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      <title>Jonathan Cetina by Jonathan Cetina Cuellar</title>
      <link>https://padlet.com/jonathancetina86/ipjfd801mx3feurh</link>
      <description>&quot;La administración eficaz de una fuerza de ventas comienza con un gerente
calificado&quot; Stanton, Etzel y Walker.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-05-23 17:34:21 UTC</pubDate>
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         <title>1. DIRECCIONAR LA ESTRATEGIA/COMUNICACIÓN PARA INFLUIR</title>
         <author>jonathancetina86</author>
         <link>https://padlet.com/jonathancetina86/ipjfd801mx3feurh/wish/1551630662</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Para mejorar el porcentaje de participación de la compañía en algunas zonas es pertinente implementar un liderazgo situacional teniendo en cuenta el MS de cada zona asignada.<br>.&nbsp; Trabajo en equipo (S3) Comparte las ideas y facilita la toma de decisiones. Analizar y tomar decisiones para ganar participación en el mercado dado que no existe una correcta distribución del&nbsp; MP dejando de ganar terreno según el expertice de la fuerza de ventas. Un 75% de MP es dejado a manos de asesores junior e intermedios. Es momento de direccionar la estrategia¡<br>. En cuanto a la comunicación, debe ser el doble dirección donde se debe escuchar, facilitar y responder al grupo de asesores para a partir de ello trabajar, organizar y definir el asesor para los distintos territorios.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-23 18:09:50 UTC</pubDate>
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         <title>2. ASIGNAR A LOS REPRESENTANTES/ESPECIALIZACIÓN GEOGRÁFICA</title>
         <author>jonathancetina86</author>
         <link>https://padlet.com/jonathancetina86/ipjfd801mx3feurh/wish/1551856169</link>
         <description><![CDATA[<div>Se debe asignar a los representantes un territorio bajo los siguientes parámetros:<br>- Experiencia y talento.<br>- Personalidad.<br>- Características de los clientes y cuentas en el territorio.<br>- Raíces.<br>. Aprovechar donde está el potencial para empezar a ganar terreno, garantizando una mejor cobertura del mercado actuando con mayor rapidez frente a la competencia.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-23 21:51:50 UTC</pubDate>
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         <title>3. COMUNICACIÓN</title>
         <author>jonathancetina86</author>
         <link>https://padlet.com/jonathancetina86/ipjfd801mx3feurh/wish/1551864934</link>
         <description><![CDATA[<div>Este triángulo que enmarca la empresa debe estar alineado y con puntos comunes para que la estrategia sea comunicada con eficiencia y eficacia para llevar a la efectividad del proceso. Esta arquitectura trabajando de manera independiente conduce a resultados encontrados que no propiamente apuntan a la misión y visión de la empresa.<br>. Los pronósticos de ventas deben contar con la participación conjunta (PEN, PEM y PEV) para que la gerencia coordine, direccione y controle la fuerza de ventas para alcanzar los objetivos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-23 22:02:54 UTC</pubDate>
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         <title>4. </title>
         <author>jonathancetina86</author>
         <link>https://padlet.com/jonathancetina86/ipjfd801mx3feurh/wish/1551897162</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Determine el número de ventas actuales de la compañía, por territorio en valores y valor de cada territorio.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-23 22:43:05 UTC</pubDate>
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         <title>5.</title>
         <author>jonathancetina86</author>
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         <description><![CDATA[<div>- 162 = 10%<br>- 63&nbsp; clientes por territorio sería lo ideal<br>- El master debe estar en la zona 5,  donde está el mayor reto.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-24 00:07:33 UTC</pubDate>
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         <title>6. REDISTRIBUCIÓN DE TERRITORIO</title>
         <author>jonathancetina86</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-05-24 00:30:54 UTC</pubDate>
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         <title>7.</title>
         <author>jonathancetina86</author>
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         <description><![CDATA[<div>Asignaría el master para la zona 5 donde está la mayor oportunidad de crecimiento. Importante analizar el número de clientes (145) es el más alto de los 8 territorios.&nbsp;<br>El master estaba conforme con atender sus mismos 15 clientes y seguramente estaba en una zona de confort con una motivación baja. Acá se le viene un reto interesante de crecimiento donde sacando el mayor provecho aumentara los números y los tickets de clientes le darán mayores ingresos.<br>Importante motivar nuevamente a este master y brindarle un salario variable y crear un paquete de incentivos para lograr el resultado de las partes.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-24 01:00:07 UTC</pubDate>
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         <title>8. CLASIFICACIÓN ABCD</title>
         <author>jonathancetina86</author>
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         <description><![CDATA[<div>- 4 visitas día.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-24 01:16:31 UTC</pubDate>
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         <title>9. P R O F E S I O N A L </title>
         <author>jonathancetina86</author>
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         <pubDate>2021-05-24 01:31:12 UTC</pubDate>
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         <title>10.  INCENTIVOS Y SALARIO EMOCIONAL PARA LOS JEFES DE ZONA</title>
         <author>jonathancetina86</author>
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         <pubDate>2021-05-24 02:24:28 UTC</pubDate>
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         <title>11. </title>
         <author>jonathancetina86</author>
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         <title>12-14</title>
         <author>jonathancetina86</author>
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