Nike è diventata un marchio globale con una vasta gamma di prodotti, dalla calzatura all'abbigliamento sportivo. Negli ultimi anni, l'azienda ha dimostrato un crescente impegno sociale e ambientale, adottando iniziative come la riduzione degli sprechi e la promozione di pratiche sostenibile.

1996 : I sindacati americani decidono di invitare alcuni operai indonesiani della Nike a raccontare la loro storia sulle condizioni di lavoro nelle fabbriche e, infatti, emergono diversi racconti: come il fatto che diversi operai sono rimasti mutilati alla catena di montaggio di una fabbrica di scarpe, oppure il fatto che vengono licenziati perché si permettono di protestare.

1998: La fabbrica del pallone in Pakistan cerca di mettere fine allo sfruttamento minorile attraverso diverse manifestazioni di protesta degli attivisti no-global contro lo sfruttamento dei lavoratori nel Terzo Mondo da parte delle multinazionali.

2002: Il "Nike Globe Project" (http://cbae.nmsu. edu/~dboje/nike.html) invita a rendere pubbliche tutte le località delle fabbriche che sfornano prodotti Nike nel mondo.

2005: Nike annuncia una nuova politica di trasparenza e responsabilità sociale.

Secondo la FILCAMS, dopo anni di critiche la Nike ha ammesso di possedere circa 700 impianti industriali in cui le condizioni di lavoro sono pessimi: i dipendenti non hanno la possibilità di bere, usare la toilette, e dell'obbligo degli straordinari, infatti le ore lavorative settimanali superano le 60 ore.

Secondo il quotidiano australiano Sydney Morning Herald la Nike ha dichiarato che smetterà di usare la pelle di canguro per realizzare scarpe sportive. In particolare il modello da calcio Tiempo sarà prodotto con un materiale sintetico, il quale sarebbe una soluzione dalle prestazioni anche migliori rispetto alla pelle di canguro finora impiegata. L’eliminazione sarà graduale da tutti i prodotti Nike, fino allo stop totale entro la fine dell’anno. La decisione fa seguito al disegno di legge introdotto nello Stato americano dell’Oregon - prendendo di mira proprio i produttori di abbigliamento sportivo, per vietare la vendita di componenti di canguro.

All'interno del sito ufficiale esiste una sezione chiamata "Move to Zero" che vende a prezzo più basso articoli non comprati da molto tempo.

Alcuni degli obiettivi fissati da Nike per il 2025 sono la riduzione del 70% delle emissioni di gas serra nelle sue strutture, attraverso l’utilizzo di elettricità rinnovabile al 100%; la riduzione del 10% dei rifiuti per ogni unità di produzione, distribuzione, packaging e nella propria sede, grazie a una migliore efficienza operativa; e la riduzione del 25% per kg dell'uso di acqua dolce nella tintura e nel finissaggio dei tessuti.

Tali misure sono:

-Misure contrattuali: Fatte per limitare il mercato di riferimento dei singoli licenziatari. Ad esempio, le clausole proibiscono la vendita al di fuori dei paesi autorizzati.

-Misure di fatto: nel caso si vendessero merce fuori dai paesi autorizzati si cesserà il rapporto di licenza-distribuzione.

1) dans la premiere etape on analyse la lettre de motivation et le CV.

2) les candidat sont soumis à une serie de test pour evaluer leurs connaissances culturelles et leurs competences.

3)avant le choix final le candidat ets convoqué pour un entretien d'embauche

si le candidat passe les trois etapee est appelé par l'entreprise pour signer un contrat: le contrat de travail. le curiclum vitae (CV) est un document qui contient toutes les informations concernant la personne qui cherche un emploi. aujourd'hui on utilise un modèle unique de CV qui s'appelle europass, valable pour tous les pays membre de l'union europenne.

Fu fondata da Phil Knight, uno studente di economia che, grazie all'analisi di mercato, si accorge che in quegli anni c’è stato un boom nel mercato statunitense di prodotti nipponici (giapponesi), prevalentemente negli ambiti legati alle nuove tecnologie e alle scarpe d’atletica.

Cosi decide di parlarne col suo allenatore Bill Bowerman, e insieme, nel 1964, fondano la Blue Ribbon Sports che commercializzava calzature giapponesi. Il successo dell’operazione è stato cosi rapido da spingere i due, nel 1971 a investire maggiormente sul progetto e creare un proprio marchio: Nike.