Nuevo  concepto  de  la  autoridad  “Influencia  Organizativa”.
Se desarrollan múltiples teorías que aportan positivamente a la administración como lo son: teoría del Equilibrio, de objetivos, de la decisión, del Conflicto.
Se realizó una Crítica a la estructura de los principios Neoclásicos en la cual, los puntos más importantes fueron que: no conformaban leyes ni hipótesis científicas, además de tacharlos de ambiguos y contradictorios.
Se propuso una metodología que se guíe por la eficiencia y ofrezca "criterio de aplicación" en lugar de prescripciones de validez universal.

Planificar la reposición de los elementos, sabiendo que los miembros de una empresa, cambian, las máquinas, luego de un tiempo, sufren demasiado desgaste y necesitan ser sustituidas.

Poner atención fuera de los límites de la organización, al entorno, para tener una mayor comprensión sobre lo que ocurre en su interior.

Se le otorgó mayor prioridad a la coordinación del sistema informativo.

Se implementó una visión global, generalista, no es suficiente analizar cada parte de la empresa por separado, o efectuar una planificación por áreas para luego sumar los resultados, ni proyectar una estrategia de cambio desordenada. 

Se le da un rol fundamental a la retroalimentación para la organización de las distintas funciones, es necesario un sistema de control y de toma de decisiones que ha de coordinarse con una planificación flexible.