• Supervisor

• Funcionários, Social Media

• Atrair clientela e conquistar sua confiança

• Mostrar nosso diferencial no mercado através de um atendimento único

• Ampliar o número de marcas fornecedoras

• Curto prazo

• Gerentes

• Departamentos: marketing, financeiro, operacional, compras e vendas, RH, administrativo

• Expandir o número de lojas físicas

• Produzir os nossos próprios produtos com a marca Royal Make Up

• Médio prazo

• Diretor

• Focar intensamente no marketing e formas de promoção 

• Tornar a maior marca de maquiagem da região e do país

• Trazer visibilidade á marca através de eventos próprios

• Longo Prazo

• Gabriela Neres de Souza Silva, Lauany Alves da Rocha, Taiane Camargo da Rosa, Thamires Alves da Silva e Vitória Luna Arana Maia

Forças: 

• Conhecimento no ramo da atuação;

• Influenciar as pessoas a observar a beleza interior;

• Produtos de maquiagem de qualidade;

• Preços justos;

• Forte presença online.

Fraquezas:

• Baixo conhecimento legislativo;

• Falta de produção própria;

• Falta de loja física.

Oportunidades:

• Uso constante dos produtos

• Oportunidades de varejo;

• Mercado em ascensão;

• Segurança de lucro e venda.

Ameaças:

• Concorrência;

• Crise econômica;

• Mudança de tendências;

• Demanda sazonal;

• Varejistas online.

• O que?

Divulgação

• Por que?

Pra dar visibilidade aos nossos produtos de nossa loja, para alcançar uma maior parcela de clientes.

• Quem?

A gerente de marketing.

• Onde?

Fazemos a divulgação por meio do Instagram.

• Quando?

Em média a divulgação e feita semanalmente por 3 produtos novos.

• Como?

Primeiro passo é a procura do produto que se encaixa no perfil tanto de nossos princípios como empresa, quanto a necessidade do cliente. Segundo passo é a compra do produto dos fornecedores. E o terceiro e penúltimo passo é registrar o produto em nosso site e o último passo é pegar o produto com o preço e sua descrição e divulgar na nossa página do Instagram.

• Quanto?

Mensalmente nossa empresa investe na nossa divulgação em média o preço de 2.000.

• O que?

Dirigir a empresa

• Por que?

Para garantir a harmonia e proatividade do ambiente. Através de uma boa cultura organizacional.

• Quem?

Diretor, Gerente, CEO, Presidente

• Quando?

O tempo todo, já que é responsabilidade do diretor deixar as coisas em ordem.

• Como?

Elaborando um planejamento estratégico estável, promovendo uma comunicação interna de qualidade, manter as finanças organizadas, se atentar a gestão fiscal da empresa, investir em inovação e tecnologia, escolher indicadores -chave de desempenho, oferecendo treinamentos aos colaboradores, evitar microgerenciamento ( quando o gestor quer controlar os detalhes de uma forma invasiva e interferir em tudo ).

• Quanto ?

Em torno de 20mil reais de investimento ( treinamento de colaboradores ,investimento em tecnologia )

• O que?

Controle de estoque.

• Por que?

Um bom controle de estoque permite ao gestor calcular o giro das mercadorias e aperfeiçoar o processo de compras, diminuindo a pressão sobre o capital de giro da empresa.

• Quem?

Supervisor e auxiliares.

• Onde?

Dentro da empresa, no estoque e na área de vendas.

• Quando?

Mensalmente, no final do ano e na troca de chefia.

E também durante períodos em que é esperado um aumento na demanda ou quando há incerteza em relação à disponibilidade futura de matérias-primas ou produtos acabados.

• Como?

Equilibrar compras, armazenagem e entregas, controlando as entradas e o consumo de materiais, movimentando o ciclo da mercadoria, manter a ficha de estoque atualizada, guardar e conservar o material, identificar o material pelo código da empresa.

• Quanto?

Não foi identificado custo monetário e sim tempo.