Em um mercado cada vez mais competitivo, a eficiência na gestão de estoques pode ser um diferencial crucial para as empresas. Entre as ferramentas essenciais para otimizar a administração de inventários estão o giro de estoque, a acurácia e a curva ABC.

O Que é o Giro de Estoque?

O giro de estoque é uma métrica que indica com que frequência um inventário é renovado em um determinado período. Calcular o giro de estoque é fundamental para entender a eficiência das operações de estoque e identificar a velocidade com que os produtos são vendidos e repostos. Um alto giro de estoque geralmente sugere uma boa gestão e alta demanda, enquanto um giro baixo pode indicar excesso de estoque ou problemas de venda.

Importância da Acurácia de Inventário

A acurácia de inventário se refere à precisão dos registros de estoque comparados ao estoque real. Manter uma alta acurácia é vital para evitar discrepâncias que podem levar a problemas como rupturas de estoque ou excesso de inventário. Uma boa acurácia contribui para a tomada de decisões mais informadas e reduz o risco de perdas financeiras.

Curva ABC: Priorizando Produtos

A curva ABC é uma técnica de categorização de inventário que classifica os produtos em três categorias com base em sua importância relativa para o negócio.

Classe A: Produtos de alto valor e baixa quantidade de itens. Representam uma pequena parte do inventário, mas uma grande proporção do valor.

Classe B: Produtos com valor e quantidade intermediários. São menos críticos do que a classe A, mas ainda importantes.

Classe C: Produtos de baixo valor e alta quantidade. Representam a maior parte do inventário, mas têm um impacto menor no valor total.

Essa classificação ajuda as empresas a focarem na gestão dos itens mais críticos (classe A) e a otimizar a alocação de recursos e esforços de gestão para maximizar a eficiência.

Como Esses Conceitos Se Inter-relacionam

O giro de estoque, a acurácia e a curva ABC estão interligados e são essenciais para uma gestão de inventário eficaz. Um giro de estoque elevado combinado com alta acurácia significa que a empresa está bem posicionada para atender a demanda e minimizar custos. Utilizando a curva ABC, as empresas podem priorizar a gestão dos itens mais valiosos e garantir que o estoque de produtos críticos seja mantido com precisão.

Conclusão

A integração eficaz do giro de estoque, acurácia e curva ABC pode transformar a gestão de inventário e trazer benefícios significativos para as empresas. Monitorar e ajustar continuamente esses aspectos é crucial para garantir que os estoques estejam alinhados com as demandas do mercado e para maximizar a rentabilidade.

Mostre como o produto resolve problemas ou atende necessidades.

Criar Urgência:

Ofereça promoções por tempo limitado ou destaque o estoque limitado.

Provas Sociais:

Use depoimentos de clientes satisfeitos e dados estatísticos.

Facilitar o Processo:

Simplifique as etapas de compra e ofereça várias opções de pagamento.

Garantias e Suporte:

Ofereça garantias de satisfação e destaque o suporte ao cliente.

Personalizar a Experiência:

Faça recomendações personalizadas e ofereça atendimento atencioso.

Valor Agregado:

Crie pacotes ou inclua serviços adicionais para aumentar o valor percebido.

1. **Compras Emergenciais:**

- Realizadas de forma urgente e imprevista, geralmente para atender a necessidades imediatas e inesperadas. Podem ser mais caras devido à urgência.

2. **Compras Especulativas:**

- Feitas com o objetivo de lucrar com a variação de preços no mercado. O comprador espera que o valor do produto aumente para vendê-lo posteriormente com lucro.

3. **Compras Antecipadas:**

- São adquiridas com antecedência, muitas vezes para garantir um preço mais baixo ou para se preparar para futuras demandas.

4. **Compras Contratadas:**

- São compras realizadas com base em contratos previamente estabelecidos entre comprador e vendedor, definindo condições, prazos e quantidades.

5. **Compras de Reposição:**

- Feitas para repor estoques de produtos que já foram vendidos ou consumidos. Geralmente ocorrem de forma regular para manter o fluxo de mercadorias.

Alguns dos benefícios da educação financeira para os jovens aprendizes incluem:

1. **Desenvolvimento de hábitos saudáveis:** Aprender a planejar, poupar e investir desde cedo ajuda os jovens a desenvolverem hábitos financeiros positivos que os acompanharão ao longo da vida.

2. **Prevenção de endividamento:** Compreender conceitos como orçamento, controle de gastos e uso consciente do crédito ajuda os jovens a evitar endividamentos desnecessários e a ter uma relação saudável com o dinheiro.

3. **Empoderamento:** Ao adquirir conhecimentos sobre finanças pessoais, os jovens se tornam mais autônomos e capacitados para tomar decisões que impactarão diretamente seu bem-estar financeiro.

4. **Planejamento para o futuro:** A educação financeira permite que os jovens aprendizes comecem a pensar em objetivos de curto, médio e longo prazo, como investir em educação, adquirir bens ou até mesmo empreender no futuro.

5. **Resiliência financeira:** Estar preparado para imprevistos e crises econômicas é essencial. Com conhecimentos sólidos em finanças, os jovens podem se planejar melhor e lidar com situações adversas com mais tranquilidade.

Portanto, promover a educação financeira entre os jovens aprendizes é uma maneira eficaz de capacitá-los para uma vida financeira mais saudável, sustentável e próspera.

Ele deve ser um profissional capaz de suprir as necessidades de todos os setores da empresa através de boas escolhas, sabendo administrar os possíveis riscos e sempre ter outras alternativas para eles.

As vantagens de um bom comprador:

•Compras estratégicas: um bom comprador, através de suas planilhas e relatórios, vai saber exatamente o que deve ser adquirido;

•Melhores fornecedores: não basta ter um material por um preço baixo se ele não é de boa qualidade. Ele saberá analisar todos os detalhes da compra entre os melhores fornecedores e fechar com o que tem o melhor custo-benefício;

•Agilidade na produção: com uma pessoa habilitada em cuidar dos materiais, a empresa nunca para por falta de matéria-prima

5 habilidades de um ótimo comprador:

O setor de compras é o responsável por administrar de forma estratégica os recursos disponíveis para a compra dos materiais e matérias-primas. Sua principal função na empresa é melhorar a sua lucratividade com a redução de custos e na escolha das melhores táticas.

1 – Bom negociador

Não basta achar os melhores materiais se não conseguir negociá-los. Um bom comprador sempre vai usar das suas habilidades de bom negociador, claro que sempre dentro da ética, para enquadrar os melhores produtos no orçamento da empresa.

Com isso, deve-se usar a empatia e analisar qual será a melhor escolha para a empresa. Não deve haver falhas na comunicação, sempre ser seguro e deixar claro suas expectativas. Desse modo, o gasto dos recursos será eficiente.

2 – Proativo

Um profissional habilitado sempre está estudando quais melhorias podem ser feitas no setor. Não se acomoda com os fornecedores atuais, busca outras opções, colocando a habilidade de negociador em ação também. Todas as habilidades estão interligadas.

Ser proativo significa implementar novas tecnologias que vão só auxiliar nas tomadas de decisão trazendo compilance para a empresa. Assim, também estando a par de toda a legislação vigente também a complementa.

3 – Organizado e estrategista

Ele deve saber exatamente o que os setores necessitam, aliado à estratégia de sempre buscar as melhores soluções para ambos os lados. As suas escolhas devem considerar o crescimento da empresa, satisfação dos clientes e processo de trabalho dos colaboradores.

4 – Boa comunicação com os demais

Apesar de, por diversas vezes, a relação do profissional de compras com os outros setores possa ser desgastante, essa comunicação não deve ter falhas. Quanto menos erros nessa rede, melhor será o desenvolvimento da empresa.

Depois que tudo estiver alinhado com relação ao que cada setor necessita, chegou a hora de dialogar com os fornecedores de maneira clara e firme para que os processos na empresa fluam.

Nesse momento, a melhor opção é deixar o ego de lado e pensar no coletivo. Essa é a hora de vestir verdadeiramente a camisa da empresa e pensar estrategicamente.

5 – Saber administrar os riscos

Administrar a compra dos suprimentos de toda uma empresa pode trazer grandes riscos, se uma escolha for feita de forma errada. Deve-se conhecer as necessidades de cada setor para entender o porquê aquele material é o ideal para ele.

Como dito acima, todas as habilidades estão interligadas em um bom comprador. Por isso, ele deve unir a boa relação com os outros setores, o seu poder de negociação e o bom uso da proatividade nas tomadas de decisão.

Um dos grandes problemas no setor de compras são os imprevistos que podem ocorrer. Portanto, o comprador deve sempre ter um plano B, C e D para eles. Caso algum fornecedor deixe de entregar um material, outro já deve estar em mente para cobrir o desfalque.

Deve estar ligado às possíveis quedas das demandas, vendas sazonais, paralisação da produção em épocas de finais de ano e, principalmente, os níveis de estoque.

Se um bom comprador não tiver essas habilidades essenciais, ele pode comprometer todo o financeiro da empresa. Por isso, os gestores devem estar atentos a todas elas no momento da contratação.

Fonte:www.merchanpasticos.com.br

A renda de uma população é um dos principais indicadores econômicos, pois reflete a capacidade de consumo e a qualidade de vida dos seus habitantes. O poder de compra, por sua vez, está diretamente relacionado à renda, indicando o quanto é possível adquirir de bens e serviços com o rendimento disponível. Em um cenário econômico favorável, a renda tende a crescer, aumentando o poder de compra e estimulando o consumo, o que pode levar a um ciclo virtuoso de crescimento econômico.

- Média Salarial em Assu

Assu, uma cidade no Rio Grande do Norte, apresenta uma média salarial que reflete as particularidades econômicas e sociais da região. A economia local é baseada principalmente na agricultura, pecuária, e recentemente, vem se destacando no setor de energia, especialmente com a instalação de parques eólicos. Esses setores influenciam diretamente a média salarial da cidade. Segundo dados recentes, a média salarial dos trabalhadores formais em Assu gira em torno de R$ 1.500,00 a R$ 2.000,00 mensais, dependendo do setor e da qualificação dos trabalhadores.

- Média de Consumo

A média de consumo em Assu é influenciada pelo nível de renda da população, além de outros fatores como a oferta de bens e serviços e o custo de vida local. Em geral, os gastos das famílias assuenses são direcionados para itens essenciais como alimentação, moradia, transporte, e saúde. Com o aumento da renda média nos últimos anos, tem-se observado um crescimento no consumo de bens duráveis e de serviços como educação e lazer. A disponibilidade de crédito e a expansão do comércio local também têm contribuído para o aumento do consumo.

- Fontes

1.https://www.ibge.gov.bracu

2.https://openai.com, chatgpt

3.Google

Saber armazenar o produto em um determinado local é bem importante, por que todos os produtos têm que ter um

Nos últimos anos, o conceito de produção sob demanda tem emergido como uma força disruptiva no mercado global. Este modelo, que permite a fabricação de produtos apenas quando há uma demanda específica, está redefinindo a forma como empresas e consumidores interagem. Um dos grandes exemplos em nossa região é a empresa Honda, que optou por esse método para evitar desperdícios.

A produção sob demanda oferece uma série de vantagens para empresas, incluindo a redução de custos com inventário e a minimização do desperdício. Em vez de manter grandes quantidades de produtos em estoque, as empresas podem agora produzir itens com base em pedidos reais, o que também permite uma personalização mais precisa para atender às necessidades individuais.

1. Pré-Compra

Alimentos:

1- 2 feijão preto.

2- 2 feijão carioca.

3- 5 macarrão espaguete.

4- 5 açúcar.

5- 5 arroz parabólizado.

6- 3 café Maranata 2 café kimimo.

7- 21 Flocão de milho.

8- 2 Farinha de mandioca.

Frutas e legumes:

1- 1kg de tomate.

2- 1kg cenoura.

3- 1kg pimentão verde.

4- 1kg cebola branca.

5- 2 alface.

6- 1kg maçã.

7- 1kg maracujá.

Produtos de Higiene:

3 Pasta de dente :

4 Sabonete :

4 Shampoo:

4 Condicionador:

4 Desodorante:

2 Papel higiênico: 2 pequeno:

Do grande

1 Detergente:

2 Sabão em pó:

2 Polidor :

4 Bucha:

2. Compra

Alimentos:

1- 2 feijão preto valor:15,96

2- 2 feijão carioca valor: 11,96

3- 5 macarrão espaguete valor: 11,45

4- 5 açúcar valor:19,10

5- 5 arroz parabólizado valor:29,10

6- 3 café Maranata 2 café kimimo valor:41,95

7- 21 Flocão de milho valor:20,58

8- 2 Farinha de mandioca valor:8,58

Frutas e legumes:

1- 1kg de tomate valor: 2,38

2- 1kg cenoura valor: 3,88

3- 1kg pimentão verde valor: 4,48

4- 1kg cebola branca valor: 3,88

5- 2 alface valor: 3,96

6- 1kg maçã valor: 11,98

7- 1kg maracujá valor: 4,98

Produtos de Higiene:

3 Pasta de dente :8,15

4 Sabonete :2,7

4 Shampoo:7,99

4 Condicionador:9,73

4 Desodorante:8,29

2 Papel higiênico: 2 pequeno:4,57

Do grande ,12,30

1 Detergente:1,79

2 Sabão em pó:1,99

2 Polidor :2,07

4 Bucha:00,89

Valor: 534,3

COMPRAR A VISTA.

3. Pós-Compra

Alimentos:

1- 1 feijão preto valor:2,29

2- 1 feijão carioca valor: 4,98

3- 2 macarrão espaguete valor:4,58

4- 2 açúcar valor:10,96

5- 1 arroz parabólizado valor:5,98

7- 5 Flocão de milho valor: 4,90

8- 1 Farinha de mandioca valor:4,29

Frutas e legumes:

1- 1kg de tomate valor: 2,38

2- 1kg cenoura valor: 3,88

3- 1kg pimentão verde valor: 4,48

4- 1kg cebola branca valor: 3,88

5- 1kg maçã valor: 11,98

6- 1kg maracujá valor: 4,98

Produtos de limpeza:

2 Pasta de dente :8,15

2 Sabonete :2,7

2 Shampoo:7,99

2 Condicionador:9,73

1 Desodorante:8,29

2 Detergente:1,79

1 Sabão em pó:1,99

1Polidor :2,07

3 Bucha:00,89

VALOR: 115,57

1. **Diversidade de temas**: Os jornais abordam uma grande variedade de temas, o que permite aos leitores terem acesso a informações sobre assuntos diversos, ampliando seus horizontes e conhecimentos.

2. **Atualidade**: Os jornais trazem notícias e informações atualizadas sobre o que está acontecendo no mundo, permitindo que as pessoas estejam sempre informadas sobre os acontecimentos mais recentes.

3. **Estímulo à leitura**: A leitura de jornais estimula o hábito de ler e aprimora a compreensão textual, contribuindo para o desenvolvimento da capacidade de interpretação e análise crítica.

4. **Fonte confiável**: Jornais renomados costumam ser fontes confiáveis de informações, o que ajuda na formação de opinião fundamentada e no desenvolvimento do pensamento crítico.

Portanto, o jornal pode ser uma ferramenta valiosa para enriquecer a atividade de aprendizagem, proporcionando conhecimento, informação atualizada e estímulo intelectual.

1. Tipo de Produto: Determine se o produto é perecível, não perecível, sensível à temperatura, ou exige condições específicas de armazenamento. Isso afetará a escolha do método de estocagem.

2. Condições de Armazenamento: Use o ambiente adequado, como controle de temperatura, umidade, e ventilação. Produtos alimentícios, por exemplo, exigem condições diferentes das de produtos eletrônicos.

3. Organização: Armazene produtos de forma que facilite a identificação e o acesso. Use prateleiras, caixas etiquetadas, e mantenha um inventário atualizado.

4. Rotatividade: Utilize o método FIFO (First In, First Out) para garantir que os produtos mais antigos sejam utilizados primeiro, minimizando desperdícios.

Quanto ao custo, ele varia com base em vários fatores, como:

- Espaço de Armazenagem: Custos com aluguel de espaço, instalações e infraestrutura.

- Equipamentos: Investimento em estantes, sistemas de controle de temperatura, e outros equipamentos necessários.

- Mão de Obra: Custos com funcionários para gerenciar o estoque.

- Tecnologia: Investimentos em softwares de gestão de inventário e automação.

Avaliar todos esses aspectos ajudará a determinar a melhor maneira de estocar e o custo associado.

O recebimento e a conferência de produtos são etapas essenciais na gestão de estoques. Essas etapas envolvem:

- Recepção dos produtos

- Verificação de conformidade com pedidos

- Controle de qualidade

- Registro no sistema de gestão

Esses procedimentos garantem que a empresa receba os itens corretos, nas quantidades certas e em boas condições, minimizando erros e perdas.

 Supermercado 10 de Abril

• Conforme explicado por Matheus, Auxiliar Administrativo, do Centro de Processamento de Dados (CPD), o processo de recebimento e conferência de mercadorias no supermercado 10 de Abril é bem estruturado para garantir precisão e eficiência.

 Sistema de Compra e Pedido

1. Sistema CISS: O supermercado utiliza o sistema CISS para gerenciar suas compras.

2. Contato com Fornecedores: Quando há necessidade de produtos, o comprador contata os representantes dos fornecedores, que têm prazos de entrega específicos.

 Recebimento das Mercadorias

1. Chegada da Entrega: O caminhão de entrega chega e o transportador entrega a nota fiscal ao assistente administrativo do CPD.

2. Importação da Nota Fiscal: A nota fiscal é importada no sistema para verificar se os produtos entregues correspondem ao pedido.

 Conferência e Autorização

1. Verificação Inicial: Se os produtos, quantidades e preços na nota fiscal estão corretos, a autorização é enviada para o dispositivo de coleta de dados.

2. Conferência Física: O conferente verifica fisicamente os itens recebidos com um dispositivo de coleta.

3. Processamento e Registro: Se tudo estiver correto, a informação é enviada de volta ao CPD. O auxiliar assina o canhoto, entrega a nota ao transportador e registra a nota no sistema.

 Tratamento de Discrepâncias

- Recontagem: Caso haja diferenças entre a nota fiscal e os itens entregues, o auxiliar do CPD solicita uma recontagem dos produtos.

- Devolução: Confirmada a discrepância, o auxiliar organiza a devolução dos itens incorretos e, se necessário, dos itens avariados.

 Fluxo detalhado do Processo 

1. Registro do Pedido: O pedido é registrado no sistema CISS com detalhes sobre produtos, quantidades e preços.

2. Entrega: O fornecedor realiza a entrega e fornece a nota fiscal ao assistente administrativo do CPD.

3. Importação da Nota Fiscal: A nota fiscal é importada no sistema para conferência com o pedido.

4. Autorização e Conferência: A autorização é enviada ao dispositivo de coleta de dados para conferência física.

5. Validação e Registro: Se tudo estiver correto, o auxiliar do CPD assina o canhoto, entrega a nota ao transportador e registra a nota no sistema.

6. Recontagem e Devolução: Em caso de discrepâncias ou avarias, os itens são recontados e devolvidos ao fornecedor, se necessário.

 Lesn Alimentos

• Na Lesn Alimentos, o processo de recebimento e conferência de mercadorias é diferente. A empresa usa o sistema Belt para controlar o estoque e bloquear produtos em falta. O comprador de insumos busca fornecedores que ofereçam bom preço e qualidade.

 Processo de Pedido

1. Preparação e Emissão de Nota: Quando um pedido é feito, a Lesn Alimentos prepara todos os produtos solicitados e emite uma nota fiscal.

2. Agendamento de Entrega: A entrega é agendada para uma data específica, conforme a solicitação da empresa compradora.

No cenário atual de negócios, entender os custos envolvidos no processo de compras é crucial para a eficiência e a rentabilidade das empresas. Entre os principais custos estão os impostos e a logística, que podem impactar significativamente o orçamento. Em uma investigação detalhada, exploramos essas questões e apresentamos insights obtidos através de entrevistas com contadores e profissionais da área.

Impostos: Um Custo Incontornável

Os impostos desempenham um papel fundamental no custo total das compras. No Brasil, esses custos incluem uma gama de taxas, como IOF, II, IPI, IRPF, IRPJ, Cofins, PIS/Pasep, e CSLL. Esses impostos são responsáveis por cerca de 28% da arrecadação nacional, com o ICMS, IPVA e ITCMD ocupando uma parte significativa.

Por exemplo, o imposto de importação pode alcançar 60% do valor da compra, acrescido do frete. Para ilustrar, considere a compra de uma mercadoria no valor de R$1.000,00 com um frete de R$10,00 e despesas adicionais de R$10,00. Aplicando um desconto de R$20,00 e uma alíquota ICMS de 18%, o valor total do ICMS é de R$180,00. Esse cálculo demonstra a importância de compreender as alíquotas e os impostos aplicáveis, que podem variar conforme o estado e o tipo de produto.

Logística e Locomoção: Decisões que Impactam o Custo

A logística e a locomoção são aspectos cruciais que afetam o custo do processo de compras. Muitas vezes, a escolha de fornecedores fora da cidade ou até mesmo de outro estado pode ser motivada por preços mais baixos ou pela percepção de maior confiabilidade dos produtos. No entanto, isso pode gerar custos adicionais com transporte, que precisam ser considerados na decisão de compra.

Sistema Dinâmico e FIFO: Otimizando o Estoque

A Bertolini Sistemas de Armazenagem oferece uma solução inovadora com seu Sistema Dinâmico, ideal para diversos tipos de operações, desde o início da produção até o gerenciamento de produtos de alto giro. O sistema adota o princípio FIFO (First In, First Out), que é particularmente vantajoso para produtos perecíveis e com prazo de validade. Este método garante que os itens mais antigos sejam vendidos antes dos mais novos, minimizando desperdícios e otimizando o fluxo de estoque.

Perspectivas dos Contadores e Profissionais de Compras

Para aprofundar a compreensão sobre os custos no processo de compras, realizamos entrevistas com contadores e compradores do Carvalho Supermercado,Gilmar Matias e Waleska Gurgel . Segundo os profissionais, o processo de compras começa com a identificação da falta de produtos, muitas vezes facilitada por aplicativos que automatizam a lista de itens necessários.

O processo de cotação é essencial, envolvendo a comparação de preços entre fornecedores locais e externos. A oscilação de preços, como a diferença entre os valores cobrados pela indústria e pelo atacado, é um fator importante na decisão de compra. Como destacaram os entrevistados, uma cotação cuidadosa permite encontrar a melhor oferta, levando em consideração tanto o preço quanto a qualidade dos produtos.

Além disso, a preferência por compras presenciais é evidente. A negociação direta permite uma melhor avaliação da qualidade dos produtos e condições de compra mais favoráveis, algo que muitas vezes é mais difícil de conseguir através de transações online.

Conclusão

O processo de compras envolve uma série de custos e decisões complexas que podem impactar diretamente a eficiência e a rentabilidade de uma empresa. Compreender o impacto dos impostos, otimizar a logística e adotar estratégias eficazes de gerenciamento de estoque são passos cruciais para o sucesso. A análise detalhada e as perspectivas dos outros profissionais fornecem uma visão valiosa para empresas que buscam melhorar seu processo de compras e reduzir custos.

Para melhora o texto utilizamos o ChatGPT

O sistema Kanban, desenvolvido pela Toyota no Japão na década de 1940, tem suas raízes fincadas na necessidade de aprimorar a eficiência da produção e reduzir desperdícios. Este método revolucionário não apenas transformou a indústria automotiva, mas também se espalhou para diversas áreas da gestão de projetos e negócios ao redor do mundo.

A Origem

O termo "Kanban" significa "cartão" ou "sinalização visual" em japonês. Ele foi introduzido por Taiichi Ohno, um engenheiro industrial da Toyota, como uma parte fundamental do Sistema Toyota de Produção (TPS). A principal inspiração veio dos supermercados americanos, onde reposição de estoque era feita conforme a demanda. Ohno adaptou essa ideia para o ambiente industrial, criando um sistema de cartões que ajudava a sinalizar a necessidade de produção de novos lotes de peças, evitando tanto o excesso quanto a falta de materiais.

Objetivos

Os objetivos principais do Kanban são:

1. Redução de Desperdício: Eliminar excessos e garantir que apenas o necessário seja produzido.

2. Melhoria Contínua: Promover ajustes contínuos nos processos para aumentar a eficiência e a qualidade.

3. Controle Visual: Utilizar sinais visuais para gerenciar o fluxo de trabalho e recursos.

4. Flexibilidade: Adaptar rapidamente às mudanças na demanda do mercado.

Necessidades

Para implementar o Kanban de maneira eficaz, algumas necessidades devem ser atendidas:

1. Transparência: Todas as etapas do processo devem ser visíveis para todos os envolvidos, permitindo a identificação rápida de gargalos e áreas para melhoria.

2. Comunicação: É crucial manter uma comunicação clara e contínua entre todos os membros da equipe.

3. Comprometimento: Todos devem estar comprometidos com os princípios do Kanban e dispostos a colaborar para atingir os objetivos.

4. Treinamento: Investir em treinamento para que todos compreendam e saibam aplicar as técnicas Kanban.

Aplicação

Atualmente, o Kanban transcendeu seu uso original na manufatura e se tornou uma ferramenta vital em diversos setores. Em ambientes de desenvolvimento de software, por exemplo, ele é utilizado para gerenciar o fluxo de tarefas e melhorar a eficiência das equipes ágeis. Empresas de marketing, logística, e até mesmo hospitais, adotaram o Kanban para otimizar seus processos e melhorar a entrega de valor.

A aplicação do Kanban envolve a criação de um quadro (físico ou digital) dividido em colunas que representam diferentes etapas de um processo. As tarefas são movidas através dessas colunas conforme avançam no fluxo de trabalho. Isso permite uma visualização clara do progresso e ajuda a identificar e resolver rapidamente problemas que possam surgir.

Em resumo, o Kanban é um sistema versátil que promove a eficiência e a melhoria contínua, sendo aplicável em qualquer área que busque otimizar processos e maximizar a produtividade. Desde sua origem humilde nas linhas de produção da Toyota, ele se transformou em uma metodologia globalmente reconhecida e essencial para a gestão moderna de projetos.

Os repórteres André e Jeniffer para o Jornac Assú.

Assu, com seus cerca de 58 mil habitantes, tem uma economia baseada principalmente na agricultura, comércio e serviços. Mas, afinal, qual é a média salarial da nossa população? E como essa renda é utilizada?

[ECONOMISTA]: A média salarial da população de Assu gira em torno de R$ 1.500,00 mensais.

*[ENTREVISTA COM MORADOR]*

Para entender melhor como essa média salarial se traduz no dia a dia, conversamos com moradores da cidade.

*[MORADOR]*: Com o salário que eu ganho, consigo pagar as contas básicas, mas é difícil sobrar dinheiro para outras coisas. O custo de vida está alto e os preços no supermercado não param de subir. E é exatamente sobre isso que queremos falar agora: o poder de compra. Quanto os assuenses conseguem consumir com a média salarial de R$ 1.500,00? Acompanhe na reportagem.

Segundo o Índice de Preços ao Consumidor, itens como alimentos, energia elétrica e combustíveis tiveram um aumento significativo nos últimos meses. Isso impacta diretamente no orçamento das famílias, reduzindo o poder de compra dos trabalhadores assuenses.

Além dos produtos básicos, o consumo em outros setores do comércio local também é afetado. Conversamos com um comerciante para entender como estão as vendas.

[COMERCIANTE]: As vendas caíram bastante. As pessoas estão comprando menos, estão mais cautelosas. Antes,vendíamos mais roupas, sapatos, agora a prioridade é outra.

Em resumo, a inflação e o custo de vida crescente pressionam o orçamento das famílias, exigindo planejamento e economia. Para muitos, a realidade é desafiadora, mas a comunidade assuense segue buscando alternativas para driblar as dificuldades.

Bom dia e até a próxima!

Alunas: Ana Clara Ferreira e Willyane Kelly

Das seguintes perguntas, foram elas:

01- existe influência interna na decisão da compra?

Não, pois não há necessidade. Apenas solicitar o setor financeiro pela compra.

02- Se o cliente demorar a tomar sua decisão, é prejudicial?

Não, pois oferecer o tempo necessários ao cliente é fundamental.

03- Como você chegou nesse cargo atual?

Foi necessário muita persistência para chegar, e tomar decisões precisas.

04- Quais habilidades de um comprador? Quais são necessárias ?

Aproveitar as promoções, vínculos com os vendedores e uma boa comunicação com os demais.

05- Qual foi a maior dificuldade de compra para um comprador?

Assumir uma compra do proprietário do comércio. Questão de negócios.

Assim, nossa entrevista com o responsável teve cem porcento de aproveitamento em relação ao tópico.

Assim: Franklin Eduardo e Jonatas Moisés