Debriefing:

Instrumento afinado, cuidado - ajuda de outra pessoa para afinar

Contato com os instrumentos - contato com o desconhecido

Saímos diferentes do que entraram com o instrumento

5 minutos de explicação

20 minutos de execução

20 minutos de debriefing

Considerações para debriefing: O melhor caminho para os departamentos conseguirem efetivos resultados é a troca ou negociação quando os recursos são escassos .

A estratégia portanto é G/G (ganha/ganha). Quando se estabelece competição ou conflitos, teremos estratégias perdedoras : G/P ( ganha/perde) ou P/P (Perde/perde ).

Colaboração, abertura, metas coletivas

• Foco no consumidor e cliente: Sempre tem em mente clientes internos e externos, bem como consumidores finais. Demonstra que entende situações e novos desenvolvimentos no mercado, além de considerar como ambos influenciarão o negócio tendo uma perspectiva de fora para dentro.

• Colaboração cruzada e networking: Estabelece e desenvolve redes úteis, tanto dentro quanto fora da empresa, e usa isso em benefício próprio e da companhia. Encoraja e promove a colaboração e a diversidade pensando no sucesso do negócio. Repassa informações de uma forma aberta e

  proativa, mantendo as pessoas informadas, e dá feedback a outros quando apropriado. Compartilha informações e promove uma cultura baseada em tolerância e honestidade.

• Adaptabilidade: Analisa e adapta-se rapidamente a diferentes pessoas e situações, mesmo em circunstâncias complexas e instáveis. Reage positivamente em relação ao novo, ao desconhecido e a

  situações incertas. Recupera-se rapidamente de

  contratempos e mantém um pensamento calmo, flexível e focado em buscar soluções.

• Julgamento e tomada de decisão: Julga as circunstâncias de forma adequada na hora de tomar decisões, levando em consideração todas as fontes de informação e alternativas disponíveis. Avalia os prós e

  contras, identifica possíveis consequências e dá

  justificativas claras para decisões tomadas.

• Perspicácia: Chega ao centro do problema rapidamente,

  reconhecendo detalhes irrelevantes e transmitindo informações complexas de uma forma clara. Antecipa e reconhece interdependências, considera uma perspectiva estratégica de modo holístico e usa o conhecimento adquirido de ambientes externos ao negócio. É capaz de analisar e gerenciar grandes quantidades de informações complexas.

• Inovação e curiosidade: Dá ideias, sugere abordagens e soluções novas e originais para problemas. É curioso pela busca de novas formas de realizar e desafia a própria forma de pensar para ir além das práticas

  comuns. Foca em e demonstra um entendimento

  prático em questões e soluções comerciais e de

  negócio, tanto no curto quanto no longo prazo.

  Constrói ideias colaborativamente e as aplica

  em um contexto mais amplo.

• Coaching de outros e de si mesmo: Identifica e desenvolve talentos. Dá suporte positivo e permite que as pessoas evoluam continuamente. Tem coragem para resolver questões que afetam o desempenho.

• Capacidade de aprendizagem: Procura oportunidades de aprendizado e de autodesenvolvimento ativamente, a todo o tempo. Demonstra o desejo de aprender pela

  experiência, seja ela positiva ou negativa. Busca feedback, tem vontade de desenvolver novas habilidades, além das necessárias, e aplica conhecimentos em novas situações. Adapta e

  combina aprendizados e habilidades distintos

  para maximizar a produtividade. Conhece suas forças e limitações e monitora o impacto que tem nos outros.

• Entrega resultados: Demonstra persistência e foco em buscar o melhor de forma contínua para atingir metas

  e superar obstáculos. Alcança objetivos e entrega resultados com qualidade, atendendo ou superando expectativas. Faz decisões com soluções escaláveis para o crescimento futuro.

• Lidera outros e a si mesmo: Define objetivos individuais claros e dá direção a outros. Esclarece prioridades e dá

  a outros meios e a autonomia para tomar decisões que criam uma cultura de dono e de responsabilidade. Engaja e inspira pessoas para superarem expectativas.

• Ambição e motivação: Impulsiona a si e o negócio adiante, demonstrando uma atitude de “fazedor”.

  Assume responsabilidades além das atribuições de sua função, define metas desafiadoras e busca superar expectativas. Demonstra resiliência diante de contratempos. Mostra-se disposto a assumir riscos calculados para atingir objetivos pensando no bem maior.

Pessoas escrevem palavras positivas no papel.

Debriefing: confiança, vulnerabilidade

Quartetos ou trios

música: Amanhã

E em nossa vida diária é a mesma coisa.

Temos que largar mão de tudo que é desnecessário, toda a bagagem inútil, para podermos chegar ao destino desejado. Neste momento temos a oportunidade de começar do zero. Temos metas, desafios, e muito sonho pela frente.

Temos que avaliar o que estamos levando na bagagem.

É uma boa hora de jogar fora tudo o que atrapalha, tirar todo o peso que certamente nos impedirá de avançar. Mágoas, rancor, tristezas, lembranças ruins, fracassos, raiz de amargura, traumas, comodismo – e tudo que pesa sobre nós e nos impede de ir adiante com serenidade.
Mas como? tomando uma decisão.

Escreva neste papel tudo aquilo que deseja a partir de hoje deixar nesta sala, neste momento, no passado.