Les tasques principals que desenvolupem en el departament trobem:

-          Recerca de dades: La recopilació d'informació és essencial per comprendre els hàbits d'oci juvenil. Aquesta investigació es durà a terme a través d'enquestes, entrevistes i l'observació de les activitats ja existents al municipi, amb l'objectiu d'obtenir dades fiables i actualitzades que reflecteixin la realitat dels joves.

-          Anàlisi de comportaments i tendències: El departament s'encarrega d'analitzar els patrons i comportaments dels joves en activitats esportives, culturals, tecnològiques i socials. Aquest anàlisi ens permetrà identificar les tendències més rellevants i entendre millor els interessos d'aquest col·lectiu, facilitant així la creació d'ofertes d'oci més ajustades a les seves necessitats.

-          Elaboració d’informes: A partir de les dades recollides i analitzades, s’elaborarà informes detallats per a les institucions locals. Aquests informes seran una eina fonamental perquè les entitats i organitzacions puguin planificar i oferir activitats d’oci adaptades a les necessitats específiques dels joves.

Dins de Jove Activa no només contribuïm al disseny d'ofertes d'oci més adequades, sinó que també ens posicionem com una eina essencial per enfortir la participació juvenil i fomentar una comunitat més cohesionada i dinàmica. Aquesta iniciativa representa un compromís ferm per part de les institucions locals amb el benestar i el desenvolupament dels joves de la Seu d'Urgell, promovent un entorn on puguin créixer i desenvolupar-se plenament.

-          Finalitat de coneixements d’activitats de la Seu d’Urgell: Es realitzarà una recerca exhaustiva i precisa de les activitats existents que es duen a terme al municipi, centrant-se en els àmbits esportiu, cultural, tecnològic i social, amb aquests anàlisis podem obtenir una visió completa de l’oferta actual d’activitats per als joves

-          Finalitat de propostes d’activitats futures: Basant-se en l’anàlisi previ s’identificaran possibles bretxes en l’oferta d’activitats pels joves. Es desenvoluparan propostes innovadores que responguin a les necessitats i interessos del públic  objectiu, garantit una millora en l’oferta d’oci educatiu i participació juvenil.

Les dues finalitats anteriors estan relacionades, ja que l’anàlisi de la situació actual servirà com a base per a formular propostes futures. L’objectiu final és millorar i diversificar l’oferta d’activitats per als joves de la Seu, assegurant-nos que siguin atractives cap al públic final.

-          Realitzar una enquesta sobre les preferències d’oci dels joves de la Seu d’Urgell entre 15 i 25 anys, recollint almenys 300 respostes en 3 mesos, per entendre millor les seves necessitats d’oci en els diferents àmbits (esportiu, cultural, tecnològic i social)

-          Elaborar i distribuir almenys 2 informes detallats sobre les necessitat d’oci dels joves (esportives, culturals, tecnològiques i social) a les institucions locals en un període de 4 mesos després de l’anàlisi de dades, incloent-hi recomanacions específiques per la planificació d’activitats adaptades

-          Fomentar mensualment almenys una iniciativa o proposta dirigida a joves a través de les diferents institucions del poble, per aconseguir un 5% de participació en aquestes activitats durant el pròxim any

La reputació de la marca s'enfoca a oferir un servei de qualitat, tradició i innovació, els seus locals estan caracteritzats amb la imatge del coronel Sanders juntament amb els colors corporatius de la marca: vermell, blanc i negre, a més els empaquetatges dels seus productes també porten aquesta temàtica. El menú del restaurant és molt divers, ofereix varietat de sabors a les seves receptes de pollastre, hamburgueses, patates fregides, aletes, postres, amanides, puré, wraps i altres acompanyaments adaptant-se als gustos i preferències de cada país on s'estableix, així personalitza l'experiència dels consumidors.

El públic al qual va dirigit de KFC són joves i adults de tots dos gèneres i de tots els nivells socioeconòmics que busquen menjar ràpid, accessible i còmode, a més que tinguin preferències pel pollastre fregit, amb aquest públic objectiu la marca estableix diferents promocions i campanyes publicitàries que ajuden a mantenir la seva imatge com una marca accessible i propera. Actualment la marca pertany al grup Yum! Brands juntament amb altres cadenes de menjar ràpid com Taco Bell i Pizza Hut, cosa que li ha permès mantenir-se competitiu al mercat i els seus canvis constants, innovant amb la digitalització del servei i prioritzant l'experiència del client i sostenibilitat, a més KFC ha aconseguit destacar a les seves plataformes digitals i campanyes de màrqueting creatives.

L'èxit de KFC no és només pel servei que ofereix, sinó també per l'expansió estratègica en mercats emergents i localitats clau, és per això que aquesta investigació busca avaluar la viabilitat d'obrir un local de KFC a Puigcerdà, una vila espanyola que es troba a frontera amb França i no té cadenes de restaurants de menjar ràpid.

Els resultats permetran comprendre els gustos i les necessitats del mercat local, conèixer els competidors i identificar les seves fortaleses i debilitats, així la marca podrà avaluar les oportunitats de diferenciació de la competència, adequar les seves estratègies i ofertes a les preferències del públic i assegurar l'acceptació del local.

Fruit de la dinàmica de la promoció de l’esport a la nostra ciutat, la temporada 1969-1970 es va fundà l’Associació Esportiva Sedis Bàsquet en la qual inicialment aplegava diferents esports com ara el ciclisme, bàsquet, piragüisme, tenis, tenis taula i tir amb arc.

Durant el pas del temps algunes seccions han canviat de nom, algunes han desaparegut i d’altres que es van mantenir a dins del club, però el bàsquet s’ha mantingut durant tots aquest anys.

Durant aquest cinquanta anys de història el club ha assolit reptes que mai s’haguessin imaginat com ara tenir unes de les millors escoles i equips de base de tot Catalunya, guanyar un total de 7 lligues Catalanes al màxim rival català, quedar el 3è millor equip estatal a la temporada 2018-2019, una temporada històrica de tot l’equip, però el mes rellevant que gràcies aquella 3a posició li va donar opció a classificar-se per primera vegada a la Copa de la Reina arribant a unes semifinals, classificació directa pels play-off de la lliga també arribant a les semifinals, i per primer cop a la història del club i de la ciutat de la Seu d’Urgell, l’equip ens va classificar de manera directa a la competició europea sent el 4 millor equip de tota Europa en la seva primera participació.

Per aquest motiu aquest treball tindrà dos finalitats diferents, les quals són les següents:

Finalitat històrica Amb aquesta finalitat el que vull aconseguir es que la majoria de la població de la Seu d’Urgell coneguin de manera extensa i detallada la història del club de bàsquet local, que es troba al cor dels Pirineus. Amb aquesta finalitat pretenc no només difondre els fets històrics més rellevants si no que també posar en valor a totes les persones que van fer possible tots aquests fets. A més a més quest projecte busca fomentar un sentiment de pertinença i orgull col·lectiu envers al patrimoni esportiu i cultural que es una de les parts més essencials de la Seu d’Urgell.

Finalitat de coneixements de les activitats del club Amb aquesta finalitat el que vull aconseguir es saber si els pares dels jugadors i entrenadors del club saben que es duen a terme aquestes activitat un cop hagi acabat la temporada o durant el transcurs de la temporada. D’aquesta manera podré avaluar si la informació arriba de manera clara i si les activitats són conegudes per a totes les persones. D’aquesta manera podré identificar possibles mancances i podré proposar millores per a la seva difusió.

Actualment a la entitat esportiva es duu a terme diferents tipus d’activitats en la qual es centra en el perfeccionament i aprenentatge de noves tècniques, jugades i tàctiques en el món del bàsquet. Les activitats que es duu a terme són les següents:

• Campus Cadí La Seu.

• Bàsquet Camp.

• Torneig Mini Bàsquet.

• Stage 2024.

Per aquest motiu l’objectiu que vull aconseguir es : Augmentar la participació de les activitats del club un 15% respecte l’any anterior, mitjançant una campanya de promoció a traves de les xarxes socials i centres educatius, per tal de consolidar l’entitat com a referent en la formació i aprenentatge del bàsquet, assolint aquest increment amb un període 1 any.

3.2. Objectiu de la història del club

L’Associació Esportiva Sedis Bàsquet té més de 50 anys d’història però molt poca gent coneix els seus orígens, ja que la majoria de la població de la Seu d’Urgell només coneix la història actual es a dir a partir del 2018 en endavant.

Per aquest motiu l’objectiu que vull aconseguir es:  Incrementar en un 20% el coneixement de la població de la Seu d’Urgell sobre la història del Sedis Bàsquet abans del 2026 en un termini de 10 mesos.

Actualment, l’empresa compta amb la seu social al país d’Andorra, més concretament al municipi de Llumeners, municipi que pertany a la parròquia de Sant Julià de Lòria. L’empresa treballa en el llarg de tot el mercat d’Andorra, i darrerament, en l’últim any, s’ha expandit a la Seu d’Urgell i als pobles adjacents.

L’empresa se centra en la producció, comercialització i distribució de patates fregides, incloent l’empaquetament característic de la marca. L’empresa compta amb 1,5 hectàrees de terrenys, per a les plantacions de les patates, les quals proporcionen uns 44.000 kilograms de patates anualment.

Les patates, un cop s’han recollit, són portades a la fàbrica de l’empresa, ubicada a Sant Julia de Lòria. Allà, les patates són triades i tallades, pel personal de l’empresa. Posteriorment, gràcies a les maquinaries de l’empresa, són fregides i emmagatzemades amb l’empaquetament corresponent als congeladors, per a la seva distribució local.

Els principals clients de l’empresa, són supermercats i restaurants locals, que valoren la qualitat i la frescor del producte, així com el compromís que manté l’empresa amb la sostenibilitat i la producció local.

L’expansió recent, a la Seu d’Urgell i als pobles veïns, han obert noves oportunitats de creixement per a l’empresa, per consolidar-se com a empresa referent en el Pirineu català.

Amb una base de tradició i la constant innovació, l’empresa treballa per la millora del producte final i del procés d’aconseguir-ho. Per aquesta raó, el departament de màrqueting de Papas Leopoldo ha iniciat una investigació comercial, la qual és detalla les característiques en el següent document.

Finalitat de percepció del consumidor

L'objectiu principal d'aquesta investigació, és conèixer la percepció dels consumidors finals, sobre els productes de Papas Leopoldo. La idea, és tenir constància de les diferents opinions dels clients actuals i potencials pel que és referent als productes de la marca, més concretament; la qualitat, el sabor, l’empaquetament i el preu final del producte.

D’aquesta manera, l’empresa podrà identificar els aspectes en els quals l’empresa destaca i en els qual s’han de millorar, per adaptar-se millor a les preferències del mercat.

Per a Papas Leopoldo, tot això pot permetre reforçar la relació actual amb els consumidors, augmentar la competitivitat del producte i ajudar a consolidar la marca, com un exemple de confiança i qualitat.

Finalitat d’explorar noves estratègies comercials

L’altra finalitat de la investigació, és explorar noves estratègies comercials que puguin permetre a l'empresa incrementar la seva presència i vendes a al llarg del territoris que opera.

Tot això, inclou l'anàlisi de nous canals de distribució, com ara l'augment de punts de venda o la introducció de plataformes de venda en línia. També es vol avaluar l'eficàcia de possibles noves aliances amb d’altres supermercats, restaurants i establiments locals.

A més a més, s'exploraran noves estratègies de màrqueting, per a poder atreure a més consumidors i incrementar així, la fidelització dels actuals. És a dir, l'empresa busca optimitzar els seus processos comercials per aconseguir un creixement sostenible i orgànic.

Conèixer la percepció del consumidor sobre el producte

Un dels objectiu de la investigació, és conèixer la percepció dels consumidors finals en relació amb els productes de Papas Leopoldo. Més concretament, es busca obtenir informació sobre la qualitat, el sabor, l’empaquetament i el preu dels productes.

Per assolir aquest objectiu, es realitzaran enquestes a almenys 30 consumidors locals de la Seu d’Urgell i d’Andorra. Aquestes enquestes es distribuiran de forma online i presencial, i s’analitzaran els resultats per identificar els punts forts i les possibles àrees de millora.

Aquest objectiu es durà a terme en un període màxim de 3 mesos.

Explorar nous canals de distribució

Un altre dels objectius de la investigació, és explorar nous canals de distribució que permetin a Papas Leopoldo augmentar la seva presència local, tant a Andorra com a la Seu d’Urgell.

Tot això, inclou investigar la viabilitat d’iniciar la comercialització via digital, com a punts de venta i augmentar els punts de venda locals, ja establerts. La idea, és aconseguir, com a mínim 5 establiments locals més, i almenys 2 plataformes de venda online, com a possibles canals addicionals.

Aquest objectiu es completarà, com a màxim, dins d’un termini de 6 mesos.

Avaluar noves estratègies empresarials

Un altre dels objectius de la investigació, és explorar noves estratègies de màrqueting. i/o promocionals S’investigaran almenys 3 estratègies noves, com descomptes i ofertes especials, promocions i noves campanyes de màrqueting, a través de les xarxes socials de l’empresa.

Aquestes estratègies neixen amb la intenció d’atreure un major nombre de consumidors i mantenir la fidelització dels clients actuals. La finalitat d’aquest objectiu és augmentar la visibilitat de la marca, consolidar la posició en el mercat i incrementar les vendes.

Les estratègies seran presentades a la direcció de l'empresa en un termini de 4 mesos.

Augmentar la demanda actual

Un altre dels objectius de la investigació, és millorar la competitivitat de Papas Leopoldo en els mercats d'Andorra i la Seu d’Urgell, per a poder consolidar la seva presència com a marca de confiança i qualitat.

La idea de l'empresa és incrementar les vendes de patates fregides en un 10%, en els propers 6 mesos, després d’haver analitzat i desenvolupat els altres objectius.

Tot això, s’obtindrà mitjançant la implementació de les millores suggerides per les enquestes i la implementació de noves estratègies empresarials. Aquest objectiu, s'orienta a incrementar la quota existent del mercat i a assegurar el creixement de l'empresa en un futur proper.

2. Analitzar l'entorn competitiu, definir i visitar quatre restaurants a Puigcerdà, avaluar-ne el servei, menú, preus, atenció i revisar les xarxes socials per identificar-ne els avantatges i la diferenciació de KFC, i presentar l'anàlisi en un termini de dos mesos.

3. Determinar la viabilitat d'establir un local de KFC a Puigcerdà, utilitzant eines i programari estadístic per analitzar els resultats de les enquestes i avaluar la demanda potencial del servei en un termini de dos mesos perquè ajudi l'empresa a prendre decisions sobre la inversió.

Con espacios diseñados para que los niños se diviertan mientras los adultos se relajan, y un menú variado que incluye café artesanal, repostería casera y opciones para todos los gustos, Xerinola Cafè es mucho más que una cafetería: es un lugar para compartir y crear recuerdos únicos.

A través de este estudio, buscamos obtener información clave sobre hábitos de consumo, interés en espacios familiares y recreativos, así como la percepción de nuestro enfoque en café artesanal y servicios personalizados. Estos datos serán fundamentales para tomar decisiones informadas que nos permitan crear un negocio sostenible, relevante y exitoso en el mercado local.

Els promotors tenen experiència en l'hostaleria i l'administració, i l'empresa es constituirà com una Societat Limitada (SL) per assegurar la responsabilitat limitada. COCONUT Lounge es vol convertir en un espai on els clients puguin gaudir d’un ambient còmode i ben gestionat, oferint experiències nocturnes úniques.

El projecte inclou un pla estratègic detallat, amb objectius a curt i llarg termini, anàlisis de l’entorn econòmic i competitiu, així com la definició de l’oferta de serveis. El local estarà situat al carrer Sant Josep de Calassanç, en una zona cèntrica amb un flux elevat de persones. Els principals clients seran joves d’entre 18 i 35 anys, amb un nivell d’ingressos baix a mig.

El projecte també inclou una estratègia de màrqueting basada en l’ús de xarxes socials i altres eines digitals per atraure clients, i s’orienta a satisfer les necessitats d’entreteniment social i esportiu del públic local.

Enquestes locals: Preguntar per preferències d’oci nocturn, begudes i preus adequats.

Grups de discussió: Recollir idees de diferents segments de la població.

Anàlisi de competidors: Identificar fortaleses i mancances en altres locals.

Col·laboració local: Treballar amb associacions per detectar tendències d’oci.

Tipus de màquines recreatives: Preguntar quins jocs clàssics (arcade, billar, futbolí, etc.) prefereixen.

Interès pel futbol: Esbrinar si voldrien veure partits al local i quines competicions segueixen més.

Tipus de música: Identificar estils musicals preferits (comercial, electrònica, rock, etc.) per adaptar l'ambient.

Amb aquestes propostes les finalitats que volem analitzar son les següents:

Finalitat coneixements activitats de la Seu

Volem conèixer les preferències i activitats d’oci nocturn actuals de la població de la Seu d’Urgell.

Finalitat propostes d’activitats de futur

Volem veure noves activitats que responguin als interessos detectats, garantint el creixement i la diferenciació de COCONUT Lounge.

Millorar l’experiència del client: En 3 mesos, descobrir quines activitats i serveis més els agraden als habitants de la Seu d’Urgell mitjançant enquestes i afegir-ne almenys 3 al nostre local.

Adaptar la música: En 2 mesos, identificar quin tipus de música prefereixen els nostres clients potencials i ajustar la música del local per crear un millor ambient.

Ampliar l’entreteniment: En 6 mesos, incorporar almenys una nova màquina recreativa o servei esportiu basat en les preferències dels clients.