Muy buena presentación.

Analizando las alternativas que proponen solo me inquieta dos cosas:

En la elección que sea un solo proveedor para la fabricación de los equipos contemplaron los escenarios que en algún momento y por distinta circunstancia no les pueda cumplir y eso genere reprocesos, no es riesgoso dejar solo uno? 
Y para terminar delegarle al proveedor la compra de los materiales según sus indicaciones no creen que se pierde control en el proceso? Como mitigar esto?

En general tuvimos la misma elección de la alternativa y me cuestioné básicamente lo mismo.

Buen trabajo. Saludos Kelly J. Rojas.

Primero quiero resaltar que tienen una propuesta interesante con aspectos  importantes y que considero pueden apoyar  a la solución en el reto que plantean, ahora bien, dentro de sus posibles estrategias se encuentra las alianzas claves con proveedores, de allí surge mi pregunta, ya que como sabemos dentro de las problemáticas presentadas en la organización One Plus, está el tema de la logística invertida y aunque en el horizonte que plantean,  este visible Amazon para consolidar el modelo de negocio; como plantearían una solución a dicha problemática evitando el incremento de los costos logísticos?, y como evitarían salir del mercado si ustedes plantean incrementar el costo del producto? Lo cual ha afectado las ventas en mercados muy sensibles a temas de precios, ya que a pesar que son  equipos de gama alta; su target ni su competencia directa son marcas de alto nivel como Iphone o Samsung que fanatizan y generan experiencias. 

Gracias.

Me parece un excelente trabajo en su plan de ejecución donde mencionaron unos excelentes beneficios, Mi comentario se basa en cómo se establecerá o de donde saldrán aquellos recursos para la dirección de las cinco alternativas que plantearon en su presentación?  No me quedo claro esa parte muchas gracias.

Me parece muy buenos sus planteamientos para gestionar el reto de crecimiento que presenta la compañía, ya que la tercerización de procesos permite alivianar las cargas de trabajo, además, aumenta la  productividad, reduce costos, permitiendo al equipo directivo de la entidad enfocar sus capacidades en la generación de valor para sus clientes, a su vez, se pueden presentar escenarios negativos si no se lleva una adecuada implementación, como el mal uso  de la información compartida, ya que puede verse afectada la confidencialidad de sus procesos y la ineficiente transmisión del Know How, puede afectar el proceso de control de calidad ¿Cómo minimizar estos posibles escenarios?

Cordialmente, 
Luis Miguel Arango Santos

 

Buenas noches, me agrado ver su presentación y las alternativas presentadas. Además de cómo se manejó la información.  Mi pregunta es: ¿Cómo manejar el tema del recambio o el flujo constante de estudiantes? Pues es importante brindarles a los clientes constancia en la prestación de los servicios y esta rotación de personal puede llegar a ser agotador.

Luisa Fernanda Mendoza
Gracias

Muy interesantes sus alternativas para solucionar esta problemática, la carga laboral es un problema que afecta a muchas empresas. 

Pero pienso que deben proponer a la junta directiva que el outsourcing debe contratarse primeramente durante un periodo de prueba para saber si realmente es la ayuda que necesita la empresa para resolver esta problemática y no vaya ser que por el contrario la empeore teniendo en cuenta que no solo disminuiría la rentabilidad y ganancias de la empresa sino que también deben incurrir en nuevos costos que la contratación de terceros (outsourcing) conllevaría.

En conclusión muy buena planeación y creación de alternativas de su equipo. Estoy totalmente de acuerdo creo que la externalización (solo si es necesario) con terceros para disminuir la presión y delegar a otros algunas responsabilidades junto con las acciones de aumentar y mejorar la producción son alternativas que de la mano, sin duda, tendrán buenos resultados pero hay que probar o analizar si One Plus como empresa realmente necesita incurrir en la contratación de terceros  para beneficiarse en términos de costos y eficacia.
Es por ello que pregunto como garantizan que One Plus realmente tiene carga laboral? y que contratar más personal en el departamento de producción no es mas rentable que contratar toda una compañía de outsourcing con la posibilidad también de filtrarse información confidencial acerca de One Plus y sus equipos que solo la empresa debería manejar.

Por otro lado, la alianza estratégica con Amazon se radica en el proceso de distribución (mensajería), sin embargo, esta compañía no ofrece el servicio postventa que nosotros de OnePlus queremos llegar hasta nuestro consumidor final. 

Con respecto a la segunda pregunta, ¿quisiéramos saber a qué target especifico de mercado te refieres? Pues te recuerdo que India es considerado el país más poblado del mundo y tiene a OnePlus como la marca número 1 en ventas, superando a las marcas de alto nivel que mencionas, según el caso práctico de oneplus de Harvard Deusto Márketing y Ventas, Lau encontró la fabricación de un terminal móvil con una excelente relación calidad-precio abierto, asequible y con materiales de gran calidad; un móvil similar a los de la gama alta de Samsung, pero con la calidad de Apple. Por lo tanto, el incremento de precios no interfiere en los mercados sensibles que mencionas ya que aun estaría por debajo de las marcas ya mencionadas.

Saludos cordiales
-Equipo 7
Yelitza Ferreira y Luis Miguel Arango

Muy buena presentación y alternativas de solución, pues cuando se trata de empresas con base tecnológica uno de los puntos más importantes es el perfeccionamiento de sus productos ligados a la innovación, pues las exigencias del mercado cada vez son más altas.

Sin embargo, con la segunda alternativa que plantean de la generación de alianzas estratégicas me surge una duda acerca del tipo de alianza para la innovación, ¿Qué apartado de los Smartphones consideran que se debe innovar y que empresa se los puede proporcionar? 

Saludos cordiales, 

Edna Gómez D. 

Saludos cordiales 
-Equipo 7 
Yelitza Ferreira y Luis Miguel Arango 

Saludos cordiales 
-Equipo 7 
Yelitza Ferreira y Luis Miguel Arango 

Teniendo en cuenta las alternativas de solución planteadas para el reto de la sobrecarga laboral, me parece adecuado tercerizar algunas operaciones de la empresa, debido a que cuando una empresa quiere darle manejo a todas las áreas productivas,  tiende en algunas ocasiones a darle más importancia a algunas áreas mientras otras son descuidadas, llegando a ser ineficaz y poco competitiva en sus procesos. 
En medio de este proceso de tercerización que ustedes plantean me surge la pregunta de ¿Qué procesos y herramientas tendrán en cuenta para evaluar el desempeño de las empresas contratadas para la tercerización los procesos de Oneplus?

Leidy Montalvo Rojas

En primer lugar felicitarles por su interés en dar solución a una problemática como el crecimiento de la competencia, especialmente, en un sector con tantos retos como el del desarrollo de smartphones. 

Respecto sus alternativas planteadas concuerdo plenamente que el desarrollo innovador de nuevas terminales móviles nos otorgará a OnePlus una ventaja competitiva frente a las otras compañías del sector, sin embargo, y primeramente hay que tener en cuenta la competencia directa de nuestra compañía, la cual son las empresas chinas emergentes como Oppo, Realme o Vivo y no las ya consolidadas Apple  y Samsung, puesto que guiándonos por su modelo de negocio y target podremos tener un punto de referencia para la innovación. Segundo, hay mercados importantes para la compañía que son muy sensibles al aumento de precios como lo es el mercado Indio, por tanto considero que un alza en el valor de las terminales móviles repercutirá de manera significativa y poco favorable en las ventas, al menos en el continente asiático. 

Finalmente, haciendo referencia las alianzas estratégicas, considero que pueden ser muy favorables para la compañía pero para que tengan una mayor eficiencia deben enfocarse en otros procesos como la cadena de suministro, aliándose estratégicamente con proveedores que ofrezcan bajos precios, o realizando un Join Venture con compañías del mismo sector y altamente competitivas. Considero que hacer alianzas con empresas que den a conocer nuestros productos es innecesario, incluso en otros mercados, ya que hemos visto como campañas de marketing lideradas por nuestro equipo de mercadeo han sido efectivas a nivel global. 

Agradezco la atención prestada. 

De manera muy cordial, 
Laura García Gómez

Gracias por presentar sus alternativas de solución en cuanto a este tema laboral tan estricto. Pero me surgen unas dudas en cuanto al tema de leyes, quede un poco confundida, estos artículos que mencionan del Código Sustantivo del Trabajo en los cuales podría verse afectada la empresa y pagar indemnizaciones, etc, son los que rigen en China? 

Segundo, la empresa se encuentra en China, el tema de los horarios de trabajo de las mujeres en este país es un poco complejo, ¿Cómo combatir las leyes de este país que promueven que las mujeres madres de familia se dediquen 100% a la maternidad?.

Saludos cordiales,

Edna A. Gómez D.

Muy buena presentación, quiero comentarles que estoy muy de acuerdo con lo planteado en su propuesta, junto con mi compañera, consideramos de prioridad el bienestar y la calidad de los trabajadores por encima de otra cosa, ya que una empresa con trabajadores motivados, es una empresa que lo ve reflejado en sus resultados.

Sabemos que los riesgos psicosociales afectan a la persona ya sea física, psíquica o socialmente y que claramente son ocasionados por una deficiente organización y gestión de las tareas y por un entorno social negativo.

Por tanto, concuerdo con ustedes en que el trabajo por turnos, es una muy buena alternativa para la reducción de costos, además de cumplir con la demanda del mercado y así, poder darle solución a la sobrecarga laboral, por otro lado, también planteamos el poder implementar la tercerización de procesos, es una alternativa practica y que le genera mucho beneficio a las empresas.
Gracias.
Mateo Ibañez 

Jennyfer Castillo y Gustavo Fuentes

Muchas gracias por compartir sus estrategias con nosotros creo que son un gran aporte, con respecto a la creación de nuevos horarios laborales para incrementar la producción y así suplir la demanda exigida por el mercado en el momento del lanzamiento del producto es una actividad favorable para la compañía, la cual es posible calcular teniendo en cuenta el comportamiento en ventas con respecto a los productos anteriores.
Creo que es una acción que se debe practicar para lograr  disminuir la sobrecarga laboral.

Buenas noches compañeros, gracias por su presentación fue muy interesante. Mi pregunta con respecto a las alternativas es: ¿Qué tan factible resultaría realizar la contratación de mas personal para el área de producción o llegar a tercerizar? Teniendo en cuenta que la compañía perdería control sobre los procesos y la confidencialidad del producto como tal.  Quizás tercerizando otras áreas se puedan enfocar esos recursos en el área de producción y lograr cambios significativos para la compañía.

Luisa Fernanda Mendoza
Gracias 

Sin duda el tema de la confidencialidad dentro de las organizaciones es un factor fundamental que debemos mitigar y abordarlo éticamente.

El know how se puede considerar como un activo intangible de la empresa. Es un término que puede aplicarse tanto a la parte estratégica como a la parte operativa y técnica de la organización, y en definitiva agrupa los conocimientos que se extienden a toda la compañía y que la han llevado al éxito.

Ese conocimiento o técnica puede protegerse legalmente, un ejemplo que la mayoría de la gente conoce es el de Coca-Cola con su fórmula secreta.

Para garantizar un correcto proceso de control de calidad se puede elaborar un manual que lean los nuevos empleados y asignar un mentor que acompañe al trabajador en su proceso de adaptación a la empresa. Él se ocupará de explicarle todo lo que tiene que saber y de supervisar lo que hace hasta que lo vea preparado para trabajar solo. La rotación de puestos es también muy útil para este objetivo. Consiste en que el empleado vaya pasando por distintos departamentos para que vaya conociendo el funcionamiento global de la empresa.
Muchas Gracias.

Cordialmente, Kelly J. Rojas.

Gracias por el tiempo que dedicaste a ver nuestra propuesta.

 

Así es, es vital contar con un equipo de personas que se sienta motivado a diario durante su jornada laboral y que se pueda crear un ambiente laboral que beneficie tanto a los resultados de la empresa como al bienestar psicológico de las personas que trabajan en ella.

Tenemos muchos escenarios de análisis pero iniciar y centrarnos en la motivación del personal puede ayudarnos a gestionar de mejor forma nuestra labor.

 

Muchas Gracias.

 

Cordialmente, 
 Kelly J. Rojas.

Para dar respuesta a la segunda pregunta es un poco complicado combatir las leyes de este país ya que su líder lo único que promueve es que las mujeres regresen a sus hogares y se dediquen el 100% a la maternidad, pero también promueve una discriminación en contra de la mujer la cual una lucha para este problema seria establecer normas para las empresas privadas y poner fin al uso generalizado y poner fin a anuncios de trabajo y contrataciones de trabajo discriminatorio.

muchas gracias. 
cordial saludo Omar Ramírez.