한류 열풍이 뜨거워서 한국 화장품이나 가전제품이 아주 인기가 많음

우리나라가 아시아 국가 중에는 최초로 중남미와 FTA를 체결해서 중국과 일본보다는 유리한 상태

중남미 시장은 글로벌 가치사슬이 재편되면서 새로운 비즈니스 기회 창출 효과 있음

<글로벌 가치사슬>

: 제품의 설계, 부품과 원재료의 조달, 생산, 유통, 판매에 이르는 전 과정이 여러 국가 또는 지역에 걸쳐 형성된 일종의 글로벌 분업체계

-> 중남미 시장은 세계 4위 수준의 거대 시장이기 때문에 규모의 경제가 가능하다는 이점. 남미 국가 중 한 국가라도 성공적으로 진출한다면 다른 국가 진출도 쉬울 것.

안암전자가 생산하는 것

• Home entertainment : TV, 홈씨어터 등

• Home appliance : 세탁기, 냉장고, 에어컨 등

• 해외 자회사 132개, 국내 3만 7천명, 해외 3만 8천명 근무 중

"기업 가치냐? 문화적 차이냐?"

• 재무부서 : M&A는 전쟁. 인수 추정 가격보다 인수 기업이 얼마나 더 큰 가치를 창출하냐에 따라서 M&A 성공 여부가 결정됨

• 글로벌 부서 : M&A 성공하려면 현지 문화를 잘 이해해야함. 회사 인수하면 현지인 대상으로 인사 노무 관리해야하고 마케팅도 해야함.연희 전자만 봐도 아프리카 시장에 돈만 보고 들어갔다가 현지 적응 못 해서 사업 실패하고 나감. 연희 전자도 안 그래도 남미 시장 준비중

tft회의에서 결정된 최종 M&A 국가와 그 국가를 이사회에서 발표

첫 단계로 안암전자는 두 기업 중 어떤 기업을 결정할지 저울질

재무팀 과업

• 브라질과 칠레 두 기업의 가치평가분석 수행

• 표와 그래프 등으로 시각화

• 기업가치평가 수행 과정 및 결과를 서머리 보고서 작성

2. 엑셀자료들 말로 정리 - 수지

3. 시각자료 만들기 - 지영

4. 발표자 - 유경

2. 브라질은 안암전자와 M&A시 기술적 도움이 크지 않다 >> 진출을 위한 것이지 기술을 얻으려는 목적이 아니다.

3. 브라질에서의 인종차별로 인한 임금 차이 >> 우리가 인수해 조정하면 충분히 해결될 수 있는 부분 아닌가? ( 칠레에서는 남녀 간의 임금 격차 조정 필요하다는데, 인종 간의 차이와 다를 것이 있나? )

4. 칠레에서 안암전자가 독과점 가능하다 >> 기존에 이미 60%를 점유하고 있는 기업을 어떻게 밀어낼 것인가?

5. 6 페이지에 수입 관세율 자료가 2011년인 것으로 나와있는데 브라질은 2011년에 가장 높은 관세 아니었나?

6. 브라질 첨단제조 못함. -> 기술적 지원 안됨.

   칠레 제조업 못함. -> 기술적 지원 안됨.

   
   

   근데 우리가 첨단기술 중점이라고 할수있는지? 그냥 제조업에 더 가깝지 않나

   브라질 생산이 내수지향적이면 기본 제조업이 발달했다는 뜻인데, 어짜피 핵심 기술은 한국 본사에서 관리할거고 브라질 인수합병으로 제조업 효율 더 높이는게 더 낫지 않은지?

이유 : 글로벌부서의 발표를 들어본 결과, 브라질의 문화적 차이에서 발생하는 리스크가 크다고 판단됨. 재무부서가 주장한 칠레의 재무적 한계도 존재하나, 이러한 재무적 수치도 추정치에 의한 계산이며 예상가능한 재무적 리스크보다도 현지에서 발생할 문화적 리스크가 더 중대한 사안임에 동의하게 되었음.

2. 자료 만들기 - 수헌

3. 발표 - 지영, 유경, 다은