Según la norma ISO 45001, un peligro es una fuente, situación o acto con potencial para causar daño humano, deterioro de la salud, daños físicos o una combinación de estos.

2. Definir qué es un riesgo
Para recoger la información de forma acertada, los integrantes del comité deben definir qué es un riesgo, y hacer el análisis cuantitativo y cualitativo para unificar los criterios.
3. Identificar los riesgos
Cada área de la empresa debe analizar los procesos y procedimientos para identificar los posibles riesgos inherentes a sus actividades diarias, los que se interponen en su día a día o en el desarrollo de sus estrategias para lograr sus objetivos. Una vez se identifiquen, se deberá realizar el inventario de los mismos y describir cada uno de ellos para conocer sus posibles consecuencias, esto promueve el trabajo en equipo de la organización, hay mayor nivel de responsabilidad y colaboración, así como conciencia.
4. Valorar los riesgos
Una empresa debe clasificar cada riesgo con base a la información que obtuvo en la etapa de identificación y descripción para valorarlos y establecer el nivel de riesgo y las acciones que se van a implementar. Para este punto se debe analizar con indicadores (alto, medio o bajo) el grado de probabilidad, el impacto y ocurrencia de cada riesgo.

Asimismo, definir si el riesgo es sistemático, o no. El primero se refiere a la probabilidad de que el sector de la empresa tenga una crisis como una recesión económica, entonces todas las empresas del sector, por ejemplo, floricultor o caficultor, están expuestas, mientras el no sistemático es cuando una compañía específica falla. Hay que considerar todos los riesgos para tener un plan.

5. Matriz de priorización
Cuando el comité de riesgos clasifique las amenazas, basados en la probabilidad, ocurrencia e impacto que podría traer cada una, si se llegase a presentar, deberá elaborar una matriz de priorización para establecer cuáles requieren un tratamiento inmediato.

Aquí se analiza cada riesgo y se clasifica como alto (es muy factible que se presente), medio (factible) o bajo (muy poco factible) y se identifica el mapa con un color distinto alto (rojo), medio (amarillo) bajo (verde).

También se analiza si cada impacto puede ser interno o externo y si alto, medio o bajo para priorizarlos en ese orden. Este mapa sirve para empezar a trabajar en los riesgos más urgentes y plantear estrategias para mitigarlos o evitarlos.

Si un incidente conlleva que el trabajador reciba descanso médico luego de recibir primeros auxilios, este será considerado como accidente leve o incapacitante (según sea el caso).

CASO:
Durante el año 2018, se registraron en Lima Metropolitana más de 20 mil notificaciones de accidentes de trabajo mortales y no mortales, 5 mil casos más que el año anterior y de acuerdo al Ministerio de Trabajo y Promoción de Empleo (MTPE) durante el 2011 al 2018 sumaron 131 millones 611 mil casos de accidentes de trabajo no mortales y 1 millón 280 mil incidentes que acabaron con la vida de trabajadores.
VÍDEO:

CASO:
Sobre esfuerzo físico en el trabajo. Este es uno de los riesgos principales del sector construcción y tiene consecuencias tanto a corto como a largo plazo. En los trabajos de construcción se levantan constantemente cargas, por lo que pueden provocar lesiones musculoesqueléticas de forma aguda o crónica las cuales pueden presentarse a corto o largo plazo en la salud del trabajador.

Documento que contiene la descripción específica de la forma cómo llevar a cabo o desarrollar una tarea de manera correcta segura, eficiente y ambientalmente aceptable.
-Los PETS normalmente son de  1, 2 0 3 hojas máximos donde justamente está hecho los recursos necesarios y analizados las etapas de trabajado con todo los peligros relacionados a ello tomando las acciones correctivas oportunas.
Caso: Fuente:Universidad de Chile.
Todas estas situaciones se vive en una Empresa, y debe ser evaluada por el Área de Seguridad para evitar posteriores consecuencias,  y es auditable de acuerdo a la actividad que se realiza.
Pregunta: ¿A un trabajador en la Empresa pueden  delegar funciones diarias a realizar a levantar o cargar pesos de 50kg las 8 horas? 
Las normativas ergonómicas varían en cada país sin embargo estaríamos haciendo un daño a menos que se realice entre dos personas por un tiempo limitado.

Es una explicación estructurada de las actividades desarrolladas, de los riesgos y controles que posibilita la identificación de peligros y la evaluación, control, seguimiento y comunicación de los riesgos vinculados con las actividades y procesos de la empresa.
CASO:  
La empresa de galvanizado “Teknito SAC” ubicada en la ciudad de NUEVO MUNDO tiene sobrecarga de trabajos de galvanizado, por lo que opera durante Las 24 horas al día incluso los domingos. tiene una tina de galvanizado de 6.50 m. de largo x 1.50 m. de ancho x 1.80 m. de profundidad. En esta área trabajan 02 obreros durante 12 horas por turno con 01 hora de refrigerio. Como se aprecia, la tina no tiene barandas de protección contra caída y contiene zinc fundido a más de 450 º C, los trabajadores laboran con mínimos equipos de protección personal y en un ambiente caluroso con presencia de bastante humo. No tienen procedimientos de trabajo, no tienen capacitación en prevención de riesgos laborales y usan un polipasto sin mantenimiento para manipular elementos metálicos durante el proceso de galvanizado.