https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0 Tarea en-us 2021-01-30 22:43:32 UTC 2021-01-30 23:41:30 UTC hello@padlet.com dominguezangelicamaria6 https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144269251 Propone soluciones en las cuales se tienen que considerar diversos elementos y relaciones que conforman las partes intervinientes de todo sistema y el entorno del cual forma parte.]]> 2021-01-30 22:54:07 UTC https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144269251 dominguezangelicamaria6 https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144271193 2021-01-30 22:57:01 UTC https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144271193 dominguezangelicamaria6 https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144272055  1- Reduccionismo: Todo puede descomponerse y reducirse a sus elementos fundamentales simples e indivisibles. Taylorismo 
2- Pensamiento Analítico: Descomponer el todo en partes más simples, solucionarlas o explicarlas y la suma resultante de las anteriores se integran en una solución o explicación del todo. 
3- Mecanicismo: Relación causa-efecto entre dos fenómenos. Los efectos están totalmente determinados por las causas. ]]> 2021-01-30 22:58:02 UTC https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144272055 dominguezangelicamaria6 https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144276353 2021-01-30 23:04:16 UTC https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144276353 dominguezangelicamaria6 https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144277688 2021-01-30 23:06:24 UTC https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144277688 dominguezangelicamaria6 https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144277989  1- Expansionismo: Todo fenómeno es parte de un fenómeno mayor. Visión orientada hacia el todo.
 2- Pensamiento sintético: El fenómeno que se quiere explicar es visto como parte de un sistema mayor y es explicado en términos del papel que desempeña en dicho sistema. 
3- Teleología: Estudio de los fines o propósitos o la doctrina filosófica de las causas finales. Atribución de una finalidad u objetivo a procesos concretos. La causa es una condición necesaria mas no siempre suficiente para que se produzca el efecto. ]]> 2021-01-30 23:06:46 UTC https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144277989 dominguezangelicamaria6 https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144281947 2021-01-30 23:12:41 UTC https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144281947 dominguezangelicamaria6 https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144282189 Los sistemas de información (SI) son uno de los componentes más relevantes del entorno actual de negocios, que ofrecen grandes oportunidades de éxito para las empresas, ya que cuentan con la capacidad de reunir, procesar, distribuir y compartir datos de forma oportuna y de manera integrada.]]> 2021-01-30 23:13:05 UTC https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144282189 dominguezangelicamaria6 https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144284715 *Los SI de una empresa representan el conjunto de medios humanos y materiales encargados del tratamiento de la información empresarial (Medina, 2005), con un papel relevante y causante de ventajas competitivas (Ferreira y Cherobim, 2012).
*Los SI utilizan equipos de cómputo, bases de datos, software, procedimientos, modelos para el análisis y procesos administrativos para la toma de decisiones (Turban, Volonino y Wood, 2013). Tradicionalmente, los SI se diseñan dentro de cada área funcional, con el fin de apoyar e incrementar su eficiencia y eficacia operativa (Haag y Cummings, 2013), y se caracterizan por estar compuestos por sistemas más pequeños y con la capacidad de funcionar de manera integrada o totalmente independiente.
*un SI se puede definir como el conjunto de elementos orientados al tratamiento, administración y diseminación de datos e información, organizados y listos para su uso posterior, generados para cubrir una necesidad en una organización; esto es similar a las ideas planteadas por Davis y Olson (1985), Andreu, Ricart y Valor (1996), Haag y Cummings (2013) y Turban et al. (2013).]]> 2021-01-30 23:17:11 UTC https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144284715 dominguezangelicamaria6 https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144286460 2021-01-30 23:19:41 UTC https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144286460 dominguezangelicamaria6 https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144287154 Con respecto a la medición del impacto del éxito de los SI, este se viene investigando desde la década de los setenta con diferentes estudios que han permitido acumular un conocimiento importante sobre el tema (Solano et al., 2014). Dentro de las diferentes corrientes que acogen la importancia de los SI se puede encontrar la basada en la teoría de los recursos y capacidades (Ravichandran y Lertwongsatien, 2005) o la relacionada con la industria del software, siendo en esta última en la cual se han propuesto diversos modelos de gestión de calidad, algunos orientados a los productos y otros a los procesos (Pesado et al., 2013), lo que ha permitido una mejora de la productividad en lo referente al desarrollo de software (Díaz y Sligo, 1997). No obstante, un enfoque integrado en el contexto de los SI es deficiente, ya que se ha puesto menos énfasis en lo relativo a la mejora de la calidad de la información y del servicio (Gorla, Somers y Wong, 2010).]]> 2021-01-30 23:20:49 UTC https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144287154 dominguezangelicamaria6 https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144287906 En este sentido, DeLone y McLean desde 1992 han propuesto un modelo que permite medir el impacto que los SI proporcionan a la organización, y debido a la aceptación y críticas que tuvo por parte de los investigadores se actualizó en el año 2003 (Roldán y Leal, 2003). La inclusión del constructo calidad del servicio fue de los principales cambios que sufrió, siendo esta evaluada principalmente por medio de SERVQUAL. De igual forma, en esta actualización atendieron la observación, de su principal crítico Peter Seddon, de reemplazar las variables impacto individual e impacto organizacional por la variable beneficios netos (DeLone y McLean, 2003).]]> 2021-01-30 23:21:35 UTC https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144287906 dominguezangelicamaria6 https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144288500 De acuerdo con Ballantine et al. (1996), Seddon (1997) y Wu y Wang (2006), el modelo DeLone y McLean hace varias contribuciones importantes a la comprensión del éxito de SI. En primer lugar, proporciona un esquema para clasificar las diferentes medidas de éxito que se han propuesto en la literatura. En segundo lugar, sugiere interdependencias temporales y causales entre las categorías identificadas, y tercero, proporciona una base apropiada para una mayor investigación empírica y teórica, por lo cual cuenta con una aceptación general en la comunidad de SI, en parte debido a su comprensibilidad y sencillez (Urbach, Smolnik y Riempp, 2009), derivando en que dicho modelo sea uno de los más referenciados en la literatura de los SI (McGill et al., 2000, Heo y Han, 2003, Medina y Chaparro, 2007, Gable et al., 2008, Petter et al., 2008, Urbach et al., 2009, Gorla et al., 2010, Petter et al., 2013).]]> 2021-01-30 23:22:17 UTC https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144288500 dominguezangelicamaria6 https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144288794 En cuanto a sus interrelaciones, el modelo propone que las dimensiones de calidad (del sistema, de la información y del servicio) de un SI afectan tanto al uso-utilidad del sistema como a la satisfacción del usuario, y que estas últimas a su vez se pueden afectar de manera recíproca, además de ser antecedentes directos de los beneficios netos, lo cual permite que se pueda aplicar a cualquier nivel de análisis que el investigador considere más pertinente (Seddon y Kiew, 1994, Igbaria y Tan, 1997, Roldán y Leal, 2003, Petter et al., 2008, Gorla et al., 2010). Por lo tanto, este modelo se ha caracterizado por intentar encontrar medidas más consistentes y apropiadas para una adecuada evaluación de los SI (Solano et al., 2014).]]> 2021-01-30 23:22:43 UTC https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144288794 dominguezangelicamaria6 https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144291631 Sin lugar a dudas, los SI son una herramienta tecnológica vital para cualquier institución en estos tiempos de globalización, donde la administración eficiente de datos e información traerán la ventaja competitiva empresarial.]]> 2021-01-30 23:26:54 UTC https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144291631 dominguezangelicamaria6 https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144293505 2021-01-30 23:29:49 UTC https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144293505 dominguezangelicamaria6 https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144295140 La explicación de los efectos que los SI generan en las organizaciones ha llevado a los investigadores a proponer instrumentos de evaluación considerando como variables de impacto la estrategia organizacional y la ventaja competitiva (Mahmood y Soon, 1991, Sethi y King, 1994, Tallon et al., 2000, Bradley et al., 2006, Gable et al., 2008), mientras que otros tratan de evaluar esta relación basados en la teoría de recursos y capacidades, en donde el rendimiento de una organización se puede explicar por la eficacia de la empresa cuando esta hace uso de las tecnologías de la información (TI) (Ravichandran y Lertwongsatien, 2005). Sin embargo, sea el enfoque que fuere, la búsqueda de beneficios organizacionales o efectos positivos se convierte en el objetivo de las empresas como elemento clave para la decisión de realizar inversiones en SI.]]> 2021-01-30 23:32:16 UTC https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144295140 dominguezangelicamaria6 https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144296166 Lo anterior obliga a los investigadores a definir medidas contundentes para el resultado organizacional deseado, destacándose entre dichas medidas ejemplos tales como rentabilidad económica, valor neto, utilidad y crecimiento, logros de marketing, mejora en la productividad, eficiencia interna, innovación, mejora en la calidad de los productos, reducción de costos, mejor relación con proveedores, toma de decisiones, entre otras más; detectando además en sus resultados la existencia de relaciones significativas entre las dimensiones de éxito de un SI y los beneficios percibidos (Sedera y Gable, 2004, Bradley et al., 2006, Rai et al., 2006, Gorla et al., 2010, Lunardi et al., 2010, Haberkamp et al., 2010, Gonzales, 2012, Tona et al., 2012, Pérez y Machado, 2015, Solano et al., 2014).]]> 2021-01-30 23:33:39 UTC https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144296166 dominguezangelicamaria6 https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144296439 Estos trabajos de investigación han demostrado que el constructo impacto organizacional, se puede referir al grado en que los SI han promovido mejoras a nivel organizacional, es decir, mejoras en sus resultados organizacionales. No obstante, este constructo ha probado ser problemático en la investigación de negocios (Ynzunza e Izar, 2011) y, dado que no existe una medida universal reconocida para este concepto, puede ser evaluado con datos objetivos o subjetivos (Croteau y Bergeron, 2001), donde el enfoque objetivo se refiere a los datos numéricos de carácter financiero proporcionados por la organización, mientras que las medidas subjetivas se enfocan a captar la percepción de las empresas.]]> 2021-01-30 23:34:05 UTC https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144296439 dominguezangelicamaria6 https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144297375 2021-01-30 23:35:32 UTC https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144297375 dominguezangelicamaria6 https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144298241 2021-01-30 23:36:48 UTC https://padlet.com/dominguezangelicamaria6/inarmbdkfyern4f0/wish/1144298241