[BO3] Learning culture by

[Exemple] MdJ, ministère chargé de la fonction publique, etc.

seongjupark — 2024-01-22 10:25:20 UTC

[Exemple] Manque d'état d'esprit numérique (digital mindset) parmi les dirigeants.

seongjupark — 2024-01-22 10:25:20 UTC

La culture de l'apprentissage

seongjupark — 2024-01-22 10:25:20 UTC

Cette dimension considère la façon dont les fonctionnaires acquièrent les compétences nécessaires, que ce soit à travers des formations formelles ou des soutiens informels, afin d'encourager l'établissement de nouvelles méthodes de travail. Les organisations doivent promouvoir et offrir un environnement sécurisé où les employés peuvent expérimenter, apprendre et se développer par le biais de tests, d'itérations et d'échecs.

[Exemple] Formation obligatoire au leadership numérique pour tous les décideurs.

seongjupark — 2024-01-22 10:25:20 UTC

Instructions:

seongjupark — 2024-01-22 14:49:12 UTC

Après l'introduction du facilitateur de l'OCDE, veuillez désigner un rapporteur. Vous disposez de 2 minutes.

Instructions:

seongjupark — 2024-01-22 14:49:47 UTC

Veuillez identifier et classer par ordre d'importance les défis liés a la culture de l'apprentissage.
Vous disposez de 5 minutes pour apporter votre contribution + 10 minutes pour discuter et classer les défis identifiés.

Instructions:

seongjupark — 2024-01-22 14:54:24 UTC

Veuillez vous baser sur le défi principal identifié dans la colonne n°2.
Vous disposez de 5 minutes pour apporter votre contribution + 10 minutes pour discuter et classer les solutions proposées.

Instructions:

seongjupark — 2024-01-22 14:55:20 UTC

Vous disposez de 5 minutes pour apporter votre contribution.

Instructions:

seongjupark — 2024-01-22 14:56:13 UTC

Veuillez vous baser sur la solution principale identifiée dans la colonne n° 4.
Vous disposez de 3 minutes pour apporter votre contribution.

[Exemple] politiques internes.

seongjupark — 2024-01-22 15:05:02 UTC

La resistance au changement qui fait que nous rejetons les solutions proposées

2024-01-23 14:23:09 UTC

Prise de risque et d'initiative

mpiccinin — 2024-01-23 14:23:27 UTC

Une bonne strategie de conduite au changement centree sur l humain, qui met en lumiere les avantages de la digitalisation au lieu des challenges

2024-01-23 14:24:16 UTC

Communication institutionnelle positive

2024-01-23 14:27:18 UTC

element humain GRH

2024-01-23 14:27:51 UTC

culture de la motivation

2024-01-23 14:29:24 UTC

Comprendre d'abord pourquoi y a de la resistance au changement

2024-01-23 14:32:22 UTC

impliquer les collaborateurs dans la prise de décisions

2024-01-23 14:32:55 UTC

sensibiliser et former ses collaborateurs

2024-01-23 14:33:21 UTC

valorisation de la communication

2024-01-23 14:33:28 UTC

Comprendre pourquoi il est important de remedier a cette resistance (Expliquer les objectifs qui seront atteint et realise et ce que nous pourrions gagner si nous arretant cette resistance au changement)

2024-01-23 14:33:51 UTC

Créations de lois qui enforcent l'utilisation des solutions numériques pour tous les intervenants dans le secteur de la justice

2024-01-23 14:34:05 UTC

Begin with small, manageable changes to build confidence and momentum. Gradually introduce larger transformations as confidence grows.

mpiccinin — 2024-01-23 14:34:09 UTC

motivation et l' implication vis à vis des stratégies

2024-01-23 14:34:16 UTC

Detecter qui pourront etre les leaders de cette dynamique

2024-01-23 14:34:29 UTC

travailler en équipes et se pencher vers le member-ship

2024-01-23 14:34:33 UTC

Acknowledge and validate the emotional aspect of change. Create forums for employees to express their feelings and concerns.

mpiccinin — 2024-01-23 14:34:45 UTC

Celebrate past successes

mpiccinin — 2024-01-23 14:34:56 UTC

Renforcer sa culture de partage

2024-01-23 14:35:40 UTC

Le renforcement positif

2024-01-23 14:35:42 UTC

faire faire et la participation active

2024-01-23 14:35:49 UTC

Build trust by fostering open communication

mpiccinin — 2024-01-23 14:35:51 UTC

Allouer les ressources necessaires

2024-01-23 14:36:01 UTC

Sensibilisation à la culture numérique

2024-01-23 14:36:02 UTC

Créer des espaces de partage et d'innovation

mpiccinin — 2024-01-23 14:36:03 UTC

Adapter une bonne communication verticale

2024-01-23 14:37:16 UTC

écoute active

2024-01-23 14:38:14 UTC

Donner une voix aux collaborateurs

2024-01-23 14:38:47 UTC

déléguer les tâches

2024-01-23 14:38:48 UTC

Le manque d'expérience d'un grand nombre d'assistants judiciaires dans la manière d'utiliser les informations pour obtenir des procédures à distance via la ligne, ainsi que dans l'utilisation des dispositifs en libre-service au sein des tribunaux

2024-01-23 14:40:32 UTC

cultiver et développer l'esprit d'équipe au sein de l'institution

2024-01-23 14:45:22 UTC

la mauvaise communication

2024-01-23 14:46:06 UTC

Toujours y aura resistance au changement. cest une sorte de cycle vicieux, cest pour cela , je pense que la solution qu'on devrait mettre en lumiere cest expliquer au collaborateur plutot les benefices dune telle strategique

2024-01-23 14:46:20 UTC

l'inappétence d'apprendre

2024-01-23 14:47:18 UTC

le niveau intellectuel

2024-01-23 14:47:55 UTC

l'Environnement de travail n'encourage pas

2024-01-23 14:50:56 UTC

Chef de bureau

mpiccinin — 2024-01-23 14:54:40 UTC

Chef de division au sein de l'organisation

mpiccinin — 2024-01-23 14:54:54 UTC

l'administration judiciaire doit s'efforcer d'accroître l'efficacité et les compétences des ressources humaines de manière à leur permettre d'accepter et de s'adapter à l'exploitation de l'information dans la conduite du travail quotidien

2024-01-23 14:54:57 UTC

Hauts cadres et responsables

2024-01-23 14:56:16 UTC

Recruter des jeunes

mpiccinin — 2024-01-23 14:56:57 UTC

Politique de sécurité et de confidentialité

2024-01-23 15:00:21 UTC