LA ESTRATEGIA by https://padlet.com/angielore1006/ii82h2xw2znj Angie Lorena Motivar Sanabria-TICS-Universidad Distrital FJDC en-us 2017-04-03 03:13:28 UTC 2026-03-22 04:36:26 UTC hello@padlet.com https://padlet-assets.s3.amazonaws.com/icons/Optimplaces.png Definición Estrategia: angielore1006 https://padlet.com/angielore1006/ii82h2xw2znj/wish/164225153 El significado más antiguo se relaciona con las acciones militares. Proviene de la combinación de dos palabras stratos significa ejército y agein o ago que traduce conducir o guiar. ]]> 2017-04-03 03:44:33 UTC https://padlet.com/angielore1006/ii82h2xw2znj/wish/164225153 ¿PORQUE ES IMPORTANTE UNA ESTRATEGIA? angielore1006 https://padlet.com/angielore1006/ii82h2xw2znj/wish/164225500 2017-04-03 03:49:34 UTC https://padlet.com/angielore1006/ii82h2xw2znj/wish/164225500 ESTRATEGIA A NIVEL ORGANIZACIONAL angielore1006 https://padlet.com/angielore1006/ii82h2xw2znj/wish/164225849
En las organizaciones coexisten tres niveles: el corporativo, la unidad de negocio y el área funcional.
-Estrategia corporativa
Define el alcance de la compañía en lo que respecta a las industrias en las que compite. Las decisiones de estrategia corporativa incluyen inversiones en diversificación, integración vertical, adquisiciones o desinversiones.
-Estrategia de Unidad de Negocios
 Define el curso de las actividades de una empresa en los sectores individuales. La mayoría de las empresas dividen sus negocios en unidades estratégicas de negocios
-Estrategia de áreas funcionales
Unidades especializadas que implementan las estrategias definidas en la unidad de negocios. Estas prestan el soporte a la estrategia en términos de producción, recursos humanos, finanzas y mercadeo. 
]]> 2017-04-03 03:56:08 UTC https://padlet.com/angielore1006/ii82h2xw2znj/wish/164225849 CLASES DE ESTRATEGIAS angielore1006 https://padlet.com/angielore1006/ii82h2xw2znj/wish/164226291 Existen diferentes clases de estrategias pero la estrategia competitiva de una Organización puede basarse en la combinación de algunas de ellas. ]]> 2017-04-03 04:03:31 UTC https://padlet.com/angielore1006/ii82h2xw2znj/wish/164226291 Estrategias de integración angielore1006 https://padlet.com/angielore1006/ii82h2xw2znj/wish/164226781 También denominadas como estrategias de integración vertical, consiste en adquirir control o propiedad de sus proveedores, distribuidores y competidores.]]> 2017-04-03 04:09:11 UTC https://padlet.com/angielore1006/ii82h2xw2znj/wish/164226781 angielore1006 https://padlet.com/angielore1006/ii82h2xw2znj/wish/164226881 -Integración hacia delante:
Consiste en adquirir el control o la propiedad sobre distribuidores o vendedores minoristas 
-Integración hacia atrás:
Busca el control o propiedad sobre los proveedores de la empresa. Se utiliza cuando los proveedores son muy costosos o no satisfacen las necesidades de la organización.
-Integración Horizontal:
Busca el control o la adquisición de la competencia. Las fusiones y adquisiciones son la forma de hacer realidad esta estrategia
]]> 2017-04-03 04:10:38 UTC https://padlet.com/angielore1006/ii82h2xw2znj/wish/164226881 Estrategias de diversificación angielore1006 https://padlet.com/angielore1006/ii82h2xw2znj/wish/164227443 Los tipos de estrategia de diversificación fueron muy populares en las décadas de los sesenta y setenta pues se consideraba que no era bueno depender de una sola industria, sin embargo en los ochenta el pensamiento fue contrario ]]> 2017-04-03 04:16:41 UTC https://padlet.com/angielore1006/ii82h2xw2znj/wish/164227443 angielore1006 https://padlet.com/angielore1006/ii82h2xw2znj/wish/164227581 -Diversificación concéntrica:
Consiste en la adición de productos nuevos pero relacionados. 
-Diversificación Horizontal:
 Consiste en adicionar productos nuevos pero no relacionados para los clientes actuales. 
-Diversificación de Conglomerados:
Consiste en la adición de productos nuevos no relacionados y dirigidos a nuevos clientes. 
]]> 2017-04-03 04:18:29 UTC https://padlet.com/angielore1006/ii82h2xw2znj/wish/164227581 ¿POR QUE LA COMPETENCIA IMPORTA? angielore1006 https://padlet.com/angielore1006/ii82h2xw2znj/wish/164227867 2017-04-03 04:22:56 UTC https://padlet.com/angielore1006/ii82h2xw2znj/wish/164227867 OTRAS ESTRATEGIAS: angielore1006 https://padlet.com/angielore1006/ii82h2xw2znj/wish/164228015 2017-04-03 04:24:37 UTC https://padlet.com/angielore1006/ii82h2xw2znj/wish/164228015 ESTRATEGIAS DEFENSIVAS angielore1006 https://padlet.com/angielore1006/ii82h2xw2znj/wish/164228173 Dentro de estas se encuentran el recorte de gastos, la venta o liquidación.El recorte de gastos es una consecuencia de la disminución de ventas y/o de utilidades. Los indicadores a tener en cuenta para la utilización de esta estrategia son: Cuando la única alternativa para sobrevivir es reducirse, venderse o entrar a la banca rota, cuando  los accionistas de una compañía consideran que la única forma de reducir al mínimo sus pérdidas está en alguna de estas opciones.]]> 2017-04-03 04:26:37 UTC https://padlet.com/angielore1006/ii82h2xw2znj/wish/164228173 ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE PORTER angielore1006 https://padlet.com/angielore1006/ii82h2xw2znj/wish/164228258 Las estrategias genéricas de Michel Porter son ampliamente tratadas en sus libros.]]> 2017-04-03 04:27:53 UTC https://padlet.com/angielore1006/ii82h2xw2znj/wish/164228258 ALGUNAS ESTRATEGIAS DE MARKETING angielore1006 https://padlet.com/angielore1006/ii82h2xw2znj/wish/164228841 2017-04-03 04:37:14 UTC https://padlet.com/angielore1006/ii82h2xw2znj/wish/164228841