Trabajó toda su vida en la empresa Commentry-Fourchambault-Decazeville, una compañía minera y metalúrgica.

Ascendió desde ingeniero hasta director general, cargo que ocupó durante 30 años (1888–1918).

• Funciones administrativas: Prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

• Áreas básicas: Producción, seguridad, contabilidad, comercialización y administración.

• Claridad en la estructura organizacional.

• Mejora la eficiencia operativa.

• Facilita la planificación y el control.

⚠️ Críticas

• Enfoque mecanicista y rígido.

• Ignora el desarrollo humano y la motivación.

• Provocó tensiones laborales que derivaron en la aparición de sindicatos.

Creció en una familia burguesa intelectual; su padre era político liberal y su madre, calvinista moderada

Características:

• Normas y reglamentos escritos.

• Impersonalidad en las decisiones.

• Jerarquía de autoridad.

• División del trabajo.

• Profesionalización y carrera administrativa.

• Precisión y uniformidad en los procesos.

• Reducción de costos por eficiencia técnica.

• Claridad en roles y responsabilidades.

⚠️ Críticas

• Rigidez excesiva.

• Despersonalización del trabajador.

• Dificultad para adaptarse al cambio.

Es ampliamente reconocido como uno de los fundadores de la psicología humanista, una corriente que puso el foco en el potencial humano, la autorrealización y el bienestar emocional, en contraste con enfoques más clínicos como el psicoanálisis o el conductismo.

Pirámide de necesidades:

1. Fisiológicas (comida, agua, descanso)

2. Seguridad (protección, estabilidad)

3. Afiliación (amor, pertenencia)

4. Reconocimiento (autoestima, respeto)

5. Autorrealización (crecimiento personal, propósito)

• Reconoce al trabajador como ser humano integral.

• Promueve ambientes laborales más saludables.

• Fomenta el desarrollo personal y profesional.

⚠️ Críticas

• No siempre se cumple el orden jerárquico.

• Puede ser difícil de aplicar en entornos altamente estructurados.