1. Cultura y Adaptación: Es importante que el ejecutivo se tome el tiempo para entender la cultura panameña y cómo se manejan las relaciones laborales en el país. La adaptación a las normas culturales locales puede ayudar a evitar malentendidos y conflictos.
2. Comunicación Abierta y Escucha Activa: Fomentar un ambiente de comunicación abierta donde los miembros del equipo se sientan cómodos expresando sus opiniones y preocupaciones. La escucha activa permitirá al ejecutivo comprender mejor las perspectivas y necesidades de su equipo.
3. Estilo de Liderazgo: Ajustar el estilo de liderazgo puede ser clave. En lugar de ser únicamente directivo, puede incorporar elementos de liderazgo participativo, consultando y colaborando con el equipo en la toma de decisiones importantes.
4. Empatía y Reconocimiento: Mostrar empatía hacia las situaciones personales y laborales de los colaboradores puede fortalecer las relaciones. Reconocer y valorar el trabajo y los logros individuales y en equipo también contribuye a crear un ambiente positivo.
5. Desarrollo Profesional: Invertir en el desarrollo profesional de los colaboradores puede ser muy efectivo. Proporcionar oportunidades de capacitación y crecimiento demuestra interés en el bienestar y el avance de los miembros del equipo.
6. Fomentar la Colaboración: Promover la colaboración y el trabajo en equipo puede ayudar a superar barreras culturales y a fortalecer las relaciones entre los miembros del equipo. Fomentar la idea de que se trabaja juntos hacia un objetivo común.
7. Reconocer Diferencias Culturales: Ser consciente de las diferencias culturales en términos de comunicación, jerarquía y toma de decisiones es esencial. Adaptarse a estas diferencias puede evitar malentendidos y conflictos.
8. Dar y Pedir Feedback: Establecer una cultura donde el feedback sea una herramienta de mejora continua. El ejecutivo puede recibir feedback de sus colaboradores sobre su estilo de liderazgo, y a su vez, proporcionar feedback constructivo para ayudar al desarrollo individual y colectivo.
9. Modelar el Cambio: Si el ejecutivo desea que el equipo adopte ciertos comportamientos o actitudes, debe ser un modelo a seguir. Sus acciones hablarán más que sus palabras.
10. Flexibilidad y Paciencia: Cambiar dinámicas laborales lleva tiempo. Es importante tener paciencia y estar dispuesto a adaptarse gradualmente mientras se construyen relaciones sólidas con el equipo.

Es importante que Aldo pudiera tener una actitud abierta a esto, para eso es indispensable abordar el caso con sinceridad y respeto para que Aldo se sienta valorado y logre confiar en el proceso y entender que es muy importante dedicar a esta cuestión el tiempo razonable y necesario que lleve este proceso.

Lograr una actitud abierta de parte de Aldo entonces resultará fundamental para lograr buenos resultados.

El coaching puede aplicarse a diferentes niveles de la organización, desde los empleados individuales hasta los líderes empresariales.

Por ello entendí que en los procesos comprender a las personas que los llevan adelante, entender cuales son sus puntos de vista, cuales son sus miedos y cuales son sus sueños es más importante para el éxito de ese proceso que el proceso en si mismo .-

Para mi esta diversidad nos abre más los ojos y nos lleva a poner atención a todos y buscar la mejor manera de hacer el coach con cada persona que es muy particular con cada uno.

Saludos

María Elena

Magda Arciniegas

La diferencia cultural, de idiosincrasia y con esto la diferencias en la cultura del trabajo, sobre todo en espacios de diversidad lleva a tener que desarrollar habilidades blandas a quienes son muy rígidos o estructurados, creyendo que basándose solo en lo técnico uno puede liderar (pero sobre todo, motivar) a un equipo de trabajo para lograr los mejores resultados. Es clave poder darse cuenta de la debilidad, como Aldo, y buscar herramientas que nos permitan desarrollar esas habilidades que, de alguna manera, nos permiten tratar de conectar con nuestro equipo de otro modo y a través de esa conexión, motivarlos y lograr los resultados buscados.

Tener estrategias para su desarrollo al interior de la organización es muy importante, para ello se debe contar con el compromiso de la Dirección y la apertura de los Coachee

El Coaching externo Abierta seria la modalidad que él debería utilizar para poder liderar su departamento.

Como sabemos, el coaching tiene varias aplicaciones, facilita la adaptación a los cambios, ayuda a la comunicación, facilita la colaboración y mejora el clima laboral.

Elementos que Aldo requiere reforzar para lograr sus objetivos.

Edgardo Gonzalez

Aldo necesitaba de un Coaching Organizacional y de Equipos.

• Comprender la idiosincrasia y las prácticas laborales locales.

• Identificar cuáles de mis estrategias previas eran aplicables y cuáles debían ajustarse.

• Establecer una base sólida para la toma de decisiones en el ámbito empresarial.

Después de 14 años en Panamá, especialmente en los sectores de construcción civil e inmobiliario, puedo afirmar que estas sesiones contribuyeron de manera significativa a mi integración y éxito profesional, ofreciendome un enfoque pragmático y orientado a resultados.

Por otra parte no es suficiente con estas actividades, Aldo también debe proyectarse como profesional respetuoso a pesar de que los Españoles (no todos) naturalicen las vulgaridades es importante recordar que esta dirigiendo personal, si no logra alinearse significativamente y rápido sucederá:

• Baja motivación de equipos y rotación.

• Dificultad para adaptarse al mercado local.

• Estilos de liderazgo verticales que limitaban la innovación.

En pocas palabras se estaría perdiendo el tiempo y el dinero. Hay soluciones por supuesto, pero Aldo también pudo trabajar de la mano con un coaching Panameño y lograr romper esas barreras que pueden volverse críticas. El coaching no es solo para "corregir problemas", sino para potenciar talento.

Él estaba acostumbrado a decir las cosas sin filtro, como se hace mucho en España, pero en Panamá la gente es diferente. Se valora más el trato humano, el respeto en el tono, el crear confianza antes de entrar con exigencias. Y claro, el equipo no le respondía. Las cosas no fluían, los resultados no llegaban y se empezó a frustrar.

Lo bueno —y hay que reconocerlo— es que reconoció una herramienta valiosa en el coaching. Eso ya dice mucho. No todos los líderes son capaces de aceptar que algo no está funcionando y que quizás ellos también tienen que cambiar.

Para mí, lo de Aldo fue un gran ejemplo de cómo el liderazgo no es una fórmula única que sirve para todo el mundo, en cualquier lugar. Liderar también es saber leer el ambiente, conectar con las personas, y estar dispuesto a adaptarse.

Así que sí, al principio cometió errores. Pero si de verdad aprovecha esa experiencia para abrirse, aprender y ajustar su forma de liderar, creo que puede aprender de la experiencia y crecer.

En nuestra experiencia, cuando el liderazgo adopta una mirada de coaching, se fortalece la confianza, mejora la comunicación y se habilitan conversaciones más honestas y constructivas. Esto impacta directamente en el compromiso y en los resultados, ya que las personas se sienten escuchadas, valoradas y acompañadas en sus desafíos. En RTS entendemos el coaching no como una moda, sino como una forma de liderar que pone a la persona en el centro y potencia el rendimiento de manera sostenible.

Encontró múltiples resistencias entre los miembros de su equipo de trabajo por su carácter fuerte y no ejercer un liderazgo cercano.

El coaching en estas circunstancias no se reduce a una lista mágica sino a procesos de reflexión continua que requieren riesgo y en consecuencia satisfacción por las metas alcanzadas.

Aldo es un claro ejemplo del líder que únicamente considera que debe ser tajante perdiendo de vista la dimensión humana dentro de su equipo.

Otro punto relevante es que el coaching impulsa un liderazgo participativo donde los colaboradores asumen un rol activo en el propio desarrollo. Al fortalecer habilidades como la comunicación, la gestión emocional, la organización del trabajo y la alineación de objetivos personales con los propios organizacionales, genera un impacto positivo tanto en el clima laboral como en los resultados de la empresa.

Comparto la idea de que el coaching va mucho más allá de corregir comportamientos o brindar soluciones inmediatas. Su verdadero valor radica en crear espacios de reflexión que ayuden a los colaboradores a reconocer sus capacidades, comprender su papel dentro de la organización e identificar oportunidades para su desarrollo.

Además, el coaching fomenta un estilo de liderazgo participativo, donde cada persona asume un papel activo en su proceso de aprendizaje y mejora continua. A través del fortalecimiento de competencias como la comunicación efectiva, la inteligencia emocional, la planificación del trabajo y la alineación de metas individuales con los objetivos organizacionales, se promueve un crecimiento integral.

Como resultado, esta práctica contribuye a generar ambientes laborales más positivos, fortalecer el compromiso de los equipos y mejorar los resultados de la organización, beneficiando tanto a las personas como a la empresa en su conjunto.

El coaching como herramienta de apoyo, brinda espacios de interacción, reflexión y oportunidad de mirar otras perspectivas, tomar consciencia del rol que cada una de las personas desempeña y como impacta en los resultados finales de la organización, la herramienta promueve el liderazgo colaborativo, dejamos de ser islas para entender que todos formamos parte de un ecosistema y que cada una de las partes es necesaria para el éxito, dando así mayor relevancia a fortalecer habilidades de comunicación, inteligencia emocional y habilidades de negociación.