3x21PGP Manager10X by Princip Muljadi

Cycle 4 Day 1

princip534 — 2022-01-11 03:21:40 UTC

No Limits - Blow the Cap off Your Capacity by John C Maxwell

Cycle 4 Day 1
Do you know what's limiting you?
The 9 inch frying pan. A boy went fishing and got a big fish yet he throwed back the fish to the sea saying his only got 9 inch frying pan

Expand you thinking and your ability and the process starts with AWARENESS , with LEARNING

1. Your capacity isn't set
Are you getting done all that you want to do? Do you want to see more, do more and be more? Do you want to achieve more?
If you don't know what's limiting you, how will you remove it?
Too many people think capacity and assume their capacity is set, they give up on the idea that their capacity can grow, all they think is try to manage whatever they think they've got

2. You can become aware of the possibilities that can make you better
Self awareness is a powerful skill. It enables you to see yourself clearly. It allows you to test your limits. It empowers you to understand other people. It allows you to maximize your strengths and minimize your weaknesses it opens the door to greater capacity

Looking for what i need to know and awareness into discovering what i need to know
There are factors that work against us and prevent us from developing great awareness such as excuses, success fantasies, talking without listening, unresolved negative emotions, habitiual self distraction absence of personal reflection and unwillingness to pay the price to gain experience

It takes desire to make self awareness discoveries, it takes discipline to look at yourself and reflect on your experiences , it takes maturity to ask others to help you with your blind spots.

No Limits - Blow the Cap off Your Capacity

Cycle 3 Day 1

hngcentralraya — 2022-01-11 10:22:11 UTC

Buku : Financial Times, Business Development

The 21 common sense business development truths:

1. Focus on converting leads, not just only generating them - No result means No Business, so focus on conversion.

2. Exceed customer or client expectations - guarantee conversion or at least retention.

3. Speak to potential customers or clients - to understand customer needs

4. Be open for business - be ready to negotiate and secure a deal

5. Don’t let your admin get in the way - be flexible

6. There’s no job more important than helping customers or clients part with their cash - delivering values

7. Don’t let technology get in the way - get modernize

8. Quality and word-of-mouth count for everything - referral

9. Actively strive for consistency - quality and satisfaction always No.1

10. Recruitment is part of business development - best talent win big team

11. Keep in touch with your existing and past customers and clients - maintain high retention

12. Master social online media - secure all deal in any ways.

13. Test your ideas, concepts and prices - test the market.

14. Plan, but keep things simple - ACTION ACTION ACTION...

15. Take complaints seriously

16. Make your customer or client satisfy - ensure retention and loyalty.

17. Train your people to spot opportunities - nothing beat a good team

18. Get out of your office or premises and mix and mingle to understand the market

19. Find a niche and specialize - understand the needs

20. Model what works best - ATM

21. Be squeaky clean – you need to be trusted - Nothing beat customer satisfaction and trust.

In business development world, it is about getting existing customers and clients to do more business with you and maximising the leads and business opportunities that you already have.

Business development is more than just marketing, sales, pitching, online selling, advertising, branding, social media strategies, brochures, discount deals, promotional gimmicks or special events. Every single thing small thing a business does has a potential impact on business development.

Cycle 1 Day 1

central10xardiansyah — 2022-01-11 14:13:01 UTC

Buku : The 4Dx.

Summary :

Suatu pemimpin harus memiliki kemampuan yang dalam memilih prioritas goals.akan tetapi pada saat implementasi dalam pencapaian goals tersebut terdapat masalah dalam eksekusinya. Maka dari itu tantangan yang harus dihadapi adalah change pada perilaku manusianya itu sendiri, tim atau organisasi.

Ada dua tipe/strategi pemimpin yaitu :

- Strategi Goresan pena (Stroke of pen) suatu strategi dimana pemimpin selalu menerapkan eksekusi dengan cara memberi wewenang untuk melaksanakannya,

- Strategi perubahan perilaku yaitu strategi tidak hanya memberi perintah untuk melaksanakan melainkan mengerahkan orang dalam jumlah besar dalam sesuatu yang berbeda.

Cycle 3 Day 7 (Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain)

sitorusjr — 2022-01-11 15:05:28 UTC

Tak seorang pun yang lebih menghargai kebenaran pernyataan Woodrow Wilson ini daripada John D. Rockefeller, Jr.Kembali ke tahun 1915, Rockefeller adalah seorang lelaki yang paling direndahkan di Colorado.

Dalam keadaan seperti itu, dengan atmosfir yang dipenuhi dengan kebencian, Rockefeller ingin menang dan menarik para pengunjuk rasa itu ke dalam cara berpikirnya. Dan dia berhasil melakukannya. Bagaimana? Inilah kisahnya. Setelah berminggu-minggu dihabiskan untuk berusaha berteman dengan mereka,Rockefeler mengundang beberapa wakil dari para pengunjuk rasa tersebut. Pembicaraan ini, secara keseluruhannya, merupakans ebuah karya agung. Pembicaraan ini memberi hasil mencengangkan.

Pembukaan dari pidato yang mengagumkan tersebut adalah
sebagai berikut. Perhatikan bagaimana pidato itu penuh
keramahan. Ingat, Rockefeller berbicara dengan para buruh yang
beberapa hari sebelumnya ingin menggantungnya pada sebuah
pohon apel asam, namun dia tidak bisa lebih anggun lagi atau lebih
ramah lagi seandainya dia berbicara di hadapan sekelompok
misionaris medis. Pidatonya ini dipenuhi dengan ungkapan
Bagaimana Mencari Kawan dan Mempengaruhi Orang Lain
Dale Carnegie
ungkapan seperti, saya bangga berada di sini, telah berkunjung ke
rumah Anda, berjumpa dengan istri dan anak-anak Anda, kita
berjumpa di sini bukan sebagai orang asing, melainkan sebagai
kawan . . . semangat dari persahabatan bersama, kepentingan
bersama kita, hanya karena kebaikan Anda saya bisa berada disini.

“Ini adalah hari yang menyenangkan dalam hidup saya,”
Rockefeller memulai. “Ini adalah pertama kalinya saya
memperoleh keuntungan besar untuk berjumpa dengan para wakil
pekerja dari perusahaan besar ini, dengan para pejabat dan
pegawai, bersama-sama, dan saya bisa meyakinkan Anda bahwa
saya bangga berada disini, dan saya akan mengingat pertemuan ini
sepanjang hidup saya. Kalau pertemuan ini diadakan dua minggu
yang lalu, saya pasti berdiri disini sebagai orang asing untuk
sebagian besar dari Anda, saya hanya mengenal sedikit wajah.

“Karena ini adalah rapat para pejabat perusahaan dan wakil
pegawai, hanya karena kebaikan hati Anda saya berada disini,
karena saya tidak terlalu beruntung menjadi salah satu dari kalian;
namun saya merasa bahwa saya berhubungan erat dengan kalian,
karena dalam satu hal, saya mewakili para pemegang saham dan
para direktur.”

Bukankah ini adalah satu contoh seni yang bagus untuk
memperoleh teman dari musuh?
Misalkan Rockefeller mengambil taktik yang berbeda.
Misalkan dia berdebat dengan para buruh tambang itu, dan
memaparkan fakta-fakta yang sangat menghancurkan di depan
mereka. Misalkan dia mengatakan pada mereka dengan nada yang
marah dan tuduhan tak langsung bahwa mereka salah.

4DX

johanthou88 — 2022-01-11 15:55:29 UTC

CYCLE 3 DAY 1

DISIPLIN 1 :FOKUS PADA THE WILDLY IMPORTANT

Disiplin pertama adalah memfokuskan upaya terbaik Anda pada satu

atau dua sasaran yang akan membuat perbedaan, alih-alih memberi

upaya tanggung pada selusin sasaran.

Eksekusi dimulai dengan fokus.

Disiplin 1 berbicara tentang membuat prioritas terhadap sasaran dalam jumlah yang lebih sedikit. Dalam menetapkan jumlah sasaran, semakin banyak jumlah sasaran yang ditetap hal

semakin sedikit sasaran yang tercapai dengan baik.

Prinsip dasar yang berlaku dalam Disiplin 1 adalah bahwa manusia

secara genetis hanya mampu melakukan satu hal dengan baik pada suatu

waktu.

Ilmu pengetahuan mengungkapkan bahwa otak manusia bisa memberi fokus

penuh hanya pada satu obyek pada suatu waktu tertentu.

Karena berusaha melakukan terlalu banyak hal sekaligus, otak kita mengalami perlambatan

WIG adalah sasaran yang harus Anda capai dengan sangat baik di atas prioritas sehari- hari.

Cycle 5 Day 7 - 11.01.2022

2022-01-11 15:55:41 UTC

Buku : the 4dx
Displin 3 : Menyajikan Scoreboard yang memotivasi

Dispiin 3 adalah displin keterlibatan dan kepemilikan.

Prinsipnta ,kinerja tertinggi selalu diberikan oleh orang-orang yang engaged secara emosional , dan engagement tertinggi bila orang mengetahui skornya yaitu orang tahu apakah dirinya sedang menang atau kalah

Jadi kita sudah mempersempitkan focus pada displin 1 ( WIG dan Lag measure dan sudah menetapkan lead measures yang akan mendorong pencapaian WIG di displin 2 kita sudah memiliki permainan yang dapat kita menangkan.

Displin 4 : Menciptakan Irama Akuntabilitas

Displin 4 adalah tempat di mana eksekusi benar-benar terjadi . Tiga displin pertama mempersiapkan permailnan , apabila kita tidak terapkan displin 4 tim kita belum bermain.

Irama akuntabilitas adalah irama pertemuan rutin yang di lakukan tim mana pun yang memiliki wildly Important Goal.Jadi semua harus tim harus mempertanggung-jawabkan aktivitas secara teratur dan berirama.

Jadi the 4 discipline of execution adalah

1,Harus mengetahui sasaran yang akan di capai ( displin1)

2.Harus Tahu apa yang harus dilakukan untuk mencapai sasaran ( Displin 2)

3.Mengetahui skor setiap saat ( displin 3)

4.Bertanggung jawab atas hasilnya secara teratus dan berkala ( displin 4)

Cycle 2 Day 9

2022-01-11 16:14:33 UTC

11 Januari 2022

Menginstal 4DX pada Tim Anda (part 2)

Tahap 2 : Launch / Peluncuran
Pada saat meluncurkan proses 4DX, akan ada pelajaran tentang eksekusi di tengah whirlwind. Ada beberapa model orang dalam tim yg memiliki berbagai macam motivasi. Ada orang2 yg mengikuti arahan, ada orang2 yg kesulitan di awal namun mau berjuang (berpotensi) dan para pembangkang yg tidak mau ikut serta.

Berikut beberapa kunci untuk sukses dalam meluncurkan 4DX:
- Mengetahui bahwa tahap ini membutuhkan fokus dan energi terutama dari leader
- Menetapkan fokus dan melaksanakan proses 4DX secara tekun dan yakin
- Mengidentifikasi orang2 yg mengikuti arahan (model), yang berpotensi (awalnya kesulitan namun mau berjuang) dan para pembangkang.

Tahap 3 : Adopsi
Pengadosian proses 4DX membutuhkan waktu. Ketaatan pada proses adalah kunci kesuksesan mencapai WIG. Orang2 berpotensi mesti dilatih dan menasihati para pembangkang tentang kebutuhan akan perubahan.

Kunci2 pengadopsian 4DX:
- Fokus utk taat pada proses, lalu pada hasil
- Buatlah komitmen dan bertanggung jawab satu sama lain dalam WIG Session
- Pantau hasil scoreboard setiap minggu
- Lakukan penyesuaian yang dibutuhkan
-Dukung anggota berpotensi dgn memberikan pelatihan dan mentoring tambahan
- Jawablah secara terus terang terkait masalah apa pun dgn para pembangkang dan bantu mereka bila perlu.

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 2 Day 6

2022-01-11 16:24:31 UTC

Bab 6 SUKA
Sebagian besar org cita2 dan profesi berbeda jauh ,utk mengatasi ini maka jawabannya adalah rasa "Suka"
Tanpa rasa suka maka profesi/pekerjaan akan sulit dan hasil tidak optimal, sebaliknya jika ada rasa suka maka akan timbul cinta & sayang sehingga tenaga sert pikiran akan tercurah maksimal
Rasa suka bisa timbul dg mempelajari , mengetahui dan optimis akan pekerjaan kita.
Bila seorg sales sdh "SIAP" maka langkah kedua adalah "SUKA".
Bila mau menjadi sales kaya maka timbulkan rasa suka terhadap profesi ini, dari suka akan memicu cinta & sayang sehingga totalitas akan muncul ,niscaya hasil yg hebat akan tercipta

Cycle 5 Day 1; 11/01/2022

2022-01-11 16:25:51 UTC

The 4DX

Apa pun yang diajukan pemimpin dalam rangka menggerakkan tim, akan masuk ke dalam salah satu kategori berikut:

- Strategi Stroke of Pen (goresan pena)
Dapat dieksekusi dengan memberi perintah atau wewenang untuk melaksanakannya.

- Strategi Perubahan Perilaku
Tidak bisa sekedar memberi perintah untuk dapat terlaksana. Perlu mengerahkan orang untuk melakukan sesuatu yang berbeda.

Banyak strategi stroke of pen yang begitu disetujui, juga akan berkembang menjadi strategi yang membutuhkan perubahan perilaku yang signifikan.

Pada umumnya seorang pemimpin beranggapan bahwa masalahnya ada pada orang-orangnya karena mereka lah yang tidak melakukan apa yang kita inginkan.
Namun itu salah, masalahnya bukan terlak di orang.

Menurut W. Edwards Deming, ketika mayoritas orang berperilaku dengan cara tertentu pada sebagian besar waktu, maka masalahnya bukan pada orangnya, melainkan terletak pada sistemnya.

Sebagai seorang pemimpin, kita bertanggung jawab atas sistem tersebut. Meskipun seseorang bisa membuat kesalahan besar, namun apabila kita menyalahkan orang maka kita harus berpikir ulang.

Cycle 3 Day 2

2022-01-11 16:26:05 UTC

Selasa, 11/01/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

Apabila Suatu Emiten dan pihak lain terkait yang hendak melakukan IPO , Penawaran umum Obligasi dan/atau Right Issue tidak menerapkan keterbukaan (disclosure), ada sanksi berupa sanksi perdata, administratif, dan atau pidana yang akan dikenakan terhadapnya. Prinsip keterbukaan tidak hanya diterapkan oleh Emiten, tetapi wajib diterapkan oleh pihak lain yang terkait (antara lain Penjamin Emisi Efek, profesi penunjang pasar modal, dll)

Cycle 4 Day 2 - No Limits - Blow the cap out of your capacity by John C Maxwell

princip534 — 2022-01-11 22:13:16 UTC

Chapter 1
The process helping people to discover awareness of themselves:
1. Relationship building with the person
2. Exposure, help them understand how important self awareness is and they need to make self awareness a priority. If they can see themselves more clearly and begin to determine their capacity then revealing their strengths and weaknesses can work towards increased capacity and reaching their potential.
3. Experiences, the best way to acknowledge their weaknesses and utilize their strengths is to learn from their leaders and reflect on their own experiences is by learning from their leaders
4. Questions : assess of the are catching and becoming more self aware are by asking questions
5. Review : Review the results. Developing self awareness is a process that takes time and repetition
6. Repeat, self awareness is not a onetime process, must do repeatedly

Focusing and acting on what I need to do.
We get results only when we put what we have learned into action

Con

CYCLE 4 DAY 4

samueljasonsumarli — 2022-01-12 01:29:39 UTC

Content di forum MKT

11 Jan 2022 Cycle 5 Day 2

merrymul — 2022-01-12 01:47:53 UTC

12 Jan 2022 Cycle 5 Day 2

Books Titles : Unlock It by Dan Lok

How I unlocked My Success, Wealth, and Significance

Defining moments in life is a moment in lives when everything changes for them. And it changes at their core and can never go back to being the same again. Not the happy moments change life and shape them, but Pains moment in live that changes them. And defining moments really hurt and break you. But if you can make it through you become a better version of you, a renewed version.

Defining moments are deceptive also because you don’t feel your life changing as they happens.

How many ways to make money?

- If you want to earn money, then get a job

- Having a service and selling the service.

- Do something valuable and got the sale

Number 3 is called business, an entrepreneurship, start small, and getting bigger with entrepreneurial ideas. But all ideas not always success most of them failed even you work very hard on it. Doing business need skills sharpen, need mentor to improve your skills and practice and practice again and challenge yourself to give out the very best and actual best. Being able to see difference and make the necessary changes is how you get better at this skill.

Cycle 3 Day 2

hngcentralraya — 2022-01-12 06:29:57 UTC

Buku : Financial Times Business Development Ian C Pearson

Increase customer satisfaction through :

1. ‘We track feedback on everything, even on the small details. Through feedback we can increase customer satisfaction and even retention rate or better make a new sales.

2. ‘Don’t oversell in our brochures, in fact we consciously undersell to deliberately make people get excited with what we sell, and when they get more than they expected.’ - they will tend to buy more with us.

3. Find the best people and place them, look after them and pay them well. Excellence starts with recruitment. Identify-ing people who are prepared to go the extra mile.’ - people who are willing to go extra mile will be more likely to serve the customer.

4. Keep control over every aspect of what we do and we never give anything out to third parties. All elements are controlled and staffed by own resources.

5. We should build an ethos about exceeding customer expectations.

and always be open to any business opportunities. People tend to forget this few question when doing business :

1. When do your potential customers or clients want to contact you and do business?

2. What do your competitors do?

3. How can you adapt to the buying habits of your customers or clients?

Evaluating this few question could not only help your business survive but understanding those answer could even simulate sales to your business effortlessly.

CYCLE 4 DAY 5

samueljasonsumarli — 2022-01-12 07:07:34 UTC

Ada di forum MKT

Cycle 1 Day 1

2022-01-12 13:30:05 UTC

Buku : Befikir dan Bertindak Layaknya Pemimpin yang Sejati

meskipun banyak cara mendefinisikan dan menggambarkan tentang kepemimpinan, terdapat kata kunci penting dalam kepemimpinan
- Kepemimpinan adalah suatu proses
- Kepemimpinan akan melibatkan pengaruh
- Kepemimpinan terjadi dalam suatu kelompok tertentu
- Kepemimpinan melibatkan tujuan bersama
mendefinisikan kepemimpinan sebagai suatu proses dalam kelompok dengan tujuan tertentu, artinya kepemimpinan bukanlah suatu proses satu arah, melainkan bersifat interaktif. artinya proses penyiratan bahwa seorang pemimpin mempengaruhi dan dipengaruhi oleh pengikutnya. tanpa pengaruh, tidak ada yang namanya pemimpin, sehingga dapat dikatakan bahwa seorang pemimpin harus mampu mempengaruhi orang orang yang ada dalam kelompoknya sehingga mereka mampu mencapai tujuan bersama

Cycle 5 Day 2; 12/01/2022

2022-01-12 14:03:27 UTC

The 4DX

Ketika dipelajari akar penyebab eksekusi yang lemah melalui survei berskala internasional,
ditemukan dugaan penyebab gagal eksekusi adalah:
- ketidakjelasan tujuan (tidak memahami sasaran yang harus dieksekusi);
- tiadanya komitmen untuk mencapai sasaran;
- tidak tahu persisnya harus melakukan apa;
- tidak dimintai pertanggungjawaban atas progres pencapaian sasaran;
- kurangnya kepercayaan;
- sistem kompensasi yang tidak selaras;
- proses pengembangan manusia dan keputusan yang buruk.

Namun saat digali lebih jauh, pada kenyataannya selain yang telah disebutkan sebelumnya, juga ditemukan masalah yang lebih mendalam, yaitu Pekerjaan sehari-hari Anda!
yang disebut Angin Puting Beliung (Whirlwind).

13 Jan 2022 Cycle 5 Day 3

merrymul — 2022-01-12 14:13:12 UTC

Books : Unlock It by Dan Lok

How I unlocked My Success, Wealth, and Significance

When success come and become great success from businesses and become market leader and had massive advantage over everyone else, money coming in faster and become millionaire. Do you feel achievement and lead to happiness? or do you feel empty and miserable for no apparent reason? Even you can live a good life, had all the money, had the freedom to do what you wanted to do.

When you spent all your life chasing achievements and believing they would lead to happiness, but at the end you discovered, what you craved was not achievement but fulfillment, mistakenly thought money would give you meaning, and trying to win the race of accomplishment by running on the track of success.

But if you can build a BUSINESS that combines PURPOSE, PROFIT, and PASSION. And started living a life that was fully aligned and fully congruent with BELIEFS. That is final stage of life: SIGNIFICANCE.

Live in grateful everyday of live, utilize skills, expertise, and experiences to impact millions of people’s lives. Live a stress-free lifestyle and get to do what you love. And surround by people with same vision, mission and culture and learn from amazing people every day.

- Reading Books and learning

- Teaching and Mentoring Students

- Travelling with family and friends

- Strategizing, thinking, and planning for the future

- Practicing favorite sports

- Meeting and learning from world class entrepreneurs and founders

This set up make you live the happiest and do on a day-to-day basis whatever you want.

Summary : The Four Stages of Life

Stage 1 : Survival

Stage 2 : Security

Stage 3 : Success

Stage 4 : Significance

Cycle 1 Day 2

central10xardiansyah — 2022-01-12 14:15:36 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :
Fokus pada satu atau dua hal sasaran yang penting, ini dimaksud agar kita bisa membedakan prioritas.

5 tahap strategi berdasarkan perilaku
1. dorongan perubahan
2. penekanan oleh pemimpin
3. akuntabilitas tim
4. akuntabilitas individu
5. kebiasaan

Masalah sesungguhnya yang sering terjadi pada saat eksekusi

- Kelemahan suatu eksekusi karena kesalahan system yang dijalankan hal ini yang sering sekali membuat suatu eksekusi mengalami kegagalan.

- Pemimpin menjadi penanggung jawab atas suatu system yang dijalankan.

- Suatu tujuan yang tidak jelas, tidak adanya komitmen, akuntabilitas, dan kurangnya kepercayaan, keputusan yang buruk serta kompensasi yang sering sekali tidak selaras menjadi salah satu penyebab terjadinya hambatan dalam eksekusi.

Cycle 5 Day 8 - 12.01.2022

2022-01-12 14:44:10 UTC

Buku : The 4dx

Bagian 1 : Displin 1
Fokus pada The Wildly Important
Displin 1 adalah memfokuskan upaya terbaik kita pada satu atau dua sasaran yang akan membuat perbedaan , alih-alih memberi upaya tanggung pada selusin sasaran

Eksekusi di mulai dengan fokus .Tanpa fokus ketiga displin lain tidak akan mampu membantu kita.

Displin 1 membuat Prioritas terhadap sasaran dalam jumlah yang sedikit.Semakin banyak jumlah sasaran yang di tetapkan semakin sedikit saran yang tercapai dengan baik

Cycle 2 Day 10

2022-01-12 16:18:02 UTC

12 Januari 2022
Menginstal 4DX pada Tim Anda (part 3)

Tahap 4 : Optimalisasi
Ini adalah masa dimana tim Anda "bermain untuk menang" dimana saat tim Anda sudah engaged terhadap proses ini. Maka tim akan mencari gagasan dan cara baru untuk menggerakkan lead measure. Di saat awal misalkan Anda yg mengusulkan ini dan itu blm tentu mrk mau melakukan, namun karena saat ini tim sudah engaged, justru byk gagasan muncul dari mereka. Bila Anda kosisten dgn 4DX maka Anda akan melihat tingkat engagement yg berada di next level dan energi yg blm pernah dilihat sebelumnya.

Berikut adalah kunci utk memanfaatkan tahap ini secara maksimal:
- Mendorong dan menghargai rekan yg memiliki gagasan kreatif untuk menggerakkan lead measure.
- Mengetahui tindak lanjut yangbaik dan rayakan kesuksesan.
- Mendorong anggota tim untuk membuka jalan satu sama lain dan rayakan keberhasilannya.
- Menghargai saat ada anggota tim yg kerjanya mulai meningkat.

Cycle 3 Day 8 (Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain)

2022-01-12 16:37:22 UTC

Profesor James V. McConnell, seorang psikolog UniversitasMichigan, mengekspresikan perasaannya mengenai senyuman.“Orang yang tersenyum,” katanya, “Cenderung mampu mengatasi,mengajar dan menjual lebih efektif, dan membesarkan anak-anakyang lebih bahagia. Ada jauh lebih banyak informasi tentangsenyuman daripada sebuah kerut di kening. Karena senyum itulahyang mendorong semangat, alat pengajaran yang jauh lebih efektifdaripada hukuman.”

Pengaruh dari sebuah senyuman memang luar biasa–bahkantatkala senyum itu tidak tampak didepan mata. Beberapaperusahaan telepon di seluruh Amerika mempunyai satu progamyang namanya “kekuatan telepon”, yang ditawarkan kepada parapegawai yang menggunakan telepon untuk menjual pelayanan atauproduk-produk mereka. Dalam progam ini, mereka menyarankansupaya Anda tersenyum tatkala berbicara di telepon. Senyum Andaakan terdengar dalam suara Anda.

Pimpinan dewan direktur dari salah satu perusahaan karetterbesar di Amerika menyampaikan pada saya bahwa, berdasarkanpenelitiannya, orang jarang berhasil dalam hal apapun, kecualimereka mendapatkan kesenangan dalam mengerjakannya.Pemimpin industri ini tidak menaruh banyak keyakinan dalampepatah lama yang mengatakan bahwa hanya kerja keras yangmerupakan kunci ajaib, yang mampu membukapintu untukmemenuhi keinginan-keinginan kita. “Saya sudah kenal orang-orang,” tambahnya, “yang berhasil karena mereka senang danmenikmati dalam menjalankan bisnis mereka.

4DX

johanthou88 — 2022-01-12 16:49:38 UTC

Cycle 3 Day 2
TANTANGAN BAGI PEMIMPIN

-GAGASAN BAIK AKAN SELALU LEBIH BANYAK DARIPADA KAPASITAS UNTUK MENGEKSEKUSINYA-

Mengerjakan semua dials in ibarat upaya membuat lubang pada selembar kertas dengan menekan kertas menggunakan kelimajari Anda
secara merata. Anda hanya bisa menekan dan tidak bisa melubanginya. Anda pun tidak bisa menekan salah satu dial dengan maksud mendorong perubahan pada perilaku manusia.

Upaya untuk menggerakkan semua dials
dalam whirlwind akan menghabiskan seluruh waktu Anda dan akan membawa Anda dalam kegagalan.
Jadi, selain menghindari kedua jebakan fokus ini-menolak untuk mengatakan tidak terhadap semua gagasan baik dan mencoba membuat
semua hal dalam whirlwind menjadi sebuah sasaran-apa yang harus di FOKUS dan menjai WIG

johanthou88 — 2022-01-12 16:55:05 UTC

Cycle 2 day 7
KONSEP DIGITAL MARKETING CONTENT
INFORMATIF
Salah satu jenis konten terbaik sebagai promosi yang bisa Anda cipatakan adalah jenis konten yang bersifat informatif sehingga akan memberikan manfaat tersendiri bagi para pengguna akun sosial media lainnya. pastikan juga konten yang Anda ciptakan nantinya akan mengarah pada kegiatan membangun brand hingga akhirnya memunculkan kepercayaan dari pihak calon pembeli. Sebagai contoh, Anda bisa memposting sebuah
konten terbaik sebagai promosi seperti halnya informasi trik dan juga tips, infografis, how-to hingga studi kasus yang nantinya akan meningkatkan pengetahuan para calon pembeli.

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 2 Day 7

2022-01-12 17:09:18 UTC

Bab 7 Start (Mulai)
Untuk melakukan sesuatu maka yg paling berat adalah MULAI.
Sebelum mulai kita harus siap dan suka dulu ataupun sebaliknya.
Menjadi SIAP sebelum mulai bago seorg sales adalah penting krn kekuatan mental terhadap hal2 negatif seperti penolakan2 sdh siap diterima, sdh siap saat berkomunikasi dan memberi solusi kpd konsumen dengan memahami semua seluk beluk secara dalam ttg produk kita.

Cycle Day 3

2022-01-12 17:42:49 UTC

Rabu, 12/01/2022

Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

TRANSFORMASI PT TERTUTUP MENJADI PT TERBUKA

A. Transformasi Perseroan Terbatas Sebagai Kebutuhan Bisnis

Perseroan Terbatas memiliki pengertian secara yuridis sebagai Badan HUkum yang merupakan persekutuan modal, didirikan berdasarkan perjanjian, melakukan kegiatan usaha dengan modal dasar yang seluruhnya terbagi dalam saham dan memenuhi persyaratan yang ditetapkan dalam UU Perseroan Terbatas serta Peraturan Pelaksanaannya. PT didirikan oleh 2 (dua) orang atau lebih dgn Akta Notaris yang dibuat dalam Bahasa INdonesia. Yang dimaksud orang adlh WNI maupun WNAatau Badan Hukum Indonesia atau Asing. Suatu PT memperoleh status Badan Hukum pada tanggal diterbitkannya Keputusan Menteri Hukum & HAM mengenai pengesahan badan hukum PT.

2022-01-13 04:32:06 UTC

Cycle 1 day2

Buku : Befikir dan Bertindak Layaknya Pemimpin yang Sejati

Memimpin adalah kemampuan untuk mempengaruhi, dengan energi yang mampu di tularkan kepada anggota lain nya

Tipe tipe pemimpin

a. Kepemimpinan Berasal dari Sifat/Karakter

Pada tahun 1930 an sifat / karakter menjadi focus para ahli untuk mendifinisikan kepemimpinan. Teori ini menjelaskan bahwa efektivitas dari kepemimpinan itu di tentukan oleh sifat atau karakter yang dimiliki oleh pemimpin itu sendiri, artinya karakter khusus sudah ada sejak lahir pada diri setiap individu. Lebih luas lagi, teori ini menjelaskan bahwa seorang pemimpin itu sudah di takdirkan menjadi pemimpin karena memiliki kepribadian, lingkungan social yang mendukung, fisik, intelektual seorang pemimpin

b. Kepemimpinan Prilaku

Pada tahun 1940 an teori tentang kepimpinan menjelaskan bahwa seorang pemimpin itu tidak mengarahkan dengan cara menunjuk atau memerintah, melainkan menjadi pionir, atau pendahulu. Pemimpin akan mendahului aksi dan menjadikan contoh yang bisa di ikuti, baru kemudian anggota nya mengikuti, secara bersama sama, untuk mencapai tujuan Bersama.

c. Kepemimpinan situasional

Teori ini muncul pada tahun 1960 an, teori ini memberikan pemahaman kepada pemimpin bahwa ada kaitan antara gaya kepemimpinan yang efektif dengan tingkat kedewasaan dari para pengikutnya. Ini menyebabkan pemimpin harus mampu menyesuikan dengan pengikutnya termasuk dalam hal kesiapan, kematangan, dan tentunya kondisi dari pengikutnya itu sendiri.

d. Kepemimpinan Transformasional

Teori ini mendifinisikan kepemimpinan sebagai sikap seorang pemimin yang mampu memotivasi pengikut untuk melakukan sesuatu yang lebih dari seharusnya menyadarkan pengikutunya akan hal yang penting, mendorong pengikut untuk mencapai aktualisasi diri dan memengaruhi bahwa tujuan bersama itu sangat penting.

Cycle 1 Day 1

2022-01-13 04:53:29 UTC

Cycle 3 Day 3

hngcentralraya — 2022-01-13 04:59:35 UTC

Buku : Financial Times Business Development Ian C Pearson

Business issues :

1. Way too long administrative processes
The reality of business, regardless of its size, will have its administrative processes, procedures and systems. That is absolutely fine, indeed it makes sense to do whatever is necessary to streamline the delivery of service. However, when the administrative processes becomes more important than the commercial objectives of the business itself, then there is a problem.

2. Technology Excuses.
If you are aware of ‘technology excuses’ happening in your business, then do something about it. Making use of modern technology or computer systems to enhance efficiency is to be supported.

3. Inflexible Team
Always encourage your team to be flexible and to find a way of making it happen whether it is sales or service or back office. Always make the extra mile to ensure customer satisfaction that leads to conversion and retention.

4. Lack of Networking
Always do the best or at least make effort in networking. Attend conferences and events, visit trade exhibitions, network with fellow business professionals and go out of your way to meet innovators, commentators and influential people to increase brand awareness and perhaps make a sales or even reach more untapped customer segmentation.

5. Handle Complain in Wrong Manner
if you don’t handle complaints appropriately then not only do you run the risk of not getting repeat purchases, but people will stop recommending you and will tell lots of other people, not only about the initial complaint but about how badly they were dealt with. - it could affect your business and even future development.

Day 1 Cycle 1

2022-01-13 05:31:53 UTC

The Power of Habit

(Dahsyatnya Kebiasaan)
Charles Duhigg

PROLOG

Penyembuhan Kebiasaan

Sewaktu anda bangun pagi, apa yang anda lakukan.

Apakah langsung mandi, memeriksa WA, melihat pergerakan trading, atau langsung makan.?

Saat Berangkat kerja.
Rute mana yang anda tempuh menuju tempat kerja.

Saat sampai tempat kerja.
apakah kita meyapa rekan kerja kita.? Menyeduh secangkir kopi.? Nggobrol dulu dengan teman kerja.?

Saat pulang kerja.
Apakah nyantai dulu dan ngobrol, atau ada kegiatan olah raga sebelum pulang.
Atau sebaliknya, segera pulang tepat waktu sesuai jam pulang.

Dan saat dirumah
Apakah kita langsung rebahan tanpa berganti pakaian sambil membuka HP kita.
Atau kita ke kamar mandi dulu dan berganti pakaian.

"Seluruh hidup kita, sejauh memiliki pola, bentuk yang pasti, hanyalah sekumpulan kebiasaan"
Tulis William James pada 1892.

Sebagian besar pilihan yang kita buat setiap hari mungkin terasa sebagai hasil perbuatan keputusan yang dipertimbangkan dengan baik, padahal sebenarnya bukan.

Cycle 4 Day 3 - Chapter 2

princip534 — 2022-01-13 07:19:15 UTC

CHAPTER 2

BLOW OFF THE CAPS THAT LIMIT YOUR LIFE

The Place between your comfort zone and your dream is where life takes place - Nick Vujicic

Recognise your value and increase your capacity, starts with developing self awareness, and we need to become aware of the caps of our own life and recognize which capsthat we cant remove and which we can remove

Caps that can't remove :
Birth Caps
Life Caps

Part of the process of fulfilling your purpose is becoming aware of the things you can't change that limit you, change that limit you, so that you can direct your attention toward the things you can maximize to increase your capacity

Caps You can remove:
Caps that others put on you, people have put caps on you. You are not even aware of some of them. But you don’t have to let their lack of belief define you. Be open to all possibilities that are in you.

Caps you put on Yourself, this is the caps that most people have.

We constantly looking for approval from others, living in a limiting environment, having few expansive models of success.

Cycle 1 Day 1

2022-01-13 10:13:15 UTC

Buku : Atomic Habits
Perubahan Kecil Yang Memberikan Hasil Luar Biasa

Pengarang ini menyampaikan bahwa untuk meraih kesuksesan atau untuk mencapai gol - gol yang kita buat dengan memulai dengan perbaikan - perbaikan kebiasaan kecil yang baik secara teratur dan konsisten setiap hari berakumulasi menjadi hasil - hasil yg dasyat.
Misalnya, jika bisa menjadi 1% lebih baik setiap hari maka dalam satu tahun kita akan mendapat hasil hampir 37 kali lebih baik.

Sukses adalah produk kebiasaan sehari-hari , maka dari itu yang penting adalah kebiasaan - kebiasaan kita menempatkan kita pada jalur menuju kesuksesan dan lebih perduli pada arah tujuan saat ini dari pada hasil hasil saat ini.

Cycle 1 Day 3

central10xardiansyah — 2022-01-13 12:04:06 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Terdapat 4 disiplin dalam mengeksekusi suatu masalah;

1. Fokus pada sasaran the wildly important

2. Bertindak pada lead measure

3. Menyajikan scoreboard yang dapat memotivasi

4. Menciptakan irama akuntabilitas

Masalah utama eksekusi adalah pekerjaan sehari hari karena fokus kita akan teralihkan kepada apa yang kita rutin kerjakan dan kita terabaikan untuk melakukan kegiatan baru

- Semakin kecil fokus yang dilakukan, maka keberhasilan akan dengan mudah didapat. Karena semakin banyak sasaran yang dilakukan, maka akan semakin bingung untuk mengeksekusinya

- Hal ini menunjukkan bahwa manusia secara genetis hanya mamou melakukan satu hal dengan baik pada satu waktu

- Ilmu pengetahuan mengungkapkan bahwa otak manusia hanya bisa memberi fokus penuh hanya pada suatu objek pada satu waktu tertentu.

CYCLE 4 DAY 6

samueljasonsumarli — 2022-01-13 14:41:54 UTC

7 Cara menjadi master

kesuksesan muncul dari pertemuan antara peluang yang tercipta atau di ciptakan dan kesiapan untuk memanfaatkannya

1. Belajar dari diri sendiri
PAKAI CERITA!

2. Belajar dari pengalaman orang lain
kumpulkan sumber yang kompeten dan hubungkan dengan topik yang sedang di bahas.

3. bicara depan cermin
belajar meng expresikan cara bicara anda

4. Bicara kepada siapa pun yang mau mendengar
repition is the mother of all skill
latihan untuk brain memory dan muscle memory

5. Bicara selagi kendara

6. Bicara saat mandi

7. berbicara setiap kali ada kesempatan

Cycle 3 Day 9 (Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain)

sitorusjr — 2022-01-13 14:44:11 UTC

Kalau hati seseorang terluka karena dia berselisih paham
dan dia mempunyai perasaan tidak enak terhadap Anda. Anda
tidak bisa menariknya ke dalam cara berpikir Anda meskipun
dengan semua logika. Orang tua yang membentak dan bos serta
suami yang mendominasi, kemudian istri yang mengomel,
seharusnya mereka menyadari bahwa orang tidak akan mau
mengubah pikiran mereka. Mereka tidak bisa dipaksa atau
digerakkan untuk setuju dengan Anda atau saya. Tapi mereka
mungkin bisa diarahkan ke sana. Bila kita bersikap lembut dan
ramah, sangat lembu dan sangat ramah.
Lincoln mengatakan ini lebih dari seratus tahun lalu. Berikut
ini adalah kata-kata tersebut:
Ini merupakan pepatah lama yang benar, yaitu “Setetes
madu bisa menangkap lebih banyak lalat dari pada segalon
empedu.” Jadi dalam berurusan dengan manusia, kalau Anda
ingin memikat seseorang ke dalam cara berpikir Anda, pertama
sekali, yakinkan dia bahwa Anda adalah kawannya yang tulus. Itu

adalah setetes madu yang akan menangkap hatinya yang
merupakan jalan besar menuju pengertiannya

Cycle 2 day 8

syaefulasep14 — 2022-01-13 15:37:23 UTC

KONTEN INSPIRASI
Sering kali konten yang semacam ini dibuat dalam bentuk quote. Bisa jadi yang demikian ini cukup umum dan menjemukan. Sebagai solusinya, untuk konten terbaik sebagai promosi bisa dibuat seperti halnya cuplikan kisah inspiratif ataupun juga fakta-fakta unik yang nantinya akan membuat banyak orang tertarik. Jangan lupa untuk selalu mengkaitkan dengan produk yang Anda tawarkan demi meningkatkan penjualan produk Anda.
KONTEN PROMOSI
Ada banyak sekali contoh konten terbaik sebagai promosi yang bisa dijadikan sebagai referensi dalam promosi. Beberapa diantaranya adalah kuis, voucer, call to action email hingga testimony. Dengan memilih salah satu dari contoh tersebut dan memaksimalkan untuk promosi, maka Anda akan lebih mudah dalam mendapatkan follower baru yang akan dikonversikan menjadi pelanggan Anda nantinya.

Cycle 5 Day 9 - 13.01.2022

2022-01-13 16:08:02 UTC

Buku : The 4dx
Bagian 1 : Displin 1

WIG Adalah sasaran yang harus Kita Capai dengan sangat baik di atas prioritas sehari-hari.Agar berhasil , kita harus bersedia membuat pilihan sulit untuk memisahkan apa yang sangat penting dari semua sasaran yang hanya penting di radar kita.

Orang-orang yang mencoba meraih banyak sasaran sekaligus biasanya mengerjakan aktivitas secara tanggung - tidak fokus sehingga tidak optimal.Kita bisa saja mengabaikan prinsip fokus , tapi prinsip fokus tidak akan mengabaikan kita , sebaliknya , kita bisa menggunakan prinsip ini untuk mencapai sasaran utama kita , satu per satu dan berulang kali .

Perbedaan pemikiran konvensional dan prinsip 4DX

Pe

Cycle 5 Day 3; 13/01/2022

2022-01-13 16:17:57 UTC

The 4DX

Untuk memastikan berjalannya operasional sehari-hari membutuhkan energi yang besar, namun ironisnya pekerjaan sehari-hari lah yang mempersulit pengeksekusian hal baru.
Whirlwind merampas fokus yang dibutuhkan untuk mendorong tim kita ke depan.

Whirlwind dan Sasaran Strategis adalah dua hal yang berbeda, namun sama-sama bersaing meraih waktu, sumber daya, energi, dan perhatian.

Whirlwind bersifat mendesak (urgent) sedangkan sasaran strategis bersifat penting. Seringkali ketika hal penting benturan dengan hal yang mendesak, maka hal mendesak lah yang dimenangkan.

Whirlwind bukan hal yang buruk, karena dapat menghidupkan organisasi dan kita tidak dapat mengabaikannya, namun bila kita hanya beroperasi dalam Whirlwind maka kita tidak akan pernah maju.

Tantangannya adalah mengeksekusi sasaran terpenting (hal baru) di tengah hal-hal mendesak!

1. Bila kita ingin menciptakan hasil signifikan, maka kita harus mengeksekusi strategi perubahan perilaku.
2. Bila kita melaksanakan strategi perubahan perilaku, maka kita akan bertempur dengan Whirlwind.

Cycle 2 Day 11

2022-01-13 16:25:43 UTC

13 Januari 2022

Menginstal 4DX pada Tim Anda (part 4)

Tahap 5 : Habits/ Kebiasaan

Bila 4DX menjadi kebiasaan, tidak hanya sasaran yg tercapai tapi juga peningkatan kinerja tim yg berkesinambungan. Sasaran 4DX bukan hanya pencapaian hasil, tapi juga menciptakan budaya eksekusi unggul.

Berikut adalah kunci untuk membantu tim membuat 4DX menjadi kebiasaan :
- Rayakan pencapaian WIG
- Beralihlah langsung ke WIG baru saat meresmikan 4DX sebagai sistem operasi Anda
- Tekankan bahwa standar operasional baru Anda adalah kinerja unggul berkelanjutan pada lead measure (sustained superior performance on lead measures)
- Bantu setiap anggota tim agar dapat berkinerja unggul dengan memantau dan menggerakkan anggota tim yang kinerjanya biasa saja.

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 2 Day 8

2022-01-13 16:37:47 UTC

Pelajari produk kompetitor

Kompetitor bukanlah musuh tetapi teman satu lingkungan yg harus kita pelajari semuanya dari perusahaannya, produk2nya sampai ke promo2nya. Pastikan kita mengetahui semua hal Kompetitor dgn dalam sama dengan kita mengetahui produk kita sendiri krn konsumen pada umumnya suka membanding2kan, jadi kita bisa menyajikan secara fakta keunggulan2 produk2 kita dibanding Kompetitor.
Persaingaan adalah vitamin untuk meningkatkan kinerja.

13 Jan 2022 Cycle 5 Day 4

merrymul — 2022-01-13 16:49:05 UTC

Books : Unlock It by Dan Lok

Unlocked Your Wealth

In the world full of inequality, racial, gender, education, political, and economic and with all the instability and uncertainty surrounding the future, people are looking for answer more than ever. While information is more accessible than ever and it’s also true that misinformation is more accessible than ever.

And what hold peoples back financially is Wealth Myths and need to know Wealth Triangle concept that give insight into how can advance in financial life.

Most dangerous Wealth Myths
1. Hustle and work harder

2. Start a Business

3. Passive Income

4. Financial Freedom

Hustle and Work Harder

Working Hard not make you Millionaires, that is why there are no millionaires from people who work as garbage collectors, janitor, construction worker, waiters. The secret to success is not working hard, but the value you can deliver to the marketplace. Money is nothing more than the byproduct of value creation.

But instead of working more hours, you increase the value of your hours to solve bigger problems for other peoples, and instead of working more hours, you improved your skills and delivered more value to others and solve other peoples problem. The more difficult and big problems you solve, the more money you can earn.

4DX

johanthou88 — 2022-01-13 16:50:09 UTC

Cycle 3 Day 3

MENGIDENTIFIKASI WILDLY IMPORTANT GOAL
Sebuah Wildly Important Goal (WIG) adalah sasaran yang bisa membuat semua perbedaan. Karena adalah titik kritis strategis anda, Anda harus berkomitmen untuk mengerahkan energi dalam jumlan yang tidak proporsional padanya-energi 20% yang tidak terpakai dalam whirlwind.

Dalam menetapkan wildly important goal, jangan tanya "Apa yang paling penting?' Sebaliknya, mulailah dengan bertanya: "Bila semua
bidang operasi kita bertahan pada performa saat ini, bidang apakah
yang akan member dampak terbesar bila terjadi perubahan?"
Pertanyaan ini akan mengubah cara berpikir Anda, dan Anda akan bisa mengidentifikasi
dengan jelas fokus yang akan membuat perbedaan.

WIG berasal dari salah satu dari 2 kategori
Dalam Whirlwind atau dari luar

Cycle 4 Day 4 - No Limits

princip534 — 2022-01-14 05:51:39 UTC

Looking for approval from others
Many people want to be people's pleaser and that is not a good mindset if want to be a leader, leaders have to be willing to do what was right and what was best for the organisation, even if made people unhappy or received criticism. For a leader, when want to do easy thing that would please others, just start thinking of the vision that you have for the organisation and the people. So leader will make better decisions.

Living in a Limiting Environment
Too many people simply accept their environment they are born into. Many believe they don't have choices, they have created self imposed cap on their life.
If you want to keep growing, leaning and expanding your potential, you have to move from your imposed environment

Having Few Expansive Models of Success
By studying few success models so we can learn and understand to loosen our life cap. The further i loosen my life cap, my thinking and expectations changed, so is my leadership and my desired impact

We expose ourselves to new ideas and successful people and the caps begin to loosen and when we get loosen enough, the cap will come off

Loosing off the cap for ourselves and leadership is through the process of :
Exposure
Example
Expression
Experiment
Experience
Eureka

Start thinking and evaluating what is my cap I need to loosen in order to increase my capacity?.

You can not be comfortable in your own skin without your own approval- Mark Twain

In order to become more successful and significant , you have to believe in yourself because everyone has a huge potential. You may be facing challenges and so is everyone and you have to convince yourself by knowing what to do

Don't put your life on hold so that you can dwell on the unfairness of past hurts - Nick Vujicic

The idea of : if you believe it you can achieve it doesn't last
Contrast with : IF YOU ACHIEVE IT YOU CAN BELIEVE IT is lasting and can bring genuine confidence

To be successful, you must believe in yourself.
You can be successful if others don't believe in you, but you cannot be successful if you don't believe in yourself.

Write a new story of your life. Life may not be going well for you now, but as long as you are here. As long as you press forward, anything is possible. Hold on to hope.

Hold on to hope and get ready to work

O

14 Januari 2022 Cycle 1 Day 3

2022-01-14 11:46:18 UTC

Buku : Befikir dan Bertindak Layaknya Pemimpin yang Sejati

MEMIMPIN ADALAH SENI
Ada saat nya seorang pemimpin harus demokrasi, ada saatnya harus bebas, dan ada saatnya harus otoriter. Setiap Tindakan harus di sesuaikan dengan situasi da kondisi yang di butuhkan.
Tidak ada pemimpin yang memimpin suatu organisasi atau kelompok yang berlangsung secara mulus atau bebas hambatan. Pasti akan di temui hambatan dalam perjalanannya sebagai seorang pemimpin.
Memimpin suatu kelompok atau organisasi itu berarti untuk membangkitkan, menjadi penasehat, menantang, memajukan anggotanya, dan membantu anggotanya bebas dari mental blok yang bermunculan selama proses perkembangan dirinya. Di situlah letak seni berada, pemimpin bukan hanya memainkan satu peran, namun juga peran lain yang positif dan di butuhkan oleh bawahan atau anggota kelompoknya agar menjadi seorang pemimpin yang efektif.
Pemimpin yang efektif bekan hanya berusaha untuk menerapkan sederatan Panjang peraturan yang harus dikerjakan oleh bawahan atau anggota kelompok. Pemimpin yang efektif harus juga mampu menjadi penolong yang memberikan motivasi bagi bawahan atau anggota kelompok nya.
Oleh karena itu, memimpin dikatakan seni karena tidak adanya seperangkat peraturan yang mudah diikuti. Yang jelas seorang pemimpin yang efektif harus mampu mengajarkan bawahan atau anggota kelompok dengan menerapkan pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki untuk mencapai tujuan dalam kelompok yang telah disepakati secara bersama sama dengan yang lain.

Cycle 1 Day 2

2022-01-14 12:24:02 UTC

Cycle 1 Day 4

central10xardiansyah — 2022-01-14 13:53:49 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

sebagian besar pemimpin selalu ingin mengerjakan banyak hal dalam suatu waktu sedangkan pada dasarnya semakin banyak hal yang kita coba lakukan maka semakin berkurang pencapaian yang didapatkan. Fokus pada the wildly important adalah memfokuskan upaya terbaik anda pada satu atau dua sasaran yang akan membuat perbedaan. Semakin banyak sasaran yang anda tetapkan, maka kemampuan otak untuk menerima semua informasi untuk setiap sasaran tidak akan terserap dengan baik yang menyebabkan kita sulit untuk berfikir dan memecahkan masalah.

CYCLE 4 DAY 7

samueljasonsumarli — 2022-01-14 14:00:01 UTC

Rahasia mengatasi rasa takut

Perbedaan antara orang sukses dan orang gagal terletak pada cara mereka mengelolah rasa takut.
orang gagal membiarkan ketakutan menghentikan mereka, sementara orang sukses bisa mengatasi rasa takut yang mereka alami

Bukan sedikit atau banyak ilmu anda
tapi berapa banyak ilmu yang anda bagikan kepada orang

yang menilai anda apakah anda berhasil berbicara di depan atau tidak adalah lihat dari 5 menit awal anda biccara.

Cycle 2 Day 12

2022-01-14 15:06:38 UTC

14 Januari 2022

Menginstal 4DX pada Tim Anda (part 5)

Moving The Middle
Pada umumnya saat dihadapkan pada suatu perubahan akan ada 3 kelompok orang dalam suatu tim:

Model/ models. Model bukan saja karyawan berkinerja tinggi (top performer) tetapi juga paling engage dalam proses. Mereka menyambut 4DX dgn antusias dan menggunakannya utk membawa ke kinerja yg lebih tinggi.

Pembangkang/ resisters. Pembangkang adalah kebalikan model. Ketika Anda memperkenalkan 4DX, beberapa akan mengemukakan alasan2 kalau 4DX tdk akan berhasil karena tuntutan whirlwind mereka.

Potensial/ Potensials. Orang2 potensial adalah mereka yg memiliki kapasitas menjadi top performer, tapi masanya belum tiba. Bbrp mgkn tdk memiliki fokus pada sasaran atau pengetahuan khusus yg perlu ditingkatkan. Ada jg yg mungkin membutuhkan tekanan tambahan akuntabilitas utk memotivasi mereka.

Pada umumnya seperti gambar di atas, kelompok terbagi menjadi 20% pembangkang - 60% potensial - 20% model. Mayoritas karyawan (60%) kinerjanya biasa2 saja namun akan berprestasi lebih baik bila dimotivasi (potensial). Orang2 ini akan berkontribusi lbh banyak bila mereka tau caranya.

Seperti dikemukakan di awal, tantangan terbesar yang akan Anda hadapi sebagi seorang pemimpin adalah mengeksekusi strategi yg memerlukan perubahan perilaku.

Memang tidak mudah mencapai kondisi menggerakkan orang2 potensial ke arah kiri, dibutuhkan fokus dan disiplin serta waktu untuk mengimplementasikan 4DX dan membuatnya diterima.

Cycle 3 Day 10 (Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain)

sitorusjr — 2022-01-14 15:23:06 UTC

Dean Woodcocok dari Pittsburgh, Pennsylvania, adalah
superintenden sebuah perusahaan listrik lokal. Staffnya dipanggil
untuk memperbaiki beberapa peralatan di puncak sebuah tiang.
Pekerjaan semacam ini tadinya dikerjakan oleh departemen yang
berbeda, dan baru-baru ini saja tugas itu dipindahkan ke bagian
Woodcock. Meskipun orang-orangnya sudah dilatih dalam
pekerjaannya, ini adalah yang pertama kalinya mereka benar-benar
dipanggil untuk mengerjakannya. Setiap orang dalam organisasi itu
ingin sekali melihat apakah dan bagaimana mereka bisa
menanganinya. Woodcock, beberapa manajer bawahannya, para
anggota departemen lain, pergi melihat operasi itu. Banyak mobil
dan truk juga berada di sana, dan sejumlah orang berdiri di
sekelilingnya, menonton dua lelaki yang berada di atas puncak
tiang.
Ketika dia memandang berkeliling, Woodcock
memperhatikan seorang lelaki di jalan, keluar dari mobilnya
dengan kamera. Dia mulai memotret pemandangan itu. Orang
Pekerjaan Umum sangat sadar mengenai apa arti hubungan
masyarakat, dan tiba-tiba Woodcock sadar apa yang agaknya
direncanakan lelaki dengan kamera itu – ini pembunuhan besarbesaran, lusinan orang dipanggil keluar untuk mengerjakan tugas
dua orang. Maka dia berjalan menghampiri sang fotografer.
“Saya lihat Anda tertarik dengan operasi kami.”

“Ya, dan ibu saya akan jauh lebih tertarik. Dia mempunyai
saham dalam perusahaan Anda. Ini akan membuat matanya
terbuka lebar. Dia bahkan mungkin akan memutuskan bahwa
investasinya tidak bijaksana. Saya sudah mengatakan padanya
selama bertahun-tahun bahwa ada banyak gerakan sia-sia dalam
perusahaan-perusahaan seperti milik Anda. Hal ini
membuktikannya. Koran-koran juga mungkin akan menyukai fotofoto ini.”
“Tampaknya begitu, bukan? Saya akan berpikiran sama bila
berada dalam posisi Anda. Namun ini adalah situasi unik, . . .” dan
Dean Woodcock terus menerangkan bagaimana ini adalah
pekerjaan pertama semacam ini bagi departemennya, dan
bagaimana semua orang dari eksekutif ke bawah tertarik. Dia
meyakinkan lelaki itu bahwa dalam keadaan normal dua orang
mampu menangani pekerjaan itu. Sang fotografer menyisihkan
kameranya, menjabat tangan Woodcock, mengucapkan terima
kasih kepadanya karena bersedia meluangkan waktu untuk
menerangkan situasinya kepadanya.
Pendekatan ramah Dean Woodcock telah menyelamatkan
perusahaannya dari rasa malu terhadap publikasi buruk.

14 Jan 2022 Cycle 5 Day 5

merrymul — 2022-01-14 16:24:35 UTC

Books : Unlock It by Dan Lok

Unlocked Your Wealth

Start a Business

When Start a business with a wrong reasons and expecting to get more money, more freedom, and more time, but they stuck in their business as an employee suffering from an entrepreneur seizure. They start a business with an employee mindset.

Owing a business not give you more free time, because business need to nurtured and fed, require constant attention and care. New business even have less free time not more free time. Doing everything from bookkeeping, closing deals, delivery, marketing, customer service and so on. And doing 24/7 job. Can’t take off day because you still thinking how to grow business and how to solve problem. Therefore much easier to get a 9 to 5 job.

Passive Income

Passive means doing nothing for something and if you think to get passive income by doing nothing, then you go to the wrong mindset. Because that’s not how the world works.

Everything take works, even the investing ideas to get passive income, also required some efforts if you want to be successful at it. Those brilliant and successful business and investor, keep their wealthy by actively engaging in their financial interests. They are all very busy in their business, very active in their investments.

Instead using word passive incomes, better change to other word leveraged incomes which is income you generate by using othe’s people resources, time, and money. And leverage is an important concept to understand about scalable businesses.

Financial Freedom

Is called illusion if you think that you can get financial freedom from one or few investment or few automated business. You can get financial freedom today but not financial freedom forever.

Things changes, market change, economic change, government policies change. What may have given you financial freedom one day will provide nothing the next day.

Instead of Financial Freedom change to financial confidence. it give you real security, peace of mind and comfort and aim for it.

Cycle 5 Day 10 - 14.01.2022

2022-01-14 16:26:55 UTC

Buku : the 4dx
bagian 1 : Displin 1
Tantangan Bagi Pemimpin
Mengapa kondisi lebih mendorong kita memperbanyak sasaran , dari pada mengurangin ?
karena Seorang pemimpin kita selalu melihat banyak yang perlu di perbaiki dan banyak peluang baru yang ingin kita kejar setiap saat.

salah satu alasan mengapa kita mendorong tim kita untuk melakukan banyak hal adalah sebagai seorang pemimpin

dan alasan lain mengapa kita memimpin tim untuk mengejar banyak sasaran adalah untuk mengurangi risiko kegagalan.

Gagasan Baik akan selalu lebih banyak daripada kapasitas untuk mengeksekusinya

4DX

johanthou88 — 2022-01-14 16:46:35 UTC

Cycle 3 day 4

WIG Anda berasal dari dalam whirlwind atau dari luar tujuan Anda yang sebenarnya bukan hanya mencapainya, tapi juga membuat tingkat kinerja yang baru menjadi bagian alami dari TIM.
Pada dasarnya, sekalinya WIG tercapai, tim Anda akan kembali ke dalam whirlwind.
Dan setiap kali WIG tercapai, whirlwind akan
berubah, yang menuntut upaya lebih dari tim Anda. Tapi ini bukan masalah rumit dan kronis, dan tingkat kinerja baru akan dapat dipertahankan. Dan akhirnya, inilah hal yang memampukan tim Anda mengejar WIG dengan fondasi yang lebih kuat.

MEMBUAT ORGANISASI FOKUS

Aturan #1: Tidak ada tim yang bisa fokus pada lebih dari dua WIG pada waktu bersamaan.

Aturan ini bertindak seperti seorang
operator pada sebuah mesin. Mungkin ada lusinan atau bahkan ratusan WIG di seluruh organisasi, tapi kuncinya bukan membebani setiap pemimpin, tim, atau individu dengan sasaran berjumlah banyak. Ingat,
mereka semua berurusan dengan tuntutan whirlwind yang tiada hentinya.
Camkan aturan ini saat Anda mengkaji tiga aturan yang lain. Apabila melanggar aturan ini maka anda akan kehilangan fokus sebagai suatu organisasi

Cycle 1 Day 2

2022-01-14 16:49:44 UTC

Ringkasan : Atomic Habits

Perubahan - perubahan kecil sering kali terlihat tidak memberikan perbedaan yang signifikan tekadang membuat orang mengeluhkan kesuksesan tak kunjung tercapai yang meski sudah bekerja keras. Untuk itu perlu bersabar untuk meraih hasil nya.

Atom habit adalah kebiasaan kecil yang merupakan bagian dari sistem yang lebih besar. Sama atom ikut membangun molekul, atom habit adalah unsur pembangun hasil - hasil yang menakjubkan.

Jika menginginkan hasil yang lebih baik , jangan memusingkan sasaran dahulu. Sebagai gantinya, berfokuslah pada sitem anda.

Cycle 2 day 9

syaefulasep14 — 2022-01-14 16:54:28 UTC

KONTEN EDUKATIF
Banyak orang selalu mencari tahu, selain ingin tahu mereka juga ingin belajar sesuatu apa yang bagi mereka bermanfaat. Seperti artikel yang anda baca ini adalah salah satu jenis konten edukatif. Apalagi untuk suatu jenis produk atau jasa yang baru, anda harus memulai dengan konten edukatif.
Jenisnya seperti tips, cara, bagaimana, pengertian, dan apapun yang berkaitan dengan tema bisnis anda, sehingga bisa menambah nilai dari media digital marketing yang anda gunakan.

Cycle 5 Day 4; 14/01/2022

2022-01-14 17:09:59 UTC

The 4DX

4 Disiplin untuk mengeksekusi strategi yang paling penting di tengah Whirlwind:

Disiplin 1: Fokus pada the Wildly Important

Berfokus pada sedikit hal membuat tim kita bisa mencapai lebih banyak.
Kita mulai lakukan Disiplin 1 dengan memilih satu (atau paling banyak dua) sasaran yang sangat penting; disebut dengan Wildly Important Goal (WIG), alih-alih mencoba memperbaiki secara signifikan semua hal sekaligus.

Kurangnya fokus akan memperbesar intensitas Whirlwind,melemahkan upaya yang dilakukan, dan membuat kesuksesan menjadi hampir mustahil.

Apabila ada banyak sasaran penting yang ditetapkan di level tertinggi organisasi, kemudian menjadi lusinan saat diturunkan ke tingkat bawahnya, dan akhirnya menjadi ratusan sasaran di seluruh organisasi akan menciptakan jaring kompleksitas.

Maka harus persempit fokus tim kita menjadi 1 atau 2 WIG, sehingga dapat dengan mudah membedakan antara prioritas tertinggi dengan whirlwind.
Beralih dari kumpulan sasaran kurang terdefinisi dan sulit dikomunikasikan ke 1 atau 2 target yang terfokus dan dapat tercapai.

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 2 Day 9

2022-01-14 17:21:28 UTC

Belajar sejak kecil
Adalah sangat bagus bisa belajar sesuatu sejak dari kecil. Memang umur hanyalah sebatas angka tetapi dgn waktu belajar yg lebih panjang maka pembelajaran juga bisa lebih lengkap.
Penguasaan segala aspek dari profesi sangat penting, tentu saja ini juga berlaku utk profesi sales. Dengan memahami semua aspek yg berkaitan dgn profesi adalah modal dasar keberhasilan, bisa memahami dari mulai produk, nilai, negosiasi, komunikasi sampai transaksi teejadi dll adalah aspek2 yg dibutuhkan profesi terutama sales.

Cycle 3 Day 4

hngcentralraya — 2022-01-14 18:04:57 UTC

Develop your business through Joint Venture

1. Plan carefully

Every plan of partnership should begin with careful planning and understanding. Review your business strategy to see if a joint venture is the best way to achieve your goal or develop your business. Consider the strengths and weaknesses of both business knowledge and see if your partner is a good match.

2. Communication

Overall in all businesses, Communication is a key part of building a relationship. Make sure everyone involved in the project understands the basics reason of the joint venture agreement, as well as the fine details, including goals, financial contributions, human resources and expected length of the deal. It's usually a good idea to arrange regular, face-to-face meetings for all the key people involved.

3. Building trust

Sharing information openly, particularly on financial matters, helps build trust and credibility, and can prevent partners from becoming suspicious of each other. The more trust there is, the better the chances that your relationship will work. - afterall both sides care for profits.

4. Monitor performance

It's essential that everyone knows what you are trying to achieve and works towards the same goals.

5. Be flexible

With two companies making decisions, things can get complex even with simple projects. You should aim for a flexible relationship.

6. Focus on solution to deal with problems

Even in the best relationship, you'll almost certainly have problems from time to time. Approach any disagreement positively, looking for 'win-win' solutions rather than trying to score points off each other.

Forming a joint venture can be challenging, but it might be a positive result if it is done right.

15 Januari 2022 Cyle 1 Day 4

2022-01-15 09:10:27 UTC

MEMIMPIN ADALAH KOLABORASI

Pemimpin melakukan kolaborasi berarti pemimpin berusaha untuk membagikan dan menerima masukan atas pelayanan yang diberikan. Ketika berkolaborasi terjadi dengan bawahan aatau kelompok terjadi, inspirasi dan motivasi akan dapat muncul dari mana pun, siapa pun, dan kapan pun.

Coaching merupakan media kolaborasi yang dapat digunakan pemimpin terhadap bawahan. Media ini juga sangat efektif untuk mendorong mencapai kinerja puncak

Yang harus dilakukan pemimpin Ketika menjadi coach, yaitu komitment. Ketika menjadi coach ia diharuskan untuk mengeskplorasi pola piker bawahannya dalam rangka memecahkan masalah. Selanjut nya pemimpin membuar rencana, menindak lanjuti dengan baik, bahkan juga perlu mendampingi perjalanan dalam menerapkan rencana Tindakan agar semua rencana dapat berjalan dengan baik

Dengan demikian dapat dikatakan, dalam kolaborasi, pemimpin juga ikut terlibat dalam rencana Tindakan yang disusun, pemimpin bukanlah individu pasif dalam kegiatan yang hanya menerima masukan dan memerintah, akan tetapi juga mendampingi dan memberikan arahan

Cycle 1 Day 5

central10xardiansyah — 2022-01-15 09:30:43 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Strategi apapun yang dieksekusi, bahwa kemajuan dan kesuksesan akan bertumpu pada dua macam ukuran yaitu lag measure dan lead measure

Ada tiga hal penting yang di ungkapkan oleh Ram charan mengenai execution

1. Eksekusi adalah disiplin dan bagian yang tidak bisa terpisahkan dari strategi

2. eksekusi adalah pekerjaan utama seorang pemimpin bisnis

3. eksekusi haruslah menjadi komponen utama dalam budaya organisasi sekrang.

4 aturan untuk mencapai Wildly Important Goal :
1. Tidak ada tim yang bisa fokus pada lebih dari dua WIG pada waktu bersamaan.
2. Pertempuran yang Anda pilih harus memenangkan perang.
3. Pemimpin senior boleh memveto, tapi tidak boleh mendikte.
4. Semua WIGs harus mempunyai garis akhir dalam bentuk, semua WIG di setiap tingkat harus bisa diukur dengan jelas, serta kapan hasil tersebut harus tercapai

Cycle 4 Day 5 - No Limits - Blow off the caps that limit your life

princip534 — 2022-01-15 12:45:49 UTC

Chapter 3
Ability : Develop the capacities you already posses

capacity is expandable, we just need to recognise that we have many capacities and each capacity is based on talents and choices

There are 7 top core capacities that rely more on talent than choices :
Energy capacity : Push on physically

Emotional capacity : manage emotions

Thinking capacity : think effectively

People Capacity : build relationship

Creative Capacity : See options and Find answers

Production capacity : ability to accomplish results

Leadership capacity : ability to lift and lead others

By continually maximizing today's capacity, we will increase tomorrow's potential

These capacities don’t work in isolation, they work together and they connect to one another.
as you develop your seven capacities, explore options and look for ways to expand your ability, and you will be amazed by the compounding effect and the increased potential.

CYCLE 4 DAY 8

samueljasonsumarli — 2022-01-15 13:32:44 UTC

5 P untuk mengatasi rasa takut saat bicara di depan umum

1. Penyesuaian diri
Ketakutan adalah tanda dari ketidakbiasaan seseorang melakukan sesuatu.
jiks tubuh dan pikiran anda telah terbiasa akan sesuatu, otomatis ketakutan akan berkurang/

Penyesuaian diri dilakukan dengan
- Fisik
Langsung mengalami
- Mental dan pikiran
Pikirkan nya

2. Pernapasan
Anda akan gugup itu karna kekurangan oksigen.

3. Perubahan bahasa tubuh
Mengubah bahasa tubuh dapat merubah emosi dan kondisi pikiran.

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 2 Day 10

2022-01-15 13:39:11 UTC

Banyak sales yg tdk pernah memulai
Kenyataannya banyak sales yg masih belum memulai.
Walaupun produk bagus, harga & cara bayar bagus bahkan lokasi terbaik tetapi jika tidak "mulai" dipasarkan maka peluang penjualan tidak akan pernah terbuka.
Selain memulai... rasa takut, cemas , khawatir atas penolakan harus dihilangkan, penolakan hanyalah bagian dari proses menuju kesuksesan. Jadilah sales kaya bukan sales miskin.

Cycle 5 Day 11 - 15.01.2022

2022-01-15 13:43:04 UTC

Buku : The 4DX

Mengindentifikas Wildly Important Goal

WIG adalah sasaran yang bisa membuat semua perbedaan.
Cara menetapkan WIG kita harus dengan bertanya : " Bila semua bidang operasi kita bertahan pada performa saat ini , bidang apakah yang akan memberi dampak terbesar bila terjadi perubahan? ini akan mengubah cara berpikir dan akan mengidentifikasi dengan jelas fokus yang akan membuat perbedaan.

Ingat , 80% energi tim akan tetap diarahkan untuk mempertahankan whirlwind , jadi jangan tergoda atau merasa khawatir bahwa degan membuat satu atau dua sasaran menjadi yang terpenting , tim kita akan mengabaikan hal-hal lain.

Cycle 3 Day 11 (Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain)

sitorusjr — 2022-01-15 14:04:24 UTC

Penerapan kelembutan dan keramahan ditunjukkan dari hari
ke hari oleh orang-orang yang sudah belajar bahwa setetes madu
akan menangkap lebih banyak lalat dari pada segalon empedu. F.
Gale Connor dari Lutherville, Maryland, membuktikan hal ini
tatkala dia harus membawa mobil yang umurnya masih empat
bulan ke bagian servis dan penyalur mobil itu, untuk ketiga
kalinya. Dia menceritakannya pada kelas kami: “Sudah jelas
bahwa berbicara dengan berteriak pada manajer servisnya tidak
akan memberikan penyelesaian memuaskan untuk masalah saya.”

“Saya berjalan menuju ruang pamer dan meminta untuk
berjumpa dengan pemilik agen, Tuan White. Setelah menunggu
sebentar, saya disuruh masuk ke kantor Tuan White. Saya
memperkenalkan diri saya dan menjelaskan kepadanya bahwa saya
telah membeli mobil saya dari penyalurnya karena rekomendasi
dari kawan-kawan yang sebelumnya telah berurusan dengannya.
Saya diberitahu bahwa harganya sangat kompetitif dan servisnya
bagus sekali. Dia tersenyum dengan puas tatkala dia mendengar
saya. Kemudian saya menjelaskan masalah yang saya dapatkan
dengan bagian servis. “Saya kira Anda mungkin ingin cermat
terhadap situasi apa pun yang mungkin merusak reputasi Anda,”
saya tambahkan. Dia berterima kasih pada saya karena telah datang
kepadanya, dan dia meyakinkan saya bahwa masalah saya akan
diselesaikan. Tidak hanya dia secara pribadi terlibat di dalamnya,
tetapi dia juga meminjamkan pada saya mobilnya untuk dipakai
sementara mobil saya sedang diperbaiki.”

Aesop adalah budak Yunani yang tinggal di istana Croesus
dan memintal dongeng-dongeng abadi enam ratus tahun sebelum
Masehi. Namun kebenaran yang dia ajarkan mengenai sifat dasar
manusia masih sama besarnya dengan di Boston dan Birmingham
saat ini, seperti pada saat dua puluh enam abad yang lalu di Atena.
Matahari bisa membuat Anda menanggalkan pakaian Anda lebih
cepat dari pada angin; dan kebaikan hati, pendekatan ramah dan
penghargaan dapat membuat orang mengubah pikirannya lebih
cepat dari pada semua gertakan dan serangan di dunia ini.
Ingatlah apa yang dikatakan Lincoln: “Setetes madu
menangkap lebih banyak lalat daripada segalon empedu.

Prinsip 4
Mulailah dengan cara yang ramah.

Cycle 2 Day 15

2022-01-15 14:40:55 UTC

11 January 2022
The 4 Disciplines of Excecution
The 4 Disciplines dan Engagement Tim
Hub antara implementasi 4DX dan Engagement , adanya peningkatan signifikan dlm semangat dan engagement , meskipun WIG tdk adasangkut pautnya, tapi adanya kejutan
Banyak org yakin bahwa Engagement akan mendorong hasil tetapi sebenarnya hasil yg mendorong Engagement , dlm pengalaman tdk ada yg lebih dahsyat mempengaruhi semangat dan engagement , kemenangan adalah pendorong engagement yg lebih dahsyat
Scorboart bisa menjadi cara ampuh untuk melibatkan karyawan , scorboart pemain yg memotivasi mendorong hasil dan mengunakan kekuatan kemajuan untuk menanamkan pola pikir menang
Disiplin 1,2 dan 3 merupakan pendorong eksekusi yg ampuh , yg menyiapkan permainan

Cycle 2 Day 16

2022-01-15 14:41:23 UTC

12 January 2022
Disiplin 4
Menciptakan Irama Akuntabilitas
Sebuah siklus yg berulang untuk menjelaskan kinerja masa lalu dan rencana untuk mengerakan skor ke depan , dimana eksekusi benar benar terjadi , disiplin 1, 2 dan 3 menyiapkan permainan tetapi jika blm menerapkan disiplin 4 , kita blm berada dlm permainan , disiplin yg menyatukan anggota tim dan mencangkup disiplin yg lain
Pemikiran konvensional , akuntabilitas dlm tim selalu dr atas kebawah , bertemu atasan secara berkala dan memberitahukan kinerja kita dan apa yg hrs kita fokus selanjutnya
Prinsip 4 DX , akuntabilitas dlm tim dibagi bersama, kita membuat komitmen, lalu kita bertanggung jawab pd atasan , dan yg lebih penting kita bertanggung jawab satu sama lain

Cycle 2 Day 17

2022-01-15 14:41:53 UTC

13 Jan 22
The 4 Disciplines of Execution
Disiplin 4 lanjutan
WIG Session
Dlm disiplin 4 , tim kita bertemu minimal seminggu sekali dlm WIG session, durasi 20 - 30 menit , menetapkan agenda , mengukuhkan irama akuntabilitas mingguan untuk mendorong kemajuan WIG , yg membuat perbedaan atara eksekusi yg sukses dan yg gagal
Fokus WIG Session yg saling bertanggung jawab untuk mengambil tindakan yg akan mengerakan lead measure dgn tujuan mencapai WIG meskipun menghadapi Whirlwind
Pertama WIG session harus konsisten untuk menciptakan irama kinerja yg berkelanjutan
Kedua whirlwind tdk boleh dimasukan ke dlm WIG session

Cycle 1 Day 3

2022-01-15 14:42:17 UTC

Cycle 2 Day 18

2022-01-15 14:42:31 UTC

14 Jan 22
The 4 Disciplines of Execution
Disiplin 4 lanjutan
WIG Session memiliki berbagai konten, tapi agendanya selalu sama dan ada 3 bagian untuk WIG Session :
1. Lapor : laporkan Komitmen diminggu sebelumnya
2. Tinjau scorbort : Belajar dari kesuksesan dan kegagalan dari kondisi saat ini
3. Rencana : Clear the part dan buat komitmen baru untuk minggu selanjutnya
Tetap Fokus Meskipun Menghadapi Whirlwind
Dalam WIG Session Semua Tim bertanggung jawab untuk menggerakan scoreboard , dgn komitment setiap minggu , untuk melakukan 1 atau 2 tindakan khusus yg akan langsung memengaruhi Lead measure , saling memberi laporan hasil WIG Session minggu berikutnya

15 Jan 2022 Cycle 5 Day 6

merrymul — 2022-01-15 14:58:40 UTC

Books : Unlock It by Dan Lok

Unlocked Your Wealth

The Wealth Triangle

A concept about wealth not theory or philosophy, simple but very profound and tested by Dan’s client and student around the world.

Wealth Triangle has three sides, POWER, PROFIT, and POSSIBILITY

POWER comes with high income skills. Providing a service other people know they need but do not know how to do themselves. And it is a skill that no one can take from you and is transferable across industries.

- Trading your time for dollars

- Give income and comfort because high income skill

- Provide stability

Taking back the POWER to control your life, your own time and your income. And this is truly financial confidence

PROFIT comes through scalable businesses, that can repeat and grow with speed and without a large amount of infrastructure or capital

A scalable business profitable if your business can expand without invest your time and capital resources and build new infrastructure and you’ll be able to grow to serve more customers without the overhead.

High income skills provide a stable income, but scalable business provides profits and cash flow.

POSSIBILITY comes with high return investments, at least 10 percent return year in and year out. And the purpose is to not to generate income, but to grow your net worth and expand your POSIBILITIES

When you understand the Wealth Triangle, you gain clarity, CLARITY is power and power is simply the ability to act

Cycle 2 Day 13

2022-01-15 15:08:53 UTC

15 Januari 2022

Menginstal Disiplin 1 : Fokus pada the Wildly Important
(part 1)

Sebagian besar tim memiliki banyak sasaran - terkadang lusinan, yg semuanya merupakan prioritas utama. Hal ini menandakan bahwa tim tersebut sebenarnya tidak memiliki sasaran penting yg menjadi prioritas utama, karena energi yg Anda kerahkan utk masing2 sasaran begitu kecil sehingga menjadi tidak berarti.

Pemimpin biasanya enggan mempertajam fokus karena khawatir akan akibat dari memilih WIG yg salah atau khawatir gagal mencapainya. Tetapi, bila Anda memilih sebuah WIG, Anda memulai sebuah permainan penting. Disiplin 1 dibutuhkan bila Anda ingin bermain utk menang.

Cycle 3 Day 1

2022-01-15 16:03:28 UTC

Sabtu, 15/01/2022

Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

Pada dasarnya Setiap PT yang telah berdiri dan disahkan sebagai badan Hukum merupakan PT tertutup. Untuk menyesuaikan diri dengan perkembangan hukum permintaan dan penawaran, setiap perusahaan harus mengembangkan diri dan berusaha semaksimal mungkin untuk melakukan inovasi atas produk yang dibuat atau terhadap metode distribusi barang yang dilakukan untuk menopang kegiatan usaha utamanya. secara internal, perusahaan tersebut harus menerapkan good coorporate governance dengan tujuan agar perusahaan dapat terorganisasi dengan baik, rapi, efesien, dan efektif. Untuk melakukan pengembangan diri (inovasi) demikian memang membutuhkan dana yang tidak sedikit. Metode pembiayaan melalui jasa perbankan dan jasa keuangan lain tidak hanya sulit untuk dilakukan , tetapi bisa jadi karena terkendala ketiadaan barang jaminan pelunasan utang. Untuk jangka panjang, perusahaan dapat mengalihkan perhatiannya pada sumber pendanaan perusahaan melalui pasar modal. Pencarian dana melalui pasar modal dilakukan dengan cara penawaran umum perdana (Initial Public Offering) atas saham, maupun penawaran umum ata efek bersifat utang (obligasi).

4DX

johanthou88 — 2022-01-15 16:22:01 UTC

Cycle 3 day 5
Aturan #2:
Pertempuran yang harus kamu pilih adalah merupakan medan perang

Pemimpin senior boleh memveto, tapi tidak boleh mendikte.

WIG tingkat-tinggi sudah dipilih, pertanyaan berikutnya kritis.
Alih-alih bertanya, "Hal-hal apa yang bisa kita lakukan untuk memenangkan perang ini?"-kesalahan umum yang menyebabkan
munculnya daftar panjang hal-hal yang harus dilakukan maka bertanyalah
"Apakah pertempuran paling sedikit yang diperlukan untuk WIG memenang perang ini?"
Jawaban terhadap pertanyaan tersebut
menentukan WIG tingkat-rendah yang mana dan berapa banyak yang dibutuh untuk mencapai WIG tingkat-tinggi. Saat Anda mulai
WIG PERTEMPUR memilih pertempuran untuk memenangkan perang, Anda mulai
WIG mengklarifikasi dan menyederhanakan strategi Anda.

Aturan #3:
Pemimpin senior boleh memveto, tapi tidak boleh mendikte.

Eksekusi tingkat tertinggi tidak pernah tercapai bila strateginya dirancang hanya oleh para pemimpin tertinggi organisasi dan semata
dioper ke bawah kepada pemimpin dan tim tingkat bawah. Tanpa adanya engagement, Anda tidak akan bisa menciptakan komitmen yang dibutuhkan dalam proses eksekusi. Setelah para pemimpin senior menetapkan jutaan WIG tingkat-tinggi, mereka harus mengizinkan para pemimpin pada setiap tingkat di bawahnya untuk mendefinisikan WIG untuk tim mereka masing-masing.
Ini tidak saja meningkatkan pengetahuan para pemimpin ini, tapi juga menciptakan engagement karyawan yang lebih besar.

Cycle 2 Day 10

syaefulasep14 — 2022-01-15 16:27:08 UTC

KONTEN INTERAKSI
Hal ini bisa dilakukan dengan membangun sebuah konten yang memancing para pengguna sosial media untuk berdiskusi di sebuah kolom komentar. Ketika ada sebuah interaksi, pastikan Anda ikut andil dalam mempromosikan produk Anda. Untuk jenis konten terbaik sebagai promosi berupa komunikasi, Anda bisa mencoba mengajak para calon pembeli ataupun followers Anda melakukan poling, diskusi ataupun juga mengisi blanks yang pastinya akan jauh lebih menarik

Cycle 1 Day 3

2022-01-15 16:40:59 UTC

Buku: Atomic Habits
James Clear

Ada tiga tingkat perubahan : perubahan hasil, perubahan proses, dan perubahan identitas.
Cara paling efektif mengubah kebiasaan adalah berfokus bukan pada apa yang ingin kita capai melainkan tipe orang yang kita inginkan.
Identitas kita muncul dari kebiasaan - kebiasaan kita. Setiap Aksi sama seperti suara dukungan untuk tipe orang yang kita inginkan.
Menjadi versi terbaik diri kita terus menerus mengedit keyakinan - keyakinan kita, dan meningkatkan serta memperluas identitas kita.
Alasan utama kebiasaan itu penting bukan karena memberi kita hasil - hasil yang lebih baik ( meskipun bisa ) tetapi karena kebiasaan dapat mengubah keyakinan tentang diri sendiri.

Cycle 5 Day 5; 15/01/2022

central10xyana — 2022-01-15 17:15:40 UTC

The 4DX

Disiplin 2: Bertindak Pada Lead Measure

Disiplin ini didasarkan pada prinsip sederhana bahwa tindakan atau aktivitas yang dilakukan untuk mencapai sasaran memiliki dampak yang berbeda, maka tindaka-tindakan tersebut perlu diidentifikasi besar dampaknya terhadap pencapaian sasaran.

Strategi apa pun yang ditetapkan, kemajuan dan kesuksesan akan bertumpu pada 2 jenis ukuran:
- lag measure: ukuran yang melacak pencapaian Wildly Important Goal. Saat kita menerimanya, proses dan kinerja yang mendorong tercapainya hal-hal tersebut berada di masa lalu dan kita tidak bisa memperbaikinya.

- lead measure: ukuran terhadap hal-hal yang paling berdampak untuk meraih sasaran yang harus dilakukan tim, mengukur perilaku-perilaku baru yang akan mendorong kesuksesan pada lag measure.
Lead measure yang baik memiliki 2 karakteristik dasar: dapat memprediksi pencapaian sasaran, dan dapat dipengaruhi oleh anggota tim.

Salah satu rahasia eksekusi adalah lead measures.

Cycle 3 Day 5

hngcentralraya — 2022-01-15 17:20:17 UTC

Buku : Financial Times Business Development by Ian Cooper Pearson

Sales skills and tips

Selling is the art of using conversational questions in order to help a buyer get what they need or want at a price that is profitable for you and makes them feel good enough to want to come back for more.

Selling is not:

1. telling prospects how great you or your products are.

2. hard persuasion or pressure.

3. putting a stupidly cheap price on something.

4. using manipulative tricks, telling lies to get someone to buy.

5. Understand the sales staircase

Be patient, you don’t always have to open and close the deal during the first contact with the customer.

The best sales people understand that patience is a virtue.

See the process as a staircase with each contact leading you upwards towards the next step. Indeed it is not uncommon in B2B sales to have seven or more interactions or contacts before a sale is actually made.

Inexperienced or impatient sales people often give up after the first two or three.

Use questions to identify problems and concerns then use conversational and rapport-building questions to get the prospect talking about why they are potentially interested in making a purchase.

>>> With the right questions a prospect will usually share the problems and concerns they have, that have brought them to you.

Skillful sales people know it is important to go through this process so that the prospect will eventually take ownership of the solution that you offer.

Ask the magic ‘Would it be helpful?’ question

Would it be helpful to learn a killer sales question?

1. Would it be helpful to if I schedule you up for an appointment?

2. Would it be helpful if I show you a bigger model or better model?

3. Would it be helpful if we can work out a special deal for you?

4. Would it be helpful if we can deliver that within your timescale?

5. Would it be helpful if we can come up with something to solve that

problem for you at a sensible price?

Providing you don’t ask this too early, you will get a ‘yes’ most of the time.

- Today Sharing Really Beneficial, Open up my eyes even with years of understanding of customer behavior and sales process -

Cycle 4 Day 6

princip534 — 2022-01-16 01:48:35 UTC

Energy Capacity - Your Ability to Push On Physically

We have to approach life with an abundance mindset, don't limit ourselves for life ahead, just pour yourself and your energy into making difference for as long as you are able to , keep adding value to people, keep making life a difference for as long as you have the energy to do so.

And in order to do that we need 4 things :
- Re-engage : time and focus
- Re-invest : emotion, physical and financially
- Re-invent : improve and to become the best
- Re-plenish : exercise, better eating, recreation and rest

A new surge of energy is created. It is better to manage your energy that your time.

16 Jan 2022 Cycle 5 Day 7

merrymul — 2022-01-16 11:36:44 UTC

Books : Unlock It by Dan Lok

Unlocked Your Wealth Archetype

Everyone is unique and has different perspectives and draw patterns emerging – patterns of common problems and that patterns are well Archetypes of each person.

The SIX Wealth Archetypes

1. The Cage Lion

2. The Chained Magician

3. The Hustling Treasure Hunter

4. The Innocent Prisoner

5. The Successful Castaway

6. The Unfulfilled King/Queen

THE CAGED LION

As a King of jungle, suddenly inside a cage, you are angry, furious, you roar and claw the cage, and want to get out. You become tired and tired, hungrier, and hungrier, and slowly become accustomed to living off what’s given. Instead of hunting, become more and more reliant on the lion tamer. And stay obey even though you are stronger and can easily take his life.

You get stuck in a routine, get food, sleep at the same time, no longer hunting, no longer experiencing the thrill of life, and no longer become a king. Your potential hidden and trapped inside a cage.

In real life, the Caged Lion is the frustrated nine to five employee, cage is their work place, lion tamer is their manager or boss, in one voice they want to go out and hunt instead of trapped in the cage but the other voice from inside, what if I can’t hunt anymore.

Those people can hunt and can take down their boss anytime they wanted, but are held back by fear of the unknown, fear of being inadequate, and fear of failure. And doubt whether they can survive without a steady paycheck.

The key to unlocking the cage is dangling from the lion tamer’s waist, and that is right in front of you

The key to escape from your boring and repetitive task in your job is your mind. Your mistake is you caution and don’t trust yourself and trade in comfort of routine.

YOU JUST HAVE TO DO SOMETHING DIFFERENT

CYCLE 1 DAY 5; 16 JANUARI 2022

2022-01-16 11:58:01 UTC

MEMIMPIN ITU TENTANG MENJADI KOPERATIF

Sifat koperatif dapat ditemui pada pemimpin yang lebih mengarahkan bawahan nya untuk melakukan Tindakan tertentu dibanding sekedar sharing pelayanan. Pemimping menetapkan sejumlah tugas yang dikerjakan, menetapkan hal hal apa saja yang harus dilakukan. Pemimpin bersifat direktif, karena control berada di bawah pimpinan langsung, pemimpin tidak memberikan wewenang bagi bawahan untuk berani mengambil resiko, juga tidak mengizinkan bawahan melakukan trial end error, karena keberanian pemimpin untuk mengambil resiko sangat minim.

Kelebihan pimpinan yang koperatif salah satunya, dapat memberikan semangat pada bawahan untuk berinteraksi satu sama lain Ketika pimpinan memberikan tugas, bawahan dapat berkoordinasi bersama sama untuk mneyelesaikan nya

Peran pimpinan yang koperatif dalam kerja sama tim

a. Tujuan yang ingin dicapai dalam satu kelompok atau organisasi dirumuskan oleh pimpinan itu sendiri

b. Jumlah anggoata yang terlibat dalam kegiatan, di tentukan oleh pimpinan

c. Peran bawahan atau anggota kelompok di tentukan oleh pimpinan

d. Bahan yang dibutuhkan untuk penyelesaian suatu tugasatau pekerjaan di tentukan oleh pimpinan

e. Pemimpin menjadi penilai kualitas dari kerja sama yang terjadi antar anggota kelompok atau bawahan dan pekerja yang dihasilkan

f. Perilaku dari anggota atau bawahan dipantau oleh pimpinan

g. Kriteria keberhasilan dalam amncapai tujuan di tentukan oleh pemimpin dan dijelaskan oleh nya

Berdasarkan penjelasan penjelasan diatas, sebenarnya setiap teori atau pandangan kepemimpnan tidak ada yang salah. Pemimpin tidak hanya mempengaruhi, memiliki tujuan, yang lebih penting adalah memunculkan perubahan dari kondisi saat ini ke kondisi berbeda di masa depan. Maka dari itu bicaa tentang kepemimpinan bukan hanya tentang pengikut melainkan juga tentang diri sendiri

Cycle 1 Day 6

central10xardiansyah — 2022-01-16 12:02:01 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Prinsip The 4 Disciplines harus diimplementasikan karena berpengaruh terhadap suatu sasaran.

Prinsip Eksekusi adalah fokus, leveraged behaviour, engangement dan akuntabilitas.

Wildly important goal sangat wajar bila kita membuat rencana terperinci yang mencantumkan semua tugas khusus dan subtugas yang dibutuhkan untuk mencapai sasaran.

Bertindak pada lead measures

Lead measures adalah ukuran dari kegiatan yang paling berdampak untuk mencapai sasaran. dengan kata lain jika disiplin 1 itu menentukan WIG, maka disiplin 2 adalah aktifitas yang akan memampukan kita untuk mencapai WIG.

Cycle 2 Day 19

2022-01-16 12:06:54 UTC

15 Jan 22
The 4 Disciplines of Execution
Menciptakan Irama
Penting untuk menjalankan WIG Session , memiliki scoreboard yg terupdate dan melakukan 3 hal :
1. melapor komitmen minggu lalu
2. meninjau scoreboard
3. membuat kominmen untuk minggu yad
Setiap komitmen memenuhi 2 standard :
1. Komitmennya hrs mewakili suatu hal khusus yg bisa dicapai
2. komitmen hrs memenuhi lead measure

Cycle 2 Day 20

2022-01-16 12:07:21 UTC

16 Jan 22
The 4 Disciplines of Execution
Yg hitam dan yg abu-abu
WIG session menyelamatkan Wildly Important gooldr whirlwind , blok hitam melambangkan komitmen WIG Session dan blok abu-abu melambangkan whirlwind yg memperlihatkan keseimbangan waktu dan energi yg dicurahkan pada eksekusi
WIG Session dan Engagement
3 alasan org melepaskan engagement dr pekerjaan :
1. Anonimitas : mereka merasa pemimpin tdk tahu atau tdk perduli pada pekerjaan
2. Ketidakrelevanan : mereka tdk paham bagaimana pekerjaan membuat perbedaan
3. Tidak bisa diukur: mereka tdk bisa mengukur atau menilai kontribusi yg diberikan
Jika disiplin 4 dilakukan dgn benar dapat menyembuhkan ke 3 hal tsb

Cycle 2 Day 14

2022-01-16 12:17:17 UTC

16 Januari 2022

Menginstal Disiplin 1 : Fokus pada the Wildly Important
(part 2)

LANGKAH 1 : Pertimbangkan Kemungkinan-Kemungkinan
Langkah awal memulai 4DX adalah memulai brainstorming utk memilih WIG. Meskipun Anda sudah tahu WIG menurut Anda, namun tetap adakan brainstorming krn banyak pengalaman akan ditemukan WIG yg sama sekali berbeda.

Mendapat Masukan
Ada 3 opsi mendapatkan masukan:
- Brainstorming dgn para pemimpin terutama bila Anda semua fokus pada WIG oerganisasi yg sama. Pendapat org di luar tim tetap berharga.
- Melakukan brainstorming dgn tim atau kelompok perwakilan.
- Melakukan brainstorming sendirian. WIG akan disahkan dgn tim saat menentukan lead measures.

Dari Atas ke Bawah atau Bawah ke Atas?
- Dari Atas ke Bawah: Bila pemimpin menetapkan WIG tanpa masukan dari tim, kemungkinan akan mendapatkan masalah dalam memperoleh engagement dari tim. Tim tdk akan berkinerja tinggi dan tim kehilangan anggota, kreativitas dan inovasi
-Dari Bawah ke Atas: WIG yg ekslusif datang dari tim, mungkin tidak memiliki relevansi terhadap keseluruhan WIG organisasi. Tanpa pengarahan maka tim akan kehilangan waktu dan energi.
- Dari Atas ke Bawah dan Bawah ke Atas: Baik pemimpin maupun tim berpartisipasi dalam mendifinisikan WIG. Pemimpin memberikan pengarahan dan melibatkan secara aktif anggota tim dan keputusan tetap pada pemimpin. Dgn adanya partisipasi dari tim maka akan muncul engagement dan dgn adanya engagement maka akan ada komitmen penuh dari tiim.

4DX

johanthou88 — 2022-01-16 12:56:27 UTC

Cycle 3 Day 5

Aturan #4: Semua WIG harus mempunyal garis akhir bentuk "dari X ke Y kapan" Semua WIG di setiap tingkat Harus diukur dengan jelas, serta kapan hasil tersebut harus tercapai.

Contoh sebuah WIG yang berfokus pada pendapatan:
"Menaikan persentase pendapatan tahunan produk harus dari 15% menjadi 20% pada 31 Desember."
Format "dari X menjadi Y kapan"' ini menyatakan,
di mana Anda berada hari ini, di mana Anda hendak berada,
tenggang waktu untuk mencapai sasaran tersebut. Meskipun rumus tampak sederhana, banyak pemimpin kerap kesulitan untuk menerjemakan konsep strategis mereka dalam bentuk "dari X menjadi Y".
Namun begitu mereka berhasil, baik mereka maupun tim yang mereka pimpin telah memperoleh kejelasan yang luar biasa.

Sasaran-sasaran di atas tidak memiliki ukuran yang bisa memberitahukan pada tim apakah
mereka berhasil memenangkan
"Memperbaiki proses persediaan?"
perlombaan. dengan klien baru?"
Seberapa jauh? "Perkuat hubungan
Bagaimana cara mengukur "lebih kuat"?

Bagaimana kita mengetahui apakah kita berhasil melakukannya?
Lag measures yang efektif tampak seperti ini:
"Memperbaiki proses persediaan dengan meningkatkan perputaran persediaan per-tahun dari 8 menjadi 10 pada 31 Desember."

Ingat bahwa sebuah WIG harus berada dalam batasan waktu yang menyeimbangkan kebutuhan untuk menciptakan visi yang menarik dengan kebutuhan untuk menciptakan sebuah
sasaran yang dapat tercapal.

Cycle 2 Day 11

syaefulasep14 — 2022-01-16 14:04:27 UTC

KONTEN HIBURAN
Ketika Anda menyajikan sebuah konten yang Anda sesuaikan dengan produk Anda, nantinya akan membuat informasi yang Anda jadikan sebagai promosi lebih mudah viral hingga akhirnya dikenal oleh orang banyak. Jadi, mulai sekarang cobalah untuk berfikir untuk meningkatkan eksistensi online shop, Anda bisa memposting hiburan.

Cycle 1 Day 4

2022-01-16 14:35:21 UTC

Cycle 5 Day 12 - 16.01.2022

2022-01-16 15:02:52 UTC

Membuat organisasi fokus

Kita harus mendapatkan pemahaman untuk menerapkan displin 1 di organisasi

1.aturan 1 : tidak ada tim yang bisa fokus pada lebih dari dua WIG pada waktu bersamaan.
2.Aturan 2 : Pertempurab yang kita pilih harus memenangkan perang.
3.Aturan 3 : Pemimpin senior boleh memveto , tapi tidak boleh mendikte
3.Aturan 4 : Semua WIGs harus mempunyai garis akhir dalam bentuk dari X KE Y kapan " semua WIG di setiap tingkat harus bisa di ukur dengan jelas serta kapan hasil tersebut harus tercapai

CYCLE 4 DAY 9

samueljasonsumarli — 2022-01-16 15:18:38 UTC

4. Pemanasan
Saat anda pemasan anda akan melakukan pengulangan

5. Penjangkaran atau anchor
anchor yourself with something that triggers you, apa alsan anda melakukan ini?
conditioning.
buat jangkar yang akan mengkondisikan badan anda sewaktu anda inginkan. memori tetenku akan muncul di pikiran anda sehingga tubuh anda akan bereaksi persis sama dengan emosi dalam pikiran itu

Syarat membuat jangkar
1. intensitas. semakin di ulang semakin akan menjadi
2. timing, jangkar di buat saat puncak emosi
3. unik. pemicu harus unik

Cycle 3 Day 12

sitorusjr — 2022-01-16 15:25:36 UTC

BAGIAN TIGA
BAGAIMANA MEMIKAT ORANG LAIN MENGIKUTI
CARA BERPIKIR ANDA
BAB LIMA
Rahasia Socrates

DALAM berbicara dengan orang lain, jangan memulainya
dengan membahas hal-hal di mana Anda berbeda. Mulailah dengan
menekankan – dan teruslah menekankan – hal-hal di mana Anda
setuju dengannya. Teruslah menekankan, kalau mungkin, bahwa
Anda berdua sebenarnya mempunyai tujuan akhir yang sama, dan
bahwa satu-satunya perbedaan Anda hanyalah dalam metodenya,
bukan pada tujuannya.
Usahakan orang tersebut mengatakan, “Ya, ya”. Usahakan
agar dia, kalau mungkin, tidak berkata “Tidak.”
Satu jawaban “tidak”. Menurut Profesor Overstreet,*”
merupakan cacat yang paling sulit diatasi. Apabila Anda sudah
mengatakan “tidak”, semua kebanggaan pribadi Anda akan
menuntut agar Anda tetap konsisten dengan diri Anda. Anda
mungkin nantinya merasa bahwa “Tidak” tersebut ternyata keliru;
namun; ada kebanggaan Anda yang berharga untuk
dipertimbangkan! Sekali Anda sudah mengatakan sesuatu, Anda
merasa harus berpegang padanya. Karenanya, sangat penting untuk
mulai mengarahkan seseorang ke dalam arah yang mengiakan.

* Harry A. Overstreet, Influencing Human Behavior (New York:
Norton, 1925)
Pembicaraan berbakat akan memperoleh, pada
permulaannya, sejumlah jawaban “Ya”. Jawaban ini menentukan
proses psikologis dari pendengar untuk bergerak ke arah
mengiakan. Ini seperti gerakan bola biliar. Terdorong ke satu arah,
dan perlu sedikit usaha untuk mengarahkannya ke arah yang
berlawanan.

Cycle 5 Day 6; 16/01/2022

central10xyana — 2022-01-16 15:32:56 UTC

The 4DX

Disiplin 03: Menyajikan Scoreboard yang Memotivasi

Disiplin ini adalah tentang keterlibatan dan kepemilikan (engagement).

Kinerja tertinggi selalu diberikan oleh orang-orang yang engaged secara emosional, dan engagement tertinggi dapat terjadi bila orang mengetahui skor nya; apakah dirinya sedang menang atau kalah.

- Persempit fokus pada Disiplin 1 (WIG dan lag measure)
- Menetapkan lead measures yang akan mendorong pencapaian WIG dan lag measure
>>> Langkah berikutnya adalah Memenangkan permainan dengan skor yang meyakinkan.

Jenis scoreboard yang akan memicu tim untuk engaged sepenuhnya: Scoreboard yang dirancang khusus untuk (dan biasanya oleh) para pemain.

Scoreboard harus sederhana sehingga para anggota tim akan mengetahui seketika apakah sedang menang atau kalah.
Bila scoreboard tidak jelas, permainan akan ditinggalkan di tengah whirlwind berbagai kegiatan lain,
dan bila tim tidak tau sedang menang atau kalah, kemungkinan berada di ambang kekalahan!

Cycle 3 Day 2

2022-01-16 16:02:50 UTC

Minggu, 16/01/2022

Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

Menurut UU PT, Unsur-unsur yang terdapat dalam sebuah PT antara lain dijelaskan sebagai berikut :
1. Terdapat kekayaan yang terpisah dari kekayaan pribadi masing-masing persero
2. Terdapata Persero atau pemegang saham yang tanggung jawabnya terbatas pada jumlah nominal saham yang dimilikinya. Mereka semua dalam RUPS merupakan pemegang kekuasaan tertinggi dalam perseroanyang berwenang mengangkat dan memberhentikan Direksi dan Komisaris , berhak menetapkan garis-garis besar kebijaksanaan dalam menjalankan perusahaan, dan lain-lain
3. Adanya Direksi dan Komisaris yang merupakan satu kesatuan pengurusan dan pengawasan terhadap perseroan dan bertanggung jawab terbatas pada tugas-tugasnya yang harus sesuai dengan anggaran dasar dan/atau ketentuan yang digariskan oleh RUPS

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 2 Day 11

2022-01-16 16:15:28 UTC

Bab 8 Service (sungguh sungguh)
Service dan sungguh2 adalah syarat mutlak utk mencapai kesuksesan.
Dalam menjalani profesi ada 4 hal yg harus diperhatikan :
1. Jujur
Boleh berdalih, silat lidah dan negosiasi tetapi tidak boleh berbohong krn berbohong berarti menutup peluang jangka panjang dengan hasil jangka pendek (kalau pun terjadi transaksi)
2. Belajar jujur dari pendahulu
Budaya timur kita selalu menjunjung sikap santun, ramah dan jujur.
Dengan kejujuran akan membuka peluang jalan hidup dan menciptakan lingkungan yg positif.
Sales yg jujur lebih terbuka peluang jangka panjangnya sehingga hasil positif selalu bisa.
Sales jujur = Sales Kaya

Cicle 1 day 4

2022-01-16 16:29:08 UTC

Buku : Atomic Habits
James Clear

Kebiasaan adalah prilaku yang telah diulang cukup sering sampai menjadi otomatis.
Tujuan akhir kebiasaan adalah memecahkan masalah - masalah dalam hidup dengan energi dan upaya sekecil mungkin.

Kebiasaan apa pun dapat diuraikan menjadi lingkaran umpan balik yang meliputi empat langkah:
Pertama, ada petunjuk, petunjuk itu memacu otak untuk memulai prilaku.
Kedua, Gairah atau nafsu menjadi kekuatan penggerak dibalik setiap kebiasaan.
Ketiga, Tanggapan. Tanggapan adalah kebiasaan sesungguhnya yang kita lakukan, yang berwujud pikiran atau aksi.
Keempat, Ganjaran adalah sasaran akhir setiap kebiasaan.

Cycle 3 Day 6

hngcentralraya — 2022-01-16 16:36:17 UTC

METAVERSE

Ways to get Rich using Metaverse Opportunity

Create, Share and Monetise Experiences on LAND -

Using the Game Maker software, we can create experiences, such as games, which can be published onto LANDs and then monetised.

Renting out your LAND -Become Land Tycoon -

LAND owners will be able to rent out any LANDs that they own. This allows game designers who do not own any LAND to be able to create, publish and monetise games, while the LAND owner themselves gain a source of passive income.

Buy a LAND and Sell the Land

The Sandbox Metaverse is made up of LAND owned by players to create and monetize experiences. There will only ever be 166,464 LANDs available, which can be used to host games, build multiplayer experiences, create housing, or offer social experiences to the community. we have the freedom to monetized those experience

Building games for the Metaverse

Anyone can build 3D games for free. No coding required. Contribute to a vast metaverse, filled with amazing creations and experiences. - those games can be either be sold or rent out.

Few options for making money in the Metaverse.

Play to Earn Coin.
Online Shopping / Trading.
Online Partying and Concert Participation.
Become Real Estate Dealer of Prime Properties.
Land Renting on Metaverse.
Run eCommerce Business on Metaverse and Delivery in Real World.
Open Art Gallery Online
Promote Business.

Cycle 4 Day 7 - No Limits - Blow the cap off your capacity by John C Maxwell

princip534 — 2022-01-17 00:44:43 UTC

Why you should focus on Energy instead of Time
There are many capacities that we can increase but we can not do anything with time. Our time and our days are numbered so we just need to focus on our energy. That's something we can influence.
Energy is the fundamental currency of high performance.
Performance, health and happiness are griunded in the skillful management of energy, the more we take responsibility for the energy, the more empowered and productive we become.

If we want to make greater impact, we need to increase our energy capacity.

Jack Welch out a great emphasis on a candidate's energy, we hebhired leaders. He valued stamina over many other qualities because he believe a leader's sustainability is to energize others and motivate a team to be productive.

People who reach their capacity do not sit back and wait for things to happen. They go out and make things happen and that requires energy and also a sense of purpose and focus.

The 3 Rs for prioritizing to focus on energy :
Requirement of what i have to do
Return of what I do well
Reward of what i love to do

Cycle 1 Day 6; 17 Jan 22

2022-01-17 09:05:08 UTC

KEBUTUHAN VS KEINGINAN

Berbiacara tentang diri sendiri, tentu kita tidak akan jauh dari kata ego, ego adalah batas antara kebutuhan dan keinginan, Ketika kita terlau ingin mewujudkan keinginan diatas kebutuhan, maka kita disebut impulsive dan kaa yang sering terdengan adalah egois

Kebutuhan adalah sesuatu yang tanpa hal tersebut, anda tidak bisa hidup

Keinginan adalah sesuatu yang anda sukai tapi anda tetap bisa hidup tanpa hal tersebut

Harapan dengan pernyataan singkat tersebut, anda sudah benar benar menyadari apa yang menjadi kebutuhan dan ke inginan. Karena setelah ini, prioritas lah yang akan mengambil sikap terhadap apa yang sedang kita hadapi.

Cycle 1 Day 7

central10xardiansyah — 2022-01-17 12:53:20 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Bertindak pada lead measures

Fokus pada the Wildly Important; sebagian besar pemimpin selalu ingin mengerjakan banyak hal dalam suatu waktu sedangkan pada dasarnya semakin banyak hal yang kita coba lakukan maka semakin berkurang pencapaian yang didapatkan. Kurangnya fokus akan memperbesar intensitas whirlwind (puting beliung/rutinitas).

Cycle 2 Day 15

2022-01-17 14:08:39 UTC

17 Januari 2022

Menginstal Disiplin 1 : Fokus pada the Wildly Important
(part 3)

Pertanyaan Terkait Identifikasi WIG
Berikut 3 pertanyaan yg berguna dalam menentukan WIG

"Bagian mana dari kinerja tim kita yg bisa kita perbaiki dalam rangka mencapai WIG organisasi?"
"Apa kekuatan terbesar tim yg bisa diungkit untuk memastikan pencapaian WIG?"
"Area mana dari kinerja buruk tim yg paling perlu diperbaiki untuk memastikan dicapainya WIG?"

Jangan puas dgn beberapa gagasan utk WIG. Kumpulkan sebanyak mungkin gagasan yg bisa Anda peroleh. Semakin panjang dan semakin kreatif daftar WIG yg mungkin dipilih, semakin tinggi kualitas pilihan akhir.

Cycle 2 Day 21

2022-01-17 14:09:17 UTC

17 Jan 22
The 4 Disciplines of Execution
Jenis Akuntabilitas yg berbeda
WIG Session menciptakan akuntabilitas nyata dan mendorong tim untuk menindaklanjuti komitmennya dgn jenis akuntabilitas khusus yg diciptakan dlm WIG Session
Akuntabilitas yg diciptakan dlm WIG Session sangat berbeda , tdk bersifat organisasi , perorgan , yg dpt dipertahankan , yg dpt melaporkan hasil kerja kpd atasan dan rekan satu tim

Cycle 3 Day 13 (Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain)

sitorusjr — 2022-01-17 14:31:12 UTC

Pola psikologi ini sudah cukup jelas. Ketika seseorang
berkata “Tidak” dan benar-benar bermaksud demikian, dia akan
melakukan hal lebih jauh dari sekadar mengucapkan satu kata dari
lima huruf (Tidak). Seluruh organnya – jaringan kelenjar, saraf,
otot – saling berkomplot dalam satu kondisi penolakan. Penarikan
fisik biasanya samar, tetapi kadang dapat terlihat. Keseluruhan
sistem saraf otot, singkatnya, menyiapkan diri untuk menolak.
Sebaliknya, ketika seseorang mengatakan “Ya”, tak satu pun dari
kegiatan penarikan yang terjadi. Organismenya berada dalam
gerakan maju, menerima dengan sikap terbuka. Jadi, semakin
banyak “Ya” yang bisa kita timbulkan pada tahap awal,
menyebabkan semakin cenderung kita menuju sukses dalam
memperoleh perhatian untuk saran kita.
Ini merupakan teknik yang sangat sederhana – respons ya ini.
Namun, betapa seringnya cara ini diabaikan! Sering kali agaknya
orang seolah-olah memperoleh rasa penting mereka sendiri dengan
menentang orang lain pada tahap awal.
Usahakan seorang murid untuk mengatakan “Tidak” sejak
awal, atau seorang pelanggan, anak, suami, atau istri, dan Anda
memerlukan kebijaksanaan dan kesabaran malaikat untuk

mengubah sikap negatif yang siap tempur itu menjadi sikap
mengiakan.
Penggunaan teknik “ya, ya ini memungkinkan James
Eberson, seorang kasir dari Greenwich Savings Bank, di New
York City, untuk mengamankan seorang calon nasabah, yang kalau
tidak, akan luput dari jangkauan bank itu.

ocrates, “sang pembujuk dari Athena”, merupakan salah
satu filsuf terbesar dunia yang pernah dikenal. Dia melakukan
sesuatu yang hanya segelintir pria di sepanjang sejarah yang
mampu melakukannya: dia dengan tajam mengganti seluruh proses
berpikir manusia; dan kini, dua puluh empat abad setelah
kematiannya, dia diberi penghormatan sebagai salah satu
pembujuk paling bijaksana yang pernah mempengaruhi dunia yang
penuh percekcokan ini.

Cycle 5 Day 13 - 17.01.2022

2022-01-17 14:35:36 UTC

Buku : The 4DX

Displin 2 : Bertindak Pada Lead Measures

Displin kedua adalah menerapkan energi pada aktifitas-aktifitas lead measure kita.Akivitas ini merupakan pengungkit untuk mencapai lag measures.

pemikiran Konvensional
Amati lag measure : Hasil yang di peroleh per kuartal , angka penjualan , turunya tingkat kecelakaan , dan kita akan stress menunggu hasilnya secara pasif

Prinsip 4DX
Fokus untuk menggerakkan lead measures . ini adalah leveraged behavior yang kita ambil untuk menggerakan lag measures

Lag Vs Lead Measures

Lag measure adalah ukuran dari hasil yang ingin kita capai . Lag measure selalu ketinggalan , terjadi di masa lampau

Lead measure memprediksi hasil.lead measure memiliki dua karakteristik utama
pertama lead measure prediktif artinya bila lead measure berubah , kita bisa memprediksi bahwa lag measure juga akan berubah.
kedua lead measure bisa di pengaruhi ; yaitu lead measure yang bisa di pengaruhi secara langsung oleh tim.Artinya tim bisa mencapai lead measure tanpa ketergantungan pada tim lain.

17 Jan 2022 Cycle 5 Day 8

merrymul — 2022-01-17 14:41:33 UTC

Books : Unlock It by Dan Lok

Unlocked Your Wealth Archetype

The Chained Magician

You are Powerful Magician, have power most people don’t have, full of creativity, energy, and imagination. Can think fast, learn fast and act quickly. The powerful magician can accomplish anything if he set mind to, can done other people ever done, and if other people has never do, he will be the first to do it.

But you can’t use your power, the elderly in the village yet to surpress your power, you cannot use magic and prohibited to use your magic, you respect the elders and villagers won’t feel threaten. But you feel chained.

The Chained Magician represents all the millennials and the new generation of talent who feel suffocated and pressured by their parents and society.

You can change the world and create massive impact, and to respect and keep your parent happy, you choosing to go the traditional route. And you know traditional path won’t get you to the place you want.

You say to yourself, why can’t they understand? Why can’t they support me? Why are they so negative? Why do they have to crush my dreams?

YOU JUST HAVE TO MAKE DECISION, LISTEN TO YOUR HEART AND UNLEASH YOUR SHACLES.

Nobody can stop you unless you stop yourself. And the decision is you to make

Cycle 1 Day 5

2022-01-17 14:57:13 UTC

Bab 4 Aktifkan Silent Partner anda
Pikiran bawah sadar kita akan merekam seluruh pengalaman hidup kita,kebanyakan data negatif dan selanjutnya memunculkan ketakutan ekstrem karna pengalaman traumatis
Pikiran bawah sadar itu subjektif,semata mata hanya mematuhi perintah pikiran sadar kita,untuk sukses dalam kehidupan pikiran bawah sadar dan pikiran sadar harus sejalan dikendalikan pikiran sadar kita
Pikiran bawah sadar bisa menjadi mitra tak kasatmata Silent Partner,pikiran bawah sadar itu netral, tidak positif atau negatif itu tergantung kita mengendalaikannya

4DX

johanthou88 — 2022-01-17 15:58:08 UTC

Cycle 2 Day 7

Ketika
akuntabilitas melonjak, apa yang terjadi pada semangat dan engagement karyawan? Keduanya juga meningkat pesat. Sebagian besar pemimpin
merasa ini sesuatu yang mengherankan. Kita cenderung berpikir bahwa ketika akuntabilitas berada di titik tertinggi, tekanannya akan menurunkan semangat. Kenyataannya justru sebaliknya: Mempertajam fokus Anda
akan meningkatkan akuntabilitas dan engagement tim Anda. Ketika sebuah tim bergerak dari selusin sasaran 'yang-benar-
benar-diharapkan' menuju satu atau dua sasaran 'paling penting'
dampaknya terhadap semangat terbilang dramatis. Seolah ada tombol di dalam kepala setiap anggota tim yang berbunyi "Permainan dimulai!" Bila Anda bisa menekan tombol tersebut, Anda sudah mengajukan gagasan
dasar tentang eksekusi.
Ketika Presiden Kennedy mengatakan terbangkan manusia ke bulan dan daratkan kembali ke bumi selambatnya pada
akhir dekade itu, a menekan tombol tersebut.
Apakah Anda ingat sat menjadi bagian dari sebuah tim ketika tombol permainan diaktifkan? In adalah pengalaman yang mengesankan.
Meskipun Anda mash harus berurusan dengan whirlwind dan tuntutannya yang sangat banyak, Anda juga memiliki garis akhir, sesuatu yang jelas
dan penting yang bisa membuat Anda menang. Yang lebih berarti. ini sesuatu yang memungkinkan setiap anggota tim mampu melihat kontribusi mereka yang membuat perbedaan. Semua orang ingin merasa sedang menang.

Di kepala Anda ada gelembung pikiran, dan di dalam gelembung tersebut ada berbagai strategi, peluang yang ingin Anda kejar, gagasan dan konsep baru, masalah ingin dipecahkan,
dan banyak "apa" dan "bagaimana" untuk melaksanakannya. Gelembung Anda rumit dan kacau. Gelembung Anda juga sama sekali berbeda dengan gelembung yang ada di benak pemimpin lain.
Itulah sebabnya mengapa Disiplin 1 mengharuskan Anda untuk
menerjemahkan strategi dari konsep ke target, dari niat strategis yang
samar ke target yang spesifik. Keempat aturan untuk melaksanakan
Disiplin 1, yang diuraikan di atas, memberi kerangka kerja pada seluruh organisasi untuk melakukannya secara sukses.

CYCLE 4 DAY 10

samueljasonsumarli — 2022-01-17 16:17:08 UTC

Bisa menyenangkan audience
Berkesan atau tidaknya sebuah seminat bergantung pada berapa banyak emosi audience yang anda gali.

beberapa cara untuk membuat audience puas dengan training anda
1. Game
2. Humor
3. libatkan panca indra aduience.
indra kegemaran punya % serap informasi ter banyak
55% viasual
37% auditory
8% kinestetik

4. cerita

Cycle 1 Day 5

2022-01-17 16:18:07 UTC

Buku: Atomic Habits
James clear

Untuk merancang Kebiasaan - Kebiasaan baik dan menghilangkan kebiasaan - kebiasaan buruk, pelan -pelan menghilang.
Dengan empat tahap petunjuk, gairah, tanggapan, ganjaran menciptakan kebiasaan yang baik menjadi empat kaidah perubahan prilaku:

Huk. I Petunjuk - Menjadikan Terlihat
Huk. II Gairah - Menjadikan Menarik
Huk. III Tanggapan - Menjadikan mudah
Huk. IV Ganjaran - Menjadikan memuaskan

Cycle 2 Day 12

syaefulasep14 — 2022-01-17 16:23:38 UTC

KONTEN PROMOSI

Ada banyak sekali contoh konten terbaik sebagai promosi yang bisa dijadikan sebagai referensi dalam promosi. Beberapa diantaranya adalah kuis, voucer, call to action email hingga testimony. Dengan memilih salah satu dari contoh tersebut dan memaksimalkan untuk promosi , maka Anda akan lebih mudah dalam mendapatkan follower baru yang akan dikonversikan menjadi pelanggan Anda nantinya.

Cycle 3 Day 7

central10xyana — 2022-01-17 16:33:21 UTC

The 20 business development pricing tools, truths and techniques:
1. Winning business is not the most important thing – being profitable is
2. Price is a communications issue, not a financial or accounting one
3. Focus on value and service and not just price
4. Bundle in and include as much as you can
5. Unbundle and charge things separately
6. Don’t fall into the price trap
7. Consider increasing your prices
8. Use division and comparison
9. Get others to justify your prices
10. Price with guarantees
11. Price for specialisation
12. Price for profile and experience
13. Price based on feedback and testing
14. Price for prestige
15. Price for know how
16. Price with the competition in mind
17. If you must have a loss leader, make it count!
18. Consider special deals, promotions, sales and discounts
19. Price for easy payment
20. Price with magic numbers

Cycle 5 Day 7; 17/01/202

central10xyana — 2022-01-17 16:45:09 UTC

The 4DX

Disiplin 4: Menciptakan Irama Akuntabilitas

Disiplin ini adalah tempat dimana eksekusi benar-benar terjadi. Selama kita tidak saling bertanggung jawab, pencapaian sasaran akan kalah di tengah whirlwind.

Irama akuntabilitas adalah irama pertemuan rutin yang dilakukan tim mana pun yang memiliki WIG, sekurangnya seminggu sekali dan idealnya berlangsung tidak lebih dari 20-30 menit, dimana para anggota tim saling melaporkan hasil yang diperoleh, meskipun adanya whirlwind.

Selain irama yang berulang, adalah para anggota tim menciptakan komitmen mereka sendiri.
Ketika anggota tim membuat komitmen nya sendiri, maka komitmen untuk mencapainya meningkat, daripada perintah atasan.

Dengan cara ini, tim bisa mengarahkan energi besar pada WIG tanpa terhalang whirlwind.

Cycle 3 Day 3

2022-01-17 16:55:22 UTC

Senin, 17/01/2022

Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

PT setidaknya mempunyai 4 karakter, yaitu :
1. Kekayaan dan utang perseroan terpisah dari kekayaan dan utang pemegang saham
2. Kekuasaan tertinggi pada Rapat Umum Pemegang Saham
3. Tanggung Jawab pemegang saham terbatas pada saham yang disetorkan
4. Terdapat pemisahan fungsi antara pemegang saham dan pengurus.

menurut arya suta dari 4 karakter inilah yang memungkinkan PT melakukan penawaran umum saham melalui pasar modal.

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 2 Day 12

2022-01-17 17:58:16 UTC

Jujur menimbulkan kepercayaan
Kepercayaan/trust adalah faktor perkembangan transaksi secara berulang bahkan rekomendasi penjualan yg bisa dgn mudah didapatkan.
Kepercayaan tidak timbu begitu saja, harus ada kejujuran dan integritas serta waktu yg membentuknya.
Jujur kepada konsumen atas diri kita sendiri dan produk kita akan membuat konsumen menjadi loyal dan berkembang lagi semakin banyak konsumen

Cycle 4 Day 8 No Limits by John C Maxwell

princip534 — 2022-01-18 00:10:12 UTC

Doing what rewards you always gives you energy, the same is true for doing what gives us a high return.
For most people, fulfilling requirements is not energizing unless the requirements line up with return and rewards.
If we have the power to allign all these, we will always be energized by our work

Cycle 1 Day 6

2022-01-18 14:14:26 UTC

Bab 5 Kuasai Pikiran Anda
Perbedaan orang sukses dengan tidak sukkes adalah orang sukses menciptakan kebiasaan (pikiran sadar) baru yang selaras dengan tujuan tujuannya sementara orang tidak sukses hanya mengambang dg yg sudah terprogram didalam pikiran bawah sadarnya yg disebut "zona nyaman"
Orang sukses menciptakan kebiasaan baru dengan membaca buku utk memperlua wawasan dan ilmu pengetahuan
Untuk menjadi sukses lebih tinggi kita harus menggunakan pikiran bawah sadar logika bekerja berdasarkan data atau bukti dari luar yang selalu terbatas

18 Jan 2022 Cycle 5 Day 9

merrymul — 2022-01-18 14:20:42 UTC

Books : Unlock It by Dan Lok

Unlocked Your Wealth Archetype

The Hustling Treasure Hunter

You love to go on adventures and find the next biggest chest of gold, they love the thrill of the chase, the allure of a new opportunity.

The Hustling Treasure Hunter has a lottery mentality, believing external factors are what determines success, not internal factors. They ignore the challenges and painful things and continue to be distracted by the chase. They always on the hunt and never let to escape the treasure hunter life.

The Hustling Treasure Hunter is business opportunists. These are people who jump into the latest money-making schemes and announce to the world they have opportunity of a lifetime.

The Hustling Treasure Hunter enjoys chasing many shiny opportunities but is too scared to commit to a specific one and quits before results can happen.

CYCLE 4 DAY 11

samueljasonsumarli — 2022-01-18 14:26:35 UTC

Menjelaskan tentang metafora
Salah satu cara belajar adalah dengan metafora. memberi perumpamaan mengaitkan dengan sesuatu. dan bisa menciptakaesitas emosional yang lebih cepat dan lengkap.

Cara membangun metafora:
- Identifikasi masalah dengan jelas
- cari karakter dan struktur dari masalah itu
- cari situasi yang setara/seimbang
-cari sousi yang berbentuk pelajara, tindakan atau cara pandang baru

Ketika menggunakan metafora dalam berkomuniasi, anda mendapatkan beberapa manfaat.
- penyerdehanaan
-merangsang kreatifitas
- kegembiraan
- Mengalahkan halangan
- membangkitkan emosi
- memberi pencerahan
- menarik perhatian
- menciptakan kesengangan
- menambah wawasan
- menyelesaikan masalah

Cycle 1 Day 8

central10xardiansyah — 2022-01-18 14:29:52 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Disiplin 1 - Fokus pada the Wildly Important

Semakin banyak hal yang anda coba lakukan, semakin berkurang pencapaian anda. hal ini merupakan sebuah prinsip, namun seringkali seorang pemimpin melupakannya, karena pemimpin yang cerdas dan ambisius ingin mengerjakan banyak hal.

"Semakin sering Anda melakukan multi tasking, semakin berkurang kecermatan Anda; semakin berkurang kemampuan Anda untuk berpikir dan memecahkan masalah," ujar Jordan Grafman dari the National Institute of Neurological Disorders and Stroke di Amerika Serikat.

Agar berhasil, kita harus bersedia membuat pilihan sulit untuk memisahkan apa yang sangat penting (wildly important) dari semua sasaran yang hanya penting di radar kita.

Cycle 1 Day 7, 18 Jan 2022

2022-01-18 14:30:41 UTC

Buku : Berfikir dan Bertindak Layaknya Pemimpin Sejati

NILAI NILAI SEORANG PEMIMPIN

Beberapa nilai dan karakter yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin untuk mencapai aktualisasi dirinya menurut versi buku buku yans sudah ada sebelum nya. Apa itu aktulisasi diri? menurut maslow (1970) aktualisasi adalah keinginan yang dimiliki individuuntuk menjadi dirinya secara utuh dan mengaktualisasikan potensi yang dimiliki dengan kata lain menjadi sesuatu yang diidamkankan.

Beberapa hal dibawah ini tentang nilai dan sifat yang seharusnya bisa dimiliki oleh setiap orang sehingga mampu memimpin dengan maksimal

1. Kemandirian

Orang yang mampu mengaktualisasikan dirinya adalah orang yang mampu mandiri dan bergantung pada dirinya sendiri. Arti kemandirian ini lebih dari pada kebebasan dan kepercayaan diri untuk dapat melahirkan perasaan diri berharga.

2. Kejujuran

Dapat saya katakana bahwa jujur mungkin bisa jadi sikap paling langka dan mahal yang pernah ada dalam sejarah hidup manusia. Kejujuran adalah hal paling sensitive. Kejujuran bisa berkaitan dengan kecurigaan, dan kecurigaan berahir dengan kehancuran. Kejujuran akan membawa seseorang pada kebaikan. Kejujuran akan mampu membuat seseorang menjadi lebih beharga. Jadi muali sekarang jujurlah, jujur pada diri sendiri, dan jujurlah pada lingkungan.

3. Kebaikan

Perbuatan baik tidak akan pernah mendapatkan kerugian, perasaan yang menyenangkan adalah perasaan dimana seseosang bisa tersenyum karena kita. Kepuasan seseorang terhadap car akita bekerja secara ilmiah mampu meningkatakan semangat berkali kali lipat

4. Penerimaan Diri

Seseorang yang mampu mengaktualisasikan dirinya adalah seseorang yang mampu menerima keadaan dirinya. Menerima diri sendiri adalah suatu proses menuju bangkitnya rasa percaya diri. Penerimaan diri juga akan menjadi senjata paling baik karena hal ini paling mampu membuat kita menghadapi krisis. Dengan menerima diri sendiri, maka kita mengakui bahwa kita memiliki kelebihan da kekurangan. Dengan menerima diri sendiri kita akan bersyukur atas apa yang ada dan tidak ada pada diri kita

Cycle 2 Day 16

2022-01-18 15:00:26 UTC

18 Januari 2022

Menginstal Disiplin 1 : Fokus pada the Wildly Important
(part 4)

LANGKAH 2: Susun Peringkat Berdasarkan Dampak

Setelah memiliki daftar kandidat WIG, lakukan identifikasi gagasan yg memiliki dampak terbesar pada WIG organisasi.
Tantangan disini adalah memberikan peringkat dari setiap gagagsan berdasarkan dampak terhadap WIG organisasi. Hindari memilih WIG yg memperbaiki kinerja tim tapi tdk banyak kaitannya dgn pencapaian WIG organisasi.

Cycle 3 Day 14 (Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain)

sitorusjr — 2022-01-18 15:01:35 UTC

Metodenya? Apakah dia menyampaikan pada orang itu kalau
mereka salah? Oh, tidak, bukan Socrates. Dia terlalu bijaksana
untuk melakukan hal itu. Keseluruhan tekniknya, yang kini disebut
“metode Socrates”, adalah berdasarkan pada perolehan jawab
“ya,ya”. Dia mengajukan pertanyaan yang lawannya mau tidak
mau harus setuju. Dia terus memenangkan dari satu penerimaan ke
penerimaan lainnya sampai dia memperoleh segenggam penuh ya.
Dia terus mengajukan pertanyaan sampai akhirnya, hampir tanpa
sadar, lawannya mendapatkan diri mereka memeluk kesimpulan,
yang beberapa menit sebelumnya mereka sangkal keras.

Lain waktu kita bila kita tergoda untuk mengatakan pada
seseorang bahwa dia salah, mari kita ingat si tua Socrates dan
ajukan pertanyaan lembut – pertanyaan yang akan memperoleh
jawaban “ya,ya”.
Cina mempunyai pepatah yang mengandung kebijaksanaan
kuno dari Timur: “Dia yang menapak dengan lembut akan
menempuh jarak jauh.”
Mereka telah melewatkan lima ribu tahun mempelajari sifat
dasar manusia, bangsa Cina yang berbudaya itu, dan mereka telah
mengumpulkan banyak ketajaman pandangan: “Dia yang menapak
dengan lembut, akan menempuh jarak lebih jauh.”
Prinsip 5
Buatlah Orang Lain Mengatakan “Ya, Ya” Segera.

Cycle 5 Day 14 - 18.01.2022

2022-01-18 15:44:13 UTC

Buku : The 4DX

Lead Measures bisa menjadi Kontraintuitif

Seorang pemimpin , kemungkinan sepanjang karier kita , kita fokus pada Lag Measures meskipun kita tidak bisa memengaruhinya secara langsung.

Pemimpin penjualana fokus pada angka total penjualan , pemimpin pelayana fokus pada kepuasan pelanggan , orang melakukan diet fokus pada timbangan , dan hampir semua kasusu semata fokus pada lag measures tidak akan memberi hasil

tanpa lead measures , kita hanya mengandalkan lag measures , sebuah pendekatan yang jarang memberi hasil signifikan.

4DX

johanthou88 — 2022-01-18 16:05:57 UTC

Cycle 2 Day 8

DISPLIN 2 : BERTINDAK PADA LEAD MEASURES

Disiplin kedua adalah menerapkan energi pada aktivitas-aktivitas lead measures Anda. Aktivitas ini merupakan pengungkit untuk mencapai lag
measures.
Disiplin 2 adalah disiplin leverage (pengungkit). Lead measures adalah
"ukuran" dari kegiatan yang paling berdampak untuk mencapai sasaran.

Disiplin ke 2 mendefinisikan aktivilas-aktivitas pengungkit yang akan memampukan tim untuk mencapai sasaran (leveraged behavior).

sebuah lag measure memberitahu bila Anda sudah mencapai sasaran, sebuah lead measure memberitahu Anda peluang untuk mencapai sasaran tersebut.
Sementara sebuah lag measure sulit Anda kendalikan, sebuah lead measure hampir sepenuhnya berada dalam kendali Anda.
Contohnya, meski Anda tidak bisa mengendalikan seberapa sering mobil Anda mogok di jalan (sebuah lag measure), Anda pasti
bisa mengendalikan seberapa sering mobil Anda dirawat (sebuah lead measure). Dan, semakin Anda bertindak pada lead measure, semakin
Desar kemungkinan mencegah terjadinya masalah pada mobil Anda.

Cycle 3 Day 4

2022-01-18 16:14:00 UTC

Selasa, 18/01/2022

Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

B. TRANSFORMASI PT MELALUI RUPS

PT (Tertutup) mempunyai perbedaan dengan PT (Terbuka). Jika PT (tertutup) hanya tunduk pada UU PT, PT Terbuka harus tunduk kepada UU PT dan UU Pasr Modal, Perbedaan antara PT Tertutup dan PT Terbuka :
1. Persyaratan Pengungkapan minimum (Minimum disclosure requirements), PT Tertutup tidak mutlak, PT. Terbuka mutlak ditaati
2. Jumlah Pemegang Saham PT Tertutup Biasanya terbatas, PT. Terbuka Lebih dari 300 orang.
3. Kewajiban menyampaikan laporan (reguler maupun insidentil), PT Tertutup Tidak Mutlak, PT Terbuka Mutlak.
4. Pemisahan antara pemilik dan manajemen, PT Tertutup Bukan merupakan Kebutuhan mendesak, PT Terbuka merupakan kebutuhan
5. Penggantian Kepemilikan Saham , PT Tertutup Rendah, PT Terbuka Tinggi
6. Tindakan Manajemen, PT Tertutup Tidak selalu menjadi perhatian masyarakat, PT Terbuka menjadi perhatian masyarakat

Cycle 3 Day 8

hngcentralraya — 2022-01-18 16:21:35 UTC

METAVERSE

The Sandbox Vs Decentraland: Which Metaverse Is The Best?

Metaverse is the new and revolutionary concept that is sweeping through the world of digital entertainment. In this virtual world, you can play games, socialise, or even buy virtual land and build anything you like. There are many different Metaverses on the market, but the most popular ones are The Sandbox and Decentraland.

Another similarity between The Sandbox and Decentraland is that they’re both developed on the Ethereum blockchain.

The way they work is similar, but in some ways they are different.

Decentraland has 90,601 parcels of land, grouped into individual parcels, estates (multiple parcels), districts (parcels with similar themes), and plazas (untradable parcels owned by the community). The Sandbox, on the other hand, has 166,464 plots of land and they can be grouped into estates (owned by one person) or districts (owned by 2 or more people).

In Decentraland, there are three types of tokens: MANA (the native currency), WEAR (wearables and articles), and LAND (the virtual plot of land). Whereas in Sandbox, there are four token : SAND (the native currency), ASSETS . Land.

To Be Continue

Cycle 2 Day 13

syaefulasep14 — 2022-01-18 16:31:10 UTC

TIPS MEMBUAT KONTEN DIGITAL MARKETING

1. Kenali Brand atau Produk Anda
Tahap awal untuk membuat konten yang baik adalah dengan memahami dulu brand atau produk anda. Pahami Kelebihan dan Kekurangan Brand atau Produk Anda.
2. Tentukan Audience Anda
Pada tahap ini anda tentukan, kira audience seperti apa saja yang bisa menerima produk anda, mulai dari hobi, umur, pekerjaan dsb.
3. Tentukan Media Digital Anda
Pada tahap ini anda tentukan media digital apa yang akan anda gunakan sebagai media promosi. Apakan televise, website, social media, dsb.

Cycle 5 Day 8; 18/01/2022

central10xyana — 2022-01-18 16:53:44 UTC

The 4DX

Disiplin 1: Fokus pada the Wildly Important

Disiplin ini tentang membuat prioritas terhadap sasaran dalam jumlah yang lebih sedikit.

Eksekusi dimulai dengan fokus, tanpa fokus ketiga disiplin lain tidak akan mampu membantu kita.

Peluang untuk mencapai 2 atau 3 sasaran dengan sukses cukup tinggi. Tetapi semakin banyak sasaran yang ingin kita capai sekaligus, maka semakin kecil peluang keberhasilannya.

Prinsip dasar yang berlaku dalam disiplin 1 adalah bahwa manusia secara genetis hanya mampu melakukan satu hal dengna baik pada suatu waktu.

Cycle 3 Day 1

2022-01-18 22:14:20 UTC

18 Jan 22
The 4 Disciplines of Execution
Menciptakan Cultur Inovatif
WIG Session sangat terstrujtur dan kreatif secara bersamaan yg menghasilkan engagement dan memotivasi yg penuh dgn hal - hal baru dan stimulasi
Irama akuntabilitas ini bisa memunculkan kreativitas tim , yg memiliki kultur disiplin dan mengeksekusi , kreatif dan inovatis terlihat semua karakteristikini dlm tim yg menerapkan 4DX dgn baik
WIG Session mendorong proses dgn gagasan segar , forum untuk wawasan inovatif mengenai cara mengerakan lead measure , semua tim memberi pemikiran yg terbaik

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 2 Day 13

2022-01-19 00:44:01 UTC

B. Tanggung jawab (komitmen tinggi)
Sales dan tanggung jawab tdk bisa terpisahkan, tentu saja yg dimaksud adalah tanggung jawab yg terukur sekewenangan si sales.
Jangan hanya berkomitmen saat mendapatkan komisi/keuntungan tetapi saat yimbul masalah langsung menghindar. Sales yg menghindari masalah bukanlah sales yg baik apalagi sales yg kaya.
Justru apabila timbul masalah maka sales tsb harus bertanggungjawab dgn menjembataninya sampai masalah tsb selesai minimal ada solusinya. Dengan demikian maka sales tsb bisa meningkatkan mutunya sehingga mendapatkan kepercayaan yg tinggi dari developer/perusahaan dan konsumen2nya.

Cycle 4 Day 9

princip534 — 2022-01-19 00:50:09 UTC

No Limits by John C Maxwell

By working in alignment with thr 3Rs. With passion and talents, we will have abundance of energy

Try these Questions that help to maximize the Energy
1. The Plugged in Questions
Same with our smart phone, when we are fully charged, we get more done. Your mind is sharp your body is strong.
The 3 conditiona that requires a person to experience a full charge are
1. Meaning : doing something that benefits others
2. Interactions : creating far more positive than negative moments
3. Energy : making choices that improve your mental and physical health
Always ask yourself What fully charge me?
Living in my gift zone
Investing in my family and friends
Adding value to others
Taking good care of myself physically
Being a catalyst to growth and building
Possessing God awarenes

Cycle 1 Day 8

2022-01-19 08:36:36 UTC

Buku : Befikir dan Bertindak Layaknya Pemimpin yang Sejati

NILAI NILAI SEORANG PEMIMPIN

5. Perasaan Hidup

Merasa bahwa kita mampu hidup dan bernafas membuat kita merasa memiliki tanggung jawab untuk tidak menyia nyiakan setiap kesempatan yang ada pada diri kita

6. Keunikan

Unik adalah hal yang positif, dan jika dikembangkan akan menjadi anugerah. Unik adalah cara untuk dapat dikenangdan menjadi ciri khasyang akan selalu menjadi identik diri kita sendiri. Tugas anda adlah menemukan keunikan pada diri anda, jika anda sudah menemukannya, memaksimalkan! Itulah yang dinamakan personal branding.

7. Berpusat pada maslah

Karakteristik ini adalah ketertarikan individu terhadap masalah masalah yang ada. Hal inilah yang memmbuat orang orang tersebut mampu mengembang diri dengan cara Menyusun tujuan hidup yang efektif dan mulai Menyusun visi dan misi.

8. Penghargaan yang selalu baru

Dengan adanya penghargaan yang selalu baru terhadap pengalaman, maka kita akan selalu sadar bahwa Kesehatan fisik kita, teman yang anda miliki, orang orang yang anda cintai, keuangan dan kebebasan politik, adalah berharga. Dengan menhargai apa yagn kita miliki maka kita tidak akan menghabiskan waktu untuk mengeluh tentang hidup yang membosankan dan tidak menyenangkan.

9. Kesederhanaan, Alami, dan sopan

Orang orang ini tidak berpura pura dan tidak takut atau pun malu untuk tidak mengekpresikan kegembiraan, kekaguman, kegairahan, kesedihan, kemarahan, ataupun emosi emosi yang lainnyamereka akan secara spontan untuk dapat berekpresi

10. Totalitas

Totalitas adalah semangat dalam bekerja ditandai dengan pikiranuntuk dedikasi dan absosrsi. Jika tiga hal ini dimiliki oleh setiap pekerja, maka perushaan tersebut akan menjadi sangat baik dalam performa, karena setiap pekerja mampu bekerja secara total.

11. Humor

Humor adalah proses untuk menurunkan ketegangan. Humor adalah metode untuk memberikan pandangan terhadap hidup yang sulit dan membantu dalam meringankan kekacauan emosional yang dialami oleh individu. Penelitian juga membuktikan bahwa humor dapat mengurangi stress dan meningkatakan Kesehatan mental

Cycle 1 Day 9

central10xardiansyah — 2022-01-19 12:24:14 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Disiplin 1 mempertajam fokus pada satu atau dua wildly important goaldan menetapkan sasaran yang jelas.
Disiplin 2 menciptakan lead measures yang memberi tim Anda leveraged behavior untuk mencapai sasaran. Hal ini yang membuatnya menjadi sebuah permainan,
Disiplin 3, tanpa scoreboardpemain yang menggugah, permainan tidak saja akan menghilang ditelan whirlwind, tapi juga tidak seorang pun akan peduli.

Cycle 3 Day 5

2022-01-19 13:15:36 UTC

Rabu, 19/01/2022

Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

B. TRANSFORMASI PT TANPA MELALUI RUPS

Transformasi PT (Tertutup) menjadi PT (Terbuka)juga bisa terjadi tanpa harus melalui mekanisme RUPS. Transformasi demikian terjadi karena Keadaan tertentu, transformasi PT Tertutup menjadi PT Terbuka terjadi karena PT tersebut telah memenuhi Kriteria Jumlah Pemegang saham dan modal disetor berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal

Mengacu pada UU Pasal Modal Pasal 1 Angka 22 menentukan bahwa : Perusahaan publik adalah Perseroan yang sahamnya telah dimiliki sekurang-kurangnya oleh 300 (tiga ratus) pemegang saham dan memiliki modal disetor sekurang-kurangnya Rp. 3.000.000.000,- (tiga milyar rupiah)

Cycle 1 Day 7

2022-01-19 14:09:48 UTC

Bab 6 Kata kata Anda Memiliki Kekuatan
Kita mengetahui betapa hebatnya silent partnert kita,kata kata memiliki energi,kata kata negatif membawa energi negatif dan sebaliknya kata positif membawa energi positif pula
Seperti penemuan Dr.Masaru Emoto yang memperlihatkan dampak dari pikiran kata kata terhadap air,ketika kita berkata kepada air,,aku cinta kepadamu maka kristal air berubah jadi pla geometri yang indah jika kita berkata aku benci kepadamu maka struktur air tsb berubah menjadi tdk beraturan
Apabila anda fokus pada hal hal yang baik pada hidup,maka kita akan melihat dan menarik semakin banyak hal hal baik

Cycle 5 Day 9; 19/01/2022

central10xyana — 2022-01-19 14:46:00 UTC

The 4DX

Disiplin 1: Fokus pada the Wildly Important

WIG adalah sasaran yang harus kita capai dengan sangat baik di atas prioritas sehari-hari.
Agar berhasil, kita harus bersedia membuat pilihan sulit untuk memisahkan apa yang SANGAT PENTING (Wildly Important) dari semua sasaran yang hanya penting di radar kita.
Lalu, kita harus mendekati WIG tersebut dengan fokus dan tekun sampai WIG tersebut tercapai dengan baik.

Ini tidak berarti kita membiarkan semua sasaran penting lainnya. Sasaran lain masih dalam pantauan kita, akan tetapi sasaran lain saat ini belum membutuhkan ketekunan dan upaya terbaik kita.

19 Jan 2022 Cycle 5 Day 10

merrymul — 2022-01-19 14:47:16 UTC

Books : Unlock It by Dan Lok

Unlocked Your Wealth Archetype

The Innocent Prisoner

You were jailed for the crime you did not commit, you do everything right, do everything by the book but somehow you trapped in a prison and cannot escape.

These are the people who do well in school, get good grades, follow the rules, listen to their parents, and some even win scholarships. They work hard and make sacrifices, not afraid of hard work. They are lawyers, doctors, accountants, engineers, and professionals who have followed the expected conventional path. On the outside they seem successful, but on the inside, they feel stressed, burned out, and empty.

How can they be not happy? They have good job, great house, and a great family. And they don’t want to take risk and being failed from business. But their life no adventure, not excitement, and no expression. There is a specific image they need to uphold. And they justify their family doing all the hard work for them, but their family wishes more time from them.

These people built their prison brick by brick and throw out the key. Their biggest mistake is believing that following conventional wisdom and rules will bring them happiness.

BUT THE INNOCENT PRISONER OR WHITE COLLAR AND PROFFESIONAL JUST NEED TO BE LISTENING TO THEIR WANTS AND NEEDS

Cycle 3 Day 8

hngcentralraya — 2022-01-19 14:51:18 UTC

METAVERSE

The Sandbox Vs Decentraland: Which Metaverse Is The Best?

To Be Continue

Cycle 3 Day 9

hngcentralraya — 2022-01-19 14:57:46 UTC

The Sandbox Vs Decentraland:
What are their Future Plans?

Which one is better as of for today?
The Sandbox has a clear goal in mind: to bring the platform to mobile devices before the end of 2022. In addition, they’re also planning to launch the platform on consoles like Xbox and Playstation. Furthermore, Sandbox wants to create in-game jobs that allow people to work as they would in the real world

Meanwhile, Decentraland doesn’t have a specific roadmap in place. Instead, the team will make decisions when they think there is value in it. However, by early 2022, they are looking to bring creators, brands, and celebrities to the space and allow them to make NFT drops and advertisements.

With that, we can say that The Sandbox become everyone grab of food as of for now.

The Sandbox has partnered with over 165 brands. Some of the big names are Adidas, Opera, Binance, rapper Snoop Dogg,They’ve also been recently supported by SoftBank, one of the biggest investment companies in the world, with a $93 million funding round.

Meanwhile, Decentraland is backed by more than 20 investors, like Digital Currency Group, Kenetic Capital, FBG Capital, CoinFund, Animoca Brands.

To Be Continued

Cycle 1 Day 1

2022-01-19 15:13:04 UTC

Buku: Atomic Habits
James Clear

Menjadikan Terlihat
Sosok terlihat ada yang tak beres dengan diri kita

Dengan latihan yang memadai, otak kita akan mengambil petunjuk petunjuk yang meramalkan hasil - hasil tertentu tanpa sadar memikirkannya.
Begitu kebiasan menjadi otomatis,kita berhenti memberikan pada apa yang sedang kita lakukan.
Proses merubah perilaku selalu dimulai dengan kesadaran. kita perlu menyadari kebiasaan - kebiasaan kita sebelum mengubahnya, menunjuk dan mengumumkan meningkatkan kesadaran kita dari kebiasaan di bawah sadar ke tingkat lebih sadar dengan mengumumkan aksi - aksi kita.
Nilai untuk kebiasaan adalah latihan
sederhana untuk menjadi lebih sadar tentang perilaku kita.

Cycle 5 Day 15- 19.01.2022

2022-01-19 15:18:36 UTC

Mendefinisikan Lead Measures

Tingkatkan Produksi air tahunan dari 175 juta liter menjadi 185 juta liter pada 31 des ini adalah WIG yang di tetapkan oleh pabrik pembotolan air milik sebuah perusahaan
untuk menerapkan 4dx mulai dengan meminta mereka untuk membahas apa yang menurut mereka merupakan sebuah lead measure yang baik untuk meningkatkan produksi air tahunan.
dalam contoh ini
Lag measure
Mengukur sasaran ( Produksi Tahunan)

Lead Measure
Prediktif :
Mengukur sesuatu yang menggiring ke sasaran BISA DI PENGARUHI
sesuatu yang bisa kita pengaruhi
% shift dengan kru penuh
% kepatuhan terhadap pemeliharaan mesin

ini adalah yang tepat mendefinisikan lead measure dan juga membantu membuat poin penting

Cycle 2 Day 14

syaefulasep14 — 2022-01-19 16:25:14 UTC

4. Tentukan Jenis Konten Anda
Pada tahap ini anda tentukan jenis konten apa yang akan anda gunakan sebagai media promosi anda apakah berupa text, video, audio, gambar atau desain.
5. Brainstorming
Pada tahap ini anda cari sebanyak-abanyaknya contoh desain/gambar/video yang berkaitan dengan produk anda. Lihat konsepnya, lihat ukurannya, lihat kombinasi warnanya dsb.
6. Action
Setelah anda mendapatkan seluruh bekal diatas saatnya anda tuangkan ide anda kedalan konsep konten yang akan anda buat.

CYCLE 4 DAY 12

samueljasonsumarli — 2022-01-19 16:25:53 UTC

Mengetahui Gaya Belajar Audiens
4 learning styles
- Why, menginginkan alasan mengapa mereka pelajari apa yang mereka pelajari
- what. menginginkat fakta seputar pelajaran yang mereka pelajari
- How, ingin mengalami sendiri bagaimana hal itu bekerja
- what if, bertanya tentang konsekuensi dari apa yang mereka pelajari

Learning style percentage
-Why, 35% memiliki gaya belajar ini dan belajar melalui diskusi.
- What, 20% memiliki cara belajar membaca informasi tertulis dan dengan fakta
- How - 20% dengan mengalami langsung
- What if, 25% mencari tau apa yang terjadi jika metode di ubah.

Cara belajar dengan kombinasi
Start with WHY
What di sampaikan dengan jelas dengan gambaran
Sesi latihan HOW belajar dengan melakukannya
Ajari dengan What if di akhir acara untuk mereka mengeluarkan hasil jika melakukannya

4DX

johanthou88 — 2022-01-19 16:26:50 UTC

Cycle 2 Day 8

Disiplin 2 mengharuskan Anda untuk mendefinisikan ukuran harian
dan mingguan, pencapaian yang akan menuntun ke sasaran.
Lalu, setiap hari atau minggu, tim Anda mengidentifikasi tindakan yang paling
penting yang akan mendorong lead measures tersebut. Dengan cara ini, tim Anda membuat sebuah rencana just-in-time yang memampukan
mereka untuk beradaptasi dengan cepat, sambil tetap fokus pada WIG.

LAG MEASURES VS LEAD MEASURES

Lag measure adalah ukuran dari hasil yang ingin Anda capai. Dinamakan lag measure karena pada saat Anda mendapatkan datanya, hasilnya sudah terjadi; lag measure selalu ketinggalan, terjadi di
masa lampau,

Lead measure memiliki dua karakteristik utama. Pertama, lead measure prediktif, artinya, bila lead measure berubah, Anda bisa memprediksi
bahwa lag measure juga akan berubah. Kedua, lead measure bisa dipengaruhi; yaitu lead measure yang bisa dipengaruhi secara langsung
oleh tim. Artinya, tim bisa mencapai lead measure tapa ketergantungan pada tim lain.

Contoh :

"Meningkatkan produksi jagung dari 200 ton menjadi 300 ton pada 1 September." X ke Y dari jumlah ton jagung yang dihasilkan adalah
lag measure Anda. Anda tahu bahwa curah hujan merupakan faktor penting dalam produksi jagung, jadi curah hujan menjadi prediktif terhadap panen jagung. Namun, apakah curah hujan merupakan lead measure yang tepat? Tidak, karena Anda tidak bisa memengaruhi cuaca untuk menghasilkan curah hujan yang Anda inginkan. Curah hujan adalah prediktif, tap tidak bisa dipengaruhi. Curah hujan bukan lead measure yang tepat karena kedua karakteristik sama pentingnya. Akan tetapi, ukuran lain, seperti kualitas tanah atau tingkat pemupukan
dengan mudah memenuhi kriteria sebagai lead measure yang baik.

Cycle 3 Day 2

2022-01-19 16:38:07 UTC

19 Jan 22
The 4 Disciplines of Execution
Kekuatan 4 DX, kekuatan masing-masing disiplin untuk mengubah budaya perusahaan serta hasil bisnis , terjadinya pergeseran paradigma secara dramatis dlm memberi hasil yg terprediksi , yg sangat berbeda dgn yg lainnya
4 DX bekerja sangat dahsyat didasarkan pd prinsip yg tak lekang oleh waktu, dan terbukti dpt diimplementasikan pd organisasi mana pun dlm kondisi apa pun
Kesuksesan Weight Watchers adalah berkat penerapan prinsip yg sama yg melandasi the 4 Disciplines :
1. Disiplin 1 : fokus secara cermat terhadap lag measure yg jelas
2. Disiplin 2 : bertindak pada lead measure pengungkit tinggi berupa asupan kalori dan out put melalui latihan
3. Disiplin 3 : Melakukan perhitungan skor secara teratur dan pemantauan lead measure dan lag measure , scoreboard yg memotivasi , melibatkan dan menempatkan pada jalur yg tepat untuk mencapai sasaran
4. Disiplin 4 : menciptakan irama akuntabilitas

Cycle 3 Day 15 (Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain)

sitorusjr — 2022-01-19 16:46:11 UTC

BAGIAN TIGA
BAGAIMANA MEMIKAT ORANG LAIN MENGIKUTI
CARA BERPIKIR ANDA
BAB ENAM
Katup Pengaman Dalam Menangani Keluhan

HAMPIR semua orang yang mencoba menarik orang lain
untuk setuju dengan cara berpikir mereka terlalu banyak bicara
sendiri. Biarkan orang lain berbicara tentang diri mereka. Mereka
lebih banyak tahu tentang urusan dan masalah mereka daripada
Anda. Maka, ajukan pertanyaan-pertanyaan pada mereka. Biarkan
mereka menyampaikan pada Anda beberapa hal.
Kalau Anda tidak setuju dengan mereka, Anda mungkin
tergoda untuk menyela. Tapi jangan. Itu berbahaya. Mereka tidak
akan memperhatikan Anda ketika mereka sendiri masih
mempunyai banyak ide sendiri yang menuntut untuk
diekspresikan. Maka, dengarkan saja dengan sabar dan dengan
pikiran terbuka. Tuluslah dalam melakukan hal ini. Beri semangat
mereka untuk mengeluarkan ide mereka sepenuhnya.

La Rochefoucauld, filsuf berkebangsaan Perancis, berkata:
“Kalau Anda menginginkan musuh, ungguli kawan-kawan Anda;
namun kalau Anda ingin punya kawan, biarkan kawan Anda
mengungguli Anda.”
Mengapa pendapat itu benar? Karena, tatkala kawan-kawan
kita mengungguli kita, mereka merasa penting; namun apabila kita
yang unggul dari mereka, mereka – atau setidaknya sebagian dari
mereka – akan merasa rendah diri dan cemburu.

Cycle 2 Day 17

2022-01-19 16:52:14 UTC

19 Januari 2022

Menginstal Disiplin 1 : Fokus pada the Wildly Important
(part 5)

LANGKAH 3 : Uji Gagasan
Setelah Anda mengidentifikasi WIG yg berdampak tinggi, uji kandidat WIG tsb terhadap 4 kriteria khusus sebuah WIG:

Apakah WIG selaras dgn WIG organisasi?
Apakah WIG ini bisa diukur?
Siapa yg bertanggungjawab akan hasilnya? tim kita atau tim lain?
Siapa yg bertanggungjawab akan permainannya? tim atau pemimpin?

Apakah terdapat line of sight yg selaras antara kandidat WIG tim dgn WIG organisasi? Walaupun gagasan tim nampaknya benar namun bila tdk lulus kriteria ini, singkirkan dan pilih gagasan berdampak tinggi berikutnya dalam daftar.

Apakah bisa diukur? Bila Anda tdk dapat menghitung skor, Anda hanya berlatih, ini tdk akan menjadi permainan penting. Bila dibutuhkan upaya atau aktivitas sblm Anda mulai mengukur WIG, upaya tsb harus dicoret dulu utk sementara waktu.

Siapa yg bertanggung jawab akan hasilnya? Bila kurang dr 80% , tidak ada tim yg akan mengambil alih tanggung jawab dan akuntabilitas akan hilang

Siapa yg bertanggung jawab akan permainan - pemimpin tim atau tim secara keseluruhan? Apakah ini permainan pemimpin atau permainan tim? WIG tim harus terutama bergantung pada apa yg dilakukan tim, bukan hanya pemimpin. Jgn minta pada tim memainkan permainan cacat, dibawah tekanan akuntabilitas, cacat tsb akan nampak jelas.

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 2 Day 14

2022-01-19 17:58:13 UTC

Belajar tanggung jawab sejak dini
Sejak dini tanggung jawab harus ditanamkan .
Dengan mau menjadi sales kaya maka sebelumnya harus melalui proses dulu seperti penolakan2, kegagalan bahkan kerugian sebagai langkah awal dan kita harus siap menerimanya krn hal yg terjadi adalah dari kelalaian kita sehingga kita harus bisa berlapang dada. Ini akan menjadi pembelajaran buat diri sendiri yaitu bertanggung jawab atas semua hal yg ditimbulkan

Cycle 4 Day 10

princip534 — 2022-01-20 00:22:56 UTC

The Depletion Questions - What wears Me Down ?

Try to figure out what is your natural strengths and develop for those benefit of yourself and others.

Another thing that wear most people down is dealing with change.

The secret of Change is focus all your energy not on fighting the old, but on building the new.

It takes mental, emotional and physical energy to create change and the will and discipline needed to sustain change.

It is important to recognize what depletes your energy and take actions to defend against them

The Proximity Question - How accessible are my energy Pluses

Your well being is more affected by the people you see everyday and people l are not the only energy plusses and the key is to have those things intentionally y keep in proximity to you such as music, friends, recreation, shopping, ,memories, books, hope, soul, thoughts, experience

The 100% Question - When do I Need to be full of energy

It is vital to increase your energy as much as possible, it is also crucial to use the energy wisely. Use it when you need it and conserve when you don’t.

The Margin Questions - where is the space for things I need but haven’t planned

We need to maximize our energy to do with having margin in our life. Margin is the extra time to breathe, think and make adjustments. Not only having margin give you space to grow but also give you opportunity to recharge

It is essential to leave gaps and interludes for spontaneous action that we open ourselves for unlimited opportunities and new areas brought into our lives by chance. Those gaps allow us to use our energy more wisely.

Cycle 1 Day 9; 20 Jan 2022

2022-01-20 05:31:10 UTC

Buku : Berfikir dan Bertindak layaknya Pemimpin Sejati

Ingin sukses ? aktualisasikan diri ! karena dengan aktualisasikan diri, maka individu akan memiliki kebutuhan untuk tumbuh. Orang orang yang mengaktualisasika diri akan menganggap cita cita bukan sebagai keinginan, tapi kebutuhan.

Kekuatan karakter dipercaya sebagai fondasi dari kondisi manusia dan aktivitas kekuatan-kongruen merupakan rute penting menuju kehidupan psikologis yang baik.

Beberapa kekuatan atau yang disebut sebagai character strengths and virtues.

1. Kebijaksanaan dan Pengetahuan

2. Kreativitas

3. Rasa Ingin Tahu

4. Berfikir Terbuka

5. Cinta Belajar

6. Perspektif

7. Kemanusiaan

8. Cinta

9. Kabaikan

10. Kecerdasan social

11. Keadilan

12. Kewarganegaraan

13. Perasaan Adil

14. Kepemimpinan

15. Kesederhanaan

16. Transendensi

17. Apresiatif

18. Kebersyukuran

19. Harapan

20. Humor

21. Spiritualitas

Tidak perlu menunggu semua nya ok dulu baru berusaha. Karena dalam setiap harinya kita menjalani proses kepemimpinan, maka disetiap harinyapun kita akan berproses. Berproses bukan untuk menjadi sempurna, tapi menjadi lebih baik untuk menjadi versi terbaik dari diri anda.

Cyrcle 1 Day 1

2022-01-20 08:29:16 UTC

20 Januari 2022
The Power of Habit
(oleh Charles Duhigg)

Dahsyatnya Kebiasaan

“Mengapa Kita Melakukan Apa yang Kita Lakukan dalam Hidup dan Bisnis.”

Pada akhirnya, nasib kita ditentukan oleh serangkaian perilaku (behavior) yang kita praktikkan dalam keseharian, dan perilaku yang muncul itu akan sangat ditentukan oleh kebiasaan. Sekilas tentang buku ini menggambarkan tentang “Kerangka kerja untuk memahami bagaimana kebiasaan bekerja dan panduan untuk mencoba-coba mengubah kebiasaan.”

Buku ini disusun berdasarkan kisah hidup penulis yang ingin menceritakan bagaimana cara ia melepas dari kebiasaan buruknya memakan sepotong kukis setiap sore di kantornya, dan mengangkat contoh nyata dalam kehidupan sehari-hari. Sesederhana menggosok gigi, sampai serumit maling dalam kebiasaannya mencuri. Adanya grafis / visual dari apa yang dipaparkan mempermudah pembaca untuk memahami isi buku.

Penulis dalam pandangannya menjabarkan tentang bagaimana kebiasaan itu ada, bagaimana kebiasaan berfungsi di kehidupan kita. Perubahan tidak bisa cepat dan selalu mudah, namun dengan waktu dan upaya, nyaris setiap kebiasaan bisa dibentuk ulang.

Cycle 1 Day 10

central10xardiansyah — 2022-01-20 14:01:59 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

3 hal utama WIG Session:

1. Lapor, Laporkan komitmen di minggu sebelumnya

2. Tinjau scoreboard, Belajar dari kesuksesan dan kegagalan kondisi saat ini

3. Rencana, Clear the path (membuka jalan untuk rekan satu tim) dan buat komitmen baru untuk minggu berikutnya.

Cycle 3 Day 16 (Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain)

sitorusjr — 2022-01-20 15:12:25 UTC

BAGIAN TIGA
BAGAIMANA MEMIKAT ORANG LAIN MENGIKUTI
CARA BERPIKIR ANDA
BAB TUJUH
Bagaimana Memperoleh Kerja Sama

TIDAKKAH Anda merasa jauh lebih beruntung dengan ideide yang Anda temukan sendiri daripada ide-ide yang diserahkan
kepada Anda di atas piring perak? Kalau demikian, bukankah
penilaian yang buruk kalau Anda mencoba memaksakan pendapatpendapat Anda ke tenggorokan orang lain? Bukankah lebih
bijaksana kalau Anda membuat saran-saran – dan membiarkan
orang lain memikirkan kesimpulannya?

Ralp Waldo Emerson dalam esainya “Self-reliance”
mengatakan: “Dalam setiap hasil kerja genius, kita mengenal
pikiran-pikiran kita sendiri yang ditolak; mereka kembali pada kita
dengan keagungan tertentu.”
Kolonel Edward M. House memiliki pengaruh luar biasa
dalam peristiwa-peristiwa nasional dan internasional ketika
Woodrow Wilson menduduki Gedung Putih. Wilson
mengandalkan Kolonel House untuk konsultasi rahasia dan
nasihat, lebih daripada yang dilakukannya terhadap bahkan para
anggota kabinetnya sendiri.

Cycle 1 Day 8

2022-01-20 15:12:31 UTC

Bab 7 Faktor Saya
Sesudah orang ikut bootcamp sering terjadi bahwa mereka menerima telepon kerinduan dari anggota keluarga yang sudah tidak menghubungi selama bertahun tahun
Apabila setiap orang berfokus memperbaiki diri sendiri,tanpa mengkhawatirkan mengubah orang lain,kita akan mendapatkan kedamaian dibumi dan menciptakan energi positif ,karena anda memahami bahwa penyebab dari masalah bukanlah orang lain
Saya satu2nya orang yang bertanggung jawab atas keadaan saya,bukan orang lain atau situasi saya,hal ini juga bisa terjadi dalam bisnis"saya bangkrut karena krisis ekonomi" kebanyakan orang fokus pada faktor eksternal,tapi coba bandingkan dg orang lain tetap berhasil baik dalam situasi ekonomi yg sama,,krn mereka memahami bahwa mrk tdk boleh membiarkan faktor luar memengaruhi mereka
Pesan intinya" apabila anda ingin menjalani kehidupan yg bahagia dan damai,fokuslah pada mengubah diri sendiri dari dalam keluar

Cycle 3 Day 3

2022-01-20 15:14:05 UTC

The 4 Disciplines of Execution
20 Jan 22
Bagian 2
Menginstal 4DX pada tim anda
Bab 1 , 4DX adalah sistem operasi untuk mencapai sasaran
Bagian 2 , DX proses menginstal , serta langkah - langkah khusus untuk melakukannya , yg merupakan seperangkat disiplin yg membuat tim kerja secara konsisten dan bekerja dgn baik , yg memadu untuk kesuksesan
Yg dapat diharapkan dari tahap tahap perubahan :
1. tahap Mendapat kejelasan, pemimpin dan tim berkomitmen untuk mencapai tingkat kinerja baru , berorientasi pd 4DX dan mengembangkan WIG yg jelas , lag measure dan lead measure dan scoreboard yg memotivasi , mengadakan WIG mession secara teratur , lebih intens dlm workshop 4DX
2. tahap peluncuran , tahap awal buka program secara resmi , menggerakan tim untuk bertindak mencapai WIG
3 tahap Adopsi, 4DX untuk mendorong pencapaian WIG , bertanggung jawab satu sama lain
4. tahap Optimalisasi , Tim bergeser kepola 4DX , menjadi lebih gigih dan lebih engaged dlm bekerja yg membuat perbedaan
5 tahap Kebiasaan , 4DX menjadi kebiasaan untuk mencapai peningkatan kinerja tim yg berkesinambungan , sasaran akhir menciptakan budaya eksekusi unggul

Cycle 2 Day 18

2022-01-20 15:32:53 UTC

20 Januari 2022

Menginstal Disiplin 1 : Fokus pada the Wildly Important
(part 6)

LANGKAH 4 : Definisikan WIG-nya
Setelah memilih dan menguji gagasan utk WIG tim, definisikan WIG sesuai aturan berikut:

Mulai dgn kata kerja
Definisikan lag measure dalam format 'dari X ke Y kapan'
Make it simple
Fokuslah pada "apa" bukan "bagaimana"

Mulailah dgn Kata Kerja
Kata kerja sederhana langsung memmemfokuskan pikiran pada tindakan. Tidak perlu bertele-tele, nyatakan saja WIGnya.

Definisikan Lag Measure
Tulis lag measure format dari X ke Y kapan. Contoh: Menurunkan tingkat kesalahan dari 11% ke 4% pada 31 Juli.

Make it Simple
Salah satu fakta bahwa 85% karyawan tidak tahu sasaran terpenting organisasi mereka. Salah satu alasannya: sebagian besar sasaran samar, rumit dan tidak nyata.

Fokuslah pada "Apa" bukan "Bagaimana"
Banyak tim mendefinisikan sebuah sasaran yg jelas tapi kmudia memperumitnya dgn menambahkan deskpsi berkepanjangan tentang cara mencapainya.

Cycle 5 day 16 - 20.01.2022

2022-01-20 15:33:11 UTC

The 4dx

Mengelola Scoreboard Yang memotivasi

Displin ketiga adalah memastikan bahwa semua orang mengetahui skornya setiap saat , agar kita tahu apakah mereka sedang menang atau kalah .
ini adalah displin engagement

Bila lead dan lag measure tidak di tampilkan pada scoreboard visul dan di update secara teratur, lead dan lag measure akan hilang dalam hingar-bingar whirlwind.

dalam displin 3 taruhan strategis untuk tim kita , lead dan lag measure mereka , di terjemahkan menjadi scoreboard yang memotivasi dan terlihat

4DX

johanthou88 — 2022-01-20 15:45:14 UTC

Cycle 2 Day 10

LEAD MEASURES BISA MENJADI KONTRAINTUITIF

lag measures adalah ukuran kesuksesan; hasil yang harus Anda capai. Kedua, data lag measures hampir selalu lebih mudah untuk
diperoleh dan lebih terlihat daripada data lead measures. Adalah mudah untuk menimbang berat badan dan mengetahui persis berapa
berat badan Anda, tapi seberapa mudah mencaritahu berapa banyak kalori yang Anda makan hari ini atau berapa banyak yang Anda bakar?
Data seperti ini biasanya sulit diperoleh, dan dibutuhkan disiplin untuk terus mendapatkannya.
Peringatan: saat ini Anda mungkin tergoda untuk menyederhanakan
apa yang kami katakan. Bila Anda berpikir "Jadi, Anda hanya mengatakan bahwa bila ingin
menurunkan berat badan, Anda harus melakukan diet dan olah raga? Ini bukan sesuatu yang baru" maka Anda belum menangkap inti dari
Disiplin 2. Ada perbedaan besar antara sekadar memahami pentingnya diet dan olahraga, dan mengukur berapa banyak kalori yang Anda makan dan berapa banyak yang Anda bakar.
Orang yang benar-benar mengukur adalah orang yang menurunkan berat badan!

CYCLE 4 DAY 13

samueljasonsumarli — 2022-01-20 15:55:24 UTC

Mengetahui tipe audience

dengan mengetahui tipe audience anda, itu akan mempermudah anda berinteraksi dengan mereka sekaligus membantu menangani mereka

Sheep
Hanya akan fokus kepada apa yang anda katakan dan menanti jawaban dari anda.
bersifat pasif . Bersifat selalu setuju
tidak mandiri tidak kreatif.
berikan arahkan pasti

Hotshot
audience yang percaya diri dan nyaman dalam mengikuti seminar
- mendengarkan anda dan fokus pada apa yang mereka cari
- suka menghadiri seminar dna suka diskusi
- midah bersahabat
- belajar dengan cepat dengan pertanyaan menantang
- mereka akan jujur

sangat partisipatid dan akan sering diskusi.

Cycle 1 Day 2

2022-01-20 16:28:50 UTC

Buku: Atomic Habits
James Clear
Cara Terbaik Untuk Memulai Kebiasaan Baru

Kaidah pertama perubahan perilaku adalah menjadikannya terlihat. Strategi seperti niat implementasi kebiasaan termasuk cara paling praktis untuk menciptakan petunjuk - petunjuk untuk kebiasaan dan merancang rencana yang jelas tentang kapan dan dimana aksi akan dilakukan.
kedua petunjuk paling umum adalah waktu dan lokasi.

Cycle 3 Day 6

2022-01-20 16:32:47 UTC

Kamis, 20/01/2022

Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

B. TRANSFORMASI PT TANPA MELALUI RUPS

Banyak contoh yang dapat diberikan terkait dengan transformasi PT Tertutup menjadi PT Terbuka. Salah satu contoh usaha perusahaan yang hendak mengikat karyawan berprestasi dengan memberi karyawan tersebut jatah saham dalam Perusahaan, atau pembayaran utang perusahaan dengan melakukan konversi utang menjadi saham bagi para Kreditor. Bila para pemegang saham telah berjumlah 300 orang dan modal disetor perusahaan telah mencapai Rp.3.000.000.000,- (tiga milyar rupiah), itulah masa dimana PT Tertutup bertranformasi menjadi PT Terbuka. Atas fakta demikian, PT tersebut wajib memenuhi tidak hanya peraturan tentang perseroan terbatas, tetapi juga harus menundukan dirinya pada peraturan pasar modal.

20 Jan 2022 Cycle 5 Day 11

merrymul — 2022-01-20 16:42:52 UTC

Books : Unlock It by Dan Lok

Unlocked Your Wealth Archetype

The Castaway

You castaway in an empty island, and no other people live there, start to survive yourself and build fire, catch fish and crab, find source of water, cook food to full you from whatever you find in that empty island alone. In one side you already there and currently no way out from that situation. And you need to survive and need companion to talk to.

This situation is described you as a solo entrepreneur and you are struggling and no one around to help you and appreciate your work. Every accomplishment is difficult, minimal achievement like a great victory and worth celebrating, but no one there to celebrate with you because there is no a real-life human connection.

The solo entrepreneur needs to attend all the duty and task alone, from marketing to sales to operation to customer support to accounting, don’t have team and system to lighten the workload and this business won’t scale even though you are a business owner.

You are on business 24/7 and no off day allowed, because you still must think how to grow and sustain your business. Long hours work, lack of security, lack of predictable income.

And the biggest mistake is living as a lone wolf.

YOU JUST HAVE TO CONSIDER FREEDOM AS MOST PEOPLE CONSIDER. DO NOT STAY LONELY AND FEEL THE FUTURE CERTAINTY IN A LONG-TERM SENSE.

Cycle 2 day 15

syaefulasep14 — 2022-01-20 16:57:02 UTC

Fungsi dan Tujuan dari adanya buku digital adalah sebagai salah satu media alternatif dari pemanfaatan teknologi, yang digunakan untuk mempelajari suatu ilmu, materi, pengetahuan, dan wawasan yang bersumber dari sebuah buku.

Cycle 3 Day 10x

hngcentralraya — 2022-01-20 17:10:44 UTC

BUKU : LEADING FROM WITHIN: Building Organizational Leadership Capacity Authored by: David R. Kolzow, PhD

WHAT DOES IT MEAN TO BE A LEADER?

Because the term “leader” or “leadership” is so frequently misused or misunderstood, it is important that we begin by defining what these terms mean.

Leadership Defined - It would appear that no one has really satisfactorily defined the concept of leadership. One might hear it said that “I can’t really describe leadership, but I know it when I see it.” In fact, attempted definitions of leadership do not really explain leadership; they at best merely convey the essence of leadership from a particular point of view.

Some view leadership as a series of specific traits or characteristics. Others see it as comprised of certain skills and knowledge. And some think of leadership as a process that places an emphasis on social interaction and relationships. - everyone perception towards leadership are different.

The most effective means of influencing people is through communication. A leader communicates to his or her followers a direction that they should move toward and tries to influence their attitude so that they will be ready to move in that direction. This requires vision on the part of a leader and the ability to guide people toward a common goal.

A leader’s ability to influence people to act does not necessarily come from special powers. It more often comes from a strong belief in a purpose and willingness to pursue that conviction. In addition, a leader must have the courage to accept the risks associated with the struggle to attain organizational goals, and the skills to develop a consensus.

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 2 Day 15

2022-01-20 17:55:13 UTC

C. Disiplin dan sesuai prosedur
Disiplin berkaitan erat dgn aturan/prosedur jadi org yg selalu mengikuti prosedur adalah org yg disiplin. Tentu saja hal ini berlaku juga utk sales kaya.
Sales Kaya akan selalu mengikuti prosedur sehingga disiplinnya sgt tinggi. Dengan disiplin yg tinggi maka kerberhasilan akan lebih mudah dicapai.
Disiplin bagi seorg sales bukan cuma masalah waktu tapi mencakup juga ketaatan dlm memasarkan produk hanya dari perusahaannya saja tanpa menjual produk diluarnya.

Cycle 5 Day 10; 20/01/2022

central10xyana — 2022-01-20 19:36:41 UTC

The 4DX

Disiplin 1: Fokus pada the Wildly Important

Cara pemikiran konvensional:
Semua sasaran adalah prioritas nomor 1. Kita bisa saja sukses melakukan banyak hal dan sukses mencapai 5, 10, atau 15 sasaran yang penting. Yang perlu kita lakukan adalah bekerja lebih keras dan bekerja lebih lama.

Prinsip 4DX: Ada banyak sasaran yang penting, tapi hanya satu atau dua sasaran yang sangat penting (wildly important). Kita menamakannya WIG. Ini adalah sasaran yang harus kita capai. Upaya terbaik hanya bisa kita berikan pada satu atau dua wildly important goals sekaligus.

Cycle 4 Day 11

princip534 — 2022-01-21 00:32:10 UTC

CHAPTER 4 - Emotional Capacity - Your Ability to Manage Your Emotions

Most People don’t see themselves as they really are

Many people don’t want to resolve their problems, they just want someone to listen to them talk

Some people are not emotionally strong, and as the results they don not cope well with their difficulties

How to increase your emotional capacity

Emotional capacity is the ability to handle adversity, failure, criticism, change and pressure in a positive way. And when people are strong enough to manage their emotions, this will allow them to inrcease their capacity and moves them close to reach their full capacity

Cycle 1 Day 2

2022-01-21 09:29:11 UTC

21 Januari 2022
The Power of Habit
(oleh Charles Duhigg)

Dalam buku ini diulas tentang;

1. Kebiasaan Perorangan

2. Kebiasaan Organisasi yang Sukses

3. Kebiasaan Komunitas

Dengan bingkai kerja;

1. Identifikasi rutinitas

2. Coba-coba dengan ganjaran

3. Temukan tanda

4. Susun rencana

Penulis menyebutnya dengan lingkar kebiasaan. Rutinitas (Routine) sehari-hari kita dipengaruhi oleh adanya tanda (cue) yang didapatkan adalah ganjaran (reward). Penulis mencoba-coba dengan menggunakan bingkai kerja untuk mengontrol habitnya, dengan mulai mengidentifikasi rutinitas yang biasa dilakukan baik secara sadar maupun tidak, mencoba-coba mengubah ganjaran yang ia rasakan setelah melakukan rutinitas tersebut, dengan menemukan tanda dan menyusun rencana tindak lanjut berikutnya.

Alur yang dibuat penulis dibuat runut, dari 300 halaman lebih, 100 halaman terakhir penulis buat untuk menuliskan kisah-kisah yang ia angkat, namun untuk masa ini penulis sedikit sekali mencantumkan referensi pembanding teori dari kasus perusahaan maju pada decade ini. Walaupun buku ini diterbitkan tahun 2012 namun penulis mengangkat kasus kasus pada tahun 1990an.

CYCLE 4 DAY 14

samueljasonsumarli — 2022-01-21 12:25:16 UTC

CLOWN
Suka interaksi sosial
sering mengajukan pertanyaan
menyukai berdiskusi dan kegiatan interaksi
Mudah di motivasi dan berikan sedikit perhatian

Sniper
Mereka lebih sinis terhadap anda
Sering menaruh perhatian dan mendengarkan apa yang anda sampaikan agar dapat menkritik

SNOWMAN
tidak akan memberikan response
tidak besosialisasi

Cycle 1 Day 10, 21 Jan 22

2022-01-21 13:03:37 UTC

Buku : Befikir dan Bertindak Layaknya Pemimpin yang Sejati

LAEDERSHIP CHALLENGE

Leadership adalah tentang cara pandang, cara untuk menjalani hari hari, leadership adalah rangkaian perasaan, leadership adalah cara untuk menjadi manusia seutuhnya

Pemimpin Hebat Menciptakan Kerja Tim

Kerja tim akan selalu menjadi solusi terbaik yang bisa disugukan oleh pemimpin kelompok. Kertja tim menjadi solusi terbaik untk mencapai kesuksesan bersama sama. Kesuksesan suatu pekerjaan atau kelompok tidak tergantung pada perseorangan, melainkan bergantung pada bagaimana tim itu dikembangkan dan didayagunakan. Pemimpin yang mampu mengembangkan kerja tim dengan baik pasti akan menjadi favorit bagi bawahannya karena tidak ada yang merasa di asingkan.

Pemimpin Hebat Mampu Menginspirasi Melalui Sharing

Sharing merupakan proses interaktif yang terjalin antara pimpinan dan bawahan. Seseorang pemimpin yang tida bersedia untuk sharing ide atau gagasan nya, akan mengalami kegagalan untuk mencapai pembelajaran sebab dalam sharing kita akan belajar dari orang lain dan sebaliknya.

Hal yang dibutuhkan dalam sharing adalah pikiran yang terbuka, ini dibutuhkan untuk proses belajar. Juga harus di ingat dalam sharing harus siap menerima feedback atau umpan balik dari orang lain. Bahkan dalam sharing seorang pemimpin juga harus siap mengakui kesalahan jika memang benar melakukan kesalahan.

21 Jan 2022 Cycle 5 Day 12

merrymul — 2022-01-21 13:42:52 UTC

Books : Unlock It by Dan Lok

Unlocked Your Wealth Archetype

The Unfulfilled King / Queen

After conquer many obstacles and finally sitting on the throne, and you did not do it the easy way, but through conquest and work hard through decades. And finally have what you want, the fortunes, the lifestyle, and the status.

You are not happy for your achievement even though this was your lifetime goal. You become anxious and worry about how you could potentially topple. You armed yourself and building in strength and become your next goal. And fight and end up victorious.

And this is an overachiever, you’ve been hustling your whole life and excelling your entire life.

You might be a CEO, a talented executive, a senior partner, or some other high up position. People know who you are and respect you. You have everything but always worried that someone is on your tail. Achievement leading to happiness, overachievers get into a trap.

YOU WORK HARD, YOU ACHIEVE MORE, YOU SEE MORE SHORTCOMINGS, NOT HAPPINESS

THEY MISTAKENLY TRY TO FIND FULFILLMENT THROUGH ACHIEVEMENT INSTEAD OF CONTRIBUTION

Cycle 3 Day 4

2022-01-21 14:56:43 UTC

The 4 Disciplines of Execution
21 Jan 22
Bagian 2 , Moving The Middle , perubahan :
1. Model , karyawan yg berkinerja tinggi ( top Performer ) dan juga engage dlm proses , menyambut 4DX dgn antusias dan membawa kinerja ke tingkat yg lebih tinggi , menjadi org yg akan menjadi model atau teladan
2. Pembangkang , lawan dr model,
3. Potensial org yg memiliki kapasitas untuk menjadi top performenr , hrs memiliki fokus pd sasaran, atau pengetahuan khusus yg perlu ditingkatkan , dan membutuhkan tekanan tambahan akuntabilitas untuk motivasi
Kurva normal , selalu mempunyai 20% teratas , 20% terbawah dan 60% ditengah , kurva akan bergeser menuju lebih baik , jika bagian tengah 20% naik , semakin banyak org melakukan tugas dgn lebih baik, , condongnya kurva bergeser kekanan dan bentuknya rapat, kalau sebaliknya biasa-biasa saja curva akan condong kekiri bentuknya melebar

Cycle 1 Day 9

2022-01-21 15:16:37 UTC

Bab 8 Raih Kembali Kemenangan Anda
Pada hakikatnya hidup dibumi ini merupakan anugerah,keuntungannya adalah kita dapat belajar bagaimana cara menguasai energi dan mengalami emosi manakala jiwa tanpa raga takkan bisa mengalaminya
Seorang pemenang memiliki kerangka pikir positif dan menikmati hidup,meskipun jalannya tidak selalu mulus memerlukan perjuangan sebagai bagian kehidupan dan selalu bahagia maka kehidupan anda menjadi "surga bumi"
Selama kita berada dibumi dan bernafas maka pekerjaan belum selesai,kita masih dapat bertumbuh dan pengembangan diri tidak akan pernah berakhir itulah sebabnya kita harus selalu menempatkan diri sebagai pemula agar selalu memiliki ruang untuk terus belajar

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 2 Day 16

2022-01-21 15:36:39 UTC

D. Konsisten
Konsisten adalah sikap keseriusan seorg sales dalam profesinya.
Konsisten harus diterapkan di segala hal baik dari profesi, kepribadian sampai produk yg dijual.
Tetap Konsisten menjadi sales properti tanpa tergoda menjadi sales lain , mis: sales mobil dll
Konsisten terhadap peoduk yg dijual sehingga org akan mengenal dgn kuat bidang yg kita jalani.
Sales yg tdk konsisten cenderung gagal dlm karir dibanding dgn sales yg fokus pada satu bidang saja.
Sales Kaya adalah Sales yg Konsisten.

Cycle 1 Day 11

central10xardiansyah — 2022-01-21 15:44:10 UTC

Buku : The 4Dx

Summary:

5 tahap perubahan untuk mengaplikasi 4DX dalam sebuah tim yaitu:
Tahap 1: mendapat kejelasan dari WIG, lead measure dan lag measure, serta scoreboard yang memotivasi
Tahap 2: peluncuran guna mencapai WIG
Tahap 3: adopsi proses 4DX dan perilaku baru yang mendorong pencapaian WIG
Tahap 4: optimalisasi pola pikir 4DX yang diterapkan oleh tim Anda agar mereka menjadi lebih gigih dan lebih engaged dalam bekerja
Tahap 5: kebiasaan jika menerapakan 4DX, tidak hanya sasaran yang tercapai tapi juga peningkatan kinerja tim yang berkesinambungan

Cycle 5 Day 17 - 21.01.2022

2022-01-21 15:44:32 UTC

Cycle 5 Day 17 - 21.01.2022

Tanpa Scoreboard , energi akan habis , intensitas menurun , dan tim akan bertanding seperti biasa

Datanya penting dan berguna bagi kita sebagai pemimpin ; spreadsheet kita bisa kita namakan sebagai scoreboard pelatih.

Dalam displin 3 adalah sesuatu yang berbeda dalam melaksankan displin 3 kita dan tim kita perlu membangun scoreboard pemain , sebuah scoreboard yang di rancang semata untuk melibatkan para pemain pada tim kita untuk menang

Tujuan Fundamental dari scoreboard pemain adalah untuk memotivasi pemain untuk menang

Cycle 3 Day 17 (Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain)

sitorusjr — 2022-01-21 16:05:16 UTC

Metode apa yang digunakan sang kolonel dalam
mempengaruhi Presiden? Untungnya, kita tahu karena House
sendiri yang mengungkapkannya pada Arthur D. Howden Smith,
dan Smith mengutip House dalam sebuah artikel di The Saturday
Evening Post.
“Setelah saya mengenal Presiden,’ House berkata, Saya
mempelajari cara terbaik untuk menariknya pada sebuah ide ialah
dengan menanamkan ide tersebut dalam pikirannya dengan cara
yang santai, namun dengan cara yang menarik minatnya – yaitu
membawanya agar memikirkan ide tersebut atas kemauannya
sendiri. Pertama kali cara ini berhasil adalah secara kebetulan.
Saya sudah sering mengunjunginya di Gedung Putih dan
mendesakkan satu kebijakan kepadanya, tapi tampaknya dia tidak
setuju. Namun beberapa hari kemudian, sewaktu bersantap malam,
saya terpana mendengarnya memaparkan saran-saran saya itu
sebagai sarannya

Apakah House menyelanya dan berkata, “Itu bukan ide
Anda. Itu ide saya”? Oh, tidak. House tidak melakukan itu. Dia
terlalu bijaksana untuk melakukan hal itu. Dia tidak peduli dengan
pengakuan. Dia menginginkan hasil. Maka dia membiarkan
Wilson melanjutkan merasa bahwa ide tersebut adalah idenya.
House bahkan melakukan lebih dari itu. Dia memberi Wilson
pengakuan publik untuk ide-ide ini.
Mari kita ingat bahwa setiap orang yang berhubungan dengan
kita sama manusiawinya dengan Woodrow Wilson. Maka, kita
gunakan teknik Kolonel House.

Dua puluh lima abad yang lalu, Lao-Tse, seorang bijaksana
dari Cina mengatakan beberapa hal, yang para pembaca buku ini
bisa gunakan sampai saat ini:
“Alasan mengapa sungai dan laut menerima kehormatan dari
seratus sungai di gunung adalah karena sungai dan laut tetap
berada di bawah mereka. Jadi, mereka bisa mengendalikan semua
aliran sungai gunung. Maka sang bijaksana, bila berharap untuk
berada di atas orang-orang, dia mengambil posisi di bawah
mereka; bila berharap berada di depan mereka, dia menempatkan
diri di belakang mereka. Jadi, meskipun tempatnya ada di atas
orang-orang itu, mereka tidak merasakan beratnya; meskipun
tempatnya berada di depan mereka, mereka tidak menganggapnya
suatu kerugian.”

Prinsip 7
Biarkan Orang Lain Merasa Ide Itu Merupakan Idenya.

Cycle 3 Day 11

hngcentralraya — 2022-01-21 16:07:43 UTC

Buku : Leading From Within Building Organizational Leadership Capacity.

Leadership: Born to It or Nurtured?

Leaders are made, they are not born. They are made by hard effort, which is the price which all of us must pay to achieve any goal that is worthwhile. Vince Lombardi

a potential leader can be born with innate qualities that predispose them to being leaders, such as natural intelligence and the ability to learn. This doesn’t mean that effective leaders are the smartest people in the room or the organization, but they have to be smart enough to make decisions and to mobilize resources to do the work that is needed.

motivation to be a leader cannot be taught, early childhood development of self-worth, self-confidence, and a concern for others can help to nurture leadership characteristics. Successful leaders have also worked hard to gain valuable experience, perspective, and knowledge to become someone who others want to follow.

Cycle 2 Day 19

2022-01-21 16:33:31 UTC

21 Januari 2022

Menginstal Disiplin 1 : Fokus pada the Wildly Important
(part 7)

Pastikan WIG Dapat Dicapai
Kadang ada pemimpin yg yakin target harus ditetapkan jauh melampaui apa yg tim bisa capai, sambil mengakui diam2 bawahwa mereka sebenarnya sudah puas bila berhasil mencapai 75% dari target. Target tidak bisa terlalu mudah utk dicapai, namun tetapkan target yg menantang bagi tim utk bangkit ke kinerja tertinggi mereka tp tidak melampaui kemampuannya. Dengan kata lain, ciptakan WIG yg berharga dan dapat dimenangkan.

Hal-hal Dapat Dihasilkan
Yang dihasilkan dalam Disiplin 1 adalah sebuah WIG dan lag measure.
Kesederhanaan WIG ini bersifat memberdayakan. Dan tim memiliki fokus jelas tentang apa yg paling penting, sebuah fokus yg bisa dipertahankan melampaui kebutuhan sehari2 operasional tim Anda. WIG memberi arah jelas dan konsisten menuju goal yg wildly important.

4DX

johanthou88 — 2022-01-21 16:36:54 UTC

Cycle 2 Day 11

MENDEFINISIKAN LEAD MEASURES

"Tingkatkan produksi air tahunan dari 175 jut liter menjadi 185 juta liter pada 31 Desember." Ini adalah WIG yang ditetapkan oleh pabrik
pembotolan air milk sebuah perusahaan minuman besar di mana kami bekerja dengan eksekutif senior yang bertanggung jawab atas rantai
pasokan.

Dalam menerapkan 4DX, apa yang menurut mereka merupakan sebuah lead
measure yang baik untuk meningkatkan produksi air tahunan.
“Produksi air bulanan," jawab mereka dengan cepat
Maaf, ujarkami, ini tidak akan berhasil.
Mereka tampak bingung. "Mengapa tidak?" tanya manajer pabrik.
"Bila kami berhasil memenuhi target produksi air bulanan, kami juga akan berhasil memenuhi produksi tahunan, bukan?"
"Anda benar bahwa produksi air bulanan bisa memprediksi produksi air tahunan," jawab kami,
"tapi, tim Anda tidak mampu memengaruhi
produksi bulanan lebih dari kemampuan mereka memengaruhi produksi tahunan.

Yang Anda lakukan hanyalah mengidentifikasi lag measure yang bisa diperoleh dengan lebih sering daripada produksi tahunan. Ini tetap sebuah lag."

"Kita selalu menjalankan ship tanpa kru penuh dan mesin, Kita sering dalam keadaan menganggur. Ini adalah dua hal utama yang
menghambat produksi air.?

Mereka dengan cepat mengidentifikasi lead measure pertama:
Menaikkan persentase kerja shift dengan kru penuh dari 80% menjadi
95%.
Lead measure kedua bahkan lebih mudah: Menaikkan persentase tingkat kepatuhan terhadap jadwal pemeliharaan mesin dari 72%
menjadi 100%.

Cycle 3 Day 7

2022-01-21 16:42:21 UTC

Jum'at, 21/01/2022

Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

B. TRANSFORMASI PT TANPA MELALUI RUPS

Pasal 21 ayat (1) UU PT menentukan bahwa bagi Perseroan yang modal dan jumlah pemegang sahamnya telah memenuhin kreteria sebagai Perseroan Publik sesuai dengan ketentuan UU di Bidang Pasr modal, wajib mengubah anggaran dasarnya , Direksi Perseroan juga wajib mengajukan pernyataan pendaftaran kepada Bappepam.

Cycle 2 Day 16

syaefulasep14 — 2022-01-21 16:51:23 UTC

Keyword Selection
Keywords are what help your site get recognized by Internet search engines,
and as a result, help would-be customers find your Internet presence. There
are many strategies that can be employed to ensure the likelihood of your
website coming up in keyword searches:

1. Use a keyword tool to help you find the most targeted keywords for your site.
The tool at http://tools.seobook.com/general/keyword/ is free and cross-references
just about every useful keyword research tool on the market.
2. Pick themes or keyword baskets around which you can optimize the various
sections of your site.
3. Targeting keyword phrases is a much better idea than trying to target individual
words. Keyword phrases tend to be easier to rank well for AND they typically
convert far better than individual words.
4. Target different keyword phrases on each page.
5. Target no more than one or two primary and two or three secondary keyword
phrases per page.
6. If you generate hundreds (or even thousands) of pages of content, make sure
they read well and have unique content. Over time, if people cite your content,
your page will start to rank for many different terms as long as it is unique and
targeted around a theme.

Cycle 1 Day 3

2022-01-21 16:59:42 UTC

Buku: Atomic Habits
James Clear

Motivasi dinilai terlalu tinggi : Lingkungan sering kali lebih Penting.

Mengingat kita lebih bergantung pada penglihatan dari pada indra lainnya mana pun, tak mengherankan jika petunjuk - petunjuk visual menjadi katalisator utama perilaku kita. Karena alasan ini, perubahan kecil pada apa yang kita lakukan. akibatnya, kita lihat dapat mengantar ke perubahan besar pada apa yang kita lakukan . Pentingnya hidup dan bekerja di lingkungan - lingkungan yang diisi dengan petunjuk petunjuk produktif.
Sejalan dengan waktu, perubahan - perubahan kecil dalam konteks dapat mengantar ke perubahan - perubahan besar dalam perilaku.

Cycle 5 Day 11; 21/01/22

central10xyana — 2022-01-21 21:46:54 UTC

The 4DX

Tantangan bagi pemimpin untuk mengeksekusi Disiplin 1 dalam 4DX:
harus mengatakan tidak terhadap banyak gagasan.

-GAGASAN BAIK AKAN SELALU LEBIH BANYAK DARIPADA KAPASITAS UNTUK MENGEKSEKUSINYA-

bagi seorang pemimpin, tidak ada hal yang lebih kontraintuituf daripada mengatakan tidak terhadap sebuah gagasan baik,
dan ini juga berarti tidak ada hal yang lebih merusak fokus daripada keharusan selalu mengatakan iya.

Semua gagasan baik datang satu per satu, dikemas dalam sebuah paket manis, setiap gagasan tampak sangat masuk akla, sehingga hampir mustahil bagi kita untuk mengatakan tidak.

Selalu dibutuhkan fokus pada sedikit hal untuk proses eksekusi yang efektif.

Cycle 4 Day 12 - No Limits by John C Maxwell

princip534 — 2022-01-22 00:06:45 UTC

The 7 Practises of Emotionally Strong People

Emotionally Strong People are Proactive in dealing with their emotions
Emotionally strong people do not waste time feeling sorry for themselves
Emotionally strong people do not allow others to control their relationships
Emotionally strong people do not waste energy on things they cannot control
Emotionally strong people do not keep making the same mistakes
Emotionally strong people don’t allow the highs or lows control their lives
Emotionally strong people understand appreciate and grow through their struggles

Motions are emotions that means we can do things to control our emotions, maybe we cant control them completely, but we can change through our actions.

I am not sure of I can master my emotions, but I will always get in the motion in an attempt to head off my damaging emotions

Cycle 1 Day 12

central10xardiansyah — 2022-01-22 11:20:04 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :
Disiplin 1: Fokus pada the Wildly Important
Kinerja tim yang luar biasa dimulai dengan memilih satu atau dua WIG. Fokus pada beberapa sasaran paling penting adalah prinsip dasar 4DX.

Disiplin 2: Bertindak pada Lead Measure
Tim-tim besar mencurahkan mencurahkan upaya terbaik mereka pada segeintir kegiatan yang mempunyai dampak terbesar pada WIG: lead measure. Lead measure digunakan untuk memantau kegiatan-kegiatan yang memiliki pengungkit tertinggi terhadap WIG

Disiplin 3: Mengelola Scoreboardyang Memotivasi
Disiplin 3 adalah disiplin engagement. Kunci pada engagement adalah sebuah scoreboard yang besar, terlihat, selalu di-update, dan memotivasi para pemain

CYCLE 4 DAY 15

samueljasonsumarli — 2022-01-22 11:50:51 UTC

Black cloud
Memiliki bahasa tubuh negatif
buat mereka berdiskusi dan bergerak
bawa sebuah energy positif dengan antusiasme extra terhadap topik anda dan mempertahankannya

Unwanted panelist
ahli yang tersasar
orang denngan kepercayaan tinggi tapi kurang respect
maka mereka kan sering ngomong dan menggangu seminar anda

Cycle 5 Day 18 - 22.01.2022

2022-01-22 12:29:32 UTC

The 4dx

Karakteristik Scoreboard pemain yang menarik

ada 4 pertanyaan menentukan apakah sebuah scoreboard akan memotivasi bagi pemain

1.Apakah sederhana ? Scoreboard harus sederhana
2.apakah saya bisa melihat dengan mudah?Scoreboard harus bisa terlihat oleh semua anggota tim
3.Apakah Scoreboard memperlihatkan lead and Lag measure?
4.Dengan melihat secara sekilas , bisakah saya mengetahui apakah saya saat ini menang? Scoreboard harus langsung memberitahukan apakah kita sedang menang atau kalah?

22 Jan 2022 Cycle 5 Day 13

merrymul — 2022-01-22 14:15:18 UTC

Books : Unlock It by Dan Lok

Unlock the door to Lifelong Financial Confidence

Which Wealth Archetypes Resonate with you?

Caged Lion, who only need to trust his ability to hunt and step out of the cage.

Chained Magician, who is brimming with creativity, imagination and magic

Hustling Treasure Hunter, who could do much better by focusing on one opportunity instead of spreading themselves thin.

Innocent Prisoner, who has built their prison without realizing it.

The Castaway, who is surviving alone on an island

Unfulfilled King/Queen, who is continually looking out for the next kingdom to seize.

All these Wealth Archetype are not set in stone. You can become a different Archetype depending on the phase of your life as problem change with passing of time, creating a need for different solutions.

The most important is aware of current situation and its problems with the right solutions and essential to identify Wealth Archetype and start exploring the appropriate High-Income Skill.

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 2 Day 17

2022-01-22 14:56:39 UTC

Bab 9. Sayang
Rasa suka muncul dulu baru rasa sayang artinya sayang lebih kuat dibanding suka.
Sales harus sayang kpd profesinya.
Jika ada sayang maka yg namanya capek, kecewa dan penolakan2 akan menjadi hal2 yg biasa dlm menuju keberhasilan.
Tidak pernah mengeluh
Karena ada rasa sayang maka apapun yg dilakukan/dijalani tidak akan timbul keluhan walaupun hasil yg diterima negatif.
" Tidak pernah ada hal yg negatif buat org yg selalu berpikiran positif " dan " pikiran positif muncul bila ada rasa sayang kpd profesinya ".
Sayang kpd profesi sales anda agar bisa mencapai tingkat Sales kaya.

Cycle 1 Day 4

2022-01-22 15:18:36 UTC

Buku: Atomic Habits

Kontek Adalah Petunjuk

Setiap kebiasaan dimulai dengan petunjuk. kita lebih mungkin melihat petunjuk yang menonjol.
Membuat petunju k- petunjuk untuk kebiasaan - kebiasaan baik yang menonjol di lingkungan kita.
Secara bertahap, kebiasaan - kebiasaan kita menjadi terhubung tidak dengan pemicu tunggal tetapi dengan contek keseluruhan yang melingkupi suatu pelaku. Kontec adalah petunjuk.
Lebih mudah membangun kebiasaan baru dilingkungan baru karena karena kita tidak bekerja melawan petunjuk - petunjuk lama.

Cycle 1 Day 3

2022-01-22 15:21:36 UTC

22 Januari 2022
The Power of Habit
(oleh Charles Duhigg)

Kebiasaan bukanlah takdir

Kebiasaan bisa diabaikan, diubah, ataupun diganti ganti. Namun alasan mengapa penemuan lingkar kebiasaan begitu penting adalah bahwa hal itu mengungkapkan kebenaran mendasar: Ketika kebiasaan muncul, otak berhenti turut serta penuh dalam pengambil an keputusan.
Otak berhenti bekerja keras, atau mengalihkan fokus ke tugas tugas yang lain.
Jadi kecuali anda menemukan rutinitas baru - pola kebiasaan akan berjalan otomatis.

Tetapi dengan memahami bagaimana kebiasaan bekerja saja-mempelajari struktur lingkar kebiasaan-kebiasaan bisa menjadi lebih mudah dikendalikan. Begitu anda memecah kebiasaan menjadi komponen-kompnennya.

Cycle 1 Day 10

2022-01-22 15:31:05 UTC

Bab 9 Uang atau Hidup
Mana lebih penting uang atau hidup,kebanyakan orang memilih hidup dan untuk memahami nilai hidup disini diperkenalkan rekening kehidupan (life account) untuk memperlihatkan tabungan kita lebih kaya/miskin bergantung pada tabungan perbuatan baik
Dengan menumbuhkan rekening kehidupan ,kita menjadi "pribadi yang merupakan aset"ketika dilahirkan kita bergantung pada orang tua,terus tumbuh menjadi anak2 dan remaja kita semakin mandiri dan dewasa kita bertumbuh menjadi lebih siap baik secara keuangan ,fisik dan emosional
Waktu adalah hidup pastikan rekening kehidupan kita sehat dan sejahtera,inilah cara hidup dalam harmoni dan damai dengan diri kita sendiri

4DX

johanthou88 — 2022-01-22 15:36:47 UTC

Cycle 2 Day 12

Prinsip kunci di balik lead measures adalah: pengungkit (leverage). Bayangkanlah ini seperti hal berikut: mencapai wildly important goal
Anda sama seperti mencoba menggerakkan batu raksasa; tapi meskipun tim Anda sudah menghabiskan banyak energi, batu tersebut tidak bergerak. Ini tidak ada hubungannya dengan upaya; bila ada hubungannya, Anda
dan tim Anda pasti sanggup menggerakkannya. Masalahnya, upaya saja tidaklah cukup. Lead measures berfungsi seperti sebuah pengungkit,
sehingga kita bisa menggerakkan batu tersebut.

Cycle 2 Day 17

syaefulasep14 — 2022-01-22 16:12:13 UTC

Picking a Product

• Are you interested in the product you are trying to sell? If not, why not choose
a different product?
you are far more
likely to succeed if you are interested in what you are trying to sell. Also, it is
far easier to sell people what they want than to get them to want your product.
Create something the market wants.
• Is the marketplace for your product oversaturated?
• Is the product something people would want to order over the web?
• Is there something you can do to make yourself different than everyone else
on the market? note: “cheaper” usually is not a legitimate branding/business model for most websites in a hyper-competitive market.

Cycle 1 Day 11, 22 Jan 22

2022-01-22 16:27:13 UTC

Buku : Befikir dan Bertindak Layaknya Pemimpin yang Sejati

LAEDERSHIP CHALLENGE

Pemimpin Bukan Bos

Pemimpin bulah seorang bos dalam suatu kelompok atau organisasi, melainkan orang yang pertama dalam kelompok atau organisasi. Pemimpin menempatkan dirinya sebagai seseorang yang mengayomi dengan tulus dan welas asih, mendorong, membimbing, dan mengarahkan. Ini akan menjadikan anak buah merasa nyaman dan senang, anak buag akan meniru sosok pemimpin untuk dirinya, Ketika kelak menjadi pemimpin.

Visioner Wajib Ada Dalam Diri Setiap Pemimpin

Tanpa visi, suatu organisasi atau kelompok tidak akan memiliki arah tujuan yang jelas, bahkan tidak akan dapat ditentukan standard kerja bagi mereka yang terlibat didalamnya. Visi ibarat merupakan fondasi untuk berpijak. Dia menjadikan pendorong untuk menetapakan arah dan tingkah laku individu dalam organisasi. Oleh karena itu pemimpin yang visioner dibutuhkan dalam suatu organisasi atau kelompok,. Visioner adalah orang yang memiliki wawasan atau pandangan kedepan. Pemimpin yang visioner pada umumnya memiliki pikiran yang kreatif

Cycle 3 day 18 (Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain)

sitorusjr — 2022-01-22 16:32:21 UTC

BAGIAN TIGA
BAGAIMANA MEMIKAT ORANG LAIN MENGIKUTI
CARA BERPIKIR ANDA
BAB DELAPAN
Formula Yang Berhasil Cemerlang Untuk Anda

NGATLAH bahwa orang lain bisa jadi mutlak salah. Tapi
mereka tidak mengira begitu. Jangan menyalahkan mereka. Semua
orang bodoh bisa melakukannya. Cobalah mengerti mereka. Hanya
orang-orang yang bijaksana, yang toleran, mencoba
melakukannya.
Ada satu alasan mengapa orang lain berpikir dan bertindak
seperti itu. Temukan alasannya – dan anda akan memperoleh kunci
untuk tindakan-tindakannya, mungkin untuk kepribadiannya.
Cobalah dengan jujur untuk menempatkan diri Anda dalam
posisinya.
Kalau Anda mengatakan pada diri Anda, “Bagaimana yang
saya rasakan, bagaimana saya bereaksi kalau saya yang mengalami
hal itu?” Anda akan menghemat waktu Anda dan kejengkelan
Anda, karena “dengan menjadi tertarik pada penyebabnya, lebih
kecil kemungkinannya untuk tidak menyukai efeknya.” Dan
sebagai tambahan, Anda akan dengan pesat meningkatkan
kemampuan Anda dalam hubungan manusia.
“Berhentilah sebentar,” kata Kenneth M. Goode dalam
bukunya How to Turn People Into Gold, “berhentilah sebentar

untuk membandingkan minat Anda yang besar untuk urusan Anda
sendiri dengan perhatian lembut yang Anda berikan untuk orang
lain. Kemudian sadarilah bahwa setiap orang lain di dunia ini
persis merasakan hal yang sama! Kemudian, bersama Lincoln dan
Roosevelt, Anda akan memperoleh dengan cepat fondasi kokoh
dalam hubungan antar manusia; dengan kata lain, sukses dalam
berurusan dengan orang lain tergantung pada perhatian simpatik
terhadap pendapat orang lain.”

Cycle 3 Day 5

2022-01-22 16:48:57 UTC

The 4 Disciplines of Execution
22 Jan 22
Menginstal Disiplin 1 : Fokus pd the Wildy Important
Prinsip dasar 4DX, adalah memilih satu atau dua WIG dgn fokus pd beberapa sasaran paling penting akan menghasilkan kinerja yg luar biasa , yg membuat tim berbeda , yg dibutuhkan bermain untuk menang
Langkah 1 : Pertimbangkan kemungkinan - kemungkinan , ada 3 opsi untuk mendapatkan masukan :
- melakukan curah pendapat dgn sesama pemimpin
- melakukan curah pendapat dgn anggota tim atau kelompok perwakilan
- melakukan curah pendapat sendiri ,WIG yg dihasilkan kita sahkan dgn tim saat menentukan lead measure , dari atas kebawah atau bawah keatas , WIG hrs datang dr pemimpin atau dari tim , idealnya baik pemimpin maupun tim berpartisipasi dlm mendefinisikan WIG

Cycle 2 Day 20

2022-01-22 16:51:14 UTC

22 Januari 2022

Menginstal Disiplin 2 : Bertindak Pada Lead Measure
(part 1)

Tim2 besar memfokuskan upaya terbaik pada segelintir kegiatan yg mempunyai dampak terbesar pada WIG: lead measure. Lead measure memberitahu kemungkinan Anda mencapai sasaran. Lead measure harus prediktif dalam mencapai WIG dan bisa dipengaruhi oleh tim.
Bertindak pada lead measure adalah penting utk menghasilkan kinerja luar biasa, tp ini juga merupakan aspek paling sulit dalam menginstal 4DX ke dalam tim Anda, alasannya:

Lead measure bisa kontraintuitif. Kebanyakan pemimpin fokus pada lag measure krn ini adalah hasil akhir, namun saat lag measure keluar, tdk ada hal yg bisa kita lakukan.

Lead measure sulit dipantau. Lead measure adalah ukuran perilaku yg baru dan berbeda dan memantau perilaku lbh sulit drpd memantau hasil. Anda harus menciptakan sistem baru.

Lead measure kerap tampak sederhana. Lead measure menuntut fokus tepat pada perilaku tertentu yg mungkin tampak tdk signifikan (padahal iya) terutama buat org2 diluar tim.

Cycle 3 Day 8

2022-01-22 17:06:36 UTC

Cycle 3 Day 9

Sabtu, 22/01/2022

Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

D. MEKANISME PERUBAHAN ANGGARAN DASAR PT

Setiap PT yang didirikan pasti sudah menentukan anggaran dasar yang berlaku bagi perusahaan tersebut. Anggaran dasar tersebut akan menjadi sumber hukum bagi perusahaan dalam menjalankan usaha di masa mendatang. Bagi PT Terbuka, salah satu sumber hukum selain UU PT, UU Pasar Modal adalah anggaran Dasar PT Terbuka.

Pada Prinsipnya , Transformasi PT Tertutup menjadi PT Terbuka harus diikuti pula dengan perubahan anggaran dasar PT.

Cycle 5 Day 12; 22/01/22

central10xyana — 2022-01-22 18:22:07 UTC

The 4DX

Mengidentifikasi Wildly Important Goal (WIG)

WIG= sasaran yang bisa membuat semua perbedaan.
Karena ini adalah titik kritis strategi kita, kita harus berkomitmen untuk mengerahkan energi dalam jumlah yang tidak proporsional, yaitu 20% energi yang tidak terpakai dalam whirlwind.

Untuk memutuskan sasaran mana yang dijadikan sebagai WIG, jangan tanya "Apa yang paling penting?".
Mulailah dengan bertanya "Bila semua bidang operasi kita bertahan pada performa saat ini, bidang apakah yang akan memberikan dampak terbesar bila terjalan?

WIG dapat berasal dari dalam whirlwind, atau dari luar.

Cycle 3 Day 12

hngcentralraya — 2022-01-23 01:42:12 UTC

Inspire

Being innovative and thinking outside the box is the natural state of a leader’s mind. People like new and fresh ideas. Inspiring others means including them in your ideas in an effort to turn your vision into a collective vision. Making your visions come alive can help you do this. Having enthusiasm and being excited gets others excited.

Another important practice for inspiring others is keeping their best interests in mind. When people know you care about their needs and not just your own, they will more likely want to follow you.

CYCLE 4 DAY 16

samueljasonsumarli — 2022-01-23 05:36:35 UTC

Sequencing

Teknik pembukaan yang powerful
Sebuah seminar di susun agar penonton dapat menerima pesan dengan jelas.
anda juga harus membuat sebuah skenario agar pesan yang anda sampaikan bisa diterima dengna jelas oleh audience.

Beberapa teknik membuat episode
- Catch them, Anda harus mengambil atensi audience sebelum menyampaikan pesan anda
- Teach them, setelah menarik perhatian, ajari mereka topik yang anda bahas. urutan pembahasan dengan jelas
- work them, beri mereka tugas dan sebelumnya berikan sebuah contoh yang berhubungan dengan contohnnya
- Test them, menguji mereka untuk mengetahui apakah mereka memahami materi yang anda sampaikan

Cycle 4 Day 13 - No Limits by John C Maxwell

princip534 — 2022-01-23 06:40:08 UTC

Chapter 5 Thinking Capacity - Your Ability to Think Effectively

Successful people think differently than unsuccessful people.

Thinking for a change will help us to understand why Thinking is so Important

1. Everything begins with a thougt
Life consists of what a man is thinking about all day

2. What we think determines who we are. Who we are determines what we do
I have always thought the actions of men the best interpreters of their thoughts

3. Our thoughts determine our destiny. Our destiny determines our legacy
You are today where your thoughts have brought you. You will be tomorrow where your thoughts take you

4. People who go to the top think differently than others
Nothing limits achievements like small thinking. Nothing expands possibilities like unleashed imagination

5. We can change the way we think
Whatever things are true. Noble just pure lovely are of good report. If there is any virtue and if there is anything praiseworthy. Think on these things.

Cycle 1 Day 13

central10xardiansyah — 2022-01-23 10:29:01 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Disiplin 4: Menciptakan Irama Akuntabilitas
Disiplin 4 ini adalah disiplin akuntabilitas. Meskipun Anda sudah merancang sebuah permainan yang jelas dan efektif, tanpa akuntabilitas yang konsisten tim tidak akan pernah memberi upaya terbaik mereka. Hal ini dapat diterapkan dalam contoh:
1. Meninjau scoreboard
2. Melaporkan komitmen tim minggu lalu
3. Membuat komitmen untuk minggu mendatang

Komponen otomatisasi 4DX:
Komponen 4DX #1; personalisasi pemimpin dan setiap anggota tim seperti foto, berikut hal-hal spesifik tentang peran mereka

Komponen 4DX #2; WIG, sebuah lag measure (dari X ke Y kapan), dan target untuk kinerja mingguan.

Cycle 1 Day 12, 23 jan 22

2022-01-23 11:49:56 UTC

Buku : Befikir dan Bertindak Layaknya Pemimpin yang Sejati

LAEDERSHIP CHALLENGE

Reward Itu Baik Untuk Kemajuan

Reward merupakan apresiasi atau penghargaan yang diberikan oleh pemimpin atas keberhasilan yang dicapaioleh bawahan atau anggota kelompok. Reward menjadi hal penting untuk meningkatkan semangat kerja bawahan atau karyawan. Cara memberikan reward dari atasan kebawahannya, pertama, jangan menunda memberikan reward karena dapat menurunkan prilaku baik atau kinerja yang dilakukan. Berikan reward secepatnya setelah menunjukan perubahan prilaku menjadi baik atau peningkatan kinerja. Kedua, memberikan reward sebaiknya dilakukan di depan umum. Sebab, individu akan merasa senang Namanya di publikasikan atas prestasi yang di raih. Ketiga, pemberian reward sebaiknya bervariasi, baik dalam bentuk ataupun jumlahnya

Disiplin Adalah Modal Utama Pemimpin

Disiplin menjadi syarat mutlak untuk mencapai keberhasilan pekerjaan seseorang meski ia telah dibekali dengan bakat dan kemampuan yang lebih. Kedisiplinan ini pula yang sangat dibutuhkan seorang pemimpin sebagai senjata andal untuk mewujudkan visi misi terbaiknya.

Interaksi Sosial, Sangat Krusial

Pemimpin perlu mengembangkan etika dan rasa saling menghormati diatara bawahan dan anggotanya yang dimulai dari didi sendiri. Berikan bimbingan dan saran Ketika ada bawahan yang tidak mampu memenuhikreteria yang diharapkan. Selain itu kembangkan rasa kerja sama di antara individu, dengan begitu, interaksi social yang terjalin akan baik dan positif. Meningkatkan interaksi social atara pemimpin dan bawahan bisa memberikan dampak positif bagi kegiatan kepemimpinan.

Cycle 3 Day 19 (Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain)

sitorusjr — 2022-01-23 13:18:58 UTC

Dalam bukunya Getting Through to People, Dr. Gerald S.
Nirenberg memberi komentar: “Kerjasama dalam percakapan
dapat tercapai apabila Anda menunjukkan bahwa Anda
menganggap ide dan perasaan orang lain sama pentingnya seperti
milik Anda. Memulai percakapan Anda dengan memberi lawan
bicara tujuan dan arah percakapan Anda, menentukan apa yang
hendak Anda katakan berdasarkan apa yang ingin Anda dengarkan
kalau Anda sebagai pendengar, kemudian menerima pandangannya
akan mendorong pendengar untuk berpikiran terbuka terhadap ideide Anda.

*Dr. Gerald S. Nirenberg, Getting Through to People
(Englewood Ciffs, N. J. Prentice-Hall, 1963), Hlm. 31

“Saya lebih suka berjalan di depan kantor seseorang selama
dua jam sebelum suatu wawancara,” kata Dean Donham dari
Sekolah Bisnis Garvard, “daripada melangkah masuk kantor itu
tanpa ide yang jelas tentang apa yang akan saya katakan dan apa
yang orang itu – dari apa yang saya tahu tentang minat dan
motifnya – mungkin akan menjawabnya.”
Hal itu sangat penting bagi saya, sehingga saya akan
mengulangnya lagi dalam cetak miring, untuk lebih
menekankanny

Kalau, sebagai hasil dari membaca buku ini, Anda hanya
memperoleh satu hal – yaitu kecenderungan yang meningkat untuk
selalu berpikir dari sudut pandang orang lain, dan melihat segala
sesuatunya dari sudut orang itu, dan juga dari sudut pandang Anda
- bila Anda hanya mendapat satu hal dari buku ini, maka satu hal
itu bisa dengan mudah menjadi batu loncatan perkembangan karier
Anda.
Prinsip 8
Cobalah Dengan Sungguh-Sungguh Untuk Melihat Segala
Sesuatunya Dari Sudut Pandang Orang Lain.

Cycle 5 Day 13; 23/01/2022

central10xyana — 2022-01-23 14:11:28 UTC

The 4DX

Mengidentifikasi WIG

WIG yang berasal dari dalam whirlwind dapat berupa sesuatu yang rusak berat dan harus diperbaiki, atau mungkin unsur kunci dari usul berharga kita yang belum tercapai.
Contohnya waktu penyelesaian proyek yang meleset, biaya tak terkendali, atau pelayanan pelanggan yang tidak memuaskan.

WIG yang berasal dari luar whirlwind cenderung merupakan reposisi bisnis secara strategis, contohnya meluncurkan produk/jasa baru untuk menghadapi ancaman kompetitif atau merebut peluang besar. WIG jenis ini membutuhkan perubahan perilaku yang lebih besar karena merupakan sesuatu yang baru sama sekali bagi team kita.

Terkadang memilih WIG lebih dari sekedar memilih aspek bisnis yang akan memberikan hasil terbesar;
memilih WIG menyangkut WIG yang sangat fundamental bagi misi dan visi organisasi sehingga pencapaiannya akan menetukan keberadaan organisasi terhadap misi dan visi tersebut.

Cycle 3 Day 6

2022-01-23 14:16:42 UTC

The 4 Disciplines of Execution
23 Jan 22
Langkah 2 : Susun Peringkat Berdasarkan Dampak , Bila kandidat WIG tim memuaskan , kita siap mengidentifikasi gagasa yg memiliki dampak dengan pontensi terbesar pada WIG Organisasi
Menghitung dampak WIG tim tergantung pada WIG organisasi :
Bila keseluruhan WIG adalah :
1. sasaran keuangan maka peringkat WIG ditetapkan berdasarkan pendapatan prospektif, profitabilitas, kinerja investasi, aliran kas, dan /atau penghematan biaya
2. Sasaran kualitas , maka peringkat WIG ditetapkan berdasarkan Efisiensi yg tercapai, waktu siklus, produktivitas, perbaikan, dan / atau kepuasan pelangan
3. Sasaran strategis, maka peringkat WIG ditetapkan berdasarkan layanan terhdp misi, keunggulan kompetitif yg diperoleh, peluang yg diperoleh, dan / atau ancaman yg berkurang

Cycle 2 Day 18

syaefulasep14 — 2022-01-23 14:26:01 UTC

Analytics
It helps to install a free or cheap analytics program like Google Analytics or
HaveAMint.com before you start marketing so you can see what keywords you
rank for. It is easier to rank for related keywords than to rank for entirely new
keywords.
You can also use pay per click marketing on Google, Yahoo, and Microsoft right
off the start to learn what keywords convert well for you and which keywords do
not.

Cycle 1 Day 11

2022-01-23 14:39:16 UTC

Untuk mencapai hasil yang besar dalam hidup/bisnis kita membutuhkan teamwork yang kuat,cara terbaik untuk membangun tim adalah dengan memupuk kepercayaan (trust) dan cara terbaik untuk membangun kepercayaan adalah lewat komunikasi yang tulus dan saling memperhatikan.
Kepercayaan menjadi pondasi dari setiap tim pemenang,kepercayaan adalah perekat ajaib dalam hidup,itulah bahan baku utama untuk berkomunikasi secara efektif,kita harus fokus pada hal yang dapat kita kendalikan dan jangan mencoba mengendalikan hal yang tidak dapat kita kendalikan
Komitmen adalah satu unsur yang sangat penting dalam menggapai sukses baik dalam bisnis ataupun kehidupan,tidak ada pencapaian besar terwujud tanpa disertai komitmen,menepati komitmen kita adalah salah satu ciri kepemimpinan modern yang paling penting adalah ketegasan (decisive)

Cycle 2 Day 21

2022-01-23 14:45:03 UTC

23 Januari 2022

Menginstal Disiplin 2 : Bertindak Pada Lead Measure
(part 2)

Dua Jenis Lead Measure
Ada 2 jenis jenis dan karakteristik pendorong eksekusi yg dahsyat ini. Small outcomes dan leveraged behavior.

Small outcomes adalah lead measure yg memfokuskan tim pada tercapainya hasil mingguan, tapi memberi kebebasan kepada setiap anggota tim untuk memilih metode mereka sendiri utk mencapainya.

Leveraged behavior adalah lead measure yg memantau perilaku khusus utk dilakukan oleh tim sepanjang minggu. Ini memampukan seluruh tim utk mengadopsi perilaku baru dengan konsistensi dan kualitas yg sama, dan memberi ukuran yg jelas. Dgn lead measure leveraged behavior, tim bertanggungjawab atas perilaku, bukan atas hasil.

Kedua jenis lead measure ini adalah penerapan Disiplin yg sama2 sah dan merupakan pendorong kuat terhadap hasil.

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 2 Day 18

2022-01-23 15:08:46 UTC

Menghindari kutu loncat
Sales adalah profesi dgn turnover paling tinggi dlm perusahaan.
Banyak yg berpindah tempat, ada yg berhasol tetapi banyak yg gagal.
Kegagalan krn sering berpindah tempat karena harus mengulang2 dlm mendalami produknya sehingga tdk pernah matang.
Bila memiliki rasa sayang terhadap profesi dan perusahaan maka sales akan tetap bertahan dlm profesi, produk dan perusahaan tempatnya berkarya.

23 Jan 2022 Cycle 5 Day 14

merrymul — 2022-01-23 15:25:33 UTC

Books : Unlock It by Dan Lok ; Unlock the door to Lifelong Financial Confidence

Unlock Your High-Income Skill

Ideal Archetype: The Caged Lion, Chained Magician, Hustling Treasure Hunter, and Innocent Prisoner

Economy is changing, nobody can stay In the same job for Forty years and retired at 65 in the same company and old “Job Economy” is steadily disappearing and a new economy is emerging it’s what is call the Skill Economy.

The Emerging Skill Economy: 2 Factors are driving the new skill economy

1. Fewer Full-Time jobs are available in the job market

2. The available full-time positions are way too expensive for companies to keep.

Fewer full-time jobs in the job market, and company are only keeping high level executives and high touch members as full time staff, everything else can be automated, outsourced or contracted. And the remain full time jobs are becoming too expensive for companies to keep.

When full time jobs disappearing, contract workers and freelance work are emerging, fueling the Skill Economy. People are being paid more and more based on their skills, not their credentials, experience, or job position, some reward you betters than others.

Cycle 3 Day 13

hngcentralraya — 2022-01-23 15:29:09 UTC

Be A Leader Who Dare To Take Challenges

Every leader likes a good challenge. Direct others to great things by teaching them to accept challenges.

For example, in the insurance industry, there are a lot of agents who only sell for one company, and that’s great if that’s what works for them. Sales and consultations are different, though; the feeling an agent gets from “selling” a policy is much different than the feeling an agent gets when working with someone on a consultation to discover the best policy. So a business’s leader could challenge their employees by selling products from multiple insurance companies. While the initial change might frustrate their employees, in the end, the agents will likely experience higher job satisfaction, and clients will reap the benefits of high-quality, affordable insurance

Cycle 5 Day 19 - 23.01.2022

2022-01-23 15:39:27 UTC

The 4dx

Displin 4 - Menciptakan Irama Akuntabilitas

Displin keempat adalah menciptakan irama akuntabilitas , sebuah siklus yang berulang untuk menjelaskan kinerja masa lalu dan rencana untuk menggerakan skor ke depan.

Displin 4 adalah di mana eksekusi benar-benar terjadi .
Displin 1 , 2 , 3 menyiapkan permainan ; tapi sebelum Kita menerapkan displin 4 , tim kita belum berada dalam permainan.

Displin 1 , 2 ,3 membawa fokus , kejelasan dan engagement , suatu unsur kuat dan di perlukan untuk eksekusi . Namun dengan displin 4 kita dan tim kita memastikan bahwa sasaran dapat tercapai , apapub yang terjadi di sekitar kita.

4DX

johanthou88 — 2022-01-23 16:12:34 UTC

Cycle 2 Day 13

2 karakteristik utama sebuah pengungkit.
1. Berbeda dengan batu, pengungkit adalah sesuatu yang bisa kita gerakan : Pengungkit bisa di pengaruhi
2. Ketika pengungkit bergerak, baru bergerak : pengungkit prediktif.

Bagaimana cara memilih pengungkit yang tepat?
Lihatlah sekeliling Anda.
Siapa yang pernah mencapai sasaran seperti ini? Apa yang mereka lakukan secara berbeda?
Analisa dengan cermat rintangan yang Anda perkirakan akan muncul
dan putuskan bersama cara mengatasinya. Gunakan imajinasi Anda.
Apa yang belum terpikir oleh Anda yang akan membuat perbedaan?
Lalu pilihlah kegiatan yang Anda yakini akan memberi dampak terbesar dalam mencapai WIG: ini dinamakan kegiatan 80/20. Kegiatan
20% yang merupakan pengungkit terhadap tercapainya WIG. Kegiatan 20% ini lebih berdampak daripada 80% hal lain yang Anda kerjakan.

Contoh :
Sebuah toserba mewah di Phipps Plaza Mall dekat Atlanta, AS menghadapi tekanan berat dari pesaing baru-toko pemberi diskon serta dua jaringan toko nasional yang baru saja membuka usaha di wilayah tersebut. Pendapatan perusahaan pun turn 8% dari tahun
sebelumnya.

Kesebelas departemen mengajukan beberapa WIG pendukung,
tapi mereka belum menemukan lead measures yang memadai untuk
mendorong pencapaian WIG mereka secara keseluruhan. Mereka belum berhasil. Tekanan untuk mencapai lag measure tahun-tahun
sebelumnya sangat kuat, para manajer meneriaki semua orang,
"Jual lebih banyak! Jual lebih banyak!" Seluruh energi mereka difokuskan
untuk meningkatkan transaksi rata-rata (sebuah lag measure) tanpa mengetahui apa yang harus dilakukan secara berbeda.

Kami bekerja hingga larut malam dengan manajer departemen sepatu, yang tampaknya berkinerja lebih baik daripada departemen lain. Kami melakukan penyelidikan mendalam, mencari leveraged behavior yang tepat:
"Ceritakan kepada kami tentang orang-orang
Anda. Seberapa mahir mereka menjual?"

Lalu a menceritakan kepada kami tentang tenaga penjualan terbaik di perusahaan, seorang perempuan yang menjual sepatu tiga kali lipat
lebih banyak dari angka rata-rata. Kami bertanya,
"Apa yang ia lakukan secara berbeda?"

Setelah mengetahui

membuat standar percobaan di departemen sepatu:
Setiap penjual akan melakukan tiga hal secara konsisten: (1)
Perlihatkan sekurangnya empat pasang sepatu kepada semua pelanggan,
(2) Menulis ucapan terima kasih, dan (3) Ajak semua pelanggan untuk
membuka akun kredit.

Dan hasilnya mereka berhasil menaikan omset 2% lebih di banding tahun sebelumnya

lead measures biasanya
sudah ada dalam bisnis, tapi tidak ada yang memantaunya. Pihak manajemen terbenam dalam data, tapi tidak berfokus pada data yang
akan membuat perbedaan. Kuncinya adalah memisahkan dan memantau
secara konsisten leveraged behavior yang tepat.

Cycle 1 Day 5

2022-01-23 16:43:57 UTC

Buku: atomic Habits
( James clear )

Rahasia Pengendalian Diri

Orang dengan kendali diri paling baik biasanya adalah orang yang tidak perlu menggunakannya. Lebih mudah menerapkan kendali diri ketika kita tidak harus terlalu sering menggunakannya. Jadi Betul, ketekunan, tekat dan kemauan sangatlah penting untuk kesuksesan, tapi cana meningkat kan kualitas kualitas ini bukan dengan menuntut agar kita menjadi orang yang lebih disiplin, melainkan dengan menciptakan lingkungan yang lebih disiplin.

Cycle 3 Day 9

2022-01-23 16:50:51 UTC

Minggu, 23/01/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

D. MEKANISME PERUBAHAN ANGGARAN DASAR PT

Adapun komponen-komponen anggaran dasar yang harus disesuaikan dgn peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal antara lain mencakup hal berikut :
1. Nama dan Kedudukan Perseroan
2. Maksud dan Tujuan serta kegiatan usaha perseroan
3. Jangka Waktu berdirinya perseroan
4. Besarnya Jumlah modal dasar, modal ditempatkan, dan modal disetor
5. Jumlah saham, klasifikasi saham apabila ada berikut jumlah saham untuk tiap klasifikasi, hak-hak yang melekat pada tiap saham, dan nilai nominal setiap saham.
6. Nama Jabatan dan jumlah Direksi dan Dewan Komisaris
7. Penetapan tempat dan Tata Cara penyelenggaraan RUPS
8. Tata Cara Pengangkatan, Penggantian, pemberhentian anggota Direksi dan Dewan Komisaris (termsk prosedur pemilihan, antara lain pemilihan secara lisan dengan surat tertutup dan pemilihan calon secara perseorangan atau paket)
9. Tata Cara penggunaan laba dan pembagian deviden
10. Ketentuan lain sepanjang tidak bertentangan dengan Peraturan Perundang-undangan

Cycle 1 Day 4

2022-01-23 16:59:10 UTC

23 Januari 2022
The power of Habit
(oleh Charles Duhigg)

Lingkar Kebiasaan

Dalam serangkaian percobaanaan, misalnya, para peneliti yang berafilisi dengan National Institute on Alcohol Abuse and Alcoholism melatih mencit untuk menekan tuas sebagai tanggapan terhdap tanda tanda tertentu sampai prilaku itu menjadi kebiasaan. mrncit selalu diganjar dengan makanan. Kemudian, para ilmuwan meracuni makanan sehingga hewan-hewan itu mual luar biasa, atau mengaliri lantai dengan listrik, sehinggga ketika mencit-mencit itu berjalan menuju ganjaran yang tersedia, mereka tersetrum. Mencit itu tahu makanan dan sangkar itu bebahaya-ketika ditawari makanan beracun atau dalam mangkuk atau melihat panel lantai beraliran listrik, mereka menjauh. Tapi ketika melihat tanda-tanda yang lama, tanpa berpikir mereka menekan tuas dan melahap makanan itu, atau berjalan melintasi lantai, meskipun akhirnya mereka muntah atau melompat kaget karena tersetrum. Kebiasaan itu tertanam sekian dalam sehingga mencit-mencit itu tidak bisa berhenti.

Tidak sulit mencari analoginya di dunia manusia. Ambil contoh hidangan cepat saji. Masuk akal bukan, ketika anak-anak sedang lapar dan anda sedang menyetir pulang setelah seharian bekerja, untuk berhenti, sekali saja, di Mc Donald's atau Burger King. Makanannya tidak terlalu mahal. Rasanya lumayan enak. Lagi pula, sekali-kali makan daging olahan, kentang asin, dan soda manis, tidak besar kan resiko kesehatannya? Toh tidak setiap waktu kita makan menyantap hidangan cepat saji tersebut.

Namun kebiasaan muncul tanpa seijin kita. Penelitian mengindikasikan bahwa, keluarga biasanya tidak bermaksud menjadikan hal tersebut sebagai kebiasaan makan makanan cepat saji secara teratur. Yang terjadi adalah pola sebulan sekali perlahan menjadi seminggu sekali, dan kemudian dua kali seminggu.

Ketika para peneliti di Universitas of North Texas dan Yale mencoba memahami mengapa keluarga-keluarga secara bertahap meningkatkan konsumsi hidangan cepat saji, mereka mendapati serangkaian tanda dan ganjaran yang tanpa diketahui para pelanggan mempengaruhi prilaku mereka. Para peneliti menemukan lingkar kebiasaan itu.

Cycle 4 Day 14 - No Limits - Blow the cap off your capacity by John C Maxwell

princip534 — 2022-01-24 00:16:16 UTC

How to Increase Your Thinking Capacity

Success requires Action, and need to increase the thinking capacity.

Great lives are created by taking good actions on great ideas.

The process to expand ideas and to improve thinking:

Think the thought- Value your thinking
Write out your thoughts-clarify your thinking
Find a place to keep your thoughts-capture your thinking
Re-think your thoughts-evaluate your thinking
Verbalize the thoughts-express your thinking
Put the thought on the table- share your thinking
Practice the thought take your thinking for a walk
Questions the thought- expand your thinking
Embrace the thought- own your thinking
Launch the thought-implement your thinking
Land the though-make your thinking work
Upgrade the thought-mature your thinking

Cycle 3 Day 140x

hngcentralraya — 2022-01-24 06:13:43 UTC

Buku : Leading From Within

How do you identify the common traits of good leaders?

The answer is we can't identify traits due to a few factors like :

Culture. What works in one part of the world does not necessarily work in other parts; e.g., a trait that works in Germany will be less successful in America; or a trait that works in Manhattan may fall flat in rural Nebraska.

Context. Whatever trait is appropriate depends on the context in which one finds oneself. For example, taking a leadership role with a group of people one hardly knows vs. taking that role within an established organization.

However, Research over the years reveals that effective leaders tend to share the following traits:

• Intelligence -- the ability to integrate and interpret information.

• Creativity -- innovative and original in their thinking

• Self-confidence -- trust in themselves and confidence in their abilities.

• Drive -- a high level of energy, initiative, and tenaciousness

• Credibility – honest, trustworthy, predictable, and dependable.

• Motivation -- enjoy influencing others to achieve shared goals.

• Flexibility -- adapt to fit the needs of followers and demands of situations. A well-known Chinese proverb says that the wise adapt themselves to circumstances, as water molds itself to the pitcher.

Cycle 1 Day 14

central10xardiansyah — 2022-01-24 12:40:53 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Komponen 4DX 3; lead measure, dan target untuk kinerja mingguan.
Komponen 4DX 4; masukkan komitmen dan indikasikan apakah komitmen tersebut dipenuhi

Tahapan dalam penerapan 4DX dalam organisasi Anda:
Pertama, rancang implementasi agar pas dengan budaya Anda.
Kedua, sadari bahwa lebih sulit melaksanakan the 4 Disciplines dalam sebuah organisasi yang sudah sukses.
Ketiga, pemimoin senior harus berfokus pada akuntabilitas para pemimpin.
Keempat, pastikan Anda memiliki infrastruktur yang mendukung implementasi.
Kelima, ingat bahwa implementasi the 4 Disciplines meningkatkan engagement tim Anda

CYCLE 4 DAY 17

samueljasonsumarli — 2022-01-24 14:40:57 UTC

Struktur public speaking
1. Introduction
- pembuka
- Topic : sebutkan apa yanga nada ingin bicarakan
- Agenda : Sebutkan agenda dengan memberi sedikit gambaran mengenai materi anda

2. Body
- Poin utama
- Poin kedua
- Poin ketiga

3. Conclusion
- Review poin utama : ulangi secara singkat yang sudah di sampaikan agar audience ingat apa yang anda sampaikan
- concluding grabber
kalimat terakhir yang anda ucapkan untuk menutup presentasi anda

First Impression
3 alasan penting kenapa first impression penting
1. Untuk menarik perhatian audience
2. mencairkan kekakuan
3. Memberikan informasi

Cycle 5 Day 14; 24/01/2021

central10xyana — 2022-01-24 14:53:46 UTC

The 4DX

Membuat Organisasi Fokus

Aturan #1 Tidak ada tim yang bisa fokus pada lebih dari 2 WIG pada waktu bersamaan.

Aturan #2 Pertempuran yang Kita pilih harus memenangkan perang.

Aturan #3 Pemimpin senior oleh memveto, tapi tidak boleh mendikte.

Aturan #4 Semua WIGs harus mempunyai garis akhir dalam bentuk "dari X ke Y kapan" Semua WIG di setiap tingkat harus bisa diukur dengan jelas, serta kapan hasil tersebut harus tercapai.

Cycle 1 Day 13, 24 Jan 22

2022-01-24 15:00:00 UTC

Buku : Befikir dan Bertindak Layaknya Pemimpin yang Sejati

LAEDERSHIP CHALLENGE

Butuh Yang Namanya Continual Improvement

Seorang pemimpin akan melakukan upaya yang berkelanjutan atau terus menerus untuk memeberikan pelayanan maupun proses yang terbaik. Tujuan nya untuk mendapatkan hasil yang terbaik dan Tindakan yang dihasilkan. Untuk melaksanakan continual improvement ini, seorang pemimpin membutuhkan control emosi dalam diri yang baik.

Kontrol Emosi

Pemimpin harus dapat mengendalikan emosi dalam dirinya dengan baik, Ketika berada pada puncak amarah.

Langkah yang dapat dilakukan pemimpin dalam mengontrol emosi yaitu :

a. Ketahui bagaimana emosi yang ada dalam diridan cara mengendalikannya

b. Gunakan pikiran untuk mengelola perasaan

c. Pandai pandailah dalam menjaga perasaan orang lain

d. Pemimpin bisa mengunakan emosinya untuk memotivasi tim nya, yaitu emosi positif untuk meningkatkan kinerja kearah yang lebih baik seperti memberi reward

Hal penting yang perlu diketahui Ketika terjebak emosi adalah tidak adanya kesediaan untuk mengakui kesalahan. Oleh karena itu mengakui kesalahan juga perlu dimiliki oleh pemimpin

Mengakui Kesalahan
mengakui kesalahan memang bukan hal yang mudah, terutama bagi seorang pemimpin. Hal ini disebabkan adanya gengsi atau masalah lain yang melatarbelakangi keengganan pemimpin untuk minta maaf. Satu hal yang harus di ingat adalah mengembalikan kepercayaan orang lain salah satunya dengan mengakui kesalahan dan meminta maaf. Mengakui kesalahan dan meminta maaf tampkanya menjadi senjata yang menakjubkan untuk menciptakan iklim kerja yang positif. Dari sini dapat belajar dan tumbuh lebih kuat lagi dan bawahan tidak merasa cemas dalam menghadapi kegagalan.sebab, ini juga merupakan wujud tanggung jawab pemimpin.

Cycle 1 Day 6

2022-01-24 15:03:01 UTC

Buku: Atomoc Habits
( James Clear )

Kebalikan Hukum Pertama perubahan prilaku adalah menjadikannya tak terlihat.
Begitu suatu kebiasaan terbentuk, mustahil akan melupakannya.
Orang yang terkesan memiliki kendali diri cenderung menghabiskan lebih sedikit waktu dalam situasi-situasi yang menggoda. Lebih mudah menghindari godaan daripada melawannya.
Salah satu cara paling praktis untuk menhilangkan kebiasaan buruk adalah mengurangi perjumpaan dengan petunjuk yang menyebabkannya.
Kendali diri adalah strategi jangka pendek, bukan jangka panjang.

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 2 Day 19

2022-01-24 15:21:33 UTC

Sayangi satu lini produk
Sales harus mencintai produknya, apabila sales sering berpindah2 lini produk yg dipasarkan maka sales ini tdk akan bisa berhasil apalagi menjadi sales kaya. Sales yg konsisten memasarkan satu lini produk lebih berkesempatan meraih keberhasilan, hanya masalah waktu.
Sales yg berpindah2 lini produk akan terus gagal krn selalu mengulang pendalaman produk baru yg dipasarkan dan waktu akan terbuang banyak.

Cycle 1 Day 12

2022-01-24 15:31:38 UTC

Bab 11 Menciptakan Hidup Bebas Stress
Banyak orang sekarang mengalami stress krn mereka mau mengendalikan hal2 yang tidak bisa mrk kendalikan,mrk kehilangan kepercayaan terhadap tuhan dan kepada kehidupan.Iman adalah obat manjur melawan strees,jika memiliki iman berarti kita mengijinkan tuhan mengendalikan hidup kita.
Kita harus menyelaraskan pikiran dan hati krn ketika kita menyelaraskan energi,kita menciptakan keselarasan bathin (inner harmony)
Berterimakasihlah kepada tuhan krn sudah mengelilingiku dengan orang orang hebat dan memberikan kepadaku kebaikan yang berlimpah.

Cycle 3 Day 20 (Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain)

sitorusjr — 2022-01-24 15:55:47 UTC

BAGIAN TIGA
BAGAIMANA MEMIKAT ORANG LAIN MENGIKUTI
CARA BERPIKIR ANDA
BAB SEMBILAN
Apa Yang Diinginkan Setiap Orang

TIDAK inginkah Anda memiliki satu ungkapan ajaib yang
bisa menghentikan perdebatan, menghilangkan sakit hati,
menciptakan niat baik, dan membuat orang lain mendengarkan
dengan penuh perhatian?
Ya? Baik. Inilah dia: “Saya tidak menyalahkan Anda sedikit
pun untuk apa yang Anda rasakan. Kalau saya menjadi Anda, saya
pun tidak ragu lagi akan merasa persisi seperti yang Anda
rasakan.”
Satu jawaban seperti itu akan melembutkan orang yang
paling suka berbantah sekali pun. Dan anda bisa mengatakan itu
dan menjadi 100 persen tulus, karena kalau Anda menjadi orang
lain itu, Anda pasti akan merasakan persis seperti yang
dirasakannya. Coba lihat Al-Capone, sebagai contoh. Andaikan
saja Anda mewarisi tubuh dan temperamen, juga pikiran yang
sama dengan milik Al Capone. Misalkan Anda memperoleh
lingkungan dan pengalamannya. Maka anda akan persis seperti dia
– juga berada di tempat di mana kini dia berada. Karena hal-hal
itulah – dan hanya hal-hal itu – yang menjadikannya seperti apa
adanya dia. Satu-satunya alasan, misalnya, bahwa Anda bukan ular
berbisa adalah karena ayah dan ibu Anda bukan ular berbisa.

Cycle 5 Day 20 - 24.01.2022

2022-01-24 15:58:27 UTC

Buku : the 4dx

Wig Session

Dalam Displin 4 , tim kita bertemu sekurangnya sekali seminggu dalam sebuah WIG session. Pertemuan yang berlangsung tidak lebih 20 hingga 30 menit , menetapkan agenda , mengukuhkan irama akuntabilitas mingguan untuk mendorong kemajuan wig

Berikut ini adalah agenda tiga bagian untuk WIG session beserta pembicaraan yang seharusnya kita dengar dalam sesi ini :

1.Lapor : laporkan komitmen di minggu sebelumya
- Saya berkomitmen untuk menelepon tiga pelanggan yang memberi kami skor rendah. saya sudah melakukannya , dan inilah yang saya pelajari
2.Tinjau Scoreboard : belajar dari kesuksesan dan kegagalan dari kondisi saat ini
- Lag Measure kita hijau , tapi kita menerima tantangan dari salah satu lead measure kita yang baru saja menjadi kuning . inilah yang terjadi
3.Rencana : Clear the path ( Membuka jalan untuk rekan satu tim) dan komitmen baru untuk minggu berikutnya
- saya bisa clear the path untuk kita menyangkut masalah tersebut. saya kenal seorang yang ...

24 Jan 2022 Cycle 5 Day 15

merrymul — 2022-01-24 16:05:50 UTC

Books : Unlock It by Dan Lok ; Unlock the door to Lifelong Financial Confidence

Unlock Your High-Income Skill

The principle of supply and demand divides skills into two categories: Low-Income Skills and High-Income Skills.

High in supply and low in demand for Low-Income skills and that is why they give you low pay. No matter how good you are, you could always be replaced by anyone on the street.

Low in supply and high in demand for High-Income skills, and they give you higher pay because you can deliver their value and people fight to hire you. The work you get will offer you much more compensation, flexibility, and happiness. And you’ll get the ability to control your finances, the time you work, and the location of your work. This is crucial factors in deciding happiness at work.

Definition for high-Income Skills, a skill that allows you to earn $10.000 per month or more, providing service other people know they need, but do not know how to do themselves. It’s a skill irreplaceable, no one else can take from you and is transferable across industries.

Magic number of $10.000

Become the top 6% of income earners and manage to sustain a comfortable lifestyle.

Take a new identity to always stay in that range, a new standard they will accept in their life, and don’t want to go below.

Irreplaceable

When in high demand and low supply industries, you are irreplaceable. And you be paid to you much more than other peoples because you can give value for their need.

The goal is how you make money, and it just as important as the money itself. Can earn money under any conditions and never have to worry about money again.

There are 3 different ways to earn a high-Income, High-Income Job, High-Income profession, High Income Skill. Jobs get you nowhere. Professions get you somewhere. Skills get you anywhere.

4DX

johanthou88 — 2022-01-24 16:34:51 UTC

Cycle 3 Day 14

data lead measure hampir selalu lebih sulit untuk diperoleh daripada data lag measure, tapi untuk memantau lead measures ada harganya. Memusatkan perhatian pada lead measure tapi
kemudian berkata, "Wah, mendapatkan data ini ternyata tidak mudah! Kami terlalu sibuk untuk melakukannya:"
Bila Anda sungguh-sungguh
ingin mencapai WIG Anda, Anda harus menciptakan cara untuk memantau lead measures Anda. Tapa data, Anda tidak akan bisa
mendorong kinerja pada lead measures; tapa lead measures, Anda tidak memiliki leveraged behavior.

Cycle 2 Day 19

syaefulasep14 — 2022-01-24 17:07:33 UTC

Quantity versus Quality
Most Internet Businesses Fail
Many people are in a rush to build thinking they are ready to cash in on the next
gold mine. A ton of money changes hands on the Internet, yet most Internet
businesses fail. Why? People think they can make something rather large that is
pretty good. Logic such as “If I can make a dollar a day off each page and have
200 pages, I would not need to work.”
The low cost of content creation can lead to poor document quality. If you say
one incorrect thing, you may lose the trust of a prospective customer—sometimes
for life.
Making information that just turns out to be clutter rarely makes for a long-term,
successful website. If you don’t have passion for what you do, it is much harder to
be successful in a completely open environment, especially if workers who have a
lower living cost in third world countries can easily duplicate your work.

Cycle 1 Day 5

2022-01-24 17:21:23 UTC

24 Januari 2022
The power of Habit
(oleh Charles Duhigg)

Otak Yang Mengidam
(Bagaimana Menciptakan Kebiasaan baru)

Suatu hari diawal 1900, seorang eksekutif Amerika bernama Claude C. Hopkins diberi gagasan bisnis oleh teman lamanya.
Ia mengatakan, telah menemukan sebuah produk yang akan meledak dipasaran.
Produk yang dimaksud adalah pasta gigi, campuran berbusa rasa mint yang dia sebut "Pepsodent".

Hopkins saat itu ada pada puncak karier, pada industri periklanan, yang belum populer pada dasawarsa sebelumnya.
Hopkins adalah laki laki yang meyakinkan orang orang Amerika untuk membeli bir Schlitz dengan menggembar gemborkan perusahaan itu mencuci botol bir nya "dengan uap panas", tanpa menyebutkan bahwan perusahaan lain sejenis juga melalukan hal yang sama.

Dia juga telah mengubah lusinan produk yang sebelumnya tidak dikenal- Quaker Oats, ban Goodyear, sikat karpet Bissel, dan masih banyak lagi menjadi suatu produk yang sangat laku keras dipasaran.

Dan dalam proses itu, ia menjadikan dirinya sendiri teramat kaya, sampai sampai dalam otobiografinya yang laris, "My Live in Advertising", yang menguraikan panjang lebar mengenai betapa sulitnya menghabiskan sedemikian banyak uang.

Claude Hopkins terkenal karena serangkaian aturan yang ia susun, yang menjelasakan bagaimana menciptakan kebiasaan baru diantara pelanggan.
Aktivitas aktivitas itu bakal mengubah berbagai industri dan akhirnya menjadi kebijakan konvensional dikalangan pemasaran, aktifitas reformasi pendidikan, profesional di bidang kesehatan masyarakat, dan CEO.

Bahkan hingga kini aturan aturan Hopkins mempengaruhi segala hal, mulai bagaimana kita membeli peralatan untuk bersih bersih, sampai alat yang digunakan pemerintah untuk melenyapkan penyakit.
Aturan aturan itu adalah dasar untuk menciptakan rutinitas baru apapun.

Cycle 4 Day 15 - No Limits - Blow the cap off your capacity by John C. Maxwell

princip534 — 2022-01-24 22:15:07 UTC

Chapter 6
People capacity- Your ability to build Relationships

A Leader's potential is determined by those closest to him
Change the focus from ME to WE, and the outcome is beautiful, productive, long term relationships that improve our live and capacity

Relationship Capacity is the key to personal and professional success

How to increase our people capacity is by:
1. Value People Everyday: we need to intentionally value people, believe in people and unconditionally love them.
2. Make yourself more valuable in your relationships
Zig ziglar said : if you will help others get what they want, they will help you get everything you need in life

There is no better way to show people you value them than by asking for their opinion.
Communicating is about adding value to people in the audience, not about adding value to yourself.

Cycle 3 Day 10

2022-01-24 22:21:17 UTC

Senin, 24/01/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

D. MEKANISME PERUBAHAN ANGGARAN DASAR PT

Selain komponen anggaran dasar telah dilakukan, perlu diperhatikan ketentuan UU PT tentang transformasi PT Tertutup menjadi PT Terbuka sebagai berikut :
1. Perubahan status Perseoan dari tertutup menjadi terbuka harus mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia.
2. Perubahan Anggaran Dasar harus dimuat atau dinyatakan dalam akta notaris dalam bahasa Indonesia.
3. Apabila perubahan anggaran dasar tidak dimuat dalam akta berita acara rapat yang dibuat notaris , maka perubahan tersebut harus dinyatakan dan dimuat dalam akta notaris paling lambat 30 Hari terhitung sejak tanggal keputusan RUPS
4. Permohonan persetujuan perubahan anggaran dasar diajukan kepada Menteri Hukum dan HAM paling lambat 30 hari terhitung sejak tanggal akta notaris yang memuat perubahan anggaran dasar.

Cycle 3 Day 1

2022-01-24 23:04:25 UTC

24 Januari 2022

Menginstal Disiplin 2 : Bertindak Pada Lead Measure
(part 3)

Langkah 1: Pertimbangkan kemungkinan-kemungkinannya
Mulai dgn melakukan brainstorming tentang kemungkinan lead measure yg akan terpilih. Semakin banyak gagasan yg dituangkan, semkain tinggi kualitas lead measure. Berikut pertanyaan2 yg berguna utk menemukan lead measure:

Apa yg dapat kita laukan yg belum pernah kita lakukan sebelumnya yg mungkin bisa membuat perbedaan pada WIG?

Kekuatan tim yg mana yg bisa kita gunakan sebagai pengungkit pada WIG? Dimanakah pocket of excellence kita? Apakah yg dilakukan top performer secara berbeda?

Kelemahan apa yg menghambat pencapaian WIG? Apa yg dapat kita lakukan dgn lbh konsisten?

Cycle 3 Day 15 (25/1/22) Top Reading!x)

hngcentralraya — 2022-01-25 02:35:01 UTC

Type of Leader / Managerial Style

Country Club Style (High People: Low Task) -- Here the leader has a high concern for others and likes to be involved with them. On the other hand, he or she has a low concern for the task. Usually the emphasis of the leader is to cultivate a high level of friendly relationships with the led group. So although leaders like this appear to care about their people and want to create a comfortable and friendly environment, this style is often not good for creating or producing results.

Impoverished Style (Low People: Low Task) -- Here the leader has both a low concern for people and a low concern for the task. Those who would adopt this approach are typically “leaders” who care mainly about themselves and are afraid of making mistakes. Not surprisingly, Blake and Mouton determined that this is the least effective approach to leadership

Middle-of-the-Road Style (Mid People: Mid Task) -- Leaders adopting this behavioral approach try to address the needs of the task and those of their followers to some extent, but do so without conviction, skill, or insight, which reduces their effectiveness. Leadership generally requires a good degree of authority and decisiveness, so a style that lacks these characteristics has much room for improvement.

Produce or Perish Style (Low People: High Task) -- Here we see a high focus on the task with little or no concern for people. This style is often referred to as autocratic. Leaders using this style seek to control and dominate others. Motivation is often attempted through a threat of punishment, such as being fired, which makes this a dictatorial style. In extreme cases it would be rightly regarded as ruthless. Certainly, it can be effective in the short term. . However, the approach is not sustainable, especially where followers have the option to walk away

Team Style (High People: High Task) -- This style combines a high concern for and involvement in the group with a strong well-organized and communicated focus on achieving the task. Blake and Mouton saw this as the ideal behavioral approach. Leaders who behave like this manage to blend concern for both people and organizational aims by using a collaborative teamwork approach. This involves considerable dialogue that enables the development of a shared (not imposed) motivation to achieving the organization's goals. This style normally requires that followers/the group are suitably mature and skilled for a high level of involvement

Cycle 1 Day 14, 25 jan 22

2022-01-25 07:27:30 UTC

Buku : Befikir dan Bertindak Layaknya Pemimpin yang Sejati

LAEDERSHIP CHALLENGE

Tanggung Jawab

Apa saja tanggung jawab sebagai seorang pemimpin

1. Tanggung jawab terhadap diri sendiri, tanggung jawab ini ditunjukan denga kesediah pemimpin untuk belajar dan mengembangkan diri

2. Memberikan kesempatan bagi tim nya untuk belajar atau memberikan waktu untuk berkembang melalui sekolah atau pelatihan

3. Pemimpin harus dapat memberikana alas an yang logis dan rasional tentng keputusan yang diambil

4. Bertanggung jawab terhadap proses untuk mencapai tujuan

5. Tidak semena mena terhadap bawahan, tidak memerintah bawahan dan memberikan beban tugas melebihi kapasitas bawahan

6. Pemimpin juga memiliki kelemahan dan bisa melakukan kesalahan, jadi jangan terburu buru menyalahkan orang lain

7. Tanggung jawab pemimpin juga harus di tunjukan pada situasi kritis dan tidak menentu

8. Kesuksesan dan kegagalan suatu pekerjaan atau proyek juga menjadi tanggung jawab pemimpin

9. Sikap adil pemimpin terhadap bawahan yang berbeda latar belakangdengan dirinya

10. Tanggung jawab terhadap hal hal yang ada di luar organisasi seperti komunitas, lingkungan dan keluarga

Komitmen Wajib Ada

Pemimpin yang mampu menunjukan komitmen yang tinggi, menunjukan pula bahwa dia memiliki kesetiaan terhadap organisasinya. Kesetiaan ini terus dipegang teguh oleh nya, bahkan dalam kondisi tersulit sekalipun. Oleh karena itu pemimpin perlu menjadi pribadi yang berbeda yang penuh dengan komitmen terhadap pekerjaannya. Setia bukan berarti takut atau karena ada yang di inginkan namun benar benar menyadari keberadaan dan perannya.

Jujur Sebagai Bagian Pribadi pemimpin

Jujur harus menjadi sifa mutlak yang harus dimiliki seorang pemimpin. Tanpa kejujuran tidak akan muncuil pemimpin yang baik, begitu pula tiada akan tercipta suatu kelompok yang ideal. Jujur juga menunjukan ketulusan dan integritas pemimpin untuk setiap Tindakan yang dilakukan. Dalam hal ini pemimpin tidak akan menampilkan prilaku manipulative untuk memperoleh perhatian anggota atau bawahan.

Cycle 3 Day 11

2022-01-25 10:25:25 UTC

Selasa, 25/01/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

E. PEDOMAN TATA KELOLA (GOOD COORPORATE GOVERNANCE) PT TERBUKA

Selain tunduk pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, setiap PTTerbuka wajib untuk menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good coorporate governance). Secara mendasar, setiap PT di Indonesia wajib menaati asas itikad baik, asas kepantasan, asas kepatutan, dan prinsip tata kelola perseroan yang baik dalam menjalankan perseroan.
Berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, diuraikan sebagai berikut :
1. HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM

Prinsip 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS.

Rekomendasi :
a. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun

Prinsip 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor

Rekomendasi :
a. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor
b. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang sham atau investor dalam situs web

Cycle 5 Day 15; 25/01/2022

central10xyana — 2022-01-25 11:32:51 UTC

The 4DX

Disiplin 2: Bertindak pada Lead Measures

Lead Measures merupakan Leverage untuk mencapai Lag Measures.

Lag measure = memberitahu bila kita sudah mencapai sasaran.
Lead measure = memberitahu kita peluang untuk mencapai sasaran.

Disiplin 2 mengharuskan kita untuk mendefinisikan ukuran harian dan mingguan, pencapian yang akan menuntun ke sasaran.

PERBEDAAN LAG DAN LEAD MEASURES

Lag measure:
- Ukuran dari hasil yang ingin kita capai.
- Hasilnya sudah terjadi.

Lead measure:
- Memprediksi hasil.
- Prediktif, saat lead measure berubah maka lag measure juga akan berubah.
- Lead measure dapat dipengaruhi secara langsung oleh tim, tanpa ketergantungan pada tim lain.

Cycle 1 Day 15

central10xardiansyah — 2022-01-25 13:34:26 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :
Terakhir, berhati-hatilah terhadap 3 potensi kegagalan dari pengimplementasiannya 4DX ini:
1. Tiadanya sasaran yang benar-benar penting
2. Kurangnya komitmen penuh dari pemimpin senior
3. Mensertifikasi pemimpin pada tingkat yang salah.

Cycle 5 Day 21 - 25.01.2022

2022-01-25 14:37:14 UTC

The 4dx

Tetap Fokus Meskipun menghadapi Whirlwind

Fokus memengaruhi lead Measure setiap minggu adalah penting karena lead measure adalah pengungkit untuk mencapai WIG .
Komitmen dalam WIG Session melukiskan hal-hal yang harus terjadi , di luar kejadian sehari-hari untuk menggerakkan lead measures.
jadi pemenuhan komitmen mingguan akan mendorong lead measure dan lead measure mendoron g pencapaian WIG

Cycle 3 Day 21 (Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain)

sitorusjr — 2022-01-25 15:04:09 UTC

Anda hanya mempunyai sedikit peran dalam menjadi seperti
Anda sekarang – dan ingat, orang yang datang pada Anda, orang
yang mengesalkan, keras memegang pendiriannya, tidak masuk
akal, mereka mempunyai hak sangat sedikit dalam menjadi seperti
adanya mereka. Kasihanlah kepada orang-orang jahat yang malang
itu. Kasihani mereka. Bersimpatilah pada mereka. Katakan pada
diri Anda: “Saya ada hanya karena kemurahan Tuhan.”
Tiga perempat dari manusia yang akan pernah Anda jumpai
merasa lapar dan haus akan simpati. Berikan itu pada mereka, dan
merka akan mencintai Anda.

Setiap presiden yang menempati Gedung Putih hampir setiap
hari selalu dihadapkan dengan masalah penting tentang hubungan
manusia. Tidak tercekuali Presiden aft, dan dia belajar dari
pengalaman, bahwa nilai kimia dari simpati sangat besar dalam
menetralisir asam dari perasaan kesal. Dalam bukunya Ethics in
Service, aft memberikan ilustrasi yang sedikit menghibur tentang
bagaimana dia melembutkan kemarahan seorang ibu yang kecewa
dan berambisi.

“Seorang nyonya di Washington,” tulis aft, “yang suaminya
mempunyai sejumlah pengaruh politik datang dan berusaha keras
membujuk saya selama enam minggu atau lebih agar menunjuk
putranya untuk memegang sebuah posisi. Dia berusaha
mendapatkan bantuan dari para Senator dan anggota kongres
dalam jumlah yang lumayan, lalu dia datang bersama mereka
untuk berbicara dengan saya dengan penekanan. Posisi iin,
membutuhkan kualifikasi teknis, dan sebagai kelanjutan dari
rekomendasi kepala Biro, saya menunjuk seorang yang lain.
Kemudian, saya menerima surat dari sang ibu, mengatakan bahwa
saya sangat mengecewakan, karena saya urung menjadikannya
sebagai wanita bahagia seperti yang seharusnya sudah saya
lakukan yaitu dengan menunjukkan tangan saya. Dia lebih jauh
mengeluh bahwa dia telah bekerja keras dengan delegasi negara
bagiannya dan memperoleh semua suara untuk rancangan undangundang yang terutama menarik saya dan ternyata beginilah saya
memberi penghargaan kepadanya.
“Apabila Anda menerima surat seperti itu, hal pertama yang
Anda lakukan adalah, berpikir bagaimana Anda bisa menjadi
Bagaimana Mencari Kawan dan Mempengaruhi Orang Lain
Dale Carnegie
begitu keras terhadap seseorang yang telah berbuat tidak pantas,
atau bahkan agak kurang ajar. Kemudian Anda mungkin bisa
menulis sebuah balasan. Kalau Anda bijaksana, Anda akan
menaruh surat itu di laci dan mengunci lacinya. Keluarkan setelah
dua hari. Komunikasi semacam itu akan selalu memerlukan dua
hari penundaan sebelum menjawabnya – dan tatkala Anda
mengeluarkannya setelah selang waktu itu, Anda tidak akan
mengirimnya. Itulah cara yang saya ambil. Setelah itu, saya duduk
dan menulis surat kepadanya, sesopan yang saya mampu,
menyampaikan kepadanya bahwa saya tahu tentang kekecewaan
seorang ibu dalam keadaan seperti itu, namun sungguh-sungguh
penunjukan itu bukan berada semata-mata preferensi pribadi saya,
bahwa saya harus memilih orang dengan kualifikasi teknis, dan
dengan demikian harus mengikuti rekomendasi kepala Biro. Saya
mengekspresikan harapan bahwa putranya akan terus maju untuk
mencapai apa yang telah diharapkan sang ibu dalam posisi yang

Cycle 1 Day 13

2022-01-25 15:21:48 UTC

Bab 12 Mengharmoniskan Tubuh dan Pikiran
Pikiran dan tubuh saling berhubungan terus menerus memengaruhi satu sama lainnya,sains terkini menemukan bahwa pikiran mengendalikan tubuh
Setiap orang dapat ambil manfaat dari pembelajaran dari mengendalikan pikiran untuk memengaruhi tubuh secara positif dan memberi asupan energi positif dan demikian pula sebaliknya pikiran negatif menciptakan emosi negatif menghasilkan hormon stres yang menguras energi,cara penyembuhan dengan melepaskan energi negatif dan menyerap energi positif
Menurut DR.Carlos Orozco mengajarkan dampak energi pada materi itu 100 kali lebih kuat daripada dampak materi pada materi
Pola pikir dan sikap hidup yang positif adalah kunci mencegah atau mengatasi penyakit

Cycle 3 Day 2

2022-01-25 15:54:23 UTC

25 Januari 2022

Menginstal Disiplin 2 : Bertindak Pada Lead Measure
(part 4)

Langkah 2: Peringkat berdasarkan Dampak
Setelah membuat daftar kandidat lead measure, seringkali terdengar bahwa semua kandidat perlu dilakukan. Semakin Anda berupaya melakukan semua hal, semakin kurang energi yg bisa Anda kerahkan utk semua hal.

Fokus pada segelintir lead measure memungkinkan pengungkitan lebih kuat. Tim harus menekan lead measure utk menggerakkan lag measure. Bila jumlah lead measure terlalu banyak, Anda kehilangan tekanan.

Cicly 1 day 7

2022-01-25 15:55:15 UTC

Buku : Atomic Habits
( James Clear )

Kaidah Kedua
Menjadikannya menarik.

Bila ingin Meningkatkan peluang terjadinya perilaku,kita perlu menjadikan menarik. Kita belajar hukum kedua tujuannya adalah belajar cara menjadikan kebiasaan - kebiasaan tidak dapat ditolak. karena tidak lah mungkin mengubah setiap kebiasaan menjadi rangsangan yang super normal, kita menjadikan kebiasaan lebih menarik. untuk melakukannya, kita harus memahami apa yang dimaksutkan nya dengan gairah ( craving ) dan cara kerjanya.

CYCLE 4 DAY 18

samueljasonsumarli — 2022-01-25 16:03:55 UTC

10 cara untuk menarik perhatian audience,

1. Visual Impact
Dampak visual yang menarik perhatian audience

2. Powerful Question
Memberikan permasalahan yang sedang terjadi dan presentasi anda merupakan solusi pada permasalahan tsb

3. Audience participant
Partisipasi langsung

4. Story
Ceritakan kisah yang berkaitan dengan apa yang anda akan bahas

5. Four statement
Melemperkan 4 pernyataan yang sama dan susul dengan tipic pembahasan yang berkaitan dengan pertanyaan

6. Pujian
Buka presentasi dengna pujian kepada audience

7. Fakta mengejutkan

8. Kutipan

9. Humor

10. Pertanyaan dari orang ternama

25 Jan 2022 Cycle 5 Day 16

merrymul — 2022-01-25 16:06:59 UTC

Books : Unlock It by Dan Lok ; Unlock the door to Lifelong Financial Confidence

Unlock Your High-Income Skill

Upgrade your skills, Upgrade your Income, your income rises as you become better at your skill

High-Income skills multiply your income, stack high-income skills correctly, they can amplify each other and multiply income with a little amount of work and effort added.

If high income job, you don’t have more time to double up your job. But with high income skills you can easily stack up few customer and earn few times income also just do high income skills stack.

And if you add high ticket closing to your skills, then your client will paying top dollars, they willing to invest a premium price for premium results

High Income Skills #1: Marketing Ads

Stack up High Income Skills #2: Consulting

2^nd stack up High income skills #3: Closing High Ticket Sales

3^rd stack up High Income skills #4: Digital Marketing

Learning High Incomes Skills need time to get results, no instant, be patient, wait until you earned the first $10.000 and moving to the next.

4DX

johanthou88 — 2022-01-25 16:14:16 UTC

Cycle 3 day 15

Anda dan tim mulai mengembangkan lead measure dalam Disiplin 2, Anda berusaha mempertajam fokus dalam Disiplin 1. Mendorong lead measure untuk sebuah WIG adalah sasaran yang cukup menantang di tengah whirlwind Anda. Pemimpin yang bersikeras untuk mencapai
dua WIGs dalam Disiplin 1 (bertentangan dengan nasihat kami) selalu mengubah pikiran mereka begitu mereka memahami lead measures
dalam Disiplin 2.

Banyak orang dapat melihat batu tetapi bellum kepro o

cycle 2 Day 20

syaefulasep14 — 2022-01-25 16:53:21 UTC

When Algorithm Changes Occur
Your rankings will improve. They will also get worse. Many people rush off to
change things right away when the algorithms change. Sometimes the search
engines roll in new algorithms aggressively, and then later roll them back. They
cannot fight off new forms of spam and determine how aggressive to be with new
algorithms unless they sometimes go too far with them.
If you are unsure of what just happened, then you may not want to start changing
things until you figure it out. Sometimes when algorithms are rolled back or made
less aggressive, many sites still do not rank well because their webmasters changed
things that were helping them. Nobody is owed a good rank, and just because a
ranking temporarily changes does not mean that a site has been penalized. It is far more likely that the ranking criteria shifted and the site may not match the new
ranking criteria as well as it matched the old ranking criteria.
One of the greatest SEO techniques is knowing when to do nothing at all. I had
one client with whom I shared profit, but for whom I did not do much work after
the first few months. Why? After I built his site up, he had a strong market
position. I could have kept building many links, but it would not help him reach
much more of the market. It would have added nothing but cost and risk. If you
are too aggressive, it adds to the risk profile without adding much on the reward
side.

Cycle 1 day 6

2022-01-25 16:53:41 UTC

25 Januari 2022
The Power of Habit
(oleh Charles Duhigg)

Otak Yang Mengidam
(Bagaimana Menciptakan Kebiasaan baru)

Guna memahami kekuatan mengidam dalam menciptakan kebiasaan, mari tengok bagaimana kebiasaan berolah raga muncul.

Pada 2002, para peneliti di New Mexico State University ingin mengerti mengapa orang memiliki kebiasaan berolahraga.

mereka mempelajari 266 orang, sebagian besar di antaranya berolahraga setidaknya tiga kali dalam seminggu. yang mereka temukan bahwa, banyak diantara mereka mulai berlari atau mengangkat beban nyaris karena iseng, atau karena mereka mendadak punya waktu luang atau ingin mengatasi strees yang tidak diharapkan dalam hidup mereka.

Tapi, alasan mereka untuk terus berolahraga_ terus menjadi kebisaan_ adalah karena kini mereka mulali mengidam suatu ganjaran spesifik.

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 2 Day 20

2022-01-25 18:27:13 UTC

Rasa Sayang atasi rasa jenuh
Jenuh adalah perasaan negatif yg bis menimpa siapa saja termasuk seorg sales. Jenuh itu berbahaya dan bisa menghentikan langkah profesi seseorang.
Dengan rasa sayang yg tinggi dapat mengatasi rasa jenuh melalui pikiran positif yaitu dgn tindakan seperti : mengikuti pelatihan2, seminar, acara kumpul sesama sales dll sehingga rasa jenuh bisa dihilangkan.
Selalu melihat hal positif di situasi sekeliling yg negatif

Cycle 4 Day 16 - No Limits - Blow the cap off your capacity by John C. Maxwell

princip534 — 2022-01-26 00:40:05 UTC

How to increase our people capacity is by:

3. Put yourself in their world
People don't care how much you know until they know how much you care

4. Focus your relationships on benefiting others not yourself
Relationship need cultivation and it need to be kept intentional about adding value to continue to being a plus in another person's life.
Assumption is a kiler in relationships and need to be replaced with awareness.

5. Be a consistent friend in your relationships
Relationships are built upon consistency. It must be dependable, consistent and trustworthy. Our friends must know thst they can depend on us.
How to be dependable and consistent:
- To believe the best about people
People are more apt to change because another person believes in them.
- Don't allow others people behavior to control me
Too many people allow others to affect their attitudes and emotions, they let other's inconsistency to make them inconsistent. We need to make choices for ourselves on how we control our own attitudes amd emotions otherwise people will control us
- Place high value on relationships even in difficult situations
Letting someone go may be the right things to do for the organisation but we should also make sure to do the right thing for the person relationally.
- Unconditionally love People
The greatest gift we can give another person is unconditional love.
It allows someone to feel secure, be vulnerable, sense their worth and discover who they really are. If you are willing to be that kind of person for others, it will expand your people capacity a d give you more satisfying life.
Love one another and you will be happy

Cycle 3 Day 16

hngcentralraya — 2022-01-26 09:45:21 UTC

Buku : Leading From Within

Situational Leadership Styles

The Directing, or “telling,” leadership style is about task behavior. It involves telling people what they should be doing (one-way communication)
• What to do
• How to do it
• Where to do it
• When to do it

The giving of direction is followed by closely supervising their performance.

Coaching, also called “selling,” involves directing people, but in a more supportive way. The leader now attempts to hear the suggestions, ideas, and opinions of his/her followers, which translates to a two-way communication. However, the control over decision-making remains with the leader.

Supporting involves relationship behavior, which includes:
• Listening to people
• Providing support and encouraging efforts of the followers,
• Facilitating their involvement through problem-solving and decision-making

Delegating requires minimal direction and support. The leader enables by discussing problems with the followers and coming to agreement on the nature of the problem. The decision-making for addressing the problem is handled by the subordinates, who “run their own show.”

CYCLE 4 DAY 19

samueljasonsumarli — 2022-01-26 13:17:24 UTC

Isi presentasi yang mudah dimengerti

Beberapa kesalahan umum yang di lakukan dalam membahas poin utama
- tidak kemana mana
Berbicara tanpa poin, tida jelas, monoton

- terlalu basa basi
terlalu lama basa basi akan membuat presentasi tidak menarik
setelah pembukaan, pakai beberapa menit untuk sampaikan kata pengantar untuk point utama mengenai sesuatu yang solusinya akan di bahas

- balik lagi balik lagi
beberapa pembicara tida pernah mencapai puncak presentasi karna selalu balik ke awal presentasi.
ulangi poin poin utama di conclusion bukan di body

Cycle 2 Day 21

syaefulasep14 — 2022-01-26 14:42:19 UTC

Common SEO Abuse Techniques

There is no such thing as a perfectly optimized page. Search engines do not want to return the most optimized page, but the page that best satisfies the searcher’s goals.
If you have a page title and H1 header that are exactly the same, and all of your
internal links and all of your inbound links from other sites pointing to that page
use that same text, then that looks suspicious (like attempted ranking
manipulation). As a result, the search engines may de-weight that or filter that out of the search results.
How do you minimize your risks and make your site more stable? It’s best to mix
things up a bit and create something that markets itself. Or, try looking at things
like a search engine engineer would.
There is a concept called poison words, where if you have things like link exchange, add URL, or link partners on a page, there stands a good chance a search engines may place less weight on that page or its outbound links. In the past, some common
poison words were things like forum and guestbook. The more likely the content is to be of low quality or related to spam, the more likely search engines want to deweight
it.

Cycle 1 Day 16

central10xardiansyah — 2022-01-26 15:01:22 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

1. Brainstorm, Tentukan jenis perubahan apa yang paling berdampak pada organisasi atau tim. Pertimbangkan hal-hal yang tidak berhasil, dan hal-hal yang, jika berhasil sedikit lebih baik, akan berdampak besar. Libatkan pemimpin sejawat dan tim dalam brainstorming.
2. Assess, Pertimbangkan daftar WIG tim yang brainstorming. Mana yang akan memiliki dampak tertinggi pada WIG secara keseluruhan?
3. Test, WIG harus mendukung WIG secara keseluruhan, terukur, didorong oleh tim daripada pemimpin, dan tidak boleh bergantung lebih dari 20% pada tim lain.
4. State, Pilih WIG kita dan tulis dalam format "dari titik A ke titik B sesuai batas waktu."

Cycle 1 Day 14

2022-01-26 15:17:30 UTC

Bab 13 Bagaimana Anda Mengisi Hidup Anda
Abraham Linclon pernah berkata "bukan seberapa banyaknya tahun kita hidup,tetapi kehidupan dalam tahun tahun yang kita jalanilah yang berarti,artinya bukan seberapa lama anda hidup melainkan bagaimana anda mengisi manfaat untuk orang banyak.
Motivasi adalah hal yang mendorong anda untuk memulai .Kebiasaan adalah hal yang membuat anda terus bergerak,perubahan akan menuntut anda untuk keluar dari zona man anda,keluar dari zona nyaman itu amat menantang bagi sebagian besar orang ,itulah sebabnya belajar mengendalikan pikiran adalah kuncinya

Cycle 3 Day 3

2022-01-26 15:18:31 UTC

26 Januari 2022

Menginstal Disiplin 2 : Bertindak Pada Lead Measure
(part 5)

Langkah 3: Uji Gagasan
Ujilah beberapa lead measure dgn enam kriteria berikut:

Apakah prediktif?
Apakah bisa dipengaruhi?
Apakah ini proses berkelanjutan dan bukan "sekali dan selesai"?
Apakah ini permainan team bukan permainan pemimpin?
Apakah ini bisa diukur?
Apakah ini layak diukur?

Langkah 4: Mendefinisikan Lead Measure
Jawab pertanyaan berikut saat Anda memutuskan lead measure final:

Apakah kita memantau kinerja tim atau individu?
Apakah kita memantau lead measure setiap hari atau setiap minggu?
Apa standar kuantitatifnya?
Apa standar kualitatifnya?
Apakah ini dimulai dgn kata kerja?
Apakah ini sederhana?

Cycle 1 Day 8

2022-01-26 15:20:40 UTC

Buku: Atomic Habits
( James Clear )

Makin menarik suatu kesempatan, makin besar peluangnya untuk menjadi kebiasaan.
Kebiasaan adalah lingkaran umpan balik yang digerakkan oleh dopamin. Ketika kadar dopamin meningkat, begitu pula motivasi kita untuk beraksi.
Antisipasi terhadap ganjaranlah (bukan pemenuhannya) yang membuat kita melakukan aksi, Makin besar lonjakan dopamin yang terjadi. Paket godaan adalah satu cara untuk menjadikan kebiasaan anda lebih menarik. Strategi ini adalah memasangkan aksi yang diinginkan dengan sebuah aksi yang dibutuhkan.

26 Jan 2022 Cycle 5 Day 17

merrymul — 2022-01-26 15:20:57 UTC

Books : Unlock It by Dan Lok ; Unlock the door to Lifelong Financial Confidence

Unlock Your High-Income Skill

High Income Skills can learn and earn without degree from university. It is a learnable skill. Even for a non-sales person or marketer. Once you learn it, you keep that skill for life. And high-Income skills give yearly income 120.000 and can stack to high ticket closing.

Copywriting, Creative Writer, Consulting, Digital marketing, Content Creation, Negotiation, Public Speaking, Language translation, Photography, Programming, High ticket closing

THE ULTIMATE HIGH-INCOME SKILLS

Copy Writing, Digital Marketing, and High-Ticket Closing are 3 skills that can help other businesses generate revenue or acquire new customers. And recession proof, have the highest earning potential, and always needed skills regardless of how the economy is doing, company always need more customers.

People with these high-income skills are always in demand. AI and Robots won’t ever take it down because some transaction still need a human touch.

Cycle 4 Day 1 (Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain)

sitorusjr — 2022-01-26 16:00:46 UTC

Dr. Arthur I. Gates berkata dalam bukunya yang sangat
menarik Educational Psychology: “Spesies manusia secara
universal sangat membutuhkan simpati. Seorang anak kecil akan
dengan bersemangat menunjukkan lukanya; atau bahkan sengaja
membuat satu goresan agar dapat memperoleh sejumlah besar
simpati. Untuk tujuan yang sama, orang dewasa juga . . .
memperlihatkan luka mereka, menceritakan kecelakaan mereka,
penyakit, khususnya rincian operasi bedah mereka, „Rasa kasihandiri‟ terhadap kemalangan yang memang nyata ataupun khayalan,
dalam ukuran tertentu, praktis merupakan kebiasaan umum

Jadi kalau Anda ingin memikat orang lain kepada cara
berpikir Anda, praktekkan ini . . .
PRINSIP 9
Bersimpatilah dengan ide dan hasrat orang lain.

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 2 Day 21

2022-01-26 16:07:25 UTC

Motivasi berjualan
Berjualan pasti ada berlatarbelakang motivasi yg berbeda2, ada yg krn terpaksa, kepepet, rutinitas dll. Dari berbagai motivasi ini, semuanya akan bermuara pada rasa suka dan sayang pada bidang ini.
Ini membuktikan kita bisa menciptakan rasa suka dan sayang terhadap sesuatu hal.
Awali dgn suka, lalui dgn sayang, akhiri dgn menikmati semua prosesnya dan hasilnya akan mengikuti sesuai prosesnya juga.
Bila proses berjalan dgn baik maka hasilnya pun akan memuaskan.

4DX

johanthou88 — 2022-01-26 16:16:54 UTC

Cycle 3 day 16

Disiplin 3:
Mengelola Scoreboard Yang Memotivasi

Disiplin ketiga adalah memastikan bahwa semua orang mengetahui skornya setiap saat, agar mereka tahu apakah mereka sedang menang
atau kalah.
Ini adalah disiplin engagement.

Ingat, orang bermain dengan cara berbeda bila mereka menghitung skor. Perbedaan prestasi antara sebuah tim yang sekadar memahami lead
dan lag measure mereka sebagai sebuah konsep, dan sebuah tim yang benar-benar mengetahui skor mereka sangat menakjubkan, Bila lead dan
lag measure tidak ditampilkan pada scoreboard visual dan di-update secara teratur, lead dan lag measure akan hilang dalam hingar-bingar
whirlwind. Orang akan melepaskan diri bila tidak mengetahui skornya.
Bila mereka bisa melihat apakah mereka akan menang atau kalah, mereka
akan melibatkan diri.

Cycle 5 Day 16; 26/01/22

central10xyana — 2022-01-26 16:55:09 UTC

The 4DX

Lead Measures bisa menjadi Kontraintuitif

Waktu yang dihabiskan untuk fokus pada lag measure tidak akan memberikan hasil karena tidak akan bisa mempengaruhinya secara langsung.

Data lag measure selalu lebih gampang untuk diperoleh dibandingkan dengan data lead measure.
Namun data tentang lead measure lah yang akan membuat perbedaan.

Cycle 1 Day 7

2022-01-26 17:36:55 UTC

26 Januari 2022
The Power of Habit
(oleh Charles Duhigg)

Otak Yang Mengidam
( Bagaimana Menciptakan Kebiasaan Baru)

DALAM tahun -tahun terakhir kehiduupannya, Hopkins memberikan kuliah keliling. Ceramah-ceramahnya tentang "Hukum Periklanan Ilmiah" memikat ribuan orang. Dipanggung, ia seringkali membandingkan diri dengan thomas Edison dan George Washington dan melontarkan berbagai ramalan liar tentang masa depan (mobil terbang seringkali di sebut-sebut). Namun ia tidak pernah menyinggung soal ngidam maupun akar neurologis lingkar kebiasaan. Toh baru tujuh puluh tahun kemudian para ilmuwan MIT dan Wolfram Schultz menjalankan percobaan-percoban mereka.

Jadi bagaimana Hopkins berhasil membangun kebiasaan menggosok gigi yang sedemikian kuat tanpa memiliki wawasan-wawasan tersebut?

Yah ternyata ia memang memanfaatkan asas-asas yang akhirnya ditemukan di laboratorium MIT dan Schultz, meskipun pada saat itu dia sendiri tidak tahu.

Cycle 1 Day 15, 26 Jan 22

2022-01-26 22:53:06 UTC

Buku : Befikir dan Bertindak Layaknya Pemimpin yang Sejati

LAEDERSHIP CHALLENGE

Adil Dalam Pekerjaan

Pemimpin yang adil biasanya ditunjukan dengan kemampuan nya untuk memberikan tugas atau pekerjaan pada bawahan yang sesuai dengan kemampuannya

Bagaimana cara menjadi pribadi yang adil

a. Belajarlah unutuk menghargai diri sendir terlebih dahulu

b. Belajar memperlakukan individu lain dengan baik.

c. Belajar menempatkan diri sendiri di posisi orang lain

d. Setiap individu memiliki harkat dan martabatyang harus dihargai

e. Tunjukan sikap dan santun kepada individu lain

f. Simak dengan baik Ketika berbicara dengan orang lain

g. Tanggapi dengan baik Ketika orang berbicara

h. Boleh berpendapat Ketika diminta berpendapat

i. Hargai pendapat individu lain

j. Gunakan kata – kata yang baik Ketika berbicara dan menghargai orang yang tidak kita inginkan kehadirannya

KELOLA WAKTU DENGAN TEPAT

Waktu ibarat pedang, bisa membunuh kapan saja kitika anda tidak bisa memanfaatkan dan mengelolanya dengan baik. Pemimpin membutuhkan manajemen waktu karena berhubungan dengan peencanaan, pegerakan, pengawasan, dan pengorganisasian cara agar pimimpin memiliki kemampuan manajemen waktu dengan baik.

a. Lihat diri anda, sudahkan memanfaatkan waktu denga baik? Jika belum lakukan Langkah kedua dibawah ini

b. Apa saja yang ingin anda lakukan ? kegiatan apa saja yang ingin anda lakukan ? catat semua yag akan anda lakukan jangan sampai ada yang tertinggal

c. Apa tujuan yang mau anda capai ? untuk mencapai target yang besar, biasa nya kita juga membuat target yang kecil kecil agar mudh mencapainya

d. Buat lah jadwal untuk tugas yang akan dilakukan

e. Prioritaskan kegiatan yang akan dilakukan

f. Buat lah target waktu yang realistis atau masuk akal

g. Katakana tidak untuk hal hal yang tidak mendukung rencana atau yang mengganggu aktivitas anda

h. Persiapkan segala sesuatu maksimal sehari sebelumnya

i. Lakukan kegiatan secara maksimal, dan sekiranya ada yagn tidak dibutuhkan, buanglah

j. JEDA itu penting, jeda itu memberikan waktu kita untuk istirahat, pikiran akan menjadi lebih segar dan membuat kita lebih focus pada hal yang harus dilakukan selanjutnya

k. Fleksibel itu penting ? fleksibel dimaksudkan jika ada kegiatan yang tidak dapat dikerjakan dengan tepat waktu, tambahkanlah estimasi waktu.

Cycle 4 Day 17 - No Limits by John C Maxwell

princip534 — 2022-01-26 23:12:24 UTC

6. Create Great Memories for People
To maximize life experience, 2 things are essential
1. Intentionally asking the front end about what one thing you are going to do?
2. Reflection on the back end hy asking what was your most memorable your favorite memory from last year

How John created thanksgiving journal to his wife, so that he will paid attentions to the things his wife doing thst touched his heart
By creating gratitude journal prompting to look for positive things and directed the focus away from anything negative. It is a great wins for everyone.

7. Move toward the relationship you desire in life
Use the power of proximity, get next to 10 people who can take you to the next level
Always spend the time with people who know more than you do

Who you meet in life and develop relationships will greatly determine your success in life

Success is within my control and I will look for other people who can add to it.
Remember you can draw people to you by saying I Need You

The more you value people, put yourself into their world, seek to add value to them and be their friends, the better your life will be.
By doing these will also increase your people capacity, improve your potential and improve your life.
Just remember, helping people will always worth the effort

Cycle 3 Day 12

2022-01-26 23:48:19 UTC

Rabu, 26/01/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

E. PEDOMAN TATA KELOLA (GOOD COORPORATE GOVERNANCE) PT TERBUKA

Selain tunduk pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, setiap PTTerbuka wajib untuk menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good coorporate governance). Secara mendasar, setiap PT di Indonesia wajib menaati asas itikad baik, asas kepantasan, asas kepatutan, dan prinsip tata kelola perseroan yang baik dalam menjalankan perseroan.
Berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, diuraikan sebagai berikut :

2. FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
Prinsip 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.

Rekomendasi :
a. Penentuan jumlah anggota DEwan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahan Terbuka.
b. Penentuan Kompisis anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian,pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan.

Prinsip 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Rekomendasi :
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
b. Self assessment untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terkait dalam kejahatan keuangan
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalamproses Nominasi anggota Direksi.

Cycle 1 Day 1 - 26.01.2022

2022-01-27 03:03:48 UTC

Langkah 1
Manfaatkan Kekuatan Pikiran
Hal 01-05

Pikiran adalah ide pasti yang digabungkan dengan tujuan, ketekunan, keinginan yang membara, dan keyakinan yang diubah kedalam perolehan kekayaan.

Kemampuan untuk mengendalikan pikiran kitalah yang memungkinkan kita mengatur kenyataan kita sendiri. Kekayaan dimulai dengan kondisi pikiran dan kepastian tujuan.

Semua pencapaian dimulai dengan pikiran karena pikiran adalah mesin tindakan. Agar berfungsi sebagai dorongan untuk kesuksesan, pikiran harus :
1. Pasti : Pikiran tidak mempunyai rencana cadangan. Pikiran hanya menatap sesuatu yang spesifik.
2. Bertujuan : Tujuan merupakan sasaran yang anda pikirkan, baik itu objek maupun situasi yang diinginkan, ke arah manapun yang anda pilih untuk bergerak.
3. ketekunan : Sikap "apapun yang dibutuhkan" untuk mencapai tujuan. hanya sedikit yang memenangi sesuatu dengan percaya bahwa mereka akan kalah.
4. Terbakar Keinginan : Ketika keinginan cukup besar, tidak ada rintangan yang tidak bisa dilampaui.
5. Percaya : Orang yang memiliki keyakinan dan harapan bahwa apapun yang diinginkanya akan diterima.

"Pikiran adalah energi yang mendorong tindakan yang diperlukan untuk mengatasi rintangan antara anda dengan sesuatu yang diinginkan"

Keinginan adalah dorongan pikiran! Dorongan pikiran adalah bentuk energi dan seluruh alam semesta hanya terdiri atas materi dan energi.

Cycle 3 Day 17 (27/1/22)

hngcentralraya — 2022-01-27 06:58:46 UTC

Buku : Leading From Within

Authoritarian vs. Democratic Leadership

Leaders who focus primarily on getting specific tasks accomplished can be described as authoritarian; others who stress the development of interpersonal relationships may be viewed as democratic leaders.

Leaders develop their particular primary style over time from experience, education, and training. However, too much power-sharing with democratic leader style, on the other hand, may sometime create confusion or lack of direction.

Authoritarian leaders often approach situations with the attitude that other people are innately unwilling to get involved and are basically unreliable. Decision-making for the authoritarian leader is usually autocratic, which means no input from others until after the decision is made. This often results in the lack of creative solutions to problems, which can ultimately hurt the performance of the organization

However, Authoritarian leadership is very effective in situations in which people have a high level of trust in the organization, when the task is straightforward, when a decision needs to be made quickly.

Meanwhile, the democratic style is at the other end of the leadership spectrum.

The democratic style of leadership tends to be more participative; decision making evolve from group discussion and decision-making process. By sharing decision-making and other responsibilities, the group is more likely to make full use of all the potential of its members, and individual self-esteem tends to increase.

Democratic leadership tends to work best in situations where group members are skilled and eager to share their knowledge

Cycle 1 Day 17

central10xardiansyah — 2022-01-27 14:19:28 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Lag Measure adalah ukuran yang melacak pencapaian Wildly Important Goal. Pendapatan, laba, pangsa pasar, dan kepuasan pelanggan merupakan Lag measure.

CYCLE 4 DAY 20

samueljasonsumarli — 2022-01-27 14:41:52 UTC

Teknik membawa orang ke puncak presentasi
- penekanan dan bahasa tubuh
- mengulangi satu / dua kali poin penting
- meninggikan volume suara
- menggunakan pernyataan signkat

Susun materi yang anda bicarakan
1. 5W1H
Atleast what dan why di masukkan dalam body
2. Problem solving
Lempar satu masalah yang di alami audience / menyadari bahwa mereka memiliki masalah tsb
3. Teknik pilihah / versus
pilih 2 opini dan berikan olus minus tsb
4. teknik segitiga
beri 3 point
cara, pilihan, alternatif
5. teknik presentasi kronologis
6. teknik presentasi funsional

Cycle 1 Day 15

2022-01-27 14:54:27 UTC

Bab 14 Bermimpi dan Hidup dengan Passion
Banyak orang yng tidak mengikuti keinginan hati mereka mengikuti tradisi dan nalar aturan sosial,kita lebih menghargai hidup dengan passion dan mengikuti kata hati kita
Beranilah untuk mengikuti passion kita daripada ekpektasi orang lain,jalani hidup yang diperuntukkan untuk kita karena akan menciptakan energi yang paling positif yang akan menarik apapun yang anda butuhkan untuk sukses
Kita akan memegang kendaliatas perasaan kita,perasaan terhubung erat dengan pikiran dan kita hanya perlu menyunting atas pikiran jika memang perlu,beberapa rang menjalan seluruh hidup dalam vibrasi yang mengagumkan

Cycle 1 Day 16, 27 Jan 22

2022-01-27 15:35:23 UTC

Buku : Befikir dan Bertindak Layaknya Pemimpin yang Sejati

LAEDERSHIP CHALLENGE

Mengusai Pekerjaan Bukan Berarti Mendominasi

Menguasai disini lebih pada kemampuan mumpuni pemimpin yang dapat mendorong peningkatan kinerja orginisasi dan mereka yang terlibat didalam nya. Seorang pemimpin dikatakan menguasai pekerjaan Ketika dia tahu apa yang harus dilakukan dan bagaimana harus melakukan. Bahkan dia mampu menghasilkan solusi cerdas yang dibutuhkan.

Asertif, Bukan Agresif

Pemimipin yang asertif, terbuka dengan kritikan dan konflik yang muncul selama kegiatan. Pemimpin seperti ini di butuhkan saat pengambilan keputusan ygn memunculkan argumentasi yang membutuhkan kesimpulan yang memuaskan. Kepribadian asertif pemimpin pada umumnya ditunjukan dengan berani bicara, jujur, dan sopan tanpa harus menyakiti oranglain.

Tips untuk mengembangkan prilaku asertif seorang pemimpin yaitu :

a. Bicara dengan penuh percaya diri

b. Ekspresikan fikiran dan perasaan kepada orang lain dengan jelas

c. Pandang wajah orang yang anda ajak bicara

d. Uungkapkan setiap pendapat pada orang lain dengan jujur dan terbuka

e. Pada saat emosi responlah dengan cara yang sehat dan baik, agar tidak menjadi agresif dan definsif sehingga menyinggung anggota lain nya dan dapat berpengaruh pada inovasi dan kreasi anggota.

Kreatif itu Perlu

Pemimpin kreatif biasanya ditunjukan dengan membuat sesuatu yang belum ada menjadi ada atau setidaknya sesuatu dari sudut pandang yang berbeda dari kebanyakan. Bagi nya tidak ada yang mustahil di dunia ini

Pemimpin yang kreatif merupakan seorang individu yang mampu menggunakan kecerdasan dan kemampuan berfikirnya untuk menghasikan hal hal yang bermanfaat bagi masyarakat luas dengan mendayagunakan potensi yang ada dalam organisasinya untuk dimanfaatkan secara maksimal.

Good Spirituality Untuk Benar dan Salah

Pemimpin perlu memiliki jiwa spiritualitas yang baik. Sekalipun dalam spiritulitas tidak ada aturan baku yang harus ditetapkan. Namun, spiritualitas menyangkut prilaku baik harus dilkukan individu dalam kehidupan nya. Proilaku bauik seperti ini adalah berbuat baik dan terpuji, seperti tolong menolong, menghormati, menghargai, dan prilaku prilaku baik lainnya. Selain itu pemimpin juga melaksakan tugas, peran, dan tanggung jawab yang sudah diberikan padanya dengan baik.

Cycle 3 Day 4

2022-01-27 15:38:31 UTC

27 Januari 2022

Menginstal Disiplin 2 : Bertindak Pada Lead Measure
(part 6)

Catatan Khusus Tentang Lead Measure yg Berorientasi Pada Proses

Cara lain mengidentifikasi lead measure dahsyat adalah dengan melihat pekerjaan Anda dalam bentuk langkah atau proses, khususnya bila Anda sudah tahu bahwa WIG Anda berasal dari sebuah proses.

Dalam sebuah proses selalu ada titik pengungkit, langkah penting dalam proses dimana kinerja kita goyah. Bila titik pengungkit ini menjadi lead measure, tim bisa memfokuskan energi terkonesentrasi terhadapnya.

Lead measure seperti ini jauh lebih efektif daripada usul utk memperbaiki seluruh proses sekaligus.

27 Jan 2022 Cycle 5 Day 18

merrymul — 2022-01-27 15:52:05 UTC

Books : Unlock It by Dan Lok ; Unlock the door to Lifelong Financial Confidence

Unlock Your Personal Power

Ideal for Caged Lion, Chained Magician, Innocent Prisoner, Hustling treasure Hunter, Castaway

What exactly is holding peoples back?

The answer is people don’t act, not always doing what they know. And not because they lack knowledge. We’re fully aware of what we need to do, sometime we know too much knowledge, and too much information and people get paralyzed, freeze, only analyze and never act. And that is holding them back.

Most people are drowning in knowledge yet starving for wisdom, and people need more wisdom and and need less knowledge.

Why We need less knowledge and more wisdom??

KNOWLEDGE WISDOM

gives you the potential for take action gives you the power to turn your knowledge into action

knowing what to do. knowing what doesn’t need to be done.

Abundant scarce

Too much give confusion the right amount, provide power

Too much get you stuck the right amount, get you unstuck

Cycle 4 day 2 (Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain)

2022-01-27 15:59:53 UTC

TIDAKKAH Anda merasa jauh lebih beruntung dengan ide-ide yang Andatemukan sendiri daripada ide-ide yang diserahkankepada Anda di atas piring perak? Kalau demikian, bukankahpenilaian yang buruk kalau Anda mencoba memaksakan pendapat-pendapat Anda ke tenggorokan orang lain? Bukankah lebihbijaksana kalau Anda membuat saran-saran–dan membiarkanorang lain memikirkan kesimpulannya?

Membiarkan orang lain merasa bahwa ide itu adalahmiliknya tidak hanya berhasil dalam urusan bisnis dan politik,tetapi juga berhasil dalam kehidupan keluarga.

Kolonel Edward M. House memiliki pengaruhluar biasadalam peristiwa-peristiwa nasional dan internasional ketikaWoodrow Wilson menduduki Gedung Putih. Wilsonmengandalkan Kolonel House untuk konsultasi rahasia dan nasihat

4DX

johanthou88 — 2022-01-27 16:25:23 UTC

Cycle 3 Day 17

KARAKTERISTIK SCOREBOARD PEMAIN YANG MENARIK
Ada empat pertanyaan yang selalu kami ajukan saat menentukan apakah sebuah scoreboard akan memotivasi bagi pemain

1. Apakah sederhana? Scoreboard harus sederhana.
2. Apakah saya bisa melihatnya dengan mudah?
3. Apakah scoreboard memperlihatkan lead (lakukan) dan lag measure (peroleh)?
4. Dengan melihat sekilas bisa mengetahui apakah saya saAt ini menang?

Cycle 1 Day 9

2022-01-27 16:37:24 UTC

Buku : Atomic Habits
( James Clear )

Peran Keluarga dan teman membentuk kebiasaan

Kultur tempat tinggal menentukan perilaku - perilaku mana yang menarik bagi kita.
Kebiasaan yang dianggap normal dalam kultur kita berpeluang perilaku yg menarik bagi kita.
Dalam banyak hal norma - norma sosial ini adalah aturan -aturan tak terlihat yang mengarahkan perilaku kita arahkan ke perilaku kita setiap hari. Kita selalu mengingatnya, bukan meskipun yang paling atas dalam pikiran kita. Sering kali kita mengikuti kebiasaan - kebiasaan dalam kultur itu tanpa berpikir, tanpa bertanya, dan terkadang tanpa mengingat.

Cycle 3 Day 13

2022-01-27 16:45:09 UTC

Kamis, 27/01/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

E. PEDOMAN TATA KELOLA (GOOD COORPORATE GOVERNANCE) PT TERBUKA

Selain tunduk pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, setiap PTTerbuka wajib untuk menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good coorporate governance). Secara mendasar, setiap PT di Indonesia wajib menaati asas itikad baik, asas kepantasan, asas kepatutan, dan prinsip tata kelola perseroan yang baik dalam menjalankan perseroan.
Berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, diuraikan sebagai berikut :

3. FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
Prinsip 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.

Rekomendasi :
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbang kondisi Perusahan Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan keputusan.
b. Penentuan Kompisisi anggota Dewan Direksi memperhatikan keberagaman keahlian,pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akutansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akutansi

Prinsip 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Rekomendasi :
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
b. Self assessment untuk menilai kinerja Direksi, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terkait dalam kejahatan keuangan

Cycle 1 Day 8

2022-01-27 17:17:33 UTC

27 Januari 2022
The power of Habit
(oleh Charles Duhigg)

Otak Yang Mengidam
(Bagaimana Menciptakan Kebiasaan Baru)

Pengalaman pengalaman Hopkins dengan Pepsodent tidak sesederhana yang ia gambarkan dalam memoar-memoarnya. Walaupun ia menyombongkan bahwa ialah yang menemukan tanda menakjubkan dalam film tentang pasta gigi, dan membangga banggakan diri sebagai orang pertama yang menawari para pelanggan ganjaran jelas berupa gigi yang indah, ternyata Hopkins bukanlah orang yang melahirkan taktik-taktik itu.

Sama sekalli bukan. Ambil contoh, misalnya, sejumlah iklan pasta gigi lain yang mengisi berbagai majalah dan koran bahkan sebelum Hopkins tahu mengenai Pepsodent.

Namun begitu Hopkins meluncurkan kampanyenya, penjualan Pepsodent meledak.
mrengapa Pepsodent berbeda?

Karena keberhasilan Hopkins didorong oleh stimulus-stimulus kebiasaan di berbagai iklan dan film tentang kebersihan gigi dan sesasi setelah memakai pasta gigi Pepsodent.

Dari situlah dia bisa membangkitkan rasa ngidam yang menjadikan penjualan Pepsodent saat itu meledak luar biasa,

Cycle 1 Day 2 - 27.01.2022

2022-01-27 17:51:39 UTC

Langkah 1
Manfaatkan Kekuatan Pikiran
Hal 06-07

"Anda adalah penguasa bagi takdir anda, kapten bagi jiwa anda"

Kita memiliki kekuatan untuk mengendalikan pikiran kita dan bahwa pikiran kita membentuk kenyataan kita.

Untuk berpikir dan menjadi kaya, langkah pertamanya adalah mengadopsi pola pikir yang benar.

Cycle 5 Day 17; 27/01/2022

central10xyana — 2022-01-27 19:42:00 UTC

The 4DX

Prinsip kunci dibalik Lead Measures adalah: Leverage (Pengungkit).
ibaratnya: mencapai WIG kita sama seperti menggerakkan batu raksasa; tapi meskipun team telah menghabiskan banyak energi namun batu tersebut tidak bergerak.
Ini bukanlah masalah upaya, karena upayasaja tidaklahcukup, Lead measures berfungsi seperti sebuah pengungkit, sehingga kita bisa menggerakkan batu tersebut.

Bagaimana memilih pengungkit yang tepat?
Untuk mencapai sebuah sasaran yang belumpernahkita capai, maka kita harus melakukan sesuatu yang belum pernah kita lakukan.
Gunakan imajinasi kita. Apa yang belum terpikir oleh kita yang akan membuat perbedaan?
Lalu pilihlah kegiatan yang kita yakini akan memberi dampak terbesar dalam mencapai WIG; yang dinamakan sebagai kegiatan 80/20.
yaitu Kegiatan 20% ini lebih berdampak daripada 80% hal lain yang kita kerjakan.

Ketika sebuah team telah memahami dengan jelas lead measure mereka, maka pandangan tentang sasaran akan berubah.
Mereka akan mulai melakukan taruhan strategis karena yakin bahwa pengungkitnya akan menggerakkan batu, dan karena keyakinan ini maka mereka akan engaged (melibatkan diri).

Cycle 4 Day 18 - No Limits - Blow the cap off your capacity by John C. Maxwell

princip534 — 2022-01-27 23:11:35 UTC

CHAPTER 7
Creative Capacity - Your ability to see options and find answers

Developing creative capacity can greatly improve your life and make better choices.
They set off more easily in new directions, better able to find solutions to seemingly intractable problems, continually see new possibilities and effectively collaborate with others to improve the situations around them. People who develops creative capacity discovers newfound courage to approach big challenges.
All of us are born creative, but most of us lose that creativity when we grow up.

8 Keys to increasing creative capacity :
1. I believe there is always an answer. The word reactive and creative only different in the c. That is how i see challenges.
Creativity is changing the question from is there an answer to what is the answer.
Creativity takes time, patience and experimentation and we just have to enter into the process believing there is an answer

Creativity is a mindset. You have to believe that answers and solutions are out there if you are willing to keep fighting to find them

Cycle 3 Day 18 (28/1/22)

hngcentralraya — 2022-01-28 08:43:05 UTC

Buku : Leading from Within

Numerous categorize of Power

Positional Power

People who owned positional power are those individuals that able to induce other individuals to perform a certain job because of their position in the organization which is sometimes known as legitimate power.

Coercive power

which is similar to a type of positional power, gains compliance through threats or punishment. Followers are afraid of what might happen to them if they don’t do what they are asked to do. This type of power is often held by an individual with the ultimate authority to fire subordinates.

Relationship Power

Relationship, or personal power doesn’t come from title, rank, or position on the organizational chart. it is derived from who the leader is personally. The competencies of the leader and his/her relationship skills, such as the ability to communicate and gain favoritism play an important part in this power base.

Referent Power

Referent power is another type of personal power usually owned by Celebrities, charismatic leaders, and other highly-respected people hold referent power. Those with referent power inside the organization are excellent candidates to become game-changing leaders because their influence and leadership are driven by the value and respect others have of them.

Expert Power

Knowledge is power. Frances Bacon

Another type of personal power is expert power. This is found in those who it is believed to possess a unique base of needed information. These leaders can have a positive impact on staff members when they believe, recognize, and respect the leader’s expertise and track record

Cycle 1 Day 17, 28 jan 22

2022-01-28 09:53:02 UTC

Buku : Berfikir dan Bertindak Layaknya Pemimpin yang Sejati

LAEDERSHIP CHALLENGE

Inisiatif Dengan Naluri dan Insting

Inisiatif diperlukan oleh pemimpin sehingga bisa disukai bawahan. Hal ini disebabkan karena kadng ada masalah yang harus diselesaikan dengan cara lain, di luar kontek yang biasa mereka lakukan. Pemimpin harus mencari cara efektif, efisien, cerdas, dan tepat. Penting bagi seorang pemimpin memiliki kemampuan untuk berinisiatif, terlebih lagi jika dihadapkan pada waktu yang mendesak dan harus segera dilakukan. Pemimpin yang memiliki inisiatif tinggi, biasanya memiliki jiwa kreatif dan intuitif.berikut beberapa strategi untuk meningkatkan inisiatif

a. Bergeraklah! Jangan diam! Diam tidak akan menubah keadaan menjadi lebih baik

b. Bersiap diri itu penting juga untuk menhadapi beragam kondisi yang ada dihadapan kita

c. Bertanyalah jika tidak tahu

d. Perhatikan dan pertimbangkan apa pun peluang yang ada dihadapan kita

e. Lakukan yang lebih standard, namjn tetap lihat kemampuan

f. Berfikirlah sebagai tim yang berusaha untuk kesuksesan bersama

g. Bicarakan dan bagikanlah ide anda jangan disimpan sendiri

h. Tunjukan penampilan terbaik dalam diri anda. Berusahalah semaksimal mungkin untuk kinerja terbaik yang bisa ditampilkan

i. Nilai nilai itu penting, maka libatkan pula nilai, jangan tinggalkan nilai sebab kita hidup diantara nilai nilai yang ada disekitar kita

j. Kesalah itu wajar dan pasti terjadi. Berikan ruang untuk membuat kesalahan dam memperbaiki kesalahan, sehingga bisa belajar dari kesalahan yang pernah di buat.

Menjadi Pimimpin yang Inspiratif

Pemimpin yang berperan sebagai coach dapat memberikan inspirasi bagi bawahan atau anggoatanya. Caranya, bagaimana ia menenmukan solusi untuk setiap masalah yang dialami dalam organisasinya sertalangkah langka yang dilakukan untuk mencapai tujuan yang diharapkan. Pemimpin yang menjadi coach tidak akan memperlakukan bawahannya sebagai pekerja, namun sebagai mitra kerja.

Tips untuk menjadi pemimpi yang inspiratif

a. Temukan semua hal yang positif, bahkan dari setiap masalah yang timbul

b. Ucapkan terima kasih pada tim untuk pencapaian apapun

c. Memiliki visi yang jelas, karena tahu yng di ingin kan dan cara untuk mewujudkannya

d. Jadilah pendengar yang baik, setiap orang pasti ingin di dengarkan

e. Gunakan komunikasi yang baikdan mudah dipahami oleh setiap individu dalam organisasi

f. Jadilah oaring yang dipercaya oleh anggota dalam organisasi/kelompok

g. Menjadi motor penggerak untuk organisasi/kelompok dalam semangat bekerja

Cycle 1 Day 18

central10xardiansyah — 2022-01-28 12:49:53 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Gagasan untuk menyesuaikan lead measure:

Naikkan standar,

Bila tim telah mencapai misal 90% maka naikkan menjadi 95%, maka tim akan terpacu.

Naikkan kualitas

Bila tim berhasil memenuhi lead measure misal pada 10 target pertemuan sales, maka berfokus menaikkan kualitas ini.

Ciptakan pertautan

Bila lead measure toh diadopsi sepenuhnya oleh tim, maka akan mendapatkan hasil tambahan dg menautkan dg perilaku tambahan yang terkait erat

28 Jan 2022 Cycle 5 Day 19

merrymul — 2022-01-28 14:49:47 UTC

Books : Unlock It by Dan Lok ; Unlock the door to Lifelong Financial Confidence

Unlock Your Personal Power

We can’t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them - -- Albert Einstein

What You know = Ego, Experiences, Existing current beliefs = Tiny and compact box

What you don’t know = Larger box around the “what you Know” box and much bigger than what you know.

What you don’t know that you don’t know = LARGE Area outside of both boxes.

Most people don’t know what is holding them back. They focus on learning more and gaining more knowledge. “Once I know how to do X or Y then I’ll be successful.

They are being held back by invisible forces that they aren’t even aware are impacting them.

Most people try to work harder when something is not working. However, most people don’t realize that pressing on harder is not always the right answer. You just need to release the emergency brake when your car slows down or can’t move, but you try so hard to press on the gas pedal.

Emergency Brakes in our life are invisible forces that hold you back or invisible chains and every person has at least one of these invisible chains holding back from achieving their goals. Sometimes the chain hidden and seen as normal, sometimes are subconscious beliefs instilled into us at a young age to help us to blend into society

CYCLE 4 DAY 21

samueljasonsumarli — 2022-01-28 14:53:51 UTC

Perkuat poin utama dengna illustrasi

1. Cerita dan anekdot
Cerita singkat yang lucu atau menarik. menggambarkan kejadian atau orang sebenarnya.
disajikan berdasarkan pada keajadian nyata dan melibatkan orang

3 jenis anekdot
- pribadi
- sejarah
- alegoris

2. Presentasikan fitur

3. studi kasus

4. statistik

5. demonstrasi

6. video

7. humor

Cycle 1 Day 16

2022-01-28 14:57:26 UTC

Bab 15 Anda ingin Kaya atau Makmur?
Orang kaya mungkin saja mempunyai uang lebih sedikit,sama atau lebih banyak daripada orang makmur,namun orang makmur tidak perlu bekerja,orang makmur punya penghasilan pasif entah bekerja atau tidak lagi bekerja,bahkan mereka tidur tetap mendapatkan uang.
Kita tentu ingin menemukan cara cara untuk membangun penghasilan pasif,berapa jumlah uang yang kita hasilkan bukanlah hal yang paling utama. Yang penting tidaka merisaukan tentang uang,cara terbaik untuk memiliki ketenangan finansial adalah dengan memiliki penghasilan pasif yang terus mengalir.

Cycle 1 Day 10

2022-01-28 16:24:25 UTC

Buku: Atomic Habits
( James Clear )

Kita cenderung mengambil kebiasaan yang dipuji dan diterima oleh kultur kita karena kita memiliki hasrat yang kuat untuk menyesuaikan diri dan menjadi bagian dari kelompok.
Manusia dimanapun berusaha meraih kekuasaan, kehormatan, dan status.
Kita tertarik meniru perilaku - perilaku yang membuat kita dihormati, disepakati, dipuji, daan memiliki status. Ini satu alasan kita begitu peduli kebiasaan - kebiasaan orang sukses yang sangat efektif. Banyak kebiasaan kita sehari - hari kita yang merupakan tiruan dari orang - orang yang kita kagumi.

Cycle 3 Day 14

2022-01-28 16:34:37 UTC

Jumat, 28/01/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

E. PEDOMAN TATA KELOLA (GOOD COORPORATE GOVERNANCE) PT TERBUKA

Selain tunduk pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, setiap PTTerbuka wajib untuk menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good coorporate governance). Secara mendasar, setiap PT di Indonesia wajib menaati asas itikad baik, asas kepantasan, asas kepatutan, dan prinsip tata kelola perseroan yang baik dalam menjalankan perseroan.
Berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, diuraikan sebagai berikut :

4. PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
Prinsip 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.

Rekomendasi :
a. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider traiding.
b. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
c. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok dan vendor.
d. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur
e. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing
f. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian uinsentif jangka panjang kepdaa Direksi dan Karyawan

Cycle 4 day 3 (Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain)

2022-01-28 16:36:56 UTC

TIDAK inginkah Anda memiliki satu ungkapan ajaib yangbisamenghentikan perdebatan, menghilangkan sakit hati,menciptakan niat baik, dan membuat orang lain mendengarkandengan penuh perhatian?

Ya? Baik. Inilah dia: “Saya tidak menyalahkan Anda sedikitpun untuk apa yang Anda rasakan. Kalau saya menjadi Anda, sayapun tidak ragu lagi akan merasa persisi seperti yang Andarasakan.”

Satu jawaban seperti itu akan melembutkan orang yangpaling suka berbantah sekali pun. Dan anda bisa mengatakan itudan menjadi 100 persen tulus, karena kalau Anda menjadi oranglain itu, Anda pasti akan merasakan persis seperti yangdirasakannya. Coba lihat Al-Capone, sebagai contoh. Andaikansaja Anda mewarisi tubuh dan temperamen, juga pikiran yangsama dengan milik Al Capone. Misalkan Anda memperolehlingkungan dan pengalamannya. Maka anda akan persis seperti dia–juga berada di tempat di mana kini dia berada. Karena hal-halitulah–dan hanya hal-hal itu–yang menjadikannya seperti apaadanya dia. Satu-satunya alasan, misalnya, bahwa Anda bukan ularberbisa adalah karena ayah dan ibu Anda bukan ular berbisa.

Anda hanya mempunyai sedikit peran dalam menjadi sepertiAnda sekarang–dan ingat, orang yang datang pada Anda, orangyang mengesalkan, keras memegang pendiriannya, tidak masukakal, mereka mempunyai hak sangat sedikit dalam menjadi sepertiadanya mereka. Kasihanlah kepada orang-orang jahat yang malangitu. Kasihani mereka. Bersimpatilah pada mereka. Katakan padadiri Anda: “Saya ada hanya karena kemurahan Tuhan.”

Tiga perempat dari manusia yang akan pernah Anda jumpaimerasa lapardan haus akan simpati. Berikan itu pada mereka, danmerka akan mencintai Anda.

ay Mangummewakili sebuah perusahaan pemeliharaanelevator-eskalator di Tulsa, Oklahoma, yang memiliki kontrakpemeliharaan untuk eskalator di salahsatu hotel terkenal di Tulsa.Manajerhotel tidak ingin mematikan eskalator selama lebih daridua jam, karena dia tidak ingin merepotkan para tamu hotel.Perbaikan yang harus dikerjakan akan menghabiskan waktusedikitnya delapan jam, dan perusahaannya tidak selalumempunyai mekanik dengan kualifikasi khusus yang tersediauntuk kemudahan hotel itu.

Tatkala Mangum berhasil menjadwalkan seorang mekanikulung untuk pekerjaan ini, dia menelepon manajer hotel danbukannya berdebat dengannya untuk memberi waktu yangdiperlukan, dia malah berkata:

“Rick, saya tahu hotel Anda cukup sibuk dan Anda inginwaktu penghentian eskalator tersebut seminimum mungkin. Sayamengerti keprihatinan Anda tentang hal ini, dan kami inginmelakukan segala yang mungkin agar sesuai dengankehendakAnda. Namun, diagnosiskami tentang situasinyamenunjukkanbahwa kalau kami tidak bisa mengerjakan pekerjaan sepenuhnyasekarang, eskalator Anda mungkin bisa mengalami kerusakanserius, dan itu akan menyebabkanpenghentian yang jauh lebih lama. Saya tahu Anda tidak ingin menyulitkan tamu-tamu Andaselama beberapa hari.”

Cycle 1 Day 9

2022-01-28 16:58:18 UTC

28 Januari 2022
The Power of Habit
(oleh Charles Duhigg)

Otak Yang Mengidam
(Bagaimana Mencipatakan Kebiasaan Baru)

"Busa adalah Ganjaran yang amat besar". Sinclair, sang brand manager, berkata.

"Sampo tidak harus berbusa, namun kami menambahkan zat kimia pembuat busa karena orang mengharapkan busa setiap kali mereka mencuci rambut. Hal yang sama berlaku untuk deterjen. Dan pasta gigi, sekarang setiap perusahaan menambahkan natrium laurent sulfat agar pasta gigi berbusa lebih banyak. Tidak ada manfaat kebersihannya, namun orang merasa lebih enak ketik mulut mereka berbusa busa. Begitu pelanggan mulai mengharapkan busa itu, kebiasaan mulai tumbuh."

Mengidam lah yang menggerakkan kebiasaan. Dan mencari tahu bagaimana menimbulkan mengidam itu mempermudah kita menciptakan kebiasaan baru.

Cycle 1 Day 3 - 28.01.2022

2022-01-28 17:40:05 UTC

Langkah 1
Manfaatkan Kekuatan Pikiran
Hal 08-09

Untuk berpikir dan menjadi kaya, langkah pertamanya adalah mengadopsi pola pikir yang benar :

1. Sadar terhadap kesuksesan. Sukses mendatangi mereka yang sadar akan kesuksesan. Kegagalan mendatangi orang yang dengan masa bodohnya membiarkan diri menjadi sadar terhadap kegagalan.

2. Berhentilah memikirkan kata mustahil dan tidak bisa. Orang dengan mudah menunjukkan jalan keluar yang tidak akan berhasil dan tidak bisa dilakukan. Buang pikiran dan kata-kata yang bisa menciutkan nyali dari kosakata anda.

3. Ukur peluang berdasarkan apa yang mungkin, bukan berdasarkan kesan dan keyakinan anda sendiri. Orang cenderung mengembangkan kebiasaan mengukur semua hal dan semua orang berdasarkan kesan dan kepercayaan mereka yang dibatasi sendiri. Jangan biarkan prasangka menghalangi anda atau orang untuk mencapai sesuatu yang mungkin.

Cycle 5 Day 18; 28/01/2022

central10xyana — 2022-01-28 19:34:37 UTC

The 4DX

Disiplin 3: Mengelola Scoreboard yang Memotivasi

Disiplin ketiga merupakan disiplin engagement.

Sebuah scoreboard yang memotivasi memberitahu team di mana mereka berada dan di mana mereka seharusnya berada, ini merupakan informasiyang penting bagi team untuk memecahkan masalah dan membuat keputusan.

Bila lead dan lag measure tidak ditampilkan pada scoreboard visual dan di update secara teratur, maka lead dan lag measure akan hilang dalam hingar bingar whilrwind.

tanpa scoreboard, energi akan habis, intensitas menurun, dan team akan bertanding seperti biasa.

Cycle 3 Day 5

central10xberto — 2022-01-29 00:20:06 UTC

28 Januari 2022

Menginstal Disiplin 2 : Bertindak Pada Lead Measure
(part 7)

Bisakah tahapan pencapaian Proyek menjadi Lead Measure yg baik?
Bila WIG Anda adalah sebuah proyek, tahapan pencapaian proyek Anda mungkin adalah lead measure yg efektif, tapi Anda harus mengevaluasinya dgn cermat. Sebuah tahapan pencapaian yg membutuhkan waktu kurang dari 6 minggu utk diselesaikan biasanya tidak cukup signifikan utk dijadikan lead measure yg baik.

Jika WIG Anda terdiri dari beberapa proyek, lead measure Anda kemungkinan merupakan prosedur yg Anda gunakan utk memastikan kesuksesan semua proyek. Pilihlah komponen yg paling prediktif dan bisa dipengaruhi dari proses proyek Anda sbg lead measure.

Dari sini nampaknya semua mudah dari sini, namun Anda salah, permainan ini hilang dalam whirlwind hanya dalam bbrp hari setelah peluncuran kecuali Anda berlajut ke Disiplin 3.

Cycle 4 Day 19 - No Limits - Blow the cap off your capacity by John C. Maxwell

princip534 — 2022-01-29 01:53:58 UTC

2. I believe there is more than one answer
By believing there are options in every solutions to any problems, we cN come out with 3 solutions and we will become more creative, more open minded, and willing to consider different ideas and opinions. We will become more flexible and demonstrate ability to adapt to fluctuating situations and hence become more effective and productive.

Cycle 4 day 4 (Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain)

sitorusjr — 2022-01-29 04:48:58 UTC

BAGIAN TIGA
BAGAIMANA MEMIKAT ORANG LAIN MENGIKUTI
CARA BERPIKIR ANDA
BAB SEPULUH
Imbauan yang Semua Orang Suka

J. Pierpont Morgant mengamati, dalam salah satu selingan
analitisnya, bahwa orang biasanya mempunyai dua alasan saat
melakukan satu hal: satu yang kedengarannya baik dan satu yang
nyata.

Orang itu sendiri akan memikirkan alasan yang nyata. Anda
tidak perlu menekankan hal itu. Namun kita semua, adalah orang
idealis dalam hati kita, senang berpikir tentang motif yang
kedengarannya baik. Maka, untuk bisa mengubah manusia,
imbaulah motif-motif yang lebih mulia.

Tatkala almarhum Lord Nortchliffe menemukan sebuah
harian yang memasang fotonya yang dia tidak ingin dipublikasi,
dia menulis sepucuk surat kepada editor harian itu. Tapi, apakah
dia akan berkata, “Tolong jangan dipublikasikan foto saya itu lagi;
Saya tidak suka?” Tidak, dia mengimbau satu motif yang lebih
mulia. Dia mengimbau respek dan cinta yang kita semua miliki
terhadap ibu kita. Maka dia menulis,
“Tolong jangan publikasikan foto saya itu lagi, ibu saya tidak
menyukainya

Ketika Cyrus H.K. Curtis, anak lelaki miskin dari Maine,
baru saja memulai kariernya yang kemudian melesat pesat, yang
telah memberinya jutaan dolar sebagai pemilik The Saturday
Evening Post dan Ladies’ Home journal, dia tidak mampu
membayar kontributornya dengan harga yang dibayar majalah lain.
Dia tidak mampu mempekerjakan para penulis kelas satu yang
menulis semata-mata demi uang. Maka dia mengimbau motifmotif mereka yang lebih mulia. Misalnya, dia bahkan membujuk
Louisa May Accot. Penulis abadi Little Women, supaya mau
menulis untuknya, sementara saat itu Louisa berada di puncak
kemasyhurannya; dan dia melakukan hal itu dengan menawarkan
untuk mengirim cek seratus dolar, bukan untuknya, melainkan
untuk badan amal favoritnya.

PRINSIP 10
Imbau motif-motif yang lebih mulia

Cycle 1 Day 18, 29 Jan 22

2022-01-29 09:00:00 UTC

Buku : Berfikir dan Bertindak Layaknya Pemimpin yang Sejati

LAEDERSHIP CHALLENGE

Jiwa yang Percaya Diri

Memiliki keyakinan yang kuat dalam dirinya, dia yakin bisa melakukan apa pun dan bisa mengatasi segala ringtangan yang ada dihadapannya. Kepercayaan diri yang dimiliki oleh seorang pemimpin bukanlah bawaan lahir atau hasil turunan. Melainkan itu dipelajari dari lingkungannya. Anak akan diajari menjadi percaya diri melalui interkasi dengan lingkungan nya. Oleh karena itu pemimpin harus mengembangkan kepercayaan dirinya diapun juga harus mengembangkan kepercayaan diri anggoatanya.

Evaluasi Diri Demi Perbaikan, Bukan Gensi

Evaluasi diri mengajarkan pemimpin untuk mengungspksn fakta fakta yagna da dalam dirinya secara jujurdan tanggung jawab. Ketik pemimping melakukan evaluasi diri, artinya dia sedang berbicara dengan dirinya, tentang apa saja yang sudah dilakukan, apa saja penghambatnya, dan apa yang harus dilakukan untuk penyelesaiannya. Jujur adalah bahan utama dalam meakukan evaluasi diri. Tanpa kejujuran, pemimpin akan gagal dalam mengevaliasi diri sendiri. Jujur mengajari pemimpin untuk rendah hati, bersedia mengungkapkan fakta secara tulus.

Teliti itu Cermat Dan Seksama

Tips agar anda lebih teliti

Pertama, focus pada apa yang anda kerjakan, biasanya membuat prioritas dalam bekerja

Kedua, meninjau Kembali hasil pekerjaan yang anda lakukan, tidak ada pekerjaan yang sempurna, yang ada adalah memperbaiki pekerjaan yang masih belum sesuai, berusaha memperbaiki agar mencapai hasil yang memuaskan

Ketiga, sabar, orang yang sabar biasanya akan bekerja dengan tenang dan nyaman, tanpa tekanan, sehingga ketelitiannya untuk menganalisa uatu masalah jangan ditanya lagi.

Kritik Dan Nasehat Itu Perlu, Terimalah!

Kritikan itu perlu bagi seorang pemimpin, apalagi kritikan yang bersifat membangun, sehingga dapat memperbaiki dan meluruskan masalah yang sedang dialami dalam organisasi

Bagaimana car akita sebagai pemimpin Ketika diberi kritikan

- Dengarkan semua hal yang disampaikan oleh pihak yang mengkritik

- Sampaikan terima kasih, karena itu berarti anggota anda memperhatikan anda

- Belajarlah dari yang disampaikan untuk menjadikan kita lebih baik ke depan

- Umpan balik atas kritikan yang disampaikan itu perlu

- Berfikirlah secara objektif saat dikritik

Tips cara memberikan kritik kepada anggota

- Gunakan Bahasa yang baikdalam mengkritik

- Alasan yang logis dalam menyampaikan kritikan

- Jangan terkesan seperti mengurui orang yang anda kritik

- Bicarakan dan dengarkan yang disampaikan oleh pihak yang anda kritik

- Penyampaikan kritikan pad waktu dan tempat yang tepat

Cycle 1 Day 10

2022-01-29 14:01:46 UTC

29 Januari 2022
The Power of Habit
(oleh Charles Duhigg)

ATURAN EMAS PERUBAHAN KEBIASAAN
Mengapa Perubahan Terjadi

Tony Dungy, adalah pelatih kepala baru, Tampa Bay Buccaners.
Yang mana adalah salah satu tim terburuk dalam sejarah di National Fooball League, dan juga dalam sejarah sepak bola profesional itu mulai merasakan secercah harapan.

Dia berkata ingin pemain berhenti membuat terlalu banyak keputusan dalam pertandingan. ia ingin pemain bereaksi secara otomatis, sebagai suatu kebiasaan.

Bila dia bisa menanamkan kebiasaan yang benar, timnya akan menang. Titik.

"Juara tidak melakukan hal hal yang luar biasa," demikian Dungy menjelaskan.

"Mereka melakukan hal-hal biasa, hanya saja tanpa berpikir, sedemikian cepat sehingga tim lawan tidak sempat bereaksi."

Mereka mengikuti kebiasaan-kebiasaan yang mereka telah pelajari.

Cycle 1 Day 17

2022-01-29 14:19:51 UTC

Bab 16 Pola Pikir Mandek atau Pola Pikir Bertumbuh
Apabila kita ingin jadi seorang pemimpin selalulah miliki pikiran yang terbuka,setiap waktu ada hal baru yang perlu dipelajari yang belum kita pahami inilah pola pikir yang tepat jika kita mau belajar dan bertumbuh dalam bisnis dan kehidupan
Jika kita ingin pola pikir bertumbuh dan jika ingin hidup lebih baik kita tidak bisa terus menerus menjalani kondisi yang sama,kita harus memutuskan keluar dari zona nyaman kita dan bergerak maju ketahap berikutnya
Pola pikir bertumbuh meliputi kesediaan mengambil resiko,kita hanya menikmati prosesnya ,akhirnya proses itu membawa kita pada visi dan tujuan hidup kita,dalam misi dan impian dengan passion dan kesabaran selama menjalani prosesnya,kita senantiasa belajar dari penderitaan yang kita alami adalah rasa sakit semntara dibanding kenikmatan abadi yang menunggu kita

29 Jan 2022 Cycle 5 Day 20

merrymul — 2022-01-29 14:42:05 UTC

Books : Unlock It by Dan Lok ; Unlock the door to Lifelong Financial Confidence

Unlock Your Personal Power

The 7 INVISIBLE CHAINS

1. GET RICH SLOWLY

2. YOUR CURRENT SELF IMAGE

3. NEGATIVE FRIENDS AND FAMILY

4. YOUR COMFORT ZONE

5. LOW EQ

6. TRYING TO SAVE EVERYONE

7. RELYING ON WILLPOWER

These 7 Emergency Brakes or Invisible forces that hold us back, don’t try to push too hard, just understand what factor that chain us now and release the chain.

Cycle 3 Day 6

central10xberto — 2022-01-29 15:08:15 UTC

29 Januari 2022

Menginstal Disiplin 3: Mengelola Scoreboard yang Memotivasi
(part 1)

Disiplin 3 adalah disiplin engagement. Meskipun Anda sudah mendefinisikan dgn jelas Disiplin 1 dan 2, tim tidak akan bermain dgn kemampuan terbaik selama mereka td engage secara emosional - dan ini bisa terjadi bila mereka tahu apakah sedang menang atau kalah.

Kunci pada engagement adalah sebuah scoreboard yg besar, terlihat dan selalu di-update dan memotivasi para pemain.

Ingat 3 prinsip :
1. Orang bermain secara berbeda bila mereka menghitung skor - ini adalah sifat manusia.
2. Scoreboard pelatih bukan scoreboard pemain. Tidak perlu rumit namun sederhana dan mengindikasikan mrk sedang menang atau kalah.
3. Tujuan scoreboard pemain adalah untuk memotivasi pemain untuk menang. Semua anggota tim bisa melihatnya setiap saat, tiap hari, tiap minggu dan bisa dibahas tiap saat - buatlah scoreboard yg menggugah, termasuk pilihan desainnya - libatkan tim dalam merancang scoreboard.

Cycle 1 day 11

2022-01-29 15:28:51 UTC

Buku: Atomic Habits
( James Clear )

Kultur tempat kita tinggal menentukan perilaku-perilaku mana yang menarik bagi kita.
Kita cenderung mengambil kebiasaan yang dipuji dan diterima oleh kultur kita karena kita memiliki hasrat yang kuat untuk menyesuaikan diri dan menjadi bagian dari kelompok.
Kita cenderung meniru kebiasaan tiga kelompok sosial: yang akrab (keluarga dan teman), orang banyak (kelompok), dan orang berkuasa (yang memiliki status dan prestise).

CYCLE 5 DAY 1

samueljasonsumarli — 2022-01-29 17:12:30 UTC

Teknik penutupan berkesan

Bagian penutupan terdiri dari
- review poin utama
- concluding grabber

6 cara untuk menutup berkesan
1. ikrar atau janji
Commitment melakukan apa yang sudah di ajari
2. ajakan
menekankan apa yang sudah di pelajari
3. cerita
4. lagu
5. pantun
6.kutipan
harus di kenal oleh audience

Cycle 3 Day 19 (29/1/22)

hngcentralraya — 2022-01-29 17:51:06 UTC

Buku : Leading from Within

Conflict Management

an effective problem-solving approach involves the following steps:
1. Defining the problem
2. Collecting information and diagnosis
3. Suggesting solutions and researching
4. Evaluating alternatives
5. Gaining agreement and commitment
6. Finalizing a course of action (implementation procedures)

Step 1: Statement of the Problem

In human relationships, problems tend to occur as a result of opposition of ideas, goals, or needs. The first step of any effort to mitigate this opposition should always be to get agreement on a clear statement of the problem. A good problem definition states the current situation and the desired situation.

The real secret to defining the problem is having a positive attitude and trying to see every problem as an opportunity.

Several common errors occur in developing a statement of the problem. These common errors include:
• confusing facts with opinions or assumptions.
• confusing symptoms with cause
• looking for scapegoats to blame
• proposing solutions before the problem is clearly understood
• defining the problem in a way that implies a choice must be made between two particular solutions
• defining the problem in such a way that it could not possibly be solved without exceeding the discretion and authority of the leader.

Cycle 5 Day 19; 29/09/2022

central10xyana — 2022-01-29 18:24:21 UTC

The 4DX

Pemikiran konvensional:
Scoreboard diperuntukkan bagi pemimpin. Merupakan scoreboard pelatih yang terdiri dari spreadsheet rumit dengan ribuan angka. Gambaran besar nya berada di dalamnya, tapi tidak banyak orang bisa memahami nya dengan mudah.

Prinsip 4DX:
Scoreboard diperuntukkan bagi seluruh team.
Untuk mendorong eksekusi, kita membutuhkan scoreboard yang memiliki beberapa grafik sederhana yang menunjukkan:
Di sinilah kita harus berada dan di sinilah kita saat ini berada. Within 5 secs or less, siapa pun bisa memastikan apakah sedang menang atau kalah.

Untuk mencapai engagement team dan kinerja maksimal, kita membutuhkan scoreboard pemain yang membuatnya menjadi pertandingan team.
Tujuan fundamentalnya adalah untuk memotivasi pemain untuk menang.

Cycle 3 Day 15

2022-01-29 22:15:26 UTC

Sabtu, 29/01/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

E. PEDOMAN TATA KELOLA (GOOD COORPORATE GOVERNANCE) PT TERBUKA

Selain tunduk pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, setiap PTTerbuka wajib untuk menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good coorporate governance). Secara mendasar, setiap PT di Indonesia wajib menaati asas itikad baik, asas kepantasan, asas kepatutan, dan prinsip tata kelola perseroan yang baik dalam menjalankan perseroan.
Berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, diuraikan sebagai berikut :

5. KETERBUKAAN INFORMASI

Prinsip 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi

Rekomendasi :
a. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs Web sebagai media keterbukaan Informasi.
b. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5 % (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali.

Cycle 1 Day 4 - 30.01.2022

2022-01-30 01:48:14 UTC

Langkah 1
Manfaatkan Kekuatan Pikiran
Hal 10-11

"Ketika seseorang benar-benar siap untuk sesuatu, sesuatu itu akan muncul".

Dengan kegigihan dalam mengejar suatu keinginan, bisa menumbangkan semua rintangan dan memberikan kita kesempatan/peluang, kesempatan akan muncul dalam bentuk yang berbeda dan dari arah yang berbeda. Peluang sering kali menyamar dalam bentuk kesialan, atau kekalahan sementara. Mungkin inilah sebabnya begitu banyak orang yang gagal mengenali peluang. Dengan pikiran kita bisa mencapai apapun yang kita mau, dengan cara kita mengetahui apa yang kita inginkan dan bertekad untuk mempertahankan keinginan tersebut sampai mewujudkannya.

Cycle 4 Day 20 - No Limits - Blow the cap off your capacity by John C. Maxwell

princip534 — 2022-01-30 02:32:27 UTC

3. Everything and Everyone can get better

Creative people believe there are always better ways to do things.
Don't cap your expectations. We are greater than we know. What you define impossible today is only in the context of present paradigms

4. I understand Questions help to be more creative
Questions cause you to explore, to seek out. The phrase "what if" will lead to sometimes breathtakingly creative answers.
How can we make things better?
What can I do to become better?
Are the right people at the table?
How can i connect things with creativity?

5. Comfortable with half baked idea.
Most people hold on to their ideas way too long before shared with others because they want to be presentable and didn't want to fail and or rejected and wanted credit.
People want looking good more important than getting good.
The sooner gettting ot the idea, the closer we come to finding answers.

Cycle 3 Day 21 (31/1/22)

hngcentralraya — 2022-01-30 05:41:11 UTC

Buku : Leading from within
Chapter : Conflict Management

 Step 6: Implementing the Solutions

Leaders are likely to be called upon to facilitate the implementing of the solution or solutions within the organization. This can be accomplished most effectively by involving others as a means for minimizing resistance to the change likely to occur

It is also good practice in the implementation stage to keep a record of outcomes and any additional problems that occurred. Implementing solutions is a dynamic process, and as circumstances change it is important to be able to track what previously worked or didn’t work.

Cycle 1,Day1

cxanwar — 2022-01-30 05:46:01 UTC

The 360 Leader, John C. Maxwell
Mitos #1: Saya tidak dapat memimpin jika saya tidak di di atas
Persepsi bahwa seseorang tidak dapat memimpin tanpa suatu posisi atau gelar telah diterima secara luas, tetapi tidak benar menurut pendapat Maxwell.

"Ukuran sebenarnya dari kepemimpinan adalah pengaruh - tidak lebih, tidak kurang".

Untuk melawan mitos ini, Maxwell mengajukan hierarki kepemimpinan.

Level 1, Posisi dimana orang mengikuti Anda karena mereka harus.
Ini adalah kepemimpinan berdasarkan Hak.
Level 2, ditandai dengan Izin, di mana orang mengizinkan Anda untuk memimpin mereka.
Ini didasarkan pada Hubungan.
Level 3, adalah level Produksi, di mana orang-orang mengikuti Anda karena pencapaian Anda.
Ini berdasarkan Hasil.
Level 4, fokusnya adalah pada Pengembangan Orang, di mana orang mengikuti karena apa yang Anda lakukan untuk mereka.
Ini berdasarkan Reproduksi.
Level 5, tingkat kepemimpinan tertinggi dicirikan oleh Kepribadian, di mana orang-orang mengikuti Anda karena "siapa Anda dan apa yang Anda wakili"
Ini berdasarkan Rasa Hormat.

Satu dimulai di bagian bawah hierarki ini dengan setiap orang yang berinteraksi dengan Anda, dan harus mendapatkan hak untuk memimpin di tingkat yang lebih tinggi. Dengan menggunakan hierarki ini sebagai pedoman, jelaslah bahwa seseorang dapat memimpin tanpa posisi yang signifikan.

Maxwell mengatakan seperti ini: "Mempengaruhi orang lain adalah masalah disposisi, bukan posisi". Hal ini dapat dilakukan dari mana saja dalam suatu organisasi.

Faktanya, kepemimpinan menengah sangat penting untuk organisasi mana pun.
Maxwell mengutip David Branker, seorang pemimpin menengah yang sudah lama berdiri dan sukses: "Tidak melakukan apa-apa di tengah adalah menciptakan lebih banyak bobot bagi pemimpin puncak untuk bergerak... Pemimpin di tengah dapat memiliki efek mendalam pada sebuah organisasi".

Kutipan penutup, dari Maxwell: Kepemimpinan adalah pilihan yang Anda buat, bukan tempat Anda duduk.
Siapapun bisa memilih menjadi pemimpin dimanapun dia berada. Anda dapat membuat perbedaan di mana pun Anda berada.

4DX

johanthou88 — 2022-01-30 11:15:32 UTC

Cycle 3 Day 1-2

SCOREBOARD harus bisa mengetahui tim berada di posisi menang atau kalah. Dimana posisi tim berada sekarang dan dimana seharusnya berada sekarang

Perbedaan score board kiri dan kanan
Bahwa scoreboard kiri hanya aktivitas posisi tim sedangkan scoreboard kanan di tambahkan posisi seharusnya tim berada sehingga tim bisa tau posisi tertinggal dan upaya mencapai sasaran menjadi semakin sulit, bukan semakin mudah.

Salah satu aspek kehidupan yang paling mematahkan semangat whirlwind adalah bahwa Anda merasa tidak bisa menang. Bila Anda beroperasi secara eksklusif dalam whirlwind, memberi semua yang mereka miliki hanya untuk mempertahankan operasional sehari - hari. Mereka tidak bermain untuk menang; mereka bermain untuk tidak kalah. Dan hasilnya adalah perbedaan bear dalam kinerja.

Cycle 1 Day 1

central10xardiansyah — 2022-01-30 11:28:48 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Pelaku multi tasking mungkin mengorbankan kineria

pada tugas utama. Mereka melakukan tugas-tugas yang tidak relevan.

MEMBUAT ORGANISASI FOKUS

Aturan #1: Tidak ada tim yang bisa fokus pada lebih dari dua WIG pada waktu bersamaan.

Aturan #2: Pertempuran yang Anda pilih harus memenangkan perang.

Aturan #3: Pemimpin senior boleh memveto, tapi tidak boleh mendikte

Aturan #4: Semua WIGs harus mempunyai garis akhir dalam bentuk, semua WIG di setiap tingkat harus bisa diukur dengan jelas, serta kapan hasil tersebut harus tercapai

CYCLE 5 DAY 2

samueljasonsumarli — 2022-01-30 11:32:16 UTC

Rangsangan kata kata
beberapa kata secara psycology akan membuat anda terangsang

cara menciptakan gambar di otak audience
majas, sifat yang menimbulkan kesan imajinatif bagi pembicara atau penyumak
1. majas metafora. gabungkan 2 hal menjadi hal baru
2. majas alegori. perbandingan yang memperlihatkan perbandingan utuh
3. majas personifiakasi. melukiskan suatu benda menggunakan sifat manusia
4. perumpamaan
5. antilesis. 2 hal berlawanan
6. hiperbola. kata melebih lebihkan
7. ironi. gaya bahasa yang menyindir dengna halus
8. litotes. gaya mengecilkan kenyataan untuk kerendahan hati
9. sinisme.
10. osimoron, menyatakan hal bertentangan
11. metonimia.
12. alusio. kata kata yang diketahui umum
13. eufemisme. kata kata sopan
14.elipsos. jilangkan satu unsur kalimat
15. inversi.
16. pleonasme. berlebihan
17. antiklimaks
18. klimaks
19. retoric. jawabannya udah diketahui dari ebuah pertanyaan
20. aliterasi.
21. antanaklasis.
22. sepetisi
23. paralelisme
24. kiasmus
25. simnolik
26. antonomasia
27. tautologi

30 Jan 2022 Cycle 5 Day 21

merrymul — 2022-01-30 11:49:55 UTC

Books : Unlock It by Dan Lok ; Unlock the door to Lifelong Financial Confidence

Unlock Your Personal Power

The 7 INVISIBLE CHAINS

Most people think that wealth is measured by the amount of money you have

Lok-It-In ---- Wealth is measured more in time than money

Getting Rich Quick is the only way to do it because wealth is measured in time, not money. And this is one of society’s invisible chains.

Getting rich quick not by working hard only but work with effort. Because money earned is a by-product of value creation.

VALUE DELIVERED X PEOPLE SERVED = MONEY EARNED

- Delivered more value to the same amount of people

- Provide value to more people.

Ask this question ito earned more money “ How can I deliver more value to more people”

You have High Income skill, your income growth exponential because you deliver more value and help more people with your skills and make it possible for you to make more money more quickly. And you paid in direct proportion to the value you bring to the market place. Not by how many hours you work.

Cycle 4 Day 5 (Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain)

sitorusjr — 2022-01-30 14:47:27 UTC

BAGIAN TIGA
BAGAIMANA MEMIKAT ORANG LAIN MENGIKUTI
CARA BERPIKIR ANDA
BAB SEPULUH
Imbauan yang Semua Orang Suka

J. Pierpont Morgant mengamati, dalam salah satu selingan
analitisnya, bahwa orang biasanya mempunyai dua alasan saat
melakukan satu hal: satu yang kedengarannya baik dan satu yang
nyata.

“Tolong jangan publikasikan foto saya itu lagi, ibu saya tidak
menyukainya.”

“Pengalaman telah mengajarkan saya,” kata Thomas,
“Bahwa bilta tidak ada informasi mengenai si pelanggan yang bisa
diperoleh, satu-satunya basis terbaik untuk meneruskannya adalah
menganggap bahwa pelanggan itu seorang yang tulus, jujur, dan
dapat dipercaya dan bersedia membayar tagihan itu, begitu mereka
diyakinkan kalau mereka benar. Untuk mengungkapkan pengertian
ini secara berbeda: manusia pada dasarnya jujur dan ingin
memenuhi kewajiban mereka. Pengecualian untuk peraturan ini
sangat sedikit, dan saya yakin kalau para individu tersebut lebih
suka beraksi dengan cara menyenangkan, kalau Anda membuat
mereka merasa bahwa Anda menganggap mereka jujur dan adil.”
PRINSIP 10
Imbau motif-motif yang lebih mulia

Cycle 1 Dai 18

2022-01-30 15:04:30 UTC

Bab 17 Jadilah Aset Bagi Dunia
5 Tahapan untuk "menjadi aset" :
1.Tahap pertama menjadi aset adalah ketika seseorang hanya bisa mengurus dirinya sendiri
2.Tahap kedua adalah orang yang menjadi aset untuk diri mereka sendiri dan membantu keluarga,anak,orang tua dll
3.Tahap ketiga menjadi aset adalah ketika anda berkontribusi diluar keluarga dan menjangkau komunitas atau jejaring anda
4.Tahapan keempat adalah ketika kita menjadi aset bagi negara anda,konstribusi dan warisan kita akan terus dikenang didalam negeri kita
5.Tahapan kelima dan tertinggi adalah ketika kita menjadi aset bagi dunia pada skala global
Pada setiap momen kita dapat memilih utk menambahkan nilai bagi dunia,cukup menjaga pikiran yang positif dan meningkatkan energi kita
Bersikap hijau bukan hanya secara fisik menanam pohon,tapi juga menenmkan benih benih positif dalam pikiran orang

Cycle 3 Day 7

central10xberto — 2022-01-30 15:42:38 UTC

30 Januari 2022

Menginstal Disiplin 3: Mengelola Scoreboard yang Memotivasi
(part 2)

Semakin tim dilibatkan dalam merancang sebuah scoreboard, maka semakin besar mereka bertanggungjawab akan hasilnya.

Langkah 1 : Memilih sebuah tema
Beberapa opsi tema yg menampilkan jelas ukuran yg Anda pantau:

GARIS TREN
Adalah scoreboard paling bermanfaat utk menampilkan lag measure. Garis tren mengkomunikasikan "dari X ke Y kapan" dan figur kambing adalah figur yg harus Anda kalahkan.

SPEEDOMETER
Ini ideal utk ukuran waktu (waktu siklus, kecepatan proses, waktu utk memasarkan, waktu pengembalian dsb)

BAGAN BATANG
Tema ini berguna utk membandingkan kinerja team atau kelompok dalam team.

ANDON
Tema ini memiliki emoticon dan warna - hijau (aman), kuning (terancam), merah (keluar jalur). Tema ini cocok utk menunjukkan status lead measure.

PERSONALISASI
Personalisasi sangat penting supaya scoreboard ini menjadi berarti bagi masing2 anggota team. Tidak saja menyenangkan utk menambah nama team, foto anggota dsb, namun mereka akan semakin kuat merasa scoreboard ini milik mereka, dan keinginan utk mencapai WIG menjadi kebanggaan bagi masing2 pribadi.

Cycle 1 Day 12

2022-01-30 16:44:16 UTC

Buku: Atomic Habits
( James Clear )

Salah satu hal yang paling efektif untuk dilakukan guna menbangun kebiasaan yang lebih baik adalah adalah bergabung dengan kultur tempat
( 1 ) Perilaku yang kita inginkan dianggap normal
( 2 ) kita sudah memiliki sesuatu yang juga dimiliki oleh sesama anggota kelompok.
Perilaku kelompok seringkali lebih kuat dari pada perilaku yang diinginkan secara individu. sering kali kita lebih baik keliru bersama kelompok dari pada benar tapi dikucilkan.
Jika perilaku membuat kita disetujui, dihormati dan dipuji, kita merasa perilaku itu menarik.

Cycle 3 Day 16

2022-01-30 16:56:35 UTC

Minggu, 30/01/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

F. PROSEDUR PENUNJUKAN DIREKSI DAN KOMISARIS

1. Direksi
a. Direksi Emiten atau Perusahaan Publik paling kurang terdiri atas 2 (dua) orang anggota Direksi, dimana satu diantara anggota Direksi diangkat menjadi Direktur Utama atau Presiden Direktur. Hal demikian tentu berbeda dengan ketentuan UU PT dimana Direksi bisa hanya berdiri atas satu anggota saja.
b. Adanya periode masa jabatan anggota Direksi (maksimal 5 tahun dalam 1 periode) dan dapat diperpanjang pada periode berikutnya berdasarkan RUPS, hal demikian tidak ditentukan dalam UU PT.
c. Adanya ketentuan tentang rangkap jabatan antara jabatan Direksi saat ini dengan jabatan yang diemban pada Emiten atau Perusahaan Publik lain (baik jabatan selaku anggota Direksi, anggota Dewan komisaris dan/atau anggota komite). Hal demikian tidak diatur dalam UU PT
d. Adanya kewajiban keterbukaan informasi terkait dengan pengunduran diri dan pemberhentian sementara anggota Direksi. Pada Perseroan Tertutup berdasrkan UU PT, hal demikian tidak dikenal
e. Ketentuan dimana Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala paling kurang satu kali dalam setiap bulan. Hal ini tidak ditentukan dalam UU PT.

Cycle 1 Day 11

2022-01-30 17:07:27 UTC

30 Januari 2022
The Power of Habit
(oleh Charles Duhigg)

ATURAN EMAS
(GOLDEN RULE)

Timbul sebuah pertanyaan "bagaimana caranya kita bisa menciptakan kebiasaan-kebiasaan baru?". Dungy pun menjawab bahwasanya bukan menciptakan kebiasaan-kebiasaan baru, melainkan mengubah kebiasaan-kebiasaan lama. Kita tidak bisa melenyapkan kebiasaan buruk, tapi kita bisa mengubah kebiasaan tersebut.

Salah satu "alat" yang paling ampuh dalam menciptakan perubahan itu adalah dengan adanya ATURAN EMAS (GOLDEN RULE). Aturan tersebut adalah "kita harus menggunakan tanda yang sama, memberikan ganjaran yang sama, sehingga kita bisa mengganti rutinitas dan bisa mengubah kebiasaan".

Maksud dari "tanda" adalah kita harus mengetahui alasan/hal yang memicu perilaku kebiasaan kita. Maksud dari "ganjaran" adalah sesuatu/perasaan/rasa yang kita harapkan setelah melakukan kebiasaan tersebut.

Contohnya adalah seorang perokok biasanya sulit atau bahkan tidak bisa berhenti merokok, KECUALI ia menemukan aktivitas baru yang bisa menggantikan rokok saat dirinya mulai menginginkan nikotin. Dari aktivitas baru tersebut ia bisa merasakan hal yang sama seperti saat ia merokok. Sehingga aktivitas baru tersebut dapat merubah kebiasaan merokok orang tersebut.

Contoh lain adalah pecandu alkohol yang melakukan operasi otak (neurologi) dengan harapan untuk melenyapkan perasaan mengidam akan candu alkohol tidak cukup untuk menghentikan kebiasaan minum-minum mereka. Tapi pecandu alkohol akan berubah secara permanen apabila mereka menemukan rutinitas-rutinitas baru yang dapat mengalihkan perhatian dari rasa candu alkohol.

4DX

johanthou88 — 2022-01-30 17:33:57 UTC

Cycle 3 Day 2-2

kemenangan adalah pendorong engagement yang lebih dahsyat daripada uang, paket tunjangan, kondisi kerja, sahabat di tempat kerja,
atau bahkan kondisi dimana Anda menyukai atasan Anda, yang semuanya merupakan ukuran umum utk mengukur engagement. Orang
bersedia bekerja demi uang, dan mereka akan mengundurkan diri karena uang, tapi banyak tim dipenuhi oleh orang-orang yang dibayar mahal tapi tidak pus dengan pekerjaan mereka.

Pada tahun 1968, Frederick Herzberg, seorang penulis, menerbitkan sebuah artikel di Harvard Business Review dengan judul:
"One More Time: How Do You Motivate Employees?"
Dalam artikel ini, menekankan hubungan yang kuat antara hasil dan engagement: "Orang
merasakan kepuasan terbesar dengan pekerjaan mereka (dan karena itu termotivasi) bila pekerjaan tersebut memberikan kesempatan kepada mereka untuk merasakan pencapaian."

Disiplin 1 mempertajam fokus Anda pada satu atau dua wildly important goal dan menetapkan sasaran yang jelas.
Disiplin2
menciptakan lead measures yang memberi tim Anda leveraged behavior utk mencapai sasaran. Inilah yang membuatnya menjadi sebual
permainan: Tim melakukan taruhan pada lead measure mereka
Disiplin 3, tanpa scoreboard pemain yang menggugah, permainan tidak saja akan menghilang ditelan whirlwind, tapi juga
tidak seorang pun akan peduli.

Sebuah tim pemenang tidak butuh pembangkit semangat buatan. Dalam melibatkan orang, semua pelatihan motivasi yang diadakan
perusahaan untuk membangkitkan semangat tidak seefektif kepuasan
yang diperoleh ketika kita mampu mengeksekusi dengan baik sebuah
sasaran yang benar-benar penting,

Cycle 5 Day 20; 30/01/2022

central10xyana — 2022-01-30 17:36:03 UTC

The 4DX

KARAKTERISTIK SCOREBOARD PEMAIN YANG MENARIK:
1. Apakah sederhana?
Pastikan scoreboard sederhana, cukup memperlihatkan data yang dibutuhkan untuk memainkan pertandingan.
2. Apakah saya bisa melihatnya dengan mudah?
WIG dan lead measure akan dilupakan dalam waktu singkat di tengah urgensi whirlwind, maka perlu scoreboard ya g terlihat untuk mendorong akuntabilitas
3. Apakah scoreboard nya memperlihatkan lead dan lag measure?
Team perlu melihat data keduanya atau mereka akan kehilangan semangat.
Bila team bisa melihat bahwa lag measure bergerak karena upaya yang mereka lakukan terhadap lead measure nya, maka akan memberi pengaruh terhadap engagement karyawan.
4. Dengan melihat secara sekilas, bisakah saya mengetahui apakah saya saat ini menang?
Bila dalam 5 detik kita tidak bisa mengetahui apakah kita menang atau kalah, berarti scoreboard belum tepat.

Cycle 1 Day 19, 30 Jan 22

2022-01-30 23:45:31 UTC

Buku : Berfikir dan Bertindak Layaknya Pemimpin yang Sejati

LAEDERSHIP CHALLENGE

Ingat, Rendah Hati, Bukan Rendah Diri Salah satu bakat yang penting dalam diri pemimpin adalah sikap rendah hati, bukan rendah diri. Rendah hati merupakan sifat bijak yang perlu melekat dalam diri seorang pemimpin. Entah sehebat apapun kekuasaannya, jadilah pemimpin yang selalu rendah hati.

Tips menjadi pemimpin yang rendah hati

- Pendapat yang disampaikan orang lain untuk diri anda terimalah

- Akui kesalahan yang dibuat, meski anda seorang pemimpin

- Sikap peduli terhadap kebutuhan organisasi itu juga diperlukan sebagai wujud adanya kerendahan hati dalam diri pemimpin

- Terimalah segala kemungkinan, entah itu baik atau burul

- Perenuungan itu dibutuhkan pemimpin untuk meninjau sejauh mana kepemimpinannya

Berwawasan

Pemimpin yang berwawasan biasanya cara berfikirnya maju. Meeka memiliki pemikiran yang tidak terbatas yang diperoleh dari pengalaman diri sendiri maupun orang lain. Mereka akan memikirkan berbagai kemungkinan yang akan terjadi dan mempersiapkan berbagai rencana yang dapat dilakukan, tak lupa mereka membekali diri dengan rencana antisipasi Ketika ada rencana yang gagal.

Pemimpin yang berwawasan dia suka beragaman, kaya akan sudut pandang, dan memiliki pandangan yang jauh melesat.

Pemimpin tidaj seharusnya focus pada satu pemikiran dan lagi menganggapnya benar tanpa memerhatikan pemikiran orang lain.

Pemipin juga menerapkan yang Namanya rasionalisme. Pemimpin yang berwawasan memiliki toleransi.

Empati untuk Penyelesaian

Pemimpin yang memeliki empati, berarti ia mampu menempatkan diri sendiri dalam situasi yang dialami oleh orang lain.

Sikap empati dapat mendorong pemimpin untuk berusaha memahami yang dirasakan dan difikirkan oleh orang lain bahkan empati mampu membuat pemimpin dapat menggali penyebab dari hasil atau kenerja terburuk dari bawahannya dibandingkan dengan amarah.

Dengan empati dapat membantu untuk membuat bawahannya menjadi terbuka terhadap permasalahan yang dialami dan kesalahan yang mungkin dilakukan

Empati mampu mengasilkan kekuatan yang lain, Ketika ditemukan perselisihan

Cycle 1, Day 2

cxanwar — 2022-01-30 23:59:18 UTC

The 360 Leader, John C. Maxwell
Mitos #2: Ketika saya mencapai puncak, maka saya akan belajar untuk memimpin
Cerita Maxwell tentang penulisnya, Charlie Wetzel.
Charlie adalah pelari rekreasi, yang berlari secara teratur dan kadang-kadang bahkan berkompetisi dalam lomba lari 10 km.

Namun, ia memiliki tujuan untuk berlari maraton, dan memutuskan pada tahun 2003 untuk menjalankan maraton Chicago.
Tak perlu dikatakan, dia tidak hanya tiba di Chicago pada bulan Oktober dan menjalankan balapan. Persiapan dan pelatihannya sangat ketat. Proses ini dimulai dengan pemilihan maraton Chicago. Setelah banyak penelitian, dia menemukan bahwa ini adalah rute yang relatif cepat, datar, dengan kondisi cuaca yang sangat dapat diandalkan, dan dukungan penonton yang besar.
Singkatnya, tempat yang ideal untuk percobaan pertama dalam maraton. Dia juga meneliti cara berlari maraton, menggunakan situs web, artikel, mengobrol dengan pelari maraton, dll. Dia bahkan menemukan seseorang dengan beberapa pengalaman maraton yang setuju untuk berlari bersamanya di Chicago. Kemudian dia mulai berlatih (pada bulan April), meningkatkan jarak mingguannya dengan mantap. Pada bulan Oktober dia siap dan dengan mudah menyelesaikan maraton.

"Kepemimpinan sangat mirip. Jika Anda ingin sukses, Anda perlu belajar sebanyak mungkin tentang kepemimpinan sebelum Anda memiliki posisi kepemimpinan".

Maxwell menjelaskan bagaimana orang sering mengatakan kepadanya bahwa mereka akan membaca buku-bukunya ketika mereka menjadi pemimpin. Dia harus menggigit lidahnya, dan menahan godaan untuk mengatakan kepada mereka bahwa mereka mungkin tidak menjadi pemimpin jika mereka tidak melakukan persiapan! Dia sangat percaya bahwa kepemimpinan dipelajari melalui pengalaman: seseorang perlu menangkap setiap peluang untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan. "Jika Anda tidak mencoba keterampilan kepemimpinan dan proses pengambilan keputusan Anda ketika taruhannya kecil dan risikonya rendah, Anda kemungkinan akan mendapat masalah di tingkat yang lebih tinggi ketika biaya kesalahan tinggi, dampaknya jauh jangkauannya. , dan eksposur lebih besar".
Dia juga mengutip John Wooden, pelatih bola basket terkenal: "Ketika kesempatan datang, sudah terlambat untuk bersiap". Seseorang harus mempersiapkan diri untuk Kepemimpinan sebelum jadi Pemimpin .

Cycle 1, Day 2

cxanwar — 2022-01-30 23:59:21 UTC

The 360 Leader, John C. Maxwell
Mitos #2: Ketika saya mencapai puncak, maka saya akan belajar untuk memimpin
Cerita Maxwell tentang penulisnya, Charlie Wetzel.
Charlie adalah pelari rekreasi, yang berlari secara teratur dan kadang-kadang bahkan berkompetisi dalam lomba lari 10 km.

Namun, ia memiliki tujuan untuk berlari maraton, dan memutuskan pada tahun 2003 untuk menjalankan maraton Chicago.
Tak perlu dikatakan, dia tidak hanya tiba di Chicago pada bulan Oktober dan menjalankan balapan. Persiapan dan pelatihannya sangat ketat. Proses ini dimulai dengan pemilihan maraton Chicago. Setelah banyak penelitian, dia menemukan bahwa ini adalah rute yang relatif cepat, datar, dengan kondisi cuaca yang sangat dapat diandalkan, dan dukungan penonton yang besar.
Singkatnya, tempat yang ideal untuk percobaan pertama dalam maraton. Dia juga meneliti cara berlari maraton, menggunakan situs web, artikel, mengobrol dengan pelari maraton, dll. Dia bahkan menemukan seseorang dengan beberapa pengalaman maraton yang setuju untuk berlari bersamanya di Chicago. Kemudian dia mulai berlatih (pada bulan April), meningkatkan jarak mingguannya dengan mantap. Pada bulan Oktober dia siap dan dengan mudah menyelesaikan maraton.

"Kepemimpinan sangat mirip. Jika Anda ingin sukses, Anda perlu belajar sebanyak mungkin tentang kepemimpinan sebelum Anda memiliki posisi kepemimpinan".

Maxwell menjelaskan bagaimana orang sering mengatakan kepadanya bahwa mereka akan membaca buku-bukunya ketika mereka menjadi pemimpin. Dia harus menggigit lidahnya, dan menahan godaan untuk mengatakan kepada mereka bahwa mereka mungkin tidak menjadi pemimpin jika mereka tidak melakukan persiapan! Dia sangat percaya bahwa kepemimpinan dipelajari melalui pengalaman: seseorang perlu menangkap setiap peluang untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan. "Jika Anda tidak mencoba keterampilan kepemimpinan dan proses pengambilan keputusan Anda ketika taruhannya kecil dan risikonya rendah, Anda kemungkinan akan mendapat masalah di tingkat yang lebih tinggi ketika biaya kesalahan tinggi, dampaknya jauh jangkauannya. , dan eksposur lebih besar".
Dia juga mengutip John Wooden, pelatih bola basket terkenal: "Ketika kesempatan datang, sudah terlambat untuk bersiap". Seseorang harus mempersiapkan diri untuk Kepemimpinan sebelum Memimpin.

Cycle 4 Day 21 - No Limits - Blow the cap off your capacity by John C. Maxwell

princip534 — 2022-01-31 00:13:14 UTC

6. I am comfortable letting go of what i embraced yesterday
We stay in the business because we continue to create. Nothing that worked yesterday will work today.
We have to learn to let go of something if we are going to get something better
Excellence is possible only with creative dissatisfaction
Are you willing to let go of some things you love? If not, you're going to have a hard time being creative a d becoming any better than you are today

7. Ask creative people to help you
When asked creative people come together in the meeting, the goals are not only for the creative think sessions, but have the right people that qualify to help to create
The quality of those person are
1. Fluency
2. Felexibility
3. Elaboration
4. Originality
5. Complexity
6. Boldness
7. Imagination
8. Security
9. Values
And we have to let out analysts, critics, editors, educators, and implementors

8. I give myself creative retreat
We need inspiration from within as well as from without. Solitude is the other side of the coin in creativity.
The key to increasing creativity is to schedule time for it. And expect to be more creative. The discipline of developing the habit give you the results you desire.

If you want to increase your creativity capacity , you can do it. You can train yourself to see possibilities , you can learn to find answers, you cN become someone you always offer options and you can work with others to become inventive and innovative. If you can harness with productivity, you will really be able to increase your capacity.

Cycle 1 Day 2

central10xardiansyah — 2022-01-31 08:02:23 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Masalah sesungguhnya yang sering terjadi pada saat eksekusi

- Kelemahan suatu eksekusi karena kesalahan system yang dijalankan hal ini yang sering sekali membuat suatu eksekusi mengalami kegagalan.

- Pemimpin menjadi penanggung jawab atas suatu system yang dijalankan.

Cycle 1 Day 20, 31 Jan 22

2022-01-31 09:06:30 UTC

Buku : Berfikir dan Bertindak Layaknya Pemimpin yang Sejati

LAEDERSHIP CHALLENGE

Pemimpin Mampu Mangambil Sudut Pandang Orang Lain

Pemimpin yang mampu menggunakan kemamapuannya untuk memahami sudut pandang orang lain, dia mampu menhasilkan hubungan relasional yang lebih baik dengan sekitarnya. Keuntungan lainnya dapat mengurangi kesalahfahaman yang mungkin dapat terjadi dalam komunikasi.

Cara agar dapat memahami maksud dari yang hendak disampaikan

- Jabarkan apa yang disampaikan orang lain menururt pandangan orang itu sendiri, bukan pandangan kita

- Pahami cara lawan bicara anda berfikir dan berinteraksi social

- Pahami karakteristik pribadinya dan pengaruhnya terhadap tingkah laku yang dihasilkan

Perbedaan Pendapat? Hargai!

perbedaan pendapat dalam suatu organisasi, dapat memberikan warna dalam organisasi. Karena dalam perbedaan pendapat kita akan mendengar dan sekaligus menemukan ide baru yang mungkin bermanfaat bagi kita. Ide ide segar akan membantu mencapai tujuan secara lebih baik karena disertai dengan perencanaaan yang matang.

Integritas Sebagai Kunci Memimpin

Pemimpin yang berintegritas biasanya teguh dalam prinsip selama prinsip itu benar dan sesuai dengan norma atau aturan yang ada.

Ciri ciri pemimpin yang memiliki integritas yang tinggi

a. Kehati hati dalanm berucap, ditunjukan dengan kepiawaian memilih kata, sehingga tidak menggunakan kata negative dalam komunikasi, apalagi mengupat diri sendiri

b. Perkataan yang disampaikan dapat dipegang, bukan malah menjilat ludah sendiri

c. Jujur dalam bekerja dan tidak menggunakan alas an untuk menutupi kebenaran

d. Patus pada peraturanyang berlaku

e. Bersedia untuk bertanggung jawab atas apapun yang terjadi

CYCLE 5 DAY 3

samueljasonsumarli — 2022-01-31 13:28:18 UTC

Membuat peraturan
teknik membingkai audience agar menturuti instruksi anda

sebuah keributan muncul karna adanya tdiak patuh pada peraturan

framing audience agar orang itu berada dalam kotak mana yang anda inginkan.

Cara penyampaian
- jelaskan aturan di buat dan pastikan itu untuk kebaikan audience
- sampaikan dengan bahsa tubuh dan kata kata yang bersahabat
- tetapkan sanksi yang disepataki bersama bila ada yang melanggar aturan

Cycle 1 Day 19

2022-01-31 15:28:11 UTC

Bab 18 Damai bagi Dunia
Kita menghargai perbedaan,ketika kita menumbuhkan kepemimpinan kita dan menjadi aset bagi dunia,kita belajar memehami dan menghargai perbedaan budaya,dengan menyadari bahwa perbedaan itu memperkaya dan memperindah kehidupan
Salah satu cara untuk mendapatkan harmoni didunia adalah dengan menghargai perbedaan kemudian kita dapat bersatu dengan memiliki visi bersama dengan memiliki visi bersama untuk membuat dunia lebih damai
Salah satu tujuan kita dalam hidup adalah menjadi bahagia,membawa kedamaian ,mengembangkan diri kita sendiri dan menambah nilai untuk kehidupan orang lain

Cycle 1 Day 12

central10xsutikno — 2022-01-31 15:56:38 UTC

31 Januari 2022
The power of habit
(oleh Charles Duhigg)

ATURAN EMAS
(Golden Rule)

Pada pembahasan sebelumnya dijelaskan bahwa, kebiasaan dapat diubah dengan cara membuat suatu aturan emas/golden rule. Namun ternyata hal tersebut tidak cukup. Agar kebiasaan berubah secara permanen, kita harus percaya bahwa perubahan itu bisa diwujudkan. Kita harus memunculkan rasa "KEPERCAYAAN" agar perubahan bisa terjadi.

Kepercayaan tersebut dapat tumbuh/paling sering muncul dengan bantuan kelompok. Kepercayaan dapat tumbuh dari pengalaman bersama, bahkan meskipun kelompok tersebut hanya beranggotakan 2 orang. Contohnya, apabila kita ingin berhenti merokok, maka kita harus berusaha untuk menemukan suatu rutinitas yang mampu mengalihkan perhatian dari candu nikotin. Setelah itu, kita mencari kelompok pendukung/teman yang bisa membantu kita dalam menimbulkan rasa percaya bahwa kita bisa menjauhi nikotin tersebut.

Cycle 3 Day 8

central10xberto — 2022-01-31 16:26:18 UTC

31 Januari 2022

Menginstal Disiplin 3: Mengelola Scoreboard yang Memotivasi
(part 3)

Langkah 2 : Merancang Scoreboard
Setelah memilih tema, team harus merancang scoreboard dgn pertimbangan pertanyaan2 berikut:

APAKAH CUKUP SEDERHANA?
Tahan godaan utk memperumit scoreboard. Di tengah whirlwind, kesederhanaan adalah kunci utk membuat team tetap engage.

APAKAH TEAM DAPAT MELIHATNYA DENGAN MUDAH?
Pasang scoreboard di tempat dimana team akan sering melihatnya. Semakin scoreboard mudah terlihat, team akan semakin terhubung dgn permainan.

APAKAH INI MENGANDUNG LEAD DAN LAG MEASURE?
Scoreboard tidak saja harus bisa menjawab "Dimana kita sekarang?" tapi juga "Dimana kita seharusnya?" Sertakan data lag measure WIG dan lead measure. Sertakan juga penjelasan/label singkat utk menjelaskannya.

APAKAH KITA BISA MENGETAHUI SECARA SEKILAS BAHWA KITA AKAN MENANG?
Rancang scoreboard sedemikian rupa sehingga team bisa mengetahui mereka menang atau kalah dalam 5 detik.

Cycle 1 Day 13

2022-01-31 16:38:52 UTC

Buku: Atomic Habits
( James Clear )

Menemukan dan mengoreksi penyebab kebiasaan buruk.

Misalkan kebiasaan - kebiasaan buruk merokok, merokok terkesan seperti hal yang paling konyol yang pernah dilakukan di dunia. Dan jika anda tidak lagi berharap merokok akan memberikan manfaat kepada anda, tidak ada alasan lagi untuk merokok. ini kebalikan dari Hukum ke dua perubahan perilaku: Menjadikannya tidak menarik. Gagasan ini terdengar terlalu sederhana. Cukup ubah pikiran anda maka anda dapat berhenti Merokok.
Anda tidak kehilangan apapun dan anda mendapat kan hasil yang positif yang luar biasa tidak hanya dalam kesehatan, tapi juga dalam energi dan uang serta kepercayaan diri, rasa hormat pada diri sendiri, kebebasan dan, yang paling penting, umur panjang serta hidup ber kwalitas di masa mendatang.

Cycle 1 Day 5 - 31.01.2022

2022-01-31 16:42:41 UTC

Langkah 1
Manfaatkan Kekuatan Pikiran
Hal 12-15

Pikiran tanpa ketekunan sering mengarah kegagalan.

Sebelum kesuksesan mendatangi sebagian besar orang, mereka pasti menemui kekalahan sementara dan mungkin beberapa kegagalan. ketika berhadapan dengan kekalahan hal yang paling mudah dan paling logis untuk dilakukan adalah menyerah. Ketekunan merupakan kunci keberhasilan saat berhadapan dengan kesulitan.

Lebih dari lima ratus orang paling berhasil yang dikenal mengaku bahwa kesuksesan besar berasal dari hanya satu langkah melampui titik tempat kekalahan merundung mereka. kegagalan adalah penipu yang licik dan ironis. dia gemar menjegal seseorang ketika kesuksesan hampir berada didalam jangkauan.

Ketekunan adalah kunci dalam mengalahkan kegagalan.

Cycle 3 Day 17

2022-01-31 17:04:09 UTC

Senin, 31/01/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

F. PROSEDUR PENUNJUKAN DIREKSI DAN KOMISARIS

2. Dewan Komisaris
a. Dewan Komisaris paling kurang terdiri atas 2 orang anggota Dewan Komisaris, dimana satu diantaranya merupakan Komisaris Independen.
b. Adanya ketentuan tentang benturan kepentingan maupun afliasi dengan Emiten atau Perusahaan Publik yang berlaku bagi Komisaris Independen.
c. Adanya ketentuan tentang rangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris dengan jabatan di Emiten atau Perusahaan Publik lain (baik jabatan selaku anggota Direksi, anggota Dewan komisaris dan/atau anggota komite).
d. Adanya kewajiban keterbukaan informasi terkait dengan pengunduran diri dan pemberhentian sementara anggota Dewan Komisaris.
e. Ketentuan dimana Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang satu kali dalam dua bulan.

4DX

johanthou88 — 2022-01-31 17:47:48 UTC

Cycle 3 Day 3-2

DISIPLIN 4 : Menciptakan Irama Akuntablitas

Disiplin keempat adalah menciptakan irama akuntabilitas, sebuah siklus yang berulang untuk menjelaskan kinerja masa lalu dan rencana untuk

menggerakkan skor ke depan.

Didalam disiplin 4, tim anda bertemu sekurangnya sekali salam seminggu dalam sebuah WIG SESSION

Fokus WIG Session cukup sederhana: saling bertanggung jawab utk mengambil tindakan yang akan menggerakkan lead measures.

dengan tujuan mencapai WIG meskipun menghadapi whirlwind. Mudah diucapkan, tapi sulit dilaksanakan.

2 aturan WIG SESSION

1. Session harus diadakan pada hari yang sama dan waktu yang sama di setiap minggu (terkadang lebih sering tiap hari,

misalnya tapi sekurangnya setiap minggu). Konsistensi adalah penting.Tanpa konsistensi, tim Anda tidak akan pernah mampu menciptakan irama kineeja yang berkelanjutan.

2. whirlwind tidak boleh dimasukkan ke dalam WIG Session. Betapa mendesak pun tampaknya sebuah isu, diskusi dalam WIG Session dibatasi khusus pada tindakan dan hal yang menggerakkan scoreboard. Bila Anda perlu membahas hal lain, adakan rapat staf setelah WIG Session, tapi pisahkan rapat ini dari WIG Session.

Cycle 5 Day 21; 31/01/2022

central10xyana — 2022-01-31 20:48:36 UTC

The 4DX

Kebanyakan masalah pemimpin bukanlah tidak adanya data; masalah nya adalah datanya terlalu banyak dan mereka kurang paham data mana yang paling penting.

Naluri alami kebanyakan pemimpin adalah menciptakan scoreboard pelatih, bukan scoreboard pemain.
Akhirnya yang menarik bukanlah scoreboard nya, yang sebenarnya mendorong engagement karyawan adalah permainan yang direpresentasikan oleh scoreboard.

Terdapat perbedaan yang besar dalam hasil kinerja dari team yang bermain untuk tidak kalah dengan team yang bermain untuk menang.
Dan scoreboard pemain adalah alat yang ampuh untuk mengubah perilaku manusia di mana pun.

Cycle 1, Day 3

cxanwar — 2022-02-01 00:59:15 UTC

The 360 Leader, John C. Maxwell

Mitos #3: Jika saya berada di di atas, maka orang akan mengikuti saya.
Maxwell menceritakan kisah seorang pembantu rumah tangga yang bekerja untuk Presiden Woodrow Wilson. Ketika dia mendengar bahwa Sekretaris Tenaga Kerja telah mengundurkan diri, dia menyarankan bahwa suaminya akan menjadi pengganti yang baik - dia bekerja keras dan memahami tenaga kerja! Wilson menunjukkan bahwa posisi kabinet membutuhkan seseorang yang berpengaruh, dan dia menjawab bahwa jika suaminya adalah Sekretaris Tenaga Kerja maka dia akan berpengaruh! Sementara beberapa orang akan pergi sejauh wanita ini, gagasan bahwa pengaruh datang dengan posisi umum dipegang. "Anda mungkin dapat memberikan seseorang posisi, tetapi Anda tidak dapat memberinya kepemimpinan yang sebenarnya. Pengaruh harus diperoleh". Diberi posisi mungkin memberi Anda kesempatan untuk membangun pengaruh, tetapi ini akan tergantung pada seberapa baik Anda memimpin. Pengaruh pemimpin yang baik akan melampaui pengaruh yang diberikan oleh posisi tersebut. Sebaliknya, seorang pemimpin yang lemah akan berakhir dengan pengaruh yang bahkan lebih kecil daripada yang ditunjukkan oleh posisi mereka.

"Posisi tidak membuat seorang pemimpin, tetapi seorang pemimpin dapat membuat posisi".

Beberapa hal yang perlu dipikirkan:
1) Bagaimana seseorang mempersiapkan diri untuk kepemimpinan sebelum mendapatkan posisi kepemimpinan?
2) Dapatkah Anda memikirkan pemimpin yang telah memperoleh pengaruh lebih dari posisi mereka memegang? Atau sebaliknya, adakah pemimpin yang menyia-nyiakan pengaruh yang sesuai dengan posisinya?

Cycle 4 Day 6 (Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain)

sitorusjr — 2022-02-01 01:53:31 UTC

Anda mungkin benar. Tidak ada sesuatu pun yang bisa
berhasil untuk semua kasus- dan tak ada satu pun yang bisa berhasil untuk semua orang. Kalau Anda sudah puas dengan hasil
yang sekarang Anda peroleh, mengapa mengubahnya? Kalau Anda
belum puas, mengapa tidak bereksperimen?

CYCLE 5 DAY 4

samueljasonsumarli — 2022-02-01 04:12:36 UTC

Teknik menjawab pertanyaan
jika anda tidak bisa menjawab pertanyaan, anda bisa memberi balik kepada audience untuk menjawab pertanyaannya.

1. nanya nama

2. ulangi pertanyaan
3. sentuh ego penanya dengan memberikan tepuk tangan

Jika tidak bisa menjawab, maka libatkan peserta lainnya
1. bertanya pada audience dan siapa yang ingin berbagi
2. minta audience untu kdiskusikan pertanyaan dengan membentuk kelompok
3. bersikap jujur, dan minta waktu untuk mencari jawaban

Metode REST untuk menjawab pertanyaan
R-Respond directly
E-explain with example
S-Stop talking
T-Take the next question

Cycle 5 Day 1 - No Limits - Blow the cap off your capacity by John C. Maxwell

princip534 — 2022-02-01 04:31:47 UTC

Chapter 8 - Production Capacity
Your ability to accomplish Results

Production capacity can be increased dramatically and immediately if you are highly intentional about it.
If you are willing to work at it you can be successful

cycle 1 Day 21, 1 Feb 22

2022-02-01 12:10:08 UTC

Buku : Berfikir dan Bertindak Layaknya Pemimpin yang Sejati

LAEDERSHIP CHALLENGE

Interdependensi Untuk Tujuan Kerja

Membangun interdependensi dalam organisasi akan membantu seorang pemimpin untuk mencapai keberhasilan yang lebih memuaskan dibandingkan hanya dilakukan seorang diri. Sebab, dalam interdependensi ada kerja sama dan kolaborasi dengan orang lain

Punishment For You

Hukuman atau sanksi yang diterima oleh bawahan dari pimpinan disebut punishment. Ini sebagai akibat logis yang diterima oleh individu karena kegagalan dalam mencapai tujuan yang diharapkan. Punishment memang kadang diperlukan oleh seoarang pemimpin untuk meningkatkan kinerja karyawannya.

Andapun Harus Adatasi

pemimpin yang memiliki kemampuan adaptasi yang baik, dinilai mampu menghadapi barbagai macam kebutuhan yang harus diterima oleh nya. Serta menyesuaikan dengan pendekatan yang dilakukan.

Jika seorang pemimpin memiliki masalah dengan yang Namanya adaptasi, apa yang harus dilakukan?

Pertama, harus pintar dalam membiasakan diri untuk belajar dimanapun dan kapanpun. Gairah belajar akan meningkat apabila kita menjadikan semua yang terjadi dalam kelompok atau organisasi sebagai sarana untuk belajar.

Kedua, menganalisa diri sendiri, tentang sejauh mana perannya sebagai pemimpin suatu kelompok atau organisasi

Ketiga, keluar dari zona nyaman, ketidaknyamanan justru terkadang dibutuhkan oleh setiap individu untuk menumbuhkan mental dan semangat bekerja. Dengan demikan, pemimpin harus berfikir diluar batas untuk memberikan tantangan baru bagi dirinya dan bawahannya, sehingga inovasi dan kreativitas dapat terus di tingkatkan.

Don’t Be Leader With Bad Attitude

Pemimpin yang memiliki sikap buruk biasanya tanpak pada prilakunya yang di tunjukan. Dia hanya mengaharapkan anggota nya loyal kepadanya. Pemimpin yang buruk biasanya akan mudah marah Ketika tidak sesuai dengan kehendaknya. Pemimpin yang baik pasti akan melahirkan anggota yang baik juga, karena dalam hal ini muncul tranfer pengetahuan, nilai, dan sikap untuk meningkatkan kemampuan kepemimpinan yang ada pada bawahannya.

Cycle 1 Day 3

central10xardiansyah — 2022-02-01 14:03:16 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :
Fokus pada satu atau dua hal sasaran yang penting, ini dimaksud agar kita bisa membedakan prioritas.

5 tahap strategi berdasarkan perilaku
1. dorongan perubahan
2. penekanan oleh pemimpin
3. akuntabilitas tim
4. akuntabilitas individu
5. kebiasaan

Cycle 4 Day 7 - Atomic Habits

sitorusjr — 2022-02-01 14:05:18 UTC

Nasib British Cycling berubah pada tahun 2003, karena sebelumnya selama 110 tahun tidak ada pembalap inggris yang pernah memenangkan ajan tour de France sampai pabrik sepeda terbaik di Eropa tidak mau menjual sepedanya ke mereka takut berpengaruh buruk. Brailsford direkrut agar British cyling bisa menjadi lebih baik. Menurut Brailsford "secara keseluruhan prinsip ini berasal dari gagasan bahwa jika Anda mengurai segala sesuatu yang dapat anda pikirkan dengan balap sepeda, dengan perbaikan 1% saja Anda akan mendapatkan kenaikan yang signifikan ketika menerapkannya bersama-sama sekaligus. Mereka akhirnya membuat perbaikan 1% di bagian-bagian yang terlewatkan dan tak terduga, mereka menguji gel pijat, jok sepeda, celana pendek dengan pemanas listrik, menentukan jenis bantal dan kasur bahkan membayar dokter agar mengajari pembalap bisa mencuci tangan yang baik

Cycle 1 Day 20

2022-02-01 14:16:06 UTC

Kita semua memiliki dua"orang"di dalam diri kita:Orang pertama memiliki ego yang besar dan orang yang kedua memiliki kedamaian,kebanyakan menidentifikasi diri dengan orang pertama karena itu dunia tidak damai.Dari dua hal tsb kita masuk kelompok yang mana,duduk yang rileks dan renungkan pertanyaan ini.
Untuk menghargai hidup kita dan menilai kepada orang orang kita harus memilih salah satunya dan berkontribusi untuk perdamaian dunia

Cycle 1 Day 13

2022-02-01 15:12:19 UTC

1 Februari 2022
The power of habit
(oleh Charles Duhigg)

BAB 4
Kebiasaan kunci atau Balada Paul O'Neill

Kita bisa membuat suatu perubahan yang lebih meluas apabila kita fokus dalam mengubah/menanamkan kebiasaan-kebiasaan kunci. Mengidentifikasi kebiasaan kunci memang susah-susah gampang. Untuk menemukannya, kita perlu menemukan ciri-ciri tertentu dalam suatu kebiasaan.

Salah satu contohnya adalah saat kita mulai menjadikan olahraga sebagai salah satu kebiasaan/rutinitas, meskipun hanya berolahraga seminggu sekali, tapi kita mulai mengubah pola-pola lain yang berkaitan dengan hidup/rutinitas kita. Hal tersebut seringkali terjadi tanpa kita sadari. Seperti, orang yang berolahraga mulai makan dengan lebih baik dan menjadi lebih produktif di tempata kerja. Rutinitas tersebut dapat menjadi contoh bagi banyak orang, sehingga kebiasaan tersebut dapat memicu perubahan yang menyebar lebih luas. Olahraga tersebut yang dinamakan dengan "kebiasaan kunci."

Cycle 3 Day 9

central10xberto — 2022-02-01 15:20:09 UTC

01 Februari 2022

Menginstal Disiplin 3: Mengelola Scoreboard yang Memotivasi
(part 4)

Langkah 3 : Membuat Scoreboard
Biarkan team membuat scoreboard, semakin besar engagement mereka, akan semakin baik. Namun bila waktu bebas mereka tdk banyak, maka pemimpin mengambil peran lebih dalam membuat scoreboard, namun tetap tawarkan ke team krn personalisasi akan lebih membuat rasa kepemilikan.
Media scoreboard boleh apa saja asalkan sesuai dgn kriteria yg pernah dibahas sebelumnya.

Langkah 4 : Menjaga agar scoreboard selalu ter-update
Desain scoreboard harus mudah di update paling tidak seminggu sekali. Bila sulit di update maka team akan mengesampingkan terutama saat whirlwind menyerang.

Pemimpin harus menjelaskan:

Siapa yg bertanggung jawab atas scoreboard
Kapan scoreboard akan dipasang
Seberapa sering scoreboard di update

Ada perbedaan besar dalam kinerja tim yg mengetahui WIG hanya sbg konsep dan tim yg mengetahui skornya. "Tanpa ukuran yg jelas dan terlihat, sebuah sasaran bisa memiliki seratus arti berbeda bagi seratus orang berbeda."

Perasaan menanglah yg mendorong engagement, dan tidak ada hal yg bisa mendorong hasil melebihi sebuah tim yg sangat engage - Anda akan sadari setiap kali Anda meng-update scoreboard.

Cycle 1 day 14

2022-02-01 16:21:45 UTC

Buku: Atomic Habits
( James Clear )

Asal gairah atau nafsu
Gairah adalah perasaan bahwa ada sesuatu yang hilang. Gairah adalah hasrat untuk mengubah keadaan internal.
Hasrat adalah perbedaan antara dimana kita sekarang dan dimana kita pada masa mendatang, bahkan aksi yang paling kecil dipicu oleh motivasi untuk merasa berbeda dari pada yang sedang kita rasakan.
Hasrat tertentu yang kita rasakan dan kebiasaan yang kita jalankan sesungguhnya merupakan upaya untuk memenuhi motif - motif dasar yang ada dibalik nya.
setiap kali suatu kebiasan berhasil memenuhi suatu motif, kita mengembang kan gairah untuk mengerjakan lagi.

Cycle 1 Day 6 - 01.02.2022

2022-02-01 16:27:39 UTC

Manfaat Kekuatan Pikiran
Hal 16 - 21

- Pengalaman adalah berkah yang tersembunyi
- Pengalaman mengajarkan tetap melanjutkan perjuangan.

Henry Ford : Lakukanlah usaha terus walau tampak mustahil, terus lakukan sampai berhasil,berapapun waktu yang dibutuhkan. Prinsip kesuksesan salah satunya adalah keinginan : mengetahui apa yang diinginkan oleh seseorang, ketekunan : gigih hingga objek keinginan didapat.

Kekayaan berasal dari pikiran, kekayaan dimulai dengan kondisi pikiran, dengan tujuan pasti, dengan sedikit atau tanpa kerja keras. Kondisi pikiran yang akan menarik kekayaan. Ketika kita memulai berfikir kaya maka kekayaan mulai berdatangan sangat cepat. Kesalahpahaman yang populer adalah “kekayaan hanya datang kepada mereka yang bekerja keras dan lama”

Cycle 3 Day 18

2022-02-01 17:02:14 UTC

Selasa, 01/02/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

G. PROSEDUR PELAKSANAAM FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI

Pada Emiten atau Perusahaan Publik dikenal dengan apa yang dinamakan Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite tersebut juga dikenal dalam UU PT, disamping komite Audit. Berdasarkan UU PT, tugas komite adalah untuk membantu kinerja Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksioleh karena dibentuk oleh Dewan Komisaris, Komite bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.

Cycle 6 Day 1; 01/02/2022

central10xyana — 2022-02-01 17:14:56 UTC

The 4DX

Banyak orang meyakini bahwa engagement akan mendorong hasil, namun ternyata berdasarkan hasil pengamatan dan pengalaman pengarang 4DX bahwa hasil yang mendorong engagement.

Tidak ada yang lebih dahsyat mempengaruhi semangat dan engagement daripada perasaan berada dalam posisi menang, lebih daripada uang, tunjangan, kondisi kerja, dll.

Scoreboard bisa menjadi cara ampuh untuk melibatkan karyawan, karena scoreboard pemain yang memotivasi tidak hanya mendorong hasil tapi juga menggunakan kekuatan kemajuan untuk menanamkan pola pikir menang.

Cycle 5 Day 2 - No Limits - Blow the cap off your capacity by John C. Maxwell

princip534 — 2022-02-01 21:20:06 UTC

Everything worthwhile in life is uphill and the problem is most of us have uphills dreams but downhills habits. That is why we have a cap on our production capacity.

Uphill is demanding, the experience gonna be grueling, exhausting, rugged, punishing and strenuous.
Moving uphill is hard and it requires intentionality, energy, determination, hardwork and consistency.
It requires you to keep an eye on a big picture, be determined, demonstrate character, and put in the time. The right thing to do and the hard thing to do are the same and most people resist in doing the right things because it is hard so they choose the easy thing and so they go downhill instead of uphill.

The challenge is in the area of changing from what you have done to what you are capable of doing. Be the uphill climber.
So you need to change the way you approach productivity: you need to see your past productivity as your responsibility and you need to learn to embrace uphill practices and habits that will help you to increase your capacity.

4DX

johanthou88 — 2022-02-02 01:16:43 UTC

Cycle 3 Day 4-2

Agenda dalam WIG SESSION

1. Lapor : Laporkan komitmen di minggu sebelumnya

"Saya berkomitmen untuk menelepon tiga pelanggan yang memberi kami skor rendah. Saya sudah melakukannya, dan inilah yang saya pelajari....

"Saya berkomitmen untuk mengajak sekurangnya tiga calon pelanggan untuk mengunjugi lokasi, akhirnya saya mendapat 4 calon pelanggan!"

"Saya bertemu dengan VP kita, tetapi tidak berhasil mendapatkan persetujuan yang kita inginkan. Ini alasannya...

2. Tinjau scoreboard: Belajar dari kesuksesan dan kegagalan dari kondisi saat ini

"Lag measure kita hijau, tapi kita menerima tantangan dari salah satu lead measure kita yang bar saja menjadi kuning. Inilah yang terjadi..

"Tren kita pada lead measures naik, tapi lag measure kita blm bergerak. Kita telah sepakat sebagai tim untuk.

melipatgandakan upaya kita minggu ini untuk menggerakkan

skor.

"Meskipun kita bergerak mengarah pada pencapaian WIG,

minggu ini kita melaksanakan saran bagus dari seorang pelanggan yang dapat memperbaiki skor lead measure kita lebih jauh!"

3. Rencana: Clear the path (membuka jalan untuk rekan satu tim) dan but komitmen baru untuk minggu berikutnya

"Saya bisa clear the path untuk Anda menyangkut masalah tersebut. Saya kenal seseorang yang...

"Saya akan pastikan isu persediaan yang memengaruhi lead measures kita akan dipecahkan minggu depan.

"Saya akan bertemu dengan Bob untuk membahas orang-orang kita dan minggu depan saya akan kembali dengan sekurangnya

tiga ide untuk membantu agar kita bisa meningkat."

Cycle 1, Day 4

cxanwar — 2022-02-02 01:50:14 UTC

The 360 Leader, John C. MaxwellMitos #4: Ketika saya mencapai puncak, saya akan memegang kendali
Maxwell mencatat bahwa banyak orang di organisasi mana pun akan menebak-nebak kepemimpinan: "Jika saya yang bertanggung jawab, kami tidak akan melakukan ini. .. Hal-hal pasti akan berbeda di sekitar sini jika saya adalah bosnya". Dia mencatat bahwa ada aspek positif dari pemikiran seperti itu - ini menunjukkan keinginan untuk memperbaiki keadaan, dan menunjukkan kecenderungan kepemimpinan. Dia mengutip Andy Stanley tentang masalah ini: "Jika Anda seorang pemimpin dan para pemimpin bekerja untuk Anda, mereka pikir mereka dapat melakukan pekerjaan yang lebih baik dari Anda... Dan itu tidak salah; itu hanya kepemimpinan". Namun, ada juga aspek negatif dari pemikiran seperti itu, karena pemikiran tersebut sangat tidak realistis. Dalam praktiknya, seseorang sering kali memiliki lebih sedikit kendali, daripada lebih banyak, ketika seseorang menaiki tangga organisasi. Hal ini disebabkan oleh banyak faktor yang berpotensi berdampak pada organisasi, banyak di antaranya berada di luar kendali pemimpin mana pun. Memiliki pengaruh nyata (bukan gelar atau posisi) sangat penting. Sebagai contoh prinsip ini di tempat kerja, dia menyebutkan Carly Fiorina, yang merupakan pemimpin yang sangat sukses di Lucent, sebelum dipekerjakan sebagai CEO Hewlett-Packard. Selama di H-P, ia mengelola merger dengan Compaq, yang dimaksudkan untuk menempatkan H-P pada posisi yang kuat untuk bersaing dengan Dell. Namun, janji merger itu tidak terwujud, dan akhirnya Fiorina diminta hengkang. Meskipun, dia memiliki posisi teratas, dia tidak mengendalikan faktor pasar yang berdampak pada perusahaan yang digabungkan atau, pada akhirnya, nasibnya sendiri.

Cycle 2 Day 1, 2 Feb 22

2022-02-02 07:53:41 UTC

Buku : Berfikir dan Bertindak Layaknya Pemimpin yang Sejati

Dalam teori psikologis, struktur diri manusia terdiri dari id, ego, dan superego. Id adalah suatu dorongan yang menuntun pada kepuasan diri. Ego adalah batas realitas antara id dan superego. Sedangkan superego aturan dan norma yang berlaku. Prilaku yang didominasi oleh id akan di tunjukan dengan sikap malas malasan. Jika di dominasi oleh superego, maka di dominasi oleh keharusan, yang jika bedampak buruk akan menimbulkan permasalahan seperti permasalahan psikologis. Pemahaman bahwa setiap manusia adalah sama dan harus dihargai, menandakan bahwa ego sudah melakukan tugasnya dengan baik. Termasuk, bahwa setiap pekerjaan itu sama, sehingga tidak ada alasan untuk memandang rendah pekerjaan termasuk apa yang kita lakukan. Karena pekerjaan yang kita milii sekarang, memiliki dampak signifikan untuk kehidupan orang lain.

Apakah benar? Tentu saja. Setiap pekerjaan itu sama. Bayangkan hidup seorang director tanpa sekretaris, bayangkan negara tanpa petugas kebersihan, apa yang bisa dilakukan, setiap harinya, setiap detiknya, setiap pekerjaan menghasilkan hal penting yang berdampak sangat besar terhadap pekerjaan lain, berikut pekerjaan yang dipandang sebelah mata

1. Asisten Rumah Tangga

Setiap tahun nya, pada momen momen besar, begitu banyak keluhan muncul dari pemiliki rumah Ketika asisten rumah tangga nya mengambil cuti pada hari besar. Keluhan ini disebabkan oleh pemilik rumah yang tak kuasa mengurusi segala kebutuhan rumah tangga. Ini bukti bahwa setiap jabatan itu sama sama penting. Tak ada pekerjaan yang biasa biasa saja

2. Mekanik otomotif/tukang bengkel

Ketika musim mudik datang, tempat tempat otomotif akan ramai dikunjungi. Mereka rela menunggu berjam jam untuk menyerahkan kendaraan nya pada mekanik dan memiliki harapan yang tinggi agar kendaraannya dapat berfungsi dengan baik dan maksimal

3. Teknisi Listrik/ Barang Barang Elektronik

Pernahkan dibayangkan bagaiimana jika tukang servis barang elektronik rusak tidak ada di dunia ini? Haruskah setiap orang membeli barang baru Ketika yang alama sudah rusak? Bayangkan dampak yang dihasilkan oleh tukang listrik atau tukang servis atau pun tukang listrik

4. Tukang ledeng/pipa

Tukang pipa adalah pekerjaan yang penting, dimana orang orang akan membutuhkan nya, bahkan dari yang akan membangun rumah, hingga puluhan tahun berada di rumah. Setiap rumah akan membutuhkannya

Cycle 1 Day 7 - 02.02.2022

2022-02-02 11:14:31 UTC

Langkah 2
Kenali dan Tingkatkan Diri Anda
Hal 22-24

Ada pepatah tua "Kenali Dirimu Sendiri!" untuk sukses dalam usaha apa saja, anda harus mengenal diri sendiri, kekuatan dan kelemahan anda, serta senantiasa berusaha meningkatkan kekuatan dan menghilangkan kelemahan anda. "Penyebab paling umum terjadinya kesuksesan dan kegagalan adalah diri sendiri". kelemahan yang ada pada diri seseorang bertugas mengalahkan kesuksesan.

sebelum memutuskan satu pendekatan tertentu untuk mencapai suatu keberhasilan, anda harus memutuskan apakah hendak mengejar sebagai PEMIMPIN atau PENGIKUT.

PEMIMPIN mencapai keberhasilan dengan menciptakan peluang dan mempengaruhi pengikut untuk merancang, menghasilkan, memasarkan dan mendistribusikan.

PENGIKUT mencapai keberhasilan dengan menjual pengetahuan khusus mereka dalam bentuk pelayanan kepada pemimpin.

Menjadi pengikut tidak memalukan. Disisi lain, tidak ada pengakuan untuk tetap menjadi pengikut. Sebagian besar pemimpin hebat memulai dalam kapasitas pengikut. Mereka menjadi pemimpin hebat karena tadinya seorang pengikut yang cerdas. Orang yang tidak bisa mengikuti seorang pemimpin yang cerdas tidak dapat menjadi pemimpin yang efisien. Orang yang dapat mengikuti seorang pemimpin dengan efisien biasanya adalah orang-orang yang mengembangkan kepemimpinan paling cepat. Seorang pengikut cerdas memiliki banyak keunggulan, diantaranya adalah Peluang untuk mendapatkan pengetahuan dari pemimpin.

Cycle 1 Day 4

central10xardiansyah — 2022-02-02 12:28:32 UTC

Buku : The 4dx

Summary :

Eksekusi tingkat tertinggi tidak pernah tercapai bila strateginya dirancang hanya oleh para pemimpin tertinggi organisasi dan semata
dioper ke bawah kepada pemimpin dan tim tingkat bawah. Tanpa adanya engagement, Anda tidak akan bisa menciptakan komitmen yang dibutuhkan dalam proses eksekusi. Setelah para pemimpin senior menetapkan WIG tingkat-tinggi, mereka harus mengizinkan para pemimpin pada
setiap tingkat di bawahnya untuk mendefinisikan WIG untuk tim mereka masing-masing.

Cycle 4 Day 8 - Atomic Habits (2 Feb 22)

sitorusjr — 2022-02-02 12:51:43 UTC

Ketika perbaikan-perbaikan ini berikut perbaikan kecil lain diakamulasikan, hasilnya datang lebih cepat daripda yang dibayangkan. 5 tahun kemudian team British Cycling mendominasi balap sepeda jalan raya maupun sirkuit di ajang olimpiade 2008 di Beijing dengan memenangkan 60% dari total medali emas, pada tahun yang sama bradley wiggins menjadi atlet balap sepeda inggris pertama memenangkan tour de frane dan di tahun berikutnya Chris Froome memenangkan lomba itu dan team inggris meraih 5 kemenangan tour de france dalam 6 tahun. selama rentang 10 tahun pembalap sepeda inggris memenangkan 178 kejuaran dunia dan 66 medali emas olimpiade atau paralympic fan meraih 5 kemenangan tour de france yang untuk semua orang dipandang sebagai prestasi paling sukses dalam sejarah balap sepeda

CYCLE 5 DAY 5

samueljasonsumarli — 2022-02-02 14:27:39 UTC

Mengatasi keadaan darurat

memegang kendali dalam situasi tak terkendali

Dress for success
org akan menentukan apa mereka menyukai anda atau tidak dalam 3 detik
Keputusan atau penilaian yang terlanjut di juat itu akan menjadi identitas anda di mata orang lain

Cycle 1 Day 21

2022-02-02 14:59:51 UTC

SELF HELP
1.Pertolongan Diri-Negara dan Individu
Semangat pertolongan diri adalah akan dari semua pertumbuhan yang sejati dalam individu dan ditunjukkan dalam kehidupan banyak orang,semangat tersebut merupakan sumber sejati kekuatan dan energi nasional.
Pemerintah sebuah negara biasanya tercipta oleh refleks individu individu yang membentuknya dan biasanya ditarik kebawah hingga kelevel mereka,sementara pemerintah yang berada dibawah rakyat dalam jangka panjang akan terseret seret.
Kemajuan sebuah negara adalah gabungan kerja keras,energi dan kejujuran individual,sedangkan pembusukan adalah kemalasan,keegoisan dan kebiasaan busuk individu.
Sebuah dokrink yang jauh lebih sehat untuk ditanamkan diantara negara negara adalah Pertolongan Diri dan begitu dokrin ini dipahami dan dilaksanakan,Caesarisme takkan adal lagi.

Cycle 1 Day 14

2022-02-02 15:39:24 UTC

2 Februari 2022
The Power of Habit
(oleh Charles Duhigg}

Kemenangan/keberhasilan kecil memiliki efek yang luar biasa dan memiliki pengaruh lebih besar dibandingkan dengan pencapaian kejayaan itu sendiri. Professor Cornell mengatakan "Kemenangan kecil adalah penerapan konstan dari suatu keunggulan kecil". Begitu 1 kemenangan kecil tercapai, maka akan muncul kekuatan-kekuatan yang dapat memicu kemenangan kecil lainnya menjadi lebih mudah tercapai.

Kemenangan-kemenangan kecil tersebut dapat mendorong perubahan-perubahan transformatif dengan menggali keunggulan-keunggulan kecil yang meyakinkan seseorang bahwa kita bisa meraih pencapaian yang lebih besar. Dalam mencapai keberhasilan kecil, kita diharuskan untuk fokus dan berkonsentrasi pada setiap momen-momen kecil. Kemudian mengembangkan momen tersebut menjadi salah satu pemicu mental yang nantinya akan menjadi suatu rutinitas.

Cycle 3 Day 10

central10xberto — 2022-02-02 15:39:48 UTC

02 Februari 2022

Menginstal Disiplin 4: Menciptakan Irama Akuntabilitas
(part 1)

Disiplin 4 adalah disiplin akuntabilitas.

Sebuah sistem yg jelas dan efektif, tanpa akuntabilitas yg konsisten, tidak akan ada upaya terbaik dari tim. Mungkin Anda memulai dgn baik, mungkin tim memiliki niat terbaik utk mengeksekusi, tapi whirlwind akan segera menarik Anda ke dalam penyelesaian hal2 yg mendesak apabila tidak adanya akuntabilitas.

Disiplin 4 mematahkan siklus ini dengan menghubungkan kembali anggota tim pada permainan - secara pribadi. Disiplin 4 mengharuskan tim utk sering dan secara teratur melakukan pertemuan dalam WIG session dimana setiap anggota tim membuat komitmen pribadi utk mendorong lead measure.

Cycle 6 Day 2; 02/02/2022

central10xyana — 2022-02-02 15:41:34 UTC

The 4DX

Menciptakan Irama Akuntabilitas

Disiplin keempat adalah sebuah siklus yang berulang untuk menjelaskan kinerja masa lalu dan rencana untuk menggerakkan skor ke depan.

Disiplin 1, 2, dan 3 menyiapkan permainan tapi sebelum kita menerapkan Disiplin 4, team kita belum berada dalam permainan, sehingga disiplin ini adalah di mana eksekusi benar-benar terjadi.

Dengan disiplin empat, kita dan team memastikan bahwa WIG dapat tercapai, apapun yang terjadi di sekitar kita.

Cycle 1 Day 15

2022-02-02 16:38:30 UTC

Buku : Atomic Habits
(James Clear )
Setiap perilaku memiliki gairah tingkat permukaan dan motif dasar yang lebih dalam.
Kebiasaan kita sama dengan solusi modern untuk hasrat hasrat purba.
Kebiasaan kebiasan kita sesungguh nya adalah prediksi yang mendahului kebiasaan.
Berfokus pada manfaat dari menghindari kebiasaan buruk untuk menjadikan kesan tidak menarik,
Kebiasaan menjadi menarik ketika kita mengaitkan nya dengan perasaan positif dan tidak menarik ketika kita mengait kannyamengait kan nya dengan perasaan negatif.
Ciptakan ritual motivasi dengan melakukan hal yang kta nikmati sesaat sebelum kebiasaan yang sulit.

4DX

johanthou88 — 2022-02-02 17:35:08 UTC

Cycle 3 Day 5-2

TETAP FOKUS MESKIPIN MENGHADAPI WHIRLWIND

Dalama WIG SESSION semua anggota tim bertanggung jawab untuk menggerakan scoreboard dan melakukannya dengan komitmen setiap minggu.

Untuk menyiapkan diri menghadapi pertemuaan, semua anggota tim memikirkan pertanyaan yang sama : “Apakah satu atau dua hal palinh penting yang bisa saya lakukan minggu ini untuk memengaruhi lead measures”

Bukan

“Apa hal yang paling penting yang bisa saya lakukan minggu ini?” Karena pertanyaan ini akan mengalihkan focus kepada whirlwind.

fokus memengaruhi lead measure setiap minggu adalah penting karena lead measure adalat

pengungkit untuk mencapai WIG. Komitmen dalam WIG Session melukiskan hal-hal yang harus terjadi, di luar kejadian sehari- han

untuk menggerakkan lead measures.

Cycle 3 Day 19

2022-02-02 17:50:00 UTC

Rabu, 02/02/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

G. PROSEDUR PELAKSANAAN FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI

Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite yang dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam membantu melaksanakan fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait nominasi dan Remunerasi terhadap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
Adapun Pengertian dari nominasi adalah pengusulan seseorang untuk diangkat dalam jabatan sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris. Sedangkan pengertian dari kata remunerasi adalah imbalan yang diberikan kepada anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris karena kedudukan dan peran yang diberikan sesuai dengan tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.

Cycle 5 Day 3 - No Limits - Blow the cap off your capacity by John C. Maxwell

princip534 — 2022-02-02 23:19:04 UTC

9 Principles of Highly Productive People
With the power of perseverance and Productivity.
When you don't know how to do, we just need to know the in our life, there was something more for us to change our life. Just need to know in our heart that there knew it is possible to achieve.

How to increase your production capacity for accomplishment
1. Visualize the Perfect Outcome
Creating a mental model of perfection, begin with the end mind.

2. Start working before you know how to achieve the vision
People are not productive because they already make inventory of what they cannot do. And always of because. In order for accomplishment, we must have a vision and willing to take action in face of uncertainty. Willing to take small step for a leap steps.
Success is not overnight, it is the results of many small successes and all start with the 1st uncertain step.

Cycle 2 Day 2, 3 FEB 22

2022-02-03 07:27:34 UTC

Buku : Berfikir dan Bertindak Layaknya Pemimpin yang Sejati

pekerjaan yang dipandang sebelah mata

1. Pekerjaan Sebagai Guru Honorer/Pegawai Kontrak

Pekerjaan inipun kerap dipandang sebelah mata, mengingat orang orang cendrung melihat sebuah pekerjaan dari sisi tinggi rendahnya penghasilan. Semua guru baik yang honorer atau tidak adalah pilar bangsa. Gurulah yang mencetak insan insan berpendidikan yang kelak akan menjadi penerus bangsa. Guru yang berstatus PNS adalah oaring orang terhormat, namun guru honorer adalah orang orang mulia.

2. Tukang Kebun/Tukang Sapu

Tukang kebun dan tukang sapu jalan adalah salah satu pekerjaan yang memiliki dampak sangat besar. Tidak terbayangkan kita berjalan disuatu kota atau perkantoran yang penuh dengan sampah dimana mana

3. Penjaga Toko

Setiap kali ke sebuah took, pelanggang akan disambut manis oleh penjaga took dan menanyakan kebutuhan kita. Sebagian orang memang ada yang mersa rishi Ketika diikuti oleh penjaga toko. Tapi diluar semua itu, Ketika orang malas mencari barang atau menanyakan harga tentu yang dicari penjaga toko. Sambutan hangat pelayanan maksimal membuat pelanggan ingin selalu mampir dan melihat lihat dan juga toko tersebut bis alaris.

4. Tukang Bersih Bersih WC

Tukang bersih bersih WC sudah membantu ribuan manusia untuk memperoleh fasilitas yang bersih lagi sehat, maka berhentilah memandang pekerjaan ini dengan sebelah mata.

Dari semua contoh diatas dapat disimpulkan bahwa semua pekerjaan sama. Sama sama penting dikarenakan semuanya berhubungan satu sama lain

Pemimpin tanpa jabatan adalah seseorang yang memiliki sikap kepemimpinan dan mampu mempengaruhi orang lain. Tidak sulit, namun butuh upaya keras untuk melakukannya.

Memimpin tanpa jabatan adalah suatu aktivitas dari seseorang yang mampu memaksimalkan kebaikan dalam dirinya untuk dapat membuat orang lain terikat dan dipengaruhi oleh dirinya, sehingga secara sadar maupun naluriah, seseorang akan melakukan hal hal propesional yang diminta oleh pemimpinnya

Cycle 3 Day 20

2022-02-03 10:40:51 UTC

Kamis, 03/02/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

H. PEMBENTUKAN KOMITE AUDIT
Selain ada Komite Nominasi dan Remunerasi, dikenal dengan apa yang dinamakan sebagai Komite Audit. Komite Audit memiliki pengertian sebagai komite yang dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Namun berbeda dengan keberadaan Komite nominasi dan Remunerasi yang bersifat fakultatif (dapat dibentuk atau tidak), keberadaan Komite Audit pada Emiten atau Perusahaan Publik bersifat imperatif (wajib atau harus).
Anggota Komite audit paling sedikit terdiri atas 3 (tiga) orang anggota yang berasal dari Komisaris Independen dan Pihak dari luar Emiten atau perusahaan publik. Adapun Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen. Masa Tugas anggota komite audit tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan hanya dapat dipilih kembali untuk satu periode berikutnya.
Dalam menjalankan tugasnya, Komite audit untuk dapat bertindak secara independen, yakni bertindak secara profesionaldan mandiri, serta tidak dipengaruhi intervensi dari pihak lain.

Cycle 1 Day 5

central10xardiansyah — 2022-02-03 14:03:12 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Masalah utama eksekusi adalah
pekerjaan sehari hari karena fokus
kita akan teralihkan kepada apa
yang kita rutin kerjakan dan kita
terabaikan untuk melakukan
kegiatan baru
- Semakin kecil fokus yang
dilakukan, maka keberhasilan akan
dengan mudah didapat. Karena
semakin banyak sasaran yang
dilakukan, maka akan semakin
bingung untuk mengeksekusinya
- Hal ini menunjukkan bahwa
manusia secara genetis hanya
mamou melakukan satu hal
dengan baik pada satu waktu
- Ilmu pengetahuan
mengungkapkan bahwa otak
manusia hanya bisa memberi fokus
penuh hanya pada suatu objek
pada satu waktu tertentu.

Cycle 1 Day 15

central10xsutikno — 2022-02-03 14:22:23 UTC

03 Februari 2022
The Power of Habit
(oleh Charles Duhigg)

Bab V
Starbucks dan kebiasaan sukses.

Starbucks menghabiskan jutaan dolar untuk mengembangkan kurikulum yang dpt melatih pegawai dlm mengembangkan disiplin diri.
Dalam pelatihan nya, Starbucks mengajarkan para trainer ttg bagaimana hidup, bagaimana ber fokus, bagaimana sampai di tempat kerja bs tepat waktu dan bagaimana bs menguasai emosi nya.
Yg paling penting, pelatihan itu mengajar kan tekad.

Dalam penelitian lain menunjukkan bahwa kekuatan tekad merupakan salah satu kebiasaan kunci yg penting bagi keberhasilan individual.

Salah satu contoh nya, murid2 yg menunjukkan kekuatan tekad yang tinggi, memiliki peluang yg lebih besar untuk memperoleh nilai yang lebih tinggi di kelas dan diterima di sekolah-sekolah yang lebih selektif. Mereka lebih jarang bolos dan menghabiskan lebih sedikit waktu menonton televisi serta lebih memperbanyak waktu untuk mengerjakan PR.

Hal tersebut dikarenakan murid tersebut memiliki tekad yang kuat dalam menempuh masa pendidikannya.

Cycle 2 Day 1

2022-02-03 14:34:25 UTC

Biografi orang orang hebat.terutama orang orang yang baik,adalah panduan yang paling mendidik dan berguna,dan insentif bagi orang lain.Beberapa yang terbaik nyaris sama dengan kitab suci,mengajarkan kehidupan yang mulia,berpikir tinggi dan tindakan yang energetik untuk kebaikan diri mereka dandunia.
Untuk membuktikan pepatah bahwa "dengan kemauan orang bisa melakukan apapun" ambil misal fakta yang paling luar biasa ,dari sebuah tempat cukur muncul Jeremy Taylor,dewa paling puitis Sir Richard Arkwright dll
Dalam semua kasus ini,kegigihan individu yang kuat adalah harga yang dibayar untuk keistimewaan;keunggulan apapun yang selalu ditempatkan diluar jangkauan kemalasan.Tangan dan kepala yang rajinlah yang membuat kaya -dalam pengorbanan diri,pertumbuhan dalam kebijaksanaan dan dalam bisnis

Cycle 1 Day 8 - 03.02.2022

2022-02-03 16:21:19 UTC

Langkah 2
kenali dan Tingkatkan Diri Anda
Hal 25 - 26

Ciri-Ciri Utama Pemimpin
11 ciri penting untuk seorang pemimpin adalah :

1. Keberanian yang tidak kenal gentar berdasarkan pengetahuannya tentang diri sendiri dan per kerjaannya : Tidak ada pengikut yang ingin didominasi oleh pemimpin yang tidak punya rasa percaya diri dan keberanian. Tidak ada pengikut cerdas yang akan berlama-lama didominasi oleh pemimpin semacam itu.

2. Pengendalian diri : Orang-orang yang tidak dapat mengendalikan diri sendiri tidak akan pernah bisa mengendalikan orang lain. Pengendalian diri menjadi contoh yang kuat bagi seorang pengikut, semakin cerdas makan akan semakin ditiru.

3. Rasa keadilan yang kuat : Tidak ada pemimpin yang bisa memerintah dan mempertahankan respek pengikutnya tanpa rasa keadilan.

4. Kepastian keputusan : Orang yang bimbang dalam mengambil keputusan menunjukkan bahwa mereka tidak yakin terhadap diri sendiri. Mereka tidak sapat memimpin orang lain dengan sukses.

5. Kepastian rencana : Pemimpin yang sukses harus merencanakan pekerjaan dan mengerjakan rencana. Seorang pemimpin yang bergerak berdasarkan perkiraan, tanpa rencana praktis yang pasti, ibarat kapal tanpa kemudi. lambat laun, kapal itu akan terdampar dibatu karang.

6. Kebiasaan melakukan lebih daripada yang diminta : Pemimpin harus melakukan lebih daripada yang dia minta dari pengikutnya.

7. Kepribadian yang menyenangkan : Tidak ada orang yang ceroboh dan berpenampilan berserampangan yang bisa menjadi pemimpin sukses. Kepemimpinan menuntut respek. Pengikut tidak akan menghormati pemimpin yang tidak memiliki kepribadian menyenangkan, kadang-kadang disebut sebagai karisma.

8. Simpati dan pengertian : Pemimpin yang sukses harus bersimpati terhadap para pengikutnya, bahkan, mereka harus memahami mereka dan permasalahannya.

9. Kepiawaian terhadap detail : Pemimpin yang sukses harus piawai terhadap detail posisi pemimpin.

10. Bersedia bertanggung jawab penuh : Pemimpin yang sukses harus bersedia bertanggung jawab penuh atas kesalahan dan kekurangan pengikut mereka. Jika mereka mencoba mengelak dari tanggung jawab ini, mereka tidak akan tetap menjadi pemimpin. Jika pengikut membuat kesalahan, dan menjadi tidak kompeten , pemimpinlah yang gagal.

11. Kerja sama : Pemimpin yang sukses harus paham dan menerapkan prinsip upaya bersama serta bisa memengaruhi pengikut untuk melakukan hal yang sama. Kepemimpinan membutuhkan kekuatan, dan kekuatan butuh kerjasama.

Cycle 4 day 9 - Atomic Habits

2022-02-03 16:29:46 UTC

Kebiasaan-kebiasaan kecil akan membentuk identitas Anda dan sebaliknya, kenapa mudah sekali mengulangi perbuatan buruk dan sulit melakukan kebiasaan baik? Perbuatan baik hanya bertahan beberapa saat saja dan tidak bertahan lama. Ada dua kesalahan yang dilakukan ketika mau membiasakan perbuatan baik yaitu (1) berusaha mengubah sesuatu tapi salah sasaran, dan (2) berusaha mengubah sesuatu tapi caranya salah.

Cycle 1 Day 16

2022-02-03 16:31:56 UTC

Buku: Atomic Habit

Menjadikannya mudah

Berjalan Perlahan tetapi Pantang mundur.
Hukum ketiga perubahan perilaku adalah menjadikannya mudah.
Bentuk pembelajaran paling efektif adalah berlatih, bukan membuat rencana.
Berfokus pada action, bukan in motion.
Pembentukan kebiasaan adalah proses ketika perilaku mengalami kemajuan menjadi lebih otomatis melalui perulangan.
Jumlah waktu anda melatih sebuah kebiasaan tidak sepenting jumlah perulangan dalam melakukannya.

3 Feb 2022 Cycle 6 Day 3

merrymul — 2022-02-03 16:35:00 UTC

Books : Unlock It by Dan Lok ; Unlock the door to Lifelong Financial Confidence

Unlock Your Personal Power

The 7 INVISIBLE CHAINS

Pleasant emotions are outside your comfort zone., along with the other things you desire. Most people live inside their comfort zone and pay for it by feeling regret, fear, and overwhelm. People who live outside their comfort zone are rewarded with fulfillment, joy, and confidence.

YOUR COMFORT ZONE IS YOUR INCOME ZONE

Comfort zone not only restrict to emotions, but income as well. If you don’t earn what you want to have. Then most likely it’s because you aren’t willing to do what’s uncomfortable for you.

When you do what’s uncomfortable, you’ll be able to out earn the comfort seekers

COMFORTABLE versus UNCOMFORTABLE

Let your boss determine your pay >< Determine your own worth, Blame other people >< take responsibility for your own life, Point Out problems >< Provide solutions, Criticize other >< Improve Yourself, Be Led by others >< Lead others, Shoot down ideas >< Turn ideas into reality, Blend in and be the same >< Stand Out and be different, Sacrifice ling-term goals for short-term pleasure >< Sacrifice short-term pleasure for long-term goals, Do what is easy >< Do what is right, Move away from fear >< Move towards fear.

FEAR OF FAILURE IS NOT THE MAIN REASON FOT PEOPLE NOT TAKING ACTION.

The oldest and strongest emotion is FEAR, and the oldest and strongest kind of fear is fear of the unknown. Success is unfamiliar territory, and it scares most people more than they realize. Success makes most people uncomfortable, and most people would rather stay comfortable than be happy.

When you afraid of success, and choose to remain average, or sabotage their success by subconsciously preventing yourself from reaching the next level, but on the surface, it seems that you are doing everything you can to become success.

CHAIN BREAKER

BE COMFORTABLE WITH BEING UNCOMFORTABLE

CYCLE 5 DAY 6

samueljasonsumarli — 2022-02-03 16:41:29 UTC

Saat bicara di depan umum, ibarat sedang bersandiwara. pesan yang anda sampaikan harus di terima dengan jelas oleh audience

inti komunikasi
55% bahasa tubuh
38% kualitas suara
7% kata-kata

5 unsur agar bahasa tubuh menarik
Eyes-hands-legs-position-voice

1. kontak mata yang efektif dan sesering mungkin kepada audience
dengan ini audience akan merasa diperhatikan dan diakui keberadaannya

2. Hands
Gerakan tangan dapat di mengerti universal

Cycle 3 Day 11

central10xberto — 2022-02-03 16:48:44 UTC

03 Februari 2022

Menginstal Disiplin 4: Menciptakan Irama Akuntabilitas
(part 2)

APA YG DIMAKSUD DENGAN WIG SESSION?
WIG Session bertujuan: memfokuskan tim kembali pada WIG meskipun tim tengah menghadapi whirlwind. Sesi ini diadakan secara teratur, sekurangnya sekali seminggu dan bisa lebih sering.
Agendanya sebagai berikut:

1. Lapor: Laporkan komitmen minggu lalu
2. Tinjau scoreboard: Belajar dari kesuksesan dan kegagalan
3. Rencanakan: Clear the path dan buat komitmen baru

Meskipun irama akuntabilitas ini mempunyai konsep sederhana, dibutuhkan fokus dan disiplin utk memeliharanya di tengah whirlwind.

4DX

johanthou88 — 2022-02-03 17:05:04 UTC

Cycle 3 Day 6-2

Komitmen mingguan kerap tidak mendesak dan tidak selalu bersifat baru. Komitmen ini biasanya adalah hal-hal yang sewajarnya dilakukan tim, tapi kenyataan ini adalah tindakan yang di hancurkan oleh whirlwind terlebih dahulu.

Jack Welch, sang pemimpin legendaris GE:

“sasaran tidak boleh terdengar mulia tapi samar. Target tidak boleh Samar sehingga tidak bisa tercapai. Arah Anda harus sedemikian jelas

Sehingga bila Anda membangunkan salah seorang karyawan Anda pada tengah malam dan bertanya padanya, “ Apa target kita?" ia bisa

menjawabnya meskipun masih setengah-tidur: "

IWIG Session harus bergerak cepat. Bila setiap orang hanya membahas tiga hal dalam WIG Session seperti yang diuraikan sebelumnya, tidak perlu ada diskusi berkepanjangan. Salah satu klien terbesar kami sering berkata, "Semakin banyak mereka bicara, semakin sedikit yang mereka lakukan." WIG Session juga memberi kesempatan kepada tim untuk mengolah

apa yang mereka pelajari menyangkut apa yang dapat berjalan dan apa yang tidak dapat berjalan. Bila lead measure tidak menggerakkan

lag measure, tim akan berpikir secara kreatif, dengan mengusulkan hipotesa baru untuk dicoba. Bila orang-orang menemui rintangan

dalam memenuhi komitmen mereka, anggota tim bisa berkomitmen untuk membuka jalan satu sama lain. Hal yang mungkin sulit dicapai

bagi seorang karyawan frontline mungkin mudah saja bagi pemimpin tim. Malah, sebagai pemimpin Anda harus sering bertanya pada setiap

anggota tim "'Apa yang bisa saya lakukan minggu ini untuk membuka jalan (clear the path) untuk Anda?"

Cycle 6 Day 3; 03/02/2022

central10xyana — 2022-02-03 17:20:35 UTC

The 4DX

Banyak pemimpin mendefinisikan eksekusi sebagai kemampuan untuk menetapkan sebuah sasaran dan mencapainya.
Berdasarkan 4DX definisi tersebut tidak lah memadai. Yang sulit dan langka adalah kemampuan untuk mencapai sasaran penting sambil hidup di tengah whirlwind yang mengamuk, dan lebih sulit lagi dimana dalam upaya tersebut, kita harus mengubah perulaku banyak orang.

Pemikiran Konvensional mendefinisikan Akuntabilitas dalam team selalu dari atas ke bawah. Kita bertemu dengan atasan secara berkala, dan ia memberitahu bagaimana kinerja kita dan apa yang harus kita fokuskan selanjutnya.

Prinsip 4DX, Akuntabilitas dalam team dibagi bersama. Kita membuat komitmen lalu kita bertanggung jawab pada atasan, tapi yang lebih penting, kita bertanggung jawab satu sama lain.

Cycle 5 Day 4 - No Limits - Blow the cap off your capacity by John C. Maxwell

princip534 — 2022-02-03 23:03:15 UTC

Cycle 1, Day 5

cxanwar — 2022-02-04 02:16:38 UTC

Mitos #5: Mitos Kebebasan Ketika saya mencapai ke atas, saya tidak akan lagi terbatas Hal ini dalam beberapa hal terkait dengan mitos sebelumnya, tetapi berfokus pada kebebasan yang diyakini orang akan mereka miliki ketika mereka mencapai posisi teratas dalam organisasi mereka. Maxwell menuangkan ide ini ke dalam kata-kata: "Ketika saya mencapai puncak, saya akan membuatnya... Ketika saya memimpin, langit akan menjadi batasnya". Dalam praktiknya, semua pemimpin tunduk pada batasan yang sangat nyata tentang apa yang dapat mereka lakukan. Banyak dari ini muncul dari tanggung jawab dan tekanan yang meningkat yang datang dengan posisi kepemimpinan. Seseorang harus mempertimbangkan konsekuensi dari tindakan seseorang sebagai pemimpin, dan dampaknya terhadap organisasi. Efeknya bisa sangat terbatas.

Sebagai ilustrasi, Maxwell menganggap seorang salesman hipotetis dan sukses. Dia mungkin menghasilkan $ 5 juta dalam penjualan setiap tahun. Dia mungkin juga akan memiliki banyak kebebasan - mis. untuk bekerja pada waktunya sendiri agar sesuai dengan aktivitas kliennya, dll. "[Dia] dapat melakukan sesuatu dengan gaya [nya] sendiri, dan jika [dia menjatuhkan] bola, [dia] mungkin dapat pulih dengan cukup mudah". Namun, jika wiraniaga dipromosikan menjadi manajer tim penjualan yang terdiri dari enam orang, ia akan memiliki kebebasan yang jauh lebih sedikit (misalnya, perlu berinteraksi dengan bawahannya dengan cara yang mengakomodasi interaksi terjadwal mereka dengan klien mereka), dan jauh lebih besar. tanggung jawab (untuk penjualan $25 juta). Jika dia naik lebih jauh ke tangga organisasi, dia mungkin bertanggung jawab atas seluruh divisi, dengan tanggung jawab dan tuntutan yang lebih besar. "Jadi dalam beberapa hal, para pemimpin memiliki lebih sedikit kebebasan saat mereka naik, tidak lebih". Untuk mengilustrasikan hal ini, Maxwell menggunakan diagram berikut, yang menunjukkan bagaimana tanggung jawab meningkat saat seseorang naik dan organisasi, sementara hak menurun. Di bagian bawah, pelanggan tidak memiliki tanggung jawab terhadap organisasi, sementara CEO memiliki tanggung jawab yang sangat besar. Dengan kewajiban-kewajiban ini, hak-hak berkurang, dan kebebasan seseorang dibatasi.

Cycle 6 Day 1 - 04.02.2022

2022-02-04 10:20:16 UTC

Menciptakan Irama

Faktor utamma kesuksesan adalah perhatian terkonsentrasi pada irama akuntabilitas . Wig session yang di adakan secara teratis , meskipun konsepnya sederhana , selalu membuat organisasi fokus pada hal-hal paling penting

Wig session juga memberi kesempatan kepada tim untuk mengolah apa yang mereka pelajari menyangkit apa yang dapat berjalan dan apa yang tidak berjalan.bila Lead measure tidak menggerakkan lag measure , tim akan berpikir secara kreatif , dengan menggusulkan hipotesa baru untuk di coba.

Cycle 1 Day 6

central10xardiansyah — 2022-02-04 12:43:26 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Terdapat 4 disiplin dalam mengeksekusi suatu masalah;

1. Fokus pada sasaran the wildly important

2. Bertindak pada lead measure

3. Menyajikan scoreboard yang dapat memotivasi

4. Menciptakan irama akuntabilitas

CYCLE 5 DAY 7

samueljasonsumarli — 2022-02-04 14:09:10 UTC

3. Legs
Gerakan kaki yang buruk dapat mempengaruhi kepercayaan saat anda berbicara

4. BASIC POSITION
bagaimana anda dapat percaya diri dan bersahabat dengna audience,
jangan berlebihan karna org akan fokus pada gerakan anda bukan wajah anda

5. Voice
Volume
O
Intonation
Clarity
Energy
itu yang akan membentuk teknik vokal yang menarik sehingga pesan terkirim dengan baik

Cycle 2 Day 3, 4 Feb 22

2022-02-04 14:11:24 UTC

Buku : Berfikir dan Bertindak Layaknya Pemimpin yang Sejati

JIKA ANDA PERCAYA, CARA BERFIKIR ANDA MAMPU MENGUBAH ANDA

Apa yang ada dalam pikiran kita akan mempengaruhi emosi kita. Emosi tersebut akan mempengaruhi prilaku kita. Jadi bagaimana car akita memikirkan atau cara pandang kita terhadap suatu hal/peristiwa itu pentuing? Inilah awal dari kita berprilaku dan melayani diri sendiri maupun orang lain

Beberapa gagasan yang salah selama ini sudah beredar!

Albert Ellis, salah satu tokoh psikologis terkenal, mengatakan bahwa ada beberapa kesalahan dalam keyakinan yang sudah cukup banyak diantaranya sebagai berikut

1. Gagasan bahwa semua orang harus menerima dan mencintai kita

Tidak mungkin semua orang akan mencintai dan menyukai serta menerima kita. Pasti ada yang tidak suka. Itu wajar, tenanglah

2. Gagasan bahwa semua hal harus sepenuhnya kompeten dalam segala hal

Bahwa semua harus berjalan kompeten adalah satu hal yang akan menghambat kita dalam berkarier. Karena faktanya, semua akan berjalan sesuai dengan prosesnya masing masing.

3. Gagasan bahwa hal tertentu adalah bencana Ketika segala sesuatu tidak seperti yang anda ingin kan

Setiap orang memiliki mimpi, harapan, visi. Bagaimana jika gagal? Merasa sedih, marah, kecewa itu wajar, akan tidak wajar bila perasaan itu berlangsung lama. Sebisa mungkin secara perlahan kuatkan diri kita untuk dapat bangkit lagi, karena setiap orang pasti akan memiliki pilihan dalam hidupnya.

4. Gagasan bahwa orang tidak memiliki kontrol atas kebahagiaan mereka

Bahagia adalah suatu yang diciptakan, bahwa hidup adalah tentang pilihan. Maka bahagiapun menjadi pilihan. Semua hal yang terjadi dalam diri anda selama itu adal dalam pikiran, bisa di control.

5. Gagasan bahwa anda membutuhkan seseorang yang lebih kuat dari diri anda untuk menjadi tempat bergantung

Apakah anda merasa harus memiliki orang lain untuk dijadikan tempat bergantung? Tidak ! anda bisa melakukannya, anda tidak harus memiliki orang lain, tapi anda harus bekerja sama dengan orang lain, bukan untuk bergantung.

6. Gagasan bahwa sejarah masa lalu anda sangat mempengaruhi kehidupan anda saat ini

Benar jika masa lalu mempengaruhi hidup, dan kadarnya dalam mempengaruhi hidup kita adalah kita sendiri yang menentukannya. Kita bisa memilih. Ketika kita mampu mengambil nilai dari hal terburuk yang pernah terjadi, maka masa lalu menjadi titik balik dari kesusksesan kita.

7. Gagasan bahwa ada solusi sempurna untuk masalah manusia, dan itu adalah bencana jika anda tidak menemukannya

Tidak aka nada solusi yang sempurna, tapi memilih solusi dengan mempersipakan manajeman resiko yang tepat, artinya, setiap pilihan pasti memiliki kekurangan. Tapi kembali lagi kitab isa memilih keputusan dengan resiko paling kecil.

Cycle 2 Day 2

2022-02-04 15:05:29 UTC

Orang kaya mungkin membayar orang lain melakukan pekerjaan untuknya,tetapi tidak mungkin membuat pemikirannya dikerjakan oleh orang lain,atau membeli jenis budaya diri apapun.Sesungguhnya, doktrin bahwa keunggulan dalam perburuan apapun hanya bisa dicapai dengan ketekunan yang sungguh-sungguh.
Sangat jelas kekayaan dan kemudahan bukan hal penting bagi budaya tertinggi manusia,selain itu bukankah dunia banyak berutang budi kepada mereka yang bermunculan dari kalangan lebih rendah.
Meskipun banyak dicapai melalui ketekunan dan energi individu,pada saat yang bersamaan mesti diakui bahwa pertolongan yang kita peroleh dari orang lain dalam perjalanan hidup sangat penting.Penyair Wordsworth telah mengatakan bahwa"dua hal ini meskipun tampaknya berlawanan,harus berjalan beriringan -ketergantungan dan kemandirian manusia,kepercayaan dan kepercayaan diri manusia ."

Cycle 1, Day 6

cxanwar — 2022-02-04 15:19:37 UTC

The 360 Leader, John C.
Mitos #6: Saya tidak dapat mencapai potensi saya jika saya bukan pemimpin tertinggi
Maxwell memulai bab ini dengan menanyakan berapa banyak anak yang menargetkan karir mereka menjadi Wakil Presiden, atau manajer menengah! Kecenderungan alami orang adalah ingin menjadi yang teratas. (Rupanya, sebuah perusahaan perekrutan Internet menjalankan kampanye iklan yang mengolok-olok ini dengan menunjukkan anak-anak kecil membuat pernyataan seperti "Ketika saya dewasa, saya ingin mengajukan sepanjang hari"!).
"Namun kenyataannya adalah bahwa kebanyakan orang tidak akan pernah menjadi pemimpin puncak dalam sebuah organisasi. Mereka akan menghabiskan karir mereka di suatu tempat di tengah". Maxwell kemudian bertanya apakah boleh menerima ini, atau apakah satu harus berjuang untuk mencapai posisi teratas. Jawabannya adalah bahwa orang harus berusaha menjadi yang terbaik yang mereka bisa di posisi mereka, daripada meraih posisi teratas. Sebagai contoh, ia menyebutkan karier Dick Cheney. Cheney memiliki karir yang panjang dalam politik: kepala staf Gerald Ford, menteri pertahanan untuk Presiden pertama Bush, dan Wakil Presiden untuk yang kedua. "Dia memiliki semua kredensial yang dibutuhkan seseorang untuk mencalonkan diri sebagai presiden ... Namun dia tahu bahwa posisi teratas bukanlah peran terbaiknya". Cheney tampaknya puas setelah menyadari potensinya sebagai wakil yang efektif.

Cycle 3 Day 12

central10xberto — 2022-02-04 15:51:03 UTC

04 Februari 2022

Menginstal Disiplin 4: Menciptakan Irama Akuntabilitas
(part 3)

MENGAPA MENGADAKAN WIG SESSION?

Menjaga tim fokus meskipun ada whirlwind
Saling belajar menggerakkan lead measures
Memberi bantuan anggota tim utk menepati komitmen mereka
Memampukan tim beradaptasi dgn cepat pada kebutuhan bisnis yg senantiasa berubah
Memberi kesempatan merayakan kemajuan, mengerahkan kembali energi tim dan melibatkan semua orang

Cycle 1 Day 16

central10xsutikno — 2022-02-04 16:03:27 UTC

4 Februari 2022
The Power of Habit
(Charles Duhigg)

Tampaknya sebagian besar organisasi membuat keputusan rasional berdasarkan pembuatan keputusan secara sengaja, namun cara perusahaan bekerja bukan seperti itu. Sebaliknya, perusahaan akan didasari/dipandu oleh kebiasaan-kebiasaan organisasional yang sudah lama dipegang. Pola kebiasaan tersebut muncul dari keputusan mandiri ribuan pegawai.
Kebiasaan tersebut memiliki dampak yang lebih menonjol daripada yang orang pikirkan.

Menciptakan suatu organisasi yang sukses bukan hanya masalah menyeimbangkan kewenangan. Agar suatu organisasi bisa berjalan, pemimpin harus membudayakan kebiasaan-kebiasaan yang menciptakan perdamaian yang nyata dan seimbang sekaligus.

Cycle 4 Day 10 - Atomic Habits

sitorusjr — 2022-02-04 16:11:47 UTC

Kebiasaan adalah bunga majemuk dalam perbaikan diri. Sama halnya dengan uang yang menjadi berlipat-lipat karena bunga majemuk, pengaruh kebiasan menjadi berlipat-lipat sewaktu anda mengulang ulang kebiasaan itu. Dalam kehidupan sehari-hari konsep ini mungkin sulit dianggap baik. Kita sering mengabaikan perubahan-perubahan kecil karena terkesan tidak begitu penting saat itu. suatu perubahan kecil dalam kebiasaan sehari-hari dapat membuat anda tiba disasaran yang sangat berbeda. Membuat pilihan yang 1% lebih baik atau sebaliknya terkesan tak bermakna pada saat ini tapi dalam rentang wajtu panjang pilihan pilihan tersebut menentukan perbedaan antara siapa anda sekarang dan siapa anda nanti

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 3 Day 1

2022-02-04 16:37:33 UTC

Bab 10. Percaya Diri
Percaya diri adalah mutlak hukumnya bagi seorg sales. Dengan percaya diri maka kemampuan utk mempengaruhi konsumen akan semakin terasah tajam.
Sales harus percaya diri pada kemampuannya menawarkan produk sebanyak mungkin, optimis akan ada banyak calon konsumen potensial, percaya diri akan kualitas produk yg ditawarkan baik dan sesuai kebutuhan konsumen, dan yg terakhir harus yakin bahwa konsumen akan tertarik dengan produknya.

Cycle 3 Day 21

2022-02-04 16:38:42 UTC

Jumat, 04/02/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

H. PEMBENTUKAN UNIT AUDIT INTERNAL
Salah satu kegiatan penting yang dilakukan oleh Perusahaan dengan tujuan untuk menilai efektifitas dan efesiensi dari kinerja perusahaan adalah audit internal. Audit Internal dapat dipahami sebagai suatu kegiatan pemberian keyakinan dan konsultasiyang bersifat independen dan objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional perusahaan, melalui pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan efektivitas manajemen resiko, pengendalian, dan proses tata kelola perusahaan.
Perusahaan Terbuka (baik Emiten atau Perusahaan Publik) menerapkan fungsi audit internal dalam rangka melaksanakan prinsip Good Corporate Govarnance dan sifatnya wajib untuk memiliki Unit Audit Internal.

Cycle 1 Day 9 - 04.02.2022

2022-02-04 16:49:31 UTC

Langkah 2
Kenali dan Tingkatkan Diri anda
Hal 27 - 28

Mengetahui apa yang tidak boleh dilakukan sama pentingnya dengan mengetahui apa yang harus dilakukan. Berikut adalah Sepuluh penyebab utama kegagalan dalam kepemimpinan :

1. Ketidakmampuan mengelola detail ; Kepemimpinan yang efisien membutuhkan kemampuan mengelola dan menguasai detail. tidak ada pemimpin sejati yang terlalu sibuk untuk melakukan apapun yang dituntut dari seorang pemimpin. Bila pemimpin maupun pengikut terlalu sibuk untuk mengubah rencana atau hadir dalam keadaan darurat, itu pertanda ketidakefisienan. Pemimpin yang sukses harus menjadi penguasa semua detail yang terkait posisinya. Tentu saja, itu berarti pemimpin harus mendelegasikan tanggung jawab secara efektif.

2. Enggan melakukan pelayanan yang bersahaja ; Jika keadaan darurat menuntut, pemimpin sejati bersedia melakukan pekerjaan apa saja yang biasanya dilimpahkan kepada orang lain. "Orang paling hebat di antara kalian harus menjadi pelayan untuk semua orang" merupakan kebenaran yang harus diketahui dan dihormati oleh semua pemimpin yang cakap.

3. Ekspektasi dibayar karena apa yang mereka "ketahui", bukannya apa yang mereka lakukan dengan pengetahuan mereka. Dunia tidak membayar apa yang orang "ketahui". Dunia membayar apa yang mereka lakukan, atau menyebabkan orang melakukannya.

4. Takut tersaingi oleh pengikutnya ; Pemimpin yang takut bahwa salah seorang pengikutnya akan mengambil alih posisinya pasti akan menyadari ketakutan itu cepat atau lambat. Pemimpin yang cakap melatih calon pengganti yang diberi delegasi. Dengan cara inilah pemimpin dapat menggandakan diri dan menyiapkan untuk berada dibanyak tempat serta memberikan perhatian ke banyak hal sekaligus. ini sebuah kebenaran yang abadi : orang menerima pembayaran lebih besar atas kemampuan mereka membuat orang lain bekerja daripada yang bisa diperoleh dengan usaha mereka sendiri. Melalui pengetahuan tentang pekerjaan dan daya tarik kepribadian mereka, pemimpin yang efisien bisa meningkatkan efisiensi orang lain, serta mendorong mereka untuk memberikan layanan yang lebih banyak dan lebih baik daripada yang bisa mereka berikan sendiri.

Bersambung...

Cycle 1 Day 17

2022-02-04 17:00:00 UTC

Buku: Atomic Habits

Hukum Upaya Sekecil - Kecilnya

Perilaku manusia mengikuti Hukum Upaya yang sekecil-kecilnya. Kita secara alami akan condong ke opsi yang menuntut kerja paling sedikit.
Ciptakan lingkungan tempat hal benar dapat dilakukan dengan semudah mungkin.
Kurangi hambatan yang terkait dengan perilaku baik. Ketika hambatan lebih sedikit, kebiasaan menjadi mudah.
Tingkatkan hambatan yang terkait dengan perilaku buruk. Ketika hambatan tinggi, kebiasaan menjadi sulit.
Menyiapkan lingkungan agar aksi yang mendatang lebih mudah.

4DX

johanthou88 — 2022-02-04 17:19:12 UTC

Cycle 3 day 7-2

Saat Anda mulai memahami WIG Session, Anda juga akan melihat pentingnya kedua karakteristik lead measure yang kita bahas dalam disiplin 2 dengan lebih jelas. Bila lead measure bisa dipengaruhi, lead measure bisa digerakkan oleh komitmen mingguan. Bila lead measure prediktif, maka menggerakkan lead measure akan mendorong tercapainya WIG.

Meski pemimpin WIG Session bertanggung jawab untuk memastikan kualitas komitmen adalah penting bahwa komitmennya berasal dari peserta.

Meminta pad anggota tim untuk membuat komitmen mereka sendiri mungkin tampak kontraintuitif, terutama bila Anda bisa meliba

dengan jelas apa yang harus dilakukan dan kapan. Tim Anda mengharapkan agar Anda mengatakan saja kepada mereka apa yang harus mereka lakukan. Akan tetapi, yang akhirnya Anda inginkan adalah agar sering anggota tim menjadi pemilik dari komitmen yang mereka buat.

Sebagai seorang pemimpin, mungkin Anda masih melatih orang- orang yang berupaya keras untuk membuat komitmen berdampak tinggi, tapi Anda harus memastikan bahwa, pada akhirnya, idenya

milik mereka, bukan Anda.

Cycle 6 Day 4; 04/02/2022

central10xyana — 2022-02-04 20:39:20 UTC

The 4DX

Disiplin keempat membuat perbedaan antara eksekusi yang sukses dan yang gagal.

WIG SESSION: team bertemu sekurangnya sekali seminggu, yang berlangsung tidak lebih dari 20-30 menit, menetapkan agenda, mengukuhkan itama akuntabilitas mingguan untuk mendorong kemajuan WIG.

Fokus WIG Session: Saling bertanggung jawab untuk mengambil tindakan yang akan menggerakkan lead measures, dengan tujuan mencapai WIG meskipun menghadapi whirlwind.

Cycle 5 Day 5 - No Limits - Blow the Cap Off Your Capacity

princip534 — 2022-02-04 23:53:11 UTC

CHAPTER 9
Leadership Capacity - Your Ability to Lift and Lead Others

Leadership is Influence
Leadership layering is add in the knowledge and keep on applying in life. Continuous growth in Leadership wirnew learning superimposed over the old will create greater depth.

New learnings create layers on top of old ones and compoung greatly.
Learnings give new dots and wisdom connects them. Keep making those connections over time and it compounds in layers.

Ways to increase Leadership capacity:
1. Ask Questions and Listen to understand and find your people.
Communication is the language of Leadership. Communication need to be interactive and encouraging Q&A is one of the way to improve listening. Leadership is a 2 way street. Leaders touch heart before they ask for a hand. Intention to focus in others. Questions are the keys to unlock another person's life.
Questions open up doors and allow us to connect with others. They place value on others and give a different perspective. Before we need to set things right, we need to see things right.
The highest compliment we can give to someone is to ask them their opinions. And all these only work by listening.

Questions unlock the door and listening keeps the door open. Questions start the conversation and keeps the door open.

I have to learn how to listen. Ask questions and listen, only thse will lead your teams effectively.

Cycle 2 Day 4, 5 Feb 22

2022-02-05 12:27:43 UTC

Buku : Berfikir dan Bertindak Layaknya Pemimpin yang Sejati

Ketika anda percaya bahwa sesuatu itu mungkin, maka pikiran anda akan memikirkan bagaimana dan kemungkinan apa yang bisa dilakukan untuk membuat hal tersebut manjadi mungkin. Hal ini akan mempengaruhi energi dalam tubuh anda. Kita tidak perlu menggunakan obat obatan untuk menjadi kreatif karena kita sendiri mampu menciptakannya

Lalu bagaimana agar bisa memimpin tanpa jabatan

1. Pahamilah bahwa memimpin dan sukses adalah hak anda dari lahir

Yang dapat dilakukan oleh manusia didunia ini adalah mengusahakan sesuatu dengan sebaik mungkin, dengan cara dan jalan terbaik. Setelah itu yang dilakukan hanyalah istirahat, dan menghibur diri sendiri dengan bersosialisasi dan melakukan hobi.

2. Belajar belajar dengan tak kenal Lelah adalah salah satu ciri utama orang yang kuat dan terbuka. Belajar mandiri yang penuh semangat dan berkelanjutan adalah salah satu tehnik bertahan paling hebat untuk melewati masa masa paling menggoyahkan

3. Ingatlah bahwa disetiap kesulitan, pasti ada peluang

Ada yang mengatakan bahwa dirrnya bersyukur kepada sang pencipta karena sudah diberi kenangan pahit. Kenangan pahit itulah yang menjadi peluang untuk dirinya mencari kehidupan yang jauh lebih baik lagi

4. Bekerja dengan sebaik mungkin

Sesungguhnya tidak ada yang bisa dilakukan manusia dimuka bumi ini selain bekerja dengan sebaik mungkin. Kita terkadang lupa akan keberanian kita sendiri yang sering terabaikan

5. Jangan terpengaruh oleh umur

Umur boleh menua sepanjang hari seiring berjalannya waktu, tapi pikiran dan jiwa kitab isa kita atur sendiri agatr tetap manjdi tua atau muda. Bekerja lah dengan pekerjaan yang di senangi, karena hal itulah yang membuat terasalebih muda

6. Bukan bos, tapi pemimpin

Memimpin tanpa jabatan adalah setiap orang mampu menjalankan peran dari sekarang dengan maksimal. Kita semua perlu memimpin, di tempat masing masing dan bersinar dimanapun kita berada

7. Hati-hati terhadap stigma

Stigma orang lain, apapun bentuk dan rupanya, akan sangat mengganggu Ketika kita tidak kuasa menahannya. Maka, cobalah untuk tidak terpengaruh oleh stigma orang, karena hidup anda milik anda, bukan milik orang lain.

Cycle 1 Day 7

central10xardiansyah — 2022-02-05 13:12:07 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Prinsip The 4 Disciplines harus diimplementasikan karena berpengaruh terhadap suatu sasaran.

Prinsip Eksekusi adalah fokus, leveraged behaviour, engangement dan akuntabilitas.

Wildly important goal sangat wajar bila kita membuat rencana terperinci yang mencantumkan semua tugas khusus dan subtugas yang dibutuhkan untuk mencapai sasaran.

Cycle 1, Day 7

cxanwar — 2022-02-05 14:14:29 UTC

The 360 Leader, John C.Mitos
#7: Mitos Jika saya tidak dapat mencapai puncak maka saya tidak akan mencoba memimpin
Maxwell menggambarkan sikap ini sebagai "Jika saya tidak bisa menjadi kapten tim, maka saya akan mengambil bola saya dan pulang"!

Orang lain mungkin tidak menyerah sepenuhnya, tetapi mungkin merasa frustrasi karena mereka tidak berada di puncak.

Ini sering kali disebabkan oleh keyakinan bahwa kesuksesan sama dengan menjadi yang teratas.

Sebagai contoh, Maxwell mengacu pada sebuah artikel di majalah Fortune pada tahun 2005, yang mengidentifikasi enam orang sebagai pahlawan perjuangan hak-hak sipil di Amerika Serikat. Namun, orang-orang ini tidak pernah berpartisipasi dalam pawai atau aksi duduk. Tanda mereka dibuat di beberapa perusahaan terbesar di Amerika, di mana mereka naik pangkat untuk menjadi pemimpin yang signifikan (tetapi tidak harus CEO).
Ketika mereka mulai, beberapa dari mereka tidak dapat menggunakan toilet atau fasilitas yang sama dengan rekan-rekan mereka, tetapi mereka bertahan dalam menunjukkan potensi kepemimpinan mereka dan pada akhirnya memiliki dampak besar pada masyarakat mereka. Salah satu dari mereka mengungkapkannya seperti ini: "Anda selalu memiliki pilihan senjata. Beberapa dari kami memilih untuk bertempur di dalam". Mereka melihat peran mereka sebagai pelengkap penting untuk "berbaris dan membangkitkan neraka dan yang lainnya", seperti yang dikatakan salah satu dari mereka. Mengikuti kesuksesan awal enam orang ini, Fortune mengidentifikasi daftar panjang CEO, presiden perusahaan, dll. dari kelompok minoritas. Maxwell mencatat bahwa siapa pun dapat membuat dampak pada organisasi mereka dari posisi mana pun, tetapi hanya jika mereka tidak menyerah pada rasa frustrasi dan menyerah untuk mencoba membuat perbedaan. Kutipan penutup dari Maxwell: "Saya percaya bahwa individu dapat menjadi pemimpin yang lebih baik di mana pun mereka berada... Anda dapat mengubah kehidupan orang lain. Anda dapat menjadi seseorang yang menambah nilai. Anda dapat belajar memengaruhi orang di setiap tingkat organisasi - bahkan jika kamu tidak pernah sampai ke puncak".

Cycle 2 Day 3

2022-02-05 15:26:44 UTC

2.Para Pemimpin dari Industri-Para Penemu dan Para Produsen
Pekerjaan dan ilmu pengetahuan kini menjadi pemimpin dunia- De Salvandy
Salah satu ciri khas paling kuat dari orang-orang inggris adalah semangat ketekunan,tampil menonjol dan berbeda dalam sejarah masa lalu mereka,semangat inilah,yang ditunjukkan rakyat jelata inggris,yang meletakkan dasar-dasar dan membangun kebesaran kerajaan yang industrial.
Para pencipta telah membuat gerakan industri terhebat didunia,masyarakat berutang kebutuhan pokok,kenyamanan dan kemewahan dan dengan kegeniusan dan kerja keras mereka,kehidupan sehari-hari disemua aspek menjadi lebih mudah dan menyenangkan.
Penciptaan mesin uap yang berfungsi-raja dari segala mesin-relatif milik zaman kita,ide tersebut lahir beberapa abad yang lalu,penciptaan mesin uap berlangsung selangkah demi selangkah,ide yang diumumkan oleh pahlawan Alexandria tidak pernah hilang,ide itu bertunas dan tumbuh lagi dengan dahsyat ketika mendapat perhatian penuh dalam ilmu pengetahuan modern.

4 Feb 2022 Cycle 6 Day 4

merrymul — 2022-02-05 15:35:31 UTC

Books : Unlock It by Dan Lok ; Unlock the door to Lifelong Financial Confidence

Unlock Your Personal Power

The 7 INVISIBLE CHAINS

Nothing has any meaning except the meaning you give it. Whether you feel joy, sorrow, frustration, overwhelm, bliss, anxiety, tranquility, or any other emotions, it’s because YOU created that feeling. You attached meaning to an event, and then the related emotions followed.

It’s the same situation, different people feel different way and it’s just that different meanings are attached to it. And many things not within your control. You have no control over your own emotion, means no control over your feeling and no control over your mind.

Lok-it-in : YOU DON’T FEEL EMOTIONS. YOU DO EMOTIONS

Most people affected by small things in life, but successful people all remain calm and collected no matter what happens. They keep their emotions in check.

IT IS THE UNEMOTIONAL, RESERVED, CALM, DETACHED WARRIOR WHO WINS, NOT THE HOTHEAD SEEKING VENGEANCE AND NOT THE AMBITIOUS SEEKER OF FORTUNE.

EQ = EMOTIONAL QUOTIENT = the ability to control your emotions regardless of what happens.

By having a high EQ, you’ll bounce back quickly from mistakes, make better decisions under pressure and become a better leader. And anyone can have a high EQ, just need to aware it exists AND WITHIN YOUR CONTROL

SELF AWARE, MORE EMPATHY, UNDERSTANDING OTHERS, KNOWING HOW TO MANAGE EMOTIONS

CHAIN BREAKER

EO EATS IQ FOR BREAKFAST

Cycle 4 Day 11 - Atomic Habits

sitorusjr — 2022-02-05 15:41:35 UTC

Dalam kehidupan sehari-hari konsep ini mungkin sulit dianggap baik, Kita sering mengabaikan perubahan-perubahan kecil karena terkesan tidak begitu penting saat itu. jika anda menabung sedikit uang sekarang, anda belum tentu menjadi jutawan. Jika anda pergi ke sasan kebugaran tiga hari berturut-turut, bentuk tubuh anda belum berubah. Kita melakukan sejumlah perubahan tapi hasilnya tidak pernah langsung terlihat, jadi kita mudah kembali ke rutinitas semula. ketika kita mengulang 1% kesalahan hari demi hari dengan mengulang keputusan-keputusan buruk, mengulang kesalahan-kesalahan sangat kecil dan merasionalisasi alasan alasan kecil, pilihan pilihan kecil kita mengalami proses bunga majemuk sampai menjadi racun. Akumulasi banyak salah langkah inilah 1% penurunan di sini dan di sana yang akhirnya mengantar ke masalah

5 Feb 2022 Cycle 6 Day 5

merrymul — 2022-02-05 16:02:34 UTC

Books : Unlock It by Dan Lok ; Unlock the door to Lifelong Financial Confidence

Unlock Your Personal Power

The 7 INVISIBLE CHAINS

#6 : TRYING TO SAVE EVERYONE

When you are working toward success and significance, you can not save everybody. You can not help those who do not want help. You have done something for others, and they didn’t even acknowledge your efforts and gone unappreciated.

Put on your oxygen mask first before you assist others. It’s the old airplane analogy. Otherwise, you’ll do more harm than good

It seems noble to give up your own needs to help others, but you can’t do that way, It doesn’t work. You can’t give away what you don’t have.

Help yourself first, take care your own life, your income, your personal goals, and start thriving. Then you can give as much as you want because you’ll have more than you need.

CHAIN BREAKER

SAVE YOURSELF FIRST BEFORE YOU TRY TO SAVE THE WORLD

Cycle 6 Day 2 - 05.02.2022

2022-02-05 16:20:53 UTC

the 4dx

Wig Session dan Engagement

Dalam buku The Three signs of a Miserable Job , Patrick Lencioni menggambarkan secara cemerlang tiga alasan mengapa orang melepaskan engagement dari sebuah pekerjaan :

1.Anonimitas : Mereka merasa pemimpin mereka tidak tahu atau tidak peduli pada pekerjaan mereka
2.Ketidakrelevanan : Mereka tidak paham bagaimana pekerjaan mereka membuat perbedaan
3.Tidak bisa di ukur : Mereka tidak bisa mengukur atau menilai kontribusi yang mereka berikan

Cycle 1 Day 10 - 05.02.2022

2022-02-05 16:39:48 UTC

Langkah 2
kenali dan Tingkatkan Diri anda
Hal 28 - 29

5. kurang Imajinasi : Tanpa imajinasi, pemimpin tidak mampu menghadapi keadaan darurat, dan membuat rencana yang bisa dipakai untuk memandu pengikut secara efisien.

6. Keegoisan : Pemimpin yang mengklaim semua pujian atas pekerjaan pengikutnya pasti dibenci. Pemimpi yang besar sejati tidak mengklaim pujian apapun. Mereka puas melihat penghormatan, bila ada, diberikan kepada pengikut mereka, karena mereka tahu bahwa sebagian besar orang akan bekerja lebih keras untuk tahu bahwa sebagian besar orang akan bekerja lebih keras untuk mendapatkan pujian dan pengakuan dari pada hanya karena uang.

7. Tidak mampu menguasai diri : Pengikut tidak menghormati pemimpin yang kehilangan kendali, bahkan, ketidakmampuan menguasai diri dalam segala bentuk menghancurkan daya tahan dan fasilitas siapa saja yang melakukannya.

8. Tidak setia : Mungkin ini seharusnya berada diurutkan pertama. Pemimpin yang tidak setia kepada kepercayaan rekannya - orang-orang yang berada diatas dan dibawah mereka - tidak bisa berlama-lama mempertahankan kepemimpinan. Ketidaksetiaan itu salah satu ciri orang yang lebih hina daripada debu dunia dan mengundang cacian yang pantas mereka dapatkan. Kurangnya kesetiaan adalah salah satu penyebab utama kegagalan dalam setiap hal.

9. Penekanan pada “kekuasaan” kepemimpinan : Pemimpin yang efisien memimpin dengan mendorong, bukan dengan mencoba menumbuhkan rasa takut dibatu para pengikutnya. Pemimpin yang mencoba membuat pengikutnya terkesan oleh “kekuasaan” mereka termasuk ke dalam kategori pemimpin dengan PAKSAAN. Pemimpin sejati tidak perlu mengumandangkan fakta ini selain melalui perbuatan, simpati, pemahaman, keadilan, dan membuktikan pengetahuan mereka tentang pekerjaan.

10. Menonjolkan titel : Pemimpin yang kompeten tidak membutuhkan “titel” untuk mendapatkan respek dari pengikutnya. Pemimpin yang terlalu membesar-besarkan titel secara umum tidak punya apa-apa lagi untuk ditonjolkan. Pintu kantor pemimpin sejati terbuka untuk semua yang ingin masuk, dan ruang kerja mereka bebas dari formalitas atau keangkuhan.

Inilah beberapa penyebab umum kegagalan dalam kepemimpinan. Salah satu dari kesalahan ini sudah cukup untuk menyebabkan kegagalan. Pelajari daftar ini dengan cermat jika anda bercita-cita menjadi pemimpin, dan bebas diri dari kesalahan-kesalahan ini.

Cycle 1 Day 18

2022-02-05 16:42:22 UTC

Buku: Atomik Habits

Kebiasaan dapat diselesaikan dalam beberapa detik tapi terus berdampak pada perilaku kita selama beberapa menit atau jam setelahnya.
Tiap hari terdiri atas beberapa momen, tetapi sesungguhnya hanya beberapa pilihan kebiasaan yang menentukan jalan yang kita ambil. Pilihan pilihan kecil ini bertumpuk, masing -masing menentukan lintasan yang kita ambil pada saat berikutnya.
Banyak kebiasaan terjadi pada momen yang menentukan pilihan yang sama seperti jalan bercabang dan entah mengirim kita ke arah yang produktif atau tidak produktif.

Cycle 1 Day 17

2022-02-05 16:43:29 UTC

5 Februari 2022
The Power of Habit
(Charles Duhigg)

Bagaimana target tahu apa yang anda inginkan sebelum anda sendiri tahu.

Untuk mengetahui minat target, kita perlu memahami/tahu pola kebiasaan target tersebut. Apabila kita ingin menginovasi sesuatu yang baru, kita dapat menggunakan kebiasaan-kebiasaan lama/ menggunakan pola kebiasaan yang sudah ada sebelumnya sehingga lebih mudah diterima oleh masyarakat/target.

Cara tersebut tidak hanya untuk perusahaan besar ataupun korporasi besar, tetapi lembaga pemerintah juga bisa menerapkan cara tersebut. Wawasan yang sama/pengetahuan yang sudah ada sebelumnya bisa digunakan untuk mengubah cara hidup kita apabila menggunakan cara yang tepat.

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 3 Day 2

2022-02-05 16:46:39 UTC

PD berlebih kadang baik
Percaya diri (PD) yg berlebih dibarengi target tinggi kadang berdampak baik krn dgn optimisme tsb maka usahanya akan lebih keras dan bersemangat .
Sebaliknya jika target rendah maka usahanya bisa dipastikan akan biasa2 saja.
Tentu saja target yg tinggi tetap harus masuk diakal dlm menjalankannya.
PD berlebih + target tinggi yg masuk diakal × usaha dan semangat = pencapaian yg sukses.

Cycle 3 Day 13

central10xberto — 2022-02-05 16:51:11 UTC

05 Februari 2022

Menginstal Disiplin 4: Menciptakan Irama Akuntabilitas
(part 4)

MEMBUAT KOMITMEN BERDAMPAK TINGGI UNTUK MINGGU MENDATANG
Kefektifan WIG bergantung pada konsistensi iramanya, dan hasil pada scoreboard bergantung pada komitmen.

Anda perlu memandu tim utk membuat komitmen dengan menguraikan pernyataan ini:

Satu atau Dua : Menindak lanjuti sebuah komitmen berdampak tinggi hingga tuntas, jauh lebih penting daripada membuat banyak komitmen dengan hasil biasa saja.

Yang paling penting : Jangan buang waktu dgn kegiatan sampingan, curahkan perhatian dan upaya utama Anda pada komitmen berdampak tinggi.

Saya : Semua komitmen yg dibuat dalam WIG adalah tanggungjawab pribadi, meskipun nanti akan bekerja sama dgn org lain namun perlu komitmen bertanggungjawab pada pada bagian Anda.

Minggu ini : Buatlah komitmen yg dapat diselesaikan dalam seminggu sehingga akuntabilitas dapat terjaga. Komitmen mingguan menciptakan rasa urgensi yg membantu utk tetap fokus saat whirlwind mengamuk.

Kinerja pada scoreboard: Setiap komitmen harus diarahkan menggerakkan lead dan lag measure pada scoreboard Anda.

4DX

johanthou88 — 2022-02-05 17:18:43 UTC

Cycle 3 Day 8-2

WIG Session menyelamatkan wildly important goal Anda dari whirlwind. Berikut ini adalah kalendar mingguan. Blok hitam melambangkan komitmen WIG Session Anda dan blok abu-abu
melambangkan whirlwind Anda. Gambar sederhana in ideal untuk memperlihatkan seperti apa tampaknya keseimbangan waktu dan energi
yang dicurahkan pada eksekusi.

beberapa pemimpin secara keliru menggambarkan sebuah minggu
dengan sebagian besar berwarna
komitmennya adalah fokus hitam,
yang berarti bahwa utama minggu tersebut. Ini jarang menggambarkan kenyataan. Sebagian bear energi Anda akan tetap dicurahikan untuk mengelola prioritas sehari-hari Anda,
Dan apabila ada slot hitam yg kosong, akan langsung terisi oleh slot abu-abu

WIG Session adalah penangkal terjadinya minggu yang dipenuhi blok abu-abu. Bila disiplin mengadakan WIG Session dipertahankan -Anda
dan tim Anda mendorong blok hitam ke dalam bagian abu-abu setiap minggu Anda tidak saja akan mengalami kemajuan dalam pencapaian
sasaran Anda, Anda juga akan mulai merasa bahwa Andalah yang memegang kendali, bukan whirlwind.

Cycle 6 Day 5; 05/02/2022

central10xyana — 2022-02-05 21:36:57 UTC

The 4DX

2 aturan WIG Session agar fokus tercapai setiap minggu:
1. Konsisten diadakan pada hari yang sama dan waktu yang sama setiap minggu.
Satu minggu adalah kondisi alami manusia dan merupakan irama akuntabilitas yang sempurna.

2. Whirlwind tidak boleh dimasukkan ke dalam WIG Session.
Betapa mendesak pun tampaknya sebuah isu, diskusi dalam WIG Session dibatasi khusus pada tindakan dan hasil yang menggerakkan scoreboard. Hal ini menegaskan kembali pentingnya WIG pada team.

Cycle 5 Day 6 - No Limits - Blow the Cap Off Your Capacity

princip534 — 2022-02-05 23:01:59 UTC

2. Connect with before before asking them to change

Leadership is about creating change, inviting your team to change their focus, change their energy, change their skills, and even their direction in life for the sake of team and the accomplishments of the vision.

And how can we get people to change so many without the foundation of trust?
The foundation of trust is built on good relationships and good relationships start with connection.

The transition from connecting with people to helping them to make changes is called leadershift.

As a leader, we can push teams in areas of choice such as attitude, responsibility, work ethic but we need to be patient in area of background, experience and skill.

One of the key to set successful changes is to set expectations upfront and being conveyed clearly.
Failure to clarify expectations leave people guessing.
Setting expectations on the front end, increases the odds of meeting expectations at the back end.

CYCLE 5 DAY 8

samueljasonsumarli — 2022-02-06 02:47:08 UTC

di setiap seminar layout sangat penting

Karena
-layout yang salah akan memberikan kesan negatif
- layout yang benar akan berdampak pada hasil foto bagus

1. atur tempat duduk stengah dari yang sold out
susun sisa temapt duduk di samping ruangan

Cycle 1 Day 8

central10xardiansyah — 2022-02-06 11:12:24 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Disiplin 1 mempertajam fokus pada satu atau dua wildly important goaldan menetapkan sasaran yang jelas.

Disiplin 2 menciptakan lead measures yang memberi tim Anda leveraged behavior untuk mencapai sasaran. Hal ini yang membuatnya menjadi sebuah permainan,

Disiplin 3, tanpa scoreboardpemain yang menggugah, permainan tidak saja akan menghilang ditelan whirlwind, tapi juga tidak seorang pun akan peduli.

Cycle 1, Day 8

cxanwar — 2022-02-06 11:24:43 UTC

The 360 Leader, John
Tantangan #1:
Ketegangan Tantangan

Belajarlah untuk memimpin terlepas dari batasan yang diberikan orang lain kepada Anda.

Maxwell mencatat bahwa para pemimpin menengah seringkali tidak yakin persis di mana mereka berdiri.

Mereka memiliki beberapa otoritas, dan beberapa sumber daya. Mereka memiliki beberapa kemampuan untuk mengarahkan orang, tetapi juga memiliki keterbatasan pada kekuatan mereka.
Melewati otoritas seseorang sebagai pemimpin menengah kemungkinan akan menjadi langkah yang berbahaya!
"Jika Anda bukan pemimpin puncak, Anda tidak menjalankan pertunjukan, tetapi Anda mungkin bertanggung jawab untuk itu".
Anda mungkin merasa bahwa Anda memiliki ide bagus untuk arah strategis organisasi, tetapi Anda tidak dapat membuat perubahan yang diperlukan.
Semua faktor ini bergabung untuk menciptakan ketegangan perasaan "terjebak di tengah".

Maxwell mencatat bahwa otoritas seorang pemimpin menengah diberikan oleh seorang pemimpin yang lebih tinggi dari tangga organisasi, dan orang itu dapat menghapus otoritas Anda, biasanya dengan cukup mudah.

Faktor yang berkontribusi pada rasa ketegangan ini.
1) Pemberdayaan: Berapa banyak wewenang yang telah diberikan kepada Anda, dan dengan jelas apakah itu dibatasi?
Maxwell menceritakan pengalaman seorang kapten angkatan laut, Michael Abrashoff, yang diberi komando sebuah kapal "bermasalah", USS Benfold. Dalam bukunya, "It's Your Ship", Benfold menjelaskan bagaimana dia mengatasi kinerja buruk para pelaut di bawah komandonya, dengan mendelegasikan wewenang kepada mereka. Dia menggambarkan proses ini sebagai "mendefinisikan parameter di mana orang diizinkan untuk beroperasi, dan kemudian membebaskan mereka". Dalam kasusnya, ia menetapkan batasan pada apa pun yang "berpotensi membunuh atau melukai seseorang, membuang uang pembayar pajak, atau merusak kapal". Dalam batas-batas ini krunya memiliki wewenang untuk bertindak atas inisiatif mereka sendiri. Maxwell menunjukkan bahwa ini adalah situasi yang ideal bagi para pemimpin menengah, tetapi seringkali batas-batas wewenang tidak diatur dengan jelas. "Semakin samar garis ditarik, semakin besar potensi stres".

2) Inisiatif: Bagaimana Anda menyeimbangkan memulai dan tidak melampaui batas Anda? Orang dengan kemampuan kepemimpinan cenderung melihat dan ingin menangkap peluang. Hal ini dapat menyebabkan ketegangan jika pemimpin Anda tidak nyaman dengan Anda memulai kegiatan, dan tidak siap untuk memberdayakan Anda untuk bertindak atas peluang yang muncul.
3) Lingkungan: Apa DNA kepemimpinan organisasi dan kepemimpinannya?

4) Parameter Pekerjaan: Seberapa baik Anda mengetahui pekerjaan Anda dan bagaimana melakukannya

5) Apresiasi: Bisakah Anda hidup tanpa kredit? Pengakuan publik atas kinerja suatu organisasi biasanya diberikan kepada pemimpin yang berada di puncak.

Cycle 6 Day 3 - 06.02.2022

2022-02-06 13:32:47 UTC

The 4dx

Jenis Akuntabilitas Yang berbeda

Data dari dunia menunjukkan bahwa wig session menciptakan akuntabilitas nyata dan mendorong tim untuk menindaklanjutin komitmennya.Tetapi kita peru pahami adalah jenis akuntabilitas khusus yang di ciptakan dalam Wig Session.

ini adalah akuntabilitas terhadap komitmen mingguan yang kita buat sendiri dan yang mampu kita pertahankan.Kita melaporakan hasil kerja kira tidak kepada atasan kita. , tapi satu sama lain ke rekan satu tim.

Tingkat Kepentingan yang kita tempatkan pada WIG session akan menetapkan secara langsung hasil yang di berikan tim kita . Dengan konsistensi , fokus , dan teladan kita dalam membuat komitmen dan menindaklanjuti , kita dapat menyajikan berisiko Wig Session sebagai permainan berisiko tinggi atau permainan berisiko rendah dalam benak tim kita.

Cycle 1 Day 11 - 06.02.2022

2022-02-06 13:50:11 UTC

Langkah 2
Kenali dan Tingkatkan Diri Anda
Hal 29-31

Ladang Subur untuk Kepemimpinan Baru

Berikut adalah bidang-bidang subur yang mengalami kekurangan pemimpin dan mungkin menyediakan banyak peluang bagi jenis pemimpin baru :

Politik : Kebutuhan politikus yang kompeten dan memiliki integritas sudah pada taraf darurat. Tampaknya, terlalu banyak politikus yang menjadi pemeras tingkat tinggi yang dilegalkan. Mereka menaikkan pajak dan menyelewengkan cara kerja industri dan bisnis sampai orang tidak bisa lagi menganggung beban.
Keuangan dan ekonomi : Ketidakstabilan pasar finansal global yang kronis telah merusak kepercayaan publik. Dunia membutuhkan pemimpin yang memahami dan menghargai prinsip-prinsip finansial yang menjadi dasar sistem ekonomi yang stabil, serta memiliki integritas moral untuk melakukan hal yang benar dan bukannya membuat lembaga finansial meraup keuntungan jangka pendek dengan mengorbankan kesehatan sistem.
Bisnis : Pemimpin tipe lama berfikir dan bergerak berdasarkan dividen, bukannya persamaan manusia! Eksploitasi pekerja dan tawar-menawar kolektif yang membuat perusahaan gulung tikar seharusnya sudah ketinggalan zaman. Mereka bercita-cita menjadi pemimpin dibilang bisnis, industri, dan tenaga kerja seharusnya mengingat ini.
Agama : Pemimpin agama Dimasa depan akan dipaksa untuk lebih memerhatikan kebutuhan para pengikutnya, khususnya dalam permasalahan keuangan dan hubungan pribadi, serta mengurangi perhatian terhadap orang-orang masa lalu yang sudah tiada dan yang belum dilahirkan.
Profesi : Dalam profesi hukum, kedokteran, dan pendidikan, kepemimpinan model baru, serta hingga taraf tertentu, pemimpin baru akan menjadi kebutuhan. Khususnya dibilang pendidikan tempat para pendidik harus mencari jalan dan cara untuk mengajarkan bagaimana menerapkan pengetahuan yang mereka terima disekolah. Mereka harus lebih banyak praktik dan mengurangi teori.
Media : Media (surat kabar, majalah, film, televisi, gim, situs web, radio, dan sebagainya) membentuk pikiran yang merencanakan arah peradaban masa depan. Para pemimpin yang bijak dan tidak berprasangka diperlukan untuk memanfaatkan penggunaan yang bertanggung jawab atas alat-alat canggih dan memastikan terjadinya perubahan positif.

seorang pemimpin adalah orang yang menciptakan peluang dan memengaruhi pengikut untuk merancang, menghasilkan, memasarkan dan mendistribusikan produk serta layanan ke pasar.

Pentingnya Kepemimpinan Berdasarkan Persetujuan
Ada dua bentuk Kepemimpinan :

Kepemimpinan atas persetujuan dari dan dengan simpati pengikutnya yang jauh lebih efektif.
Kepemimpinan yang berdasarkan paksaan, tanpa persetujuan dan simpati pengikutnya, tidak akan bertahan lama.

Bersambung…

Cycle 4 Day 12 - Atomic Habits

sitorusjr — 2022-02-06 13:51:57 UTC

Tak penting seberapa sukses atau seberapa gagal Anda saat ini. Yang penting adalah apakah kebiasaan-kebiasaan Anda menempatkan Anda pada jalur menuju kesuksesan atau tidak. Anda harus jauh lebih peduli pada arah tujuan Anda saat ini daripada hasil-hasil saat ini, Jika Anda seorang jutawan tapi menghabiskan lebih banyak daripada yang anda dapatkan tiap bulan berarti anda ada di arah tujuan yang buruk. Bila kebiasaaan belanja anda tidak berubah hasil akhirnya tidak akan baik. Sebaliknya jika Anda sedang bangkrut tapi menabung sedikit demi sedikit setiap bulan, anda berada di jalur yang benar menuju kemerdekaan finansial bahkan meskipun anda bergerak lebih lambat daripada yang anda inginkan

Cycle 2 Day 5, 6 Feb 22

2022-02-06 13:54:02 UTC

Buku : Berfikir dan Bertindak Layaknya Pemimpin yang Sejati

Memimpin bukan sekedar tugas tahunan saja, tapi itu adalah tugas se umur hidup. Bahkan sampai nafas terakhir. Kepemimpinan bukan sekedar bagaimana kita harus mampu membuat orang lain menuruti setiap keinginan dan setuju dengan pendapat kita. Kepemimpinan adalah tentang bagaimana kita mampu mengendalikan diri kita pada situasi yang ada disekitar kita. Setelah Ketika orang orang sekitar kita nyaman denga napa yang kita lakukan dan orang orang tersebut mengikuti cara kita, maka itulah saat dimana kita layak disebut pemimpin.

6 Feb 2022 Cycle 6 Day 1

merrymul — 2022-02-06 13:54:50 UTC

Books : Unlock It by Dan Lok ; Unlock the door to Lifelong Financial Confidence

Unlock Your Personal Power

The 7 INVISIBLE CHAINS

RELYING ON WILL POWER

Will power and Motivation come and go, If you rely on will power only, you are not able to manage all your activity and have all the things going on. And that is why they see inconsistent results

Don’t rely on will power or motivation but rely on structure. Structure your time and environment so that you move toward your goal

Structure your time for work-life integration

Structure your environment for success.

If you can structure your time and environment well, you’ll feel the gravitational pull toward success without needing will power at all

CHAIN BREAKER

RESULTS FOLLOW STRUCTURE, NOT WILLPOWER

Cycle 3 Day 14

central10xberto — 2022-02-06 14:51:23 UTC

06 Februari 2022

Menginstal Disiplin 4: Menciptakan Irama Akuntabilitas
(part 5)

Anggota tim lebih besar kemungkinannya mengambil alih kepemilikan atas komitmen yg mereka buat sendiri. Namun demikian, pemimpin harus memastikan komitmennya memenuhi standar sbb:

Spesifik. Semakin spesifik komitmennya, semakin tinggi akuntabilitas terhadap komitmen tsb.

Selaraskan agar menggerakkan scoreboard. Bila tidak, artinya Anda hanya mencurahkan lebih banyak energi utk whirlwind.

Tepat waktu. Komitmen berdampak tinggi harus diselesaikan pada minggu berikut. Bila terlalu jauh ke depan maka tidak akan membantu membangun irama kemenangan mingguan.

Cycle 2 Day 4

2022-02-06 15:28:01 UTC

3.Para Pakar Tembikar yang Hebat-Palissy,Bottgher,Wedgwood
Kesabaran adalah bagian paling mulia dan paling berharga dari ketabahan, dan juga yang paling langka....kesabaran terletak diakar kesenanangan,juga seluruh kekuatan.Harapan sendiri berhenti menjadi kebahagiaan ketika ketidaksabaran menyertainya- John Ruskin
Sejarah barang-barang tembikar adalah contoh dari ketekunan yang telaten yang ditemukan dalam jajaran biografi,kita memilih tiga yang istimewah seperti yang ditunjukkan dalam dalam kehidupan Bernard Palissy,orang Prancis,Johann Friedrich Bottgher orang Jerman, dan Josiah Wedgwood orang Inggris
Meskipun seni membuat bejana tanah liat sudah diketahui sebagian besar bangsa kuno,seni membuat tembikar berenamel jauh lebih jarang terjadi.

Cycle 1 Day 18 (06/02/2022)

2022-02-06 16:17:41 UTC

The Power of Habit
(Charles Duhigg)

Bagaimana Pergerakan Bisa Terjadi

Pergerakan bermula karena adanya kebiasaan sosial/pertemanan dan timbul ikatan yang kuat diantara kenalan-kenalan dekat. Pergerakan dapat tumbuh karena kebiasaan-kebiasaan komunitas dan ikatan-ikatan lemah yang menyatukan lingkungan tetangga dan klan. Pergerakan dapat bertahan karena pemimpin dari suatu pergerakan tsb memberikan kebiasaan baru yang nantinya menciptakan rasa kepemilikan. Setelah ketiga proses tsb terpenuhi, pergerakan bisa terjadi secara mandiri.

Yang dimaksud dengan ikatan lemah yaitu ikatan yang timbul karena jarang adanya interaksi antar individu. Salah satu contohnya adalah tetangga yang jarang bertemu. Sedangkan yang dimaksud dengan ikatan kuat adalah ikatan yang timbul karena adanya interaksi yang sering terjadi antar individu, seperti teman dekat/sahabat.

Sales Kaya Sales Kaya Cycle 3 Day 3

2022-02-06 16:49:34 UTC

Bab 11 Spesial
Manusia diciptakan Tuhan dgn berbeda2, setiap org pasti memiliki kelebihan dan kekurangan masing2, tidak ada yg dominan salah satunya.
Demikian juga dgn sales, pasti mempunyai kelebihan masing2. Sales masih belum berhasil tidak boleh cepat menyerah, malah sebaliknya harus mencari kelebihannya krn setiap sales pasti memiliki kelebihan masing2 yg tdk sama.
Begitu juga dgn konsumen, pasti memiliki selera yg berbeda2 sehingga tdk bisa satu sales mendominasi semua konsumen.
Daripada seorg sales mundur/menyerah lebih baik dia terus bergerak, bertindak, instropeksi dlm mencari kelebihannya dan terus belajar utk meningkatkan kemampuannya agar mendukung profesinya serta memperkuat kelebihannya.
Temukan spesial/kelebihan anda, dalamin dgn seksama lalu manfaatkan dgn tepat soesial anda dlm menjalankan profesi sehingga menjadi Sales kaya.

Cycle 1 Day 19

2022-02-06 17:15:33 UTC

Buku: Atomic Habits

Aturan dua menit mengatakan ketika memulai, "Kebiasaan baru pelaksanaanya kurang dari dua menit".
Yang Penting adalah menguasai kebiasaan memulai sesuatu. Kebiasaan itu harus ada dulu sebelum bisa disempurnakan.
Makin sering kita meritualkan awal suatu proses, makin besar peluang kita untuk masuk ke fokus lebih dalam yang diperlukan untuk hal - hal besar.
Jadikan standart sebelum dioptimalkan.
Kita tidak dapat meningkatkan Kebiasaan yang belum ada.

4DX

johanthou88 — 2022-02-06 17:28:08 UTC

Cycle 3 Day 9-2

The Three Signs of a Miserable Job, Patrick Lencioni menggambarkan secara cemerlang tiga alasan mengapa orang melepaskan
engagement dari sebuah pekerjaan.
1. Anonimitas: Mereka merasa pemimpin mereka tidak tahu atau
tidak peduli pada pekerjaan mereka
2. Ketidakrelevanan: Mereka tidak paham bagaimana pekerjaan
mereka membuat perbedaan.
3. Tidak bisa diukur: Mereka tidak bisa mengukur atau menilai kontribusi yang mereka berikan.

Dalam sebuah tim yang mempertahankan irama WIG Session setiap anggota tidak anonim. Sebaliknya, mereka menjadi sorotan
sekurangnya sekali seminggu. Mereka juga relevan, karena bisa melihat persisnya bagaimana komitmen mereka menggerakkan lead measure
yang mendorong sebuah wildly important goal. Dan mereka pastinya mampu mengukur kinerja: Mereka memiliki scoreboard yang jelas
dan bisa dilihat oleh siapa pun, yang di-update setiap minggu untuk menunjukkan kinerja mereka.

Dampak WIG SESSION akan terasa setelah minggu ke 3/4

Cycle 6 Day 6; 06/02/2022

central10xyana — 2022-02-06 20:34:56 UTC

The 4DX

Agenda 3 bagian untuk WIG Session beserta pembicaraan yang seharusnya dibahas:
1. Lapor: Laporkan komitmen di minggu sebelumnya
2. Tinjau scoreboard: Belajar dari kesuksesan dan kegagalan dari kondisi saat ini
3. Rencana: Clear the path ( membuka jalan untuk rekan satu team) dan buat komitmen baru untuk minggu berikutnya

Cycle 5 Day 7

princip534 — 2022-02-06 22:51:18 UTC

3. Tell them Growth is expected
Set an expectations for people we need to a answer 2 Qs: what do you want then to know and what do you want them to do. You want your people to grow, you want them to know it on the front end so you can hold them accountable for it. And the chances of it happening increase dramatically.
One of the greatest mistakes leaders make is sharing expectations without later including accountability.

CYCLE 5 DAY 9

samueljasonsumarli — 2022-02-07 02:11:29 UTC

Siapa yang bertanya dia yang memegang kuasa

Mendengarkan terus menerus makan org akan merasa lelah.
perlu mengembalikan konsentrasi lewat cara berinteraksi.

interaksi lv 1.
Memondahkan fokus dari apa yang pembicara katakan kepada bagaimana saya bisa menerapkannya

Interaksi lv2
Individual task bisa di lakkan dengan meminta audience melakukan hal itu dari topik

Interaksi lv 3
Information sharing,

Interaksi lv4
Learning by doing
Mempraktekkan

CYCLE 5 DAY 9

samueljasonsumarli — 2022-02-07 02:11:35 UTC

Cycle 4 Day 1

hngcentralraya — 2022-02-07 03:58:43 UTC

Buku : Leading From Within
Chapter : Decision Making

Stages of Decision Making

Many different techniques of decision-making have been developed, ranging from simple rules of thumb to extremely complex procedures. One of the most effective methods has the following stages, which are relatively similar to those of problem-solving:

1. Clarifying and being explicit about the decision that needs to be made.
2. Deciding who is responsible for the decision.
3. Listing all possible solutions/options.
4. Setting a time frame.
5. Information gathering.
6. Weighing the risks involved.
7. Deciding on the values and what is important.
8. Weighing the pros and cons of each course of action.
9. Making the decision.
10.Communicating the decision.

Cycle 2 Day 6, 7 feb 22

2022-02-07 12:01:46 UTC

Buku : Berfikir dan Bertindak Layaknya Pemimpin yang Sejati

Dalam buku yagn di tulis Robin Sharma, ada 5 hal yang dibutuhkan untuk menjadi pemimpin tanpa jabatan, artinya menjadi pemimpin bukan karena atau dengan syarat memiliki jabatan , melainkan engan IMAGE

I, --- Inovasi. Inovasi selalu lebih baik daripada mengulang apa yang pernah berhasil dimasa lalu

M, --- Mengusai, kuasai apa yang menjadi tanggung jawab anda. Apapun pekerjaan anda,

A, --- Autentik, jadilah dirimu sendiri, “jadilah senjata nya dirimu” karena dengan begitu anda akan mampu menjadi asli dan berbeda dari orang lain.

G, --- Guts, artinya naluri dalam bisnis, tak butuh jabatan dalam memimpin, tapi perlu memiliki naluri yang tajam, harus berani dan Tangguh

E, --- Etika, etika suatu yang sangat penting, oleh karena itu perhatikan etika dan attitude anda dimana pun dan kapan pun.

Cycle 1 Day 9

central10xardiansyah — 2022-02-07 12:37:07 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

3 hal utama WIG Session:

1. Lapor, Laporkan komitmen di minggu sebelumnya

2. Tinjau scoreboard, Belajar dari kesuksesan dan kegagalan kondisi saat ini

3. Rencana, Clear the path (membuka jalan untuk rekan satu tim) dan buat komitmen baru untuk minggu berikutnya.

Cycle 4 Day 13 - Atomic Habits

sitorusjr — 2022-02-07 13:46:56 UTC

Jika ingin meramalkan kemana tujuan Anda dalam hidup, yang harus anda lakukan hanyalah mengikuti kurva keberhasilan-keberhasilan kecil atau kegagaln-kegagalan kecil, lalu melihat bagaimana hasil pilihan anda sehari-hari setelah sepuluh atau dua puluh tahun. Waktu memperbesar margin antara kesuksesan dan kegagalan. Waktu akan melipatgandakan apa pun yang anda masukkan. Kebiasaan baik menjadikan waktu sahabat Anda, Kebiasaaan buruk menjadikan waktu musuh anda

CYCLE 5 DAY 10

samueljasonsumarli — 2022-02-07 14:16:08 UTC

jika anda gagal berencana, anda berencana untuk gagal.

7 teknik impromtu
1. teach a lesson
2. define a term.
3. timeline
4. problem . solution
5. triangle magic three. sederhanakan dalam 3 poin
6. base your speech on a quotation
7.begin with an interesting fact

Cycle 6 Day 7; 07/02/2022

central10xyana — 2022-02-07 14:39:31 UTC

The 4DX

Setiap anggota team mempersiapkan diri sebelum WIG Session dengan memikirkan pertanyaan yang sama:

“Apakah satu atau dua hal yang paling penting yang bisa saya lakukan minggu ini untuk memengaruhi lead measures?”

Komitmen mingguan WIG Session biasanya adalah hal-hal yang sewajarnya dilakukan team, tapi kenyataannya adalah tindakan yang dihancurkan whirlwind terlebih dahulu.

Sehingga tanpa irama akuntabilitas disiplin empat, maka akan selalu ada hal-hal yang diketahui anggota team sebagai hal yang harus mereka lakukan, tapi tidak dilakukan secara konsisten.

Cycle 2 Day 5

2022-02-07 14:51:48 UTC

Orang yang menghidupkan kembali atau menemukan kembali seni melapisi dengan porselen di Italia adalah Luca della Robbia,seorang pemahat dari Florentine.Vasari menggambarkan dia sebagai seorang pria dengan ketekunan tampa lelah,bekerja dengan alat pahatnya sepanjang hari dan menggambar disebagian malamnya.Dia menekuni seni yang terakhir dengan begitu tekun sehingga ketika bekerja lembur,untuk mencegah kakinya membeku karena kedinginan,dia bisa menyediakan sekeranjang serutan kayu agar kakinya tetap hangat dan memungkinkan untuk terus menggambar.
Akan tetapi Luca,terlepas dari semua ketekunan dan kerja kerasnya,tidak berhasil mendapatkan cukup uang dengan memahat yang memungkinkan dia hidup dari seni.
Bernard Palissy diduga lahir di bagian selatan Prancis,di keuskupan Agen,sekitar 1510,ayahnya kemungkinan pekerja kerajinan kaca dengan kerajinan Bernard dibesarkan,orang tuanya miskin. Aku tak punya buku katanya kemudian,selain langit dan bumi yang terbuka bagi semua.

7 Feb 2022 Cycle 6 Day 2

merrymul — 2022-02-07 15:04:34 UTC

Books: Unlock It by Dan Lok ; Unlock the door to Lifelong Financial Confidence

UNLOCK YOUR PRODUCTIVITY

Every single day 86.400 seconds deposited to your life, your time bank. And this time bank in more valuable than money because once the time is gone, it’s gone forever, you can not make more time to your life.

Unlock Maximum productivity and success, have to understand your time is your most valuable commodity. We all have the same amount of time in a day. But what separates them from everyone else is how they use their time.

“No one can manage time. Can not speed up time or make it slowdown. Can not deposit time and withdraw tomorrow.

The secret of Successful people make productivity is self-management. You can’t manage time, but you can manage yourself by getting more results out of the hours you have.

5 keys to unlocking Maximum Productivity

1. Be Absolutely Ruthless about your outcome

2. Stay Laser-beam Focused

3. Structure Your Time Like A Billionaire

4. Eliminate the Seven Inner Demons of Procrastination
5. Develop your Non-Negotiables

Cycle 6 Day 4 - 07.02.2022

2022-02-07 15:33:14 UTC

Buku : The 4dx

Menciptakan Kultur Inovatif

Dr. Edward Hallowell menurutnya Situasi yang paling memotivasi adalah situasi yang sangat terstruktur dan penuh dengan hal-hal baru dan stimulasi "

Irama akuntabilitas bisa memunculkan kreativitas Tim.
Apabila sebuah Tim yang memiliki kultur displin dan mengeksekusi , kita tidak menyangka bahwa mereka juga kreatif dan inovatif.
Wig session mendorong proses dengan gagasan segar .Sesi ini melibatkan semua orang dalam memecahkan masalah dan mempromosikan pembelajaran bersama. Forum untuk wawasan inovatif mengenai cara menggerakkan Lead Measure dan karena taruhan =nya besar , semua anggota tim memberi pemikiran terbaik mereka.

Cycle 4 Day 1

2022-02-07 16:22:11 UTC

Senin, 07/02/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

J. PENUNJUKAN CORPORATE SECRETARY
Emiten atau perusahaan Publik sebagai Badan Hukum memiliki 3 (tiga) organ yang berfungsi untuk menjalankan Emiten atau Perusahaan Publik, yakni RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi. Direksi sebagai organ Emiten atau perusahaan publik bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial dalam mengelola Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam pengelolaan dimaksud , Direksi harus memastikan kelancaran komunikasi antara Emiten atau Perusahaan Publik dengan pemangku kepentingan dan salah satu caranya adalah dengan memberdayakan fungsi sekretaris perusahaan. Dengan berkembangnya perekonomian, khususnya dibidang pasar modal, peran sekretaris perusahaan semakin dibutuhkan tidak hanya berkaitan dengan fungsi administrasi dan komunikasi, namun juga untuk memastikan kepatuhan Emiten atau perusahaan publik terhadap peraturan perundang-undangan dan meningkatkan pelaksanaan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. Sekretaris Perusahaan juga diharapkan mampu senantiasa memutakhirkan informasi tentang peraturan yang dipatuhi oleh Emiten atau Perusahaan Publik dan menyediakan informasi penting bagi Direksi dan Dewan Komisaris dalam membuat keputusan.

Cycle 1 Day 19 (07/02/2022)

2022-02-07 16:32:33 UTC

The Ppower of Habit
(Charles Duhigg)

Ketika para ahli sosiologi mempelajari bagaimana opini menjadi diterima masyarakat, bagaimana gosip menyebar, ataupun bagaimana politik bermula, mereka menemukan pola yang sama yaitu kenalan-kenalan ikatan lemah seringkali sama berpengaruhnya atau bahkan lebih berpengaruh dibandingkan dgn teman-teman ikatan kuat. Dalam bukunya, Granovetter juga menuliskan bahwa "Individu dengan sedikit ikatan lemah tidak akan memperoleh informasi yang lebih luas dan terbatas.

Misal, saat kita memperoleh informasi tentang lowongan kerja, kita seringkali sudah tahu mengenai lowongan tsb dari teman terdekat kita (ikatan kuat). Di sisi lain, kenalan-kenalan ikatan lemah dapat memberikan informasi mengenai pekerjaan-pekerjaan yang tidak begitu atau bahkan tidak pernah kita dengar (yg artinya informasi semakin meluas).

Cycle 1 Day 12 07.02.2022

2022-02-07 16:47:51 UTC

Langkah 2 : Kenali dan Tingkatkan Diri Anda
Hal : 32 - 34

Kepemimpinan berdasarkan paksaan tidak bisa bertahan. Orang bisa mengikuti kepemimpinan dengan paksaan untuk sementara, tetapi mereka tidak akan melakukannya dengan sukarela untuk jangka panjang.

Hapuskan Rintangan Menuju Kesuksesan : 31 Penyebab Utama Kegagalan

Anda mungkin bisa melihat sahabat sekaligus musuh terbesar Anda dengan berdiri didepan cermin.

Berikut adalah 31 penyebab utama kegagalan ditambah satu kategori terbuka untuk alasan lain yang dapat orang pikirkan untuk ketidakberhasilan :

1. Latar belakang keturunan yang tidak menguntungkan : Hanya sedikit, jika ada, yang dapat dilakukan untuk orang-orang yang lahir dengan kekurangan dalam kemampuan otak. Falsafah ini hanya menawarkan satu metode untuk menjembatani kelemahan ini dengan bantuan Master Mind. Namun, amati dengan saksama, ini hanya satu dari tiga puluh penyebab kegagalan yang mungkin tidak mudah dikoreksi oleh individual mana pun.

2. Tidak punya tujuan pasti dalam hidup : Tidak ada harapan kesuksesan untuk orang yang tidak memiliki tujuan utaman, atau tujuan pasti yang harus dituju. Sembilan puluh delapan dari seratus orang yang saya analisis tidak memiliki tujuan seperti itu. Mungkin inilah penyebab utama kegagalan mereka.

3. Kurang ambisi untuk membidik kertas kondisi biasa-biasa saja : Kami tidak menawarkan harapan bagi orang yang masa bodoh sehingga tidak menginginkan kemajuan dalam hidup, dan yang tidak bersedia membayar harganya.

Bersambung….

Cycle 1 Day 20

2022-02-07 17:24:28 UTC

Buku: Atomic Habits

Terkadang kesuksesan itu hampir seperti menjadikan kebiasaan - kebiasaan baik sebagai sesuatu yang mudah dan kebiasaan - kebiasaan buruk sebagai sesuatu yang sulit. Ini kebalikan dari hukum ke tiga perubahan perilaku , Menjadikan Sulit. jika terus menerus mengalami kesulitan dalam mewujut kan rencana - rencana kita.
menjadikan kebiasaan kebiasaan buruk lebih sulit menciptakan sesuatu yang oleh psikolog disebut " alat Penjaga Komitmen"
Alat penjaga komitmen bermanfaat karena memungkinkan kita mengambil keuntungan dari tujuan tujuan baik sebelum kita jatuh ke dalam godaan.
Alat penjaga komitmen memperbesar peluang kita akan melakukan yang benar di masa mendatang. Bagaimana pun, kita bisa berusaha lebih baik lagi. Kita bisa menjadikan kebiasaan kebiasan baik tak terhindar kan dan kebiasaan - kebiasaan - kebiasaan buruk mustahil

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 3 Day 4

2022-02-07 17:46:41 UTC

Jelek tapi laku
Setiap org pasti mempunyai kekurangan tapi bukan alasan utk tdk maju.
Dilua sana byk org cacat yg lebih maju dari org normal krn mereka percaya diridgn meningkatkan hal spesial dari dirinya. Mereka menjad diri sendiri dgn hal spesial tsb.
Hal spesial yg paling tinggi nilainya adalah menjad diri sendiri.
Sales harus membentuk jati diri/karakter nya sendiri tqnpa menjadi org lain sehingga bisa berbeda dan selalu teringat oleh konsumen dgn positif.

4DX

johanthou88 — 2022-02-07 18:11:58 UTC

Cycle 3 Day 10-2

Akuntabilitas yang diciptakan dalam WIG Session sangat berbeda. Akuntabilitas in tidak bersifat organisasi, melainkan perorangan

Alih-alih akuntabilitas terhadap hasil luas yang tidak bisa Anda penganti.

Ini adalah akuntabilitas terhadap komitmen mingguan yang Anda buat sendiri dan yang mampu Anda pertahankan. Dan, satu/ persatu, Anda melaporkan hasil kerja Anda tidak saja kepada atasan Anda, tapi sesama lain ke rekan satu tim. Pertanyaan yang akhirya And jawab

Dalam WIG Session adalah, "Apakah kita berhasil melaksanakan komitmen kita masing-masing?"

3 disiplin pertama akan menyiapkan permainan, tapi sebelum Anda menerapkan Disiplin 4, tim Anda belum memasuki permainan. Namun

Hasil kepentingan yang Anda tempatkan pada WIG Session akan menetapkan secara langsung hasil yang diberikan tim Anda. Dengan konsistensi, focus dan teladan Anda dalam membuat komitmen dan menindaklanjuti,

Anda dapat menyajikan WIG Session sebagai permainan berisiko tinggi atau permainan berisiko rendah dalam benak tim Anda.

Singkat kata, bila pertandingannya tidak berpengaruh, mengapa tim Anda harus peduli? Inilah mengapa akuntabilitas nyata

mengilhami tim untuk engage dalam pertandingan tingkat tertinggi.

Cycle 3 day 15

central10xberto — 2022-02-07 18:54:39 UTC

07 Februari 2022

Menginstal Disiplin 4: Menciptakan Irama Akuntabilitas
(part 6)

HATI - HATI
Hindari jebakan umum berikut yg melemahkan irama akuntabilitas:

Tanggung jawab whirlwind yang bersaing. Jgn keliru mencampuradkkan urgensi whirlwind dgn komitmen WIG.

Mengadakan WIG Session tanpa tujuan spesifik. Setiap WIG session harus secara khusus mempertanggungjawabkan komitmen terdahulu dan menghasilkan komitmen jelas utk masa mendatang.

Mengulang komitmen yg sama selama lebih dari dua minggu berturut-turut. Anda harus selalu mencari cara yg baru dan lebih baik utk menggerakkan lead measure.

Membiarkan komitmen yg tidak dipenuhi. Tim harus memenuhi komitmen mereka walaupun ada whilrwind besar dalam aktivitas sehari2 mereka.

Cycle 1, Day 9

cxanwar — 2022-02-07 20:33:13 UTC

Tantangan #2:
Frustrasi Tantangan:
Mengikuti Pemimpin yang Tidak Efektif

"Tugas Anda bukan untuk memperbaiki pemimpin

Jika pemimpin tidak mau berubah, ubah sikap atau.....................

Cycle 5 Day 8 - No Limits - Blow the Cap Off Your Capacity

princip534 — 2022-02-07 23:30:15 UTC

3. Tell them Growth is expected
Set an expectations for people we need to answer 2 Qs: what do you want them to know and what do you want them to do. You want your people to grow, you want them to know it on the front end so you can hold them accountable for it. And the chances of it happening increase dramatically.
One of the greatest mistakes leaders make is sharing expectations without later including accountability.

4. Show them change is essential
Be willing to change is one of the prices we pay to grow

5. Make the connection a constant
People rarely lead themselves forward or correct themselves when they get off track.
The consistency of the connection directly affects the consistency of the effort. When we stay connected, team members are continually reminded of the effort needed to meet expectations and the leader knows exactly how they are responding so if there is a resistance, it cN be addressed immediately.
People want to be judged by their intentions not actions, they also want to be empowered. And most often is accountability.
Keeping connection constant and nudging forward provides both encouragement amd consistent accountability.

6. Ask : Will You Help me Help you?
By getting your people to declare the ways they want help to grow and change, you are able to measure their level of participation and commitment. And so you obtain their full buy-in. And if they don't follow through, you can hold them accountable for what they declare they would do. You can only spend your time with someone willing to change to grow.

CYCLE 5 DAY 11

samueljasonsumarli — 2022-02-08 01:19:33 UTC

BE MORE SUCCESSFUL BY

WRITE DOWN YOUR GOALS, MAKE PLAN TO ACHIEVE THEM, AND WORK ON YOUR PLANS EVERYDAY

UNLOCK YOUR POTENTIAL
Successfull people are goal oriented.
the ability to set goals is the master of success.

Clear goals increase confidence, develop competence and boost motivation.

Cycle 2 Day 7, 8 feb 22

2022-02-08 04:35:18 UTC

Buku : Berfikir dan Bertindak Layaknya Pemimpin yang Sejati

Aturan lain untuk memimpin yang tidak perlu jabatan

Speak with Candor, berbicara terus terang. Tidak ap ajika akan menimbulkan kekacauan tapi lama lama akan teratur lagi. Jujur adalah harga mahal, tidak semua orang bisa hidup tanpa 1 kebohongan

Prioritize, tentukan prioritas, hal ini akan membahas tentang bagaimana kita mampu menentukan pemenang dari needs vs want

Advertisy Breeds Opportunity, kesulitan melahirkan kesempatan, Ketika anda merasa Lelah, istirahatlah, bukan berhenti. Karena Ketika anda memutuskan untuk mundur dan tidak melakukan apa apa, itu adalah keputusan yang paling buruk saat menghadapi masa masa pertarungan, masa dimana anda mampu lompat jauh lebih tinggi dari posisi anda saat ini.

Respond versus react, responn versusu reaksi. Ketika ada hambatan responlah. Bukan memberikan reaksi yang malah menghindari hambatan. Hambatan adalah alat ukur sejauh ap akita menginginkan sesuatu

Kudos to everyone, penghargaan untuk setiap orang. Memimpin bukan berarti bebas kritik dan saran. Memimpin adalah proses menghargai setiap usaha oang lain yang sudah memiliki dampak terhadap diri kita

Cycle 1 Day 10

central10xardiansyah — 2022-02-08 12:34:37 UTC

Buku : The 4Dx

Summary:

5 tahap perubahan untuk mengaplikasi 4DX dalam sebuah tim yaitu:

Tahap 1: mendapat kejelasan dari WIG, lead measure dan lag measure, serta scoreboard yang memotivasi

Tahap 2: peluncuran guna mencapai WIG

Tahap 3: adopsi proses 4DX dan perilaku baru yang mendorong pencapaian WIG

Tahap 4: optimalisasi pola pikir 4DX yang diterapkan oleh tim Anda agar mereka menjadi lebih gigih dan lebih engaged dalam bekerja

Tahap 5: kebiasaan jika menerapakan 4DX, tidak hanya sasaran yang tercapai tapi juga peningkatan kinerja tim yang berkesinambungan

Cycle 4 Day 14 - Atomic Habits

sitorusjr — 2022-02-08 13:48:53 UTC

Kebiasaan itu seperti sebilah pedang yang tajam di kedua sisi. Kebiasaan buruk dapat menebas Anda dengan mudah sebagai mana kebiasaan baik dapat membentuk anda, Itu sebabnya pemahaman atas hal ikwal kebiasaan sangatlah penting. Anda perlu mengetahui cara kerja kebiasaan dan cara merancangnya sesuai keinginan Anda agar dapat menghindari bahaya dari salah satu sisi tajam pedang anda.

Cycle 6 Day 5 - 08.02.2022

2022-02-08 14:51:41 UTC

The 4Dx

Kekuatan 4dx

Kesuksesan Weight Watchers adalah berkas penerapan prinsip yang sama yang melandasi the 4 disciplines :

1.Displin 1 : Fokus Secara cermat Terhadap Lag measure yang jelas Contoh Berat badan dalam jumlah tertentu dalam jangka berapa lama
2.Displin 2 : Bertindak pada lead measure pengungkit tinggi berupa asupan kalori dan output melalui latihan . Keduanya ukuran yang dapat di kendalikan oleh peserta.Lead measure ini di nyatakan dalam angka yang mudah di pantau
3.Displin 3 : Melakukan perhitungan skor secara teratur dan pemantauan lead measure dan lag measure. Scoreboard yang memotivasi akan melibatkan orang-orang dan menempatkan mereka pada jalur yang tepat untuk mencapai sasaran
4.Displin 4 : Menciptakan irama akuntablilitas : pertemuan mingguan dengan orang lain yang memiliki sasaran serupa .Mereka berbagi cerita , memeriksa scoreboard , merayakan kesuksesan , dan bicara tentang kesalahan kecil yang terjadi dan apa yang harus di lakukan untuk mengatasinya.

8 Feb 2022 Cycle 6 Day 3

merrymul — 2022-02-08 14:52:51 UTC

Books: Unlock It by Dan Lok ; Unlock the door to Lifelong Financial Confidence

UNLOCK YOUR PRODUCTIVITY

Maximum productivity key #1 : BE ABSOLUTELY RUTHLESS ABOUT YOUR OUTCOME

The uncertainty and lack of clarity about the potential outcome is the root of the problem.

Provide your clarity by asking a simple question

“out of these task you do every day. How many of these tasks are moving you toward the outcome you want? Most people are so concerned with moving quickly, getting more done. And staying busy and forgot to ask “is this even the direction I want to go?

Busyness is a form of laziness

What does 10.000 a month look like?

What does 1.000.000 a year look like?

From how much you want to earn, you can get how much productive hour you will get, and you should asking yourself is. “Is what I’m doing right now worth your productive hour rate?

Lok it in : Avoid Minimum-wage activities

Just because you are splashing around in the water, it doesn’t mean you are swimming.

Question to your magic number

1. How much do you want to earn per year?

2. Divide by 12 to get your monthly income

3. Divide by 4 to get your weekly income

4. Divide by 5 to get your daily income

5. Divide by 8 to get your hourly income

6. Multiply by 3 to get your productive hour rate

= your magic number.

Cycle 2 Day 6

2022-02-08 15:06:22 UTC

4.Ketekunan dan Kegigihan
Orang kaya adalah yang rajin,yang bisa memerintahkan waktu,cadangan alam! Dan dapatkah jam pasirnya jatuh.Akankah seperti bintang-bintang,membungkuk demi pasir.Dan oleh kerja tanpa henti,berkumpul semua-D'Avenant
Hasil terbesar dalam hidup biasanya dicapai dengan sarana yang sederhana,dan pengalaman sifat-sifat yang biasa.Kehidupan biasa setiap hari,dengan kepedulian,keterpaksaan dan kewajiban,memberi peluang untuk mendapatkan pengalaman yang terbaik
Keberuntungan sering disalahkan karena kebutaannya; tapi keberuntungan tidak sebuta manusia meneliti kehidupan praktis akan mememukan bahwa keberuntungan biasanya ada disisi para pekerja keras.

Cycle 3 Day 16

central10xberto — 2022-02-08 15:29:41 UTC

08 Februari 2022

Menginstal Disiplin 4: Menciptakan Irama Akuntabilitas
(part 7)

Bisa terjadi anggota tim tidak menepati komitmen WIG Session karena whirlwind yg cukup besar misal suatu event besar dan harus ditangani dgn baik sehingga komitmen yg seharusnya dilakukan pada WIG session tidak terjadi. Yg harus Anda lakukan sebagai pemimpin adalah:

Langkah 1 : Menunjukkan respek
Tetap menghargai anggota tim tsb karena telah bekerja keras dan menunjukkan perhatian kita kepada whirlwind. Bila langkah ini dilewatkan maka ada dua pesan salah : bahwa kita tidak menghargai anggota tim yg sudah bekerja keras dan bahwa whirlwind tidak penting.

Langkah 2 : Menegakkan akuntabilitas
Hal yg menantang sbg pemimpin namun harus dijelaskan bahwa kita menghargai anggota tim tsb dan adanya tuntutan whirlwind membuatnya melewatkan komitmen yg dia buat, namun sbg anggota tim harus bisa memenuhi komitmen apapun yg terjadi di minggu tsb adalah memberi hal yg terbaik pada tim.

Langkah 3 : Mendorong kinerja
Memberi kesempatan kepada anggota tim tsb untuk mengejar ketertinggalannya dalam memenuhi komitmen minggu lalu dan minggu depan. Tanpa komitmen tak bersyarat, Anda tdk bisa mendorong bagian hitam (komitment WIG) ke dalam bagian abu2 (whirlwind).

Cycle 4 Day 2

2022-02-08 16:13:45 UTC

Selasa, 08/02/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB III PERJANJIAN-PERJANJIAN TERKAIT IPO, PENAWARAN UMUM OBLIGASI DAN RIGHT ISSUE

A. ARTI PENTING PERJANJIAN

Perjanjian adalah suatu peristiwa dimana satu orang berjanji kepada seorang lain atau dimana dua orang itu saling berjanji untuk melaksanakan sesuatu hal.
Perjanjian mempunyai peran vital dalam bidang pasar modal, yang dimulai ketika Emiten dan atau Perusahaan Publik secara internal melakukan perubahan Anggaran Dasar dari PT Tertutup menjadi PT Terbuka. Peran perjanjian ini akan semakin penting tatkala nanti suatu PT Terbuka hendak melakukan aksi korporasi di bidang pasar modal (baik penawaran umum, merger, akusisi, konsolidasi, dll).
Proses Initial Public Offering, Penawaran umum Obligasi dan/atau Right Issue pun tidak bisa dilepaskan dari aspek hukum perjanjian.Sealama proses tersebut, terdapat sejumlah perjanjian yang dibuat dan ditanda tangani oleh Emiten dengan lembaga penunjang pasar modal ( antara lain Penjamin Pelaksana Emisi Efek/Underwriter, kustodian sentral efek Indonesia, dll), disamping perubahan atas anggaran dasar yang harus dilakukan oleh emiten untuk menyesuaikan perusahaannya dengan peraturan perundang-undangan dibidang pasar modal.

Cycle 1 Day 13 08.02.2022

2022-02-08 16:36:00 UTC

Langkah 2 : Kenali dan Tingkatkan Diri Anda
Hal : 34 - 35

4. Pendidikan Tidak Cukup Tinggi : ini kekurangan yang bisa diatasi dengan cukup mudah. Pengalaman telah membuktikan bahwa mereka dengan pendidikan terbaik sering kali yang dikenal sebagai “buatan sendiri” atau mendidik diri sendiri. dibutuhkan dengan gelar sarjana untuk menjadikan seseorang menjadi orang yang berpendidikan. Orang yang berpendidikan adalah mereka yang telah belajar untuk mendapatkan apa yang diinginkan dalam kehidupan tanpa melanggar hak-hak orang lain. Pendidikan bukan hanya terdiri dari begitu banyak pengetahuan melainkan pengetahuan yang diterapkan secara efektif dan gigih. Orang yang dibayar bukan hanya karena apa yang mereka ketahui melainkan atas apa yang dilakukan dengan pengetahuan mereka.

5. Kurang Disiplin : Disiplin berasal dari pengendalian diri. Ini berarti seseorang harus mengendalikan semua kualitas negatif. Sebelum dapat mengendalikan kondisi, Anda harus terlebih dahulu mengendalikan diri sendiri. penguasaan diri merupakan pekerjaan paling sulit yang pernah anda lakukan. Jika Anda tidak menaklukan diri, Anda akan ditaklukkan oleh diri sendiri. Dengan berdiri didepan cermin ,anda mungkin dapat melihat sahabat sekaligus musuh terbesar Anda.

6. Kesehatan Buruk : Tidak ada orang yang menikmati kesuksesan tanpa kesehatan yang baik. Banyak penyebab kesehatan buruk yang berhubungan dengan penguasaan dan pengendalian, diantaranya adalah :

terlalu banyak mengonsumsi makanan yang tidak sehat.
Terlalu menikmati zat berbahaya, seperti nikotin dan alkohol.
Kebiasaan berfikir yang salah ; memberikan ekspresi negatif.
Keliru memanfaatkan seks dan terlalu menanjakan diri dengan seks.
Kurang berolahraga
Kurang asupan udara segar, karena bernapaskan yang tidak baik.

7. Pengaruh lingkungan masa kecil yang buruk : Orang akan bertindak sebagaimana dia dibesarkan. Sebagian besar orang yang memiliki kecenderungan kriminal mendapatkan sebagai akibat dari pengaruh lingkungan yang buruk dan salah pergaulan saat masa kecil.

Bersambung…

Cycle 1 Day 20 (08/02/2022)

2022-02-08 16:38:44 UTC

The Power of Habit
(Charles Duhigg)

Aspek selanjutnya yg dapat mendorong terjadinya pergerakan adalah memberikan kebiasaan-kebiasaan baru yang bisa membantu kita dalam mencari tahu kemana mereka harus pergi. Pergerakan tidak dapat muncul secara mendadak. Pergerakan mengandalkan pola sosial yang bermula sebagai kebiaasan pertemanan, tumbuh menjadi kebiasaan komunitas, dan dipertahankan oleh kebiasaan baru yang mengubah identitas.

Cicle 1 Day 21

2022-02-08 17:12:50 UTC

Buku: Atomic Habit

Cara mengotomatiskan kebiasaan dan tidak pernah memikirkannya lagi kebiasaan.

Cara terbaik untuk membongkar kebiasaan buruk adalah menjadikan pelaksanaan nya tidak praktis. Perbesar hambatan nya sampai kita bahkan enggan melakukanya.
Ada banyak cara untuk mengotomatiskan kebiasaan - kebiasaan bagus dan menghilangkan kebiasaan kebiasaan buruk.
Umumnya cara ini melibatkan teknologi dapat mengubah aksi aksi yang biasanya sulit dan rumit menjadi perilaku - perilaku yang mudah dan sederhana.
Cara terbaik untuk mengunci perilaku kita dimasa mendatang adalah mengotomatiskan kebiasaan kebiasaan kita.
Menggunakan teknologi untuk mengotomatiskan kebiasaan adalah cara yang paling andal dan efektif untuk menjamin perilaku yang benar.

`

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 3 Day 5

2022-02-08 19:32:10 UTC

Tidak ada alasan
Karena setiap org pasti ada kelebihannya maka tidak ada alasan seorg sales utk minder. Masalahnya adalah org hebat ssh menemukan kelebihannya sedangkan yg lainnya belum, tinggal kesadaran masing2 ttg spesial kita dan tonjolkan itu.
Buang kelemahan2 yg ada atau jadikan kelemahan tsb menjadi kelebihan kita dan selalu sadarvakan hal itu.

Cycle 1,Day 10

cxanwar — 2022-02-08 19:40:57 UTC

The 360 Leader, John C.

The Insecure Leader

Everything that happens to an insecure leader gets filtered through their self-centredness. If one of their people does a great job, they feel overshadowed.

Conversely, if someone does a poor job they often grow angry because they are being made to look bad.

Maxwell recounts the story (a joke, I hope!) of the CEO who sent the following message to his HR head: "Search the organization for alert, aggressive young leaders capable of stepping into my shoes. And when you find them - fire them!".

Maxwell also recounts a story told to him by a friend who had an insecure boss. This man had a policy of keeping all his workers off-balance. Middle leaders in this situation not only have to manage their boss' insecurities for themselves, but also need to try to deflect the problems from affecting their own people.

Cycle 6 Day 8; 08/02/2022

central10xyana — 2022-02-08 19:42:42 UTC

The 4DX

Meski pemimpin WIG Session bertanggung jawab untuk memastikan kualitas komitmen, adalah penting bahwa komitmennya berasal dari peserta.
Bila kita semata memberitahu team kita apa yang harus mereka lakukan, mereka tidak akan belajar banyak. Namun, bila mereka mampu memberitahu kita secara konsisten apa yang dibutuhkan untuk mencapai WIG, mereka akan belajar banyak tentang eksekusi, dan demikian juga kita sendiri.

Meminta pada anggota team untuk membuat komitmen mereka sendiri mungkin tampak kontraintuitif, terutama bila kita bisa melihat dengan jelas apa yang harus dilakukan dan kapan.
Team kita mengharapkan agar kita mengatakan saja kepada mereka apa yang harus mereka lakukan.
Akan tetapi, yang akhirnya kita inginkan adalah agar setiap anggota team menjadi pemilik dari komitmen yang mereka buat.
Sebagai seorang pemimpin, mungkin kita masih melatih orang-orang yang berupaya keras untuk membuat komitmen berdampak tinggi, tapi kita harus memastikan bahwa, pada akhirnya, idenya milik mereka, bukan kita.

Cycle 4 Day 2 (8/2/22)

hngcentralraya — 2022-02-08 20:27:59 UTC

Buku : Leading from Within
Chapter : Decision Making

Stage No 1. Clarifying and being explicit about the decision that needs to be made

The first step in making a decision is the articulation of what exactly needs to be decided. This may sound obvious, but far too frequently the issues surrounding the needed decision are ambiguous, often people will tend to be out of track when developing a solution / decision making. Therefore, the most important of all is to understand the task or decision needed to be made.

Stage No 2. Deciding who is responsible for the decision

Before making a decision, it needs to be clear who is going to take responsibility for the decision. Remember that it is not always those making the decision who have to assume responsibility for it. Sometime decision making required group decision and feedback, some of the time required individual decision. We also have to consider who has to carry out the course of action decided and Finally, it is also important to know who can actually make the decision or have the right.

3. Listing possible solutions/options

In order to come up with a list of all the possible solutions available it is usually appropriate to work on a group problem-solving process. This process, could include brainstorming or some other 'idea generating' process.

This stage is important to the overall decision-making processes as a decision will be made from a selection of choices. Nonetheless, One of the decision-making mistakes that is commonly made is to create too much options. Numerous studies show that when there are more than five or six options, people have a more difficult time deciding and often opt not to make a decision. To help effectively and efficiently make decisions, options should be limited.

Cycle 4 Day 3 (9/2/22)

hngcentralraya — 2022-02-08 20:28:42 UTC

Buku : Leading from within
Chapter : Decision Making

Stage No 4. Setting a timeframe

In deciding how much time to make available for the decision-making process, it helps to consider the following:
• How much time is available to spend on this decision?
• Is there a deadline for making a decision and what are the consequences of missing this deadline?
• Is there an advantage in making a quick decision?
• How important is it to make a decision?
• How important is it that the decision is right?
• Will spending more time improve the quality of the decision?

Effective decision-making shouldn’t be hurried. A quick decision is often not the best decision. If there isn't an imperative reason to push a decision, then a slower and more thought out approach is recommended.

Stage No 5. Information Gathering

Good decisions require up-to-date, accurate information. The amount of time spent on information gathering has to be weighed against how much you are willing to risk making the wrong decision. In a group situation, such as at work, it may be appropriate for different people to research different aspects of the information required.

When leaders pursue information in their quest to make a decision, they must also know when to stop. While a large amount of data may be desirable in a perfect world, the data gathering process can take up too much time, and too much data and information can also be paralyzing and take attention away from the big picture.

4DX

johanthou88 — 2022-02-08 23:43:36 UTC

Cycle 3 Day 11-2

WIG Session mendorong proses dengan gagasan segar. Sesi ini melibatkan semua orang dalam memecahkan masalah dan mempromosikan

pembelajaran bersama.

4DX bukanlah implementasi wewenang dari alav

melainkan membangun hasrat mendasar dari setiap anggota tim untuk merasa berarti, untuk melakukan pekerjaan yang penting, dan akhing

untuk menang. Engagement seperti in menghasilkan komitmen sejati.

Bila Anda membandingkan 4DX dengan praktik lazim perencanaan tahunan, Anda bisa melihat betapa berbedanya paradigma dari kedua

hal ini. Proses penetapan sasaran tahunan biasanya dimulai dengan dibuatnya sebuah rencana induk untuk tahun berjalan, dengan menetapkan sasaran dalam jumlah besar. Lalu, setiap sasaran diurai menjadi banyak proyek,

target pencapaian, tugas dan subtugas yang harus dikerjakan dalam beberapa bulan ke depan demi terwujudnya rencana tersebut. Semakin

dalam proses perencanaan, semakin rumit perencanaan yang dibuat.

Tanpa sistem operasi yang mendukung strategi tersebut, seindah apapun strategi anda tidak akan berfungsi secara konsisten

Cycle 5 Day 9 - No Limits - Blow the Cap Off Your Capacity

princip534 — 2022-02-09 00:21:42 UTC

3. Demonstrate transparency before challenging people
Be authentic and transparent with people and to share your story.
3Qs to ask to myself: What do I want them to know, What do I want them to do and What do I want them to feel.

Leaders often focus on the vision, the agenda, the projects, culture, and the next task. All are important and need to communicate out but leader's story has great potential to change lives and prepare people to act.
A leader's story of struggle, growth and improvement can inspire people and change lives.

Seeing the vision is not enough, we need to feel the vision as well with consistency and intensity.

4. Put Others Ahead of Yourself
Building more layers on your leadership, shift your leadership from me to we
Put more attention into focus on equipping and empowering others.
In organizations as the challenge escalates, we need more teamwork to elevate

CYCLE 5 DAY 12

samueljasonsumarli — 2022-02-09 01:47:49 UTC

Your mind can create almost every aspect of your life
Everything started from a thought, a wish, a hope or a dream.

YOU BECOME WHAT YOU THINK MOST OF THE TIME

Think about what you want and how to get it. is how most successful people think.

When you are absolutely clear of your goal, by simply doing it you will begin move unerringly towards it.

WHY PEOPLE DONT SET GOALS
1. Goals arent important
2. They dont know how
3. Fear of failure
4. Fear of rejection

Cycle 2 Day 8, 9 Feb 22

2022-02-09 02:00:52 UTC

Buku : Berfikir dan Bertindak Layaknya Pemimpin yang Sejati

Apa yang harus dilakukan untuk menjadi orang yang besar ?

1. Lihatlah dengan seksama. Perhatikan sekeliling anda, peka lah. Manusia adalah manusia.

2. Kesehatan itu bernilai, pikiran mempengaruhi perasaan, fisik dan prilaku. Sudah sangat jelaslah bahwa Kesehatan itu sangat bernilai

3. Inspirasi penting. Teruslah mencari inspirasi dan menginspirasi orang lain

4. Jangan abaikan keluarga. Tentunya kita sangat menyadari bahwa sahnya kita yang saat ini adalah hasil dari bentuk keluarga. Komunikasi yang baik dan hubungan yang hangat dengan keluarga akan mengantarkan kita pada kesuksesan

5. Tingkatkan gaya hidup. Milikilah gaya hidup yang baik. Karena seorang pemimpin yang hebat bukan tentang bagaimana pemimpin dikenang saat memimpin, tapi bagaimana pemimpin masih dapat dikenang saat pemimpin sudah tidak ada. Maka berikan warisan yang berharga setiap harinya. Apa itu ? kenagan positif dan kebiasaan yang baik.

Cycle 1 Day 21 (09/02/2022)

2022-02-09 10:15:58 UTC

The Power of Habit
(Charles Duhigg)

Neurologi kehendak bebas: Apakah kita bertanggungjawab atas kebiasaan kita?

Perilaku/tingkah orang saat terkena teror tidur memang merupakan suatu kebiasaan yang tidak disadari. "Pembangkit pola pusat" (otak) yang bekerja saat teror tidur adalah sumber pola-pola perilaku seperti berjalan, bernafas, meringis karena mendengar bunyi nyari, ataupun melawan penyerang. Kita biasanya tidak memikirkan perilaku-perilaku tsb sebagai suatu kebiasaan, padahal perilaku tsb tertanam secara otomatis dan tanpa kita sadari dalam neurologi/otak kita.

Seorang ahli saraf juga mengatakan bahwa otak yang mengalami teror tidur terlihat mirip sekali dengan otak yang sedang mengikuti/menjalani kebiasaan. Oleh karena itu, sudah sepantasnya kita memang harus bertanggungjawab atas kebiasaan yang kita ciptakan.

Cycle 1 Day 11

central10xardiansyah — 2022-02-09 12:36:39 UTC

Cycle 2 Day 7

2022-02-09 14:08:54 UTC

Orang-orang yang sangat hebat adalah mereka yang tidak percaya pada kekuatan kegeniusan,sama seperti kebijaksanaan duniawi dan kegigihan orang-orang sukses dari kalangan biasa.Seorang guru terhormat dan presiden perguruan tinggi membicarakannya sebagai kekuatan untuk melakukan upaya,John Foster menganggapnya sebagai kekuatan menyalakan api sendiri.Buffon mengatakan kegeniusan "adalah kesabaran"
Newton tidak diragukan lagi adalah sebuah pemikiran dan tatanan yang sangat tinggi.Namun ketika ditanya dengan apa mengerjakan penemuannya yang luar biasa,dengan rendah hati menjawab,"Dengan selalu memikirkannya"

Cycle 6 Day 6 - 09.02.2022

2022-02-09 14:18:05 UTC

The 4dx

Menginstal 4DX pada Tim Kita

Tahap - Tahap perubahan

Mengubah perilaku manusia adalah pekerjaan besar , banyak pemimpin menghadapi tantangan ini saat menginstal 4dx
Berikut ini adalah tahap-tahapnya

1.Tahap 1 : Mendapat kejelasan

Pemimpin dan Tim berkomitmen untuk mencapai tingkat kinerja baru . Mereka berorientasipada 4dx dan mengembangkan WIG yang sangat jelas , lag measure dan lead measure dan scoreboard yang memotivasi .Mereka berkomitmen untuk mengadakan WIG session secara teratur.

Ingat Tindakan kunci kita dalam implementasi 4dx :
- Menjadi Model yang fokus pada widly important goal
- Mengidentifikasi Lead Measures yang paling berdampak kepada sasaran
-Menciptakan Scoreboard Pemain
- Menjadwalkan dan menyelenggarakan WIG session sekurangnya sekali seminggu

Cycle 4 Day 15 - Atomic Habits

central10xalexander — 2022-02-09 15:22:29 UTC

Seperti apa kemajuan itu sesungguhnya
Bayangkan anda mempunyai es balok yang siletakkan di meja depan anda, Ruangan iitu dingin dan anda melihat uap nafas anda. Temperatur ruangan itu 3,5 derajat Celcius dan meskipun pelan ruangan mulai menghangat.
-3,5 derajat
-3 derajat
-2 derajat
dan kemudian 0 derajat. Es mulai meleleh kenaikan temperatur setengah derajat tampaknya tidak berbeda tetapi ketika menjadi 0 derajat memicu perubahan besar. Kanjer menghabiskan 80% hidupnya tanpa ketahuan dan tiba-tiba berhasil menguasai seluruh tubuh dalam hitungan bulan. Bambu hampir tidak terlihat selama 5 tahun pertama hidupnya. begitu pula kebiasaan sering kali muncul tanpa keistimewaan sampai anda melewati suatu ambang batas kritis dan membuka pintu ke tataran performa baru.

9 Feb 2022 Cycle 6 Day 4

merrymul — 2022-02-09 15:29:04 UTC

Books: Unlock It by Dan Lok ; Unlock the door to Lifelong Financial Confidence

UNLOCK YOUR PRODUCTIVITY

Maximum productivity key #1: Stay Laser-Beam Focus

Becoming harder to stay focused in this noisier world. When you have trouble to stay focused on one task for long periods of time. You need to just switch off your phone and just focus on important works, put into all your time to finish the very important work.

Laser Beam Focus is mandatory for success.

Distraction is only the luxury for average people.

The sniper and the shotgun approach

Shotgun : spray and pray, Do many things at once and hope one of the bullets lands. They are frantic, uncoordinated, They live life at one hundred miles per hour.

Sniper : cool, calm, and collected. Scout ot their position, locate their target and pull the trigger, one shot, on kill. They believe that less is more, they believe in precision over power, focus over distraction, humility over ego. Understand that not all actions lead to results. Many actions are wasteful and counterproductive.

Cycle 6 Day 9; 09/02/2022

central10xyana — 2022-02-09 15:33:58 UTC

The 4DX

WIG session akan menyelamatkan WIG dari whirlwind. Bila kita secara aktif menjadwalkan WIG session ke dalam minggu kita, maka kecil kemungkinannya whirlwind mengalihkan fokus kita dari WIG.

Disiplin mingguan ini juga meningkatkan semangat.
Dan ketika disiplin ini dipertahankan, kita tidak saja akan mengalami kemajuan dalam pencapaian sasaran kita,
kita juga akan mulai merasa bahwa kita lah yang memegang kendali, bukan whirlwind.

Cycle 1 Day 14 - 09.02.2022

2022-02-09 15:52:22 UTC

Langkah 2
Kenali dan Tingkatkan Diri Anda
Hal 35 - 36

8. Menunda-nunda : ini adalah salah satu penyebab kegagalan yang paling umum. Kebiasaan menunda-nunda membayangi semua orang, menanti kesempatan untuk merusak peluang keberhasilan mereka. Sebagian dari kita menjalani hidup sebagai kegagalan gara-gara menunggu “waktu yang tepat” untuk mulai melakukan sesuatu yang berguna. Jangan menunggu. Waktu tidak akan pernah “tepat”. Mulailah ditempat dan bekerja dengan alat apapun yang anda miliki saat itu; maka alat-alat yang lebih baik akan ditemukan seiring waktu.

9. Kurang Tekun : Sebagian dari kita adalah “pemula” yang baik tetapi buruk dalam menyelesaikan semua yang kita mulai. Orang cenderung menyerah begitu melihat tanda-tanda pertama kekalahan. Tidak ada yang bisa menggantikan ketekunan. Orang yang tekun sudah sering mendapatkan kegagalan, hingga akhirnya kegagalan pergi dengan sendirinya. Kegagalan tidak sanggup bertahan melawan ketekunan.

10. Kepribadian Negatif : Tidak ada harapan sukses untuk orang yang menolak orang lain dengan berkepribadian negatif. Kesuksesan datang melalui penerapan kekuatan, dan kekuatan didapatkan melalui upaya kerja sama dengan orang lain. Kepribadian negatif tidak akan menimbulkan kerja sama.

Bersambung…

Cycle 4 day 3

2022-02-09 16:05:57 UTC

Rabu, 09/02/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB III PERJANJIAN-PERJANJIAN TERKAIT IPO, PENAWARAN UMUM OBLIGASI DAN RIGHT ISSUE

A. ARTI PENTING PERJANJIAN

Sejumlah Perjanjian yang dibuat antara Emiten dengan pihak lain yang terkait dengan proses IPO, Penawaran Umum Obligasi dan atau Right Issue, antara lain sbb :
Penawaran Umum Atas Ekuitas
1. Perjanjian Penjaminan Emisi Efek
2.Perjanjian Pengelolaan Administrasi Saham
3. Perjanjian Pendahuluan Pencatatan Efek
4. Perjanjian Pendaftaran Efek Bersifat Ekuitas di KSEI
Penawaran Umum Atas Obligasi
1. Perjanjian Pengakuan Utang
2. Perjanjian Penjaminan Emisi Obligasi
3. Perjanjian Perwaliamanatan
4. Perjanjian Pendahuluan Pencatatan Efek
5. Perjanjian Pendaftaran Obligasi di KSEi
6. Perjanjian Agen Pembayaran Obligasi
7. Perjanjian Pemeringkatan Efek
8. Perjanjian Penanggungan (bila ada) baik berupa personal ataupun coorporate guarantee

Cycle 4 Day 4x (10/2/22)

hngcentralraya — 2022-02-09 16:27:33 UTC

Buku : Leading from within
Chapter : Decision Making

Stage No 6. Weighing the risks involved
Before making a decision, leader should be fully aware on what is the consequences of making a wrong decision and all the risks involved in the decision-making.

Stage No 7. Deciding on the values and level of importance

Everyone have different expectation. Stakeholders for the organization may have one set of values and expectations, top management may have another, and the organization’s customers may value still other aspects. Depending on which values are considered important, different opinions may seem more or less attractive.

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 3 Day 6

2022-02-09 16:55:32 UTC

Bab 12. Satu utk semua (semua utk satu)
Sebagai seorg sales harusnya bisa saling berbagi. Kadang ada sales yg berkinerja baik memiliki ego yg tinggi, merasa pqling hebat dan suka mencemooh yg lainnya. Yang terjadi hanyalah kompetisi yg bakalan tdk sehat dan ini mempengaruhi kekuatan tim sales dari sebuah perusahaan.
Sales yg baik harusnyq saling berbagi tips dan trik kpd yg lain sehingga target perusahaan menjadi lebih mudah dicapai, bukankah dgn memberi maka akan mendapatkan hasil yg lebih baik kedepannya? Membuka jalan orang sama juga membuka jalan kita sendiri menjadi lebih lebar.

Cycle 3 day 17

central10xberto — 2022-02-09 16:57:16 UTC

09 Februari 2022

Menginstal Disiplin 4: Menciptakan Irama Akuntabilitas
(part 8)

KUNCI WIG SESSION YANG SUKSES
Adakan WIG Session sesuai jadwal. Adakan WIG Session pada hari tempat dan waktu yg sama setiap minggu meskipun ada whirlwind. Bila Anda tdk ada, delegasikan tgs memimpin sesi kepada anggota tim yg lain.

Jaga waktu sesi tetap singkat. Jaga sesi berlangsung singkat dan semangat selama 20-30 menit. Bila terlalu panjang akan jadi pertemuan whirlwind.

Tetapkan standar sbg pemimpin. Memulai WIG session dgn meninjau scoreboard dan laporkan komitmen Anda sendiri. Dgn melapor terlebih dulu menunjukkan Anda tdk meminta tim melakukan sesuatu yg Anda sendiri tdk bersedia melakukan.

Tampilkan scoreboard. Update scoreboard sblm dimulainya sesi dan pastikan scoreboard ditampilkan. Score board menghubungkan kembali tim dgn permainan. Tanpa scoreboard, WIG session hanya akan menjadi pertemuan biasa.

Rayakan kesuksesan. Perteguh komitment pada WIG dgn mengucpkan selamat pada tim/perorangan atas keberhasilan memenuhi komitmen dan menggerakkan lead measure.

Berbagi pembelajaran. Sepanjang minggu orang akan menemukan apa yg mengerakan/tidak lead measure. Beberapa measure bekerja lebih baik daripada yg lain.

Jangan membiarkan whirlwind masuk. Batasi diskusi pada komitmen yg menggerakkan scoreboard. Tunda pembicaraan tentang hal lain.

Clear the path utk satu sama lain. Tidak berarti mengoper masalah ke org lain, tapi mengungkit kekuatan tim. Bila Anda setuju utk clear the path bagi seseorang, maka ini akan menjadi komitmen Anda utk minggu itu.

Eksekusi meskipun menghadapi whirlwind. Bertanggung jawab tak bersyarat pada anggota tim atas komitmen mereka meskipun ada whirlwind.

4DX

johanthou88 — 2022-02-09 18:16:37 UTC

Cycle 3 Day 12-2

Tahapan dalam implementasikan 4DX

TAHAP 1 : MENDAPATKAN KEJELASAN
Pemimpin dan tim berkomitmen untuk
mencapai tingkat kinerja baru.
Mereka berorientasi pada 4DX dan
mengembangkan WIG yang sangat
jelas, lag measure dan lead measure,
dan scoreboard yang memotivasi.
Mereka berkomitmen untuk
mengadakan WIG Session secara
teratur. Meskipun Anda bisa
mengharapkan berbagai tingkat
komitmen, anggota tim akan lebih
termotivasi bila mereka lebih intens
dalam workshop 4DX.

TAHAP 2 : PELUNCURAN
Kini tim berada pada garis awal. Apakah
Anda mengadakan pembukaan
resmi, program secara atau
mengumpulkan tim secara acak. Acara
peluncuran ini bertujuan menggerakkan
tim untuk bertindak guna mencapai
WIG. Namun, persis sebagaimana
sebuah roket membutuhkan energi besar
yang sangat terfokus untuk melepaskan
diri dari gaya tarik bumi, tim membutuhkan
keterlibatan yang intens dari pemimpin
pada tahap peluncuran ini.

Cycle 2 Day 1

2022-02-09 18:16:49 UTC

Buku: Atomic Habits

Kaidah ke Empat, Menjadikan memuasakan.

Aturan tertinggi untuk mengubah perilaku.
Kita lebih mungkin mengulang perilaku ketika pengalaman kita rasakan memuaskan. ini sepenuh nya logis. Merasa senang menjadi isyarat otak, Rasanya Enak. Lain kali diulang lagi. Kenikmatan mengajar kan pada otak bahwa suatu perilaku layak diingat dan diulang lagi.
Sebalik nya kalau pengalaman tidak memuaskan,kecil alasan kita untuk mengulang nya.
Aturan tertinggi perubahan Perilaku: Hal yang mendatangkan ganjaran cenderung si ulang. Hal yang mendatang kan hukuman cenderung di hindari.

Cycle 1, Day 11

cxanwar — 2022-02-09 21:38:46 UTC

The 360 Leader, John C. Maxwell

"Peran pemimpin di tengah-tengah organisasi di hampir setiap keadaan adalah untuk menambah nilai bagi organisasi dan pimpinan"

(ia mengizinkan bahwa ada pengecualian ketika pemimpin tidak jujur atau tidak etis).

Kebanyakan orang akan menemukan diri mereka dalam situasi ini sampai tingkat tertentu pada suatu waktu dalam karir mereka, dan bahwa hal itu sangat mungkin terjadi pada para pemimpin yang kuat. Dia memberikan enam tip praktis:

1) Kembangkan hubungan yang solid dengan pemimpin Anda Banyak orang bereaksi terhadap pemimpin yang tidak efektif dengan menarik diri dari mereka.
Maxwell mendesak seseorang untuk melawan kecenderungan ini, karena hanya mengarah pada skenario kalah-kalah. Membangun hubungan profesional yang baik akan memajukan tujuan organisasi, dan mungkin memberi Anda kemampuan untuk memberikan pengaruh positif.
2) Kenali dan hargai kekuatan pemimpin Anda Bahkan pemimpin yang paling tidak efektif pun harus melakukan beberapa hal dengan baik. Maxwell menyarankan untuk mencoba menemukan apa bidang kekuatan ini, dan bagaimana mereka dapat dimanfaatkan sebaik-baiknya untuk kebaikan organisasi.
3) Berkomitmenlah pada diri Anda sendiri untuk menambahkan nilai pada kekuatan pemimpin Anda Setelah mengidentifikasi kekuatan pemimpin Anda, cobalah untuk menemukan cara agar Anda dapat membuatnya bekerja untuk organisasi.
4) Dapatkan izin untuk melengkapi kelemahan pemimpin Anda Pepatah umum bagi para pemimpin adalah untuk "memperbaiki kelemahan Anda" - untuk mempekerjakan orang-orang yang kuat di area di mana Anda lemah. Dalam hal ini, jika pemimpin Anda memiliki kelemahan di area di mana Anda kuat, Anda mungkin bisa mengimbangi kelemahan tersebut. Namun, ini perlu dilakukan dengan sangat hati-hati dan bijaksana - jika seorang pemimpin yang lemah merasa bahwa Anda mengkritik mereka atau mencoba menunjukkannya, mereka mungkin akan bereaksi buruk. Jika mereka mengidentifikasi kelemahan atau kebutuhan, Anda dapat mencoba, secara pribadi, menawarkan bantuan di bidang itu. Tekankan bahwa Anda mencoba membebaskan mereka dari area tanggung jawab sehingga mereka dapat lebih fokus menerapkan kekuatan mereka di area lain.
5) Paparkan pemimpin Anda pada sumber daya kepemimpinan yang baik Bagikan buku, pesan video, pengalaman konferensi, dll. yang menurut Anda bermanfaat dengan atasan Anda. Sekali lagi, ini perlu dilakukan secara sensitif agar tidak dianggap sebagai kritik. Maxwell menyarankan pendekatan seperti "Saya baru saja [membaca] buku ini, dan saya pikir Anda mungkin menikmatinya juga" atau "Saya sedang membaca buku yang luar biasa ini, dan saya memikirkan Anda; penulis dan Anda memiliki latar belakang yang sama". Jika pendekatan seperti ini diterima dengan baik, Anda dapat menindaklanjuti dengan sumber daya lebih lanjut.
6) Tegaskan secara terbuka pemimpin Anda Ini perlu dilakukan dengan jujur dan dengan integritas, tetapi, setelah mengidentifikasi kekuatan pemimpin Anda, memberikan pengakuan yang layak atas pencapaian positif mereka akan memberi Anda dasar yang baik untuk membangun hubungan positif dengan pemimpin dan meningkatkan pengaruh Anda dengan mereka.

Cycle 5 Day 10 - No Limits - Blow the Cap Off Your Capacity

princip534 — 2022-02-10 00:20:59 UTC

My dreams are bigger than I AM. Your Dreams are bigger than YOU ARE
And it motivates us to grow and mobilize each of us to achieve our Dreams

Maturity is defined as unselfishness, it's being able to see things from other people's perspective because we value them and it means building ladders so that others can climb. Being a ladder builder means my success comes from helping others be successful.

Measure your success by what you give not what you gain.
You should always judge your success by how much you are able to help others. Because life is all about people.

Become a leader of higher capacity, the more influence you develop, the greater the positive impact you will be able to make.

Cycle 2 Day 9, 10 Feb 22

2022-02-10 02:50:25 UTC

Buku : Berfikir dan Bertindak Layaknya Pemimpin yang Sejati

JIWA SPIRITUAL

Spritual itu prilaku baik yang wajib dilakukan oleh semuaa pemimpin kelompok. Ini bisa berhubungan dengan kejujuran, tolong menolong, menghormati, menghargai, pokoknya semau hal baik yang dilakukan manusia

INTEGRITAS

INTEGRITAS ≠ MUNAFIK, artinya integritas tidak sama dengan munafik. Integritas menjadi kata yang sering di lontarkan banyak orang yang ingin menjadi pemimpin, tapi sangat jarang yang memimkirkan bagaimana untuk mewujudkan integritas itu dalam dirinya.

KOLABORASI

Kolaborasi tidak sama dengan kooperatif. Kooperatif berarti pemimpin yang memiliki ide, kemudian anak buah nya menjalankan, sedangkan dalam skema kolaboratif, berarti adanya sharing ide. Pemimpin membagikan hal hal apa saja yang mau dikerjakan, kemudian diperoleh masukan dari anak buah, sehngga menghasilkan suatu gagasan yang lebih baik.

KETRAMPILAN KOMUNIKASI YANG BAIK

Anggap saja ini seperti seni dalam komunikasi, mengajarkan tentang bagaimana pemimpim membuat pertanyaan yang baik dan terbuka, menunjukan empati melalui Bahasa yang disampaikan. Selain itu menyimpulkanyang disampaikandan menggunakan Bahasa yang sopan dan baikagar di terima oleh anggota kelompok

Cycle 1 Day 12

central10xardiansyah — 2022-02-10 11:58:16 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Disiplin 3: Mengelola Scoreboard yang Memotivasi disiplin engagement. Kunci pada engagement adalah sebuah scoreboard yang besar, terlihat, selalu di-update, dan memotivasi para pemain.

CYCLE 5 DAY 13

samueljasonsumarli — 2022-02-10 13:26:07 UTC

clarity is easy to understand.

Goals give you a sense of meaning and purspoe. goals give you a sense of direction. as you get closer towards your goals you become more energized.

goal setting can direct where you want to go in life.

Clarity is everything
The greater clarity you have the more potential you will release

Develop a burning desire
to achieve your goals, you must have a burning desire.
to achieve something
1. know what you want
2. know how much you are willing to pay

the cafeteria model of success
you pay in full before you get served the meal

The key to happiness
chasing what you really want is the key to happiness.
it enables you to release your full potential for personal and professional success.
it can help you overcome anything in the way of it

Cycle 6 Day 7 - 10.02.2022

2022-02-10 13:44:41 UTC

The 4DX

Menginstal 4dx pada tim Kita

Tahap 2 Peluncuran

Acara peluncuran ini bertujuan menggerakkan tim kita bertindak guna mencapai WIG.Namun , persis sebagaimana sebuah roket membutuhkan energi besar yang sangat terfokus untuk melepaskan diri dari gaya tarik bumi , tim membutuhkan keterlibatan yang intens dari pemimpin pada tahap peluncuran ini.

Berikut ini beberapa kunci untuk melaksanakan peluncuran secara sukses :
- Mengetahui bahwa tahap peluncuran membutuhkan fokus dan energi terutama dari sang pemimpin
- menetapkan fokus dan melaksanakan proses 4DX secara tekun.Kita harus yakin proses ini
-Mengidentifikasi model , potensi , dan parah pembangkang

Cycle 2 Day 1 (10/02/2022)

2022-02-10 14:29:34 UTC

The Power of Habit
(Charles Duhigg)

Kebiasaan tidak sesederhana kelihatannya. Kebiasaan bukanlah takdir, bahkan meskipun telah tertanam dalam benak kita. Kita bisa memilih kebiasaan kita apabila kita tau caranya. Kebiasaan manapun bisa diubah asalkan kita tau bagaimana kebiasaan itu berfungsi.

Banyak kebiasaan yang mempengaruhi hari-hari kita. Kebiasana tsb mampu memandu bagaimana kita berpakaian, bagaimana kita berbicara pada anak-anak kita, bagaimana kita berbisnis, mereka juga bisa mempengaruhi apa yang kita makan untuk makan siang, apakah kita berolahraga, dsb.

Namun, kebiasaan itu dapat dirubah, tidak peduli seberapa kompleksnya. Pecandu alkohol yang paling parah bisa dibuat berhenti minum. Orang yang tidak lulus SMA bisa menjadi manajer yang sukses. Tapi, untuk merubah kebiasaan, kita harus secara sadar melakukan kerja keras untuk mengidentifikasi semua tanda dan ganjaran yang nantinya dapat menimbulkan suatu rutinitas kebiasaan. Apabila kita sudah yakin bahwa kita bisa berubah dan menjadikannya suatu kebiasaan, maka perubahan tersebut memang benar-benar terjadi.

Cycle 2 Day 8

2022-02-10 14:44:14 UTC

5.Bantuan dan Kesempatan-Bidang Sains
Baik tangan telanjang maupun pemahaman,bila bekerja sendiri-sendiri,tidak akan bisa berbuat banyak,pekerjaan dilakukan dengan alat dan bantuan,yang kebutuhan akan pemahaman tidak kurang dari kebutuhan akan tangan-Bacon
Kesempatan itu memiliki rambut didepan,dan dibelakang dia botak;jika anda menangkap jambulnya,anda bisa memeluknya,tetapi jika dia bisa lolos,bahkan Jupiter pun tidak bisa menangkapnya lagi-Pepatah Latin
Konstribusi ketidaksengajaan sanagt kecil terhadap pembuatan hasil hebat apapun dalam kehidupan.Meskipun kadang-kadang yang disebut "sebuah sukses yang kebetulan" mungkin dibuat dengan usaha yang berani,rajin dan ketekunan tanpa henti
Perhatian yang terus menerus dan kerja keras yang melelahkan selalu menandai pekerja sejati. Orang-orang terbesar bukan orang-orang yang "pekerjaan-pekerjaan tidak penting" melainkan orang-orang yang memperbaikinya dengan sangat teliti.

10 Feb 2022 Cycle 6 Day 5

merrymul — 2022-02-10 16:02:19 UTC

Books: Unlock It by Dan Lok ; Unlock the door to Lifelong Financial Confidence

UNLOCK YOUR PRODUCTIVITY

Maximum productivity key #3: Structure your time like a billionaire

Billionaire can get so much done even they have the same amount of time as we do

The longer you schedule your work done, you never pay attention to it until the due date was fast approaching. Successful people always schedule their time and give them the freedom to do what they love to do everyday.

Lok-it-in: Procrastination equals poverty

SCRIPT YOUR DAY DON’T SCHEDULE

Scheduling is based on what other people want from you. Scripting is intentionally blocking out time for your goals and outcomes.

And you have to set a time to have a clear outcome and know the actions to take to achieve the goals and set the deadline. Successful people set the date TODAY, but Procrastinating people set the date SOMEDAY for their deadline.

SOMEDAY never comes and you’ll never be ready. Successful people understand that you don’t have to get it right, you have to get it going.

SCRIPT YOUR DAY, IF IT’S NOT SCRIPTED, IT WON’T HAPPEN

Cycle 4 Day 4

2022-02-10 16:11:23 UTC

Kamis, 10/02/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB III PERJANJIAN-PERJANJIAN TERKAIT IPO, PENAWARAN UMUM OBLIGASI DAN RIGHT ISSUE

B. PERAN NOTARIS DALAM PEMBUATAN PERJANJIAN

notaris adalah pejabat umum yang berwenang untuk membuat akta autentik dan memiliki kewenangan lainnya sebagaimana dimaksud dalam UU jabatan Notaris.
Notaris termasuk dalam kelompok profesi penunjang pasar modal berdasarkan UU Pasar modal, Untuk dapat menjalankan tugas dan fungsi dibidang pasar modal, seorang notaris harus terdaftar di OJK.
Kegiatan Notaris di Pasar Modal antara lain :
1. membuat perubahan anggaran Dasar dalam rangka penawaran umum Emiten/Perusahaan Publik
2. membuat berita acara RUPS
3. membuat kontrak Investasi Kolektif (KIK)
4. Pembuatan kontrak atau perjanjian-perjanjian lain di Pasar modal

Cycle 1 Day 15 - 10.02.2022

2022-02-10 16:16:47 UTC

Langkah 2
Kenali dan Tingkatkan Diri Anda
Hal 36 - 37

11. Kurang bisa mengendalikan dorongan seksual : Energi seksual merupakan rangsangan paling kuat yang mendorong orang untuk beraksi. Sebagai emosi paling kuat, energi seksual harus dikendalikan, melalui transmutasi, Dan dialihkan ke saluran lain.

12. Ingin “mendapatkan sesuatu secara cuma-cuma” tanpa terkendali : Naluri berjudi mendorong jutaan orang menuju kegagalan. Bukti ini dapat ditemukan dalam penelitian tentang kegagalan dot.com pada awal 2000-an, saat jutaan orang mencoba mendapatkan uang dengan berinvestasi pada perusahaan abal-abal.

13. Kurang teguh dalam mengambil keputusan : Orang yang sukses, cepat dalam pengambilan keputusan, tapi lambat dalam mengubahnya. Orang yang gagal, sangat lambat dalam mengambil keputusan, dan cepat berubah pendirian. Kebimbangan dan penundaan itu saudara kembar, saat yang satu ditemukan, maka yang lain biasanya dapat ditemukan juga. Tumpas saudara kembar ini sebelum mereka mengikat anda ke treadmill kegagalan.

14. Salah satu atau lebih dari enam ketakutan dasar : Ketakutan-ketakutan ini telah dianalisis untuk anda di langkah 3. Ketakutan-ketakutan itu harus dikuasai sebelum anda dapat memasarkan jasa secara efektif.

15. Salah pilih pasangan dalam pernikahan : ini adalah penyebab kegagalan yang paling umum. Hubungan pernikahan membawa orang kedalam kontak yang inti, kecuali hubungan ini harmonis, kegagalan mungkin mengikuti. Pernikahan akan menjadi bentuk kegagalan yang ditandai dengan penderitaan ketidakbahagiaan, menghancurkan semua tanda-tanda ambisi.

16. Terlalu berhati-hati : Orang yang tidak mau ambil resiko biasanya terpaksa memunguti sisa-sisa ketika orang lain selesai memilih. Terlalu berhati-hati sama buruknya dengan kurang berhati-hati. Keduanya adalah sikap yang harus dihindari. Hidup penuh dengan elemen peluang.

Bersambung…

Cycle 4 day 16 - Atomic Habits

2022-02-10 16:19:27 UTC

FOKUS PADA LINGKARAN TERDALAM

Meskipun banyak yang pernah didengar di tempat lain, tetap banyak sekali yang bisa di pelajari di buku ini kok. Yang paling saya suka adalah teori tiga lapisan perubahan perilaku, ini mirip the goldern circle-nya Simon Sinek, tapi bagian paling dalam atau 'WHY' nya adalah 'IDENTITAS', lalu 'HOW' nya adalah 'PROSES' dan bagian paling luarnya, "WHAT" adalah "HASIL". Sama seperti yang Sinek bilang, Clear juga menyampaikan kalau kita mulai dari lingkaran terluar, kita jadi seperti gak punya kemudi dalam perubahan perilaku kita. Fokusnya jadi pada hasil, bukan the biggest reason why do we need to chance or make new habits. Nah, Kalau kita fokus pada WHY atau IDENTITAS apa yang ingin kita bentuk, ingin jadi orang seperti apa kita, itu akan lebih memperjelas langkah kita dalam merubah kebiasaan buruk atau membentuk kebiasaan baik.

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 3 Day 7

2022-02-10 19:19:49 UTC

Attitude
Hasil tinggi yg terjadi disebuah perusahaan adalah selalu berasal dari tim. Tim artinya regu, regu artinya sekelompok org yg bersama2 melaksanakan misi.
Sales harus bisa bekerja sama dgn yg lain walaupun profesi mereka cenderung personal tapi tanpa kerja sama tim kinerja mereka tdk akan berarti apa2. Prestasi tertinggi bisa tercapai bila dilakukan dgn bersama.
Jauhi sifat egois dan mulai saling mendukung diantara sesama demi prestasi tertinggi.

Cycle 6 Day 10; 10/02/2022

central10xyana — 2022-02-10 20:18:51 UTC

The 4DX

Patrick Lencioni menggambarkan 3 alasan mengapa orang melepaskan engagement dari sebuah pekerjaan:

1. Anonimitas: Mereka merasa pimpinan mereka tidak tahu atau tidak peduli pada pekerjaan mereka
2. Ketidakrelevanan: Mereka tidak paham bagaimana pekerjaan mereka membuat perbedaan
3. Tidak bisa diukur: Mereka tidak bisa mengukur atau menilai kontribusi yang mereka berikan

Disiplin keempat 4DX bila dilakukan dengan benar, dapat menyembuhkan ketiga tanda ini.
Dalam team yang mempertahankan irama WIG Session, setiap anggota tidak anonim, melainkan menjadi sorotan sekurangnya sekali seminggu. Mereka juga relevan karena bisa melihat bagaimana komitmen mereka menggerakkan lead measure yang mendorong WIG. Dan pastinya mampu mengukur kinerja dengan scoreboard yang jelas, bisa dilihat oleh siapapun, dan diupdate setiap minggu.

Dampak dari WIG Session tidak akan langsung terasa, biasa dibutuhkan hingga empat minggu sebelum sebuah team menciptakan irama efektif.

Cycle 3 day 18

central10xberto — 2022-02-10 21:55:43 UTC

10 Februari 2022

OTOMATISASI 4DX
Bab ini membahas bagaimana teknologi bisa mendukung dan membantu peningkatan kesuksesan melaksanakan 4DX dalam tim Anda.

Silahkan mengunjungi situs team.my4dx.com

Melalui sistem aplikasi yang digunakan, diperlukan 5 komponen utama dari 4DX:
1. Struktur dan anggota tim
2. WIG dan lag measure :dari X ke Y kapan" serta target per minggu
3. Lead measure dan standar kinerja harian/mingguan dari lead measure.
4. Komitmen tim minggu lalu dan status tindak lanjut, serta komitmen utk minggu depan.
5. Summary tracking dari WIG, leadmeasure, WIG session dan komitmen.

Sistem aplikasi ini menyediakan scoreboard elektroknik yg memantau keseluruhan kinerja tim dan komitment individu. Intinya aplikasi ini menyediakan sebuah dashboard eksekusi utk Anda, sehingga Anda bisa memantau keseluruhan WIG secara terperinci.

Kami percaya dua pendorong terbesar dari kesukses 4DX adalah kesederhanaan dan tranparansi. Dengan teknologi yg tepat, Anda bisa memiliki keduanya. Teknologi memampukan diperolehnya keselarasan (line of sight) yg jelas lintas divisi dalam organinasi dan mampu menunjukkan hasil setiap tim secara realtime, WIG dari pucuk pimpinan hingga staf termasuk lead dan lag measure. Dan yg terpenting Anda bisa melihat apakah Anda sedang menang atau kalah.

Cycle 1, Day 12

cxanwar — 2022-02-10 22:14:31 UTC

The 360 Leader, John C.

MaxwellTantangan #3: The MultiHat
Satu Kepala... Banyak Topi

Kunci untuk Mengelola Tantangan Multi-Topi:
"Mengetahui topi apa yang harus dipakai dan kemudian menikmati tantangannya".

Pemimpin menengah harus memenuhi banyak peran (atau memakai banyak "topi", karena itulah nama tantangan ini).

Dia membandingkan ini dengan pengalaman orang-orang di puncak atau bawah organisasi.

Di Bawah

Orang-orang di bagian bawah organisasi mana pun biasanya memiliki beberapa tugas yang relatif mudah untuk dilakukan (walaupun ini mungkin memerlukan keterampilan dan pelatihan yang cukup dalam beberapa kasus): "sebagian besar waktu, mereka hanya membutuhkan satu 'topi'."

Salah satu contohnya, adalah pekerja tipikal di jalur perakitan. Contoh lain adalah juru masak panggangan di restoran. Tugas yang harus dilakukan oleh juru masak seperti itu relatif mudah: menyiapkan area panggangan sebelum restoran buka, memanggang makanan yang diperlukan saat pesanan masuk, dan membersihkan area panggangan di akhir shift. Keterampilan yang cukup diperlukan, tetapi ada sedikit variasi dalam persyaratan pekerjaan. Orang-orang di posisi ini mungkin menjadi sangat baik dalam apa yang mereka lakukan. "Tetapi jika mereka hanya bisa melakukan satu hal - atau hanya mau melakukan satu hal - mereka mungkin tidak akan 'naik' sebagai pemimpin. Kepemimpinan membutuhkan kemampuan untuk melakukan banyak hal dengan baik". Maxwell menggunakan analogi olahraga di sini, menunjukkan bahwa kepemimpinan lebih seperti bersaing dalam satu dekade, daripada satu acara.

Di Atas
Para pemimpin di puncak organisasi menghadapi banyak tekanan yang bersaing, tetapi mereka juga dapat memilih di mana harus memfokuskan waktu dan energi mereka. Apa pun yang tidak menggunakan kekuatan pribadi mereka untuk keuntungan terbaik organisasi sering kali dapat diabaikan atau didelegasikan. Maxwell menunjukkan paradoks dalam hal ini: untuk naik ke posisi teratas, seseorang harus melakukan banyak hal dengan baik, tetapi begitu berada di sana, seseorang harus fokus melakukan beberapa hal dengan sangat baik.

Di Tengah

Di sinilah tantangan multi-topi muncul, dan sangat sering.

Pemimpin di tengah "sering ... dipaksa untuk berurusan dengan prioritas yang berubah-ubah, seringkali dengan waktu dan sumber daya yang terbatas".

Maxwell memberikan diagram sederhana untuk menggambarkan hal ini dengan seorang pemimpin di tengah menghadapi tuntutan dari atas, tuntutan dari pelanggan di satu sisi, dari pemasok di sisi lain, dan harapan dari orang-orang di bawah mereka dalam organisasi yang melapor kepada mereka.

Dia kembali ke contoh juru masak panggangan, yang mungkin dipromosikan menjadi koki sous (orang yang bertanggung jawab untuk menjalankan restoran).
Juru masak panggangan hanya bertanggung jawab kepada koki sous dan biasanya hanya berinteraksi langsung dengannya. Namun ketika juru masak dipromosikan, dia harus berurusan dengan juru masak di semua stasiun di dapur, dengan pelayan, mungkin langsung dengan pelanggan jika pelayan tidak dapat menangani situasi yang sulit, dengan pemasok yang menyediakan makanan dan bahan memasak, dan dengan pemilik atau pengelola restoran. Tiba-tiba dia harus mengatur staf restoran, penjadwalan makanan untuk pesanan, harga dan kualitas persediaan, keluhan pelanggan, harapan pemilik, dll.
Hidup jauh lebih sederhana sebagai juru masak panggangan, ketika yang harus dia pakai hanyalah satu topi!

Tantangan semacam ini, biasanya melekat pada posisi kepemimpinan menengah mana pun, sering kali membuat orang berhenti mencari posisi kepemimpinan.

CYCLE 5 DAY 14

samueljasonsumarli — 2022-02-11 00:48:22 UTC

Take charge of your life

most people are still angry about soenthing that their parents did or did not do forthem 30/40 years ago and they are trapped in their pass and cant get free.

Te greatest enemy of success and happiness are negative emotions.
they hold you down, tire you out and take away all your joy in life.

to become free happy and successful, you must remove yourself from negative emotions.

4 Factors of negative emotions
STOP JUSTIFYING
REFUSE TO RATIONALISE AND MAKE EXCUSES
RISE ABOVE THE OPINIONS OF OTHERS
REALIZE THAT NO ONE ELSE IS RESPONSIBLE

Cycle 5 Day 11 - No Limits - Blow the Cap Off Your Capacity

princip534 — 2022-02-11 00:55:26 UTC

PART 3 - CHOICES : Do the Things That Maximize Your Capacity

You cannot escape the responsibility of tomorrow by evading it today - Abraham Lincoln.

The word choice meaning we have other options and increased comes from making the right choices and so is Greatness is largely a matter of conscious choice and discipline.

Awareness + Ability + Choices = Capacity

Awareness is something we learn
Ability is a gift we already possess
Choices add to both and create greater capacity

The 5 rule of choices we make must be :
1. Intentionally
2. Practically
3. Focus
4. Action
5. Consistency

4DX

johanthou88 — 2022-02-11 06:46:33 UTC

Cycle 3 Day 12-2

Berikut beberapa kunci untuk melaksanakan peluncuran secara sukses:

1. Mengetahui bahwa tahap peluncuran membutuhkan fokus dan energi terutama dari sang pemimpin.

2. Menetapkan fokus dan melaksanakan proses 4DX secara tekun.Anda harus yakin akan proses ini.

3. Mengidentifikasi model, potensi, dan para pembangkang (lebih jauh tentang kelompok in dijelaskan di bawah).

TAHAP 3 : ADOPSI

Ketaatan pada proses merupakan kunci untuk kesuksesan mencapai WIG, bersikaplah saling menghargai tapi tetap taat pada proses

Kunci PENGADOPSI 4DX :

1. Fokuslah terlebih dulu untuk taat pada proses, lalu pada hasil.

2. Buatlah komitmen dan bertanggung jawab terhadap satu sama lain dalam WIG Session.

3. Pantau hail di scoreboard setiap minggu.

4. Lakukan penyesuaian yang dibutuhkan.

5. Dukung anggota yang berpotensi dengan memberikan pelatihan dan mentoring tambahan.

6. Jawablah secara terus-terang terkait masalah apa pun dengan para pembangkang dan bantu mereka bila perlu.

Cycle 2 Day 10, 11 Feb 22

2022-02-11 07:39:54 UTC

Buku : Berfikir dan Bertindak Layaknya Pemimpin yang Sejati

Dikutip dari buku leadership Without Title, terdapat 10 penyesalan terbesar manusia yang sudah terungkap, perhatikan ini dan segera antisipasi agar tidak merasakan hal hal dibawah ini

1. Pada hari terakhir anda, lagu indah yang seharusnya di nyanyikan selama hidup masih terpendam dalam diri anda

2. Pada hari terakhir anda, anda belum pernah merasakan kekuatan alami yang menjadikan anda mampu berkarya istimewa dan mencapai hal nal hebat

3. Pada hari terakhir anda,anda sadar diri anda belum pernah mengispirasi siapa pun dengan memberi contoh

4. Pada hari terakhir anda, hari terakhir anda penuh dengan kepedihan karena anda sadar anda tidak pernah mengambil resiko berat sehingga tidak pernah mendapatkan imbalan yang dasyat

5. Pada hari terakhir anda, anda sadar telah kehilangan kesempatan untuk menyerap secuil keahlian karena anda percaya diri anda harus puas hanya menjadi orang yang biasa saja

6. Pada hari terakhir anda, anda kecawa karena anda tidak pernah mempelajari keahlian mengubah kemalangan menjadi kemenangan dan mencapai keberhasilan

7. Pada hari terakhir anda, anda menyesal karena lupa bahwa kerja berarti membantu orang lain, bukan sekedar membantu diri sendiri

8. Pada hari terakhir anda, anda sadar bahwa anda telah menjalani hidup sesuai dengan keinginan orang banyak dan bukan nya hidup yang sebenar benar anda inginkan

9. Pada hari terakhir anda, anda menghadapi fakta bahwa anda tidak pernah menyadari keahlian anda sendiri atau menjadi sosok istimewa yang sudah digariskan sjak lahir

Pada hari terakhir anda, ternyata anda sebenarnya ampu menjadi seorang pemimpin dan meninggalkan dunia dalam keadaan lebih baik. Tapi anda

Cycle 4 Day 5 (11/2/22)

hngcentralraya — 2022-02-11 11:45:21 UTC

Stage No 8.Weighing the pros and cons

One aid to evaluating any solution/option is to use a 'balance sheet', weighing the pros and cons (benefits and costs) associated with that solution.

Stage No 9. Decision Making

Leadership Approaches to Group Participation in Decision-Making.

Decide - You make the decision along and either announce to the group. You may use your expertise in collecting information from the group or others that you consider relevant to the problem.

Consult (individually)- You present the problem to group members individually, get their suggestions, and then make the decision.

Consult (group)- You present the problem to group members in a meeting, get their suggestions, and then make the decision.

Facilitate - You present the problem to the group in a meeting. You act as facilitator, defining the problem to be solved and the boundaries within which the decision must be made. Your objective is to get concurrence on a decision. Above all, you take care to ensure that your ideas are not given any greater weight than those of others simply because of your position

Delegate - You permit the group to make the decision within prescribed limits. The group undertakes the identifying and diagnosis of the problem, developing alternative procedures for solving it, and deciding on one or more alternative solutions. While you play no direct role in the group’s deliberations unless explicitly asked, your role is an important one behind the scenes, providing needed resources and encouragement.

Cycle 6 Day 8 - 11.02.2022

2022-02-11 12:28:19 UTC

The 4dx

Tahap 3 Adopsi

Anggota Tim mengadopsi Proses 4dx dan perilaku baru yang mendorong pencapaian WIG.Kita bisa berharap bahwa penolakan akan luntur dan antusiasme akan meningkatkan saat 4dx mulai berfungsi.Mereka bertanggung jawab satu sama lain, kinerja akan meningkat , meskipun menghadapin tuntutan wihirlwind

Ingat kunci-kunci pengadopsian 4DX :

- Fokuslah terlebih dulu untuk taat pada proses , lalu pada hasil
- Buatlah komitmen dan bertanggungjawab terhadap satu sama lain. dalam wig session
- Pantau hasil di scoreboard setiap minggu
- Lakukan penyesuaian yang dibutuhkan
- Dukung anggota yang berpotensi dengan memberikan pelatihan dan mentoring tambahan
-Jawablah secara terus terang terkait masalah apapun dengan para pembangkang dan bantu mereka bila perlu.

11 Feb 2022 Cycle 6 Day 6

merrymul — 2022-02-11 14:42:37 UTC

Books: Unlock It by Dan Lok ; Unlock the door to Lifelong Financial Confidence

UNLOCK YOUR PRODUCTIVITY

Maximum productivity key #4: Eliminate the seven inner demons of procrastination

There are 7 inner demons of procrastination in all of us

1. The Perfectionist: concerned with doing perfect things that they don’t even get started doing one. YOU DON’T HAVE TO GET IT PERFECT; YOU HAVE TO GET IT GOING

2. The Lazy Slacker: Hate doing work, hate anything that makes slightly uncomfortable. ANYTHING WORTH ACHIEVING WILL TAKE HARD WORK

3. The Measurer: Always compares with others, get discouraged easily if others doing better. DON’T LET OTHER PEOPLE ACHIEVEMENT STOP YOU, THERE WILL ALWAYS BE SOMEONE BETTER THAN YOU

4. The Futurist: Think so far ahead and creates problems that don’t even exist. TAKE ONE STEP AT A TIME, DON’T THINK TOO FAR INTO FUTURE AND CREATE IMAGINARY PROBLEMS.

5. The Idiot: always overcomplicates the simplest task. DON’T WASTE YOUR TIME. JUST DO IT

6. The Dumb listener: Always falling for whatever it sounds good, and change minds multiple times and never focus. WEATLH IS COMMITTING TO ONE IDEA OVER TIME

7. The Excuse Maker: Always make up all the irrational excuses. START DOING WHAT YOU KNOW YOU SHOULD DO.

ACTION DRIVES OUT THOUGHT; When the gap is too long, procrastination wins. Beat procrastination by shortening the gap from thought to action.

Procrastination shows up strongest before you take action, shortening the gap between thought and action to weaker the procrastination.

Cycle 2 Day 9

2022-02-11 15:18:41 UTC

Perbedaan diantara para pria tercakup,sebagian besar,dalam kecerdasan observasi mereka.Pepata Rusia berkata tentang pria bukan pengamat."Dia melewati hutan dan tidak melihat kayu bakar"."Mata orang bijak ada didalam kepalanya,"kata Sulaiman,"tetapi orang bodoh berjalan dalam kegelapan."Pikiran mampu melihat sebaik mata.
Ketika pengamat yang tak berpikir tidak melihat apapun,orang dengan pandangan yang cerdas menembus kedalam serat dari fenomena yang disajikan kepada mereka,,dengan penuh perhatian melihat perbedaan-perbedaan ,membuat perbandingan-perbandingan dan menali ide-ide pokok mereka

Cycle 4 day 17 - Atomic Habits

central10xalexander — 2022-02-11 15:56:09 UTC

San Antonio Spurs, salah satu tim paling sukses dalam sejarah NBA, memajang jata mutiara dari tokoh reformasi sosial Job Riis pada dinding ruang ganti mereka " Ketika apa pun terkesan tak ada gunanya, saya sengaja pergi menyaksikan tukang batu mengayunkan martik ke sebongkah batu cadas, mungkin sampai seratus kali tanpa menghasilkan satu retakan pun pada cadas itu. Namun pada hantaman yang keseratus kali cadas terbelah dua dan saya tahu bukan hantaman terakhir yang menyebabkannya melainkan semua hantaman yang dilakukan sebelumnya"

Cycle 2 Day 2

2022-02-11 16:41:59 UTC

Buku: Atomic Habits

Otak manusia berkembang untuk memprioritaskan ganjaran langsung dibanding ganjaran tertunda.
Aturan tertinggi perubahan perilaku: Yang mendapat ganjaran langsung cenderung diulang, yang menghasilkan ganjaran langsung cenderung dihindari.
Agar kebiasaan melekat, kita perlu kesuksesan langsung - bahkan meskipun kesuksesan itu kecil.
Tiga hukum pertama perubahan perilaku- menjadikannya nyata, menjadikannya menarik, dan menjadikannya mudah - memperbesar peluang perilaku akan dilakukan saat ini, Hukum keempat perubahan perilaku - menjadikan memuaskan - meningkatkan peluang perilaku diulang masa mendatang.

Cycle 1 Day 16 - 11.02.2022

2022-02-11 16:42:31 UTC

Value Your Life
Hal 01-03

1. Mengapa Anda Belum Mencapai Impian Anda?

Anda tidak mungkin diberi sebuah pengharapan tanpa diberikan juga kekuatan untuk mewujudkannya. - Richard Bach

“Mengapa Anda belum mendapatkan apa yang Anda inginkan?” Dari pengalaman saya,jawaban yang paling umum atas pertanyaan ini adalah :

Saya terlahir miskin
Saya tidak beruntung
Saya tidak seha
Saya terlalu tua
Saya terlalu muda
Saya tidak sekolah
Saya tidak memiliki gelar sarjana
Saya tidak banyak pengetahuan
Saya tidak memiliki pengalaman
Saya tidak memiliki keahlian
Tidak ada peluang bagi saya
Orang tua saya tidak mendukung saya
Say tidak memiliki keberanian untuk memulai
Saya tinggal di lingkungan miskin
Saya tidak memiliki banyak teman
Saya tidak bisa bicara dengan baik
Saya terlalu malas untuk memulai
Saya tidak percaya diri
Saya malu
Saya tidak ganteng / cantik
Dan seterusnya….

Sejak kita lahir berada didalam kandungan, dan mulai bertumbuh didalam rahim ibu, informasi yang kita terima kebanyakan berupa program negatif yang bertentangan dengan kedaaan alamiah kita yang netral. Ketika ibu kita menonton bioskop atau video, mendengarkan lagu atau berita, serta terlibat dalam gosip dan komentar di media sosial yang negatif, energi negatif jenis ini akan tersimpan didalam pikiran bawah sadar kita dan terakumulasi selama bertahun - tahun.

Ketika kita tumbuh, program yang sama ini berlanjut disekolah selama masa pendidikan kita. Sebagian besar guru dan teman kita turut berkontribusi dengan kata - kata negatif. Anak-anak sering dikatakan bodoh, tidak berprestasi, tidak berharga, atau sial. Bahkan seorang guru yang berniat baik sekalipun tanpa disadari dapat menyampaikan keyakinan mereka yang melemahkan murid-muridnya.

Program negatif juga datang dari orang-orang yang mencintai kita, seperti orang tua dan saudara-saudara kita, ketika mereka menyampaikan kata-kata negatif. Ketika kita telah mencapai sekolah tingkat atas atau perguruan tinggi, kita telah terbiasa mendengar pesan-pesan negatif ini sehingga kita menerimanya dengan sebagai hal yang biasa, dan kita terus membiarkan diri kita diprogram oleh lingkungan yang kebanyakan negatif.

Cycle 4 Day 5

2022-02-11 17:52:38 UTC

Jumat, 11/02/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB III PERJANJIAN-PERJANJIAN TERKAIT IPO, PENAWARAN UMUM OBLIGASI DAN RIGHT ISSUE

C. PERAN KONSULTAN HUKUM TERKAIT PERJANJIAN DALAM RANGKA IPO, PENAWARAN UMUM OBLIGASI DAN/ATAU RIGHT ISSUE

Perjanjian-perjanjian yang dibuat oleh Emiten dengan pihak lain merupakan bagian yang tidak terpisahkan dengan proses pelaksanaan IPO, Penawaran Umum Obligasi dan / atau Right Issue secara keseluruhan. Agar IPO ,Penawaran Umum Obligasi dan / atau Right Issue bernilai sah, maka seluruh perjanjian yang dibuat antara Emiten dengan pihak lain juga harus bernilai sah. tanpa mengesampingkan peran Notaris, keberadaan dan keabsahan dari perjanjian-perjanjian yang dibuat oleh Emiten dengan pihak lain harus menjadi perhatian dari setiap Konsultan Hukum Pasar Modal.

Adapun hal-hal yang perlu diperiksa mengenai perjanjian tersebut adalah :
1. pihak dalam perjanjian
2. objek perjanjian
3. nilai perjanjian
4. hak dan kewajiban para pihak
5. pembatasan -pembatasan bagi para pihak sesuai dengan transaksi yang akan dilakukan
6. Klausula pengakhiran
7. Keadaan Cidera Janji
8. pentaatan

Cycle 2 Day 2 (11/02/2022)

2022-02-11 18:08:42 UTC

value your life
(Onggy Hianata)

Bab I
Mengapa anda belum mencapai impian anda?

Beberapa orang percaya jika kita sudah menetapkan tujuan yang jelas dan fokus, hal tersebut dapat memberikan kekuatan untuk berhasil. Memang hal tersebut benar, tetapi beban tak kasat mata yang kita punya jauh lebih kuat dan dapat menghalangi kita untuk maju. Keyakinan dan pola pikir kita memiliki peran penting dalam menentukan arah kehidupan kita daripada cara dan strategi yang kita terapkan. Dengan melepaskan beban tak kasat mata, kita akan mudah untuk belajar dan menerapkan cara untuk sukses.

Setelah melepaskan beban tersebut, kita mulai menyediakan ruangan untuk energi positif masuk yang nantinya akan memberikan kekuatan mental dan fisik. Apabila kita menghadapi hal-hal negatif, maka kita lebih paham dan dapat memilih untuk tidak membiarkannya masuk. Jadi, kita harus mulai mengontrol apa yang akan kita izinkan untuk masuk kedalam pikiran kita.

Cycle 3 Day 19

central10xberto — 2022-02-11 18:45:25 UTC

11 Februari 2022

BEST PRACTICE
(part 1)
Dalam bab ini diambil kisah 4 pemimpin yg telah dengan luar biasa menggunakan 4DX utk mencapai hasil luar biasa dalam skala besar. Berikut beberapa summary dari kisah2 mereka.

Key Lesson
1. Rancang implementasi agar pas dengan budaya Anda.
2. Sadari bahwa lebih sulit melaksanakan the 4DX dalam sebuah organisasi yg sudah sukses.
3. Pemimpin senior harus berfokus pada akuntabilitas para pemimpin.
4. Pastikan Anda memiliki infrastruktur yang mendukung implementasi.
5. Ingat bahwa implementasi dari the 4DX akan meningkatkan engagement tim Anda.

Cycle 6 Day 11; 11/02/2022

central10xyana — 2022-02-11 19:24:10 UTC

The 4DX

WIG session menciptakan akuntabilitas nyata dan mendorong team untuk menindaklanjuti komitmennya.
Akan tetapi, perlu dipahami bahwa yang diciptakan dalam WIG session adalah jenis akuntabilitas yang khusus.

Kata akuntabilitas kerap memiliki konotasi negatif, sedangkan akuntabilitas yang diciptakan dalam WIG session sangat berbeda. Akuntabilitas ini tidak bersifat organisasi, melainkan perorangan. Ini adalah akuntabilitas terhadap komitmen mingguan yang kita buat sendiri dan yang mampu kita pertahankan.

Satu-persatu, kita melaporkan hasil kerja kita tidak hanya ke atasan, tapi satu sama lain ke rekan satu team. Pertanyaan yang akhirnya kita jawab dalam WIG session adalah “Apakah kita berhasil melaksanakan komitmen masing-masing?”

Bila jawabannya “iya”, bila anggota team melihat rekan-rekan mereka menindaklanjuti secara konsisten komitmen yang mereka buat, maka akan tumbuh rasa hormat satu sama lain dan melihat bahwa rekan kerja mereka bisa dipercaya untuk melakukan tibdak-lanjut. Bila ini terjadi, kinerja akan meningkat secara drastis.

Akan tetapi, untuk mencapai kondisi seperti ini, kita tetap harus memahami satu hal tambahan,
Tingkat kepentingan yang kita tempatkan pada WIG session akan menetapkan secara langsung hasil yang diberikan team kita. Dengan konsistensi, fokus, dan teladan kita dalam membuat komitmen dan menindaklanjuti, kita dapat menyajikan WIG session sebagai permainan beresiko tinggi atau permainan beresiko rendah dalam benak team kita.
Bila pertandingannya tidak berpengaruh, mengapa team kita harus peduli?
Inilah mengapa akuntabilitas nyata membuat team untuk engage dalam pertandingan tingkat tertinggi.

Cycle 1 Day 13

central10xardiansyah — 2022-02-12 00:53:45 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Disiplin 4: Menciptakan Irama Akuntabilitas

Disiplin 4 ini adalah disiplin akuntabilitas. Meskipun Anda sudah merancang sebuah permainan yang jelas dan efektif, tanpa akuntabilitas yang konsisten tim tidak akan pernah memberi upaya terbaik mereka. Hal ini dapat diterapkan dalam contoh:

1. Meninjau scoreboard

2. Melaporkan komitmen tim minggu lalu

3. Membuat komitmen untuk minggu mendatang

Cycle 1,Day 13

cxanwar — 2022-02-12 01:35:51 UTC

Tantangan #4: Tantangan Ego : Anda sering tersembunyi di tengah

Kunci Mengelola Ego Tantangan: "Ingatlah bahwa kepemimpinan yang baik secara konsisten akan diperhatikan".

Maxwell membuka bab ini dengan menjelaskan bagaimana orang akan sering mendatanginya di konferensi kepemimpinan dan membuat komentar tentang bagaimana mereka akan senang melakukan apa yang dia lakukan. Maxwell mengakui bahwa dia mencintai pekerjaannya, tetapi dia selalu bertanya kepada mereka apakah mereka bersedia melakukan apa yang harus dia lakukan untuk mencapai posisinya saat ini! Dia kemudian menjelaskan apa yang harus dia lakukan ketika dia memulai: mengemudi di mobilnya (kecil, murah) untuk berbicara dengan sekelompok kecil orang tanpa bayaran, hanya karena hasratnya untuk subjek kepemimpinan. Saat dia semakin dikenal, dia harus menyesuaikan acara berbicara ke dalam jadwal sibuk pekerjaannya yang "tepat" - "penerbangan panjang, makanan tidak sehat, dan jam kerja yang panjang" - kemudian mengajar selama enam jam sehari selama seminggu. Ketika reputasinya semakin meningkat, istrinya harus turun tangan untuk membantu, sementara mereka harus mempekerjakan seseorang untuk menjaga anak-anak mereka. Mereka menghabiskan waktu berjam-jam untuk mengemas bahan ajar mereka, lalu membawanya ke mobil dan pesawat saat mereka bepergian. "Beberapa jam yang saya habiskan di bangku mengajar mungkin terlihat sangat glamor bagi sebagian orang. Hari-hari yang dihabiskan untuk mempersiapkan pelajaran dan puluhan jam logistik dan perjalanan tidak"!

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 3 Day 8

2022-02-12 02:00:27 UTC

Kerjasama dgn kompetitor
Bekerjasama dgn kompetitor dlm arti positif adalah utk memperbesar peluang mendapatkan angka penjualan setinggi2nya. Jaringan kita akan melebar seluas2nya shg informasi2 berguna seperti trik2 mendekati konsumen, kondisi2 pasar dll bisa kita dapatkan.
Dlm arti positif, kolaborasi dgn kompetitor adalah lebih baik drpd persaingan yg tdk sehat.

CYCLE 5 DAY 15

samueljasonsumarli — 2022-02-12 02:21:17 UTC

Responsibility is an antidote.
you cannot say the word
I AM RESPONSIBLE
and still be angry
it cancels out any negativity

When you are mentally free and emotionally, that yu can begin to channel your energies and enthusiams forward.

STOP BLAMING OTHERS
no one can feel inferior without your consent.
when you make a mistake just say i am sorry. and rectify the situation
whe you blame someone else, you give away your power and you will feel weekend and diminished.

CONTROL YOUR EMOTIONS
To keep your mind spotive, refuse to criticize, complain or condemn other people for anything.
Everytime you critisize someone, you trigger feelings of negaticity and anger within yourself and you are the one who suffers.

being angry with someone is allowing them to control your emotions.

positive emotions empower, negative emotions disempower.

once you decide to accept complete responsibility for yourself, your situation and everything that happens to you, you can turn confidently towards your work and the affairs of your life.
you become the master of oyur fate and the captain of your soul

Cycle 4 Day 6 (12/2/22)

hngcentralraya — 2022-02-12 04:05:19 UTC

Buku : Leading from within
Chapter 8 : Leadership Evaluation & Adaptation.

How Much of a Leader Are You?

Quality Description Range (low 1 to high 10)

Drive the will to push hard toward a goal
Perseverance ability to stick to a task or goal
Risk-taking willingness to take chances
Organization ability to keep one’s life and work in order
Confidence having faith in oneself
Persuasiveness ability to convince others
Honesty willingness to tell the truth, always
Competitiveness eagerness to win, to succeed
Adaptability ability to cope with new situations
Understanding ability to feel for others
Discipline self-control
Vision ability to keep one’s goals in mind, to focus

Total Score : ____/120

Change in Business can occur for lots of different reasons, such as:
• the challenges of growth or decline that an organization is facing
• changing global markets & economic environment
• changes in strategy
• technological change
• competitive processes including obtaining adequate funding
• pressures to develop new clients and customers

research shows that now organizations are undergoing major change on average every three years, while smaller changes are occurring almost continually, and there are certainly no signs in the current economic climate that this will diminish.

Cycle 5 Day 12 - No Limits - Blow the Cap Off Your Capacity

princip534 — 2022-02-12 04:35:22 UTC

Chapter 10 - Responsibility Capacity-Your choice to take charge of your Life

Responsible for your own life without the tendency to blame others for our circumstances and our choices because :
1. Responsibility creates the foundation for your success. Opportunity is lost when Responsibility is neglected. Tomorrow's Opportunity os determined by yesterday's Responsibility.
2. Responsibility puts you in control of your life.
Many people believe life is just happen to them instead of something they can control. The way to take control of the direction our life is to take responsibility for yourself and your everyday actions. People who embrace responsibility and take control of their lives see dramatic results. You can choose to control the things that are within your control.
When you begin taking charge and making choices, your life will begin to change. Take control of what you can control, and don't try to control what you can't control. Make the best use of what is in your power and take the rest as it happens

4DX

johanthou88 — 2022-02-12 06:12:42 UTC

CYCLE 3 DAY 13-2

TAHAP 4 : OPTIMALISASI

Kunci untuk memanfaatkan tahap ini :
1. mendorong dan menghargai rekan yang memiliki gagasan kreatif untuk menggerakkaan lead measure.
2. mengetahui tindak lanjut yang baik dan rayakan kesuksesan.
3. mendorong anggota tim untuk membuka jalan satu sama yang lain.
4. menghargai saat ada anggota tim yang kinerjanya mulai meningkat.

TAHAP 5 : KEBIASAAN

Kunci untuk membantu tim menjadi kebiasaan :
1. Rayakan Pencapaian WIG
2. Beralihlah langsung ke WIG baru saat meresmikan 4DX
3. Tekannkan bahwa standar operasional baru anda adalah kinerja unggul berkelanjutan pada lead measure
4. Bantu setiap anggota tim agar dapat berkinerja unggul dengan memantau dan menggerakan anggota tim yang kinerja nya biasa saja.

Cycle 2 Day 11, 12 Feb 22

2022-02-12 13:08:06 UTC

Berfikir dan bertindak layak nya pemimpin sejati

Dalam bukunya robin sharma menjelaskan tentang 10 kemenangan manusia

1. Di penghujung usia anda, anda Bahagia dan puas karena sadar sudah memaksimalkan semuanya.

2. Di penghujung usia anda, anda tahu sudah berkonsentasi pada standar yang tinggi dan menjaga standard yang paling sempurna dalam setiap Tindakan

3. Di penghujung usia anda, anda rayakan dengan meriah semangat pemberani anda untuk terus menghadapi ketakutan terbesar dan sadar akan visi besar anda

4. Di penghujung usia anda, anda sadar sudah menjadi orang yang membangun orang lain dan bukan orang yang menghancurkan orang lain.

5. Di penghujung usia anda, anda mengerti bahwa meskipun perjalanan hidup tidak mulus, kapan pun jatuh, anda segera bangkit dan optimism anda tidak pernah surut

6. Di penghujung usia anda, anda bersuka ria karena kejayaan menggetarkan prestasi gemilang anda, berikut nilai kaya yang anda sumbangkan pada kehidupan orang orang yang anda jalani karena keberuntungan anda

7. Di penghujung usia anda, anda mengagumi diri anda yang menjadi kuat, beretika, inspiratif, dan berempati

8. Di penghujung usia anda, anda sadar diri anda adalah invator sejati yang membuka jalan baru, tidak mengekor di jalur lama

9. Di penghujung usia anda, anda di kelilingi rekan satu tim yang menyebut anda “bintang” pelanggan yang menganggap anda pahlawan, dan orang orang terkasih menyebut anda legenda

10. Di penghujung usia anda, anda akan menjadi pemimpin tanpa jabatan yang sejati, tahu bahwa perbuatan baik anda akan berdampak lama bahkan setelah anda tidak ada dan hidup anda menjadi suatu contoh kemungkinan

Cycle 4 Day 18-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-02-12 13:09:33 UTC

Semua gal besar berasal dari awal yang kecil. Bibit setiap kebiasaan adalah ketusan tunggal yang sangat kecil. Namun ketika keputusan itu diulang, kebiasaan berakar dan tumbuh makin kuat, Akar-akar mencengkeram makin dalam dan cabang-cabang terus tumbuh. Usaha menghentikan kebiasaan buruk sama sperti merobohkan pohon beringin yang sangat besar dalam diri kita. Dan usaha membangun keibasaan baik sama seperti merawat tanaman bunga yang sangat sensitive setiap hari.

Namun apa yang menentukan apakah kita bertahan pada suatu kebiasaan cukup lama agar selamat sampai ke Dataran Potensi Laten dan tembus ke sisi lain? Apa yang menyebabkan sebagian orang terjerumus ke dalam kebiasaan-keibasaan yang tidak diinginkan sedangkan yang lain berhasil menikmati efek bunga majemuk dari kebiasaan-kebiasaan baik?

Cycle 6 Day 9 - 12.02.2022

2022-02-12 13:17:06 UTC

The 4dx

Tahap 4 : Optimalisasi

Pada Tahap ini , tim bergeser ke pola pikir 4DX .Kita bisa mengharapkan mereka menjadi lebih gigih dan lebih engaged dalam bekerja saat mereka membawa hasil yang membuat perbedaan.mereka akan mulai mencari cara mengoptimalkan kinerja mereka , mereka kini rasanya " Bermain untuk menang"

Berikut ini adalah kunci untuk memanfaatkan tahap ini secara optimal:

- Mendorong dan menghargai rekan yang memiliki gagasan kreatif untuk menggerakkan lead measure , beberapa rekan menang bekerja lebih baik dari pada yang lain.
- Mengetahui tindak lanjut yang baik dan rayakan kesuksesan.
-mendorong anggota tim untuk membuka jalan satu sama lain dan rayakan keberhasilannya.
- Menghargai saat ada anggota tim yang kinerjanya mulai meningkat

Cycle 1 Day 17 - 12.02.2022

2022-02-12 14:26:54 UTC

Langkah 2
Kenali dan Tingkatkan Diri Anda
Hal 37 - 38

17. Salah pilih rekan dalam bisnis : Ini salah satu penyebab kegagalan paling umum dalam bisnis. Dalam memasarkan jasa pribadi, orang harus hangat berhati-hati dalam memilih rekan bisnis yang akan menjadi inspirasi, cerdas dan sukses. Kita meniru mereka yang paling dekat dengan kita. Pilihlah rekan bisnis yang pantas ditiru.

18. Takhayul dan prasangka : Takhayul adalah bentuk rasa takut. Ini juga merupakan tanda ketidaktahuan. Orang yang sukses berpikiran terbuka dan tidak takut terhadap apa pun.

19. Salah pilih bidang keahlian : Tidak ada yang bisa sukses dalam usaha yang tidak disukai. Langkah paling penting dalam memasarkan jasa pribadi adalah memilih pekerjaan tempat Anda mencurahkan segenap hasrat.

20. Kurangnya konsentrasi upaya : Orang yang terampil dalam banyak hal jarang mahir dalam satu hal. Konsentrasikan segala upaya Anda pada satu tujuan utama yang pasti.

21. Kebiasaan berbelanja tanpa pilih-pilih : Orang yang boros tidak dapat berhasil, karena mereka selalu takut miskin. Buat kebiasaan menabung secara sistematis dengan menyisihkan persentase tertentu dari pendapat Anda. Uang di bank memberi fondasi yang sangat aman bagi orang yang berani saat melakukan tawaran untuk menjual jasa pribadi. Tanpa uang, orang terpaksa menerima apa saja yang ditawarkan, dan merasa gembira karena mendapatkannya.

22. Kurang antusias : Tanpa antusias, orang tidak bisa meyakinkan. Antusiasme itu menular, dan orang yang menguasainya biasanya diterima di semua kelompok.

23. Intoleransi : Orang yang berpikiran tertutup terhadap subjek apa saja jarang bisa maju. Intoleransi berarti orang berhenti mendapatkan pengetahuan. Bentuk intoleransi yang paling merusak adalah yang terkait dengan perbedaan pendapat agama, ras, dan politik.

Bersambung…

Cycle 2 Day 3 (12/02/2022)

central10xsutikno — 2022-02-12 15:41:15 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)

Untuk mendapatkan apa yang kita inginkan, kita perlu belajar untuk menguasai energi kita dengan memilih pikiran dan perasaan yang positif.

Keraguan dan kecemasan tdk akan membantu kita dalam mendapatkan apa yg kita inginkan. Selain itu, kita perlu belajar memahami hukum yang mengatur alam semesta, kemudian berusaha untuk mengharmonisasikan (menyelaraskan) diri.

Ada pepatah yang mengatakan bahwa "Energi akan mengalir kemana sesuai dengan keinginan kita".

Mengontrol segala sesuatu yang masuk kedalam pikiran kita (mulai dari apa yg kita pikirkan, bayangkan, lihat, dengar, bicarakan, dll) sangat penting. Hal itu dikarenakan semua informasi masuk secara langsung kedalam pikiran bawah sadar kita dan akan terekam sebagai file-file data yang selanjutnya akan menjadi keyakinan kita.

Secara terus menerus, keyakinan itu akan berubah menjadi tindakan dan dapat menjadi kenyataan (realita).

Cycle 2 Day 10

2022-02-12 15:55:49 UTC

Pengamatan dekat hal-hal kecillah yang menjadi rahasia sukses dalam bisnis,dalam seni,dalam sains dan setiap perburuan.Pengetahuan manuasia adalah akumulasi dari fakta-fakta kecil,yang dibuat oleh manusia silih berganti,potongan-potongan kecil pengetahuan danpengalaman secara cermat dihargai dengan membuat mereka tumbuh hingga menjadi piramida yang perkasa.
Meskipun banyak fakta dan observasi ini yang pada awalnya tampak tidak penting,pada akhirnya semua ternyata memiliki kegunaan dan cocok dengan tempat yang tepat.Bahkan banyak spekulasi yang tampaknya sangat jauh,berubah menjadi dasar hasil yang jelas paling praktis.Dalam kasus irisan kerucut yang ditemukan Apollonius Perga,20 abad sebelum menjadi dasar astronomi-sebuah ilmu yang memungkinkan navigator modern untuk mengemudi jalannnya melalui laut-laut yang tak dikenal dan jejak baginya dilangit,dan tak pernah salah ke pelabuhan yang ditujunya.

12 Feb 2022 Cycle 6 Day 7

merrymul — 2022-02-12 16:24:50 UTC

Books: Unlock It by Dan Lok; Unlock the door to Lifelong Financial Confidence

UNLOCK YOUR PRODUCTIVITY

Maximum productivity key #4: Develop your nonnegotiable

Take time to maintain every part of your life, your life will strong and thriving, and should align with the outcomes you want to achieve.

Clear understanding of goals and focused on what you wish to achieve. Everyone have different specific nonnegotiable that help you to move toward goals.

Goals in Business Well-being, Emotional Well-being, financial well-being, growth, physical well-being

FINANCIAL MASTERY IS SELF MASTERY

These are 5 keys that have unlocked productivity over the years, Before Financial Mastery learn Self-mastery. If you can’t control yourself, you can’t control money.

After AWARE, IMPLEMENT AND ACT, DON’T PROCRASTINATE and remain committed to your nonnegotiable

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 3 Day 9

2022-02-12 17:18:10 UTC

Senang punya pesaing
Sifat dasar manusia adalah selalu mencari pembanding bila akan membeli sesuatu, dengan adanya pesaing berarti akan ada pembanding.
Berkolaborasi dgn pesaing tanpa kita sadari kue pasar akan swmakin membesar krn pembanding bisa mendorong konsumen utk merealisasikan transaksi.
Lawan lebih baik dijadikan kawan drpd tetap menjadi lawan.

Cycle 2 Day 3

2022-02-12 17:26:09 UTC

Buku: Atomic Habits

Mempertahankan kebiasaan baik setiap hari

Mendapatkan Kemajuan adalah hal yang memuaskan. Kemajuan itu menguatkan perilaku kita dan menambahkan sedikit kepuasan langsung pada suatu kegiatan. Cara terbaik untuk mengukur kemajuan kita adalah menggunakan " Pemantauan kebiasaan ".
Pemantauan kebiasaan adalah cara untuk mengukur apakah kita melakukan suatu kebiasaan. misalkan menyediakan kalender dan menyilang tanggal setiap kali kita mempertahankan suatu rutinitas. Pemantauan kebiasaan efektif karena memperbesar manfaat Hukum Perubahan perilaku berkali - kali lipat.

Manfaat Hukum Perubahan Perilaku.
1. Pemantauan Kebiasaan itu Terlihat.
2. Pemantauan kebiasaan itu Menarik.
3. Pemantauan Kebiasaan itu Memuaskan.
setiap rangkaian kebiasaan berakhir pada suatu titik . Dan lebih penting dari pengukuran adalah ketika kita mempunyai rencana yang bagus saat kebiasaan kita melenceng dari rel.

Cycle 3 Day 20

central10xberto — 2022-02-12 18:14:19 UTC

12 Februari 2022

BEST PRACTICE
(part 2)

Hal-hal yg membantu pemimpin dalam melaksanakan 4DX:
1. Tanam bahasa 4DX sebagai budaya organisasi Anda
2. Pastikan bahwa pemimpin Anda melancarkan jalan
3. Berkomunikasilah secara terbuka dan sering dengan tim frontline
4. Pastikan orang-orang mengetahui bahwa yg paling penting adalah pekerjaan di frontline
5. Berfokuslah untuk meningkatkan kinerja pemimpin tingkat menengah agar sejaajr dengan kinerja top performer.
6.Bersedia menjunjung tinggi kepemimpinan.

Cycle 6 Day 12; 12/02/2022

central10xyana — 2022-02-12 20:25:07 UTC

The 4DX

Irama akuntabilitas bisa memunculkan kreativitas team.
Bila kita membayangkan sebuah team yang memiliki kultur sisiplin dan mengeksekusi, kita tidak menyangka bahwa mereka juga kreatif dan inovatif.

Orang-orang tertentu tidak menyukai kenyataan bahwa WIG session sangat terstuktur. Sebenarnya bila dilakukan dengan benar, WIG Session juga sangat kreatif. Struktur dan kreativitas secara bersama menghasilkan engagement.

WIG session mendorong proses dengan gagasan segar, karena melibatkan semua orang dalam memecahkan masalah dan mempromosikan pembelajaran bersama. Ini adalah forum untuk wawasan inovatif mengenai cara menggerakkan lead measure, dan karena taruhannya besar, semua anggota team memberi pemikiran terbaik mereka.

Tingkat engagement seperti ini jarang dihasilkan oleh pendekatan perintah-dan-kendali, wewenang begitu paling hanya menghasilkan kepatuhan sebuah team.
4DX bukanlah implementasi wewenang dari atasan, melainkan membangun hasrat mendadar dari setiap anggota team untuk merasa berarti, untuk melakukan pekerjaan yang penting, dan akhirnya untuk menang.

Cycle 1, Day 14

cxanwar — 2022-02-12 22:09:42 UTC

The 360 Leader, John C.

Banyak pemimpin menengah berjuang dengan tantangan ego, menginginkan pengakuan publik dan penghargaan atas pekerjaan mereka (kadang pantas), tetapi tidak mendapatkannya.

Beberapa tips MAXWELL tentang cara mengelola tantangan ini.

1. Konsentrasilah lebih pada tugas Anda daripada impian Anda

Maxwell menceritakan bagaimana konduktor hebat Leonard Bernstein ditanya instrumen mana dalam orkestra yang paling sulit dimainkan. Dia mempertimbangkan pertanyaan itu sebentar lalu menjawab, "Biola kedua. Saya bisa mendapatkan banyak pemain biola pertama, tetapi untuk menemukan seseorang yang bisa memainkan biola kedua dengan antusias - itu masalah". Para pemimpin menengah bisa begitu terperangkap dalam mimpi tentang tujuan akhir mereka sehingga mereka melupakan masalah-masalah yang mendesak.

"Pemimpin yang efektif lebih memperhatikan produksi daripada promosi".
Berfokus pada pekerjaan yang ada, dan melakukannya dengan baik, akan membuat orang lain memperhatikan Anda dan kontribusi Anda.

Lebih penting lagi, Anda dapat beristirahat dengan puas dalam pekerjaan yang diselesaikan dengan baik, daripada mendambakan mimpi, frustrasi.

2. Hargai nilai posisi Anda
The point is that you need to value your own work and contribution, as others may not do so. If we are focused on some dream, we may lose the satisfaction of the here-and-now, and may not enjoy the journey that will get us to our dream.

Quote

cxanwar — 2022-02-12 22:51:46 UTC

Try not to get too depressed in the part of the journey, because there's a professional responsibility.

If you are depressed, you can't motivate your staff to extraordinary measures. So you have to keep your own spirits up even though you well understand that you don't know what you're doing.

Cycle 1 Day 14

central10xardiansyah — 2022-02-13 01:03:56 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Tahapan dalam penerapan 4DX dalam organisasi Anda:

Pertama, rancang implementasi agar pas dengan budaya Anda.

Kedua, sadari bahwa lebih sulit melaksanakan the 4 Disciplines dalam sebuah organisasi yang sudah sukses.

Ketiga, pemimoin senior harus berfokus pada akuntabilitas para pemimpin.

Keempat, pastikan Anda memiliki infrastruktur yang mendukung implementasi.

Kelima, ingat bahwa implementasi the 4 Disciplines meningkatkan engagement tim Anda

Cycle 5 Day 13 - No Limits - Blow the Cap Off Your Capacity

princip534 — 2022-02-13 01:06:40 UTC

3. Responsibility builds your self esteem
Peoe who don't take responsibility for themselves, often blame someone else for bad things happen and adopt victim mentality and this will never lead to success.
Repeated choices, to take responsibility give you mental and emotional momentum, and make you stronger and better

4. Responsibility makes you ready for action
Actions springs not from thoughts but from readinesss for responsibility. Accepting responsibility makes you take action, not just prepare for it.

5. Responsibility makes your habits serve you
Positive habits are decisions that we make once and manage it daily. And we can see Positive results through the development of those Positive habits. With management, the decision lives on.

6. Responsibility earns you respect and authority
Respect is gained on difficult ground and it is not given. Too often we hope for respect instead of earning it. Too often we told others what they want to hear not what they needed to hear.

Cycle 4 Day 1

2022-02-13 02:51:11 UTC

Minggu, 13/02/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB III PERJANJIAN-PERJANJIAN TERKAIT IPO, PENAWARAN UMUM OBLIGASI DAN RIGHT ISSUE

C. PERAN KONSULTAN HUKUM TERKAIT PERJANJIAN DALAM RANGKA IPO, PENAWARAN UMUM OBLIGASI DAN/ATAU RIGHT ISSUE

Selain harus memeriksa perjanjian-perjanjian yang melibatkan pihak Emiten melalui uji tuntas (due diligence), Konsultan hukum pasar modal juga diharuskan memberikan Legal Opini terhadap perjanjian-perjanjian tersebut. Hal demikian juga ditentukan dalam hal pembuatan prospektus terkait pelaksanaan penawaran umum bersifat obligasi.
Prospektus yang dibuat, akan dilampirkan sebagai bagian dari dokumen penawaran umum. dokumen-dokumen tersebut akan diajukan kepada OJK sebagai bagian dari pernyataan pendaftaran.
Apabila dokumen penawaran umum sudah sesuai dengan ketentuan yang berlaku, OJK dapat menyatakan bahwa pernyataan pendaftaran tersebut efektif. Oleh karena itu peran konsultan hukum dalam melakukan uji tuntas terhadap perjanjian-perjanjian yang dibuat oleh Emiten bersifat krusial.

CYCLE 5 DAY 16

samueljasonsumarli — 2022-02-13 11:24:18 UTC

People who are successful view themselves as self employed throughout their careers
as if it is their own company/

see yourself as complete charge of every part of your life and career.
you are the architect of your own destiny

you have determined your entire life up to now by the choices and decisions you have made or failed to make.

you are responsible for everything you do and for the results of what you do.

you are responsible for the personal strategic planning of your own life and career.

your choice of a mate and friends will have as much or more to do with your success and happiness than any other decisions you make.
if you are unhappy, then decide to change.

4DX

johanthou88 — 2022-02-13 12:59:57 UTC

CYCLE 3 DAY 14-2

MOVING THE MIDDLE

Selalu mempunyai :
- 20% pembangkang
- 60% Potensial - biasa - biasa
- 20% Model - Top Perfomance

sehingga mayoritas karyawan yang kinerjanya biasa - biasa namun prestasi nya bisaa lebih baik bila di motivasi

bila anda menggerakan mayoritas karyawan yang di tengah menuju ke puncak perfomance dampaknya terhadap hasil akan signifikan. Anda melakukan dengan memotivasi mereka secara konsisten dengan perilaku yang baru dan lebih baik dan merupakan sasaran dari 4DX.

Cycle 6 Day 10 - 13.02.2022

2022-02-13 13:17:58 UTC

The 4dx

Tahap 5 Kebiasaan

Bila 4dx menjadi kebiasaan , tidak hanya sasaran yang tercapai tapi juga peningkatan kinerja tim yang berkesinambungan.Sasaran akhir 4dx bukan hanya pencapaian hasil , tapi juga menciptakan. budaya eksekusi unggul.

Berikut adalah. kunci untuk membantu tim buat 4DX menjadi kebiasaan
1.Rayakan pencapaian WIG
2.Beralihlah langsung ke WIG baru saat meresmikan 4DX sebagai sistem operasi kita
3.Tekankan bahwa standar operasionak baru kita adalah kinerja unggul berkelanjutan pada lead measure
4.Bantu setiap anggota tim agar dapat berkinerja unggul dengan memantau dan menggerakkan anggota ggtim yang kinerjanya biasa saja.

Cycle 1 ,Day 15

cxanwar — 2022-02-13 13:48:54 UTC

The 360 Leader, John C.

3) Temukan kepuasan dalam mengetahui alasan sebenarnya dari keberhasilan sebuah proyek

Di sini, Maxwell mengacu pada pemimpin "tingkat lima" yang diidentifikasi oleh Jim Collins dalam bukunya "Good to Great".

Para pemimpin ini membawa organisasi mereka ke tingkat yang luar biasa, melakukan urutan besarnya lebih baik daripada pesaing mereka. Collins mengidentifikasi sejumlah alasan untuk ini, di antaranya, gaya kepemimpinan yang tidak biasa yang ia gambarkan sebagai "tingkat lima". Para pemimpin ini bukanlah gung-ho, figur karismatik yang mendapat perhatian pers di halaman depan, tetapi ditandai dengan kerendahan hati yang tenang.
Maxwell memuji temuan yang agak mengejutkan ini karena fakta bahwa
Keberhasilan sebuah organisasi biasanya bergantung pada banyak orang (termasuk para pemimpin menengah), bukan hanya pada pimpinan puncak.
Dan pemimpin terbaik memiliki kerendahan hati untuk mengakui dan mengakui hal ini.
Sebagai seorang pemimpin, seseorang harus menyadari bahwa dia telah melakukan pekerjaan dengan baik, dan mengambil kepuasan dari itu, apakah itu diakui oleh orang lain atau tidak. Ini juga harus berfungsi sebagai sumber motivasi internal, yang mengarah pada berkurangnya ketergantungan pada motivasi eksternal.

4) Rangkullah pujian orang lain

"Tidak ada pujian yang lebih tinggi daripada pengakuan dan penghargaan dari seseorang yang keadaan, posisi, atau pengalamannya mirip dengan Anda".

Misalnya, seorang musisi akan mendapatkan kepuasan yang jauh lebih besar dari pujian dari sesama musisi daripada dari penggemar yang tidak memenuhi syarat.

Jika sesama pemimpin menengah memberi Anda pujian, anggap itu sebagai pujian yang sangat kredibel dari seseorang yang tahu apa yang mereka bicarakan.

13 Feb 2022 Cycle 6 Day 8

merrymul — 2022-02-13 13:54:40 UTC

Books: Unlock It by Dan Lok; Unlock the door to Lifelong Financial Confidence

Unlock Your SALES

How a customer buy is more important than what a customer buy. The customer frame of mind is crucial to the sale and the ongoing relationship with the customer.

People love to buy, but they hate to be sold. People want to believe that they in charge pf their own buying decisions.

Cold Calling doesn’t work for lead generation, But let the marketing take care. Marketing, banding and social media generate leads. By make those who are interested come to me by booking a call through the closers. And creates a better experience for the closer and the prospect.

SOMEONE RAISE THEIR HAND AND SAY “I AM INTERESTED IN YOUR PRODUCT”

After a call made to closers, try to attract their full attention. When they call you, you are the expert.

HIGH TICKET CLOSING = A FORM OF CLOSING BY FOCUSING ON SELLING PREMIUM PRODUCTS AND SERVICES IN WHICH CLOSERSONLY TAKE INBOUND CALLS GENERATED FROM MARKETING.

5 Rules of High-Ticket Closing

1. Don’t sound like a salesperson

2. The Less you talk, the more you close

3. People don’t buy their way into something; they buy their way out of something

4. Always find their level 3 pain

5. Don’t close bad potential customers

Cycle 2 Day 12, 13 Feb 22

2022-02-13 13:56:23 UTC

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)

“kalau mau mengambil madu, jangan tending sarang madunya”

Pada 7 mei 1931, di New York City, Crowley ditangkap polisi karena telah membunuh seorang polisi, dan dijatuhkan hukuman mati di kursi listrik. Ketika tiba di rumah hukuman di penjara Sing Sing, dia berkata “inilah yang kudapat karena membela diri” Crowley tidak menyalahkan dirinya untuk apapun.

Al Capone, musuh masyarakat paling tersohor di amerika-pimpinan geng paling jahat, berkata “aku menghabiskan tahun tahun terbaik ku memberi kenikmatan pada orang, membantu mereka mendapatkan saat saat yang menyenangkan, dan yang kudapat hanyalah pelecehan, eksistensi dari seorang manusia yang di buru”

Begitu pula dengan Dutch Shultz salah satu penjahat paling jahat di New York, mengklaim bahwa dia adalah dermawan dan ia meyakini hal tersebut.

Sebagian besar dari mereka (dalam penjara Sing Sing) berusaha membentuk alasan, yang keliru ataupun logis, untuk membenarkan Tindakan anti sosial mereka kepada diri mereka sendiri dan bersiteguh mengatakan bahwa mereka seharusnya tidak dipenjara

Jika Al Capone, Crowley, Dutch Shultz dan orang orang berbahaya dibalik tembok penjara tidak menyalahkan diri sendiri untuk apa pun, Bagaimana dengan orang orang dengan siapa saya dan anda menjalin relasi ?

Cycle 6 Day 13; 13/02/2022

central10xyana — 2022-02-13 14:02:29 UTC

The 4DX

Mengapa 4DX bekerja dengan sangat dahsyat?
karena 4DX didasarkan pada prinsip yang universal dan tak lekang oleh waktu; dan telah terbukti dapat diimplementasikan pada organisasi mana pun dalam kondisi apa pun.
4DX bukan diciptakan, melainkan ditemukan kemudian dikodifikasikan.

Proses penetapan sasaran tahunan biasanya dimulai dengan dibuatnya sebuah rencana induk untuk tahun berjalan, dengan menetapkan sasaran dalam jumlah besar. Lalu setiap sasaran diurai menjadi banyak proyek, target pencapaian, tugas dan subtugas yang harus dikerjakan dalam beberapa bulan kedepan demi terwujudnya rencana tersebut.

Semakin dalam proses perencanaan, semakin rumit perencanaan yang dibuat.
Meskipun kompleksitas meningkat, para pemimpin mungkin merasakan gejala yang disebut 'merencanakan tingkat tinggi'. Perasaan ini membangun harapan "Ini benar-benar bisa berjalan!"

Akhirnya mereka membuat seperangkat slide ppt untuk presentasi resmi secara meyakinkan.
Kemudian yang terjadi setelah presentasi adalah rencana tersebut menjadi kabur menghadapi kebutuhan bisnis yang terus berubah, membuatnya semakin tidak relevan.

Tidak peduli seberapa terperinci atau cemerlangnya rencana tahunan yang dibuat, tidak akan bisa memperkirakan perubahan yang akan terjadi.

dengan melaksanakan 4DX, akan terjadi pergeseran paradigma secara dramatis dalam team yang memberikan hasil yang terprediksi.
Maka ketika dibandingkan, 4DX sangatlah berbeda dengan praktik perencanaan tahunan pada umumnya.

Cycle 1 Day 15

central10xardiansyah — 2022-02-13 14:06:54 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

1. Brainstorm, Tentukan jenis perubahan apa yang paling berdampak pada organisasi atau tim. Pertimbangkan hal-hal yang tidak berhasil, dan hal-hal yang, jika berhasil sedikit lebih baik, akan berdampak besar. Libatkan pemimpin sejawat dan tim dalam brainstorming.

2. Assess, Pertimbangkan daftar WIG tim yang brainstorming. Mana yang akan memiliki dampak tertinggi pada WIG secara keseluruhan?

3. Test, WIG harus mendukung WIG secara keseluruhan, terukur, didorong oleh tim daripada pemimpin, dan tidak boleh bergantung lebih dari 20% pada tim lain.

4. State, Pilih WIG kita dan tulis dalam format "dari titik A ke titik B sesuai batas waktu."

Cycle 4 Day 7

hngcentralraya — 2022-02-13 14:28:52 UTC

Buku : Leading from within
Chapter 8 : Organization Changes.

Many reasons exist why organizational change fails. Among them are:

Inconsistencies between management's words and actions. Announcing the change is not the same as implementing it.
Not addressing the organization’s members concerns
Failing to involve those who are being asked to change.
Not communicating a compelling reason to change or a vision for the future of the organization.
Unclear or overreaching expectations without a good measurement system for evaluating the change.
Not changing the organizational systems to align with the change, such as training
Management not placing persistent efforts in change.
Assuming training employees is the only change that they need to make.

Cycle 4 Day 19-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-02-13 15:11:29 UTC

Lupakan Sasaran berfokuslah pada sistem

Kearifan yang masih berlaku sampai sekarang mengatakan bahwa cara terbaik untuk meraih apa yang kita inginkan dalam hidup, entah memiliku bentuk tubuh yang lebih bagus, membangun bisnis yang sukses, hidup lebih tenteram dan tidak terlalu cemas adalah menetapkan sasaran-sasaran yang spesifik dan dapat dilaksanakan
Apa perbedaan antara sistem dan sasaran? Sasaran bicara tentang hasil yang ingin kita raih, Sistem adalah proses yang mengantar ke hasil-hasil itu. Jila kita mengabaikan sepenuhnya sasaran-sasaran anda dan berfokus hanya pada sistem, apakah anda akan masih berhasil? Menurut saya, anda akan berhasil. Apakah sasaran sama sekali tidak berguna? Tentu saja tidak. Sasaran itu baik untuk menetapkan arah, tapi sistem adalah yang terbaik untuk mendapatkan kemajuan, Sejumlah masalah timbul ketika anda menghabiskan terlalu banyak waktu memikirkan sasaran dan tidak menyediakan waktu yang cukup untuk merancang sistem

Cycle 2 Day 11

2022-02-13 15:14:37 UTC

Ketika Franklin menemukan identitas petir dan listrik,dia dicibir dan orang bertanya,apa gunanya itu? yang dia jawab,apa gunanya anak? Dia mungkin menjadi seorang manusia! Ketika Galvani menemukan bahwa kaki kodok berkedut ketika ditempatkan dalam kontak dengan logam-logam berbeda ,hampir tidak terbayangkan bahwa sebuah fakta yang begitu tidak penting bisa mengarahkan hasil-hasil yang penting,Namun disitulah letak benih Telegraf Elektrik.
Beberapa dari pekerja terbaik memiliki peralatan paling tidak bermutu untuk bekerja.Namun bukan peralatan membuat seseorang menjadi pekerja,melainkan kemahiran terlatih dan kegigihan orang itu sendiri.Memang ada pepatah mengatakan pekerja yang buruk tidak pernah memiliki peralatan yang baik.

Cycle 4 Day 8 (14/02/22)

hngcentralraya — 2022-02-13 15:32:13 UTC

Buku : Leading from within
Chapter 9 : The Visionary Leader

Regardless of the leadership traits or styles that a leader adopts or skills that are acquired, he/she must have vision.

No one can be a leader without followers, and no one will follow someone unless it is clear where he or she is headed.

Visions don’t just somehow occur but dreams might. Therefore, Visions come to those who are well-informed and open mind, one which is prepared by a lifetime of learning and experience.

It is up to the leaders to articulate vision and convert into meaningful strategies that will transform the organization to meet the goals. When members of the organization see positive results and see goals being met, they get a clearer picture of what it means to fulfill the vision.

Visioning is an ongoing dynamic process and it is to be kept alive and meaningful. - it has to continuously growing

Cycle 1 Day 18 - 13.02.2022

2022-02-13 15:35:46 UTC

Langkah 2
Kenali dan Tingkatkan Diri Anda
Hal 38 - 39

24. Tidak mampu menguasai diri : Bentuk ketidakmampuan menguasai diri yang paling merusak yaitu yang berhubungan dengan kebiasaan makan, minuman beralkohol, dan aktivitas seksual. Terlalu memanjakan diri dalam hal-hal ini fatal akibatnya bagi kesuksesan.

25. Tidak mampu bekerja sama dengan orang lain : Semakin banyak orang kehilangan posisi dan peluang besar mereka dalam hidup akibat kesalahan ini daripada karena semua penyebab lainnya dijadikan satu. Ini adalah kesalahan yang tidak akan ditoleransi oleh eksekutif atau pemimpin bisnis yang berpengalaman.

26. Memiliki kekuasaan yang tidak didapatkan melalui usahanya sendiri : (Ini berlaku pada para putra dan putri keluarga kaya dan orang-orang yang mewarisi uang yang bukan hasil keringat sendiri). Kekuasaan yang berada ditangan seseorang yang tidak mendapatkannya secara bertahap sering berakibat fatal bagi kesuksesan. Kekayaan yang diperoleh dengan cepat lebih berbahaya dari pada kemiskinan.

27. Ketidakjujuran yang disengaja : Tidak ada pengganti kejujuran. Orang bisa terpaksa tidak jujur karena keadaan yang diluar kendali tanpa mengakibatkan kerusakan permanen. Namun tidak ada HARAPAN bagi orang yang memilih untuk tidak jujur. Lambat laun, perbuatan mereka akan terkuak, dan mereka akan membayar dengan kehilangan reputasi, bahkan kemungkinan kehilangan kebebasan.

28. Egoisme dan keangkuhan : Kualitas ini berfungsi sebagai lampu merah yang mengingatkan orang untuk menjauhinya. Kualitas ini fatal bagi kesuksesan.

29. Menerka-nerka dan bukannya berfikir : Sebagian besar orang terlalu tidak peduli atau malas mencari fakta untuk berfikir secara akurat. Mereka lebih suka bertindak berdasarkan “opini” hasil menerka-nerka atau penilaian seketika.

30. Kurang modal : ini adalah penyebab umum kegagalan yang menimpa orang yang memulai bisnis untuk pertama kalinya, tanpa cadangan modal yang cukup untuk meredam kejutan dari kegagalan mereka, dan untuk mengiringi mereka sampai berhasil membangun reputasi.

31. Lain-lain : Selain poin diatas, Sebutkan penyebab kegagalan tertentu yang pernah Anda Alami tetapi belum dimasukkan dalam daftar ini.

Kiat : Evaluasilah diri Anda berdasarkan 31 penyebab kegagalan paling umum, lalu minta satu atau dua orang lain untuk mengevaluasi Anda-mungkin penyelia, teman, guru, kolega, atau klien. Mendapatkan beberapa sudut pandang yang berbeda memberikan pandangan yang lebih lengkap dan lebih objektif tentang kekuatan dan kelemahan Anda.

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 3 Day 10

2022-02-13 15:35:55 UTC

Ban 13. Setia
Jika kita tdk mencintai profesi kita pasti kita tdk bisa setia, akan sgt mudah beralih profesi bila terjadi kegagalan.
Kesetiaan adalah kunci keberhasilan.
Sales yg sukses mengalami byk kegagalan dibanding keberhasilan. Keberhasilan terjadi setelah beberapa kali kegagalan. Sales kaya sadar bahwa sekali berhasil diantara seribu kegagalan akan mengundang hasil2 lainnya. Jangan jadikan kegagalan utk membuat kita tidak setia pada profesi, kesetiaan profesi apapun akan berimbas keberhasilan. Tidak ada kesuksesan tanpa kegagalan dan kesetiaan.

Cycle 2 day 4 (13/02/2022)

central10xsutikno — 2022-02-13 16:23:32 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)
Bab 2 - Mengetahui Masa Lalu Anda

Apabila kita ingin sampai pada tingkat hidup yang lebih tinggi, kita perlu menyadari keberadaan luka - luka masa lalu dan mengakui kesalahan kita, karena semua itu dapat menjadi beban tak kasat mata yang kita simpan dan akan terbawa hingga sekarang.

Tahap yang paling penting adalah mengakui setiap kesalahan yang telah kita perbuat. Karena bila kita tidak mengakuinya, maka masalah akan tetap diam disana. Bila kita tidak mengakuinya juga, berarti kita tidak akan melepaskannya.

Cycle 2 Day 4

2022-02-13 17:07:06 UTC

Buku : Atomic Habits

Bagaimana Akuntabilitas dapat mengubah segalanya.
kebalikan hukum keempat perubahan perilaku adalah menjadikannya mengecewakan.
kita lebih mustahil mengulangi kebiasaan buruk kalo kebiasaan itu menyakit kan dan mengecewakan.
Mitra akuntabilitas dapat menciptakan kerugian langsung atas kemangkiran kita . Kita sangat peduli terhadap pandangan orang lain tentang kita ,jadi kita tidak ingin orang lain berpandangan buruk tentang kita.
Kontrak kebiasaan dapat dipakai untuk menambahkan biaya sosial pada perilaku manapun. Kontrak itu membuat kita harus mengeluarkan uang karena melanggar janji didepan umum dan menyakitkan.
Tahu ada orang yang mengawasi kita dapat menjadi motivator yang manjur.

Cycle 3 Day 21

central10xberto — 2022-02-13 17:20:35 UTC

13 Februari 2022

MELUNCURKAN 4DX DI SELURUH ORGANISASI
(part 1)

Mengimplementasikan 4DX utk ke klien mungkin mudah, namun untuk menduplikasi ke dalam organisasi ternyata bukan hal yg mudah.

PROSES YANG TIDAK BERFUNGSI

Menarik beberapa pemimpin keluar dari whirlwind beberapa hari utk mengikuti pelatihan 4DX. Para pemimpin merasa konsep ini sangat relevan dan menarik. Mereka antusias dan semangat terhadap apa yg dipelajari.

Namun mempelajari sesuatu dan menerapkannya adalah hal berbeda, whirlwind menanti saat selesai pelatihan.

Pada saat Anda berhasil mengejar ketertinggalan pekerjaan selama pelatihan, kegembiraan dan momentum untuk konsep baru 4DX biasanya hilang.

Sulit melaksanakan konsep baru bila rekan kerja Anda tidak mempunyai pemahaman yg sama terutama bila konsepnya kontraintuitif, bertolak belakang dgn kecenderungan alami tim Anda.

Meskipun 4DX mudah dipahami, ini hanyalah sekedar konsep. Dibutuhkan implementasi yg nyata dan kuat untuk menjadikannya bagian dari operasional dan budaya organisasi.

Sifat alami manusia - tidak terbiasa dengan disiplin. Kita terbiasa dengan sesuatu yang baru dan untuk kegembiraan, bukan perhatian cermat terhadap detail. Disiplin adalah sesuatu yang harus kita upayakan.

Ada beberapa pemimpin kuat yg mampu mengadopsi 4DX dan memberi hasil luar biasa, namun hanya segelintir dan tidak mudah menduplikasikan ke seluruh organisasi, membutuhkan sistem implementasi yang memastikan kesuksesan.

4DX

johanthou88 — 2022-02-13 19:14:06 UTC

CYCLE 3 DAY 15-2

MENGINSTAL DISIPLIN 1 :

FOKUS PADA THE WILDY IMPORTANT

"BILA ANDA BERUPAYA MENCAPAI BANYAK SASARAN, ANDA SEBENARNYA TIDAK BERUPAYA MENCAPAI SASARAN APA PUN, KARENA ENERGI YANG ANDA KERAHKAN UNTUK MASING - MASING SASARAN DEMIKIAN KECIL SEHINGGA MENJADI TIDAK BERANI"

LANGKAH 1 : PERTIMBANGKAN KEMUNGKINAN - KEMUNGKINAN

mendapatkan masukan :

1. Melakukan curah pendapat dengan sesama pemimpin, terutama sesama organisasi yang mempunyai WIG yang sama.

2. Melakukan curah pendapat dengan anggota tim anda atau sebuah kelompok perwakilan. Tentu bila mereka ikut serta dalam memilih WIG, maka mereka lebih siap menjadi pemiliknya.

3. Melakukan curah pendapat sendirian. WIG Anda akan disahkan dengan tim saat menentukan LEAD MEASURE

WIGS HARUS DATANG DARI :

1. Dari Atas ke Bawah :

Seorang pemimpin yang menetapkan WIG tanpa

masukan dari tim kemungkinan akan mendapat masalah dalam memperoleh engagement dari tim. Bila ia mendorong akuntabilitas dengan mengedepankan wewenangnya, kemungkinan tidak akan membangun sebuah tim berkinerja tinggi dan timnya akan kehilangan anggota, kreativitas, dan inovasi.

2. Dari Bawah ke Atas :

WIG yang secara eksklusif berasal dari tim mungkin tidak memiliki relevansi terhadap keseluruhan WIG organisasi.

Tapa pengarahan kuat, tim akan kehilangan waktu dan energi berharga dalam mencapai mufakat atas setiap langkah.

3. Dari Atas ke bawah dan Bawah ke Atas :

Idealnya, baik pemimpin maupun tim berpartisipasi dalam mendefinisikan WIG. Hanya pemimpin yang boleh memberikan kejelasan tentang apa yang paling penting. Pemimpin memegang tanggung jawab akhir atas WIG

Cycle 5 Day 14 - No Limits Blow the Cap Off Your Capacity

princip534 — 2022-02-13 22:51:28 UTC

Chapter 11 : Character Capacity- Your choices based on good values

Values are the foundation of Character. And character provides the foundation for success. Values don't change but Belief change all the time, everytime you learn something new, your beliefs adjust.

Choices you need to develop your character capacity:
1. Good Character is a choice you can make everyday.
As you live your values, your senses of identity, integrity, control and inner directedness will infuse you with both exhilaration and peace. You will define yourself from within rather than by people's opinions or by comparisons to others.
2. Good Character speaks louder than words.
Be more concerned with your character than your reputation because your character is what you really are and whole your reputation is merely what others think you are.
Who we are inside are much more important than how others see us.
Character represents who you really are on the inside, the moral and mental qualities that make you become you. And that is what speaks to people. Your character represents you to the world.

Cycle 2 Day 13, 14 Feb 22

2022-02-14 06:56:52 UTC

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)

B.F Skinner, psikolog terkenal dunia, membuktikan lewat percobaan bahwa hewan yang diberi hadiah untuk prilaku yang baik akan jauh lebih cepat belajar dan lebih efektif dalam mengingat apa yang ia pelajari dibandingkan hewan yang dihukum untuk prilaku yang buruk. Kajian kajian berikutnya menunjukan bahwa itu juga berlaku pada manusia. Dengan mengkritik kita tidak menciptakan perubahan yang bertahan lama dan sering kali menimbulkan dendam

Dendam yang di timbulkan oleh kritik bisa mengecilkan hati karyawan, anggota keluarga, dan teman, serta tetap tidak memperbaiki situasi yang telah dikritik.

Cycle 1, Day15

cxanwar — 2022-02-14 11:46:16 UTC

Maxwell menceritakan lelucon tentang tim kereta luncur anjing:

Pandangan anjing pemimpin selalu berubah, tetapi pandangan untuk anjing-anjing kelas menengah adalah konstan.

Cycle 1, Day 16

cxanwar — 2022-02-14 12:49:43 UTC

Keterampilan Berpikir Kritis dan Pemecahan Masalah

Meta thinking dikenal juga sebagai Metakognisi. Secara harfiah berarti mengetahui “apa yang kita ketahui” dan “apa yang tidak kita ketahui”. Singkatnya, metakognisi adalah manajemen pemikiran.

Jadi, strategi dalam melakukan metakognitif adalah:
a. Menghubungkan informasi baru dengan pengetahuan sebelumnya
b. Memilih strategi berpikir dengan sengaja
c. Merencanakan, memantau, dan mengevaluasi proses berpikir

Terdapat 4 tingkat pemikiran untuk meningkatkan metakognitif, diantaranya:

1. Tacit Use
Proses berpikir tanpa benar-benar memikirkannya. Misalnya:
“Haruskah saya menyeberang jalan sekarang?”
“Apakah saya perlu mengambil susu di toko?”

2. Aware Use
Proses sadar bahwa kita sedang memikirkan sesuatu yang untuk pemikiran itu sendiri. Misalnya:
“Saya harus mengeluarkan 3 Juta Rupiah untuk tagihan perbaikan mobil”
“Haruskah menggunakan rekening tabungan atau menggunakan kartu kredit? Tunggu, mengapa saya pikir itu hanya dua opsi?”

3. Strategic Use
Proses sadar merencanakan untuk memecahkan masalah atau situasi dengan cara spesifik atau dengan beberapa cara tertentu. Misalnya:
“Saya ingin merencanakan liburan. Haruskah saya mulai dengan memilih tempat untuk dikunjungi? Atau saya harus mulai dengan memikirkan anggaran?”

4. Reflective Use
Proses merenungkan pemikiran (sebelum atau sesudah) sebagai cara untuk mempertimbangkan dan memperbaiki pemikiran. Misalnya:
“Sambil mempertimbangkan langkah karir saya berikutnya, saya perlu waktu untuk bertanya pada diri sendiri. Bisakah saya menentukan langkah karir yang berbeda?”

Key Point

· Metakognisi adalah berpikir tentang apa yang kita pikirkan
· Terdapat 3 strategi dalam metakoginitif dasar, yaitu Menghubungkan informasi baru dengan apa yang kita ketahui, Memilih strategi berpikir, dan Merencanakan dan mengevaluasi proses berpikir
· Terdapat 4 langkah untuk meningkatkan metakognitif adalah Tacit, Aware, Strategic dan Reflective

Cycle 1 Day 16

central10xardiansyah — 2022-02-14 13:46:52 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Lag Measure adalah ukuran yang melacak pencapaian Wildly Important Goal. Pendapatan, laba, pangsa pasar, dan kepuasan pelanggan merupakan Lag measure.

Gagasan untuk menyesuaikan lead measure:

Naikkan standar,

Bila tim telah mencapai misal 90% maka naikkan menjadi 95%, maka tim akan terpacu.

Cycle 2 Day 12

2022-02-14 13:55:09 UTC

Pekerjaan membosankan yang dijalani beberapa orang dalam melakukan usaha menjadi sesuatu yang luar biasa,tetapi pekerjaan membosankan itu mereka anggap sebagai hadiah keberhasilan.Addison menghimpun sebanyak tiga folio material manuskrip sebelum dia memulai Spectator;Newton menulis Chronology sebanyak 15 kali sebelum dia merasa puas;dan Gibbon menulis menulis Memoir sembilan kali.Hale belajar selama bertahun-tahun sampai pada tahap 16 jam per hari,dan ketika lelah dengan pelajaran hukum,dia akan menyegarkan diri dengan filsafat dan pelajaran matematika.
Praktek menulis pikiran-pikiran dan fakta-fakta untuk tujuan menahannya dengan cepat dan mencegahnya lari kedalam wilayah kelupaan yang remang-remang telah banyak digunakan oleh orang-orang bijak dan rajin.Kerajinan yang gigih dalam mengumpulkan materi-materi membuat terhormat sepanjang hidup.

CYCLE 5 DAY 17

samueljasonsumarli — 2022-02-14 14:37:03 UTC

How much growth are you wanting in the future?

See yourself completely in charge of your own life.
Refuse to whine and complain about events of the past, which cannot be changed.
Orient yourself towwards the future and think of what you want and where you are going.

Your locus of control is determining factor of your happiness in life.
Peoplewith an internal locus of control they are in complete control in your life.
the more you are "I AM RESPONSIBLE" the more you develop internal locus of control. the more powerful and confident you feel.

There is a direct relationship between responsibility and happiness
the more responsibility you accept. the happier you become.

Realize you have virtually unlimited potential to be, have or do anything you want in life.

accept complete responsibility for you life and for everything that happens to you.

Cycle 6 Day 11 - 14.02.2022

2022-02-14 14:55:50 UTC

The 4DX

Moving The Middle

Orang-orang umumnya menghadapi perubahan dengan salah satu dari 3 cara berikut :
- Model . Model adalah karyawan berkinerja tinggi ( top performer) Biasanya 20%
- Pembangkang . Pembangkang adalah kebalikan dari model.( 20%)
- Potensial , Orang-orang potensial adalah mereka yang memiliki kapasitas untuk menjadi top Performeer tapi masanya belum tiba. ( 60%)

Bila kita bisa menggerakkan mayoritas karyawan menuju puncak performa , dampaknya hasil akan signifikan.Kita melakukannya dengan memotivasi mereka secara konsisten dengan perilaku yang lebih baik yang merupakah sasaran dari 4dx

14 Feb 2022 Cycle 6 Day 9

merrymul — 2022-02-14 15:19:05 UTC

Books: Unlock It by Dan Lok; Unlock the door to Lifelong Financial Confidence

Unlock Your SALES

5 Rules of High-Ticket Closing

Don’t sound like a salesperson; whatever sound, talk or act like a typical salesperson, it creates resistance. High ticket closers slow down and listen intently. Stay calm and collected as a professional.

The Less you talk, the more you close; Typical sales person is always talking, pushing, shoving the product. High Ticket closing is all about asking the right questions at the right time with finesse ( impressive delicacy and skill )

Which type of question to ask, how to ask, and when to ask this different type of questions. Open-ended questions, close-ended questions, discovery questions, and redirection questions.

When you are talking, you are not listening, and when you are not listening, you aren’t learning about your prospect. If you don’t know anything about your prospect. You can’t help them solve their problems. You are just waiting for your turn to talk.

Lok-it-in: When you say something, it means something. When the prospect say something, it means everything

Cycle 4 day 20-Atomic habits

central10xalexander — 2022-02-14 15:28:34 UTC

Masalah 1: Pemenang dan pecundang memiliki sasaran yang sama.

Yang berfokus pada penetapan sasaran cenderung mengalami kasus survivorship bias yang serius. Kita berkonsentrasi pada orang orang yang akhirnya menang, orang orang yang selamat, dan secara keliru mengandaikan bahwa sasaran-sasaran ambisius telah mengantar mereka ke kesuksesan; mengabaikan semua orang yang memiliki tujuan sama tapi tidak berhasil meraih sasaran.

Masalah 2: Meraih sasaran hanya perubahan sesaat.

Bayangkan ada ruangan yang berantakan dan sasaran aanda adalah merapikannya. Bila mendapat tenaga untuk merapikannya, Anda akan memiliki ruangan yang bersih-untuk saat ini. Akan tetapi jika mempertahankan kebiasaan malas dan jorok yang telah menjadikan kamar anda berantakan, dalam waktu tidak lama anda akan melihat setumpuk sampah baru dan berharap mendapatkan semburan motivasi lagi untuk merapikan ruangan anda. Anda akan terus mengejar hasil yang sama karena tidak pernah mengubah sistem di baliknya. Anda mengobati gejala tanpa mengatasi sumber penyebanya

Cycle 2 Day 5 (14/02/2022)

central10xsutikno — 2022-02-14 15:48:48 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)
Sub bab: Segala Sesuatu Adalah Energi

Banyak orang berfikir bahwa kebahagiaan datangnya dari luar, dari kejadian-kejadian yang kita alami, ataupun dari hal-hal yang telah kita capai. Namun, yang benar adalah kebahagiaan timbul dari dalam diri kita sendiri. Kebahagiaan tidak bergantung pada apapun yang ada diluar (outer world) diri kita. Hal yang sama juga terjadi pada energi. Energi mengalir dari dalam diri kita keluar. Itulah mengapa kita perlu memperhatikan energi kita dulu sebelum mencoba menarik atau mewujudkan sesuatu di luar.

Banyak orang berfikir bahwa dunia luar mempengaruhi pengalaman kita, PADAHAL dunia daru dalam kita sendirilah yang lebih penting dalam menentukan realitas kita. Tentu saja dunia luar juga mempengaruhi kehidupan dan energi kita, TETAPI apabila kita mampu mengendalikan inner world (dunia yg ada di dalam tubuh), memahami pikiran dan perasaan kita, tentu kita dapat merasa bahwa dunia luar akan menjadi lebih mudah diatasi. Apabila kita tidak mengelola inner world kita, maka dunia yang akan mempengaruhi kita lebih kuat. Dan kebanyakan hal tersebut adalah negatif yang nantinya dapat menarik kita semakin kebawah.

Cycle 1 Day 19 - 14.02.2022

2022-02-14 16:29:28 UTC

Langkah 2
Kenali dan Tingkatkan Diri Anda
Hal 40 - 42

Hargai peluang dan Sumber Daya yang Anda Miliki

Satu hambatan utama kesuksesan yang belum disebutkan secara spesifik dibagikan sebelumnya adalah membuat alasan, yang dapat dikaitkan dengan setiap poin dalam daftar. Bagian dari mengenal dan pengembangan diri sendiri meliputi mengetahui kapan Anda membuat alasan karena akan membuat batasan terhadap kesuksesan diri sendiri, serta menyesuaikan sikap untuk lebih menghargai kelebihan yang Anda miliki, terutama jika tinggal di negara dengan ekonomi pasar bebas (kapitalisasi) seperti Amerika Serikat.

Sebagian besar dari kita tidak pernah menganggap kebebasan ini sebagai keuntungan. Kita tidak pernah membandingkan kebebasan tak terbatas kita dengan kebebasan terbatas di negara-negara lain.

Kita memiliki kebebasan berfikir, kebebasan dalam memilih dan menikmati pendidikan, kebebasan beragama, kebebasan berpolitik, kebebasan dalam memilih bisnis, profesi, atau pekerjaan, kebebasan dalam bisnis, profesi, atau pekerjaa; semua properti yang dapat kita kumpulkan: kebebasan memilih tempat tinggal kita: kebebasan dalam pernikahan: kebebasan melalui kesetaraan peluang bagi ras: kebebasan bepergian dari satu negara bagian kenegara bagian lain: kebebasan dalam pilihan makanan kita: dan kebebasan untuk membidik taraf hidup yang telah kita siapkan: bahkan untuk menjadi Presiden.

Setelah kebebasan berfikir dan bertindak, ada sandang, pangan dan papan, tiga kebutuhan dasar manusia.

Pangan: Karena kebebasan universal yang tersedia bagi keluarga rata-rata Amerika, dirumah masing-masing, pilihan makanan bisa ditemukan di seluruh dunia, dan dengan harga yang terjangkau.
Sandang: Pria dan wanita di Amerika Serikat bisa menemukan pakaian sesuai selera dan memakai baju dengan nyaman yang harga terjangkau oleh keluarga rata-rata.
Papan: Setiap keluarga memiliki akses ke rumah atau apartemen yang nyaman, walaupun akomodasi sangat beragam ukuran dan kualitasnya, yang dilengkapi pemanas dan pendingin; dengan gas atau listrik untuk memasak; dan lampu listrik. Semuanya dengan wajar.

Ketiga kebutuhan dasar itu-sandang, pangan, dan papan dapat diperoleh dengan sedikit usaha, membebaskan kita untuk berfikir dan menjadi kaya.

Cycle 4 Day 2

2022-02-14 16:42:04 UTC

Senin, 14/02/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB III PERJANJIAN-PERJANJIAN TERKAIT IPO, PENAWARAN UMUM OBLIGASI DAN RIGHT ISSUE

D. PERJANJIAN YANG DIPERGUNAKAN DALAM PENAWARAN UMUM ATAS EKUITAS
1. Perjanjian Penjaminan Emisi Ekuitas
Perjanjian atau kontrak penjaminan emisi ekuitas merupakan dasar hubungan hukum antara Emiten dengan penjamin Emisi.
pada prinsipnya ada 2 jenis perjanjian penjaminan emisi ekuitas.
, yaitu :
a. Perjanjian penjaminan emisi ekuitas yang memuat kewajiban bagi penjamin Emisi Efek (underwriter) untuk membeli sisa saham / ekuitas yang belum terjual dalam penawaran umum (full commitment)
b. Perjanjian penjaminan emisi ekuitas yang tidak memuat kewajiban bagi emisi efek (underwriter) untuk membeli saham / ekuitas yang belum terjual dalam penawaran umum (best effort)

4DX

johanthou88 — 2022-02-14 17:00:25 UTC

CYCLE 3 DAY 16-2
3 Pertanyaan berikut berguna dalam menentukan WIG:
1. "Bagian mana dari kinerja tim kita yang bisa kita perbaiki
(dengan asumsi segala hal lain tidak berubah) dalam rangka
mencapai WIG organisasi?" (Pertanyaan in lebih berguna
daripada "Apa hal paling penting yang bisa kita lakukan?")
2. "Apa kekuatan terbesar tim yang bisa diungkit untuk memastikan pencapaian WIG?" (Pertanyaan ini akan menghasilkan gagasan di wilayah di mana tim Anda sudah meraih kesuksesan, dan juga bisa membawa kinerja mereka ke tingkat yang lebih tinggi.)
3. "Area mana dari kinerja buruk tim yang paling perlu diperbaiki untuk memastikan dicapainya WIG?" (Pertanyaan ini akan menghasilkan gagasan sekitar kesenjangan kinerja yang, bila tidak diperbaiki, akan menjadi ancaman terhadap pencapaian WIG secara keseluruhan.)

BERPIKIR APA bukan BAGAIMANA

LANGKAH 2 : SUSUN PERINGKAT BERDASARKAN DAMPAK

Hindari Jebakan memilik WIG tim yang memperbaiki kinerja tim TAPI tidak banyak kaitannya dengan pencapaian WIG ORGANISASI.

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 3 Day 11

2022-02-14 17:10:29 UTC

Sabar karena setia
Sabar miskin biasanya tdk sabar utk mendapatkan hasil, bila perlu setelah menawarkan produk detik itu juga transaksi terjadi.
Sebaliknya sales kaya punya rasa sabar yg tinggi, mereka akan terus memprospek konsumennya. Bagi mereka keberhasilan atau pun kegagalan bukan tekanan. Bila berhasil mereka bersyukur, bila gagal mereka bersabar semuanya dipelajari utk menjadi cermin transaksi berikutnya. Proses panjang sdh menjadi makanan sehari2, sales kaya akan menjalani dgn sabar krn mereka punya rasa setia pada profesinya.

Cycle 6 Day 14; 14/02/2022

central10xyana — 2022-02-14 17:41:59 UTC

The 4DX

Tahap-Tahap Perubahan
Mengubah perilaku manusia adalah pekerjaan besar, banyak pemimpin menghadapi tantangan ini saat menginstal 4DX.
Terdapat lima tahap perubahan perilaku:

Tahap 1: Mendapat Kejelasan
- menjadi model yang fokus pada WIG
- mengidentifikasi lead measures yang paling berdampak ke WIG
- menciptakan scoreboard pemain
- menjadwalkan dan menyelenggarakan WIG session sekurangnya sekali seminggu

Tahap 2: Peluncuran
- mengetahui bahwa tahap peluncuran membutuhkan fokus dan energi terutama dari sang pemimpin
- menetapkan fokus dan melaksanakan proses 4DX secara tekun, harus yakin akan proses ini
- mengidentifikasi model, potensi, dan para pembangkang

Tahap 3: Adopsi
- fokus terlebih dahulu untuk taat pada proses, kemudian hasil
- buat komitmen dan bertanggung jawab terhadap satu sama lain dalam WIG session
- pantau hasil di scoreboard setiap minggu
- lakukan penyesuaian yg dibutuhkan
- dukung anggota yg berpotensi dengan memberikan pelatihan dan mentoring tambahan
- jawab secara terus terang terkait masalah apa pun dengan para pembangkang dan bantu mereka bila perlu

Tahap 4: Optimalisasi
- mendorong dan menghargai rekan yg memiliki gagasan kreatif untuk menggerakkan lead measure, beberap rekan memang bekerja lebih baik daripada yg lain
- mengetahui tindak lanjut yg baik dan rayakan kesuksesan
-mendorong anggota team untuk membuka jalan satu sama lain dan rayakan keberhasilannya
-menghargai saat ada anggota team yg kinerjanya mulai meningkat

Tahap 5: Kebiasaan
- rayakan pencapaian WIG
- beralihlah langsung ke WIG baru saat meresmikan 4DX sebagai sistem operasi kita
- tekankan bahwa standar operasional baru kita adalah kinerja unggul berkelanjutan pada lead measure
- bantu setiap anggota team agar dapat berkinerja unggul dengan memantau dan menggerakkan anggota team yang kinerjanya biasa saja

Cycle 2 Day 5

2022-02-14 19:16:56 UTC

Buku: Atomic Habits

Beralih dari sekedar bagus ke benar benar dahsyat.

Rahasia memaksimalkan peluang sukses kita adalah memilih arena kompetisi yang tepat.
Ambil kebiasaan yang tepat, maka kemajuan menjadi mudah. Ambil kebiasaan yang keliru, maka hidup menjadi sulit.
Gen tidak dapat diubah dengan mudah yang berarti gen menyediakan keunggulan yang besar dalam lingkungan yang menguntung kan dan kekurangan yang serius dalam lingkungan yang tidak mendukung,

Cycle 4 Day 1

central10xberto — 2022-02-14 20:23:49 UTC

14 Februari 2022

MELUNCURKAN 4DX DI SELURUH ORGANISASI
(part 2)

PROSES APA YANG BERFUNGSI
Berikut adalah aspek kunci keberhasilan implementasi 4DX:

4DX harus dilaksanakan sebagai sebuah proses, bukan sebuah peristiwa. Akan dijelaskan 6 langkah berbeda utk meluncurkan 4DX dgn sukses pada sebuah organisasi.

4DX harus dilaksanakan dengan tim utuh. Kami bekerjasama dgn semua pemimpin terkait dalam mencapai WIG organisasi. Pencapaian WIG perlu membutuhkan upaya gabungan dari beberapa tim, namun tdk berarti melakukannya secara serentak di seluruh organisasi. Kami bekerja dgn 10-20 tim dalam organisasi besar, begitu tim pertama meraih kesuksesan, akan mendorong minat dari bagian lain organisasi dan mempermudah implementasi selanjutnya.

4DX harus diimplementasikan oleh pemimpin. Metode implementasi 4DX yg paling sukses adalah melalui pemimpin yg paling dekat dengan frontline. Daripada mengandalkan konsultan utk memperkenalkan dan meluncurkan 4DX, kami mengubah prosesnya dgn melengkapi dan mensertifikasi pemimpin utk meluncurkan 4DX bersama tim mereka - disebut sbg Manager Certification.

Cycle 1, Day 17

cxanwar — 2022-02-14 23:43:14 UTC

Keterampilan Berpikir Kritis dan Pemecahan Masalah

Basic Critical Thinking

Berpikir kritis adalah kemampuan dalam menggunakan nalar pada tingkat tertinggi untuk berfikir secara jelas dan rasional tentang apa yang dikerjakan atau apa yang dipercayai. Konsep dan prinsip dalam berpikir kritis adalah menganalisis, menilai, dan mengembangkan pemikiran. Dengan kata lain, seorang pemikir kritis mampu membuat pemikiran mereka sendiri dalam hal akurasi, presisi, kejelasan, relevansi, kedalaman, signifikansi, logika, dan keadilan.

Berikut adalah 5 cara untuk meningkatkan pemahaman tentang berpikir kritis:

1. Rumuskan masalah dengan jelas dan tepat untuk menemukan masalah utama.
2. Kumpulkan dan kaji informasi yang relevan.
3. Buat kesimpulan dan solusi yang masuk akal, dan mengujinya untuk memverifikasi atau memastikan bahwa solusi yang tepat telah tercapai.
4. Tetap membuka pikiran untuk menemukan alternative solusi lainya.
5. Berkomunikasi secara efektif dengan orang lain untuk menemukan solusi dari masalah kompleks

Selain itu, seorang pemikir kritis memiliki 4 core skills.

Pertama dan kedua adalah Curiosity and Creativity yaitu keinginan untuk belajar lebih dalam mencari bukti serta terbuka untuk ide-ide baru dan kemudian memiliki kreativitas ketika ide-ide itu digabungkan dan menciptakan sebuah konsep atau pemikiran baru.

Ketiga adalah Skeptisisme atau memiliki “keraguan yang baik” tentang informasi baru. Sehingga tidak serta merta mempercayai semua informasi yang ditemukan.

Keempat adalah kerendahan hati. Sikap bijak ketika mengetahui pendapat dan ide yang disampaikan salah dan perlu perbaikan.

Cycle 5 Day 15 - No Limits : Blow the Cap Off Your Capacity

princip534 — 2022-02-14 23:55:09 UTC

3. Good character is consistent in all areas of life.
When a person has good character, he has it in every area of life consistently regardless of circumstances, the setting and the context.
Ethics is ethics and it live by one standard across the board.
People with good character are consistent.
4. Good character engenders trust
A person of good character lives by the same consistent standard invites trust. People know what they're going to get and they know the person's words and actions will line up and they can be relied on.
Whenever you make a commitment to another person, you create hope. And when you keep that commitment, you create trust.
Relationships are built on trust.
5. Good character is tested in times of trouble.
Work on your character now, when the storm comes, it os too late to prepare
6. Good Character always takes the high road.
High road people are totally different, they extedn unconditional love and forgiveness. Refuse to play games with people, are guided by good character based on values, are proactive and live exceptional lives.
7. Good character delivers on its promises
People with good character do what they say they'll do. They follow through. People can depend on them. Are you someone who delivers? Character is power.
When you take mundane work to increase your character capacity, you will see positive results and live a better life.

Cycle 4 Day 9 (15/2/22)

hngcentralraya — 2022-02-15 05:41:39 UTC

Buku : Leading from within
Chapter 9 : Visionary Leader & Strategic Thinking

If you can dream it, you can do it. Walt Disney

A clear vision of the future is a key step for moving forward positively. Sustaining a new direction is the ultimate measure of success at the strategic leadership level.

visions must be accompanied by strategic thinking and effective actions if they are to become reality. On the other hand, a strategy is only as good as the vision that guides it.

True strategic thinkers continually assess current reality, interpret situations from many perspectives, and come up with better solutions consistently

Strategic thinking involves setting priorities and long-term goals that lead to desired results, rather than just being busy with activity. Leaders never reach a point where they no longer need to prioritize

Setting Priority - Focus on Big Goal - Work towards it!

Cycle 2 Day 14, 15 Feb 22

central10xroby — 2022-02-15 07:17:58 UTC

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)
Apakah anda kenal seseorang yang ingin anda ubah, atur, dan perbaiki? Bagus! Itu baik. Saya mendukungnya. Namun, kenapa tidak memulai dari diri sendiri? Dari sudut pandang yang murni egois, itu jauh lebih menguntungkan dari pada berusaha memperbaiki orang lain, ya dan jauh lebih aman. “jangan mengeluhkan salju diatap rumah tetangga, Ketika anak tangga pintu mu sendiri tidak bersih. Ketika menghadapi orang, mari kita ingat kita tidak sedang berhadapan dengan mahluk logika. Kita sedang berhadapan dengan Mahlik emosi, mahluk yang dipenuhi oleh prasangka dan dimotovasi oleh harga diri serta keangkuhan

Cycle 4 Day 3

2022-02-15 10:50:48 UTC

Selasa, 15/02/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB III PERJANJIAN-PERJANJIAN TERKAIT IPO, PENAWARAN UMUM OBLIGASI DAN RIGHT ISSUE

D. PERJANJIAN YANG DIPERGUNAKAN DALAM PENAWARAN UMUM ATAS EKUITAS
2. Perjanjian Pengelolaan Administrasi Saham
Apabila suatu perusahaan telah melepaskan sahamnya kepada publik, besar kemungkinan terjadi perpindahan kepemilikan saham dari investor satu kepada investor yang lain. Hal ini wajar mengingat perdagangan di bursa efer berjalan sangat dinamis. Untuk itu perlu, dilakukan kegiatan pencatatan atas pemindahan kepemilikkan efek-efek Emiten. Biro Administrasi Efek adalah sebuah perusahaan yang kegiatan utamanya menyelenggarakan jasa pencatatan dan pemindahan kepmindahan kepemilikan efek-efek Emiten.
Biro administrasi Efek wajib mengadministrasikan, menyimpan, memelihara catatan, pembukuan, data danketerangan dalam bentuk cetak dan elektronik.

CYCLE 5 DAY 18

samueljasonsumarli — 2022-02-15 11:06:40 UTC

Take charge of your life

1. Identify your biggest problem or source of negativity in life today
(emotions)

2. See yourself as the president of your own company. how would yu act differently if you owned 100% of the sales
(i will sort everything out and manage up to detail)

3. Resolve today to stop blaming anyone else and accept everything that happens. what actions should you be taking?
(more grattitude, instrospetion on what i could do to make the situation better)

4. stop making excuses and start making progress.

5. see ypirse;f as the primary creative force. what should you change?
(Learn even more and have more friends that are in the position of where i wanna be)

6. Forgive anyone who has ever hurt you. and get so busy working on something that is important that you dont have time to think about it again

Cycle 6 Day 12- 15.02.2022

2022-02-15 14:07:32 UTC

The 4DX

MENGINSTAL DISPLIN 1 :
FOKUS PADA WIDLY IMPORTANT

Memilih WIG yang tepat adalah Penting.Bila kita memilih sebuah WIG , kita memulai sebuah permainan penting ; permainan dengan risiko tinggi di mana tim bisa membuat perbedaan , displin 1 dibutuhkan bila kita ingin bermain untuk menang

Langkah 1 : Pertimbangkan kemungkinan-kemungkinan

Mulailah dengan melakukan curah pendapat dalam memilih WIG.

Mendapatkan Masukan

kita mempunyai tiga opsi untuk mendapatkan masukan :
- Melakukan Curah pendapat dengan sesama pemimpin , terutama bila kita semua fokus pada WIG organisasi yang sama.
- Melakukan curah pendapat dengan anggota tim kita atau dengan sebuah kelompok perwakilan
-Melakukan curah pendapat sendirian.

Cycle 2 Day 13

2022-02-15 14:14:00 UTC

6.Para Pekerja di Bidang Seni
Jika yang bersinar di kejauhan begitu agung.Ternyata bukan apa-apa di tanah Anda,Sekali lagi nilai terletak pada perjuangan ,bukan pada hadiah-R.M.Milnes
Keunggulan dalam seni,seperti juga dalam bidang lain,hanya dapat dicapai oleh jejakusaha yang melelahkan .
Tidak ada kebetulan dari lukisan sebuah patung orang mulia.Setiap sentuhan yang piawai dari kuas alat pahat,meskipun dituntun oleh kegeniusan, adalah pelajaran tanpa henti.
Beberapa seniman terbaik harus memaksakan jalan mereka keatas dalam menghadapi kemiskinan dan bermacam-macam penghalang.Contoh-contoh terkenal akan langsung muncul dalam pikiran pembaca.

Cycle 2 Day 6 (15/02/2022)

central10xsutikno — 2022-02-15 14:29:42 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)
Bab 3 - Maafkan dan Lupakan

Dalam proses kehidupan, kita mengalami banyak kekecewaan yang meninggalkan bekas luka di dalam hati, karena kita tidak dapat memaafkan hal tersebut. Hal itu dapat berubah menjadi energi yang sangat negatif dan akan menjadi beban tak kasat mata yang kita pikul. Beban itulah yang nantinya akan menghambat atau bahkan menahan kita untuk terus bergerak maju dalam hidup. Apabila kita tidak berusaha menyadari keberadaan beban-beban tersebut, kita tidak akan mampu melepaskannya.

Ada beberapa hal yang menyebabkan kita tidak terlalu mudah untuk memaafkan. Dalam situasi tersebut kita bisa menggunakan kekuatan doa. Doa bisa menjadi solusi yang baik, karena jika mengikuti pikiran logis kita tidak akan dengan mudah mengizinkan diri kita untuk memaafkan.

Tetaplah berdoa dengan cara dan keyakinan kita masing-masing. Terus-menerus mengulang doa tersebut, tidak peduli apakah anda merasa mampu memaafkan orang/kesalahan tsb atau tidak. Setelah selesai berdoa, sudah bukan menjadi tugas kita, kita serahkan sepenuhnya kepada Tuhan.

15 Feb 2022 Cycle 6 Day 10

merrymul — 2022-02-15 14:57:12 UTC

Books: Unlock It by Dan Lok; Unlock the door to Lifelong Financial Confidence

Unlock Your SALES

5 Rules of High-Ticket Closing (3)

People don’t buy their way into something; they buy their way out of something

When there is no pain, there is no sale. When the prospect does not have a problem, they have no reason to buy.

The job of the High-Ticket Closer is to make it crystal clear to the prospect how the product will help them change their lives and escape their pain.

Salesperson always get all enthusiastic and energetic all the features and benefits into the prospects’ face, hoping something will hit.

Instead, High-Ticket Closer always has the prospect’s best interest at heart

Three magic words that High Ticket closer asked and accomplish: Exactly, Specifically, and Precisely.

By asking questions using these three magic words, you are guiding your prospect into being detailed in their answer, which helps you discover more and more about them, the pain, the goals and what EXACTLY, SPECIFICALLY AND PRECISELY THEY ARE LOOKING TO GET.

People love being asked about themselves and will go into detail if you give them a chance; it makes them feel cared for and important.

Cycle 4 Day 21 - Atomic Habits

central10xalexander — 2022-02-15 15:39:37 UTC

Masalah 3 : sasaran membatasi kebahagian Anda

Pengandaian tersirat di balik setiap sasaran adalah sebagai berikut : ‘Begitu aku meraih sasaran ku aku akan bahagia’. Masalah dalam mentalitas yang mendahulukan sasaran adalah Anda terus menjauhkan diri dari kebahagiaan sampai Anda beralih ke tonggak sasaran berikutnya. Mentalitas mendahulukan sistem menyediakan antidote untuk ini. Ketika anda jatuh cinta pada proses bukan pada produk, anda tidak harus menunggu ketika ingin memberi kesempatan kepada diri sendiri untuk bahagia. Sistem dapat menjadi sukses dalam bamyak bentuk beragam tidak hanya yang pertama kali anda bayangkan

Cycle 1 Day 20 - 15.02.2022

2022-02-15 15:49:32 UTC

Langkah 2
Kenali dan Tingkatkan Diri Anda
Hal 42-45

Kenali “Mukjizat” yang Telah Menyediakan Berkah Ini

MODAL tidak hanya terdiri dari uang, tetapi khusus dari sekelompok orang yang sangat terorganisasi dan cerdas, yang merencanakan cara dan sarana untuk menggunakan uang dengan efisien demi kebaikan publik, dengan menguntungkan bagi diri mereka sendiri.

Para kapitalis ini merupakan otak peradaban, karena merekalah yang menyediakan semua struktur yang terdiri dari pendidikan, pencerahan, dan kemajuan manusia.

Uang, tanpa otak, selalu berbahaya. Bersama-sama, mereka menjadi bahan bakar kemajuan peradaban.

Kapal uap dan rel kereta api tidak tumbuh dari bumi dan berfungsi secara otomatis. Mereka muncul sebagai respon panggilan peradaban, melalui pekerjaan dan pengelolaan kemampuan orang yang memiliki imajinasi, keyakinan, antusiasme, keputusan, dan ketekunan! Orang-orang ini dikenal sebagai kapitalis. Mereka termotivasi oleh keinginan untuk mendirikan, membangun, dan mengumpulkan kekayaan. Mereka menempatkan diri di jalan kekayaan melimpah karena memberikan jasa yang menyebabkan adanya peradaban.

Kapitalis ini adalah orang-orang yang sama dengan yang sering berbicara di mimbar agar catatan tetap simpel dan mudah dimengerti.

Disini saya menganalisis keunggulan ekonomi sistem kapitalis dengan dua tujuan, yaitu menunjukkan :

Semua orang yang mencari kekayaan harus mengenali dan mengadaptasikan diri pada sistem yang mengendalikan semua pendekatan terhadap kekayaan, baik besar maupun kecil, dan
Untuk menyajikan sisi bagian belakang gambar yang ditunjukkan oleh para politisi dan demagog yang sengaja menutupi permasalahan yang mereka timbulkan, dengan menyebutkan modal yang terorganisasi seolah-olah itu adalah benda beracun.

Cycle 6 Day 15; 15/02/2022

central10xyana — 2022-02-15 16:10:55 UTC

The 4DX

Orang-orang umumnya menghadapi perubahan dengan salah satu dari tiga cara berikut:
1. Model
Bukan hanya karyawan yang berkinerja tinggi (top performer) tetapi juga yang paking angage dalam proses.
Menyambut 4DX dengan antusias dan menggunakannya untuk membawa kinerja mereka ke tingkat yang lebih tinggi. Mereka adalah orang-orang ya g akan menjadi model atau teladan.

2. Pembangkang
Kebalikan dari Model.
Ketika dikenalkan 4DX, beberapa orang akan langsung mengemukakan alasan 4DX tidak akan berhasil diinplementasikan dan betapa mustahil menerapkannya mengingat tuntutan whirlwind.
Beberapa orang akan menarik diri dari inisiatif ini dan berharap tidak akan ada orang yang memperhatikan, tapi 4DX membuat penolakan mereka menjadi sangat terlihat oleh semua orang.

3. Potensial
Mereka yang memiliki kapasitas untuk menjadi top performer, tapi masa nya belum tiba.
Beberapa diantaranya mungkin tidak memiliki fokus pada sasaran atau pengetahuan khusus yang perlu ditngkatkan. Yang lain mungkin membutuhkan tekanan tambahan akuntabilitas untuk melotivasi mereka

Cycle 4 Day 2

central10xberto — 2022-02-15 16:45:01 UTC

15 Februari 2022

MELUNCURKAN 4DX DI SELURUH ORGANISASI
(part 3)

MANAGER CERTIFICATION
Berikut beberapa alasan perbedaan hasil yg signifikan dgn cara ini.

- Cara paling dahsyat belajar sesuatu adalah dengan mengajarkannya kepada orang lain.

- Ketika konsultan mengajarkan 4DX ini, kemungkinan pemimpin hanya akan menjadi penonton saja. Namun ketika pemimpin diminta memfasilitasi 4DX pada timnya, mau tdk mau dia dia akan berkomitmen sepenuhnya. Anda harus melaksanakan sepenuhnya atau proses ini tdk akan berfungsi.

- Tidak ada pemimpin kredibel yang mau memperkenalkan 4DX lalu secara sadar melanggarnya dgn tidak menindaklanjuti secara konsisten.

- Bila disiplin ini diajarkan oleh konsultan, trainer internal, atau seorang pemimpin senior dalam organisasi, maka tim akan wait and see apakah ini nyata. Namun bila yg mengajarkan adalah Anda sebagai pemimpin mereka maka mereka akan langsung tahu bahwa ini nyata.

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 3 Day 12

2022-02-15 17:02:53 UTC

Kesetiaan harus dipupuk
Cinta kepada profesi harus dipupuk setiap saat, rasa ini sering kali naik turun levelnya, pada masa2 sulit hanya rasa cinta yg akan membuat org setia pada profesinya.
Rasa setia ini akan diuji setiap saat dan utk mempertahankannya tidaklah mudah. Untuk menjadi sales kaya maka anda harus mempunyai rasa setia ini.

Cycle 2 Day 6

2022-02-15 17:04:29 UTC

Buku: Atomic Habits

Cara berkepribadian berpengaruh terhadap kebiasaan.

Gen-gen kita bekerja dibawah permukaan setiap kebiasaan. Sesungguhnya dibawah kebiasaan setiap perilaku . Gen terbukti berpengaruh terhadap segala sesuatu.
Sebagai kumpulan gabungan, kumpulan bakat genetik kita yang unik akan menentukan kepribadian khusus kita.
Analisis ilmiah paling terbukti tentang bakat kepribadian yang diuraikan menjadi lima spektrum perilaku :
1. Keterbukaan pada pandangan: dari rasa ingin tahu, invertif dan konsistensi.
2. Kehati-hatian: dari terorganisasi dan efisien sampai santai dan spontan.
3. Ekstroversi: dari senang bergaul dan bersemangat senang menyendiri dan serius.
4. Kecocokan: dari ramah sampai egois.
5. Neurotisisme: dari cemas sampai percaya diri tenang dan mantap
Kebiasaan kita tidak ditentukan semata-mata ditentukan oleh kepribadian kita. tetapi tidak ada keraguan bahwa gen mendorong kita ke arah tertentu.
kita harus membangun kebiasaan - kebiasaan yang berpeluang bagi kepribadian kita.
Setiap kebiasaan dapat mendatangkan kegembiraan dan kepuasan pada diri kita.

Cycle 5 Day 16 - No Limits : Blow the Cap Off Your Capacity

princip534 — 2022-02-15 22:39:27 UTC

Chapter 12- Abundance capacity-your choice to believe there is more than enough.

Abundance thinkers believe there is more than enough of everything a person needs. Abundance people love to say yes. And scarcity thinkers believe there is not enough to go around. These 2 kinds of people see the world completely different from one another, both are equally real to each. What they see, experience and become is dictated by which world they see.

You can determine whether you are an abundance person or a scarcity person, only by changing your thinking about whether or not there's enough to go around. How we respond is determined by the voice we allow to speak to us in our minds.

Lots of time we are tempted with scarcity thinking when we are faced with major decision about direction in life.
Abundance thinker lives on the side of YES to try something new and it looks like exciting, enlarging, challenging and rewarding.

Cycle 1, Day 18

cxanwar — 2022-02-15 23:05:57 UTC

Keterampilan Berpikir Kritis dan Pemecahan Masalah

Barriers to Critical Thinking

Inilah beberapa hambatan utama untuk berpikir kritis:

· Ego —
Ini adalah pemikiran yang berpusat pada diri sendiri dan mencakup pemikiran yang mementingkan diri sendiri.
· Group think-
Ini adalah pemikiran yang berpusat pada kelompok. Ini terjadi ketika kita cenderung ingin menyesuaikan diri dengan apa yang orang lain pikirkan dan sebagai hasilnya kita menderita bias kelompok.
· Assumptions —
Ini adalah sebuah keyakinan tanpa bukti yang cukupatau pembenaran akan ide yang diyakini.
· Wishful thinking-
Percaya bahwa sesuatu itu benar hanya karena dalam hati kita menginginkan itu benar.
· Relativism —
Kita mengabaikan ide karena meyakini bahwa kebenaran “hanyalah masalah opini”. Ini bisa terjadi karena kebenaran berbeda dari apa yang kita “ketahui” atau kita tidak mengetahui kebenaranya.
· Confirmation bias-
Ini terjadi ketika kita tidak menerima ide atau kebenaran barukarena tidak sesuai dengan pemikiran kita sendiri.
· Poor communication-
Ini adalah saat kamu tidak mampu dan memilih untuk tidak berkomunikasi dengan semua pemangku kepentingan kunci yang akan memberikan keputusan. Ini terjadi karena kamu tidak memiliki informasi untuk digunakan dalam membuat keputusan.

4DX

johanthou88 — 2022-02-16 00:45:43 UTC

Cycle 3 Day 17-2

LANGKAH 3 : UJI GAGASAN

4 kriteria khusus untuk sebuah wildly important goal:
1. Apakah WIG tim selaras dengan WIG organisasi?
2. Apakah WIG ini bisa diukur?
3. Siapa yang bertanggung jawab akan hasilnya tim kita atau tim lain?
4. Siapa yang bertanggung jawab akan permainannya tim atau pemimpin?

Apakah bisa diukur?
"Bila Anda tidak menghitung skor, Anda hanya berlatih." Sebuah permainan tapa skor yang bisa diukur dengan jelas tidak akan pernah
menjadi permainan penting. Sebuah WIG mengharuskan adanya pengukuran yang bisa diandalkan sejak hari pertama Anda mulai mengeksekusi. Bila dibutuhkan berbagai
upaya atau aktivitas sebelum Anda mulai mengukur WIG, upaya tersebut harus dicoret dulu untuk sementara waktu. Ketika sistem sudah berjalan, WIG tersebut dapat dipertimbangkan kembali.

Siapa yang bertanggung jawab akan hasilnya? Apakah tim bertanggung jawab sekurangnya 80% atas hasil? Ujian ini ditujukan untuk menghilangkan ketergantungan signifikan pada tim lain. Ukuran konseptual dari 80% bisa membantu Anda menentukan seberapa jaun
tim Anda harus bergantung pada tim lain untuk mencapai WIG. Bila kurang dari 80%, tidak ada tim yang akan mengambil alih tanggung jawab dan akuntabilitas akan hilang.

Siapa yang bertanggung jawab akan permainan-pemimpin tim saja atau tim secara keseluruhan?
"Bila WIG terlalu bergantung pada fungi yang hanya dilakukan oleh pemimpin, tim akan segera kehilangan minat terhadap permainan. WIG
Tim harus terutama bergantung pada apa yang dilakukan tim, bukan hanya pemimpin.
'Kegagalan untuk lulus tes ini seharusnya membuat Anda mengevaluasi ulang gagasan yang Anda pertimbangkan.

Jangan minta pada tim untuk memainkan permainan cacat; di bawah tekanan akuntabilitas,
cacat tersebut akan segera tampak jelas.

Cycle 2 Day 15, 16 Feb 22

central10xroby — 2022-02-16 04:53:15 UTC

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)

Benjamin Franklin, yang ceroboh pada masa muda nya, menjadi begitu diplomatis, begitu pandai menangani orang sehingga dijadikan duta besar amerika untuk Francis. Rahasia keberhasilannya? Saya tidak bicara buruk tentang siapapun, dan hanya bicara tentang kebaikan yang saya ketahui tentang setiap orang.

Namun diperlukan karakter dan kendali diri untuk mengerti serta memaafkan. “orang besar menunjukan kebesarannya” kata Carlyle, “ lewat caranya memperlakukan orang kecil”

Cycle 4 Day 10 (16/2/22)

hngcentralraya — 2022-02-16 06:51:18 UTC

Buku : Leading from within
Chapter 10 : THE LEADER AS ENABLER

Sometime a simple little encouragement can go a long way. The enabling leader in the organization approaches staff with a mindset of coaching them in an encouraging manner rather than stifling their initiative or dominating their performance.

Leaders who are competent enablers learn to think beyond their own interests for the good of the group they are leading

Despite many researchers found that enabling leader does not always guarantee in performance and productivity, enabling leaders tend to motivate their team more effectively.

Enabling leaders also know that they can’t achieve organizational excellence on their own. They learn that when they share leadership in the organization, it improves their own capacity to lead as there will be more "followers".

Also, enabling leaders able to free time to do more important things, such as strategic thinking, envisioning, and creating innovative solutions to ongoing problems.

The sharing of leadership enables the empowering of others by fostering collaboration, promoting cooperative goals, and building trust in their relationships. Leaders encourage their employee’s to use the word “we” rather than “I”.

Being willing to invest time and resources into the development of staff leadership requires unselfish leadership and a high level of skill at the top. Empowerment encourages people to grow professionally, which can foster innovation and change.

Ongoing learning is an integral part of an empowered and high performing organization.

Cycle 4 Day 4

2022-02-16 10:31:02 UTC

Rabu, 16/02/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB III PERJANJIAN-PERJANJIAN TERKAIT IPO, PENAWARAN UMUM OBLIGASI DAN RIGHT ISSUE

D. PERJANJIAN YANG DIPERGUNAKAN DALAM PENAWARAN UMUM ATAS EKUITAS
3. Perjanjian Pendahuluan Pencatatan Efek
Suatu perusahaan yang bertranformasi menjadi perusahaan go public akan mencatatkan efek (listing) di Bursa Efek Indonesia. Pada prinsipnya, keputusan untuk mencatatkan efek berada di tangan Emiten. Pencatatan efek di Bursa Efek membutuhkan sejumlah persyaratan (termasuk biaya pencatatan). Persyaratan tersebut tidak hanya berupa pemenuhan persyaratan terhadap peraturan perundang-undangan dibidang pasar modal yang ditetapkan oleh pemerintah tetapi juga harus memenuhi persyaratan yang ditetapkan Bursa Efek Indonesia.
Pencatatan Efek yang dilakukan bersamaan dengan proses IPO, Penawaran Umum Obligasi dan/atau Right Issue dikenal dengan nama pencatatan perdana (initial listing). Untuk itu , Emiten yang hendak melakukan pencatatan atas Efek harus membuat perjanjian pendahuluan pencatatan efek. Perjanjian ini dibuat sebelum pernyataan pendaftaran belum dinyatakan efektif oleh OJK.

CYCLE 5 DAY 19

samueljasonsumarli — 2022-02-16 11:37:48 UTC

Create your own future

you will become as small as your controlling desire, as great as your dominant aspiration.

There is one quality that all leaders has in common, The quality of vision.
THey think about the future

CREATE A 5 YEAR FANTASY FOR YOURSELF
thinking what would your life be if it were perfect in eery respect.

What would have to have happened for me to have created my perfect future?

what would have to me to achieve all my goals sometime in the future?

Cycle 1 Day 1

central10xardiansyah — 2022-02-16 12:44:10 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Pelaku multi tasking mungkin mengorbankan kineria

pada tugas utama. Mereka melakukan tugas-tugas yang tidak relevan.

MEMBUAT ORGANISASI FOKUS

Aturan #1: Tidak ada tim yang bisa fokus pada lebih dari dua WIG pada waktu bersamaan.

Aturan #2: Pertempuran yang Anda pilih harus memenangkan perang.

Aturan #3: Pemimpin senior boleh memveto, tapi tidak boleh mendikte

Aturan #4: Semua WIGs harus mempunyai garis akhir dalam bentuk, semua WIG di setiap tingkat harus bisa diukur dengan jelas, serta kapan hasil tersebut harus tercapai

Cycle 2 Day 7 (16/02/2022)

central10xsutikno — 2022-02-16 13:59:40 UTC

Value your life
( Onggy Hianata )

Selain berdoa, kita jg dpt mengucapkan syukur atas segala berkat yg kita terima. Dg Melakukan hal itu, perlahan2 kita dpt melepaskan beban tak kasat mata, karena kita menyadari kemarahan dan kebencian tidak menambah nilai positif bagi kehidupan kita.

Kita juga harus menyadari bahwa kehidupan tidak terjadi kepada kita, tetapi UNTUK kita. Segala sesuatu yg terjadi adalah untuk kita belajar dan bertumbuh.

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 3 Day 13

2022-02-16 14:27:45 UTC

Bab 14 Sportif
Sales yg mau menerima komisi tapi tdk mau menerima tanggung jawab seandainya konsumen komplain adalah tdk sportif.
Sales sportif akan dihargai oleh konsumennya walaupun timbul komplain
Sportif menjadi tolak ukur seorg sales utk bertahan dibidangnya.
Sportif cerminan sikap ksatria yg berani menerima segala resiko.
Sportif juga harus diperlakukan kpd pesaing/kompetitor kita.
Sales yg sportif adalah tenaga penjual yg memasarkan produknya dgn beretika tanpa memberikan hal negatif kepada pesaingnya.

Cycle 2 Day 14

2022-02-16 14:28:07 UTC

Beberapa seniman terbesar harus memaksakan jalan mereka keatas dalam menghadapi kemiskinan dan bermacam-macam penghalang.Tak ada seniman paling termasyhur di negeri kita lahir dalam posisi kehidupan lebih dari menguntungkan bagi budaya kegeniusan artistik.Gainsborough dan Bacon adalah putra-putra para pekerja pakaian;Barry adalah seorang pelaut Irlandia dll.
Bukan keberuntungan atau kebetulan yang membuat orang-orang ini mencapai kemasyuran,melainkan dengan kerajinan dan kerja keras belaka.Meskipun beberapa memperoleh kekayaan ,ini sangat jarang dan jika ada,menjadi motif yang dominan.Sesungguhnya,sekadar cinta dan uang tidak akan menopang usaha seniman dalam awal kariernya,kecuali pengorbanan diri dan ketekunan.

Cycle 1 Day 21-16.02.2022

2022-02-16 14:45:01 UTC

Langkah 2
Kenali dan Tingkatkan Diri Anda
Hal 45-48

KEKAYAAN TIDAK AKAN DAN TIDAK BISA MEMBAWA KEKAYAAN TANPA USAHA, walaupun bagus dan menjangkau, karena banyak keistimewaan yang diberikan.

Hormati Hukum Ekonomi

Menurut hukum ekonomi, satu-satunya cara untuk mendapatkan keuntungan secara sah adalah dengan menukarkan produk atau jasa untuk uang yang lebih banyak dari pada biaya untuk menyediakan produk atau jasa tersebut.

HUKUM EKONOMI dijalankan oleh Alam! Tidak ada Mahkamah Agung tempat pelanggaran hukum ini dapat mengajukan banding. Hukum ini memberikan ganjaran terhadap pelanggaran, dan iklankan yang pantas atas ketaatannya, tanpa kemungkinan campur tangan oleh manusia mana pun. hukum ini tidak dapat dicabut. Hukum ini sama tetapnya seperti bintang-bintang di langit, dan tunduk pada, serta merupakan bagian dari, sistem yang sama dengan sistem yang mengendalikan bintang-bintang.

Para pejabat pemerintah yang memberikan keistimewaan kepada laki-laki dan perempuan untuk mengambil uang negara sebagai imbalan atas suara mereka, sebagaimana terkadang terjadi sebagai hasil sebuah pemungutan suara, tetapi seiring malam berganti siang, hasil akhirnya datang; ketika setiap sen yang di salah gunakan harus dibayar kembali dengan bunga berbunga. Jika orang-orang yang mengambil uang negara tidak dipaksa untuk mengembalikan, beban ditanggung oleh anak-anak mereka, dan anak-anak dari mereka, “bahkan sampai ke generasi ketiga dan keempat,” mustahil bisa terhindar dari hutang itu.

Cycle 6 Day 13 - 16.02.2022

2022-02-16 15:17:16 UTC

The 4DX

MENGINSTAL DISPLIN 1 ; FOKUS PADA WIDLY IMPORTANT

Dari atas ke bawah atau bawah ke atas?

Para Pemimpin memberikan pengarahan dalam mendefinisikan WIG , sementara anggota tim memberikan masukan aktif yang meningkatkan engagement dan komitmen mereka pada WIG

Dari atas ke bawah : Seorang pemimpin yang menetapkan WIG tanpa masukan dari tim kemungkinan akan mendapat masalah dalam memperoleh engagement tim .

Dari bawah ke atas : Wig yang secara ekselusif berasal dari tim mungkin tidak memiliki relevansi terhadap keseluruhan WIG organisasi.

Dari atas ke bawah dan bawah ke atas : Idealnya , baik pemimpin maupun tim berpartipasi dalam mendefinisikan WIG

16 Feb 2022 Cycle 6 Day 11

merrymul — 2022-02-16 15:25:34 UTC

Books: Unlock It by Dan Lok; Unlock the door to Lifelong Financial Confidence

Unlock Your SALES

5 Rules of High-Ticket Closing (4)

Always find their level 3 pain

3 levels of pain that you can discover on a closing call

Level 1 pain: Surface-level pain ( intellectual problem, can easily be identify

Level 2 pain: Business or financial pain

Level 3 pain: Personal Pain

There is no pain, there is no sale. High-Ticket closer to help the prospect realize the consequences of not making a change in their lives. Conversation go deep until level 3 pain and very effective than level 1 pain.

There is no pain, there is no emotional investment, there is no sale. High-Ticket closer using discovery questions to get more information about your prospect.

Cycle 4 day 3

central10xberto — 2022-02-16 16:16:53 UTC

16 Februari 2022

MELUNCURKAN 4DX DI SELURUH ORGANISASI
(part 4)

PROSES INSTALASI 4DX
Proses instalasi 6 langkah berikut adalah sebuah operating system utk mencapai tujuan terpenting organisasi Anda berulang kali.
Para pemimpin bekerjasama selama beberapa hari menyusun WIG tim dan lead measure lalu membaginya kepada tim mereka utk mendapatkan pengukuhan dan dukungan.

Langkah 1 : Memperjelas keseluruhan WIG.

Langkah 2 : Merancang WIG tim dan lead measure.

Langkah 3 : Mensertifikasi para pemimpin
- Merancang scoreboard
- Membangun keterampilan WIG session
- Mempersiapkan team launch
- Selesainya langkah 3 ini dgn sertifikasi pemimpin utk memulai melaksanakan 4DX di tim mereka, sekaligus mengakhiri workshop.

Langkah 4 : Mengadakan team launch.
- Presentasi 4DX selama 45 menit
- Merancang dan menyelesaikan scoreboard
- Latihan WIG Session

Langkah 5 : Melakukan proses eksekusi dgn coaching.
- Pemimpin dan tim proses mingguan mendorong lead measure utk mencapai WIG tim. Sebuah proses yg membutuhkan disiplin dan akuntabilitas.
- Biasanya membutuhkan waktu 3 bulan utk mengembangkan perilaku baru tim.
- Para pemimpin dilatih oleh konsultan sekaligus mengembangkan coach internal yg kuat bagi organisasi.

Langkah 6 : Mengadakan Champion Summit per kuartal.
- Laporan para pemimpin ke atasan langsung mereka.
- 1 kuartal menyediakan waktu yg cukup tidak hanya untuk melihat lead measure bergerak, namun juga melihat dampak lead measure terhadap lag measure.

Cycle 6 Day 16; 16/02/2022

central10xyana — 2022-02-16 16:18:37 UTC

The 4DX

Dalam sistem mana pun, pada umumnya selalu mempunyai 20% teratas para top performer, 20% terbawah poor performer, dan 60% di tengah, mayoritas karyawan yang kinerjanya biasa-biasa saja namun akan berprestasi lebih baik bila dimotivasi, orang-orang potensial uang bisa berkontribusi lebih banyak bila mereka tahu caranya.

Apa yg terjadi bila 60% tengah mulai berkinerja seperti yang teratas 20%?
Artinya akan semakin banyak orang melakukan tugas dengan lebih baik, bukan lagi team yang biasa-biasa saja.
Tidak satu pun organisasi akan mampu membuat lomoaran ke kinerja hebat selama masih puas dengan kinerja biasa-biasa saja.

Bila kita bisa menggerakkan mayoritas karyawan potensial menuju puncak performa, dampaknya terhadap hasil akan signifikan.
Kita melakukannya dengan memotivasi mereka secara konsisten dengan perilaku yang baru dan lebih baik, yang merupakan sasaran dari 4DX, dimana hasilnya hampir selalu sama di jenis organisasi apa pun: Sebuah budaya eksekusi yang baru dengan kinerja tinggi serta hasil yang konsisten.

Memang tidak mudah dan tidak akan terjadi dalam waktu semalam untuk mencapai kondisi ini. Dibutuhkan fokus dan disiplin serta waktu untuk mengimplementasikan 4DX dan membuatnya diterima.
Ketika anggota team telah terbiasa dengan 4DX, maka hasilnya akan mulai terasa.

Cycle 2 Day 7

2022-02-16 17:48:40 UTC

Buku: Atomic Hebits

CARA MENCARI ARENA TEMPAT KITA MENANG
Mendapatkan arena tempat kita berpeluang menang sangatah penting untuk mempertahankan motivasi dan membuat kita merasa sukses.
Ambil kebiasaan yang , tepat maka kemajuan menjadi mudah. Ketika kebiasaan itu mudah. kita lebih mungkin meraih kesuksesan. Ketika sukses, kita lebih mungkin merasa puas. Bermainlah di arena yang memaksimalkan kekuatan kita. Jika kita tidak berhasil mempunyai menemukan arena tempat keberuntungan berpihak kita, maka ciptakanlah itu. Bila menemukan lingkungan yang lebih menguntungkan, kita dapat mengubah situasi dari semula merugikan menjadi menguntungkan.

4DX

johanthou88 — 2022-02-17 01:48:50 UTC

Cycle 3 Day 19-2
17 FEB 22

LANGKAH 4 : DEFINISIKAN WIG-NYA

Definisi WIG sesuai aturan berikut :
- Mulai dengan kata kerja
- Definisikan lag measure dalam format 'dari X ke Y kapan'
- Buatlah sederhana
- Fokuslah pada "apa', bukan "bagaimana"

1. Mulai dengan kata kerja

Kata kerja sederhana langsung memfokuskan pikiran pada tindakan. Hampir semua kata kerja dengan dua suku kata atau lebih memiliki persamaan kata yang sederhana.
Pendahuluan yang panjang juga tidak diperlukan. Nyatakan saja WIG-nya

contoh :
Menurunkan biaya.
Menumbuhkan pendapatan
Meningkatkan kepuasan pelanggan
Menambahkan satu pabrik
Meluncurkan produk

2. Definisikan Lag Measure
Lag measure memberitahu Anda bahwa Anda berhasil mencapai sasaran. Lag measure menandai target yang akurat untuk tim. Tulis lag measure dalam format dari X ke Y kapan, sebagaimana contoh berikut ;

WIG final tampak seperti ini:
- Menurunkan tingkat kesalahan dari 11% ke 4% pada 31 Juli
- Menaikkan tingkat perputaran persediaan tahunan dari 8 kali ke 10 kali pada akhir tahun fiskal
- Meningkatkan ROI rata-rata kita dari 12% ke 30% dalam 3
tahun ke depan.

Cycle 2 Day 16, 17 Feb 22

central10xroby — 2022-02-17 01:57:05 UTC

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)

Bob Hoover, pilot penguji yang wering tampil di pertunjukan, menceritakan, saat di ketinggian tiga ratus kaki kedua mesinnya mati mendadak berhenti. Dengan manuver yang cerdik dia berhasil mendaatkan pesawat tapi pesawat itu rusak berat meskipun tidak ada yang terluka. Setelah pendaratan darurat itu ia memeriksa bahan bakar pesawat. Persis seperti yang dia duga, pesawat propeller perang dunia II itu terbang dengan bahan bakar jet, bukan bensin.

Ketika tiba dibandara, dia minta bertemu dengan mekanik yang merawat pesawatnya. Pemuda itu sangat cemas dengan kesalahannya. Air matanya mengalir diwajahnya Ketika hoover mendekat. Bisa dibayangkan kemarahan hoover, orang bisa mengantisipasi amukan sang pilot. Namun, hoover tidak memarahi sang mekanik, dia bahkan tidak mengkritiknya. Dia malah merangkul Pundak pria itu dan berkata “untuk menunjukan bahwa saya percaya kau tidak akan pernah melakukannya lagi , saya minta kau rawat F-15 saya besok.

CYCLE 5 DAY 20

samueljasonsumarli — 2022-02-17 07:47:32 UTC

Refuse to compromise your dreams.

Dont settle for half successes.
cretae your own future
decude wat you want before you come back and deal with what is possible for you within your current situation

Practice no limit thinking
We overestimate what we can accomplish in 5 years.

when you fantasize to your dream ask yourself
HOW
it will trigger you and help you put out ideas to accomplish your goals.

Cycle 2 Day 1 - 17.02.2022

2022-02-17 09:24:17 UTC

Langkah 2
Kenali Dan Tingkatkan Diri Anda
Hal 48 - 50

Cari dan Raih Peluang

PELUANG telah menyebarkan kemampuannya dihadapan Anda. Melangkahkan ke depan, pilih apa ya g Anda inginkan, buat rencana, jalankan rencana tersebut, lalu ikuti dengan KETEKUNAN.

Amerika yang kapitalis menjamin peluang setiap torang untuk memberikan jasa yang bermanfaat, dan mengumpulkan kekayaan sesuai dengan nilai jasa tersebut.

Jika seseorang memiliki bakat, pelatihan, pengalaman yang unggul, seseorang dapat mengumpulkan kekayaan dalam jumlah besar. Mereka yang tidak seberuntung itu dapat mengumpulkan kekayaan dalam jumlah yang lebih sedikit.

Anda adalah penguasa takdir duniawi Anda, sama seperti Anda memiliki kekuatan untuk mengendalikan pikiran Anda sendiri.

Lakukan introspeksi diri saat membaca bab ini maka Anda akan menemukan banyak “hantu” yang menghalangi jalan Anda.

Bebaskan diri Anda dari keenam hantu ketakutan ini.

Cycle 4 Day 5

2022-02-17 11:02:16 UTC

Kamis, 17/02/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB III PERJANJIAN-PERJANJIAN TERKAIT IPO, PENAWARAN UMUM OBLIGASI DAN RIGHT ISSUE

D. PERJANJIAN YANG DIPERGUNAKAN DALAM PENAWARAN UMUM ATAS EKUITAS
3. Perjanjian Pendaftaran Efek bersifat Ekuitas di KSEI
Salah satu kegiatan pasar modal yang bersifat penting terkait dengan proses go public suatu perusahaan adalah kegiatan penyimpanan dan penyelesaian diselenggarakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. Lembaga Penyimpanan dan Penyelesaian yang diselenggarakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia tersebut merupakan Back Office dari BEI. Jasa utama yang diberikan oleh KSEI adalah Jasa Kustodian, yaitu : memberikan jasa penitipan efek dan harta lain yang berkaitan dengan efek serta jasa lain, termasuk menerima deviden, bungan dan hak-hak lain, menyelesaikan transaksi efek, dan mewakili pemegang rekening yang menjadi nasabahnya.
Untuk dapat menjalankan fungsinya sebagai kustodian sentral serta dapat memberikan jasa penyelesaian transaksi yang wajar, teratur dan efesien serta bertaraf internasional, KSEI telah menyiapkan sistem yang handal dan aman dikenal dengan C-BEST (The Central Depository and Book Entry Settlement System).
Keberadaan KSEI dalam proses Public Offering dan Right Issue bersifat penting. Melalui KSEI, segala arus perpindahan dana yang terjadi antara Emiten, Investor, Perusahaan Efek, Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal dapat dilakukan secara efektif dan efesien. Untuk itu, dalam prosesIPO dan Right Issue perlu dijalin hubungan hukum dengan KSEI melalui pembuatan perjanjian.

Cycle 1 Day 2

central10xardiansyah — 2022-02-17 11:48:57 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Masalah sesungguhnya yang sering terjadi pada saat eksekusi

- Kelemahan suatu eksekusi karena kesalahan system yang dijalankan hal ini yang sering sekali membuat suatu eksekusi mengalami kegagalan.

- Pemimpin menjadi penanggung jawab atas suatu system yang dijalankan.

Cycle 2 Day 15

2022-02-17 15:19:28 UTC

Kerajinan dan kegigihan adalah moto pematung Banks,yang dia jalani ,dan sangat merekomendasikannya ke orang-orang lain.Kebaikannya yang sudah terkenal mengundang banyak calon seniman muda mengunjunginya dan meminta nasehat serta bantuannya.
Pelajaran dan latihan yang paling cermat mengikuti metode-metode akademik akan gagal mencetak seorang seniman,kecuali dia sendiri mengambil bagian aktif dalam pekerjaan.Seperti setiap orang yang terpelajar,dia terutama belajar sendiri secara mandiri.

Cycle 6 Day 14 - 17.02.2022

2022-02-17 15:48:47 UTC

THE 4DX

Pertanyaan terkait identifikasi WIG

Tiga pertanyaan berikut berguna dalam menentukan WIG :

- Bagian mana dari kinerja tim yang bisa kita perbaiki dalam rangka mencapai WIG organisasi ?
- Apa kekuatan terbesar paling penting yang bisa di ungkit untuk memastikan pencapaian WIg?
- Area mana dari kinerja buruk tim yang perlu di perbaiki untuk memastikan di capainya wig?

jangan puas hanya dengan beberapa gagasan wig . kumpulkan sebanyak mungkin gagagsan yang bisa kita peroleh.

Cycle 2 Day 8 (17/02/2022)

central10xsutikno — 2022-02-17 15:58:19 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)
Sub bab: Berjalan dalam Iman

Terkadang kita berfikir, "mengapa hal buruk terjadi pada kita?". Namun kita semua harus percaya bahwa segala sesuatu yang terjadi pada kita adalah untuk alasan yang baik. Ada banyak hal dalam hidup yang tidak dapat kita kendalikan. Itulah mengapa kita harus selalu belajar menerima segala situasi yang terjadi dalam kehidupan kita.

Setiap pengalaman yang kita miliki dalam kehidupan paati punya maksud dan tujuannya. Semua hal tersebut dimaksudkan agar ada sesuatu yang dapat kita pelajari. Itulah mengapa kita harus beriman. Apabila kita menaruh iman dalam kehidupan kita, kita akan mengikuti dan menerima maksud Tuhan.

17 Feb 2022 Cycle 6 Day 12

merrymul — 2022-02-17 16:02:42 UTC

Books: Unlock It by Dan Lok; Unlock the door to Lifelong Financial Confidence

Unlock Your SALES

5 Rules of High-Ticket Closing (5)

Don’t close bad potential customers

High Ticket closer live in abundance, don’t have to do things that go against your morl compass or value. Life is too short, and as you already know, time is our most valuable commodity, no need to waste on people who don’t want our help or people who don’t appreciate our help.

YOU HAVE A CHOICE, AND YOU DESERVE TO CHOOSE WHO YOU HAVE AS A CUSTOMER OR CLIENT.

High Ticket Closing methodology

How to move the prospect naturally and logically to their own decision.

The 3 stages of a high-ticke closing call

1. Stage1 : the Agenda

2. Stage 2: the Qualifying

3. Stage 3: the Commitment

Cycle 4 Day 11 (17/2/22)

hngcentralraya — 2022-02-17 16:18:21 UTC

Buku : Leading from within
Chapter 10 : Empowering , Leader as enabler

Ongoing learning is an integral part of an empowered and high performing organization. When employees are enabled properly, supervisors grow into leaders and employees begin to achieve results that were previously thought to be unattainable.

In a culture of empowerment, top leadership should continues to make strategic decisions. However, employees should also get involved in making operational decisions as this will help them become more understanding about their task and eventually gaining confident in decision-making.

As staff gradually begin to assume responsibility for decisions and their consequences, managers must gradually pull back on their involvement in decision-making. This is a process of transformation of roles.

In time of significant improvements in staff motivation and performance. Sharing information through good communication is a critical component of enabling members of the organization. Ineffective or nonexistent communication will result in mistrust, confusion, cynicism, and a decline in morale. This certainly erodes confidence in the leadership.

It should be noted, however, that too much communication isn’t much of an improvement over too little. Information overload also could leads to blocking out what is being received.

Cycle 5 Day 17 - No Limits : Blow the Cap Off Your Capacity

princip534 — 2022-02-17 16:18:42 UTC

Characteristics of peope with increased abundance capacity
The answer is YES is how abundance capacity think and they believe there is a way to move forward.

Ways people of abundance think and make choice to embrace them :
1. Abundance people possess high belief, they believe in themselves and always say there's more to me than what people see.
2. They believe in others, they say there's more to others than I can see. Every one of those people achieved the seemingly impossible had an abundance mindset. You don't discover new worlds, invent new products or create new ways of doing things unless you believe there is more
3. They believe today and they say there's more in today than i can see
As john said : the secret of your success is determined by your daily agenda. What we do daily either break us or make us.
4. They believe in tomorrow they say there's more in my future than i can see

Cycle 4 Day 12z

hngcentralraya — 2022-02-17 16:50:07 UTC

Buku : Leading from within
Chapter 10 : Empowering Staff

For coaching to be effective, it requires identifying and understanding the capabilities and competencies of each employee, and tying these to their personal and career aspirations.

By giving employees challenging assignments, even if that means the tasks might not be accomplished quickly. - we should be willing to put up with short-term failure if it furthers long-term learning or staff growth.

Ken Blanchard has identified five different types of coaching in the organization:

Performance coaching – used when individuals need help returning their performance to acceptable standards. This is usually a result from a negative change in attitude rather than a problem with their skills.
Development coaching – used when high performing individuals are ready to expand their capacity and capabilities in their current role.
Career coaching – used when individuals are ready to plan their next career moves. This is an important strategy for retaining organizational talent. One of the primary reasons that top performers leave an organization is because nobody asked them to stay
Creating an internal coaching culture – happens when leaders recognize the value of coaching and use it to develop others. Not only does coaching emphasize leadership development, but it also fosters a mindset of taking ownership and responsibility for work.

Cycle 6 Day 17; 17/02/2022

central10xyana — 2022-02-17 16:58:56 UTC

The 4DX

Menginstal Disiplin 1:

Langkah 1: Pertimbangkan Kemungkinan-Kemungkinan
Langkah 2: Susun Peringkat Berdasarkan Dampak
Langkah 3: Uji Gagasan
Langkah 4: Definisikan WIG-ny

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 3 Day 14

2022-02-17 18:49:56 UTC

Bagian 3 Inspirasi
Bab 15. Inspirasi sales
Konsumen dan apa yg dipakai
Jangan memandang seseorg dari apa yg dipakai, baik itu pakaian ,motor butut dll.
Sering kali sales menghakimi calon konsumen dari apa yg dipakai, hal ini tentu saja akan mengecilkan nilai service dirinya. Sebagai seorg sales maka apa pun yg dipakai konsumen tetaplah merupakan konsumen yg hrs dilayani dgn baik. Penampilan atau apapun yg dipakai rasanya kurang sering kali merupakan kamuflase dari sebenarnya sehingga apabila calon konsumen ini dilewatkan berarti peluang transaksi juga terlewatkan juga.

Cycle 3 Day 1

2022-02-17 20:55:19 UTC

The 4 Disciplines of Execution
16 Feb 22
Langkah 3 : Uji Gagasan
Uji Kandidat WIG terhadap 4 kriteria khusus untuk sebuah Wildy Important Goal :
1. Apakah WIG tim selaras dgn WIG Organisasi ?
2. Apakah WIG bisa diukur
3. Siapa yg bertanggung jawab akan hasilnya ?
4. Siapa yg bertanggung jawab akan permainannya ?
WIG tim hrs bergantung pada apa yg dilakukan tim
Langkah 4 : Definisikan WIG - nya
sesuai aturan berikut :
1. Mulai dgn kata kerja
2. Definisikan lag measure dlm format dr X ke Y kapan
3. Buatlah sederhana
4. Fokus pada "apa" bukan "bagaimana"

Cycle 3 Day 2

2022-02-17 20:56:21 UTC

The 4 Disciplines of Execution
17 Feb 22
Pastikan WIG dapat dicapai
Kita ciptakan WIG yg berharga dan dapat dimenangkan
Hal - hal yg dapat dihasilkan , dlm disiplin 1 adalah sebuah WIG tim dan lag measure , yg realistis dan dpt dimenangkan, WIG hrs memberi arah yg jelas dan konsisten menuju hasil yg Wildly Important
Apa jadinya bila WIG kita adalah sebuah proyek , prinsip disiplin 1 tetap berlaku tetapi kita hrs memberi perhatian khusus terhadap penetapan target lag measure , berkenaan dgn proyek , lebih baik kita menetapkan sebuah lag measure yg berhubungan dgn bisnis yg hrs dicapai

Cycle 4 day 4

central10xberto — 2022-02-17 21:10:16 UTC

17 Februari 2022

MELUNCURKAN 4DX DI SELURUH ORGANISASI
(part 5)

PERAN DAHSYAT COACH INTERNAL
Adanya coach internal 4DX akan membuat perbedaan besar suksesnya instalasi.

Tugas coach internal:
1. Membantu perbaikan saat terjadi kerusakan dalam proses operasional 4DX. Membantu pemimpin yg menghadapi penentang bebal, membutuhkan nasihat tentang kulitas lead measure, membutuhkan bantuan menetapkan irama akuntabilitas.
2. Membantu pemeliharaan yg bersifat pencegahan seperti dengan memastikan tim mematuhi semua proses dan mengidentifikasi tanda peringatan dini pada sebuah tim yang tampaknya akan menjadi korban whirlwind.

Disarankan ada lebih dari 2 coach agar mereka berbagi peran dan bisa diputar dari tim satu ke tim lain.

Manfaat adanya coach internal bagi organisasi:

Responsif. Menciptakan sumber pengetahuan yg signifikan dan dukungan frontline yang langsung terhadap pimpinan 4DX, tanpa perlu membawa sumber daya dari luar.

Mandiri. Semakin berpengalaman dan kompeten coach internal, semakin berkurang kebutuhan bimbingan dari luar.

Kesinambungan. Saat pemimpin baru direkrut atau dipromosikan, coach internal bisa memainkan peran penting dengan mengorientasikan mereka pada proses 4DX.

Pemilihan individu yang tepat. Keefektian seorang coach terdapat pada pengaruhnya, bukan pada wewenang resmi.

Cycle 5 Day 18 - No Limits : Blow the Cap Off Your Capacity

princip534 — 2022-02-17 23:02:38 UTC

2. Abundance people believe on the power of perspective
Abundance people look at a situation and see there's got to be a better way.
The world is a better place as a result of people shaped by Abundance thinking.

3. Abundance people are generous to others.
Abundance people not only giving out money, but also give peole a chance, benefit of the doubt, giving reason to work with, giving opportunities, resources and information to do well..giving credit when doing well and giving grace when make mistakes. It is in the spirit of generosity.
The leaders who bring an abundance mind set to their leadership responsibility can increase the positive impact on their teams and organizations.
The more you give the more you get.
Abundance people don't running out by giving.

Cycle 1, Day19

cxanwar — 2022-02-17 23:56:27 UTC

Critically Examining Our Own Critical Thinking

Sebelum membuat keputusan, kamu perlu menguji lagi setiap pemikiran kritis yang telah dilakukan. Berikut 7 pertanyaan yang dapat membantu kamu dalam mendefinisikan masalah atau membuat keputusan yang tepat.

Pertanyaan 1
Dapatkah kamu memberdakan antara kebenaran dengan pendapat?

Pertanyaan 2
Siapa yang kamu percayai di organisasi dan mengapa?
Apakah kamu pernah berpikir mengapa kamu bisa mempercayai orang tersebut?
Apakah kamu bisa menjadi sumber informasi dan ide terbaik dalam organisasi kamu?

Pertanyaan 3
Dimana kamu mendapatkan informasi terbanyak yang membentuk pandangan dunia kamu?
Apakah kamu mempertimbangkan sumber dari informasi tersebut?
Apakah kamu pernah berpikir tentang mengapa sumber-sumber ini ada?
Pernahkah kamu mempertimbangkan sumber lain untuk memperoleh informasi tersebut?

Pertanyaan 4
Apakah dalam mencapai kesimpulan dan penilaian, kamu menggunakan kemampuan untuk menentukan relevansi dan reliabilitas pada fakta dan bukti yang kamu kumpulkan?

Pertanyaan 5
Dapatkah kamu mengatakan kebenaran dari sebuah kebohongan?
Bagaimana kamu bisa melakukan hal tersebut?
Apakah kamu menerapkan alasan, logika, dan rasionalitas? Atau apakah kamu mengandalkan perasaan dalam membuat sebuah keputusan?

Pertanyaan 6
Dapatkah kamu mengenal apa yang “Sebenarnya” dari apa yang kamu yakini “Seharusnya”?
Apa yang terjadi ketika kamu menemukan konflik pada diri Anda?

Pertanyaan 7
Apa yang menghambat kamu dalam berpikir secara kritis?

4DX

johanthou88 — 2022-02-18 04:22:33 UTC

Cycle 3 Day 20-2
18 FEB 22

3. Buat Sederhana
Sebelum ini, kami menyampaikan fakta mencengangkan bahwa 85% karyawan tidak tahu sasaran terpenting organisasi mereka. Salah satu alasannya: sebagian bear sasaran organisasi samar, rumit dan tidak nyata.

Contoh ;
Meningkatkan skor kesetiaan pelanggan dari 40 ke 70 pada 31
Desember.
BUKAN
"Kita berkomitmen untuk meningkatkan dan memperkaya
hubungan dengan pelanggan."

4. Fokuslah pada "Apa", Bukan "Bagaimana"
Banyak tim mendefinisikan sebuah sasaran yang jelas tapi kemudian memperumitnya dengan menambahkan deskripsi berkepanjangan tentang cara mencapainya.

Contoh :
Meningkatkan Retensi Kamu dari 63% ke 75% dalam 2 tahun kedepan

Pastikan WIG Dapat Dicapai
Pastikan sasaran target tidak terlalu mudah untuk di capai da n tentukan target yang menantang bagi tim untuk bangkit ke kinerja tertinggi mereka tapi tidak melampaui kemampuannya.

Hal-hal yang Dapat Dihasilkan
Yang dihasilkan dalam Disiplin 1 adalah sebuah WIG tim dan lag measure.
Setelah menjalankan Disiplin 1, sekarang Anda tahu bahwa
kesederhanaan WIG ini bersifat memberdayakan. Akan tetapi, tim mempunyai fokus jelas tentang apa yang paling penting, sebuah fokus yang bisa dipertahankan melampaui kebutuhan sehari-hari operasional tim Anda. Seperti sebuah kompas, WIG tim memberi arah yang jelas dan konsisten menuju sebuah hasil yang wildly important.

CYCLE 5 DAY 21

samueljasonsumarli — 2022-02-18 04:34:47 UTC

The primary difference between hgih achivers and low achievers is action orientation.
Always moving, always busy, if they have an idea, they take action immediately.

low achievers always have an excuse for not taking action.

DESIGN YOUR PERFECT CALENDER
1. What would you like to do on your weekend and vacations?
travel to new countries, go to the beach, watersports / doing sports.
relax with friends and family.
speaking and engaging with people to add value to them
2. how much time would you like to take ofe ach week, month and year.
Each week. 1 day
each month. 1 week
each year. 4 months
3. where wuld you like to go?
Mountains, Beaches, oceans, city centers
4. How would you organize your year if you had no limitations and complete control over your time?
work and give value, motivate and give tools to team.
join in massive events for SOLD OUT
travel to new projects all around the country.
talk and engage with thousands of people
travel and enjoy scenery and culture

If you lack an exciting vision for your future, you will perish inside in terms of lacking motivation and enthusasm for what you are doing.
But with an exciting future vision, you will be continuously motivated and stimulated every day to tak ethe actions necessary to make your ideal vision a reality.

Cycle 2 Day 17, 18 Feb 22

central10xroby — 2022-02-18 06:40:28 UTC

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)

Sering kali orangtua tergoda untuk mengkritik anak-anaknya. Mungkin Anda menduga saya akan berkata “jangan”. Namun, saya tidak akan mengatakannya. Saya hanya akan berkata, “Sebelum Anda mengkritik mereka, bacalah salah satu tulisan klasik di jurnalisme Amerika, 'Father Forgets'” Awalnya tulisan itu muncul sebagai editorial di People's Home Journal. Kami mencetak ulang atas izin penulis, sebagaimana diringkas di majalah Reader's Digest:

“Father Forgets” adalah salah satu artikel kecil yang—ditulis spontan pada momen perasaan yang tulus—menggema di hati banyak pembaca sehingga menjadi tulisan favorit yang abadi.

FATHER FORGETS (AYAH LUPA)

W. Livingston Larned

Dengar, Nak: Ayah mengatakan ini saat kau berbaring tidur, Satu telapak kecil meringkuk di bawah pipimu dan 'kal pirang me. rekat basah di dahimu yang berkeringat. Ayah diam-diam menyelinap masuk sendirian ke kamarmu. Beberapa menit lalu, 'saat Ayah duduk membaca koran di ruang baca, gelombang penyesalan yang menyesakkan menerpa Ayah. Dengan perasaan bersalah Ayah datang ke samping tempat tidurmu.

| Ada hal-hal yang Ayah pikirkan, Nak: Ayah marah padamu.

Ayah menegurmu saat kau bersiap-siap ke sekolah karena kau hanya membasuh wajah dengan handuk. Ayah menegurmu karena kau tidak membersihkan sepatu. Ayah berteriak marah ketika kau melempar beberapa barang ke lantai. Saat sarapan Ayah juga menemukan kesalahan. Kau menumpahkan sarapan. Kau tergesa-gesa menelan makanan. Kau meletakkan siku di meja. Kau terlalu tebal mengoles mentega di roti. Dan ketika kau beranjak untuk main dan Ayah akan berangkat mengejar kereta, kau berpaling, melambaikan tangan, dan berseru, “Dadah, Ayah!" dan Ayah mengernyitkan dahi, menjawab, “Tegakkan tubuhmu!" ' Lalu semuanya dimulai lagi pada sore hari. Di dekat rumah, Ayah melihatmu, berlutut, bermain gundu. Ada lubang di kaus kaki panjangmu. Ayah menghinamu di depan teman-temanmu dengan mendesakmu berjalan di depan Ayah memasuki rumah. Kaus kaki itu mahal—dan kalau kau harus membelinya, kau akan lebih berhati-hati! Bayangkan itu Nak, dari seorang ayah!

Kau ingat tadi, ketika Ayah sedang membaca di ruang baca, bagaimana kau masuk dengan takut-takut, dengan sorot mata terluka? Ketika Ayah menoleh dari koran, tak sabar menghadapi gangguanmu, kau berhenti di pintu. “Mau apa?” bentakku.

Kau tidak mengatakan apa-apa, tapi berlari kencang, memetuk leherku dan menciumku, dan tengan-tengan kecilmu memeluk erat penuh kasih yang telah Tuhan tumbuhkan dalam hatimu yang bahkan tidak bisa layu oleh kelalaian. Lalu kau pergi, berlari kecil menaiki anak tangga.

Baiklah, Nak, tak lama sesudahnya koran terlepas dari tangan Ayah dan ketakutan yang sangat menyakitkan mendatangi Ayah. Apa yang dilakukan oleh kebiasaan itu pada Ayah? Kebiasaan menemukan kesalahan, menegur—inikah hadiah Ayah untukmu karena kau menjadi seorang putra Ayah bukan tidak mencintaimu, Ayah hanya menuntut terlalu banyak dari usia beliamu. Ayah mengukurmu dengan tolok ukur usia Ayah.

Dan ada begitu banyak kebaikan, kehalusan, serta kebenaran dalam karaktermu. Hati kecilmu sebesar matahari yang terbit di balik perbukitan yang luas. Itu ditunjukkan oleh dorongan spontanmu untuk bergegas masuk dan memberi ciuman selamat malam. Tak ada yang lebih penting malam ini, Nak. Ayah datang ke samping tempat tidurmu dalam gelap, dan berlutut di situ, merasa malu!

Itu penebusan yang rapuh, Ayah tahu kau tidak akan memahaminya kalau Ayah menceritakannya kepadamu saat kau bangun. Namun, esok Ayah akan menjadi ayah yang sesungguhnya! Ayah akan berteman denganmu, dan menderita ketika kau menderita, tertawa ketika kau tertawa. Ayah akan menggigit lidah ketika muncul kata-kata tak sabar. Ayah akan terus berkata, seakan-akan itu ritual: “Dia hanyalah anak laki-laki—anak laki-laki kecil”

Ayah khawatir telah memandangmu sebagai pria dewasa. Namun sekarang, saat melihatmu, Nak, meringkuk berkeringat dan belah di tempat tidur kecilmu, Ayah melihat bahwa kau masih bayi. Kemarin kau ada digendongan ibu m, kepala menyandar di bahunya. Ayah meminta terlalu banyak, terlalu banyak

Cycle 2 Day 2 - 18.02.2022

2022-02-18 13:40:08 UTC

Langkah 3
Kalahkan Enam Hantu Ketakutan
Hal 51 - 52

Diawali dengan kajian, analisis, dan pemahaman terhadap tiga musuh yang harus Anda berantas: kebimbangan, keraguan, dan ketakutan!

BIMBANG adalah bibit KETAKUTAN! Bimbang mengkristal menjadi RAGU-RAGU, keduanya berpadu dan menjadi KETAKUTAN! Proses “perpaduan” itu sering kali perlahan. Inilah sebabnya mengapa ketiga musuh itu sangat berbahaya. Ketiganya berkecambah dan tumbuh tanpa disadari.

Enam Ketakutan Dasar

Keenam ketakutan itu adalah :

takut terhadap KEMISKINAN;
takut terhadap KRITIK;
takut terhadap KESEHATAN YANG BURUK;
takut terhadap KEHILANGAN CINTA SESEORANG;
takut UMUR TUA;
takut KEMATIAN.

Keenam ketakutan ini, layaklah sebuah siklus. Selama hampir enam tahun, selama depresi melanda, kita menggelepar dalam siklus KETAKUTAN TERHADAP KEMISKINAN. Selama periode ketika atau berhadapan dengan teror, kita berada didalam siklus KETAKUTAN TERHADAP KEMATIAN. Dalam periode kemakmuran dan kedamaian pun, kita berada didalam siklus TAKUT TERHADAP KESEHATAN YANG BURUK, seperti yang dibuktikan oleh epidemi berbagai penyakit yang menyebar ke seluruh dunia.

Cycle 2 Day 9 (18/02/2022)

central10xsutikno — 2022-02-18 14:19:50 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)
Bab 4: Aktifkan Silent Partner Anda

Untuk sukses dalam kehidupan, kita perlu memahami bagaimana pikiran sadar dan bawah sadar bekerja. Pikiran bawah sadar kita itu sangat hebat sehingga apabila kita tidak mengendalikannya, maka semua masalah negatif yang tersimpan disana akan mengendalikan kehidupan kita.

Salah satu cara untuk mengendalikan pikiran bawah sadar itu adalah dengan melakukan afirmasi. Kita sebenarnya memiliki 1 pikiran, namun dengan 2 fungsi yang berbeda. Apabila kita memahami kedua fungsi masing-masing, maka kita dapat menggunakan pikiran kita sebagai sarana untuk mencapai tujuan kita. Kita dapat memerintah dan mempengaruhi pikiran bawah sadar.

Sebagai perumpamaan, terdapat seorang kapten (pikiran sadar) yang memerintah anak buah (pikiran bawah sadar) di sebuah kapal. Dimana anak buah akan selalu patuh kepada kaptennya, sehingga kita dapat secara sengaja memerintah anak buah (memprogram pikiran bawah sadar) untuk mengerjakan apa yang kita inginkan.

Cycle 1, Day20

cxanwar — 2022-02-18 15:04:43 UTC

Problem Solving & Critical Thinking

5 Langkah dasar dalam menerapkan pemikiran kritis dalam proses pemecahan masalah :

1. Identifikasi Permasalahan
Dalam melakukan identifikasi permasalahan tidak sesederhana yang dibayangkan. Terkadang, apa yang kamu rasakan sebagai masalah, mungkin tidak menjadi benar-benar sebuah masalah dan melainkan hanya sebuah kesalah pahaman. kamu harus mampu mendefinisikan masalah dengan jelas dan menyatakannya dalam sebuah kalimat deklaratif. Hal ini akan membantu kamu untuk menimbang apakah hal tersebut bisa diselesaikan dengan solusi sederhana atau solusi yang lebih kompleks.

2. Analisis masalah dari berbagai perspektif
Dalam melihat sebuah permasalahan, kamu perlu melihat dari berbagai perspektif. Apakah permasalah tersebut memang nyata dan dirasakan oleh orang lain dan apakah bisa dipecahkan. Dengan melihat dari berbagai macam sudut, kamu dapat menemukan dan menilai manakah solusi yang paling solutif dari permasalahan tersebut.

3. Brainstorming solusi
Untuk menemukan sebuah solusi, kamu dapat melakukan brainstorming dengan diri sendiri, teman, atau bahkan grup besar. Saat melakukan brainstorming, jangan pernah menolak ide atau pemikiran secara cepat, karena kamu tidak pernah tahu bagian dari solusi mana yang mungkin ternyata membantu. Tulis apapun yang muncul dalam pikiran kamu kemudian tinjau kembali sebelum memilih opsi terbaik.

4. Memilih solusi terbaik
Untuk memilih solusi terbaik, kamu perlu menyesuaikan solusi tersebut dengan situasi yang saat ini sedang terjadi. Karena, apa yang berhasil dalam satu situasi mungkin tidak berfungsi dalam situasi lainnya.

5. Implementasikan solusi
Penting untuk dipahami bahwa sehebat apapun solusi yang dihasilkan jika tidak mampu diterapkan dengan baik, maka tidak akan menghasilkan jalan keluar yang tepat.

Berpikir kritis sama halnya seperti keterampilan apapun, belajar untuk berpikir kritis dan memecahkan masalah akan menjadi lebih baik jika dilakukan dengan latihan. Berpikir kritis adalah siklus, yang harus kembali ke solusi dan kembali mengevaluasi solusi tersebut. Berpikir kritis tidak hanya membantu dalam menghadapi masa depan dengan lebih terampil, tetapi juga memperluas pengalaman hidup dan mampu membuat kita melihat berbagai hal dari banyak perspektif.

Cycle 2 Day 16

2022-02-18 15:26:32 UTC

7.Kerja Keras dan Para Bangsawan
Dia entah terlalu takut akan nasibnya,atau pahalanya terlalu kecil,Yang tak berani menyentuh,Untuk meraih atau kehilangan segalanya-Marquis of Montrose
Kita telah merujuk pada beberapa orang biasa termasyhur yang dibesarkan dari kalangan bawah dan menanjak keposisi tinggi dengan kekuatan ketekunan dan kerajinan;dan kita mungkin merujuk bahkan kaum bangsawan karena memberi contoh yang sama edukatifnya.
Sebagian besar bangsawan relatif modern,sejauh gelar-gelarnya berlanjut ;tetapi tidak kurang mulia orang-orang yang berasal dari kelas industri yang terhormat.Pada masa lalu ,kekayaan dan perdagangan yang dilakukan oleh orang-orang yang energetik dan giat adalah sumber kemakmuran para bangsawan.

18 Feb 2022 Cycle 6 Day 13

merrymul — 2022-02-18 15:29:54 UTC

Books: Unlock It by Dan Lok; Unlock the door to Lifelong Financial Confidence

Unlock Your SALES

The 3 stages of a high-ticke closing call

Stage One: The Agenda

This stage get basic commitments, Understanding their motivation, and discover the needs of the prospect. And you establish credibility, gained a small commitment, and set the expectations for the call with your prospect as opposed to the typical salesperson.

Stage Two: The Qualifying

This stage we discover everything about the prospect’s pain, needs, wants, and everything else. And you really connect with and understand the prospect on a deeper level, asking the right questions at he right time.

When you enter a call, you need a grading scale to determine how much your prospect needs or want the offer.

Stage Three: The Commitment

This Stage you present the offer, ask for commitment, verify why it’s so important, and seal the deal.

As high Ticker Closer you unlocked a powerful way to convert prospects into customers. And not only sales, but to unlocking the business growth

Cycle 6 Day 15 - 18.02.2022

2022-02-18 15:56:26 UTC

THE 4DX

LANGKAH 2 : SUSUN PERINGKAT BERDASARKAN DAMPAK

Menghitung dampak sebuah WIG tim bergantung pada WIG organisasi

Bila Keseluruhan WIG adalah sasaran keuangan maka peningkat WIG berdasarkan pendapatan prospektif , profitabilitas , kinerja investasi , aliran kas dan atau penghematan biaya

bila keselurahan wig adalah sasaran kualitas maka peringkat WIG ditetapkan berdasarkan efisiensi yang tercapai , waktu siklus , produktivitas , perbaikan , dan kepuasan pelanggan

bila keseluruhan wig adalah sasaran strategis maka peringkat WIG di tetapkan berdasarkan layanan terhadap misi , keunggulan kompetitif yang di peroleh , peluang yang di peroleh , dan tay ancaman yang berkurang

Cycle 2 Day 1

2022-02-18 16:04:36 UTC

Buku: Atomic Habits

Aturan Goldilock: supaya termotivasi dalam hidup dan pekerjaan.
Aturan goldilock menyatakan bahwa manusia mengalami motivasi puncak ketika mengerjakan tugas yang tepat berada di batas kemampuan mereka saat itu.
Ketika kita mulai kebiasaan yang baru, penting untuk mempertahankan perilaku itu semudah mungkin sehingga kita dapat bertahan meski keadaan sedang tidak ideal.
begitu keadaan menjadi mapan,penting terus untuk maju meski hanya sedikit. Perbaikan dan tantangan kecil ini membuat kita tetap sibuk .
Perilaku perlu tetap terasa baru agar tetap menarikdan memuaskan

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 3 Day 15

2022-02-18 16:24:32 UTC

Bunga lebih tinggi tapi tetap laku
Kadang produk yg dipasarkan sales lebih tinggi dibanding kompetitor. Faktanya byk sales yg sdh down bahkan mundur duluan sebelum bertarung, ini salah.
Walaupun produk sendiri yg lebih tinggi dari kompetitor ,seorg sales tdk berwenang utk menurunkan harga sehingga tdk ada opsi lain selain memasarkan, sehingga sales tdk boleh mundur malah sebaliknya dia harus memperkuat pelayanannya, servicenya, persiapannya, kegesitannya dll yg bisa membuat nyaman konsumennya. Tidak perduli dgn persaingan yg tdk seimbang tapi perkuat sisi lain sehingga jadi berimbang ,yg oenting siapa yg bisa mengambil hati konsumen duluan.

Cycle 4 Day 6

2022-02-18 17:39:18 UTC

Jumat, 18/02/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB III PERJANJIAN-PERJANJIAN TERKAIT IPO, PENAWARAN UMUM OBLIGASI DAN RIGHT ISSUE

E. PERJANJIAN YANG DIPERGUNAKAN DALAM PENAWARAN UMUM ATAS OBLIGASI
1. Surat Pengakuan Hutang
Esensi dari Obligasi adalah keberadaan utang. Dalam Penawaran Umum atas obligasi, Emiten meminjam dana masyarakat umum (selaku investor) dengan janji pengembalian dalam jangka waktu dan nilai tertentu. Untuk menjamin atau memberikan kepastian hukum terhadap keberadaan utang Emiten kepada para pemegang obligasi, perlu dibuat surat pengakuan utang. Untuk menjamin kepastian hukum surat pengakuan utang dibuat secara notariil
2. Perjanjian Penjaminan Emisi Obligasi
Perjanjian Penjaminan Emisi Obligasi merupakan perjanjian yang dibuat antara Emiten dengan Penjamin Emisi Obligasi/underwriter untuk melakukan penawaran umum atas obligasi yang dikeluarkan oleh Emiten. Perjanjian penjaminan Emisi Obligasi pada dasarnya terdiri atas 2 jenis :
a. Perjanjian Penjaminan Emisi Obligasi yang memuat kewajiban bagi penjamin Emisi Obligasi/Underwriter untuk membeli sisa obligasi yang tidak terjual (full commitment)
b. Perjanjian Penjaminan Emisi Obligasi yang tidak memuat kewajiban bagi penjamin Emisi Obligasi/Underwriter untuk membeli sisa obligasi yang tidak terjual best effort)

Cycle 3 Day 3

2022-02-18 20:47:45 UTC

The 4 Disciplines of Execution
18 Feb 22
Menginstal Disiplin 2 : Bertindak pada Lead Measure , yg memberitahukan apakah kita berhasil mencapai sasaran , yg memantau kegiatan - kegiatan yg memiliki pengungkit tertinggi terhadap WIG
Lead measure hrs prediktif dlm mencapai WIG dan bisa dipengaruhi oleh tim , bisa bertindak terhadap lead measure yg pada gilirannya akan menggerakan lag measure
Bertindak terhadap lead measure adalah penting untuk menghasikan kinerja luar biasa , tapi merupakan aspek paling sulit dlm menginstal 4DX kedlm tim kita
Ada 3 alasan untuk itu :
1. Lead Measure bisa kontraintuitif . kebanyakan pemimpin fokus pd lag measure krn hasil akhir yg paling penting , kita tdk bisa bertindak pd lag measure krn merupakan masa lalu
2. Lead measure sulit dipantau , adalah ukuran perilaku yg baru dan berbeda dan memantau perilaku jauh lebih sulit drpd hasil , jadi lita hrs menciptakan sistem baru
3. Lead measure kerap tampak terlalu sederhana

Cycle 4 Day 5

central10xberto — 2022-02-18 21:03:55 UTC

18 Februari 2022

MELUNCURKAN 4DX DI SELURUH ORGANISASI
(part 6)

HATI-HATI
Berhati-hatilah terhadap 3 potensi kegagalan.

Tiadanya sasaran yang benar-benar penting. Semakin penting WIG organisasi, semakin berkomitmen organisasi dan para pemimpin untuk mencapainya.

Kurangnya komitmen penuh dari pemimpin senior. Bila pemimpin yg paling senior tidak berkomitmen sepenuhnya pada 4DX, organisasi tidak akan pernah berkomitmen sepenuhnya.

Mensertifikasi pemimpin pada tingkat yg salah. Mensertifikasi pemimpin di tingkat menengah yg benar-benar bertanggung jawab menfasilitasi dan mendorong proses 4DX menjadi hal penting keberhasilan penerapan 4DX pada organisasi.

Cycle 6 Day 18; 18/02/2022

central10xyana — 2022-02-18 21:55:21 UTC

The 4DX

Menginstal Disiplin 1: Fokus Pada WIG

Langkah 1: Pertimbangkan kemungkinan-kemungkinan

Mulai dengan melakukan curah pendapat dalam memilih WIG, meski kita merasa sudah tau apa yg akan menjadi WIG, ada kemungkinan kita mengakhiri proses ini dengan WIG yang berbeda.

Curah pendapat dilakukan dengan cara berbeda tergantung pada organisasi dan tempat team kita dalam organisasi.
- Bila team adalah bagian dari organisasi besar dengan jumlah sasaran yg banyak, maka kumpulkan gagasan untuk mencari sasaran mana yang lebih penting
- Bila organisasi sudah menetapkan WIG di tingkat atas, maka kumpulkan gagasan tentang cara kontribusi pada WIG yang ditetapkan
- Bila pada perusahaan kecil dimana satu team adalah satu organisasi, maka kumpulkan gagasan yang akan memberi dampak pada pencapaian misi atau pengembangan perusahaan

Tiga opsi untuk mendapatkan masukan:
1. Curah pendapat sesama pemimpin, terutama bila semua fokus pada WIG yang sama
2. Curah pendapat dengan anggota team kita atau dengan sebuah kelompok perwakilan
3. Curah pendapat sendirian

Curah pendapat yang paling ideal adalah dari atas ke bawah dan bawah ke atas.
Untuk mencapai sasaran dan mengubah team, anggota team harus mendapatkan masukan aktif dalam mendefinisikan WIG; Tanpa Engagement, Tidak ada Komitmen.

Tiga pertanyaan berguna dalam menentukan WIG:
- Bagian mana dari kinerja team kita yang bisa kita perbaiki dalam rangka mencapai WIG organisasi?
- Apa kekuatan terbesar team yang bisa diungkit untuk mencapai WIG?
- Area mana dari kinerja buruk team yang paling perlu diperbaiki untuk memastikan dicapainya WIG?

Jangan puas hanya dengan beberapa gagagsan untuk WIG, kumpulkan sebanyak mungkin yang bisa diperoleh. Semakin panjang dan kreatif daftar sasaran yang mau dipilih, semakin tinggi kualitas pilihan akhir.

Cycle 1 day 3

central10xardiansyah — 2022-02-19 00:26:54 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Fokus pada satu atau dua hal sasaran yang penting, ini dimaksud agar kita bisa membedakan prioritas.

5 tahap strategi berdasarkan perilaku

1. dorongan perubahan

2. penekanan oleh pemimpin

3. akuntabilitas tim

4. akuntabilitas individu

5. kebiasaan

Cycle 2 Day 18, 19 Feb 22

central10xroby — 2022-02-19 01:13:56 UTC

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)

2. Rahasia Besar Dalam Menghadapi Orang

Di bawah langit ini hanya ada satu cara untuk membuat orang meDawan sesuatu. Apakah Anda pernah memikirkannya? Ya, hanya satu cara. Itu adalah membuat orang lain ingin melakukannya. Ingat, tidak ada cara lain.

Tentu saja, Anda bisa membuat seseorang ingin memberikan arlojinya kepada Anda dengan menodongkan pistol di dadanya. Anda bisa membuat karyawan Anda bekerja sama—sampai Anda membalikkan badan—dengan mengancam memecatnya. Anda bisa membuat seorang anak melakukan apa yang Anda inginkan dengan mengacungkan pecut atau memberi ancaman. Namun, semua metode kejam itu memiliki konsekuensi yang sangat tidak diinginkan.

Satu-satunya cara agar saya bisa membuat Anda melakukan sesuatu bagi saya adalah dengan memberi Anda apa yang Anda inginkan.

Apa yang Anda inginkan?

Sigmund Freud berkata segala sesuatu yang Anda dan saya laku

kan bersumber dari dua motif: dorongan seks dan dorongan untuk menjadi hebat. ,

John Dewey, salah satu filsuf Amerika yang paling terkemuka, me. ngatakannya dengan sedikit berbeda. Dr. Dewey berkata dorongan terdalam pada sifat manusia adalah “hasrat untuk menjadi penting” Ingat frasa itu: “hasrat untuk menjadi penting”. Itu sangat bermakna Anda akan banyak mendengar tentangnya di sepanjang buku ini.

Apa yang Anda inginkan? Tidak banyak, tapi yang “tidak banyak»

Itu Anda inginkan dengan teguh8

Beberapa hal yang paling diinginkan orang yaitu:

1. Kesehatan dan pemeliharaan hidup

2. Makanan

3. Tidur

4. Uang dan hal-hal yang bisa dibeli oleh uang

5. Kehidupan setelah kematian

6. Kepuasan seksual

7. Kesejahteraan anak

8. Perasaan bahwa dia itu penting

Hampir semua keinginan itu biasanya terpuaskan—kecuali satu. Namun, ada satu kerinduan—yang nyaris sedalam dan sekuat hasrat akan makanan atau tidur—yang jarang terpuaskan. Itulah yang Freud sebut sebagai “hasrat untuk menjadi hebat” dan Dewey sebut sebagai

“hasrat untuk menjadi penting”.

Lincoln pernah memulai surat dengan berkata: “Setiap orang menyukai pujian.” William James berkata: “Prinsip terdalam pada watak manusia adalah keinginan kuat untuk dihargai.” Perlu dicermati, dia tidak menggunakan kata “berharap” atau “hasrat” atau “kerinduan”

untuk dihargai. Dia berkata “keinginan kuat” untuk dihargai.

Itu adalah perasaan lapar yang menggigit dan tak teralihkan, dan hanya sedikit orang yang bisa dengan jujur memuaskannya yang akan bisa menggenggam orang-orang di telapak tangannya sehingga kan “petugas pemakaman merasa sedih saat dia meninggal”. Hasrat untuk merasa penting adalah salah satu pembeda utama antara manusia dan hewan

CYCLE 6 DAY 1

samueljasonsumarli — 2022-02-19 02:01:29 UTC

Key to happiness

Happiness is the progressive realization of a worthy ideal.
When you have a clear, exciting goals and ideasls, you will feel happier about yourself and your world.
you will be more positive and optimistic/

The very best days lie ahead of your life.
The greateer clarity you have about who you are wnad what you wnat, the more you will achieve and the faster you will achieve it in every area of your life.

Create your own future
1. what wopuld you differently when you have no limit?
CHASE CHASE CHASE, POSITIVE MIND, SOLVE SOLUTIONS
2. What would have happen for your world to be ideal?
Work work work, smart hard positive, influential people
3. How much would you be earning?
500.000.000 per month
10 Milion dollars worth
4. What would it look like if your world is perfect?
i can do what i want, where i want, whenever i want
5. what would you change?
6. what could you do starting today to increase levels of health?
Eat healthy, more salad.

Cycle 4 Day 13 (19/2/22)

hngcentralraya — 2022-02-19 05:37:09 UTC

Performance coaching – used when individuals need help returning their performance to acceptable standards. This is usually a result from a negative change in attitude rather than a problem with their skills.
Development coaching – used when high performing individuals are ready to expand their capacity and capabilities in their current role.
Career coaching – used when individuals are ready to plan their next career moves. This is an important strategy for retaining organizational talent. One of the primary reasons that top performers leave an organization is because nobody asked them to stay
Creating an internal coaching culture – happens when leaders recognize the value of coaching and use it to develop others. Not only does coaching emphasize leadership development, but it also fosters a mindset of taking ownership and responsibility for work.

4DX

johanthou88 — 2022-02-19 06:54:06 UTC

Cycle 3 Day 21
19 Feb 22
MENGINSTAL DISPLIN 2 :

Bertindak terhadap lead measure adalah penting untuk menghasilkan kinerja luar biasa, tapi ini juga merupakan aspek paling sulit dalam menginstal 4DX ke dalam tim Anda.
Ada tiga alasan untuk ini:
1. Lead measure bisa kontraintuitif. Kebanyakan pemimpin
fokus pada lag measure karena hasil akhirlah yang paling
penting. Fokus ini adalah wajar. Namun, Anda tidak bisa
bertindak pada lag measure karena merupakan masa lalu.

2. Lead measure sulit dipantau. Lead measure adalah ukuran
perilaku yang baru dan berbeda, dan memantau perilaku
jauh lebih sulit daripada memantau hasil. Kerap, tidak ada
sistem yang tersedia untuk memantau lead measure, jadi
mungkin And harus menciptakan sistem baru.

3Lead measure kerap tampak terlalu sederhana. Lead measure menuntut fokus tepat pada perilaku tertentu yang mungkintampak tidak signifikan (meskipun tidak), khususnya bagi orang-orang di luar tim.

lead measure mempersempit perbedaan antara mengetahui
apa yang harus dilakukan dan melakukannya. Persis sebagaimana sebuah pengungkit sederhana bisa menggerakkan batu besar, lead measure yang baik memberi daya ungkit yang dahsyat.

2 JENIS LEAD MEASURE
1. Small outcomes adalah lead measure yang memfokuskan tim pada tercapainya hasil mingguan, tapi memberi kebebasan kepada setiap anggota tim untuk memilih metode mereka sendiri untuk mencapainya.
"Membatasi stok barang menjadi 20 per minggu"
adalah lead measure small outcomes di mana berbagai tindakan bisa diterapkan. Tindakan apa pun yang mereka pilih, dengan sebuah lead measure small outcomes, tim akhirnya bertanggung jawab atas hasil.

2. Leveraged behavior adalah lead measure yang memantau
perilaku khusus untuk dilakukan oleh tim sepanjang minggu. Ini memampukan seluruh tim untuk mengadopsi perilaku bar dengan konsistensi dan kualitas yang sama, dan member ukuran yang jelas. Dengan lead measure leveraged behavior, tim bertanggung jawab atas perilaku, bukan atas hasil.

Kedua jenis lead measure ini adalah penerapan Disiplin yang
sama-sama sah dan merupakan pendorong kuat terhadap hasil.

Cycle 1, Day 21

cxanwar — 2022-02-19 11:20:29 UTC

Keterampilan Berpikir Kritis dan Pemecahan Masalah

Meta Thinking
· Metakognisi adalah berpikir tentang apa yang kita pikirkan
· Terdapat 3 strategi dalam metakoginitif dasar, yaitu Menghubungkan informasi baru dengan apa yang kita ketahui, Memilih strategi berpikir, dan Merencanakan dan mengevaluasi proses berpikir
· Terdapat 4 langkah untuk meningkatkan metakognitif adalah Tacit, Aware, Strategic dan Reflective.

Basic Critical Thinking
· Berpikir kritis adalah kemampuan dalam menggunakan nalar pada tingkat tertinggi untuk berfikir secara jelas dan rasional tentang apa yang dikerjakan atau apa yang dipercayai.
· 4 keterampilan inti dalam berpikir kritis adalah rasa ingin tahu, kreativitas, skeptisisme dan kerendahan hati.
· Pemikir kritis yang baik mampu menemukan pertanyaan penting, mengumpulkan dan menilai informasi yang relevan, menghadirkan kesimpulan yang masuk akal, tetap berpikiran terbuka dan berkomunikasi secara efektif dengan orang lain.

Barriers to Critical Thinking
· Beberapa hambatan utama untuk berpikir kritis adalah egoisme, pemikiran kelompok, asumsi, angan-angan berpikir, relativisme, bias konfirmasi dan komunikasi yang buruk
· Cara terbaik untuk mengatasi hal-hal ini adalah berpikir lebih banyak tentang kebiasaan berpikir kita sendiri.

Critically Examining Our Own Critical Thinking
· Pemecahan masalah dimulai dengan pemeriksaan kritis terhadap suatu masalah: Apakah ini benar-benar masalah?
· Menerapkan pemikiran kritis ke dalam suatu masalah mengharuskannya diperiksa dari berbagai perspektif.
· Dalam tahap brainstorming penyelesaian masalah penting untuk tidak menolak ide apa pun terlalu cepat.

Cycle 5 Day 19 - No Limits : Blow the Cap Off Your Capacity

princip534 — 2022-02-19 12:56:09 UTC

Chapter 13 - Discipline Capacity- Your Choice to Focus Now And Follow Through

The difference between what we do and what we are capable of doing what would make up the difference close the gap? It is not talent it is not time and it is discipline.
The commitment to do what we should do in a consistent way.

Successful people are highly disciplined in doing their most important work. They are self disciplined. They guide and encourage themselves to do the work they ought to do and not just want to do

Cycle 1 Day 4

central10xardiansyah — 2022-02-19 13:44:16 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Cycle 6 Day 16 - 19.02.2022

2022-02-19 13:59:34 UTC

THE 4DX

LANGKAH 3 : UJI GAGASAN

Empat kriteria khusus untuk sebuah Widdly Important Goal :

1.Apakah WIG Tim Selaras dengan WIG Organisasi ?
2.Apakah WIG ini bisa di ukur ?
3.Siapa yang bertanggung jawab akan hasilnya? Tim kita atau tim lain?
4.Siapa yang bertanggung jawab akan permainan nya - Tim atau Pemimpin?

Cycle 2 Day 10 (19/02/2022)

central10xsutikno — 2022-02-19 14:44:18 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)

Kita harus melatih pikiran bawah sadar kita dan mengaktifkannya sebagai silent partner. Mengapa demikian? Karena pikiran bawah sadar kita akan slalu bekerja, bahkan saat kita tidur. Apabila kita mengetahui cara mengaktifkannya, pikiran bawah sadar dapat menjadi kunci menuju kebahagiaan dan sukses.

Kita harus menyelaraskan pikiran sadar dan bawah sadar kita, sehingga mereka dapat bekerja dalam satu arah. Kita memutuskan apapun yg kita inginkan dalam kehidupan kita yang kemudian secara sadar kita memprogram ulang pikiran bawah sadar untuk mengejar tujuan dan impian kita.

Kita membiarkan pikiran bawah sadar kita untuk mengerjakan tugasnya. Pikiran logika kita terbatas, tetapi pikiran bawah sadar kita tidak terbatas. Ia dapat menyimpan sebanyak mungkin file yang kita inginkan, termasuk semua pengalaman kita.

Cycle 2 Day 3 - 19.02.2022

2022-02-19 14:44:49 UTC

Langkah 3
Kalahkan Enam Hantu Ketakutan
Hal 53-55

ketakutan tidak lebih dari kondisi pikiran. Kondisi pikiran seseorang harus dikendalikan dan diarahkan.

Kita tidak dapat membuat sesuatu yang belum dirancang dalam bentuk dorongan pikiran. DORONGAN PIKIRAN LANGSUNG MENERJEMAHKAN DIRI KE DALAM PADANAN FISIKNYA, BAIK PIKIRAN ITU SIFATNYA SUKARELA MAUPUN TIDAK. Dorongan pikiran yang didapatkan melalui eter, secara kebetulan (pikiran yang dilepaskan oleh otak lain) dapat menentukan nasib finansial, bisnis, profesional, atau sosial seseorang sama pastinya dengan dorongan pikiran yang orang ciptakan oleh niat dan dirancang.

Dorongan pikiran langsung menerjemahkan diri ke dalam wujud fisiknya, baik pikiran itu bersifat sukarela maupun baik.

Fakta ini dapat dijelaskan oleh pernyataan bahwa manusia memiliki kemampuan untuk sepenuhnya mengendalikan pikiran mereka sendiri, dan kendali ini, dapat membuka pikiran ke dorongan pikiran yang dilepaskan oleh otak orang lain, atau menutup pintu rapat-rapat dan Hany mengizinkan masuk dorongan pikiran sesuai pilihan mereka sendiri.

Alam telah menganugerahkan kita kendali penuh terhadap suatu hal, dan hal itu adalah PIKIRAN.

Takut Terhadap Kemiskinan

Ketakutan ini melumpuhkan kemampuan berfikir jernih, merusak kemampuan berimajinasi, membunuh kemandirian, merendahkan antusiasme, menciutkan inisiatif, mengarahkan ke tujuan yang tidak pasti, menyebabkan sifat menunda-nunda, menghapuskan antusiasme, dan membuat pengendalian diri menjadi mustahil.

Cycle 2 Day 2

2022-02-19 15:13:31 UTC

Buku: Atomic Habits

Cara tetap fokus ketika kita bosan memperjuangkan sasaran kita.

Ancaman terbesar atas kesuksesan bukanlah kegagalan melainkan rasa bosan. Kita menjadi bosan dengan kebiasaan ketika kebiasaan itu tak lagi membuat kita bersemangat. Hasilnya dapat diduga dan ketika kebiasaan kita menjadi biasa, kita mulai merusak kemajuan dan mencari hal hal yang baru.
Ketika kebiasaan menjadi rutin, yang dikerjakan menjadi kurang menarik dan kurang mendatangkan kepuasan. Artinya kita merasa bosan.
Siapapun dapat bekerja keras ketika merasa termotivasi. Kemampuan untuk terus berusaha meskipun hal itu, Tidak menggairah kan adalah hal yang menjadikan orang berbeda.
Profesional Bertahan pada jadwal yang sudah dibuat, amatir mencari alasan untuk melewatkan.
Satu- satunya cara untuk menjadi hebat adalah terus bersemangat ketika mengerjakan hal yang sama berulang- ulang.

19 Feb 2022 Cycle 6 Day 14

merrymul — 2022-02-19 15:15:23 UTC

Books: Unlock It by Dan Lok; Unlock the door to Lifelong Financial Confidence

Unlock Your BUSINESS GROWTH

Most Entrepreneur hustling themselves finding the next sale and the next customer and can’t operate effectively as an entrepreneur as they always reacting and are never proactive. Instead of set up core structure of business so it can grow and scale.

Three Pillars of Business Growth

-Attraction: Being able to attract new quality leads and generate new business predictably and consistently

-Retention: Increasing stick rate of each customer and enhancing the relationship customer have with your business

-Optimization: Maximizing the value your business generates for the customer

If three pillars work together can create strong, sustainable, and scalable business.

Cycle 6 Day 19; 19/02/2022

central10xyana — 2022-02-19 16:44:00 UTC

The 4DX

Menginstal Disiplin 1: Fokus Pada WIG

Langkah 2: Susun Peringkat Berdasarkan Dampak

Menghitung dampak WIG team tergantung WIG organisasi.

Untuk WIG sasaran keuangan maka peringkatnya berdasarkan pendapatan prospektif, profitabilitas, kinerja investasi, aliran kas, penghematan biaya.

Untuk WIG sasaran kualitas maka peringkatnya berdasarkan efisiensi yang tercapai, waktu siklus, produktivitas, perbaikan, dan kepuasan pelanggan.

Untuk WIG sasaran strategis maka peringkatnya berdasarkan layanan terhadap misi, keunggulan kompetitif yang diperoleh, peluang yang diperoleh, dan tau ancaman yang berkurang.

Cycle 4 Day 7

2022-02-19 16:55:29 UTC

Sabtu, 19/02/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB III PERJANJIAN-PERJANJIAN TERKAIT IPO, PENAWARAN UMUM OBLIGASI DAN RIGHT ISSUE

E. PERJANJIAN YANG DIPERGUNAKAN DALAM PENAWARAN UMUM ATAS OBLIGASI
3. Perjanjian Perwaliamatan
Penawaran umum atas Obligasi melibatkan pihak yang tidak dikenal dalam penawaran umum atas ekuitas, yaitu wali amanat. Wali amanat adalah pihak yang mewakili kepentingan pemegang efek yang bersifat utang, baik didalam maupun diluar pengadilan. Berdasarkan ketentuan pasal 52 UU pasar modal Emiten dan wali amanat wajib membuat kontrak perwaliamatan sesuai ketentuan yang ditetapkan OJK.
Pada prinsipnya, kegiatan usaha wali amanat dapat dijalan kan oleh pihak Bank atau pihak lain yang telah memperoleh persetujuan dai OJK, Wali amanat dilarang mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten, kecuali hubungan afiliasi tersebut terjadi karena kepemilikan atau penyertaan modal Pemerintah

Cycle 2 Day 17

2022-02-19 18:07:56 UTC

Perang sipil dan pemberontakan meruntuhkan banyak kebangsawanan lama dan mencerai berai keluarga mereka.Namun,keturunan-keturunan mereka dalam banyak kasus menyintas ,dan ditemukan diantara kalangan berpangkat .Banyak pula baron dengan nama dan gelar yang dibanggakan lenyap,seperti pemalas dalam pohon keluarga mereka,setelah menghabiskan semua daun;sementara yang lain dikalahkan oleh penderitaan yang tak bisa mereka pulihkan, dan tenggelam dalam kemiskinan dan ketidakjelasan.
Sebagian besar bangsawan relatif modern,sejauh gelar-gelarnya berlanjut; tetapi tidak kurang mulia orang-orang yang diberi gelar bangsawan yang berasal dari kelas industri yang terhormat.

Cycle 4 Day 6

central10xberto — 2022-02-19 20:50:25 UTC

19 Februari 2022

FAQ Seputar 4DX

Menggalang Dukungan dan komit pada 4DX
Dua kesalahan utama yang dilakukan pemimpin dalam proses ini adalah kurangnya partisipasi dan kurangnya kesabaran.

Pertama, pemimpin sering secara tanpa sadar menganggap bahwa kesuksesan 4DX berada di tangan manajer yang memliki sertifikasi 4DX. Keterlibatan para pemimpin yang membawahi para pemimpin bersertifikasi adakah sebuah kewajiban.

Kedua, semua pemimpin berorientasi pada hasil, jadi mereka ingin mendapatkan hasil secepat mungkin. Akan tetapi, mereka kerap mengabaikan kenyataan bahwa kesuksesan WIG bergantung pada kinerja konsisten pada lead measure. Apabila semua sudah melakukan sesuai sistem maka seharusnya lag measure akan bergerak, kecuali kondisi eksternal yg membuat WIG tdk bisa dicapai. Daripada menyerah, pemimpin harus meneguhkannya dgn sabar.

Cycle 3 Day 4

2022-02-20 01:07:37 UTC

The 4 Disciplines of Execution
19 Feb 22
Dua jenis Lead Measure :
1. small outcomes , adalah lead measure yg menfokuskan tim pd tercapainya hasil mingguan , memberikan kebebasan kepada anggota tim untuk memilih metode nya dan bertanggungjawab terdapat hasil
2. leveraged behavior adalah lead measure yg memantau perilaku khusus untuk dilakukan tim sepanjang minggu , untuk memampukan tim mengadopsi perilaku baru dgn konsisten dan kualitas yg sama dan memberi ukuran yg jelas , tim bertanggung jawab atas perilaku bukan hasil

Cycle 5 Day 20 - No Limits : Blow the Cap Off Your Capacity

princip534 — 2022-02-20 02:38:21 UTC

How to grow discipline capacity

Achieving what you want takes time, effort, consistency, energy and commitment.
Self discipline is what makes those things possible and put success within reach.

Self disciplined is something you can grow and develop. It's a choice you make and keep on making by knowing and practice:
1. Know what is important so that you want to achieve
2. Get rid of excuses
3. Take action before you like it
4. Dont let distraction distract you
5. Be aware of time
6. Follow through even when it hurts

You can not manage your life if you do not manage yourself

CYCLE 6 DAY 2

samueljasonsumarli — 2022-02-20 04:43:02 UTC

Clarify your values

One important value of the most successful people is, they know who they are, they know who they believe in and what they stand for.

Life is lived from inside out, the very core of your personality is your values.
its what make you as a person
everything on the outside of yourself is determined by your values on the inside.

5 levels of personality
Your values determine your beliefs
What you believe in, you will treat others in the same way

your belief determine aswell your expectations.

your personalioty determined from your expectations is your attitude,
your attitude will be an ourward manisfestation of your values, beliefs and expectations.

actions.
your actions will reflect on your innermost values, beliefs and expectations.
this is why what you achieve in life and work will be determined more by what is going inside you.

4DX

johanthou88 — 2022-02-20 08:15:52 UTC

Cycle 4 Day 1
20 Feb 22

Langkah-langkah yang menuntun pada lead measure
pengungkit-tinggi :

Langkah 1: Pertimbangkankemungkinan-kemungkinannya

Mulailah dengan melakukan curah pendapat tentang kemungkinan lead measure yang akan dipilih. Tahan godaan untuk memilih dengan cepat. Pengalaman kami mengajarkan bahwa semakin banyak gagasan yang dituangkan, semakin tinggi kualitas lead measure.

Kami menganggap pertanyaan-pertanyaan in bermanfaat dalam menemukan lead measure:
"Apa yang dapat kita lakukan yang belum pernah kita lakukan
sebelumnya yang mungkin bisa membuat perbedaan pada
WIG?'

"Kekuatan tim yang mana yang bisa kita gunakan sebagai
pengungkit pada WIG?
Di manakah 'pocket of excellence kita?
Apakah yang dilakukan para top performer secara berbeda?"

"Kelemahan apa yang bisa menghambat pencapaian WIG?
Apa yang dapat kita lakukan dengan lebih konsisten?"

Langkah 2: Peringkat berdasarkan Dampak
Bila Anda puas dengan daftar kandidat lead measures Anda, Anda siap mengidentifikasi gagasan yang member dampak positif terbesar pada WIG Tim.

HATI-HATI
Setelah membuat daftar kandidat lead measure, kami sering mendengar anggota tim berkata, "Kami perlu melakukan ini semua." Tidak diragukan lagi, ini semua adalah hal-hal yang baik untuk dilakukan, tapi semakin keras Anda berupaya melakukan semua hal, semakin kurang energi yang bisa
Anda kerahkan untuk setiap hal.

Langkah 3: Uji Gagasan
Ujilah terhadap keenam kriteria berikut:
1. Apakah prediktif?
2. Apakah bisa dipengaruhi?
3. Apakah in sebuah proses yang berkelanjutan bukan "sekali
dan selesai"?
4. Apakah in permainan tim bukan permainan pemimpin?
5. Apakah ini bisa diukur?
6. Apakah ini layak diukur?

Cycle 2, Day1

cxanwar — 2022-02-20 09:33:53 UTC

Kembali ke buku JohnMaxwell
The 360 Leader

Tantangan #5:
The Fulfillment Challenge:

Kunci untuk Mengelola Pemenuhan Tantangan:

"Kepemimpinan lebih disposisi daripada posisi - pengaruhi orang lain dari mana pun Anda berada".

Orang dengan bakat atau kecenderungan kepemimpinan biasanya ingin melakukannya dari atas/depan.

Maxwell menceritakan lelucon tentang tim kereta luncur anjing: pandangan anjing pemimpin selalu berubah, tetapi pandangan untuk anjing-anjing kelas menengah adalah konstan ("dan tidak persis seperti yang orang sebut 'indah'"!). Kecenderungan alami kebanyakan orang adalah untuk berusaha meningkatkan diri dan posisi mereka: mereka menginginkan lebih banyak pengakuan, lebih banyak uang, rumah yang lebih baik, dll. Pemimpin juga ingin naik, memiliki pengaruh yang lebih besar, dll. Namun, Maxwell menunjukkan bahwa menjadi di atas/depan tidak selalu hal yang baik - tentu ada aspek positifnya, tetapi ada juga aspek negatif yang sering tidak dirasakan. Dia menggambarkan kepemimpinan sebagai "pedang bermata dua... siapa pun yang hanya melihat hal-hal positif tanpa
mengenali yang negatif itu naif atau tidak berpengalaman". Dia kemudian membuat sejumlah pengamatan yang mendukung perspektif dua sisi ini.

Cycle 2 Day 19, 20 Feb 22

central10xroby — 2022-02-20 12:40:07 UTC

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)

Alih-alih memarahi orang, mari berusaha memahami mereka. Mari Cari tahu mengapa mereka melakukan apa yang mereka lakukan. Itu jauh lebih menguntungkan dan menarik daripada kritik, dan itu menumbuhkan simpati, toleransi, serta kebaikan. “Mengetahui segalanya adalah memaafkan segalanya.” Seperti dikatakan oleh Dr. Johnson: “Tuhan sendiri, Tuan, tidak menganjurkan untuk menghakimi orang sampai akhir hidupnya.” Mengapa Anda dan saya melakukannya?

PRINSIP » Hindari kebiasaan SOK salahkan, omeli, kritik.

Cycle 2 Day 18

2022-02-20 14:22:30 UTC

8.Kekuatan dan Keberanian
Di hati yang gagah berani tidak ada yang mustahil-Jacques Caeur
Dunia adalah milik para pemberani-Peribahasa Jerman
Dalam setiap pekerjaan yang dia mulai...dia melakukannya dengan hati dan makmur--II.Chron.xxxi.21
Ada sebuah pidato terkenal yang direkam tentang seorang Norseman tua,benar-benar karakteristik teuton."Saya tidak percaya pada berhala ataupun iblis."katanya,saya meletakkan satu-satunya keyakinan saya pada kekuatan tubuh dan jiwa saya sendiri.
Penanaman kualitas adalah hal yang sangat penting;tekad yang kuat dalam mengejar tujuan yang berharga menjadi dasar segala segala kebesaran karakter sejati.Energi memungkinkan seseorang untuk memaksakan jalannya melalui pekerjaan yang menjengkelkan dan detail yang membosankan,dan membawa dia terus dan naik disetiap kedudukan dalam kehidupan.

20 Feb 2022 Cycle 6 Day 15

merrymul — 2022-02-20 14:25:00 UTC

Books: Unlock It by Dan Lok; Unlock the door to Lifelong Financial Confidence

Unlock Your BUSINESS GROWTH

ATTRACTION: predictably and consistently.

Marketing and Sales are two phases of attraction.

Marketing is creating top of mind awareness and generating new leads for your business.

Sales is turning those leads from prospects into a sale.

Attraction is creating a predictable, profitable, and consistent way of generating new customers and to achieve this is to figure out how much can you afford to spend to acquire a customer.
If you are not creating and predictive and consistent way to attracting customers, you are just have a hobby, not have a business.
Once you are willing to spend to acquire a customer, marketing becomes simple math, whoever can spend the most money to acquire a customer win. Different business has different calculation for their spending on acquiring a customer.

RETENTION: Turning Customers into Raving Fans

Two parts of retention, Customer satisfaction and customer ascension

Review you customer satisfaction by giving questionnaires to your customers about recommend your products to a friend or colleague., they will be promoters, passives, or detractors. The more promoters mean your customer satisfied with your product. If low promoters, you have to elevating the customers to higher level of loyalty – customer ascension.

There are five level of relationship you can have with customers. Prospect, Customer, Client, Member, Raving Fan

The different between this
Prospect always looking for a new product or new supplier, Customer is the one that okay with your product, Client always coming for good experiences from you, Member is someone will consistently and be coming for years for your product, Raving Fan are those who love your product and will tell all others about it. They love your business.

The rate of growth is determined by how fast you move your customers up the loyalty ladder.

Focus on members over customers, members give recurring and predictable revenue without spend more on acquiring new customers, and relationship are stronger and long term and care the human connection.

Cycle 2 day 11 ( 20/02/2022 )

central10xsutikno — 2022-02-20 14:25:36 UTC

Value your life
( Onggy Hianata )

Kebiasaan atau tindakan sehari - hari kita dpt mengendalikan kehidupan kita. Orang sukses menciptakan kebiasaan baru yang selaras dengan tujuan nya, sedangkan orang yang tidak sukses hanya menjalankan apa yang sudah terprogram di dalam alam bawah sadar kita (Zona nyaman) yg nantinya dpt menghambat pertumbuhan kita. Pikiran sadar kita tidak menyukai sesuatu yg baru yang sifatnya tidak nyaman. beberapa orang tidak pernah melangkah keluar dr zona nyaman nya, kecuali jika kehidupan memaksa mereka.

Kebanyakan orang gagal krn data di dalam pikiran di bawah alam bawah sadar itu terlalu kuat sehingga mendorong mereka kembali ke zona nyaman. Sebaiknya kita harus mempelajari cara mengharmoniskan pikiran kita dgn sadar untuk memprogram pikiran bawah sadar sehingga ia menjadi "Raksasa Positif".

Cycle 6 Day 17 - 20.02.2022

2022-02-20 14:35:48 UTC

THE 4DX

LANGKAH 4 : DEFINISIKAN WIG-NYA

DEFINISIKAN WIG sesuai aturan berikut :

- Mulai Dengan Kata Kerja
- Definisikan Lag Measure dalam format dari X KE Y kapan
- Buatlah sederhana
- Fokuslah pada " Apa" Bukan Bagaimana"

Cycle 3 Day 5

2022-02-20 15:23:28 UTC

The Disciplines of Execution
20 Feb 22
Langkah 1 : Pertimbangan kemungkinan - kemungkinannya , semakin banyak gagasan yg dituangkan , semakin tinggi kualitas lead measure
Pertanyaan - pertanyaan ini bermanfaat dlm menemukan lead measure :
1. Apa yg dpt kita lakukan yg blm pernah kita lakukan seblmnya yg mungkin bisa membuat perbedaan pd WIG ?
2. Kekuatan tim yg mana yg bisa kita gumakan sebagai pengungkit pd WIG ? Dimana ' pocket of exellence ' kita ? apakah yg dilakukan para top performer secara berbeda ?
3. Kelemahan apa yg bisa menghambat pencapaian WIG ? apa yg bisa kita lakukan dgn konsisten ?
Langkah 2 : Peringkat berdasarkan Dampak , bila kita puas dgn daftar kandidat lead measure , kita siap mengindentifikasi gagasan yg memberi dampak positif terbesar pd WIG tim

Cycle 2 Day 4 - 20.02.2022

2022-02-20 15:34:40 UTC

Langkah 3
Kalahkan Enam Hantu Ketakutan
Hal 56 - 59

Gejala takut terhadap kemiskinan

KETIDAKPEDULIAN. Pada umumnya diekspresikan melalui kurangnya ambisi; bersedia menoleransi kemiskinan; menerima apa pun kompensasi yang ditawarkan kehidupan tanpa protes; kemalasan mental dan fisik; kurangnya inisiatif; imajinasi, antusiasme, dan pengendalian diri.
KEBIMBANGAN. Kebiasaan mengizinkan orang lain berfikir untuknya. Tetap berada “di dalam pagar”.
KERAGUAN. Pada umumnya diekspresikan melalui alibi dan alasan yang dirancang untuk menutupi, menjelaskan, atau meminta maaf atas kegagalan seseorang, yang terkadang diekspresikan dalam bentuk rasa iri kepada orang yang sukses, atau mengkritik mereka.
KECEMASAN. Biasanya diekspresikan dengan mencari-cari kesalahan orang lain, kecenderungan berbelanja melampaui pendapatan, tidak merawat penampilan, cemberut dan merengut; tidak bisa menguasai diru terhadap konsumsi minuman beralkohol, terkadang menggunakan narkoba; kegugupan, kurang teguh, risi dan tidak mandiri.
TERLALU BERHATI-HATI. Kebiasaan mencari sisi negatif dari setiap keadaan, berfikir dan berbicara tentang kemungkinan kegagalan, bukannya berkonsentrasi pada cara-cara untuk meraih keberhasilan. Mengetahui semua jalan menuju bencana, tetapi tidak pernah mencari rencana untuk menghindari kegagalan. Menunggu “saat yang tepat” untuk menindaklanjuti ide dan rencana, sampai penantian itu menjadi kebiasaan permanen. Mengingat orang-orang yang gagal, dan melupakan mereka yang sukses. Melihat lubang didalam donat, tetapi tidak melihat donat itu sendiri.

Bersambung…

Cycle 4 Day 14 (20/2/22)

hngcentralraya — 2022-02-20 15:43:13 UTC

Buku : Leading from within
Chapter 11 : Building Leadership and Preparing a legacy.

an effective top leader will work at recruiting people who bring diversity to the workplace. Too much commonality among the staff and members of the organization can lead to a loss of innovative thinking and failure to uncover new approaches to old problems .

One of the key advantages of developing leaders internally is that we could assure that productivity almost 50 percent faster than those new hires. This is particularly true for organizations in which knowledge of the internal politics and structures are required to get the job done. Additionally, promoting leadership development to lower levels of the organization also has a positive impact on morale and therefore assists in employee retention.

Cycle 4 Day 7

central10xberto — 2022-02-20 15:45:54 UTC

20 Februari 2022

FAQ Seputar 4DX
(part 2)

Bagaimana cara menangani para penentang dalam tim?
Pertama dan paling utama, adalah pahami alasan mengapa mereka menentang. Ketika Anda mengetahui maka Anda bisa merumuskan bbrp solusi.

Apabila mereka terus tidak mau berubah meskipun sudah didengarkan, katakan kalau Anda minta dukungan mrk sbg tim bukan sbg pribadi. Biasanya setelah mereka melihat hasil yg dirasakan tim lain, lalu akan berubah mengikuti anggota lain.

Apakah tantangan yang paling umum dalam menjalankan 4DX setiap minggu? Bagaimana menanganinya?
kebanyakan tim menghadapi 3 tantangan berikut: konsisten berkinerja baik pada lead measure, mengupdate scoreboard, dan menghadiri WIG session secara teratur.

Pertama, anggota harus secara mental memisahkan WIG dari lead measure, fokus dan konsisten menyukseskan lead measure maka lag measure akan menunjukkan dampak.

Kedua, merasa selalu mengupdate scoreboard adalah pekerjaan yg menyibukkan. Padahal selama scoreboard tdk diupdate, tidak ada orang mengetahui skornya, dan WIG session akan kehilangan kekuatan bila hasil kerja tim tidak terlihat.

Ketiga, WIG session ditunda atau dibatalkan, dan lambat laun minat tim mulai hilang. Tanpa WIG session yg teratur orang akan kehilangan fokus dan tidak lagi merasa bertanggungjawab atas komitmen mereka.

Cycle 4 Day 15 (21/2/22)

hngcentralraya — 2022-02-20 15:49:24 UTC

Buku : Leading from within
Chapter 11 : Building Leadership, understanding leadership gap

In order to evaluate potential leaders within the organization, a leadership program needs to identify the expected leadership skills and competencies.

To identify leadership potential during performance review or career counseling sessions. we should determine leadership gaps, organizations should:

1. Determine current and future leadership requirements.
2. Compare those requirements to the current leaders
3. Identify current leaders who may be potential or at risk
4. Identify succession plans for those at risk or planning to leave.
5. Look at the leadership development pipeline.
6. Identify gaps in skills and time required to fill those gaps.

Leadership development is a critical aspect of continuously increasing output from organizational talent management and requires the effective execution. The benefits of an effective leadership program include:

1. A pipeline of leadership talent.
2. Talent aligned to the organization’s goals.
3. Improved staff morale.
4. Increased retention.
5. Improved leadership skills throughout the organization.
6. Consistent measurement through development and performance management.

Cycle 5 Day 1-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-02-20 15:53:28 UTC

Masalah 4 : Sasaran tidak bersesuaian dengan kemajuan jangka panjang.

Akhirnya, pola piker berorientasi sasaran dapat menciptakan efek ‘yoyo’. Banyak atlet lari berlatih keras selama berbulan-bulan, tapi begitu berhasil melintasi garis finis, mereka berhenti berlatih. Ketika semua kerja keras anda difokuskan pada sasaran tertentu, apa yang tersisa untuk mendorong maju anda setelah itu tercapai? Itulah sebabnya banyak orang kembali ke kebiasaan-kebiasaan lama setelah suatu sasaran tercapai. Tujuan menetapkan sasaran adalah memenangkan pertandingan. Tujuan membangun sistem adalah terus berprestasi dalam olahraga yang sama. Pemikiran jangka panjang yang sejati adalah berpikir dengan sedikit sasaran

Cycle 2 Day 3

2022-02-20 16:02:34 UTC

Buku: Atomic Habits

Pengorbanan dalam menciptakan kebiasaan baik.

Kebiasaan menciptakan landasan untuk penguasaan sesuatu, kebiasaan menjadi tulang punggung dalam proses peraihan kesempurnaan. Manfaat yang kita peroleh bukan tanpa pengorbanan. Pada awalnya tiap perulangan mengembangkan kefasiaan, kecepatan, dan keterampilan. Namun setelah itu ketika kebiasaan menjadi otomatis, kita menjadi kurang peka terhadap umpan balik.
Sisi Positif Kebiasaan adalah kita dapat melakukan sesuatu tanpa berpikir. sisi negatifnya adalah kita mengabaikan peluang terjadinya kesalahan-kesalahan kecil.
Tepat saat kita mulai merasa menguasai suatu keterampilan - tepat ketika suatu mulai terasa otomatis dan kita menjadi nyaman - jadi kita harus menghindari jatuh ke jebakan rasa puas diri.

Cycle 2, Day1

cxanwar — 2022-02-20 16:14:02 UTC

Maxwell memberikan beberapa saran dan mengutip Henrietta Mears:

"Orang yang terus sibuk membantu orang yang di bawahnya tidak akan punya waktu untuk iri pada orang di atasnya".

Maxwell menyarankan bahwa mempertahankan sikap (atau watak) yang benar adalah kunci untuk merasa puas dengan posisi Anda saat ini, dan mampu memengaruhi orang.

Kembangkan hubungan yang kuat dengan orang-orang kunci

Membangun hubungan yang produktif memberikan kepuasan tersendiri, tetapi juga menempatkan Anda pada posisi pengaruh potensial.

"Lebih penting bergaul dengan orang lain daripada mendahului mereka".

Maxwell mencatat bahwa banyak lawan potensial mungkin pada waktunya berubah menjadi sekutu yang berguna.

Cycle 4 Day 8

2022-02-20 16:28:44 UTC

Minggu, 20/02/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB III PERJANJIAN-PERJANJIAN TERKAIT IPO, PENAWARAN UMUM OBLIGASI DAN RIGHT ISSUE

E. PERJANJIAN YANG DIPERGUNAKAN DALAM PENAWARAN UMUM ATAS OBLIGASI
4. Perjanjian Pendahuluan Pencatatan Efek bersifat Utang
Sebagaimana halnya penawaran umum atas ekuitas, penawaran umum atas efek yang bersifat utang juga perlu dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. Pencatatan demikian mempunyai yang sama dengan pencatatan atas efek berupa ekuitas, yakni agar efek yang bersifat utang/obligasi tersebut dapat diperjualbelikan oleh para pemegang obligasi pada Bursa Efek Indonesia. Pencatatn efek bersifat utang tersebut dibuat berdasarkan perjanjian antara Emiten dengan Bursa Efek Indonesia.
Untuk dapat membuat perjanjian pendahuluan pencatatan efek bersifat utang dgn BEI, Emiten harus mengajukan permohonan kepda BEI. Permohonan tersebut dapat dikabulkan apabila syarat-syarat yang ditetapkan oleh BEI telah terpenuhi oleh Emiten

Cycle 1 Day 5

central10xardiansyah — 2022-02-20 16:32:33 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Strategi apapun yang dieksekusi, bahwa kemajuan dan kesuksesan akan bertumpu pada dua macam ukuran yaitu lag measure dan lead measure

Ada tiga hal penting yang di ungkapkan oleh Ram charan mengenai execution

1. Eksekusi adalah disiplin dan bagian yang tidak bisa terpisahkan dari strategi

2. eksekusi adalah pekerjaan utama seorang pemimpin bisnis

3. eksekusi haruslah menjadi komponen utama dalam budaya organisasi sekarang.

Cycle 6 Day 20; 20/02/2022

central10xyana — 2022-02-20 20:15:33 UTC

The 4DX

Menginstal Disiplin 1: Fokus Pada WIG

Langkah 3: Uji Gagasan

Setelah mengidentifikasi kandidat WIG yang berdampak tinggi, maka uji kandidat WIG tersebut terhadap empat kriteria khusus untuk sebuah WIG:
- Apakah WIG team selaras dengan WIG organisasi?
- Apakah WIG ini bisa diukur?
- Siapa yang bertanggung jawab akan hasilnya- team kita atau team lain?
- Siapa yang akan bertanggung jawab akan permainannya- team atau pemimpin?

Cycle 5 Day 21 - No Limits : Blow the Cap Off Your Capacity

princip534 — 2022-02-21 03:40:47 UTC

Chapter 14 Intentionality Capacity Your choice to deliberately pursue significance

The greatest way to upgrade life is to become intentional with it. When you become intentional, your life transform from successful to significant

3 Keys to increased intentionality :

1. Be deliberate
You get life only 1 shot, whatever we fail to do will be left undone.
Deciding isn't doing, you need to act deliberately to accomplish anything
2. Be consistent
Consistency is a bit like responsibility and the longer we are consistent the more interest a d benefits are compounded
3. Be willful
Living a life of intentionality is an act of the will. Dont just accept your live but lead yours
If you say you are going to do something, do it if you start something, finish it.
You can make your life a difference, are you willing to fight for it?

4DX

johanthou88 — 2022-02-21 04:56:37 UTC

Cycle 4 Day 2
21 Feb 22

APAKAH UKURANNYA BISA MEMPREDIKSI TERCAPAINYA WIG?
Ini adalah ujian pertama dan paling penting untuk sebuah kandidat lead measure. Bila gagasanya tidak lulus uji, meskipun gagasannya bagus, kesampingkan gagasan tersebut dan pilih gagasan berikutnya yang paling berdampak dari daftar curah pendapat.

APAKAH TIM BISA MEMENGARUHI UKURAN?
Yang kami maksud dengan pengaruh adalah bertanya apakah tim mempunyai sekurangnya 80% kendali atas ukurannya. Sebagaimana dalam Disiplin 1, tes in menghapus ketergantungan pada tim lain.

APAKAH INI SEBUAH PROSES BERKELANJUTAN BUKAN
"SEKALI DAN SELESA!??
Lead measure ideal adalah sebuah perubahan perilaku yang menjadi kebiasaan dan membawa perbaikan berkelanjutan pada lag measure. Meskipun sebuah tindakan mungkin bisa membawa perbaikan sementara,

APAKAH IN PERMAINAN TIM BUKAN PERMAINAN
PEMIMPIN?
Perilaku tim harus mendorong lead measure. Bila hanya pemimpin (atau satu individu) yang bisa menggerakkan lead measure, tim akan segera kehilangan minat pada permainan.
Contonya, sebuah inisiatif berkualitas mengharuskan pemimpin untuk sering mengaudit prosesnya, dan hasil akhir terus-menerus memperbaiki hasil audit.
Bila lead measure yang diusulkan adalah lebih sering melakukan audit, lead measure ini tidak akan lulus uji karena hanya pemimpin yang boleh audit.

APAKAH BISA DIUKUR?
sebagaimana sudah kami katakan, data lead measure sulit diperoleh, dan kebanyakan tim tidak memiliki sistem untuk memantau lead measure. Namun, kesuksesan lag measure mengharuskan kita untuk memantau lead measure dengan sukses. Bila WIG benar-benar wildly important, Anda harus mencari cara untuk mengukur perilaku baru.

APAKAH LEAD MEASURE LAYAK DIUKUR?
Bila upaya yang dibutuhkan lebih bear daripada dampaknya, atau ada konsekuensi yang tidak dikehendaki, maka in tidak layak dijadikan lead measure.

Cycle 2, Day 2

2022-02-21 10:47:48 UTC

2) Tentukan kemenangan dalam hal kerja sama tim

Di sini ia mengutip pelatih bola basket terkenal, John Wooden: "Bahan utama ketenaran adalah anggota tim yang lain"!

3) Terlibat dalam komunikasi terus-menerus

Pemimpin menengah sering frustrasi karena mereka tidak terlibat dalam penetapan dan penyempurnaan visi organisasi.
Oleh karena itu, para pemimpin menengah perlu bekerja pada saluran komunikasi, baik ke bawah (mencoba untuk tetap berhubungan) dan ke atas (menjaga agar atasan mereka mengetahui bagaimana mereka mengimplementasikan visi).

4) Memperoleh pengalaman dan kedewasaan

Maxwell mengutip Ed Cole: "Kedewasaan tidak datang dengan usia. Itu dimulai dengan penerimaan tanggung jawab".

Berfokus pada tanggung jawab seseorang saat ini dan pengalaman yang diperoleh di tengah-tengah organisasi adalah penangkal yang sangat baik untuk mendambakan posisi yang lebih tinggi, kepuasan pekerjaan & dilakukan dengan baik.

5) Menempatkan tim di atas kesuksesan pribadi

Anda adalah contoh orang yang mengesampingkan keinginan pribadi mereka demi kebaikan tim,

Maxwell menggambarkan hubungan antara Churchill (Perdana Menteri Konservatif) dan Clement Attlee (pemimpin oposisi, Partai Buruh ). Kedua pria itu memiliki keyakinan politik yang berbeda dan kepribadian yang sama sekali berbeda (Churchill pernah menggambarkan Attlee sebagai "pria yang sederhana dengan banyak hal untuk direndahkan"!). Namun, selama Perang Dunia II kedua orang itu mengubur perbedaan mereka demi negara, Attlee menjabat sebagai Wakil Perdana Menteri (dan satu-satunya orang selain Churchill yang menjadi anggota Kabinet Inggris selama seluruh perang).

Begitu tujuan bersama mereka tercapai, mereka berpisah, saling menentang dalam pemilihan, di mana Attlee menang atas Churchill. "Mereka menempatkan bangsa di atas keuntungan pribadi mereka".

CYCLE 6 DAY 3

samueljasonsumarli — 2022-02-21 11:49:59 UTC

People who are optimistic goal and future oriented person on the inside will enjpy a appy successful and prosperous life on the outside.

Happiness is where your outside is inline with the values on the inside.

your goals must be congruent with your values and your vaues must be congruent with your goals.
value calrification requries that you think through what is really important to you in life.

Know what you really want.
The happiest people in the world today are those who are living in harmony with their innermost convictions and values.

Trust your intuition
self trust is the foundation of greateness.

You will always demonsrate your values through your actions and especially under pressure.

Cycle 2 Day 20, 21 Feb 22

2022-02-21 13:08:30 UTC

“Tidak ada yang bisa membunuh ambisi seseorang selain kritik dari atasan. Saya tidak pernah mengkritik siapa pun. Saya lebih per Caya pada memberi insentif kepada seseorang agar dia mau bekerja. Jadi, saya sangat ingin memuji tapi tidak suka menemukan kesalahan. Kalau menyukai sesuatu, saya dengan senang mendukung dan dengan murah hati memuji."

Cycle 2 Day 12 (21/02/2022)

central10xsutikno — 2022-02-21 13:34:16 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)
Bab 6: Kata-Kata Anda Memiliki Kekuatan

Kata-kata memiliki energi. Apapun yg kita katakan, baik secara keras maupun tanpa suara kepada diri sendiri, dapat mempengaruhi energi kita dan orang lain. Kata-kata negatif membawa energi negatif dan kata-kata positif juga akan membawa energi positif.

Kita harus berhati-hati ketika berbicara, karena selain dapat mempengaruhi energi, kata-kata juga dapat mempengaruhi apa yang kita pikirkan. Sebisa mungkin kita memilih kata-kata dan pemikiran secara bijak, karena hal tersebut dpt mempengaruhi energi dan kesehatan kita.

Apabila kita tidak mengendalikan apa yang masuk ke dalam pikiran kita, maka secara tidak sadar kita dapat menarik hal-hal yang tidak kita inginkan. Kita harus menanamkan/berpikir bahwa bila kita memikirkan hal yg benar dan mengucapkan kata-kata yg benar, maka segala sesuatu akan baik-baik saja.

Cycle 3 Day 6

2022-02-21 14:04:43 UTC

The Disciplines of Execution
21 Feb 22
Langkat 3 : uji gagasan
Kita sudah mengindentifikasi beberapa lead measure pengungkit tinggi, kita uji terhadap 6 kriteria sbb :
1. Apakah ukurannya bisa memprediksi tercapainya WIG ? , ini adalah ujian pertama dan paling penting untuk sebuah kandidat lead measure , harus lulus uji dan paling berdampak
2. Apakah tim bisa memengaruhi ukuran ? , apakah tim mempunyai sekurangnya 80% kendali atas ukurannya yg tdk tergantung pada tim lain
3. Apakah ini sebuah proses berkelanjutan bukan sekali dan selesai ? , Lead measure ideal adalah sebuah perubahan perilaku yg menjadi kebiasaan dan membawa perbaikan berkelanjutan pada lag measure
4. Apakah ini permainan tim bukan permainan pemimpin ? , Perilaku tim hrs mendorong lead measure , bila hanya pemimpin yg bisa mengerakan lead measure , tim akan segera kehilangan minat pada permainan
5. Apakah bisa diukur ?, Kesuksesan Lag measure mengharuskan kita untuk memantau lead measure dengan sukses , walaupun data lead measure sulit diperoleh dan dipantau , bila WIG benar benar Wildly Impoetant, kita hrs mencari cara untuk mengukur perilaku baru
6. Apakah Lead measure layak diukur ? , bila upaya yg dibutuhkan lebih besar drpd dampaknya atau ada konsekkuensi yg tdk dikehendaki , maka ini tdk layak di jadikan lead measure

Cycle 6 Day 18 - 21.02.2022

2022-02-21 14:11:21 UTC

THE 4DX

MENGINSTAK DISPLIN 2 : BERTINDAK PADA LEAD MEASURE

Lag Measure , yang memberitahukan apakah kita berhasil mencapai sasara , lead Measure mmberitahu kemungkinan kita mencapai sasaran. Kita akan menggunakan Lead Measure untuk memantau kegiatan-kegiatan yang memiliki pengungkit tertinggi pada WIG.

Contoh :
Sebuah Restoran
Lag measure meningkatkan rata-rata penjualan sebesar 10% pada akhir tahun
lead measurenya adalah menawarkan menu koktail istimewa hari ini kepada 90% tamu

Bertindak terhadap lead measure adalah penting untuk menghasilkan kinerja luar biasa , tapi ini juga merupakan aspek paling sulit dalam menginstal 4DX ke dalam tim kita
ada tiga alasan untuk ini :

- Lead Measure bsa kontraintuitif.Kebanyakan pemimpin fokus pada lag measure karena hasil akhirlah yang paling penting.
- Lead Measure sulit di pantau
- Lead Measure kerap tampak terlalu sederhana

Cycle 2 Day 19

2022-02-21 14:13:39 UTC

Bukan bakat menonjol yang dibutuhkan untuk menjamin kesuksesan dalam setiap pekerjaan,seperti tujuan-bukan kekuatan untuk mencapai,melainkan kemauan untuk bekerja secara energetik dan gigih.Karenanya energi kemauan bisa didefinisikan menjadi kekuatan karakter yang sangat sentral dalam diri seseorang-dalam satu kata ,yaitu dirinya sendiri
Hal itu memberi dorongan pada setiap tindakannya,dan jiwa pada setiap usaha.Harapan sejati didasarkan pada hal itu-dan harapanlah memberi keharuman sesungguhnya kepada hidup.
"Celakalah orang yang pengecut",kata putra Sirach.Sesungguhnya tidak ada berkah yang setara dengan kepemilikan jiwa yang kuat.Bahkan,jika seseorang gagal dalam usaha-usahanya,menikmati kesadaran telah melakukan yang terbaik,akan menjadi kepuasan baginya.

Cycle 4 Day 8

central10xberto — 2022-02-21 14:18:34 UTC

21 Feb 2022

FAQ Seputar 4DX
(part 3)

Kami sudah melihat banyak program du jour. Bagaimana mengatasi skeptis dan mulai mengimplementasikan 4DX?

Banyak organisasi dicekoki program baru yg populer dan melupakannya pada hari berikutnya. Ketika Anda menginstall 4DX pada lingkungan yg skeptis dan tidak percaya, mulailah secara perlahan dengan menetapkan hanya 1 sasaran sangat penting yg akan membuat membuat perbedaan pada kehidupan harian karyawan dan kualitas pekerjaan mereka.

Berusahalah utk konsisten dan meraih kemenangan dengan cepat.

Dengan membuktikan pada tim bahwa mereka mampu mencapai kesuksesan yg blm pernah mereka capai sebelumnya dengan 4DX, Anda bisa sukses dalam mencapai sasaran yg lebih ambisius di masa depan.

21 Feb 2022 Cycle 6 Day 16

merrymul — 2022-02-21 14:23:38 UTC

Books: Unlock It by Dan Lok; Unlock the door to Lifelong Financial Confidence

Unlock Your BUSINESS GROWTH

Memberships are built on COMMUNITY

Strong Community has its own culture, The people on the inside feel as if they are part of a close, tight-knit family, the members so passionate for their community. They will advocate for your business, and fight for you. They will anticipate every product, and they will represent your brand proudly and loudly.

Three steps to build strong community :

1. Know your values

2. Overdeliver on your promise

3. Create a space for members to connect

OPTIMIZATION: How to maximize the value of every customer

With these 3 questions:

-What else could you offer them that would complement what they just purchased

-What type of problem are they likely going to face NEXT? How can you help them?

-Could you turn this one-time purchase into a repeat purchase?

Cycle 5 Day 2-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-02-21 15:06:48 UTC

Sistem yang disebut atomic habits

Bila anda merasa sulit mengubah kebiasaan, masalah bukan terletak pada diri anda, Masalahnya ada pada sistem anda. Keibasaan buruk berulang dan terus berulang bukan karena anda tidak ingin berubah, tapi karena anda memiliki sistem yang keliru untuk melakukan perubahan.

Berfokus pada sistem keseluruhan, bukan sasaran tunggal, adalah salah satu tema pokok buku ini. Anda sekarang mungkin sadar bahwa atomic habit merujuk ke suatu perubahan sangat kecil, peralihan sangat remeh, perbaikan yang hanya 1%. Atomic habit adalah kebiasaan-keibasaan kecil yang merupakan bagian dari sistem yang lebih besar. Sama seprti atom-atom yang membentuk molekul, atomic habit adalah unsur pembentuk hasil-hasil yang luar biasa.

Kebiasaan itu seperti atom dalam hidup kita. Tiap kebiasaan merupakan satuan mendasar yang iktu membentuk perbaikan secara keseluruhan. Pada awalnya rutinitas sangat kecil ini terkesan tak bermakana, tapi sejalan dengan waktu akan saling membangun dan menjadi bahan bakar untuk kemenangan-kemenangan lebih besar yang berlipat ganda sampai tingakt yang jauh lebih besar daripada biaya investasi awal.

Cycle 6 Day 21; 21/02/2022

central10xyana — 2022-02-21 15:58:27 UTC

The 4DX

Menginstal Disiplin 1: Fokus Pada WIG

Langkah 4: Definisikan WIG nya

Begitu sudah memilih dan menguji gagasan kita untuk WIG team berdampak tinggi, buatlah WIG ini menjadi jelas dan bisa diukur, maka definisikan WIG sesuai aturan berikut:

- Mulai dengan kata kerja
- Definisikan lag measure dalam format ‘dari X ke Y kapan’
- Buatlah sederhana
- Fokuslah pada ‘apa’, bukan ‘bagaimana’

Pastikan WIG dapat dicapai, nanun juga tidak dianjurkan sasaran yang terlalu mudah untuk dicapai, maka ciptakan sebuah WIG yang berharga dan dapat dimenangkan.

Hal-hal yang dapat dihasilkan dalam Disiplin 1 adalah sebuah WIG team dan lag measure.

Cycle 2 Day 5 - 21.02.2022

2022-02-21 16:46:06 UTC

Langkah 3
Kalahkan Enam Hantu Ketakutan
Hal 59

MENUNDA-NUNDA. Kebiasaan menunda sampai besok hal-hal yang harusnya dilakukan tahun lalu. Menghabiskan cukup waktu dalam membuat alibi dan alasan untuk tidak menyelesaikan perkejaan. Gejala ini erat kaitannya dengan terlalu berhati-hati, keraguan, dan kecemasan; menolak untuk menerima tanggung jawab setiap uda menghindarinya; berkompromi dan bukannya teguh pada pendirian; berkompromi dengan kesulitan dan bukannya merangkul serta menggunakannya sebagai batu loncatan menuju kemajuan; memperjuangkan hal-hal yang remeh dalam kehidupan dan bukannya meminta kemakmuran, kecukupan, kekayaan, kepuasan, dan kebahagiaan, serta merencanakan apa yang harus dilakukan JIKA DAN SETELAH DILUMPUHKAN OLEH KEKALAHAN DAN BUKANNYA MEMBAKAR SEMUA JEMMBATAN DAN MEMBUAT MUNDUR MENJADI MUSTAHIL. Hal ini dimanifestasikan lebih jauh oleh kelemahan, dan sering kali kurangnya rasa percaya diri, tujuan oleh kelemahan, dan sering kali kurangnya rasa percaya diri, tujuan pasti, pengendalian diri, inisiatif, antusiasme, ambisi, kurang hemat dan tidak punya kemampuan nalar, MENGHARAPKAN KEMISKINAN DAN BUKANNYA MENUNTUT KEKAYAAN, serta bergaul dengan orang-orang yang merima kemiskinan dan bukannya mencari teman yang menginginkan dan menerima kekayaan.

Cycle 2 day 4

2022-02-21 17:07:20 UTC

Cara meninjau ulang kebiasaan dan membuat penyesuaian.

Refleksi dan peninjauan ulang memungkin kan perbaikan jangka panjang atas semua kebiasaan karena membuat kita kita menyadari kesalahan kita dan membantu kita mempertimbangkan cara-cara yang mungkin memperbaiki. Perbaikan tidak hanya tentang membentuk kebiasaan, tetapi juga menyempurnakannya.
Setiap Tahun perlu adanya ulasan tahunan/Annual Review atau perenungan kemajuan atau kemunduran dengan menjawab 3 pertanyaan berikut:

1. Apa yang berjalan dengan baik tahun ini?
2. Apa yang tidak berjalan dengan begitu baik tahun ini.?
3. Apa yang saya pelajari dari hal itu.

Juga untuk membantu menyadari dimana kita salah dan memotivasi kita untuk kembali kejalur semula dengan Laporan Integritas.
Laporan Integritas dengan tiga pertanyaan sebagai berikut:

1. Apa nilai-nilai pokok yang menggerakan hidup dan kerja saya.
2. Bagaimana saya hidup dan bekerja dengan integritas sekarang ini sekarang ini
3. Bagaimana saya dapat menetapkan standar tinggi masa mendatang.

Cycle 1 day 6

central10xardiansyah — 2022-02-21 17:51:25 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

4 aturan untuk mencapai Wildly Important Goal :

1. Tidak ada tim yang bisa fokus pada lebih dari dua WIG pada waktu bersamaan.

2. Pertempuran yang Anda pilih harus memenangkan perang.

3. Pemimpin senior boleh memveto, tapi tidak boleh mendikte.

4. Semua WIGs harus mempunyai garis akhir dalam bentuk, semua WIG di setiap tingkat harus bisa diukur dengan jelas, serta kapan hasil tersebut harus tercapai

Cycle 6 Day 1 : No Limits: Blow the cap off your capacity

princip534 — 2022-02-21 23:08:54 UTC

Chapter 14 Intentionality Capacity Your choice to deliberately pursue significance

The greatest way to upgrade life is to become intentional with it. When you become intentional, your life transform from successful to significant

From Success to Significance
Write a great story with your life, fill with kind acts, good thoughts and matters of your heart. Become intentional about your life and the story would tell itself

Become intentional significance everyday is all about adding value to others and it is an uphill journey.
5 everyday essentials for adding value to others :
1. Every day add value to people : human beings are human, they make mistakes, they say wrong things, they hurt our feelings, many people treat us poorly and are not very lovable. love them anyway.
2. Every day think of ways to add value to people : spend 5 minutes everyday thinking about who you will see the next day and ask what can i say, give, do for them that will make our time memorable together, be unexpected and add value to them.
3. Every day look for ways to add value to people : are you intentionally looking for ways to add value to others?
4. Every day do things that add value to people : it is not enough just look for ways but also to follow through if you want to make a difference. Intentional living requires Intentional doing
5. Every day encourage others to add value to people : i don't recruit people to follow me, i point to Significance and challenge people to intentionally add value to others to make a positive difference in the world.

Spreading the message of intentionally to a Nation
You can be someone who makes a difference by trying to help someone every day. Every time you think about ways to help others and take action, you will increasing your intentionality capacity, making a difference and achieving significance with your life.

Cycle 4 Day 9

2022-02-21 23:17:06 UTC

Senin, 21/02/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB III PERJANJIAN-PERJANJIAN TERKAIT IPO, PENAWARAN UMUM OBLIGASI DAN RIGHT ISSUE

E. PERJANJIAN YANG DIPERGUNAKAN DALAM PENAWARAN UMUM ATAS OBLIGASI
5. Perjanjian Pendaftaran Obligasi di KSEI
Perjanjian pendaftaran obligasi di KSEI dibuat antara Emiten dengan PT. Kustodian Sentral EfeK Indonesia, pada prinsipnya perjanjian pendaftaran obligasi dibuat dalam bentuk draf standar yang telah ditentukan KSEI. Sebelum perjanjian dibuat, Emiten wajib mengajukan permohonan pendaftaran obligasi kepada KSEI dengan melampirkan sejumlah dokumen persyaratan sesuai peraturan yang diberlakukan oleh KSEI
Adapun draf standar perjanjian pendaftara obligasi di KSEI memuat hal-hak berikut :
a. Identitas Emiten dan PT. Kustodian Sentral EfeK Indonesia.
b. Pendaftaran obligasi di KSEI
c. Kewajiban perusahaan terdaftar(emiten)
d. Kewajiban KSEI
e. Pemberitahuan (terkait korespodensi para pihak)
f. Biaya-biaya
g. Jaminan dan Ganti rugi
h. Pembatalan pendaftaran obligasi
i. hukum yang berlaku
j. Penyelesaian perselisihan
k. Pengalihan hak dan kewajiban
l. keadaan memaksa
.Ketentuan lain-lain

Cycle 2 Day 21, 22 Feb 22

2022-02-22 02:42:28 UTC

Perbedaan antara penghargaan dan sanjungan? sederhana saja. Yang satu tulus adan yang lainnya tidak. Yang satu keluar dari hati, yang lainnya keluar dari gigi. Yang satu tidak egois: yang lainnya egois. Yang satu dikagumi dunia, yang lainnya dikutuk dunia.

Salah satu tugas Pamela Dunham dari New Fairfield, Connecticut, adalah menyelia seorang petugas kebersihan yang melakukan pekerjaan dengan sangat buruk. Karyawan lain mengejeknya dan meninggalkan sampah di sepanjang lorong untuk menunjukkan kinerjanya yang buruk. Situasinya begitu buruk sehingga menggerogoti produktivitas di tempat itu.

Pam mencoba berbagai cara untuk memotivasi orang tersebut tanpa hasil. Namun, dia melihat sesekali petugas kebersihan itu melakukan sesuatu yang baik. Pam sengaja memujinya di depan orang lain, Setiap hari pekerjaannya menjadi makin baik, dan tak butuh waktu lama baginya untuk mulai melakukan pekerjaan dengan efisien. Sekarang pekerjaannya sangat bagus dan orang lain memberinya penghargaan serta pengakuan.
Penghargaan yang jujur akan memunculkan hasil, sedangkan kritik dan ejekan akan gagal.
Menyakiti orang bukan hanya tidak mengubah mereka, tapi juga tidak pernah diperlukan.

Cycle 1 Day 7

central10xardiansyah — 2022-02-22 05:58:10 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Prinsip The 4 Disciplines harus diimplementasikan karena berpengaruh terhadap suatu sasaran.

Prinsip Eksekusi adalah fokus, leveraged behaviour, engangement dan akuntabilitas.

Wildly important goal sangat wajar bila kita membuat rencana terperinci yang mencantumkan semua tugas khusus dan subtugas yang dibutuhkan untuk mencapai sasaran.

Bertindak pada lead measures

4DX

johanthou88 — 2022-02-22 05:59:54 UTC

Cycle 4 Day 3
22 Feb 22

Langkah 4: Mendefinisikan Lead Measure

APAKAH KITA MEMANTAU KINERJA TIM ATAU INDIVIDU?
Pilihan ini akan memengaruhi penghitungan skor, desain scoreboard dan akhirnya, bagaimana tim dimintai pertanggungjawaban.
Memantau akuntabilitas setiap individu membuatnya mengerahkan seluruh potensi diri, tapi juga merupakan permainan paling sulit. Sebagai alternatif memantau hasil tim memungkinkan adanya perbedaan dalam kineria individu sambil tetap memampukan tim untuk mencapai hasil akhir.

APAKAH KITA MEMANTAU LEAD MEASURE SETIAP HARI
ATAU SETIAP MINGGU?
Untuk membuat anggota tim sangat engage, mereka harus mampu melihat skor lead measure bergerak sekurangnya setiap minggu; bila tidak, mereka akan segera kehilangan minat.
Pemantauan sehari-hari menciptakan akuntabilitas tingkat tertinggi karena ini menuntut kinerja setara dari setiap
individu setiap hari, sementara pemantauan setiap minggu mengizinkan terjadinya kinerja bervariasi setiap hari asalkan hasil keseluruhan minggu tersebut tercapai.

APA STANDAR KUANTITATIFNYA?

Seorang Klien bahan bangunan mengirim dua surel setiap minggu. Sebelum penjualan, tapi tidak mendapat banyak respon darinyaa, Ketika mereka bereksperimen dengan mengirim tiga surel, mereka kebanjiran bisnis. Ada sesuatu yang ajaib dengan tiga surel alih-alih dua, Siapa yang tahu?

Bila Anda akan mengukur sebuah kegiatan yang sudah dilakukan tim Anda, adalah penting untuk meningkatkan kinerja secara signifikan melampaui tingkat saat ini. Bila tidak, Anda akan mewujudkan definisi lazim tentang ketidakwarasan. Melakukan hal yang sama yang selama ini Anda lakukan, tapi mengharapkan hasil yang berbeda.

Cycle 2 Day 13 (22/02/2022)

central10xsutikno — 2022-02-22 08:57:55 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)

Bila kita menggunakan kata-kata dan pemikiran yang positif, hidup akan terasa sangat damai. Kita juga akan mudah memfokuskan tujuan dan mimpi kita, karena pikiran dan hati kita bersih. Kita dapat membawa dan mengantarkan/menyalurkan energi positif ke semua aspek dalam kehidupan kita dan menyebarkannya ke semua orang.

Apabila kita fokus pada hal-hal baik dalam menjalani kehidupan ini, kita akan melihat dan menarik semakin banyak hal-hal baik. Bahkan sekalipun saat kita melihat hal-hal yang tidak benar/negatif, kita akan melihat dari sisi yang indah dan mengambil pesan positifnya.

CYCLE 6 DAY 4

samueljasonsumarli — 2022-02-22 11:18:24 UTC

There are some ways to determine your true values

how have you behaved under pressure?
what choices did you make with your time or money when you were forced to choose
your answers will give you an indication of your values at that time.

Determine your hearts desire

It doesnt matter where youre from. all that really matters is where youre going

Your level of self esteem is defined as how much you like yourself.
it is determined by your self image.

The more your behaviour in the moment is consistent with what you feel your ideal behaviour should be, the more you like and rrespect yourself and happier you are.

Cycle 2 Day 6-22.02.2022

2022-02-22 13:59:32 UTC

Langkah 3

Kalahkan Enam Hantu Ketakutan

Hal 60-62

Takut Terhadap Kritik

Ketakutan dikritik merampas inisiatif mereka, menghancurkan kekuatan imajinasi mereka, membatasi inidividualitas mereka, merebut kemandirian mereka,dan merusak mereka dengan ratusan cara lain. Orang tua sering menimbulkan kerusakan yang tidak bisa diperbaiki pada anak-anak dengan mengkritik mereka.

Seharusnya, orang tua jangan tidak perlu dianggap satu dianggap suatu kejahatan (kenyataannya itu merupakan kejahatan yang paling buruk). Kritik akan menanamkan KETAKUTAN dibatu manusia atau kebencian, tetapi tidak akan menumbuhkan cinta atau kasih sayang.

Takut Terhadap Kesehatan yang Buruk

Seorang dokter terkemuka memperkirakan bahwa 75% orang ya g mengunjungi dokter untuk mendapatkan layanan profesional menderita hypochondria (kecemasan yang berlebihan terhadap suatu atau beberapa penyakit). Hal itu menegaskan bahwa ketakutan terhadap penyakit, bahkan saat tidak ada satupun yang harus ditakutkan, sering menimbulkan gejal fisik yang sama dengan penyakit yang ditakuti. Betapa kuat dan perkasanya pikiran manusia itu! Pikiran bisa membangun atau menghancurkan.

Ada banyak bukti bahwa penyakit terkadang dimulai dalam bentuk dorongan pikiran negatif. Dorongan seperti itu bisa diberikan dari satu pikiran ke pikiran lainnya, melalui sugesti, atau dibuat oleh seseorang dalam pikiran sendiri.

Takut Terhadap Kehilangan Cinta

Salah satu telah yang paling menonjol dari ketakutan ini adalah KECEMBURUAN, kebiasaan curiga tanpa alasan atau bukti kuat terhadap teman dan orang-orang tercinta. Gejala lain adalah kecurigaan umum terhadap semua orang, tidak mempercayai orang lain sama sekali; serta kebiasaan mencari-cari kesalahan teman, kerabat, rekan bisnis, dan orang-orang tercinta dengan sedikit provokasi, atau tanpa penyebab sama sekali.

Cycle 2 Day 20

2022-02-22 14:48:35 UTC

Tak ada yang bernilai nyata dapat dicapai tanpa kerja yang berani.Manusia berutang pertumbuhannya terutama pada perjuangan aktif kehendak,yang bertemu dengan kesulitan,,yang kita sebut usaha;dan menemukan bagaimana sering hasilnya dan mengherankan menemukan berapa sering hasil yang tampaknya tidak mungkin dilakukan dibuat mungkin.Sebuah antisipasi yang intens mentransformasi kemungkinan menjadi kenyataan ;hasrat kita sering menjadi pendahulu hal-hal yang mampu kita lakukan.Sebaliknya,malu-malu dan ragu-ragu menemukan segalanya tak mungkin,sebagian besar karena tampaknya begitu.
Kemauanlah-kekuatan tujuan-yang memungkinkan seorang manusia untuk melakukan atau menjadi apapun yang dia pikirkan akan menjadi atau lakukan.

Cycle 6 Day 19 - 22.02.2022

2022-02-22 14:59:06 UTC

THE 4DX

MENGINSTAL DISPLIN 2 : BERTINDAK PADA LEAD MEASURE

Dua Jenis Lead Measure :

Small Outcomes Adalah Lead measure yang memfokuskan tim pada tercapainya hsil mingguan , tapi memberi kebebasan kepada anggota tim untuk memilih metode mereka sendiri untuk mencapainya.

Leveraged behavior adalah lead measure yang memantau perilaku khusus untuk di lakukan oleh tim sepanjang minggu.

kedua jenis lead measure adalah penerapan displin yang sama-sama sah dan merupakan pendorong kuat terhadap hasil.

22 Feb 2022 Cycle 6 Day 17

merrymul — 2022-02-22 15:42:35 UTC

Books: Unlock It by Dan Lok; Unlock the door to Lifelong Financial Confidence

Unlock Your PROFIT MARGIN

Entrepreneur should focus on Profit Margin to save business from failure.

When you focus only on revenue and growth of the company, you can easily deceived.

The only thing that matters in running a business is net profit, and profit make cash flow and business run well with cashflow.

Lok it in: More is not better, better is better.

When business with low profit margins can’t deliver great experience for customers, have to minimize expenses, growth is restricted, forced to compete on price and disadvantage against competitors, no buffer for mistakes, can not attract best talent, need to acquire higher volume of customers and make very little differences to bottom line.

BUSINESS IS A GAME OF MARGINS, NOT VOLUME

Three reasons to selling high ticket.

1. Scale faster by outspending your competitors

2. Simpler business, happier life

3. Work only with ideal customers.

Cycle 7 Day 1; 22/02/2022

central10xyana — 2022-02-22 15:51:24 UTC

The 4DX

Menginstal Disiplin 2: Bertindak Pada Lead Measure

Lag Measure memberi tahu apakah kita berhasil mencapai sasaran.
Lead Measure memberi tahu kemungkinan kita mencapai sasaran.
Maka kita menggunakan Lead Measure untuk memantau kegiatan yang memiliki pengungkit tertinggi terhadap WIG.

Disiplin ini penting untuk menghasilkan kinerja luar biasa, tapi juga merupakan aspek paling sulit dalam menginstal 4DX ke dalam team kita.
Tiga alasan nya:
- Lead Measure bisa kontraintuitif
- Lead Measure sulit dipantau
- Lead Measure kerap tampak terlalu sederhana

Cycle 4 Day 16 (22/02/2022)

2022-02-22 16:24:50 UTC

Buku: Leading from Within

It is certainly important to identify the leaders that should be involved in the local economic development program, but it is equally important to consider the qualities of the volunteers. The most helpful will be those individuals who:
- Are personally interested in economic development
- Are or will be affected by the development activities (i.e.,
stakeholders)
- Have knowledge of the community and its economic potential
- Will communicate with others in the community during their time
of service
- Are committed to assisting the economic development organization or to getting involved in its various programs
- Are willing to support change, if change is necessary
- Have a positive attitude and are enthusiastic about participating
- Are able to work well with others

Cycle 5 Day 3-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-02-22 16:32:37 UTC

Ringkasan Bab

· Kebiasaan adalah bugna majemuk dalam proses perbaikan diri. Menjadi 1% lebih baik setiap hari ikut berperan dalam kemajuan besar jangka panjang.

· Kebiasaan itu seperti pedang dengan dua sisi. Kebiasaan bisa menguntungkan, dapat menjadi teman atau menjadi lawan;; itulah sebabnya kita wajib memahami seluk beluknya

· Perubahan-perubahan kecil sering kali terlihat tidak memberikan perbedaan sampai Anda menembus ambang batas kritis. Hasil paling dahsyat dalam proses bunga majemuk tidak langsung terjadi, anda perlu bersabar.

· Atomic habit adalah kebiasaan kecil yang merupakan bagian dari sistem yang lebih besar. Sama seperti atom ikut membangun molekul, atomic habit adalah unsur pembangun hasil-hasil yang menajubkan

· Jiak menginkan hasil yang lebih baik, jangan memusingkan sasaran dahulu, Sebagai gantinya, berfokuslah pada sistem anda

· Anda tidak mencapai level sasaran. Anda jatuh di level sistem

Cycle 2 Day 5

2022-02-22 16:36:36 UTC

Buku: Atomic Habits

CARA MEMBONGKAR KEYAKINAN YANG MENGHAMBAT

Mengulang kebiasaan itu penting untuk membangun bukti tentang identitas yang kita kehendaki. Bagaimanapun ketika kita sudah mengenakan identitas baru itu. Keyakinanan-keyakinan yang sama dapat menghambat kita dalam perjalanan keting kat pertumbuhan berikutnya.
Makin suci gagasan bagi kita--artinya, makin dalam ikatannya terhadap identitas kita --makin kuat mempertahankannya terhadap kritik.
Satu solusinya adalah menghindari menjadikan salah satu aspek dalam identitas kita sebagai bagian terbesar tentang siapa diri kita. Jaga supaya identitas kita tetap kecil.
Makin kencang kita berpegang pada sebuah identitas, makin sulit kita untuk tumbuh.

Cycle 3 Day 7

2022-02-22 17:12:00 UTC

The Disciplines of Execution
22 Feb 22
Langkah 4 : Mendefinisikan Lead Measure
Kita putuskan Lead Measure final , apakah kita memantau kinerja tim atau individu , pilihan ini akan mempengaruhi perhitungan skor, desainscoreboard dan pertanggungjawaban tim , Memantau akuntabilitas setiap individu membuat mengerakan seluruh potensi diri, ini merupakan permainan yg paling sulit .
Apakah kita memantau Lead Measure setiap hari atau setiap minggu , untuk membuat anggota tim sangat Engage, mereka hrs mampu melihat skor lead measure bergerak sekurangnya setiap minggu , yg mengijinkan terjadinya variasi dan hasil akhir tercapai .
Apa Standar Kuantitatifnya ? , dgn kata lain seberapa banyak/ seberapa sering/ seberapa konsistenseharusnya prestasi kita ? , Kita putuskan berdasarkan urgensi dan pentingnya WIG
Apa Standar Kualitatifnya , Lead measure yg paling berdampak , menetapkan standar tgk saja untuk seberapa sering atau seberapa banyak tapi juga seberapa baik tim hrs bekerja
Aapakah ini dimulai dgn kata kerja ? , beberapa kata kerja sederhana langsung menfokuskan pikiran pd tindakan .
Apakah ini Sederhana ? , sebuah pernyataan WIG yg jelas akan menangkap semua hal yg akan kita katakan dlm bagian pembukaan dr pernyataan kita .

Cycle 4 Day 10

2022-02-22 17:13:29 UTC

Selasa, 22/02/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB III PERJANJIAN-PERJANJIAN TERKAIT IPO, PENAWARAN UMUM OBLIGASI DAN RIGHT ISSUE

E. PERJANJIAN YANG DIPERGUNAKAN DALAM PENAWARAN UMUM ATAS OBLIGASI
6. Perjanjian Agen Pembayaran Obligasi
Agen Pembayaran adalah pihak yang membuat kontrak dengan Emiten dalam bentuk akta notariil untuk melaksanakan pembayaran bunga dan atau pelunasan jumlah pokok efektif bersifat utang termasuk denda kepada pemegang efek bersifat utang untuk dan atas nama Emiten.
Untuk Obligasi yang ditawarkan melalui penawaran umum, perjanjian agen pembayaran tersebut wajib dibuat dalam akta yang dibuat oleh Notaris yang terdaftar di OJK dengan Format yang disediakan oleh KSEI.

Cycle 4 Day 9

central10xberto — 2022-02-22 17:41:47 UTC

22 Feb 2022

FAQ Seputar 4DX
(part 4)

Apakah 4DX perlu dimulai dari tingkat teratas sebuah organisasi?

Tidak, biasanya malah tidak. Biasanya 4DX dimulai dari manajemen tingkat menengah. Meskipun ada keuntungan bila CEO dilibatkan sejak awal, namun ini tdk membatasi. 4DX bisa dimulai dimana saja dan tumbuh.

Seorang pemimpin yg mensponsori 4DX membutuhkan tanggung jawab utk mendefinisikan lag measure yg bermakna bagi manajemen di tingkat atasnya. Pemimpin senior harus peduli pada hasil awal.

Cycle 2, Day3

cxanwar — 2022-02-22 21:40:56 UTC

Tantangan 6: Visi Tantangan:

Memperjuangkan visi lebih sulit bila Anda tidak menciptakannya

Kunci Mengelola Visi Tantangan: "Semakin Anda berinvestasi dalam visi, semakin menjadi milik Anda".

Kebanyakan orang dengan kemampuan kepemimpinan ingin melihat visi dan tujuan mereka sendiri tercapai, bukan orang lain. Namun, ketika Anda berada di tengah-tengah sebuah organisasi, Anda biasanya harus bekerja untuk memenuhi visi orang lain. Untuk mencapai posisi di mana Anda dapat menetapkan visi untuk organisasi, Anda perlu berupaya untuk mendukung tujuan pemimpin Anda saat ini.

Maxwell mendaftar sejumlah tanggapan potensial terhadap tantangan yang ditimbulkannya, mulai dari yang paling negatif hingga yang paling positif.

1) Serang - kritik dan sabotase visi Beberapa orang hanya menolak untuk mengadopsi visi orang lain, dan bekerja untuk merusaknya, kadang-kadang bahkan jika itu adalah visi yang hebat dan disajikan dengan baik oleh kepemimpinan. Ada beberapa kemungkinan alasan untuk ini.

a) Mereka tidak membantu menciptakannya.
Orang biasanya menginginkan rasa memiliki (Maxwell bertanya kapan terakhir kali Anda mencuci mobil sewaan!). Untuk alasan ini banyak organisasi mencoba mengikuti pendekatan partisipatif untuk menetapkan visi, tetapi ini tidak selalu memungkinkan (dan anggota baru organisasi tidak akan memiliki keuntungan ini).

b) Mereka tidak memahaminya. Terlepas dari upaya terbaik untuk mengomunikasikan dan menjelaskan suatu visi, beberapa orang mungkin tidak memahaminya. Untuk alasan ini, para pemimpin perlu mengulangi visi itu sesering mungkin dan dengan cara yang berbeda sebanyak mungkin (Maxwell mengutip seorang penulis yang mengatakan bahwa para pemimpin harus bertindak seperti guru kelas tiga dalam hal ini!).

c) Mereka tidak setuju dengan itu. Orang mungkin merasa bahwa visi itu tidak dapat dicapai, atau (lebih jarang) bahwa itu terlalu kecil. Orang lain mungkin tidak setuju dengan perubahan yang dibuat pada visi dari waktu ke waktu. Namun, salah satu masalah yang paling umum dalam hal ini adalah bahwa orang-orang tidak setuju dengan pemimpin dan dengan demikian menolak untuk menerima visi apa pun yang dia berikan. Maxwell merujuk kembali ke Hukum Penerimaan dalam 21 Hukum Kepemimpinan yang Tak Terbantahkan

Ada dua sisi untuk ini. Pertama, jika orang menghormati pemimpin, mereka akan mendukung visinya, bahkan jika itu tidak sepenuhnya menarik. Sebaliknya, jika mereka tidak menghormati pemimpin, dia dapat memberikan visi yang paling meyakinkan dan orang-orang akan menolaknya.

d) Mereka tidak tahu visinya. "Sama sekali tidak ada perbedaan antara orang yang tidak mengetahui visi organisasi dan organisasi yang tidak memiliki visi sama sekali".
Ini jelas berhubungan kembali dengan poin (b), dan sangat penting ketika menyambut orang baru ke dalam suatu organisasi.

"Visi bocor. Perlu dikomunikasikan secara jelas, kreatif, dan berkelanjutan".

Cycle 6 Day 2 - No Limits

princip534 — 2022-02-22 22:59:51 UTC

Chapter 15 - Attitude Capacity- your choice to be positive regardless of circumstances

The power of Attitude but Attitude is not everything Attitude can not make up for incompetence, Attitude can not give you a skill theat you dont possess, Attitude doesn't make all your dreams come true. It isn't everything you in life but it sets tone for your life.
Improve your Attitude by say them aloud:
1. I need to change
2. I am able to change
3. I'll be rewarded for change

Cycle 3 Day 1, 23 Feb 22

central10xroby — 2022-02-23 02:02:02 UTC

HOW TO WIN FRIENDS & INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)

Emerson berkata: “Setiap orang yang saya temui adalah atasan saya dalam satu atau lain hal. Oleh karenanya, saya belajar darinya.”

Kalau itu berlaku bagi Emerson, bukankah itu seribu kali lebih berlaku bagi Anda dan saya? Mari berhenti memikirkan pencapaian kita, keinginan kita. Mari mencaritahu hal-hal yang baik dari orang lain. Lalu lupakan sanjungan. Berikan penghargaan yang jujur dan tulus. “Bersemangatlah dalam mendukung dan murah hatilah dalam memuji” maka orang akan menghormati dan menghargai kata-kata Anda serta terus mengulangnya di sepanjang hidup, mengulangnya bertahun-tahun setelah Anda sendiri lupa.

PRINSIP 2

Beri penghargaan yang jujur dan tulus.

4DX

johanthou88 — 2022-02-23 06:39:01 UTC

Cycle 4 Day 4
23 Feb 22

APA STANDAR KUALITATIFNYA?
Dengan kata lain, "Seberapa baik kita seharusnya bekerja?"
Tidak semua lead measure harus menjawab pertanyaan ini.
Tetap saja, lead measure yang paling berdampak, menetapkan standar tidak saja untuk seberapa sering atau seberapa banyak, tapi juga seberapa baik tim harus bekerja.

APAKAH INI DIMULAI DENGAN KATA KERJA?
Beberapa kata kerja sederhana langsung memfokuskan pikiran pada tindakan.

APAKAH INI SEDERHANA?
Nyatakan lead measure Anda dengan kata-kata sesedikit mungkin. Hilangkan penjelasan pembukaan, seperti "Dalam rangka mencapai WIG dan melampaui harapan pelanggan, kita akan..." Kata-kata setelah kata "kita akan" adalah lead measure-nya, dan hanya inilah yang perlu Anda katakan. Sebuah pernyataan WIG yang jelas.

HAL-HAL YANG BISA DICAPAI
Hal-hal yang bisa dicapai untuk Disiplin 2 adalah seperangkat kecil lead measure yang akan menggerakkan lag measure pada WIG.

Disiplin 2 adalah memberi kejelasan pada tim. Mereka tidak saja mempunyai WIG dengan target yang jelas, tapi juga beberapa lead measure yang terkonstruksi dengan cermat untuk mencapai WIG; bagi banyak orang, ini adalah rencana yang paling mudah dieksekusi yang pernah mereka buat. Mereka Yakin sudah melakukan segala hal yang
diperlukan untuk mewujudkannya dan bahwa dari sini semuanya mudah.
Mereka salah. Meskipun permainan yang mereka rancang terbilang indah, permainan ini akan hilang dalam whirlwind hanya dalam beberapa hari setelah peluncuran kecuali bila mereka berlanjut ke Disiplin 3

Cycle 1 Day 8

central10xardiansyah — 2022-02-23 07:43:36 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Disiplin 1 mempertajam fokus pada satu atau dua wildly important goaldan menetapkan sasaran yang jelas.

Disiplin 2 menciptakan lead measures yang memberi tim Anda leveraged behavior untuk mencapai sasaran. Hal ini yang membuatnya menjadi sebuah permainan,

Disiplin 3, tanpa scoreboardpemain yang menggugah, permainan tidak saja akan menghilang ditelan whirlwind, tapi juga tidak seorang pun akan peduli.

Cycle 2 Day 14 (23/02/2022)

central10xsutikno — 2022-02-23 12:55:58 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)
Bab 7: Faktor "Saya"

Salah satu cara untuk menghargai hidup kita adalah dengan memfokuskan perhatian kita pada "saya" terlebih dahulu. Segala sesuatu yang terjadi diluar saya, tidak dapat saya kendalikan, KECUALI jika saya mengizinkan lingkungan saya mempengaruhi pikiran saya. Saya sendirilah yang dapat mengendalikan pemikiran-pemikiran saya.

Jangan biarkan orang lain mempengaruhi kita. Masing-masing dari kita memiliki ego dan plan sendiri. Ketika kita fokus pada orang lain, maka akan dengan mudah kita merasa dikecewakan, karena mereka tidak dapat memenuhi semua harapan kita. Hal tersebut yang dapat membuat kita menjadi frustasi dan akan lebih mengarahkan kita pada self-talk yang negatif. Kekecewaan tersebut yang nantinya akan menghambat dan menurunkan energi kita serta mempengaruhi kinerja individu kita.

Cycle 6 Day 20 -23.02.2022

2022-02-23 13:22:35 UTC

THE 4DX

langkah - langkah yang menuntun pada lead measure pengungkit tinggi

Langkah 1 : Pertimbangkan kemungkinan - kemungkinannya

Pertanyaan- pertanyaan ini bermanfaat dalam menemukan Lead Measure :

- Apa yang dapat kita lakukan. yang belum pernah kita lakukan sebelumnya yang mungkin bisa membuat perbedaan pada WIG?

- Kekuatan tim yang mana yang bisa kita gunakan sebagai pengungkit pada WIG?

- Kelemahan apa yang bisa menghambat pencapaian WIG? apa yang dapat kita lakukan dengan lebih konsisten?

Cycle 2 Day 21

2022-02-23 13:34:04 UTC

Satu pepatah favorit Napoleon adalah Kebijaksanaan paling sejati adah tekat yang teguh.Kehidupannya diluar kebanyakan orang,dengan jelas menunjukkan apa yang bisa dicapai kemauan yang kuat dan jahat akan tercapai.
Wellington adalah seorang pria yang jauh lebih hebat.Tidak kurang teguh,tegas dan gigih,lebih tidak egois,bersungguh-sungguh dan benar-benar patriotik.Tujuan Napoleon adalah "Kemenangan" semboyan Wellington,seperti Nelson adalah "Tanggung jawab". Kata yang pertama,dikatakan tidak pernah terjadi dalam komunikasi-komunikasinya;yang terakhir sering,tapi tidak pernah diiringi pernyataan yang terdengar tinggi.
Buxton bukan orang jenius-bukan seorang pemimpin intelektual ataupu seorang penemu,melainkan seorang yang sungguh-sungguh,lugas,tegas dan bersemangat,dia berkata "semakin lama saya hidup,semakin yakin saya bahwa perbedaan besar antara manusia,antara yang lemah dan yang kuat,antara yang besar dan yang tak penting adalah energi-tekat yang tak terlihat-sebuah tujuan yang begitu ditetapkan ,maka kematian atau kemenangan"

Cycle 2 Day 7 - 23.02.2022

2022-02-23 14:24:29 UTC

Langkah 3

Kalahkan Enam Hantu Ketakutan

Hal 63-65

Takut Terhadap Usia Tua

Penyebab lain ketakutan terhadap usia tua adalah kemungkinan hilangnya kebebasan dan kemandirian, karena usia tua identik dengan kehilangan kebebasan fisik dan ekonomi.

Semakin tua, beberapa orang menunjukkan kecenderungan melambat dan merasa rendah diri, keliru mempercayai bahwa jati diri seseorang “merosot” karena usia. (Kenyataannya tahun-tahun saat kita paling bermanfaat, secara mental dan spiritual, adalah pada tahun-tahun lanjut usia itu.) Sayangnya, ada pria dan wanita yang lebih tua kehilangan inisiatif, imajinasi, dan kemandirian mereka dengan keliru mempercayai bahwa dirinya terlalu tua untuk berfungsi dengan kualitas-kualitas tersebut.

Takut Terhadap Kematian

Ketakutan ini tidak ada gunanya. Kematian akan datang, apa pun yang orang pikirkan. Terimalah kematian sebagai suatu keharusan, dan singkirkan pikiran itu dari benak Anda. Kematian pastilah suatu keharusan.

Seluruh dunia hanya terdiri dari dua hal, ENERGI dan MATERI Dalam fisika dasar, kita mempelajari bahwa baik materi maupun energi (dua realitas yang diketahui manusia) tidak dapat diciptakan atau dimusnahkan. Materi dan energi dapat diubah, tetapi tidak ada yang dapat dihancurkan.

Hidup adalah energi. Jika materi dan energi tidak dapat dihancurkan, tentu saja kehidupan tidak dapat dimusnahkan. Seperti bentuk energi lainnya. Kehidupan bisa melalui berbagai proses transisi, atau perubahan, tetapi tidak dapat dihancurkan. Kematian hanyalah transisi.

Jika kematian bukan perubahan, atau transisi, maka tidak ada apa-apa setelah kematian selain tidur panjang abadi yang damai, dan tidur bukanlah sesuatu yang harus ditakuti.

Kecemasan

Kecemasan adalah kondisi pikiran rasa takut. Cara kerjanya perlahan, tetapi terus menerus. Kecemasan berbahaya dan halus. Selangkah demi selangkah demi selangkah, kecemasan “menggali masuk” sampai melumpuhkan kemampuan nalar seseorang, menghancurkan rasa percaya diri dan inisiatif. Kecemasan merupakan bentuk ketakutan berlarut-larut yang disebabkan oleh kebimbangan. Oleh karena itu, kecemasan merupakan kondisi pikiran yang dapat dikendalikan.

Cycle 2, Day 4

cxanwar — 2022-02-23 14:45:51 UTC

e) Mereka merasa tidak dibutuhkan untuk mencapai visi tersebut. Pemimpin dapat mendikte visi, mereka dapat meminta bantuan dalam mencapai visi, atau mereka dapat memiliki sikap yang mengatakan "Kami tidak dapat melakukan ini tanpa Anda" (yang biasanya terlalu benar). Strategi terakhir jelas menanamkan lebih banyak loyalitas dan motivasi.

Maxwell bercerita tentang para pekerja di pabrik parasut pada Perang Dunia II. Pekerjaan itu berulang dan membosankan (menjahit potongan-potongan besar bahan polos bersama-sama, sepanjang hari).
Namun, setiap pagi para pekerja diingatkan akan pentingnya pekerjaan mereka, dan mungkin salah satu anggota keluarga mereka yang harus bergantung pada parasut yang mereka buat - "nyawa tidak dapat diselamatkan tanpa usaha mereka".

f) Mereka tidak siap untuk visi. Beberapa orang mungkin tidak siap ("secara emosional, intelektual, atau profesional") untuk terlibat dengan visi tersebut.
Jika ini adalah masalah kemampuan, pelatihan mungkin membantu, tetapi jika ini adalah masalah sikap, ada masalah yang lebih serius. Salah satu dari enam masalah ini menyebabkan gangguan dalam komunikasi dan implementasi visi pemimpin kepada orang-orang yang bertanggung jawab untuk mewujudkannya. Ini biasanya berarti visi tidak akan pernah tercapai.

Pemimpin menengah memiliki tanggung jawab untuk mencoba menerobos setiap kebuntuan yang terjadi dengan cara ini

Cycle 5 Day 4- Atomic Habits

central10xalexander — 2022-02-23 14:58:06 UTC

Bab 2
Bagaimana Kebiasaan membentuk identitas Anda (dan Sebaliknya)

Orang sering merasa sulit mempertahankan kebiasaan-kebiasaan baik lebih dari beberapa harim bahkan dengan upaya yang tulus dan terkadang degan dorongan motivasi sesaat. Bagaimanapun begitu terbentuk kebiasaan itu terkesan melekat untuk selamanya-terutama kebiasaan-kebiasaan yang tidak diinginkan. Meskipun kita benar-benar menginkannya, kebiasaan tidak sehat seperti mengkonsumsi junk food, terlalu lama menonton televise atau main ponsel dll.

Mengubah kebisaan menjadi sulit karena dua alasan :

1. Kita berusaha mengubah sesuatu tapi salah sasaran

2. Kita berusaha mengubah kebisaan dengan cara yang keliru

Cycle 7 Day 2; 23/02/2022

central10xyana — 2022-02-23 14:59:16 UTC

The 4DX

Langkah yang menuntun pada Lead Measure pengungkit tinggi:

Langkah 1:
Mempertimbangkan Kemungkinannya

Mulai dengan pertanyaan berikut untuk menemukan lead measure:
- Apa yang dapat kita lakukan yang belum pernah kita lakukan sebelumnya, yang mungkin bisa membuat perbedaan pada WIG?
- Kekuatan team mana yang bisa digunakan sebagai pengungkit pada WIG? Apa yang dilakukan para top performers secara berbeda?
- Kelemahan apa yang bisa menghambat pencapaian WIG? Apa yang dapat kita lakukan dengan lebih konsisten?

23 Feb 2022 Cycle 6 Day 18

merrymul — 2022-02-23 15:02:21 UTC

Books: Unlock It by Dan Lok; Unlock the door to Lifelong Financial Confidence

Unlock Your PROFIT MARGIN

Your selling price influence what type of customer you’ll attract, budget concerned, or quality concerned. Premium selling price not only expensive, but high ticket offers with more value and enhances relationship with customer.

Entrepreneurs and business owner undercharge because they afraid to lose all the customers if raising the price and always charge marketplace charge and believe higher charge will be difficult to sell. So, the resistance is from the seller not the customer.

You can make high ticket offers to supplicated customers who buy to solve a specific problem and affluent customers buy to satisfy a deep emotion.

- Targeting the right market

- Deliver a great buying experience

- Have abundance

- Power of supply and demand by creating KNOW, LIKE, TRUST and people will gladly buy from you.

Cycle 3 Day 8

2022-02-23 15:05:33 UTC

The Disciplines of Execution
23 Feb 22
Catatan khusus tentang Lead Measure yg berorientasi pd proses , khususnya bila kita sudah tahu bahwa WIG kita berasal dr sebuah proses , dlm sebuah proses selalu ada titik pengungkit , langkah penting dlm proses dimana kinerja kita goyah , bila titik pengungkit ini menjadi lead measure , tim bisa menfokuskan energi terkonsentrasi terhadapnya , 4DX memberi kemampuan kepada seorg pemimpin untuk mengamankan titik krisis sebuah proses , lalu melanjutkan langkah ke titik krisis berikutnya
Bisakah tahapan pencapaian proyek menjadi lead measure baik? , bila tahapan pencapaian nya prediktif terhadap kesuksesan proyek dan bisa dipengaruhi oleh tim tahapan pencapaian bisa menjadi kandidat yg baik

Cycle 4 Day 11

2022-02-23 15:31:37 UTC

Rabu, 23/02/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB III PERJANJIAN-PERJANJIAN TERKAIT IPO, PENAWARAN UMUM OBLIGASI DAN RIGHT ISSUE

E. PERJANJIAN YANG DIPERGUNAKAN DALAM PENAWARAN UMUM ATAS OBLIGASI
7. Perjanjian Pemeringkatan Efek
Penawaran umum atas efek bersifat utang pada dasarnya tidak dapat dilakuakn secara sembarangan. Secara fundamental, Emiten yang hendak melakukan penawaran umum atas efek bersifat utang harus mempunyai kemampuan finansial yang memadai sehingga dia kemungkinan besar untuk dapat melunasi utang kepada para pemegang obligasi di kemudian hari. Untuk mengetahui kemampuan finansial dari Emiten, dilakukan pemeringkatan efek.
Untuk memperoleh hasil pemeringkatan efek, Emien harus mengadakan perjanjian dengan Perusahaan Pemeringkatan Efek. Perusahaan Pemeringkatan Efek adalah penasihat Investasi berbentuk PT yang melakukan kegiatan pemeringkatan dan memberikan peringkat.

Cycle 4 Day 17 (23/02/22)

2022-02-23 15:38:27 UTC

Buku: Leading From Within

Task Force
They are called task forces because their assignment is usually focused on a “task” or area of need, and generally members are appointed for a specific and reasonable length of time.
Task forces can present an opportunity to incorporate the expertise and interest of leaders and volunteers into productive channels of activity through direct membership in or consultation to the task force.
Enthusiasm for being on a task force can be much higher if the members know they have been carefully selected and are made to feel that their participation is an honor as well as an important contribution.
A task force approach provides the
advantages of:
• Concentrated study within a designated time frame;
• Group validity and empowerment – a task force study is often given entrée not extended to an individual; and,
• Network mobilization – an enthusiastic task force member will communicate the activities of the task force within his or her network of influence.

Cycle 4 Day 10

central10xberto — 2022-02-23 15:44:00 UTC

23 Feb 2022

FAQ Seputar 4DX
(part 5)

Bagaimana cara memastikan bahwa pesan dari WIG organisasi sampai ke tingkat frontline?

Salah satu metode terbaik utk meningkatkan kesadaran akan sasaran organisasi adalah dengan melakukan pengulangan. Dari tingkat pimpinan atau couch internal selalu bertanya pada setiap rekan, "Apa WIG kita?" atau "Anda berfokus pada lead measure mana?" maka informasinya akan menyebar dgn cepat.

Bagaimana cara melakukan WIG session dgn anggota tim yg jarang berada di tempat yg sama pada waktu yg sama dan harus menangani whirlwind besar?

Ingat bahwa sebuah WIG session hanya butuh waktu 20-30 menit tiap minggu, bahkan orang2 super sibuk bisa melakukan WIG Huddle hanya selama 5-7 menit setiap minggu. Jadi ini waktunya sangat singkat.
Ingat disiplin kunci yg mendorong fokus dan akuntabilitas untuk WIG: setiap anggota tim harus menghadiri sesi akuntabilitas yg membahas scoreboard setiap minggu.

Cycle 2 Day 6

2022-02-23 16:52:44 UTC

Buku: Atomic Habits

Kesuksesan bukanlah sasaran yang harus diraih atau garis finis yang harus diseberangi. Kesuksesan adalah sistem yang harus di sempurnakan, Proses tak berujung yang harus di tingkatkan.
Untuk membangun sistem dan membentuk kebiasaan yang lebih baik, dengan memiliki seperangkat alat strategi yang dapat digunakan adalah 4 kaidah perubahan perilaku.
Kadang kebiasaan sulit diingat dan anda perlu menjadikan terlihat. Kali lain kita tidak ingin memulainya jadi kita perlu menjadikannya menarik. Dalam banyak kasus, kita mungkin mendapat bahwa sebuah kebiasaan akan terlalu sulit dan kita perlu menjadikan nya mudah. Dan kalanya , kita tidak ingin memper tahankannya, Jadi kita akan perlu menjadikannya memuaskan nya.

CYCLE 6 DAy 5

samueljasonsumarli — 2022-02-23 17:30:03 UTC

Perform your best

The moment you begin walking, talking, and behaving in ways that are consistent with your highest ideals. Your self image improves, self esteem increases and you feel happier about yourself and your world

Deliberately and systematically create the circumstances that raise your self esteem in everything you do

What you believe

People who live in values such as integrity, hard work, dependability, creativity, cooperation, initiative, ambition, and getting along well with prople are more successful and more highly esteemed than people who dont

Think only of what you want

Happy people think about their values and how they can live and practice those values every part of their lives

Integrityis not so much a value in itself but rather the value that guarantees all the other values

Live consistent with a value

Live in consistency with what you value

Be a man of honor

Resolve to tell the teuth and to live in truth with yourself and others

Cycle 6 Day 3 - No Limits

princip534 — 2022-02-24 01:38:51 UTC

How to increase your production capacity for accomplishment

Visualize the Perfect Outcome

Creating a mental model of perfection, begin with the end mind.

Start working before you know how to achieve the vision

People are not productive because they already make inventory of what they cannot do. And always of because. In order for accomplishment, we must have a vision and willing to take action in face of uncertainty. Willing to take small step for a leap steps.

Success is not overnight, it is the results of many small successes and all start with the 1st uncertain step.

Fail fast, fail first and fail often

To be productive, you have to be willing to fail. A Lot

Stay Focused longer than other people do

Initiate many tries at one thing, not one try at many things

Stay focused longer than most people, regardless of the distractions, to the exclusion of outside conditions or circumstances. That was what giving me the results

Take inventory of your skills and resources

Be a thermostat which changes the conditions, not the thermometer

Stop doing what you are not great at doing

Focus on what you do best. Find way to focus your time and attention and work toward eliminating from your schedule anything that doesn't have a high return

Tune in to your team every day

Building a team and we needed teams together and unify to achieve a goal and it automatically exponentially increases your capacity. The productivity squared. Maintain and develop those relationships and add value to your team members whenever you can. You need to develop a team, connect with team members and keep adding value to them.

Make decisions every day to move yourself and the team move forward

Always ask questions: does it move us closer in the direction of perfection, just keep us moving the right way. "Jump and build your wings on the way"

Develop the habit of making quick decisions, try new things and judging whether or not they take you forward and you will be productive.

Productive people are always working to become better and to find better ways doing things. Be a futurist and focuses on waht hasn't yet been done. There is more for us to do and we can do more. We can broaden our capacity. There is more potential we can take advantage of.

Cycle 3 Day 2, 24 Feb 22

central10xroby — 2022-02-24 01:42:17 UTC

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)

Mengapa kita membicarakan apa yang kita inginkan? Itu kekanak. kanakan. Absurd. Tentu saja Anda memiliki ketertarikan pada apa yang Anda inginkan. Selamanya Anda memiliki ketertarikan pada hai itu. Namun, orang lain tidak. Orang lain persis seperti Anda: Kita tertarik pada apa yang pada apa yg kita inginkan

jadi, satu satu nya cara untuk memengaruhi orang lain adalah dengan membicarakan apa yang mereka inginkan dan menunjukan kepada mereka cara mendapatkan nya

CYCLE 6 DAY 6

samueljasonsumarli — 2022-02-24 02:26:35 UTC

Clarify your values

3-5 most important values in your life?

Growth
Money
Security
Thrill
Acceptance

Values you are best known for?

fighter
innovation

Most important value in relationship with others?

Understanding
Forgive
communication

Values in money and financial success

MUST MUST MUST

The picture of your idealself?

Independent
Trusted
give value
Understanding

What would you like to be remembered?

i wanna be someone that has impacted many peoples lives

helped them achieve their goals

be an amzing husband, a dedicated son and a loving father

someone who has built a legacy

What change of yourself to have a greater harmony to yourself?

Communication improve

Cycle 2 Day 15(24/02/2022)

2022-02-24 04:22:17 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)

Apabila setiap orang hanya berfokus dalam memperbaiki diri sendiri, tanpa mengkhawatirkan untuk mengubah orang lain, maka kita akan mendapatkan kedamaian dalam hidup. Tidak perlu saling mengkritik atau menyerang satu sama lain. Kita bisa menciptakan rasa damai di dalam pikrian dan hati yang nantinya akan tersalurkan kepada orang-orang disekeliling kita.

Kita harus percaya bahwa dengan mengubah diri sendiri, kita dapat merubah dunia kita. Kita yang memegang kendali, kita jugalah yang menjadi sutradara untuk kehidupan kita.

4DX

johanthou88 — 2022-02-24 08:50:51 UTC

Cycle 4 Day 5
24 Feb 22

MENGINSTAL DISIPLIN 3
MENGELOLA SCOREBOARD YANG MEMOTIVASI

Disiplin 3 adalah disiplin engagement.
Meskipun Anda sudah mendefinisikan permainan yang jelas dan efektif dalam Disiplin 1 dan 2.
Tim TIDAK akan bermain dengan kemampuan terbaik selama mereka tidak engage secara emosional dan ini bisa terjadi bila mereka tahu apakah sedang menang atau kalah?

Kunci pada engagement adalah sebuah scoreboard yang besar, terlihat, selalu di-update, dan memotivasi para pemain.
Mengapa scoreboard begitu penting?
Mengapa demikian?

Ingat kembali tiga prinsip.
ORANG BERMAIN SECARA BERBEDA BILA MEREKA
MENGHITUNG SKOR

Orang tidak akan memberi upaya terbaik mereka bila tidak ada yang menghitung skor, ini adalah sifat manusia.
Orang bermain secara berbeda bila mereka menghitung perbedaan antara sebuah permainan di mana pemimpin membuat scoreboard untuk tim dan permainan di mana para pemain membuai satu sama lain.
Ini berarti tim mengambil alih kepemilikan adalah permainan yang akan mereka mainkan.

SCOREBOARD PELATIH BUKAN SCOREBOARD PEMAN
Scoreboard pelatih rumit dan penuh data. Scoreboard pemain sederhana. Scoreboard pemain menunjukkan sejumlah ukuran yang mengindikasi pada pemain apakah mereka sedang menang atau kalah dalam permair
Scoreboard pemain mempunyai sasaran berbeda. Sebagai pemimpin Anda bisa memandu, tapi Anda tidak bisa membuat scoreboard pemain tanpa melibatkan pemain.

Cycle 1 day 9

central10xardiansyah — 2022-02-24 10:11:58 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Disiplin 1 mempertajam fokus pada satu atau dua wildly important goaldan menetapkan sasaran yang jelas.

Disiplin 2 menciptakan lead measures yang memberi tim Anda leveraged behavior untuk mencapai sasaran. Hal ini yang membuatnya menjadi sebuah permainan,

Disiplin 3, tanpa scoreboardpemain yang menggugah, permainan tidak saja akan menghilang ditelan whirlwind, tapi juga tidak seorang pun akan peduli.

Cycle 2 Day 8 - 24.02.2022

2022-02-24 10:51:13 UTC

Langkah 3
Kalahkan Enam Hantu Ketakutan
Hal 65-66

Menjadi Tidak Takut

Berikut adalah beberapa cara agar Anda bisa mengatasi semua ketakutan.

Bebaskan diri Anda dari ketakutan terhadap kematian, dengan membuat keputusan untuk menerima kematian sebagai peristiwa yang tidak dapat dihindari
Singkirkan ketakutan terhadap kemiskinan dengan mengambil keputusan untuk bergaul dengan kekayaan apa pun yang dapat Anda kumpulkan TANPA KECEMASAN
Tendang jauh-jauh ketakutan terhadap kritik dengan mengambil keputusan UNTUK TIDAK MENCEMASKAN apa yang akan orang katakan, pikirkan atau lakukan
Hilangkan ketakutan terhadap usia tua dengan mengambil keputusan untuk menerimanya, bukan sebagai kecacatan melainkan sebagai, anugerah tak terhingga yang membawa kebijaksanaan, pengendalian diri, pemahaman yang tidak dimiliki oleh kaum muda.
Bebaskan diri Anda dari ketakutan terhadap kesehatan yang buruk dengan memutuskan untuk melupakan gejalanya.
Kuasai ketakutan terhadap kehilangan cinta dengan membuat keputusan untuk berdamai hidup tanpa cinta, bila perlu.

Tumpas kebiasaan cemas, dalam segala bentuknya, dengan membuat keputusan umum yaitu tidak satupun dalam kehidupan ini yang sepadan harga ya dengan kecemasan. Keputusan ini akan menimbulkan keyakinan, ketenangan batin, dan kedamaian pikiran yang membawa kebahagian.

Cycle 2, Day 5

cxanwar — 2022-02-24 12:27:43 UTC

2) Abaikan - lakukan hal mereka sendiri Daripada secara aktif menyerang visi, beberapa orang mungkin mengabaikannya. Ini mungkin sulit bagi seorang pemimpin menengah yang tidak sepenuhnya setuju dengan visi tersebut, tetapi, demi organisasi, harus terlihat mendukungnya.

3) Abaikan - tinggalkan organisasi Dalam kasus ekstrim, terutama jika visi tersebut menyinggung karena alasan tertentu, satu-satunya solusi mungkin adalah pergi. "Pemimpin di tengah tidak merusak visi, juga tidak mendukung sesuatu yang tidak dapat dia setujui". Namun, jika ini terjadi lagi, individu perlu merenungkan secara mendalam motif mereka, karena mungkin ada beberapa masalah lain.

4) Beradaptasi dengannya - temukan cara untuk menyelaraskan dengan visi Mungkin ada beberapa cara kreatif untuk bekerja dalam visi organisasi. Maxwell menceritakan tentang seorang pemimpin menengah yang mengelola bagian TI untuk departemen pelatihan sebuah organisasi besar. Tanggung jawabnya cukup biasa dan tidak ada kontribusi yang jelas untuk tujuan organisasi secara keseluruhan (saya menduga banyak staf pendukung di Universitas merasakan hal yang sama). Pemimpin menengah ini mendiskusikan rasa frustrasinya dengan atasannya, dan mengembangkan rencana untuk bagian TI untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas departemen pelatihan. Dengan cara ini manajer TI merasa jauh lebih terpenuhi dan memberikan kontribusi yang lebih besar kepada perusahaan. Menyelaraskan visi pemimpin puncak dan pemimpin menengah dengan cara ini mengarah pada peningkatan kepuasan kerja dan kesuksesan organisasi dan pribadi.

5) Juara - ambil visi pemimpin dan wujudkan Visi tidak akan pernah terwujud tanpa partisipasi sebagian besar (jika tidak semua) orang dalam sebuah organisasi. Idealnya para pemimpin menengah harus mengadopsi visi seolah-olah itu milik mereka sendiri dan berusaha keras untuk mewujudkannya.

6) Tambahkan nilai padanya Tingkat terakhir ini melampaui bekerja menuju pencapaian visi, dan meningkatkannya, membawa "nilai yang lebih besar bagi pemimpin, nilai yang lebih besar bagi penerima visi, dan nilai yang lebih besar bagi orang yang berkontribusi terhadapnya. dia". Seseorang biasanya tidak dapat langsung melompat ke tingkat ini, tetapi harus mendapatkan hak untuk menambah nilai dengan terlebih dahulu memperjuangkan visi yang ada. Namun, keuntungan mencapai tingkat ini adalah bahwa tantangan visi dihilangkan, karena pemimpin menengah secara efektif bekerja menuju visi mereka sendiri, sebagai perpanjangan dari visi organisasi. Maxwell menggambarkan salah satu organisasinya sendiri, sebuah kelompok pelatihan kepemimpinan nirlaba. Awalnya, ia memiliki visi tiga cabang, berfokus pada pelatihan di bidang akademis, di daerah perkotaan dan internasional. Seiring waktu, para pemimpin menengah menyadari bahwa mereka menipiskan energi mereka dan mulai mendorong para pemimpin puncak untuk mempertimbangkan untuk lebih fokus melakukan satu hal dengan sangat baik. Hasil dari itu adalah pengerjaan ulang visi untuk berkonsentrasi hanya pada aspek pelatihan internasional. Itu telah menyebabkan luar biasa sukses.

"Vision begins with one person, but it is only accomplished by many people".

Cycle 4 Day 12

2022-02-24 13:19:49 UTC

Kamis, 24/02/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB III PERJANJIAN-PERJANJIAN TERKAIT IPO, PENAWARAN UMUM OBLIGASI DAN RIGHT ISSUE

E. PERJANJIAN YANG DIPERGUNAKAN DALAM PENAWARAN UMUM ATAS OBLIGASI
7. Perjanjian Penanggungan
salah satu perjanjian yang dibuat terkait dengan penawaran umum atas utang adalah perjanjian penanggungan. Perjanjian Penanggungan adalah persetujuan dimana pihak ketiga demi kepentingan Kreditor, mengikatkan diri untuk memenuhi perikatan debitur, bila debitur itu tidak memenuhi perikatannya. Dalam hal ini pihak debitur adalah Emiten yang melakukan penawaran umum atas utang, sedangkan kreditor adalah para pemegang obligasi (yang diwakili oleh Wali Amanat)
Pembuatan Perjanjian Penanggungan dilakukan atas dasar perhitungan bila kelak si Debitur (karena berbagai faktor) tidak dapat melaksanakan kewajibannya ( yakni kewajiban pembayaran utang dalam waktu dan nilai yang ditentukan), si Kreditor mendapatkan jaminan pelunasan hak atas dasar penanggungan tersebut.
Pada prinsipnya, perjanjian penanggungan tidak bersifat wajib, untuk Emiten yang mempunyai peringkat obligasi tinggi/baik, penanggungan tidak diperlukan. Perjanjian Penanggungan mungkin dibutuhkan oleh Emiten dalam hal mempunyai peringkat obligasi yang tidak terlalu baik.

Cycle 6 Day 21 - 24.02.2022

2022-02-24 13:33:32 UTC

THE 4DX

Langkah 2 : Peringkat berdasarkan Dampak

Hati - Hati
Semakin keras kita berupaya melakukan semua hal , semakin kurang energi yang bisa kita kerahkan untuk setiap hal

Tim harus menekan lead measure untuk menggerakkan Lag Measure .Bila Jumlah lead measure terlalu banyak kita akan kehilangan tekanan

Langkah 3 : Uji Gagasan

beberapa lead measure pengungkit tinggi , ujilah terhadap keenam kriteria berikut :

1.Apakah prediktif ?
2.Apakah bisa pengaruhi ?
3.Apakah ini sebuah proses yang berkelanjutan bukan sekali dan selesai?
4.Apakah ini permainan tim bukan permainan pemimpin ?
5.Apakah ini bisa diukur ?
6.Apakah ini layak di ukur?

24 Feb 2022 Cycle 6 Day 19

merrymul — 2022-02-24 14:02:26 UTC

Books: Unlock It by Dan Lok; Unlock the door to Lifelong Financial Confidence

Unlock Your SOCIAL CAPITAL

Power has shifted from being in the hands of companies to the hands of consumers. And Consumers don’t ever know you exist. Consumers want WHAT they want, WHERE they want, HOW they want. And you must adapt to market what where and when they are engaged. You will survive determined by how fast you can learn, pivot, and adjust.

It’s no longer the BIG Fish that eats the SMALL Fish. It’s the FAST Fish that eats the SLOW Fish.

Financial Capital is not the most valuable form of capital.

The Rise of social capital

Social capital is a following of people who like you, trust you, support you, and are willing and capable of buying from you. And can create massive growth in revenue and profits without adding enormous costs.

Social Capital can turn into financial capital and relational capital in the form of connections, relationship, partnership, and strategic alliances.

How to scale and multiply your social capital.

Three steps to multiply the social capital

1. Accumulation

2. Conversion

3. Retargeting

Cycle 3 Day 1

2022-02-24 14:56:54 UTC

9.Para Pebisnis
Apakah engkau melihat seorang yang rajin dalam bisnisnya? Dia akan berdiri di depan para raja-Pepatah Sulaiman
Manusia itu berada dibagian dunia yang lebih bawah jika tidak dipandu kepada bisnis dan ekonomi-Owen Feltham
Jejak keberhasilan dalam bisnis biasanya adalah jejak akal sehat.Usaha dan ketekunan yang penuh kesabaran disini sama pentingnya dengan memperoleh pengetahuan atau pengejaran ilmu pengetahuan.Orang-orang Yunani tua berkata,"untuk menjadi orang yang mampu dalam profesi apa pun,ada tiga hal yang penting-watak,belajar dan praktik.Dalam bisnis ,praktik yang dengan bijak dan rajin ditingkatkan adalah rahasia besar kesuksesan.Beberapa membuat apa yang disebut"keberuntungan".Bacon biasa mengatakan bahwa dalam bisnis ada banyak jalan-jalan terdekat biasanya yang paling busuk,dan bahwa jika seseorang melewati yang paling jujur,dia harus melakukan sesuatu yang jujur.Perjalanan ini mungkin membutuhkan waktu lebih panjang ,tetapi kesenangan dari kerja keras yang terlibat dengannya dan kenikmatan dari buah yang dihasilkan,akan lebih asli dan murni.

Cycle 5 Day 5-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-02-24 15:13:40 UTC

Tiga lapisan perubahan perilaku

Kesalahan pertam kita adalah berusaha mengubah sesuatu tapi salah sasaran. Untuk memahami apa yang saya maksudkan, pertimbangkan ada tiga lapisan tempat perubahan dapat terjadi.

1. Lapisan pertama mengubah hasil anda. Lapisan ini terkait dengan megubah hasil; menurunkan berat badan, menerbitkan buku, memenangkan kejuaran

2. Lapisan kedua adalah mengubah proses anda. Lapisan ini terkait dengan mengubah kebiasaan dan sistem, menerapkan rutinitas baru di tempat olahraga, merapikan meja kerja supaya aliran kerja lebih baik

3. Lapisan ketiga dan paling dalam adalah mengubah identitas anda. Lapisan ini terkait dengan mengubah keyakina; pandangan anda tentang dunia, citri diri anda penilaian anda terhdap diri sendiri dan orang lain.

Banyak orang memulai proses pengubahan kebiasaan dengan berfokus pada apa yang ingin mereka raih. Ini mengantar kita ke kebiasaan berbasis hasil. Alternatifnya adalah membangun kebisaan berbasis identitas. Dengan pendekatan ini, kita mulai dengan berfokus pada kita ingin menjadi sosok seperti apa

Cycle 3 Day 9

2022-02-24 15:20:25 UTC

The Disciplines of Execution
24 Feb 22
Mengintal Disiplin 3 : Mengelola Scoreboard yg memotivasi
Disiplin 3 adalah disiplin engagement, kita sudah mendefinisikan permainan yg jelas dan efektif dlm disiplin 1 dan 2 dan harus disertai disiplin engage secara emosional
Kunci pd engagement adalah sebuah scoreboard yg benar terlihat selalu di update dan memotivasi para pemain
ada 3 prinsip :
- Org bermain secara berbeda bila mereka menghitung scor ,
- Scoreboard pelatih bukan scorebord pemain
- Tujuan scoreboard pemain adalah untuk memotivasi pemain untuk menang.
kami menemukan bahwa semakin jauh tin engage dlm merancang scoreboard, yg digambarkan dlm grafik dgn memberikan tanggungjawab yg lebih jelas kpd tim , semakin besar kemungkinan mereka bertanggungjawab atas hasilnya .

Cycle 2 Day 7

2022-02-24 16:30:09 UTC

Buku: Atomic Habits

Rahasia mendapatkan hasil yang berkelanjutan jangan pernah berhenti melakukan Perbaikan. Betapa menakjubkan hasil yang dapat kita bangun seandainya kita tidak berhenti. Betapa menakjubkan jika bisnis yang dapat kita bangun seandainya kita tidak berhenti berusaha. Betapa menakjubkan tubuh yang kita bangun seandainya kita tidak berhenti berlatih. Betapa menakjubkan kekayaan yang kita dapat bangun seandainya kita tidak berhenti menabung. Betapa menakjubkan pertemanan yang anda dapat bangun seandainya anda tidak berhenti bersikap peduli. Kebiasaan-kebiasaan kecil tidak hanya bertumpuk. Kebiasaan- kebiasaan itu membentuk gabungan yang dasyat.

Cycle 4 Day 18 (24/2/22)

hngcentralraya — 2022-02-24 16:38:34 UTC

Buku : Leading from within
Chapter 12 : How Do We Train New Leaders?

Leadership development is a complex process. It involves the leaders of the organization and their followers, the unique situation of the organization, timing, resources, technology availability, the history and culture of the organization, and other various circumstances.

Since circumstances and situations are in a constant state of change, leadership development must be a dynamic process that constantly seeks to respond to those changes.

One important key to successful leadership development in the organization is that top management should try to know and understand each individual of the staff before attempting to develop them into leaders.

To Be Continue...

Cycle 7 Day 3; 24/02/2022

central10xyana — 2022-02-24 16:51:03 UTC

The 4DX

Langkah yang menuntun pada lead measure pengungkit tinggi:

Langkah 2: Peringkat Berdasarkan Dampak

Jika kita puas dengan list kandidat lead measure kita, kita siap mengidentifikasi gagasan yang memberi dampak positif terbesar terhadap WIG.

Namun harus hati-hati juga karena semakin keras kita berupaya melakukan semua hal, semakin kurang energi yang bisa kita kerahkan untuk setiap hal.

Team harus menekan lead measure untuk menggerakkan lag measure.
Sedangkan jika lead measure kebanyakan maka kita akan kehilangan tekanan.

Cycle 4 Day 11

central10xberto — 2022-02-24 16:51:18 UTC

24 Feb 2022

FAQ Seputar 4DX
(part 6)

Pengakuan seperti apa yang paling efektif untuk mempertahankan engagement tim?
Jenis pengakuan yg mempunyai dampak terbesar antara lain:

Pengakuan publik terhadap kinerja individu. Semua org ingin agar kontribusi mereka diakui, terutama di hadapan rekan2 mereka. Bentuk penghargaan seperti Execution Leader of the week atau Top Performer this week akan sangat dihargai.

Pengakuan publik terhadap kinerja tim. Misalnya Leaders in Lead Measure utk penghargaan kinerja lead measure tertinggi, juga bisa mendorong perubahan perilaku.

Pengakuan publik terhadap peluncuran eksekusi. Contoh: Piala untuk peluncuran tercepat, scoreboard terbaik atau WIG session terbaik bisa membantu mempertahankan perilaku kinerja yg mendorong hasil.

Perayaan kemenangan. Meluangkan waktu untuk merayakan kinerja tim penting untuk membuat orang tetap engaged.

Cycle 3 Day 3, 25 Feb 22

central10xroby — 2022-02-25 01:33:55 UTC

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)

Harry A. Overstreet dalam bukunya yang mencerahkan, Influencing Human Behavior, berkata: “Tindakan muncul dari apa yang pada dasarnya kita inginkan ... dan nasihat terbaik yang bisa kita berikan kepada calon-orang yang bisa dibujuk, entah di bisnis, di rumah, di sekolah, di politik, adalah: Pertama-tama, bangkitkan keinginan yang besar pada diri orang lain. Dia yang bisa melakukannya memiliki seluruh dunia bersamanya. Dia yang tidak bisa melakukannya melewati jalan yang sepi.

CYCLE 6 DAY 7

samueljasonsumarli — 2022-02-25 02:58:53 UTC

Determine your true goals
Realize what you really want, it stops you from chasing butterflies and puts you to work digging gold.

Clarity
if you have aligned your goals with clarity you will get virtually what you want.

take time to develop clarity before begin working on it.

Make your goals personal
burning desire is essential to overcoming obstacles and achgieving great goals.
YOU CHOSE YOUR GOALS.

The great question
WHAT DO I REALLY WANT TO DO WITH MY LIFE?

Decidfe what you really want?
1. what are your 3 most important goals in business and career?
- 2T
- Elite Club 1000 members
- Branding Central to National

2. 3 most important financial goals?
- 500.000.000,- per month
- 10 positive cashflow property investments
- 150.000.000,- per month passive income

3. 3 most important relationships
- Mom, Dad, jordan
- Employees and team
- best mates

4. 3 most important health & fitness
- Steady weight at 74
- well built muscle
- gym routine

Cycle 4 Day 19 (25/2/22)

hngcentralraya — 2022-02-25 08:31:06 UTC

Buku : Leading from within
Chapter 12 : How Do We Train New Leaders?

A successful leadership development program begins with the alignment of leadership development to organizational strategy with consideration into the type of the leader - leadership style/styles needed to execute that strategy.

TYPES OF LEADERSHIP TRAINING ; PROS & CONS

• Classroom training -- If top management of the organization isn’t careful, it will end up with just a single leadership development approach. it would appropriate for group basic training.

• Group dialogues -- In any developmental program, it is important to find ways to have the participants engage in useful dialogue. It’s critical that these dialogues not become merely a group of leaders simply going through the motions of a discussion. Key point : Relevant, challenging, and engaging subjects and situations need to be provided for them to work through.

• Mutual coaching and accountability -- Leaders have to learn to be open and honest about their faults, and further, must learn to accept help and counsel from others. Much can be gained from having leaders discuss their struggles and weaknesses with each other and then subsequently hold each other accountable.

To Be Continue...

Cycle 2 Day 16(25/02/2022)

2022-02-25 08:40:31 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)

Mengubah diri sendiri juga akan dapat menyebabkan perubahan kepada orang lain. Terdapat 1 nasihat untuk sebuah tim: "Apabila kita ingin membangun suatu organisasi, jangan hanya fokus untuk membangun orang lain. Fokuslah untuk membangun diri sendiri dan menginspirasi. Tidak perlu berkata kepada tim kita "Kamu harus melakukan ini. Kamu harus melakukan itu.". Orang lain tidak melakukan apa yang kita katakan, tetapi mereka akan mengikuti contoh dan teladan kita".

Pesan intinya adalah apabila kita ingin menjalani kehidupan yang bahagia dan damai, fokuslah untuk merubah dan memperbaiki diri sendiri, dari dalam ke luar. Jadi hanya akan ada 1 orang yang perlu berubah, yaitu DIRI SENDIRI. Sehingga orang disekitar kita bisa mengikuti langkah kita.

Day6 Cycle 2

2022-02-25 11:34:52 UTC

Tantangan 7: The Influence Challenge

Memimpin orang lain di luar posisi Anda tidak mudah

Kunci Mengelola Pengaruh Tantangan:

"Pikirkan pengaruh, bukan posisi". Mungkin lebih dari enam tantangan sebelumnya yang satu ini tidak mungkin untuk dihindari.
Pemimpin 360 derajat perlu mengubah pendekatan mereka

dari "Saya ingin posisi yang membuat orang mengikuti saya" menjadi "Saya ingin menjadi orang yang ingin diikuti orang".

Ada bebrapa Aspek pengaruh yang berbeda dan bagaimana hal ini dapat dikembangkan.

1) Orang-orang mengikuti pemimpin yang mereka kenal
Pemimpin yang peduli Beberapa orang mencoba memotivasi orang lain dengan memainkan permainan kekuasaan atau mendorong mereka dengan kritik negatif. Ini biasanya kontra-produktif karena orang akan menjadi defensif atau bahkan obstruktif.

John Knox berkata "Anda tidak dapat menentang dan mempengaruhi pada saat yang bersamaan".

Namun, orang yang menunjukkan kepedulian yang tulus terhadap orang lain biasanya akan memiliki pengaruh yang besar. "Orang-orang... dapat membedakan antara pemimpin yang menggunakan mereka untuk keuntungan mereka sendiri dan mereka yang ingin membantu mereka sukses".

Dalam bukunya yang lain, Maxwell mengatakan seperti ini: "Orang tidak peduli seberapa banyak Anda tahu, sampai mereka tahu seberapa besar Anda peduli".
Jika Anda menunjukkan kepedulian yang tulus terhadap orang lain, maka mereka biasanya akan siap mengulurkan tangan untuk membantu Anda.

2) Orang-orang mengikuti pemimpin yang mereka percayai

Pemimpin dengan karakter "Kami cenderung menempatkan banyak penekanan pada kecerdasan dan keterampilan di [AS]. Dan sementara hal-hal itu penting, mereka tidak dapat menggantikan karakter yang kuat".

Kisah para pemimpin yang menderita kegagalan moral atau cacat karakter terlalu umum, dan dengan sangat cepat menghancurkan rasa hormat yang dimiliki orang-orang terhadap pemimpin seperti itu.

Beberapa orang percaya bahwa mereka dapat hidup sesuka mereka hari ini, dan mengubah perilaku mereka ketika mereka mencapai posisi kepemimpinan.

Mereka mungkin menipu diri mereka sendiri dalam dua hal:
a. bahwa mereka akan menerima posisi kepemimpinan jika mereka belum menunjukkan kepercayaan mereka.
b. bahwa mereka akan mampu berubah ketika saatnya tiba.

’25 February 2022 Cycle 6 Day 20

merrymul — 2022-02-25 12:50:58 UTC

Book : OUTSTANDING by John G Miller 47 Ways to make your organization exceptional

CHAPTER 1: PUT PERFORMANCE BEFORE TITLES

In Outstanding organization, it’s not titles that matter, but how well we perform and serve.

You are reached the pinnacle of profession or position, still

- Put performance and service above title and position

- Become role model for people at any level in any organization

- Focused on serving others.

CHAPTER 2: BE HUMBLE

Humility is a key trait of outstanding organization and of individuals, Humility make you likeable and approachable, work better with others, give better service to customers, enable collaborate, allow to communicate freely, culture authentically and accountability.

Accountable action are

Accepted responsibility, Confess to everyone, Assured everyone with sincere apology

Humility and contrition are foundational to effective parenting and vital to bring to every family. For saying I’m Sorry, I was wrong, this goes a long way.

Humility is the cornerstone of leadership. They know their mistakes, accept feedback from others to learn, admit they don’t always know. When They succeed, they are humble. They never think they are more important than others.

CHAPTER 3: KEEP THE MISSION “TOP OF MIND”

Purpose Comes First. The importance of purpose in people’s lives, also important for an organization

If you do not know basic question What does your organization do, then why you exist, If you do not know what is your organization purposes, why the organization exist?

If you understand why, you are doing it, you’ll do it joyfully, with full heart.

The truth is PURPOSE POWER PASSION
The Organization mission can excite people, give them fuel, and feel like they are part of something larger than themselves.

For every organization the WHY is what it’s all about. We need to infuse our MISSION into everything we do and doing so is not a one-time job. And the Why should communicate more than what to do and how to do it. Tell people the WHY over and over and over again. And People at all levels accountable for knowing the mission, talking it up, and making it impetus for daily work.

Everyone responsibility to answer WHY do we exist. And the mission is always TOP OF Mind.

Cycle 1 Day 10

central10xardiansyah — 2022-02-25 13:36:49 UTC

Buku : The 4Dx

Summary:

5 tahap perubahan untuk mengaplikasi 4DX dalam sebuah tim yaitu:

Tahap 1: mendapat kejelasan dari WIG, lead measure dan lag measure, serta scoreboard yang memotivasi

Tahap 2: peluncuran guna mencapai WIG

Tahap 3: adopsi proses 4DX dan perilaku baru yang mendorong pencapaian WIG

Tahap 4: optimalisasi pola pikir 4DX yang diterapkan oleh tim Anda agar mereka menjadi lebih gigih dan lebih engaged dalam bekerja

Tahap 5: kebiasaan jika menerapakan 4DX, tidak hanya sasaran yang tercapai tapi juga peningkatan kinerja tim yang berkesinambungan

Cycle 3 Day 10

2022-02-25 14:14:31 UTC

The Disciplines of Execution
25 Feb 22.
Langkah 1 : Memilih sebuah tema, untuk scoreboard kita yg menampilkan dgn jelas dan seketika ukuran yg kita pantau , ada beberapa opsi :
- Garis Tren , dlm scoreboard paling bermanfaat menampilkan lag measure yg bisa menunjukan kita menang atau kalah
- Speedometer , scoreboard ini menunjukan status ukuran secara langsung , ideal untuk ukuran waktu , contoh lain termometer , pengaris pengukurtekanan atau timbangan
- Bagan Batang, scoreboard ini berguna untuk membandingkan kinerja atau kelompok tim lain
- Andon, terdiri dr sinyal atau cahaya yg menunjukan sebuah proses berada pada jalur nya ( hijau), terancam keluar jalur ( kuning) atau keluar jalur ( merah) , scoreboard ini berguna untuk menunjukan status lead measure
-Personalisasi, scoreboard akan lebih berarti, bisa menambahkan nama tim, foto anggota tim, kartu atau barang lain yg melambangkan tim , menyenangkan dan bermanfaat untuk sebuah sasaran penting , keberhasilan mencapai WIG menjadi suatu kebanggaan pribadi
ketika scoreboard menjadi hal pribadi , mereka menjadi engage.

4DX

johanthou88 — 2022-02-25 14:26:49 UTC

Cycle 4 Day 6
25 Feb 22

TUJUAN SCOREBOARD PEMAIN ADALAH UNTUK
MEMOTIVASI PEMAIN UNTUK MENANG
Bila scoreboard tidak memotivasi, scoreboard tidak cukup menggugah bagi pemain. Semua anggota tim harus bisa melihatnya dan menyaksikan perubahannya setiap saat, hari demi hari, atau minggu demi minggu. Mereka harus membahasnya setiap saat. Mereka tidak bisa menghapuskannya dari pikiran mereka.

CARA MEMBUAT SCOREBOARD
Langkah 1: Memilih sebuah tema
Pilih sebuah tema untuk scoreboard Anda yang menampilkan
dengan jelas dan seketika ukuran yang Anda pantau.
Anda mempunyai beberapa opsi.
GARIS TREN
Garis tren dalam scoreboard paling bermanfaat untuk menampilkan Lag measure. Garis tren dengan mudah mengkomunikasikan "dari X ke Y kapan".

SPEEDOMETER
Seperti pengukur kecepatan di mobil, scoreboard in menunjukkan status ukuran secara langsung. Ini ideal untuk ukuran waktu (waktu siklus, kecepatan proses, waktu untuk memasarkan, waktu pengembalian, dsb.)

BAGAN BATANG
Scoreboard yang ini berguna untuk membandingkan kinerja tim atau kelompok dalam tim.

ANDON
Bagan andon terdiri dari sinyal atau cahaya berwarna yang menunjukkan bahwa sebuah proses berada pada jalurnya (hijau), terancam keluar jalur (kuning), atau keluar jalur (merah). Scoreboard seperti ini berguna untuk menunjukkan status lead measure.

PERSONALISASI
Ketika anggota tim mempersonalisasi scoreboard, akan menjadi lebin berarti untuk mereka. Mereka bisa menambahkan nama tim, foto anggota tim, kartun, atau barang lain yang melambangkan tim.
Personalisasi terhadap scoreboard tidak saja menyenangkan, tapi juga bermanfaat untuk sebuah sasaran penting semakin kuat mereka merasa bahwa scoreboard adalah milk mereka, semakin besar keinginan mereka untuk
mengambil alih kepemilikan atas hasil. Keberhasilan mencapai WIG menjadi suatu kebanggaan pribadi.

Cycle 3 Day 2

2022-02-25 14:42:17 UTC

Industri praktis,yang diterapkan secara bijaksana dan penuh semangat,selalu menghasilkan efek-efek yang seharusnya.Hal ini membawa seseorang maju,mengeluarkan karakter individu,danstimulasi tindakan orang lain.Semua mungkin tidak naik bersamaan,tetapi masing-masing,secara keseluruhan,sesuai dengan ganjarannya.
Secara keseluruhan,tidaklah baik bahwa sifat manusia harus membuat perjalanan hidup terlalu mudah.Lebih baik berada dibawah keterpaksaan kerja keras dan berjalan dengan susah payah,daripada segalanya telah tersedia ditangan kita.Keharusan berusaha mungkin,sebenarnya,dianggap sebagai akar dan mata air utama dari semua yang kita sebut kemajuan dalam individu,dan peradapan bangsa-bangsa.

Cycle 5 Day 6-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-02-25 15:15:06 UTC

Di balik setiap sistem aksi terdapat sistem keyakinan. Sistem demokrasi misalnya, didasarkan pda keyakinan seperti kebebasan, kekuasaan mayoritas dan keadilan sosial. Sistem kediktatoran memiliki seperangkat keyakinan yang sangat berbeda, misalnya otoritas mutlak dan kepatuhan ketat.

Perilaku yang tidak bersesuaian dengan diri tidak akan tahan lama. Anda mungkin ingin menjadi lebih kaya tapi identitas anda menunjukkan orang yang konsumtif bukan produsen jadi anda cenderung berbelanja daripada mendapatkan uang. Anda mungkin ingin menjadi lebih sehat, tapi anda terus mendahulukan kenyamanan daripada kesuksesan.

Bentuk akhir motivasi yang muncul secara alami adalah ketika kebiasaan menjadi bagian dari identitas anda. Di satu pihak kita mengatakan saya tipe orang yang menginginkan ini.

Cycle 7 Day 1 - 25.02.2022

2022-02-25 15:16:36 UTC

THE 4DX

Langkah 4 : Mendefinisikan Lead Measure

Jawab pertanyaan berikut saat kita memutuskan Lead measure final :

Apakah Kita memantau kinerja tim atau Individu?
Apakah Kita memantau lead Measure setiap hari atau setiap minggu?
Apa standar kuantitatifnya?
Apa Standar Kualitatifnya ?
Apakah isi sederhana?

Catatan khusus tentang Lead Measure yang berorientasi pada proses

Cara lain untuk mengidentifikasi Lead measure dahsyat adalah dengan melihat pekerjaan kita dalam bentuk langkah atau proses

Cycle 2 Day 9-25.02.2022

2022-02-25 15:17:02 UTC

Langkah 3
Kalahkan Enam Hantu Ketakutan
Hal 66- 68

Kewajiban Terhadap Diri Sendiri dan Orang Lain

Seseorang yang pikirannya penuh dengan ketakutan bukan hanya menghancurkan peluangnya dalam melakukan tindakan cerdas melainkan juga menularkan getaran merusak ini ke otak orang lain, dan juga menghancurkan peluang mereka.

Pelepasan dorongan pikiran yang merusak juga mengabdikan “pembalasan dengan banyak cara bahkan tanpa bantuan kata-kata.

Poin 1, dan mungkin yang paling penting untuk diingat, orang yang melepaskan pikiran bersifat destruktif akan merasakan penderitaan melalui rusaknya kemampuan imajinasi kreatif,
Poin 2, kehadiran emosi yang merusak dalam pikiran mengembankan kepribadian negatif yang menjauhkan orang, dan sering mengubah mereka menjadi antagonis
Poin 3, kerusakan bagi orang yang melepaskan pikiran negatif terletak pada fakta penting ini: dorongan pikiran ini bukan hanya merusak orang lain, melainkan juga MENANAMKAN DIRU KE PIKIRAN BAWAH SADAR ORANG YANG MELEPASKANNYA dan disana menjadi bagian dari karakter mereka.

Diasumsikan urusan Anda dalam kehidupan adalah mencapai keberhasilan. Jika ingin berhasil, Anda harus menemukan ketenangan batin, mendapatkan materi yang dibutuhkan dari kehidupan, dan diatas semua itu, mendapatkan KEBAHAGIAN. Semua bukti keberhasilan ini dimulai dalam bentuk dorongan pikiran.

Tidak diragukan lagi, kelemahan yang paling umum pada diri manusia adalah kebiasaan membiarkan pikiran terbuka terhadap pengaruh negatif orang lain.

Anda memiliki KENDALI PENUH terhadap satu hal : pikiran Anda.

Pikiran dapat menghasilkan apa saja yang dapat dicetuskan dan dipercayai oleh pikiran.

Cycle 2 Day 8

2022-02-25 15:58:09 UTC

Buku: Atomoic Habits

Pelajaran- pelajaran kecil dari empat kaidah

Model empat langkah untuk perilaku manusia: petunjuk, gairah, tanggapan, ganjaran. Kerangka ini tidak hanya mengajari kita cara menciptakan kebiasaan baru, tetapi juga menyingkapkan sejumlah wawasan menarik tentang manusia.
Contoh-contoh yang menekankan betapa bermanfaat dan luas kerangka ini ketika menjelaskan perilaku manusia:
- Kesadaran datang sebelum hasrat.
- Kebahagiaan muncul ketika hasrat tidak ada.
- Yang kita kejar adalah gagasan tentang kenikmatan.
- Damai terjadi ketika kita tidak mengubah pengamatan anda menjadi masalah.
- Emosi menggerakkan perilaku.
- Kita hanya bisa rasional dan logis setelah merasakan emosi.
- Dll

Terimakasih.

Cycle 4 Day 12

central10xberto — 2022-02-25 16:20:22 UTC

25 Feb 2022

FAQ Seputar 4DX
(part 7)

Selama beberapa tahun terakhir, kami melakukan segala hal dengan benar. Kami membuat WIG dan measures dan mengeksekusi dengan penuh semangat minggu demi minggu, tapi kami tidak melihat adanya hasil. Apa yg harus kami lakukan sekarang?

Ingatlah bahwa sebuah WIG mirip taruhan strategis. Ketika menetapkan sebuah WIG, Anda bertaruh pada sebuah produk atau jasa baru. Lalu Anda melakukan taruhan eksekusi - Anda mendefinisikan critical activities dan lead measure dan melaksanakannya tanpa henti, dengan keyakinan pasti akan menuai hasil.

Namun terkadang taruhannya tdk menuai hasil. Tidak ada hal yg namanya strategi cemerlang sampai strategi tersebut memberi hasil.

Jadi sambil menjaga kepercayaan diri dan antusiasme Anda, tetapkan WIG Anda dengan kerendahan hati dan kesadaran. Lakukan taruhan strategis terbaik Anda. Namun awasi scoreboard dan lingkungan sekeliling Anda.

Cyxle 7 Day 4; 25/02/2022

central10xyana — 2022-02-25 17:46:13 UTC

The 4DX

Langkah yang menuntun pasa lead measure pengungkit tinggi:

Langkah 3: Uji Gagasan

Ujilah beberapa lead measure pengungkit tinggi terhadap kriteria berikut:
- Apakah prediktif?
- Apakah bisa dipengaruhi?
- Apakah ini sebuah proses berkelanjutan, bukan hanya sekali dan selesai?
- Apakah ini permainan team, bukan hanya pemimpin?
- Apakah ini bisa diukur?
- Apakah ini layak diukur?

Cycle 4 Day 13

2022-02-25 18:19:58 UTC

Jumat, 25/02/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB IV LEGAL DUE DILIGENCE & LEGAL OPINION
A. LATAR BELAKANG
IPO, Penawaran Umum Obligasi dan/atau Right Issue banyak dilihat semata-mata sebagai aspek bisnis atau ekonomi semata, dimana penawaran umum atas efek yang berupa ekuitas/saham maupun utang/obligasi hanya dilihat sebagai bentuk riil dari kapitalisasi modal sebuah perusahaan, Dalam bisnis modern, pencarian keuntungan oleh para pelaku bisnis bersimbiosis dengan sebuah tirai batas yang bernama hukum.
Uji tuntas (due diligence) dan pendapat (opinion) dari segi hukum merupakan aspek terpenting dari proses IPO, penawaran umum obligasi dan atau Right issue. Uji tuntas (due diligence) dan pendapat (opinion) dibuat secara ilmiah dan profesional oleh Konsultan Hukum yang telah ditunjuk Emiten.

Cycle 6 Day 4

princip534 — 2022-02-25 21:14:33 UTC

We often treat the word “capacity” as if it were a natural low of limitation. Unfortunately, most of us are much more comfortable defining what we perceive as off-limits rather than what’s really possible.

Could it be that many of us have failed to expand our potential because we have allowed what we perceive as capacity to define us?

What if our limits are not really our limits?
In No Limits, leadership expert John C. Maxwell identifies the abilities and choices that make up our capacity.
Some are things we all already possess, such as energy, creativity and leadership. Others are things we must choose, such as attitude, character and intentionality.

Maxwell examines each of these capacities and provides rich insight on self-awareness as well as clean and actionable advice on how you can increase your potential.

He teaches you how to identify, grow and apply your critical capabilities.
Once you’ve blown the “cap” off your capabilities, you’ll find yourself more successful — and fulfilled — in your daily life.

CYCLE 6 DAY 8

samueljasonsumarli — 2022-02-26 04:56:16 UTC

Identify your major worries
What are 3 biggest worries in life right now?
- no time for personal life
- cant leave out work
- not achieving goals

1. what are the ideal solutions?
Set up systems. Build intensive with teams
2. How could i eliminate problems immediately?
not do it?
3. Fastest and most direct way to solve each problem?
hire someone profesional

a great thinking tool
Many people make the mistake of overcomplicating goals and problems.
but the more compiacated the solution the less likely it is every to be implemented and the longer the time it will take to get results.

HPOW TO DOUBLE YOUR INCOME?
double the empunt of time that you spend face to face with qualified customers.
the number of minutes you spend with prospects will double your sales income

Cycle 4 Day 20 (26/2/22)

hngcentralraya — 2022-02-26 06:32:45 UTC

Buku : Leading from within
Chapter 12 : How Do We Train New Leaders?

Continue Part II.

TYPES OF LEADERSHIP TRAINING ; PROS & CONS

Knowledge assessments -- Where appropriate, measurements should be in place to ensure that the participants are absorbing the information they need to absorb. After all, if they’re not absorbing it, it is certain they won’t be sharing it and incorporating it into the operation of the organization. ^{(If leader don't understand, how could they train their team or implemented into operation)}

Mentoring – it is a truism that “leadership is more caught than taught.” That is why mentoring is so important. This can be facilitated via the two following components:
1. The participants should team up with another leader within the organization who is down the career path a little further than they are.
2. As the leadership development program gets going, what better way for leaders to continue to put into practice what they’re learning than to have them mentor someone outside the group - organization should be looking for ways to continue to produce other potential leaders.

Temporary assignments -- Top management can also use temporary assignments as part of employee leadership development. It is most often top management who gets the requests to assign one of his or her employees to a special project or task force.

Posting leadership development opportunities -- Organizations can also post opportunities on an internal “marketplace.” These postings can include opportunities available for anyone in the organization, such as a new R&D project that needs additional assistance with rewards competition.

The cumulative effect -- When leader team took training seriously and push each other boundaries will prove to be an invaluable asset to any organization as they learn and grow together.

Cycle 3 Day 4

2022-02-26 06:51:16 UTC

Andrew Carnegie, pria Skotlandia miskin yang mulai bekerja dengan bayaran dua sen per jam dan akhirnya menyumbang 365 juta dolar, belajar sejak dini bahwa satu-satunya cara untuk memengaruhi orang adalah dengan bicara dalam konteks apa yang orang lain itu inginkan. Dia hanya bersekolah selama empat tahun, tapi dia belajar cara menghadapi orang lain. .

4DX

johanthou88 — 2022-02-26 14:04:07 UTC

Cycle 4 Day 7
26 Feb 22

Langkah 2: Merancang scoreboard
Sekalinya Anda sudah menetapkan tema atau jenis scoreboard yang And inginkan, tim harus merancang scoreboard dengan merujuk pada pertanyaan berikut:

APAKAH CUKUP SEDERHANA?
Tahan godaan untuk memperumit scoreboard dengan menambah terlalu banyak variabel atau data pendukung seperti tren historis, perbandingan setiap tahun, atau proyeksi masa depan. Jangan gunakan scoreboard sebagai
papan komunikasi untuk memuat laporan, update status, dan informasi umum lainnya yang mengalihkan perhatian tim dari hasil yang perlu mereka lihat. Di tengah whirlwind, kesederhanaan adalah kunci untuk membuat tim tetap engage.

APAKAH TIM DAPAT MELIHATNYA DENGAN MUDAH?
Pasang scoreboard di tempat di mana tim akan sering melihatnya, semakin terlihat scoreboard, semakin terhubung tim dengan permainan. Bila Anda ingin memotivasi tim lebih jauh, pasang scoreboard di tempat di mana tim lain juga bisa melihatnya.

APAKAH INI MENGANDUNG LEAD DAN LAG MEASURE?
Sertakan hasil sebenarnya maupun hail yang ditargetkan. Scoreboard harus menjawab tidak saja "Di mana kita sekarang"? tapi juga "Di mana seharusnya kita berada??

APAKAH KITA BISA MENGETAHUI SECARA SEILAS BAHWA KITA AKAN MENANG?
Rancang scoreboard sedemikian rupa sehingga tim bisa mengetahui apakah mereka akan menang atau kalah dalam lima detik. Ini adalah win scoreboard yang sesungguhnya.

Cycle 7 Day 5; 26/02/2022

central10xyana — 2022-02-26 14:37:47 UTC

The 4DX

Langkah yang menuntun pada lead measure pengungkit tinggi:

Langkah 4: Mendefinisikan Lead Measure

Definisikan lead measure dengan menjawab pertanyaan berikut:
- Apakah kita memantau kinerja team atau individu?
- Apakah kita memantau lead measure setiap hari atau setiap minggu?
- Apa standar kuantitatifnya?
- Apa standar kualitatifnya?
- Apakah isinya sederhana?

Cara lain untuk mengidentifikasi lead measure dahsyat adalah dengan melihat pekerjaan kita dalam bentuk langkah atau proses.

Cycle 2 Day 17 (26/02/2022)

central10xsutikno — 2022-02-26 14:46:14 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)
Sub Bab : Akhir Dari Segala Konflik

Bila setiap orang fokus untuk mengubah diri sendiri, maka akan meminimalisir konflik. Ketika kita menerapkan filosofi tersebut, maka kita akan menaikan level toleransi kita dan menurunkan konflik. Mengapa? Karena setiap harinya kita hanya ingin berkompetisi dengan diri kita sendiri, kita selalu ingin menjadi lebih bijaksana, lebih mencintai, dan lebih positif. Kita juga akan menjadi rendah hati dan lapar untuk tumbuh.

Cycle 3 Day 3

2022-02-26 14:49:23 UTC

Perhatian,ketekunan,ketepatan,metode,ketepatan waktu dan komunikasi,adalah kualitas utama yang dibutuhkan untuk perilaku bisnis apapun yang efisien.Semua ini pada pandangan pertama,mungkin tampak sebagai hal sepele,tetapi sangat penting bagi kebahagiaan,kesejahteraan,dan kegunaan manusia.Memang, ini semua hal kecil,tetapi kehidupan manusia dibangun dari hal-hal yang relatif remeh.Pengulangan tindakan-tindakan kecil yang bukan hanya kesimpulan dari karakter bangsa-bangsa.
Orang-orang bisnis biasa mengutip pepatah bahwa waktu adalah uang;tetapi lebih dari itu,perbaikan yang tepat adalah penyempurnaan,peningkatan diri dan pertumbuhan karakter.Satu jam yang terbuang setiap hari untuk hal-hal remeh dan kelambanan jika didedikasikan untuk peningkatan diri,akan membuat seseorang yang lalai menjadi bijak dalam beberapa tahun.Dan jika digunakan untuk pekerjaan-pekerjaan baik,akan membuat hidupnya berhasil.

Cycle 2 Day 10-26.02.2022

2022-02-26 14:56:57 UTC

Langkah 4
Singkirkan Pikiran Negatif :
Tujuh Dasar Pikiran Negatif
Hal 69-71

Iblis dasar ketujuh itu adalah rentan terhadap pengaruh negatif. Iblis tertanam lebih jauh dan lebih sering fatal dari pada keenam ketakutan dasar.

Cara Melindungi Diri Dari Pengaruh Negatif
Untuk melindungi diri dari pengaruh negatif, baik akibat perbuatan sendiri maupun hasil perbuatan orang-orang negatif di sekitar Anda, ambil langkah-langkah berikut ini.

Kenalilah bahwa Anda memiliki TEKAD dan menggunakannya sepanjang waktu, sampai berdiri dinding kekebalan yang menghalangi pengaruh negatif masuk ke pikiran. Kenali fakta bahwa Anda, dan manusia lainnya, adalah makhluk yang pada dasarnya malas, tidak peduli, dan rentan terhadap semua sugesti yang selaras dengan kelemahan Anda.
Kenali bahwa pada dasarnya Anda rentan terhadap enam ketakutan dasar, dan membuat kebiasaan untuk melawan ketakutan-ketakutan itu.
Kenali bahwa pengaruh negatif sering kali menyerang melalui pikiran bahwa sadar Anda sehingga sulit terdekteksi,
Tutupi pikiran Anda dari semua orang yang membuat depresi atau putus asa dengan cara apa pun.
Carilah orang-orang yang dapat mempengaruhi Anda untuk BERPIKIR DAN BERTINDAK UNTUK DIRI SENDIRI.
Jangan MENGHARAPKAN masalah karena masalah punya cenderungan untuk tidak mengecewakan.
Tidak diragukan lagi, kelemahan yang paling umum dalam diri semua manusia adalah kebiasaan membiarkan pikiran terbuka terhadap pengaruh negatif orang lain. Kelemahan ini lebih merusak, karena sebagian besar orang tidak mengenali bahwa mereka dikutuk oleh kelemahan tersebut, dan orang yang mengakuinya menolak mengoreksi momok ini sampai menjadi bagian yang tidak terkendali dari kebiasaan sehari-hari mereka.

Tidak diragukan lagi, kelemahan yang paling umum dalam diri manusia adalah kebiasaan membiarkan pikiran terbuka terhadap pengaruh negatif orang lain.

’26 February 2022 Cycle 6 Day 21

merrymul — 2022-02-26 15:02:27 UTC

Book : OUTSTANDING by John G Miller : 47 Ways to make your organization exceptional

CHAPTER 4: GET ACTIONS IN LINE WITH VALUES

Principles espoused by the organization in sync with the actions of its people and guide well by organization and do well.

Sometimes the organization, their senior management thought they are on the right track after they slapped some phrase in the wall or posted it on the website, but, the employee not aligned with what the value declared.

Getting aligned is no easy thing, it takes hard work, but after alignment, all well rewarded.

ALIGNMENT comes from believing that the values of the organization are important, and then practicing those values, even when it’s not convenient. Alignment is a powerful force for making any organization outstanding.

CHAPTER 5: SEE EVERYONE AS A CUSTOMER.

In organizations, we’ve two kinds of customers, External customers, People who buy and consume our products and services, and Internal customers, people who work for our organizations, and serving important to our success.

Viewing everyone as a customer can be truly enlightening. And the concept 360 Degree Customer Concept by dropping the artificial categories and labels we’ve conjured up and serving people all around us.

To stand out from the rest, we need to take our commitment to service higher and higher.

Cycle 1 Day 11

central10xardiansyah — 2022-02-26 15:03:01 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Disiplin 1: Fokus pada the Wildly Important

Kinerja tim yang luar biasa dimulai dengan memilih satu atau dua WIG. Fokus pada beberapa sasaran paling penting adalah prinsip dasar 4DX.

Disiplin 2: Bertindak pada Lead Measure

Tim-tim besar mencurahkan mencurahkan upaya terbaik mereka pada segeintir kegiatan yang mempunyai dampak terbesar pada WIG: lead measure. Lead measure digunakan untuk memantau kegiatan-kegiatan yang memiliki pengungkit tertinggi terhadap WIG

Cycle 7 Day 2 - 26.02.2022

2022-02-26 15:04:19 UTC

THE 4DX

Menginstal Displin 3 : Mengelola Scoreboard yang memotivasi

Displin 3 adalah Dispin Engagement.
Kunci pada Engagement adalah. Scoreboard yang besar , terlihat , selalu di update , dan memotivasi para pemain .

Ingat Tiga Prinsip

-Orang bermain secara berbeda bila mereka menghitung skor
- Scoreboard pelatih bukan Scoreboard pemain
- Tujuan Scoreboard pemain adalah untuk memotivasi pemain untuk menang

Cycle 6 Day 5 -No Limit

princip534 — 2022-02-26 15:16:22 UTC

Don't put your life on hold so that you cab dwell on the unfairness of past hurts - Nick Vujicic

The idea of : if you believe it you can achieve it doesn't last
Contrast with : IF YOU ACHIEVE IT YOU CAN BELIEVE IT is lasting and can bring genuine confidence

To be successful, you must believe in yourself.
You can be successful if others don't believe in you, but you cannot be successful if you don't believe in yourself.

Write a new story of your life. Life may not be going well for you now, but as long as you are here. As long as you press forward, anything is possible. Hold on to hope.

Hold on to hope and get ready to work

Cycle 3 Day 11

petrushw — 2022-02-26 15:29:35 UTC

The 4 Disciplines of Execution
26 Feb 22.
Langkah 2 : Merancang scoreboard ,
Apakah Cukup Sederhana ?, ditengah whirwiind, kesederhanaan adalah kunci untuk membuat tim tetap engage
Apakah Tim Dapat Melihatnya Dengan Mudah ? , Pasang scoreboard ditempat dimana tim akan sering melihat,
Apakah Mengandung Lead dan Lag Measure ?, sertakan hasil sebenarnya maupun hasil yg ditargetkan , tim hrs melihat jumlah unit yg direncanakan , sertakan kedua Lag Measure WIG dan Lead measure , sertakan penjelasan dan label singkat lain untuk menjelaskan ukuran
Apakah Kita Bisa Mengetahui Secara Sekilas Bahwa Kita Akan Menang?, Rancang scoreboard sedemikian rupa sehingga tim bisa mengetahui menang atau kalah, dlm 5 detik , ini adalah ujian scordboard yg sesungguhnya

Cycle 4 Day 13

central10xberto — 2022-02-26 15:50:01 UTC

26 Feb 2022

FAQ Seputar 4DX
(part 8)

Darimana kita tahu kapan waktunya mengubah sebuah lead measure?
Adalah berbahaya mengubah lead measure terlalu cepat. Kebanyakan tim mencari lead measure baru bila skor pada scoreboard tidak menunjukkan kenaikan. Bila terlalu cepat digantikan, bisa jd justru momentum lead measure akan hilang.

Sebelum menggantikan lead measure, pertimbangkan pertanyaan penting berikut:
- Apakah lead measure menggerakkan lag measure? Bila demikian, berhati-hatilah mengubah sesuatu yg berfungsi sebagaimana mestinya.

- Apakah lag measure bergerak? bila tidak, mungkin Anda perlu mempertimbangkan utk menaikkan standar kinerja pada lead measure sebelum mengubahnya. Ingat pengungkit harus banyak bergerak agar batu bisa bergerak.

- Apakah perhitungan skor pada lead measure akurat? Bila tidak, tim mungkin salah memahami nilai lead measure.

- Apakah tim berhasil mencapai lead measure sekurang-kurangnya 12 minggu berturut-turut? Dalam pengalaman kami, ini adalah waktu minimal yang dibutuhkan sebuah tim utk membentuk sebuah kebiasaan. Bila tdk, mereka blm tahu manfaat dari kinerja konsisten.

- Apakah kinerja tim akan tetap bila kita menghapus lead measure dari scoreboard? Bila tidak, mungkin lebih baik bila kita tetap berfokus pada lead measure sampai menjadi kebiasaan, selama lead measure menggerakkan WIG.

Tujuan 4DX secara garis besar adalah menetapkan sebuah standar baru menyangkut konsistensi dan keunggulan di beberapa bidang operasional tim, lalu mempertahankannya dalam waktu yang cukup untuk menjadikannya sebuah kebiasaan.

Cycle 2, Day 7

cxanwar — 2022-02-26 16:10:27 UTC

3. Orang mengikuti pemimpin yang mereka hormati
Pemimpin yang kompeten Seberapa baik seseorang menangani kesulitan merupakan indikator kuat dari kemampuan kepemimpinan mereka. Mereka mungkin disukai dan diperlakukan dengan baik karena karakter mereka dan kepedulian mereka terhadap orang lain, tetapi mereka tidak akan dihormati kecuali mereka benar-benar dapat melakukan pekerjaan itu. "Mampu melakukan pekerjaan dengan baik membawa kredibilitas pemimpin".
4. Orang-orang mengikuti pemimpin yang bisa mereka dekati
Pemimpin yang konsisten Maxwell menceritakan kisah sebuah contoh tandingan: seorang pemimpin yang sangat moody. Salah satu laporan langsungnya mengembangkan teknik membuat daftar semua masalah yang perlu dia diskusikan dengan bosnya, dan kemudian meluangkan waktu dalam rapat untuk menilai suasana hati bos. Jika bos dalam suasana hati yang buruk seperti biasanya, pemimpin tengah akan diam. Namun, ketika bos dalam suasana hati yang baik, pemimpin menengah akan mengerjakan seluruh daftar. Tak perlu dikatakan ini tidak ideal, terutama ketika masalah dibiarkan tidak terselesaikan selama beberapa minggu, menunggu kesempatan yang tepat! Para pemimpin yang baik perlu mendisiplinkan diri mereka sendiri agar dapat didekati secara konsisten (saya kira seseorang dapat secara konsisten menggerutu, tetapi itu tidak akan menghasilkan banyak hal!).
5 Orang mengikuti pemimpin yang mereka kagumi
Pemimpin dengan komitmen Sebagian besar pemimpin hebat (misalnya Winston Churchill atau Martin Luther King) menunjukkan komitmen yang sangat besar terhadap tujuan atau organisasi mereka. "Mereka memberikan semua yang mereka miliki untuk memimpin sesuai dengan prinsip mereka". Orang akan siap untuk mengikuti dan berkorban untuk seorang pemimpin yang menunjukkan komitmen sepenuh hati pada dirinya sendiri. Sebagai penutup,

Maxwell merujuk kembali ke bukunya yang lain, "Becoming a Person of Influence", yang ia tulis bersama Jim Dornan. Buku ini dibingkai di sekitar akrostik berikut:
Integritas: membangun hubungan berdasarkan kepercayaan
Memelihara: peduli tentang orang sebagai individu

Iman: percaya pada orang
Mendengarkan: menghargai apa yang orang lain katakan
Pemahaman: melihat dari sudut pandang mereka
Memperbesar: membantu orang lain menjadi lebih besar
Navigasi: bantu orang lain melalui kesulitan
Menghubungkan: memulai hubungan positif
Memberdayakan: memberi mereka kekuatan untuk memimpin

Cycle 2 Day 9

2022-02-26 16:26:39 UTC

Buku: Master Key To Riches

Awal dari Semua Kekayaan

Ketika kita tertarik untuk mempelajari bagaimana agar kita dapat mencapai tingkat kesuksesan yang kita idamkan, dan dorongan manusiawi untuk mendapatkan hal-hal yang lebih baik dalam hidup, yg merupakan keinginan umum dari semua orang, keinginan kesejahteraan ekonomi, yang mampu disediakan oleh uang, keinginan saluran bakat, agar dapat menemukan kegembiraan dalam menciptakan kekayaan kita sendiri.
hanya ada satu cara yang kita miliki " Master Key To Riches".
Kunci utama ( Master Key) adalah alat yang lihai untuk menemukan solusi setiap permasalahan .
Kunci ini membuka pintu menuju kesehatan yang baik, cinta dan asmara, kemantapan cara berpikir yang disebut keyakinan, menjembatani dll.
Dalam pembelajaran Dua belas kekayaan hidup harus dengan ketulusan dalam tujuan ,kerendahan hati, dalam menerima nasihat yang disampaikan Penulis.

Cycle 4 Day 14

2022-02-26 18:14:08 UTC

Sabtu, 26/02/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB IV LEGAL DUE DILIGENCE & LEGAL OPINION
A.KONSULTAN HUKUM PASAR MODAL
Konsultan hukum Pasar Modal sekaligus merupakan Advokat. Konsultan Hukum Pasar Modal sebenarnya Advokat yang memiliki bidang praktik khusus atau spesialisasi dibidang hukum pasar modal. Sebelum seorang diangakat sebagai Konsultan Hukum Pasar Modal, dia harus diangkat sebagai seorang Advokat. Untuk dapat diangkat menjadi Konsultan Hukum Pasar Modal. seorang advokat harus memenuhi syarat-syarat khusus, diantaranya mengikuti pelatihan dibidang hukum pasar modal, mengikkuti ujian dan pemenuhan syarat-syarat lainnya.
Konsultan Hukum memiliki peran yang penting dalam kegiatan di pasar modal, peran konsultan hukum tersebut berupa pelaksanaan pemeriksaan hukum (legal audit)dan pemberian pendapat hukum (legal opinion).

Cycle 5 Day 7-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-02-26 18:20:30 UTC

Bentuk akhir motivasi yang muncul secara alami adalah ketika kebiasaan menjadi bagian dari identitas anda. Di satu pihak kita mengatakan saya tipe orang yang menginginkan ini.

Perubahan perilaku adalah perubahan identitas. Anda mungkin memulai suatu kebiasaan karena motivasi tapi satu-satunya alasan anda mempertahankannya adalah karean itu bagian dari identitas anda.

Perubahan perilaku yang sejati adalah perubahan identitas. Anda mungkin memulai suatu keibasaan karena motivasi tapi satu-satunya penyebab yang membuat anda bertahan adalah karena kebiasaan itu merupakan bagian identitas Anda

QUOTE

cxanwar — 2022-02-27 01:12:08 UTC

“The secret of change is to focus all of your energy, not on fighting the old, but on building the new.”

Socrates

Cycle 6 Day 6

princip534 — 2022-02-27 04:11:28 UTC

Attitude is behaviors of change by :
1. Be humble
2. Become teachable
3. Become resilient

Life is a long game
We need to have the right perspective and remain positive because there still a lot of at bats or miles ahead of us and to be come perspective as leaders is through
Recruiting
Qualification
Attitude
Conditioning
Example
Belief
Resiliency
Teamwork
Celebration

Cycle 4 Day 21 (27/2/22)

hngcentralraya — 2022-02-27 05:08:49 UTC

Buku : Leading from within
Chapter 12 : How Do We Train New Leaders?

Reality Check On Leadership Training

In order to produce the best leaders through leadership development program, senior leaders not only have to plan the initiative, but also required to take an active part as coaches, mentors, teachers, and sample leader. It takes leaders rather than trainers or consultants to grow other leaders. Clearly, this takes a serious time commitment on the part of senior leaders to make this happen. Given that time is the most precious resource that a leader has and not budget dollars, this can require a major mindset and behavior

Unfortunately, many leadership development programs fail to measure up to their expectations. Although much enthusiasm company had on the initiation of such programs, in many cases the results don’t last. Literally millions of dollars have been spent on leadership development programs but almost nothing on follow-up. The successful development of leadership throughout the organization will depend on asking for feedback, learning from experience and feedback, and follow-up to measure how well the program is succeeding.

A second issue around the use of time for developing leaders is that most leadership development programs require the participants to be away from their real job for a period of time. This includes attending classes, taking part in projects focused on learning, being on some form of rotational or temporary assignment. The issue here is that many supervisors of the participants may not have the same level of understanding or commitment as the leaders who helped design the program.

A feeling of “ownership” may also exist believing that the participants are assets of their organization and work priorities come first. This mindset must change so that future leaders can be seen by the entire organization as “organizational assets” rather than the personal property of top management

Cycle 2, Day 8

cxanwar — 2022-02-27 06:28:33 UTC

LeadUp Principle #1:
Lead Yourself Exceptionally Well

Maxwell sering memberi tahu anak muda yang mengeluh karena tidak memiliki pengikut untuk dipimpin, bahwa mereka harus fokus memimpin diri sendiri terlebih dahulu.
Dalam pandangannya ini adalah titik awal:
"jika Anda tidak mengikuti diri Anda sendiri, mengapa orang lain harus mengikuti?".

Dia menggambarkan elemen kunci dalam proses ini sebagai "manajemen diri", karena terlalu banyak orang yang bersalah membuat keputusan yang baik untuk diri mereka sendiri, tetapi kemudian gagal untuk menindaklanjutinya.

Intinya, ini adalah pesan dari buku sebelumnya, "Today Matters"
Di dalamnya dia mengungkapkan filosofinya bahwa kita tidak perlu membuat banyak keputusan bagus setiap hari, tetapi hanya beberapa keputusan bagus yang mencakup area utama kehidupan kita, dan kemudian mengelola keputusan ini setiap hari. Dia mengacu pada contoh klasik seseorang yang membuat resolusi Tahun Baru untuk berolahraga lebih teratur, dan mulai menghadiri gym. Dalam banyak (mungkin sebagian besar) kasus, rutinitas olahraga baru berakhir pada saat Februari, mungkin Maret, tiba. Dalam hal memimpin, pemimpin Anda akan menganggap Anda sebagai seseorang yang mengelola dirinya sendiri dengan baik dan dapat diandalkan, atau sebagai seseorang yang menguras energi pemimpin karena harus terus memantau dan mengelola Anda. Dalam kasus sebelumnya, "bos Anda akan melihat Anda sebagai seseorang yang memaksimalkan peluang dan memanfaatkan kekuatan pribadi... seseorang [yang dapat mereka tuju] ketika panas sedang menyala". Dalam "Today Matters" Maxwell mengidentifikasi dua belas hal ("Harian Lusin") yang perlu dikelola dalam kehidupan seseorang. Dalam fokus murni pada kepemimpinan dalam bab ini, ia memangkasnya menjadi tujuh faktor penting.
1) Kelola Emosi Anda
Maxwell mengutip beberapa statistik menakutkan: 20% korban kecelakaan mobil yang fatal telah berdebat dengan seseorang dalam enam jam sebelumnya, dan "orang dengan masalah emosional 144 persen lebih mungkin mengalami kecelakaan [mobil]". Kita semua tahu orang-orang yang "bom waktu emosional", dan mereka biasanya bukan orang yang baik untuk menghabiskan waktu bersama. Bagi orang-orang dalam kepemimpinan, ini bahkan lebih penting karena kehancuran emosional kemungkinan akan mempengaruhi banyak orang lain. Ada tempat bagi para pemimpin untuk menunjukkan emosi yang tepat: kemarahan yang terkendali atas ketidakadilan, simpati yang tulus untuk seseorang yang sedang melalui keadaan sulit, dll. Kuncinya di sini adalah memastikan bahwa ekspresi emosi adalah demi kebaikan tim. "Dengan memberi tahu [mereka] apa yang Anda rasakan, Anda membantu mereka melihat apa yang Anda lihat".
2) Kelola Waktu Anda
Orang-orang di puncak organisasi sering kali dapat mendelegasikan pekerjaan, dan orang-orang di bawah biasanya dapat bekerja tanpa henti. Orang-orang di tengah-tengahlah yang biasanya paling merasakan tekanan manajemen waktu, sering kali muncul dari Tantangan Ketegangan (yaitu Tantangan #1). Maxwell mengutip penulis Charles Spezzano dari "What To Do Between Birth and Death", yang menyatakan bahwa orang membayar sesuatu dengan waktu, bukan uang. Misalnya, berapa lama waktu yang Anda perlukan untuk mendapatkan jumlah uang yang akan Anda bayarkan untuk mobil baru itu? Biaya segalanya dapat diterjemahkan kembali ke dalam waktu yang dibutuhkan untuk mendapatkannya. Spezzano mengatakan "Ungkapan 'menghabiskan waktu Anda' bukanlah metafora. Begitulah cara hidup bekerja"! Mendapatkan perspektif semacam ini dapat membantu dalam mengatur bagaimana kita memanfaatkan waktu kita.

3) Kelola Prioritas Anda

Tantangan Multi-Hat (yaitu Tantangan #3) berarti bahwa banyak pemimpin menengah dipaksa menjadi generalis sampai batas tertentu. Namun, seseorang perlu belajar memainkan kekuatannya.
Maxwell menyarankan bahwa seseorang harus mencoba untuk menghabiskan 80% waktunya di area kekuatannya, 15% di area pertumbuhan, dan 5% untuk hal lain yang harus dilakukan. Itu tidak selalu mungkin bagi seorang pemimpin menengah yang harus bertanggung jawab kepada seorang bos, tetapi seseorang dapat mencoba mendelegasikan kepada orang-orang di bawahnya, atau bertukar tugas dengan rekan-rekan untuk memanfaatkan kekuatan satu sama lain dengan lebih baik.

Maxwell mengutip Jim Collins dari bukunya "Good to Great": Sebagian besar dari kita menjalani kehidupan yang sibuk, tetapi tidak disiplin.

Kami memiliki daftar tugas yang terus berkembang... Namun, mereka yang membangun perusahaan [hebat], menggunakan daftar "berhenti melakukan" sebanyak daftar "yang harus dilakukan".

Mereka menunjukkan disiplin yang luar biasa untuk mencabut semua jenis sampah asing.

4) Kelola Energi Anda
Sebagian besar dari kita hanya memiliki begitu banyak energi yang tersedia dan perlu belajar mengarahkannya dengan bijak (Maxwell menggambarkan pendekatan ingar-bingarnya sendiri terhadap kehidupan ketika ia masih muda sebagai "Energi tinggi, IQ rendah"!).

Salah satu teknik yang sekarang dia gunakan untuk mengatur energinya adalah memulai setiap hari dengan meninjau kalendernya dan bertanya pada dirinya sendiri apa "acara utama", dan bertujuan untuk memberikan upaya terbaiknya. Dia juga mengidentifikasi tiga "pencuri" energi -
TBK:
- Tindakan tanpa arah: melakukan hal-hal yang tampak sia-sia
- Beban tanpa tindakan:
tidak mampu melakukan hal-hal yang penting
- Konflik dengan resolusi:
tidak mampu menangani masalah

Jika TBK ini umum di tempat kerja Anda, Anda akan berjuang untuk mempertahankan tingkat energi Anda (dan mungkin perlu mempertimbangkan pekerjaan baru!).

Cycle 1 Day 12

central10xardiansyah — 2022-02-27 07:49:34 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Disiplin 3: Mengelola Scoreboard yang Memotivasi disiplin engagement. Kunci pada engagement adalah sebuah scoreboard yang besar, terlihat, selalu di-update, dan memotivasi para pemain.

Disiplin 4: Menciptakan Irama Akuntabilitas

1. Meninjau scoreboard

2. Melaporkan komitmen tim minggu lalu

3. Membuat komitmen untuk minggu mendatang

Cycle 5 Day 8-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-02-27 10:30:55 UTC

Perbaikan hanya sementara, kecuali menjadi bagian dari siapa diri anda

· Sasaran anda bukan membaca sebuah buku, sasaran anda adalah menjadi pembaca

· Sasaran Anda bukan berlari dalam suatu lomba marathon, sasaran Anda adalah menjadi pelari

· Sasaran anda bukan belajar menguasai instrument, sasaran anda adalah menjadi pemusik

Perilaku anda biasanya mencerminkan identitas Anda. Hal yang anda kerjakan menunjukkan tipe pribadi yang anda yakini adalah diri anda-entah disadari atau tidak. Penelitian menunjukkan bahwa begitu orang meyakini aspek tertentu dalam identitas mereka, mereka lebih mungkin bertindak selaras dengan keyakinan itu.

Seperti semua aspek dalam pembentukan kebiasaan, ini pun pedang bermata dua. Ketika sedang bekerja untuk anda, prubahan identitas dapat menjadi kekuatan yang dahsyat untuk perbaikan diri. Banyak orang menjalani hidup seperti setengah tidur, menurut begitu saja terhadapat norma-norma yang melekat dengan identitas

· ‘Saya payah ketika berbicara tentang arah’

· ‘Saya bukan manusia pagi’

· Saya payah dalam mengingat nama orang’

· ‘Saya sellalu terlambat’

· ‘Saya payah kalau berurusan dengan teknologi’

· ‘Saya payah dalam matematika’

CYCLE 6 DAY 9

samueljasonsumarli — 2022-02-27 11:20:53 UTC

20 % of what you do contributes to 80% of your productivity

then do twice as many of them

do fewer tasks but tasks of higher value.

look for the simplest and most direct way to get from where youa re to where you want to go.

when you imagine you have a magic wand, your true goals in that area emerge

if you have 6 months left to live what would you do differently?

Mmake up a dream list.

How would you change your life if you were completely free to choose?

The reason that we saty in situations that are not the best for us is because we fear change.

but when you think of you have eveything that you need. it will change

Cycle 3 Day 12

2022-02-27 13:26:25 UTC

The 4 Disciplines of Execution
27 Feb 22.
Langkah 3 : Membuat Scoreboard , semakin besar engagement , akan semakin baik , akan lebih banyak mengambil kepemilikan atasnya bila membuatnya sendiri , tentunya ukuran dan kondisi akan membuat perbedaan
Langkah 4 : Menjaga agar scoreboard selalu ter-update, desain scordboart hrs dibuat sedemikian sehinga mudah di-update, jgn mengesampingkan saat whirlwind menyerang
Pemimpin hrs menjelaskan :
- siapa yg bertanggung jawab atas scoarboart
- kapan scoreboard akan dipasang
seberapa sering scoreboard di up-date
Kita bisa mengetahui apakah kita sedang menang atau kalah , krn setiap grafik menampilkan hasil sebenarnya yg ditargetkan
Hal-hal yg bisa dicapai , adalh sebuah scoreboart yg mempertahankan engagement tim,

4DX

johanthou88 — 2022-02-27 14:33:24 UTC

Cycle 4 Day 8
27 Feb 22
Langkah 3: Membuat scoreboard
Biarkan tim membuat scoreboard. Semakin bear engagement mereka, akan semakin baik- mereka akan lebih banyak mengambil kepemilikan atasnya bila mereka membuatnya sendiri.

Tentunya, ukuran dan kondisi tim Anda akan membuat perbedaan. Bila mereka tidak punya banyak waktu bebas, pemimpin harus berperan lebih besar dalam membuat scoreboard. Namun demikian, sebagian besar tim menyambut kesempatan untuk membuat scoreboard mereka
sendiri dan kerap menawarkan waktu mereka secara suka rela untuk membuatnya.

Cycle 7 Day 3 - 27.02.2022

2022-02-27 14:45:51 UTC

THE 4DX

Langkah untuk Memotivasi Scoreboard

Langkah 1 : Memilih Sebuah Tema
Dengan beberapa Opsi

- Garis Tren
-Speedometer
-Bagan Batang
-Andon
-Personalisasi

Langkah 2 : Merangcang Scoreboard

Apakah Cukup sederhana
apakah Tim Dapat melihat dengan Mudah?
Apakah ini mengandung Lead dan Lag Measure?
Apakah Kita bisa mengetahui secara sekllas bahwa kita akan menang?

27 February 2022 Cycle 7 Day 1

merrymul — 2022-02-27 15:00:50 UTC

Book : OUTSTANDING by John G Miller : 47 Ways to make your organization exceptional

CHAPTER 6: FIGHT THE FAT - IN GOOD TIMES OR BAD

We need to keep the focus we need to be an outstanding organization, if we all bothered to run our organizations every single day as if times were tough, fighting the fat by keeping the sins of waste and inefficiency to a minimum, we’d be much better prepared to weather the inevitable economic downturns that come.

If we bother to bother, it makes us better all around.

CHAPTER 7: GIVE PEOPLE TOOLS, NOT SLOGANS

Nothing of lasting value you can get if your slap statements just hang in walls in the hallways.

To take the organization to higher levels, people don’t need platitudes, they need tools. When people are faced with a task to complete, or a goal to achieve, they always doubt they can do it? We have to give anything practical that they can use, provide them with the right tools, they will be able to successful confidently.

CHAPTER 8: MAKE MEETINGS MEANINGFUL

Outstanding organizations simply don’t waste people’s precious time in meaningless meetings.

Eleven practical ideas for how to make meetings more productive.

- Have a clear Leader

- Use a List

- Focus on the right things

- Meet at the right time

- Consider the meeting space

- Invite the right people

- Prepare

- Be punctual

- Control tangents

- If someone’s done, let them leave

- Stay standing

OUTSTANDING ORGANIZATIONS MEETING IS: LET’S GET IN, GET OUT, AND GET BACK TO WORK

Cycle 4 Day 14

central10xberto — 2022-02-27 15:02:22 UTC

27 Feb 2022

FAQ Seputar 4DX
(part 9)

Saya sulit memastikan apakah kami membuat komitmen berkualitas tinggi setiap minggu. Dapatkah Anda memberitahu saya apa yang dimaksud dengan komitmen yang baik?

3 karakteristik komitmen yg baik:

1. SPESIFIK. Buatlah komitmen yang spesifik, misal: "Saya akan melatih 3 anggota tim untuk meningkatkan penjualan anggur premium kami."

2. SELARAS. Pastikan semua komitmen selaras dengan WIG. Jangan terima komitmen dari whirlwind. Buat pertanyaan dalam WIG session: "Apa yg dapat saya lakukan secara pribadi minggu ini yang memberi dampak terbesar terhadap tercapainya WIG kita?"

3. TEPAT WAKTU. Pastikan komitmen bisa diselesaikan pada minggu berikut. Waspadailah komitmen multi-minggu. Berhati-hatilah terhadap jawaban: "Saya membuat progres."

Cycle 3 Day 4

2022-02-27 15:11:45 UTC

Harus diakui bahwa perdagangan menguji karakter mungkin lebih hebat daripada pekerjaan lain dalam kehidupan.Pekerjaan ini memberikan tes-tes paling keras terhadap kejujuran,pengorbanan diri,keadilan dan kebenaran; dan para pebisnis yang lulus ujian semacam ini tanpa tercela mungkin sama berharganya dengan kehormatan bagi para tentara yang membuktikan keberanian mereka diantara tembakan dan bahaya peperangan.
Kepercayaan dan keyakinan yang sama diletakkan para pebisnis terhadap satu sama lain,seperti ditunjukkan oleh sistim kredit,yang sebagian besar berdasarkan prinsip kehormatan.Ada kemungkinan orang-orang yang sangat jujur tidak tumbuh kaya secepat yang tidak jujur dan tak bermoral,tetapi keberhasilan tersebut akan menjadi keberhasilan yang lebih sejati,yang diperoleh tanpa kecurangan atau ketidakadilan.

Cycle 4 Day 15

2022-02-27 15:26:41 UTC

Minggu, 27/02/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB IV LEGAL DUE DILIGENCE & LEGAL OPINION
C.STANDAR PROFESI HIMPUNAN KONSULTAN HUKUM PASAR MODAL
Konsultan hukum adalah profesi penunjang pasar modal yang terlibat dalam pembuatan uji tuntas (due diligence) dan pendapat (opinion) dari segi hukum merupakan aspek terpenting dari proses IPO, Penawaran Umum Obligasi, dan atau Right Issue. Dalam menjalankan tugasnya, Konsultan Hukum dituntut untuk bertindak secara objektif, independen, dan profesional. Hal ini dimaksudkan agara konsultan hukum dapat memberikan sumbangsih terhadap terwujudnya kegiatan pasar modal yang teratur, wajar, dan efesien serta melindungi kepentingan pemodal dan masyarakat.
Berikut sifat standar umum yang berlaku bagi Konsultan Hukum :
1. Keahlian
2. Independensi dan Objektivitas
3. Sikap Profesional

Cycle 2 Day 18 (27/02/2022)

central10xsutikno — 2022-02-27 15:44:06 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)
Bab 8 : Raih Kembali Kemenangan Anda

'Kita adalah pemenang', 'Kita utuh dan lengkap', 'Kita telah memenangkan perlombaan', 'Kita disini untuk sebuah perjalanan sebelum kembali ke rumah abadi', 'Kita terpilih untuk datang ke bumi, maka kita berhak untuk meninggalkan tanda kita.' Begitulah cara kita menghargai hidup kita. Banyak pilihan untuk membuat perjalanan kita berharga dan kehidupan kita akan bermakna dengan menambahkan nilai positif kepada orang lain.

Seorang pemenang memiliki kerangka positif dan selalu menikmati hidup meski jalannya tidak selalu mulus. Ketika seorang pemenang menghadapi perjuangan dan tantangan, ia akan melihat dari sisi positif sebagai kesempatan untuk belajar, bertumbuh, dan menjadi lebih baik lagi. Apabila kita memiliki sikap pemenang, kita menganggap perjuangan sebagai bagian dari hidup dan kita akan selalu merasa bahagia.

Cycle 3 Day 5

2022-02-27 15:46:52 UTC

*Cycle 3 Day 5*
William Winter pernah berkomentar bahwa “ekspresi diri adalah salah satu kebutuhan yang dominan dari watak manusia.” Mengapa kita tidak bisa menerapkan psikologi yang sama ini dalam urusan bisnis? Ketika Anda mempunyai gagasan cemerlang, alih-alih membuat orang lain berpikir itu adalah gagasan Anda, mengapa tidak membiarkan mereka 'memasak dan mengaduk' sendiri gagasan itu? Mereka akan menganggap gagasan itu adalah gagasan mereka sendiri: mereka akan menyukainya dan makan dua porsi.

Ingatlah: “Pertama-tama, bangkitkan keinginan yang besar pada diri orang lain. Mereka yang bisa melakukannya memiliki seluruh dunia bersamanya. Mereka yang tidak bisa berjalan di jalan yang sepi." :

Cycle 2 Day 11 - 27.02.2022

2022-02-27 16:32:59 UTC

Langkah 4
Singkirkan Pikiran Negatif:
Tujuh Dasar Pikiran Negatif
Hal 72-73

Bacalah pertanyaan-pertanyaan yang sudah disiapkan berikut ini. Ucapkan jawabannya keras-keras agar Anda bisa mendengar suara sendiri. Ini akan memudahkan Anda jujur terhadap diri sendiri.

Pertanyaan Ujian Analisis Mandiri

Apakah Anda sering mengeluh “merasa galau”? Jika ya, apa penyebabnya?
Apakah Anda menemukan kesalahan pada diri orang lain jika dipancing sedikit saja?
Apakah Anda sering membuat kesalahan dalam pekerjaan ya, mengapa?
Apakah Anda berucap sinis dan tajam ketika bercakap-cakap?
Apakah Anda sengaja menghindari berhubungan dengan siapa aja? Jika ya, mengapa?
Apakah Anda sering mengalami gangguan pencernaan? Jika ya, apa penyebabnya?
Apakah Anda Merasa hidup terasa sia-sia dan masa depan tanpa harapan? Jika ya, mengapa?
Apakah Anda menyukai pekerjaan Anda? Jika tidak, mengapa?
Apakah Anda sering merasa iba terhadap diri sendiri? Jika ya, mengapa?
Apakah Anda iri terhadap orang yang lebih berprestasi daripada Anda?
Mana yang sering Anda pikirkan, kesuksesan atau kegagalan?
Apakah Anda mendapatkan atau kehilangan rasa percaya Diru seiring semakin bertambahnya umur?
Apakah Anda mempelajari sesuatu yang berharga dari semua kesalahan?
Apakah Anda membiarkan kerabat atau temen membuat Anda cemas? Jika ya, mengapa?
Apakah terkadang Anda “berada dilawan” dan di lain waktu terperosok ke dalam kesedihan?
Siapa yang pali g menginspirasi Anda? Apa penyebabnya?
Apakah Anda menoleransi pengaruh negatif atau merintangi yang dihindari?
Apakah Anda ceroboh dalam penampilan? Jika ya, kapan dan mengapa?
Sudahkah Anda mempelajari tentang bagaimana “menenggelamkan masalah Anda” dengan terlalu sibuk untuk dibuat jengkel olehnya?

Bersambung…

Cycle 2 Day 10

2022-02-27 17:01:27 UTC

Buku: Master key To Riches

Meraih Gelar Kemitraan

Kemitraan terdiri dari banyak bidang profesi, kebangsaan, dan kepercayaan. Tujuanya adalah untuk menyingkap manfaat yang tersedia, melalui semangat dalam berbagi kebijaksanaan universal.
Anggota mendapat gelar kemitraan, akan menjadi pemimpin untuk dirinya sendiri, menganggap satu sama sama lain sebagai saudara dan saudari. kemitraan itu menyadari bahwa kekayaan materi yang besar dapat diperoleh oleh semua dan menyediakan rencana rasional yang membuat setiap orang untuk membagikan kekayaan sesuai dengan bakat.
kemitraan adalah satu-satunya jalan menuju kebahagiaan abadi.

Cycle 7 Day 6; 27/02/2022

central10xyana — 2022-02-27 17:28:17 UTC

The 4DX

Menginstal Disiplin 3: Mengelola Scoreboard yang Memotivasi

Disiplin 3 adalah disiplin engagement.
Team akan bermain dengan kemampuan terbaik ketika mereka engage secara emosional, dan ini bisa terjadi bila mereka tahu apakah sedang menang atau kalah.

Kunci pada engagement adalah adanya sebuah scoreboard yang besar, terlihat, selalu di-update, dan memotivasi para pemain.

Scoreboard begitu penting karena:
Orang bermain secara berbeda bila mereka menghitung skor.

Maka scoreboard yang dibuat haruslah merupakan Scoreboard Pemain yag sederhana, bukan Scoreboard Pelatih yang rumit dan penuh data.

Cycle 6 Day 7 - No Limits - Blow the Cap Off Your Capacity- John C Maxwell

princip534 — 2022-02-27 23:30:03 UTC

Cycle 3 Day 6, 28 Feb 22

central10xroby — 2022-02-28 02:32:03 UTC

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)
Anda bisa mendapat lebih banyak teman dalam dua bulan dengan secara murni menaruh perhatian kepada orang lain dibandingkan dua tahun berusaha

membuat orang tertarik kepada Anda.

Jika kita hanya berusaha membuat orang terkesan dan tertarik pada kita, kita tidak akan pernah mempunyai teman yang sejati dan tulus, Teman, teman yang sejati, tidak didapatkan dengan cara seperti itu.

Cycle 1 Day 13

central10xardiansyah — 2022-02-28 03:34:15 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Tahapan dalam penerapan 4DX dalam organisasi Anda:

Pertama, rancang implementasi agar pas dengan budaya Anda.

Kedua, sadari bahwa lebih sulit melaksanakan the 4 Disciplines dalam sebuah organisasi yang sudah sukses.

Ketiga, pemimoin senior harus berfokus pada akuntabilitas para pemimpin.

Keempat, pastikan Anda memiliki infrastruktur yang mendukung implementasi.

Kelima, ingat bahwa implementasi the 4 Disciplines meningkatkan engagement tim Anda

CYCLE 6 DAY 9

samueljasonsumarli — 2022-02-28 04:00:37 UTC

What have you always wanted to do but been afraid to tempt at?
TATTOO!!!

DO WHAT YOU LOVE TO DO
ask yourself
what do i most enjoy doing in each area of my life
WORK? MARKETING & SPEAKING ENGAGEMENTS
any job without pay you would do? RUNNING EVENTS
What gives you the greatest joy? EXPLORING

Peak experiences are when an individual feels the happiest, most elated and most exhilarated.
one of your aims in life is to enjoy as many peak experiences as possible

Make a difference
You should have goals for social and community involvement and contribution aswell.
What kind of differences you would like to make in this world?
Support and help Youngsters in the age of 14-21 to find out their aim and what they love in this world.
Dont wait until some future date when everything will be idea.
Start today in some WAY

SET CLEAR FINANCIAL GOALS
If you could earn and accumulate all the money you need, you could probably achieve most of your nonfinancial goals fater and easier
How much money would you like to earn each month and each year?
1 Million Dollars a month
12 million dollars a year

How much would you like to save and invest each month and year.
700.000 k per month
8.4 million per year

Worth in the future?
100 million dollars
Most people are hopelessly confused about their financial goals, but when you are absolutely clear your ability to achieve them increases dramatically

4DX

johanthou88 — 2022-02-28 04:29:40 UTC

Cycle 4 Day 9
28 Feb 22

Langkah 4: Menjaga agar scoreboard selalu ter-update
Desain scoreboard harus dibuat sedemikian sehingga mudah
diupdate sekurangnya seminggu sekali. Bila scoreboard sulit di-update, Anda akan tergoda untuk mengesampingkannya saat whirlwind menyerang dan wildly important goal Anda akan hilang dalam kebisingan dan kesemrawutan.

Pemimpin harus menjelaskan:
Siapa yang bertanggung jawab atas scoreboard?
Kapan scoreboard akan dipasang?
Seberapa sering scoreboard di-update?

Book : The 4 Disciplines of Execution

tubagusrofy77 — 2022-02-28 07:30:13 UTC

Cycle 1 Day 1

Selasa , 28-02-2022

STRATEGY & EKSEKUSI

Ada 2 Hal utama yang dapat dipengaruhi seorang pemimpin terhadap hasil:
Strategy ( Rencana ) dan kemampauan mengeksekusi strategi tersebut.
The 4DX adalah proses untuk mencapai sasaran tersebut.

Disiplin 1:
Fokus pada the Wildly Important

Memfokuskan upaya terbaik anda pada satu atau dua sasaran yang akan membuat perbedaan, alih-alih memberi upaya tanggung pada selusin sasaran.
Disiplin 1 berbicara mengenai prioritas terhadap sasaran dalam jumlah yang lebih sedikit.Dalam menetap kan jumlah sasaran,

Semakin banyak jumlah sasaran yang ditetapkan semakin sedikit sasaran yang tercapai dengan baik. ini adalah hal prinsip seperti hukum grafitasi Prinsip dasar yang berlaku pada prinsip 1 adalah bahwa manusia secara genetis hanya mampu melakukan dengan baik pada sewaktu waktu.
Bayangkan yang terjadi bila anda kehilangan Focus pada sasaran yang bisa mengubah bisnis anda.

Korteks prafrontal,pintu gerbang otak tidak mampu menangani limpahan informasi yang menghampiri kita , Karena bagian otak ini dirancang untuk menangani segelintir informasi saja bukan informasi berlimpah.

Dalam budaya Multi Tasking,Menurut Prof.Clifford Nass dari stanford University sirkuit syaraf yang bertugas untuk memindai , membaca sepintas dan melakukan multy tasking berkembang dan menguat,sementara sirkuit yang digunakan untuk membaca dan berpikir keras,dan berkosentrasi lama melemah atau terkikis pelaku multi tasking mungkin mengorbankan kinerja pada tugas utama.

TANTANGAN BAGI PEMIMPIN
Meskipun yang mendorong anda untuk melakukan banyak Hal cenderung bertujuan baik,dalam pengertian yang sesungguhnya , Anda sering menjadi musuh terburuk diri anda sendiri .
Orang orang yang kreatif dan ambisius selalu ingin melakukan lebih banyak hal bukan lebih sedikit bila ini mendesripsikan anda.Anda memiliki pembawaan yang melanggar disiplin pertama dari eksekusi.

Gagasan baik akan selalu lebih banyak dari pada kapasitas untuk mengeksekusinya.

Mengindentifikasi wildly important goals ( WIG ) memilih WIG lebih dari sekedar memilih aspek bisnis yang akan memberi aspek terbesar.

Membuat organisasi fokus:
Aturan 1: tidak ada tim yang bisa fokus pada lebih dari dua WIG pada waktu bersamaan.
Aturan 2: pertempuran yang anda pilih harus memenangkan perang.
Aturan 3: pemimpin senior boleh memveto tapi tidak mendikte.
Aturan 4: semua WIG harus mempunyai garis akhir dalam bentuk "dari X ke Y kapan" semua WIG di setiap tingkat harus bisa diukur dengan jelas, serta kapan hasil tersebut harus tercapai.

Cycle 2, Day 9

cxanwar — 2022-02-28 08:25:42 UTC

5. Kelola Pikiran Anda

Kesibukan kehidupan sehari-hari dapat dengan mudah merampas waktu yang kita butuhkan untuk memikirkan segala sesuatunya dengan cermat.
Maxwell menyarankan untuk menyimpan daftar hal-hal yang membutuhkan perhatian terfokus, dan menyisihkan waktu (mungkin setiap hari, mungkin setiap minggu) untuk meninjaunya secara menyeluruh.

Dalam bukunya "Thinking for a Change" ia menyarankan untuk memiliki tempat berpikir khusus dan berbicara tentang "kursi berpikir" miliknya sendiri: kursi yang nyaman di kantornya yang hanya ia duduki ketika dia perlu memikirkan sesuatu. Dia menggunakan waktu ini untuk meninjau daftar masalah yang belum dapat dia curahkan cukup waktu, dan mengerjakannya secara metodis. "Satu menit berpikir seringkali lebih berharga daripada satu jam berbicara atau bekerja tanpa rencana".

6. Kelola Kata-kata Anda

Kebanyakan pemimpin sibuk, dan lebih suka melihat tindakan daripada mendengarkan kata-kata. Akibatnya, kata-kata Anda harus langsung dan singkat. Masalah ini terkait dengan yang sebelumnya: jika pemikiran Anda tentang suatu masalah jelas, Anda cenderung tidak bertele-tele. "Jika Anda memiliki sesuatu yang berharga untuk dikatakan, katakan dengan singkat dan baik. Jika tidak, terkadang hal terbaik yang harus dilakukan adalah tetap diam".

7. Kelola Kehidupan Pribadi Anda

Kehidupan pribadi yang kacau hampir selalu meluas ke semua area lain dalam hidup Anda. Menjaga keseimbangan yang sehat di sini adalah penting: mencapai puncak organisasi Anda dengan keluarga yang hancur atau tidak berfungsi dan tidak ada teman mungkin merupakan pencapaian yang sangat kosong. Maxwell memberikan definisinya sendiri tentang kesuksesan: "memiliki orang-orang terdekat saya yang paling mencintai dan menghormati saya". Itu bukan untuk mengatakan bahwa dia tidak menginginkan rasa hormat dari rekan kerjanya, tetapi itu adalah tujuan sekunder, bukan fokus utamanya. "Dampak negatif akan meluas ke setiap bidang kehidupan saya, termasuk pekerjaan".

Cycle 7 Day 4 - 28.02.2022

2022-02-28 12:36:48 UTC

THE 4DX

Langkah 3 : Membuat Scoreboard

Biarkan Tim Membuat Scoreboard . Semakin engagement mereka , akan semakin baik mereka akan lebih banyak mengambil kepemilikan atasnya bila mereka membuat sendiri.

Langkah 4 : menjaga agar scoreboard selalu terupdate

Pemimpin harus menjelaskan :

- Siapa yang bertanggung jawab atas scoreboard
- Kapan Scoreboard akan di pasang
- Seberapa sering Scoreboard di update

Cycle 3 Day 13

2022-02-28 14:01:45 UTC

The 4 Disciplines of Execution
28 Feb 22.
Menginstal Disiuplin 4 : Menciptakan Irama Akuntabilitas , yg konsistentim akan memberi upaya terbaik, niat yg baik untuk mengeksekusi , tapi ingat whirlwind akan menarik kembali kedlm siklus kuat untuk beraksi terhadap hal-hal mendesak.
Disiplin 4 mematahkan siklus ini dgn menghub anggota tim pada permainan , menghub kan secara pribadi , mereka secara teratur bertanggungjawab dan mencurahkan diri pada hasil dan bermain untuk menang
Disiplin 4 mengharuskan tin untuk sering dan secara teratur melakukan pertemuan dlm WIG Session dimana setiap anggota tim membuat komitmen pribadi untuk mendorong Lead measure
Apa yg dimaksud dgn WIG Session ?, WIG Session bertujuan menfokuskan tim kembali pd WIG meskipun tim menghadapi whirlwind, sesi ini diadakan secara teratur, sekurangnya seminggu sekali :
1. Lapor kan komitmen minggu lalu
2. Tinjau scoreboard, belajar dr kesuksesan dan kegagalan
3. Rencanakan , clear the path dan buat komitmen baru

’28 February 2022 Cycle 7 Day 2

merrymul — 2022-02-28 14:33:56 UTC

Book : OUTSTANDING by John G Miller : 47 Ways to make your organization exceptional

CHAPTER 6: SPEAK UP

If being outstanding means to stand out, might it also mean to stand up and speak up

Great organizations believe and commit to this. We will not have any elephants in the room at our place, some organizations, a strong parent child syndrome that inhibits people from speaking up.

An organization simply cannot be exceptional if people don’t speak up and candidly share what they see, think and believe.

CHAPTER 10: SET THE CULTURAL TONE

Cultures starts at the top, and it’s even possible that you’re tired of hearing it, but setting the tone for an organization’s culture is a duty that comes with being in an influential position. Sometimes that duty is fulfilled through behaviors and persona.

The culture even affects how the phone is answered, and that’s critical since there’s no second chance to make a first impression with that all important customer.

SETTING THE RIGHT CULTURAL TONE IS EVERYTHING AND EVERYONE’S INVOLVED.

Cycle 3 Day 5

2022-02-28 14:58:18 UTC

10.Uang-Penggunaan dan Penyalahgunaan
Baik peminjam maupun yang memberi pinjaman,sama-sama tidak baik;Karena pinjaman sering menghilangkan diri sendiri dan teman;Dan meminjam menumpulkan tepian manajemen- Shakespeare
Bagaimana seseorang menggunakan uang-menghasilkan,menabung dan membelanjakannya-barangkali adalah salah satu ujian terbaik untuk kebijaksanaan praktis.Meskipun seharusnya sama sekali tidak dianggap sebagai tujuan utama kehidupan seseorang,uang juga bukan masalah sepele,dianggap sebagai penghinaan filosofis,melambangkan hingga sampai batas tertentu,kemampuan kenyamanan fisik dean kesejahteraan sosial,Memang,beberapa kualitas terbaik dari sifat manusia adalah terkait secara erat dengan penggunaan uang yang benar;seperti kemurahan hati,kejujuran,keadilan dan pengorbanan diri;juga nilai-nilai praktis,ekonomi dan penghematan.

Cycle 2 Day 19 (28/02/2022)

central10xsutikno — 2022-02-28 15:35:54 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)

Kita merangkul proses mengatasi tantangan - tantangan, karena justru sebaliknya hal itu membuat kita lebih kuat dan membantu kita memahami, apa yg ingin kita alami. Kita membutuhkan tantangan - tantangan untuk mempersiapkan diri kita naik ke level berikutnya.

Seorang pemenang meyakini bahwa setiap tantangan hanya merupakan hambatan untuk di atasi dalam permainan. Para pemenang juga percaya bahwa mereka tidak akan pernah diberi tantangan yg mereka tidak siap mengatasinya. Oleh karena itu, para pemenang tidak pernah khawatir. Mereka tahu tantangan tidak pernah berhenti. Semakin tinggi mimpi kita, semakin besar misi kita. Dan semakin besar tujuan kita, maka semakin banyak juga tantangan yang akan kita hadapi.

Cycle 2 Day 12 - 28.02.2022

2022-02-28 15:50:04 UTC

Langkah 4
Singkirkan Pikiran Negatif:
Tujuh Dasar Pikiran Negatif
Hal 73-74

Apakah Anda menyebut diri “pengecut tak bernyali” jika sampai membiarkan orang lain berfikir untuk Anda?
Apakah Anda mengabaikan membersihkan batin sampai membuat Anda berperangai tidak menyenangkan dan mudah kesal?
Berapa banyak gangguan yang sebenarnya dapat dicegah, dan mengapa Anda membiarkan?
Apakah Anda memilih minuman beralkohol, narkoba, atau rokok untuk “menenangkan diri”? Jika ya, mengapa Anda tidak mencoba bertekad saja?
Apakah ada orang yang “menjengkelkan” Anda? Jika ya, apa alasannya?
Apakah Anda punya TUJUAN UTAMA YANG PASTI? Jika ya, apa itu? Apa rencana Anda untuk mencapainya?
Apakah Anda menderita Enam Ketakutan Dasar? Jika ya, yang mana?
Apakah Anda metode yang bisa dipakai untuk melindungi diri dari pengaruh negatif orang lain?
Apakah Anda sengaja menggunakan otosugesti untuk membuat pikiran menjadi positif?
Mana yang lebih Anda anggap penting, harta benda atau keistimewaan, untuk mengendalikan pikiran Anda?
Apakah orang lain bisa dengan mudah memengaruhi, diluar keinginan Anda?
Apakah hari ini telah menambahkan sesuatu yang berharga bagi bekal Pengetahuan atau keadaan pikiran Anda?
Apakah Anda menghadapi keadaan yang membuat Anda tidak bahagia? Atau apakah Anda menghindari tanggung jawab?
Apakah Anda menganalisis kesalahan dan kegagalan dan mencoba mengambil manfaat dari kesalahan atau apakah Anda bersikap itu bukan tugas Anda?
Bisakah Anda menyebutkan tiga kelemahan Anda yang paling merusak? Apa yang Anda lakukan untuk memperbaikinya?
Apakah anda mendorong orang lain untuk membawa kecemasan mereka kepada Anda agar mendapatkan simpati?
Apakah kehadiran Anda memberikan pengaruh buruk kepada orang lain dalam bentuk aturan?
Kebiasaan orang lain apa yang paling mengganggu Anda?
Apakah Anda membentuk pendapat sendiri atau membiarkan diri dipengaruhi oleh orang lain?
Pernahkah Anda belajar cara membuat kondisi pikiran yang bisa melindungi diri dari semua pengaruh buruk?
Apakah pekerjaan Anda menginspirasi Anda dengan keyakinan dan harapan?
Apakah Anda sadar memiliki kekuatan spiritual yang cukup untuk membebaskan pikiran dari semua bentuk KETAKUTAN?
Apakah agama membantu Anda menjaga agar pikiran tetap positif?

Bersambung…

Cycle 5 Day 9-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-02-28 15:54:20 UTC

Makin dalam suatu pikiran atau asksi terkait dengan identitas anda, makin sulit megnubahnya. Bisa terasa nyaman ketitak mempercayai keyakinan dalam kultur Anda (Identitas kelompok) atau melakukan sesuatu yang mempertahankan citra diri anda. Kebiasaan-kebisaan yang baik bisa terasa masuk akal, tapi kalau bertentangan dengan identitas anda, anda akan gagal menerapkannya menjadi aksi.

Pada suatu hari, anda mungkin berjuang melawan kebiasaan-kebiasaan anda karena anda terlalu sibuk atau terlalu letih atau ratusan alasan lain. Kemajuan menuntut pembelajaran ulang. Menjadi versi diri yang paling baik menuntut anda terus-menerus mengedit keyakinan-keyakinan anda, dan meningkatkan serta memperluas identitas anda.

Ini mengantar kita ke suatu pertanyaan penting: Jika keyakinan dan pandangan anda tentang dunai memainkan peran yang sangat penting dalam perilaku anda, darimana sesungguhnya asalnya? Bagaimana tepatnya identitas anda terbentuk? Dan bagaimana anda dapat menekankan aspek-aspek baru identitas anda yang berguna bagi anda dan pelan-pelan menghapus bagian-bagian yang menghambat anda?

Cycle 4 Day 15

central10xberto — 2022-02-28 16:02:34 UTC

28 Feb 2022

FAQ Seputar 4DX
(part 10)

Apa yg harus kami lakukan saat seorang pemimpin sedang berlibur? Apakah kami harus membatalkan WIG session?
Tidak. Konsistensi dan akuntabilitas adalah pendorong kinerja yg paling dahsyat. Meskipun pemimpin tidak hadir, proses harus terus berjalan dan peningkatan kinerja tim harus dilanjutkan.

Caranya:
1. Pilih seseorang untuk memimpin pertemuan. Bisa sipa saja atau anggota senior. Beberapa tim merotasi peran kepemimpinan setiap minggu.

2. Persiapkan mereka saat Anda tidak hadir. Sisihkan waktu utk mengkomunikasikan pentingnya tanggungjawab ini dan tinjau agenda WIG session sebelumnya bersama mereka.

3. Minta ringkasan dan laporan ketika Anda kembali. Minta notulen saat Anda kembali dan sampaikan terimakasih dan selamat kepada mereka karena telah menangani tugas penting ini.

Cycle 2 Day 11

2022-02-28 16:11:36 UTC

Buku: Master Key To Riches

Banyak Diri Yang Memandu kita

Menurut Pengarang buku ini kita memiliki kekayaan, kekayaan / aset yang tak ternilai yang tidak disadari oleh sebagian besar dari kita.
Kita harus pahami bahwa masing masing kita memiliki kepribadian jamak.
satu sisi dari mereka adalah sisi negatif,
sementara yang satu lagi adalah " diri lain ", semacam sisi positif yang terpikir tentang kemewahan, kesehatan yang baik,cinta, prestasi pribadi, harapan, keyakinan, ketenangan pikiran, visi kreatif, kebahagiaan dan membantu kita tanpa ragu menuju pencapaian semua karunia tersebut. Hanya diri inilah yang mampu menerima master key To riches.
Kepribadian Autentik yang memperlihatkan kekuatan yang dapat dimiliki pikiran atas takdir kita.
Aset yang tak ternilai dapat digunakan untuk mengambil dan mengirim getaran pikiran yang menjangkau ruang dan bersinergi dengan kekuatan kecerdasan tanpa batas.

Cycle 7 Day 7; 28/02/2022

central10xyana — 2022-02-28 17:02:19 UTC

The 4DX

Menginstal Disiplin 3: Mengelola Scoreboard yang Memotivasi

Langkah 1: Memilih Sebuah Tema

Pilihlah sebuah tema untuk scoreboard yang menampilkan dengan jelas dan seketika ukuran yang dipantau.
Beberapa opsi tema:
- Garis Tren: menunjukkan dari X ke Y kapan
- Speedometer: menunjukkan status ukuran secara langsung
- Bagan Batang: membandingkan kinerja team atau kelompok
- Andon: menunjukkan status sebuah proses apakah berada pada jalurnya
- Personalisasi: anggota team yg personalisasi scoreboard sendiri akan menjadi lebih berarti bagi anggota, maka semakin besar keinginannya untuk mengambil alih kepemilikan atas hasil.

Cycle 4 Day 16

2022-02-28 17:24:51 UTC

Senin, 28/02/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB IV LEGAL DUE DILIGENCE & LEGAL OPINION
D.UJI TUNTAS DARI SEGI HUKUM (LEGAL DUE DILIGENCE)
Istilah Legal Due Diligence atau diartikan sebagai uji tuntas dari segi hukum mempunyai makna sebagai kegiatan pemeriksaan secara seksama dari segi hukum yang dilakukan oleh Konsultan HUkum terhadap suatu perusahaan atau objek transaksi sesuai dengan tujuan transaksi, untuk memperoleh informasi atau fakta material yang dapat menggambarkan kondisi suatu perusahaan atau objek transaksi. Uji tuntas dari segi hukum (legal Due Diligence) merupakan salah satu inti dari kerja utama konsultan hukum dalam proses IPO,, penawaran umum Obligasi dan atau Right Issue. LDD ini nantinya akan menjadi dasar atau bahan utama bagi Konsultan Hukum dalam menyusun pendapat dari segi hukum (legal Opinion).
LDD tidakubahnya seperti penelitian hukum, yang bertujuan mencari fakta-fakta hukum penting. Fakta-fakta hukum tersebut akan dituangkan dalam laporan uji tuntas, yang dijadikan lampiran dalam dokumen pendaftaran.

Cycle 6 Day 8

princip534 — 2022-02-28 23:50:09 UTC

Responsible for your own life without the tendency to blame others for our circumstances and our choices because :
1. Responsibility creates the foundation for your success. Opportunity is lost when Responsibility is neglected. Tomorrow's Opportunity os determined by yesterday's Responsibility.

2. Responsibility puts you in control of your life.
Many people believe life is just happen to them instead of something they can control. The way to take control of the direction our life is to take responsibility for yourself and your everyday actions. People who embrace responsibility and take control of their lives see dramatic results. You can choose to control the things that are within your control.
When you begin taking charge and making choices, your life will begin to change. Take control of what you can control, and don't try to control what you can't control. Make the best use of what is in your power and take the rest as it happens

3.
Peoe who don't take responsibility for themselves, often blame someone else for bad things happen and adopt victim mentality and this will never lead to success.
Repeated choices, to take responsibility give you mental and emotional momentum, and make you stronger and better

4. Responsibility makes you ready for action
Actions springs not from thoughts but from readinesss for responsibility. Accepting responsibility makes you take action, not just prepare for it.

5. Responsibility makes your habits serve you
Positive habits are decisions that we make once and manage it daily. And we can see Positive results through the development of those Positive habits. With management, the decision lives on.

6. Responsibility earns you respect and authority
Respect is gained on difficult ground and it is not given. Too often we hope for respect instead of earning it. Too often we told others what they want to hear not what they needed to hear.

Cycle 3 day 7, 1 Maret 22

central10xroby — 2022-03-01 01:22:46 UTC

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)

Kalau ingin mendapatkan teman, mari melakukan hal-hal bagi orang lain, hal-hal yang membutuhkan waktu, tenaga, sikap tanpa pamrih, dan kesungguhan.

Kalau ingin mendapatkan teman, mari kita sapa orang-orang dengan heboh dan antusias. Gunakan psikologi yang sama ketika seseorang menelepon Anda. Ucapkan “Halo” dengan nada yang menunjukkan kegembiraan karena orang itu telah menelepon. Banyak perusahaan yang melatih operator teleponnya untuk menyapa semua penelepon dengan nada suara yang memancarkan minat dan antusiasme. Penelepon akan merasa perusahaan peduli pada mereka. Mari mengingatnya ketika besok kita menjawab telepon.

Menunjukkan minat yang murni pada orang lain bukan hanya akan mendatangkan teman bagi Anda, tapi juga bisa mengembangkan kesetiaan pelanggan pada perusahaan Anda.

CYCLE 6 DAY 10

samueljasonsumarli — 2022-03-01 02:39:35 UTC

Clarity makes your dream become your realities
When you are absolutely clear about what you want, you can then think about your goals most of the time. and the more you think about them the faster they will materialize in your life.

Yu reach the point where you can determine your major definite purpose in life, this is the springboard for great achievement and extraordinary accomplishment.

1. 3 most important goals in life right now
- Rp. 2T
- 200jt / month
-

2. 3 most pressing problems or worries
- Time constraint
- Team stability
-

3. If you won a million dollard, what changes in your life you would make
- INVEST HELLA BIG

4. What you really love to do?
what give you the greatest feeling of value, importance and satisfaction
Giving value to peple
Thrill

5. What you would wish for
UNLIMITED PASSIVE INCOME

6. What would you do if you have 6 months left to live
Enjoy a lot more than i should

7. what you would do in my life if there is no limitations
travel endlessly

tubagusrofy77 — 2022-03-01 03:38:26 UTC

Book : The 4 Disciplines of Execution

Cycle 1 Day 2
Selasa , 01-03-2022

Disiplin ke 2:
Bertindak Pada Lead Measures

Disiplin kedua adalah menerapkan energi pada aktivitas-aktivitas lead measures anda, Aktivitas ini merupakan pengungkit untuk mencapai lag measures.

Lead measures adalah "ukuran" dari kegiatan yang paling berdampak untuk mencapai sasaran.
Lag measures memberitahu bila anda sudah mencapai sasaran. Lag measures sulit kita kendalikan, lead measures hampir sepenuhnya berada dalam kendali kita.

- Lag Measures = mengukur sasaran
- Lead Measures =
•Prediktif: mengukur sesuatu yang menggiring ke sasaran
•Bisa dipengaruhi: sesuatu yang bisa kita pengaruhi.

Menciptakan lead measures gerakan yang akan menjadi kekuatan pendorong untuk mencapai WIG.

Lead Measures bisa menjadi kontraintuitif
Contohnya:
- pemimpin penjualan fokus pada angka total penjualan
- pemimpin pelayanan fokus pada kepuasan pelanggan
- orang tua fokus pada nilai pelajaran anak-anak mereka
- orang-orang yang melakukan diet fokus pada timbangan mereka

Mendefinisikan Lead Measures
Prinsip kunci dibalik lead measures adalah pengungkit (leverage).
Mencapai WIG harus menggunakan pengungkit (Lead Measures)
Untuk mencapai sasaran yang belum pernah anda capai sebelumnya, anda harus melakukan hal yang belum pernah anda lakukan sebelumnya.

Memantau Data Lead Measure
Aspek lead measures yang paling menantang adalah upaya mendapatkan data.

Lead Measures dan Engagement
Lead measure akan merubah pandangan tentang sasaran.

Cycle 2, Day 10

cxanwar — 2022-03-01 06:02:28 UTC

LeadUp Principle #2:
Meringankan Beban Pemimpin Anda

Tanggung jawab yang diemban para pemimpin,
Harry Truman (mantan Presiden AS) sebagai contoh.
Truman terkenal dengan tanda di mejanya yang bertuliskan "The Buck Stops Here", dan sering dikutip mengacu pada pernyataan ini dan bagaimana dia memikul tanggung jawab utama untuk kesejahteraan rakyat Amerika. Tidak semua pemimpin memiliki tingkat tanggung jawab ini, tetapi selalu ada beban yang (terkadang berat) dipikul oleh pemimpin.

Dalam bekerja dengan pemimpin Anda, Anda dapat menambah atau mengurangi beban yang mereka bawa. Maxwell dengan cepat mencatat bahwa dia berbicara tentang bantuan yang tulus di sini, bukan "menyedot". Dia melanjutkan dengan membuat daftar sejumlah manfaat yang muncul dari mempraktikkan prinsip ini.

1) Mengangkat menunjukkan Anda adalah pemain tim
Dia memberi contoh salah satu karyawannya sendiri, Kirk, yang selalu memiliki sikap yang sangat membantu. Bahkan sekarang, sebagai pemimpin salah satu organisasi Maxwell, Kirk akan bertanya kepadanya, "John, ada yang bisa saya lakukan untuk Anda?" Dia bersedia membantu apa pun mulai dari mencapai tujuan organisasi besar hingga tugas pribadi kecil, dan melakukan semuanya dengan sangat baik.

2) Mengangkat menunjukkan rasa syukur karena berada di tim

Maxwell mengutip pepatah Cina: "Mereka yang minum air harus mengingat mereka yang menggali sumur"! Cara yang sangat praktis untuk menunjukkan rasa terima kasih adalah dengan membantu pemimpin; mengangkat beban.

4DX

johanthou88 — 2022-03-01 12:02:50 UTC

Cycle 4 Day 10

01 Maret 22

Menginstal Disiplin 4.

Menciptakan Irama Akuntabilitas

Disiplin 4 adalah disiplin akuntabilitas. Tanpa akuntabilitas

yang konsisten tim tidak akan pernah memberi upaya terbaik mereka. Mungkin Anda memulai dengan baik, mungkin tim Anda memiliki niat terbaik untuk mengeksekusi, tapi whirlwind akan segera menarik Anda kembali ke dalam siklus kuat untuk bereaksi terhadap hal-hal mendesak.

APA YANG DIMAKSUD DENGAN WIG SESSION?

WIG Session bertujuan memfokuskan tim kembali pada WIG meskipun tim tengah menghadapi whirlwind.

Sesi ini diadakan secara

1. Lapor

Laporkan komitmen minggu lalu. Setiap anggota tim melaporkan komitmen yang dibuat minggu lalu untuk

menggerakkan lead measure.

2.Tinjau scoreboard

Belajar dari kesuksesan dan kegagalan.

Tim menilai apakah komitmen mereka menggerakkan lead

measure dan apakah lead measure menggerakkan lag measure.

Mereka membahas apa yang sudah mereka pelajari tentang

apa yang berfungsi sebagaimana mestinya dan apa yang tidak berfungsi, dan cara menyesuaikan diri.

3. Rencanakan: Clear the path dan buat komitmen baru.

Berdasarkan penilaiaan semua anggota tim membuat komitmen baru untuk minggu mendatang yang akan menaikan lead measure pada tingkat kinerja yang diperlukan.

Karena anggota tim membuat komitmen sendiri maka mereka bertanggung jawab atas komitmen mereka.

Cycle 3 Day 14

2022-03-01 14:03:35 UTC

The 4 Disciplines of Execution
1 Mar 22.
Mengapa Mengadakan WIG Session
- sesi ini menjaga fokus tim pd WIG meskipun ada whirlwind berupa tuntutan lain yg mendesak
- sesi memampukan anggota tim untuk saling belajar , cara mengerakan Lead measure
- sesi memberi bantuan yg dibutuhkan anggota tim untuk menempati komitmen
- Sesi memampuhkan tim untuk beradaptasi dgn cepat pd kebutuhan bisnis yg senantiasa berubah , sesi diakhiri dgn rencana just-in-time yg mengatasi tantangan yg tdk bisa diperkirakan dlm perencanaan tahunan
Sesi memberi kesempatan untuk merayakan kemajuan mengerahkan kembali energi tim dan melibatkan kembali semua org
WIG Session adalah sebuah konsep yg rapih dan highly developed yg digunakan oleh ratusan organisasi untuk memajukan prioritas terpenting

Cycle 2 Day 20 (01/03/2022)

central10xsutikno — 2022-03-01 14:08:01 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)

Kita perlu melindungi pikiran kita dan membersihkan segala energi negatif, kemudian menggantinya dg energi positif ( membaca buku, mendengarkan audio, mengelilingi diri kita dg orang2 positif dan masih banyak hal positif yg bisa di lakukan ). Jika tidak, pikiran bawah sadar kita akan terus menyerap hal negatif.

Apabila kita memiliki komunitas hal2 yg melakukan hal tersebut secara bersama - sama, maka hal ini akan menjadi lebih mudah di banding jika kita melakukannya sendiri. Dengan kita melibatkan diri kita kepada hal2 positif, maka kita akan menyerap pesan2 positif setiap hari, dan lambat laun kita akan terpengaruh energi kelompok.

Cycle 5 Day 10-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-03-01 14:08:26 UTC

Proses dua langkah untuk mengubah identitas

Identitas anda berasal dari kebiasaan anda. Anda tidak dilahirkan dengan keyakinan bawaan. Setiap keyakinan, termasuk tentang diri sendiri, dipelajari dan dikondisikan melalui pengalaman

Lebih tepatnya kebiasaan anda terganting pada bagaimana anda mewujudkan identitas anda. Ketika merapikan tempat tidur setiap hari, anda mewujudkan identitas orang yang terorganisasi. Ketika menulis tiap harim anda mewujudkan identitas orang yang kreatif.

Makin sering anda mengulang suatu perilaku, makin sering anda memperkuat identitas yang terkait dengan perilaku itu. Dalam kenyataan, kata identitas awalnya diturunkan dari kata latin essentitas yang berarti ada dan identidem yang berarti berulang. Jadi identitas anda secara harfiah adalah ‘ada yang diulang’

Cycle 7 Day 5 - 01.03.2022

2022-03-01 14:38:34 UTC

Menginstal Displin 4 : Menciptakan Irama Akuntabilitas

Displin 4 adalah Displin akuntabilitas. Meskipun kita sudah merancang sebuah permainan yang jelas dan efektif , tanpa akuntabilitas yang konsisten tim tidak akan pernah memberi upaya terbaik kita.

WIG Session mungkin terdengar seperti pertemuan singkat lain , mungkin kita tidak melihat sesuatu yang baru terkait dengan hal ini.Kita akan melihat bahwa irama akuntabilitas membutuhkan keterampilan nyata dan tingkat ketelitian tertentu bila kita menginginkan agar tim kita bekerja secara optimal.

1 March 2022 Cycle 7 Day 3

merrymul — 2022-03-01 14:53:25 UTC

Book : OUTSTANDING by John G Miller : 47 Ways to make your organization exceptional

CHAPTER 11: DON’T SPEAK IN CODE

Speak truthfully and plainly in our organizations rather than in code. The truth is like surgery, it hurts but it heals.

If you speak in a group to having fun, you and the audience does have fun.

If you are using code in organization, the lack of authenticity eats away at the trust employees have in their organizations and giving an employee vague feedback about the person’s opportunities rather than being specific about areas to improve or weaknesses, it robs the individual of the chance to grow or to have a more highly trained person.

CHAPTTER 12: VALUE IDEAS OVER POLITICS

Inside our organizations, it’s better to create cultures that encourage input and sharing, where we benefit from the experience and wisdom of all people. When ideas come, make sure to use the best ones, no matter where they’re from, because ideas are the lifeblood of all exceptional organizations.

Cycle 3 Day 6

2022-03-01 14:53:49 UTC

Usaha sangat keras yang perlu dilakukan untuk berhasil dalam kehidupan dengan tujuan ini adalah mendidik diri sendiri;merangsang rasa hormat terhadap diri sendiri,mengeluarkan kualitas-kualitas praktisnya dan melatihnya dalam pengalaman kesabaran,kegigihan dan nilai-nilai semacam itu.Orang yang hemat dan bertindak hati-hati tentunya bijaksana karena dia hidup tidak hanya untuk hari ini,tetapi dengan perkiraan yang hati-hati membuat pengaturan-pengaturan untuk masa depan.
Socrates berkata, "biarkan dia yang akan menggerakkan dunia,menggerakkan dirinya sendiri lebih dahulu". Atau seperti sajak lama berkata: Jika setiap orang melihat pada reformasinya sendiri,Betapa sangat mudah Anda bisa mereformasi sebuah negara"
Mereformasi negara jauh lebih muda daripada mereformasi setidaknya kebiasaan buruk kita sendiri.

Cycle 2 Day 13 - 29.02.2022

2022-03-01 15:13:21 UTC

Langkah 4
Singkirkan pikiran Negatif:
Tujuh Dasar Pikran Negatif
Hal 74-75

Mana yang lebih Anda anggap penting, harta benda atau keistimewaan, untuk mengendalikan pikiran Anda?
Apakah orang laun bisa dengan mudah mempengaruhi, diluar keinginan Anda?
Apakah hari ini telah menambahkan sesuatu yang berharga bagi bekal pengetahuan atau keadaan pikiran Anda?
Apakah Anda menghadapi keadaan yang membuat Anda tidak bahagia? Atau apakah Anda menghindari tanggung jawab?
Apakah Anda menganalisis kesalahan dan kegagalan dan mencoba mengambil manfaat dari kesalahan atau apakah Anda bersikap itu bukan tugas Anda?
Bisakah Anda menyebutkan tiga kelemahan Anda yang paling merusak? Apa yang Anda lakukan untuk memperbaikinya?
Apakah Anda mendorong orang lain untuk membawa kecemasan mereka kepada Anda agar mendapatkan simpati?
Apakah dari pengalaman sehari-hari, Anda memilih pengalaman atau pengaruh yang membantu untuk memperbaiki diri?
Apakah kehadiran Anda memberikan pengaruh buruk kepada orang lain dalam bentuk aturan?
Kebiasaan orang lain apa yang paling mengganggu Anda?
Apakah Anda belajar cara membuat kondisi pikiran yang bisa melindungi diri sari semua pengaruh buruk?
Apakah pekerjaan Anda menginspirasi Anda dengan keyakinan dan harapan?
Apakah Anda sadar memiliki kekuatan spritu al yang cukup untuk membebaskan pikiran dari semua bentuk KETAKUTAN?
Apakah agama membantu Anda agar pikiran tetap positif?
Apakah Anda bertanggung jawab untuk membagikan kecemasan orang lain? Jika ya, mengapa?
Jika Anda percaya bahwa orang-orang sejenis akan berkumpul bersama, apa yang pelajari tentang diri sendiri dengan mempelajari temen-temen yang Anda tarik?
Kalau pun ada, hubungan apa yang Anda lihat di antara orang-orang yang paling dekat dengan Anda dengan kemalangan yang Anda Alami?
Mungkinkah beberapa orang yang Anda anggap teman ternyata misuh terbesar Anda, karena pengaruh negatif terhadap pikiran Anda?
Berdasarkan aturan apa Anda menilai seseorang yang membantu dan merusak bagi Anda?
Secara mental, apakah orang terdekat Anda lebih superior atau inferior daripada Anda?
Dari 24 jam yang ada, berapa banyak waktu yang Anda curahkan untuk:

a. pekerjaan,
b. tidur,
c. bermain dan bersantai,
d. mendapatkan pengetahuan berguna, atau
e. disia-siakan?

Siapa di antara teman-teman Anda yang:

a. paling mendorong Anda,
b. paling membuat Anda waspada,
c. Paling membuat Anda putus asa, dan
d. Paling membantu Anda dengan banyak
cara?

Apakah kecemasan terbesar Anda? Mengapa membiarkannya?

Bersambung….

Cycle 1 Day 14

central10xardiansyah — 2022-03-01 15:14:17 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Terakhir, berhati-hatilah terhadap 3 potensi kegagalan dari pengimplementasiannya 4DX ini:

1. Tiadanya sasaran yang benar-benar penting

2. Kurangnya komitmen penuh dari pemimpin senior

3. Mensertifikasi pemimpin pada tingkat yang salah.

Cycle 7 Day 8; 01/03/2022

central10xyana — 2022-03-01 15:25:48 UTC

The 4DX

Menginstal Disiplin 3: Mengelola Scoreboard yang Memotivasi

Langkah 2: Merancang Scoreboard

Setelah menetapkan jenis atau tema scoreboard yang diinginkan, selanjutnya team harus merancang scoreboard dengan merujuk pada pertanyaan berikut:
- Apakah cukup sederhana?
- Apakah team dapat melihatnya dengan mudah?
- Apakah mengandung lead dan lag measure?
- Apakah kita bisa mengetahui secara sekilas bahwa kita akan menang?

Cycle 2 Day 12

2022-03-01 16:15:10 UTC

Buku: Master Key To Riches

Kewajiban Untuk Berbagi Kemakmuran.

Bahwa kunci utama ini hanya dipegang oleh mereka yang mampu menerima kewajiban untuk berbagi dengan orang lain. Tidak seorangpun dapat menggunakan secara egois semata mata demi kepentingan menambah kekuasaan.
Berbagi ilmu pengetahuan yang dapat membuat kita memperoleh kekayaan (semua kekayaan) melalui bentuk inisiatif pribadi. Itulah hadiah yang terhebat yang diharapkan siapapun juga.
Sebelum kita pelajari kekayaan kita harus melakukan inventaris agar kita mengetahui sifat alami dari kekayaan itu.Beberapa orang meyakini kekayaan hanya terdapat dalam uang namun, kekayaan yang abadi, dalam arti yang lebih luas terdapat dalam nilai lain melebihi hal-hal yang bersifat materi. Kunci utama menuju kekayaan memungkinkan pemiliknya menambahkan simpanan kedalam kekayaan mereka sendiri,semua nilai yang telah mereka bagi dengan orang lain.

Cycle 4 Day 17

2022-03-01 17:45:34 UTC

Selasa, 01/03/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB IV LEGAL DUE DILIGENCE & LEGAL OPINION
D.UJI TUNTAS DARI SEGI HUKUM (LEGAL DUE DILIGENCE)
2. Prinsip-prinsip yang Harus Diterapkan
Konsultan Hukum melakukan uji tuntas dari segi hukum (legal due diligence) bersandar pada standar yang telah ditetapkan oleh Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal. Ada 2 prinsip dasar yang harus diperhatikan, yakni prinsip keterbukaan (disclosure) dan prinsip materialitas.
Uji tuntas dilakukan untuk memenuhi prinsip keterbukaan di pasar modal agar kepentingan publik terlindungi. Dalam konteks ini, Konsultan Hukum harus mengungkapkan adanya pelanggaran,kelalaian, ketentuan-ketentuan yang tidak lazim dalam dokumen korporasi, informasi atau fakta material lainnya yang dapat menimbulkan resiko bagi perusahaan. Selain itu, uji tuntas dilakukan dengan memperhatikan materialitas yaitu informasi atau fakta material yang relevan mengenai peristiwa, kejadian, atau fakta yang dapat mempengaruhi harga efek pada bursa efek atau keputusan pemodal, calon pemodal atau pihak lain yang berkepentingan atas informasi atau fakta tersebut.

Cycle 4 Day 16

central10xberto — 2022-03-01 19:08:55 UTC

01 Maret 2022

FAQ seputar 4DX
(part 11)

Bisakah Anda menawarkan pelajaran atau hal2 yg harus diwaspadai untuk memimpin sebuah tim yang terdiri dari orang2 yg sangat teknis (dan sering skeptis) melalui 4DX?

Kebanyakan orang-orang teknis terbiasa untuk mengkaji resiko, mengidentifikasi kesenjangan dan berinovasi utk mendapatkan solusi yg ampuh. Mereka menyukai tantangan, dan membangun karier dengan menganalisis masalah serta memecahkannya secara kreatif.

Bila Anda mencoba memaksakan 4DX pada mereka tanpa melibatkan mereka, mereka akan melawan. Mereka cenderung berusaha lebihkeras dan butuh waktu lebih lama dengan Disiplin 1. Gagasan utk membuat batas yg tidak boleh dilewati dalam menetapkan WIG dan measures, sering sangat menjengkelkan utk mereka krn mereka bisa melihat segala hal yg bisa berjalan tidak semestinya.

Kami menemukan bahwa bila kami bersikap longgar dan membiarkan mereka menyelaminya dan terus mengingatkan mereka akan gambaran besarnya, mereka akhirnya akan bisa menerima.

Begitu mereka menerima Disiplin 1, mereka akan melaksanakan Disiplin 2 dan 3 dgn sangat baik. Bagi mereka, ini spt teka teki dan inilah kekuatan mereka.

Cycle 6 Day 9

princip534 — 2022-03-02 01:10:38 UTC

Chapter 17 - Spiritual Capacity
Your Choice to Strengthen your Faith

We can not omit spiritual Capacity from increasing our Capacity ini every area of our life
We Pray that we Allow God to do great things in our life

Cycle 3 Day 8, 2 Maret 22

central10xroby — 2022-03-02 04:45:37 UTC

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)

Profesor James V. McComnell, psikolog di University of Michigan, mengungkapkan perasaannya tentang senyuman. “Orang yang tersenyum, katanya, “cenderung mengelola, mengajar, dan menjual dengan lebih efektif, serta membesarkan anak-anak yang lebih bahagia. Ada jauh lebih banyak informasi dalam senyuman daripada wajah yang merengut. Itulah sebabnya dorongan yang membesarkan hati adalah alat ajar yang jauh lebih efektif daripada hukuman.”

Seorang manajer personalia suatu toko besar di New York mengatakan pada saya bahwa ia lebih ingin mempekerjakan pramuniaga yang tidak lulus sekolah dasar, bila ia mempunyai senyum yang menyenangkan, daripada menerima seorang doktor filsafat berwajah murung.

4DX

johanthou88 — 2022-03-02 05:52:37 UTC

Cycle 4 Day 11
02 Maret 22

MENGAPA MENGADAKAN WIG SESSION?
1. Sesi ini menjaga fokus tim pada WIG meskipun ada whirlwind berupa tuntutan lain yang mendesak.

2. Sesi memampukan anggota tim untuk saling belajar
satu sama lain tentang cara menggerakkan lead
measures. Bila satu orang sukses, yang lain bisa
mengadopsi pendekatan orang tersebut. Di lain pihak,
bila serentetan kegiatan tidak berhasil, tim bisa mengetahui
lebih awal.

3. Sesi memberi bantuan yang dibutuhkan anggota
tim untuk menepati komitmen mereka. Bila
seseorang menemui rintangan, tim memutuskan
cara untuk melancarkan jalan.

4. Sesi memampukan tim untuk beradaptasi dengan cepat pada kebutuhan bisnis yang senantiasa berubah,

5. Sesi memberi kesempatan untuk merayakan kemajuan,
mengerahkan kembali energi tim, dan melibatkan kembali
semua orang.

"Kita harus membatasi laporan status kita menjadi empat
menit. Untuk setiap tujuan, kita mencakupkan sasaran, status, isu, dan rekomendasi. Terakhir, tinjauan harus mendorong terjadinya pemecahan masalah bersama bukan hanya laporan semata."

CONTOH :

Bob: "Minggu lalu saya komit untuk menjual paket bar premium kita dengan 3 klien yang dijadwalkan untuk mengunjungi hotel, karena mereka semua memiliki prospek untuk menyelenggarakan event besar.
Saya minta pada kepala koki agar mereka dapat mencicipi anggur, serta hors d'oeuvres ringan. InI berlangsung dengan baik dan ketiga klien tersebut naik tingkat ke paket bar premium untuk event mereka!"
"Pada scoreboard, saya mencatat tiga calon klien ke hotel dan keduanya berminat membeli, skor saya 100 %."
"Minggu depan, sejauh ini, hanya ada satu jadwal kunjungan ke hotel, jadi saya akan menghubungi sekurangnya lima klien prospektif pada hari Senin dan mengusahakan agar sekurangnya satu di antara mereka komit untuk berkunjung di minggu depan."

Buku : The 4 Disciplines of Execution

tubagusrofy77 — 2022-03-02 08:42:50 UTC

Cycle 1 Day 3
Tanggal , Rabu 02-03-2022

Disiplin 3:
Mengelola Scoreboard Yang Memotivasi

Disiplin ketiga adalah memastikan bahwa semua orang mengetahui skornya setiap saat, agar mereka tahu apakah mereka sedang menang atau kalah. Ini adalah disiplin engagement.

Prinsip 4DX
Akuntabilitas dalam tim dibagi bersama.
Kita membuat komitmen lalu kita bertanggung jawab pada atasan, tapi yang lebih penting kita bertanggung jawab satu sama lain.

Fokus WIG session cukup sederhana:
Saling bertanggung jawab untuk menggerakan leade measures, dengan tujuan mencapai WIG meskipun menghadapi whirlwind.
WIG session harus diadakan pada hari yang sama dan waktu yang sama di setiap minggu, konsistensi adalah penting.

CYCLE 6 DAY 11

samueljasonsumarli — 2022-03-02 11:48:16 UTC

Decide upon your major definite purpose
one quality which one must possess to win, adn taht is definitess of purpose the knowledge of what one wants and a burning desire to possess it.

a major definite focus gives you a focus for every moment.

the more you think about your major definite purpose and how to achieve it the more you activate the law of attraction into your life.

a major definite purpose also activates your subconcious mind on your behalf.
any thought your mind will immediately start to be brought into reality by your subconscious mind.

Cycle 5 Day 11-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-03-02 13:14:38 UTC

Setiap aksi yang anda ambil sama seperti suara pendukung untuk tipe orang yang mnejadi cita-cita anda.

Tiap kebiasaan tidak hanya mendatangkan hasil tapi juga mengajarkan kepada anda sesuatu yang jauh lebih penting; percaya pada diri sendiri. Anda mulai percaya anda sungguh dapat meraih hal-hal ini. Ketika suara yang mendukung bertambah banyak dan bukti mulai berubah, kisah yang anda ceritakan sendiri juga mulai berubah.

Identitas baru memerlukan bukti baru. Bila terus menampilkan suara mendukung yang sama seperti yang biasanya, anda akan mendapatkan hasil yang sama seperti yang biasanya. Kalau tidak ada yang berubah, tidak ada pula yang akan berubah.

Proses dua langkah yang sederhana:

1. Putuskan tipe orang yang anda cita-citakan

2. Buktikan pada diri sendiri dengan kemenangan-kemenangan kecil

Cycle 2 Day 21 (02/03/2022)

central10xsutikno — 2022-03-02 13:46:58 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)

Untuk memahami siapa sesungguhnya diri kita, sangat lah penting untuk secara rutin meluangkan waktu melakukan refleksi terhadap hidup kita. Kita dapat melakukan nya di rumah atau dimana saja, selama kita dapat menjadi diri sendiri dan berada dalam suasana tenang. Banyak orang berdoa dan meditasi rutin namun sedikit orang melakukan refleksi diri ( ME TIME ). Kita memerlukan waktu untuk merenungkan apa yang telah kita lakukan selama ini ( pencapaian dan kegagalan kita ), apa yang ingin kita capai di masa depan, dan kita ingin menjadi siapa.

Apabila kita tidak mau mengakui kesalahan kita, kita tidak pernah belajar, dan kita akan terus membuat kesalahan yang sama di masa mendatang.

Cycle 2,Day 11

cxanwar — 2022-03-02 14:25:12 UTC

3) Mengangkat membuat Anda menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar
Membantu orang dengan tanggung jawab yang lebih besar membuat Anda menjadi bagian dari apa yang mereka lakukan, dan memungkinkan Anda untuk berkontribusi pada tingkat dan dengan cara yang tidak dapat Anda lakukan sebaliknya. Ini berdampak pada pentingnya peran Anda. "Anda tidak dapat berkontribusi untuk sesuatu yang signifikan tanpa diubah. Jika Anda ingin menjadi lebih baik dari Anda, jadilah bagian dari sesuatu yang lebih besar dari Anda".

4) Mengangkat membuat Anda diperhatikan Membantu pemimpin Anda akan membuat Anda diperhatikan olehnya. Semakin sering Anda membantu, semakin Anda akan diperhatikan, dan ini biasanya akan mengakibatkan Anda diberi kesempatan untuk berkembang dan maju.
5) Mengangkat meningkatkan nilai dan pengaruh Anda Anda mungkin memiliki teman atau anggota keluarga yang selalu siap membantu Anda, dan menambah nilai dalam hidup Anda. Jika demikian, orang itu pasti menempati tempat khusus dalam hidup Anda. Hal yang sama berlaku untuk pengikut yang menambah nilai bagi pemimpin mereka. Maxwell menjelaskan bagaimana dia mengevaluasi karyawan baru setelah mereka bekerja dengannya selama dua tahun (dia adalah seorang optimis alami, dan menganggap optimismenya butuh waktu lama untuk diredam oleh kenyataan!). Pemimpin yang lebih objektif mungkin dapat melakukan evaluasi semacam itu lebih cepat. Pada dasarnya, dia bertanya pada dirinya sendiri apakah Membantu orang dengan tanggung jawab yang lebih besar membuat Anda menjadi bagian dari apa yang mereka lakukan, dan memungkinkan Anda untuk berkontribusi pada tingkat dan dengan cara yang tidak dapat Anda lakukan sebaliknya. Ini berdampak pada pentingnya peran Anda. "Anda tidak dapat berkontribusi untuk sesuatu yang signifikan tanpa diubah. Jika Anda ingin menjadi lebih baik dari Anda, jadilah bagian dari sesuatu yang lebih besar dari Anda". 4) Mengangkat membuat Anda diperhatikan Membantu pemimpin Anda akan membuat Anda diperhatikan olehnya. Semakin sering Anda membantu, semakin Anda akan diperhatikan, dan ini biasanya akan mengakibatkan Anda diberi kesempatan untuk berkembang dan maju.
5) Mengangkat meningkatkan nilai dan pengaruh Anda Anda mungkin memiliki teman atau anggota keluarga yang selalu siap membantu Anda, dan menambah nilai dalam hidup Anda. Jika demikian, orang itu pasti menempati tempat khusus dalam hidup Anda. Hal yang sama berlaku untuk pengikut yang menambah nilai bagi pemimpin mereka. Maxwell menjelaskan bagaimana dia mengevaluasi karyawan baru setelah mereka bekerja dengannya selama dua tahun (dia adalah seorang optimis alami, dan menganggap optimismenya butuh waktu lama untuk diredam oleh kenyataan!). Pemimpin yang lebih objektif mungkin dapat melakukan evaluasi semacam itu lebih cepat. Pada dasarnya, dia bertanya pada dirinya sendiri apakah organisasi lebih baik dengan orang yang ada di dalamnya. organisasi lebih baik dengan orang di papan.

2 March 2022 Cycle 7 Day 4

merrymul — 2022-03-02 14:52:39 UTC

Book : OUTSTANDING by John G Miller : 47 Ways to make your organization exceptional

CHAPTER 13: FORGIVE MISTAKES

Everyone make mistakes, but you are Completely, personally, accountable for the mistakes, would be no excuse-making, even in the best organization.

It’s important that things to be done correctly, but it’s unrealistic to expect perfection from people.

Punishing, holding grudges, and lashing out in anger when mistakes happen serve no purpose except to poison the work environment for everyone.

OUTSTANDING ORGANIZATION CAN’T THRIVES IF ONE QUICK TO ATTACK OTHER PEOPLE WHEN MISTAKES ARE MADE, FORGIVE, FORGET AND MOVE ON TO MORE IMPORTANT THINGS.

CHAPTER 14: COMPETE WITH COMPETITORS, NOT WITH EACH OTHER

Healthy internal competition, such as when individuals or teams compete to come up with the best solution to a problem or the next great product.

Outstanding organization is simply no room for competing with each other.

Cycle 2 Day 14 - 02.03.2022

2022-03-02 15:10:39 UTC

Langkah 4
Singkirkan Pikiran Negatif:
Tujuh Dasar Pikiran Negatif
Hal 76-77

Ketika orang lain menawarkan Anda saran gratis tanpa diminta, apakah Anda menerimanya tanpa mempertanyakan, atau menganalisis motif mereka?
Diatas semuanya, apa yang paling Anda INGINKAN? Apakah Anda berniat untuk mendapatkannya? Apakah Anda bersedia untuk mengesampingkan semua keinginan lain untuk keinginan ini? Berapa banyak waktu yang Anda curahkan untuk mendapatkan?
Apakah Anda sering berubah pendirian? Jika ya, mengapa?
Apakah Anda biasanya menyelesaikan semua yang Anda mulai?
Apakah Anda mudah terkesan oleh bisnis atau jabatan profesional, gelar pendidikan, atau kekayaan orang lain?
Apakah Anda mudah terpengaruh oleh apa yang orang lain pikirkan atau ucapkan tentang Anda?
Apakah Anda melayani orang karena status sosial atau finansial mereka?
Menurut Anda, siapa orang paling hebat yang pernah hidup? Dalam hal apa orang ini lebih unggul daripada Anda?
Berapa banyak waktu yang Anda curahkan untuk mempelajari dan menjawab pertanyaan-pertanyaan ini? (Minimal satu hari diperlukan untuk menganalisis dan menjawab seluruh daftar ini.)

Anda memiliki KENDALI PENUH terhadap satu hal, yaitu pikiran Anda. Ini fakta yang paling penting dan menginspirasi dari semua fakta yang diketahui! Ini mencerminkan sifat sejati kita. Hak prerogatif istimewa ini merupakan satu-satunya cara yang bisa membuat Anda mengendalikan takdir sendiri. Jika gagal mengendalikan pikiran sendiri, dapat dipastikan Anda tidak bisa mengendalikan apa-apa.

Anda memiliki kendali penuh terhadap satu hal: pikiran Anda.

Cycle 7 Day 6 - 02.03.2022

2022-03-02 15:20:13 UTC

THE 4DX

Menginstal Displin 4 : Menciptakan Irama Akuntabilitas

Apa yang Di Maksud dengan Wig Session?

Wig Session bertujuan : Memfokuskan tim kembali pada WIG Meskipun tim tengah menghadapi Whirlwind

Tujuan Wig Session adalah mempertanggungjawabkan komitmen terdahulu dan membuat komitmen untuk menggerakkan scoreboard WIG

1.Lapor : laporkan Komitmen minggu lalu .
2.Tinjau Scoreboard : Belajar dari kesuksesan dan kegagalan
3.Rencanakan : Clear The Path dan buat komitmen baru

Cycle 3 Day 7

2022-03-02 15:40:03 UTC

Kepicikan dalam hidup dan dalam berurusan biasanya berpandangan dangkal dan mengarah pada kegagalan.
Pepatah mengatakan bahwa "kantong kosong tidak dapat berdiri tegak"begitu juga seseorang yang berutang.Sulit juga bagi seseorang yang berutang untuk jujur sehingga dikatakan bahwa "berbohong menunggang dipunggung utang".Pengutang harus mengarang alasan-alasan kepada pemberi utang karena menunda pembayaran uang yang dia pinjam;dan juga mungkin merancang kepalsuan.Cukup mudah bagi seseorang yang akan mengamalkan sebuah tekad yang sehat;untuk menghindari terjadinya kewajiban pertama;tetapi kemudahan yang memuat hal itu terjadi sering kali menjadi godaan untuk yang kedua;dan dalam waktu sangat singkat,peminjam yang sial menjadi begitu terlilit sehingga pengerahan kerajinan pun tak bisa membebaskannya.

Cycle 1 Day 15

central10xardiansyah — 2022-03-02 15:58:35 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

1. Brainstorm, Tentukan jenis perubahan apa yang paling berdampak pada organisasi atau tim. Pertimbangkan hal-hal yang tidak berhasil, dan hal-hal yang, jika berhasil sedikit lebih baik, akan berdampak besar. Libatkan pemimpin sejawat dan tim dalam brainstorming.

2. Assess, Pertimbangkan daftar WIG tim yang brainstorming. Mana yang akan memiliki dampak tertinggi pada WIG secara keseluruhan?

3. Test, WIG harus mendukung WIG secara keseluruhan, terukur, didorong oleh tim daripada pemimpin, dan tidak boleh bergantung lebih dari 20% pada tim lain.

4. State, Pilih WIG kita dan tulis dalam format "dari titik A ke titik B sesuai batas waktu."

Cycle 3 Day 15

2022-03-02 16:21:09 UTC

The 4 Disciplines of Execution
02 Maret 22
Membuat komitmen berdampak - tinggi untuk minggu mendatang , keefektifan WIG Session bergantung pada konsistensi iramanya , dan hasil yg terpampang pd scoreboard pada dampak dr komitmen , kita perlu memadu tim untuk membuat komitmen yg berdampak tertinggi
Kita mulai satu, dua hal terpenting yg bisa memberikan dampak pada kinerja tim dan mengerakan scoreboard
Uraian signifikansinya terhadap WIG :
- satu atau dua dlm disiplin 4 menindaklanjuti sebuah komitmen berdampak tinggi hingga tuntas jauh lebih penting drpd membuat banyak komitmen
- Yg paling penting , jgn buang waktu , perhatian dan upaya utama kita pd komitmen yg akan membuat perbedaan besar
- Semua komitmen yg dibuat dlm WIG Session merupakan tanggungjawab pribadi
- Disiplin 4 mengharuskan adanya irama akuntabilitas mingguan
- Kinerja pd scoreboard adalah yg paling penting , setiap komitmen hrs diarahkan untuk menggerakan lead dan lag measure untuk membuat komitmenpd Whirlwind
Bila semua org menjawab secara tepat dlm setiap WIG Session , tim akan membentuk irama eksekusi yg teratur yg akan mendorong hasil

Cycle 2 Day 13

2022-03-02 16:39:08 UTC

Buku: Master Key To Riches

Dua Belas Kekayaan Hidup

Mungkin Hal terhebat dari seluruh kekayaan yang kita masing-masing miliki adalah sikap mental positif. Semua kekayaan, apapun sifat nya bermula dari keadaan pikiran; dan mari kita ingat bahwa keadaan pikiran adalah satu-satunya hal yang membuat siapapun dapat memiliki kendali yang tak terkalahkan.
Sikap mental sangat penting, sikap mental positif juga akan menjadi titik awal dari semua kekayaan. Mental positif dapat menarik kekayaan dalam bentuk persahabatan sejati serta kekayaan lain yang dapat ditemukan dalam harapan mencapai masa depan.

Cycle 7 Day 9; 02/03/2022

central10xyana — 2022-03-02 17:14:13 UTC

The 4DX

Menginstal Disiplin 3: Mengelola Scoreboard yang Memotivasi

Langkah 3: Membuat Scoreboard

Biarkan team membuat scoreboard karena semakin besar engagement anggota akan semakin baik, anggota team akan lebih banyak mengambil kepemilikan atasnya bila dibuat sendiri.

Bila anggota team tidak mempunyai banyak waktu bebas, maka pemimpin harus berperan lebih besar dalam membuat scoreboard.

Namun sebagian besar team cenderung menyambut kesempatan untuk membuat scoreboard sendiri, dan kerap menawarkan waktu mereka secara suka rela untuk membuatnya.

Cycle 4 Day 17

central10xberto — 2022-03-02 17:21:23 UTC

02 Mar 2022

VALUE YOUR LIFE

BAB 1
Mengapa Anda Belum Mencapai Impian Anda?

Setiap anak pasti memiliki impian, tetapi seiring berjalannya waktu kita mulai melupakan impian2 itu dan bahkan tidak mempercayai impian tsb. Pernyebabnya adalah program negatif yg tertanam dalam setiap individu mulai sejak dalam kandungan hingga saat ini. Program negatif ini mungkin tidak disengaja namun terbawa oleh mindset ibu yg mengandung, lingkungan sekolah hingga ke lingkungan sekitar dan lingkungan kerja.

Negativitas ini berlangsung terus dan terakumulasi sehingga menjadi beban tak kasat mata yang menghentikan langkah kita untuk pencapaian yg optimal. Meskipun kita menetapkan tujuan dan fokus, beban tak kasat mata ini menghalangi kita utk terus maju.

Apapun yg kita tanam dalam pikiran bawah sadar kita dan kita pelihara dengan pengulangan serta emosi, maka suatu hari akan menjadi kenyataan.

- Earl Nightingale

Cycle 4 Day 18

2022-03-02 17:41:43 UTC

Rabu, 02/03/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB IV LEGAL DUE DILIGENCE & LEGAL OPINION
D.UJI TUNTAS DARI SEGI HUKUM (LEGAL DUE DILIGENCE)
3. Standar Uji Tuntas
Pelaksanaan uji tuntas dari segi hukum (legal due diligence) dilakukan sesuai standar yang ditetapkan oleh Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal (HKHPM). Legal Due Diligence pada prinsipnya harus dilakukan dalam tahapan-tahapan berikut :
a. Perencanaan
Konsultan Hukum wajib membuat perencanaan yang meliputi :
1) pembentukan tim kerja
2)penentuan materi uji tuntas (termasuk penyiapan daftar pertanyaan, daftar dokumen yang akan diperiksa serta identifikasi peraturan-peraturan terkait
3)penentuan jadwal kerja
b. Pelaksanaan
Pelaksanaan uji tuntas wajib dilakukan sesuai dengan tujuan dari transaksi yang akan dilakukan.
c. Pengawasan
Pada prinsipnya, pelaksanaan Uji Tuntas hanya dapat dilakukan oleh Konsultan Hukum

Cycle 6 Day 10

princip534 — 2022-03-02 23:03:40 UTC

The Core theme of No Limit: If you are aware of yourself and your ability to improve, if you develop the abilities you already possess, and if you make the everyday choices that help you improve, you will reach your capacity.

“AWARENESS + ABILITY + CHOICES = CAPACITY”

If you grow in your awareness, develop your abilities, and make the right choices, you can reach your capacity. Awareness is something we learn. Ability is a gift that we already possess. Choices add to both the things we learn and the gifts we possess.

Who we are determines how we see ourselves. We naturally tend to see things as we have always seen them. If we want to increase our capacity, we must see differently. We need to be willing to look at ourselves and our world in new ways. We need to pay attention and look for what we need to know.

Cycle 3 Day 9, 3 Maret 22

central10xroby — 2022-03-03 02:53:45 UTC

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)

Jika Anda menginginkan orang senang bertemu dengan Anda, Anda harus senang bertemu dengan mereka,

Anda merasa tidak ingin tersenyum? Apa artinya itu? Ada dua arti yang pertama, paksa diri Anda untuk tersenyum. Jika Anda seorang diri, paksa diri Anda untuk bersiul atau menggumamkan lagu atau menyanyi. Bertingkahlah seakan-akan Anda sudah bahagia, dan itu akan cenderung membuat Anda bahagia. Psikolog dan filsuf Willian James mengatakannya seperti ini:

“Sepertinya tindakan mengikuti perasaan, tapi sebenarnya tindakan dan perasaan berjalan bersama: dan mengatur tindakan, yang lebih bisa dikendalikan oleh kemauan, dapat secara tak langsung mengatu, perasaan, yang tidak bisa dikendalikan oleh kemauan.

“Jadi, jalan terbaik agar hati merasa riang, jika keriangan kita sedang hilang, adalah berdiri tegak dengan riang, bertingkah dan bicara Seakan-akan keriangan sudah ada...”

Setiap orang di dunia mencari kebahagiaan—dan hanya ada satu cara untuk menemukannya. Yaitu dengan mengendalikan pikiran Anda. Kebahagiaan tidak bergantung pada kondisi luar. Ia bergantung pada kondisi di dalam

4DX

johanthou88 — 2022-03-03 04:23:32 UTC

Cycle 4 Day 12
03 Maret 22

MEMBUAT KOMITMEN BERDAMPAK-TINGGI UNTUK
MINGGU MENDATANG

Keefektifan WIG Session bergantung pada konsistensi iramanya tapi hasil yang terpampang pada scoreboard bergantung pada dampak dari komitmen. Anda perlu memandu tim untuk membuat komitmen yang berdampak tertinggi.

Mulailah dengan pertanyaan ini: "Apakah satu atau dua hal terpenting yang bisa saya lakukan minggu ini untuk memberi dampak pada kinerja tim dan menggerakkan scoreboard?'

Mari kita menguraikan pertanyaan ini agar Anda memahami
signifikansinya terhadap WIG.
1. "Satu atau dua": Dalam Disiplin 4, menindaklanjuti sebuah
komitmen berdampak-tinggi hingga tunas jauh lebih penting
daripada membuat banyak komitmen. Yang Anda inginkan
adalah agar tim melakukan beberapa hal dengan sangat
baik, bukan melakukan banyak hal dengan hasil yang biasa
saja. Semakin banyak komitmen yang dibuat, semakin
kurang kemungkinan komitmen tersebut ditindaklanjuti
secara tuntas. Dalam konteks ini, lebih baik membuat dua
komitmen berdampak tinggi dan menepatinya secara sempurna daripada membuat lima komitmen dan tidak menepatinya.

2. "Yang paling penting" Jangan buang waktu melakukan kegiatan sampingan. Curahkan perhatian dan upaya utama Anda pada komitmen yang akan membuat perbedaan terbesar.

3. Saya": Semua komitmen yang dibuat dalam WIG Session
merupakan tanggung jawab pribadi. Anda berkomitmen
melakukan beberapa hall yang akan Anda lakukan sendiri.
Meskipun Anda akan bekerja dengan orang lain, buatlah
komitmen untuk bertanggung jawab hanya atas bagian dari
upaya yang dapat Anda pertanggungjawabkan secara pribadi.

4. "Minggu ini". Disiplin 4 mengharuskan adanya irama
akuntabilitas mingguan. Buatlah komitmen yang dapat
diselesaikan dalam seminggu shingga akuntabilitas dapat
terjaga. Bila Anda berkomitmen untuk melakukan sesuatu
dalam waktu empat minggu ke depan, maka selama jangka
waktu tiga minggu And tidak mengemban tanggung jawab.
Bila yang Anda tangani adalah inisiatif yang harus dilakukan
lebih dari 1 minggu, buatlah komitmen hanya untuk hal-hal
yang bisa Anda selesaikan dalam minggu berikut. Komitmen
mingguan menciptakan rasa urgensi yang membantu Anda
untuk tetap fokus saat whirlwind Anda mengamuk.

5. "Kinerja pada scoreboard": Ini adalah yang paling penting:
setiap komitmen harus diarahkan untuk menggerakkan lead
dan lag measures pada scoreboard Anda. Tapa fokus ini,
Anda akan tergoda untuk membuat komitmen pada whirlwind. Meskipun mungkin bersifat mendesak, komitmen seperti ini tidak akan memberi kontribusi pada WIG.

tubagusrofy77 — 2022-03-03 05:03:11 UTC

Buku : The 4 Disciplines of Execution

Tanggal : Kamis , 3-03-2022

Cycle 1 Day 4

Disiplin 4:
Menciptakan Irama Akuntabilitas

Irama akuntabilitas yaitu sebuah siklus yang berulang untuk menjelaskan kinerja masa lalu dan rencana untuk menggerakan skor ke depan.
Disiplin 4 adalah di mana eksekusi benar-benar terjadi.

Scoreboard bisa menjadi cara ampuh untuk melibatkan karyawan.

Karakteristik Scoreboard yang menarik:
1. Scoreboard harus sederhana
2. Scoreboard harus mudah dilihat oleh tim
3. Scoreboard harus memperlihatkan lead dan lag measures
4. Scoreboard harus langsung memberitahu anda sedang menang atau kalah

Tiga bagian WIG Session
1. Lapor: Laporkan komitmen di minggu sebelumnya
2. Tinjau Scoreboard: Belajar dari kesuksesan dan kegagalan dari kondisi saat ini
3. Rencana: Clear the path (membuka jalan untuk rekan satu tim) dan buat komitmen baru untuk minggu berikutnya

Tetap fokus meskipun menghadapi whirlwind.
Menciptakan irama.
Membuat kalender mingguan.
WIG Session dan Engagement.
Jenis akuntabilitas yang berbeda.
Menciptakan kultur inovatif.

CYCLE 6 DAY 12

samueljasonsumarli — 2022-03-03 07:54:38 UTC

Activate your reticula cortex

when you send a goal message to your reticular cortex, it starts to make you intensely aware of and alert to people, information and opportunities in your environment that will help you to achieve your goal

Whatever goal message you send to your reticular cortex causes your reticular activating system to make you alert to all possible ways to make that goal a reality.

Achieve financial independence.
you will begin to notice all kinds of opportunities and possibilities around you that have to do with achieving your financial goals.

attention is they key of life. wjem you decide upon a major defnite purpose, you increase your level of attentiveness and become increasingly sensitive to anything in your environment that can help you to achieve that goal faster.

Your major definite purpose can be defined as the one goal that is most important to you at the moment.

must have these following charactheristics
1. personally what you want.
2. must be clear and specific
3. ,easrable and quantifiable.
4. both believeable and achieveable
5. have a reasonable probability of success.
6. must be in harmony with your ohter goals.

3 March 2022 Cycle 7 Day 5

merrymul — 2022-03-03 13:02:20 UTC

Book : OUTSTANDING by John G Miller : 47 Ways to make your organization exceptional

CHAPTER 15: DO WHAT YOU PROMISE

Inside Exceptional organizations is that people do what they say they’re going to do. A Promise made to kept. Do something, anything, could trust that would do.

Organizations about importance of teams and teamwork, ideas such as collaboration and trust building are taught over and over and critical, from boss to employee, peer to peer, corporate to field and vice versa.

Everyone in the organizations keeps a promise. Outstanding things happen if whatever say that will do, will do.

CHAPTER 16: HIRE CHARACTER

Select the best person with special ability conveyed many terrific ideas. Should select character honest, courteous, respectful, hungry to learn and perfect for the job, everyone loves. over college degrees, book learning team.

When organizations hire based on perceived skills, background, and education, but always fire based on character and have it backwards.

Character is often described with words such as honesty, courage, integrity, professionalism, desire, and work ethic.

Outstanding organizations are made up of outstanding individuals, and people of character are outstanding individuals.

OUTSTANDING ORGANIZATIONS HIRE CHARACTER OVER CREDENTIALS

Cycle 1 Day 16

central10xardiansyah — 2022-03-03 13:15:10 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Lag Measure adalah ukuran yang melacak pencapaian Wildly Important Goal. Pendapatan, laba, pangsa pasar, dan kepuasan pelanggan merupakan Lag measure.

Gagasan untuk menyesuaikan lead measure:

Naikkan standar,

Bila tim telah mencapai misal 90% maka naikkan menjadi 95%, maka tim akan terpacu.

Cycle 3 Day 8

2022-03-03 13:54:09 UTC

Dr. Johnson berpendapat bahwa utang adalah awal kehancuran.Kata-katanya tentang topik tersebut berbobot dan berharga unt uk diingat."Jangan," katanya,biasakan dirimu menganggap utang hanya sebagai sebuah gangguan;engkau akan mendapatinya sebagai sebuah bencana.Kemiskinan mengambil begitu banyak sarana untuk berbuat baik,dan menghasilkan begitu banyak ketidakmampuan melawan kejahatan,baik secara alamiah maupun moral sehingga dengan segala cara yang bijak,hal itu harus dihindari.
Bertekadlah untuk tidak menjadi miskin;apapun yang kau punya ,belanjalah lebih sedikit.Kemiskinan adalah musuh terbesar dalam kebahagiaan manusia;benar-benar menghancurkan kebebasan dan membuat beberapa kebaikan tidak bisa diamalkan dan kebaikan-kebaikan lainnya menjadi sangat sulit.Berhemat bukan hanya dasar bagi ketenangan,melainkan juga bagi kemurahan hati.

Cycle 5 Day 12-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-03-03 14:07:23 UTC

Pertama putuskan tipe orang seperti apa yang anda cita-citakan. Ini ada di tingkat mana pun- sebagai individu, sebagai tim, sebagai komunitas, sebagai bangsa.

Konsep kebiasaan berbasis identitas merupakan pengantar pertama kita ke tema pokok lain dalam buku ini;lingkaran umpan balik (feedback loop). Kebiasaan anda membentuk identitas anda dan identitas anda membentuk kebiasaan-kebiasaan anda. Kita berada di jalan dua arah. Pembentukan semua kebiasaan adalah lingkaran umpan balik (konsep yang akan kita gali lebih dalam di bab mendatang) tapi yang penting adalah membiarkan nilai-nilai, prinsip-prinsip dan identitas anda menggerakkan lingkaran itu bukan hasil-hasil anda. Yang harus selalu diokuskan adalah menjadi tipe oirang bukan hasilnya sendiri

Cycle 7 Day 7 - 03.03.2022

2022-03-03 14:51:49 UTC

THE 4DX

Mengapa Mengadakan Wig Session ?

- Sesi ini menjaga fokus tim pada WIG meskipun ada whirlwind berupa tuntutan lain yang mendesak

- Sesi memampukan anggota tim untuk saling belajar satu sama lain tentang cara menggerakkan lead measures

- Sesi memberi bantuan yang di butuhkan anggota tim untuk menepati komitmen mereka.

- Sesi ini memampukan tim untuk beradaptasi dengan cepat pada kebutuhan bisnis yang senantiasa berubah.

- Sesi memberi kesempatan untuk merayakan kemajuan , mengerahkan kembali energi tim , dan melibatkan kembali semua orang

Cycle 3 Day 1 (03/03/2022)

central10xsutikno — 2022-03-03 15:59:36 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)

Apabila kita belum meraih apa yang kita inginkan, itu berarti ada sesuatu yang harus diubah dalam diri kita. Kita harus mengakui keterbatasan kita, jika tidak, hal itu akan menjadi beban tak kasat mata di dalam pikiran bawah sadar kita. Begitu kita mengakui sesuatu, kita akan mengambil tanggung jawab untuk mengubahnya. Sehingga kita akan lebih termotivasi untuk berubah.

Cycle 4 Day 19

2022-03-03 16:01:34 UTC

Kamis, 03/03/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB IV LEGAL DUE DILIGENCE & LEGAL OPINION
D.UJI TUNTAS DARI SEGI HUKUM (LEGAL DUE DILIGENCE)
4. Materi Uji Tuntas
Uji tuntas dari segi hukum (legal due diligence) dilakukan terhadap sejumlah aspek hukum yang melekat pada perusahaan yang hendak melakukan IPO, Penawaran Umum Obligasi dan atau Right Issue. Sejumlah aspek hukum yang terhadapnya dilakukan Legal Due Diligence berdasarkan Standar Profesi Konsultan Hukum Pasar Modal diuraikan dibawah ini : :
a. Uji Tuntas terhadap Anggaran Dasar Perusahaan
b. Uji tuntas terhadap Notulen Rapat
c. Uji tuntas terhadap Saham dan Permodalan Perusahaan
d. Uji Tuntas terhadap Direksi dan Dewan Komisaris
e. Uji Tuntas terhadap Izin dan Persetujuan
f. Uji Tuntas terhadap Aset Perusahaan
g. Uji Tuntas terhadap Aspek Asuransi
h. Uji Tuntas terhadap Aspek Ketenagakerjaan
i. Uji Tuntas terhadap Perjanjian-Perjanjian Material yang mengikat Perusahaan
j. Uji Tuntas terhadap Perkara yang Melibatkan Perusahaan
k. Uji Tuntas terhadap Laporan Keuangan dan Management Letter

Cycle 2 Day 15-03.03.2022

2022-03-03 16:06:32 UTC

Langkah 4
Singkirkan Pikiran Negatif
Tujuh Dasar Pikiran Negatif
Hal 78-79

Thomas Edison tahu bahwa pikiran dapat menghasilkan apa saja yang bisa dicetuskan dan dipercaya oleh pikiran.

Orang-orang yang hanya bisa meragukan, mencemooh ketika Henry Ford mencoba mobil pertamanya yang dibuat dengan kasar dijalan-jalan Detroit. Beberapa orang berkata bahwa benda itu tidak akan menjadi praktis, sementara yang lainnya berkata tidak ada yang mau membayar alat seperti itu. FORD BERKATA, “AKU AKAN MEMBANJIRI BUMI DENGAN KENDARAAN BERMOTOR YANg DAPAT DIANDALKAN,” DAN DIA MELAKUKANNYA! Keputusannya untuk memercayai penilaian sendiri menumpukkan kekayaan yang jauh lebih besar dari pada yang bisa dihabiskan oleh lima generasi keturunannya.

Ford tidak pernah mendapatkan kesempatan, tetapi dia MENCIPTAKAN KESEMPATAN DAN MENDUKUNGNYA DENGAN KETEKUNAN SAMPAI MEMBUATNYA LEBIH DARI PADA CROESUS.

Pengendalian pikiran merupakan hasil dari pendisiplinan Diri dan kebiasaan. Anda harus mengendalikan pikiran kalau tidak pikiran akan mengendalikan Anda. Metode yang paling praktis untuk mengendalikan pikiran adalah kebiasaan menyibukkan ya dengan tujuan pasti, yang didukung oleh rencana. Pelajari catatan orang-orang yang telah mencapai kesuksesan, maka Anda akan melihat bahwa telah mengendalikan pikiran mereka sendiri, bahkan mereka mengendalikannya lalu mengarahkan ya ke arah pencapaian tujuan pasti. Tanpa pengendalian ini, mustahil bisa sukses.

Lima puluh Lima Alasan Terkenal

Apa yang telah Anda capai merupakan satu-satunya cara untuk mengukur kesuksesan Anda.

Cycle 3 day 16

2022-03-03 16:07:22 UTC

The 4 Disciplines of Execution
03 Maret 22.
Hati - Hati , jebakan umum yg melemahkan irama akuntabilitas
- Tanggung jawab whirlwind yg bersaing , ketika menerapkan Disiplin 4 , jgn keliru mencampurkan urgensi whirlwind dgn komitmen WIG
- Mengadakan WIG Session tanpa tujuan speksifik , setiap WIG Session hrs secara khusus mempertanggungjawabkan komitmen terdahulu dan menghasilkan komitmen jelas untuk masa mendatang
- Mengulang komitmen yg sama selama lebih dr 2 minggu berturut-turut , kita hrs selalu mencari cara yg baru dan lebih baik untuk menggerakan lead measure
- Membiarkan komitmen yg tdk dipenuhi , walaupun ada whirlwind besar dlm aktivitas , dan kita lakukan menginstal 4DX
Menangani momen penting dlm WIG Session :
langkah 1 Menunjukan respek
Langkah 2 Menegakkan akuntabilitas
Langkah 3 Mendorong kinerja

Cycle 7 Day 10; 03/03/2022

central10xyana — 2022-03-03 16:26:42 UTC

The 4DX

Menginstal Disiplin 3: Mengelola Scoreboard yang Memotivasi

Langkah 4: Menjaga agar Scoreboard selalu ter-update

Design scoreboard juga harus dibuat sedemikian sehingga mudah di-update sekurangnya seminggu sekali.
Bila scoreboard sulit di-update, kita akan tergoda untuk mengesampingkannya saat whirlwind menyerang kemudian WIG akan hilang dalam kebisingan dan kesemrawutan.

Pemimpin juga harus menjelaskan:
- Siapa yang bertanggung jawab atas scoreboard?
- Kapan scoreboard akan dipasang?
- Seberapa sering scoreboard di-update?

Cycle 2 Day 14

2022-03-03 16:52:34 UTC

Buku: Master Key To Riches

Dua belas kekayaan hidup:

Sikap mental positif.
Kesehatan fisik yang baik. Kesehatan yang baik bermula "kesadaran akan pentingnya kesehatan " yang dihasilkan oleh pikiran.
Harmoni dalam hubungan manusia. Harmoni bermula dari diri sendiri.
Kebebasan dari ketakutan. Seseorang yang merasa takut akan berbagai hal, tidak akan menemukan kebebasan.
Harapan untuk pencapaian. Semua bentuk kebahagiaan terhebat muncul sebagai hasil harapan untuk mencapai keinginan yang belum tercapai.
Kepastian untuk memiliki keyakinan. keyakinan adalah sesuatu yang menghubungkan antara pikiran sadar dengan alam semesta yang luas. keyakinan adalah kekuatan yang mengubah energi pikiran menjadi sebuah padanan spiritual.
Kesediaan berbagi karunia. Kebahagiaan hanya dapat muncul lewat keinginan untuk berbagi.
Pekerjaan yang dicintai. Tidak ada hal yang lebih mencerminkan kekayaan daripada seseorang yang menemukan pekerjaan yang dicintainya dan sibuk melaksanakannya. Bekerja adalah adalah bentuk tertinggi dari ekspresi keinginan manusia.
Pikiran terbuka terhadap subjek . Hanya orang-orang yang berpikiran terbukalah yang akan benar-benar teredukasi dan siap untuk menerima kekayaan terbesar kehidupan.
Disiplin diri. Mereka yang menguasai diri sendiri akan menjadi penguasa takdir duniawi mereka sendiri.
Kapasitas untuk memahami orang lain. Mereka yang kaya memahami orang lain selalu menyadari pada dasarnya sama karena tempat atau asal-usul yang sama, memahami motivasi orang lain, persahabatan dan kerjasama. secara mendasar juga faktor penting dalam membentuk kepemimpinan.
kesejahteraan Ekonomi. kesejahteraan ekonomi dapat dicapai melalui jasa yang diberikan seseorang, sebab jasa yang berguna dapat diubah menjadi semua bentuk kebutuhan manusia.

Cycle 2,Day 12

cxanwar — 2022-03-03 18:43:14 UTC

Tip praktis tentang cara membantu pemimpin Anda.

Ada banyak cara lain yang mungkin untuk membantu, dan daftarnya tidak dimaksudkan untuk lengkap atau definitif. Dalam mengerjakan ini sendiri, dia menyarankan untuk pergi dengan naluri Anda.

1) Lakukan pekerjaan Anda sendiri dengan baik terlebih dahulu
Cara terbaik untuk membantu pemimpin Anda adalah memastikan bahwa dia tidak perlu khawatir tentang apa yang Anda lakukan (atau tidak lakukan).

2) Ketika Anda menemukan masalah, berikan solusi
Para pemimpin jauh lebih menyukai pendekatan yang dianut oleh Henry Ford: "Jangan menemukan kesalahan; temukan obatnya".

4) "Tidak ada kemacetan lalu lintas di jalan ekstra"!
Melampaui persyaratan minimum pekerjaan Anda akan menyebabkan Anda "menonjol dari keramaian". Hal ini biasanya akan menghasilkan tambahan kepercayaan dan keyakinan dari pemimpin.

5) Pertahankan pemimpin Anda kapan pun Anda bisa
Menurut Colin Powell tentang masalah ini, dengan menyatakan bahwa kesetiaan selama proses pengambilan keputusan terdiri dari memberikan perspektif
Anda apakah itu sejalan dengan pandangan orang lain atau tidak. Namun, begitu keputusan dibuat, loyalitas terdiri dari mengikutinya, bahkan jika Anda tidak setuju.
Saya telah mendengar Powell berbicara tentang topik ini, dan dia menunjukkan bahwa meskipun sangat penting dalam pengaturan militer (Anda tidak dapat menebak-nebak komandan Anda di tengah pertempuran!), itu juga penting dalam organisasi lain.

6) Pertahankan pemimpin Anda kapan pun Anda bisa
Pemimpin tidak dapat berada di mana-mana dalam organisasi, dan Anda mungkin menghadapi situasi yang tidak disadarinya.

Maxwell biasa memberi tahu karyawan baru bahwa mereka membawa dua ember: satu ember penuh bensin dan satu ember air. Ketika mereka menemukan masalah atau "api kecil", mereka dapat memilih untuk menggunakan salah satu ember, baik untuk memperburuk masalah atau lebih baik!

7) Tanyakan kepada pemimpin Anda bagaimana Anda dapat mengangkat beban

Tawaran bantuan yang tulus biasanya akan disambut dengan rasa terima kasih. Maxwell berbicara tentang pengalamannya sendiri sebagai konsultan dan pembicara di berbagai organisasi. Ketika dia memulai, pendekatannya cenderung datang sebagai ahli luar dan memberi tahu mereka apa yang dia pikir perlu mereka ketahui. Seiring waktu, pendekatannya telah berubah, dan sekarang dia bertanya kepada pemimpin organisasi bagaimana dia dapat membantu mereka.

Secara khusus, dia berfokus pada tiga aspek:
- apa yang dapat saya katakan yang telah Anda katakan
- apa yang dapat saya katakan yang tidak dapat Anda katakan
- apa yang dapat saya katakan yang belum Anda katakan

Dengan cara ini dia dapat memperkuat pemimpin, mengatasi masalah yang sulit atau tidak mungkin untuk ditangani oleh pemimpin, atau membuka arah atau fokus baru. Hampir selalu, para pemimpin yang bekerja dengannya memiliki sesuatu yang mereka ingin dia katakan setidaknya dalam satu kategori ini.

Cycle 4 Day 18

central10xberto — 2022-03-03 20:20:03 UTC

03 Maret 2022
VALUE YOUR LIFE

BAB 1
Mengapa Anda Belum Mencapai Impian Anda?
(part 2)

Keyakinan dan pola pikir kita lebih berperan penting dalam menentukan arah kehidupan kita daripada cara dan strategi apapun yang kita terapkan. Sekali kita melepaskan beban tak kasatmata, kita akan dapat dengan mudah belajar dan menerapkan cara untuk sukses.

Anda boleh membaca ratusan buku, mendengarkan banyak audio, mengikuti bermacam2 seminar - apapun ajarannya, jika Anda masih membawa beban tak kasat mata itu kemana-mana, Anda akan tetap mengalami kesulitan utk mengoptimalkan potensi Anda.

Namun terkadang orang menyadari hal ini tetapi mereka tdk ingin berubah. Mereka merasa lebih nyaman hidup dengan dalam zona nyaman mereka, dengan kebiasaan lama. Padahal apabila kita tdk memiliki input negatif ini, maka kecenderungan kita lebih kuat dan mampu mencapai apa yg kita inginkan. Tuhan menciptakan kita sebagai pemenang-pemenang dan setiap keinginan yg ditanamkan Tuhan dalam hati kita adalah utk dipenuhi.

Cycle 3 Day 10, 04 Maret 22

central10xroby — 2022-03-04 01:54:38 UTC

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)

Orang Cina kuno adalah orang-orang yang bijak—bijak dalam hat Cara hidup di dunia, dan mereka memiliki peribahasa yang Anda dan Saya perlu gunting dan rekat di benak. Bunyinya seperti ini: Seseorang tanpa senyum di wajahnya tidak boleh membuka toko.

Senyum Anda adalah pembawa pesan dari kehendak baik Anda Senyum Anda mencerahkan kehidupan semua orang yang melihatnya, Bagi seseorang yang telah melihat selusin wajah merengut, muram atau membuang muka, senyum Anda seperti matahari yang menembus awan. Terutama ketika orang itu sedang di bawah tekanan atasan, pelanggan, guru atau orangtua atau anak-anaknya, senyuman dapat membantunya menyadari bahwa tidak semuanya tak berpengharapan—bahwa ada kegembiraan di dunia ini.

Cycle 6 Day 11 No Limits John C Maxwell

princip534 — 2022-03-04 03:00:08 UTC

A Growth Mindset Is the Seed of Hope

Think about it: Growth in the natural world is all about looking forward. A sapling becomes a mighty oak by growing slowly over time. An infant grows into a child, who eventually becomes an adult. Hope is the same way. It looks forward. When we have hope, we can imagine a better future. And hope isn’t just wishing for things that might be. It’s the firm belief in things that will be. It’s looking past your present circumstances with the belief that you have a future.

Planting the seed of growth is not complicated. It’s as simple as a change in mindset. When we decide to believe that growth is possible, and commit to pursuing it, hope begins to rise. The change in focus is only the first step, but it can be the beginning of a long and rewarding journey.

CYCLE 6 DAY 13

samueljasonsumarli — 2022-03-04 04:20:14 UTC

Keep your feet on the ground
Set a goal that is attatinable and realistic so you would be motivated to reach it

Be honest with yourself
set up a goal to achieve not to failure.
it could lead you to discourageent and demotivation rather than to enthusiasm and excitement

Dont sabotage yourself
Set a goal that is realistic to not let your subconcious mind reject it

The great question
What one great thing would you darte to dream if you knew you could not fail
what would it be?
absolute freedom and happiness

tubagusrofy77 — 2022-03-04 05:32:14 UTC

Buku : The 4 Disciplines of Execution

Cycle 1 Day 5

Tanggal : Jumat , 4-3-2022

Menginstal 4DX Pada Tim

TAHAP-TAHAP PERUBAHAN
Tahap 1: Mendapat Kejelasan
Pemimpin dan Tim berkomitmen untuk mencapai tingkat kinerja baru. Mengembangkan WIG yang sangat jelas, lag measures dan lead measures, dan scoreboard yang memotivasi. Berkomitmen untuk mengadakan WIG Session secara teratur. Tim akan lebih termotivasi bila mereka lebih intens dalam workshop 4DX.
Tahap 2: Peluncuran
Acara peluncuran bertujuan menggerakan tim untuk bertindak guna mencapai WIG. Seperti sebuah roket membutuhkan energi besar yang sangat terfokus untuk melepaskan diri dari gaya tarik bumi. Tim membutuhkan keterlibatan yang intens dari pemimpin.
Tahap 3: Adopsi
Anggota tom mengadopsi proses 4DX dan perilaku baru yang mendorong pencapaian WIG.
• fokuslah terlebih dahulu untuk taat pada proses lalu pada hasil
• buatlah komitmen dan bertanggung jawab dalam WIG session
• pantau hasil di Scoreboard setiap minggu
• lakukan penyesuaian yang dibutuhkan
• dukung anggota yang berpotensi dengan memberikan pelatihan dan mentoring tambahan
• jawab terus terang terkait masalah apapun dengan pembangkang dan bantu mereka bila perlu
Tahap 4: Optimalisasi
Pada tahap ini tim bergeser ke pola pikir 4DX. Anda bisa mengharapkan mereka lebih gigih dan engaged dalam bekerja saat mereka membawa hasil yang membuat perbedaan.
Tahap 5: Kebiasaan
Bila 4DX menjadi kebiasaan tidak hanya sasaran yang tercapai tapi juga peningkatan kinerja tim yang berkesinambungan. 4DX bukan hanya pencapaian hasil tapi juga menciptakan budaya eksekusi unggul.

4DX

johanthou88 — 2022-03-04 06:47:02 UTC

Cycle 4 Day 13
04 Maret 22

Anggota tim lebih besar kemungkinannya untuk mengambil alih kepemilikan atas komitmen yang mereka buat sendiri. Namun demikian pemimpin harus memastikan bahwa komitmennya memenuhi standar berikut:
1. Spesifik.
Semakin spesifik komitmennya, semakin tinggi akuntabilitas terhadap komitmen tersebut. Anda tidak bisa melimpahkan tanggung jawab kepada orang lain atas komitmen
yang kurang jelas. Buat komitmen yang menjelaskan secara
persis apa yang akan Anda lakukan, kapan Anda akan
melakukannya, dan apa hasil yang Anda harapkan.
2. Selaraskan
Selaraskan agar menggerakkan scoreboard. Pastikan bahwa
komitmennya menggerakkan scoreboard; bila tidak Anda hanya mencurahkan lebih banyak energi untuk whirlwind. Contohnya,
seminggu sebelum anggaran tahunan And harus diselaraskan Anda mungkin tergoda untuk membuat komitmen untuk menyelesaikan penyusunan anggaran karena ini mendesak dan penting. Akan tetapi, bila ponyusunan anggaran ini tidak terkait dengan lead measure, maka komitmen ini tidak akan memengaruhi WIG, meskipun tampaknya sangat mendesak.
3. Tepat waktu.
Komitmen berdampak tinggi harus diselesaikan
pada minggu berikut, tapi komitmen ini juga harus memengaruhi kinerja tim dalam waktu dekat. Bila dampak sesungguhnya dari komitmen Anda terlalu jauh ke depan, ini tidak akan membantu membangun irama kemenangan mingguan.

Cycle 2 Day 15

2022-03-04 10:26:02 UTC

Buku: Master Key To Riches

Sembilan praktik dalam menerima hadiah hidup

Dalam kehidupan ini kita selalu harus mempertahankan pandangan positif dalam pikiran-pikiran kita. Sembilan praktik dalam menerima hadiah hidup;

Rasa Syukur, Praktikkan semua rasa syukur atas semua yang telah kehidupan anugerahkan pada kita.
Praktikan kemakmuran materi, setiap hari sesuaikan pikiran kita dengan kesadaran akan kemewahan dan kekayaan, serta pikiran yang bebas ketakutan akan kemiskinan.
Praktik kesehatan fisik untuk yang baik. Dengan menyadari pentingnya kesehatan akan membantu kita untuk menghargai kesehatan diri sendiri.
Praktik Ketenangan Pikiran, berusahalah menjaga pikiran kit dari semua penghambat dan keterbatasan yang diciptakan diri sendiri.
Prakik Harapan, Bersyukurlah atas keinginan yang terpenuhi hari ini, dan percayalah pada janji akan pemenuhan hari ini, dan percayalah pada janji akan pemenuhan di hari esok.
Prakti keyakinan, Bersyukur kepada Tuhan atas bimbingan yang telah yang diberikan kepada kita.
Praktik Cinta, Hal ini tidak hanya mencakup cinta romantis, tetapi tetapi juga cinta kepada negara, keluarga, teman-teman, dan semua umat manusia.
Praktik asmara, kalau asmara yang memperbaharui semangat muda kita.
Praktik kebijaksanaan menyeluruh, yang mampu mengubah segala hal aset berharga tidak ternilai, pengalaman masa lalu / peristiwa tersebut telah memberikan kesediaan dan kemampuan untuk menginspirasi orang lain, guna mengambil kepemilikan dan menggunakan kekuatan pikiran untuk mencapai kekayaan hidup.

Cycle 1 Day 17

central10xardiansyah — 2022-03-04 11:47:37 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Lag Measure adalah ukuran yang melacak pencapaian Wildly Important Goal. Pendapatan, laba, pangsa pasar, dan kepuasan pelanggan merupakan Lag measure.

Cycle 3 Day 2 (04/03/2022)

central10xsutikno — 2022-03-04 12:01:43 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)

Kita semua memiliki kebebasan untuk memilih. Setiap orang memiliki kendali atas pikiran mereka sendiri. Orang-orang akan memutuskan untuk berubah sesuai dengan waktu mereka sendiri.

Kita selalu ingin memiliki tujuan baru, sasaran baru, dan impian baru, karena dengan begitu kehidupan akan tetap terjaga untuk tetap menarik energi yg lebih tinggi. Sebagai contoh, setelah kita menjadi pemimpin regional, kita dapat menjadi pemimpin nasional, dan kemudian kita dapat menjadi pemimpin benua. Akhirnya kita menjadi pemimpin global. Hal tersebut tidak ada hubungannya dengan ego yang meningkat atau menjadi pihak yg serakah. Justru hal tersebut dapat menginspirasi diri kita sendiri untuk menuju ke level selanjutnya.

Cycle 3 Day 9

2022-03-04 14:32:15 UTC

Banyak buku populer ditulis untuk tujuan menyampaikan kepada publik tentang rahasia besar menghasilkan uang.Namun tidak ada rahasia apapun tentang hal itu,seperti kesaksian pepatah-pepatah setiap bangsa yang berlimpah."Urus uang-uang receh,maka uang-uang besar akan mengurus diri mereka sendiri"."Kerajinan adalah ibu dari nasib baik"."Tak ada penderitaan,tak ada keuntungan.Tak ada keringat,tak ada kemanisan ."Bekerjalah dan engkau akan memiliki."Dunia adalah milik dia yang memiliki kesabaran dan ketekunan.Lebih baik tidur tanpa makan malam daripada bangun dengan utang.
Dia yang malas dalam pekerjaan adalah saudara bagi dia yang pemboros besar.Ikutilah semut,kau pemalas;perhatikan jalannya,dan bijaksanalah.Kemiskinan akan datang kepada pemalas,seperti seseorang yang bepergian,dan keinginanmu seperti seorang pria yang bersenjata,tetapi ketekunan dan kejujuran,tangan kerajinan membuat kekayaan.

Cycle 3 Day 17

2022-03-04 15:17:03 UTC

The 4 Disciplines of Execution
04 Maret 22.
Kunci untuk WIG Session yg sukses
- Adakan WIG Session sesuai jadwal, pada hari, waktu dan tempat yg sama setiap minggu meskipun ada whirlwind

- Jaga waktu sesi tetap singkat, dan semangat

- Tetapkan standar sebagai pemimpin, setiap WIG Session dgn meninjau hasil keseluruhan pada scoreboard

- Tampilkan scoreboard, up-date seblm dimulai sesi dan pastikan scoreboard ditampilkan

- Rayakan kesuksesan, perteguh komitmen pd WIG dgn memberi ucapan selamat

- Berbagi pembelajaran, setiap minggu org akan menemukan apa yg mengerakan dan tidak lewad measure

- Jgn biarkan Whirlwind masuk, batasi diskusi pd komitmen yg bias mengerakan scoreboard, tunda bicara ttg whirlwind

- Clear the path untuk satu sama lain, singkirkan rintangan , dan mengungkit kekuatan tim

- Eksekusi meskipun menghadapi whirlwind, bertanggung jawab tak bersyarat pada anggota tim atas komitmen meskipun ada whirlwind

Dampaknya, akan kewalahan saat berupaya menerapkan 4DX

Tidak ada irama , didlm hati yg paling dlm, semua org ingin menang dan berkontribusi pd sasaran yg penting, kita akan kecewa bila sudah bekerja keras hari demi hari tampa mengetahui sudah berbuat perbedaan atau blm, krn itu 4DX sangat penting

Cycle 7 Day 8 - 04.03.2022

2022-03-04 15:30:30 UTC

THE 4DX

APA YANG TERJADI DALAM WIG SESSION?

- TINJAU SCOREBOARD
- LAPORAN KOMITMEN MINGGU LALU
- MEMBUAT KOMIMEN BERDAMPAK TINGGI UNTUK MINGGU MENDATANG

4 March 2022 Cycle 7 Day 6

merrymul — 2022-03-04 16:02:26 UTC

Book : OUTSTANDING by John G Miller : 47 Ways to make your organization exceptional

CHAPTER 17: BELIEVE OR LEAVE

Have passion, care, and love what they do, if they are seeking a career not a job in organization, they look forward to their day, taking great pleasure and pride in what they do and where they do it.

An organization can be outstanding with enthusiastic people and can build it daily in ourselves by focusing on the real value we bring to customers and how we make their lives better.

Belief and passion are more than chants or slogan we plaster on the wall. They’re what make people excited to get up in the morning and go to work.

CHAPTER 18: MAKE NO EXCUSES

Powerful principle: PERSONAL ACCOUNTABILITY

Personal Accountability is people can find solution, how can make it better and personal accountability is people make no excuses, admit everything happen, every events occurring around us. The only thing we can control is ourselves. And this is exactly why personal accountability is so critical.

PEOPLE AND ORGANIZATIONS WHO DEMONSTRATE ACCOUNTABILITY STAND OUT.

Cycle 2 Day 16 - 04.03.2022

2022-03-04 16:24:33 UTC

Langkah 4
Singkirkan Pikean Negatif
Tujuh Dasar pikiran negatif
Hal 80

Seorang analisis karakter mengumpulkan daftar alibi yang paling umum digunakan. Ketika membaca daftar ini, lakukan intropeksi dengan cermat, dan tentukan berapa banyak dari alibi ini, bila ada, yang merupakan alibi Anda. Ingatlah juga falsafah yang disajikan dalam buku ini membuat alibi-alibi ini basi:

• SEANDAINYA saya tidak punya istri dan keluarga ...
• SEANDAINYA saya punya cukup "tarika" ...
• SEANDAINYA saya punya uang ...
• SEANDAINYA saya berpendidikan tinggi ...
• SEANDAINYA saya bisa mendapatkan pekerjaan ....
• SEANDAINYA saya punya waktu ...
• SEANDAINYA waktunya lebih tepat ...
• SEANDAINYA orang lain memahami saya ...
• SEANDAINYA kondisi disekitar saya berbeda ...
• SEANDAINYA saya bisa mengulangi hidup sekali lagi ...
• SEANDAINYA saya tidsk takut terhadap apa kata "MEREKA" ...
• SEANDAINYA saya diberi kesempatan ...
• SEANDAINYA saya punya kesempatan ...
• SEANDAINYA orang lain tidak mendendam terhadap saya ...
• SEANDAINYA tidak ada yang menghentikan saya ...
• SEANDAINYA saya masih muda ...
• SEANDAINYA saya bisa melakukan apa yang saya mau ...
• SEANDAINYA saya terlahir kaya ...
• SEANDAINYA saya bisa bertemu "orang yang telat" ...
• SEANDAINYA saya memiliki bakat yang dimiliki orang-orang ...
• SEANDAINYA saya memberanikan diri ...
• SEANDAINYA saya meraih kesempatan waktu itu ...
• SEANDAINYA orang tidak membuat saya marah ...

Cycle 4 Day 19

central10xberto — 2022-03-04 17:00:43 UTC

04 Maret 2022
VALUE YOUR LIFE

BAB 1
Mengapa Anda Belum Mencapai Impian Anda?
(part 3)

Kita terlatih menggunakan logika kita dan percaya kepada kelima panca indra dibandingkan menggunakan kualitas mental yg lebih tinggi, seperti imajinasi kita, kekuatan kehendak, visualisasi dan intuisi. Semuanya lebih kuat dan kita dapat mengembangkannya, sedangkan pikiran linear kita serta persepsi indrawi dapat membatasi dan sering menyesatkan kita.

Manusia cenderung untuk fokus pada tindakan, tetapi sejatinya adalah makhluk vibrasional. Tindakan kita bermula dari pikiran dan perasaan yg memancarkan frekuensi dan energi. Kita ingin mempelajari bagaimana menguasai energi kita dengan memilih pikiran dan perasaan yg positif. Kalau Anda cemas atau bermasalah maka Anda akan menarik energi negatif dan sebaliknya. Energi mengalir kemana sesuai keinginan kita, dan semua energi menarik energi sejenis.

Mengapa sedemikian penting untuk mengontrol segala sesuatu yg masuk ke dalam pikiran kita, mulai dari apa yg kita pikirkan, lihat, dengar atau bicarakan sampai dgn apa yg kita bayangkan? Hal ini krn semua informasi masuk secara langsung ke dalam pikiran bawah sadar kita dan direkam sebagai file2 data, utk selanjutnya menjadi keyakinan2 kita. Lambat laun, keyakinan2 ini akan berubah menjadi tindakan dan mewujud menjadi realitas.

Cycle 5 Day 13-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-03-04 17:02:37 UTC

Alasan sesungguhnya mengapa kebiasaan itu penting

Perubahan identitas adalah kiblat untuk perubahan kebiasaan. Anda memiliki kekuasaan untuk mengubah keyakinan terhadap diri sendiri, Identitas anda tidak terpahat pada batu. Setiap saat anda mempunyai pilihan. Anda dapat memilih identitas yang ingin anda perkuat setiap hari dengan kebiasaan-keibasaan yang anda pilih hari ini. Membangun kebisaan yang lebih baik tidak sama dengan mengotori hari anda dengan kegiatan-kegiatan remeh. Tidak sama dengan membersihkan gigi tiap malam atau mandi air dingin tiap pagi atau mengenakan baju yang sama setiap hari, tidak sama dengan membuat upaya-upaya eksternal yang sukses seperti mencari lebih banyak uang, menurunkan berat badan atau mengurangi stress

Akhrinya kebisaan anda penting karena memudahkan anda menjadi tipe orang yang anda inginkan. Kebisaaan menjadi saluran yang memungkinkan anda mengembangkan keyakian terdalam tentang diri sendiri. Secara harfiah, anda menjadi kebiasaan anda.

Cycle 4 Day 20

2022-03-04 17:16:52 UTC

Jum,at, 04/03/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB IV LEGAL DUE DILIGENCE & LEGAL OPINION
D.UJI TUNTAS DARI SEGI HUKUM (LEGAL DUE DILIGENCE)
4. Standar Laporan Uji Tuntas
Laporan Uji tuntas merupakan dokumen yang menguraikan tentang hasil uji tuntas dari segi hukum (legal due diligence). Laporan Uji tuntas ini nantinya akan menjadi dasar bagi Konsultan Hukum untuk menerbitkan pendapat dari segi hukum (legal opinion).
Ketika melakukan uji tuntas dari segi hukum (legal due diligence), ada kemungkinan Konsultan Hukummenemukan sejumlah pelanggaran atas ketentuan hukum yang berlaku yang dilakukan oleh perusahaan. Mengacu pada standar profesi Konsultan Hukum Pasar MOdal, Konsultan HUkum wajib memberitahukan kepada perusahaan apabila dalam pelaksanaan uji tuntas menemukan adanya pelanggaran atas ketentuan perundang-undangan, anggaran dasar atas perikatan-perikatan yang dilakukan oleh Perusahaan atas materi uji tuntas, apabila pelanggaran tersebut tidak ditindak lanjuti oleh manajemen perusahaan, maka konsultan hukum wajib untuk menyampaikan informasi dan memberikan pendapatnya dalam Legal Opini yang diterbitkannya.

Cycle 7 Day 11; 04/03/2022

central10xyana — 2022-03-04 17:23:51 UTC

The 4DX

Menginstal Disiplin 4: Menciptakan Irama Akuntabilitas

Disiplin 4 merupakan disiplin akuntabilitas.
Tanpa akuntabilitas maka team tidak akan pernah memberikan upaya terbaiknya.
Mungkin kita memulai dengan baik, mungkin team memiliki niat terbaik untuk mengeksekusi, namun whirlwind akan segera menarik mereka kembali masuk ke dalam siklus kuat untuk bereaksi pada hal-hal yang mendesak.

Cycle 6 Day 12

princip534 — 2022-03-04 23:17:09 UTC

Chapter 18 - Growth Capacity- Your choice to focus on How Far You Can Go

Fixed Mindset and Growth Mindset
People with the fixed mindset are forever trying to prove their worth
People with Growth mindset believe their personal qualities can be developed, they believe that a person's true potential is unknown and people's capacity is limitless.

People desire change and every level of growth requires a new level of change. We can change and not necessarily grow but if we grow we will change

Growth is our only guarantee thst tomorrow is going to get better

Don't just go with the flow, growth is the most important choices you can make. Instead of the journey of growth, they go to the Niagara journey. They jump into the water of life, they don't proactive, they don't choose their destination they just let the river take them, let the current choose their course and their speed. They are led by environment instead by their values.

Choosing to increase your growth capacity is like building your own vehicle, getting out to open road and choosing your own destination.

Cycle 2,Day 13

cxanwar — 2022-03-05 01:33:38 UTC

Prinsip Pemimpin #3:

Bersedia untuk Melakukan Apa Orang Lain Tidak

Maxwell membuka bab ini dengan kisah sebuah kelompok yang menghubungi penjelajah David Livingstone, dan menawarkan untuk mengirim beberapa anggota mereka untuk membantunya, jika dia telah menemukan jalan yang baik ke tempat dia saat ini diposisikan di Afrika. Tanggapan Livingstone blak-blakan: "Jika Anda memiliki pria yang akan datang hanya jika mereka tahu ada jalan yang bagus, saya tidak menginginkan mereka. Saya ingin pria yang akan datang meskipun tidak ada jalan sama sekali". Itu menangkap pesan utama dari prinsip ini dengan sangat baik. Para pemimpin sangat menghargai orang-orang di organisasi mereka yang memiliki sikap "apa pun yang diperlukan" seperti ini, orang-orang
yang melampaui batas-batas deskripsi pekerjaan dan zona nyaman. Sikap seperti itu akan membawa Anda ke perhatian para pemimpin Anda dan memberi Anda pengaruh bersama mereka. Meskipun sikap apa pun yang diperlukan sangat penting, ada beberapa langkah praktis yang dapat diikuti untuk mewujudkan sikap.

1) Pemimpin 360 Derajat Mengambil Pekerjaan yang Sulit Masalah umum terjadi di semua bidang kehidupan, tetapi menghadapi dan menanganinya sering kali tidak populer. Memiliki keberanian untuk mengatasi masalah yang sulit tidak hanya akan membuat Anda diperhatikan, tetapi juga akan membekali Anda dengan kekuatan kepemimpinan yang berharga, seperti ketahanan dan tekad.

2) 360-Pemimpin Membayar Iuran Mereka Setiap usaha yang bermanfaat melibatkan beberapa bentuk pengorbanan. Untuk menjadi pemimpin 360 derajat, Anda harus melepaskan beberapa hal, mengembangkan diri, bertekun dalam pengembangan diri, dan mendahulukan kebutuhan orang lain di atas kebutuhan Anda sendiri. George Halas, seorang "legenda" sepak bola (Amerika), mengungkapkan penghargaan dari sikap semacam ini dengan cara ini: "Tidak seorang pun yang pernah memberikan yang terbaik yang pernah menyesalinya".

3) 360-Leaders Bekerja dalam Ketidakjelasan Maxwell terkadang ditanya tentang ego dan bagaimana hal itu mempengaruhi kepemimpinan. Dia percaya bahwa jalan menuju kepemimpinan seringkali panjang, sulit dan tidak terlihat sehingga masalah ego diselesaikan jauh sebelum seorang pemimpin menjadi terkenal - dia menggambarkan ini sebagai "ujian integritas pribadi". Dia mengutip penulis Inggris terkenal, Emily Bronte: "Jika saya bisa, saya akan selalu bekerja dalam keheningan dan ketidakjelasan, dan biarkan upaya saya diketahui oleh hasilnya". "Kuncinya adalah bersedia melakukan sesuatu karena itu penting, bukan karena itu akan membuat Anda diperhatikan".

Cycle 3 Day 11, 05 Maret 22

central10xroby — 2022-03-05 01:34:36 UTC

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)

3. Bila Anda Tidak Melakukannya, Anda Akan Menemui Masalah

Saya pernah mewawancarai Jim Farley dan menanyakan rahasia suksesnya. Ia berkata, “Kerja keras,” dan saya berkata, “Ah, jangan, bercanda.”

Lalu ia bertanya apa yang saya anggap sebagai alasan kesuksesannya. Saya menjawab: “Saya tahu Anda bisa memanggil sepuluh ribu orang dengan nama depannya.”

“Tidak. Anda salah,” katanya. "Aku bisa memanggil lima puluh ribu orang dengan nama depannya.”

Jangan salah. Kemampuan itu telah membantu Mr. Farley menempatkan Franklin D. Roosevelt di Gedung Putih ketika ia mengepalai kampanye Roosevelt di tahun 1932.

Selama tahun-tahun ketika Jim Farley bepergian sebagai penjual gipsum dan selama memegang jabatan sebagai pegawai kota di Stony , Point, ia membangun sebuah sistem untuk mengingat nama.

4DX

johanthou88 — 2022-03-05 03:21:28 UTC

Cycle 4 Day 14
05 Maret 2022

Hindari jebakan umum berikut yang melemahkan irama akuntabilias

Tanggung jawab whirlwind yang bersaing
Ini adalah tantang, paling umum yang akan Anda serta tim Anda hadapi ketika mu. menerapkan Disiplin 4. Jangan keliru mencampuradukkan urgensi Whirlwind dengan komitmen WIG. Pertanyaan efektif untuk menguji komitmen adalah "Apa dampak pemenuhan komitmen in terhadap,
scoreboard?!"
Bila Anda kesulitan untuk menjawab pertanyaan ini secara
langsung, komitmen yang Anda pertimbangkan kemungkinan besar terfokus pada whirlwind Anda.

Mengadakan WIG Session tapa tujuan spesifik.
Irama akuntabilitas akan runtuh tapa adanya ketaatan terhadap agenda WIG Session. Setiap WIG Session harus secara khusus mempertanggung jawabkan komitmen terdahulu dan menghasilkan komitmen jelas untuk
masa mendatang.

Mengulang komitmen yang sama selama lebih dari dua minggu berturut-turut.
Komitmen berdampak tinggi sekali pun, bila diulang
minggu demi minggu, akan menjadi rutinitas. Anda harus selalu mencari cara yang baru dan lebih baik untuk menggerakkan lead measure.

Membiarkan komitmen yang tidak dipenuhi.
Tim harusmemenuhi komitmen mereka walaupun ada whirlwind bear dalam aktivitas sehari-hari mereka. Bila seorang anggota tim gagal memegang komitmen, terlepas dari semua pekerjaan yang sudah Anda lakukan
untuk menginstal 4DX, Anda menghadapi momen yang paling penting.
Bila Anda bisa menanamkan disiplin akuntabilitas dalam tim
Anda, mereka akan mengalahkan whirlwind setiap minggu. Akan tetapi, bila Anda terbiasa "longgar" dengan akuntabilitas atas komitmen yang berdampak pada hasil, maka whirlwind akan menguasai the wildly important goal.

CYCLE 6 DAY 14

samueljasonsumarli — 2022-03-05 03:32:16 UTC

Be willing to pay the price
Everyone wants to be a millionaire, but the question is
Are you willing to do everything necessary and invest all the years required to achive that financial foal.

list 10 goals
1. I am a Multi Milionaire
2. Central Omset 2T
3. I Have 10 Positive Cashflow Property Investments
4. I am in Forbes 30 under 30
5. I an inspire give solutions for people.
6. I help 10.000 Young people to figure out
what is their goal in life
7. Central go National!
8. Elite Club with 10.000 Members!
9. I earn 500 jt per month!
10. I Earn 10.000 USD passive income every month

Most important
CENTRAL 2T
SALES SALES SALES!
ROLE PLAY
SCRIPTS!

ask yourself, how can i achieve this??

Decide upon your major definite purpose
1. 1 thing you would dare to dream if you knew you could not fail
Live whereever i want and do anything i want anytime

2.

3. Determine how you will measure progress and success on this goal
The more passive income i get
more income i get
more time i can do what i want

4. Take action on atleats one thing immediately
Create more income
Create scripts to automate
Invest more

5. Determine what is the price you are going to pay
and get busy paying the price
Time
Effort
Learning

Cycle 3 Day 3 (05/03/2022)

central10xsutikno — 2022-03-05 11:54:57 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)
Bab 9: Uang atau Hidup ?

Mana yang lebih penting bagi kita, uang atau hidup? Kebanyakan orang memilih hidup, tetapi ada juga orang yang percaya bahwa uang lebih penting daripada hidup. Rekening bank kita memperlihatkan berapa banyak uang (saldo) yang kita miliki. Kita cukup mengecek jumlah kredit (setoran) yang ada di laporan bank. Sama halnya dengan hidup, kita mempunyai rekening kehidupan yang menunjukkan bagaimana kehidupan kita menjadi lebih kaya atau lebih miskin bergantung pada tabungan perbuatan baik (kredit) atau perbuatan tidak baik (debit) yang kita lakukan. Apabila kita memberikan perhatian yang lebih besar pada rekening kehidupan, kita akan lebih banyak melakukan perbuatan baik dalam kehidupan, yang berarti kita akan terus-menerus mengisi tabungan dalam rekening kehidupan kita.

Cycle 3 Day 10

2022-03-05 13:57:57 UTC

Kerajinan dan penghematan yang sederhana akan membuat orang yang memiliki kemampuan bekerja relatif mandiri dalam kemampuannya.Bahkan , seorang pekerja mungkin begitu, asalkan dia memakai dengan hati hati sumber dayanya , dan mengawasi saluran saluran kecil pengeluaran yang tak berguna.
Keberhasilan duniawi, yang diukur dengan akumulasi uang, tentu saja sebuah hal yang sangat memesona ; dan semua manusia secara alamiah kurang atau lebih adalah para pengagum kesuksesan duniawi. Namun, meskipun orang-orang dari kebiasaan yang gigih, tajam,tangkas dan tidak bermoral, yang selalu siaga untuk menangkap peluang , dapat dan memang 'berhasil' di dunia, sangat mungkin bahwa mereka tidak memiliki peningkatan karakter sedikitpun, juga tidak sebuah partikel kebaikan sejati.Dia yang mengenali logika tak lebih tinggi daripada shilling, mungkin menjadi orang yang sangat kaya, tetapi sementara itu tetap menjadi makhluk yang sangat miskin. Karena kekayaan bukan bukti apa pun untuk yang bernilai moral;dan kemilaunya sering hanya berfungsi untuk menarik perhatian bagi ketidakberhargaan pemiliknya, seperti cahaya kunang - kunang mengungkap makanannya.

Buku : The 4 Disciplines of Execution

tubagusrofy77 — 2022-03-05 14:01:14 UTC

Cycle 1 Day 6

Tanggal : Sabtu , 5 -03-2022

Moving The Middle
Orang-orang umumnya menghadapi perubahan dengan salah satu dari tiga cara berikut:
- Model. Model bukan saja karyawan yang berkinerja tinggi (top performer) tetapi juga yang paling engage dalam proses. Mereka menyambut 4DX dengan antusias dan membawa kinerja mereka ke tingkat yang lebih tinggi.
- Pembangkang. Pembangkang adalah kebalikan model. Ketika anda memperkenalkan 4DX beberapa orang akan langsung mengemukakan alasan 4DX tidak akan berhasil diimplementasikan dan betapa mustahil menerapkannya mengingat tuntutan whirlwind mereka. Kebanyakan orang berada ditengah diantara model dan pembangkang. Mereka adalah pengungkit potensial terbesar anda untuk memperbaiki kinerja.
- Potensial. Orang-orang potensial adalah mereka yang memiliki kapasitas untuk menjadi top performer tapi masa nya belum tiba. Beberapa diantara mereka mungkin tidak memilimi fokus pada sasaran atau pengetahuan khusus yang perlu ditingkatkan. Yang lain mungkin membutuhkan tekanan tambahan akuntabilitas untuk memotivasi mereka.

Dibutuhkan fokus dan disiplin serta waktu untuk mengimplementasikan 4DX dan membuatnya diterima.

Cycle 1 Day 18

central10xardiansyah — 2022-03-05 14:26:47 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Gagasan untuk menyesuaikan lead measure:

Naikkan standar,

Bila tim telah mencapai misal 90% maka naikkan menjadi 95%, maka tim akan terpacu.

Cycle 7 Day 9 - 05.03.2022

2022-03-05 15:12:54 UTC

THE 4DX

HATI-HATI

Hindari Jebakan umum berikut yang melemahkan irama akuntabilitas

- Tanggung Jawab Whirlwind yang bersaing
ini adalah tantangan paling umum yang akan kita serta tim kita hadapi ketika mulai menerapkan displin 4

- Mengadakan Wig Session tanpa tujuan spesifik.
Irama akuntabilitas akan runtuh adanya ketaatan terhadap agenda WIG Session

- Mengulang Komitmen yang sama selama lebih dari dua minggu berturut-turut

- Membiarkan komitmen yang tidak di penuhi

5 March 2022 Cycle 7 Day 7

merrymul — 2022-03-05 15:35:40 UTC

Book : OUTSTANDING by John G Miller : 47 Ways to make your organization exceptional

CHAPTER 19: CELEBRATE

Celebrate Victories, both large and small. The act of celebration about the act of recognition and how to treat people, valued and celebrated its people.

A celebration in anything that says, congratulations, good job, yes, we did it to more formalized like employee of the month award or as grand as fireworks and a parade.

The victory celebrated could be anything from closing a sale to taking the company public and connected to triumphs.

Reveling in the thrill of accomplishment is not only exciting, it fills the deep human need for appreciation, belonging, and being part of a team, being a part of something larger than themselves.

OUTSTANDING ORGANIZATIONS CELEBRATE VICTORIES. LET’S START DOING IT TODAY.

CHAPTER 20: BE FLEXIBLE: PUT PEOPLE BEFORE POLICIES

Organization’s policies shouldn’t be strict, must reasonable adherence to rules an regs.

Organizations search daily for people who demonstrate accountability, work ethic, commitment, and honesty.

Organization should start taking returns under any circumstances to generate more loyal customers and enthusiastic employees than any policy ever created.

BLESSED ARE THE FLEXIBLE, FOR THEY KEEP CUSTOMERS FROM GETTING BENT OUT OF SHAPE. STAY FLEXIBLE.

Cycle 3 Day 18

2022-03-05 15:56:31 UTC

The 4 Disciplines of Execution
05 Maret 22.
Otomatisasi 4DX, jika ingin sukses dan meningkat kita hrs memiliki alat pendukung untuk otomatisasi prosesnya, dlm bab ini kita akan menggunakan kapabilitas piranti lunak untuk mengilustrasoleh scoreboard

ikan bagaimana teknologi bisa mendukung dan meningkatkan kemampuan tim untuk memberi hasil kemampuan yg dibutuhkan

Menangkap Permainan, ada 5 komponen dr 4DX yg dibutuhkan dr system aplikasi pendukungnya :

1. Struktur dan anggota tim

2. WIG dan lag measure “ dr X ke Y kapan “, serta target kinerja mingguan per minggu

3. Lead measure dan standar Kinerja harian atau mingguan dr lead measure

4. Komitmen tim minggu lalu dan status tindak lanjut, serta komitmen untuk minggu depan

5. Ringkasan untuk memantau WIG, lead measure, WIG Session dan Komitmen

Dlm rangka menerapkan Disiplin 3, tim kita akan mengembangkan scoreboard yg dirancang untuk mewujudkan akuntabilitas public dan engagement tim, My4dx.com menyediakan scoreboard elektronik untuk memantau keseluruhan kinerja tim sejak saat kita mulai menerapkan WIG sampai berhasil mencapainya, juga memantau komitmen individu, yg dipantau oleh scoreboard

Program ini menyediakan dashboard eksekusi, bisa memantau keseluruhan upaya WIG secara terperinci.

Cycle 5 Day 14-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-03-05 16:21:33 UTC

Ringkasan bab

- Ada tiga tingkat perubahan : perbuahan hasil, perubahan proses dan perubahan identitas

- Cara paling efektif untuk mengubah kebiasaan anda adalah berfokus bukan pada apa yang ingin anda capai, melainkan tipe orang yang anda inginkan

- Identias anda muncul dari kebiasaan-kebiasaan anda. Setiap aksi sama seperti suara dukungan untuk tipe orang yang anda inginkan

- Menjadi versi terbaik diri anda menuntut anda terus-menerus mengedit keyakinan-keyakinan anda dan meningkatkan serta memperluas identitas anda

- Alasan utama kebiasaan itu penting bukan karena memberi anda hasil-hasil yang lebih baik (meskipun bisa) tetapi karena kebisaan dapat mengubah keyakinan tentang diri sendiri

Cycle 2 day 16

2022-03-05 16:42:50 UTC

Buku: Master Key To Riches

Cara menggunakan dua belas kekayaan

Deskripsi Filosofi yang harus seseorang adopsi guna memperoleh Dua Belas kekayaan dan mengambil kepemilikan atas kekayaan dan memanfaatkannya secara penuh. Bahwa ketika memperoleh kekayaan melalui upaya orang lain , dan harus memberikan kembali kepada mereka secara cepat kita dapat menemukan cara untuk melakukannya.
Jika kita berharap menerima kekayaan, dua belas kekayaan adalah filosofi kita adopsi dan terapkan. Filosofi ini menguntungkan bagi lebih dari satu orang, sangat Universal, sederhana sehingga menuntun manusia menuju kesuksesan dalam semua pekerjaan. Kekayaan yang abadi harus dibagi kepada orang lain, dan ada harga yang harus dibayar untuk semua yang akan kita peroleh.

Cycle 2 Day 17 - 05.03.2022

2022-03-05 16:49:27 UTC

Langkah 4
Singkirkan Pikiran Negatif
Tujuh Dasar Pikiran Negatif
Hal 81-82

SEANDAINYA saya tidak perlu mempertahankan rumah dan merawat anak-anak …
SEANDAINYA saya bisa menabung …
SEANDAINYA bos mengapresiasi saya …
SEANDAINYA ada orang yang bisa menolong saya …
SEANDAINYA keluarga memahami saya …
SEANDAINYA saya tinggal dikota besar …
SEANDAINYA saya bisa memulai …
SEANDAINYA saya bebas …
SEANDAINYA saya Memiliki kepribadian yang dimiliki oleh orang-orang ….
SEANDAINYA saya tidak segemuk ini …
SEANDAINYA bakat saya diketahui …
SEANDAINYA saya punya “jalan” …
SEANDAINYA saya bisa terbebas dari utang…
SEANDAINYA saya tidak gagal …
SEANDAINYA saya tahu bagaimana caranya…
SEANDAINYA saya tahu bagaimana caranya…
SEANDAINYA semua orang tidak menentang saya …
SEANDAINYA saya tidak punya banyak kecemasan …
SEANDAINYA saya bisa menikah dengan orang yang tepat …
SEANDAINYA saya tidak sebodoh itu …
SEANDAINYA keluarga saya tidak seboros ini …
SEANDAINYA saya yakin terhadap diri sendiri …
SEANDAINYA keberuntungan tidak dari keluarga yang salah …
SEANDAINYA saya tidak lahir dari keluarga yang salah …
SEANDAINYA ”apa yang harus terjadi terjadilah” itu tidak benar …
SEANDAINYA saya tidak perlu bekerja sekeras ini …
SEANDAINYA saya tidak tidak kehilangan uang …
SEANDAINYA saya tinggal dikota lain …
SEANDAINYA saya tidak punya “masa lalu”…
SEANDAINYA saya punya bisnis sendiri …
SEANDAINYA orang lain mau mendengarkan saya …

Alibi adalah anak imajinasi seseorang. Membangun alibi merupakan kebiasaan yang sudah mengakar. Kebiasaan sulit dihentikan, khususnya ketika memberikan pembenaran terhadap sesuatu yang kita lakukan. Plato K mengingatkan kebenaran ini ketika dia berkata, “ Kemenangan pertama dan terbaik adalah mengalahkan diri sendiri. Dikalahkan oleh diri sendiri merupakan yang paling memalukan dan menjijikkan.”

Alasan bukan pengganti keberhasilan.

Cycle 7 Day 12; 05/03/2022

central10xyana — 2022-03-05 17:34:50 UTC

The 4DX

Menginstal Disiplin 4: Menciptakan Irama Akuntabilitas

Apa yang dimaksud dengan WIG Session?
WIG session bertujuan untuk memfokuskan team kembali pada WIG meski team tengah menghadapi whirlwind.

Sesi ini diadakan secara:
1. Lapor
Setiap anggota team melaporkan komitmen yang dibuat minggu lalu untun menggerakkan lead measure.

2. Tinjau Scoreboard
Belajar dari kesuksesan dan kegagalan. Team menilai apakah komitmen mereka menggerakkan lead measure yang kemudian menggerakkan lag measure.

3. Rencanakan
Berdasarkan penilaian semua anggota team kemudian membuatkan komitmen baru untuk minggu depan yang akan meningkatkan lead measure pada tingkat kinerja yang diperlukan.
Ketika anggota team membuat komitmennya sendiri maka mereka akan bertanggung jawab atas komitmen mereka.

Cycle 4 Day 21

2022-03-05 17:45:03 UTC

Sabtu, 05/03/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB IV LEGAL DUE DILIGENCE & LEGAL OPINION
E. LEGAL OPINION
Pendapat dari segi hukum (legal opinion) adalah dokumen tertulis dimana pengacara menyajikan pendapatnya dari segi hukum terhadap fakta-fakta tertentu.
Pendapat dari segi hukum dilampirkan dalam prospektus. Pendapat dari segi hukum dengan demikian termasuk dalam bagian informasi tertulis sehubungan dengan penawaran umum dengan tujuan agar pihak lain membeli efek. Agar dalam pendapat hukum tidak terdapat informasi yang menyesatkan (misleading), pembuatan pendapat hukum harus dilakukan dengan memperhatikan prinsip keterbukaan dan materialitas. Agar pendapat hukum yang dikeluarkan benar dan tepat, Konsultan hukum wajib terlebih dahulu melakukan LDD terhadap perusahaan calon emiten.

Cycle 4 Day 20

central10xberto — 2022-03-05 22:58:48 UTC

05 Maret 2022
The 7 Habits of Highly Effective People

Bagian 1 : Paradigma dan Prinsip
DARI DALAM KE LUAR

Banyak orang meraih tingkat kesuksesan luar biasa, namun disaat yg sama diri mereka ternyata bergulat dengan kelaparan batin, kebutuhan mendalam akan keselarasan dan efektivitas pribadi serta hubungan yg sehat dan berkembang dengan orang lain.

Persepsi tentang kesuksesan tidak bisa disamakan satu orang dengan yg lain. Tidak memandang kesuksesan dari sudut pandang tertentu yang justru membuat kesuksesan tidak bisa didapat bagi seorang pribadi.

Studi pada teori harapan atau pikiran yang menjadi kenyataan, atau yg disebut Efek Pygmalion. Studi ini mengajarkan bahwa kita harus melihat lensa yang kita gunakan untuk melihat melihat dunia, dan bahwa lensa itu sendiri membentuk cara kita menfsirkan dunia.

Saat kita ingin membantu orang dgn persepsi kita sendiri tentang kesuksesan, seringkali pesan yg tertangkap justru sebaliknya, "Kau tidak mampu. Kau harus dilindungi."

Jika ingin mengubah situasi, pertama-tama harus mengubah diri sendiri. Untuk secara efektif mengubah diri sendiri, pertama-tama harus mengubah persepsi tentang situasi tersebut.

Cycle 2, Day 14

cxanwar — 2022-03-06 00:16:43 UTC

4) 360-Leader
Sukses dengan Orang Sulit

Para pemimpin puncak dalam sebuah organisasi sering kali memiliki beberapa pilihan dalam memilih untuk bekerja dengan siapa (paling buruk, mereka biasanya dapat memecat siapa pun yang tidak ingin diajak bekerja sama!). Lebih rendah dalam organisasi, ini tidak mudah. Namun, pemimpin menengah yang baik biasanya akan menemukan cara untuk bekerja dengan baik dengan rekan kerja yang sulit, demi kebaikan organisasi. Ini biasanya membutuhkan usaha untuk menemukan beberapa kesamaan dan membangun hubungan kerja yang positif.

5) 360-Leader
Mempertaruhkan Diri

Untuk menonjol dalam organisasi, Anda mungkin perlu mengambil beberapa risiko. Namun, seseorang harus sangat berhati-hati untuk tidak mengambil risiko yang tidak semestinya yang dapat berdampak negatif pada organisasi atau orang lain dalam organisasi ("bertaruh dengan uang orang lain" seperti istilah Maxwell). Risiko harus menjadi milik Anda sendiri.

6) 360-Leaders
Mengakui Kesalahan tetapi Tidak Pernah Membuat Alasan

Berkembang sebagai seorang pemimpin melibatkan proses penemuan diri dan terkadang akan menghasilkan kegagalan. Anda harus jujur dengan diri sendiri dan orang lain dalam menghadapi ini dan belajar bagaimana mengelola atau menghindari masalah serupa di masa depan, tanpa membuat alasan. Maxwell mengutip Steven Brown, pemimpin Fortune Group: "Pada dasarnya ada dua tindakan dalam hidup: kinerja dan alasan. Buatlah keputusan yang akan Anda terima dari diri Anda sendiri".

Book : The 4 Disciplines of Execution

saefullahlee — 2022-03-06 05:05:03 UTC

Cycle 1 Day 1
Minggu , 06-03-2022

STRATEGY & EKSEKUSI

Ada 2 Hal utama yang dapat dipengaruhi seorang pemimpin terhadap hasil:
Strategy ( Rencana ) dan kemampauan mengeksekusi strategi tersebut.
The 4DX adalah proses untuk mencapai sasaran tersebut.
Setiap kali kita mengajukan pertanyaan ini kepada pemimpin dimanapun di dunia,jawabanya mereka serentak "EKSEKUSI"
Mengapa eksekusi demikian sulit di lakukan?Apakah strategi nya sudah jelas,Dan anda sebagai pemimpin melaksanakannya?
Masalah Eksekusi sesungguhnya
B.j.walker sedang menghadapi tantangan terbesar dalam Kariernya.ketika baru di angkat sebagai komisaris departemen layanan mayarakat untuk negara bagian Georgia di A.s.pada tahun 2004.ia melihat karyawannya yang berjumlah 30.000 berada dalam keadaan benar-benar patah semangat.
Strategi stroke of the pen
- Investasi modal
-Penambahan staff
-Perubahan proses
-Akuisisi strategis
-Pembelian Media
-Perubahan dalam bauran produk

Strategi Perubahan Perilaku
-Perbaikan pelayan pelanggan
-Kualitas yang lebih tinggi
-Respon yang lebih cepat
-Pendekayan penjualan konsultatif
Pengurangan biaya berlebih

Disiplin 1:
Fokus pada the Wildly Important

Memfokuskan upaya terbaik anda pada satu atau dua sasaran yang akan membuat perbedaan, alih-alih memberi upaya tanggung pada selusin sasaran.
Disiplin 1 berbicara mengenai prioritas terhadap sasaran dalam jumlah yang lebih sedikit.Dalam menetap kan jumlah sasaran,

Semakin banyak jumlah sasaran yang ditetapkan semakin sedikit sasaran yang tercapai dengan baik. ini adalah hal prinsip seperti hukum grafitasi Prinsip dasar yang berlaku pada prinsip 1 adalah bahwa manusia secara genetis hanya mampu melakukan dengan baik pada sewaktu waktu.
Bayangkan yang terjadi bila anda kehilangan Focus pada sasaran yang bisa mengubah bisnis anda.

Korteks prafrontal,pintu gerbang otak tidak mampu menangani limpahan informasi yang menghampiri kita , Karena bagian otak ini dirancang untuk menangani segelintir informasi saja bukan informasi berlimpah.

Dalam budaya Multi Tasking,Menurut Prof.Clifford Nass dari stanford University sirkuit syaraf yang bertugas untuk memindai , membaca sepintas dan melakukan multy tasking berkembang dan menguat,sementara sirkuit yang digunakan untuk membaca dan berpikir keras,dan berkosentrasi lama melemah atau terkikis pelaku multi tasking mungkin mengorbankan kinerja pada tugas utama.

TANTANGAN BAGI PEMIMPIN
Meskipun yang mendorong anda untuk melakukan banyak Hal cenderung bertujuan baik,dalam pengertian yang sesungguhnya , Anda sering menjadi musuh terburuk diri anda sendiri .
Orang orang yang kreatif dan ambisius selalu ingin melakukan lebih banyak hal bukan lebih sedikit bila ini mendesripsikan anda.Anda memiliki pembawaan yang melanggar disiplin pertama dari eksekusi.

Gagasan baik akan selalu lebih banyak dari pada kapasitas untuk mengeksekusinya.

Mengindentifikasi wildly important goals ( WIG ) memilih WIG lebih dari sekedar memilih aspek bisnis yang akan memberi aspek terbesar.

Membuat organisasi fokus:
Aturan 1: tidak ada tim yang bisa fokus pada lebih dari dua WIG pada waktu bersamaan.
Aturan 2: pertempuran yang anda pilih harus memenangkan perang.
Aturan 3: pemimpin senior boleh memveto tapi tidak mendikte.
Aturan 4: semua WIG harus mempunyai garis akhir dalam bentuk "dari X ke Y kapan" semua WIG di setiap tingkat harus bisa diukur dengan jelas, serta kapan hasil tersebut harus tercapai.

Buku : The 4 Disciplines of Execution

tubagusrofy77 — 2022-03-06 10:32:46 UTC

Cycle 1 Day 7

Tanggal : Minggu , 6-03-2022

Menginstal Disiplin 1:
Fokus pada the Wildy Important

LANGKAH 1:
Pertimbangkan kemungkinan-kemungkinan
Mulailah dengan melakukan curah pendapat dalam memilih WIG.
3 opsi dalam mendapatkan masukan:
• melakukan curah pendapat dengan sesama pemimpin
• melakukan curah pendapat dengan anggota tim
• melakukan curah pendapat sendirian. WIG yang dihasilkan akan disahkan dengan tim saat menentukan lead measures.
Pertanyaan terkait identifikasi WIG:
• bagian mana dari kinerja tim yang bisa kita perbaiki ?
• apa kekuatan terbesar tim yang bisa diungkit untuk memastikan pencapaian WIG ?
• area mana dari kinerja buruk tim yang paling perlu diperbaiki untuk dapat mencapai WIG ?

LANGKAH 2: Susun peringkat berdasarkan dampak
Menghitung dampak sebuah WIG tim bergantung pada WIG organisasi.

LANGKAH 3: Uji gagasan
• apakah WIG tim selaras dengan WIG organisasi?
• apakah WIG ini bisa diukur ?
• siapa yang bertanggung jawab akan hasilnya, tim kita atau tim lain ?
• siapa yang bertanggung jawab akan permainannya, tim atau pemimpin ?

LANGKAH 4: Definisikan WIG-nya
• mulai dengan kata kerja
• definisikan lag measures
• buatlah sederhana
• fokuslah pada "apa" bukan "bagaimana"

4DX

johanthou88 — 2022-03-06 10:53:42 UTC

Cycle 4 Day 15
06 Maret 2022

Bila Anda membiarkan whirlwind menguasai komitmen Anda,
Anda tidak akan pernah menginvestasikan energi yang dibutuhkan untuk maju. Disiplin eksekusi dimulai dan berakhir dengan upaya Anda untuk menepati komitmen WIG Session Anda.
WIG Session pertama, adalah menetapkan standar baru: Komitmen tidak bersyarat. Sebagaimana dikatakan seorang klien, "Setiap kali kami membuat komitmen atas tim kami, kami harus mencari cara untuk mewujudkannya, apa pun yang harus kami lakukan."

Langkah 1: Menunjukkan respek
Langkah 2: Menegakkan akuntabilitas
Langkah 3: Mendorong Kinerja
Mengakhiri interaksi ini dengan sukses adalah hal yang sangat penting. Ini penting bagi pemimpin karena tim melihat bahwa ia berkomitmen pada disiplin 4DX. Dan penting bagi tim untuk mengetahui bahwa mereka diharapkan memenuhi standar kinerja yang baru.
Tanpa komitmen tak bersyarat, Anda tidak bisa mendorong
bagian hitam ke dalam bagian abu-abu. Whirlwind abu-abu akan menang dan memenuhi komitmen hitam. Ini adalah kisah tentang

CYCLE 6 DAY 15

samueljasonsumarli — 2022-03-06 11:25:08 UTC

Analyze your beliefs
The only one thing that stands between a man and what he wants from life is often merely the will to try it and the faith to beliece it is possible

The most important mental lawas is the law of belief.
This law says that whatever you believe with conviction becomes your reality.
You see what you already believe.

You are not what you think you are, but what you think. you are/

You always act on the outside based on your innermost beliefs and convictions about yourself.

According to your faith, it will be done unto you.

Cycle 1 Day 19

central10xardiansyah — 2022-03-06 11:28:06 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Naikkan kualitas

Bila tim berhasil memenuhi lead measure misal pada 10 target pertemuan sales, maka berfokus menaikkan kualitas ini.

Cycle 6 Day 13

princip534 — 2022-03-06 12:12:35 UTC

Energy Capacity—Your Ability to Push On Physically
There are many capacities that we can increase, but there’s nothing we can do to expand time. The number of minutes in a day, days in a week, and weeks in a year are set. Even our time here on Earth is fixed. Our days are numbered.
That’s why we need to focus on our energy. That’s something we can influence. In their book The Power of Full Engagement, authors Jim Loehr and Tony Schwartz assert, “Energy, not time, is the fundamental currency of high performance.”
The ultimate measure of our lives is not how much time we spend on the planet, but rather how much energy we invest in the time that we have. The premise of this book—and of the training we do each year with thousands of clients—is simple enough: Performance, health, and happiness are grounded in the skillful management of energy.… The number of hours in a day is fixed, but the quantity and quality of energy available to us is not. It is our most precious resource. The more we take responsibility for the energy we bring to the world, the more empowered and productive we become.

Cycle 3 Day 11

2022-03-06 12:31:11 UTC

Kehidupan paling sukses bukan yang didalamnya seseorang memperoleh paling banyak kesenangan,paling banyak uang,paling banyak kekuasaan atau tempat,kehormatan atau ketenaran;melainkan yang didalamnya seseorang mendapatkan kedewasaan dan melaksanakan sejumlah besar pekerjaan yang berguna dan tugas-tugas manusia.Memang benar,uang adalah kekuasaan;tetapi kecerdasan,semangat publik ,nilai-nilai moral,adalah kekuatan juga dan jauh lebih mulia.
Orang-orang yang benar-benar sukses dan bermanfaat,tidak harus orang-orang kaya;tetapi orang-orang yang berkarakter luhur,dengan pengalaman yang terlatih dan keunggulan moral.Bahkan,pria miskin seperti Thomas Wright,meskipun dia hanya memiliki sedikit barang duniawi,mungkin yang mendapat keuntungan dari sifat yang sopan,peluang-peluang yang digunakan dan tidak disalahgunakan,kehidupan yang membelanjakan hal-hal terbaik dari harta dan kemampuannya,menganggap kecil,tanpa sedikitpun persaan iri,terhadap orang-orang yang hanya sukses duniawi.

6 March 2022 Cycle 7 Day 8

merrymul — 2022-03-06 12:56:02 UTC

Book : OUTSTANDING by John G Miller : 47 Ways to make your organization exceptional

CHAPTER 21: SUCCEED WITH WHAT YOU HAVE

I work with what they give me. Outstanding organizations and their people get the job done with the tools and resources they have been given.

It is a waste of time and energy if we focus on what we don’t have.

I focus on what I can accomplish with what I do have. and not complain about what I don’t have.

CHAPTER 22: WORK

In Outstanding organizations, a solid work ethic is alive and well. People care, contribute, and combine talent and skills to get the job done.

Outstanding organizations work hard to make hard work a cornerstone of their culture and keep entitlement at bay.

Organizations can be outstanding with come down to having a good work ethic.

Cycle 7 Day 10 - 06.03.2022

2022-03-06 14:50:52 UTC

THE 4DX

Kunci untuk Wig Session Yang Sukses

- Adakan Wig Session sesuai Jadwal
- Jaga waktu sesi tetap singkat
- Tetapkan Standar sebagai pemimpin
- Tampilkan Scoreboard
- Rayakan Kesuksesan
- Berbagi Pembelajaran
-Jangan Membiarkan whirlwind masuk
- Clear the path untuk satu sama lain
- Eksekusi meskipun menghadapi whirwind

Cycle 2 Day 18-06.03.2022

2022-03-06 15:15:56 UTC

Langkah 4
Singkirkan Pikiran Negatif
Tujuh Dasar Pikiran Negatif
Hal 83-84

Filsuf lain memikirkan hal yang sama ketika berkata,
"Mengejutkan rasanya ketika saya mendapati bahwa hal terburuk yang dilihat pada diri orang lain merupakan cerminan dari sifat saya sendiri."

"Kehidupan itu ibarat papan catur, dan lawan Anda adalah WAKTU. Jika Anda ragu-ragu sebelum bergerak, atau tidaak bergerak dengan cepat, bidak Anda akan dihapuskan dari papan oleh WAKTU. Anda bermain melawan partner yang tidak akan menoleransi KEBIMBANGAN!"

Setiap pencapaian besar dimulai dengan keinginan membara terhadap apa yang seseorang inginkan.

Keinginan yang didukung oleh keyakinan tidak mengenal kata "mustahil" Hanya mereka yang sadar terhadap uang yang mengumpulkan kekayaan melimpah.

Upaya yang diperlukan untuk menuntut kekayaan dan kemakmuran tidak dibutuhkan untuk menerima penderitaan dan kemiskinan.

Cycle 3 Day 19

2022-03-06 15:46:17 UTC

The 4 Disciplines of Execution
06 Maret 22.
Bagian 3
Menginstal 4DX Dalam Organisasi Kita , dlm sebuah organisasi yg terdiri lebih dari satu tim, untuk perusahaan kecil, korparasi atau diantaranya

Dalam Bab ini kita kita akan mempelajari hal-hal yg pernah dicapai oleh para pemimpin terkemuka dgn 4DX , yg mengubah tim kerja secara individu dan korporasi, dan institusi pemerintah hingga menjadi organisasi berkinerja tinggi, , 4DX bukan sekedar sebuah program biasa tapi sebuah system operasi transformative untuk organisasi manapun

Best Ptactice

Empat pemimpin yg memiliki keterampilan dan pengalaman luar biasa , menggunakan the 4 Disciplines untuk mencapai hasil yg luar biasa dalam skala yg sangat besar :

1 Alec Covington dan Nash Finch , melaksanakan the 4 Disciplines selama lebih dr 6 bln, hasilnya luar biasa dan sulit dipercaya bertapa bagusnya kinerja tim atas WIG mereka, scoreboardnya luar biasa , membuat perbedaan diperusahaannya

2. Dave Grissen dan Marriott international , INC. mulai melaksanakan The 4 Disciplin di 8 hotel sebagai pilot project , memberikan hasil yg sangat signifikan , dan melanjutkan mengadakan 2 percobaan progresif yg lebih besar dan melaksanakan the 4 Disciplines dilebih dr 700 hotel Marriot selama 2 thn , merupakan salah satu implementasi the 4 Disciplines yg terbesar dan paling signifikan diseluruh dunia

Beberapa pelajaran kunci yg sangat penting :

Pertama , rancang implementasi agar pas dgn budaya kita

Kedua, sadari bahwa lebih sulit melaksanakan the 4 Disciplines dlm sebuah organisasi yg sudah sukses

Ketiga, pemimpin senior hrs berfokus pd akuntabilitas para pemimpin

Ke empat, Pastikan kita memiliki infrastruktur yg mendukung implementasi

Kelima, ingat bahwa implementasi the 4 Disciplines akan meningkatkan engagement tim kita

Cycle 3 Day 4 (06/03/2022)

central10xsutikno — 2022-03-06 15:47:25 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)

Apabila kita mengatakan hidup itu lebih penting daripada uang, maka kita harus menyamakan tindakan kita dengan pemikiran dan perkataan kita. Apabila kita percaya hidup itu lebih berharga daripada uang, maka kita menghindari terlibat dalam korupsi atau penipuan, menjual barang/jasa yg berbahaya bagi org lain, hanya demi memperoleh keuntungan/kekayaan.

Untuk mengetahui apakah kita lebih menghargai hidup dibanding uang, tanyakan pada diri sendiri "berapa banyak upaya yg saya lakukan untuk menambah saldo rekening bank, dibandingkan dengan upaya saya untuk menambah rekening kehidupan?" ATAU "berapa banyak waktu yg saya habiskan untuk mencari uang, dan berapa banyak waktu untuk menambah kontribusi kpd orang lain?".

Ketika kita melakukan lebih banyak kebaikan, secara otomatis kehidupan kita akan menjadi lebih kaya (baik secara fisik maupun spiritual). Namun, tentu saja tidak ada seseorang yg sempurna. Tetapi, kita dapat memilih untuk hidup lebih baik dengan memperbaiki rekening kehidupan kita.

Masyarakat modern seperti kita, terlalu banyak menaruh fokus pada uang. Kita semua tahu tentang pepatah "waktu adalah uang". Kebenarannya adalah kita selalu dapat memperoleh lebih banyak uang, tetapi kita tidak bs menciptakan lebih banyak waktu/hidup. Apabila kita percaya "waktu adalah uang", maka pikiran kita akan 100% fokus pada uang. Memang dalam hal bisnis, hal itu benar. Tetapi, kebenaran yg lebih besar adalah "waktu adalah hidup". Pastikan rekening kehidupan kita sehat. Itulah cara kita hidup dalam kedamaian dan harmoni dengan diri kita sendiri.

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 3 Day 1

2022-03-06 15:56:09 UTC

Tawarkan ke orang terdekat
Orang terdekat kita juga termasuk calon konsumen potensial, selama ini byk yg melakukan promosi dgn maksud utk menjangkau lebih luas, fokusnya ke org2 yg tak dikenal sehingga org2 terdekatnya terlupakan dan ini sering sekali terjadi. Dan tiba2 saja org2 terdekat kita sdh membeli produk dari sales lain krn bagi sales lain org2 terdekat kita adalah calon konsumennya yg dijangkau melalui promosinya yg luas.
Selalu tawarkan produk berdasarkan lapisan terdekat sampai yg terjauh.

Cycle 5 Day 15-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-03-06 16:17:22 UTC

Bab 3

Bagaimana membangun kebiasaan yang lebih baik dalam 4 langkah sederhana

Pada 1898, seoarang psikolog bernama Edward thorndike mmembuat eksperimen yang menajdi dasar untuk pemahaman kita atas bagaimana kebisaaan terbentuk dan aturan-aturan yang membimbing perilaku kita.

Ia menempatkan kucing dalam alat yang dikenal sebagai kotak teka teki. Kotak dirancang sedemikian sehingga kucing dapat keluar melalui pintu ‘menggunakan beberapa aksi sederhana, misalnya menarik simpul, menekan tuas atau naik ke anjungan’

Kebanyakan kucing berusaha keluar secepat mungkin begitu dimasukkan ke kotak, mereka mengendus-endurs ke sudut, mengulurkan kaki ke bukaan dan mencakar benda-benda yang longgar. Setelah eksplorasi selama beberapa menit, kucing-kucing itu akan secara tidak sengaja menekan tuas ajaib dan pintu terbuka sehingga mereka bisa kabur. Awalnya kucing-kucing berkeliling secara acak namun sefera setelah menekan tias dan pintu terbuka, proses belajar dimulai secara bertahap, tiap kucing belajar mengaitkan aksi menekan tuas dengan imbalan dapat keluar kotak dan disambut dengan makanan.

Setelah berpuluh-puluh kali eksperimen ini menjadi otomatis dan menjadi kebiasaan sehingga kucing dapat kabur dalam hitungan detik. Dari kajian-kajiannya Thorndike menjelaskan proses belajar dengan mengatakan ‘perilaki=perilaku yang disusul dengan akibat-akibat yang memuaskan cenderung berulang dan perilaku-perilaku yang disusul dengan akibat-akibat yang tidak menyenangkan lebih kecil kemungkinannya untuk diulang

Cycle 7 Day 13; 06/03/2022

central10xyana — 2022-03-06 16:31:47 UTC

The 4DX

Menginstal Disiplin 4: Menciptakan Irama Akuntabilitas

Manfaat pengadaan WIG Session:
- Menjaga fokus team pada WIG meskipun ada whirlwind
- Memampukan anggota team untuk saling belajar tentang cara menggerakkan lead measures
- Memberikan bantuan ya g dibutuhkan anggota team untuk menepati komitmen mereka
- Memampukan team untuk beradaptasi dengan cepat pada kebutuhan bisnis yang senantiasa berubah

Cycle 3 Day 12, 06 Maret 2022

central10xroby — 2022-03-06 16:47:30 UTC

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)

3. Bila Anda Tidak Melakukannya, Anda Akan Menemui Masalah

Kebijakan dalam mengingat dan menghormati nama teman dan rekan bisnisnya adalah salah satu rahasia kepemimpinan Andrew Carnegie. la bangga pada kenyataan bahwa ia bisa memanggil buruh pabriknya dengan nama depan mereka, dan ia menyombongkan diri bahwa selama ia memimpin sendiri perusahaannya, tidak ada pemogokan yang pernah mengganggu pabrik bajanya yang terus menyala berkobar-kobar.

Cycle 2, Day15

cxanwar — 2022-03-06 17:23:39 UTC

7) Pemimpin Melakukan Lebih dari yang Diharapkan

Orang biasanya memiliki harapan yang sangat tinggi dari para pemimpin puncak, dan mungkin memiliki harapan yang sangat rendah dari orang-orang di bagian bawah organisasi. Di tengah, harapan mungkin kurang jelas, yang memberikan ruang lingkup besar untuk melebihi harapan dan menjadi perhatian. Ini terutama benar ketika Anda melebihi harapan pemimpin Anda.

Cycle 2 Day 17

2022-03-06 17:24:09 UTC

Buku: Master Key To Riches.

Kepastian Tujuan.

Bahwa pemimpin yang hebat dibidang pekerjaan dari semua periode sejarah, telah mencapai kepemimpinannya dengan menerapkan kemampuan mereka berdasarkan tujuan utama yang pasti.
Sedangkan yang gagal karena mereka tidak mem punyai tujuan yang pasti. Mereka bermula dari tujuan awal yang pasti tapi begitu mereka dihampiri kekalahan mereka menyerah dan berhenti. Mereka tidak mengetahui filosofi kesuksesan, bahwa kekalahan sementara adalah ujian yang terbukti sebagai karunia yang tersamarkan. Ujian kedua adalah menentukan apakah pikiran mereka terpaku pada tujuan yang pasti atau tidak, termasuk persiapan yang diperrukan untuk mencapai tujuan itu.
Ketika hati kita terpaku pada apa yang kita inginkan maka tidak akan ada yang dapat menghentikan untuk mendapatkannya.
ketika kita bergerak dengan kepastian dan tujuan, dunia akan mempunyai kesiapan memberi jalan untuk kita lewati serta mengulurkan bantuan kepada kita dalam mencapai sasaran tersebut.

Cycle 6 Day 14

princip534 — 2022-03-06 22:17:06 UTC

Chapter 19 - Partnership Capacity- your choice to collaborate with others

Partnership can multiply your capacity
As mother theresa said : i can do things you can not, you can do things i cannot, together we can do great things

Andrew Carnegie quote : it marks a big step in your development when you come to realization that other people can help you do a better job than you can do alone.

If you want to multiply your effectiveness you need to work with others

Cycle 4 Day 21

central10xberto — 2022-03-06 23:14:50 UTC

06 Maret 2022
The 7 Habits of Highly Effective People

Bagian 1 : Paradigma dan Prinsip
DARI DALAM KE LUAR
(part 2)

Etika Kepribadian dan Etika Karakter
Etika Karakter mengajarkan adanya prinsip-prinsip dasar dari kehidupan yang efektif, dan bahwa orang hanya bisa merasakan kesuksesan sejati serta kebahagiaan yang bertahan lama saat mereka mempelajari dan mengintegrasikan prinsip2 tersebut ke dalam karakter dasar mereka.

Setelah PD 1, pandangan dasar tentang kesuksesan bergeser menjadi Etika Kepribadian, yaitu Kesuksesan lebih merupakan fungsi kepribadian, citra di depan umum, perilaku dan sikap, ketrampilan dan teknik, yang melumasi proses interaksi manusia.

Selidikilah hati nuranimu dengan tekun karena dari situlah bersumber masalah kehidupan.

Buku : The 4 Disciplines of Execution

tubagusrofy77 — 2022-03-07 03:56:26 UTC

Cycle 1 Day 8
Tanggal: Senin ,7-03-2022

Menginstal Disiplin 2:
Bertindak pada lead measure

Bertindak terhadap lead measure adalah penting untuk menghasilkan kinerja luar biasa, tapi ini juga merupakan aspek paling sulit dalam menginstal 4DX ke dalam tim, ada tiga alasan untuk ini:
• Lead measure bisa kontraintuitif. Kebanyakan pemimpin fokus pada lag measure karena hasil akhirlah yang paling penting. Fokus ini adalah wajar. Namun, anda tidak bisa bertindak pada lag measure karena merupakan masa lalu.
• Lead measure sukit dipantau. Memantau perilaku jauh lebih sulit daripada memantau hasil. Kerap tidak ada sistem yang tersedia untuk memantau lead measure, diperlukan menciptakan sistem baru.
• Lead measure kerap tampak terlalu sederhana. Lead measure menuntut fokus tepat pada perilaku tertentu yang mungkin tampak tidak signifikan meskipun tidak, khusus nya bagi orang-orang di luar tim.

DUA JENIS LEAD MEASURE
• Small outcomes, yaitu lead measure yang memfokuskan tim pada tercapai nya hasil mingguan, tapi memberi kebabasan kepada setiap anggota tim untuk memilih metode mereka sendiri dalam mencapai nya.
• Leveraged behavior, yaitu lead measure yang memantau perilaku khusus untuk dilakukan oleh tim sepanjang minggu. Ini memampukan seluruh tim untuk mengadopsi perliaku baru dengan konsistensi dan kualitas yang sama dan memberi ukuran yang jelas. Tim bertanggung jawab atas perilaku, bukan atas hasil.

CYCLE 6 DAY 16

samueljasonsumarli — 2022-03-07 05:09:20 UTC

Change your thinking, CHange your life

All improvement in your life comes from changing you beliefs about yourself and your possibilities.
Whatever the mind of man can conceice and believe, it can achieve

Your master program for success.
Everything you do or achieve is controlled and determined by your self concept.

Your beliefs are subjective, they are made up of erroneous beliefs about your self or your world.
belief is not based on fact but is the result of information you have taken in throughout your life and they way you have processed that information.

The root of most of our problems in life are contained in the feeling, im not good enough.

Cycle 3 Day 13, 07 Mart 22

central10xroby — 2022-03-07 09:04:11 UTC

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)

3. Bila Anda Tidak Melakukannya, Anda Akan Menemui Masalah

Franklin D. Roosevelt mengetahui bahwa salah satu cara yang paling sederhana, paling nyata dan paling penting untuk memunculkan kehendak baik adalah dengan mengingat nama dan membuat orang merasa penting—namun begitu, berapa banyak dari kita yang melakukannya? Di separuh waktu ketika diperkenalkan pada orang baru, kita mengobrol beberapa menit lalu tidak bisa mengingat namanya pada saat kita mengucapkan selamat berpisah. Salah satu pelajaran pertama yang dipelajari oleh seorang politisi adalah: “Mengingat nama seorang pemilih adalah sikap kenegarawanan. Melupakannya adalah ketidakpedulian.” Dan kemampuan mengingat nama nyaris sama pentingnya di dunia bisnis dan relasi sosial seperti di politik.

4DX

johanthou88 — 2022-03-07 11:58:21 UTC

Cycle 4 Day 16
07 Maret 2022

KUNCI UNTUK WIG SESSION YANG SUKSES
Adakan WIG Session sesuai jadwal.
Adakan WIG Session pada hari yang sama pada waktu yang sama di tempat yang sama setiap minggu (termasuk secara elektronik), meskipun ada whirlwind.
Bila Anda tidak ada, delegasikan tugas memimpin sesi kepadaanggota tim yang lain.

Jaga waktu sesi tetap singkat.
Jaga agar sesi berlangsung singkat dan bersemangat. Sebuah kaidah sederhana: sesi harus
berlangsung tidak lebih dari 20 hingga 30 menit. Bila berlangsung terlalu lama, sesinya kemungkinan akan berubah menjadi Pertemuan whirlwind

Tetapkan standar sebagai pemimpin.
Mulai setiap Wig Session dengan meninjau hasil keseluruhan pada scoreboard
Lalu laporkan komitmen Anda sendiri. Dengan melapor terlebih dulu, And menunjukkan bahwa Anda tidak meminta pada tim untuk melakukan sesuatu yang Anda sendiri tidak bersedia melakukan.

Tampilkan scoreboard.
Update scoreboard sebelum dimulainya sesi dan pastikan scoreboard ditampilkan. Anda tidak bisa mengadakan WIG Session tanpa scoreboard. Scoreboard menghubungkan kembali tim dengan permainan dan
mengindikasikan apa yang berfungsi dan apa yang tidak berfungsi. Tanpa scoreboard, WIG Session akan menjadi pertemuan biasa.

Rayakan kesuksesan.
Perteguh komitmen pada WIG dengan memberi ucapan selamat pada tim dan anggota perseorangan
atas keberhasilan mereka memenuhi komitmen dan menggerakkan ukuran (measure).

Berbagi pembelajaran.
Sepanjang minggu orang akan menemukan apa yang menggerakkan dan apa yang tidak menggerakkan lead measure. Mereka juga akan menemukan bahwa beberapa ukuran (measures) bekerja lebih baik daripada
yang lain. Semua orang membutuhkan informasi ini.

Jangan membiarkan whirlwind masuk.
Batasi diskusi pada komitmen yang bisa menggerakkan scoreboard. Tunda pembicaraan tentang whirlwind, cuaca, lalu lintas di pagi hari, atau olahraga atau hal-hal lain.

Clear the path untuk satu sama lain.
Singkirkan rintangan satu sama lain. Melancarkan jalan (clear the path) tidak berarti mengoper masalah ke orang lain, tapi mengungkit kekuatantim. Bila Anda setuju untuk clear the path bagi seseorang, ini akan menjadi komitmen Anda untuk minggu itu dan membutuhkan tindak lanjut yang sama seperti komitmen lain.

Eksekusi meskipun menghadapi whirlwind.
Bertanggung jawab tak bersyarat pada anggota tim atas komitmen mereka meskipun ada whirlwind. Bila sebuah komitmen gagal dipenuhi dalam 1 minggu, ini harus dilakukan untuk menghadapi minggu berikutnya.

Cycle 2, Day16

cxanwar — 2022-03-07 12:39:34 UTC

8) 360-Leaders Adalah Yang Pertama Melangkah dan Membantu

Segera membantu seseorang adalah cara yang sangat baik untuk diperhatikan secara positif. Membantu kolega dan pemimpin Anda akan memberi Anda pengaruh dan rasa hormat.

9) 360-Leaders Melakukan Tugas Yang "Bukan Pekerjaan Mereka"

Respons bahwa "itu tidak ada dalam deskripsi pekerjaan saya" dijamin akan membuat pemimpin Anda kesal! Sebaliknya, menunjukkan kesediaan untuk "menyelesaikan pekerjaan", untuk kepentingan organisasi akan menciptakan kesan yang sangat positif.

10) 360-Leader Bertanggung Jawab atas Tanggung Jawab Mereka

Masyarakat kita tampaknya semakin tunduk pada pemikiran korban dan hak. Ketika terjadi kesalahan, reaksi awal sering kali adalah menyalahkan seseorang. Pemimpin yang baik bertanggung jawab atas tindakan mereka, belajar dari hasil dan melanjutkan.

Cycle 5 Day 16-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-03-07 14:07:52 UTC

Mengapa Otak Membangun Kebiasaan

Kebisaan adalah perilaku yang telah diulang dengan frekuensi cukup untuk menjadi otomatis. Proses pembentukan kebiasaan dimulai dengan upaya coba-coba. Setiap kali anda menjumpai situasi baru dalam hidup, otak anda harus membuat keputusan. Bagaimana saya menanggapinya? Pertama kali menghadapi suatu masalah anda tidak yakin bagaimana memecahkannya. Seperti kucing Thorndike, yang hanya mencoba-coba untuk melihat apakaha suatu upaya berhasil.

Terkadang seperti kucing yang menekan tuas, anda tidak sengaha menemukan solusi. Anda merasa cemas dan anda mendapati bahwa olahraga lari membuat lebih tenang. Setelah menemukan umbalan yang tak terduga kali berikutnya anda mengubah strategi. Otak anda langsung mulai membuat katalog tentang peristiwa-peristiwa yang mendahului imbalan itu.

Setiap kali anda menghadapi masalah yang sama, otak mulai mengotomasikan proses pemecahannya. Kebisaan anda hanyalah serangkaian solusi otomatis yang memecahkan masalah dan stress yang secara rutin anda hadapi. Sebagaimana ditulis oleh pakar ilmu perilaku Jason Hreha ‘Kebisaan pada dasarnya adalah solusi yang dapat diandalkan untuk masalah-masalah yang berulang di sekitar Anda’

Kebisaan adalah jalan pntas mental yang dipelajari dari pengalaman. Boleh dibilang kebisaan hanyalah memori tentang langkah-langkah yang pernah anda ambil untuk memecahkan masalah pada masa sebelumnya. Setiap kali kondisinya tepat, anda dapat mengambil memori ini dan secara otomatsi menerapkan solusi yang sama. Alasan utama otak mengingat masa lalu adalah utnuk membuat prediksi yang lebih baik tentang apa yang bisa berhasil di masa mendatang.

Cycle 1 Day 20

central10xardiansyah — 2022-03-07 14:13:32 UTC

Buku : The 4Dx

Summary :

Ciptakan pertautan

Bila lead measure toh diadopsi sepenuhnya oleh tim, maka akan mendapatkan hasil tambahan dg menautkan dg perilaku tambahan yang terkait erat

Cycle 3 Day 12

2022-03-07 14:36:22 UTC

11.Penyempurnaan Diri-Kemudahan dan Kesulitan
Setiap orang memiliki dua pendidikan.Satu yang dia terima dari orang lain dan satunya lagi,yang lebih penting,yang dia berikan kepada diri sendiri-Gibbon
Adakah orang yang dipatahkan semangatnya oleh kesulitan-kesulitan-yang tunduk kepada badai? Dia akan melakukan sedikit.Adakah orang yang akan menaklukkan? Orang semacam ini tidak pernah gagal-John Hunter
Yang bijaksana dan yang giat menaklukkan kesulitan-kesulitan,denagn berani menguji mereka,kemalasan dan kebodohan menggigil dan menciut saat melihat kerja keras dan bahaya.Dan menciptakan ketidakmungkinan yang mereka takuti-Rowe

Cycle 7 Day 11 - 07.03.2022

2022-03-07 15:04:03 UTC

The 4dx

Hal-Hal Yang bisa di capai

Hal - Hal yang bisa di capai untuk displin 4 adalah Wig Session yang teratur dan menggerakan lead Measure

Yang paling penting adalah hasil akhir dari displin 4 adalah irama akuntabilitas yang tidak saja memberi hasil yang bisa di andalkan berulang kali tapi juta sebuah tim yang berkinerja tinggi

Displin 4 mengharuskan penguasaan keterampilan dan tingkat ketelitian dalam membuat dan mempertahankan komitmen penting

displin 4 mempertahankan tim kita dalam permainan setiap minggu , saat para anggota menghubungkan kontribusi pribadi mereka pada prioritas terpenting organisasi

inilah yang merupakan pengembalian akhir dari investasi yang kita lakukan dalam 4dx

7 March 2022 Cycle 7 Day 9

merrymul — 2022-03-07 15:31:22 UTC

Book : OUTSTANDING by John G Miller : 47 Ways to make your organization exceptional

CHAPTER 23: REMEMBER, PEOPLE WANT TO WIN

People come to work to be successful. They want to win.

Three critical errors when organization forget to let the people WIN

1. We try to motivate people: we don’t need artificially infuse motivations into others,

2. We build lousy performance management system

3. We lose our top performers.

In organization, look hard at how people are being managed, at the environment and the existing performance management systems, as well as how top people thrive or don’t.

Organization culture embraces the truth that people don’t come to work to fail. Let them win because they really do have the motivation to do so.

Cycle 5 Day 1 (7/3/22)

hngcentralraya — 2022-03-07 16:41:36 UTC

Buku : Leading from within

Personal Leadership Development within the Organization

Although a program of leadership development within the organization is important for building leadership capacity, personal learning is also the responsibility of each member of the organization.
This is absolutely essential if a person hopes to advance within their organization. Nobody can hope to advance in their careers if they don’t continuously attempt to adapt or grow to meet the challenges of new responsibilities. That is why, if you hope to expand your range of responsibilities and influence at your job, you must make it your mission to be constantly learning new things and seeking to apply those things to your work situation.

It is generally agreed that good leaders are made, not born. Growing as a leader generally requires a combination of an intentional learning commitment and incremental leadership experience.
Good leaders develop through a never ending process of self study, education, training, and experience. Effective leaders are continually working and studying to improve their leadership skills; they are NOT resting on their laurels.

Cycle 5 Day 2 (8/3/22)

hngcentralraya — 2022-03-07 16:46:29 UTC

Buku : Leading from within

Personal Leadership Development within the Organization

An individual needs to begin the leadership development process by coming to grips with the kind of leader he/she wants to be. This begins by asking such questions as:
• Who am I?
• What are my values?
• What leadership competencies and skills do I want to acquire?
• How should I proceed to move forward?

People who resist efforts to develop as leaders may be perceived as unwilling to change and to adapt to new situations. They are likely to be viewed as thinking that they are sufficient unto themselves and that adjusting to others is a sign of weakness. Those within the organization that are committed to personal growth and using that growth to advance themselves, their coworkers, and their organization is the sign of leaders who are ready to use their skills to create a more excellent organization.

The willingness to grow as a leader depends on one’s willingness to honestly assess oneself.

Cycle 5 Day 3 (9/3/22)

hngcentralraya — 2022-03-07 16:49:31 UTC

Buku : Leading from within

Personal Leadership Development within the Organization

The four-paned "window," divides personal awareness into four different types, as represented by its four quadrants: open, blind, hidden, and unknown.

Honest self-awareness in a leader should be a daily discipline. Otherwise, issues of power or the drive for results may overcome our desire to be a more enabling and effective leader.

As Jim Collins observes, the best leaders look in the mirror when faced with failure and take responsibility; they don’t blame others. Many have found that useful awareness comes from self-reflection and is often best practiced at the end of the day. This can be as simple as quietly reviewing your actions and relationships of the day.

This provides the foundation for beginning to work on those areas where you know you are deficient

Cycle 5 Day 4 (10/3/22)

hngcentralraya — 2022-03-07 16:52:58 UTC

Buku : Leading from within

Personal Leadership Development within the Organization

The best way to develop as a leader is to learn by doing, such as taking a course or leading a new project at work; doing something that will push you out of your comfort zone.

The leadership of an organization should ensure that each individual in the organization has opportunities to develop as a leader as part of employee development. Organizational leaders should spend a lot of time concentrating on the best ways to develop their people to their full potential.

How this is most effectively accomplished will depend on the unique talents, strengths, and experiences of each individual.

One approach to self-development, could be to trade a responsibility with a colleague. The added bonus here is that you can serve as each other’s coach as you master the new work.
A second approach is to take on responsibilities that are currently “falling through the cracks,” that is, work that would help your group or the organization but no one is paying attention to it.
A final strategy could be to devote more time to an aspect of your job that could be developmental if you spent more time focused on it, for example, coaching employees or negotiating with vendors. Sometimes people avoid the parts of their job that they aren’t good at—a sure strategy for not improving in these areas.

Cycle 3 Day 20

2022-03-07 16:53:09 UTC

The 4 Disciplines of Execution
07 Maret 22.
3. Leann Talbot dan Comcast , mendorong daerah Chicago Raya dari peringkat terakhir ke pringkat ke dua selama 2 thn , melaksanakan 4DX , beliau membayangkan the 4 Disciplines seperti bingkai rumah yg tidak dapat dibangun tanpa org –org berbakat serta dukungan dr atas , pemimpin yg kuat dan seorg juara untuk menjalankan seluruh operasi

4. B.J. Walker dan Departemen layanan masyarakat Georgia, AS , pada tahun 2007 mulai menggunakan the 4 Disciplines of Execution untuk membantu melaksanakan reformasi di lembaga , implementasi ini mengubah permainan :

Pertama hasil terbesar diperoleh ketika permainan dimainkan sebagai sebuah tim,

Kedua , kita focus pada lead measure terus bergerak , kita mulai menang pd lag measure , dan menciptakan sebuah tim yg terbiasa menang

Ketiga, melaksanakan 4DX membuat kita belajar memimpin secara berbeda krn ingin menang , 4DX akan mengubah cara tim kita lakukan sesuatuyg mengerakan pencapaian prioritas tertinggi

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 3 Day 2

central10xawie — 2022-03-07 16:54:08 UTC

Harus pintar negosiasi harga
Salah Satu kunci keberhasilan sales adalah dalam negosiasi harga.
Dalam bernegosiasi harga sales harus bisa mempengaruhi dan bisa berdiplomasi ,bisa memberikan alternqtif juga solusi sampai kdg2 pun harus mengalah dulu terhadap calon konsumen, semua dilakukan semata2 agar bisa memenangkan hati calon konsumen shg transaksi bisa sukses terjadi

Cycle 2 Day 18

2022-03-07 17:06:07 UTC

Buku: Master Key To Riches

Penyebab Prinsip Ini Begitu Efektif

Analisa kekuatan kepastian tujuan dan prinsip-prinsip psikologis yang menjadi sumber memperoleh kekuatan tersebut:

Premis Pertama: Titik awal dari semua pencapaian individu adalah dengan memiliki kepastian tujuan dan rencana yang
pasti.
Premis kedua: Semua pencapaian adalah hasil dari motif atau kombinasi motif.
Premis ketiga: Ide, rencana, dan tujuan dominan apapun yang tertahan dalam pikiran, jika diulangi oleh pikiran dan dihubungkan secara emosional dengan hasrat membara untuk mewujud kannya.
Premis keempat: keinginan, rencana, dan tujuan dominan apa pun yang tersimpan dalam pikiran sadar dan didukung keyakinan mutlak dalam mewujudkanya.
Premis kelima: Kekuatan pikiran adalah satu-satunya hal yang berbeda kendali penuh setiap orang.
Premis keenam: Pikiran bawah sadar mungkin dapat dijangkau melalui keyakinan, agar dapat diberi instruksi seolah ia adalah orang yang lengkap.
Premis ketujuh: Tujuan pasti yang didukung oleh keyakinan mutlak adalah bentuk kebijaksanaan, dan kebijaksanaan nantinya akan membentuk hasil yang positif.

Cycle 7 Day 14; 07/03/2022

central10xyana — 2022-03-07 17:16:33 UTC

The 4DX

Menginstal Disiplin 4: Menciptakan Irama Akuntabilitas

Jebakan umum yang dapat melemahkan irama akuntabilitas:
- Tanggung jawab whirlwind yang bersaing
- Mengadakan WIG session tanpa tujuan spesifik
- Mengulang komitmen yang sama selama lebih dari dua minggu berturut-turut
- Membiarkan komitmen yang tidak dipenuhi

Cycle 2 Day 19 - 07.03.2022

2022-03-07 17:30:56 UTC

Langkah 5
Mengembangkan Keinginan Membara
Hal 85

Setiap pencapaian besar dimulai dengan keinginan membara terhadap apa yang diinginkan. Jika tidak melihat kekayaan melimpah di dalam imajinasi, anda tidak akan pernah melihatnya di rekening bank anda. Tidak pernah ada, dalam sejarah amerika, peluang yang sangat besar untuk para pemimpi praktis seperti yang sekarang ada. Dalam perlombaan untuk meraih kekayaan, kita tahu siapa saja yang harus mengetahui bahwa di dunia yang dinamis ini kita hidup menuntut ide-ide baru; cara-cara baru untuk melakukan segala sesuatunya; pemimpin baru; penemuan baru; metode pengajaran baru; metode baru untuk pemasaran; buku-buku baru; sastra baru; aplikasi baru untuk komputer; metode penyembuhan baru untuk suatu penyakit; serta pendekatan baru terhadap setiap aspek bisnis dan kehidupan. Peluang itu tidak terbatas.

Dibalik semua tuntutan hal-hal baru dan lebih baik ini, ada satu kualitas yang harus dimiliki oleh seseorang untuk menang, yaitu KEPASTIAN TUJUAN, pengetahuan tentang apa yang dirinya inginkan, dan KEINGINAN membara untuk memilikinya.

Anda harus tahu apa yang diinginkan dan memiliki keinginan membara untuk memilikinya.

Cycle 5 Day 1

central10xberto — 2022-03-07 23:48:22 UTC

07 Maret 2022
The 7 Habits of Highly Effective People

Bagian 1 : Paradigma dan Prinsip
KEHEBATAN PRIMER DAN SEKUNDER
(part 3)

Kehebatan Sekunder adalah misal kita menggunakan strategi mempengaruhi manusia dan taktik membuat org lain melakukan apa yg saya kehendaki, utk bekerja dgn lbh baik, utk menjadi lebih termotivasi, utk menyukai saya - sednagkan karakter saya pada dasarnya cacat, ditandai dgn kepalsuan dan ketidaktulusan - dalam jangka panjang tidak akan berhasil. Kepalsuan saya akan melahirkan ketidakpercayaan, dan segala sesuatu yg saya lakukan - walaupun menggunakan apa yg disebut teknik hubungan yg baik - akan dianggap sebagai tindakan manipulatif. Tak ada bedanya walaupun komunikasi lisan atau niat kita sangat bagus. Jika minim atau tiada kepercayaan, tak ada dasar utk keberhasilan yg permanen. Hanya kebaikan dasar (kehebatan primer) yang memungkinkan teknik berhasil digunakan. Karakteristik sekunder tidak memiliki nilai permanen pada hubungan jangka panjang.

Banyak orang memiliki kehebatan sekunder, yaitu pengakuan sosial atas bakat mereka - kurang memiliki kehebatan primer atau karakter yang baik. Cepat atau lambat Anda akan menyadari, karakterlah yang berkomunikasi paling fasih. Tentu saja ada orang yg memiliki kekuatan karakter tapi minim ketrampilan komunikasi - memang akan mempengaruhi kualitas hubungan, namun efeknya masih bersifat sekunder.

Kehebatan Primer pada hakikatnya, siapa diri kita apa adanya - berkomunikasi jauh lebih fasih dibandingkan apapun yg kita katakan atau kerjakan.

Ke dalam tangan setiap individu diberikan kekuasaan yang mengagumkan untuk berbuat baik atau jahat - pengaruh diam yg tak disadari dan tak terlihat dalam kehidupan setiap orang - benar-benar merupakan pancaran konstan dari siapa orang itu sebenarnya, bukan sosok manusia yang berpura-pura.

Cycle 3 Day 5 (07/03/2022)

central10xsutikno — 2022-03-08 00:33:58 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)
Bab 10: Teamwork-Trust-Commitment

Cara terbaik untuk membangun tim adalah dengan memupuk kepercayaan (trust). Itulah kuncinya. Cara terbaik bagi anda untuk membangun kepercayaan adalah lewat komunikasi yg tulus dan saling memperhatikan.

Kepercayaan merupakan fondasi dari setiap tim pemenang. Setiap org butuh tim, kecuali jika memang org tersebut tidak mau mencapai sesuatu yg besar. Kita harus fokus pada hal yg dapat kita kendalikan, dan jangan mencoba mengendalikan hal yg tidak dpt kita kendalikan. Jika kita sudah menetapkan pola pikir kita dan terus meningkatkan energi kita, maka kita akan menarik energi yg baik.

Cycle 6 Day 15

princip534 — 2022-03-08 01:35:25 UTC

Become intentional significance everyday is all about adding value to others and it is an uphill journey.
5 everyday essentials for adding value to others :
1. Every day add value to people : human beings are human, they make mistakes, they say wrong things, they hurt our feelings, many people treat us poorly and are not very lovable. love them anyway.
2. Every day think of ways to add value to people : spend 5 minutes everyday thinking about who you will see the next day and ask what can i say, give, do for them that will make our time memorable together, be unexpected and add value to them.
3. Every day look for ways to add value to people : are you intentionally looking for ways to add value to others?
4. Every day do things that add value to people : it is not enough just look for ways but also to follow through if you want to make a difference. Intentional living requires Intentional doing
5. Every day encourage others to add value to people : i don't recruit people to follow me, i point to Significance and challenge people to intentionally add value to others to make a positive difference in the world.

Cycle 5 Day 5 (11/3/22)

hngcentralraya — 2022-03-08 02:38:48 UTC

Buku : Leading from within

Personal Leadership Development within the Organization

Leadership capacity grows through challenges, both professional and personal. Challenge at work comes from being stretched by the assignment due to encountering new tasks, new responsibilities, increased demands, or more complex situations.

Support helps people deal with the struggles of a challenging assignment. Support usually comes from coworkers, but can also come from family and friends. The individual being challenged can make the most of an assignment by creating a development plan that calls out the challenge being faced in the assignment and articulates strategies for getting the assessment and support needed to maximize learning from the assignment

Cycle 3 Day 14, 08 Mart 22

central10xroby — 2022-03-08 04:36:35 UTC

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)

3. Bila Anda Tidak Melakukannya, Anda Akan Menemui Masalah

Terkadang memang sulit mengingat nama, terutama jika nama itu sulit diucapkan. Alih-alih mencoba mempelajarinya, banyak orang yang mengabaikannya atau memanggil orang itu dengan nama julukan yang lebih mudah. Sid Levy menelepon seorang pelanggan yang bernama Nicodemus Papadoulos. Sebagian besar orang memanggsilnya dengan “Nick” saja. Levy menceritakan: “Aku khusus berusaha mengucapkan namanya beberapa kali sebelum aku menelepon. Ketika aku menyapanya dengan nama lengkapnya: 'Selamat siang, Mr. Nicodemus Papadoulos, ia terkejut. Untuk beberapa menit tidak ada jawaban darinya. Akhirnya, ia berkata dengan suara tersekat karena terharu, 'Mr. Levy, selama lima belas tahun aku berada di negara ini, tidak seorang pun berusaha memanggilku dengan nama yang benar.

Buku The 4 Disciplines and Execution

tubagusrofy77 — 2022-03-08 10:12:51 UTC

Cycle 1 Day 9

Tanggal: Selasa ,8-03-2022

Langkah-langkah yang menuntun pada lead measure pengungkit-tinggi

Langkah 1: Pertimbangkan kemungkinan-kemungkinannya
Mulailah melakukan curah pendapat tentang kemungkinan lead measure yang akan dipilih, jangan memilih terlalu cepat.
Pertanyaan bermanfaat,
• apa yang dapat dilakukan yang belum pernah dilakukan sebelumnya yang mungkin bisa membuat perbedaan pada WIG ?
• Kekuatan tim yang mana yang bisa kita gunakan sebagai pengungkit pada WIG, dimanakah pocket of excellence kita ?
• kelemahan apa yang bisa menghambat pencapaian WIG ?

Langkah 2: Peringkat berdasarkan Dampak
Identifikasi gagasan yang memberi dampak positif terbesar pada WIG tim.

Langkah 3: Uji Gagasan
• apakah prediktif ?
• apakah bisa dipengaruhi ?
• apakah ini proses yang berkelanjutan ?
• apakah ini permainan tim bukan pemimin?
• apakah ini bisa diukur ?
• apakah ini layak diukur ?

Langkah 4: Mendefinisikan Lead Measure
• apakah kita memantau kinerja tim atau individu ?
• apakah kita memantau lead measure setiap hari atau setiap minggu ?
• apa standar kuantitatifnya ?
• apa standar kualitatifnya ?
• apakah ini dimulai dengan kata kerja ?
• apakah ini sederhana ?
• catatan khusus tentang lead measure yang berorientasi pada proses

CYCLE 6 DAY 17

samueljasonsumarli — 2022-03-08 10:24:54 UTC

Each person is capable of achieving excellence in some way, in some area.
You have the ability to functon at genius or exceptional levels in atleast one and perhaps several difference intelligences.
its your job to find out which one.

Your beliefs are acquired, not inborn

Think yourself differently
Change belief of yourself and their personal potentials. you will learn new skills and took on new challenges.

Select the belief you want

Cycle 2, Day 17 (Sorry but you are not a Product Manager)

cxanwar — 2022-03-08 12:16:06 UTC

There are a number of managers who claim to master product but eventually do not understand Product concepts in detail. I was this person at the start of my career. Listing out some pointers to note in your Product Management career to ensure you stay a Product Master and not just a Product Manager

1. If you let Business Stakeholders dictate How to build features
In your day to day operation, you will come across a number of Business stakeholders who are just as passionate about the product as you are. In the discussion, they may try to dictate or suggest ways to build the product. These suggestions always comes with bias and generally no data backing at all.
As a Product master, you need to ask the stakeholders for a Problem statement and ask a simple question “WHY”. Keep asking questions till you are satisfied with the answer. This helps you get clarity as to what the exact problem statement is and what are you trying to solve. A great article on Why vs What is listed here

2. If you love solution and not the problem
As a product manager you are supposed to solve problems that a Business / User / Stakeholder is facing. To be able to get the right solution, you should dig deep in the problem by researching, conducting user interviews, analysing data, forecasting data. Once you have understood the problem in detail, you will be able to narrow down as to which solution works best.
Remember, a solution that works in one scenario may or may not work in another depending on the problem statement and how your initial research findings work out.
As stated by a reputed professor: “Don’t fall in love with the solution, flirt will multiple solutions, fall in love with the problem!”.

3. If you don’t use data to make decisions
This pointer seems obvious, but I have seen Product Managers who do not have access to data (not even Google Analytics) and are designing how a new page on the website would look like. All they rely on is Empathy or what looks good.
Remember a product manager cannot be anecdotal. You need to get as much data as you can before taking a decision. Be paranoid with data. Be the devil’s advocate and ask yourself questions “Why ”, if you don’t have a data backing the answer, keep searching.

4. If you don’t do at least a low fidelity wireframe yourself
We have dedicated UX/UI designers who are experts in designing wireframes and prototypes but remember they don’t understand your product better than you. Hence, you need to define a low fidelity wireframe and share it with them.
You can use any prototyping tool like Balsamic, Adobe XD, Figma, etc. to build a prototype. Balsamic is great for beginners. If needed, you can also draw your UX on a paper and share it with your UX designers. The Niche Mind has created an awesome workbook which you can buy from here

5. If you wait to define your Success Metrics post the launch
In the concept phase, its important you define your success metrics (North pole) and do not change it unless something changes drastically. I know product managers who believe in defining the success metrics on the go depending on the response. But as a product manager, you need to have researched all the parameters and anticipate the response and set your goals accordingly, Your success metrics will also help the Marketing team and operations team to plan accordingly.

6. If you don’t track your Product Metrics on a regular basis
A number of us believe our job is done once the product is launched. In reality thats where actual Product Management begins. Launching a product is easy, enhancement is the tricky part. You need to define your product metrics and be obsessed with it. You should track it daily to ensure you are on the right track. At the same time, you need to evaluate and look at ways to achieve your product metrics.
Constantly read your product feedback and take it constructively and derive as much value as possible.

7. If you don’t follow the PDLC (Product Development Life Cycle)
In your career, a number of times you will face pressure from the management or stakeholders to skip a step and move to the next one. Do not let others dictate your Product Development process. These guidelines / steps are imperial in achieving success and every small step is important. Ask for time but ensure you follow your process and ensure that you are satisfied in your process.
We are all learning and evolving. If you feel I have missed out on any point, please add it in comments.

4DX

johanthou88 — 2022-03-08 13:37:58 UTC

Cycle 4 Day 17
08 Maret 2022

HAL-HAL YANG BISA DICAPAI
Hal-hal yang bisa dicapai untuk Disiplin 4 adalah WIG Session yang teratur dan menggerakkan lead measure.
Namun, yang jauh lebih penting adalah hasil akhir dari Disiplin 4 adalah irama akuntabilitas yang tidak saja memberi hasil yang bisa diandalkan berulang kali, tapi juga sebuah tim yang berkinerja tinggi.

Disiplin 4 mengharuskan penguasaan keterampilan dan tingkat ketelitian dalam membuat dan mempertahankan komitmen penting.

Disiplin 4 mempertahankan tim Anda dalam permainan setiap minggu, sat para anggota menghubungkan kontribusi pribadi mereka
pada prioritas terpenting organisasi. Dengan ini, tidak saja akan timbul
kesadaran bahwa mereka memenangkan sasaran yang sangat penting, tapi juga bahwa mereka telah menjadi tim pemenang.

Cycle 3 Day 13

2022-03-08 14:21:19 UTC

Bagian terbaik dari pendidikan setiap orang,kata Sir Walter Scott,adalah yang dia berikan untuk dirinya sendiri.Pengetahuan yang ditaklukkan oleh usaha akan menjadi kekayaan-sebuah properti yang seluruhnya milik kita.Kejelasan dan kesan permanenyang lebih besar didapatkan sehingga fakta-fakta yang diperoleh tercatat dalam pikiran sedemikian rupa sehingga informasi yang disampaikan tidak pernah bisa berpengaruh.Penyempurnaan diri semacam ini juga memunculkan kemampuan dan menumbuhkan kekuatan.Solusi satu masalah membantu penguasaan masalah lain sehingga pengetahuan menjadi kemahiran.

8 March 2022 Cycle 7 Day 10

merrymul — 2022-03-08 14:44:47 UTC

Book : OUTSTANDING by John G Miller : 47 Ways to make your organization exceptional

CHAPTER 24: NEVER FORGET WHO PAYS THE BILLS

Organizations treating their customers like they’re the most important people in the world.

Real service is simply doing for others that which we don’t have to do. And make customer delighted because someone did something for them that they didn’t have to.

Organizations have spent untold dollars, time, and energy on customer service training, and keep in mind that customer is the one who pay the bills. Visualize them as wearing a flashing neon sign mark REAL IMPORTANT and do something for them you don’t have to do.

WHAT SPECIFICALLY CAN WE DO TO ENSURE WE NEVER FORGET WHO PAYS THE BILLS.

Cycle 3 Day 6 (08/03/2022)

central10xsutikno — 2022-03-08 15:09:06 UTC

Valur Your Life
(Onggy Hianata)
Subbab: kekuatan komitmen

Komitmen adalah salah satu unsur yg sangat penting dalam menggapai suskes, baik dlm berbisnis maupun dlm kehidupan. Apapun yg sudah kita ucapkan atau sepakati, maka itu harus kita tepati. Apapun janji yg sudah dibuat, juga harus ditepati. Jika janji tidak ditepati, maka hubungan yg sudah kita bangun akan rusak. Orang tidak akan lg mempercayai kita dan mereka akan berhenti melakukan bisnis dengan kita. Menepati komitmen adalah salah satu ciri kepemimpinan modern yg paling penting, yaitu ketegasan (decisive)

Cycle 7 Day 12- 08.03.2022

2022-03-08 15:15:22 UTC

THE 4DX

Otomatisasi 4DX

Kemungkinan kita melaksanakan 4dx dengan sukses akan meningkatkan bila kita memiliki alat pendukung untuk otomatisasi prosesnya.

Menangkap permainan

Lima Komponen utama dari 4DX yang dibutuhkan dari sistem aplikasi pendukungnya.

1.Stuktur dan anggota tim
2.WIG dan Lag measure dari X KE Y kapan , serta target kinerja minggu per minggu
3.Lead Measure dan standar kinerja harian atau mingguan dari lead measure
4.Komitmen tim minggu lalu dan status tindak lanjut , serta komitmen untuk minggu depan
5.Ringkasan untuk memantau WIG , lead measure , WIG session dan komitmen

Cycle 5 Day 17-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-03-08 15:37:51 UTC

Meskipun efisien, sebagian orang masih penasaran dengan manfaat kebiasaan. Perdebatan mereka biasanya seperti ini : ‘Apakah kebiasaan akan membuat hidup saya menjemukan? Saya tidak ingin mengurung diri dalam gaya hidup yang tak saya nikmati. Tidakkah rutinitas yang terlalu banyak akan merenggut gelora dan spontanitas dalam hidup?’ Hampir tidak sama sekali. Pertanyaan-pertanyaan itu muncul akibat dikotomi yang keliru. Kebisaan tidak membatasi kebebasan. Kebiasaan justru menciptakannya. Dalam kenyataan orang yang tidak mengurus kebiasaan mereka sering kali memiliki kebebasan yang paling sedikit. Tanpa kebiasaan keuangan yang baik, anda akan selalu kerepotan mencari uang tambahan. Hanya dengan membuat hal-hal mendasar dalam hidup lebih mudah anda dapat menciptakan ruang mental yang diperlukan untuk berpikir bebas dan kreativitas. Sebaliknya ketika kebiasaan-keibasaan anda sudah mapan dan hal-hal dasar dalam hidup sudah tertangani dengan baik, pikiran anda bebas untuk berfokus pada tantangan-tantangan baru dan menguasai kumpulan masalah berikutnya. Membangun kebiasaan pada masa sekarang memungkinkan anda melakukan lebi banyak hal yang anda inginkan di masa mendatang

Cycle 3 Day 21

2022-03-08 16:43:11 UTC

The 4 Disciplines of Execution
08 Maret 22.
Cara terbaik pemimpin untuk membangun kepercayaan adalah dgn menepatkan mereka ditengah pekerjaan , hal ini merupakan 3 syarat mutlak :

1. Sebagai pemimpin 4 DX, kita hrs berteguh hati dlm upaya mencapai WIG,

2. Sebagai pemimpin 4DX , kita hrs memberi tim frontline apa yg mereka butuhkan

3. Sebagai pemimpin 4 DX , kita hrs menyampaikan pesan kita sendiri

Untuk melampaui Wildly important goal, hal yg paling penting yg akan membantu pemimpin manapun melaksanakan 4DX :

· Tanam bahasa 4DX sebagai budaya organisasi kita

· Pastikan bahwa pemimpin kita melancarkan jalan

· Berkomunikasilah secara terbuka dan sering dgn tim

· Pastikan org-org mengetahui bahwa yg paling penting adalah pekerjaan di frontline

· Berfokuslah untuk meninggalkan kinerja pemimpin tingkat menengah agar sejajar dgn kinerja top performer

· Bersedia menjunjung tinggi kepemimpinan

Cycle 2 Day 20-08.03.2022

2022-03-08 16:48:46 UTC

Langkah 5
Mengembangkan Keinginan
Membara
Hal 86-87

Menjadi "Pemimpi Praktis"
Pemimpi praktis adalah orang-orang yan melaksanakan mimpi mereka ke dalam tindakan. pemimpi praktis selalu, dan akan selalu, menjadi pembuat pola peradaban. kita ingin mengumpulkan kekayaan, harus mengingat bahwa para pemimpin dunia sejati merupakan orang-orang yang memanfaatkan dan menggunakan kekuatan peluang yang tidak atau belum terwujud secara praktis. orang-orang ini telah mengubah kekuatan-kekuatan itu (atau dorongan pikiran menjadi gedung pencakar langit, kota, pabrik, pesawat, mobil, perawatan kesehatan yang lebih baik, dan setiap bentuk kenyamanan yang membuat hidup lebih menyenangkan.

"KESUKSESAN TIDAK MEMBUTUHKAN PERMINTAAN MAAF, KEGAGALAN TIDAK MENGIZINKAN ALIBI".

Jika hal yang ingin Anda lakukan itu benar, dan mempercayainya, lakukanlah! Wujudkan impian Anda, dan jangan hiraukan apa yang "mereka" katakan jika menemui kekalahan sementara, karena mungkin "mereka" tidak mengetahui bahwa SETIAP KEGAGALAN MEMBAWA BENIH KEBERHASILAN YANG SETARA.

Ubah Keinginan Menjadi Kekayaan

Setiap manusia yang mencapai usia pemahaman tentang tujuan uang pasti mengangankan. berharap tidak akan membawa kekayaan. Metode yang membuat KEINGINAN terhadap kekayaan dapat diubah menjadi wujud finansialnya terdiri dari enam langkah praktis yang pasti.

Tanamkan jumlah uang yang diinginkan dalam pikiran Anda. Tidak cukup hanya dengan mengatakan, "Aku ingin banyak uang." Pastikan jumlah uangnya.

Bersambung...

Cycle 2 Day 19

2022-03-08 17:00:32 UTC

Buku: Master Key To Riches

Manfaat Utama Kepastian Tujuan

Kepastian tujuan dapat mengembangkan kemandirian, inisiatif pribadi, antusiasme, disiplin diri , dan konsentrasi usaha; yang semuanya adalah prasyarat untuk mencapai kesuksesan materi.
Mendorong orang menganggarkan waktu dan merencanakan usaha hingga dituntun pencapaian tujuan hidup.
Membuat orang lebih tanggap dalam mengenali kesempatan terkait tujuan utama.
Menginspirasi kerjasama dengan orang lain.
Menyiapkan jalan untuk melatih keyakinan, dengan membuat pikiran positif dan membebaskan dari keterbatasan.
Memberi seseorang kesadaran untuk menggapai kesuksesan.
Menghancurkan kebiasaan yang destruktif dari yang menunda nunda sesuatu.
Menuntun langsung pada pengembangan terus menerus sikap mental positif.
Semua hal tersebut adalah karakteristik utama dari kepastian tujuan.

Cycle 7 Day 15; 08/03/2022

central10xyana — 2022-03-08 17:42:53 UTC

The 4DX

Menginstal Disiplin 4: Menciptakan Irama Akuntabilitas

Kunci untuk WIG session yang sukses:
- adakan WIG session sesuai jadwal
- jaga waktu sesi tetap singkat
- tetapkan standar sebagai pemimpin
- tampilkan scoreboard
- rayakan kesuksesan
- berbagi pembelajaran
- jangan membiarkan whirlwind masuk
- clear the path untuk satu sama lain
- tetap eksekusi meskipun menghadapi whirlwind

Cycle 1 Day 21

central10xardiansyah — 2022-03-08 17:59:37 UTC

Buku : 4Dx

Summary :
MEMBUAT ORGANISASI FOKUS

Aturan #1: Tidak ada tim yang bisa fokus pada lebih dari dua WIG pada waktu bersamaan.

Aturan #2: Pertempuran yang Anda pilih harus memenangkan perang.

Aturan #3: Pemimpin senior boleh memveto, tapi tidak boleh mendikte

Aturan #4: Semua WIGs harus mempunyai garis akhir dalam bentuk, semua WIG di setiap tingkat harus bisa diukur dengan jelas, serta kapan hasil tersebut harus tercapai

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 3 Day 3

central10xawie — 2022-03-08 18:56:51 UTC

Jangan lupa belajar public speaking
Berbicara didepan umum adalah kemampuan yg hanya bisa tercipta jika sering dipraktekkan.
Kemampuan ini harus dimiliki oleh setiap sales krn setiap saat sales akan berhadapan dgn calon konsumennya baik dgn jumlah yg banyak ataupun sedikit shg dgn adanya kemampuan ini sales bisa menghadapi berbagai kondisi apapun dan menyampaikan gagasan/solusi serta mempengaruhi calon2 konsumennya.

Cycle 6 Day 16

princip534 — 2022-03-08 22:42:35 UTC

Chapter 20 conclusion your life with no limits

AWARENESS + ABILITY + CHOICES = CAPACITY

If you are aware of yourself and your ability to improve, if you develop the abilities you already possess, if you make the everyday choices that help you improve, you will reach your capacity

Cycle 5 Day 2

central10xberto — 2022-03-08 23:27:13 UTC

08 Maret 2022
The 7 Habits of Highly Effective People

Bagian 1 : Paradigma dan Prinsip
KEKUATAN PARADIGMA
(part 4)

7 kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif mencerminkan banyak prinsip mendasar tentang efektivitas manusia. Kebiasaan-kebiasaan ini bersifat mendasar, primer, mewakili prinsip yg benar dan menjadi dasar kebahagiaan dan kesuksesan yg bertahan lama.

Sebelum lebih lanjut membahas 7 kebiasaan ini, kita harus memahami "paradigma" kita sendiri dan bagaimana membuat "pergeseran paradigma"

Paradigma adalah cara kita "melihat" dunia - bukan dari indera penglihatan, tapi dari segi merasakan, mengerti dan menafsirkan.

Supaya lebih mudah memahami paradigma adalah menganggapnya sebagai peta. Andai kita ingin menuju ke suatu tempat, maka akan ada jalan-jalan yg membantu Anda menuju ke tempat tsb. Namun apabil Anda diberi peta yg salah, maka sebesar apapun usaha Anda akan tetap menuju tempat yg salah. Mungkin anda berusaha lebih keras, lebih tekun namun itu semua hanya akan membawa Anda lebih cepat ke tempat yg salah. Mungkin Anda org yg berpikir positif dan merasa bahagia dimanapun Anda berada. Intinya, ANDA TETAP TERSESAT. Persyaratan utama dan terpenting adalah AKURASI PETA.

Demikian juga dengan sikap dan perilaku kita yg berkembang dari asumsi-asumsi. Cara kita melihat segala sesuatu adalah sumber dari cara kita berpikir dan bertindak. Pengaruh-pengaruh dalam kehidupan kita - keluarga, sekolah, lingkungan kerja, teman dsb - mendatangkan pengaruh bawah sadar menetap pada diri kita, serta membantu membetuk paradigma kita, peta kita.

Latihan melihat gambar di atas yg memunculkan 2 persepsi - gadis muda usia 20 thn atau nenek usia 80 thn - menunjukkan bahwa sering kita berpikir kita melihat segala sesuatu secara apa adanya, bahwa kita objektif. Namun sebenarnya tdk begitu, kita melihat dunia sebagaimana diri kita - atau sesuai dgn bagaimana kita dikondisikan utk melihatnya.

Cycle 3 Day 15, 9 Mart 22

central10xroby — 2022-03-09 01:35:05 UTC

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)

3. Bila Anda Tidak Melakukannya, Anda Akan Menemui Masalah

Kita harus menyadari keajaiban yang terkandung dalam nama dan menyadari bahwa satu benda ini dimiliki seutuhnya dan sepenuhnya oleh orang yang sedang kita hadapi ... tidak dimiliki oleh siapa pun yang lain. Nama membedakan orang, nama membuat dia unik di antara semua orang lain. Informasi yang sedang kita berikan atau permintaan yang sedang kita ajukan akan menjadi penting ketika kita mendekati situasi itu dengan nama orang yang Sedang kita hadapi, Mulai dari pramusaji sampai eksekutif senior, nama akan menjalankan keajaibannya saat kita menghadapi orang lain.

PRINSIP 3

“Ingatlah bahwa nama seseorang, bagi pemiliknya, merupakan bunyi yang paling merdu dan paling penting dalam segala bahasa.

Buku : The 4 Disciplines and Execution

tubagusrofy77 — 2022-03-09 07:38:32 UTC

Cycle 1 Day 10

Tanggal: Rabu , 9-03-2022

Menginstal Disiplin 3:
Mengelola Scoreboard Yang Memotivasi

Orang bermain secara berbeda bila mereka menghitung skor.
Orang tidak akan memberi upaya terbaik mereka bila tidak ada yang menghitung skor, ini adalah sifat dasar manusia.

Scoreboard pelatih bukan Scoreboard pemain.
Scoreboard pelatih rumit dan penuh data. Scoreboard pemain lebih sederhana. Scoreboard pemain punya sasaran yanv berbeda.

Tujuan Scoreboard pemain adalah untuk memotivasi pemain untuk menang.
Bila Scoreboard tidak memotivasi, Scoreboard tidak cukup menggugah bagi pemain, semua anggota tim harus bisa melihatnya dan menyaksikan perubahannya setiap saat. Mereka tidak boleh menghapusnya dari pikiran mereka.

Desain Scoreboard yang mendorong perilakui berbeda.

Langkah 1: Memilih sebuah tema
• Garis tren
• Speedometer
• Bagan batang
• Andon
• Personalisasi

Langkah 2: Merancang Scoreboard
• apakah cukup sederhana ?
• apakah tim dapat melihatnya dengan mudah ?
• apakah mengandung lead dan lag measure ?
• apakah kita bisa mengetahui secara sekilas kita akan menang ?

Langkah 3: Membuat Scoreboard
Semakin besar engagement semakin baik.

Langkah 4: Menjaga Scoreboard selalu ter-update
Desain Scoreboard harus dibuqt sedemikian sehingga mudah di update sekurangnya seminggu sekali. Bila Scoreboard sulit di update anda akan tergoda untuk mengesampingkan nya saat whirlwind menyerang dan WIG anda akan hilang dalam kebisingan dan kesemrawutan.

Cycle 2, Day day 18

2022-03-09 12:07:11 UTC

LeadUp Principle #4:

Do More Than Manage Lead!

Maxwell opens this chapter with a discussion of the difference between management and leadership. He summarises this as follows: "Managers work with processes - Leaders work with people".
He gives an example of a naval vessel in which various things must be managed: ordering of supplies, maintenance of weapons, feeding of the crew, etc. These are handled through set procedures, protocols, timetables, etc. All of this requires management.

The leaders are those who "lead the people who manage the processes".
This requires dealing with people's feelings, aspirations, fears, problems, etc. "though people can be managed, they would much rather be led. And when they are led, they perform at a much higher level".

Maxwell notes that good leaders are also good managers. Leadership development usually follows a path from self-management to management within their field to the ability to influence others. Tom Mullins states that
"Leaders must be good managers, but most managers are not necessarily good leaders".

Maxwell then lists a number of factors that distinguish leadership from management:
- People more than projects
- Movement more than maintenance - Art more than science
- Intuition more than formula
- Vision more than procedure .
- Risk more than caution
- Action more than reaction
- Relationships more than rules
- Who you are more than what you do

CYCLE 6 day 18

samueljasonsumarli — 2022-03-09 13:10:38 UTC

Look for the good

Successful people look for the good in every situation

They know that it is always there

Ni matter how many reversals and setbacks they experience

They expect to grt something good out of everything that happens to them

They believe that every setback is part of a great plan that is moving then inexorably toward achieving the great success that is inevitable for them.

Within wvery difficulty or obstable

There is the seed of an equal or greater advantage or benefit

Act your way into feeling

You are more likely to act yourself intk feeling a particular way than you are to feel yourself into acting

If you act as if you were already the oerson you desire to be

Your actikns will benerate the feelings that gi with them

Fake it until you make it

saefullahlee — 2022-03-09 13:57:06 UTC

Book : The 4 Disciplines of Execution

Cycle 1 Day 2
Rabu , 09-03-2022

Disiplin ke 2:
Bertindak Pada Lead Measures

Disiplin kedua adalah menerapkan energi pada aktivitas-aktivitas lead measures anda, Aktivitas ini merupakan pengungkit untuk mencapai lag measures.

Lead measure adalah "ukuran" dari kegiatan yang paling berdampak untuk mencapai sasaran.
Lag measures memberitahu bila anda sudah mencapai sasaran. Lag measures sulit kita kendalikan, lead measures hampir sepenuhnya berada dalam kendali kita.
Lag measure artinya,Saat anda menerimanya,proses kinerja yang mendorong tercapainya hal hal tersebut berada di masa lalu,karena itulah anda hanya bisa berdoa,anda tidak bisa memperbaikinya,ini adalah masalalu,sudah lewat.
- Lag Measures = mengukur sasaran
- Lead Measures =
•Prediktif: mengukur sesuatu yang menggiring ke sasaran
•Bisa dipengaruhi: sesuatu yang bisa kita pengaruhi.

Menciptakan lead measures gerakan yang akan menjadi kekuatan pendorong untuk mencapai WIG.
Lead Measures bisa menjadi kontraintuitif
Contohnya:
- pemimpin penjualan fokus pada angka total penjualan
- pemimpin pelayanan fokus pada kepuasan pelanggan
- orang tua fokus pada nilai pelajaran anak-anak mereka
- orang-orang yang melakukan diet fokus pada timbangan mereka

Mendefinisikan Lead Measures
Prinsip kunci dibalik lead measures adalah pengungkit (leverage).
Mencapai WIG harus menggunakan pengungkit (Lead Measures)
Untuk mencapai sasaran yang belum pernah anda capai sebelumnya, anda harus melakukan hal yang belum pernah anda lakukan sebelumnya.

Memantau Data Lead Measure
Aspek lead measures yang paling menantang adalah upaya mendapatkan data.

Lead Measures dan Engagement
Lead measure akan merubah pandangan tentang sasaran.

Cycle 7 day 13 -09.03.2022

2022-03-09 14:23:25 UTC

THE 4DX

WIG Session

Setiap minggu 30 menit wig session sebelum mulai setiap anggota mempunyai tiga tanggung jawab penting ;

1. Masukkan kinerja pribadi pada Lead Measure
2.Tandai komitmen minggu lalu yang sudah di penuhi
3.Masukkan komitmen minggu depan

Wig Session bisa bergerak dengan cepat sambil tetap memberi akuntabilitas pribadi yang signifikan saat hasil dari setiap anggota tim di tampilkan satu per satu dalam pertemuan

Cycle 3 Day 7 (09/03/2022)

central10xsutikno — 2022-03-09 14:34:41 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)
Bab 11: Menciptakan hidup bebas stress

Tanamkan pd diri kita "izinkan tuhan mengendalikan hidup kita". Apabila kita punya pikiran tsb, sekalipun hal buruk terjadi dlm hidup kita, kita tidak akan risau. Kita akan berfikir bahwa kita tidak tau rencana tuhan, dan kita percaya bahwa segala sesuatu terjadi punya tujuan dan alasan yg baik. Itulah salah satu cara kita belajar menerima tantangan yg ada. Kita memandang tantangan tsb sebagai "berkat tersembunyi".

Pikiran sadar kita cenderung melihat sisi buruk dr kejadian yg terjadi, namun jika kita menggunakan kacamata spiritual untuk melihatnya, kita akan menemukan rahmat yg tersembunyi dalam segala situasi. Kita percaya bahwa tuhan punya rencana atau pesan khusus untuk kita. Kita harus melakukan upaya yang terbaik, selebihnya kita serahkan semua kepada tuhan. Jika hal tsb kita lakukan, pikiran kita akan terbebas dari rasa stress.

4DX

johanthou88 — 2022-03-09 14:48:11 UTC

Cycle 4 Day 18
09 Maret 2022

Sebagai pimpinan 4DX HAL - HAL yang mutlak :
1. Kita harus berteguh hati dalam upaya mencapai WIG
2. Kita harus memberi tim frontline apa yang mereka butuhkan
ini berarti harus mengkoordinir tim lapangan, sehingga mengetahui kendala nya dan apabila birokrasi menghalangin frontlinee maka kerap harus mengubah kebijakan. TIm kurang membutuhkan dan kurang menghargai pemimpin yang tidak mampu membuka jalan untuk mereka
3. Kita harus menyampaikan pesan kita sendiri.
Bila ingin tim mengubah praktik kami dan beroperasi di luar batasan, saya harus menyampaikan bahwa itu aman.

Cycle 2 Day 21-09.03.2022

2022-03-09 14:53:44 UTC

Langkah 5
Mengembangkan Keinginan
Membara
Hal 88-89

Tanamkan jumlah uang yang diinginkan dalam pikiran Anda. Tidak cukup hanya dengan mengatakan, “Aku ingin banyak uang” pastikan jumlah uangnya.
Tentukan niat sebagai imbalan atas uang yang Anda inginkan. (Tidak ada yang namanya “mendapatkan sesuatu secara cuma-cuma”.)
Tentukan tanggal pasti kapal Anda berniat memiliki uang yang diinginkan.
Buat rencana pasti untuk melaksanakan keinginan Anda, dan langsung mulai, siap tak siap, untuk membuat rencana menjadikan tindakan.
Tuliskan kalimat yang ringkas tapi jelas tentang jumlah uang yang ingin Anda dapatkan. Sebutkan batas waktu untuk mendapatkannya. Dan yang akan berikan sebagai pengganti uang itu. Jabarkan dengan jelas rencanakan yang Anda niatkan untuk mengumpulkannya.
Baca pernyataan tertulis Anda keras-keras, dua kali sehari, sehari: sebelum tidur dan setelah bangun pagi. SAMBIL MEMBACA, LIHAT, RASAKAN, DAN PERCAYA BAHWA ANDA SUDAH MEMILIKI UANG ITU.

Hanna merely Yang “Sadar uang” Alan mengumpulkan leaky San melimpah. “Sadar uang” artinya oral telah penury dengan KEINGINAN terhadap uang, sehingga orang bisa Melihat Siri yea Susan memilikinya.

Hanya mereka Yang sadar terhadap uang yang mengumpulkan Kekayaan melimpah.

Orang yang harus menyadari Bahwa semua yang telah mengumpulkan kekayaan besar pertama-Rama bermimpi, berharap, berangan- angan, MENGINGINKAN, Dan MERENCANAKAN sebelum mengumpulkan uang. Sekarang Amanda tau bahwa kita tidak akan pernah bisa mendapatkan kekayaan dalam jumlah besar, KECUALI bisa mengupayakan MENGINGINKAN uang dengan amat sangat, dan benar-benar PERCAYA bahwa Anda akan memilikinya.

Cycle 3 Day 14

2022-03-09 15:00:43 UTC

Tak sedikit keberhasilan orang-orang profesionalyang bahkan tergantung pada kesehatan fisik mereka;dan seorang penulis telah melangkah jauh untuk mengatakan bahwa"kehebatan orang-orang termasyhur kita adalah urusan fisik dan juga urusan mental".Sebuah alat pernapasan yang sehat bagi pengacara dan politikus sukses sama pentingnya dengan kecerdasan yang terdidik dengan baik.Aerasi darah yang menyeluruh dengan paparan bebas kepermukaan pernapasan besar dalam paru-paru,penting untuk mempertahankan kekuatan vital secara penuh yang membuat kerja otak bersemangat.

Cycle 5 Day 18-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-03-09 15:27:31 UTC

Pengetahuan tentang cara kerja kebiasaan

Proses membangun kebiasaan dapat dibagi menjadi 4 langkah sederhana: mendapatkan petunjuk (clue), menumbuhkan gairah (carving), menanggapi (response), dan menikmati hasil (reward). Menguraikan sesuatu ke dalam komponen-komponen mendasar ini dapat memudahkan kita memahami apa kebiasaan itu, bagaimana cara kerjanya dan bagaimana meningkatkannya

Pola empat langkat ini merupakan tulang punggung setiap kebiasaan dan otak anda melewati langkah-langkah ini dengan urutan yang sama setiap waktu

Pertama ada petinjuk. Petunjuk itu memicu otak untuk memulai perilaku. Inilah informasi kecul yang meramalkan imbalan. Nenek moyang yang menginsyaratkan lokasi imbalan pokok seperti makanan, air dan seks. Sekarang kita menghabiskan sebagian besar waktu untuk mencari petunjuk-petunjuk yang meramaljan ganjaran sekunder seperti uang dan kemasyuran.

Pikiran anda terus menganalisis situasi anda baik internal maupun eksternal untuk mendaptkan petunjuk tentang letak suatu ganjaran. Karena petunjuk itu merupakan indicator pertama yang dekat dengan ganjaran, wajar kalau hal itu membangkitkan gairah

Cycle 4 Day 1

2022-03-09 15:51:48 UTC

The 4 Disciplines of Execution
09 Maret 22.
mulai proses 4DX, focus pd the wildy important, dan
Memfokuskan Organisasi Pada the Wildly Important ( kontribusi dari Scott Thele )

Pemimpin yg focus pd organisasi akan berhasil mencapai hal-hal yg benar-benar luar biasa , pada bagian 1, ini memperkenalkan 4 aturan untuk membantu kita mempersempit focus seluruh organisasi

Aturan untuk disiplin 1 :

1. Tidak lebih dari 1 hingga 3 WIG per org pd waktu yg sama

2. Pertempuran ditingkat tim hrs memenangkan perang di tingkat organisasi

3. Kita boleh memveto, tapi jgn mendikte

4. Sebuah WIG hrs mempunyai target ( dr X ke Y kapan )

Aturan ini membutuhkan komitmen dan disiplin luar biasa untuk mentaatinya dan implementasikan 4DX

4 Aturan yg memperlihatkan pd kita , langkah demi langkah cara menterjemahkan agenda strategis yg rumit menjadi seperangkat WIG yg berfokus dgn target yg jelas :

Menerjemahkan Strategi Organisasi Kedalam WIG , mulai proses 4DX, focus pd the wildy important dan setiap anggota tim eksekutif mengungkapkan gagasan bidang yg akan diperbaiki, pemimpin harus siap memainkan partisipasi dalam diskusi dan mendukung yg diputuskan dlm tim

Tiga Sumber WIG Organisasi , hamper semua tim manajemen memilih WIG tertinggi sebanyak satu dari tiga bidang :

- WIG Finansial

- WIG Operasional

- WIG Kepuasan

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 3 Day 4

central10xawie — 2022-03-09 16:52:38 UTC

Jangan nilai konsumen dari penampilannya.
Don't judge the book by the cover, peribahasa ini sdh sering sekali kita dengar. Dalam dunia sales terutama sales pemula biasanya byk terjebak dgn penampilan konsumen, mereka akan lebih perhatian kpd calon konsumen yg berpenampilan mewah, sebenarnya hal tsb tidak salah tapi akan menjadi salah apabila calon konsumen yg berpenampilan biasa mereka cuekin, sebaiknya keduanya diperhatikan. Penampilan mewah memang betul mengarah ke potensial konsumen tapi hal tsb tdk menjamin mereka pasti beli, begitu juga sebaliknya dgn konsumen yg berpenampilan biasa yg belum tentu mereka tdk sanggup beli faktanya byk pengalaman sales senior yg sukses bertransaksi dgn konsumen dgn penampilan sederhana. Penampilan hanya suatu hal yg tdk menjamin kemampuan ekonomi seseorang.

Cycle 5 Day 1

2022-03-09 16:54:45 UTC

Rabu, 09/03/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB V PROSPEKTUS
A. DEFINISI
Prospektus mempunyai arti sebagai keterangan tertulis dan terperinci mengenai kegiatan baru perusahaan atau organisasi yang disebarluaskan kepada umum , Pasal 1 angka 26 UU Pasar modal memberikan pengertian atas prospektus sebagai setiap informasi tertulis sehubungan dengan penawaran umum dengan tujuan agar pihak lain membeli efek.
Prosfektus tidak ubahnya seperti brosur atau selebaran yang mempunyai fungsi sebagai media iklan atau promosi sebuah perusahaan. Sebagai media iklan, prospektus selalu dibuat dibuat dalam bentuk dan bahasa yang menarik.
Pada Pasal 71 UU Pasar modal, siapapun yang hendak melakukan penawaran umum harus sudah memastiakan bahwa calon pembeli atau calon pemesan sudah menerima atau memperoleh kesempatan untuk membaca prospektus , baik sebelum atau pada saat pemesanan dilakukan.

Cycle 2 Day 20

2022-03-09 17:05:36 UTC

Buku: Master Key To Riches

Cara Memperoleh Kepastian Tujuan

Langkah-langkah dalam mengembangkan Kepastian Tujuan sebagai berikut:

Tuliskan apa tujuan utama anda dalam hidup secara lengkap, jelas, dan pasti, kemudian ditanda tangani dan ditanamkan dalam ingatan, lalu diulangi secara oral setiap hari.
Tuliskan langkah-langkah pasti dan jelas bagaimana anda berminat untuk mencapai Tujuan Utama.
Buat rencana cukup fleksibel untuk memungkinkan adanya perubahan setiap
inspirasi untuk melakukan.
Simpan tujuan utama dan rencana dalam mencapainya dekat dengan anda.
Jangan membuat kesalahan dengan berasumsi bahwa anda mungkin tidak memahami instruksi tersebut karena prinsip-prinsip yang dijelaskan terdengar disini tidak logis.
Instruksi ini menyerukan segenap usaha yang mungkin tidak mudah untuk anda berikan.
Sekarang putuskan apa yang anda inginkan dari hidup dan apa yang harus diberikan sebagai balasan.
Sebagian besar orang sukses memulai denga awal yang sederhana yang tidak lebih hanya cukup untuk menopang hasrat yang membara mereka dalam mencapai suatu tujuan pasti.

Cycle 7 Day 16; 09/03/2022

central10xyana — 2022-03-09 17:22:36 UTC

The 4DX

Menginstal Disiplin 4: Menciptakan Irama Akuntabilitas

Hal-hal yang bisa dicapai dengan disiplin ini adalah WIG session yang teratur dan menggerakkan lead measure.
Namun yang jauh lebih penting dari hasil akhir disiplin ini adalah irama akuntabilitas yang tidak saja memberi hasil yang bisa diandalkan berulang kali, tapi juga sebuah team yang berkinerja tinggi.

Disiplin ini mengharuskan penguasaan keterampilan dan tingkat ketelitian dalam membuat dan mempertahankan komitmen penting.

Disiplin ini juga mempertahankan team dalam permainan setiap minggu, saat para anggota menghubungkan kontribusi pribadi pada prioritas terpenting organisasi.
Sehingga tidak hanya menimbulkan kesadaran bahwa mereka memenangkan sasaran yang sangat penting, tapi juga bahwa mereka telah menjadi team pemenang.

Cycle 5 Day 3

central10xberto — 2022-03-09 19:40:17 UTC

09 Maret 2022
The 7 Habits of Highly Effective People

Bagian 1 : Paradigma dan Prinsip
KEKUATAN PERGESERAN PARADIGMA
(part 5)

Istilah pergeseran paradigma oleh Thomas Kuhn menunjukkan bahwa hampir semua terobosan penting di bidang percobaan ilmiah pertama-tama mendobrak tradisi, cara pikir kuno, paradigma lama.

Bagi Ptolemy, astronom besar Mesir, bumi adalah pusat alam semesta. Namun, Copernicus menciptakan pergeseran paradigma, serta banyak penolakan dan penekanan, dengan menempatkan matahari sebagai pusat edar. Mendadak, segala sesuatu menghadapi intepretasi yg berbeda.

Entah menggeser paradigma kita ke arah positif atau negatif, entah terjadi secara spontan atau bertahap, pergeseran paradigma menggerakkan kita dari satu cara ke cara lain dalam memandang dunia. Semua pergeseran ini juga menciptakan perubahan yg kuat. Paradigma kita, benar atau tidak benar, adalah sumber dari sikap dan perilaku kita serta terutama hubungan kita dgn orang lain.

Banyak orang mengalami pergeseran mendasar dalam berpikir ketika menghadapi krisis yg mengancam jiwa atau ketika mereka tiba-tiba mealangkah ke dalam peran baru (misal suami, istri, manajer dsb) dan tiba-tiba melihat prioritas mereka dari sisi berbeda.

Jika ingin membuat perubahan yang relatif kecil dalam hidup, kita bisa memusatkan perhatian secara tepat pada sikap dan perilaku kita. Namun, bila ingin membuat perubahan besar yg signifikan, kita harus memperbaiki paradigma dasar kita.

Kita hanya akan bisa mencapai peningkatan besar dalam hidup saat kita berhenti menebas daun perilaku dan sikap, serta mulai membenahi akar, paradigma yg menjadi sumber dari sikap dan perilaku kita.

CYCLE 6 DAY 19

samueljasonsumarli — 2022-03-09 23:43:29 UTC

Create the mental equivalent
your main job in life is to crfetae the mental equivalent within yourself of wha tyou want to realize and enjoy in your outer world

your focus must be on creating the beliefs within yourself that are consistent with the great success you want to be in your outer world.

increase the knowledge in your field to the point where you feel equial to any demand or challenge.
reprogram your subconcious mind for your success by creating the mental equivalent in everything you do or say

Cycle 6 Day 17

princip534 — 2022-03-10 01:26:45 UTC

NO LIMITS IN SUMMARY:

how to identify, grow and apply your critical capabilities. Some capabilities are controlled by your choices like your attitudes, character and intentionality and others you already possess such as energy, creativity and leadership. Maxwell provides clear and actionable advice on how you can increase your potential in 17 core capabilities. Once you’ve blown the “cap” off your capacities, you’ll be on track to achieve success and personal growth.

To become aware of the possibilities that can increase your capacity and make you better at recognizing your value through self-awareness.How to identify and develop the capacities that are already within you and understand how each capacity works together to improve you and your life.To make smart choices which allow you to reach your fullest potential and become successful by building up your existing capacities.

9 March 2022 Cycle 7 Day 1

merrymul — 2022-03-10 05:40:30 UTC

Book : OUTSTANDING by John G Miller : 47 Ways to make your organization exceptional

CHAPTER 24: MANAGE

Outstanding organization need LEADERSHIP and MANAGEMENT

Both skills are needed. Leader more to lead people and Manager manage task. Management is DOING THINGS RIGHT, but Leadership is DOING THE RIGHT THINGS

People management skills are the things effective managers do, day in and day out, with and for their people. All the good leaders must be a good manager for their team.

An amazing Leader mostly does effective managers do, MANAGE PEOPLE AND MANAGING THEM WELL.

1. Communicate well

2. Talk and listen

3. Praise when it gets right

4. Being told when out off track

5. Train and coach

6. Spend time with team

7. Show respect to their team

4DX

johanthou88 — 2022-03-10 05:54:02 UTC

Cycle 4 Day 19
10 Maret 2022

Tanam bahasa 4DX sebagai budaya organisasi Anda.
Salahsatu cara paling mudah untuk mengabaikan akuntabilitas adalah dengan mengatakan bahwa kita sudah melakukan hal-hal yang mirip dengan 4DX.
4DX harus diterapkan secara keseluruhan, bukan hanya proses yang dianggap serupa.
Bila tidak melaksanakan seluruhnya, Anda tidak akan melihat
manfaat sebenarnya. Selain itu, bila pemimpin senior berhenti melakukan eksekusi dan berhenti berbicara tentang 4DX, seluruh organisasi akan tidak percaya bahwa ia serius.
Pastikan bahwa pemimpin Anda melancarkan jalan.

Berkomunikasilah secara terbuka dan sering dengan tim
frontline.
Setiap anggota tim perlu melihat dan mendengar komitmen Anda pada 4DX dan pada pencapaian keseluruhan
WIG. Hampir setiap hari saya mengirim surel langsung
dari inbox saya kepada rekan-rekan di frontline tapa adanya
lapisan pemimpin yang menyaring pesan saya.

Pastikan orang-orang mengetahui bahwa yang paling
penting adalah pekerjaan di frontline.

Berfokuslah untuk meningkatkan kinerja pemimpin tingkat
menengah agar sejajar dengan kinerja top performer.
Cara paling dahsyat untuk melakukannya adalah dengan
mengadakan WIG Session secara konsisten.

Bersedia menjunjung tinggi kepemimpinan.

Cycle 7 Day 17; 10/03/2022

central10xyana — 2022-03-10 10:16:13 UTC

The 4DX

Hal-hal yang mutlak sebagai pimpinan 4DX:
- Kita harus berteguh hati dalam upaya mencapai WIG
- Kita harus memberi team frontline apa yang mereka butuhkan, berarti harus mengkoordinir team lapangan, sehingga mengetahui kendala nya dan apabila birokrasi menghalangin frontline maka kerap harus mengubah kebijakan. Team kurang membutuhkan dan kurang menghargai pemimpin yang tidak mampu membuka jalan untuk mereka
- Kita harus menyampaikan pesan kita sendiri.
Bila ingin tim mengubah praktik dan beroperasi di luar batasan, kita harus menyampaikan bahwa itu aman.

tubagusrofy77 — 2022-03-10 10:40:16 UTC

Buku : The 4 Disciplines of Execution

Cycle 1 Day 11

Tanggal : Kamis ,10-03-2022

Menginstal Disiplin 3:
Hal-Hal Yang Bisa Dicapai

Hal yang bisa dicapai untuk Disiplin 3 adalah sebuah scoreboard yang mempertahankan engagement tim.
Ada perbedaan besar dalam kinerja antara sebuah tim yang mengetahui WIG dan ukurannya semata sebagai sebuah konsep dan sebuah tim yang mengetahui skornya.
Tanpa ukuran yang jelas dan terlihat, sebuah sasaran bisa memiliki seratus arti berbeda bagi seratus orang berbeda.

Perasaan menanglah yang mendorong engagement, dan tidak ada hal yang bisa mendorong hasil melebihi sebuah tim yang sangat engage.

Dengan mempraktikan Disiplin 1,2 dan 3 anda merancang sebuah permainan tim yang jelas dan dapat dimenangkan.
Cobalah gunakan Scoreboard Builder Tool untuk membuat scoreboard untuk WIG Anda.

Cycle 5 Day 2

2022-03-10 10:54:01 UTC

Kamis, 10/03/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB V PROSPEKTUS
B. SYARAT UMUM PEMBUATAN PROSEKTUS
Salah satu syarat terpenting dari pembuatan Prospektus adalah perlunya memperhatikan ketentuan Pasal 78 ayat (1) UU Pasar Modal, dimana setiap prospektus dilarang memuat keterangan yang tidak benar tentang fakta material yang diperlukan agar prospektus tidak memberikan gambaran yang menyesatkan. Sebagai salh satu dokumen pokok dalam rangka penawaran umum, informasi yang terkandung di dalam prospektus harus memuat hal-hal yang benar-benar menggambarkan Emiten yang bersangkutan sehingga keterangan atau informasi dapat dijadikan sebagai dasar pertimbangan untuk menetapkan keputusan investasinya.

Cycle 2. Day 19

cxanwar — 2022-03-10 11:07:23 UTC

Tujuh masalah praktis yang perlu dipertimbangkan untuk berpindah dari manajemen ke kepemimpinan.

1. Pemimpin Berpikir Jangka Panjang

Berpikir jangka panjang adalah keterampilan kepemimpinan yang kritis.

"Departemen saya memiliki rencana jangka pendek dan rencana jangka panjang. Rencana jangka pendek kami adalah untuk tetap bertahan cukup lama untuk mulai mengerjakan rencana jangka panjang kami"!

Sementara manajer sering fokus pada tuntutan langsung untuk menjaga proses berjalan lancar, para pemimpin harus mempertimbangkan kesejahteraan jangka panjang organisasi.

2. Pemimpin Melihat Dalam Konteks yang Lebih Besar

Banyak orang berfokus pada bagaimana peristiwa akan mempengaruhi mereka. Seorang pemimpin harus mempertimbangkan bagaimana peristiwa akan mempengaruhi orang-orang yang mereka pimpin dan mempengaruhi organisasi
mereka harus mengawasi "gambaran besar". "Jika Anda ingin menjadi pemimpin yang lebih baik, maka perluas pemikiran dan usaha Anda untuk melihat sesuatu dari perspektif yang lebih besar".

Buku : The 4 Disciplines of Execution

saefullahlee — 2022-03-10 12:26:28 UTC

Cycle 1 Day 2
Tanggal ,Kamis 10-03-2022

Disiplin 3:
Mengelola Scoreboard Yang Memotivasi

Disiplin ketiga adalah memastikan bahwa semua orang mengetahui skornya setiap saat, agar mereka tahu apakah mereka sedang menang atau kalah. Ini adalah disiplin engagement.

Prinsip 4DX
Akuntabilitas dalam tim dibagi bersama.
Kita membuat komitmen lalu kita bertanggung jawab pada atasan, tapi yang lebih penting kita bertanggung jawab satu sama lain.

Fokus WIG session cukup sederhana:
Saling bertanggung jawab untuk menggerakan leade measures, dengan tujuan mencapai WIG meskipun menghadapi whirlwind.
WIG session harus diadakan pada hari yang sama dan waktu yang sama di setiap minggu, konsistensi adalah penting.

Cycle 5 Day 19-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-03-10 14:26:01 UTC

Gairah adalah tahap kedua dan gairah atau nafsu menjadi kekuatan penggerak di balik setiap kebiasaan. Tanpa motivasi atau nafsu di tingkat tertentu-tanpa gairah untuk berbuah-kita tidak memiliki alasan untuk beraksi. Yang anda gairahkan bukan kebisaaan itu sendri, melainkan berubahan situasi yang diberikannya.

Gairah pada orang yang satu berbeda dari gairah pada orang lain. Menurut teori suatu informasi dapat memicu gairah tapi dalam praktiknya orang tidak termotivasi oleh petunjuk yang sama. Petunjuk tidak bermakna sampai orang berhasil menafsirkannya. Pikiran, perasaan dan emosi sang pengamatlah yang mengubah petunjuk menjadi gairah.

Langkah ketiga adalah menanggapi. Tanggapan adalah kebiasaan sesungguhnya yang anda lakukan, yang dapat berwujud pikiran atau aksi. Suatu tanggapan terjadi atau tidak terjadi itu bergantung pada seberapa besar motivasi anda dan seberapa besar kaitannya dengan perilaku. Jika suatu aksi memerlukan upaya fisik atau mental yang lebih besar daripada yang dapat anda kerahkan, anda tidak akan melakukannya. Tanggapan anda juga bergantung pada kemampuan anda. Kedengarannya sederhana padahal kebiasan dapat terjadi hanya jika anda mampu melakukannya.

Akhiranya tanggapan menghasilkan imbalan. Ganjaran adalah sasaran akhir setiap kebiasaan. Petunjuk terkait dengan melihat imbalan. Gairah berkaitan dengan hasrat terhadap ganjaran. Tangapan terkait dengan mendapatkan ganjaran. Kita mencari ganjaran karena ada dual yang dapat dipenuhi :

1. Ganjaran membuat kita puas

2. Ganjaran mengajarkan sesuatu kepada kita

Cycle 3 Day 15

2022-03-10 14:34:09 UTC

Bukan kenyamanan,melainkan usaha-bukan kemudahan,melainkan kesulitan-yang menjadikan seseorang dihormati.Mungkin tidak ada status dalam kehidupan yang tidak menemukan dan mengatasi kesulitan sebelum ukuran sukses yang ditentukan dicapai.Namun kesulitan-kesulitan adalah instruktur terbaik kita karena kesalahan-kesalahan kita sering membentuk pengalaman terbaik kita.Charles James Fox biasa mengatakan bahwa dia berharap lebih dari seorang laki-laki yang gagal tapi tetap berlanjut meskipun gagal,daripada dari seseorang yang kariernya sukses diawal."Sangatlah baik" katanya,memberitahu say bahwa seorang anak muda menonjolkan diri dengan pidato pertamanya yang cemerlang.Dia bisa maju terus atau dia mungkin puas dengan kemenangan pertamanya;tetapi tunjukkan kepada saya seorang anak muda yang tidak sukses diawal,tetapi tetap maju,dan saya akan mendukung anak muda tersebut untuk melakukan yang lebih baik daripada kebanyakan dari mereka yang telah berhasil pada percobaan pertama.

Cycle 7 Day 14 - 10.03.2022

2022-03-10 15:19:09 UTC

THE 4DX

Dua pendorong terbesar dari kesuksesan pada 4DX adalah kesederhanaan dan transparansi . Dengan Teknologi yang tepat , kita bisa memiliki keduanya.

Teknologi memampukan diperolehnya garis keselarasan ( Line of sight) yang jelas lintas divisi dalam organisasi, dan mempu menunjukkan hasil setiap tim secara real-time.

Teknologi juga memampukan orang melihat status WIG dari pucuk pimpinan hingga ke tim frontline termasuk lead measure dan lag measure semua orang. Yang paling penting kita bisa melihat apakah kita sedang kalah atau menang

Cycle 3 Day 8 (10/03/2022)

central10xsutikno — 2022-03-10 15:25:08 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)

Stress dapat merugikan kesehatan tubuh dan pikiran-pikiran kita. Stress jg dapat menyebarkan energi negatif kpd orang lain. Kita perlu memasrahkan hal-hal yg tidak bisa kita kendalikan, dengan begita kita bisa mengendalikan rasa stress.

Hal terpenting yg dapat kita lakukan adalah mengendalikan pikiran kita. Dengan memilih berfikir positif, kita menciptakan energi positif dan menarik hal-hal serta orang-orang yg baik dalam hidup kita. Sekalipun kita berada dalam situasi yg buruk, jika pola pikir kita kuat dan positif, maka segala sesuatunya akan baik-baik saja.

Cycle 4 Day 2

2022-03-10 15:46:22 UTC

The 4 Disciplines of Execution
10 Maret 22.
Dari Misi hingga WIG
WIG tertinggi kita adalah titik yg sangat focus hingga menyerupai sinar laser , yg kita beri energy dlm jumlah besar krn WIG ini membutuhkan perubahan dlm perilaku manusia

3 komponen pada strategi efektif :

- Komponen pertama adalah stroke of the pen , ini adalah inisiatif yg membuat keputusan untuk melaksanakannya , mdemulai proses 4DX

- Komponen kedua, adalah whirlwind, mencakup segala hal yg hrs dikelola pemimpin untuk mendapat keyakinan bahwa tugas sehari-hari tim dilakukan secara efektif, dgn mengunakan 4DX untuk mengeksekusi prioritas strategi kunci, dan focus menjalankan operasional bisnis secara efektif , bias dipantau dgn mengunakan Balanced Scorecard dr Norton dan Kaplan

- Komponen ketiga , dari strategi, inisiatif yg membutuhkan perubahan dlm perilaku untuk dpt dilaksanakan dgn sukses , strategi yg menantang dan merupakan target 4DX

4DX berlaku untuk WIG, pertempuran utama, serta lag dan lead measures , pandangan holistic terkait pada strategi, yg menunjukan seluruh imperative strategi ada di tempat yg tepat dan meneguhkan pentingnya whirlwind

Cycle 3 Day 1 - 10.03.2022

2022-03-10 16:33:34 UTC

Langkah 5
Mengembangkan Keinginan
Membara
Hal 90-91

Disebuah artikel dalam buku Personal Excellence, dia menyarankan beberapa latihan yang akan membantu Anda menciptakan citra kesempurnaan dan mulai membangun suasana keberhasilan dalam kehidupan Anda. Berikut adalah beberapa sarannya :

Bayangkan diri Anda Sukses. Selalu bayangkan diri Anda sukses. Visualisasikan diri seperti yang Anda ingikan. Setiap hari, sisihkan waktu untuk menyendiri dan tidak diganggu. Bersantailah dan rileks. Pejamkan mata dan berkonsentrasi pada keinginan dan tujuan Anda. Bayangkan diri Anda didalam lingkunngan baru ini, cakap dan percaya diri.
Renungkan keberhasilan masa lalu Anda. Setiap keberhasilan, baik itu besar maupun kecil, merupakan bukti bahwa mampu mencapai lebih banyak kesuksesan. Rayakan setiap kesuksesan. Anda bisa mengingatnya ketika mulai kehilangan kepercayaan pada diri sendiri.
Tentukan tujuan pasti. Miliki arah yang jelas kemana Anda ingin pergi. Sadari ketika Anda mulai melenceng dari tujuan ini dan langsung ambil tindakan untuk mengoreksi.
Merespon kehidupan secara positif. Kembangkan citra diri yang positif. Citra Anda, reaksi positif terhadap kehidupan, dan keputusan Anda sepenuhnya berada dalam kendali Anda.

Bayangkan diri Anda sukses, renungkan keberhasilan masa lalu, tetukan tujuan pasti, dan respons kehidupan secara positif.

Cycle 5 Day 4

central10xberto — 2022-03-10 17:12:00 UTC

10 Maret 2022
The 7 Habits of Highly Effective People

Bagian 1 : Paradigma dan Prinsip
MELIHAT DAN MENJADI

Paradigma baru tercipta saat kita berinvestasi dalam pertumbuhan dan perkembangan karakter diri kita sendiri. Paradigma tak bisa dipisahkan dari karakter. Menjadi adalah Melihat dalam dimensi kemanusiaan. Apa yg kita lihat sangat berkaitan dgn siapa kita. Kita tidak bisa untuk mengubah cara pandang kita tanpa sekaligus mengubah sifat dasar kita dan sebaliknya.

Paradigma memiliki kekuatan karena menciptakan lensa untuk kita melihat dunia. Kekuatan pergeseran paradigma adalah kekuatan yg mendasar dari perubahan besar, entah pergeseran ini terjadi seketika atau merupakan suatu proses yg lamban dan disengaja.

Cycle 2 Day 21

2022-03-10 17:36:50 UTC

Buku: master Key To Riches

Ide Yang Menuntun Pada Kesuksesan dimulai dengan Kepastian tujuan

Ide-ide yang membentuk fondasi dari semua kekayaan dari semua penemuan adalah awal dari semua penemuan.
Filosofi pencapaian individu dimulai sebagai ide dalam pikiran . Apa pun yang di simpan dalam pikiran ditekan, ditakuti, dihargai, dan dimulai membungkus diri secara bersamaan.

Cara kepastian Tujuan Menuntun Pada Kesuksesan
Memulai dengan mengembangkan hal terbesar dari semua kekayaan , yakn sebuah sikap mental yang positif.
Hal yang memberi ladang subur untuk menanamkan dan membenihkan bibit tujuan utama yang pasti, kemudian satu persatu memperoleh kekayaan lain, seperti kesehatan fisik yang baik, harmoni dalam hubungan manusia, kebebasan dari rasa takut, harapan aka pencapaian dll.

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 3 Day 5

central10xawie — 2022-03-10 21:39:55 UTC

Jaga hubungan baik
Dalam kehidupan setiap org memiliki 3 modal utama yaitu :
1. Skill / keahlian
2. Sikap / attitude
3. Jejaring pertemanan / networking
Modal2 ini juga harus dimiliki oleh Sales.
Sales harus punya skill utk bernegosiasi, mempengaruhi org2 dan berkomunikasi. Juga harus punya attitude yg menyenangkan, penuh semangat ,bisa meneeima masukan. Dan yg paling penting buat Sales adalah punya networking yg luas krn inilah yg akan membuatnya sukses. Semakin luas networking maka semakin besar peluang keberhasilan.
Tentu saja networking tdk bisa dibangun dlm sehari dua hari tetapi harus secara terus menerus tanpa henti dgn cara "menjaga hubungan baik" dengan semua pihak/org.

Cycle 6 Day 18 - Outstanding by John G Miller

princip534 — 2022-03-10 22:59:16 UTC

ABOUT OUTSTANDING!

“Outstanding! hits the nail on the head in every way: Practical content, terrific stories, and an easy read. Miller has provided a road map for organizations to become exceptional–just follow the path laid out. Definitely a must read!”
–Dave Ramsey, author of Total Money Makeover and host of The Dave Ramsey Show

Every day outstanding organizations do things and promote values that ensure they will retain customers, grow revenues, increase market share, and build their reputations. People in these organizations hold values and take actions– individually and collectively–that are not always easy or obvious but are fundamentally powerful.

Informed by his own commitment to the concept of personal accountability and enlivened by compelling true stories from exceptional organizations, in this insightful and accessible book John Miller identifies the principles and behaviors that distinguish such organizations from the pack and provides readers with ways to integrate them into their own work.

With its pithy entries that carry significant impact, Outstanding is by turns a playbook, a guide, and an inspiration. It is filled with practical ideas that can–and should–be used every single day by individuals and teams from the boardroom to the stockroom for creating a distinguished organization with which customers and stakeholders will want to work.

11 maret 22

central10xroby — 2022-03-11 02:09:24 UTC

Cycle 3 Day 1

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)

Tengah malam tiba. Saya mengucapkan selamat malam kepada semua orang dan pulang. Lalu pakar botani itu mendekati tuan rumah dan memuji saya. Saya adalah orang yang “paling menggairahkan" Saya ini dan itu, dan akhirnya ia mengatakan saya adalah "teman biCara yang paling menarik.”

Teman bicara yang menarik? Saya nyaris tidak bicara apa pun. Kalaupun saya ingin bicara, saya tidak bisa melakukannya tanpa mengubah pokok pembicaraan, karena saya tidak tahu apa pun tentang botani, sama seperti saya tidak tahu apa pun tentang anatomi seekor penguin. Tetapi saya telah melakukan yang satu ini: saya mendengarkan dengan cermat. Saya mendengarkan karena saya sungguh sungguh berminat. Dan ia merasakannya. Tentu saja itu membuatnya senang. Cara mendengarkan seperti ini adalah salah satu pujian tertinggi yang bisa kita berikan kepada seseorang.

CYCLE 6 DAY 20

samueljasonsumarli — 2022-03-11 08:05:16 UTC

Behave consistent with your self image
You develop self beliefs by taking actions consistent with those beliefs
act as if you already believe that you have these capablities and competences
You act as if you have a secret guarantee of success and only you know about it

think only the qualities and behaviors that are moving toward becoming the person you want to be and the goals you want to achieve.

Make a decision
If you absolutely believe that you have the ablility to be extraordinarily successful what would you do differently from what you are doing today?

Keep your words and actions consistent.
your beliefs are always manifested in your words and actions.
make sure everything you say and do from now on is consistent with the beliefs that you want to have and the person that you want to become.

over time, you will completly reprogram yourself for success.

tubagusrofy77 — 2022-03-11 10:49:17 UTC

Buku : The 4 Disciplines and Execution

Cycle 1 Day 12

Tanggal: Jumat ,11-03-2022

Menginstal Disiplin 4:
Menciptakan irama akuntabilitas

Meskipun anda sudah merancang sebuah permainan yang jelas dan efektif, tanpa akuntabilitas yang konsisten tim tidak akan memberi upaya terbaik mereka.

Disiplin 4 mengharuskan tim untuk sering dan secara teratur melakukan pertemuan dalam WIG session dimana setiap anggota tim membuat komitmen pribadi untuk mendorong lead measure.
Karna WIG session mungkin terdengar seperti pertemuan singkat lain, mungkin anda tidak melihat sesuatu yang baru terkait dengan hal ini.
Irama akuntabilitas membutuhkan keterampilan nyata dan tingkat ketelitian tertentu bila anda menginginkan agar tim anda bekera secara optimal.

APA YANG DIMAKSUD WIG SESSION ?
WIG Session adalah pertemuan tim yang singkat dan intens, yang dicurahka pada ketiga dan hanya tiga agenda ini. Tujuan WIG session adalah untuk mempertanggung jawabkan komitmen terdahulu dan membuat komitmen untuk menggerakan scoreboard WIG.

Cycle 5 Day 20-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-03-11 14:12:49 UTC

Tujuan pertama ganjaran adalah memuaskan gairah anda dan kedua adalah ganjaran mengajarkan kepada kita aksi-aksi mana yang patut diingat untuk masa mendatang. Bila suatu perilaku tidak memadai dalam bagian mana pun dari empat babak ini, perilaku itu tidak akan menjadi kebiasaan. Buat perilaku menjadi sulit maka anda tidak akan mampu melakukannya. Dan bila ganjaran gagal memuaskan hasrat, anda tidak akan mempunyai alasan untuk melakukannya lagi pada masa mendatang. Tanpa tiga langkah pertama, perilaku tidak akan terjadi. Kalau tidak keempatnya, perilaku tidak akan berulang. Untuk ringkasnya, petunjuk memicu gairah yang memotivasi tanggapan, yang mengantar ke ganjaran, yang memuaskan gairah dan akhirnya terkait lagi dengan petunjuk. Bersama-sama keempat langkah ini membentuk lingkaran umpan balik neurologis-petunjuk, gairah, tanggapan ganjaran; petunjuk, gairah, tanggapan, ganjaran- yang akhirnya memungkinkan anda menciptakan kebiasaan yang otomatis. Siklus ini dikenal dengan lingkaran kebiasaan. Proses empat langkah ini bukan sesuatu yang terjadi sesekali, melainkan lingkaran umpan balik tak berujung yang terus berjalan dan aktif setiap saat selama hidup-termasuk saat ini. Kita bisa membagi empat tahap ini menjadi dua fase: fase masalah dan fase solusi. Fase masalah terdiri atas petunjuk dan gairah dan ini terjadi ketika anda sadar ada sesuatu yang perlu berubah. Fase solusi terdiri atas tanggapan dan ganjaran, yaitu ketika anda beraksi dan meraih perubahan yang anda dambakan

Cycle 3 Day 16

2022-03-11 14:18:23 UTC

Dalam pengalaman hidup,terbukti bahwa latihan kesengsaraan yang sehat dalam watak yang kuat biasanya membawa bersamanya pengaruh mempertahankan diri.Banyak yang terbukti mampu denagan berani bertahan dibawah kesengsaraan dan dengan gembira menghadapi penghalang-penghalang,yang setelah itu terbukti tidak mampu melawan pengaruh kemakmuran yang lebih berbahaya.Hanya orang yang lemah yang jubahnya dirampas angin;seorang pria dengan kekuatan rata-rata lebih beresiko kehilangannya ketika diserang sinar matahari yang terlalu ramah.Dengan demikian, sering dibutuhkan disiplin yang lebih tinggi dan karakter yang lebih kuat untuk bertahan dibawah harta yang bagus dibandingkan dibawah kesengsaraan.
Tanpa keterpaksaan menghadapi kesulitan,kehidupan mungkin lebih muda,tetapi manusia menjadi kurang berharga.Karena cobaan,yang ditingkatkan dengan bijaksana,melatih karakter,dan mengajarkan pertolongan diri.

Cycle 4 Day 3

2022-03-11 15:00:00 UTC

The 4 Disciplines of Execution
11 Maret 22.
Menerjemahkan Strategi luas menjadi Target Spesifik
Setelah menetapkan WIG tingkat tinggi, yg dinamakan perang, pemimpin hrs siap menyelaraskan ke WIG di tingkat bawah / rendah yg akan memastikan kemenangan , yg kita sebut sebagai pertempuran , begitu perang ditetapkan , pertempuran menjadi tanggung jawab kunci para pemimpin , Metafora perang dan pertempuran berguna krn bbrp alas an :

- Pertama, idealnya kita hanya bertempur dlm satu perang pd waktu yg sama

- Kedua, semua WIG tingkat rendah ( pertempuran ) hrs diarahkan untuk memenangkan perang bukan malah menjadi sasaran lain

- Ketiga, Kita memisahkan WIG yg paling diperlukan untuk kesuksesan

Kita tahu kesederhanaan dan kejelasan rencana akan menjadi kunci terhadap keefektifan

Menerjemahkan WIG melalui TiM yg berfungsi serupa

Prinsip 4DX berlaku sama , tetapi dlm organisasi multi divisi , WIG diterjemahkan ke frontline secara berbeda , sebagaimana kita lihat , dgn ditetapkannya WIG tim manajemen menghabiskan satu hari penuh untuk mendefinisikan pertempuran dlm jumlah sedikit mungkin dan setajam mungkin untuk memenangkan perang dan akhirnya mereka memisahkan 3 pertempuran paling penting :

- Meningkatan engagement

- Mengurangi stok kosong

- Meningkatkan kelancaran

Sebuah Strategi yg jelas dan dapat dieksekusi

4Dx adalah untuk mendorong perubahan perilaku yg hrs berhasil , krn hanya sedikit pemimpin dan organisasi yg mempunyai disiplin seperti ini, kemampuan kita untuk menfokuskan seluruh organisasi p dhal yg wildly important mungkin merupakan keunggulan kompetitif yg terbesar

Cycle 7 Day 15 - 11.03.2022

2022-03-11 15:10:20 UTC

THE 4DX

Best Practice

ALEC COVINGTON DAN NASH FINCH

Alec Covinton adalah Presiden dan Ceo dari nash finch

berikut adalah padangan Alec seputar 4DX dan pengalamannya menerapkan nya :

Indikator utama untuk The 4DX adalah kehadiran pada WIG Session , dan konsistensi dalam menjalankannya.

Indikator kedua adalah seberapa siap orang-orang dalam wig session

hasil Terbesar berasal dari tim yang memiliki Scoreboard yang paling jelas dan sederhana yang bisa di pahami dengan mudah.
Scoreboard adalah sesuatu yang sangat dahsyat

yang terakhir adalah merayakan pencapaian kita

4DX

johanthou88 — 2022-03-11 15:19:16 UTC

Cycle 4 Day 20

11 Maret 2022

TIGA SUMBER WIG ORGANISASI

hampir semua tim manajemen, terlepas dari

industri, ukuran, atau geografi, memilih WIG tingkat tertinggi sebanyak satu dari tiga bidang: finansial, operasional, atau kepuasan pelanggan.

WIG Finansial diukur dalam dolar, apakah itu pendapatan top line, laba bersih, atau beberapa ukuran kunci di antaranya. Yang mengejutkan,

kurang dari sepertiga klien kami memilih WIG finansial sebagai prioritas pertama mereka, meskipun pada kenyataannya hasil finansial selalu merupakan prioritas tertinggi.

WIG Operasional berfokus pada produksi, kualitas, efisiensi, atau skala ekonomi. Sebagian bear tim manajemen awalnya berfokus di sini. WIG ini kerap fokus pada ukuran operasional kunci seperti volume produksi, perbaikan kualitas, peningkatan pangsa pasar, atau ekspansi ke bidang lain.

WIG kepuasan pelanggan berfokus pada mengurangi kesenjangan antara tingkat kinerja sat in dan tingkat yang mencerminkan keunggulan, apakah pada pelanggan bisnis, pasien di rumah sakit, atau tamu hotel.

Tidak seperti WIG finansial dan operasional, ukuran-ukuran ini bergantung pada persepsi pelanggan.

Cycle 3 Day 2 -11.03.2022

2022-03-11 15:22:20 UTC

Langkah 5
Mengembangkan Keinginan
Membara
hal 92-93

Hernan Cortes Menenggelamkan Kapalnya Sendiri

Pada 1518, seseorang penakluk berkebangsaan Spanyol, Hernan Cortes berlayar dari kuba ke Meksiko untuk menaklukan Bangsa Aztec. Setibanya disana, dia memberikan pemerintah untuk menenggelamkan kapal yang membawa dirinya, pasukannya, dan persediaannya,serta mengirimkan pesan jelas bahwa kemenangan merupakan satu-satunya pilihan. Tidak ada kata kembali. Mereka akan menang atau binasa.

Dengan hanya sekitar 500 orang. beberapa kuda, dan meriam, cortes berkomitnmen untuk menang. Dalam perjalanannya, ia mengunjungi kota-kota lain dan bertemu denngan suku-suku lain yang tidak menyukai penguasa Aztec mereka.
Cortes bersekutu dengan beberapa suku, termasuk Tlaxcala yang paling berpengaruh yang pada akhirnya membantu Cortes mengepung dan menaklukkan kota Tenochtitlan (Mexico City) dan kerajaan Aztec.

Setiap orang yang memenangi apa saja harus bersedia untuk menenggelamkan kapalnya dan memutuskan semua cara untuk mundur. Hanya dengan melakukan itu orang bisa memastikan memelihara kondisi pikiran yang dikenal keinginan membara untuk menang, yang sangat penting bagi keberhasilan.

Setelah berkomitmen untuk menang. Cortes menyingkirkan semua cara untuk mundur, hanya menyisakan dua kemungkinan-menang atau kalah. Baginya, kekalahan bukanlah pilihan.

11 March 2022 Cycle 7 Day 2

merrymul — 2022-03-11 16:06:52 UTC

Book : OUTSTANDING by John G Miller : 47 Ways to make your organization exceptional

CHAPTER 26: STAY BEHIND YOUR STUFF

Outstanding organization stand behind their products and services for them to get a return customer.

How we response to customer with a problem and get a different outcome, and an outstanding organization must decide for their services.

CHAPTER 27: DEVELOP MANAGERS

Outstanding organizations move the right people up and then train them to do their new and critical job well. Not everyone with good performance at their job can be able to manage other people.

Managing others is a whole different skill set from doing all day in day out job. They need to understand the management job.

saefullahlee — 2022-03-11 16:07:42 UTC

saefullahlee — 2022-03-11 16:10:02 UTC

Tanggal : Jumat 11-03-2022

Cycle 1 Day 3

Disiplin 4:
Menciptakan Irama Akuntabilitas

Irama akuntabilitas yaitu sebuah siklus yang berulang untuk menjelaskan kinerja masa lalu dan rencana untuk menggerakan skor ke depan.
Disiplin 4 adalah di mana eksekusi benar-benar terjadi.

Scoreboard bisa menjadi cara ampuh untuk melibatkan karyawan.

Karakteristik Scoreboard yang menarik:
1. Scoreboard harus sederhana
2. Scoreboard harus mudah dilihat oleh tim
3. Scoreboard harus memperlihatkan lead dan lag measures
4. Scoreboard harus langsung memberitahu anda sedang menang atau kalah

Tiga bagian WIG Session
1. Lapor: Laporkan komitmen di minggu sebelumnya
2. Tinjau Scoreboard: Belajar dari kesuksesan dan kegagalan dari kondisi saat ini
3. Rencana: Clear the path (membuka jalan untuk rekan satu tim) dan buat komitmen baru untuk minggu berikutnya

Tetap fokus meskipun menghadapi whirlwind.
Menciptakan irama.
Membuat kalender mingguan.
WIG Session dan Engagement.
Jenis akuntabilitas yang berbeda.
Menciptakan kultur inovatif.

Cycle 7 Day 18; 11/03/2022

central10xyana — 2022-03-11 16:43:19 UTC

The 4DX

Menginstal Disiplin 4: Menciptakan Irama Akuntabilitas

Kemungkinan pelaksanaan 4DX dengan sukses akan meningkat bila disertai alat pendukung untuk otomatisasi prosesnya.

Lima komponen utama yang dibutuhkan dalam sistem aplikasi pendukungnya:
1. Stuktur dan anggota team
2. WIG dan lag measure dari X ke Y kapan, serta target kinerja minggu per minggu
3. Lead measure dan standar kinerja harian atau mingguan dari lead measure
4. Komitmen team minggu lalu dan status tindak lanjut, serta komitmen untuk minggu depan
5. Ringkasan untuk memantau WIG, lead measure, WIG session dan komitmen

Cycle 5 Day 3

2022-03-11 16:47:18 UTC

Jumat, 11/03/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB V PROSPEKTUS
C.JENIS PROSEKTUS
1. Prospektus Awal
Prospektus awal adalah dokumen tertulis yang memuat seluruhinformasi dalam prospektus yang disampaikan pada OJK sebagai bagian dari pernyataan pendaftaran, kecuali informasi mengenai nilai nominal, jumlah, dan harga penawaran efek, penjaminan emisi efek, tingkat suku bunga obligasi, atau hal lain yang berhubungan dengan persyaratan penawaran yang belum ditentukan.
2. Prospektus Ringkas
Prospektus ringkas tidak lain merupakan ringkasan dari isiprospektus awal.
3. Prospektus Final
Istilah Prospektus Final adalah istilah yang dikenal dalam praktik, tetapi tidak dikenal dalam peraturan perundang-undangan.

Cycle 5 Day 6 (12/3/22)

2022-03-11 16:52:23 UTC

Buku : Leading from within

Personal Leadership Development within the Organization

Personal learning isn’t a sign that you are unskilled; it simply means that you are willing to constantly better yourself so that you can be more of an expert in your field and a source of inspiration to others.
People who embrace personal learning find that they can never be done educating themselves on how to be better at their relationships and their job, and that can lend an air of excitement to their career.

Constantly challenging yourself makes you a better leader in that not only will you have more skills with which to manage your work, but it will hopefully create a culture of achievement in your workplace that everyone will try to live up to.

Cycle 3 Day 9 (11/03/2022)

central10xsutikno — 2022-03-11 16:52:43 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)
Subbab: Kesiapan dalam segala situasi

“Segala sesuatu dapat terjadi kapanpun, karena itu bersiap-siaplah”. Jika kita memiliki pola pikiran seperti itu, kita akan memiliki kedamaian. Sekalipun hal yang buruk terjadi, kita akan tetap tenang karena kita tahu bahwa segala sesuatunya terjadi karena alasan baik. Kita memiliki pikiran tenang untuk menghadapi tantangan apapun yang kita alami. Setiap saat itu berharga. Jangan menunda sampai besok apa yang dapat anda lakukan sekarang. Lakukan yang terbaik sekarang dan gunakan waktu kita dengan sebaik mungkin.

Cycle 3 Day 1

2022-03-11 17:16:11 UTC

Buku: Master Key To Riches

Cara Menemukan Kekuatan Pribadi

Orang termotivasi oleh tujuan tujuan dan menggerakkan tujuan itu dengan keberadaan kekuatan spiritual dapat menantang mereka yang ragu-ragu dalam persaingan.
Ide yang paling ampuh adalah ketika ia segar dalam pikiran seseorang dan mampu merubah bio kimia pikiran tersebut untuk mengambil kwalitas spiritual yang mengenali bahwa tak ada realitas kekalahan atau kegagalan.
Dengan menerapkan prinsip berusaha lebih keras- prinsip yang dipercayai dengan tulus.

Cara menemukan kepastian Tujuan.
Cara paling pasti untuk memeca kan masalah pribadi seseorang adalah dengan menemukan seseorang yang dengan persoalan yang lebih besar.danmembantu memecahkan dengan menerapkan kebiasaan berusaha lebih keras.
kita harus mengadopsi dan menerapkan dengan cara sendiri kita akan menemukan banyak kesempatan.
Filosofi hidup yng kuat akan mendapati dirinya dikelilingi olel kesempatan yang berlimpah.
Memanfaatkan dan membutuhkan sumber daya orang lain adalah harapan kepemimpinan dengan tujuan memperoleh pencapaian pribadi lebih tinggi

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 3 Day 6

central10xawie — 2022-03-11 17:43:31 UTC

Teman akan membantu.
Salah Satu networking dlm kehidupa kita adalah teman, biasanya teman akan selalu membantu/mendukung kita dlm berusaha.
Oleh karena itu sebagai sales selalu terapkan hal berikut ini, siapapun calon konsumen yg berhubungan dgn kita selalu dianggap sebagai teman terbaik agar pelayanan yg kita berikan terbaik juga shg mereka mau mendukung usaha kita yaitu bertransaksi sampai berhasil.

Cycle 5 Day 5

central10xberto — 2022-03-11 21:40:46 UTC

11 Maret 2022
The 7 Habits of Highly Effective People

Bagian 1 : Paradigma dan Prinsip
PARADIGMA YANG BERPUSAT PADA PRINSIP

Etika karakter berdasarkan pada gagasan dasar adanya prinsip yg mengatur efektivitas manusia. Prinsip merupakan hukum alam yg tak bisa dilanggar.

Prinsip yg menjadi acuan dalam buku ini tidak bersifat tertutup, misterius, atau merupakan pemikiran "religius". Prinsip yg diajarkan tidak khas bagi kepercayaan atau agama tertentu. Prinsip ini adalah bagian dari sebagian besar agama utama yg bertahan lama serta filosofi sosial dan sistem etika yg abadi.

Beberapa prinsip dasar yg menjadi acuan:
- Keadilan
- Integritas dan kejujuran
- Martabat manusia
- Melayani
- Kualitas atau keunggulan
- Potensi
- Pertumbuhan
- Kesabaran
- Pemeliharaan
- Dorongan, dsb

Prinsip bukanlah perilaku. Perilaku bisa berhasil pada satu situasi, tapi tak akan selalu berhasil dalam situasi lain. Sementara prinsip merupakan kebenaran dasar yg mendalam serta memiliki penerapan universal.

Prinsip bukanlah nilai. Sekelompok pencuri bisa memiliki kesamaan nilai hidup, tetapi melanggar prinsip dasar yang kita bicarakan. Prinsip adalah wilayah, nilai adalah peta. Prinsip adalah pedoman perilaku manusia yg terbukti memiliki nilai yg bertahan lama dan permanen, sebagai landasan yg kuat bagi kebahagiaan dan keberhasilan yg berlangsung lama.

Semakin erat keselarasan peta atau paradigma kita dengan prinsip atau hukum alam ini, peta ini pun akan semakin akurat dan fungsional. Peta yg benar akan sangat mempengaruhi efektivitas pribadi dan antar pribadi kita, jauh melebihi usaha dalam jumlah apapun yg dikeluarkan untuk mengubah sikap dan perilaku kita.

Cycle 2, Day 20

cxanwar — 2022-03-12 01:36:51 UTC

3. Pemimpin Mendorong Batas Manajemen seringkali didasarkan pada aturan dan prosedur berikut. Ini bukan hal yang buruk, karena sebagian besar aturan dibuat untuk mencegah hasil negatif. Namun, terkadang para pemimpin perlu menantang status quo, untuk mencari cara yang lebih baik dalam melakukan sesuatu. 4. Pemimpin Menekankan pada Intangibles Manajemen sering berkaitan dengan tangibles - mis. apakah tersedia parang, makanan, dan air yang cukup? Kepemimpinan sering kali melibatkan unsur-unsur yang kurang nyata: pengaruh, "moral, motivasi, momentum, emosi, sikap, suasana, dan waktu". Faktor-faktor tersebut tidak dapat dengan mudah diukur dan dikelola. Selain itu, dalam banyak kasus, masalah yang tampak sebenarnya bukanlah masalah yang sebenarnya. Maxwell memberikan contoh departemen yang telah melampaui anggaran secara signifikan. Masalahnya tidak terletak pada anggaran atau uang, tetapi di tempat lain, mungkin dengan orang-orang (sikap, moral, dll), visi departemen untuk dirinya sendiri, atau dengan kepemimpinan.

Cycle 3 Day 2 (2) 12 Mart 22

central10xroby — 2022-03-12 01:51:00 UTC

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)

Mendengarkan juga sangat penting di kehidupan rumah, sebagi mana di dunia bisnis, Mile Esposito dari Croton-on-Hudson M8 York, sengaja mendengarkan dengan cermat ketika salah satu anak nya

ingin bicara dengannya. Pada suatu malam ia sedang duduk di dapur bersama putranya, Robert, dan setelah diskusi singkat tentang sesuatu yang ada di benaknya, Robert berkata: “Mom, aku tahu Mom sangat mencintaiku”.

Ny. Esposito terharu dan berkata: “Tentu saja aku sangat mencintaimu. Apakah kamu pernah meragukannya?” |

Robert menjawab: “Tidak, tapi aku benar-benar tahu bahwa Mom mencintaiku karena saat aku ingin bicara dengan Mom tentang sesuatu, Mom menghentikan apa pun yang sedang Mom lakukan dan mendengarkanku."

Cycle 7 Day 19; 12/03/2022

central10xyana — 2022-03-12 08:09:00 UTC

The 4DX

Menginstal Disiplin 4: Menciptakan Irama Akuntabilitas

Setiap minggu team melakukan 30 menit WIG session, dimana sebelum mulai setiap anggota mempunyai tiga tanggung jawab penting, yaitu:

1. Masukkan kinerja pribadi pada Lead Measure
2.Tandai komitmen minggu lalu yang sudah dipenuhi
3. Masukkan komitmen minggu depan

WIG session bisa bergerak dengan cepat sambil tetap memberi akuntabilitas pribadi yang signifikan saat hasil dari setiap anggota team ditampilkan satu per satu dalam pertemuan

Cycle 2, Day21

cxanwar — 2022-03-12 10:50:38 UTC

5. Pemimpin Belajar Mengandalkan Intuisi
Berurusan dengan hal-hal tak terukur dan mengidentifikasi masalah mendasar seringkali membutuhkan intuisi yang baik. Maxwell mengutip Joyce Brothers, seorang psikolog: "Percayalah pada firasat Anda. Mereka biasanya didasarkan pada fakta-fakta yang disimpan tepat di bawah tingkat kesadaran". Ini sering membutuhkan latihan: semakin Anda berurusan dengan hal-hal yang tidak berwujud, semakin baik intuisi Anda. "Intuisi saja mungkin tidak cukup untuk melanjutkan, tetapi Anda tidak boleh mengabaikan intuisi Anda".

6. Pemimpin Menginvestasikan Kekuasaan pada Orang Lain
Sementara manajemen sering kali tentang melakukan kontrol (mengendalikan sistem, proses, dll.), kepemimpinan sering membutuhkan pendelegasian: memberikan kendali/kekuasaan. "Pemimpin yang baik... mencari orang-orang baik, dan mereka berinvestasi di dalamnya sampai pada titik di mana mereka dapat dibebaskan dan diberdayakan untuk berprestasi".

7. Pemimpin Melihat Diri Sendiri sebagai Agen Perubahan
Kepemimpinan seringkali membutuhkan identifikasi dan menangkap peluang baru. "[Pemimpin] tidak ingin semuanya tetap sama. Mereka menginginkan inovasi. Mereka menyukai tantangan baru. Mereka menginginkan lebih dari sekadar melihat kemajuan - mereka ingin membantu mewujudkannya".

4DX

johanthou88 — 2022-03-12 10:56:16 UTC

Cycle 4 Day 21
12 Maret 22

Komponen pertama adalah apa yang kami istilahkan sebagai stroke of the pen.
Ini adalah inisiatif yang, bila Anda mempunyai uang dan kewenangan, dapat Anda wujudkan hanya dengan membuat keputusan untuk melaksanakannya. Inisiatif in sangat penting, sebagaimana banyak inisiatif lain yang sudah berjalan di Opryland ketika mereka memulai proses 4DX.

Komponen kedua adalah whirlwind. Ini mencakup segala hal yang harus dikelola pemimpin untuk mendapat keyakinan bahwa tugas sehari-hari tim mereka dilakukan secara efektif.
Sementara pemimpin menggunakan 4DX untuk mengeksekusi prioritas strategis kunci, mereka
juga harus tetap berfokus menjalankan operasional bisnis secara efektif.

Cycle 3 Day 17

2022-03-12 14:13:31 UTC

Kura-kura dijalan yang benar akan mengalahkan pembalab dijalan yang salah.Tidak menjadi masalah seorang pemuda lamban,asalkan dia rajin.Kecepatan bahkan bisa terbukti sebuah kekurangan karena anak yang belajar dengan mudah akan lupa dengan mudah pula;dan juga karena dia tidak menemukan kebutuhan untuk mengembangkan kualitas ketekunan dan kegigihan yang terpaksa dilatih anak-anak yang lebih lamban.dan yang terbukti sebagai unsur yang begitu berharga dalam pembentukan setiap karakter.
Pendidikan terbaik tidak diperoleh dari para guru ketika disekolah atau dikampus,sebanyak yang diperoleh dari pendidikan autodidak yang rajin ketika kita menjadi orang dewasa.

Cycle 5 Day 21-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-03-12 14:35:59 UTC

Semua perilaku digerakkan oleh gairah untuk memecahkan masalah. Terkadang masalah itu adalah rasa nyeri yang anda alami dan anda ingin membebaskan diri darinya. Ketika menjadi dewasa kita jarang memperhatikan kebiasaan-kebiasaan yang berjalan dalam hidup kita. Kebanyakan kita tidak pernah berpikir dua kali tentang kenyataan bahwa kita menyimpul tali sepatu dulu setiap pagi atau melepas kabel pemanggang roti setelah menggunakannya. Setelah puluhan tahun mental kita terprogram, kita secara otomatis masuk ke pola piker dan bertindak ini

12 March 2022 Cycle 7 Day 3

merrymul — 2022-03-12 15:02:14 UTC

Book : OUTSTANDING by John G Miller : 47 Ways to make your organization exceptional

CHAPTER 28: LET EVERY PLAYER COUNT

Outstanding organization people feel personally invested and cannot win unless everyone does their job well. No cool kids. Every player counts. And treat everyone like the essential players that they are.

Every person in an organization plays an essential role in that organization’s success, even though some have more responsibilities, grander titles, and bigger office than others. even an exec fails without other people doing their cornerstone jobs done

EVERY PLAYER COUNTS

Cycle 3 Day 10 (12/03/2022)

central10xsutikno — 2022-03-12 15:29:00 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)
Subbab: Selalu bersyukur

Terkadang hal buruk terjadi tanpa kita kira dan tidak ada yang dapat kita lakukan untuk mencegahnya. Jika sesuatu berubah diluar kendali, hal terbaik yang dapat kita lakukan adalah melawan energi negatif yang muncul dengan menerapkan sikap berterima kasih. Bersyukur dan mengucapkan syukur adalah salah satu cara tercepat untuk mengubah frekuensi energi kita dari negatif menjadi positif.

Cycle 7 Day 16 - 12.03.2022

2022-03-12 15:48:43 UTC

THE 4DX

Best Practice

DAVE GRISSEN DAN MARRIOT INTERNATIONAL , INC

Beberapa pelajaran menurut Dave

1. Rancang implementasi agar pas dengan budaya Kita
2.Sadari bahwa lebih sulit melaksankan the 4dx dalam sebuah organisasi yang sudah sukses
3.Pemimpin senior harus berfokus pada akuntabilitas para pemimpin
4.Pastikan kita memiliki infrastruktur yang mendukung implementasi
5.Ingat bahwa implementasi the 4dx akan meningkatkan engagement tim kita

Cycle 6 Day 19 Outstanding - 47 Ways to make your Organization Exceptional by John C Miller

princip534 — 2022-03-12 15:55:16 UTC

Chapter 1 - Put Performance Before Titles

In Outstanding organizations, it's not about titles that matter,but how well we perform and serve

Be the role model for people at any level in any organization, focus on serving others.

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 3 Day 7

central10xawie — 2022-03-12 15:57:15 UTC

Tidak jadi bel tidak apa apa.
Setiap sales pasti pernah bertemu calon konsumen yg bertanya2 tqpi tidak membeli. Sales miskin akan menganggap itu hanya membuang waktu tetapi bagi sales kaya calon konsumen tsb berpotensial.
Sales Miskin hanya melihat konsumen dlm jangka pendek dan msmberikan keuntungan mayeri dlm sekejap tetapi bagi sales kaya setiap konsumen baik yg beli ataupun tdk beli adalah investasi jangka panjang, maka bila mulai berhubungan sales kaya akan selalu memberikan layanan terbaik, setiap calon konsumen akan menjadi networking potensial di masa memdatang. Sales kaya akan menjaga hubungan baik sejak awal bertemu dgn setiap calon konsumennya tanpa memandang beli ataupun tdk beli, bagi sales kaya konsumen bukan "tdk membeli" tapi "belum membeli"

Buku : The 4 Disciplines and Execution

tubagusrofy77 — 2022-03-12 16:09:24 UTC

Cycle 1 Day 13

Tanggal : Sabtu,12-03- 2022

Anggota tim lebih besar kemungkinannya untuk mengambil alih kepemilikan atas komitmen yang mereka buat sendiri.
Namun demikian,pemimpin harus memastikan bahwa komitmenya memenuhi standar berikut:
• Spesifik .semakin spesifik komitmennya ,semakin tinggi akuntabilitas terhadap komitmen tersebut.Anda tidak bisa melimpahkan tanggung jawab terhadap orang lain atas komitmen yang kurang jelas.Buat komitmen yang dibuat secara persis apa yang akan anda lakukan,kapan anda akan melakukannya dan hasil apa yang anda harapkan.
• Selaraskan. agar mengerakan scoreboard.Pastikan bahwa komitmennya menggerakan scoreboard: bila tidak anda hanya akan mencurahkan lebih banyak energy untuk whirlwind.Contohnya,seminggu sebelum anggaran tahunan Anda harus diselaraskan anda mungkin tergoda untuk membuat komitmen untuk menyelesaikan penyusunan anggaran karena ini mendesak dan penting,akan tetapi,bila penyusunan anggaran ini tidak terkait dengan lead measure,maka komitmen ini tidak akan memengaruhi WIG ,meskipun tampaknya sangat mendesak.
•Tepat waktu .komitmen berdampak tinggi harus diselesaikan pada minggu berikut,tapi komitmen ini juga harus memengaruhi kinerja tim dalam waktu dekat.Bila dampak sesungguhnya dari komitmen anda terlalu jauh kedepan ,ini tidak akan membantu pada kemenangan ke depan, ini tidak akan membantu membangun irama kemenangan mingguan.

Cycle 5 Day 7 (13/3/22)

hngcentralraya — 2022-03-12 16:13:35 UTC

Buku : Leading from within

Personal Leadership Development within the Organization

In conclusion, the top leadership of an organization clearly has to be interested in the development of his or her staff if he or she is to be transformational.
A good deal of time needs to be spent observing and coaching others, and helping them set goals that stretch their capabilities.
However, training leaders is not enough if the organization is to benefit from their skills and knowledge.
Frequently, the comment is heard: “I spent a good deal of time and effort in this leadership training program, but I don’t know what to do with what I learned.” The follow-up to all of this education and training is as important as the learning process itself. The key is to determine how to most effectively involve these emerging leaders in the organization and its various processes. It is also important to have follow-up meetings with the staff to encourage and assist them in their pursuit of personal and organizational goals.

Cycle 3 Day 3-12.03.2022

2022-03-12 16:46:09 UTC

Langkah 5
Mengembangkan Keinginan
Membara
Hal 94-95

Steven Spielberg Bertakhta di Perfilman dengan Menghendakinya

Saat Masih kanak-kanak, Steven Spielberg bermimpi menjadi sutradara film. Ketika masih kanak-kanak, dia mulai membuat film amatiran dengan kamera pimitif dan keinginannya itu semakin kuat.
Bagaimana cara Spielberg menerobos masuk ke Univesal Studios merupakan legenda dalam industri perfilman. Dia mengikuti Univesal Studios Tour, atraksi yang memungkinkan pengunjung mendapatkan wawasan bisnis perfilman dari dalam. Pengunjung naik trem mengelilingi lot-lot studio. Steven menyelip turun dari trem dan bersembunyi diantara dua pengunjung hari, dia memastikan untuk mengucapkan beberapa patah kata kepada penjaga gerbang.
Hari demi hari, dia kembali ke studio selama tiga bulan. Dia berjalan melewati pejaga sambil melambai kepadanya, dan orang itu membalas lambaianny. Dia selalu memakai jas dan membawa koper, membuat penjaga berasumsi dia salah satu mahasiswa yang magang selama musim panas sutradara, penulis, dan editor. Dia bahkan menemukan kantor kosong, menempatinya, dan mendaftarkan namaya di direktori gedung.
Dia bertekad untuk berkenalan dengan Sid Sheinberg, yang saat itu merupakan kepada produksi untuk cabang televisi studio. Dia menunjukkan proyek film tugas kuliahnya kepada Sheinberg, yang sangat terkesan sihingga mengikat pemuda itu dengan kontrak untuk bekerja di studio.

Steven Spielberg adalah orang yang memiliki ide, tujuan pasti, keinginan membara untuk mewujudkannya, dan ketekunan untuk melaksanakannya sampai ia mencapai tujuannya.

Cycle 4 Day 4

2022-03-12 17:11:00 UTC

The 4 Disciplines of Execution
12 Maret 22.
Meluncurkan 4DX diseluruh organisasi , hrs bias diterima dgn baik dan mengimplentasikan dlm tim agar berhasil, pocket of success.

Proses yg tidak berfungsi , sebagaimana yg pernah dikemukakan oleh Bernard Baruch bila kita hanya memiliki sebuah palu, segala yg tampak seperti paku, disinilah kita perlu pelatihan yg difasilitaskan oleh seorg fasilisator yg hrs dikuasai dan dilakukan dgn baik , dan para pemimpin hrs keluar dr wihirlwind, untuk pengerjaan konsep 4DX . 4DX dibutuhkan implementasi yg nyata untuk dijadikan bagian dr operasional dan budaya organisasi

Proses apa yg berfungsi? , Mengembangkan system implementasi 4 DX yg berbeda , berikut adalah aspek kunci pendekatannya :

- 4DX hrs dilaksanakan sebagai sebuah proses , bukan sebuah peristiwa ,

- 4DX hrs dilaksanakan dgn tim utuh, bekerja dgn semua pemimpin yg terkait dlm mencapai wildly important goal organisasi

- 4DX hrs diimplementasikan oleh pemimpin, metode yg paling sukses adalah melalui pemimpin yg paling dekat dgn fronline

Ada beberapa alas an mengapa perubahan ini membuat perbedaan yg signifikan terhadap hasil :

- Bila kita belajar sesuatu yg kita tahu akhirnya hrs kita ajarkan , cara paling dahsyat untuk belajar sesuatu adalah dgn mengajarkannya pada org lain

- Bila kita mengajarkan sesuatu , kita secara otomatis mendapati diri kita sepagai seorg penganjur

- Bila yg menganjurkan 4DX kita , kita bertanggung jawab untuk menghidupkannya

- Bila kita memperkenalkan 4DX , kita menuai respon dgn tingkat berbeda dr tim krn kredibilitas kita sebagai seorg pemimpin

Cycle 5 Day 6

central10xberto — 2022-03-13 00:00:15 UTC

12 Maret 2022
The 7 Habits of Highly Effective People

Bagian 1 : Paradigma dan Prinsip
PRINSIP PERTUMBUHAN DAN PERUBAHAN

Daya tarik yg besar dari Etika Kepribadian adalah bahwa ada sejumlah cara yg cepat dan mudah utk mencapai kualitas hidup tanpa melalui proses kerja dan pertumbuhan yg memungkinkan terjadinya itu semua. Etika Kepribadian adalah ilusi dan bersifat menipu. Berusaha memperoleh hasil yg berkualitas tinggi dgn teknik dan solusi cepat yg ditawarkan hampir sama efektifnya dgn berusaha mencapai lokasi di Chicago dgn menggunakan peta Detroit.

Dalam semua kehidupan terdapat urutan tahapan dari pertumbuhan dan perkembangan. Hal ini berlaku dalam semua tahap kehidupan, dalam semua area perkembangan. Namun kadang kita mencari jalan pintas guna menghemat waktu dan usaha sambil tetap menuai hasil yg diinginkan. Contohnya seorang pemain piano pemula mengarahkan teman-temannya utk percaya bahawa Dia bisa bermain piano pada level gedung konser. Jawabannya adalah mustahil melanggar. Hali ini bertentangan dgn alam dan hanya akan menghasilkan kekecewaan dan frustasi.

Dari skala 1-10 bila berada di level 2 dalam bidang apapun dan berkeinginan utk naik ke level 5, saya harus terlebih dahulu mengembil langkah menuju level 3. "Perjalanan seribu mil dimulai dgn langkah pertama".

Bila Anda tak membiarkan seorang guru mengetahui di level brp Anda skrg, Anda tdk akan belajar dan tumbuh dan pada akhirnya Anda akan mengerti bahwa penerimaan atas ketidaktahuan seringkali adalah langkah pertama dalam pendidikan kita.

Cycle 5 Day 4

2022-03-13 01:48:59 UTC

Sabtu, 12/03/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB V PROSPEKTUS
D. PROSEKTUS DALAM RANGKA PENAWARAN UMUM ATAS EFEK BERSIFAT EKUITAS
Salah satu sumber informasi yang diperlukan oleh pemegang saham atau investor dalam melakukan pertimbangan atas keputusan investasinya adalah prospektus yang merupakan dokumen pokok dalam rangka penawaran umum . Oleh karena itu, informasi yang terkandung dalam prospektus harus memuat hal yang benar-benar menggambarkan keadaan Emiten dan Penawaran efek yang dilakukan, sehingga apabila informasi yang disajikan tidak benar tentang fakta yang material, atau tidak mengungkapkan informasi yang benar tentang fakta yang material, hal tersebut dapat mengakibatkan pemodal mengambil putusan investasi yang tidak tepat.
Pembuatan Prospektus dalam rangka penawaran umum efek bersifat ekuitas harus mengacu pada POJK No.8/POJK.04/2017.

13 March 2022 Cycle 7 Day 4

2022-03-13 02:13:39 UTC

Book : OUTSTANDING by John G Miller : 47 Ways to make your organization exceptionalq
CHAPTER 29: SPEAK WELL: MAKE THE RIGHT IMPRESSION
In an organization, the person talk to customer is the one representing the organization. Some people speak well, kindly, respectfully, and helpfully.
An organization plays a role in make personally accountable for their actions by constantly address so they can continue to enhance the market’s view of them.
There are three areas that an organization constantly address
1. Setting the standard
2. Hiring the right people
3. Training and coaching properly

Day 1, Cycle 3

cxanwar — 2022-03-13 03:33:22 UTC

LeadUp Principle #5: Invest dalam Relational Chemistry

Hubungan sangat penting dalam kepemimpinan: "Orang tidak akan setuju dengan Anda jika mereka tidak bisa bergaul dengan Anda". Ini sama benarnya untuk kepemimpinan ke atas seperti bentuk kepemimpinan lainnya. Maxwell memberikan beberapa tip praktis tentang cara menjalin hubungan yang lebih kuat dan produktif dengan orang-orang di atas Anda dalam hierarki organisasi.

1. Dengarkan Detak Jantung Pemimpin Anda
Ini dapat diringkas sebagai "apa yang membuat pemimpin Anda tergerak?". Seseorang perlu memperhatikan apa yang dikatakan pemimpin di luar pengaturan formal: di koridor, di sekitar pendingin air, saat makan dan acara lainnya, sebelum dan sesudah rapat dimulai dan diakhiri. Jika seseorang sudah memiliki hubungan yang baik, Anda bahkan mungkin lebih langsung dan mulai mengajukan lebih banyak pertanyaan pribadi. Maxwell menyarankan mencari hal-hal yang membuat pemimpin tertawa, atau menangis atau bernyanyi (yaitu hal-hal yang membawa kegembiraan, menarik emosi dan membawa kepuasan). Mengidentifikasi faktor-faktor semacam ini dalam hidup Anda sendiri juga dapat membantu Anda mengenalinya pada orang lain. Seseorang perlu peka dalam melakukan hal ini, karena para pemimpin mungkin merasa sangat terbuka jika mereka membuka diri pada tingkat ini, dan seseorang tidak boleh mencoba menggunakan wawasan seperti itu secara manipulatif.

2. Ketahui Prioritas Pemimpin Anda
Hal-hal apa saja yang harus dilakukan pemimpin Anda? Mengidentifikasi ini dapat membantu Anda memposisikan diri untuk membantu pemimpin Anda memikul beban di area kritis, dan akan membantu Anda memahami pemimpin Anda dan keputusannya dengan lebih baik.
3. Tangkap Antusiasme Pemimpin Anda
Antusiasme bersama sering kali mengarah pada interaksi yang sangat berenergi: waktu yang dihabiskan untuk bekerja bersama dalam sebuah proyek berlalu begitu saja. Semangat yang sama dapat membantu memperkuat ikatan antara Anda dan pemimpin Anda.

4.Dukung Visi Pemimpin Anda Beberapa hal yang membuat seorang pemimpin lebih bahagia daripada ketika orang-orang lain dalam organisasi mulai memahami visi dan menjalankannya.

"Leaders in the middle of the organization who are champions for the vision become elevated in the estimation of the leader. They get it. They're on board".

2022-03-13 05:09:39 UTC

*Cycle 3 Day 3*
Harry A. Overstreet dalam bukunya yang mencerahkan, Influencing Human Behavior, berkata: “Tindakan muncul dari apa yang pada dasarnya kita inginkan ... dan nasihat terbaik yang bisa kita berikan kepada calon-orang yang bisa dibujuk, entah di bisnis, di rumah, di sekolah, di politik, adalah: Pertama-tama, bangkitkan keinginan yang besar pada diri orang lain. Dia yang bisa melakukannya memiliki seluruh dunia bersamanya. Dia yang tidak bisa melakukannya melewati jalan yang sepi."

Buku : The 4 Disciplines of Execution

tubagusrofy77 — 2022-03-13 09:04:12 UTC

Tanggal : Minggu,13-03-2021

Cycle 1 Day 14

Kunci Untuk WIG Session yang Sukses:
• Adakan WIG Session Sesuai Jadwal.Adakan WIG Session Pada Hari yang sama ditempat yang sama setiap minggu( termasuk secara elektronik) Meskipun ada whirlwind.Bila Anda tidak ada,delegasi tugas memimpin sesi kepada anggota tim yang lain.
•Jaga waktu sesi tetap singkat.jaga agar sesi berlangsung singkat dan bersemangat.Sebuah kaidah sederhana sesi tidak berlangsdung 20-30 menit.Bila sesi terlalu lama Sesinya akan berubah menjadi pertemuan whirlwind.
•Tetapkan standar sebagai pemimpin.Mulai setiap WIG session degan meninjau Hasil keseluruhan pada scoreboard lalu laporkan pada komitmen anda sendiri.Dengan melapor diri anda sendiri anda tidak meminta pada tim untuk melakukan sesuatu yang anda sendiri tidak suka melakukan.
•Tampilan Scoreboard.Update scoreboard sebelum dimintanya.
•Rayakan kesuksesan.Perteguh komitmen pada WIG dengan memberi ucapan selamat pada tim dan anggota perseorangan atas keberhasilan mereka memenuhi komitmen dan menggerakan ukuran( measure)
•Berbagi Pembelajaran sepanjang minggu orang akan menggerakan lead measure.
• Jangan membiarkan whirlwind masuk.Batasi diskusi pada komitmen yang bisa menggerakan scoreboard.Tunda pembicaraan tentang wirlwind,cuaca,lalu lintas dipagi hari atau olah raga atau hal hal lain.
• Clear the path untuk satu sama lain.singkirkan rintangan satu sama lain melancarkan jalan clear the path tidak berarti mengoper masalah ke orang lain tapi mengungkit kekuatan tim.
• Eksekusi meskipun menghadapi whirlwind.Bertanggung jawab tak bersyarat pada anggota tim atas komitmen mereka.

4DX

johanthou88 — 2022-03-13 13:26:30 UTC

Cycle 5 Day 1
13 Maret 2022

SEBUAH STRATEGI YANG JELAS DAN DAPAT DIEKSEKUSI
kami menguraikan sebuah proses yang intens tapi cepat untuk mencapai hasil yang sangat sederhana. Di Opryland, dengan timnya yang beragam, dan di jaringan ritel dengan tim yang fungsinya sejenis,
WIG tingkat-tinggi didefinisikan dalam waktu sehari. Hasilnya adalah sebuah strategi yang jelas dan sederhana, tapi yang lebih penting, ini adalah strategi yang dapat dieksekusi.
Ingat bahwa, bagi sebuah organisasi, 4DX bukan strategi stroke of the pen. 4DX juga bukan untuk mendefinisikan semua ukuran guna memantau apakah bisnis operasional sehari-hari berjalan baik - whirlwind. 4DX adalah untuk mendorong perubahan perilaku yang harus berhasil. Karena hanya sedikit pemimpin dan organisasi yang
mempunyai disiplin seperti ini, kemampuan Anda untuk memfokuskan seluruh organisasi pada hal yang wildly important mungkin merupakan keunggulan kompetitif Anda yang terbesar.

Cycle 3 Day 11 (13/03/2022)

central10xsutikno — 2022-03-13 13:53:33 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)
Bab 12: Mengharmoniskan tubuh dan pikiran

Pikiran dan tubuh saling berhubungan dan terus-menerus mempengaruhi satu sama lain. Sebagaimana pikiran sadar dan pikiran bawah sadar mempengaruhi satu sama lain. Berpikir secara positif memberi asupan energi pada tubuh kita, mendorong pertumbuhan sel-sel tubuh, dan meningkatkan sistem imun tubuh kita. Semantara itu, pikiran-pikiran negatif menciptakan emosi negatif yang nantinya akan menghasilkan hormon-hormon stres yang menguras energi kita dan melemahkan sistem imun kita.

Cycle 3 Day 18

2022-03-13 14:12:41 UTC

12.Contoh-Para Teladan
Contoh adalah salah satu guru yang paling kuat meskipun dia mengajar tanpa lidah.Inilah sekolah manusia yang praktis,bekerja dengan tindakan,yang selalu lebih kuat dari kata-kata.Aturan mungkin menunjukkan kita jalan,tetapi contoh senyap yang terus menerus,yang disampaikan kepada kita dengan kebiasaan,dan bahkan hidup bersama kita,yang membawa kita bersama.Nasihat yang bagus memiliki bobot,tetapi tanpa diiringi contoh yang baik,pengaruhnya relatif kecil;dan terbukti bahwa pepatah yang umum"Lakukan yang saya katakan,bukan seperti yang saya lakukan," biasanya berkebalikan dengan pengalaman kehidupan nyata.
Sesungguhnya ,ada inti dari keabadian dalam kehidupan manusia,bahkan didunia ini.Tidak ada individu didalam semesta ini yang berdiri sendiri;dia adalah bagian pelengkap dari sebuah sistem saling ketergantungan;dan dengan beberapa tindakannya dia bisa meningkatkan atau menurunkan jumlah kebaikan manusia sekarang dan selamanya.

Cycle 6 Day 20 - Outstanding

princip534 — 2022-03-13 14:49:19 UTC

Chapter 2 - Be Humble
Humility is the cornerstone of leadership
The characteristics of humbleness is know when make mistakes, accept feedback from others in order to learn, admit they don't always know what's right ad recognize it's not all about them. They never think they are more important than the customer

Humility helps people be more better with others snd give better service to customers. It enable departments and teams to collaborate with others and most importantly it allows people to communicate more freely, creating culture of authenticity and accountability.

Cycle 4 Day 5

2022-03-13 15:41:20 UTC

The 4 Disciplines of Execution
13 Maret 22.
Proses Instalasi 4DX , Proses instalasi 6 langkah berikut akan menuai hasil , dan yg lebih pentng mengadopsi sebuah “system operasi” untuk mencapai tujuan organisasi terpenting kita berulang kali, dlm proses multi tim yg kita gunakan untuk mensertifikasi pemimpin dlm 4DX , Pemimpin bekerja sama dlm beberapa hari menyusus WIG tim dan lead measure lalu membagikan hasilnya pd tim untuk memperoleh pengukuhan dan dukungan

- Langkah 1 : Menjelaskan keseluruhan WIG , bila kita memimpin beberapa tim, ini menyangkut penetapan keseluruhan wildly important goal kita,

- Langkah 2 : Merancang WIG tim dan lead measure , yg membutuhkan 2 hr penuh , pemimpin belajar konsep 4DX secara mendlm

- Langkah 3 : Mensertifikasi para pemimpin , dlm langkah penting ini , biasanya membutuhkan waktu sehari penuh , para pemimpin belajar cara meluncurkan 4DX tim nya

o Merancang scoreboard , pemimpin tdk saja belajar cara membuat scoreboard yg efektif , tapi juga cara menfasilitasi agar tim engage pd WIG dan proses 4DX

o Membangun ketrampilan WIG Session , pemimpin belajar keterampilan kunci seblm mengadakan WIG Session pertama

o Mempersiapkan team launch, tahap sertifikasi pemimpin yg terakhir dan terpenting adalah persiapan pertemuan peluncuran dlm tim ( team Launch) , suksesnya acara ini sangat penting bagi kesuksesan WIG tim

- Langkah 4 : Mengadakan Team Launch , pemimpin menjadwalkan dan melaksanakan pertemuan team launch yg biasanya berlangsung sekitar 2 jam

- Langkah 5 : Melakukan proses eksekusi dgn coaching , langkah 1 hingga 4 mencerminkan tahap peluncuran implementasi 4Dx ini penting tapi baru sebatas sebuah rencana permainan , langkah 5 baru permainan dimulai

- Langkah 6 : Mengadakan Champion Summit per kuartal , dlm pertemuan ini , para pemimpin melapor pada atasan langsung tentang kemajuan dan hasil yg diperoleh di hadapan rekan – rekan nya , satu kuartal penuh waktu yg cukup , untuk melihat lead measure bergerak, melihat dampak lead measure terhadap lag measure

Cycle 7 Day 17 - 13.03.2022

2022-03-13 15:53:02 UTC

THE 4DX

LEANN TALBOT DAN COMCAST

uraian pengalaman leann dalam melaksanakan 4DX di seluruh Daerah

Dia benar-benar percaya bahwa The 4dx akan memberikan struktur dan fokus yang di butuhkan.The 4dx adalah "sistem operasi"
yang akan memampukan kami untuk mempertahankan Whirlwind kami sambil memberi kontribusi berarti pada sasaran terpenting.

The 4dx akan memberi cara untuk secara sistematis mengerjakan rencana yang kita buat dan memastikan bahwa kita memberi hasil , meskipun menghadapi tuntutan mendesak operasional sehari-hari

Cycle 3 Day 4-13.03.2022

2022-03-13 16:00:39 UTC

Langkah 5
Mengembangkan Keinginan
Membara
Hal 96-97

Pemimpin Praktis Mengatasi Rintangan

KEINGINAN MEMBARA UNTUK MENJADI DAN MELAKUKAN merupakan titik awal tempat harus lepas landas. impian tidak lahir dari sikap masa boodh, kemlasan, atau kurang ambisi. Dunia sudah tidak lagi mencemooh pemimpi, atau menyebutnya tiak praktis. Beranikan diri, karena pengalaman-pengalaman ini turut menempa semangat baja Anda - itu aset yang tiada duanya nilainya. Titik balik dalam kehidupan mereka dalam kehidupan mereka yang berhasil, biasanya tiba pada momen krisis, yang memperkenalkan mereka kepada "jati diri lain" mereka.

Henry Ford, yanng miskin dan tidak berpendidikan, memimpikan kendaraan tanpa kuda, dan bekerja dengan peralatan yang dimilikinya, tanpa menunggu peluang berpihak kepadanya. Sekarang, impiannya merangkul seluruh dunia. Dia telah membuat lebih banyak kendaraan beroda daripada manusia mana saja yang pernah hidup, karena tidak takut mengejar impiannya.
Thomas Edison, yang memulai kariernya sebagai operator telegraf paruh waktu, memimpikan lampu yang bisa dioperasikan oleh listrik. Ia tetap mempertahankan impiannya sampai menjadi kenyataan,meskipun mengalami lebih dari sepuluh ribu kegagalan. Dia mengalami kegagalan yang tak terhitung banyaknya sebelum akhirnya terdorong untuk menemkan jenius yang tidur dalam otaknya.
Abraham Lincoln memimpikan kebebasan untuk budak-budak kulit hitam, membuat imoiannya menjadi tindakan, ketika menerjemahkan impiannya menjadi kenyataan, ia nyaris kehilangan nyawa untuk melihat bersatunya Amerika Utara dan Selatan.
Wright bersaudara memimpikan mesin yang bisa terbang diudara. Sekarang, orang diseluruh dunia bisa melihat bukti bahwa mereka bermimpi dengan gigih.

Bersambung....

Cycle 7 Day 20; 13/03/2022

central10xyana — 2022-03-13 17:06:00 UTC

The 4DX

Dua pendorong terbesar dari kesuksesan 4DX adalah kesederhanaan dan transparansi.
Dengan teknologi yang tepat, kita bisa memiliki keduanya.

Teknologi memampukan diperolehnya garis keselarasan (line of sight) yang jelas lintas divisi dalam organisasi, dan menunjukkan hasil setiap team secara real-time.

Teknologi juga memampukan orang melihat status WIG dari pucuk pimpinan hingga ke team frontline termasuk lead measure dan lag measure semua orang.
Yang paling penting adalah kita bisa melihat apakah kita sedang menang atau ~~kalah~~.

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 3 Day 7

central10xawie — 2022-03-13 17:23:47 UTC

Berpikir positif
Ini sgt penting bagi seorg sales.
Mindset positif sgt membantu seorg sales dlm memasarkan produknya.
Dengan berpikira positif maka semua kondisi bisa jadi peluang, semua penolakan adalah penjualan potensiql yg tertunda. Dengan selalu berpikiran positif maka selalu akan timbul ide2 kreatif dan solusi sehingga seiring berjalannya waktu produk akan bisa diterima pasar atas semua aksi2 positif yg dilakukan sales yg berpikiran positif

Cycle 5 Day 7

2022-03-13 23:48:40 UTC

13 Maret 2022
The 7 Habits of Highly Effective People

Bagian 1 : Paradigma dan Prinsip
CARA KITA MELIHAT MASALAH MERUPAKAN MASALAH ITU SENDIRI

Orang menjadi tertarik saat mereka melihat hal-hal baik dalam kehidupan individu, keluarga, organisasi yg didasarkan pada prinsip yg kuat. Permintaan seketika mereka sangat mengungkapkan paradigma dasar mereka, " Bagaimana Anda melakukannya? Ajari saya teknik2nya." Sebenarnya yg mereka katakan adalah, "Beri saya sejumlah saran atau solusi perbaikan kilat yg akan meredakan penderitaan dalam situasi saya." Untuk waktu singkat ketrampilan dan teknik ini mungkin kelihatannya berhasil ibarat aspirin dan plester penutup luka. Namun kondisi kronis yg mendasar tetap ada dan pada akhirnya gejala akut baru akan muncul.

Dalam contoh kasus, betapa mendasarnya paradigma-paradigma Etika Kepribadian yg memberi tahu lebih ke solusi-solusi praktis dan cepat namun tidak substansial sehingga dalam jangka pendek mungkin akan nampak teratasi namun sebenarnya tidak. Pada akhirnya banyak pemimpin lebih ingin substansi, mereka ingin proses. Mereka butuh lebih dari sekedar aspirin dan plester. Mereka ingin menyelesaikan masalah kronis yg mendasar dan berfokus pada prinsip yg memberikan hasil jangka panjang.

Cycle 5 Day 8 (14/3/22)

hngcentralraya — 2022-03-14 02:19:52 UTC

Buku : Leading from within

Leader vs. Manager

Both leading and managing are crucial to the success of an effective organization.
In fact, one must manage effectively in order to be able to lead.

John Kotter, writing in his book The Leadership Factor, stated that organizations are facing a key challenge in this globally competitive environment because even the best “professional managers” are often ineffective because they cannot also lead.

the focus is increasingly on the knowledge of the people in the organization. This makes it more difficult to separate management and leadership. The staff looks to their managers, not just to assign them a task, but to define their work’s purpose. Why are they being asked to do what they do? Managers also have to organize the staff; not just to improve efficiency, but also to nurture their skills, develop their talent, and inspire results.

Cycle 3 day 4 (2) 14 Mart 22

central10xroby — 2022-03-14 02:34:42 UTC

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)

Day 2, Cycle 3

2022-03-14 02:57:14 UTC

4. Dukung Visi Pemimpin Anda
Beberapa hal yang membuat seorang pemimpin lebih bahagia daripada ketika orang-orang lain dalam organisasi mulai memahami visi dan menjalankannya. "Pemimpin di tengah-tengah organisasi yang menjadi juara visi menjadi tinggi dalam penilaian pemimpin. Mereka mengerti. Mereka ikut".

5. Terhubung dengan Kepentingan Pemimpin Anda
Sementara poin 3 di atas berhubungan dengan antusiasme yang berhubungan dengan pekerjaan, ini mengacu pada kepentingan "luar". Apa hobi bos Anda, hiburan, minat olahraga, dll.? Meluangkan waktu untuk melakukan riset dasar tentang topik-topik ini akan memberi Anda poin untuk hubungan dengan pemimpin Anda, dan dapat membantu menghilangkan rasa keterasingan yang dirasakan banyak pemimpin.

Buku: The 4 Disciplines and Execution

tubagusrofy77 — 2022-03-14 04:40:08 UTC

Tanggal : Senin,14-03-2022

Cycle 1 Day 15

Menangkap Permainan
Sistem otomastisasi manapun harus menangkap permainan yang anda bangun dalam 4 DX .

Dalam Bab ini kami akan menguraikan lima komponen utama dari 4 DX yang dibutuhkan dari sistem aplikasi pendukungnya.
Meskipun sebagian besar organisasi memiliki data betlimpah ,hal hal diatas jarang dipantau: data data tersebut tersebut tersebar melintasi beberapa sistem sehingga datanya hanya bisa dikonsilidasi secara manual.
Dalam Rangka menerapkan disiplin 3,Tim anda akan mengembangkan scoreboard yang dirancang untuk akuntabilitas publik dan engagement tim.
Program ini akhirnya menyediakan sebuah dasboard eksekusi untuk anda,sehingga anda bisa memantau keseluruhan upaya WIG secara terperinci.
Pertama perhatikan bahwa dasboard ini sesuatubyang spesifik bagi susan dan timnya.

Cycle 6 Day 21 - Outstanding

princip534 — 2022-03-14 06:52:08 UTC

Chapter 3 - keep the Mission top of Mind
Purpose comes First
The organisation mission can excite people giving them fuel to do their jobs each day.
Why is what it's all about. We need to infuse our missions into everything we do. And doing so is not a one time job. We must communicate more than what to do and how to-do it. We've got people the why over and over and over again. It never ends.
Peope at all levels are accountable for knowing the mission. Talking it up and making it the impetus for their daily work. It's everyone responsibility to be able to answer the critical questions. Why do we exist. The mission is always top of mind.

Cycle 7 Day 21; 14/03/2022

central10xyana — 2022-03-14 10:53:03 UTC

The 4DX

Hampir semua team manajemen, terlepas dari industri, ukuran, atau geografi, memilih satu WIG tingkat tertinggi dari tiga bidang: finansial, operasional, atau kepuasan pelanggan.

- WIG finansial diukur dalam dolar, apakah itu pendapatan top line, laba bersih, atau beberapa ukuran kunci di antaranya. Yang mengejutkan,tidak banyak yang memilih WIG finansial sebagai prioritas pertama, meskipun pada kenyataannya hasil finansial selalu merupakan prioritas tertinggi.

- WIG operasional berfokus pada produksi, kualitas, efisiensi, atau skala ekonomi. Sebagian besar team manajemen awalnya berfokus di sini. WIG ini kerap fokus pada ukuran operasional kunci seperti volume produksi, perbaikan kualitas, peningkatan pangsa pasar, atau ekspansi ke bidang lain.

- WIG kepuasan pelanggan berfokus pada mengurangi kesenjangan antara tingkat kinerja saat ini dan tingkat yang mencerminkan keunggulan, apakah pada pelanggan bisnis, pasien di rs, atau tamu hotel.

Tidak seperti WIG finansial dan operasional, ukuran ini bergantung pada persepsi pelanggan.

14 March 2022 Cycle 7 Day 5

merrymul — 2022-03-14 13:49:40 UTC

Book : OUTSTANDING by John G Miller : 47 Ways to make your organization exceptional

CHAPTER 30: CHOOSE TO CHANGE

Organizations need to move forward rather than looking back, organizations need to CHANGE and changing the way we think is the key to change.

Outstanding organizations recognize that change is going to happen anyway, organic, constant and inevitable nature of change. whether people like it or not.

And what works today will never work tomorrow, there is just too much change taking place in our world for it to be any other way.

Outstanding organization come to see change as a good thing as necessary and even exciting. And take charge of change by changing themselves first.

Cycle 4 Day 6

2022-03-14 13:58:04 UTC

The 4 Disciplines of Execution
14 Maret 22.
Peran Dahsyat Seorang Coach Internal , pengangkatan seorg coach internal 4DX akan membuat perbedaan besar dlm suksesnya instalasi , untuk mencapai sebuah wildly important goal, mirip dgn balap mobil formula 1 , coach 4 Dx adalah kepala tim mekanik , yg melakukan dua hal

pertama , coach membantu perbaikan saat terjadi kerusakan dlm proses operasional 4DX , Coach memadu pemimpin yg menghadapi penentang bebal , membutuhkan nasehat tentang kualitas lead measure atau membutuhkan bantuan untuk menetapkan irama akuntabilitas

kedua , coach membantu dgn pemeliharaan yg bersifat pencegahan seperti dgn memastikan tim mematuhi proses dan mengidentifikasi tanda peringatan dini pd sebuah tim yg tampaknya akan menjadi korban whirlwind

Coach internal memberi manfaat bagi organisasi dgn cara berikut :

· Responsif, dgn menugaskan dan mengembangkan karyawan sebagai coach , organisasi menciptakan sumber pengetahuan yg signifikan dan dukungan fronline yg langsung terhadap pemimpin 4DX , tanpa membawa sumber daya dr luar

· Mandiri, semakin berpengalaman dan kompeten coach internal

· Kesinambungan , saat pemimpin baru direkut atau dipromosikan , coach internal bias memainkan peran penting dgn mengorientasikan mereka pd proses 4Dx

· Meskipun coach internal bukan jabatan penuh waktu , pemilihan individu yg tepat untuk jabatan ini adalah penting

Hati – Hati , terhadap 3 potensi kegagalan , bila kita menjumpai salah satu , lebih baik menunda implementasi 4DX , sampai bias diatasi , antara lain :

· Tiadanya sasaran yg benar – benar penting ,

· Kurangnya komitmen penuh dr pemimpin senior

· Mensertifikasi pemimpin pada tingkat yg salah

Cycle 3 Day 19

2022-03-14 14:16:08 UTC

Sesungguhnya,ada inti dari keabadian dalam kehidupan manusia,bahkan didunia ini.Tidak ada individu didalam semesta ini yang berdiri sendiri;dia adalah bagian pelengkap dari sebuah sistem saling ketergantungan;dan dengan beberapa tindakannya dia bisa meningkatkan atau menurunkan jumlah kebaikan manusia sekarang dan selamanya.Karena masa sekarangberakar pada masa lalu,dan kehidupan serta teladan dari nenek moyang kita masih sangat memengaruhi kita,maka kita dengan tindakan keseharian kita berkontribusi untuk membentuk kondisi dan karakter pada masa depan.Manusia adalah buah yang dibentuk dan dimatangkan oleh peradaban dari seluruh abad sebelumnya;dan generasi yang hidup meneruskan arus tindakan dan contoh magnetik yang ditakdirkan untuk mengikat masa lalu yang paling lama dengan masa depan yang paling jauh.

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 3 Day 8

central10xawie — 2022-03-14 14:20:16 UTC

Belajar dari ketenangan Lewis Hamilton.
Siapa yg tak kenal pembalap Lewis hamilton.... pembalap pemula yg mengguncang dunia balapan dgn prestasinya, ketenangan dia membawanya sampai ke podium2 tapi diakhir balapan dlm mengumpulkan point akhirnya gagal krn grogi saat bertanding shg dia gagal menjadi peringkat pertama pas musim pertamanya.
Bersikap tenang adalah hal yg bijak utk seorg sales. Dalam kondisi apapun sales haru tenang, baik disaat yg buruk bahkan disaat menguntungkan, sangat yakin dan disaat sgt pasti ,krn sedikit saja membuat kesalahan oleh sebab grogi atau tdk tenang maka hasil yg sdh didepan mata bisa hilang.
Optimis boleh tapi jangan grogi.

4DX

johanthou88 — 2022-03-14 14:41:17 UTC

Cycle 5 Day 2
14 Maret 2022
PROSES APA YANG BERFUNGSI?

Saat mempelajari pemimpin dan tim yang sangat sukses bersama kami,
kami mulai mengembangkan sistem implementasi 4DX yang berbeda.
Berikut adalah aspek kunci pendekatan kami:
4DX harus dilaksanakan sebagai sebuah proses, bukan sebuah peristiwa.
Ada enam langkah berbeda untuk meluncurkan 4DX dengan sukses pada sebuah organisasi.
Di organisasi yang besar, kami kerap mendapati bahwa
bekerja dengan 10 atau, paling banyak, 20 tim sekaligus adalah hal yang paling efektif.
Bila WIG organisasi adalah meningkatkan pendapatan,
misalnya, kami mulai dengan 10 manajer penjualan dan tim mereka. atau 10 toko ritel, atau bahkan 10 departemen yang melakukan produksi.
Begitu tim pertama mulai meraih kesuksesan, ini mendorong minatdari bagian lain dari organisasi dan mempermudah implementasi

4DX harus dimplementasikan oleh pemimpin.
Terobosan terbesar kami datang ketika kami menyadari bahwa metode implementasi 4DX yang paling sukses adalah melalui pemimpin yang paling dekat dengan
frontline.

Alih-alih mengandalkan salah satu konsultan kami untuk
memperkenalkan dan meluncurkan disiplin, kami mengubah proses kami untuk berfokus melengkapi dan mensertifikasi pemimpin untuk meluncurkan 4DX bersama tim mereka. Kami menyebut proses ini sebagai sertifikasi manajer (Manager Sertification).

Ada beberapa alasan mengapa perubahan in membuat perbedaan yang signifikan terhadap hasil kami.
Bila Anda belajar sesuatu yang Anda tahu akhirnya harus
Anda ajarkan, Anda akan belajar dengan sungguh-sungguh.
Malah, cara paling dahsyat untuk belajar sesuatu adalah
dengan mengajarkannya pada orang lain, yang merupakan
prinsip yang kami lihat langsung dalam ratusan implementast.

Cycle 7 Day 18 - 14.03.2022

2022-03-14 15:09:34 UTC

THE 4DX

B.J WALKER DAN DEPARTEMEN LAYANAN MASYARAKAT GEORGIA , AS

Hal-hal ini merupakan 3 syarat mutlak :

1.Sebagai pemimpin 4DX , kita harus berteguh hati dalam upaya mencapai WIG
2.Sebagai pemimpin 4dx , kita harus memberi tim frontline apa yang mereka butuhkan
3.Sebagai pemimpin 4DX , kita harus menyampaikan pesan kita sendiri

Hal yang membantu pemimpin mana pun melaksanakan 4DX :
- Tanam bahasa 4dx sebagai budaya organisasi kita
- Pastikan bahwa pemimpin kita melancarkan jalan
- Berkomunikasilah secara terbuka dan sering dengan tim frontline
- Pastikan orang-orang mengetahui bahwa yang paling penting adalah pekerjaan di frontline
- Berfokuslah untuk meningkatkan kinerja pemimpin tingkat menengah agar sejajar dengan kinerja top performer
- Bersedia menjunjung tinggi kepemimpinan

Cycle 3 Day 5-14.03.2022

2022-03-14 15:12:42 UTC

Langkah 5
Mengembangkan Keinginan
Membara
Hal 98

Guglielmo Marconi memimpikan sebuah sistem untuk mengumpulkan kekuatan eter yang tidak berwujud. Bukti bahwa impiannya dapat ditemukan disetiap radio, TV, dan ponsel yang ada didunia. selain itu, imoian Marconi membuat pondok yang berdaampingan. Sistem itu membuat orang dari setiap negara di bumi menjadi tetangga dekat. Sistem itu menciptakan medium tempat berita, informasi, dan hiburan dapat disebarkan secara instan ke seluruh dunia. Mungkin Anda tertarik mengetahui bahwa "teman-teman" Marconi membuatnya ditahan, dan diperiksa dirumah sakit jiwa, ketika dia mengumumkan bahwa dirinya telaj menemukan satu prinsip yang memungkinkannya mengirimkan pesan melalui udara, tanpa bantuan kabel atau sarana komunikasi fisik langsung lainnya.
John Bunyan menulis Pilgrim's progress, yang merupakan salah satu sastra inggris terbaik, setelah dia ditahan di penjara dan dihukkum berat, karena pandangannya tentang masalah agama.
O. Henry menemukan jenius yang tidur didalam otalnya, setelah dia bertemu dengan kemalangan lalu dijebloskan ke sel penjara, diColumbus, DIPAKSA berahabat dengan "jati diri lain", melalui kemalangan dan menggunakan IMAJINASI, ternyata dia menjadi penulis besar dan bukannya kriminal dan penjahat penuh penderitaan.

Bersambung...

Cycle 5 Day 8

2022-03-14 15:25:13 UTC

14 Maret 2022
The 7 Habits of Highly Effective People

Bagian 1 : Paradigma dan Prinsip
TINGKATAN BARU DALAM BERPIKIR

Masalah signifikan yg kita hadapi tak bisa diselesaikan pada tingkat berpikir yg sama saat kita menciptakan masalah itu. Kita membutuhkan tingkat berpikir baru, tingkat berpikir yg mendalam - paradigma yg didasarkan pada prinsip - untuk menyelesaikan kekhawatiran yg mendalam ini.

Tingkat berpikir baru inilah inti dari 7 Kebiasaan Manusia yg Sangat Efektif. Ini pendekatan yg berpusat pada prinsip, berdasarkan karakter, "dari dalam ke luar" utk efektifitas pribadi dan antar pribadi.

"Dari dalam ke luar" berarti mulai dari diri sendiri; bahkan lebih mendasar lagi, mulai dengan bagian paling dalam dari diri - dgn paradigma Anda, karakter Anda dan motif Anda.
Contoh: Bila Anda ingin dipercaya, jadilah orang yg layak dipercaya. Bila Anda menginginkan kehebatan sekunder dari bakat yg diakui, utamakan fokus pada kehebatan utama karakter.

Pendekatan dari dalam ke luar menyatakan bahwa kemenangan pribadi mendahului kemenangan publik. Tak ada gunanya mendahulukan kepribadian daripada karakter atau berusaha membenahi hubungan dgn orang lain sebelum membenahi diri sendiri.

Dari dalam ke luar adalah pergeseran paradigma yg dramatis bagi sebagian besar orang. Namun pada individu dan masyarakat yg sukses sepanjang sejarah, banyak prinsip yg terkandung dalam Tujuh Kebiasaan telah ada dalam diri, hati nurani, dan akal sehat kita. Ketika kita tulus berusaha utk mengerti dan menyatukan prinsip ini dalam hidup kita, saya yakin kita akan menemukan kembali kebenaran dari pengamatan T. S. Elliot:

Kita takkan pernah berhenti bereksplorasi, dan akhir dari segala eksplorasi kita adalah ketika kita tiba di tempat kita mulai, serta mengenali tempat itu utk pertama kalinya.

Cycle 3 Day 12 (14/03/2022)

central10xsutikno — 2022-03-14 15:35:10 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)

Negativitas atau pikiran negatif dapat menimbulkan kadar asam dalam tubuh (dengan memproduksi hormon stres) yang menyebabkan kita lebih rentan terhadap penyakit. Kita sebenarnya dapat meracuni diri sendiri dengan pikiran-pikiran kita. Sebaliknya, jika kita memiliki pikiran dan perasaan yang penuh kasih, tubuh akan memproduksi endorfin dan sejumlah “hormon bahagia” seperti serotonin dan oxytocin, sehingga membuat tubuh kita sehat bugar.

Cara lain untuk menyeimbangkan tubuh dan pikiran kita adalah dengan cara “mencabut” berbagai perangkat elektronik dan menjauhkan diri dari Wi-Fi. Kita dapat pergi ke pantai, ke dalam hutan, ke air terjun, atau hanya sekedar berjalan-jalan ke mall. Dengan melakukan hal tersebut, kita dapat “mengisi baterai kita kembali” (recharge), karena frekuensi yang ada di sumber-sumber alamiah tersebut akan lebih harmonis. Apabila memungkinkan, kita juga bisa menjauhkan diri dari telepon genggam kita selama sejam pertama setelah bangun tidur dan sejam terakhir sebelum tidur.

Cycle 3 Day 2

2022-03-14 16:48:41 UTC

Buku: Master Key To Riches

Cara Memanfaatkan Kekuatan Pribadi Kita

Sarana yang menyebabkan kekuatan pribadi dapat dicapai, melalui konsolidasi banyak pikiran yang diarah kan pada pencapaian akhir yang Pasti.
Menetapkan cita-cita utama hidup atau tujuan yang mungkin kita pilih secara tepat untuk mencapainya, akan dapat formula yang membuat kesuksesan dapat dicapai.
Jangan biarkan seorang pun mematah kan semangat kita untuk bermimpi.
Dalam banyak cara peluang kita lebih besar karena sudah memiliki akses menuju pengetahuan prinsip pencapain individu.
Mereka yang bijak membagi sebagian besar kekayaan mereka dengan murah hati.
Bertukar pikiran melalui komunikasi wicara adalah salah satu sarana yang penting agar semua orang dapat mengumpulkan pengetahuan yang berguna, dan kita akan mendapatkan sebanyak mungkin yang diberikan, bahkan lebih.

Day 3, Cycle 3

cxanwar — 2022-03-14 22:23:50 UTC

5. Connect with Your Leader's Interests

While point 3 above deals with work-related enthusiasms, this is referring to "outside" interests. What are your bosses hobbies, pastimes, sporting interests, etc.? Spending some time doing some basic research on these topics will give you a point for connection with your leader, and can help break down the sense of isolation that many leaders feel.

6.Understand Your Leader's Personality
Maxwell tells a joke about two employees who were talking about the top leader of their organisation. The first said, "You know, you can't help liking the guy". The second responded, "Yeah, if you don't, he fires you"! While your leader is hopefully a little less extreme, understanding and accommodating your leader's personality will stand you in good stead. In particular, knowing the similarities and differences between your own personality and your leaders will help you to work with him/her more productively. Often different personalities complement each other well, while similar personality types can lead to friction. In this regard, personality tests such as the Myers-Briggs test, can be very useful.

Buku : The 4 Disciplines and Execution

tubagusrofy77 — 2022-03-15 03:42:10 UTC

Cycle 1 Day 16

Tanggal ,Selasa 15 -03-2022

Untuk setiap lead dan lag measure,Anda hanya melihat apa yang perlu anda ketahui.Anda tahu dimana anda sekarang,dimana anda .

WIG session
Setiap minggu,Tim Susan bertemu dalam Wig Session selama tiga puluh menit,menggunakan iraka yg kami uraikan diatas.
Sebelum sesi dimulai,
Setiap anggota mempunyai 3 tanggung jwb penting:

1.Masukan kinerja pribadi pada lead measure.
2.Tandai komitmen minggu lalu yang sudah dipenuhi.
3.Masukan komitmen minggu depan.

Ke 3 Tanggung jawab ini harus diperhatikan sebelum sesi dimulai.Dengan demikian ,WIG session bisa bergerak lebih cepat sambil memberi akuntabilitas Pribadi yang signifikan saat hasil dari setiap tim yang ditampilkan satu persatu dalam pertemuan.

Cycle 5 Day 9 (15/3/22)

hngcentralraya — 2022-03-15 04:02:39 UTC

Buku : Leading from within

However, a very big difference between leadership and management, which is often overlooked, is that leadership always involves leading a group of people, whereas management need only be concerned with responsibility for the operation of the organization.

leadership focuses on doing the right things; management focuses on doing things right

If managers are known for their skills in solving problems, then leaders are known for being masters in designing and building institutions; they are the architects of the organization’s future.

Cycle 3 Day 5 (2) 15 Mart 22

central10xroby — 2022-03-15 04:18:30 UTC

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)

DAY 4, Cycle 3

cxanwar — 2022-03-15 12:22:02 UTC

7. Dapatkan Kepercayaan Pemimpin Anda
Maxwell memperkenalkan gagasan "mata uang relasional" di sini, atau yang disebut Steven Covey "Rekening Bank Emosional". Ini mengacu pada gagasan bahwa interaksi kita dengan orang sering kali positif (menyetorkan mata uang ke akun) atau negatif (menarik mata uang dari akun). Jika banyak deposit telah dilakukan, ada keseimbangan yang sehat di akun, dan bola yang dijatuhkan sesekali tidak akan merusak hubungan (atau kehilangan kepercayaan pemimpin pada Anda). Sebaliknya, jika penarikan sering dilakukan (melalui mengecewakan pemimpin) akun akan menjadi bangkrut, dan tidak akan ada kepercayaan dari pemimpin. Andy Stanley mengungkapkan hal ini sebagai berikut: "Loyalitas secara publik menghasilkan pengaruh secara pribadi" - mendukung pemimpin Anda akan mendapatkan kepercayaannya dan memberi Anda posisi berpengaruh.

8. Belajar Bekerja dengan Kelemahan Pemimpin Anda

Sangat sulit untuk bekerja secara produktif dengan seseorang yang kurang Anda hormati. Meskipun tidak ada orang yang sempurna, mencoba mengatasi kelemahan pemimpin Anda atau mengimbanginya, sambil menekankan kekuatan mereka, biasanya akan membantu membangun hubungan.

9. Hormati Keluarga Pemimpin

Anda Maxwell mengungkapkan beberapa keengganan untuk menjelajah ke bidang ini, tetapi merasa bahwa itu terlalu penting untuk diabaikan. "Jika ... pasangan bos Anda tidak menyukai atau mempercayai Anda, hubungan Anda berdua akan selalu tegang". Meskipun masalah ini sulit dikendalikan, seseorang dapat mencoba mempertahankan hubungan yang pantas dan penuh hormat dengan keluarga pemimpin.

Cycle 7 Day 19 - 15.03.2022

2022-03-15 14:08:39 UTC

THE 4DX

Memfokuskan organisasi pada the wildly important

Ketika dapat fokus , organisasi akan berhasil mencapai hal-hal yang benar luar biasa

Aturan untuk displin 1
1.Tidak lebih 1 hingga WIG per orang pada waktu yang sama
2.Pertempuran di tingkat tim harus memenangkan perang di tingkat organisasi
3.Kita boleh memveto , tapi jangan mendikte
4.Sebuah wig harus mempunyai target ( dari x ke y kapan)

Cycle 3 Day 13 (15/03/2022)

central10xsutikno — 2022-03-15 14:11:39 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)
Bab 13: Bagaimana anda mengisi hidup anda?

Menghargai hidup kita berarti menghargai waktu kita, artinya kita mau mengisi setiap momen yang ada dengan kegiatan yang positif dan berguna, entah untuk bekerja atau beristirahat. Waktu terus berjalan dan setiap detiknya berharga. Ketika berlalu, momen tersebut tidak pernah terulang kembali. Manfaatkan sebaik mungkin setiap momen dalam hidup kita, sehingga hidup kita akan lebih bermakna. Tambahkan sebanyak mungkin nilai pada sebanyak mungkin orang yang kita jumpai hari ini dan setiap hari setelahnya.

Cycle 7 Day 1 - Outstanding By John G Miller

princip534 — 2022-03-15 14:12:30 UTC

Chapter 4 - Get Actions in Line with Values
Alignment is all about getting the value, guiding principles in sync with the actions of its people.
Getting teams aligned is not easy thing. It takes hard work but when we do create the much sought after alignment, we are well rewarded.

Alignment comes from believing that the values of the organization are important and practicing those values even when it's not convenient.
Values if are not translated into action, they are nothing more than slogans

Alignment is a powerful force for making any organization outstanding

saefullahlee — 2022-03-15 14:42:57 UTC

Buku : The 4 Disciplines of Execution

Cycle 1 Day 2

Tanggal : Selasa , 15-3-2022

Menginstal 4DX Pada Tim

Sebagai mana sudah anda pelajari pada bab 1,4dx adalah sebuah sistem operasi untuk mencapai sasaran.
Yang dapat diharapkan
Mitos Yunani terkenal.sisyphus AdaLah Kisah tentang lelaki yang di kutuk oleh para dewa.
TAHAP-TAHAP PERUBAHAN
Tahap 1: Mendapat Kejelasan
Pemimpin dan Tim berkomitmen untuk mencapai tingkat kinerja baru. Mengembangkan WIG yang sangat jelas, lag measures dan lead measures, dan scoreboard yang memotivasi. Berkomitmen untuk mengadakan WIG Session secara teratur. Tim akan lebih termotivasi bila mereka lebih intens dalam workshop 4DX.
Tahap 2: Peluncuran
Acara peluncuran bertujuan menggerakan tim untuk bertindak guna mencapai WIG. Seperti sebuah roket membutuhkan energi besar yang sangat terfokus untuk melepaskan diri dari gaya tarik bumi. Tim membutuhkan keterlibatan yang intens dari pemimpin.
Tahap 3: Adopsi
Anggota tom mengadopsi proses 4DX dan perilaku baru yang mendorong pencapaian WIG.
• fokuslah terlebih dahulu untuk taat pada proses lalu pada hasil
• buatlah komitmen dan bertanggung jawab dalam WIG session
• pantau hasil di Scoreboard setiap minggu
• lakukan penyesuaian yang dibutuhkan
• dukung anggota yang berpotensi dengan memberikan pelatihan dan mentoring tambahan
• jawab terus terang terkait masalah apapun dengan pembangkang dan bantu mereka bila perlu
Tahap 4: Optimalisasi
Pada tahap ini tim bergeser ke pola pikir 4DX. Anda bisa mengharapkan mereka lebih gigih dan engaged dalam bekerja saat mereka membawa hasil yang membuat perbedaan.
Tahap 5: Kebiasaan
Bila 4DX menjadi kebiasaan tidak hanya sasaran yang tercapai tapi juga peningkatan kinerja tim yang berkesinambungan. 4DX bukan hanya pencapaian hasil tapi juga menciptakan budaya eksekusi unggul.

Cycle 3 Day 20

2022-03-15 14:44:45 UTC

Setiap tindakan yang kita lakukan atau kata-kata yang kita ucapkan,juga setiap tindakan yang kita saksikan atau kata-kata yang kita dengar,membawa pengaruh yang meluas,dan memberi warna,tidak hanya terhadap seluruh kehidupan kita pada masa mendatang,tetapi juga membuatnya dirasa seluruh kerangka masyarakat.Kita mungkin tidak,dan benar-benar tidak bisa,melacak pengaruh yang bekerja sendiri menjadi tindakan dalam berbagai akibat diantara anak-anak kita,teman-teman kita,atau rekan-rekan;namun pengaruh itum pasti bekerja selamanya.Dan sinilah letak sangat pentingnya memberi contoh yang baik-pengajaran senyap yang bahkan bisa dipraktikkan oleh orang-orang paling miskin dan paling tidak penting dalam kehidupan sehari-hari.

4DX

johanthou88 — 2022-03-15 14:47:08 UTC

Cycle 5 Day 3
15 Maret 2022

Langkah 1: Memperjelas keseluruhan WIG. Bila Anda memimpin beberapa tim, in menyangkut penetapan keseluruhan wildly important goal Anda. Proses khusus untuk melakukannya diuraikan

Langkah 2: Merancang WIG tim dan lead measure. Langkah
ini biasanya membutuhkan dua hari penuh. Pemimpin belajar konsep 4DX secara mendalam, melihat video studi kasus dan mengamati. contoh-contoh nyata, yang semuanya dirancang untuk memberi pemahaman kuat kepada setiap pemimpin tentang 4DX dan cara menerapkannya.

Langkah 3: Mensertifikasi para pemimpin. Dalam langkah penting ini, yang biasanya membutuhkan waktu sehari penuh, para pemimpin belajar cara meluncurkan 4DX di tim mereka. Merancang scoreboard. Pemimpin tidak saja belajar cara membuat scoreboard yang efektif, tapi juga cara memfasilitasi agar tim engage pada WIG dan proses 4DX.
Membangun ketrampilan WIG Session. Pemimpin belajar
keterampilan kunci sebelum mengadakan WIG Session
pertama, khususnya, cara menjaga tanggung jawab para anggota tim di depan rekan mereka. Beberapa pemimpin mengalami kesulitan di WIG Session pertama mereka, jadi mereka dilatih melalui sei simulasi.
Mempersiapkan team launch. Tahap sertifikasi pemimpin
yang terakhir dan terpenting adalah persiapan pertemuan
peluncuran dalam tim (team launch). Suksesnya acara team
launch in sangat penting bagi kesuksesan WIG tim.

Cycle 3 Day 6-15.03.2022

2022-03-15 16:01:32 UTC

Langkah 5
Mengembangkan Keinginan
Membara
Hal 98-99

Charles Dickens melalui dengan menempelkan label dibotol-botol semir. Tragedi pertamanya menembus jiwanya yang paling dalam, dan mengubahnya menjadi dalah satu penulis besar didunia. Tragedi itu menghasilkan, pertama, David Copperfield, kemudian karya- karya lain yang membuat dunia ini menjadi lebih baik bagi mereka yang membaca buku-bukunya.
Helen Keller menjadi tuli, bodoh, dan buta tak lamasetelah lahir. dia menuliskan namanya dalam halaman-halaman sejarah orang-orang terhebat dudunia, meskipun bernasib sangat malang. Seluruh kehidupannya menjadi bukti bahwa tidak ada orang yang kalah sampai kekalahan itu diterima sebagai kenyataan.
Robert Burns pemuda desa yang buta huruf, dikutuk oleh kemiskinan dan tumbuh menjadi pemabuk. Dunia menjadi lebih baik karena dia hidup dan diselimuti pikiran indah dalam bentuj puisi, yang mencabut duri dan menggantinya dengan mawar.
Booker T. Washington lahir dalam perbudakkan, dilumpuhkan oleh ras dan warna kulit. Dia meninggalkan kesan untuk selamanya bagi seluruh ras manusia karena sifatnya yang tolerans berpikiran terbuka tentang semua subjek, dan seorang pemimpin.
Lou Ferrigno menderita gangguan pendengaran akut pada usia tiga tahun karena infeksi telinga. Ia berkhyal menggemukkan diri untuk menjadi seperti pahlawan idolanya di buku komik. Untuk mencapai tujuannya, ia memulai berlatih angkat beban pada usia 12 tahun. Dengan tinggi badan hampir dua meter dan berumur 21 tahun, ia menjadi orang paling jangkung dan paling muda yang memenangi gelar "Mr. Universe". Akhirnya, ia mendapatkan peran sebagai Hulk dalam film seri TV The Incredible Hulk, membintangi lebih dari 20 film lebar,dan menjadi pelatih kebugaran yang terkenal secara internasional. Kini, dia memberikan konsultasi tentang bagaimana menghadapai ketakutan dan mengatasi rintangan.
Beethoven tuli dan Milton buta, tetapi nama mereka akan abadi sepanjang waktu, karena mereka bemimpi dan menerjemahkan impiannya mejadi pikiran yang terkelola.

Titik balik dalam kehidupan mereka yang berhasil, biasanya tiba pada momen krisis, yang memperkenalkan mereka kepada "jati diri mereka yang lain".

Jalan hidup itu aneh dan bermacam-macam, dan lebih aneh lagi adalah cara-cara Kecerdasan Tanpa Batas. Terkadang manusia terrpaksa menjalani berbagai macam hukuman sebelum menemukan otak mereka, dan kemampuan mereka untuk menciptakan gagasan yang berguna melalui imajinasi. Pemimpi praktis tidak menyerah!

Cycle3 day 2

2022-03-15 16:25:29 UTC

Buku: Master Key To Riches

Mencapai kepastian tujuan adalah cita-cita penting dan salah satu yang akan menempatkan individu berkomitmen pada jalur menuju pencapaian.
Prinsip penting kesuksesan di semua bidang kehidupan dan pekerjaan adalah kesediaan bekerja lebih keras.
Orang orang bijak tau bahwa untuk mendapat kan sesuatu harus dengan bekerja lebih keras.
Keuntungan dari kebiasaan lebih keras itu bersifat Pasti dan dapat dimengerti. kita teliti dan mencoba untuk yakin:

Kebiasaan ini bahwa individu kepada perhatian akan manfaat penuh yang dapat atau akan menyediakannya kesempatan untuk Kemajuan diri.
Membuat seseorang sangat diperlukan.
Melindungi seseorang dari kehilangan pekerjaan.
Menuntun pada pengembangan sifat mental positif.
Mengembangkan imajinasi tajam.
Mengembangkan kualitas inisiatif pribadi.
Mengembangkan kemandirian diri dan kepribadian.
Berfungsi membangun kepercayaan orang lain terhadap integritas seseorang.
Membangun Kebiasaan yang destruktif yang gemar menunda-nunda.
Berani Lebih Keras, yakni seseorang beralasan logis untuk meminta kompensasi yang lebih tinggi.

Cycle 4 Day 7

2022-03-15 16:35:29 UTC

The 4 Disciplines of Execution
15 Maret 22.
Frequently Asked Questions ( FAQ) Seputar 4DX
Topik Pertanyaan yg sering diajukan :
· Cara menggalang dukungan dank omit pd 4DX

· Cara mempertahankan 4DX

· Proses 4DX , tip dan jebakan

Pertanyaan lain tentang penerapan 4DX pd bidang Industri :

· Tim Manufaktur

· Tim Teknologi-tinggi dan ilmiah

· Tim Penjualan

· Tim di instasi pemerintah dan militer

Menggalang dukungan dank omit pada 4DX

2 kesalahan utama yg dilakukan pemimpin dlm proses ini adalah kurangnya partisipasi dan kurangnya kesabaran

- Pertama , pemimpin sering secara tanpa sadar menganggap bahwa kesuksesan 4DX berada ditangan manager yg memiliki sertifikat 4DX

- Kedua , semua pemimpinberorientasi pd hasil, jadi mereka ingin mendptkan hasil secepat mungkin

Bagaimana cara menangani para penentang dalam tim ?

Pertama dan yg paling utama , pahami mengapa mereka menentang , begitu kita mengetahui alasannya , kita bias merumuskan solusi, beberapa penentang memiliki keprihatinan yg tak terungkap tentang isu-isu diluar 4DX , keprihatian mereka perlu didengar , bila mereka terus menentang , kita perlu meminta dukungan mereka sebagai anggota tin yg lebih penting drpd diri mereka sendiri, biasanya mereka akan mulai melihat hasil yg dirasakan dan mulai mengikuti anggota yg lain

Apakah tantangan yg paling umum dlm menjalankan 4DX setiap minggu ? , Bagaimana cara menanganinya ?

Banyak tim kerap menghadapi 3 tantangan berikut : Konsisten berkinerja baik pd lead measure, meng-update scoreboard dan menghadiri WIG Session secara teratur

Pertama, anggota tim hrs secara mental memisahkan WIG dr lead measure, mereka hrs berfokus pd kinerja yg konsisten dan sukses dr lead measure seblm melihat lag measure bergerak

Kedua, anggota tim mungkin merasa bahwa mempertahankan kekinian scoreboard adalah pekerjaan yg terlalu menyibukan , scoreboard hrs selalu di up-date , agar skor selalu terlihat

Ketiga, WIG Session , hrs teratur, focus, bertanggung jawab atas komitmen dan hrs dianggap sangat penting , anggota tim hrs berkomtribusi terhdp kualitas WIG Session yg berdampak terhadap lead measure dan kesiksesan WIG

Cycle 5 Day 9

2022-03-15 16:45:21 UTC

15 Maret 2022
The 7 Habits of Highly Effective People

Bagian 1 : Paradigma dan Prinsip
7 KEBIASAAN - SEBUAH TINJAUAN UMUM

Karakter kita pada dasarnya merupakan gabungan dari kebiasaan-kebiasaan kita. Pepatah berbunyi, "Menabur pikiran, menuai tindakan; menabur tindakan, menuai kebiasaan; menabur kebiasaan, menuai karakter; menabur karakter, menuai nasib."

Kebiasaan adalah faktor yg kuat dalam kehidupan kita. Krn bersifat tetap dan sering kali merupakan pola yg tidak disadari, maka kebiasaan secara terus-menerus, setiap hari, mengekspresikan karakter kita dan menghasilkan keefektifan kita atau ketidakefektifan kita.

15 March 2022 Cycle 7 Day 6

2022-03-15 17:00:28 UTC

Book : OUTSTANDING by John G Miller : 47 Ways to Make your organization Exceptional

Every day outstanding organizations do things and promote values that ensure they will retain customers, grow revenues, increase market share, and build their reputations. People in these organizations hold values and take actions - individually and collectively - that are not always easy or obvious but are fundamentally powerful.

Informed by his own commitment to the concept of personal accountability and enlivened by compelling true stories from exceptional organizations, in this insightful and accessible audiobook John Miller identifies the principles and behaviors that distinguish such organizations from the pack and provides listeners with ways to integrate them into their own work.

With its pithy entries that carry significant impact, Outstanding! is by turns a playbook, a guide, and an inspiration. It is filled with practical ideas that can - and should - be used every single day by individuals and teams from the boardroom to the stockroom for creating a distinguished organization with which customers and stakeholders will want to work.

Cycle 8 Day 1; 15/03/2022

central10xyana — 2022-03-15 20:03:08 UTC

The 4DX

Pandangan Alec Covinton (Presiden dan CEO Nas Finch) seputar 4DX dan pengalaman dalam menerapkannya:

- Indikator utama 4DX adalah kehadiran dalam WIG session, dan konsistensi dalam menjalankannya

- Indikator kedua adalah seberapa siap orang-orang dalam WIG session

- Hasil terbesar berasal dari team yang memiliki scoreboard yang paling jelas dan sederhana, yang bisa dipahami dengan mudah. Scoreboard adalah sesuatu yang sangat dahsyat.

- Yang terakhir adalah merayakan pencapaian.

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 3 Day 9

central10xawie — 2022-03-15 20:55:27 UTC

Belajar dari Maria Sharapova.
Petennis wanita ini pernah diunggulkan pada suatu turnamen tapi akhirnya kalah namun pada tahun berikutnya dia akhirnya menjadi juara. Dia bisa menjuarai turnamen krn motivasi dlm dirinya yg sgt kuat sejak awal yakin akan menjadi juara, mentalnya mental juara.
Seorg sales bila ingin menjadi sales kaya maka harus punya mental juara. Setiap tantangan harus dihadapin dgn motivasi yg besar. Harus yakin bahwa dirinya mampu menaklukkan semua tantangan ,rintangan & hambatan. Terutama dlm menaklukkan diri sendiri krn itulah tantangan terbesar. Bila yakin bisa maka pasti bisa.
Banyak sales tidak berhasil/sukses krn tdk yakin bahwa dirinya bisa sukses/kaya.

Cycle 7 Day 2 - Outstanding by John G Miller

princip534 — 2022-03-15 23:42:21 UTC

Chapter 5 - See Everyone as a Customer
External and internal customers, serving our internal customers is every bit as important to our success as serving our external customers.

360 degree feedback is about all to give input on how you are doing
Viewing everyone as a customer can be truly enlightening.
The beauty of its idea is simplicity as well as reinforcing the truth that we exist to serve all people.

Cycle 3 Day 6, 16 Mart 22

central10xroby — 2022-03-16 03:26:39 UTC

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)

Anda bisa mendapat lebih banyak teman dalam dua bulan dengan secara murni menaruh perhatian kepada orang lain dibandingkan dua tahun berusaha

membuat orang tertarik kepada Anda.

Buku: The 4 Disciplines and Execution

tubagusrofy77 — 2022-03-16 04:51:11 UTC

Cycle 1 Day 17

Tanggal: Rabu ,16-03-2022

OTOMATISASI 4DX DI SELURUH ORGANISASI

Komponen 4DX
Pemantauan singkat pada WIG, Lead Measure, WIG session, dan komitmen

Untuk memenuhinya dibutuhkan laporan ringkas berdasarkan grafik dan langsung memperlihatkan dashboard eksekusi untuk seluruh organisasi.

Dashboard eksekusi mengandung informasi berikut:
- sesi yang diadakan
Sebagai presentase berapa banyak anggota tim yang akan menghadir WIG session ?
- komitmen yang dibuat
Berapa banyak anggota tim yang membuat komitmeningguan ?
- komitmen yang dipenuhi
Berapa banyak komitmen yang dieksekusi ?
- Lead Measure
Berapa skor lead measure saat ini dibanding target ?
- WIG
Berapa skor lag measure saat ini dibanding target ?

Status merah, hijau dan kuning memampukan anda melihat dalam hanya beberapa detik apakah anda saat ini menang atau kalah.
Dari perspektif organisasi, tugas pemimpin adalah "menghilangkan warna merah"

Dua pendorong terbesar dari kesuksesan pada 4DX adalah kesederhanaan dam transparansi.

Cycle 8 Day 2; 16/03/2022

central10xyana — 2022-03-16 06:25:54 UTC

The 4DX

Beberapa pandangan menurut Dave Grissen (Marriot International, inc) terkait 4DX:

1. Rancang implementasi agar sesuai dengan budaya perusahaan
2. Sadari bahwa lebih sulit melaksanakan 4DX dalam sebuah organisasi yang sudah sukses
3. Pemimpin senior harus berfokus pada akuntabilitas para pemimpin
4. Pastikan kita memiliki infrastruktur yang mendukung implementasi
5. Ingat bahwa implementasi 4DX akan meningkatkan engagement team

4DX

johanthou88 — 2022-03-16 11:45:28 UTC

Cycle 5 Day 4
16 Maret 2022

Langkah 4: Mengadakan Team Launch. Pemimpin menjadwalkan dan melaksanakan pertemuan team launch yang biasanya berlangsung sekitar dua jam. Mereka akan mempresentasikan 4DX selama sekitar 45 menit lalu meninjau WIG organisasi dan konsep WIG tim serta lead
measure. Tim lalu memberi umpan-balik, lalu WIG tim dan ukurannya dirampungkan. Dalam sesi ini, mereka juga merancang scoreboard tim dan bertanggung jawab untuk menyelesaikannya. Pertemuan diakhiri dengan
latihan WIG Session untuk persiapan sesi sebenarnya yang akan dimulai pada minggu berikutnya. Sesi latihan in memberi kesempatan kepada pemimpin untuk membahas format dan aturan dasar yang akan berlaku
saat tim memulai upaya pencapaian WIG tim. Khusus bagi tim yang tidak berpengalaman atau tim yang kurang antusias, menghadiri WIG
Session atau sesi laporan (Champion Summit) per kuartal dengan tim yang sudah berpengalaman dengan 4DX adalah latihan yang baik, 4DX lalu bisa menjawab pertanyaan tentang proses.

Langkah 5: Melakukan proses eksekusi dengan coaching. Langkah 1 hingga 4 mencerminkan tahap peluncuran implementasi 4DX, dan meskipun penting, ini bar sebatas sebuah rencana permainan yang belum dimainkan. Langkah 5 adalah di mana permainan dimulai.

Sekarang pemimpin dan tim memulai proses mingguan mendorong lead measure untuk mencapai WIG tim, sebuah proses yang membutuhkan disiplin dan akuntabilitas. Minggu demi minggu, tim berkembang dan menjadi matang, membuat komitmen berdampak tinggi dan memperbaiki
tindak-lanjut mereka dalam WIG Session. Saat lead measure mulat bergerak, tim bisa melihat bahwa upaya terfokus mereka menggerakkan

Dalam pengalaman kami, pemimpin biasanya membutuhkan
bimbingan selama sekitar 3 bulan saat mereka membantu mengembangkan perilaku baru di tim, dan menjumpai tantangan tak terduga., Konsultan membantu pemimpin mematuhi proses 4DX, melaksanakan lead measure dengan sukses, dan mempersiapkan Champion Summit di setiap
kuartal. Konsultan kami yang berpengalaman melatih pemimpin sambil mengembangkan coach internal yang kuat bagi organisasi-peran yang diuraikan secara lebih rinci dalam bagian berikut.

Langkah 6: Mengadakan Champion Summit per kuartal. Dalam pertemuan ini, para pemimpin melapor pada atasan langsung mereka tentang kemajuan dan hasil yang diperoleh di hadapan rekan-rekan mereka.
Satu kuartal umumnya menyediakan waktu yang cukup untuk tidak saja melihat lead measure bergerak tapi juga melihat dampak lead measure terhadap lag measure. Semakin senior pemimpin yang menghadiri
pertemuan ini, semakin tinggi urgensi untuk memberi hasil, sesuatu yang penting untuk membuat WIG tim dan lead measure meniadi permainan tingkat tinggi.

Day 5, Cycle 3

cxanwar — 2022-03-16 13:11:04 UTC

Prinsip LeadUp #6:
Be Prepared Every Time
You Take your Leader's Time

Maxwell membuka bab ini dengan kutipan dari artikel majalah Time tentang Bill Gates: "Waktu Bill Gate sangat berharga. Ada karyawan Microsoft yang menunggu sepanjang karier mereka untuk berduaan dengan Gates selama 45 menit". Poin yang mereka buat berlaku untuk pemimpin mana pun. "Bagi semua pemimpin, waktu sangat berharga". Implikasinya adalah bahwa seseorang harus selalu siap ketika bertemu dengan pemimpinnya dan berhati-hati agar tidak membuang waktu. Seseorang juga ingin mendapatkan nilai maksimum dari waktu yang mungkin sangat terbatas untuk rapat, dan persiapan dapat membantu memastikan bahwa manfaat dari rapat yang jarang terjadi dapat dimaksimalkan.
Berapa pun jumlah waktu dan keteraturan yang biasa Anda gunakan untuk bertemu dengan pemimpin Anda, Maxwell memberikan sejumlah panduan praktis untuk memaksimalkan nilai waktu yang dihabiskan bersama.
1. Investasikan 10X
Maxwell menyarankan untuk menghabiskan sepuluh kali lebih banyak waktu dalam persiapan rapat daripada perkiraan durasi rapat. Investasi ini akan membantu memastikan bahwa Anda mendapatkan nilai maksimal dari pertemuan tersebut. Dalam buku sebelumnya, "Today Matters", Maxwell menceritakan kisah pertemuannya dengan pelatih bola basket hebat John Wooden, dan bagaimana dia mempersiapkan berjam-jam untuk pertemuan makan siang. Persiapan yang baik juga memungkinkan pemimpin untuk dapat mengambil keputusan saat rapat, tanpa harus meminta dan menunggu informasi lebih lanjut. Faktor lain yang berdampak pada tingkat persiapan yang diperlukan adalah keadaan hubungan yang Anda miliki dengan pemimpin Anda - jika itu baru, atau lemah, maka persiapan yang sangat baik bahkan lebih penting daripada ketika ada saldo bank relasional yang sehat untuk digunakan. . Maxwell mengutip Benjamin Disraeli (mantan Perdana Menteri Inggris): "Rahasia kesuksesan dalam hidup adalah bagi seorang pria untuk siap pada waktunya ketika tiba".
2.Jangan Membuat Bos Anda Memikirkan Anda
Mengajukan pertanyaan kepada pemimpin Anda ketika Anda bisa atau seharusnya menemukan jawabannya sendiri tidak akan menciptakan kesan yang baik (dan tidak menggunakan waktu pemimpin Anda dengan baik). Satu-satunya pertanyaan bagus untuk ditanyakan kepada pemimpin adalah pertanyaan yang tidak dapat Anda jawab sendiri. Pertanyaan bagus "mengklarifikasi tujuan; mempercepat proses penyelesaian; dan merangsang pemikiran yang baik".

16 March 2022 Cycle 7 Day 7

merrymul — 2022-03-16 14:37:57 UTC

Book : OUTSTANDING by John G Miller : 47 Ways to make your organization exceptional

CHAPTER 31: HAVE THE RIGHT PEOPLE MAKE THE RIGHT DECISIONS

When acquiring something that can and will influence an entire organization, and this is not the time to abdicate responsibility by handing the decision making off to someone else.

Make the right people are making the right decisions

Cycle 3 Day 14 (16/03/2022)

central10xsutikno — 2022-03-16 14:46:38 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)
Bab 14: Bermimpi dan hidup dengan passion

Banyak orang yang mengikuti ketentuan sosial dan tidak menjalani hidup mereka sendiri, artinya mereka tidak mengikuti passion mereka. Hal tersebut sering kali terjadi dan dapat menimbulkan masalah-masalah dalam berelasi. Menjalani hidup yang seperti itu dapat menyebabkan hati dan pikiran saling bertentangan. Jika hati dan pikiran kita tidak serasi, hal ini akan menimbulkan ketegangan. Sebaliknya, jika hati dan pikiran kita selaras, maka energi kita akan menjadi lebih baik dan kita akan menciptakan situasi yang lebih baik dalam hidup kita.

Cycle 7 Day 20 - 16.03.2022

central10xmarina — 2022-03-16 15:08:12 UTC

THE 4DX

Memfokuskan organisasi pada the wildly important

Tiga sumber wig Organisasi

WIG tingkat tertinggi sebanyak satu dari tiga bidang : Finansial , operasional atau kepuasan pelanggan

Wig Finansial di ukur dalam dollar , apakah pendapatan top line , laba bersih , atau beberapa ukuran kunci di antaranya

Wig Operasional berfokus pada produksi , kualitas , efisiensi atau skala ekonomi

wog Kepuasan pelanggan berfokus pada mengurangi kesenjangan antara tingkat kinerja saat ini dan tingkat yang mencerminkan keunggulan apakah pelanggan bisnis , pasien di rumah sakit , atau tamu hotel

Cycle 3 Day 21

2022-03-16 15:51:31 UTC

13.Karakter-Pria Terhormat Sejati
Yang membangun sebuah negara ,yang memperkuat sebuah negara,dan yang meninggikan martabat sebuah negara-yang menyebarkan kekuatannya,menciptakan pengaruh moralnya,dan membuatnya dihormati dan dipatuhi,memengaruhi hati jutaan orang,dan menundukkan kesombongan bangsa-bangsa dihadapannya-alat kepatuhan,mata air keunggulan,takhta sejati,mahkota,dan kekuasaan sebuah negara-Aristokrasi ini bukan aristokrasi darah,bukan aristokrasi tampilan luar,bukan aristokrasi bakat saja,ini sebuah aristokrasi Reputasi.Itu lambang sejati manusia-The Times
Mahkota dan kemuliaan hidup adalah Karakter.Ini adalah kepemilikan paling agung dari seorang manusia,termasuk sebuah martabat didalamnya dan sebuah kekayaan dalam kehendak baik secara umum;memuliakan setiap pekerjaan dan meninggikan setiap posisi dalam masyarakat.

Cycle 5 Day 10 (16/3/22)

2022-03-16 16:09:37 UTC

Buku : Leading from within

Leader vs. Manager

Management is crucial, but it's not leadership.
A manager who doesn’t understand effective leadership will tend to be traditional and authoritarian, which leads to over-managing and a focus on control

On the other hand, leadership is possible only when the organization is managed well enough so that people can look beyond the frustration of their daily routine and start to think about how they can make a difference.

The most important fundamental overlap between leadership and management is that good leadership always includes responsibility for managing. Lots of the managing duties may be delegated through others, but the leader is responsible for ensuring that appropriate and effective management exists for the situation or group concerned. On the other hand, effective management without effective leadership is like straightening deck chairs on the Titanic. No management success can compensate for failure in leadership

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 3 Day 10

central10xawie — 2022-03-16 16:22:13 UTC

Bercermin pada perjuangan club Manchester United
Pada Final liga Champion musim 1999/2000 yg mempertemukan Bayer Muenchen VS Manchester United memberikan kesan yg sgt luar biasa, di awal pertandingan Muenchen sdh menang 1 - 0 dan disepanjang pertandingan MU berusaha menjebol gawang Muenchen tapi gagal, sampai pada menit akhir yg tersisa 4 menit (injury time) pelatih MU tetap tdk menyerah, dia mengganti pemainnya dgn lebih banyak penyerang dan keajaiban terjadi, dalam sisa waktu 4 menit MU membobol gawang Muenchen 2 kali sehingga skor 2 - 1 utk MU dan akhirny MU keluar sebagai juara.
Sales yg mau menjadi sales kaya ,tirulah semangat MU yg tdk pernah menyerah. Tetap semangat memasarkan produk kita dan jangan berhenti. Selama konsumen belum deal dgn produk lain berarti kesempatan utk transaksi masih terbuka lebar.

Cycle 3 day 7-16.03.2022

2022-03-16 16:33:13 UTC

Langkah 5
Mengembangkan Keinginan
Membara
Hal 99-100

Keinginan Mengalahkan Alam

Saya ingin memperkenalkan salah satu orang luar biasa yang pernah saya kenal. Pertama kali saya melihatnya yaitu beberapa menit setelah dia lahir. Dia datang ke dunia tanpa tanda-tanda fisik telinga, dan dokter mengakui, ketika didesak untuk , memberikan pendapat, bahwa anak itu mungkin tuli dan bisu seumur hidup.

Saya menantang pendapat dokter. Saya punya hak melakukan itu; karena saya ayah anak itu. Saya juga memutuskan sesuatu, dan menyampaikan pendapat, tetapi mengungkapkan serta merahasiakan di dalam hati. Saya memutuskan bahwa putra saya akan mendengar dan berbicara. Alam boleh saja mengirimkan saya seorang anak tanpa telinga, tetapi Alam tidak bisa menyebabkan saya menerima kenyataan penderitaan itu. Didalam hati, saya tahu bahwa putra saya akan mendengar dan berbicara.

Lebih dari apa pun, saya menginginkan anak saya tidak bisu tuli, dari keinginan tersebut saya tidsk pernah mundur, sedetikpun tidak.

Bersambung...

Cycle 4 Day 8

2022-03-16 16:54:40 UTC

The 4 Disciplines of Execution
16 Maret 22.
Bagaimana cara melaksanakan 4DX dalam organisasi matriks ?
Metodologi 4DX tdk mensyaratkan maupun menyarankan agar perusahaan dirombak , secara matriks atau sebaliknya , yg di perlukan kerjasama dan akuntabilitas yg tepat

Bila saya menjalankan fungsi pendukung seperti SDM , Keuangan , atau IT, bagaimana memilih sebuah WIG tim ?
Bila fungsi lini sudah jelas tentang wildly important goal , fungsi pendukung bias memilih WIG tim untuk membantu memampukan pencapaian WIG tim

Tim saya terbagi dalam beberapa regu kerja ( shift ) , jadi kami tidak pernah bersama, bagaimana cara menangani WIG Session mingguan ?
Tujuan utama WIG Session mingguan adalah mempertahankan irama akuntabilitas bersama semua pemain tim , ada 2 bagian pd akuntabilitas , pertama anggota tim bertanggungjawab terhadap satu sama lain untuk memenuhi komitmen pribadi , kedua setiap anggota tim membutuhkan kepuasan pribadi dan kemenangan kecil atas apa yg mereka katakana, lakukan dan laporkan , Setiap anggota tim diberi kesempatan untuk menghadiri WIG Session atau untuk mempertanggungjawabkan komitmen mereka

Bagaimana cara memastikan bahwa pesan dari WIG organisasi sampai ke tingkat fronline ?
Salah satu metode terbaik untuk meningkatkann kesadaran akan sasaran organisasi adalah dgn melakukan pengulangan dan pemimpin atau coach internal 4DX membiasakan diri bertanya apakah WIG kita

Bagaimana cara melakukan WIG Session dgn anggota tim yg jarang berada ditempat yg sama pd waktu yg sama dan yg hrs menangani whirlwind besar ?
Kita bias mengadakan WIG Session dgn disiplin yg mendorong focus dan akuntabilitas yg membahas scoreboard setiap minggu

Cycle 3 Day 3

2022-03-16 18:18:27 UTC

Buku: Master Key To Riches

Bagaimana berusaha lebih keras terhubung dengan dua belas kekayaan.

Kebiasaan berusaha lebih keras hanyalah satu dari tujuh belas prinsip filosofi bagi mereka yang mencari kekayaan.
Kebiasaan ini secara tak terpisahkan berkaitan dengan pengembangan yang penting dari dua belas kekayaan yakni sikap mental positif.
Kenali kebenaran ini dan anda akan paham alasan kenapa kebiasaan berusaha lebih keras dapat menyediakan manfaat yang lebih jauh melampaui tumpukan kekayaan materi.
Waktu paling menguntungkan yang dapat seseorang curahkan untuk bekerja adalah waktu ketika ia tidak akan menerima kompensasi finansial secara langsung.
Tujuh belas prinsip itu adalah.kombinasi semua pemikiran pencapaian semua individu yang melaluinya semua bakat dapat diekspresikan melalui bentuk tertinggi dan paling bermanfaat.

Cycle 5 Day 10

2022-03-16 22:22:22 UTC

16 Maret 2022
The 7 Habits of Highly Effective People

Bagian 1 : Paradigma dan Prinsip
DEFINISI "KEBIASAAN"

Kebiasaan adalah persilangan antara Pengetahuan, Ketrampilan dan Keinginan. Pengetahuan adalah paradigma teoritis, meliputi apa yg harus dilakukan dan mengapa. Ketrampilan adalah bagaimana melakukannya. Keinginan adalah motivasi, keinginan untuk melakukan. Untuk menjadikan sesuatu sebagai kebiasaan dalam kehidupan, kita harus memiliki ketiganya.

Perubahan untuk menjadi/melihat adalah proses peningkatan, dimulai dari mengubah melihat lalu mengubah menjadi dst sebagaimana kita bergerak dalam lingkaran spiral peningkatan.

Perubahan seringkali merupakan proses yg menyakitkan. DImana perubahan harus didorong utk mencapai tujuan yg lebih tinggi, dengan bersedia mengorbankan apa yg Anda pikir Anda inginkan sekarang demi mencapai yg Anda inginkan nantinya. Kebahagiaan dapat diartikan, sebagai buah dari keinginan dan kemampuan utk mengorbankan apa yg kita inginkan sekarang demi apa yg kita inginkan nanti.

Cycle 7 Day 3 - Outstanding by John G Miller

princip534 — 2022-03-16 22:51:06 UTC

Chapter 6 - Fight the Fat in Good Times or Bad
The sins organizations commit are things loke not paying attention to costs, taking clients for granted, ignoring market trends, failing to improve inefficient systems, disregarding customer input, not worrying competition and so on. When times are good, organizations are often let our standards slip. We relax and stop doing the things we know we could and should. The things we make our organizations outstanding.

If we all bothered to run our organizations every single day as if times were tough, fighting the fat by keeping the sins of waste and inefficiency to a minimum, we'd be much better prepared to weather the inevitable economic downturns that come, we'd also keep the focus we need to be an outstanding organization.

Cycle 1 Day 3

saefullahlee — 2022-03-17 00:07:41 UTC

Rabu 16 maret 2022

Moving the middle
Pembangkang adalah kebalikan model.ketika anda memperkenalkan 4dx,beberapa orang akan langsung mengemukakan alasan 4DX tidak akan berhasil di implementasikan dan betapa mustahil menerapkanya mengingat tuntutan whirlwind mereka.

Menginstal disiplin 1 :
Fokus pada the wildy important
Kinerja team yang luar biasa dimulai dengan memilih satu atau dua wig.fokus pada sasaran paling penting adalah prinsip dasar 4dx.tanpanya,team anda akan terhempas whirlwind.
Langkah 1 : Pertimbangkan kemungkinan-kemungkinan
*Bila
-tim adalah bagian dari sebuah organisasi besar dengan jumlah sasaran yang banyak
-Organisasi sudah menetapkan WIG di tingkat atas
-pada perusahaan kecil atau nirlaba dimana satu tim adalah satu organisasi
*Maka
-kumpulkan gagasan untuk mencari sasaran organisasi mana yg lebih penting dari pada yang lain
-kumpulkan gagasan tentang cara kontribusi pada WIG yang di terapkan
-kumpulan gagasan yang akan memberi dampak pada pencapaian misi atau pengembang perusahaan.

cycle 3 day 8, 17 mart 22

central10xroby — 2022-03-17 01:50:29 UTC

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)

penentang kronis, bahkan pengkritik yang paling keras, sering kali akan melunak dan mereda di hadapan pendengar yang sabar dan simpatik-pendengar yang akan diam ketika pencari-kesalahan yang sedang marah bereaksi seperti ular kobra dan memuntahkan racun dari tubuhnya.

4DX

johanthou88 — 2022-03-17 11:15:10 UTC

Cycle 5 Day 5
17 Maret 2022

Peran dahsyat seorang coach internal

Coach internal member manfaat
bagi organisasi dengan cara berikut. Responsif. Dengan menugaskan dan mengembangkan karyawan sebagai coach, organisasi menciptakan sumber pengetahuan yang signifikan dan dukungan frontline yang langsung terhadap pemimpin 4DX. Tanpa perlu membawa sumber daya dari luar.

Mandiri. Semakin berpengalaman dan kompeten coach internal, semakin berkurang kebutuhan akan bimbingan dari luar. Kesinambungan. Saat pemimpin baru direkrut atau dipromosikan, coach internal bisa memainkan peran penting dengan mengorientasikan mereka pada proses 4DX.
Meskipun coach internal bukan jabatan penuh-waktu,
pemilihan individu yang tepat untuk jabatan in adalah penting.

Seorang coach 4DX yang kuat mempunyai pengetahuan yang solid tentang bisnis, keterampilan berkomunikasi dengan baik, dan kemampuan mengembangkan dan mempertahankan hubungan kerja yang baik. Keefektifan seorang coach terdapat pada pengaruhnya, bukan pada wewenang resmi.

Terakhir berhati hatilah terhadap 3 potensi, Kegagalan.
Bila Anda, menjumpai salah satu dari tiga, mungkin lebih baik menunda implementasi 4DX sampai ketiganya sudah diatasi.

Tiadanya sasaran yang benar-benar penting. 4DX adalah
sebuah proses dahsyat untuk mencapai sasaran terpenting
Anda, tetapi 4DX adalah alat untuk mencapai sasaran, bukan
sasaran it sendiri. Semakin penting WIG organisasi, semakin
berkomitmen organisasi dan para pemimpin untuk mencapainya dan, hasil, semakin cepat mereka menerima 4DX. Tanpa fokus ini, 4DX tidak akan efektif.

Kurangnya komitmen penuh dari pemimpin senior. Bila
pemimpin yang paling senior tidak berkomitmen sepenuhnya
pada 4DX, organisasi tidak akan pernah berkomitmen
sepenuhnya.

Mensertifikasi pemimpin pada tingkat yang salah.
Adalah penting untuk mensertifikasi para pemimpin yang
benar-benar bertanggungjawab untuk memfasilitasi dan
mendorong proses 4DX. Anda tidak bisa menang tanpa
mereka. Bila Anda mensertifikasi pemimpin di tingkat yang
terlalu tinggi, rencana permainan tidak akan pernah menjangkau tim frontline yang memberi hasil terhadap lead measure.

Implementasi 4DX dengan 10 tim atau lebih secara serentak,
sebagaimana kami lakukan di beberapa bagian dunia hampir setiap hari, melibatkan sejumlah pertimbangan cermat. Tapi akhimya, kemampuan memfokuskan beberapa tim untuk secara konsisten mendorong lead measure menuju sasaran penting adalah sangat dahsyat. Ini adalah kunci
untuk menciptakan hasil akhir yang luar biasa dan meningkatkan kinerja dan keefektifan sebuah organisasi secara keseluruhan.

Day6, Cycle 3

cxanwar — 2022-03-17 11:16:22 UTC

3. Bawa Sesuatu ke Meja

Dengan kata lain, bersiaplah untuk memberikan kontribusi positif untuk setiap pertemuan dengan pemimpin Anda - bersiaplah untuk memberikan "sumber daya, ide atau peluang", daripada hanya menerima dari pertukaran. Meskipun kontribusi asli dipersilakan, ada juga tempat bagi orang-orang yang akan membantu mengembangkan ide-ide orang lain, dan berkontribusi melalui proses penyempurnaan atau brainstorming ide-ide lain.

4. Ketika Diminta untuk Berbicara, Jangan Mengepaknya
Meskipun berpikir cepat adalah kemampuan yang berguna dan sering kali mengagumkan, itu tidak boleh menjadi pengganti persiapan yang memadai. Bahaya yang dihadapi seseorang dalam situasi yang selalu "bersayap" seperti ini, adalah bahwa orang-orang dengan cepat mulai melihat melalui pemikiran cepat kekurangan substansi yang nyata.

5. Belajar Berbicara Bahasa Bos Anda
Maxwell memberikan contoh (yang diakui ekstrim) dari penulisnya, Charlie Wetzel, yang secara harfiah harus belajar menulis dengan "suara"
Maxwell. Secara umum, kemampuan untuk berkomunikasi dengan baik dengan pemimpin Anda akan membantu Anda untuk berhubungan dengan baik, dan juga untuk mewakili pemimpin dengan baik dan akurat.

Cycle 7 Day 21 - 17.03.2022

central10xmarina — 2022-03-17 12:09:38 UTC

THE 4DX

Dari Misi Hingga Wig

Wig tertinggi bukan visi atau misi .Wig tertinggi adalah titik sangat fokus hingga menyerupai sinar laser ; yang akan kita beri energi dalam jumlah besar karena wig ini membutuhkan perubahan dalam perilaku manusia.

Ada tiga komponen pada strategi efektif
1.Stroke Of The Pen
ini adalah inisiatif , bila kita mempunyai uang dan kewenangan , dapat kita wujudkan hanya dengan membuat keputusan untuk melaksanakannya.

2.Perubahan Perilaku

3.Whirlwind
ini mencakup semua hal yang harus di kelola pemimpin untuk mendapatkan keyakinan bahwa tugas sehari-hari mereka di lakukan secara efektif

Buku : The 4 Disciplines and Execution

tubagusrofy77 — 2022-03-17 13:27:07 UTC

Tanggal: : Kamis ,17-03-2022

Cycle 1 Day 18

MENGINSTAL 4DX DALAM ORGANISASI ANDA

Best Practice:

- Alec Covington dan Nash Finch
Ketika anda memasuki bisnis yang berada di ambang kebangkrutan, Anda akan otomatis mendapat perhatian banyak orang.
Meskipun menghadapi tantangan, kami mampu mendorong agenda strategis kami ke depan.
Melaksanakan 4DX membuat kami mampu melakukan pendekatan terorganisir yang menggantikan rasa urgensi yang diciptakan sebuah krisis.

- Dave Grissen dan Marriot international
Beberapa pelajaran kunci yang dianggap penting:
1. Rancang implementasi agar pas dengan budaya anda
2. Sadari bahwa lebih sulit melaksanakan the 4 disciplines dalam sebuah organisasi yang sudah sukses
3. Pemimpin senior harus berfokus pada akuntabilitas
4. Pastikan anda memiliki infrastruktur yang mendukung implementasi
5. Ingat bahwa implementasi the 4 disciplines akan meningkatkan engagement tim anda

- LeAnn Talbot dan Comcast
Kami mulai dengan memastikan bahwa tim kepemimpinan yang tepat sudah ditetapkan, sebuah tim yang akan menciptakan budaya pemikiran beragam, respek dana akuntabilitas. Ini artinya 70% dari orang-orang yang memegang kepemimpinan harus berubah. Untuk mencipatkan pemimpin yang engaged.

- B.J Walker dan Departemen Layanan Masyarakat Georgia, AS
1. Sebagai pemimpin 4DX kita harus berteguh hati dalam upaya mencapai WIG.
2. Sebagai pemimpin 4DX kita harus memberi tim frontline apa yang mereka butuhkan.
3. Sebagai pemimpin 4DX kita harus mennyampaikan pesan kita sendiri.

Hal yang akan membantu pemimpin manapun melaksanakan 4DX:
- Tanam bahasa 4DX sebagai budaya organisasi
- pastikan bahwa pemimpin melancarkan jalan
- berkomunikasilah secara terbuka dan sering dengan tim frontline
- pastikan orang-orang mengetahui bahwa yang paling penting adalah pekerjaan frontline
- berfokuslah untuk meningkatkan kinerja pemimpin tingkat menengah agar sejajar dengan kinerja top performer
- bersedia menjunjung tinggi kepemimpinan

Cycle 4 Day 1

2022-03-17 13:30:24 UTC

Karakter adalah kekuatan,benar dalam makna yang jauh lebih tinggi daripada bahwa pengetahuan adalah kekuatan.Pikiran tanpa hati,kecerdasan tanpa etika,kepintaran tanpa kebaikan,adalah kekuatan dengan cara mereka ,tetapi mereka bisa menjadi kekuatan yang hanya untuk kerusakan.Kita biasa diajarkan atau dihibur oleh mereka;tetapi kadang-kadang sama sulitnya untuk mengagumi mereka seperti mengagumi ketangkasan seorang pencopet atau kepiawain berkuda seorang penyamun.
Kebenaran,integritas dan kebaikan membentuk inti utama karakter.Setiap orang pasti ingin memiliki karakter yang bagus sebagai salah satu tujuan tertinggi kehidupan

Cycle 3 Day 15 (17/03/2022)

central10xsutikno — 2022-03-17 14:10:41 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)

Jika kita mengerjakan hal yang kita sukai, kita akan bekerja lebih keras dan menjadi lebih terinspirasi, sehingga energi kita akan menjadi lebih besar dalam menarik berbagai peluang dan orang untuk membantu kita sukses. Beranikanlah diri kita untuk mengikuti passion kita, daripada menaruh ekspetasi pada orang lain. Jalanilah kehidupan yang memang diperuntukkan untuk kita, karena hal tersebut akan menciptakan energi paling positif yang akan menarik apapun yang kita butuhkan untuk meraih sukses. Sekali lagi, ini bergantung pada komitmen. Bergitu kita sudah berkomitmen untuk menjalani hidup kita sendiri, pintu-pintu akan terbuka bagi kita untuk mendukung kita mencapai tujuan tersebut.

Selama tidak melanggar aturan moral dan hukum ataupun menyakiti orang lain, kita bebas untuk memilih hidup kita sendiri dan mengikuti keinginan hati kita. Setiap penemuan besar dan sumbangsih hebat untuk dunia ini terjadi akibat dari seseorang yang memilih untuk mengikuti passion mereka.

Cycle 4 Day 9

2022-03-17 15:23:33 UTC

The 4 Disciplines of Execution
17 Maret 22.
Bagaimana cara membuat seorg manager yg menentang agar mau mengadopsi 4DX sepenuhnya ?
Pemimpin adalah kunci untuk membantu menangani isu ini , bila ini terjadi , coach hrs menghubungi pemimpin diatas manager untuk membantu , biasanya diskusi pribadi dgn manager cukup untuk memecahkan masalah ini
Pastikan bahwa semua manager membuat laporan tentang ketaatan mereka pd proses dgn laporan :
· Hasil lag measure tim pd minggu berjalan

· Hasil lead measure tim pd minggu berjalan

· Jumlah WIG Session yg diadakan dan presentasi kehadiran

· Presentasi dr komitmen tim yg berhasil dipenuhi

· Komitmen pribadi untuk minggu lalu dan hasilnya

· Komitmen pribadi untuk minggu depan
Bila mereka mendengar manager lain berhasil , mereka akan merespon secara positif sehingga akan melaksanakan 4DX
Kesinambungan 4DX
Pengakuan seperti apa yg paling efektif untuk mempertahankan engagement tim?
Jenis pengakuan yg mempunyai dampak terbesar antara lain :
· Pengakuan public terhadap kinerja individu

· Pengakuan public terhadap kinerja tim

· Pengakuan public terhadap peluncuran eksekusi

· Perayaan kemenangan

Bagaimana Cara menemukan komitmen yg baru dan segar setiap minggu ?
Disiplin bekerja pd system yg akan membedakan seorg pemimpin dgn kontibutor individu , yg mendorong lead measure , komitmen paling efektif yg bisa dibuat oleh seorg pemimpin akan mengungkit dan memperbaiki kemampuan tim
Pemimpin dibayar untuk kemampuan nya menyuruh org lain untuk melakukannya , bila kita berupaya mendapatkan gagasan , berkomitmen untuk melakukan sesuatu dlm salah satu bidang berikut :
· Pelatihan

· Melibatkan tim untuk melakukan kinerja lebih tinggi

· Pengakuan dan keteladana

Cycle 3 day 8-17.03.2022

2022-03-17 15:28:52 UTC

Langkah 5
Mengembangkan Keinginan
Membara
Hal 101-102

Setelah memutuskan bahwa dia bisa mendengar suara dengan jelas, saya segera mulai mentrasfer ke pikirannya keinginan untuk mendengar dan berbicara. Dengan segera, saya mendapatibahwa anak itu menikmati cerita sebelum tidur, jadi saya langsung,menciptakan cerita dirancang untuk mengembangkan kemandirian, imajinasi, dan keinginan untuk mendengar dan menjadi normal pada dirinya.

Keinginan yang didukung oleh keyakinan tidak mengenal kata "mustahil"

Cerita ini dirancang untuk menanamkan ke dalam otaknya pemikiran bahwa kekurangannya bukan hambatan, melainkan aset yang bernilai tinggi.

Kesulitan sehari-hari membawa benih kelebihan yang setara.

17 March 2022 Cycle 7 Day 8

merrymul — 2022-03-17 16:17:11 UTC

Book : OUTSTANDING by John G Miller : 47 Ways to make your organization exceptional

CHAPTER 32: ELEVATE THE CONVERSATION

The desire to know the teammates better, to understand their views, and to be connected to them is a powerful one, and it’s still best done in person.

Four Level of conversation or communication among teams and work groups, from nonexistent to truly healthy valuable and meaningful. Is called 4D’s

DENIAL : Level of noncommunication Dysfunction Junction

DEBATE : Improvement over denial, but not much. And problems are being recognized. And searching for solutions.

DISCUSSION : This level beginning to get somewhere. With discussion, problem been acknowledge and brought into the light. More about problem solving.

DIALOGUE : The conversation goes beyond simply talking bout problems and how to fixed them to working together in honoring and respectful way.

Cycle 3 Day 4

2022-03-17 16:47:47 UTC

Buku: Master Key To Riches

Cinta, Pembebasan Sejati

Sebagai Umat manusia, Cinta adalah pengalaman terbesar kita, ia bisa mengantarkan seseorang untuk berkomunikasi dengan kecerdasan tanpa batas.
Emosi cinta, sex, dan asmara adalah tiga sisi dari segitiga kekal pencapaian yang dikenal sebagai jenius. Cinta membuat semua manusia terhubung, cinta bersihkan keegoisan, keserakahan , kecemburuan, dan iri hati.
Kebiasaan berusaha lebih keras menuntun pada pencapaian semangat cinta itu, sebab tak pada expresi cinta yang lebih hebat dari pada cinta yang ditunjukkan melalui jasa secara tulus demi kepentingan orang lain.

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 3 Day 11

central10xawie — 2022-03-17 17:54:20 UTC

BAB 16. Contoh sales kaya
Joseph Girard adalah sales sejati yg dicatat oleh Guiness Book of Records. Sales otomatif ini mampu menjual 6 - 28 mobil dalam sehari.
Kunci sukses dlm panjangnya proses karirnya :
Jujur
Konsisten
Jaga hubungan baik
Tekun & tabah/sabar
Tekad/Motivasi kuat
Selalu berpikir positif.

13 aturan John Girarf agar sales berhasil :
- Simpan masalah utk diri sendiri
- Kelola hidup dgn baik
- Bekerjalah pada waktu bekerja
- Sesuaikan pakaian dgn calon konsumen
- Jangan merokok ,jgn kunyah permen karet dll
- Jadi pendengar yg baik
- Berikan senyuman
- Selalu bersikap positf
- Balas semuavtelp, email, cha konsumen
- Jangan berbohong
- Harga sewajarnya
- Pelayanan konsumen yg cukup
- Pelajari semua transaksi penjualan

Cycle 5 Day 11

2022-03-17 19:33:00 UTC

17 Maret 2022
The 7 Habits of Highly Effective People

Bagian 1 : Paradigma dan Prinsip
TAHAP KEMATANGAN (part 1)

Tujuh Kebiasaan memberikan pendekatan yg saling berhubungan, berurutan, tahap demi tahap menuju pengembangan efektivitas pribadi dan antar pribadi. Tujuh kebiasaan menggerakkan diri kita pada Tahap Kematangan dari ketergantungan menuju kemandirian menuju kesalingtergantungan.

Mencapai kematangan seseorang secara fisik belum tentu menjamin kematangan mental dan emosionalnya. Sebaliknya ketergantungan fisik seseorang tak berarti dia tidak matang secara mental dan emosional.

Pada tahap Kematangan, ketergantungan paradigmanya adalah ANDA - Anda merawat saya; Anda mendukung saya selama masa sulit; Anda tidak mendukung saya; saya menyalahkan Anda atas apa yg dihasilkan.

Kemandirian paradigmanya adalah SAYA - saya dapat melakukannya; saya bertanggungjawab; saya percaya pada diri sendiri; saya dapat memilih.

Kesalingtergantungan adalah paradigma KITA - kita dapat melakukannya; kita mampu bekerja sama; kita dapat menggabungkan bakat dan kemampuan kita serta menciptakan sesuatu yg lebih besar bersama-sama.

Chapter 7 Day 4

princip534 — 2022-03-17 23:50:53 UTC

Chapter 7 - Give People Tools Not Slogan
Slogans may sound great, but in order to take the organization to higher level, people don't need platitudes they need tools
Individuals need to do their best with the resources provided and they need tools they need to succeed. They also need the confidence to get the job done.

Cycle 8 Day 3; 17/03/2022

central10xyana — 2022-03-18 00:08:40 UTC

The 4DX

Pengalaman Leann Talbot dan Comcast dalam melaksanakan 4DX di seluruh daerah:

- Leann benar-benar percaya bahwa 4DX akan memberikan struktur dan fokus yang dibutuhkan.
- 4DX adalah sistem operasi yang akan memampukan mereka untuk mempertahankan whirlwind sambil memberi kontribusi ber are ti pada sasaran terpenting
- 4DX akan memberi cara untuk secara sistematis mengerjakan rencana yang telah dibuat dan memastikan memberi hasil, meskipun menghadapi whirlwind

Cycle 8 Day 4; 18/03/2022

central10xyana — 2022-03-18 00:16:02 UTC

The 4DX

Menurut B.J Walker dan Departemen Layanan Masyarakat Georgia AS, 3 hal ini merupakan syarat mutlak:
- Sebagai pemimpin 4DX kita harus berteguh hati dalamnupaya mencapai WIG
- Sebagai pemimpin 4DX kita harus memberi team frontline apa yang mereka butuhkan
- Sebagai pemimpin 4DX kita harus menyampaikan pesan kita sendiri

dan berikut ini merupakan hal-hal yang membantu pemimpin mana pun melaksanakan 4DX:
- Tanam bahasa 4DX sebagai budaya organisasi
- Pastikan bahwa pemimpin melancarkan jalan
- Berkomunikasi secara terbuka dan sering dengan team frontline
- Pastikan orang-orang memahami bahwa yang terpenting adalah pekerjaan di frontline
- Fokus untuk meningkatkan kinerja pemimpin tingkat menengah agar sejajar dengan kinerja top performer
- Bersedia menjunjung tinggi kepemimpinan

CYCLE 7 Day 1

samueljasonsumarli — 2022-03-18 00:49:33 UTC

Start at the begining
Bridge the gap between wehere you are now and the goals you intend to reach

once you decided upon your values, vision mission purpose goals. your next step is for you to analyze your starting point/

Practice therality principle
see the world as it really is
if you want to be the best you can be and ahieve what is truly possible for you, you must be brutally honest about yourself, about where you are starting frtom/

Start at the begining

tight time or financial measures improve performance
the more accurate your calculations regarding your income or any area, the better and faser you can improve in each one of them
refuse to do whatever is below your desired hourly rate

Current net worth
calculate how much do you have right now.

Develop long term financial plans
Decide how many years you intend to spend to achieve that financial goal..
This way you will know how much you need to save, invest and accumulate each year in order to become financially independent.

Cycle 3 day 9, 18 Mart 22

central10xroby — 2022-03-18 01:33:33 UTC

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)

Isaac F. Marcosson, seorang jurnalis yang mewawancarai ratusan selebriti, menyatakan banyak Orang gagal membuat kesan yang baik karena mereka tidak mendengarkan dengan cermat. “Mereka begitu khawatir dengan apa yang akan mereka katakan selanjutnya sehingga mereka tidak membuka telinga.... Orang-orang yang sangat penting telah memberitahu aku bahwa mereka lebih memilih pendengar yang baik daripada pembicara yang baik, tapi kemampuan mendengarkan lebih langka dibandingkan hampir semua sifat baik lainnya.”

Dan bukan hanya orang-orang penting yang menginginkan pendengar yang baik, tetapi juga orang-orang biasa. Seperti yang pernah dikatakan oleh majalah Reader's Digest: “Banyak orang yang pergi ke dokter ketika yang mereka inginkan hanyalah seorang pendengar."

Cycle 5 Day 11 (17/3/22)

hngcentralraya — 2022-03-18 01:48:09 UTC

Buku : Leading from within

Leader vs. Manager

Management is efficiency in climbing the ladder of success; leadership determines whether the ladder is leaning against the right wall.

To achieve the organization’s goals, leadership is important, but management finesse is essential.

Management usually aims at consistency and order, whereas leadership aims at movement and change. Leaders see the future as something to create, while traditional managers see it as something to react to.
Both management and leadership are needed in the life of healthy organizations. Management alone will not bring about the substantive change that is needed in most of today’s organizations.

In his book, Maximum Leadership, Charles Farkas states: a leader should add value, or get out of the way for someone who will.

Cycle 5 Day 12 (18/3/22)

hngcentralraya — 2022-03-18 01:48:23 UTC

Buku : Leading from within

Leader vs. Manager

Warren Benis, one of the foremost experts on leadership, makes the following distinctions between managers and leaders:
- The manager administers; the leader innovates.
- The manager is a copy; the leader is an original.
- The manager focuses on systems and structure; the leader focuses on people.
- The manager relies on control; the leader inspires trust.
- The manager has a short-range view; the leader has a long-range perspective.
- The manager asks how and when; the leader asks what and why.
- The manager has his eye always on the bottom line; the leader has his eye on the horizon.
- The manager imitates; the leader originates.
- The manager accepts the status quo; the leader challenges it.
- The manager does things right; the leader does the right things.

Day 7, Cycle 3

cxanwar — 2022-03-18 06:12:18 UTC

6. Mencapai Intinya

Sebuah pertemuan dengan seseorang yang mengoceh tanpa langsung ke intinya bisa sangat membuat frustasi bagi seorang pemimpin. Sekali lagi, ini mungkin bergantung pada konteks: ketika Anda pertama kali mengenal seorang pemimpin, mungkin berguna untuk menjelaskan diri sendiri dan memberikan lebih banyak latar belakang, tetapi seiring berkembangnya hubungan, seseorang sering kali dapat mulai "mengejar" lebih cepat. Pemimpin selalu dapat meminta penjelasan atau penguatan, jika perlu.

Buku: The 4 Disciplines and Execution

tubagusrofy77 — 2022-03-18 10:27:39 UTC

Tanggal: Jumat,18-03-2022

Cycle 1 Day 19

Memfocuslan organisasi Pada The wiildly Important
Anda bisa melihat dari keempat kisah ini bahwa setiap pemimpin menghadapi tantangan memfocuskan pikiran dan Hati ribuan orang pada wildly important goal.
Ketika mereka dapat focus,organisasi akan berhasil mencapai hal hal yang luar biasa.
Pada bagian 1,kami membuat 4 aturan untuk membantu anda mempersempit focus seluruh organisasi.

Aturan untuk disiplin 1:

1.Tidak lebih dari 1 hingga 3 wig per orang pada waktu yang sama.
2.Pertempuran di tingkat tim harus memenangkan perang di tingkat organisasi.
3.Anda boleh memveto tapi jangan mendikte.
4.Sebuah wig harus mempunyai target dari 1 ke yang kapan.

Cycle 4 Day 2

2022-03-18 13:57:38 UTC

Integritas dalam kata dan perbuatan adalah tulang punggung reputasi; dan kepatuhan yang setia kepada kejujuran adalah karakteristik yang paling menonjol.Ada kebenaran dalam tindakan dan juga dalam kata-kata,yang penting bagi kejujuran sebuah karakter.Seorang manusia harus benar-benar apa adanya atau menjadi seperti yang diinginkan.
Jadikan ketenangan sebuah kebiasaan,dan kehilangan kendali diri akan dibenci; jadikanlah kehati-hatian sebagai kebiasaan,dan pemborosan yang gegabah akan menjadi memuakkan bagi setiap prinsip perilaku yang mengatur kehidupan individu.Moral dan perilaku,yang memberi warna kehidupan,jauh lebih penting daripada hukum-hukum yang hanya merupakan manifestasi dari mereka.Undang-undang menyentuh kita disana dan disini,tapi perilaku ada dimana-mana disekitar kita,melingkupi masyarakat seperti udara yang kita hirup.Sikap-sikap baik,begitu kita menyebutnya,mencakup sopan santun dan kebaikan.

Cycle 8 Day 1 - 18.03.2022

central10xmarina — 2022-03-18 14:02:57 UTC

THE 4DX

SEBUAH STRATEGI YANG JELAS DAN DAPAT DI EKSEKUSI

Ingat , bagi sebuah organisasi ,4dx bukan strategi stroke of the pen , 4dx juga bukan untuk mendefinisikan sebuah ukuran guna memantau apakah bisnis operasional sehari-hari berjalan baik . 4dx adalah untuk mendorong perubahan perilaku yang harus berhasil.
Kemampuan kita untuk memfokuskan seluruh organisasi pada hal yang wildly important mungkin merupakan keunggulan kompetitif kita yang terbesar

4DX

johanthou88 — 2022-03-18 15:58:01 UTC

Cycle 5 Day 6

Bagaimana cara menangani para penentang dalam tim?

1. Pahami alasan mengapa mereka menentang?
2. Meminta dukungan tim yang lebih penting daripada diri mereka.
3. Mereka akan memulai setelah melihat hasil yang lain

Apakah tantangan yang paling umum dalam 4DX?
1. Berkinerja baik pada lead measure
2. Meng update score board
3. Meng hadiri WIG SESSION secara teratur

Cycle 3 Day 9 - 18.03.2022

2022-03-18 16:32:49 UTC

Langkah 5
Mengembangkan Keinginan Membara
Hal 103-111

Tidak ada sesuatu yang mustahil bagi orang yang mendukung keinginan dengan keyakinan teguh.

Semua pencapapaian, apapun sifat atau tujuannya, harus diawali dengan KEINGINAN MEMBARA yang intens untuk sesuatu yang pasti. Melalui suatu prinsip "kimia mental" yang aneh dan kuat, alam mengemas dorongan KEINGINAN KUAT "bahwa sesuatu" tidak mengenal kata mustahil, dan tidak menerima kenyataan seperti kegagalan.

Cycle 3 Day 16 (18/03/2022)

central10xsutikno — 2022-03-18 16:38:39 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)
Bab 15: Anda ingin kaya atau makmur ?

Jika tujuan kita hanya ingin kaya, kita dapat mencapainya dengan bekerja keras. Namun, jika kita hanya mendapatkan penghasilan aktif, kita tidak pernah bisa menjadi makmur, karena begitu kita berhenti bekerja kita juga akan berhenti menghasilkan uang. Orang kaya mungkin saja mempunyai uang lebih sedikit, sama, atau lebih banyak daripada orang makmur, namun orang makmur tidak perlu bekerja. Orang makmur punya penghasilan pasif, entah mereka bekerja atau tidak lagi bekerja. Bahkan ketika tidur, mereka mendapatkan uang. Jika kita menukarkan waktu kita untuk uang, kita bisa menjadi kaya, tapi tidak akan pernah menjadi makmur. Sebagian besar waktu kita akan dihabiskan untuk mencari nafkah hidup. Hal tersebut tidak berjalan dengan filosofi yang mengatakan “waktu adalah kehidupan”.

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 3Day 12

central10xawie — 2022-03-18 16:53:20 UTC

Lisa Bertiana Kuntjoro
Seorg Ibu dari 3 anak yg terjun ke dunia properti dan dlm setahun sdh sukses sampai mendapatkan anugerah Top sales associates 1993 bahkan sampai 9x
Tip beliau :
- menjadi pendengar yg baik
- ku tahu yg kau mau
- dukungan keluarga

Prinsip2 beliau yg layak ditiru:
1. Sales adalah penolong
2. Sering ikut pelatihan
3. Fokus di satu tempat
4. Berkemauan keras
5. Sales adalah problem solver
6. Menjalin hubungan yg tulus
7. Dekati kaum hawa (istri)
8. Jaga hubungan baik
9. Sabar

Cycle 4 Day 10

2022-03-18 17:05:24 UTC

The 4 Disciplines of Execution
18 Maret 22.
Sebagai seorg pemimpin senior, apakah hal yg paling penting yg dpt dilakukan untuk mempertahankan 4DX ?
· Pertama : Tetap berfokus pd Wildly important goal

· Kedua : Kita teladani prosesnya

· Ketiga : mengikuti saran dr buku ini tentang pengakuan terhadap kinerja luar biasa oleh individu dan tim

Selama beberapa tahun terakhir, kami melakukan segala hal dgn benar, kami membuat WIG dan measure dan mengeksekusi dgn penuh semangat minggu demi minggu , tapi kami tdk melihat adanya hasil , Apa yg hrs kami lakukan sekarang ?
Ingat bahwa sebuah WIG mirip taruhan strategis, jadi kita melakukan taruhan , taruhan yg dipertimbangkan secara bisnis , tapi tetap sebuah taruhan

Kami membuat kemajuan cepat pd WIG dan sekarang tampaknya kami akan melampauinya , perlukah kami menaikan target ?
Pemimpin hrs menangani dgn hati-hati , ada 3 kemungkinan scenario dan cara menanganinya :
· Target ditetapkan terlalu rendah dan tim sudah melampauinya , perlu dilakukan ucapan selamat kepada tim atas kinerja mereka, dan libatkan tim dlm menetapkan WIG baru pd tingkatan yg akan memberi tantangan pd mereka sambil tetap bersikap realistis

· Target ditetapkan dgn benar dan tim memang berhasil melampaui harapan pemimpin , mencapai sasaran lebih awal , ucapkan selamat, dan hadiahi tim atas kinerja nya yg luar biasa dan umumkan bahwa WIG berhasil dicapai , lalu tetapkan WIG baru untuk masa yg tersisa dgn X ke Y yg baru

· Target kita ditetapkan dgn benar, tapi kita diuntungkan krn bernasib baik , nyatakan WIG berhasil dicapai lanjutkan ke WIG baru tanpa menunda

18 March 2022 Cycle 7 Day 9

merrymul — 2022-03-18 17:10:44 UTC

Book : OUTSTANDING by John G Miller : 47 Ways to make your organization exceptional

CHAPTER 33: FIRE CUSTOMERS (IF NECESSARY)

Every organization needs to mind its bottom line and define this important boundary for itself. But standing up for our people in the face of mistreatment by customers make our staff feel truly valued. It means lot to people to belong to an entity that has standards like that.

CHAPTER 34: TRAIN

We must train people to be outstanding. Training that pays off can be acquired or developed if we know what to look for, a training process that works meet seven key criteria.

These 7 characteristics are

Practical content, Repetition, Ownership by management, Consistent message, easily customized, support tools, Specific plan

Cycle 3 Day 5

2022-03-18 17:13:29 UTC

Buku: Master Key To Riches

The Master Mind

Prinsip Master Mind adalah basis dari semua pencapaian hebat. Sebuah pondasi dari hal-hal yang terpenting dalam semua progres manusia. Prinsip itu menyediakan kunci untuk pencapaian kekuatan personal yang hebat.
Ajaran-ajaran terpenting yang berkaitan dengan prinsip master mind adalah.
Permis 1: Prinsip master mind adalah media yang membuat seseorang memperoleh manfaat penuh dari pengalaman, pelatihan, dan pendidikan.
Premis 2: Kemitraan dua pikiran atau lebih dalam semangat harmoni yang sempurna demi mencapai tujuan pasti.
Premis 3: Setiap otak manusia adalah stasiun penyiaran dan penerimaan ekspresi getaran pikiran dan efek penstimulasi dari prinsip master mind.
Premis 4: Jika diterapkan secara aktif, maka prinsip master mind akan dapat menghubungkan seseorang dengan bagian bawah sadar pikiran dan bagian bawah sadar pikiran mitra mereka.
Premis 5: Hubungan manusia yang mendapat manfaat paling penting dan penerapan prinsip master mind adalah Agama, Pernikahan, dan hubungan dengan pekerjaan, profesi, atau panggilan hidup seseorang.

Cycle 5 Day 12

2022-03-18 18:58:40 UTC

18 Maret 2022
The 7 Habits of Highly Effective People

Bagian 1 : Paradigma dan Prinsip
TAHAP KEMATANGAN (part 2)

Mudah melihat bahwa kemandirian jauh lebih dewasa daripada ketergantungan. Kemandirian merupakan pencapaian besar dalam dan dari dirinya sendiri. Akan tetapi kemandirian bukanlah yg tertinggi.

Orang-orang mandiri yg tidak mempunyai kematangan dalam berpikir serta bertindak dalam kesalingtergantungann mungkin secara individuadalah produsen yg baik, tetapi tidak akan menjadipemimpin atau pemain tim yg aik karena mereka ini tdk berasal dari paradigma kesalingtergantungan yg diperlukan utk sukses dalam setiap aspek kehidupan.

Kesalingtergantungan adalah pilihan yg hanya dibuat oleh org yg mandiri.

CYCLE 7 DAY 2

samueljasonsumarli — 2022-03-19 00:39:34 UTC

Practice zero based thinking
it will be hard for you to make progress in your life if you allow yourself to be held back by decisions you made in the past.
if there is something that you wouldnt get into again today, your question is, how can i stop and how fast?

Evaluate each area in your life.
examine every aspect of your work life career.
is there anything you wouldnt do again?
get out of it and how fast?

be prepared to make neccesary changes
What major time consuming activities should you reduce or eliminate?

Sometimes people spend a lot of time trying to make a business or relationship succeed.
but if you have zero based thinking, the correct solution is to get out of th erelationship
only if you have enough courage to admit thatyou were wrong and take the steps to correct it

Buku : The 4 Disciplines and Execution

tubagusrofy77 — 2022-03-19 01:02:10 UTC

Tanggal :Sabtu,19-03-2022

Cycle 1 Day 20

Meski aturan ini mungkin tampak jelas, Bahkan sederhana,dibutuhkan komitmen dan disiplin yang luar biasa untuk mentaatinya.
Menciptakan Focus tidak mudah oleh organisasi manapun,ini tampak mudah hanya bila sudah tercapai.Akan tetapi hasilnya setimpal dengan upayanya malah, Setiap implementasi 4DX yang berhasil dimulai ketika pemimpin menjalankan tantangan sulit yaitu mempersempit focus organisasi.

Pada bab ini kami akan menguraikan keempat aturan ini dan memperlihatkan kepada anda langkah demi langkah cara menterjemahkan agenda strategis organisasi anda yang rumit menjadi seperangkat WIG yang terfocus dengan Target yang jelas.Dengan Contoh nyata,Kami juga akan memperlihatkan pada anda cara menterjemahkan WiG hingga Frontline.Hasilnya setiap tingkatan dalam organisasi jelas akan WIG mendapat hasil Dramatis pada akhir proses.

Cycle 3 Day 10, 19 Mart 22

central10xroby — 2022-03-19 07:31:07 UTC

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)

Cycle 7 Day 5

princip534 — 2022-03-19 13:42:25 UTC

Chapter 8 - Make Meetings Meaningful
11 practical ideas for how to make meetings more productive:
1. Have a clear leader - only 1 leader to run
2. Use a list of whatever items need to be covered
3. Focus on the right things
4. Meet at the right time
5. Consider the meeting space
6. Invite the right people
7. Prepare
8. Be punctual
9. Control tangents
10. If someone's done, let them leave
11. Stay standing

Outstanding organization make the best use of most precious resource : time

Cycle 3 Day 17 (19/03/2022)

central10xsutikno — 2022-03-19 14:04:23 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)

Hidup kita tidak sekedar untuk mencari uang. Jika mendapatkan penghasilan pasif, kita tidak harus berfokus hanya pada kegiatan mencari penghasilan. Kita punya lebih banyak waktu untuk berfikir dan melakukan hal-hal yang bermakna bagi kita. Kita dapat melakukan hal-hal yang lebih bermanfaat untuk masyarakat. Kita dapat mengalokasikan waktu lebih banyak dengan keluarga. Kita dapat mengembangkan diri. Kita dapat belajar keterampilan baru atau mengejar passion kita. Penghasilan pasif memberikan kita kebebasan waktu dan benar-benar memungkinkan kita untuk menjalani hidup yang sepenuhnya.

Cycle 4 Day 3

2022-03-19 14:56:08 UTC

BERPIKIR DAN BERJIWA BESAR
(THE MAGIG OF THINKING BIG)
1. Percaya Anda dapat Berhasil,maka Anda pun Akan benar-benar Berhasil
Keberhasilan berarti banyak hal yang mengagumkan dan positif.
Cara terbaik untuk memperoleh keberhasilan adalah dengan percaya bahwa anda dapat berhasil.
Kepercayaan bekerja sebagai berikut.Kepercayaan sikap,"Saya positif saya dapat,"membangkitkan kekuatan,keterampilan dan energi yang diperlukan untuk berhasil.Jika anda percaya "Saya dapat melakukannya ", dan benar-benar percaya,maka "bagaimana melakukannya" berkembang secara otomatis.

19 March 2022 Cycle 7 Day 10

merrymul — 2022-03-19 14:59:42 UTC

Book : OUTSTANDING by John G Miller : 47 Ways to make your organization exceptional

CHAPTER 35: ENCOURAGE ONE ANOTHER

Letting others know how much we appreciate them is simply an outstanding thing to do. And this is not about managing, coaching, or mentoring, though acts of encouragement certainly are a part of those realms too.

Having a culture in which people feel valued and appreciated is a big part of what makes an organization outstanding.

CHAPTER 36: LISTEN IN ALL DIRECTIONS

Listening to one another
Listening to the customer
Management listening to their people

4DX

johanthou88 — 2022-03-19 15:00:26 UTC

Cycle 5 Day 7
19 Maret 2022

Cara menangani tantangan 4DX

Pertama, anggota tim harus secara mental memisahkan WIG dari lead measure, yang artinya mereka harus berfokus pada kinerja
yang konsisten dan sukses dari lead measure sebelum melihat lag measure bergerak. Ini ibarat pergi ke gym setiap hari: Anda perlu
melatih kesabaran sebelum melihat perubahan yang dihasilkan oleh latihan. Bila anggota tim bersikap sporadis atas kinerja mereka terhadap
lead measure, mereka tidak akan melihat dampak pada lag measure.

Kedua, anggota tim mungkin merasa bahwa mempertahankan kekinian scoreboard adalah pekerjaan yang terlalu menyibukkan.
Selama scoreboard tidak di-update, tidak ada orang yang tahu skornya-mereka tidak bisa melihat apakah lead measure memengaruhi
lag measure. Selain itu, WIG Session akan kehilangan kekuatan bila hasil dari kerja tim tidak terlihat.

Ketiga, WIG Session ditunda atau dibatalkan, dan lambat laun minat tim mulai hilang. Tanpa WIG Session yang teratur, orang akan kehilangan
fokus dan tidak lagi merasa bertanggung jawab atas komitmen mereka. WIG Session harus dianggap sangat penting. Anggota tim
harus berkontribusi terhadap kualitas WIG Session dengan membuat komitmen yang berdampak terhadap lead measure dan kesuksesan

Cycle 4 Day 11

2022-03-19 15:26:51 UTC

The 4 Disciplines of Execution
19 Maret 22.
Proses 4DX , Tips dan Jebakan
Darimana kita tahu kapan waktunya mengubah sebuah lead measure ?
Kebanyakan tim mulai mencari sebuah lead measure yg baru bila scor pd scoreboard tdk menunjukan kenaikan , seblm meningalkan , pertimbangkan pertanyaan penting berikut :
· Apakah lead measure menggerakan lag measure, bila demikian berhati-hati mengubah sesuatu yg berfungsi sebagaimana fungsinya

· Apakah lag measure cukup bergerak ? , bila tdk , mungkin kita perlu mempertimbangkan untuk menaikan standar kerja pd lead measure sebelum mengubah

· Apakah perhitungan skor pada lead measure akurat ?, bila tdk , tim mungkin salah memahami lead measure

· Apakah tim berhasil mencapai lead measure selama sekurangnya 12 minggu berturut-turut ? , bila tdk , mereka blm tahu manfaat dr kinerja konsisten

· Apakah kinerja tim akan tetap bila kita menghapus lead measure dr scoreboard ? , bila tdk , mungkin lebih baik kita tetap berfokus pd lead measure sampai menjadi kebiasaan , selama lead measure menggerakan WIG
Tujuan 4DX secara garis besar adalah menetapkan sebuah standar baru menyangkut konsistensi dan keunggulan di beberapa bidang operasional tim

Bagaimana bila lead measure bergerak tapi lag measure tdk bergerak ?
Sering terjadi , berikut penjelasannya :
· Sering kali ini , sekedar butuh waktu,

· Tim mungkin tdk menggerakan lead measure secara konsisten

· Lead measure tdk prediktif

Cycle 8 Day 2 - 19.03.2022

central10xmarina — 2022-03-19 16:28:02 UTC

THE 4DX

Meluncurkan 4DX di Seluruh Organisasi

Proses Yang tidak berfungsi

Aspek Kunci pendekatan

- 4DX Harus di laksanakan sebagai sebuah proses , bukan sebuah peristiwa

- 4DX Harus dilaksanakan dengan tim utuh

- 4DX Harus diimplementasikan oleh pemimpin

Cycle 8 Day 5; 19/03/2022

central10xyana — 2022-03-19 16:52:07 UTC

The 4DX

Memfokuskan organisasi pada WIG

Ketika dapat fokus, maka organisasi akan berhasil mencapai hal-hal yang luar biasa.

Aturan untuk disiplin 1:
1. Tidak lebih dari 1 hingga 2 WIG per orang pada waktu yang sama
2. Pertempuran di tingkat team harus memenangkan perang di tingkat organisasi
3.Kita boleh memveto, tapi jangan mendikte
4.Sebuah WIG harus mempunyai target (dari X ke Y kapan)

Cycle 5 Day 13 (19/3/22)

2022-03-19 16:56:36 UTC

Buku : Leading from within

Leader vs. Manager

Success for the manager of an organization is usually determined on the basis of short-term accomplishments, while success for local leaders is more likely to be measured by the long-term improvements in the community.

Within the development organization, the executive director also must serve as leader to the staff. In that capacity, he/she should encourage them through feedback, coaching, reward systems, and building employee commitment.

The integration of these elements is a critical task that the leader of the organization must understand and perform. The rewards to employees can be as simple as praise and as complicated as performance bonus systems. The benefits of rewards are best realized when they are aligned with both the culture of the organization and the needs of the employees. The use of feedback and coaching by the executive director provides employees with information that will help them reach their full potential.

The leader of an organization has to continuously redefine it in terms of its purpose and values if the organization is to continue to be relevant and thereby effective.

Cycle 3 day 10 - 19.03.2022

2022-03-19 16:58:58 UTC

Langkah 5
Mengembangkan Keinginan
membara
Hal 112

"Setiap pepatah, setiap buku, setiap kata yang membantu dan membuat nyaman pasti akan kembali kepadamu melalui jalan yang terbuka atau berliku. Setiap teman yang walaupun tidak sempurna tetapi didambakan oleh jiwa yang bersahaja dan lembut akan menguncimu didalam pelukkannya".

Upaya yang diperlukan menuntut kekayaan dan kemakmuran tidak lebih dari pada yang uapaya dibutuhkan untuk menerima kesengsaraan dan kemiskinan.

Cycle 3 Day 6

2022-03-19 17:05:06 UTC

Buku: Master Key To Riches

Arti Penting dari Kemitraan

Ada dua type umum dari kemitraan master mind:
1. Kemitraan untuk murni alasan sosial atau personal seorang dengan seorang kerabat , guru agama, dan teman yang memiliki keuntungan materi atau sasaran.
2. Kemitraan untuk kemajuan bisnis, profesional, dan ekonomi.
Master maind terdiri dari seluruh rekan kerja , mulai dari paling sederhana sampai yang paling hebat.
Kemitraan menyediakan sumber kekuatan yang dapat dicapai melalui tiga prinsip pertama filosofi itu: (1) Kebiasaan berusaha lebih keras, (2) Kepastian tujuan, dan (3) Master mind.
Setia orang dalam kemitraan yang menunjuk kan pemahaman terhadap prinsip berusaha lebih keras, menunjukkan usahanya dengan menyumbangkan waktu dan pengalaman.
Orang yang sederhana dapat memperoleh manfaat dari prinsip ini melalui pembentukan kemitraan dengan siapapun.

Day 8, Cycle 3

cxanwar — 2022-03-19 22:00:30 UTC

7. Berikan Pengembalian Investasi
Pemimpin Anda Jika Anda selalu siap saat bertemu dengan pemimpin Anda, mereka akan mulai melihat waktu yang dihabiskan bersama Anda sebagai investasi yang baik untuk waktu itu. Secara eksplisit mengakui manfaat yang telah Anda terima dari waktu dan perhatian pemimpin Anda bisa sangat bermanfaat bagi hubungan, dan membantu meningkatkan pengaruh Anda dan jumlah waktu yang disediakan pemimpin untuk Anda.

Maxwell menggambarkan hubungan mentoring yang dia miliki di mana pertemuan dengan mentor hampir selalu mengikuti garis berikut:
Ini yang kamu katakan terakhir kali kita bertemu
Inilah yang saya pelajari
Inilah yang saya lakukan
Apakah saya melakukannya dengan benar?
Bisakah saya mengajukan lebih banyak pertanyaan?

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 3 Day 13

central10xawie — 2022-03-19 22:13:47 UTC

Penutup. 3 Kondisi yg mesti dimiliki seorang Sales :
1. Kerja keras & pantang menyerah
Dengan terus bekerja, terus melakukan, maka akan menemukan banyak jalan menuju keberhasilan, akan menemukan pola kerja cerdas

2. Dapatkan timing/momentum yg tepat.
Utk mendapatkan momentum harus disertai dgn pikiran tajam dan feeling yg kuat

3. Ada sasaran /impian
Dengan adanya yg disasar maka akan lebih cepat meraih hasil yg diinginkannya. Ini adalah hukum alam, siapa yg fokus pada keinginannya dia akan lebih cepat mendapatkannya krn seluruh alam semesta akan mendukungnya.

Cycle 5 Day 13

2022-03-19 22:31:28 UTC

19 Maret 2022
The 7 Habits of Highly Effective People

Bagian 1 : Paradigma dan Prinsip
TAHAP KEMATANGAN (part 3)

Kesalingtergantungan adalah konsep yg jauh lebih matang dan maju. Jika saya tergantung secara fisik, saya percaya diri dan punya kemampuan, tetapi saya juga menyadari bahwa kalau bekerja bersama-sama, saya dan Anda dapat memperoleh hasil lebih banyak daripada yg dapat saya capai sendiri. Dengan kesalingtergantungan, saya mempunya kesempatan untuk berbagi diri saya secara mendalam dan penuh makna dgn org lain. Kesalingtergantungan adalah pilihan yg dapat dilakukan oleh org yg mandiri.

Kebiasaan 1, 2 dan 3 pada bab-bab berikut berhubungan dengan penguasaan diri. Kebiasaan ini memindahkan seseorang dari ketergantungan ke kemandirian. Kebiasaan-kebiasaan ini adalah "kemenangan pribadi", inti dari pertumbuhan karakter. Kemenangan pribadi mendahului kemenangan publik. tak bisa dibalik dan hal ini terjadi dari dalam ke luar.

Ketika Anda menjadi benar-benar mandiri, Anda memiliki fondasi utk kesalingtergantungan yg efektif - mempunyai dasar karakter yg memungkinkan Anda secara efektif mengupayakan "kemenangan publik" yg lebih berorientasi pada kepribadian dalam kerja tim, komunikasi, serta kerjasama dalam Kebiasaan 4, 5 dan 6.

Kebiasan 7 adalah kebiasaan pembaharuan diri - pembaharuan yg seimbang dan rutin dari empat dimensi dasar kehidupan. Kebiasaan itu mengelilingi dan memadukan seluruh kebiasaan lain. Kebiasaan 7 adalah perbaikan terus-menerus yg menciptakan spiral pertumbuhan ke atas yg mengangkat Anda ke tingkat-tingkat baru baru dalam memahami dan menjalani setiap kebiasaan ini di tingkat pencapaian yg secara progresif lebih tinggi.

CYCLE 7 DAY 3

samueljasonsumarli — 2022-03-20 00:08:38 UTC

What is holidng you back?
What is the major reason you are not achieving your goal
identify who around you that already has that goal
what they are doing differently from you?
what skills they have developed

Determine your level of skills and ability
there are 5-7 key skill in every task and you must be good at every one of these tasks if yhou want to earn the kind of money that you are capable of.
your weakest key kill sets the height at which you can use all your other skills and it determines your income.
you can be good at everything but except one
that one skill will old you back

IDENTIFY YOUR WEAKNESS
What is my weakest skill areas?
what do other people do better in your area?

Imagine starting over
dontget stuck in the past.

Buku : The 4 Disciplines and Execution

tubagusrofy77 — 2022-03-20 00:37:25 UTC

Tanggal: Minggu 20-03-2022

Cycle 1 Day 21

Menerjemahkan Strategy organisasi kepada WIG kasus opryland
Ketika kami untuk pertama kalinya bertemu dengan pemimpin opryland Hotel Di Nashvile Tennessee,Hotel konvensi terbesar di Amerika Serikat diluar Las Vegas mereka mempunyai selusim prioritas mendesai antara lain:
• Memperkenalkan program pemasaran yang Baru
• Merencanakan perluasan Property 2000 kamar di Area 37200 meter persegi
• Meluncurkan beberapa inisiatif yang dirancang untuk memperbaiki tingkat hunian
•Mengendalikan pengeluaran untuk meningkatkan pendapatan bersih
•Memperbaiki layanan dan penyelenggaraan event di hotel
•Mengindentifikasi cara untuk membantu tamu menjelajahi Property seluas 227.000 meter persegi dengan lebih mudah.

Day 9, Cycle 3

cxanwar — 2022-03-20 05:21:56 UTC

Prinsip LeadUp #7:
Tahu Kapan Harus Mendorong dan Kapan Harus Mundur

Kapan Harus Mendorong?

1) Apakah saya mengetahui sesuatu yang tidak diketahui atasan saya, tetapi perlu?
Pemimpin tidak selalu mengetahui segala sesuatu yang terjadi dalam organisasi dan lingkungan. Jika Anda memiliki informasi yang dapat merusak organisasi atau pemimpin Anda, atau jika Anda mengetahui kemungkinan peluang, Anda perlu angkat bicara. Kakak Maxwell, Larry, secara eksplisit menginstruksikan stafnya untuk memberi tahu dia jika "ada masalah besar atau ... peluang besar". Untuk menilai apa bos Anda
perlu diketahui, Anda dapat meminta bimbingan eksplisit dari pemimpin Anda (seperti yang diberikan Larry Maxwell kepada stafnya), atau Anda perlu menggunakan penilaian dan pengetahuan Anda tentang pemimpin Anda (yaitu jenis faktor yang telah kita bahas dalam beberapa minggu terakhir).

2) Apakah waktu hampir habis?
Maxwell mengutip pepatah lama: "Lebih baik satu kata pada waktunya daripada dua kata sesudahnya". Waktu seringkali penting bagi organisasi untuk bereaksi terhadap ancaman atau untuk menangkap peluang. Jika Anda merasa bahwa waktu sangat penting, Anda mungkin perlu angkat bicara. Tidak ada yang akan membuat seorang pemimpin lebih kesal daripada mendengar seorang karyawan berkata, "oh, saya melihat itu datang" setelah acara!

3) Are my responsibilities at risk? If you are struggling to complete the tasks that you have been assigned, you should warn your leader. Again, this prevents them being blind-sided if the situation goes wrong. A leader would much rather provide assistance and extra support to get the task done than have to perform damage control at later. Maxwell describes how his writer, Charlie Wetzel, is sometimes not so good at this and will attempt to soldier on rather than ask Maxwell for help. While he is motivated by his sense of responsibility, this fault can lead to a loss of effectiveness.
4) Can I help my boss to win?
If you see an opportunity that you think your boss would want to seize, speak up. Again, this relies on having a good relationship and a good understanding of their priorities, as we have considered in previous sessions.

Cycle 8 Day 6; 20/03/2022

central10xyana — 2022-03-20 09:17:08 UTC

The 4DX

dari misi hingga WIG

WIG tertinggi bukanlah visi atau misi .WIG tertinggi adalah titik sangat fokus hingga menyerupai sinar laser; yang akan kita beri energi dalam jumlah besar karena WIG ini membutuhkan perubahan dalam perilaku manusia.

3 komponen pada strategi efektif:
1. Stroke of The Pen
bila mempunyai uang dan kewenangan, dapat diwujudkan hanya dengan membuat keputusan untuk melaksanakannya

2.Perubahan Perilaku

3.Whirlwind
mencakup semua hal yang harus di kelola pemimpin untuk mendapatkan keyakinan bahwa tugas sehari-hari tetap di lakukan secara efektif

Cycle 3 Day 11, 20 Mart 22

central10xroby — 2022-03-20 09:42:52 UTC

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)

Jika Anda ingin mengetahui bagaimana caranya membuat Orang menolak dan menertawakan Anda di balik punggung Anda dan bahkan membenci Anda, inilah resepnya: Jangan pernah mendengarkan siapa pun dalam waktu yang lama. Bicaralah terus tentang diri sendiri. Jika Anda punya ide di saat orang lain bicara, jangan menunggu dia menyelesaikan kalimatnya: putus saja pembicaraannya di tengah kalimat.

Anda kenal orang seperti itu? Sayangnya, saya kenal: dan yang menakjubkan, beberapa dari mereka adalah orang terkemuka.

Orang-orang yang membosankan, itulah mereka—orang membosankan yang dimabukkan oleh egonya sendiri, dimabukkan oleh perasaan pentingnya sendiri.

Cycle 7 Day 6

princip534 — 2022-03-20 12:59:46 UTC

Chapter 9 - Speak Up
If people don't agree, why didn't they say so in the meeting. But for the good of both organizations and ourselves, we need to speak up.
An organizations simply can not exceptional, of people don't speak up nad candidly share what they think and believe.
Lets create an environment that not only gives people permission to speak up, but encourage it.

Cycle 8 Day 3 - 20.03.2022

central10xmarina — 2022-03-20 13:37:47 UTC

THE4DX

Beberapa alasan mengapa perubahan ini membuat perbedaan yang signifikan terhadap hasil

- Bila kita belajar sesuatu yang kita tahu akhirnya harus kita ajarkan , kita akan belajar dengan sungguh-sungguh
-Bila kita mengajarkan sesuatu , kita secara otomatis mendapati diri kita sebagai seorang penganjur
-Bila yang menganjurkan 4dx adalah kita , kita bertanggung jawab untuk menghidupkannya.
-Bila kita mempertahankan 4dx , kita menuai respon tingkat berbeda dari tim karena kredibilitas kita sebagai seorang pemimpin

Cycle 4 Day 4

2022-03-20 14:01:26 UTC

Kepercayaan,kepercayaan yang kuat menggerakkan pikiran untuk mencari jalan dan sarana serta cara melakukannya .dan percaya bahwa anda dapat berhasil membuat orang lain menaruh kepercayaan kepada anda.
Kesangsian adalah kekuatan yang negatif.Ketika pikiran tidak percaya atau ragu,pikiran tersebut menarik dalih untuk menyokong ketidakpercayaan tersebut.Keraguan,ketidakpercayaan,keinginan bawah sadar untuk gagal,perasaan tidak benar-benar ingin berhasil,bertanggung jawab atas sebagian besar kegagalan.
Berpikir ragu,maka anda gagal.
Berpikir menang,maka anda berhasil.
Setiap orang adalah produk dari pikirannya sendiri.Percayalah akan hal-hal yang besar.Sesuaikan termostat anda.Luncurkan serangan sukses dengan kepercayaan jujur dan tulus bahwa anda dapat berhasil.Percayalah akan kebesaran dan tumbuhlah dalam kebesaran.

Cycle 4 Day 12

2022-03-20 14:52:52 UTC

The 4 Disciplines of Execution
20 Maret 22.
Bagaimana cara mengetahui apakah Kita memiliki lead measure yg baik ?
Pertama, pengukuran yg prediktif , lead measure hrs berorientasi dan mempunyai hub sebab akibat, untuk mengerakan lag measure dr X ke Y dlm jangka waktu semestinya
Kedua , frekuensi yg tepat , satu-satunya cara untuk mengetahui adalah dgn menguji measure tsb
Ketiga, lead measure yg akan memotivasi kinerja berkualitas – tinggi
Bila ukuran nya prediktif, dilakukan dgn frekuensi yg tepat dan dilakukan dgn mempertimbangkan kualitas , kita akan memiliki lead measure yg baik dan selang beberapa waktu akan melihat pergerakan dlm WIG

Bagaimana cara menyelaraskan kompensasi untuk mendukung 4DX? , Tidak ada satu jawabab terhadap pertanyaan ini
Kompensasi yg diselaraskan untuk mencapai WIG adalah layak dan diharapkan , rencana ini akan lebih jauh meneguhkan pentingnya 4DX sebagai sebuah system operasi untuk mencapai hasil , bila kompensasi tdk diselaraskan dgn kinerja , untuk mencapai WIG tetap merupakan praktek sehat, jika memberi imbalan kpd org –org yg tepat

Apakah 4DX mendukung system manajemen kinerja kita ? , tergantung pd sistemnya
4DX akan mendukung sebuah system yg mendorong kinerja pd sasaran tertentu dan mengukur progress pencapaiannya, rencana pengembangan individu bias diselaraskan untuk mencapai WIG

Cycle 3 Day 11 - 20.03.2022

2022-03-20 14:59:26 UTC

Langkah 5
Mengembangkan Keinginan
Membara
Hal 113-114

Pikiran bahwa sadar Mengubah pikiran yang disulut emosi dan bercampur dengan keyakinan menjadi wujud fisiknya.

Pikiran bawah sadar bekerja siang dan malam.

Alam bawah sadar menindaklanjuti pikiran yang disuapkan ke sana, baik itu pikiran positif maupun negatif.

Cycle 5 Day 1

2022-03-20 15:36:03 UTC

Minggu, 20/03/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB V PROSPEKTUS
E. PROSEKTUS DALAM RANGKA PENAWARAN UMUM ATAS EFEK BERSIFAT UTANG
Prospektus dalam rangka penawaran umum atas efek bersifat utang diatur secara khusus dalam POJK Nomor 9/POJK.04/2017 tentang bentuk dan isi Prospektus dan Prospektus Ringkas dalam rangka Penawaran Umum Bersifat Utang, Beberapa pokok pengaturan dalam peraturan tentang pedoman mengenai bentuk dan isi prospektus dan Prospektus ringkas dalam rangka penawaran umum bersifat utang, antara lain sebagai berikut :
1, Menambahkan pengaturan mengenai pengungkapan bahwa prospektus yang diterbitkan tersebut penting dan perlu mendapat perhatian segera dan calon investor agar berkonsultasi dengan pihak yang kompeten.
2. Menambahkan pengaturan mengenai pengungkapan nama pihak yang membantu Emiten dalam penyusunan prospektus.
3. Menambahkan keterbukaan informasi lainnya yang khusus terkait dengan penawaran umum efek bersifat utang, antara lain sbb :
a. penjelasan tentang bagian efek bersifat utang yang tidak dijamin, dalam hal semua efek bersifat utang yang ditawarkan dijamin;dan
b. perjanjian penting yang berisi pembatasan-pembatasan atau larangan-larangan yang ditujukan untuk melindungi pemegang efek bersifat utang.

Cycle 3 Day 18 (20/03/2022)

central10xsutikno — 2022-03-20 15:39:48 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)

Tidak ada salahnya memiliki pekerjaan dan memperoleh penghasilan aktif, tapi jangan sampai kita hanya mengandalkan penghasilan aktif tsb. Mulailah pikirkan cara untuk mendapatkan penghasilan pasif, seperti berinvestasi di bisnis properti atau membeli saham perusahaan yang bagus. Dengan cara seperti itu, uang kita bisa bekerja selagi kita tidur dan kita akan punya waktu untuk melakukan hal-hal lain selain mencari nafkah.

Kita semua butuh waktu untuk mengembangkan diri. Kita perlu memanfaatkan waktu untuk diri sendiri (me-time). Kita butuh waktu untuk mengembangkan keterampilan baru dan mengikuti minat-minat baru. Setiap orang dalam dunia ini yang menghargai hidup mereka akan berupaya membangun penghasilan pasif, sehingga mereka punya kebebasan waktu dan kebebasan finansial.

4DX

johanthou88 — 2022-03-20 16:00:37 UTC

Cycle 5 Day 8
20 Maret 2022

Bagaimana bila atasan saya selalu member sasaran baru pada saya?

Pada dasarnya, kebanyakan orang tidak mampu mengendalikan berapa banyak sasaran yang diberikan kepada mereka, tapi mereka mampu mengendalikan sasaran mana yang akan mereka pilih untuk didorong dengan 4DX-yaitu segelintir sasaran yang mereka anggap wildly
important.

Bagaimana cara melakukan WIG Session dengan anggota tim yang jarang berada di tempat yang sama pada waktu yang sama
dan yang harus menangani whirlwind besar?

WIG Session hanya butuh waktu 20 hingga 30 menit setiap minggu, dan orang-orang yang melakukan WIG Huddle hanya butuh waktu 5 hingga 7 menit setiap minggu, jadi ini waktunya bisa sangat singkat.

Anda lalu bisa bertemu secara pribadi dengan orang-orang yang tidak bisa hadir.

DISIPLIN kunci yang mendorong fokus dan akuntabilitas untuk WIG: Setiap anggota tim harus menghadiri sesi akuntabilitas yang membahas scoreboard setiap minggu.

Cycle 5 Day 14

2022-03-20 16:04:58 UTC

20 Maret 2022
The 7 Habits of Highly Effective People

Bagian 1 : Paradigma dan Prinsip
DEFINISI EFEKTIVITAS

7 Kebiasaan merupakan kebiasaan efektivitas. Karena didasarkan pada prinsip, sehingga bisa memberikan hasil jangka panjang yang menguntungkan secara maksimal.

Kebiasaan ini menjadi landasan karakter seseorang, menciptakan pusat peta pemberdayaan yang benar, yg memberikan kekuatan pada seseorang untuk dapat secara efektif memecahkan masalah, memaksimalkan peluang dan terus menerus belajar serta mengintegrasikan prinsip-prinsip lain dalam spiral peningkatan pertumbuhan.

Kebiasaan ini menjadi kebiasaan efektif karena didasarkan pada keseimbangan P/KP. Efektivitas adalah kesimbangan - yg saya sebut Keseimbangan P/KP. P kependekan dari PRODUKSI - hasil yg diinginkan. KP kependekan dari KAPASITAS PRODUKSI - kemampuan atau aset utk menghasilkan telur emas.

2022-03-20 17:02:56 UTC

Cycle 5 Day (20/3/2022)

hngcentralraya — 2022-03-20 17:05:08 UTC

Buku : Leading from within

Leader vs. Manager

John Kotter summarizes the need for improved understanding of the concepts of management and leadership with the following statement:

Some people still argue that we must replace management with leadership. This is obviously not so: they serve different, yet essential, functions.

We need superb management. And we need more superb leadership.

We need to be able to make our complex organizations reliable and efficient.

We need them to jump into the future — the right future — at an accelerated pace, no matter the size of the changes required to make that happen.

There are very, very few organizations today that have sufficient leadership. Until we face this issue, understanding exactly what the problem is, we're never going to solve it. Unless we recognize that we're not talking about management when we speak of leadership, all we will try to do when we do need more leadership is work harder to manage. At a certain point, we end up with over-managed and under-led organizations, which are increasingly vulnerable in a fast-moving world

2022-03-20 17:10:00 UTC

20 March 2022 Cycle 7 Day 11

2022-03-20 17:11:31 UTC

Whatever You Hold In Your Mind on Consistent Basis is exactly what you will experince in Your Life - Tony Robbins

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 3 Day 14

central10xawie — 2022-03-20 17:17:25 UTC

Akhirnya
yang membedakan sales kaya dan sales miskin adalah pikirannya yg merupakan dasar drpd sikapnya.
Belum menjadi sales kaya bukan berarti kita tidak bisa menjadi sales kaya, kuncinya adalah terus mencoba dan pantang menyerah. Bisa mempengaruhi lingkungannya dan bukan malah sebaliknya.
Menjadi sales kaya atau sales miskin bukanlah takdir tetapi semata2 adalah pilihan, siapkah kita menjadi Sales Kaya? atau malah sebaliknya? keputusan ditangan kita.

Cycly3 Day 7

2022-03-20 17:24:41 UTC

Buku: Master Key To Riches

Pentingnya Penggunaan Master Mind secara bertanggung Jawab

Kini anda memiliki penafsiran dari sumber terhebat kekuatan personal yang dikenal manusia master mind. Tanggung jawab atas penggunaan yang benar adalah milik anda.
Orang sukses tidak tawar menawar hidup demi kemiskinan Mereka tau bahwa ada kekuatan yang membuat kehidupan dapat membayar sesuai keinginan mereka

Cycle 5 Day (21/3/22)

hngcentralraya — 2022-03-20 17:28:28 UTC

Buku : Leading from within

Leadership and Accountability

Leaders in an organization have to assume responsibility for the performance of the people for whom they have responsibility. Harry Truman had a sign on his desk that said, the buck stops here. This means that leaders need to monitor their people’s progress, give them direction, and hold them accountable.

Achieving balance between empowerment and accountability is not easy. Unfortunately, “the empowerment stream can become a muddy creek in no time,” leading to conflict, apathy, and/or the decrease in empowerment. The concept of empowerment can be easily misunderstood and can be poorly administered in organizations that ultimately mean well.

According to the World Bank, empowerment can be defined as the process of increasing the assets and capabilities of individuals or groups to make purposive choices and to transform those choices into desired actions and outcomes.332 Accountability can be defined as being held answerable for outcomes.

Cycle 7 Day 7

princip534 — 2022-03-20 23:28:57 UTC

Chapter 10 - Set the Cultural Tone
Setting cultural tone *Start With Me*
Certain cultures attract certain kinds of people and the tone of the organization plays a huge role in who come on board and who stays on board. And cultural tone has an impact on how problems get solved, the way people speak to one another, the levels of innovation and creativity, the trust between employees and management and the risk individuals are willing to take not to mention the fun factor of working there.
The culture even affects how the phone is answered .
Setting the right cultural tone is everything and everyone's involved

CYCLE 7 DAY 4

samueljasonsumarli — 2022-03-21 00:40:16 UTC

Be prepared to reinvent yourself
Take a look at your company, industry, situation, at the market.
stand back and think about starting your career oer again knowing what you know now.
if you would to start over what talents and skills you would do now that is different

Your most valuable asset
the most valuable financial asset is your earning ability. how you apply skills and talents in the marketplace.
your earning asset can continue to grow if you invest and develop while it can decline in value when you take it for granted.

See yourself as a bundle of resources
mever allow ourself to get locked into a particular course of action if you are not happy with the way your career is going today.
in starting over, what habist do you have that are helping you and moving you twards that goal.

go from good to great.
identify and remove obstacles that are preventing you from moving ahead.
start with 4 questions
- where are we now
- where would we ideally like to be in the future
- how we get to where we are today
- what do we do now?

4DX

johanthou88 — 2022-03-21 05:19:12 UTC

Cycle 5 Day 9
21 Maret 2022

Bagaimana cara membuat seorang manajer yang menentang agar mau mengadopsi 4DX sepenuhnya?
Pemimpin adalah kunci untuk membantu menangani isu ini. Bila ini terjadi, coach harus menghubungi pemimpin di atas manajer tersebut untuk membantu. Biasanya, diskusi pribadi dengan manajer cukup untuk memecahkan masalah ini.

Pastikan bahwa semua manajer membuat laporan tentang ketaatan mereka pada proses dengan meminta mereka untuk melapokan:
Hasil lag measure tim pada minggu berjalan
Hasil lead measure tim pada minggu berjalan
Jumlah WIG Session yang diadakan dan persentase kehadiran
Persentase dari komitmen tim yang berhasil dipenuhi
Komitmen pribadi untuk minggu lalu dan hasilnya
Komitmen pribadi untuk minggu depan

Buku : The 4 Disciplines and Execution

tubagusrofy77 — 2022-03-21 05:32:45 UTC

Tanggal : Senin, 21-03-2022

Cycle 2 Day 1

Seperti kebanyakan pemimpin.Mereka luar biasa sibuk.Sekuat Apapun menyederhanakan daftar prioritas tak ada habisnya.Kami ingin agar anda tahu anda tidak sendirian.
Saat Tim Eksekutif Opryland memulai proses 4 DX langkah pertama mereka akan memfocuskan seluruh hotel pada the Widly important ini tidak terjadi secara otomatis terutama dalam organisasi besar.Proses Pertamanya diawali dengan menjawab pertanyaan " Bila semua bidang opersional kita bertahan pada tingkat kinerja saat ini bidang mana yang akan kita perbaiki?" Ingat jangan bertanya "Apa prioritas terpenting kita?" Pertanyaan ini akan menimbulkan perdebatan yang tidaj berkesudahan.

Cycle 3 Day 12, 21 Maret 22

central10xroby — 2022-03-21 10:01:20 UTC

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)

Jadi jika Anda ingin menjadi teman bicara yang baik, jadilah pendengar yang penuh perhatian. Untuk menjadi menarik, jadilah orang yang tertarik. Ajukan pertanyaan yang akan dijawab dengan senang hati oleh orang lain. Besarkan hati mereka untuk bicara tentang diri serta pencapaiannya. Ingatlah bahwa orang yang sedang bicara dengan Anda seratus jali lebih berminat kepada dirinya sendiri, keinginan serta masalah4 dibandingkan kepada Anda dan masalah Anda. Sakit gigi seseorang akan lebih berarti baginya dibandingkan kelaparan di Cina yang memakan korban satu juta orang. Jerawat di leher seseorang lebih menjadi minatnya diband ngkan empat puluh gempa bumi di Afrika. pikirkan itu kali lain Anda memulai perbincangan. Jadilah pendengar yang baik Doronglah orang lain untuk bicara banyak tentang dirinya sendiri.

Cycle 8 Day 7; 21/03/2022

central10xyana — 2022-03-21 10:59:50 UTC

The 4DX

Ingat bahwa bagi sebuah organisasi, 4DX bukan strategi stroke of the pen, juga bukan untuk mendefinisikan sebuah ukuran guna memantau apakah bisnis operasional sehari-hari berjalan dengan baik.
4DX adalah untuk mendorong perubahan perilaku yang harus berhasil.
Hanya sedikit pemimpin dan organisasi yang mempunyai disiplin seperti ini, sehingga kemampuan untuk memfokuskan seluruh organisasi pada hal yang wildly important mungkin merupakan keunggulan kompetitif yang terbesar.

Cycle 4 Day 13

2022-03-21 13:56:08 UTC

The 4 Disciplines of Execution
21 Maret 22.
Saya sulit memastikan apakah kami membuat komitmen berkualitas tinggi setiap minggu, dapatkah anda memberitahu saya apa yg dimaksuk dgn komitmen yg baik ? Bagaimana cara mengetahui apakah Kita memiliki lead measure yg baik ?
Sebuah komitmen berkualitas tinggi memiliki 3 karakteristik :
· Spesifik ,

· Selaras

· Tepat Waktu

Adakah hal yg bias kami lakukan untuk mendorong kinerja yg lebih tinggi pd lead measure seblm kami mengubahnya?
Ada , hrs bijak , kuncinya adalah membuat penyesuaian yg cermat yg akan terus mendorong kinerja
Pertimbangan gagasan berikut untuk menyesuaikan lead measure:
· Naikan Standar

· Naikan kualitas

· Ciptakan pertautan

Apa yg hrs kami lakukan saat seorg pemimpin sedang berlibur? Apakah kami hrs membatalkan WIG Session / hundle ?
Tidak, Konsistensi dan akuntabilitas adalah pendorong kinerja yg paling dahsyat, proses hrs terus berjalan dan peningkatan kinerja tim hrs dilanjutkan
Bila pemimpin tdk hadir :
1. Pilih seorg untuk memimpin pertemuan

2. Persiapkan mereka untuk meraih kesuksesan saat kita tdk hadir

3. Minta ringkasan dan laporan ketika kita kembali

Apakah baik bila kita mempunyai lebih dari satu Coach?
Sudah pasti, dgn dua atau lebih , bisa saling membagi beban kerja melatih pemimpin dan mendapat dukungan

Cycle 4 Day 5

2022-03-21 14:27:40 UTC

Produksi didalam pabrik pikiran anda berada dibawah pengawasan dua mandor,salah satunya kita sebut saja Tuan Kemenangan, dan yang satu lagi,Tuan Kekalahan. Tuan Kemenangan bertanggung jawab untuk menghasilkan pikiran-pikiran yang positif. Ia berspeliasasi menghasilkan alasan-alasan mengapa anda dapat, mengapa anda cakap, dan mengapa anda akan berhasil.
Mandor yang satunya lagi, Tuan kekalahan menghasilkan pikiran negatif yang menurunkan nilai diri. Ia adalah ahli dalam mengembangkan alasan-alasan mengapa anda tidak dapat, mengapa anda lemah, mengapa anda tidak memadai. Spelialisasinya adalah rangkaian pikiran" mengapa anda akan gagal".
Gunakan tuan kemenangan seratus persen selalu. Ketika ada pikiran memasuki benak anda, minta tuan kemenangan bekerja untuk anda. Ia akan memperlihatkan bagaimana anda dapat berhasil.

21 March 2022 Cycle 7 Day 12

merrymul — 2022-03-21 14:45:29 UTC

Book : OUTSTANDING by John G Miller : 47 Ways to make your organization exceptional

CHAPTER 37: COACH, MOMENT TO MOMENT

Coaching in organization increases productivity, builds skills, and trust, and creates loyalty

Coaching is essential to both the individual’s and the organization’s success. No need ne complicated. Coaching is about managers being engaged with their people moment to moment.

The best coaching happens day to day and moment to moment. Be there. Managers

CHAPTER 38: BE COACHABLE

Many speak of the need for continuous improvement. This important process can happen only when each of us makes a personal choice not only to be open to coaching, but to seek it out. Let’s be coachable.

Cycle 8 Day 4 - 21.03.2022

2022-03-21 14:47:41 UTC

THE 4DX

Proses Instalasi 4dx

-Langkah 1 : Memperjelas keseluruhan WIG.Bila kita memimpin beberapa Tim , ini menyangkut penetapan keseluruhan WIG kita

- Langkah 2 : Merangcang WIG tim dan Lead Measure.Langkah ini biasanya membutuhkan dua hari penuh.

- Langkah 3 : Mensertifikasi para pemimpin.dalam langkah penting ini , yang biasanya membutuhkan waktu sehari penuh , para pemipin belajar cara meluncurkan 4DX di tim Mereka
* Merancang scoreboard
* Membangun ketrampilan WIG session
* Mempersiapkan team launch
- Langkah 4 :Mengadakan Team launch
- Langkah 5 : Melakukan proses eksekusi dengan coaching
-Langkah 6 : Mengadakan champion summit perkuartal

Cycle 5 Day 15

central10xberto — 2022-03-21 14:50:13 UTC

21 Maret 2022
The 7 Habits of Highly Effective People

Sebuah Tinjauan Umum
TIGA JENIS ASET

Pada dasarnya ada 3 jenis aset: fisik, keuangan dan manusia.

Aset Fisik
Dalam usaha kita mendapatkan keuntungan atau hasil jangka pendek, kita sering merusak aset fisik yg berharga - mobil, komputer, mesin cuci atau pengering, bahkan tubuh serta lingkungan kita. Menjaga keseimbangan P (Produksi) dan KP (Kapabilitas Produksi) memberikan perbedaan yg luar biasa dalam penggunaan aset fisik secara efektif.

Aset Keuangan
Hal serupa jg berdampak pada aset keuangan. Seberapa sering orang bingung membedakan modal pokok dengan bunganya? Pernahkan Anda mengurangi nilai modal demi menaikkan standar hidup Anda, untuk mendapatkan lebih banyak telur emas? Pengurangan nilai modal mengakibatkan berkurangnya kekuatan dalam memproduksi bunga saja sampai pada akhirnya tak lagi mampu menyediakan kebutuhan pokok.

Aset Manusia
Pada dimensi manusia, keseimbangan P/KP jg sama pentingnya, bahkan lebih penting, karena manusialah yg mengendalikan asek keuangan dan fisik. Misalkan Anda ingin kamar putri anda bersih - itu adalah P (Produksi - Telur Emas). Lalu misalkan Anda memintanya membersihkan kamar - itu adalah KP (Kapabilitas Produksi). Putri Anda adalah angsa - aset, yg menghasilkan telur emas. Jika Anda mempunyai P dan KP yang seimbang, dia akan membersihkan kamar dgn riang, tanpa perlu diingatkan, karena dia berkomitmen dan memiliki kedisiplinan dalam menjalankan komitmennya.
Akan tetapi, jika paradigma Anda terfokus pada produksi, mendapatkan kamar yg bersih, Anda mungkin mendapati diri mengomeli putri Anda supaya melakukannya. Bahkan Anda mungkin meningkatkan usaha Anda sampai mengancam atau meneriakinya, dan demi keinginan Anda utk mendapat telur emas, Anda merusak kesehatan dan kesejahteraan si angsa.

Cycle 6 Day 1-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-03-21 15:12:18 UTC

Empat Kaidah Perubahan Perilaku

Bagaimana empat tahap petunjuk, gairah, tanggapan dan ganjaran berpengaruh pada hamper segala sesuatu yang kita kerjakan tiap hari dan kita perlu mengubah empat tahap ini menjadi kerangka kerja praktis yang dapat kita gunakan untuk merancang kebiasaan-kebiasaan baik dan menghilangkan kebiasaan buruk.

Empat kaidah perubahan perilaku dan menyediakan seperangkat aturan sederhana untuk menciptakan kebiasaan-kebiasaan baik dan membongkar kebiasaan-kebiasaan buruk. Anda dapat memandang tiap hokum sebagai tuas yang mempengaruhi perilaku manusia. Ketiak tuas-tuas itu berada di posisi tepat, menciptakan kebiasaan yang keliru upaya yang sama hamper mustahil. Ketika tuas-tuas itu berada di posisi yang keliru upaya itu hampir tak mungkin

Cycle 5 Day 16 (22/3/22)

hngcentralraya — 2022-03-21 15:17:06 UTC

Buku : Leading from within

Leadership and Accountability

The value of empowering employees includes the following:
- Because management cannot see everything that is going on in the organization, they need help and lots of it.
- Because even if management could see everything, they would not have enough time to fix everything on their own.
-Because we are wasting valuable experience and intelligence if we don’t leverage the knowledge and creativity of the organization’s most important resource, which is its people.

Cycle 3 Day 19 (21/03/2022)

central10xsutikno — 2022-03-21 15:38:56 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)
Bab 16: Pola pikir mandek atau pola pikir bertumbuh?

Kita menyadari setiap orang yg kita jumpai mempunyai sesuatu yang berharga untuk diajarkan kepada kita. Jika kita mencoba menggunakan pengalaman dan pengalaman lama kita, maka pikiran kita tidak terbuka untuk mempelajari keterampilan dan pengalaman baru. Jika kita menginginkan hidup yang lebih baik, kita tidak bisa terus-menerus menjalani kondisi yang sama. Kita harus memutuskan untuk keluar dari zona nyaman kita dan bergerak maju ke tahap berikutnya.

Cycle 3 Day 8

2022-03-21 16:15:19 UTC

Buku: Master Key To Riches

Analisis Mengenai Prinsip Master Mind

Pencapaian kepastian tujuan seseorang hanya dapat dilaksanakan oleh serangkaian langkah: bahwa setiap pemikiran yang dipikirkan, segala hubungan dengan orang lain, setiap rencana yang diciptakan memiliki kaitan vital dengan kemampuan untuk mencapai cita cita yang dipilih.
Hubungan manusia denga tujuan utama yang harus dikelola demi kemajuan pencapaian:
Hal yang terpenting dari semua hubungan master mind, kerja dengan mitra ditempat seseorang memilih pekerjaan untuk bekerja.
Semua orang memiliki kecenderungan mulai menyerap perigai, keyakinan , sikap mental,dari mitranya selama ia berasosiasi di hari kerja .
Seseorang dapat menemukan mitra dari beberapa orang yang berpengaruh dan dapat berguna.

Cycle 3 Day 12 - 21.03.2022

2022-03-21 16:18:07 UTC

Langkah 6
Tempa Impresi Positif di Pikiran
Bawah Sadar Anda
Hal 115-116

Otak manusia memiliki tiga pikiran, yang bisa dihubungkan ke pusat aktivitas.

Sadar: Pikiran sadar yang menyaring (baik masukan maupun keluaran), berpikir, dan bernalar. Ini bagian otak yang analitis; sehingga memiliki kekuatan untuk menentukan apakah informasi tertentu benar atau salah, untuk menerima sebagai kepercayaan atau di tolak. Pikiran sadar juga memberikan kekutan untuk mengatasi dorongan emosi yang muncul dari pikiran bawah sadar.
Bawah sadar: Pikiran bawah sadar mencatat dan mengklasifikasi semua input yang bersifat sensorik, yang bisa dipanggil kembali atau disimpan seperti surat dari lemari arsip. Pikiran ini juga tempat emosi dikembangkan dan sumber reaksi emosi, yang bisa mengalahkan atau dikalahkan oleh pemikiran rasional dan tekad. Alam bawah sadar merupakan rumah bagi perilaku dan kebiasaan - seperti autopilot. Pikiran bawah sadarlah yang berfungsi sebagai gerbang ke Kecerdasan Tak Terbatas.
Tidak Sabar: Pikiran tidak sabar membentuk sistem saraf otot matis, yang mengendalikan semua proses dan fungsi tubuh tanpa sadar, bernapas, detak jantung, pencernaan, dan responssistem kekebalan. Melalui hipnotis atau meditasi yang mendalamorang dapat memengaruhi pikiran tidak sadar itu, seperti yang terbukti melalui pengunaan biofeedback untuk mengontrol teknan darah, detak jantung, dan sakit kronis.

Anda tidak dapat mengendalikan sepenuhnya pikiran bawah sadar, tetapi dapat secara sukarela menyerahkan rencananya, keinginan, atau tujuan yang ingin diubah menjadi bentuk konkret ke sana. Pertama - tama, alam bawah sadar pertama - tama menindaklanjuti keinginan mendominasi yang telah dicampur dengan perasaan emosi, seperti keyakinan.

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 3 Day 15

central10xawie — 2022-03-21 19:31:27 UTC

Rangkuman singkat sedeharna :
Sales Miskin VS Sales Kaya
Mental lemah Mental kuat
Lemah negosiasi Jago negosiasi
Hubungan kurang Hubungan baik
Pesimis Optimis
Mudah menyerah Pantang mundur
Monoton Kreatif
Lemah negosiasi Jago negosiasi
Pikiran negatif Pikiran positif
Minder Percaya diri
Kasi hitunga Kasi solusi

Cycle 7 Day 8

princip534 — 2022-03-22 00:06:04 UTC

Chapter 11 - Don't Speak in Code
We need to choose our words carefully because words do matter
Speaking in code manifests itself in many ways and do dis-service to everyone. Rather than being specific about areas to improve or weaknesses, it robs the individual of the chance to grow. And it also robs the organization of the chance to have a more highly trained people.

There are many reasons we speak in code. Fear of offending people. And some think speaking plainly and directly mskes them sound less intelligent. It is better to be clear and understood than to sound super smart.
Speaking the truth is like surgery, it hurts but it heals. Let's speak truthfully and plainly in our organizations than in code

Cycle 5 Day 2

2022-03-22 00:26:43 UTC

Senin, 21/03/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB V PROSPEKTUS
F. PROSEKTUS DALAM RANGKA PENAMBAHAN MODAL PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN MEMBERIKAN HAK MEMESAN EFEK TERLEBIH DAHULU (RIGHT ISSUE)

Penambahan modal perusahaan Terbuka dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu / HMETD (Right Issue) mensyaratkan pembuatan prospektus untuk mengungkap fakta atau informasi material yang berkaitan dengan Emiten. Meskipun penambahan modal Perusahaan Terbuka melalui pemberian hak memesan efek terlebih dahulu dilakukan melalui penawaran umum secara terbatas terhadap para pemegang modal terdahulu, pengungkapan fakta atas informasi material sebagai bagian dari prinsip keterbukaan (disclosure) dalam pasar modal tetap harus dilakukan. Hal ini erat kaitannya dengan status perusahaan yang telah menjadi Perusahaan Terbuka, yang baginya ada kewajiban untuk untuk tunduk pada peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal.

Cycle 3 Day 13, 22 Maret 22

central10xroby — 2022-03-22 02:37:28 UTC

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)

Kiat agar orang lain berminat

Karena Roosevelt tahu, seperti semua pemimpin tahu, bahwa jalan paling ampuh untuk merebut hati seseorang adalah membicarakan hal-hal yang paling berharga bagi orang itu. “Aku telah mewawancarai sejumlah orang dan mendapati bahwa minat terbesarnya terfokus pada hasratnya akan kekuasaan dan uang Karena ia melindungi dirinya dari orang-orang seperti aku dengan menggunakan seorang sekretaris yang penurut dan galak, aku mempelajari minat dan tujuan hidup sekretaris itu dan baru setelah itu aky mengunjunginya secara spontan di kantornya. Ia telah menjadi satelit yang mengitari Funkhouser selama sekitar lima belas tahun. Ketika aku memberitahunya bahwa aku punya usulan bagi Funkhouser yang bisa mendatangkan kesuksesan keuangan dan politik baginya, ta menjadi bersemangat. Aku juga bicara dengannya tentang peran besarnya dalam kesuksesan atasannya. Setelah perbincangan ini ia mengatur agar aku bisa bertemu Mr. Funkhouser. | “Aku memasuki ruangannya yang besar dan mengesankan dengan bersiteguh untuk tidak meminta pekerjaan secara langsung. Ia sedang duduk di balik meja ukir besar dan bicara dengan suara keras padaada apa Anak muda? Aku berkata, 'Mr. Funkhouser, saya percaya saya bisa menghasilkan uang bagi Anda: Ia langsung berdiri dan mengajakku duduk di salah satu sofa besar yang empuk. Aku menguarakan ide-ideku serta kualifikasi yang aku miliki untuk mewujudkan ge-ide itu, juga bagaimana semua itu akan mendukung keberhasilan pribadi dan bisnisnya.

Buku: The 4 Disciplines and Execution

tubagusrofy77 — 2022-03-22 02:40:36 UTC

Tanggal: Selasa,22-03-2022

Cycle 2 Day 2

3 SUMBER WIG ORGANISASI

Kami memperhatikan bahwa hampir sekua tim manajemen,terlepas dari industri,ukuran atau geogerafi memilih wig tingkat tertinggi sebanyak 1 dari 3 bidang finansial,operasional atau kepuasaan pelanggan.
Wig finansial diukur dalam dollar apakah itu pendapatan top line,laba bersih atau beberapa ukuran kunci diantara.Yang menggejutkan kurang dari 1/3 klien kami memilih WIG Finansial,Operasional atau kepuasaan pelanggan.
WIG operasional berfocus pada produksi,kualitas,efisiensi atau skla ekonomi.Sebagian besar tim manajemen awalnya berfocus disini.
Wig kepuasan pelanggan berfocus pada mengurangi kesenjangan antara tingkat kinerja tim saat ini dan tingkat mencerminkan keunggulan.

Cycle 5 Day 16 (22/3/22)

hngcentralraya — 2022-03-22 04:08:33 UTC

Cycle 8 Day 8; 22/03/2022

central10xyana — 2022-03-22 05:44:51 UTC

The 4DX

Berdasarkan pengalaman mempelajari pemimpin dan team yang sangat sukses sehingga mulai dikembangkan sistem implementasi 4DX yang berbeda.

Berikut adalah aspek kunci pendekatan yang dilakukan:

- 4DX harus dilaksanakan sebagai sebuah proses, bukan sebuah peristiwa.

- 4DX harus dilaksanakan dengan team utuh.

- 4DX harus dimplementasikan oleh pemimpin.

Day 10, Cycle 3

cxanwar — 2022-03-22 12:55:46 UTC

Maxwell then describes a number of characteristics of go-to players.

1) Go-To Players Produce When the Pressure's On He categorises the people in an organisation into one of four groups, depending on what they do:
- Those who never deliver: Detrimental
- Those who sometimes deliver: Average
- Those who always deliver when in their comfort zone: Valuable
- Those who always deliver regardless of the situation: Invaluable

22 March 2022 Cycle 7 Day 13

merrymul — 2022-03-22 13:20:23 UTC

Book : OUTSTANDING by John G Miller : 47 Ways to make your organization exceptional

CHAPTER 39: SOMEONE NEED TO BE THE BOSS

In the best functioning organizations, people understand and respect the boundaries of their authority. They don’t act like they’re the boss if they’re not. Nor do they try to avoid acting like the boss if they are.

The new and different skills managers need to relate effectively to today’s workforce, one thing has to be done. Someone has to be the BOSS.

CHAPTER 40: SEEK NO CULPRITS

Culprit catching hurt, there are few reasons why a culture of culprit catching hurt us.

- It’s a waste of time and energy

- It keeps us stuck in the past

- It creates a fearful work environment
- It damages relationship

Cycle 4 Day 6

2022-03-22 14:30:08 UTC

Bagaimana Mengembangkan Kekuatan Kepercayaan
Tiga pedoman untuk mendapatkan dan mengokohkan kekuatan kepercayaan:
1. Berpikir Sukses,jangan berpikir gagal
Jika peluang muncul ,berpikirlah "Saya dapat melakukannya."Biarkan pikiran utama"Saya akan berhasil" mendomoinasi proses berpikir anda.
2. Ingatkan diri anda secara teratur bahwa anda lebih baik daripada yang anda kira.Orang yang sukses hanyalah orang biasa yang mengembangkan kepercayaan kepada diri sendiri dan apa yang mereka kerjakan.
3. Percaya besar.Besar kecilnya keberhasilan Anda ditentukan oleh besar kecilnya kepercayaan Anda.Pikirkanlah tujuan-tujuan yang besar dan dapat6kan keberhasilan besar

Cycle 6 Day 2-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-03-22 14:38:30 UTC

· Bagamana Menciptakan kebiasaan baik

Hukum pertama (Petunjuk) -->Menjadikannya terlihat

Hukum kedua (Gairah) -->Menjadikannya menarik

Hukum ketiga (Tanggapan) -->Menjadikannya mudah

Hukum keempat (Ganjaran) -->Menjadikannya memuaskan

· Bagaimana Membongkar kebiasaan buruk

Kebalikan hukum pertama (petunjuk) --> Menjadikannya tak terlihat

Kebalikan hukum kedua (Gairah) --> Menjadikannya tidak menarik

Kebalikan hukum ketiga (Tanggapan) --> Menjadikannya sulit

Kebalikan hokum keempat (Ganjaran) --> Menjadikannya mengecewakan

Empat kaidah perubahan perilaku berlaku untuk hampir setiap bidang. Hukum-hukum ini dapat digunakan tak peduli tantangan apa yang sedang anda hadapi. Kita tidak memerlukan strategi yang betul-betul berbeda untuk tiap kebiasaan

Setiap kali mengubah perilaku, anda cukup bertanya pada diri sendiri :

1. Bagaimana saya dapat menjadikannya terlihat?

2. Bagaimana saya dapat menjadikannya menarik?

3. Bagaimana saya dapat menjadikannya mudah?

4. Bagaimana saya dapat menjadikannya memuaskan?

Cycle 8 Day 5 - 22.03.2022

2022-03-22 15:35:47 UTC

THE 4DX

PERAN DAHSYAT SEORANG COACH INTERNAL

Coach Internal memberi manfaat bagi organisasi dengan cara berikut

- Responsif . Dengan menugaskan dan mengembangkan karyawan sebagai coach

- Mandiri .Semakin berpengalaman dan kompeten coach internal , semakin berkurang kebutuhan akan bimbingan dari luar

-Kesinambungan . Saat pemimpin baru direkrut atau dipromosikan , Coach internal bisa memainkan peran penting dengan mengorientasikan mereka pada proses 4dx

- Meskipun coach internal bukan jabatan penuh-waktu , pemilihan individu yang tepat untuk jabatan ini adalah penting

Cycle 3 Day 20 (22/03/2022)

central10xsutikno — 2022-03-22 15:49:46 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)

Pola pikir yang bertumbuh dapat menimbulkan rasa ketersediaan untuk mengambil resiko. Jika kita tidak mengambil resiko apapun, hal itu dapat menjadi resiko yang lebih besar. Bermain aman hanya membuat kita kehilangan lebih banyak hal. Lebih aman untuk mengambil resiko dalam hidup. Jika kita punya pola pikir yang bertumbuh, kita tidak khawatir. Jika sampai gagal, kita tinggal bangkit lagi. Kita menganggap kegagalan sebagai bagian dari perjalanan. Selama tidak pernah menyerah, kita dapat terus membangun kembali apa yang kita hilangkan.

Dengan pola pikir yang mandek, jika kita gagal, kita akan tergoda untuk menjadi gagal selama sisa hidup kita. Namun, jika kita memandang hidup sebagai proses belajar yang tanpa henti, kita akan bangkit lagi dan menjadi lebih kuat daripada sebelumnya. Kita akan terus melakukannya lagi dan tidak pernah menyerah. Alih-alih khawatir, kita akan mempercayai prosesnya. Sekalipun jalan berliku dan gagal berkali-kali, selama masih punya semangat juang, kita akan bertarung lagi karena mengetahui bahwa suatu hari nanti kita akan sukses.

Sukses itu tentang perjalannya, bukan tujuan akhirnya. Selama kita mencintai proses itu, maka segala sesuatunya akan baik-baik saja dan kita akan percaya bahwa di pengujung nanti, kita akan tiba di tempat tujuan kita. Memang ada saat-saat yang demikian berat, namun kita harus percaya prosesnya dan percayalah bahwa hasilnya akan berharga.

Cycle 3 Day 13 - 22.03.2022

2022-03-22 15:51:47 UTC

Langkah 6
Tempa Impresi Positif di pikiran
Bawah Sadar Anda
Hal 116 - 118

Gerbang Menuju Kecerdasan Tak Terbatas

PIKIRAN BAWAH SADAR BERKERJA SIANG DAN MALAM. Dari kekuatasn Kecerdasan Tak Terbatas, pikiran bawah sadar mengambil kekuatan yang dipakai untuk secara sukarela mengubah keinginan seseorang menjadi wujud fisiknya, selalu memanfaatkan media yang paling praktis untuk mencapai hasil.
Pikiran bawah sadar merupakan mata rantai penghubung antara pikiran terbatas dengan Kecerdasan Tak Terbatas. Pikiran bawah sadarsendiri mengandung proses rahasia yang mengubah dorongan mental menjadi dorongan spiritualnya. Pikiran bawah sadar merupakan medium tempat doa disampaikan ke sumber yang mampu menjawab doa. Kemungkinan upaya kreatif yang terhubung dengan pikiran bawah sadar itu sangat besar, tak terbayangkan, dan menginspirasi.

Lakukan Ke - 17 Langkah Ini

Setelah Anda menerima kenyataan sebagai keberadaan pikiran bawah sadar dan memahami kemungkinannya sebagai medium untuk mengubah keinginan menjadi wujud fisik atau moneternya, Anda mulai memahami 17 langkah ini. Secara khusus, Anda mulai memahami hal-hal berikut.

Semua yang dibuat dimulai dari sebentuk dorongan pikiran, seperti yang dijelaskan di Langkah 1. Tidak ada yang bisa dibuat tanpa Pertama-tama dikandung dalam pikiran.
Setiap pencapaian besar dimulai dengan keinginan membara terhadap apa yang seseorang inginkan, seperti tersurat di Langkah 5. Anda juga akan mengerti mengapa keinginan harus dibuat jelas dan dituangkan ke dalam tulisan.
Melalui proses otosugesti, kesan positif dapat dibuat di pikiran bawah sadar dan dicampurkan dengan keyakinan, seperti yang dijelaskan di langkah 6-8.
Dengan bantuan imajinasi (Langkah 9-11) Dorongan pikiran dapat dirangkai menjadi rencana. Ketika dikendalikan, imajinasi dapat digunakan untuk membuat rencana atau tujuan yang mengarah ke keberhasilan dalam pekerjaan pilihan seseorang. Pencampuran keyakinan dengan rencana atau tujuan untuk diberikan ke pikiran bawah sadar hanya dapat dilakukan melalui imajinasi.
Anda harus tekun dalam menjalankan instruksi yang dikeluarkan oleh pikiran bawah sadar, seperti yang dijelaskan di langkah 17.

Penggunaan pikiran bawah sadar secara sukarela membutuhkan koordinasi dan penerapan Ke-17 Langkah itu.

4DX

johanthou88 — 2022-03-22 16:09:39 UTC

Cycle 5 Day 11
23 Maret 2022

Upaya mendapatkan gagasan baru, berkomitmenlah untuk
melakukan sesuatu dalam salah satu bidang berikut:

Pelatihan. Akan selalu ada anggota tim yang perlu dilatih atau dilibatkan kembali pada praktik terbaik tim. Pilihlah seorang anggota tim dan latihlah orang tersebut suatu keterampilan khusus selama satu minggu ke depan. Komitmen in mungkin akan membantu Anda bertahan di puncak permainan.

Melibatkan tim untuk melakukan kinerja lebih tinggi.
Salah satu praktik paling dahsyat dari pemimpin eksekusi
unggulan adalah melibatkan tim dalam dialog dua arah tentang kinerja dan gagasan mereka untuk membuatnya menjadi lebih baik. Dengan mendengarkan lalu melaksanakan gagasan tim, pemimpin tidak saja memperbaiki kinerja, tapi juga meningkatkan engagement.

Dengan cara ini, tim tidak saja melakukannya dengan lebih baik, tapi setiap individu merasa dihargai dan dihormati, yang menambah penekanan dan antusiasme pada kinerja mereka.

Pengakuan dan keteladanan.
Identifikasi pelaku unggulan dan beri pengakuan kepada mereka di hadapan rekan-rekan mereka.
Semua orang ingin meniru pemenang. Pengakuan memperlihatkan pada tim perilaku dan tingkat kinerja yang dihargai pemimpin. Rekrut top performer untuk melatih anggota lain,

Cycle 4 Day 14

2022-03-22 16:23:03 UTC

The 4 Disciplines of Execution
22 Maret 22.
Tim Manufaktur
Bisa kah 4DX digunakan untuk mendukung metodologi seperti Lean Manufacturing dan Six Sigma ?
4DX bisa diadopsi, suatu proses baru, yakni proyek Six Sigma, dlm hal ini 4DX digunakan untuk mendorong perubahan perilaku para karyawan yg mendukung proses implementasi Six Sigma

Tim Teknologi Tinggi / Ilmiah
Bisakah kita menawarkan pelajaran atau hal-hal yg hrs diwaspadai untuk memimpin sebuah tim yg terdiri dr org-org yg sangat teknis ( yg sering skeptis ) melalui 4DX ?
Kebanyakan org-org teknis terpatri untuk mengkaji risiko, mengidentifikasi kesenjangn, dan berinovasi untuk mendapatkan solusi yg ampuh , mereka menyukai tantangan, dan membangun karier dgn menganalisa masalah serta memecahkan secara kreatif
Bila kita mencoba memaksakan 4Dx pd mereka tanpa melibatkannya , mereka akan melawan , dgn disiplin 1 , mereka akhirnya akan menerima dan mereka akan melaksanakan disiplin 2 dan 3 dgn baik
Bagaimana cara menerapkan 4DX pd proses kreatif atau intuitif seperti bagian , Penelitian dan Pengembangan ( Litbang) ?
Awalnya akan selalu ada keraguan , apa yg kita lakukan tdk bias dikelola seperti lead measure , krn proses 4DX menguji kreativitas , menantang untuk mencari tahu hal apa yg dilakukan yg berpengaruh dan preditif

Cycle 3 Day 9

2022-03-22 16:33:19 UTC

Buku: Master Key To Riches

Selalu Menjadi Murid

"Pelajaran: Pendidikan seseorang tidak pernah berakhir."
Individu yang tujuanya berada dalam porsi layak diperhatikan harus menjadi murid, dari setiap sumber yang memungkinkan.
Orang sukses memastikan dirinya untuk membaca buku terkait tujuannya itu karena urusan dan tanggung jawabnya.
Program membaca seharusnya direncanakan dengan hati hati seperti program diet harian karena pengetahuan juga merupakan makanan yang tanpanya kita tidak bisa tumbuh secara mental.
Namun membaca bukanlah satu-satunya sumber pendidikan. Dengan memilih kolega kita dapat membentuk kemitraan yang memperkaya kehidupan melalui bentuk percakapan dengan orang-orang luar biasa.
Tak seorang pun dapat melalui hidup dengan sukses tanpa kebiasaan mengelola pertemanan, semua orang butuh semacam sumber yang dapat berasosiasi denga seseorang dalam situasi yang memungkinkan pertukaran pikiran.

CYCLE 5 DAY 5

samueljasonsumarli — 2022-03-22 16:50:40 UTC

MAKE UP A DREAM LIST

How would you change your life if you were completely free to choose?

The reason that we saty in situations that are not the best for us is because we fear change.

but when you think of you have eveything that you need. it will change

Put togehter your own strategy

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 3 Day 15

central10xawie — 2022-03-22 17:28:06 UTC

Sales Kaya Sales Miskin Cycle 3 Day 15

central10xawie — 2022-03-22 17:28:57 UTC

Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain Cycle 3 Day 16

central10xawie — 2022-03-22 21:05:16 UTC

Bab 1
Kritik adalah halnyg sia sia krn bisa membuat posisi org menjadi defensif / mempertahankan diri karena melukai rasa bangga org, melukai perasaan pentingnya dan menimbulkan rasa benci. Rasa benci yg ditimbulkan oleh kritik dapat menurunkan semangat kerja.

Cycle 7 Day 9

princip534 — 2022-03-22 23:42:05 UTC

Chapter 12 - Value Idea over Politics
An organizations success is not only depend on its people but also on the quality of it's people. How do we wins? It is Ideas. We can't afford to overlook or dismiss an idea just because it didn't come from the right person.
Inside our organizations, it's better to create cultures that encourages input and sharing, where we benefit from the experience and wisdom of all people.
When ideas come make sure to use the best ones, no matter where they're from because ideas are the lifeblood of all exceptional organizations

Cycle 3 Day 14, 23 Maret 22

central10xroby — 2022-03-23 00:18:25 UTC

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)

Bicara dalam konteks kepentingan orang lain akan menguntungkan bagi kedua belah pihak. Howard Z. Herzig, orang terkemuka di bidang komunikasi karyawan, selalu mengikuti prinsip ini. Ketika ditanya apa manfaat yang telah ia terima, Mr. Herzig menjawab bahwa ia bukan saja menerima manfaat yang rbeda dari setiap orang tetapi “secara umum ja telah memperkaya hidupnya setiap kali ia bicara dengan seseorang.

PRINSIP 5 Berbicaralah sesuai minat orang lain.

Cycle 5 Day 16

central10xberto — 2022-03-23 00:20:55 UTC

22 Maret 2022
The 7 Habits of Highly Effective People

Sebuah Tinjauan Umum
KAPABILITAS PRODUKSI ORGANISASI

Ketika orang gagal menghargai keseimbangan P/KP dalam penggunaan aset fisik mereka di suatu organisasi, mereka mengurangi efektivitas organisasinya dan kerap kali meninggalkan orang lain pengganti mereka bersama "angsa yg sekarat".

Contoh: Orang memakai mesin tanpa henti utk membuat atasan berkesan senhingga mesin bekerja berlebihan namun mendapat hasil maksimal dan org tsb dipromosikan. Saat penggantinya masuk, mesin sudah sekarat dan produksi menurun, biaya servis tinggi dan yg disalahkan adalah org pengganti tsb.

Keseimbangan P/KP secara khusus sangatlah penting, karena hal ini berlaku pada aset manusia dalam suatu organisasi - pelanggan dan karyawan.

Ada organisasi yg banyak berbicara tentang pelanggan akan tetapi mengabaikan sepenuhnya orang2 yg berhubungan dgn pelanggan - karyawan. Prinsip KP adalah senantiasa perlakukan karyawan Anda sama persis seperti Anda ingin mereka memperlakukan para pelanggan terbaik Anda.

Efektivitas terletak pada keseimbangan. Fokus berlebihan pada P mengakibatkan kesehatan yg memburuk, mesin yg rusak, rekening bank yg menipis, dan hubungan yg buruk. Terlalu fokus pada KP ibarat org yg berlari 3-4 jam sehari, menyombongkan diri seolah memperolehtambahan usia sepuluh tahun, tanpa sadar bahwa dia sedang menghabiskan waktunya hanya untuk berlari, hidup dalam telur emas milik org lain - sindrom mahasiswa abadi.

Cycle 5 Day 3

2022-03-23 00:46:31 UTC

Selasa, 22/03/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB V PROSPEKTUS
G. PROSEKTUS DALAM RANGKA PENAWARAN UMUM ATAU PEMBERIKAN HAK MEMESAN EFEK TERLEBIH DAHULU (RIGHT ISSUE) OLEH EMITEN DENGAN SKALA KECIL ATAU MENENGAH

Perkembangan pasar modal dewasa ini telah membuka kemungkinan bagi Emiten dengan aset skala kecil atau skala menengah untuk melakukan penawaran umum. Sebagaimana ketentuan hukum pasar modal pada umumnya, penawaran umum yang dilakukan oleh perusahaan dengan aset kecil atau menengah juga mensyaratkan dibuat prospektus sebagai media penyampaian fakta atau informasi yang bersifat material secara terbuka kepada para investor. Hal ini diatur khusus dam POJK no.54/POJK.04/2017.
Ada sejumlah pengertian yang perlu dipahami terkait Emiten dan nilai penawaran umum dalam konteks POJK no.54/POJK.04/2017, yaitu :
1. Emiten dengan aset skala kecil adalah Emiten berbentuk Badan Hukum yang didirikan di Indonesia yang :
a. Memiliki total aset tidak lebih Rp. 50.000.000.000,- (lima puluh milyar rupiah)
b. Tidak dikendalikan baik langsung maupun tidak langsung oleh :
1)Pengendali dari Emiten atau Perusahaan publik yang bukan Emiten skala kecil atau Emiten skala menengah ; dan / atau
2) Perusahaan yang memiliki aset lebih dari Rp.250.000.000.000

CYCLE 7 Day 6

samueljasonsumarli — 2022-03-23 03:09:01 UTC

Measure your progress
there is no road too long to the man who advances deliberately and without undue haste
there are no honors too distant to the man who prepares himself for them with patience

goal setting enables you to use vastly more of your thinking powers tan mist people.
Conscious mind will deal with the information in your environment, identify analyze and compare it against other information and decide what actions to take
but subconciousmind will enable you to accomplish vastly more than you have eever before.

Program yourself with goals
Subconcious mind performs best with clear goals, specific tasks, deliberate measures and dirm deadlines..

establish bencharks that you can use to evaluate your progress.
subconcsous mind requires a forcing system composed of deadlines that you have imposed on yourself,
without a forcing system, you will be easy to procrasinate and delay the improtant tasks.

Buku : The 4 Disciplines and Execution

tubagusrofy77 — 2022-03-23 04:58:22 UTC

Tanggal : Rabu,23-03-2022

Cycle 2 Day 3

DARI MISI HINGGA WIG

WIG tertinggi untuk organisasi Anda bukan peryataan misi anda.Juga bukan Visi anda dan Wig ini mencerminkan seluruh strategy organisasi anda.Wig tertinggi anda adalah titik yang sangat Focus hingga menyerupai sinar laser yang akan anda beri energy dalam jumlah besar karena Wig ini membutuhkan perubahan dalam perilaku manusia.
Diagram ini membantu anda melihat wig dalam kontek keseluruhan organisasi
Bila organisasi anda seperti kebanyakan organisasi,yang misinya didefinisikan dalam pernyataan tujuan yang juga bertujuan yang juga memperjelas mengapa organisasi ada.Begitu misinya sudah terdefinisikan banyak pemimpin menjelaskan bagaimana kesuksesan dalam tahan tertentu.

Cycle 5 Day 17 (23/3/22)

hngcentralraya — 2022-03-23 05:21:02 UTC

Buku : Leading from within

Leadership and Accountability

The failure to empower employees would be an unfortunate circumstance that could drain organizational resources and leadership vitality. As leaders are being developed in the organization, the effort should be made to provide greater amounts of freedom simultaneous to ensuring the appropriate levels of accountability. Empowerment without accountability is likely to lead to organizational chaos.

Empowerment may be misunderstood, but accountability is sometimes considered the thing that holds leaders back. Without accountability within the organization, the top executive ends up being the only one held accountable. People generally want to be accountable, but they want it to be fair and parallel to empowerment.

4DX

johanthou88 — 2022-03-23 13:58:20 UTC

Cycle 5 Day 11
23 Maret 2022

Sebagai seorang pemimpin senior, apakah hal yang paling penting yang dapat saya lakukan untuk mempertahankan 4DX?
Kontribusi yang paling penting yang bisa diberikan seorang
pemimpin senior adalah tetap berfokus pada the wildly important goal dan tidak tergoda pada daya tarik gagasan bear Anda yang berikut.

Kedua, pastikan bahwa Anda meneladani prosesnya. Selang beberapa waktu, perbuatan Anda- bukan hanya kata-kata Anda-akan memberi pengaruh terbesar pada tim yang Anda pimpin.

Ketiga, ikuti saran yang diberikan dalam buku ini tentang pengakuan terhadap kinerja luar biasa oleh individu dan tim.

Cycle 8 Day 6 - 23.03.2022

limmarina87 — 2022-03-23 14:25:08 UTC

THE 4DX

HATI-HATI

Berhati-hatilah terhadap 3 potensi kegagalan

- Tiadanya sasaran yang benar-benar penting . 4dx adalah sebuah proses dahsyat untuk mencapai sasaran terpenting kita , tetapi 4dx adalah alat untuk mencapai sasaran , bukan sasaran itu sendiri

- Kurangnya komitmen penuh dari pemimpin senior

- Mesertifikasi pemimpin pada tingkat yang salah

23 March 2022 Cycle 7 Day 14

merrymul — 2022-03-23 14:31:12 UTC

Book : OUTSTANDING by John G Miller : 47 Ways to make your organization exceptional

CHAPTER 41: SKIP THE VISION THING

Organization need Vision. To save time energy and money vision need to defined well, to exercise, be helpful for all people and don’t be just a myth

Without define the vision clearly to the team and not communication well, the organization vision only stays in senior management mind.

Organization Vision need to exercise by all the team, not just hung up on the wall. With too many activities, sometimes organization vision forgotten, and some even don’t care about it

Vision should enhance productivity and help things get done fast.

Middle management more concern to doing the job done, they are not so much about future. But the present and focusing on the job done and being the best they can be.

Cycle 4 Day 7

2022-03-23 14:37:46 UTC

2. Sembuhkan Diri Anda dari Dalih, Penyakit Kegagalan
Prosedur satu,dalam program individual anda untuk berpikir sukses, ialah memberi vaksin diri anda terhadap penyakit dalih, penyakit kegagalan. Dalih muncul dalam bermacam bentuk,tetapi jenis yang terburuk adalah dalih kesehatan,dalih inteligensi,dalih usia,dan dalih nasib.
Empat bentuk Dalih yang Paling Lazim:
1. Tetapi Kesehatan Saya Buruk. Dalih kesehatan berkisar dari"saya merasa tidak enak badan."Hingga yang lebih spesifik"ada yang tidak beres dengan diri saya."
2. Tiga dari empat ranjang di rumah sakit diisi oleh orang yang mengidap EII-Emotionally Induced Illness (Penyakit yang disebabkan oleh emosi)
3. Saya bertekat untuk hidup sampai saya mati
Empat Hal yang Dapat Anda Lakukan untuk Menaklukkan Dalih Kesehatan
1. Jangan berbicara tentang kesehatan anda
2. Jangan khawatir tentang kesehatan anda
3. Bersyukurlah secara tulus bahwa kesehatan anda baik sebagaimana adanya
4. Sering-sering ingatkan diri anda" jauh lebih baik letih karena bekerja daripada letih karena menganggur.

Cycle 5 Day 18 (24/3/22)

hngcentralraya — 2022-03-23 14:48:58 UTC

Buku : Leading from within

Leadership and Accountability

Like the empowerment stream, accountability also flows through an organization from top to bottom. A board defines what it wants the top management to achieve; subsequently management works with its staff to develop goals and measurable outcomes.
Giuliani in his book entitled Leadership states that nothing builds a stronger case for holding employees to a high standard than a leader who holds himself to even higher standards.

The tools of empowerment are similar to those for accountability, which are goal setting, performance monitoring, and allowing for creativity within the confines of policy. In reality, you can’t have empowerment without accountability. Responsibility and authority go hand in hand. If a team or organization has full responsibility then it has to have full authority. Micromanaging will destroy empowerment.

Cycle 8 Day 9; 23/03/2022

central10xyana — 2022-03-23 14:52:21 UTC

The 4DX

Beberapa alasan mengapa perubahan membuat perbedaan yang signifikan terhadap hasil:

- Bila kita belajar sesuatu yang kita tahu akhirnya harus kita ajarkan, maka kita akan belajar dengan sungguh-sungguh
-Bila kita mengajarkan sesuatu, maka kita secara otomatis mendapati diri kita sebagai seorang penganjur
-Bila yang menganjurkan 4DX adalah kita, maka kita bertanggung jawab untuk menghidupkannya.
-Bila kita mempertahankan 4DX, kita menuai respon tingkat berbeda dari team karena kredibilitas kita sebagai seorang pemimpin

Cycle 3 Day 21 (23/03/2022)

central10xsutikno — 2022-03-23 14:58:34 UTC

Value Your Life
(Onggy Hianata)
Bab 18: Damai bagi dunia

Memiliki pikiran sebagai pemula dan pola pikir yang bertumbuh dapat membantu kita memahami sudut pandang orang lain. Sekalipun tidak sependapat, kita menghargai perbedaan kita. Ketika kita menumbuhkan kepemimpinan kita dan menjadi aset bagi dunia, kita belajar memahami dan menghargai perbedaan budaya dengan menyadari bahwa perbedaan itu memperkaya dan memperindah kehidupan. Tuhan menciptakan masing-masing kita berbeda, dengan suatu tujuan. Meskipun kita tidak mengerti maknanya, kita merayakan keragaman kita seperti warna-warna pelangi.

Satu-satunya cara untuk mendapatkan harmoni di dunia ini adalah dengan menghargai perbedaan-perbedaan. Kemudian kita dapat bersatu dengan memiliki visi bersama untuk membuat dunia lebih damai.

Jika kita hidup dengan pikiran dan hati terbuka, kita hidup dengan passion dan tujuan. Jika kita meyakini impian, visi, dan misi kita, maka hidup kita menjadi indah. Sebaliknya, kehidupan orang-orang akan menjadi menyedihkan ketika mereka tidak menyadari beban-bebannya dan hidup dengan pola pikir negatif. Mereka memiliki banyak kekhawatiran, berusaha mengubah orang lain, dan mengendalkan apa yg tidak dapat mereka kendalikan. Satu-satunya tujuan kita dalam hidup adalah menjadi bahagia, membawa kedamaian, mengembangkan diri, dan menambah nilai untuk kehidupan orang lain. Itulah cara menghargai hidup kita.

Cycle 3 Day 14 - 23.03.2022

2022-03-23 15:25:43 UTC

Langkah 6
Tempa Impresi Positif diPikiran
Bawah Sadar Anda
Hal 119-120

Setiap hari, Anda hidup ditengah semua jenis dorongan pikiran yang menjangkau pikiran bawah sadar tanpa sepengetahuan Anda.

Pikiran Adalah Sesuatu

Ella Wheeler Wilcox, pujangga dan jurnalis terkenal pada akhir abad ke-20 memberikan bukti pemahamannya tentang kekuatan pikiran bawah sadar ketika ia menulis.

Pikiran yang keluar dari otak seseorang juga menanamkan dirinya dalam pikiran bawah sadar seseorang, tempat pikiran itu berfungsi sebagai magnet, pola, atau cetak biru yang memengaruhi pikiran bawah sadar saat menerjemahkannya ke dalam wujud fisiknya. Pikiran adalah hal, karena setiap materi berawal dari bentuk energi pikiran.

Buku : The 4 Disciplines of Execution

saefullahlee — 2022-03-23 16:19:41 UTC

Cycle 1 Day 2

Tanggal : Rabu , 23 Maret 2022

Menginstal Disiplin 1:
Fokus pada the Wildy Important

LANGKAH 1:
Pertimbangkan kemungkinan-kemungkinan
Mulailah dengan melakukan curah pendapat dalam memilih WIG.
3 opsi dalam mendapatkan masukan:
• melakukan curah pendapat dengan sesama pemimpin
• melakukan curah pendapat dengan anggota tim
• melakukan curah pendapat sendirian. WIG yang dihasilkan akan disahkan dengan tim saat menentukan lead measures.
Pertanyaan terkait identifikasi WIG:
• bagian mana dari kinerja tim yang bisa kita perbaiki ?
• apa kekuatan terbesar tim yang bisa diungkit untuk memastikan pencapaian WIG ?
• area mana dari kinerja buruk tim yang paling perlu diperbaiki untuk dapat mencapai WIG ?

LANGKAH 2: Susun peringkat berdasarkan dampak
Menghitung dampak sebuah WIG tim bergantung pada WIG organisasi.

LANGKAH 3: Uji gagasan
• apakah WIG tim selaras dengan WIG organisasi?
• apakah WIG ini bisa diukur ?
• siapa yang bertanggung jawab akan hasilnya, tim kita atau tim lain ?
• siapa yang bertanggung jawab akan permainannya, tim atau pemimpin ?

LANGKAH 4: Definisikan WIG-nya
• mulai dengan kata kerja
• definisikan lag measures
• buatlah sederhana
• fokuslah pada "apa" bukan "bagaimana"

Cycle 3 Day 10

2022-03-23 16:45:00 UTC

Buku: Master Key To Riches

Pertukaran Menguntungkan dari Pemikiran yang Berguna

Kita tahu bahwa prinsip memiliki cakupan penggunaan praktis yang terbatas. Ia adalah media yang membuat individu dapat melengkapi pikirannya sendiri dengan mengetahui pengalaman dan sikap mental pikiran yang lain.
Setiap orang dapat memperoleh ide-ide penting dari pikiran atau ide orang lain , meski yang paling sederhana sekalipun.
Setiap otak yang aktif adalah sumber Inspirasi adalah sumber inspirasi potensial yang dari seseorang dapat memperoleh ide dalam kaitan dengan solusi dari masalah dalam upaya mencapai tujuan.
Terkadang ide-ide hebat muncul dari pemikiran-pemikiran sederhana tetapi umumnya berasal dari pemikiran-pemikiran orang-orang terdekat.

Cycle 4 Day 15

2022-03-23 16:52:30 UTC

The 4 Disciplines of Execution
23 Maret 22.
Lead measure seperti apakah yg akan menuai hasil terbaik untuk tim seperti ini ?
Kami menemukan bahwa lead measure yg sangat dahsyat cenderung berasal dr titik sentuh atau handoff dlm lingkungan yg teknis atau kreatif , contoh :
· Meningkatkan interaksi dan komunikasi diawal proses pengembangan

· Berbagi pengetahuan dgn pihak lain

· Monitor proses midstream

· Diskusi pemangku kepentingan kunci untuk mengkaji syarat yg senantiasa berubah saat berlangsungnya perkembangan

Tim Penjualan
Bagaimana eDX dpt membantu kami mengeksekusi proses penjualan kami yg baru ?
4DX sangat efektif membantu org mengadopsi sebuah proses penjualan yg baru , krn 4DX memungkinkan untuk focus dan benar-benar menanamkan proses baru ini sebelum melanjutkan ke hal lain

Bagaimana cara membuat sebuah tim penjualan berkomitmen untuk melakukan pertemuan mingguan ?
Tim penjualan hrs bertanggungjawab dan khususnya membutuhkan struktur yg disediakan 4DX
Bukankah sebagian besar tim penjualan sudah mempunyai bentuk lead measure tertentu ?
Tim penjualan adalah org-org yg paling membutuhkan lead measure yg efektif , mereka bias membuat perbedaan , bias melatih dan membimbing org tentang perilaku yg mendorong hasil

Cycle 5 Day 2

central10xberto — 2022-03-23 17:01:03 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 82-84)

BAGAIMANA MENGGUNAKAN BUKU INI

Dua pergeseran paradigma yg sangat membantu meningkatkan kualitas kehidupan yg Anda terima dari materi ini.

Pertama, tidak melihat materi ini sebagai buku, dalam artian setelah selesai baca diletakkan rak. Materi ini dirancang untuk menjadi teman dalam proses perubahan dan pertumbuhan yg berkesinambungan. Ketika Anda melangkah pada tingkat pemahaman dan pelaksanaan lebih dalam, Anda dapat mengingat kembali prinsip yg terkandung di setiap kebiasaan dan berusaha memperluas pengetahuan, ketrampilan sert akeinginan Anda.

Kedua, disarankan menggeser paradigma keterlibatan Anda sendiri dalam materi ini, dari semula berperan sebagai pelajar menuju peran pengajar. Ambil pendekatan dari dalam ke luar, serta bacalah dgn niat berbagi atau mendiskusikannya dalam kurun waktu 48 jam setelah Anda mempelajarinya.

Cycle 6 day 3- Atomic Habits

central10xalexander — 2022-03-23 17:27:32 UTC

Kebiasaan adalah perilaku yang telah diulang cukup sering sampai menjadi otomatis

Tujuan akhir kebiasaan adalah memecahkan masalah-masalah dalam hidup dengan energy dan upaya sekecil mungkin

Kebiasaan apa pun dapat diuraikan menjadi lingkaran umpan balik yang meliputi empat langkah; petunjuk, gairah, tanggapan dan ganjaran

Empat kaidah perubahan perilaku adalah seperangkat aturan sederhana yang dapat digunakan untuk membangun kebiasaan-kebiasan lebih baik. Hal itu menjadikannya terlihat. Menjadikannya menarik, menjadikannya mudah dan menjadikannya memuaskan

Day 11, Cycle 3

cxanwar — 2022-03-23 21:06:15 UTC

2) Go-To Players Produce When the Resources Are Few

Maxwell tells the story of a speaking engagement he had shortly after the release of his book "Today Matters". There were two sessions scheduled, with different groups of people, on one day. After the first session, the organisation that was hosting Maxwell sold out all the copies of the book that they had available.
The leader of the organisation swung into action and dispatched people all across the town to buy up every copy of the book that they could find in the bookstores so that they would be available to the people at the second session.
This meant that the organisation would make no profit on the books as they had to buy them at the full cover-price, but the leader reacted to the need to have the books available for his people at the time that they would be most likely to buy them.

Cycle 7 Day 10

princip534 — 2022-03-23 22:34:51 UTC

Chapter 13 - Forgive Mistakes
Everyone makes mistakes, punishing people, hold grudges, lashing out in anger when mistakes happen serve no purpose except poison the work environment for everyone.
No one thrives in an organizational culture that quick to attack people when mistakes are made. If someone you work with commits an error, forgive, forget and move on to more important things, let's just let ot go

Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain Cycle 3 Day 17

central10xawie — 2022-03-23 23:26:37 UTC

Bab 2
Satu2nya cara menggerakkan orang adalah dengan memberikan apa yg dia inginkan. Menurut seorg filsuf amerika Dr Dewey yg diinginkan orang2 adalah hasrat menjadi penting. Hasrat ini adalah dasar utama yg membuat org bergerak bahkan bisa memberi dampak negatif bila tdk sesuai antara harapannya dgn kenyataan hidupnya.
Kemampuan utk membuat org memjadi penting dgn cara memberikan penghargaan. Penghargaan adalah makanan yg kerap terabaikan bagi diri sendiri ataupun org lain padahal hal ini sgt penting dlm mendorong semangat.
Berbeda lagi antara penghargaan dgn sanjungan, penghargaan itu tulus sedangkan sanjungan tidak, penghargaan bersifat positif diujungnya sedangkan sanjungan berujung begarif dll, jadi sanjungan berkesan sama dgn penghargaan tetapi kenyataan bentuknya sgt bertolak belakang.

Cycle 5 Day 3

central10xberto — 2022-03-24 00:24:12 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 84-85)

APA YANG DAPAT ANDA HARAPKAN

Tak seorangpun dapat membujuk orang lain utk berubah. Kita masing-masing menjaga gerbang perubahan yg hanya dapat dibuka dari dalam. Kita tidak daat membuka gerbang orang lain, entah lewat arguman atau melalui himbauan emosional.

Saat Anda memutuskan membuka "gerbang perubahan" Anda, beberapa hal positif akan terjadi, antara lain:

Pertumbuhan Anda akan menjadi evolusioner, tetapi efek keuntungannya akan menjadi revolusioner. Contoh: prinsip keseimbangan P/KP jika dilaksanakan penuh akan mengubah banyak individu serta organisasi.

Dari 3 kebiasaan pertama - kebiasaan kemenangan pribadi - akan secara signifikan meningkatkan kepercayaan diri. Anda akan mendapati lebih mudah dan lebih ingin berubah karena ada sesuatu - sejumlah inti yg berada jauh di dalam - yg dasarnya tidak berubah.

Dan utk 3 kebiasaan selanjutnya - kebiasaan kemenangan publik - Akan menemukan dan melepaskan keinginan serta sumber daya untuk menyembuhkan dan membangun ulang hubungan-hubungan penting yg sudah memburuk, bahkan terputus. Hubungan baik yg baik akan bertambah baik - menjadi lebih dalam, lebih solid, lebih kreatif serta lebih menantang.

Kebiasaan ke-7 akan memperbaharui enam kebiasaan sebelumnya dan menjadikan Anda benar-benar mandiri serta memiliki kesalingtergantungan yg efektif. Melalui itu, Anda dapat mengisi baterai Anda sendiri.

Hal yg jelas bukan perbaikan kilat. Akan tetapi, Anda akan merasakan manfaatnya dan melihat hasil langsung yg menggembirakan. Thomas Paine pernah berkata, "Apa yg kita peroleh dengan terlalu mudah pasti kurang kita hargai. Hanya harga mahal yg memberi nilai pada segalanya. Tuhan tahu cara memasang harga yg tepat pada barang-barangnya."

Cycle 5 Day 4

2022-03-24 00:34:42 UTC

Rabu, 23/03/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB VI INITIAL PUBLIC OFFERING
A. EFEK BERSIFAT EKUITAS
1. Pengertian
Efek bersifak Ekuitas merupakan efek yang ditawarkan dipasar modal oleh Emiten, selain efek bersifat utang dan sukuk (efek syariah). Berdasarkan KBBI, Ekuitas disamakan dengan saham atau modal suatu perusahaan.
secara yuridis, UU Pasar modal memberikan pengertian atas efek yang bersifat ekuitas sebagai :
a. saham
b. efek yang dapat ditukar dengan saham
c.efek yang mengandung hak untuk memperoleh saham;
dari perseroan selaku penerbit.

Cycle 5 Day 5

2022-03-24 00:42:20 UTC

Kamis, 24/03/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB VI INITIAL PUBLIC OFFERING
A. EFEK BERSIFAT EKUITAS
2. Modal & Saham
Saham dalam bahasa Belanda disebut sebagai "andeel" dan dalam bahasa inggris disebut "share" atau "stock", tidak lain merupakan surat berharga yang membuktikan adanya andil atau kepemilikan seseorang atas suatu perusahaan. Secara formal, surat saham terdiri dari bagian- bagian sebagai berikut :
a. Tulisan "SAHAM" pada lembaran surat saham
b. Nilai nominal harus dalam mata uang RI
c. Nama Pemiik saham
d. Tanggal diterbitkannya saham
e. Nomor seri saham
f. Penerbit dan tanda tangan penerbitnya
g. Klasifikasi saham

samueljasonsumarli — 2022-03-24 01:00:36 UTC

3 keys to peak performance in achieving your goals
Commitment
completion
closure
when you take a firm commitment, you put aside all excuses.
doing 95% and 100% of the task is very different

when you finish one job, your brain will give you endorphons.
it gives you a snese of well being and elation.
you can over time develop positive addiction.

create winning feeling

the pain of procrasination
nature will reward you for doing good things yet will punish you with stress and dissatisfaction when you fail to do the tasks that move you towards the goal and results that are improtant to you.

The 4 Disciplines of Execution (4 DX)

teddylucky7 — 2022-03-24 01:43:29 UTC

Cycle 1 Day 1

Strategi dan Eksekusi

Ada 2 hal utama yang dapat dipengaruhi seorang pemimpin terhadap hasil : strategi (atau rencana) dan kemampuan mengeksekusi strategi tersebut.

Dari dua hal ini, mana yang lebih sulit dilaksanakan oleh pemimpin?

Setiap kali kita mengajukan pertanyaan ini kepada pemimpin di mana pun di dunia, jawaban mereka serentak : “Eksekusi!”

Bila anda memiliki gelar MBA atau pernah mengikuti kursus manajemen apakah yang lebih banyak anda pelajari : “Strategi!”

Mengapa eksekusi demikian sulit dilakukan? Apakah bila strateginya sudah jelas dan Anda sebagai pemimpin melaksanakannya, bukankah tim akan secara alami bergerak untuk meraihnya? Jawabannya adalah “tidak”

Cycle 3 Day 15, 24 maret 22

central10xroby — 2022-03-24 02:41:03 UTC

Buku: The 4 Disciplines of Execution

tubagusrofy77 — 2022-03-24 05:55:15 UTC

Tanggal : Kamis, 24-03-2022

Cycle 2 Day 4

Komponen pertama adalah apa yang kami istilahkan sebagai stroke of the pen.ini adalah inisiatif yang ,Bila anda mempunyai uang dan kewenangan.Dapat anda wujudkan hanya dengan mewujudkan dengan membuat keputusan untuk melaksanakannya.Inisiatif ini sangat penting ,sebagaimana banyak inisiatif lain yang sudah berjalan di opryland ketika mereka memulai proses 4 DX.
Komponen adalah whirlwind.ini mencakup segala hal yang harus dikelola pemimpin untuk dapat keyakinan bahwa tugas sehari hari tim mereka dilakukan secara efektif.Sementara pemimpin menggunakan 4 DX untuk mengeksekusi prioritas strategis kunci, Mereka juga harus berfocus menjalankan operasional.

4DX

johanthou88 — 2022-03-24 09:27:52 UTC

Cycle 5 Day 12
24 Maret 2022

3 kemungkinan skenario dan cara menanganinya, apabila sudah mencapai target?

Target ditetapkan terlalu rendah dan tim sudah (atau
segera) melampauinya.
Dalam hal ini, yang perlu dilakukan adalah mengucapkan selamat kepada tim atas kinerja mereka, lalu mengambil tanggung jawab atas kesalahan dalam menetapkan
sasaran. Bila mungkin, libatkan tim dalam menetapkan sebuah WIG bar pada tingkatan yang akan memberi tantangan pada mereka sambil tetap bersikap realistis.

Target ditetapkan dengan benar dan tim memang berhasil
melampaui harapan pemimpin, mencapai sasaran lebih awal.
Dalam hal ini, ucapkan selamat dan hadiahi tim atas kinerja
mereka yang luar biasa dan umumkan bahwa WIG berhasil
dicapai. Lalu, tetapkan sebuah WIG baru untuk masa yang tersisa dengan X ke Y yang baru. Bila Anda tidak merayakan kesuksesan mereka, anggota tim akan menyimpulkan bahwa mereka berlari dalam sebuah lomba di mana target selalu bergerak ke depan lebih cepat daripada kemampuan mereka berlari, dan karenanya mereka akan berhenti melibatkan diri. Jadi, rayakanlah kesuksesan mereka lalu libatkan tim dalam menetapkan sasaran baru.

Target Anda ditetapkan dengan benar, tapi Anda diuntungkan karena bernasib baik.
Nyatakan bahwa WIG berhasil dicapai dan lanjutkan ke WIG baru tanpa menunda. Bila tidak, tim Anda akan goyah saat mengadopsi 4DX. Ingat, tujuan Anda tidak hanya untuk mencapai WIG, tapi juga untuk membangun sebuah tim berkinerja-tinggi.

cxanwar — 2022-03-24 13:18:38 UTC

3) Go-To Players Produce When the Momentum Is Low Again,
Maxwell categorises people into three groups: - Momentum breakers: those who undermine the organisation and diminish its momentum. He describes this group as the "bottom 10% of the organization", and notes that Jack Welch, when he ran General Electric, actively tried to identify and fire these people! - Momentum takers: the middle 80% who go with the flow, neither adding to nor taking away from the organisation's momentum. - Momentum makers: the top 10% who actively contribute to creating momentum. They "make progress. They overcome obstacles. They help move others along. They... create energy in the organization".

4) Go-To Players Produce When the Load Is Heavy Any good employee may offer to assist the leader when they are lightly loaded themselves. The really valuable ones will offer to help, even when they are busy. Their offer to help is dependent on the leader's load, not their own. Maxwell credits many people in his organisation with such an attitude, but singles out Dan Reiland, a former employee who still volunteers to help Maxwell even though he's no longer employed by the organisation! Maxwell states that this is an matter of attitude, not one's position in the organisation.

Cycle 4 Day 8

2022-03-24 14:07:36 UTC

Kebanyakan dari kita membuat dua kesalahan dasar sehubungan dengan inteligensi:
1. Kita meremehkan kekuatan otak kita
2. Kita terlalu menganggap hebat kekuatan otak orang lain.
Karena kedua kesalahan ini, banyak orang sering merendahkan nilai diri mereka sendiri. Mereka gagal menghadapi situasi yang menantang karena merasa bahwa untuk itu "diperlukan otak yang cerdas"
Tiga Cara untuk Menyembuhkan Dalih Inteligensi adalah:
1. Jangan pernah meremehkan inteligensi anda sendiri dan menganggap terlalu tinggi inteligensi orang lain
2. Ingatkan diri anda beberapa kali setiap hari.Sikap saya lebih penting dari inteligensi saya"
3. Ingat bahwa kemampuan berpikir jauh lebih bernilai daripada kemampuan mengingat fakta.Gunakan pikiran untuk menciptakan dan mengembangkan gagasan,untuk mencari cara-cara baru dan lebih baik untuk mengerjakan segala sesuatunya.

Cycle 4 Day 16

2022-03-24 14:33:35 UTC

The 4DX

24 Maret 22.
Tim di Instansi Pemerintah dan Militer
Apakah 4DX menambah nilai dlm budaya militer yg sudah berlandas pd tingkat disiplin dan eksekusi yg tinggi ?
4DX adalah system yg efektif untuk melibatkan kembali para militer , mereka adalah org-org yg ingin mengabdi, berorientasi pada misi , konsep wildly important goal membangkitkan energy dan akuntabilitas adalah sifat alamiah yg kedua

Bagaimana cara menetapkan WIG dlm institusi pemerintah dgn banyak pemangku kepentingan dg luar yg menariknya keberbagai arah?
Pemimpin yg bekerja dibidang layanan public hrs menghabiskan lebih banyak waktu untuk mempromosikan WIG pd semua pemangku kepentingan , terutama para karyawan , Engagement dlm menentukan WIG membantu melibatkan pikiran dan hati begitu WIG diapdosi
Karyawan perlu dilibatkan dan diberi kesempatan untuk mempertajam dan menvalidasi WIG yg berfokus pd pelanggan yg menerima layanan , ini jauh lebih menyibukan dan berisiko , tapi ini adalah sebuah rumus yg mendatangkan hasil yg dramatis

Bagaimana implementasi 4DX dpt meningkatkan engagement karyawan ?
Biasanya, engagement karyawan diukur melalui survey tentang tempat kerja , kepemimpinan dan budaya , kita lihat bagaimana prinsip 4DX memengaruhi ukuran employee engagement ini

Masalah Eksekusi Sesungguhnya

teddylucky7 — 2022-03-24 14:51:50 UTC

Cycle 1 Day 2

Kategori pertama membutuhkan strategi stroke of the pen, kategori kedua mengharuskan adanya perubahan perilaku.

Strategi goresan pena (stroke of pen) dapat dieksekusi dengan memberi perintah atau wewenang untuk melaksanakannya. Sederhananya, bila anda memiliki uang dan wewenang, anda bisa melaksanakannya. Ini meliputi strategi investasi dengan modal tertentu, suatu perubahan dalam sistem kompensasi, penyelarasan peran dan tanggung jawab, penambahan staf atau kampanye iklan baru. Meski eksekusi strategi ini mungkin membutuhkan perencanaan, mufakat, keberanian, pemikiran dan uang, anda tahu bahwa pada akhirnya strategi ini akan terlaksana.

Strategi perubahan perilaku sangat berbeda dari strategi stroke of the pen. Anda tidak bisa sekedar memberi perintah untuk dapat terlaksana. Untuk mengeksekusinya, anda perlu menggerakkan orang bisa dalam jumlah besar untuk melakukan sesuatu yang berbeda.

Cycle 8 Day 7 - 24.03.2022

limmarina87 — 2022-03-24 15:04:17 UTC

THE 4DX

Dua Kesalahan utama yang di lakukan pemimpin dalam proses adalah kurangnya partisipasi dan kurangnya kesabaran

1.Pemimpin sering secara tanpa sadar menggangap bahwa kesuksesan 4dx berada di tangan manager bersertifikasi 4DX
2.Semua pemimpin berorientasi pada hasil , jadi mereka ingin mendapatkan hasil secepat mungkin

Cycle 6 day 4-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-03-24 15:04:58 UTC

Sosok yang terlihat ada yang tak beres pada dirinya

Otak manusia sungguh mesin peramal. Otak terus mengamati sekeliling anda dan menganalisis informasi yang datang padanya. Kapan pun anda mengalami sesuatu yang berulang-seperti perawat yang menduga seseorang akan mengalami serangan jantung dari wajahnya atau analis militer yang mampu mengenali rudal pada layar radar-otak anda mulai melihat apa yang penting, memilah semua detail dan berfokus pada petunjuk-petunjuk yang relevan, kemudian mencatat informasi itu untuk pemakaian di masa mendatang.

Kita meremehkan seberapa besar kemampuan otak dan tubuh kita melakukan sesuatu tanpa berpikir. Anda tidak menyuruh rambut anda tumbuh, jantung anda memompa, paru-paru anda bernapas atau perut anda mencerna. Namun, tubuh menangani semuanya secara otomatis. Anda jauh lebih dari yang anda sadari

Ini salah satu wawasan yang paling tidak diduga tentang kebisaan kita: anda tidak perlu menyadari petunjuk terhadap dimulainya suatu kebisaan. Anda bisa melihat suatu kesempatan dan langsung menanggapinya tanpa memberikan perhatian sadar atasnya. Ini yang membuat kebiasaan berguna.

24 March 2022 Cycle 7 Day 15

merrymul — 2022-03-24 15:16:09 UTC

Book : OUTSTANDING by John G Miller : 47 Ways to make your organization exceptional

CHAPTER 42: TREAT VENDORS LIKE PEOPLE

Organizations should build long-term relationships of loyalty and trust with suppliers. A positive, trusting relationship returns more value over time than one that’s focused only on price and terms.

Outstanding organizations understand that treating vendors like people is not just the right thing to do. It’s good for organizations

CHAPTER 43: STAY ALARMED

Success can be very seductive, and very affirms in our mind that what we’re doing is right. And should set alarms.

After guiding with all possibilities. Be open to 1 % possibility we can do things better, must never get to the point where we think we know it all.

Outstanding organization know that smug doesn’t work and need to beat back complacency again and again so that won’t vanish. Must remain vigilant and open to the 1% possibilities.

Cycle 3 Day 15 - 24.03.2022

2022-03-24 15:38:08 UTC

Langkah 6
Tempa Impresi Positif diPikiran
Bawah Sadar Anda
Hal 120 - 122

Mencampurkan Dorongan Pikiran dan Emosi

Energi positif dan negatif tidak bisa mengisi otak pada waktu yang bersamaan. Salah satu harus mendominasi. Tanggung jawab Anda adalah memastikan bahwa emosi positif mendominasi memengaruhi otak Anda. Disinilah hukum kebiasaan akan membantu Anda. Bentuk kebiasaan menerapkan dan menggunakan emosi positif! Pada akhirnya, emosi positif akan mendominasi otak Anda sepenuhnya sehingga emosi negatif tidak bisa memasukinya.

Tujuh Emosi Positif Utama

Emosi positif ini harus disuntikkan melalui prinsip otosugesti Langkah 6), ke dalam dorongan pikiran yang ingin diteruskan seseorang ke pikiran bawah sadar:

keinginan
keyakinan
cinta
seks
antusiasme
asmara, dan
Harapan.

Ada banyak emosi positif lainnya, tetapi emosi yang paling kuat, dan sering digunakan dalam upaya kreatif. Kuasai ketujuh emosi yang hanya dapat dikuasai dengan PENGGUNAAN, dan emosi positif lainnya akan ada ditangan Anda ketika membutuhkannya.

Cycle 5 Day 4

central10xberto — 2022-03-24 16:58:29 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 88-90)

KEBIASAAN 1 : JADILAH PROAKTIF
Prinsip Visi Pribadi

"Satu fakta yg paling membesarkan hati saya dan tak perlu diragukan lagi adalah kemampuan manusia meningkatkan derajat hidupnya dengan niat dan usaha yg sungguh-sungguh diupayakannya."
(Henry David Thoreau)

Saat Anda membaca buku ini, cobalah memisahkan diri dari diri Anda sendiri. Coba bayangkan kesadaran Anda naik ke sudut ruangan dan menatap diri Anda, dalam benak Anda, tengah membaca. Dapatkan Anda melihat diri Anda hampir seolah-olah seperti Anda itu org lain?

Sebuah latihan yg merupakan kemampuan manusia yg unik. Yaitu "kesadaran diri". atau kemampuan untuk memikirkan proses pemikiran. Sebuah kemampuan luar biasa sehingga manusia memiliki kekuasaan di dunia dan mampu mengevaluasi dan belajar dari pengalaman org lain maupun diri sendiri. Hal ini mampu membentuk maupun melanggar kebiasaan.

Faktanya, sebelum kita kita mempertimbangkan cara kita melihat diri kita sendiri, kita tidak akan dapat memahami cara orang lain melihat dan merasakan diri serta dunia mereka. tanpa sadar kita memproyeksikan maksud kita pada perilaku mereka dan menyebut diri kita bertindak obyektif.

Hal ini secara signifikan membatasi potensi pribadi dan kemampuan kita utk berhubungan dgn orang lain. Namun, kemampuan manusia yg unik ini, yakini keadaran diri, kita dapat memeriksa paradigma kita utk menentukan apakah paradigma ini didasari kenyataan - atau berdasarkan prinsip.

Cycle 8 Day 10; 24/03/2022

central10xyana — 2022-03-24 17:41:00 UTC

The 4DX

Proses instalasi 4DX:

Langkah 1: Memperjelas keseluruhan WIG

Langkah 2: Merancang WIG team dan lead measure

Langkah 3: Mengsertifikasi para pemimpin, dimana para pemimpin belajar cara menerapkan 4DX dalam team mereka dengan:
- Merancang scoreboard
- Membangun keterampilan WIG session
- Mempersiapkan team launch

Langkah 4: Mengadakan team launch

Langkah 5: Melakukan proses eksekusi dengan coaching

Langkah 6: Mengadakan champion summit per kuartal

Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain Cycle 3 Day 18

central10xawie — 2022-03-24 18:20:35 UTC

Satu2nya cara utk mempengaruhi org lain adalah berbicara tentang apa yg diinginkannya dan tunjukkan kepada mereka cara memperolehnya. Untuk menggerakkan/mempengaruhi orang maka harus ada kemampuan melihat dari sisi org lain sehingga kita bisa tahu apa yg diinginkannya, sebaliknya jika hanya melihat dari sisi apa yg kita inginkan saja maka pengaruh kita tdk akan efektif.
Orsng lain tdk akan tertarik dgn apa yg kita inginkan, nereka selalu tertarik dengan apa yg mereka inginkan, ini lah salah satu resep dari sukses.

Cycle 3 Day 11

2022-03-24 18:58:11 UTC

Buku: Master Key To Riches

Keyakinan yang Diterapkan

Keyakinan adalah pengunjung kerajaan yang hanya memasuki pikiran yang telah disiapkan dengan baik, pikiran yang sudah diatur lewat mendisiplinkan diri. Keyakinan menginginkan ruang terbaik pada mental seseorang.
Ketika pikiran telah dibersihkan dari sikap mental negatif kekuatan keyakinan bergerak masuk dan mulai mengambil kepemilikan.
Keyakinan adalah keadaan pikiran yang layak disebut sebagai dorongan utama jiwa yang melaluinya

Cycle 7 Day 11

princip534 — 2022-03-24 23:20:30 UTC

Chapter 14 - Compete with Competitors, Not each other

Healthy internal competition is when individuals ot teams compete to come up with best solution to a problem or the next great product.
We work hard to remember that the enemy is out there. That's the way it should be, because in our complex, competitive and ever changing world there is simply no room for competing with each other.

Cycle 5 Day 6

2022-03-24 23:40:06 UTC

Jumat, 25/03/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB VI INITIAL PUBLIC OFFERING
A. EFEK BERSIFAT EKUITAS
3. Saham yang dilepas ke Publik adalah saham dalam Portepel

Pada prinsipnya nilai yang ditulis dalam Anggaran Dasar PT sebagai modal dasar tidak selalu berarti nilai modal dasar tersebut seluruhnya sudah ditempatkan atau ditempatkan oleh para pendiri atau pemegang saham. UU PT menentukan bahwa modal yang harus disetorkan secara penuh adalah 25 % dari nilai modal dasar.
Dalam praktik bisa saja modal yang ditempatkan atau disetorkan sudah mencapai 100% dari nilai modal dasar.
Sebaliknya banyak juga kasus dimana modal yang disetorkan hanya 25% dari nilai modal dasar. Ini berarti masih ada 75% saham Perseroan yang belum diterbitkan. sisa saham yang belum diterbitkan ini bisa dikeluarkan untuk kepentingan Penambahan modal atau pendanaan usaha perusahaan. Sisa saham yang belum diterbitkan, yang merupakan hasil pengurangan nilai modal dasar perseroan dengan nilai modal ditempatkan/disetor disebut dengan "saham simpanan"atau "saham portepel" (portofolio)

4DX

johanthou88 — 2022-03-25 02:42:30 UTC

Cycle 5 Day 13
25 Maret 2022

Proses 4DX, Tips dan Jebakan
Darimana kita tahu kapan waktunya mengubah sebuah lead measure?
Adalah berbahaya bila kita mengubah sebuah lead measure terlalu cepat. Kebanyakan tim mulai mencari sebuah lead measure yang baru bila skor pada scoreboard mereka tidak menunjukkan kenaikan.
Bila pemimpin merespon terlalu cepat, seluruh momentum dari lead measure akan hilang, dan tim akan mulai kembali bila member lebih banyak waktu pada measure awal bisa membuat perbedaan.
Sebelum meninggalkan sebuah lead measure, pertimbangkan pertanyaan penting berikut:
Apakah lead measure menggerakkan lag measure?
Bila demikian, berhati-hatilah mengubah sesuatu yang berfungsi sebagaimana mestinya.
Apakah lag measure cukup bergerak?
Bila tidak, mungkin Anda perlu mempertimbangkan untuk menaikkan standar kinerja pada lead measure sebelum mengubahnya. Ingat, pengungkit harus banyak bergerak agar batu bisa bergerak.
Apakah penghitungan skor pada lead measure akurat? Bila
tidak, tim mungkin salah memahami nilai lead measure.
Apakah tim berhasil mencapai lead measure selama sekurangnya 12 minggu berturut-turut?
Dalam pengalaman kami, ini adalah waktu minimal yang dibutuhkan sebuah tim untuk membentuk
sebuah kebiasaan.
Bila tidak, mereka belum tahu manfaat dari kinerja konsisten.
Apakah kinerja tim akan tetap bila kita menghapus lead measure dari scoreboard? Bila tidak, mungkin lebih baik bila kita tetap berfokus pada lead measure sampai menjadi kebiasaan, selama lead measure menggerakkan WIG.

Cycle 8 Day 11; 25/03/2022

central10xyana — 2022-03-25 05:25:00 UTC

The 4DX

Peran Dahsyat Seoarng Coach Internal

Coach Internal memberi manfaat bagi organisasi dengan cara berikut:

- Responsif: dengan menugaskan dan mengembangkan karyawan sebagai coach

- Mandiri: semakin berpengalaman dan kompeten coach internal, maka semakin berkurang kebutuhan akan bimbingan dari luar

-Kesinambungan: saat pemimpin baru direkrut atau dipromosikan, coach internal bisa memainkan peran penting dengan mengorientasikan mereka terhadap proses 4DX

- Meskipun coach internal bukan jabatan waktu penuh, pemilihan individu yang tepat untuk jabatan ini tetap penting

Day 13, Cycle 3

cxanwar — 2022-03-25 07:02:11 UTC

5) Go-To Players Produce When the Leader Is Absent One of the best opportunities for a middle-leader to shine is when the leader is away. Natural leaders will usually react to such a "leadership vacuum" by seeking to fill it. While this is a good opportunity to get noticed, one needs to be careful as one's motives are usually very apparent. If they are acting for the benefit of the organisation and the leader, it will be clear. Conversely, if their motives are selfish, or for self-promotion, it will also be obvious. 6) Go-To Players Produce When the Time Is Limited Maxwell described a sign he saw in a small company, entitled "The 57 Rules to Deliver the Goods":
Rule 1: Deliver the goods
Rule 2: The other 56 don't matter

Buku : The 4 Disciplines of execution

tubagusrofy77 — 2022-03-25 07:08:10 UTC

Tanggal: Jumat,25-03-2022

Cycle 2 Day 5

MENERJEMAHKAN STRATEGI LUAS MENJADI TARGET SPESIFIK

Begitu pemimpin Opryland memilih kepuasan tamu sebagai WIG tingkat tertinggi atau WIG organisasi ,Mereka harus menetapkan Target yang akan mendefinikan keherhasilan.

Ukuran kepuasan tamu di opryland hanya berdasarkan score sempurna yang mereka sebut score top box dengan nilai 5 pada skala 1 hingga 5 ini adalah standar yang sangat tinggi karena jauh diatas ukuran normal kepuasaan Tamu.
Mereka bertanya pada diri mereka sendiri apa score box tertinggi yang bisa mereka peroleh.

Cycle 3 Day 16, 25 Maret 22

central10xroby — 2022-03-25 10:47:43 UTC

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)

Kiat agar Orang Langsung Menyukai Anda

Itulah satu hukum yang sangat penting dari perilaku manusia. Jika mematuhi hukum itu, kita nyaris tidak akan pernah menemui masalah. Malah sebenarnya, jika dipatuhi, hukum itu akan mendatangkan teman yang tak terhitung jumlahnya dan kebahagiaan yang terus mengalir. Tetapi begitu melanggarnya, kita akan mendapat masalah yang tak berujung. Hukumnya berbunyi seperti ini: Selalu buat orang lain merasa penting. John Dewey, seperti yang telah kita bahas, berkata bahwa hasrat untuk menjadi penting adalah dorongan terdalam pada watak manusia, dan William James berkata: “Prinsip terdalam | pada watak manusia adalah keinginan untuk dihargai” Seperti yang telah saya tunjukkan, dorongan inilah yang membedakan kita dari hewan. Dorongan inilah yang telah bertanggung jawab atas peradaban itu sendiri.

Cycle 6 day 5-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-03-25 13:32:36 UTC

Ini juga yang membuat kebiasaan berbahaya. Ketika kebiasaan terbentuk, aksi-aksi anda datang di bawah arahan pikiran otomatis dan bawah sadar anda. Anda terjatuh ke pola-pola lama sebelum menyadari apa yang sedang terjadi. Kecuali ada orang yang menunjukkannya, anda barangkali tidak sadar bahwa anda menutup mulut dengan tangan setiap kali tertawa, bahwa anda minta maaf sebelum megajukan pertanyaan atau bahwa anda mempunyai kebiasaan memotong pembicaraan orang lain.

Sejalan dengan waktu, petunjuk-petunjuk yang memicu kebiasaan kita menjadi begitu lazim sehingga praktis tak terlihat: camilan di dapur, remote control di samping sofa, ponsel dalam saku. Tanggapan-tanggapan kita terhadap petunjuk-petunjuk ini telah terpatri begitu dalam sehingga dorongan untuk beraksi seolah-olah datang entah dari mana. Karena alasan ini kita harus memulai perubahan perilaku dengan kesadaran

Cycle 8 day 8 - 25.03.2022

limmarina87 — 2022-03-25 14:22:22 UTC

THE 4DX

Apakah tantangan yang paling umum dalam menjalankan 4DX setiap Minggu ?

Bagaimana Cara menanganinya?

Banyak Tim kerap menghadapi 3 tantangan berikut :
-Konsisten berkinerja baik pada lead measure
Anggota tim harus secara mental memisahkan WIG dari lead measure , yang artinya mereka harus berfokus pada kinerja yang kosisten dan sukses dari lead measure sebelum melihat lag measure bergerak

- Meng-update scoreboard
Anggota Tim mungkin merasa bahwa mmpertahankan kekinian scoreboard adalah pekerjaan yang terlalu menyibukkan

- Menghadiri WIG Session secara teratur
Wig session ditunda atau di batalkan , dan lambat laun minat tim mulai hilang.Tanpa wig session yang teratur , orang akan kehilangan fokus dan tidak lagi merasa bertanggung jawab atas komitmen mereka

Cycle 4 Day 9

2022-03-25 14:34:55 UTC

3. Bangun Kepercayaan dan Hancurkan Ketakutan
Ketakutan adalah Musuh sukses nomor satu. Ketakutan menghentikan orang yang memanfaatkan peluang, ketakutan menghambat orang mendapatkan apa yang mereka inginkan dari hidup ini.
Tindakan memang mengalahkan ketakutan
Jenis Ketakutan:
1. Rasa malu karena penampilan pribadi
2. Takut kehilangan pelanggan yang penting
3. Takut gagal dalam ujian
4. Takut segalanya menjadi diluar kendali anda sepenuhnya
5. Takut terluka secara fisik oleh sesuatu yang tidak dapat anda kendalikan
6. Takut akan apa yang mungkin orang lain pikir atau katakan
7. Takut membuat investasi atau membeli rumah
8. Takut kepada orang banyak.
Dua hal spesifik yang harus dilakukan untuk membangun kepercayaan
1. Depositokan hanya pikiran positif didalam bank ingatan kita.
2. Tarik hanya pikiran yang positif dari bank ingatan anda.

Cycle 3 Day 16 - 25.03,2022

2022-03-25 14:43:37 UTC

Langkah 6
Tempa Impresi Positif diPikiran
Bawah Sadar Anda
Hal 122 - 125

Tujuh Emosi Negatif Utama (Harus Dihindari)

Emosi negatif secara sukarela menyuntikkan diri ke dorongan pikiran, yang memastikan jalan menuju pikiran bawah sadar.

Ketakutan
Kecemburuan
Kebencian
Balas dendam
Keserakahan
Takhayul
Kemaarahan

"Kesadaran terhadap uang" dengan mengisi pikiran dengan emosi positif. Orangn tidak akan menjadi sadar terhadap uang dengan mengisi pikiran dengan emosi negatif.

Berdoa Berdasarkan Keyakinan

Pikiran bawah sadar merupakan perantara, yang menerjemahkan doa seseorang menjadi istilah yang dikenali oleh kecerdasan Tak Terbatas, menyajikan pesan tersebut, dan membawa kembali jawaban dalam bentuk rencana atau ide yang pasti untuk mendapatkan objek yang didoakan. Pahamilah prinsip ini, maka Anda akan tahu mengapa kata-kata yang dibaca dari buku doa tidak bisa, dan tidak akan pernah bisa berfungsi sebagai agen komunikasi antara otak manusia dengan kecerdasan Tak Terbatas.

Sebelum mencapai Kecerdasan Tak Terbatas (pernyataan yang hanya berupa teori penulis),mungkin doa Anda diubah dari getaran pikiran aslinya menjadi getaran spiritual. Keyakinan adalah satu-satunya energi yang bisa memberikan sifat spiritual pada pikiran Anda KEYAKINAN dan KETAKUTAN tidak bisa bersanding. Jika yang ada, yang lain tidak bisa berada.

Cycle 4 Day 17

2022-03-25 15:25:20 UTC

The 4 Disciplines of Execution
25 Maret 22.
Membawanya Pulang
Dalam Bab ini , memperlihatkan bagaimana eksekusi bias digunakan untuk membantu org –org mengubah hidup dan mencapai beberapa tujuan pribadi atau keluarga , 4DX dpt diterapkan dlm kehidupan pribadi, , 4Dx adalah metodologi yg penting untuk mencapai sasaranjenis apapun , ditempat kerja atau dirumah , dgn prinsip focus, pengungkit, engagement dan akuntabilitas yg menopang masing-masing disiplin , dpt bekerja pd setiap tingkatan , organisasi, tim atau pribadi
Lalu sekarang bagaimana ?
Setelah membaca The 4 Disicplines of Execution , pikiran kita mungkin berputar, pada waktu yg sama kita akan mendapat manfaat besar bila bereksperimen dgn 4DX , kita coba beberapa eksperimen pikiran sederhana dan ini tdk akan lama :
- Disiplin 1 : Fokus pd the Wildly Important

- Disiplin 2 : Bertindak pd lead measure

- Disiplin 3 : Mengelola scoreboard yg memotivasi

- Disiplin 4 : Menciptakan Irama Akuntabilitas

- Terakhir Kita ingin membuat perbedaan nyata, memberi kontribusi yg bernilai , berdampak tinggi , The 4 Disciplin of Execution bias membawa kita kesana , membantu kita menjadi pemenang

25 March 2022 Cycle 7 Day 16

merrymul — 2022-03-25 15:28:57 UTC

Book : OUTSTANDING by John G Miller : 47 Ways to make your organization exceptional

CHAPTER 44: TENT TO THE LITTLE THINGS

It important to take care of the little things and need to obviously say so.

When it comes to taking care of the customer, everything matters. Everything makes an impression. Everything we do will make our customer more loyal. Tend to the little things today.

CHAPTER 45: BE FAST

Outstanding organizations have a tremendous sense of urgency. People get things done quickly. There is little waiting around for approval, there are few meetings, and even fewer committee decisions. When the bullets are flying, don’t call a meeting. Don’t stand around and contemplate. Do something

To be fast does not mean we should be foolish and be in such a rush that we make mistakes.

Outstanding organizations make good decisions faser. Be fast by creating a culture to get it done yesterday.

Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain Cycle 3 Day 19

central10xawie — 2022-03-25 19:56:23 UTC

Minat yg tulus pada org lain adalah kualitas paling penting utk dimiliki oleh seorg penjual/sales. Seseorg bisa memenangkan perhatian, waktu dan kerjasama bahkan dari org2 yg sgt sukar dgn cara sungguh2 berminat pada diri mereka.
Kalau ingin berkawan biarkan diri kita melakukan sesuatu utk org lain, hal2 yg memerlukan waktu, energi, rasa tdk mementingkan diri sendiri dan pemikiran.
Penunjukan minat, seperti halnya dgn semua prinsip lain dari hubungan manusia haruslah tulus Cara ini harus memberikan imbalan kepada pihak yg memberikan dan menerima pehatian, Ini adalah jalur 2 arah dan kedua pihak memperoleh manfaat.
Kalau anda ingin org lain menyukai anda, mengembangkan persahabatan sejati, menolong orgvlain sekaligus diri sendiri maka bersungguh2lah menaruh perhatian pada org lain.

Cycle 1 Day 3

teddylucky7 — 2022-03-25 22:19:19 UTC

Adalah wajar bila seorang pemimpin beranggapan bahwa masalahnya ada pada orang-orangnya karena merekalah yang tidak melakukan apa yang kita inginkan. Namun anda salah. Masalahnya bukan terletak pada orang!.
W. Edwards Deming, sang bapak gerakan kualitas dunia, mengajarkan bahwa ketika mayoritas orang berperilaku dengan cara tertentu pada sebagian besar waktu, masalahnya bukan pada orangnya. Masalahnya terletak pada sistemnya. Sebagai seorang pemimpin, anda bertanggung jawab atas sistem tersebut. Meskipun seseorang bisa membuat masalah besar, bila anda menyalahkan orang, anda harus berpikir ulang.
Ketika kami mulai mempelajari tantangan ini beberapa tahun yang lalu, kami mulanya ingin memahami akar penyebab terjadinya eksekusi yang lemah. Kami mengadakan survei berskala internasional dengan responden para pekerja dan kami menyelidiki ratusan perusahaan dan institusi pemerintah. Pada tahap awal penelitian, kami menemukan masalah di mana-mana. Dugaan utama dibalik hambatan terhadap eksekusi adalah ketidakjelasan tujuan : orang tidak memahami sasaran yang harus mereka eksekusi. Malah, di survei awal, kami mendapati bahwa hanya 1 di antara 7 karyawan yang bisa menyebutkan salah satu sasaran paling penting dari organisasi mereka. Betul 15% responden bahkan tidak bisa menyebutkan satu di antara tiga sasaran utama yang telah ditetapkan pemimpin mereka. Sementara 85% responden yang lain menyebutkan apa yang mereka pikir adalah sasaran organisasi, tapi apa yang meraka katakan biasanya tidak persis seperti apa yang dikatakan pimpinan mereka. Semakin jauh posisi seseorang dari puncak pimpinan organisasi, semakin kurang jelas akan sasaran organisasi. Dan ini baru awal dari masalah yang kami temukan.
Tiadanya komitmen untuk mencapai sasaran adalah masalah lainnya. Bahkan orang-orang yang tahu tujuannya pun tidak memiliki komitmen untuk mencapainya. Hanya 51% responden yang mengatakan bahwa mereka bersemangat meraih sasaran tim, sementara hampir separuh tim hanya melaksanakan tugas rutin.
Akuntabilitas juga merupakan sebuah persoalan. 81% dari orang-orang yang disurvei mengatakan tidak dimintai pertanggungjawaban atas progres pencapaian. Dan sasaran organisasi tidak diterjemahkan menjadi tindakan khusus, 87% dari mereka tidak mempunyai gambaran tentang apa yang harus dilakukan untuk mencapai sasaran. Tidak heran bila eksekusi sangat tidak konsisten.
Singkatnya, orang-orang tidak yakin apa sasaran organisasi, tidak berkomitmen terhadap sasaran tersebut, tidak tahu persis nya harus melakukan apa dan tidak dimintai pertanggungjawaban atas program pencapaian sasaran.
Ini adalah penjelasan nyata akan gagalnya eksekusi. Selain itu, yang menjadi kendala lainnya adalah kurang kepercayaan, sistem kompensasi yang tidak selaras, proses pengembangan manusia dan keputusan yang buruk.
Naluri pertama kami mengatakan,”Perbaiki semuanya! Perbaiki semua, lalu anda akan mampu mengeksekusi strategi anda,” ini seperti menasihati mereka untuk menghitung ombak.

Cycle 7 Day 12

princip534 — 2022-03-26 01:25:43 UTC

Chapter 15 - Do What You Promise
One thing exceptional organizations is that people do wha they say they're are going to do. A promise made is one kept.
Most organizations today talk about the importance of teams and teamwork. Ideas such as collaboration and trust building are taught over and over and they ae critical. By simply support one another by doing what we say we'll do, we've accomplished the same goals.
Whatever we say that we'll do we do. When people treat one another like this, outstanding things happen

Cycle 5 Day 19 (25/3/22)

2022-03-26 01:35:19 UTC

Buku : Leading from within

Leadership and Accountability

When people believe that they are accountable, they take more ownership for their results; when they feel that they are at the mercy of leaders, they tend to blame things outside themselves for their results. For that reason, accountability is the key to effective empowerment, which is all about getting the results you want while working toward the results the organization needs and wants.

In order to hold someone accountable certain conditions have to be met, including:
- Understanding and agreeing on expectations
- Training to do the job
- Follow up and assessment of performance
- Ongoing feedback and consequences

Buku : The 4 Disciplines of execution

tubagusrofy77 — 2022-03-26 04:57:57 UTC

Tanggal : Sabtu ,26-03-2022

Cycle 2 Day 6

Tim managemen di Opryland belum pernah berkutat dengan pertanyaan ini memaksa diri untuk mempertajam focus pada satu perang saja.Seperti kebanyakan Tim managemen mereka engaged dalam begitu banyak perang sehingga tidak bisa mendefinisikan secara pertempuran.
Dan saat mereka mencoba mengindentifikasikan pertempuran yang diperlukan untuk memenangkan perang untuk kepuasaan Tamu,mereka menemukan begitu banyak kandidat sehingga upaya menjadi luar biasa.

Cycle 8 Day 12; 26/03/2022

central10xyana — 2022-03-26 07:08:11 UTC

The 4DX

Cara menangani para penentang dalam team:
1. Pahami alasan mengapa mereka menentang?
2. Meminta dukungan team yang lebih penting daripada diri mereka
3. Mereka akan memulai setelah melihat hasil yang lain

Tantangan yang paling umum dalam 4DX:
1. Berkinerja baik pada lead measure
2. Meng-update scoreboard
3. Menghadiri WIG session secara teratur

Cycle 6 day 6-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-03-26 13:15:35 UTC

Kartu skor untuk kebiasaan

Proses ini yang dikenal sebagai menunjuk dan mengumumkan (Pointing and Calling) adalah sistem pengamanan yang dirancang untuk mengurangi kesalahan. Kedengarannya konyol, tapi cara itu berhasil dengan sangat baik. Menunjuk dan mengumumkan mengurangi kesalahan sampai 85% dan memangkats angka kecelakaan sebesar 30%. Sistem kereta bawah tanah MTA di New York City meniru dan membuat versi yang ‘hanya menunjuk’ dan ‘dalam penerapan selama dua tahun’.

Menunjuk dan mengumkan efektif sekali karena menaikkan tingkat kesadaran dari kebiasaan bawah sadar ke tingkat yang lebih sadar. Karena operator kereta harus menggunakan mata, tangan, mulut dan telinga mereka, mereka lebih mungkin mendeteksi masalah sebelum terlanjur menjadi masalah besar.

Makin otomatis suatu perilaku, makin kecil kemungkinan kita memikirkannya secara sadar. Jadi ketika melakukan sesuatu seribu kali sebelumnya, kita mulai melewatkan banyak hal. Kita mengandaikan lain kali akan tepat sama dengan yang terakhir kali. Kita begitu terbiasa melakukan apa yang kita lakukan sehingga tak lagi mempertanyakan apakah itu memang yang terbaik untuk dilakukan. Banyak kegagalan kita dalam kinerja terutama disebabkan oleh hilangnya kesadaran diri

26 March 2022 Cycle 7 Day 17

merrymul — 2022-03-26 14:14:19 UTC

Book : OUTSTANDING by John G Miller : 47 Ways to make your organization exceptional

CHAPTER 46: DON’T STAGNATE : TURNOVER CAN BE A GOOD THING

Stagnate : to stop developing, growing. Progressing or advancing to be or become sluggish and dull; to be or become stale or foul from standing, as a pool of water.

Organizations hold on to people who aren’t performing or are underperforming, because want to avoid the cost of bringing on a new person, fearing the potenstial impact on morale or letting a longtime employee go.

Cycle 4 Day 10

2022-03-26 14:20:47 UTC

Orang dapat membuat monster mental dari hampir setiap kejadian yang tidak menyenangkan,teman saya yang psikolog itu melanjutkan." Kegagalan pekerjaan,cinta yang putus,investasi yang buruk,kekecewaan perilaku anak remaja-ini adalah monster yang lazim.Dan saya harus mebantu orang-orang yang mengalami kesulitan itu menghancurkan monster-monster tadi.
Jelas bahwa setiap pikiran negatif,jika dipupuk dengan ingatan berulang,dapat berkembang menjadi monster pikiran yang nyata,yang menghancurkan kepercayaan dan melicinkan jalan bagi kesulitan psikologis yang serius.
Mengapa orang takut akan orang lain? Mengapa banyak orang merasa sadar diri jika berada diantara orang lain? apa yang terletak dibalik rasa malu? apa yang dapat kita lakukan terhadap perasaan ini?

Cycle 8 Day 9 - 26.03.2022

limmarina87 — 2022-03-26 14:27:23 UTC

THE 4DX

Apakah 4DX perlu di mulai dari tingkat teratas sebuah organisasi ?

jawabannya adalah tidak biasanya 4DX dimulai dari manajemen tingkat menengah .

Bagaimana bila aatasan saya selalu memberi sasaran baru pada saya ?

Kebanyakan orang orang tidak mampu mengendalikan berapa banyak sasaran yang di berikan kepada mereka , tapi mereka mampu mengendalikan sasaran mana yang akan mereka pilih untuk didorong dengan 4dx yaitu segelintir sasaran yang mereka anggap Wildly important

Bagaimana cara melaksanakan 4DX dalam organisasi matriks?

Metologi 4DX tidak mensyaratkan maupun menyarankan agar perusahaan di rombak , secara matriks atau sebaliknya . yang di perlukan adalah kerjasama dan akuntabilitas yang tepat

Cycle 3 Day 17, 26 maret 22

central10xroby — 2022-03-26 16:03:47 UTC

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)

Selama ribuan tahun, para filsuf telah memikirkan aturan-aturan dalam relasi manusia, dan dari semua pemikiran itu, berkembang satu hukum yang terpenting. Ini bukan hukum yang baru. Hukum ini setua sejarah. Dua ribu lima ratus tahun yang lalu, Zoroaster mengajarkannya kepada pengikutnya di Persia. Dua puluh empat abad yang lalu Konfusius mengkhotbahkannya di Cina. Lao-tse, pendiri Taoisme, mengajarkannya kepada murid-muridnya di Lembah Han. Lima ratus tahun sebelum Kristus, Buddha mengkhotbahkannya di tepian Sungai Gangga. Dan seribu tahun sebelum itu, buku-buku suci Hinduisme telah mengajarkannya. Sembilan belas abad yang lalu Yesus mengajarkannya di perbukitan batu Yudea. Yesus meringkasnya dalam satu pikiran—mungkin satu aturan terpenting di dunia: “Perlakukan orang lain sebagaimana engkau ingin diperlakukan oleh orang lain.” Anda menginginkan persetujuan dari orang-orang yang bertemu dengan Anda. Anda menginginkan pengakuan akan harga diri Anda ' yang sesungguhnya. Anda menginginkan perasaan bahwa Anda penting di dunia kecil Anda. Anda tidak ingin mendengar sanjungan yang murahan dan tidak tulus, tapi Anda menginginkan penghargaan yang tulus. Anda ingin teman dan relasi Anda, seperti yang dikatakan oleh Charles, “mudah mendukung dan murah hati memuji”. Kita semua menginginkannya. Jadi marilah kita mematuhi Aturan Emas ini, dan memberi kepada Orang lain apa yang ingin kita dapatkan dari orang lain. Bagaimana? Kapan? Di mana? Jawabannya: Sepanjang waktu, diMana-mana.

4DX

johanthou88 — 2022-03-26 16:21:36 UTC

Cycle 5 Day 14
26 Maret 2022

Bagaimana bila lead measure bergerak tapi lag measure tidak bergerak?
Ini bukan sesuatu yang jarang terjadi, terutama saat pertama kali memulai 4DX. Berikut adalah tiga kemungkinan penjelasan:
Sering kali ini sekadar butuh waktu. Kami tidak bisa memberitahu Anda berapa kali kami melihat terjadinya penundaan antara lead dan lag.
Tim mungkin tidak menggerakkan lead measure secara konsisten. Karena seluruh energi dicurahkan pada lead measure baru, orang cenderung (secara sadar atau tidak) sedikit memainkan sistemnya. Pastikan bahwa ukurannya akurat dan bahwa orang- orang tidak sekadar memperlihatkan pada Anda apa yang ingin Anda lihat. (Ini satu alasan mengapa kami waspada terhadap
segala macam kompensasi pada lead measure).
Lead measure tidak prediktif. Anggap ini sebagai penjelasan
terakhir karena ini biasanya adalah kesimpulan pertama yang
diambil. Bila temyata lead measure benar-benar tidak menggerakkan lag measure, sudah waktunya asumsi Anda diperiksa ulang. Kami pernah melihat banyak organisasi berhenti meyakini sesuatu yang sudah lama mereka yakini tapa mereka pertanyakan atau uji.
Kemungkinan lain adalah bahwa kondisi eksternal berubah secara radikal sehingga lead measure tidak berlaku lagi

Cycle 3 Day 17 - 26.03.2022

2022-03-26 16:27:07 UTC

Langkah 6
Tempa Impresi Positif diPikiran
Bawah Sadar Anda
Hal 126

Otosugesti merupakan satu-satunya cara untuk memindahkan pikiran dan kepercayaan ke pikiran bawah sadar.

Pikiran Anda tidak memiliki batasan kecuali yang Anda pilih untuk diakui dan diterima.

Kemiskinan dan kekayaan merupakan buah pikiran yang ditanamkan ke dalam pikiran bawah sadar.

Cycle 4 Day 18

2022-03-26 16:45:02 UTC

Value Your Life
26 Maret 22.
1. Mengapa Anda Belum Mencapai Impian Anda ?

Kebanyakan dr kita telah berhenti bermimpi atau kita telah berhenti mempercayai mimpi kita , ini teerjadi krn kebanyakan dr kita berpikir :

· Saya terlahir miskin

· Saya tdk beruntung

· Saya tidak sehat

· Saya terlalu tua

· Saya terlalu muda dsb
Ini pemikiran yg keliru, kita lihat ada org yg berada dlm situasi yg sama mampu mencapai impian, jika sejak kita dlm kandungan dan mulai bertumbuh dlm Rahim ibu , informasi yg diterima kebanyakan berupa program negative yg bertentangan dgn keadaan alamiah kita yg netral , yg tersimpang dlm pikiran bawah sadar kita dan terakumulasi selama bertahun-tahun ,
Energi kita menjadi sangat terbebani, shg menghentikan langkah kita untuk mencapai yg optimal , beberapa org percaya jika kita sudah menetapkan tujuan yg jelas dan focus, hal ini akan memberikan kekuatan untuk berhasil, memang hal ini benar, tetapi beban tak kasatmata kita jauh lebih kuat dan dapat menghalangi kita untuk terus maju

Cycle 5 Day 5

central10xberto — 2022-03-26 16:45:50 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 90-92)

KEBIASAAN 1 : JADILAH PROAKTIF
Cermin Sosial

Cermin sosial - Paradigma orang di sekeliling yg berkata kepada kita seperti, seperti :
"Kamu tdk pernah tepat waktu."
Kenapa kamu tdk dapat merapikan barang-barangmu?"
"Kamu makan banyak sekali."
"Ini mudah sekali, mengapa kamu tidak paham?"

Berbagai visi diatas tidak beraturan dan berlebihan. Visi ini sering kali berupa proyeksi daripada cerminan, yg memproyeksikan kekhawatiran dan kelemahan karakter org yg memberi masukan, bukannya mencerminkan secara akurat siapa kita sebenarnya.

3 peta sosial - 3 teori determinisme yg diterima secara luas, mandiri atau kombinasi keduanya, untuk menjelaskan sifat dasar manusia.

Determinasi Genetik - ini terjadi karena keturunan. Kakek nenek Anda punya perangai pemarah sehingga Anda jg seorang yg mudah marah, dan perangai ini ada dalam DNA Anda. Perilaku ini diwariskan turun temurun.

Determinasi psikis - terjadi krn orang tua Anda. Cara mereka membesarkan Anda, pengalaman masa kanak-kanak Anda pada intinya menyusun kecenderungan pribadi Anda dan struktur karakter Anda.

Determinasi lingkungan - terjadi karena atasan Anda atau pasangan Anda, atau situasi perekonomian Anda, atau kebijakan nasional. Seseorang atau sesuatu di lingkungan Anda yang bertanggungjawab atas situasi Anda.

Seberapa akurat dan fungsional peta deterministik ini menggambarkan wilayah? Seberapa jelas cermin ini mencerminkan sifat manusia yg sebenarnya? Apakah cerminan ini menjadi ramalan yg terwujud dengan sendirinya? Apakah cerminan ini didasarkan pada prinsip yg dapat kita validasi dalam diri kita sendiri?

Cycle 3 Day 12

2022-03-26 16:52:29 UTC

Biku: Master Key To Riches
(Napoleon Hill)

Analisis keyakinan

Keyakinan adalah kekuatan yang menentang seluruh dunia ains.
Keyakinan mengekspresikan kekuatan nya hanya melalui pikiran yang telah disiapkan nya.
Hal-hal yang fundamental dari keyakinan:
(a) Kepastian tujuan yang didukung oleh inisiatif
(b) Kebiasaan berusaha lebih keras
(c) Kemitraan master mind satu orang atau lebih.
(d) Pikiran positif, sikap mental positif adalah yang pertama dan paling penting
(e) Pengakuan atas kebenaran
(f) Kebiasaan mengafirmasikan Kepastiaan Tujuan dalam hidup
(g) Pengakuan Eksistensi kecerdasan tanpa batas
(h) Inventaris kekalahan dan kemalangan masa lalu akan mengungkap , bahwa ia akan membawa benih manfaat.
(i) Penghargaan diri
(j) Pengakuan atas kesatuan semua umat manusia

Ini akan menjadi hal-hal fundamental paling penting yang menyiapkan pikiran dalam ekspresi keyakinan penerapannya memang membutuhkan kecerdasan dan kehausan yang mendalam akan kebenaran dan keadilan.
Keyakinan memungkinkan seseorang untuk mencapai hal yang mereka gagas dan yakini.
Jika ingin memiliki keyakinan Fokus lah pikiran anda pada Hal-hal yang diinginkan.

Cycle 3, Day 14

cxanwar — 2022-03-26 21:13:06 UTC

LeadUp Principle #9: Be Better Tomorrow Than You Are Today

Many people are focused on arriving at some "destination": perhaps a desired leadership position, or some level of seniority. On "arriving" they often stop trying to grow and develop their skills, etc. Maxwell is blunt: "What a waste of potential!" While the desire to grow is admirable, stopping at any point is a sad "waste". Maxwell suggests that many people set their sights too low (and admits he did so when he was younger), and suggests that one set goals for who you want to be, rather than where you want to get to. He describes this concisely as "being more growth oriented than goal oriented".

Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain Cycle 3 Day 20

central10xawie — 2022-03-26 23:50:35 UTC

Kemampuan memposisikan diri sebagai konsumen membuat sales bosa membaca dan mengetahui kebutuhan konsumen, solusi dgn cepat bisa ditemukan, kepentingan masing2 org berbeda sehingga kemampuan ini sgt berguna.

Cycle Day 7

2022-03-27 00:02:16 UTC

Sabtu, 26/03/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB VI INITIAL PUBLIC OFFERING
B. PERNYATAAN PENDAFTARAN
1. Pengertian
Setiap kegiatan penawaran umum perdana atas saham selalu diawali dengan pembuatan dan pengajuan pernyataan pendaftaran. pernyataan pendaftaran adalah dokumen wajib yang disamapaikan kepada OJK oleh Emiten dalam rangka penawaran umum. Tanpa adanya pernyataan pendaftaran, Emiten tidak pernah dapat melakukan penawaran umum perdana atas saham kepada masyarakat.
Ketentuan tentang pernyataan pendaftaran hanya dikecualikan bagi pihak yang melakukan :
a. penawaran efek bersifat utang yang jatuh temponya tidak lebih dari satu tahun
b. penerbitan sertifikat deposito
c. penerbitan polis asuransi
d. penawaran efek yang diterbitkan dan dijamin Pemerintah Indonesia
e. penawaran efek lain yang ditetapkan OJK

CYCLE 7 DAY 10

samueljasonsumarli — 2022-03-27 02:55:21 UTC

Become a learned person

you will learn a lot by time with just a little bit everyday.

Increase your income

keep track of your daily activities which set parameters to earn more income

and set a goal to increase your number of sales each week each month.

measure yourself against your own standards

if you measure it, you can manage it

analyze your activities carefully and select a number that determines your success in that area.

focus all of your attention will cause you to perform better in that area, conciously and unconsciously

what gets measures gets done.

if you cant measure it, you cant manage it.

Buku : The 4 Disciplines and Execution

tubagusrofy77 — 2022-03-27 07:06:23 UTC

Cycle 2 Day 7

Tanggal: Minggu,27-03-2022

Anggota tim lebih besar kemungkinannya untuk mengambil alih kepemilikan atas komitmen yang mereka buat sendiri.
Namun demikian,pemimpin harus memastikan bahwa komitmenya memenuhi standar berikut:
• Spesifik semakin spesifik komitmennya ,semakin tinggi akuntabilitas terhadap komitmen tersebut.Anda tidak bisa melimpahkan tanggung jawab terhadap orang lain atas komitmen yang kurang jelas.Buat komitmen yang dibuat secara persis apa yang akan anda lakukan,kapan anda akan melakukannya dan hasil apa yang anda harapkan.
• Selaraskan agar mengerakan scoreboard.Pastikan bahwa komitmennya menggerakan scoreboard: bila tidak anda hanya akan mencurahkan lebih banyak energy untuk whirlwind.Contohnya,seminggu sebelum anggaran tahunan Anda harus diselaraskan anda mungkin tergoda untuk membuat komitmen untuk menyelesiakan penyusunan anggaran karena ini mendesak dan penting,akan tetapi,bila penyusunan anggaran ini tidak terkait dengan lead measure,maka komitmen ini tidak akan memengaruhi WIG ,meskipun tampaknya sangat mendesak.
•Tepat waktu ,komitmen berdampak tinggi harus diselesaikan pada minggu berikut,tapi komitmen ini juga harus memengaruhi kinerja tim dalam waktu dekat.Bila dampak sesungguhnya dari komitmen anda terlalu jauh kedepan ,ini tidak akan membantu pada kemenangan ke depan, ini tidak akan membantu membangun irama kemenangan mingguan.

Cycle 7 Day 13

princip534 — 2022-03-27 09:59:13 UTC

Chapter 16 - Hire Character
Outstanding organization are made up of Outstanding individuals and people of characters are Outstanding individuals
Outstanding organization don't let good people walk on by or get away. They hire characters over credentials.
Putting the right people in a position is one of the most powerful things we can do to helpour organization be Outstanding. Objectively selecting the best person choosing characters over credentials is the way to do.

WHIRLWIND

teddylucky7 — 2022-03-27 12:06:07 UTC

Cycle 1 Day 4

Musuh eksekusi yang sesungguhnya adalah pekerjaan sehari-hari anda! Kami menamakannya angin puting beliung (whirlwind). Diperlukan energi besar untuk memastikan berjalannya operasional sehari-hari dan ironisnya ini juga hal yang mempersulit pengeksekusian hal baru. Whirlwind merampas fokus yang dibutuhkan untuk mendorong tim anda ke depan.
Pemimpin jarang membedakan whirlwind dengan sasaran strategis karena keduanya dibutuhkan untuk mempertahankan keberadaan organisasi. Akan tetapi keduanya jelas berbeda dan yang lebih penting keduanya tidak henti bersaing meraih waktu, sumberdaya, energi dan perhatian. Kami tidak perlu memberitahu anda yang mana dari kedua hal ini yang akan memenangkan pertempuran.
Whirlwind bersifat mendesak (urgent) dan menyerang anda dan semua orang yang bekerja untuk anda di setiap saat dan setiap hari. Sasaran yang sudah anda tetapkan untuk melangkah maju adalah penting, tapi bila hal yang mendesak dan hal yang penting berbenturan, seringkali hal yang mendesak yang dimenangkan. Begitu anda menyadari adanya benturan ini, anda akan melihatnya terjadi di mana-mana, di tim manapun yang mencoba mengeksekusi sesuatu yang baru.

Cycle 4 Day 11

2022-03-27 13:30:46 UTC

Ketakutan akan orang lain adalah ketakutan besar. Akan tetapi ada cara untuk menaklukkannya. Anda dapat menaklukkan ketakutan akan orang jika anda mau belajar menempatkan mereka pada perspektif yang benar.
Ada dua jalan untuk menempatkan orang didalam perspektif yang benar:
1. Miliki pandangan yang seimbang mengenai orang lain.
Ingat dua hal sewaktu menghadapi orang:
pertama,orang lain itu penting.Semua manusia penting.Akan tetapi ingat ini pula.Anda juga penting.Jadi,sewaktu berhadapan dengan orang lain,biasakanlah berpikir,Kita adalah dua orang penting yang duduk bersama untuk membicarakan sesuatu demi kepentingan dan keuntungan bersama.
2. Kembangkan sikap penuh pengertian
Memang tidak sedikit orang seolah mau menerkam anda,menggertak anda,menjadikan anda sasaran dan menakut-nakuti anda.Jika anda tidak siap mengahadapi orang-orang seperti ini,mereka dapat merusak kepercayaan diri anda dan membuat anda takluk sepenuhnya.Anda memerlukan pertahanan untuk mengahdapi orang-orang seperti ini.

Cycle 5 Day 20 (26/3/22)

2022-03-27 14:15:14 UTC

Buku : Leading from within

Leadership and Accountability

It’s often easier to agree to expectations when someone is newly hired— systems are usually in place for that. But if an employee is being promoted from within the organization, the assumption often exists that the person already knows what the expectations will be. This can result in a potential lack of empowerment and accountability. As peers move into a lead or supervisor role they have to understand and agree that their new role will include a different relationship with their former peers.

Regular check-ins with staff does not have to be the same as micromanagement. Done correctly, it is a way of saying “I care how you are doing.” A simple questions such as “What is one thing you need to be more productive in your work?” can get them thinking about doing better and improving productivity. The next question could then be “What are three things you are willing to do to get what you have requested?” This leads to increased understanding of their role and responsibility.

Cycle 5 Day 21 (27/3/22)

2022-03-27 14:15:45 UTC

Buku : Leading from within

Leadership and Accountability

Busy managers might be tempted to skip checking in regularly with their staff, reserving feedback for more structured performance evaluations. However, being in regular contact helps each party stay in agreement regarding expectations and keeps them in mind in their daily work. It also stimulates two-way communication and relationship building, and ensures transparency and knowledge sharing. Clearly, this type of feedback promotes empowered and productive employees.

When there is poor performance on someone’s part, accountability should come with consequences. However, it can usually be more effective if accountability results in rewards and recognition. Research demonstrates that people respond more positively to praise than to the fear of condemnation.

Cycle 8 Day 13; 27/03/2022

central10xyana — 2022-03-27 14:23:15 UTC

The 4DX

Berikut adalah tantangan yang paling umum dihadapi banyak team dalam menjalankan 4DX, serta cara menanganinya:

- Konsisten berkinerja baik pada lead measure
Anggota team harus secara mental memisahkan WIG dari lead measure, fokus pada kinerja yang kosisten dan sukses dari lead measure sebelum melihat lag measure bergerak

- Update scoreboard
Anggota team mungkin merasa bahwa mempertahankan kekinian scoreboard adalah pekerjaan yang terlalu menyibukkan. WIG session akan kehilangan kekuatan bila hasil dari kerja team tidak terlihat.

- Menghadiri WIG session secara teratur
WIG session ditunda atau di batalkan sehingga lambat laun minat team mulai hilang. Tanpa WIG session yang teratur, orang akan kehilangan fokus dan tidak lagi merasa bertanggung jawab atas komitmen mereka. WIG session harus dianggap sangat penting dan anggota tim
harus berkontribusi terhadap kualitas WIG session dengan membuat komitmen yang berdampak terhadap lead measure dan kesuksesan

Cycle3 Day 13

2022-03-27 15:33:40 UTC

Buku: Master Key To Riches
(Napoleon Hill)

Arti Penting Sikap Mental Positif

Keyakinan bermula dengan kepastian tujuan yang berfungsi dalam pikiran yang telah disiapkan untuknya. Ia mencapai cakupan kekuatan terbesarnya melalui tindakan fisik yang ditunjukkan ke arah pencapaian tujuan.
Kesuksesan akan menjadi tak terelakkan dan kegembiraan akan memahkotai setiap upaya dalam hubungan manusia dan harapan pencapaian tinggi yang berkesinambungan akan muncul secara alami.
Orang yang berdisiplin diri tersebut memahami orang lain karena mencintai dan bersedia berbagi karunia bersama.
Keyakinan adalah ekspresi rasa syukur atas hubungan dengan pencipta.

Cycle 8 Day 10 - 27.03.2022

limmarina87 — 2022-03-27 15:49:17 UTC

THE 4DX

Kesinambungan 4DX

Pengakuan seperti apa yang paling efektif untuk mempertahankan Engagement Tim?

jenis pengakuan yang mempunyai dampak terbesar antara lain :

- Pengakuan Publik terhadap kinerja individu.
Semua orang ingin agar kontribusi mereka di akui , terutama di hadapan rekan-rekan

- Pengakuan publik terhadap kinerja tim . Penghargaan untuk tim minggu ini atau bulan ini

- Pengakuan publik terhadap peluncuran eksekusi.Piala untuk peluncuran tercepat , scoreboard terbaik , atau wig session

- Perayaan kemenangan.
Meluangkan waktu untuk merayakan kinerja tim penting untuk membuat orang tetap engaged.

Cycle 6 day 7-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-03-27 15:55:01 UTC

Salah satu tantangan besar kita dalam mengubah kebiasaan adalah mempertahankan kesadaran tentang apa yang sesungguhnya sedang kita lakukan. Ini membantu menerangkan mengapa konsekuensi-konsekuensi kebiasaan buruk dapat muncul secara tiba-tiba. Kita memerlukan sistem ‘menunjuk dan mengumumkan’ untuk kehidupan pribadi kita. Itulah asal muasal kartu nilai kebiasaan (Habits Scorecard), yaitu latihan sederhana yang dapat difunakan agar anda lebih sadar tentang perilaku anda.

Memberi nilai untuk kebiasan anda bisa sedikit lebih rumit karena alasan lain. Label ‘kebiasaan baik’ dan ‘kebiasaan buruk’ agak kurang tepat. Kebiasaan baik atau kebiasaan buruk itu tidak ada. Yang ada adalah kebiasaan yang efektif. Yakni efektif dalam memecahkan masalah.

Bila masih sulit menentukan cara menilai kebiasaan, berikut pertanyaan yang saya senang gunakan: ‘Apakah perilaku ini membantu saya menjadi tipe orang yang saya inginkan? Apakah kebiasaan ini menambah suara mendukung atau menolak untuk identitas yang saya inginkan?’ kebiasaan yang mendukung identitas yang anda inginkan biasanya baik. Kebiasaan yang mendukung identitas yang anda inginkan biasanya baik. Kebisaan yang bertentangan dengan identitas yang anda inginkan biasanya buruk

Cycle 4 Day 19

2022-03-27 16:01:44 UTC

Value Your Life
27 Maret 22.
1. Mengapa Anda Belum Mencapai Impian Anda ?
Lanjutan
Keyakinan dan pola piker kita lebih berperan penting dlm menentukan kehidupan kita drpd strategi apapun yg kita terapkan
Kita boleh membaca ratusan buku, mendengarkan banyak audio, mengikuti bermacam-macam seminar, apapun ajarannya , jika kita mesaih membawa beban tak kasatmata itu kemana-mana, kita akan tetap mengalami kesulitan untuk mengoptimalkan potensi kita
Begitu kita telah melepaskan beban negative , kita mulai menyediakan ruangan untuk energy positif masuk , yg selanjutnya memberikan kekuatan mental & fisik
Setiap manusia memiliki mimpi dan dgn antusias mengejar dan berusaha mewujudkannya , kita terlahir dgn daya hidup kreatif dan dgn energy positif yg murni, pd dasarnya kita selalu gembira dan tujuan kita adalah kebebasan , Tuhan menciptakan kita sebagai pemenang – pemenang dan setiap keinginan yg ditanamkan Tuhan didlm hati kita adalh untuk dipenuhi
Kita belajar hidup dr dlm keluar dgn menguasai pikiran kita, drpd membiarkan pikiran kita ditentukan oleh lingkungan dan kita mempersepsi dgn kelima pancaindra kita

Cycle 5 Day 6

central10xberto — 2022-03-27 16:05:55 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 92-94)

KEBIASAAN 1 : JADILAH PROAKTIF
Antara Stimulus dan Respons

Untuk menjawab pertanyaan sebelumnya, kita akan memakai kisah dari Viktor Frankl. Singkat cerita Frankl adalah seorang psikiater dan keturunan Yahudi yg mengalami penyiksaan luar biasa yg tak terbayangkan di kamp konsentrasi Nazi. Di tengah kesendiriannya dia menyadari bahwa sebenarnya identitas dirinya tetap utuh dan melalui semua stimulus yg dialaminya, dia tetap memiliki kebebasan, kekuatan atau kemampuan utk merespon semuanya itu. Frankl mulai melatih dgn visualisasi apa yg menjadi impiannya. Melalui serangkaian latihan ini – mental, emosional dan moral, ia melatih embrio kebebasannyayg semula kecil menjadi semakin besar. Sehingga pada akhirnya justru dia bisa membantu banyak orang dgn pemikirannya.

Prinsip dasar manusia : Diantara stimulus dan respons, manusia memiliki kebebasan utk memilih.

Dalam kebebasan memilih ini terdapat Anugerah Unik Manusia, selain kesadaran diri, yaitu :

-Imajinasi : kemampuan menciptakan di pikiran kita melebihi kenyataan saat ini.

-Hati Nurani : kesadaran batin mendalam tentang benar atau salah.

-Kehendak Bebas : kemampuan bertindak berdasarkan kesadaran diri, bebas dari semua pengaruh lain.

Anugerah unik manusia ini membuat dapat menulis program baru untuk diri kita sendiri yg sepenuhnya beda dari naluri dan latihan kita. Itulah sebabnya kemampuan hewan terbatas dan kemampuan manusia tak terbatas.

Anugerah unik manusia ini mengangkat derajat manusia di atas dunia hewan. Sampai sejauh mana kita melatih diri mengembangkan anugerah unik manusia. Diantara stimulus dan respons terdapat kekuatan terhebat kita – KEBEBASAN MEMILIH.

27 March 2022 Cycle 7 Day 18

merrymul — 2022-03-27 16:06:39 UTC

Book : OUTSTANDING by John G Miller : 47 Ways to make your organization exceptional

CHAPTER 47: TRY RISK GROW

In outstanding organizations, people try things they’ve never tried before. They take actions that are uncomfortable. The engage in behaviors that might bring the pain of failing and they do so in an environment that supports their efforts. The organizations encourages risk and also failure.

TRY! RISK! GROW! IS THE MESAGGE.

BE OUTSTANDING

By taking all 47 ways to make organizations exceptional to heart and putting them to work, be ones of those great ones.

One that people want to buy from, sell to, invest in, volunteer at, and work for.

BE OUTSTANDING

OUTSTANDING

johanthou88 — 2022-03-27 16:25:08 UTC

Cycle 5 Day 15
27 Maret 2022

BAB 1 : KERJAKAN DENGAN CEPAT
Kalau Anda mencari vendor untuk membantu menangani suatu proyek, dapatkan beberapa calon, periksalah dengan cermat, dan
pilihlah salah satu. Sudah terlampau sering organisasi - organisasi mempersulit para pekerjanya, ditambah dengan banyaknya orang yang diajak mengikuti proses pembuatan
keputusan, membuat keputusan yang seharusnya dapat di ambil dalam waktu satu hari, atau satu minggu menjadi berlarut-larut sampai berbulan-bulan, bahkan terkadang sd bertahun-tahun

Menjadi cepat tidak harus berarti menjadi begitu bodoh dan tergesa-gesa sehingga membuat kesalahan. Tetapi meluangkan waktu mengambil keputusan yang baik dalam waktu yang lebih cepat. Dan mereka menciptakan suatu budaya “Mari kita selesaikan…kemarin”

Cycle 3 day 18 - 27.03.2022

2022-03-27 16:25:49 UTC

Langkah 7
Kendalikan Pikiran Anda
dengan Otosugesti
Hal 127 - 128

Otosugesti adalah pengulangan secara sadar afirmasi atau instruksi yang disulut emosi untuk mengembakannya sebagai fakta dalam pikiran bawah sadar. Keyakinan merupakan emosi yang kuat.

Tidak ada pikiran, baik negatif maupun positif, yang bisaa memasuki pikiran bawah sadar tanpa bantuan prinsip otosugesti, dengan pengecualian pikiran yang diambil dari eter.

Banyak filsuf menyatakan manusia memegang kendali atas takdir duniawi mereka sendiri, tetapi sebagian besar dari mereka gagal mengatakan mengapa mereka memegang kendali. Alasan orang bisa mengendalikan status duniawi dirinya. dan khususnya status finansial dirinya, dijelaskan secara terperinci didalam bab ini.

Orang bisa mengendalikan diri mereka dan lingkungan mereka karena punya KEKUATAN UNTUK MEMENGARUHI PIKIRAN BAWAH SADAR MEREKA SENDIRI dan melalui itu mendapatkan kerja sama dari kecerdasan Tak Terbatas.

Cycle 3 Day 18, 27 maret 22

central10xroby — 2022-03-27 16:37:39 UTC

HOW TO WIN FRIEND END INFLUENCE PEOPLE (Dale Carnegie)

Kebenaran yang tidak saya besar-besarkan adalah: hampir semua | orang yang Anda temui merasa dirinya lebih unggul daripada Anda dalam satu atau dua hal, dan cara yang pasti bisa memenangkan hatinya adalah membuat mereka tahu, dengan cara yang samar, bahwa Anda mengenali pentingnya diri mereka, dan mengenalinya dengan tulus. Mari kita ingat apa yang dikatakan oleh Emerson: “Setiap orang yang aku temui adalah atasanku dalam satu atau lain hal. Oleh karenanya, aku belajar dari dia.” Dan bagian yang menyedihkan dari itu adalah sering kali mereka yang memiliki paling sedikit pembenaran untuk perasaan pencapaian, mengangkat egonya dengan menunjukkan kehebohan dan keangkuhan yang benar-benar memuakkan. Seperti yang dikatakan oleh ghakespeare: “.. manusia, manusia yang angkuh, / membalut diri dengan sekilas wewenang, |... memainkan trik-trik hebat di hadapan langit tinggi / membuat para malaikat menangis."

Cycle 3, Day 15

cxanwar — 2022-03-27 18:36:51 UTC

If you wanted to learn about cooking, who would you rather have a lesson from: Jamie Oliver, or your next-door neighbour who can whip up a good meal on occasion? If you wanted to learn about leadership, would you rather meet with Nelson Mandela, or the owner of a local corner cafe? While the answers to these questions are obvious, what is it about you that would make people want to spend time with you and learn from you? Maxwell suggests that "competence and experience" are the factors that attract people to someone that they think they can learn from. "Competence is a key to credibility, and credibility is the key to influencing others. if people respect you, they will listen to you". Abraham Lincoln put it this way: "I don't think much of a man who is not wiser today than he was yesterday".

Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain Cycle 3 Day 21

central10xawie — 2022-03-27 20:06:33 UTC

Hampir semua orang yang kita temui merasa dirinya lebih unggul daripada kita dalam satu atau dua hal, dan cara yang pasti bisa memenangkan hati mereka adalah membuat mereka tahu, dengan cara yang samar/tdk langsun bahwa kita mengenali pentingnya diri mereka dengan tulus. Anggaplah setiap orang yang kita temui adalah atasan kita dalam satu atau lain hal. Oleh karenanya, kita belajar dari dia, dgn begitu dia merasa kita respek dan sehingga dia bisa kita pengaruhi

Cycle 5 Day 8

2022-03-27 23:39:54 UTC

Minggu, 27/03/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB VI INITIAL PUBLIC OFFERING
B. PERNYATAAN PENDAFTARAN
2. Dokumen Pernyataan Pendaftaran
Sesuai dengan pengertian dan untuk memenuhi ketentuan Pasal 70 ayat (1) UU Pasar Modal, Emiten harus menyediakan dokumen-dokumen penting terkait dengan pernyataan pendaftaran.
Mengacu pada Pasal 3 POJK no.7/POJK.04/2017, dalam rangka pengajuan pernyataan pendaftaran. Emiten harus menyampaikan dokumen terdiri atas :
a. surat pengantar pernyataan pendaftaran b. Prospektus
c. prospektus ringkas
d. prospektus awal (jika ada), dan
e. dokumen lain yang harus disampaikan sebagai bagian dari pernyataan pendaftaran

Cycle 7 Day 14

princip534 — 2022-03-27 23:51:54 UTC

Chapter 17 - Believe or Leave
People have careers not jobs are very passion and has belief for their organization.
Believe or Leave Banner means of you don't believe your organization, it's better for you to leave. Beliefs can be forced on people doing so causes problems to be masked or worse leads people into dangerous denial. Believe and passion are what make people excited to get up in the morning and go to work.

Cycle 4 day 1 ( 28/03/2022 )

central10xsutikno — 2022-03-28 00:19:01 UTC

JANGAN MEMBUAT MASALAH KECIL JADI MASALAH BESAR
( RICHARD CARLSON )

BAB I : JANGAN MEMUSINGKAN HAL - HAL KECIL

sering sekali kita merisaukan hal - hal yang setelah kita amati lebih dalam, ternyata bukanlah masalah besar. Kita terpaku pada masalah - masalah kecil dan terlalu membesar - besarkannya.

Bila kita berniat untuk berusaha mencapai tujuan hidup yang indah, kita akan menemukan bahwa energi kita akan jauh lebih bermanfaat bila di gunakan untuk menjadi orang yang lebih baik hati dan lebih lemah lembut.

28 March 2022 Cycle 7 Day 19

merrymul — 2022-03-28 02:04:16 UTC

Book : LEADERSHIP and SELF-DECEPTION by The ARBINGER INSTITUTE

GETTING OUT OF THE BOX

The issue of self-deception is unaware by public. But self-deception is so pervasive that it influences every aspect of life and determine everyone experience in every aspect of life, determines the nature of one’s influence on, experience of others.

Self-deception blinds us to the true causes of problems and can’t think of solutions and will make matters worse and corrupts our view, our circumstances and inhibits our ability to make wise and helpful decisions.

To the extent that we are self-deceived, both our happiness and our leadership are undermined at every turn.

Buku : The 4 Disciplines and Execution

tubagusrofy77 — 2022-03-28 07:15:23 UTC

Tanggal : Senin,28-03-2022

Day 2 Cycle 8

MENGINSTAL 4DX DALAM ORGANISASI ANDA

Best Practice:

- Alec Covington dan Nash Finch
Ketika anda memasuki bisnis yang berada di ambang kebangkrutan, Anda akan otomatis mendapat perhatian banyak orang.
Meskipun menghadapi tantangan, kami mampu mendorong agenda strategis kami ke depan.
Melaksanakan 4DX membuat kami mampu melakukan pendekatan terorganisir yang menggantikan rasa urgensi yang diciptakan sebuah krisis.

- Dave Grissen dan Marriot international
Beberapa pelajaran kunci yang dianggap penting:
1. Rancang implementasi agar pas dengan budaya anda
2. Sadari bahwa lebih sulit melaksanakan the 4 disciplines dalam sebuah organisasi yang sudah sukses
3. Pemimpin senior harus berfokus pada akuntabilitas
4. Pastikan anda memiliki infrastruktur yang mendukung implementasi
5. Ingat bahwa implementasi the 4 disciplines akan meningkatkan engagement tim anda

- LeAnn Talbot dan Comcast
Kami mulai dengan memastikan bahwa tim kepemimpinan yang tepat sudah ditetapkan, sebuah tim yang akan menciptakan budaya pemikiran beragam, respek dana akuntabilitas. Ini artinya 70% dari orang-orang yang memegang kepemimpinan harus berubah. Untuk mencipatkan pemimpin yang engaged.

- B.J Walker dan Departemen Layanan Masyarakat Georgia, AS
1. Sebagai pemimpin 4DX kita harus berteguh hati dalam upaya mencapai WIG.
2. Sebagai pemimpin 4DX kita harus memberi tim frontline apa yang mereka butuhkan.
3. Sebagai pemimpin 4DX kita harus mennyampaikan pesan kita sendiri.

Hal yang akan membantu pemimpin manapun melaksanakan 4DX:
- Tanam bahasa 4DX sebagai budaya organisasi
- pastikan bahwa pemimpin melancarkan jalan
- berkomunikasilah secara terbuka dan sering dengan tim frontline
- pastikan orang-orang mengetahui bahwa yang paling penting adalah pekerjaan frontline
- berfokuslah untuk meningkatkan kinerja pemimpin tingkat menengah agar sejajar dengan kinerja top performer
- bersedia menjunjung tinggi kepemimpinan

OUTSTANDING

johanthou88 — 2022-03-28 11:39:44 UTC

Cycle 5 Day 16

28 Maret 2022

BAB 2 : Bersikaplah Rendah Hati

3 karakteristik seorang “pemimpin yang efektif”

“Kerendahn hati, kerendahan hati & kerendahan hati”

Kerendahan hati merupakan ciri utama organisasi - organisasi luar biasa & juga individu. Kerendahan hati membantu orang menjadi lebih dapat disukai dan dapat didekati, bekerja lebih baik dengan orang lain, dan mem berikan pelayanan yang lebih baik pada pelanggan. Hal itu

memungkinkan depattemen dan tim untuk bekerja sama dengan depattemen dan tim lain. Mungkin yang paling penting, hal itu memungkinkan orang dapat berkomunikasi dengan lebih bebas, menciptakan budaya autentisitas dan

tanggung jawab yang diminta dalam setiap organisasi luar biasa. Lebih dari itu, hal tersebut bahkan dapat membuat kita menerima satu atau dua pelukan -dan mungkin tidak ada yang salah dengan hal itu!

Cycle 8 Day 11 - 28.03.2022

limmarina87 — 2022-03-28 12:44:51 UTC

THE 4DX

Bila kita berupaya mendapatkan gagasan , berkomitmenlah untuk melakukan sesuatu dalam salah satu bidang berikut

- Pelatihan . Akan selalu ada anggota tim yang perlu di latih atau dilibatkan kembali pada praktik terbaik tim

- Melibatkan tim untuk melakukan kinerja lebih tinggi

- Pengakuan dan keteladanan. indentifikaasi pelaku unggulan dan beri pengakuan kepada mereka di hadapan rekan-rekan mereka

Cycle 3,Day 16

cxanwar — 2022-03-28 12:45:56 UTC

Personal growth is a long-term activity. Maxwell draws an analogy with fruit and nut tress that can take 3–7 years (fruit) or 5–15 years (nuts) from planting to producing a crop. Steady, patient growth is the key to productivity for people as well as trees. Maxwell quotes Elbert Hubbard: "If what you did yesterday still looks big to you, you haven't done much today"! Measuring your current achievements against your past successes is a good way to assess how much you are growing. Another quote, from leadership experts Warren Bennis and Bert Nanus: "It is the capacity to develop and improve their skills that distinguishes leaders from followers".

Cycle 4 Day 12

2022-03-28 14:16:01 UTC

Mengerjakan apa yang benar membuat hati nurani anda puas. Dan ini membangun kepercayaan diri.Jika kita melakukan apa yang kita tahu salah,dua hal negatifpun terjadi.Pertama,kita merasa bersalah dan rasa bersalah ini menggerogoti kepercayaan diri kita.Kedua,orang lain cepat atau lambat akan mengetahuinya dan kehilangan kepercayaan kepada kita.
Kerjakan apa yang benar dan peliharalah kepercayaan diri anda.Itulah yang dimaksud dengan berpikir menuju sukses.
Beberapa tindakan sederhana secara otomatis dan seketika menghilangkan rasa malu:
1. Duduklah selalu dikursi terdepan
2. Biasakan mendadakan kontak mata
3. Berjalan 25 persen lebih cepat
4. Praktekkan berbicara terus terang
5. Tersenyum lebar
Buat lima prosedur ini bekerja bagi anda:
1. Tindakan menyembuhkan ketakutan,kurung ketakutan anda dan kemudian ambil tindakan konstruktif
2. Lakukan usaha tertinggi untuk memasukkan hanya pikiran positif kedalam ingatan anda
3. Tempatkan orang dalam persepektif yang benar
4. Praktekkan melakukan apa yang hati nurani anda katakan sebagai hal yang benar
5. Buat segalanya tentang anda berbunyi,"saya percaya diri,benar-benar percaya diri

Cycle 8 Day 14; 28/03/2022

central10xyana — 2022-03-28 14:54:24 UTC

The 4DX

Apakah 4DX perlu di mulai dari tingkat teratas sebuah organisasi?
Tidak.
Biasanya 4DX dimulai dari middle management.

Bagaimana bila atasan selalu memberi sasaran baru?
Kebanyakan orang tidak mampu mengendalikan berapa banyak sasaran yang diberikan kepada mereka, tapi mereka mampu mengendalikan sasaran mana yang akan mereka pilih untuk didorong dengan 4DX, yaitu segelintir sasaran yang mereka anggap wildly important.

Bagaimana cara melaksanakan 4DX dalam organisasi matriks?
Metologi 4DX tidak mensyaratkan maupun menyarankan agar perusahaan dirombak, secara matriks atau sebaliknya, yang di perlukan adalah kerjasama dan akuntabilitas yang tepat.

Cycle 1 Day 5

teddylucky7 — 2022-03-28 14:54:59 UTC

Mengeksekusi sesuatu di tengah whirlwind berarti anda tidak saja harus mengatasi gangguannya yang dahsyat, tapi juga mengatasi kelesuan karena berpikir ”selama ini saya mengerjakannya seperti ini.” Kami tidak mengatakan bahwa whirlwind itu buruk. Tidak. Whirldwind bisa terus menghidupkan organisasi dan anda tidak bisa mengabaikannya. Bila anda mengabaikan hal-hal mendesak, bisnis anda bisa binasa hari ini. Namun demikian bila anda mengabaikan hal-hal penting, bisnis anda bisa binasa besok. Dengan kata lain, bila anda dan tim beroperasi semata dalam whirlwind, anda tidak akan maju, seluruh energi anda akan habis hanya untuk mencoba tetap tegak dalam whirlwind. Tantangannya adalah mengeksekusi sasaran terpenting di tengah hal-hal mendesak!
Setiap pemimpin mengalami whirlwind dengan cara berbeda. Seorang eksekutif senior pada salah satu peritel perbaikan rumah terbesar di dunia menguraikannya sebagai berikut : tidak ada naga yang menyambar dan menggeser kami dari prioritas kami. Yang ada adalah lalat. Setiap hari ada lalat yang mengganggu mata kami dan ketika kami melihat perkembangan enam bulan terakhir, kami tidak berhasil mencapai apa pun yang kami kehendaki di awal.”
Pertama, bila anda ingin mencipatakan hasik signifikan, anda harus mengeksekusi strategi perubahan perilaku. Strategi stroke of the pen hanya akan membawa anda ke jarak tertentu. Kedua, bila anda melaksanakan strategi perubahan perilaku, anda akan bertempur dengan whirlwind dan whirlwind adalah lawan yang tangguh, tidak terkalahkan di banyak organisasi.

Cycle 6 Day 8-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-03-28 15:22:05 UTC

Ketika anda membuat kartu nilai untuk kebiasaan, pada awalnya tidak harus ada perubahan. Sasaran anda semata mencermati apa yang sesungguhnya sedang terjadi. Amati pikiran-pikiran dan aksi-aksi anda tanpa membuat penilaian atau kritik diri. Jangan menyalahkan diri karena kesalahan-kesalahan anda. Jangan memuji atas suatu keberhasilan

Langkah pertama untuk mengubah kebiasaan buruk adalah mewaspadainya. Jika anda merasa memerlukan bantuan tambahan, barangkali anda dapat mencoba melakukan menunjuk dan mengumumkan. Sebut keras-keras aksi yang menurut anda akan anda lakukan dan hasil yang akan didapatkan.

Cycle 3 day 19 - 28.03.2022

2022-03-28 15:56:35 UTC

Langkah 7
Kendalikan Pikiran Anda
dengan Otosugesti
Hal 128-129

Tanamkan Pikiran Di Alam Bawah Sadar Anda

Untuk mendapatkan hasil yang memuaskan, Anda harus mengikuti semua instruksi dengan yakin (lihat Langkah 8 untuk selengkapnya tentang keyakinan).

Tanamakan dalam pikiran jumlah tepat uang yang Anda inginkan. Pastikan jumlah uangnya. Konsetrasikan atau pusatkan perhatikan Anda terhadap uang, memejam, sampai bisa melihat penampakan fisik uang tersebut.
Tentukan apa yang Anda niatkan sebagai imbalan uang yang Anda Ingikan. Produk atau jasa apa yang akan Anda tawarkan? Ketika memvisualisasikan uang yang ingin dikumpulkan (dengan memjam), lihat diri Anda memberikan layanan, atau mengirimkan barang yang ingin diberikan dengan imbalan uang ini.
Tentukan tanggal pasti kapan Anda berniat memiliki uang tersebut. Tentukan tanggal pada kalender dan pasang tanggal itu ditempat - tempat lain yang bisa Anda lihat setiap hari. Misalnya, tuliskan tanggal dicatatan tempel post- it dan rekatkan dikulkas atau tepi monitor komputer Anda.
Buat rencana pasti untuk melaksanakan keinginan Anda langsung mulai untuk membuat rencana menjadi tindakan.
Tuliskan Kalimat yang ringkas tapi jelass tentang jumlah uang yang ingin Anda dapatkan, sebutkan batas waktu untuk mendapatkannya, ucapkan apa yang akan diberrikan sebagai pengganti uang itu, dan jabarkan dengan jelas rencana yang Anda niatkan mengumpulkannya.
Pergilah ke tempat sepi ( lebih baik di tempat tidur pada mala hari) saat Anda tidak akan diganggu atau disela, pejamkan mata, dan ulangi keras-keras (agar Anda bisa mendengar kata-kata sendiri) pernyataan tertulis dari jumlah uang yang ingin Anda kumpulkan, batas waktu pengumpulan, dan deskripsi jasa atau barang yang bersedia Anda berikan dengan imbalan uang itu.

Cycle 4 Day 20

2022-03-28 16:53:11 UTC

Value Your Life
28 Maret 22.
1. Mengapa Anda Belum Mencapai Impian Anda ?
Lanjutan
Mengapa banyak org tdk mencapai apa yg diinginkan , krn mereka membawa banyak beban yg tak kasatmata, menyerap pesan dan kisah negative tentang siapa mereka dan apa yg dpt mereka lakukan, kita dpt menetralkan dan mengubah , maka potensi kekuatan batiniah atau mental kita memancar
Manusia cenderung untuk focus pd tindakan , bermula dr pikiran dan perasaan yg memancarkan frekuensi atau energy , otak kita adalah statiun switching elektronik , ketika kita mengaktifkan sel-sel otak dgn pikiran dan perasaan , kita stel frekuensi didlm tubuh kita , kita pahami energy bekerja dan kita kendalikan kehidupan kita termasuk dgn kesehatan, relasi dan keuangan kita
Kita perlu belajar memahami hokum yg mengatur alam semesta, dan mengharmoniskan nya, seperti pepatah “ energy mengalir kemana sesuai keinginan kita “

Cycle 3 Day 19, 28 Maret 22

central10xroby — 2022-03-28 17:03:40 UTC

RINGKASAN ENAM CARA UNTUK MEMBUAT ORANG MENYUKAI ANDA

PRINSIP 1

Beri perhatian yang sungguh pada orang lain.

PRINSIP 2

Tersenyumlah.

PRINSIP 3

Ingatlah bahwa nama seseorang, bagi pemiliknya, Merupakan bunyi yang paling merdu dan paling penting dalam segala bahasa.

PRINSIP 4

Jadilah pendengar yang baik. Doronglah orang lain untuk bicara banyak tentang dirinya sendiri.

PRINSIP 5

Berbicaralah sesuai minat orang lain.

PRINSIP 6

Cobalah dengan sejujurnya membuat agar orang lain merasa dirinya penting —dan lakukanlah dengan tulus. ”

Cycle 3 Day 20, 29 maret 22

central10xroby — 2022-03-28 17:04:48 UTC

“Kebencian tidak pernah diakhiri dengan kebenCian tetapi oleh cinta,” dan kesalahpahaman tidak pernah diakhir dengan argumen tetapi oleh kecerdikan, diplomasi, perdamaian dan hasrat yang simpatik untuk melihat sudut pandang orang lain. Lincoln pernah menegur seorang tentara muda yang bertengkar . dengan rekannya. “Orang yang berniat menjadi pribadi yang terbaik" kata Lincoln, "tidak mau meluangkan waktu untuk argumentasi pribadi. Apalagi menanggung konsekuensinya, termasuk konsekuensi dari | lepasnya murka dan kendali diri. Mengalahlah untuk hal-hal besar yang mungkin bukan hak yang kaudapatkan: mengalahlah untuk hal: hal kecil yang jelas merupakan milikmu. Lebih baik memberi jalan kepada seekor anjing daripada digigit olehnya dalam memperebutkan Jalan. Bahkan jika kamu membunuh anjing itu, itu tidak akan bisa mengobati luka gigitan."

Cycle 3Day 14

2022-03-28 18:32:33 UTC

Buku: Master Key To Riches
(Napoleon Hill)

Memilih Jalan Keyakinan, Bukan Ketakutan

Tidak semua orang mengenali kendala yang dihadapi, serta semangat keyakinan aktif yang membuat mereka melanjutkan pekerjaanya. Dari sana kita boleh yakin, pencapaian mereka didapat didapatkan dalam proporsi yang sesuai dengan keadaan darurat yang harus diatasi, Mereka berhadapan dengan pertentangan dan orang orang yang ditakdirkan mendapatkan keuntungan terbanyak dari pergulatan mereka, orang yang kurang keyakinan aktif selalu memandang dengan skeptis dan meragukan hal yang baru yang tidak familiar.Keadaan darurat kehidupan seringkali membawa orang di persimpangan jalan yang mereka dipaksa memilih arah, satu jalan ditandai "Keyakinan" dan yang satu ditandai ketakutan.
Orang yang mengambil Jalan keyakinan telah mengkondisikan pikiran untuk dipercayai, mengkondisikannya sedikit pada satu waktu, dengan membuat keputusan cepat dan berani dalam rincian sehari-hari . Sementara orang yang mengambil jalan ketakutan telah lalai untuk mengkondisikan pikirannya agar Positif.

Cycle 3. Day 16

cxanwar — 2022-03-28 19:16:25 UTC

Cycle 5 Day 7

central10xberto — 2022-03-28 23:23:17 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 94-100)

KEBIASAAN 1 : JADILAH PROAKTIF
Definisi "Proaktif"

Proaktif adalah kebiasaan pertama yg paling mendasar dari manusia yg sangat efektif di setiap lingkungan apapun. Kata ini bermakna lebih dari sekedar mengambil inisiatif. Artinya sebagai manusia, kita bertanggungjawab atas hidup kita sendiri. Perilaku kita adalah fungsi dari keputusan kita, bukan kondisi kita. Kita mempunyai inisiatif dan tanggung jawab utk mewujudkannya.

Pada kata responsibility - "response-ability" - kemampuan memilih response Anda. Orang yg sangat proaktif mengakui tanggung jawab itu. Mereka tidak menyalahkan keadaan, kondisi atau pengkondisian utk perilaku mereka. Perilaku mereka adalah produk dari pilihan sadar mereka.

Reaktif tidak sama dengan Proaktif

Reaktif - Dipengaruhi lingkungan fisik mereka. Jika "cuaca" sedang bagus, mereka merasa senang. Jika cuaca sedang buruk, hal itu dapat mempengaruhi sikap dan kondisi mereka.

Proaktif - Dapat mengatur cuaca mereka sendiri. Hujan atau terik tidak ada pengaruhnya bagi mereka. Mereka digerakkan oleh nilai-nilai.

Kemampuan mengalahkan impuls sehingga tunduk pada nilai-nilai adalah inti dari orang proaktif. Orang reaktif digerakkan oleh perasaan, keadaan, kondisi, atau lingkungan mereka. Orang proaktif digerakkan oleh nilai-nilai.

"Tidak ada orang yg akan menyakiti Anda tanpa persetujuan Anda." (Eleanor Roosevelt)

"Mereka tidak dapat merengut harga diri harga diri kita jika kita tidak memberikannya kepada mereka." (Gandhi)

Apa yg terjadi pada diri kita adalah atas persetujuan kita, inilah yg menyakiti kita jauh lebih besar daripada apa yg sebenarnya terjadi terhadap diri kita.

Bukan apa yg menimpa diri kita, tapi respons kita terhadap apa yg menimpa kitalah yg menyakiti kita. Tentu saja segala sesuatu dpt menyakiti kita secara fisik atau ekonomi atau dapat menyebabkan kesedihan. Namun karakter kita, identitas dasar kita, tidak perlu terluka sama sekali. Faktanya sebagian besar pengalaman tersulit kita menjadi pengalaman yg menempa karakter kita dan mengembangkan kekuatan internal, kebebasan untuk mengatasi situasi sulit di masa depan, serta menginspirasi org lain utk melakukan hal yg sama.

Cycle 4 Day 2 (29/03/2022)

central10xsutikno — 2022-03-29 00:12:31 UTC

Jangan Membuat Masalah Kecil Jadi Masalah Besar
(Richard Carlson)
Bab 2: berdamaklah dengan ketidaksempurnaan

Kebutuhan untuk menjadi sempurna dan keinginan untuk mendapatkan ketenangan batin merupakan 2 hal yang bertentangan. Bila kita terikat untuk mendapatkan sesuatu dengan cara tertentu dan kurang menerima apa yang sudah ada, kita akan selalu merasa kecewa dan tidak puas. Kita harus merasa cukup, puas, dan bersyukur atas apa yang kita miliki. Sikap selalu meributkan ketidaksempurnaan akan menjauhkan kita dari tujuan kita untuk menjadi orang yang baik hati dan lemah lembut. Hal tersebut bukan berarti kita tidak perlu lagi berusaha dengan sebaik-baiknya, tetapi ada sisi positif dari tidak terlalu terikat dan terpaku pada apa yang kurang dalam hidup. Ini masalah menyadari realitas bahwa selalu ada cara yang lebih baik dalam melakukan sesuatu sekaligus tetap bisa menikmati dan menghargai cara yg sudah ada. Solusinya adalah lepaskan diri kita sebelum terperangkap dalam tingkah laku memaksakan sesuatu yang menurut kita lebih baik drpada yang sudah ada.

Cycle 7 Day 15

princip534 — 2022-03-29 00:12:55 UTC

Cycle 5 Day 9

2022-03-29 00:18:58 UTC

Senin, 28/03/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB VI INITIAL PUBLIC OFFERING
B. PERNYATAAN PENDAFTARAN
3. Proses Pengajuan Pernyataan Pendaftaran
Pada prinsipnya, pernyataan pendaftaran serta semua dokumen pendukungnya wajib diajukan OJK secara lengkap, kecuali informasi tertentu seperti informasi harga penawaran dan tanggal efektif yang belum ditentukan pada saat pengajuan pernyataan pendaftaran.
Pengajuan pernyataan pendaftaran wajib dilaksanakan oleh Emiten, yang melakukan IPO atas ekuitas. Emiten dalam hal ini bertanggung jawab sepenuhnya atas ketelitian, kecukupan dan kebenaranserta kejujuran pendapat dari semua informasi yang ada dalam pernyataan pendaftaran serta semua dokumen lainnya yang disampaikan kepada OJK.

CYCLE 7 DAY 12

samueljasonsumarli — 2022-03-29 00:31:50 UTC

Think in terms of solutions

you become what you think about most of the time.

successful people alwyas think in solution orientation

unsucessful people think about problems an difficulties most of the time.

success is defined as the ability to solve problems.

the more you focus on solutons., the more and better solutoons will come to you.

the better you get at solving prblems, the faster you will be at solving each subsequent problems.

the theory of constraints

thi stheory says that between you and anything you want to accomplish there is a constraint or limiting factior that determines how fast you get to where you want to go

in any job there will be constraint, your job is to identify it accurately and then focus all of your energies on alleviating that key constraint.

internal vs external constraint

80% of your constrains will be within yourself and only 20% is from the outside.

you are the only person who is the major roadblock that is setting the speed at which you ahcieve any goal that you set for yourself.

successful people is concerned with what is right rather than who is right.

The 4 Disciplines of execution

teddylucky7 — 2022-03-29 13:41:57 UTC

Cycle 1 Day 6

Disiplin 1 : Fokus pada the Wildly Important

Pada dasarnya semakin banyak hal yang anda coba lakukan, semakin berkurang pencapaian anda. Ini adalah prinsip nyata dan tak dapat dihindari. Dalam perjalanannya, sebagian besar pemimpin melupakannya. Mengapa? Karena pemimpin yang cerdas dan ambisius ingin mengerjakan banyak hal, meskipun mereka tahu prinsip ini. Bukanlah sulit bagi anda untuk mengatakan tidak terhadap gagasan bagus, apalagi terhadap gagasan hebat? Dan lagi pula, gagasan bagus akan selalu lebih banyak daripada kapasitas anda dan tim dalam mengeksekusinya. Karena itu tantangan pertama anda adalah fokus pada the wildly important.

OUTSTANDING

johanthou88 — 2022-03-29 13:43:45 UTC

Cycle 5 Day 17

29 Maret 2022

BAB 3 : Pertahankan Misi “ Sebagai Hal Pertama yang Harus diingat”

Sebelum mengajarkan sesuatu, kita harus membantu mereka untuk mengetahui tujuan nya apa?

TUJUAN HARUS SELALU MENJADI HAL YANG PERTAMA

TAnya : Apa yang di lakukan organisasi anda?

Kalau mereka tidak dapat menjawab, kemungkinan besar mereka juga tidak mengetahui mengapa organisasi ini ada?

Cycle 8 Day 12 - 29.03.2022

limmarina87 — 2022-03-29 14:08:07 UTC

THE 4DX

Proses 4dx , tips dan jebakan

Dari mana kita tahu kapan waktunya mengubah sebuah lead measure?

Sebelum meninggalkan sebuah lead measure , pertimbangkan pertanyaan penting berikut :

- Apakah lead measure menggerakkan lag measure ? Bila demikian , berhati-hatilah mengubah sesuatu yang berfungsi sebagaimestinya

- Apakah lag measure cukup bergeral? bila tidak mungkin kita perlu mempertimbangkan untuk menaikkan standar kinerja pada lead measure sebelum mengubahnya.

- Apakah penghitungan skor pada lead measure akurat?bila tidak , tim mungkin salah memahami nilai lead measure

- Apakah tim berhasil mencapai lead measure selama 12 minggu berturut-turut ?

-apakah kinerja tim akan tetap bila kita menghapus lead measure pada scoreboard?

Cycle 6 Day 9-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-03-29 14:15:28 UTC

akan didapatkan.

Mendengar kebiasaan buruk diumumkan keras-keras menjadikan konsekuensinya terkesan lebih nyata. Cara ini memperbesar bobot pada aksi sebagai ganti membiarkan diri terjerumus kedalam rutinitas lama. Pendekaran ini berguna bahkan seandainya anda hanya ingin mengingat satu tugas dalam daftar rencana.

Proses perubahan perilaku selalu dimulai dengan kesadaran. Strategi seperti menunjuk dan mengumkan serta kartu nilai untuk kebiasaan terfolus pada membuat anda mengenali kebiasaan-kebiasaan dan mengakui petunjuk-petunjuk yang memicunya, yang memungkinkan anda bereaksi dengan cara yang bermanfaat bagi anda.

Cycle 4 Day 13

2022-03-29 14:24:56 UTC

4. Bagaimana Berpikir Besar
Pemikir besar adalah ahli dalam menciptakan gambar yang positif,memandang kedepan,optimistis baik didalam pikiran mereka sendiri maupun pikiran orang lain.Untuk berpikir besar kita harus menggunakan kata dan frase yang menghasilkan citra atau gambar mental yang positif dan besar.
Empat cara untuk mengembangkan kosa kat pemikir besar:
1.Gunakan kata dan frase yang besar,positif dan riang untuk menggambarkan perasaan anda.
2. Gunakan kata dan frase yang cerah,ceria,dan menyenangkan untuk menggambarkan orang lain.
3. Gunakan bahasa yang positif untuk membesarkan hati orang lain.
4. Gunakan kata-kata positif untuk mengikhtisarkan rencana kepada orang lain.

Cycle 8 Day 15; 29/03/2022

central10xyana — 2022-03-29 15:11:49 UTC

The 4DX

Pengakuan yang paling efektif untuk mempertahankan engagement team dan mempunyai dampak terbesar antara lain:

- Pengakuan Publik terhadap kinerja individu
Semua orang ingin agar kontribusi mereka diakui, terutama di hadapan rekan-rekan

- Pengakuan publik terhadap kinerja team
Penghargaan untuk team per minggu atau per bulan

- Pengakuan publik terhadap peluncuran eksekusi
Piala untuk peluncuran tercepat, scoreboard terbaik, atau WIG session

- Perayaan kemenangan
Meluangkan waktu untuk merayakan kinerja team penting untuk membuat orang tetap engaged.

Cycle 3 Day 20 - 29.03.2022

2022-03-29 15:30:30 UTC

Langkah 7
Kendalikan Pikiran Anda
dengan otosugesti
Hal 130 - 131

Lakukan instruksi ini seakan-akan Anda anak kecil. Suntikkan sesuatu yang mirip KEYAKINAN anak-anak ke upaya Anda.

Dengan otosugesti, Anda memainkan "muslihat" yang sah terhadap pikiran bawah sadar, dengan membuatnya percaya, karena Anda mempercayainya, bahwa Anda harus memiliki jumlah uang yang dibayangkan, bahwa uang ini sudah menunggu untuk diklaim, bahwa pikiran bawah sadar Anda harus memberikan rencana praktis kepada Anda untuk mendapatkan uang yang sudah menjadi milik Anda itu. Serahkan pikiran itu kepada imajinasi Anda dan lihat apa yang bisa atau akan dilakukan oleh imajinasi Anda untuk menciptakan rencana praktis untuk mengumpulkan uang tersebut.

29 March 2022 Cycle 7 Day 20

merrymul — 2022-03-29 15:45:30 UTC

Book : LEADERSHIP and SELF-DECEPTION by The ARBINGER INSTITUTE

GETTING OUT OF THE BOX

PART 1 SELF-DECEPTION AND THE “BOX”

You Need to know about a problem at the heart of the human sciences

Self-deception = the inability to see that one has a problem

Self-deception = being in the box

Self-deception is the most common and the most damaging

Top strategic initiative in successful organization is to minimize individual and organizational self-deception and it is important same as an analogous problem in medicine.

Cycle 4 Day 21

2022-03-29 16:42:20 UTC

Value Your Life

29 Maret 22.
2. Mengetahui Masa Lalu Anda
Banyak dari antara kita menjalani hidup dr hari-ke hari tanpa menyadari , masa lalu yg mempengaruhi keadaan sekarang dan akan membentuk masa depan , dlm kenyataan , keyakinan dan pikiran kita merupakan hasil dr pengalaman dan apa yg telah kita tanamkan kedlm bawa sadar yg cenderung kita ciptakan terus menerus , kecuali kita menyadarinya
Apabila kita ingin sampai pd tingkat hidup yg lebih tinggi , kita perlu menyadari keberadaan luka-luka masa lalu dan mengakui kesalahan-kesalahan kita, krn semua itu menjadi beban tak kasatmata yg kita simpan dan bawa kemana-mana sampai sekarang
Apakah kita melakukan kesalahan terhdp diri sendiri, atay keluarga , teman, kolega , mitra bisnis , hal itu tdk mengapa, dgn jiwa besar minta maaf, semua memori kita akan keluar dr pikiran bawah sadar bila kita mulai menggali dan terus menggali sampai kedar

Tahap yg paling penting adalah bahwa kita mengakui setiap kesalahan, sekali kita mengakuiny , kita akan rela melepaskannya, perlu diketahui tdk ada org yg sempurna

Cycle 3 Day 21, 30 Maret 22

central10xroby — 2022-03-29 17:11:26 UTC

Setelah menikah selama hampir lima puluh tahun, penyanyi tenor opera Jan Peerce pernah berkata: “Sejak dulu istriku dan aku membuat kesepakatan, dan kami telah mematuhinya terlepas dari seberapa marahnya kami terhadap satu sama lain. Ketika satu orang berteriak, yang lain harus mendengarkan—karena ketika dua orang berteriak, tidak ada komunikasi, hanya kegaduhan dan getaran yang buruk.

Cycle 7 Day 16

princip534 — 2022-03-29 17:15:37 UTC

Chapter 18 - Make No Excuses!
Personal Accountability, we need to look at ourselves and ask what can I do to get to work solving the problem. We should practice personal accountability. Our customers does not care to hear our reasons and excuses.

Cycle 5 Day 8

central10xberto — 2022-03-29 17:37:27 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 100-101)

KEBIASAAN 1 : JADILAH PROAKTIF
Mengambil Inisiatif

Salah satu sifat alamiah kita adalah bertindak sendiri, bukan menunggu arahan. Selain memampukan kita memilih respons terhadap situasi tertentu, sifat ini juga memperkuat kita untuk menciptakan situasi tertentu.

Mengambil inisiatif bukan berarti bersifat memaksa, menjengkelkan atau agresif. Mengambil inisiatif artinya menyadari adanya tanggung jawab untuk mewujudkan sesuatu hal terjadi.

Banyak orang menunggu sesuatu terjadi atau seseorang membantu mereka. Namun orang yg pada akhirnya mendapatkan pekerjaan yg bagus adalah tipe proaktif yg menjadi solusi atas masalah, bukan menimbulkan masalah bagi diri mereka sendiri; orang yg mengambil inisiatif untuk melakukan apapun yg diperlukan, konsisten dengan prinsip yg tepat, untuk menyelesaikan pekerjaan.

Tentu saja tingkat kedewasaan setiap orang juga harus dipertimbangkan. Kita tidak dapat mengharapkan kerja sama kreatif yg tinggi dari mereka yg larut dalam ketergantungan emosional. Namun, kita dapat, setidaknya, meneguhkan sifat dasar mereka dan menciptakan suasana dimana dia dapat menangkap peluang serta menyelesaikan masalah dengan cara yg penuh kemandirian.

Cycle 3, Day 17

cxanwar — 2022-03-29 18:57:08 UTC

The ability to learn has a cumulative effect: "The more you learn and grow, the greater your capacity to keep learning". Maxwell repeats the story of a leader whose first boss would sit down with him when he messed up and work through the failure with him. The boss' final question was always "Did you learn something from this?". This seemed rather harsh and tough to the young man at the time, but he later realised that he was making good progress and becoming a successful leader in his own right because he had put in place specific mechanisms that he had learned from those difficult conversations with his boss.

Cycle 3 Day 15

2022-03-29 23:07:41 UTC

Buku: Master Key To Riches
(Napoleon Hill)

Hukum Kekuatan Kebiasaan Kosmis

Hukum Kekuatan kosmis adalah metode alam untuk memberi fikasi pada semua kebiasaan agar mereka dapat berlanjut secara otomatis begitu mulai gerakan kebiasaan umat manusia sama dengan kebiasaan alam semesta.
Alam menjaga keseimbangan sempurna antara semua elemen materi dan energi, Lima realitas alam semesta yang diketahui adalah :
1. Waktu
2. Ruang
3. Energi
4. Materi
5. Kecerdasan
Membentuk realitas lain yang diketahui menjadi ketertiban dan sistem, yang didasari pada kebiasaan tetap.
Kebiasaan pemikiran dan perbuatan yang ditetapkan tujuannya adalah membantu individu dalam membentuk jenis kebiasaan yang akan memindahkan diri dari tempat mereka berada ke posisi yang mereka harapkan dalam hidup.

Cycle 5 Day 10

2022-03-30 00:32:38 UTC

Selasa, 29/03/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB VI INITIAL PUBLIC OFFERING
B. PERNYATAAN PENDAFTARAN
4. Pengajuan Pernyataan Pendaftaran secara Elektronik
Perkembangan teknologi yang semakin canggih dan modern telah membuka peluang bagi Emiten untuk mengajukan dokumen pernyataan pendaftaran tidak hanya secara manual tetapi bisa juga dilakukan secara elektronik.
Pengajuan dokumen pernyataan pendaftaran dan dokumen pendukungnya secara elektronik berdasarkan POJK No.58/POJK.04/2017 singkatnya dilakukan secara berikut :
a. Emiten melakuakan registrasi melalui sistem perijinan OJK untuk mendapatkan hak akses.
b. Emiten Harus :
1) menyediakan perangkat keras, perangkat lunak, dan jaringan internet yang memadai dengan spesifikasi komputer dan aplikasi sesuai petunjuk operasional untuk menggunakan sitem perizinan OJK
2) membaca dan memetuhi prosedur dan tata cara penggunaan sistem perizinan OJK dengan berpedoman pada petunjuk operasional
c. Penyampaian pernyataan pendaftaran serta tambahan informasi dan/atau dokumen yang diunggah melalui sistem perizinan OJK setelah pukul 17.00 WIB dianggap diterima OJK pada hari kerja berikutnya
d. OJK memberikan tanda bukti penerimaan secara elektronik setelah Emiten menggugah :
1) dokumen penyampaian pernyataan pendaftaran ; atau
2) tambahan informasi dan/atau dokumen pernyataan pendaftaran melalui sistem perizinan OJK
e. Dalam hal OJK menyatakan bahwa sistem perizinan OJK mengalami gangguan sehingga tidak dapat digunakan, penyampaian pernyataan pendaftaran dilakukan secara manual.

Cycle 8 Day 16; 30/03/2022

central10xyana — 2022-03-30 05:37:04 UTC

The 4DX

untuk mendapatkan gagasan baru, berkomitmenlah untuk
melakukan sesuatu dalam salah satu bidang berikut:

- Pelatihan
Akan selalu ada anggota team yang perlu dilatih atau dilibatkan kembali pada praktik terbaik team. Pilihlah seorang anggota team dan latihlah orang tersebut suatu keterampilan khusus selama satu minggu kedepan. Komitmen ini mungkin akan membantu untuk bertahan di puncak permainan.

- Melibatkan team untuk melakukan kinerja lebih tinggi
Salah satu praktik paling dahsyat dari pemimpin eksekusi unggulan adalah melibatkan team dalam dialog dua arah tentang kinerja dan gagasan mereka untuk membuatnya menjadi lebih baik. Dengan mendengarkan lalu melaksanakan gagasan team, pemimpin tidak saja memperbaiki kinerja, tapi juga meningkatkan engagement.
Sehingga team tidak saja melakukannya dengan lebih baik, tapi setiap individu merasa dihargai dan dihormati, yang akan menambah penekanan dan antusiasme pada kinerja mereka.

- Pengakuan dan keteladanan
Identifikasi pelaku unggulan dan beri pengakuan kepada mereka di hadapan rekan-rekan mereka.
Semua orang ingin meniru pemenang. Pengakuan memperlihatkan pada tim perilaku dan tingkat kinerja yang dihargai pemimpin. Rekrut top performer untuk melatih anggota lain.

Cycle 8 Day 13 - 30.03.2022

limmarina87 — 2022-03-30 13:15:29 UTC

THE 4DX

Sebuah komitmen berkualitas tinggi memiliki tiga karakteristik :

- Spesifik
buat komitmen lebih spesifik " Saya akan melatih tiga anggota tim untuk meningkatkan penjualan

- Selaras
Pastikan bahwa semua komitmen selaras pada wig

- tepat waktu
pastikan komitmen bisa di selesaikan pada minggu berikutnya

Cycle 3 Day 21 - 30.03.2022

2022-03-30 13:19:55 UTC

Langkah 7
Kendalikan Pikiran Anda
dengan otosugesti
Hal 131 - 132

Padukan Keinginan Anda Dengan Keyakinan

Kata-kata polos dan tidak emosional tidak akan memengaruhi alam bawah sadar Anda.

Ingat: Hanya membaca kata-kata tidak ada konsekuensinya kecuali Anda mencampurkan emosi dengan kata-kata. Jika Anda menulangi sejuta kali rumus terkenal Emil Coue, "Hari demi hari, dengan cara apa pun, saya menjadi lebih baik dan lebih baik lagi," tanpa mencampurkan emosi dan keyakinan dengan kata-kata tersebut, Anda tidak akan menikmati hasil yang diingikan. Pikiran bawah sadar Anda mengenali dan menindaklanjuti hanya atas pikiran yang dicampur dengan emosi. Gagal menyulut otosugesti dengan emosional merupakan alasan utama sebagian besar orang yang berusaha melakukan otosgugesti hasil yang diiinginkan.

Ingat: Pikiran bawah sadar menerima perintah apa saja yang diberikan kepadanya dengan keyakinan penuh, dan menindaklanjuti perintah tersebut, meskipun sering kali perintahnya harus diberikan lagi dan lagi, melalui pengulangan, sebelum diterjemahkan oleh pikiraan bawah sadar.

Cycle 5 Day 1

2022-03-30 13:37:36 UTC

Value Your Life
30 Maret 22.
Segala Sesuatu Adalah Energi
Bila frekuensi didlm tubuh kita tdk harmonis, maka hal ini berarti bahwa pikiran dan hati kita tdk sinkron, tdk selaras, bila energy tdk seimbang akan mengganggu kita, kita perlu keselarasan antara kepala dan hati, frekuensi energy kita akan lebih tinggi , kuncinya menyelaraskan pikiran dan hati
Org-org berpikir bahwa kebahagiaan dating dr luar, dr kejadian yg kita alami dan hal yg kita capai atau dptkan , yg benar adalah kebahagiaan timbul dr dlm kebahagiaan tdk bergantung pd apapun yg ada diluar, hal yg sama terjadi pd energy mengalir dr dlm keluar,
Kita gunakan kemampuan kita untuk memengaruhi lingkungan sekeliling kita dgn menguasai dan menyelaraskan energy kita, kita memiliki kendali terhadap energy kita dan inner wprk kita
Begitu kita tdk menyimpan beban, kita akan mampu bergerak lebih leluasa dan bertindak lebih berani, dan kita akan mampu mengaktualisasi potensi diri kita secara optimal

30 March 2022 Cycle 7 Day 21

merrymul — 2022-03-30 14:23:33 UTC

Book : LEADERSHIP and SELF-DECEPTION by The ARBINGER INSTITUTE

GETTING OUT OF THE BOX

While you are doing the best you know, but at the same time you are carrying a disease you know nothing about it, and can cause a multitude of debilitating symptoms, which could be prevented by a single act once the common cause of the symptoms was discovered. Identified as GERM.

In organization, there is similar germ, that is spread and carry by all of us, that kill leadership effectiveness and teamwork and can cause multitude of people problems.

The disease is self-deception and the box, and we are going to learn about the germ that causes it.

The cause of self-deception symptoms is people problems, from problems in leadership and problems in motivation and everything in between. And people problems can be solved with an efficiency that has never been possible before. ATTACK AND SOLVE IN ONE DISCIPLINE STROKE, by discover it and understand it and implement it.

Cycle 5 Day 9

central10xberto — 2022-03-30 14:31:11 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 101-103)

KEBIASAAN 1 : JADILAH PROAKTIF
Bertindak atau Menjadi Sasaran

Perbedaan antara orang yg memiliki inisiatif dan mereka yg tidak, sama seperti perbedaan siang dan malam. Bukan perbedaan 25-50% namun perbedaan hingga 5000% lebih, terutama jika mereka termasuk tipe cerdas, peduli dan peka terhadap orang lain.

Dibutuhkan inisiatif untuk menciptakan keseimbangan P/KP dari efektifitas dalam kehidupan untuk mengembangkan 7 Kebiasaan. Saat mempelajari 6 kebiasaan lainnya, Anda akan melihat bahwa setiap kebiasaan sangat bergantung pada pengembangan otot-otot proaktif Anda. Masing-masing kebiasaan menuntut tanggung jawab Anda untuk bertindak. Jika Anda menunggu untuk menjadi sasaran tindakan, Anda pun akan menjadi sasaran tindakan.

Bisnis, kelompok masyarakat, segala jenis organisasi termasuk keluarga - dapat bersifat proaktif. Mereka dapat menggabungkan kreativitas dan sumber daya dari individu yg proaktif untuk menciptakan budaya proaktif dalam organisasi. Organisasi dapat mengambil inisiatif untuk mencapai nilai-nilai dan tujuan bersama dari individu-individu yg terlibat di dalamnya.

Cycle 1 Day 7

teddylucky7 — 2022-03-30 14:39:59 UTC

Disiplin 1 mengharuskan anda untuk bekerja berlawanan dengan pembawaaan dasar anda sebagai seorang pemimpin yang ingin mengerjakan banyak hal. Berfokus pada sedikit hal membuat tim anda bisa mencapai lebih banyak. Ketika anda melaksanakan Disiplin 1, anda mulai dengan memilih satu(atau paling banyak dua) sasaran yang penting(wildly important), alih-alih mencoba memperbaiki secara signifikan semua hal sekaligus. Kegagalan dalam mencapainya akan membuat semua pencapaian lainnya menjadi kurang penting atau bahkan tidak berarti.
Bila saat ini anda berusaha mengeksekusi 5, 10 atau bahkan 20 sasaran penting, tim anda tidak bisa fokus. Kurangnya fokus akan memperbesar intensitas whirlwind, melemahkan upaya yang dilakukan dan membuat kesuksesan menjadi hampir mustahil. Permasalahan akan semakin besar bila ada banyak sasaran penting yang ditetapkan di tingkat tinggi organisasi, yang akhirnya menjadi lusinan saat diturunkan ke tingkat bawahnya dan menjadi ratusan sasaran di seluruh organisasi.

Cycle 3, Day 18

cxanwar — 2022-03-30 15:16:56 UTC

Maxwell then gives a few practical, daily ways in which we can increase our capacity to learn and develop.

1. Learn Your Craft Today
2. Talk Your Craft Today
3. Practice Your Craft Today

Some closing quotes:

"If you're not moving forward as a learner, then you're moving backward as a leader", John C. Maxwell.

"By improving yourself, the world is made better. Be not afraid of growing to slowly. Be afraid only of standing still", Benjamin Franklin.

OUTSTANDING

johanthou88 — 2022-03-30 16:06:07 UTC

Cycle 5 Day 18

30 Maret 2022

BAB 3 : Pertahankan Misi “ Sebagai Hal Pertama yang Harus diingat”

Jika mereka dapat memahami mengapa mereka harus melakukan pekerjaan itu, dan mereka akan mengerjakan dengan sepenuh hati. Nyatanya, tujuan menggerakkan hasrat yang kuat. Misi organisasi dapat menggairahkan orang,

memberikan semangat pada mereka, jika Anda mau, mereka akan melakukan pekerjaan mereka setiap hari. Hal itu akan membantu mereka merasa menjadi bagian dari sesuatu yang lebih bear daripada diri mereka sendiri, dan melenyapkan mentalitas

"Saya wajib, saya wajib, jadi saya

harus pergi bekerja lagil?”yang sayangnya sudah terlampau umum.

Cycle 4 Day 3 (30/03/2022)

central10xsutikno — 2022-03-30 16:08:09 UTC

Jangan Membuat Masalah Kecil Jadi Masalah Besar
(Richard Carlson)
Bab 3: hilangkan pikiran bahwa orang yang santai dan lemah lembut tidak dapat meraih prestasi tinggi

Salah satu alasan utama kita selalu bersikap tergesa-gesa cemas, dan bersikap kompetitif adalah kita takut bila menjadi orang yang lebih tenang dan lemah lembut, kita tidak bias mencapai tujuan kita. Ketakutan dan pikiran kalut membutuhkan energi yang besar dan menghilangkan kreativitas serta motivasi hidup kita. Bila kita memiliki apa yang kita inginkan (ketenangan batin), kita tidak akan terlalu diganggu oleh keinginan, kebutuhan, impian, dan masalah kita. Sehingga, kita akan lebih mudah berkonsentrasi, meraih tujuan, dan memberikannya kepada orang lain.

Cycle 7 day 13

harrysetiawan22 — 2022-03-30 16:14:59 UTC

Think in terms of solutions

you become what you think about most of the time.
successful people alwyas think in solution orientation
unsucessful people think about problems an difficulties most of the time.
success is defined as the ability to solve problems.
the more you focus on solutons., the more and better solutoons will come to you.
the better you get at solving prblems, the faster you will be at solving each subsequent problems.

Cycle 6 Day 10-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-03-30 16:35:03 UTC

Dengan latihan yang memadai, otak anda akan mengambil petunjuk-petunjuk yang meramalkan hasil-hasil tertentu tanpa secara sadar memikirkannya

Begitu kebiasaan menjadi otomatis, kita berhenti memberikan perhatian pada apa yang sedang kita lakukan

Proses pengubahan perilaku selalu dimulai dengan kesadaran, anda perlu menyadari kebiasaan-kebiasaan anda sebelum dapat mengubahnya

Menunjuk dan mengumumkan meningkatkan kesadaran anda dari kebiasaan di bawah sadar ke tingkat lebih sadar dengan mengumkan aksi-aksi anda

Kartu nila untuk kebisaaan adalah latihan sederhana untuk menjadi lebih sadar tentang perilaku anda

cycle 4 Day 1,

2022-03-30 17:00:30 UTC

salah satu hal paling mengesankan yang saya ketahui tentang Ben Franklin adalah caranya menerima teguran yang mendidik itu, Ia cu kup besar hati dan bijak untuk menyadari bahwa teguran itu benar untuk merasa bahwa ia sedang menuju kegagalan dan bencana 3 al. Jadi ia berusaha memperbaiki. Ia langsung mulai mengubah car caranya yang kasar dan sok tahu.salah satu hal paling mengesankan yang saya ketahui tentang Ben Franklin adalah caranya menerima teguran yang mendidik itu, Ia cu kup besar hati dan bijak untuk menyadari bahwa teguran itu benar untuk merasa bahwa ia sedang menuju kegagalan dan bencana 3 al. Jadi ia berusaha memperbaiki. Ia langsung mulai mengubah car caranya yang kasar dan sok tahu.

Cycle 4 Day 14

2022-03-30 20:11:09 UTC

Cara untuk mengembangkan kekuatan diri untuk melihat apa kemungkinan yang ada,bukan hanya apa yang ada,yang disebut latihan "menambah nilai"
1. Praktekkan menambahkan nilai pada segala sesuatu,bertanya kepada diri sendiri,apa yang dapat saya lakukan untuk "menambah nilai" pada ruangan ini atau rumah ini atau bisnis ini.
2. Praktekkan menambah nilai pada manusia.Sementara kita bergerak semakin tinggi dan semakin tinggi didalam dunia sukses.
3. Praktekkan menambahkan nilai pada diri sendiri.Jalankan wawancara dengan diri sendiri setiap hari.Tanyakan apa yang dapat saya lakukan untuk membuat diri saya lebih berharga sekarang.

Cycle 7 Day 17

princip534 — 2022-03-30 22:54:24 UTC

Chapter 19 - Celebrate
A celebration is anything that says congratulations great job yes we did it. It could be as simple as a kind word. More formalize like an employee of the month award.
Revealing in the thrills of accomplishments is not only darn exciting, it fills the deep human need for appreciation, belonging and being part of a team. It also help people feel they're a part of something larger than themselves so they're far more likely to be personally invested in their organization and give their sll to helping it be outstanding.
Outstanding organization celebrate victories.

Cycle 3 Day 16

2022-03-30 23:24:37 UTC

Buku: Master Key To Riches
(Napoleon Hill)

Deskripsi " Kekuatan Kebiasaan"

Kekuatan kebiasaan adalah kekuatan melalui kebiasaan yang ditetapkn. Setiap makluk hidup yang kecerdasannya dibawah manusia memproduksi dirinya sendiri dan memenuhi misi duniawi sebagai tanggapan langsung terhadap kekuatan kebiasaa kosmis melalui yang kita seburt insting.
Keyakinan adalah keadaan pikiran yang dapat menjadi permanen hanya dengan tindakan. Percaya saja tidak cukup,sebab seperti yang telah dikatakan " Keyakinanan tanpa bekerja adlah mati"
Hukum kekuataan kebiasaan kosmis merupakan kreasi alam yang universal.
ia adalah kekuatan yang secara setara tersedia bagi yang lemah dan yang kuat yang kaya dan yang miskin, serta bagi yang sakit bagi yang sehat. Ia menyediakan solusi bagi semua persoalan.

Cycle 8 Day 17; 31/03/2022

central10xyana — 2022-03-31 10:02:59 UTC

The 4DX

Dari mana kita tahu kapan waktunya mengubah sebuah lead measure?

Sebelum meninggalkan sebuah lead measure, pertimbangkan pertanyaan penting berikut:

- Apakah lead measure menggerakkan lag measure? Berhati-hatilah mengubah sesuatu yang berfungsi sebagaimana mestinya

- Apakah lag measure cukup bergerak? bila tidak mungkin kita perlu mempertimbangkan untuk menaikkan standar kinerja pada lead measure sebelum mengubahnya

- Apakah penghitungan skor pada lead measure akurat? bila tidak, team mungkin salah memahami nilai lead measure

- Apakah team berhasil mencapai lead measure selama 12 minggu berturut-turut?

- Apakah kinerja team akan tetap bila kita menghapus lead measure pada scoreboard?

OUTSTANDING

johanthou88 — 2022-03-31 13:46:49 UTC

Cycle 5 Day 19

31 Maret 2022

BAB 4 : Bertindaklah selaras dengan nilai

Keselarasan berasal dari keyakinan bahwa

nilai-nilai organisasi itu penting, dan kemudian memprak tikkan nilai-nilai itu bahkan sekiranya hal itu tidak menyenangkan. Setiap organisasi dapat mengangkat nilai-nilai yang tampaknya luar biasa, tetapi jika tidak diterjemahkan kedalam tindakan, semua nilai itu hanyalah slogan belaka. Mana

Keselarasan adalah pengungkit yang sangat kuat untuk membuat setiap organisasi menjadi terkemuka.

Cycle 3,Day 19

cxanwar — 2022-03-31 14:09:26 UTC

LeadAcross Principle #1: Understand, Practice, and Complete the Leadership Loop Reaching a point of influence with one's peers is a process that takes time.

Maxwell describes this as a circle of seven steps:
1) Caring,
2) Learning,
3) Appreciating,
4) Contributing,
5) Verbalizing,
6) Leading and
7) Succeeding,
where step 7 leads back to step 1.

Day 1 cycle 8

merrymul — 2022-03-31 14:31:16 UTC

What Is the Box?
“The Box” is the world you create around yourself once you start treading the road of self-betrayal and self-deception.

Instead of seeing things as they are, you start seeing a distorted reality of which you are the center, and all the other people are merely obstacles or vehicles.

Getting Stuck and Living in the Box
It’s almost too easy to get stuck in a box: find a self-justification once you make a mistake (instead of admitting to it) and you’re already there.

The problem?

You’re getting everybody inside it as well!

In time, living in your box may become so natural to you, that you may start carrying it with you everywhere and start seeing everything through it.

That’s basically the definition of a prejudice or a bia

Cycle 1 Day 8

teddylucky7 — 2022-03-31 14:43:46 UTC

Disiplin 2 : Bertindak pada Lead Measure

Disiplin ini merupakan pengungkit untuk mencapai sasaran. Disiplin ini didasarkan pada prinsip sederhana bahwa tindakan atau aktivitas yang dilakukan untuk mencapai sasaran memiliki dampak yang berbeda. Beberapa tindakan memiliki dampak yang lebih besar daripada tindakan lainnya. Untuk itu, tindakan-tindakan tersebut perlu diidentifikasi besar dampaknya terhadap pencapaian sasaran. Strategi apa pun yang anda tetapkan, kemajuan dan kesuksesan akan bertumpu pada dua macam ukuran: lag measure dan lead measure.
Lag measure adalah ukuran yang melacak pencapaian Wildly Important Goal dan biasanya anda menghabiskan sebagian besar waktu anda dengan berdoa untuk mendapatkannya. Pendapatan, laba, pangsa pasar dan kepuasan pelanggan semuanya adalah lag measure, artinya saat anda menerimanya, proses dan kinerja yang mendorong tercapainya hal-hal tersebut berada di masa lalu, karena itulah anda hanya bisa berdoa, anda tidak bisa memperbaikinya. Ini adalah masa lalu sudah lewat.

Cycle 4 Day 15

2022-03-31 15:23:46 UTC

5. Bagaimana Berpikir dan Bermimpi Secara Kreatif
Pertama,mari kita menjernikan pikiran yang keliru mengenai arti berpikir kreatif.Karena beberapa alasan yang tidak logis,sains,tecnologi,seni dan karyatulis dianggap satu-satunya yang memerlukan pemikiran yang benar-benar kreatif.Kebanyakan orang menghubungkan berpikir kreatif dengan hal-hal seperti penemuan listrik atau vaksin volio,atau novel atau pengembangan televisi berwarna.
Berpikir kreatif berarti menemukan cara-cara baru yang lebih baik untuk mengerjakan apa saja.Imbalan dari semua jenis sukses ini bergantung pada penemuan cara-cara untuk mengerjakan sesuatu dengan lebih baik.

Cycle 8 day 14 - 31.03.2022

limmarina87 — 2022-03-31 15:50:43 UTC

THE 4DX

Pertimbangan gagasan berikut untuk menyesuaikan lead measure

- Naikkan standar . Bila tim mempunyai lead measure untuk pencapaian 90% , tantang mereka untuk menaikkan menjadi 95%

- Naikkan Kualitas - Bila Sebuah tim berhasil memenuhi lead measure standar kinerja miliknya , seperti 10 pertemuan sales per orang , berfokuslah untuk menaikkan kualiyas ini.

- Ciptakan Pertautan.Bila sebuah lead measure telah diadopsi sepenuhnya oleh sebuah tim , kita bisa mendapatkan hasil tambahan dengan menautkan dengan perilaku tambahan terkait erat.

Cycle 5 Day 2

2022-03-31 15:55:59 UTC

Value Your Life
31 Maret 22.
Jika beban yg membebani kita kita biarkan pergi, maka energy kita 100% positif , akan mengalir , jika kita hambat kita akan mengalami masalah , jika kita mengetahui kesalahan kita , kita bawa kepermukaan , kita dpt melakukannya dgn mengamati dlm diam, berbicara dgn inner world atau berdoa yg khusuk, dan memiliki niat yg kuat untuk melihat dgn jujur kedlm hati kita dan akan menemukan jln terbaik untuk melakukannya
Kita bias mulai dgn ritual harian pd pagi hari yg kita sebut sebagai me-time , kita perlu focus kedunia dr dlm ( inner world ) , krn dunia dr dlm kita sendiri yg sesungguhnya lebih penting dlm menentukan realitas kita
Apabila kita belajar menguasaai dunia dr dlm diri kita maka apapun yg terjadi diluar tdk akan terlalu memengaruhi kita, , dgn menyimpan energy positis didlm diri kita tdk akan menarik banyak energy negates dr lingkungan sekitar
Kita akan menarik org-org dan kejadian –kejadian yg cocok dgn dunia dr dlm ( inner world ) kita serta mendukung system keyakinan kita

Cycle 6 Day 11-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-03-31 16:05:04 UTC

Bab 5

Cara terbaik untuk memulai kebiasaan baru

Secara garis besar, format untuk menciptakan niat implementasi yaitu : ‘ketika situasi X muncul, aku akan melakukan tanggapan Y”

Ratusan kajian menunjukkan bahwa niat implementasi akan efektif untuk membuat kita bertahan pada sasaran, entah menuliskan waktu dan tanggal tepatnya anda akan meminta suntikan antiflu atau menjalani pemeriksaan kolonoskopi. Beberapa peneliti mendapati jumlah pengguna hak piluh meningkat ketika orang dipaksa membuat niat implementasi dengan menjawab pertanyaan pertanyaan seperti: ‘apa rute yang akan anda ambil ke tempat pemugutan suara? Jam berapa anda berencana akan berangkat? Kendaraan apa yang akan anda pakai ke sana?’

Banyak orang berpikir mereka kurang termotivasi, padahal sesungguhnya mereka kurang jelas. Kapan dan dimana aksi akan dilaksanakan tidak selalu jelas

Cycle 5 Day 10

central10xberto — 2022-03-31 17:17:42 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 104-107)

KEBIASAAN 1 : JADILAH PROAKTIF
Mendengarkan Bahasa Kita

Sikap dan perilaku kita terpancar dari paradigma kita, jika kita menggunakan kesadaran diri untuk memeriksa sikap dan perilaku tersebut, kita kerap kali dapat melihat sifat dari peta mendasar kita. Bahasa kita, misalnya, adalah indikator yg sangat nyata sejauh mana kita menganggap diri kita sebagai orang proaktif.

Bahasa orang reaktif melepasakan mereka dari tanggung jawab. Contohnya: "Itulah aku, begitulah adanya aku." "Aku tdk dapat melakukannya, aku tidak punya waktu."
Bahasa reaktif berasal dari paradigma dasar tentang determinisme. Inti dari hal itu adalah transfer tanggung jawab. Aku tidak bertanggungjawab, tidak mampu memilih responsku sendiri.

Yang menjadi masalah serius dgn bahasa reaktif adalah hal ini menjadi ramalah negatif yg terbukti dgn sendirinya. Orang dikuatkan oleh paradigma bahwa mereka sudah ditakdirkan begitu, dan menghasilkan bukti untuk menunjang keyakinan ini. Mereka merasa sangat dikorbankan dan berada diluar kendali.

Cycle 4 Day 4 (31/03/2022)

central10xsutikno — 2022-03-31 19:53:18 UTC

Jangan Membuat Masalah Kecil Jadi Masalah Besar
(Richard Carlson)
Bab 4: berhati-hatilah pada efek bola salju pikiran kita

Teknik yang efektif untuk menjadi lebih tenang adalah menyadari bahwa berpikir negatif dan selalu merasa tidak aman akan cepat sekali membuat kita lepas kendali. Kita mungkin benar-benar orang yang sangat sibuk, tetapi ingatlah bahwa memenuhi kepala kita dengan pikiran-pikiran betapa kewalahannya kita hanya akan memperburuk masalah karena kita akan merasa lebih tertekan daripada seharusnya.

Cycle 7 Day 18

princip534 — 2022-03-31 21:56:59 UTC

Chapter 20 - be Flexible - Put People Before Policies
Every organization has Policies, and most are justified and important. It's also true that a strict unreasonable adherence to rules and regs can sometimes do an organization more harm than good

There are real costs to organizations when they blindly follow rules and regulations
Doing so causes us to forgo those critical opportunities, those precious moments when we can solve problems, build trusting relationships and serve people

Blessed are the flexible for they keep customers from getting bent out of shape - Stay Flexible

Cycle 3 Day 17

2022-03-31 23:43:38 UTC

Buku: Master Key To Riches
(Napoleon Hill)

Penerapan Keyakinanan sebagai Kunci Utama

Dengan menerapkan keyakinana sebagai kunci utama, hahwa pencapaian hebat melalui terlahir dari kesulitan, perjuangan, dan penghalang yang tampak tak teratasi: rintangan yang tak menghasilkan apapun selain kehendak yang tangguh yang didukung oleh keyakinanan abadi.
Keyakinan jika dipahami dengan benar ia akan aktif bukan pasif keyakinan aktif tak mengenal rasa takut, keyakinana pasif tak lebih dari kekuatan dari penglihatan dimata merekan yang tidak mencari.
Kekuatan yang didukung oleh tindakan oleh instumen yang menjebatani penderitaan sehingga akan pulih kearah kehidupan yang berguna.

Cycle 5 Day 11

2022-04-01 00:57:27 UTC

Rabu, 30/03/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB VI INITIAL PUBLIC OFFERING
B. PERNYATAAN PENDAFTARAN
5. Perubahan atau Penambahan Informasi Atas Pernyataan Pendaftaran
Setelah Emiten mengajukan dokumen pernyataan pendaftaran, tidak menutup kemungkinan dimana OJK meminta informasi setiap saat sebelum atau sesudah pernyataan pendaftaran menjadi efektif, dalam hal OJK berpendapat bahwa informasi yang tercantum dalam pernyataan pendaftaran tidak cukup, palsu, menyesatkan, tidak jelas, atau masih memerlukan perubahan dan atau tambahan Informasi. Permintaan perubahan dan/atau tambahan informasi tersebut dapat berupa permintaan secara tertulis atau lisan kepada Emiten atau Perusahaan publik.
Dalam jangka waktu 45 hari setelah penyerahan pendaftaran pertama, OJK dapat meminta perubahan dan atau tambahan informasi yang diperlukan agar pernyataan pendaftaran tersebut dilengkapi agar semua semua informasi atau fakta material bagi pemodal atau publik diungkapkan.

OUTSTANDING

johanthou88 — 2022-04-01 02:32:48 UTC

Cycle 5 Day 20
01 April 2022

BAB 5 : Pandanglah setiap orang sebagai pelanggan

Umpan Balik 360 Derajat : Multi rater Feedback

Pelanggan terbagi 2 :
- pelanggan eksternal : orang - orang yang membeli dan mengonsumsi produk barang dan jasa kita.
- pelanggan internal : orang - orang yang bekerja bagi organisasi kita.

Pelanggan adalah siapa pun yang menjadi tempat saya berharap.

Konsep dari umpan balik 360 adalah bahwa kita siap untuk melayani siapa aja tanpa memandang label dan keindahan gagasan ini terdapat pada kesedeharnaan nya

Cycle 5 Day 12

2022-04-01 03:19:38 UTC

Kamis, 31/03/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB VI INITIAL PUBLIC OFFERING
C. PELAKSANAAN PENAWARAN AWAL (BOOKBUILDING)
Penawaran awal atau dikenal dengan istilah "BookBuilding" adalah suatu proses dimana Emiten dan/atau penjamin Pelaksana Emisi Efek(Underwritter) nmengumpulkan keterangan dan/informasi dari para calon investor tentang berapa harga yang tepat untuk ditetapkan terhadap ekuitas yang ditawarkan pada pasar perdana (primary market).
Penawaran awal (bookbuilding) pada dasarnya dilakukan untuk mengetahui animo masyarakat Investor terhadap ekuitas yang hendak ditawarkan oleh Emiten pada pasar perdana. Masa penawaran awal (bookbuilding) merupakan masa sebelum pernyataan pendaftaran dinyatakan efektif oleh OJK.
Pelaksanaan penawaran awal dilakukan berdasarkan ijin dari OJK.

Cycle 3, Day 20

cxanwar — 2022-04-01 06:09:06 UTC

Cycle 8 Day 18; 01/04/2022

central10xyana — 2022-04-01 06:58:11 UTC

The 4DX

Bagaimana bila lead measure bergerak tapi lag measure tidak bergerak?
Ini bukan sesuatu yang jarang terjadi, terutama saat pertama kali memulai 4DX.
Berikut adalah tiga kemungkinan penjelasan:

- Sering kali adalah sekadar butuh waktu Kami tidak bisa memberitahu Anda berapa kali kami melihat terjadinya penundaan antara lead dan lag.

- Team mungkin tidak menggerakkan lead measure secara konsisten
Karena seluruh energi dicurahkan pada lead measure baru, orang cenderung (secara sadar atau tidak) sedikit memainkan sistemnya. Pastikan bahwa ukurannya akurat dan bahwa orang- orang tidak sekadar memperlihatkan pada Anda apa yang ingin Anda lihat.
(Ini satu alasan mengapa kami waspada terhadap
segala macam kompensasi pada lead measure).

- Lead measure tidak prediktif
Bila ternyata lead measure benar-benar tidak menggerakkan lag measure, sudah waktunya asumsi Anda diperiksa ulang. Kami pernah melihat banyak organisasi berhenti meyakini sesuatu yang sudah lama mereka yakini tapa mereka pertanyakan atau uji.
Kemungkinan lain adalah bahwa kondisi eksternal berubah secara radikal sehingga lead measure tidak berlaku lagi

Cycle 3, Day 20

cxanwar — 2022-04-01 07:14:41 UTC

LeadAcross Principle #2:
Put Completing Fellow Leaders Ahead of Competing with Them

Competition with one's peers can be a very healthy thing, as long as it does not develop in ways that are harmful to the overall goals of the organisation.
In categorising competition as healthy or unhealthy, Maxwell distinguishes between behaviours that "complete" one's peers, rather than (negatively) "compete" with them:

1 April 2022 Cycle 8 Day 2

merrymul — 2022-04-01 13:15:46 UTC

Book : LEADERSHIP and SELF-DECEPTION by The ARBINGER INSTITUTE

GETTING OUT OF THE BOX

Self-deception whether I’m in or out of the box.

No matter what you are doing on the outside, people respond primarily to how we’re feeling about them on the inside. And how we’re feeling about them depends on whether we’re in or out of the box concerning them.

See others as objects with needs and desires somehow secondary to and less legitimate than myself. and couldn’t see the problem with what I was doing. I was self-deceived or in the box.

See others and the situation clearly without bias. Saw others as they were as people like myself. With similar needs and desires. I saw straightforwardly or out of the box.

Whatever I might be doing on the surface

One way, I experience myself as a person among people. I am out of the box

The other way, I experience my self as the person among objects. I am in the box.

Cycle 1 Day 9

teddylucky7 — 2022-04-01 14:43:30 UTC

Lead measure agak berbeda. Ini adalah ukuran terhadap hal-hal yang paling berdampak untuk meraih sasaran yang harus dilakukan tim anda. Pada dasarnya, lead measure mengukur perilaku-perilaku baru yang akan mendorong kesuksesan pada lag measure, terlepas dan apakah perilaku tersebut adalah sesuatu yang sederhana seperti menawarkan sampel kepada semua pelanggan toko roti atau sesuatu yang rumit seperti kepatuhan pada standar dalam desain mesin jet.
Sebuah lead measure yang baik mempunyai dua karakteristik dasar : dapat memprediksi pencapaian sasaran dan dapat dipengaruhi oleh anggota tim. Kedua karakteristik ini dapat dipahami dengans sebuah sasaran sederhana seperti menurunkan berat badan. Lag measure untuk sasaran ini adalah jumlah kilogram berat badan yang berkurang, sementara dua lead measure adalah membatasi asupan kalori per hari dan jumlah jam olah raga per minggu. Lead measure ini dapat memprediksi sasaran karena dengan melaksanakannya anda bisa memprediksi berat badan anda (lag measure) seminggu kemudian. Ukuran ini dapat dipengaruhi karena kedua perilaku baru ini, pembatasan kalori dan olah raga berada dalam kendali anda.
Bertindak pada lead measures adalah salah satu rahasia eksekusi yang tak banyak dikenal. Kebanyakan pemimpin, bahkan beberapa pemimpin yang paling berpengalaman, begitu fokus pada lag measures sehingga fokus pada lead measure terasa kontraintuitif, berlawanan dengan intuisi atau logika yang kita yakini.

Cycle 8 Day 15 - 01.04.2022

limmarina87 — 2022-04-01 15:19:29 UTC

THE 4DX

Apa yang harus kami lakukan saat seorang pemimpin sedang berlibur? apakah kami harus membatalkan WIG session / huddle?

Bila pemimpin tidak hadir :

1.Pilih seseorang untuk memimpin pertemuan
2.Persiapkan mereka untuk meraih kesuksesan saat kita tidak hadir
3.Minta rinkasan dan laporan ketika kita kembali

Cycle 4 Day 16

2022-04-01 15:47:07 UTC

Jika Anda Percaya, Pikiran Anda Mencari Jalan Untuk Melaksanakannya
Percaya sesuatu dapat dilakukan melicinkan jalan untuk solusi yang kreatif. Percaya sesuatu tidak dapat dilakukan adalah cara berpikir yang destruktif.Hal ini berlaku pada semua situasi ,besar dan kecil. Kepercayaan melepaskan kekuatan kreatif.Ketidakpercayaan menjadi rem bagi berpikir kreatif. Percayalah,dan anda mulai berpikir-secara konstruktif.
Pikiran anda menciptakan jalan jika anda menginginkannya,dimana ada kemauan disitu ada jalan,percayalah sesuatu itu dapat dilakukan
Mengembangkangkan kekuatan kreatif melalui kepercayaan:
1. Hapus kata tidak mungkin baik dari pikiran anda maupun kosakata pembicaraan anda
2. Pikirkan sesuatu yang istimewah yang selama ini anda ingin lakukan.

Cycle 6 Day 12-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-04-01 16:17:55 UTC

Banyak orang berpikir mereka kuran termotivasi, padahal sesungguhnya mereka kurang jelas. Kapan dan di mana aksi akan dilaksanakan tidak selalu jelas. Ada yang menghabiskan seluruh hidup menunggu kapan waktu yang tepat untuk melakukan perbaikan.

Begitu niat implementasi dicanangkan, anda tidak harus menunggu sampai inspirasi untuk memulainya datang. Apakah aku menulis satu bab tau tidak? Apakah aku bermeditasi pafi ini atau setelah makan siang? Ketika saat untuk beraksi tiba, tak perlu ada keputusan lagi. Anda cukup mengikuti rencana yang telah dibuat

2022-04-01 16:18:15 UTC

Emerson berkata: “Setiap orang yang saya temui adalah atasan saya dalam satu atau lain hal. Oleh karenanya, saya belajar darinya.”

Kalau itu berlaku bagi Emerson, bukankah itu seribu kali lebih berlaku bagi Anda dan saya? Mari berhenti memikirkan pencapaian kita, keinginan kita. Mari mencaritahu hal-hal yang baik dari orang lain. Lalu lupakan sanjungan. Berikan penghargaan yang jujur dan tulus. “Bersemangatlah dalam mendukung dan murah hatilah dalam memuji” maka orang akan menghormati dan menghargai kata-kata Anda serta terus mengulangnya di sepanjang hidup—mengulangnya berta

hun-tahun setelah Anda sendiri lupa.

PRINSIP 2

Beri penghargaan yang jujur dan tulus.

Cycle 4 Day 5 (01/04/2022)

central10xsutikno — 2022-04-01 16:22:56 UTC

Jangan Membuat Masalah Kecil Jadi Masalah Besar
(Richard Carlson)
Bab 5: perbesar rasa peduli kita

Tidak ada yang lebih membantu memperluas sudut pandang kita selain memperbesar rasa peduli kita kepada orang lain. Dengan peduli, kita berusaha menempatkan diri pada posisi orang lain, tidak memikirkan diri sendiri, dan membayangkan bagaimana rasanya bila kita yang mengalami kesulitan yang dialami orang tersebut, sekaligus berbelas kasih kepada orang tersebut. Rasa peduli dapat menawarkan bantuan yang nantinya mampu membuka hati dan memperbesar rasa syukur kita.

Cycle 5 Day 3

2022-04-01 16:56:35 UTC

Value Your Life
1 April 22.
Jika beban yg membebani kita kita biarkan pergi, maka energy kita 100% positif , akan mengalir , jika kita hambat kita akan mengalami masalah , jika kita mengetahui kesalahan kita , kita bawa kepermukaan , kita dpt melakukannya dgn mengamati dlm diam, berbicara dgn inner world atau berdoa yg khusuk, dan memiliki niat yg kuat untuk melihat dgn jujur kedlm hati kita dan akan menemukan jln terbaik untuk melakukannya
Kita bias mulai dgn ritual harian pd pagi hari yg kita sebut sebagai me-time , kita perlu focus kedunia dr dlm ( inner world ) , krn dunia dr dlm kita sendiri yg sesungguhnya lebih penting dlm menentukan realitas kita
Apabila kita belajar menguasaai dunia dr dlm diri kita maka apapun yg terjadi diluar tdk akan terlalu memengaruhi kita, , dgn menyimpan energy positis didlm diri kita tdk akan menarik banyak energy negates dr lingkungan sekitar
Kita akan menarik org-org dan kejadian –kejadian yg cocok dgn dunia dr dlm ( inner world ) kita serta mendukung system keyakinan kita

Cycle 5 Day 11

central10xberto — 2022-04-01 22:23:07 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 108-112)

KEBIASAAN 1 : JADILAH PROAKTIF
Lingkaran Kepedulian/Lingkaran Pengaruh

Satu cara yg luar biasa untuk menjadi lebih sadar diri sehubungan dengan tingkat proaktivitas kita adalah dengan melihat dimana kita memfokuskan waktu dan energi kita. Masing-masing dari kita punya jangkauan kepedulian yg luas - kesehatan kita, anak-anak kita, mslh di tempat kerja dsb. Kita dapat memisahkannya dari hal-hal yg tidak melibatkan kita secara mental maupun emosional dengan menciptakan "Lingkaran Kepedulian".

Saat kita melihat ke dalam Lingkaran Kepedulian kita, terlihat jelas bahwa ada hal yg tdk dapat kita kendalikan secara langsung dan ada hal-hal yg dapat dikendalikan. Kita kelompokkan bagian yg terakhir ini kedalam "Lingkaran Pengaruh" yg lebih kecil.

Orang proaktif memfokuskan tindakan dan usahanya pada Lingkaran Pengaruh. Mereka membenahi hal-hal yg dapat mereka perbaiki. Sifat alamiah mereka adalah positif, memperbesar dan memperluas, yg membuat Lingkaran Pengaruh mereka membesar.

Orang reaktif memfokuskan usahanya pada Lingkaran Kepedulian. Mereka berfokus pada kelemahan orang lain, permasalahan di lingkungan dan keadaan yg tdk dapat mereka kendalikan. Fokus mereka berujung pada sikap menyalahkan dan menuding, bahasa reaktif, serta meningkatkan perasaan menjadi korban. Energi negatif ini menyebabkan Lingkaran Pengaruh mereka makin menciut atau mengecil.

Cycle 3 Day 18

2022-04-01 23:57:15 UTC

Buku: Master Key To Riches
(Napoleon Hill)

Cara Tujuhbelas Prinsip Meminjamkan Diri Mereka kepada Kekuatan Kebiasaan Kosmis

Tujuan utama dari Tujuh Belas Prinsip Filosofi ini adalah membantu seseorang dalam menyesuaikan diri mereka dengan daya kekuatan kebiasaan kosmis melalui proses disiplin diri khususnya jika berhubungan dengan pembentukan kebiasaan pikiran.
Prinsip-prinsip filosofi sebagai berikut:

1. Kebiasaan berusaha lebih keras
2. Kepastiaan tujuan
3. Master Mind
4. Keyakinana terapan
5. Kepribadian yang menyenangkan
6. Kebiasaan belajar dari kekalahan
7. Visi kreatif
8. Inisiatif pribadi
9. Pikiran akurat
10. Disiplin diri
11. Konsentrasi usaha
12. Kerja sama
13. Antusiasme
14. kebiasaan untuk sehat
15. menganggarkan waktu dan uang
16.Penerapan Golden Rules
17. Kekuatan kebiasaan Kosmis

Pada peninjauan prinsip-prinsip tersebut , agar kita dapat memahami hubungan mereka dengan kekuatan kosmis, begitu prinsip-prinsip terkai sehingga mereka dapat berbaur bersama dan membentuk Master key yang membuka pintu-pintu menuju solusi dari semua persoalan.

Cycle 3, Day 21

cxanwar — 2022-04-02 00:20:18 UTC

Maxwell gives a number of practical guidelines to help get this distinction straight.

1) Acknowledge your natural desire to compete

In Maxwell's opinion/experience, leaders tend to be particularly competitive.
"The key to being competitive is channeling it in a positive way.

If you squash it, you lose an edge that motivates you to do some of your best work. If you let it run wild, you run over your teammates and alienate them".

2) Embrace healthy competition
Healthy competition between the members of a team can be a very positive thing for an organisation. It brings out the best in people (Maxwell asks how many world records have been set by solo runners?!) - we tend to do best when we have someone egging us on. It also helps us to assess our performance by providing a benchmark for comparison. It creates camaraderie arising from teamwork (when competition is really healthy, even members of opposing teams will form bonds born out of respect for their opponents). Lastly, it never gets personal. In sports, having fun should always be a key component - if it gets too serious, it probably isn't healthy any longer. Maxwell tells a corny joke about a rooster who brings an ostrich egg into the chicken run, then says to the hens, "I don't want to intimidate you girls, but I just want to show you what they're doing up the road"! Good competition can help motivate a team

Cycle 7 Day 19

2022-04-02 01:54:40 UTC

Chapter 21 - Succeed with what you have
No organization is perfect, few have everything people working there feel they need. Of course there are times to speak up to express a need for this tool or that resource and management should do best tools available. But as individuals focusing on what we don't have rather than on what we can accomplish with what we do have is a waste of time and energy.

In the end, outstanding organization and their people get the job done with toold and resources they've been given.

Cycle 8 Day 16 - 02.04.2022

2022-04-02 06:26:23 UTC

THE 4DX

Displin 1 : fokus pada the widly Important

Bila kita belum melakukkannya , cobalah merancang sebuah widly important goal dan lag measure untuk tim kita

Displin 2 : Bertindak pada lead measures

Cobalah merancang lead measure yang akan mendorong tercapainya WIG kita

Displin 3 : Mengelola scoreboard yang memotivasi

Buat sketsa scoreboard lengkap dengan WIG , lag measure , dan lead measure.

Displin 4 : Menciptakan irama Akuntabilitas

Bayangkan tim kita mengadakan sebuah wig session di sekliling scoreboard

Cycle 4 Day 17

2022-04-02 14:38:00 UTC

Cara berpikir tradisional adalah musuh nomor satu untuk orang yang tertarik pada program keberhasilan pribadi yang kreatif.Cara berpikir tradisional membekukan pikiran anda,menghambat kemajuan anda,mencegah anda mengembangkan kekuatan kreatif,berikut adalah tiga cara untuk memeranginya:
1. Jadilah orang yang bersedia menerima gagasan,sambut baik gagasan,hancurkan pikiran penghalang seperti "tidak akan berhasil"
2. Jadilah orang yang suka bereksperimen,dobraklah rutin yang tetap.
3. Jadilah progresif,bukan regresif.Bukan,itulah cara kami biasa mengerjakannya maka kami harus mengerjakannya dengan cara itu,"melainkan bagaimana kami dapat mengerjakannya lebih baik daripada cara yang biasa saya lakukan,bukan cara berpikir mundur regresif melainkan cara berpikir maju.

OUTSTANDING

johanthou88 — 2022-04-02 14:51:06 UTC

Cycle 5 Day 21
02 April 2022

BAB 6 : Perangi Kegemukan di masa Senang atau Susah

Dosa yang di lakukan oleh organisasi, misalnya tidak menaruh perhatian terhadap biaya, menganggap pelanggan sebagai tidak ada istimewanya, mengabaikan tren pasar, gagal meningkatkan sistem yang tidak efisien, mengabaikan masukan pelanggan, mengabaikan persaingan dan seterusnya.

Jika kita semua menjalankan organisasi seolah sedang di masa sulit, memerangi “ kegemukan “ dengan mempertahankan dosa pemborosan serta tidak efisien sampat tingkat minimal. Kita juga harus tetap berfokus pada apa-apa yang kita perlukan untuk menjadi sebuah organisasi yang luar biasa.

Ketika kita peduli untuk menjadi peduli, hal itu akan membuat kita menjadi jauh lebih baik.

Cycle 1 Day 10

teddylucky7 — 2022-04-02 15:22:56 UTC

Lag measures pada akhirnya merupakan hal terpenting yang ingin anda capai. Namun lead measures, sesuai namanya, adalah hal yang akan membawa anda pada lag measures.

Disiplin 3 : Menyajikan scoreboard yang memotivasi

Disiplin 3 adalah disiplin keterlibatan dan kepemilikan (engagement). Prinsipnya kinerja tertinggi selalu diberikan oleh orang-orang yang engaged secara emosional dan engagement tertinggi terjadi bila orang mengetahui skornya yaitu bila orang tahu apakah dirinya sedang menang atau kalah.
Jenis scoreboard yang akan memicu tim anda untuk engaged sepenuhnya adalah scoreboard yang dirancang khusus untuk (dan biasanya oleh) para pemain. Scoreboard milik pemain ini agak berbeda dari scoreboard rumit milik pelatih yang diciptakan oleh pemimpin. Scoreboard pemain harus sederhana sehingga para anggota tim akan mengetahui seketika apakah mereka sedang menang atau kalah. Mengapa ini penting? Bila scoreboard tidak jelas, permainan akan ditinggalkan di tengah whirlwind berbagai kegiatan lain. Dan bila tim anda tidak tahu apakah mereka sedang menang atau kalah, mereka kemungkinan berada di ambang kekalahan.

Cycle 6 Day 13-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-04-02 15:51:17 UTC

Cara paling sederhana untuk menerapkan strategi ini pada kebiasaan anda adalah melengkapi kalimat berikut : Aku akan [kata kerja] pada [waktu] di [lokasi]

Jika anda tidak yakin kapan sebaiknya memulai kebiasaan, cobalah hari pertama dalam suatu minggu, bulan, atau tahun. Orang lebih mungkin melakukan sesuatu pada waktu-waktu seperti itu karena harapan biasanya lebih tinggi. Kalau punya harapan, kita punya alasan untuk beraksi. Awal yang segar akan terasa mendatangkan motivasi.

Ada manfaat lain dari niat implementasi. Spesifik dalam hal apa yang anda inginkan dan bagaimana akan meraihnya membantu anda menolak hal-hal yang merusak kemajuan, mengalihkan perhatian dan menyingkirkan anda dari jalur yang direncanakan

Cycle 5 Day 4

2022-04-02 16:17:37 UTC

Value Your Life
2 April 22.
3. Maafkan dan Lupakan
Dlm Bab ini kita mengulas tentang apa yg menghambat kita untuk maju , pada seminar motivasipun melakukan hal yg sama , mereka hanya menyebut gejala saja , tdk mencabut akar permasalahan yg tertanam dialam bawa sadar kita ( subconscious mind) , kita hrs menemukan akar penyebab di balik gejala-gejalanya
Doa bias menjadi solusi yg baik, untuk memaafkan , krn jika mengikuti pikiran logis kita tdk akan bias mengijinkan diri kita memaafkan, tetaplah berdoa dgn cara seperti ketika kita melakukan afirmasi, teruslah mengulang doa kita , tdk peduli apakah kita mampu memaafkan atau tdk, krn setelah selesai berdoa , bukan menjadi tugas kita serahkan pd Tuhan sepenuhnya
Bahkan apabila hal yg terburuk terjadi dan kita tdk dpt memaafkan situasinya , kita cukup berkata :
1. Saya tdk tahu mengapa ini terjadi, tetapi saya mau memaafkan

2. Saya percaya bahwa kehidupan bergerak menuju arah yg baik dan saya mau menerima apa yg tdk saya mengerti

3. Saya mau memaafkan apapun yg perlu dimaafkan

2 April 2022 Cycle 8 Day 3

merrymul — 2022-04-02 16:27:03 UTC

If Sometimes our sense of self-importance prevents us from seeing others as equals, prioritizing our needs over theirs.

Self-deception makes us think of ourselves as the hero of every story, always looking for more ways to make our successes through our actions, not just our words.
You do not have to tell someone you dislike them for them to know. Our actions, even if veiled by pleasantries, can show our true feelings.
Seeking validation of our viewpoint is toxic.
Our distorted version of self will never be an accurate portrayal of who we are, and expecting others to see and applaud us for who we think we are is unrealistic and will only hurt us.

Cycle 8 Day 19; 02/04/2022

central10xyana — 2022-04-02 16:29:37 UTC

The 4DX

Sebuah komitmen yang berkualitas tinggi memiliki 3 karakteristik:

- Spesifik
Buat komitmen yang lebih spesifik

- Selaras
Pastikan bahwa semua komitmen selaras pada wig

- Tepat Waktu
Pastikan komitmen bisa di selesaikan pada minggu berikutnya

2022-04-02 17:21:20 UTC

Cycle 5 Day 12

central10xberto — 2022-04-02 23:01:48 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 112-113)

KEBIASAAN 1 : JADILAH PROAKTIF
Kontrol Langsung, Kontrol Tidak Langsung dan Tanpa Kontrol

Masalah-masalah yg kita hadapi terbagi menjadi 3 bagian :

- Kontrol Langsung (masalah yg melibatkan perilaku kita secara langsung) - Diselesaikan dengan membenahi kebiasan kita. Masalah ini jelas dalam Lingkaran Pengaruh kita. Ini disebut "Kemenangan Pribadi" dari kebiasaan 1,2 dan 3.

- Kontrol Tidak Langsung (masalah yg melibatkan perilaku orang lain) - Diselesaikan dengan mengubah metode pengaruh kita. Ini dinamakan "Kemenangan Publik" dari kebiasaan 4, 5 dan 6.

- Tanpa Kontrol (masalah yg kita tdk dapat berbuat langsung terhadapnya, spt masa lalu atau kenyataan situasional). memerlukan pengambilan tanggung jawab untuk mengubah hasil dengan berani - utk tersenyum dan menerima masalah tsb, belajar menjalaninya walaupun kita tdk menyukainya. Dengan cara ini, kita tidak membiarkan masalah ini utk mengendalikan kita.

Entah masalah itu tergolong Kontrol Langsung, Kontrol Tidak Langsung atau Tanpa Kontrol, kita memiliki langkah awal dalamdiri kita untuk pemecahannya. Mengubah kebiasaan kita, mengubah metode pengaruh kita, dan mengubah cara kita melihat masalah yg tak terkontrol semuanya di dalam Lingkaran Pengaruh kita.

Cycle 4 Day 6 (02/04/2022)

central10xsutikno — 2022-04-02 23:46:49 UTC

Jangan Membuat Masalah Kecil Jadi Masalah Besar

(Richard Carlson)

Bab 6: ingatkan diri sendiri bahwa bila kita mati, daftar tugas kita tidak akan pernah kosong

Ingatlah bahwa tidak ada yang lebih penting daripada rasa bahagia dan ketenangan batin kita dan orang yang kita sayangi. Bila kita terobsesi menyelesaikan segala sesuatu, kita tidak akan mendapatkan rasa tenang. Bahkan sebenarnya, hamper semua hal bias ditunda. Namun, bila kita tetap berkonsentrasi pada pekerjaan, semua akan dapat diselesaikan pada waktunya. Kita harus menanamkan pada diri sendiri “saya merasa bila saya mengingatkan diri saya bahwa tujuan hidup ini bukanlah untuk menyelesaikan semua tugas, tetapi untuk menikmati setiap langkah dalam perjalanan hidup kita dan merasakan hidup yang penuh kasih saying, saya akan jauh lebih mudah mengendalikan obsesi saya dalam menyelesaikan daftar pekerjaan yang harus saya lakukan”. Ingat, waktu kita mati nanti, selalu masih akan ada urusan yang belum selesai dan orang lain lah yang akan menyelesaikannya.

Cycle 5 Day 13

2022-04-03 00:29:56 UTC

Jumat, 01/04/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB VI INITIAL PUBLIC OFFERING
D. EFEKTIFNYA PERNYATAAN PENDAFTARAN
Penawaran umum perdana (IPO) atas ekuitas dapat diselenggarakan segera setelah OJK menyatakan pernyataan pendaftaran yang telah diajukan oleh Emiten berlaku secara efektif.
Efektifnya pernyataan pendaftran merupakan sinyal bagi emiten untuk segera melakukan penawaran umum perdana atas efek bersifat ekuitas pada pasar perdana (primary market). Efektifnya pernyataan pendaftaran merupakan semacam lampu hijau yang memberikan hak kepada Emiten untuk melakukan transaksi efek.
Setelah efektifnya pernyataan pendaftaran dan sebelum dimulainya masa penawaran umum, Emiten wajib memenuhi ketentuan sebagai berikut.
1. Mengumumkan perbaikan dan/atau tambahan atas prospektus ringkas, jika ada mengenai informasi jumlah dan harga penawaran efek, serta penjaminan emisi efek dan tanggal efektif, dalam satu surat kabar harian berbahasa indonesia yang mempunyai peredaran nasional paling lambat 1 hari kerja setelah efektifnya pernyataan pendaftaran.
2. Menyediakan prospektus yang dipersyaratkan sebagai bagian pernyataan pendaftaran bagi masyarakat atau calon pembeli
3. Menyampaikan prospektus dalam bentuk tercetak kepada OJK sebanyak 5 (lima eksemplar) beserta salinan soft copynya
4. Menyampaikan kepada OJK bukti pengumuman paling lambat 2 hari kerja setelah pengumuman dimaksud,

Cycle 7 Chapter 20

princip534 — 2022-04-03 00:31:03 UTC

Chapter 21 - Succeed with what you have
No organization is perfect, few have everything people working there feel they need. Of course there are times to speak up to express a need for this tool or that resource and management should do best tools available. But as individuals focusing on what we don't have rather than on what we can accomplish with what we do have is a waste of time and energy.

In the end, outstanding organization and their people get the job done with toold and resources they've been given.
and skills with old fashioned elbow grease to get job done.

There's a phenomenon we all know about called entitlement thinking. People inflicted with this condition have a mantra - I Deserve! Outstanding organizations work hard to make hard work a cornerstone of their culture and keep entitlement at bay.

Cycle 3 Day 19

2022-04-03 01:04:05 UTC

Buku: Master Key To Riches
(Napoleon Hill)

Semua yang kita lakukan dari waktu kewaktu kita mulai dari Berjalan , berbicara, cara makan-minum, hubungan dengan orang lain baik itu positif maupun negatif adalah hasil dari kebiasaan.
Secara tak terpisakan, kebiasaan terkait dengan ego manusia. Pertama-tama mari kita kenali bahwa ego adalah media yang membuat keyakinan dan semua keadaan pikiran lain yang beroprasi.
Melalu filofosi ini, penekanan besar telah diletakkan diatas perbedaan antara keyakinan pasif dan keyakinan aktif. Ego adalah media ekpresi semua tindakan . Oleh karena itu, kita harus belajar cara menstimulasi ego untuk bertindak, cara mengendalikannya, dan dan memandunya menuju pencapaian ahkir yang pasti.
Ego/aku meyiratkan tenaga penggerak yang dapat diatur dan dapat dibuat berfungsi sebagai media untuk mewujud kan keinginan menjadi keyakinan melalui tindakan.

CYCLE 5 DAY 14

2022-04-03 01:09:44 UTC

Sabtu, 02/04/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB VI INITIAL PUBLIC OFFERING
E. PENAWARAN UMUM PERDANA ATAS EFEK BERSIFAT EKUITAS
1. Penawaran umum dialkukan Pasca Efektifnya Pernyataan Pendaftaran
Penawaran umum perdana (primary market) atas efek berupa saham merupakan waktu yang paling ditunggu-tunggu, baik oleh Emiten maupun oleh para investor (pembeli). Pada masa ini baik pihak Emiten (selaku penjual)maupun para investor (pembeli)saling melakukan transaksi atas efek yang ditawarkan.
Penawaran umum perdana atas efek berupa saham (ekuitas) wajib dilakukan dalam kurun waktu 2 hari kerja setelah pernyataan pendaftaran menjadi efektif. Masa penawaran umum adalah paling kurang 1 hari kerja dan paling lama 5 hari kerja.
Perdagangan saham pada pasar perdana dilakukan pada Bursa Efek Indonesia

Cycle 4 Day 4, 3 April 22

central10xroby — 2022-04-03 07:31:13 UTC

Sebagai manusia, polisi itu menginginkan perasaan penting: jadi ketika saya mulai menyalahkan diri sendiri, Satu-satunya Cara untuk memperbesar egonya adalah mengambil sikap agung dengan Mungkan belas kasih.

Buku : The 4 Disciplines of Execution

saefullahlee — 2022-04-03 13:40:35 UTC

Buku : The 4 Disciplines of Execution

saefullahlee — 2022-04-03 13:43:31 UTC

Cycle 1 Day 2
Tanggal: Senin ,4-04-2022

Menginstal Disiplin 2:
Bertindak pada lead measure

Bertindak terhadap lead measure adalah penting untuk menghasilkan kinerja luar biasa, tapi ini juga merupakan aspek paling sulit dalam menginstal 4DX ke dalam tim, ada tiga alasan untuk ini:
• Lead measure bisa kontraintuitif. Kebanyakan pemimpin fokus pada lag measure karena hasil akhirlah yang paling penting. Fokus ini adalah wajar. Namun, anda tidak bisa bertindak pada lag measure karena merupakan masa lalu.
• Lead measure sukit dipantau. Memantau perilaku jauh lebih sulit daripada memantau hasil. Kerap tidak ada sistem yang tersedia untuk memantau lead measure, diperlukan menciptakan sistem baru.
• Lead measure kerap tampak terlalu sederhana. Lead measure menuntut fokus tepat pada perilaku tertentu yang mungkin tampak tidak signifikan meskipun tidak, khusus nya bagi orang-orang di luar tim.

DUA JENIS LEAD MEASURE
• Small outcomes, yaitu lead measure yang memfokuskan tim pada tercapai nya hasil mingguan, tapi memberi kebabasan kepada setiap anggota tim untuk memilih metode mereka sendiri dalam mencapai nya.
• Leveraged behavior, yaitu lead measure yang memantau perilaku khusus untuk dilakukan oleh tim sepanjang minggu. Ini memampukan seluruh tim untuk mengadopsi perliaku baru dengan konsistensi dan kualitas yang sama dan memberi ukuran yang jelas. Tim bertanggung jawab atas perilaku, bukan atas hasil.

Cycle 8 Day 17 - 03.04.2022

limmarina87 — 2022-04-03 13:59:09 UTC

THE 4DX

Ingat The 4DX pencapaian WIG bukan satu-satunya sasaran .4dx memberi kita pengatahuan dan keterampilan untuk melakukan sesuatu yang lebih penting dalam jangka panjang.Untuk menyulut kembali hasrat tim kita , untuk membawa fokus dan displin pada upaya mereka , dan akhirnya untuk membatu mereka melihat bahwa mereka adalah pemenang

Cycle 1 Day 11

teddylucky7 — 2022-04-03 14:15:52 UTC

Disiplin 4 : Menciptakan Irama Akuntabilitas

Disipin 4 adalah tempat di mana eksekusi benar-benar terjadi. Tiga disiplin pertama mempersiapkan permainan, tapi sebelum anda menerapkan disiplin 4, tim anda belum bermain. Ini didasarkan pada prinsip akuntabilitas: selama kita tidak saling bertanggung jawab, pencapaian sasaran akan kalah di tengah whirlwind.
Irama akuntablitas adalah irama pertemuan rutin yang dilakukan tim mana pun yang memiliki wildly important goal. Pertemuan ini dilakukan sekurangnya sekali seminggu dan idealnya berlangsung tidak lebih dari 20 hingga 30 menit. Dalam waktu singkat ini, para anggota tim saling melaporkan hasil yang diperoleh, meskipun adanya whirlwind.

Cycle 3 Day 20

2022-04-03 14:33:26 UTC

Buku: Master Key To Riches
( Napoleon Hill)

Cara Mengembangkan Kesadaran Kesuksesan

Setiap orang yang sangat sukses memiliki ego yang berkembang baik dan sangat disiplin.
Titik awal dari semua pencapaian individu adalah suatu rencana ketika ego seseorang dapat diispirasi melalui "kesadaran akan kesuksesan." Orang yang berhasil harus mengembangkan egonya sendiri secara tepat, mengesankannya dengan objek keinginan, serta menghilangkan darinya semua bentuk keterbatasan, keraguan
yang menuntun pada pemborosan kekuatan ego.
Kekuatan ego ditetapkan sepenuhnya oleh penerapan sugesti diri. Ketika sugesti diri ini mencapai status keyakinan , ego menjadi tak terbatas dalam hal kekuatan.

Cycle 5 Day 5

2022-04-03 14:41:31 UTC

Value Your Life
3 April 22.
Lanjutan
3. Maafkan dan Lupakan
Selain doa, kita juga dpt mengucapkan syukur dan puji atas segala berkat yg telah kita terima , kita berterimakasih atas segala sesuatu yg kita terima, , masih bisa beraktivitas, bisa bernafas, bisa berjalan, sehingga kita bias melepaskan beban kasat mata kita , krn kemarahan dan kebencian tdk akan menambah nilai kehidupan kita
Kita dpt focus pd pemaafan melalui doa dan mengarahkan perhatian kita kpd syukur, menyadari bahwa kehidupan tdk terjadi kpd kita, tetapi untuk kita, segala sesuatu yg terjadi kepada kita adalah untuk kita belajar dan bertumbuh , adopsi sikap bahwa segala yg terjadi untuk alas an baik dan kita tdk akan lagi menimbun kebencian

Cycle 5 Day 13

central10xberto — 2022-04-03 15:32:00 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 113-116)

KEBIASAAN 1 : JADILAH PROAKTIF
Memperluas Lingkaran Pengaruh

Sungguh suatu inspirasi yg mencerahkan, bahwa dengan memilih respon terhadap suatu keadaan, kita bisa dgn kuat mempengaruhi keadaan itu. Dengan mengubah satu bagian dari suatu rumus kimia, kita bisa mengubah sifat hasilnya.

Sebuah kisah nyata, seorang pimpinan perusahaan dan para eksekutifnya, dimana sang pimpinan sangat kreatif dan dinamis sehingga semua urusan dia yg memerintahkan dan semua keputusan harus melalui persetujuannya. Tindakannya menjadikan tim eksekutif berkeluh kesah tanpa tindakan lebih lanjut. Namun ada seorang eksekutif yg proaktif dan digerakkan oleh nilai, bukan perasaan. Dia berusaha mengimbangi apa yg menjadi kelemahan sang pimpinan. Dgn proaktif - melalui visi, bakat dan kreativitasnya - menyediakan informasi-informasi tambahan yg tidak diminta sang pimpinan namun sebenarnya akan dibutuhkan kemudian. Hal ini sungguh mengejutkan sang pimpinan sehingga mengambil sikap berbeda yg lebih baik terhadap eksekutif ini. Lingkaran pengaruhnya mulai berkembang sehingga membuat sang pimpinan jg berubah menjadi pribadi yg lebih baik. Namun satu sisi, hal ini membuat iri rekan-rekan eksekutif lainnya dan melakukan ancaman dsb. Dan lagi-lagi sikap proaktifnya ini yg lama-lama membuat eksekutif lainnya bisa menerima dan berubah sehingg Lingkaran Pengaruh sang eksekutif tsb semakin membesar.

Keberhasilan orang ini tidak bergantung pada keadaannya. Banyak orang berada dalam situasi serupa. Pilihan responsnya terhadap keadaan itu dan fokusnya pada Lingkaran Pengaruhnya yg menjadikannya berbeda.

Cycle 6 Day 14-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-04-03 15:34:02 UTC

Beri kebiasaan anda waktu dan ruang untuk hidup di dunia ini. Sasaran anda adalah menetapkan waktu dan lokasi yang sedemikian jelas sehingga, dengan pengulanan yang cukup anda memperoleh dorongan untuk melakukan hal yang benar pada waktu yang tepat, bahkan ketika anda tidak tahu alasannya. Sebagaimana kata penulis Jason Zweig ‘jelas anda tidak akan pernah berolahraga begitu saja tanpa pikiran sadar. Namun, seperti anjing yang merasa lapar pada jam tertentu, mungkin anda mulai gelisah pada jam ketika anda biasanya berolahraga.’

Ada banyak cara untuk menggunakan niat implementasi dalam hidup dan pekerjaan anda. Pendekatan favorit saya adalah yang pernah saya pelajari yaitu ‘menumpuk kebiasaan’

Cycle 4 Day 18

2022-04-03 15:56:52 UTC

6. Anda adalah Apa yang Anda Pikirkan Mengenai Diri Anda
Apa penjelasannya? Jawabannya dapat disingkat menjadi satu kata: berpikir. Berpikir memang membuatnya demikian . Orang lain melihat didalam diri kita apa yang kita lihat didalam diri kita. Kita menerima janis perlakuan yang kita pikir layak kita dapatkan.
Berpikir memang membuatnya demikian. Orang yang berpikir dirinya inferior,lepas dari apa kualifikasinya yang sebenarnya, menjadikan dirinya inferior,karena berpikir mengatur tindakan. Jika seseorang merasa inferior,ia pun bertindak dengan cara inferior dan tidak ada yang dapat menutupi perasaan dasar ini untuk waktu yang lama.

3 April 2022 Cycle 8 day 4

merrymul — 2022-04-03 16:13:49 UTC

That is, an unhealthy world of collusion, in which everybody is trying to self-justify his actions to (and this is the scary part) stay in his box.

Because inside it, you can’t see that you may have a problem as well – and it is much more convenient that way.

However, as should be obvious by now, this can be only temporarily true, the way a booze-fueled night is only temporarily a release; the headache and the hangover settle in the morning after and, suddenly, alcohol is a problem.

The best part?

There’s an easy solution to all of this!

You see, the very moment you start thinking about getting out of a box, you’re already halfway out of it!

Because now you see the problem from the outside!

And that’s when you finally see self-justifications for what they are – and your mistakes for what they have been all along!

And people – for what they should be: not vehicles or obstacles, but persons with needs and dreams like yourself.

OUTSTANDING

johanthou88 — 2022-04-03 16:14:19 UTC

Cycle 6 Day 1
03 April 2022

BAB 7 : Berikan Alat Bantu Bukan Slogan

“Berpikirlah kreatif”
“Berani bertindak”
“Lakukanlah”
Slogan - slogan yang terdengar luar biasa, tetapi untuk membawa organisasi ke tingkat yang lebih tinggi, orang - orang tidak membutuhkan kata - kata yang tidak berarti. Mereka membutuhkan alat bantu.

Contoh :
Seorang tukang pohon sudah bekerja sehari 12jam dengan kapak dan sudah mencapai target perusahaan , suatu hari datang seorang manager dan mengatakan, tukang pohon butuh naikan 20% di atas pencapaian yang sekarang. Si tukang pohon bagaimana saya bisa menghasilkan 20% lebih banyak dan sudah bekerja 12 jam perhari?

Anda pergi dan bawa gergaji besi yang kilat dan sudah di kasih pelumas dan memberikan kepada tukang pohon.

Tukang pohon : luar biasa alatnya, anda minta 20%, saya kasih 30% dengan rasa percaya diri.

Orang - orang pada saat mendapatkan tugas, akan berpikir “Dapatkah saya melakukannya?”
Orang yang mampu menjawab pertanyaan itu dengan penuh rasa percaya diri, mereka akan mampu menyelesaikan pekerjaan itu dengan memiliki alat bantu yang tepat.

Cycle 4 Day 7(03/04/2022)

2022-04-03 16:17:22 UTC

Jangan Membuat Masalah Kecil Jadi Masalah Besar

(Richard Carlson)

Bab 7: jangan menginterupsi atau memutus kalimat orang lain

Bukan hanya karena merusak rasa hormat dan kasih sayang yang diterima dari orang lain, memutus kalimat orang lain juga dapat menambah beban orang tersebut karena akan semakin banyak energi yang dibutuhkan supaya bisa berada dalam dua kepala sekaligus. Hal tersebut nantinya akan membuat kedua orang yang melakukan pembicaraan menjadi tegang, terganggu, dan jengkel. Hal tersebut juga menimbulkan perdebatan, karena jika ada satu hal yang menyebabkan orang tersinggung, dapat membuat orang tidak mau mendengarkan apa yang sedang dibicarakan. Ingatkan diri sendiri untuk selalu bersikap sabar dan mau menunggu. Beri kesempatan orang lain untuk menyelesaikan pembicaraannya dulu sebelum giliran kita berbicara. Hal tesebut dapat membuat suasana menjadi nyaman, tenang, dan feedback lawan bicara akan jauh lebih baik. Orang yang kita ajak bicara juga akan merasa lebih santai ketika dekat dengan kita karena merasa didengarkan.

Cycle 8 Day 20; 03/04/2022

central10xyana — 2022-04-03 16:17:58 UTC

The 4DX

Apa yang harus dilakukan saat seorang pemimpin sedang berlibur? apakah harus membatalkan WIG session?

Bila pemimpin tidak hadir, maka:
1.Pilih seseorang untuk memimpin pertemuan
2.Persiapkan mereka untuk meraih kesuksesan saat kita tidak hadir
3.Minta ringkasan dan laporan ketika kita kembali

Cycle 7 Day 21

princip534 — 2022-04-04 00:39:10 UTC

Chapter 22 - Work
It really come down to having a good work ethic, and no organization can be outstanding without it.
People do their jobs, they work diligently. A solid work ethic is alive and well. People care, contribute and combine talent and skills to get job done.

Cycle 8 Day 21; 04/04/2022

central10xyana — 2022-04-04 01:21:19 UTC

The 4DX

Bagaimana cara melakukan WIG session dengan anggota tim yang jarang berada di tempat yang sama pada waktu yang sama
dan yang harus menangani whirlwind besar?

WIG session hanya butuh waktu 20-30 menit setiap minggu, dan orang-orang yang melakukan WIG huddle hanya butuh waktu 5 hingga 7 menit setiap minggu, jadi ini waktunya bisa sangat singkat.

Bisa juga bertemu secara pribadi dengan orang-orang yang tidak bisa hadir.

DISIPLIN adalah kunci yang mendorong fokus dan akuntabilitas untuk WIG: Setiap anggota team harus menghadiri sesi akuntabilitas yang membahas scoreboard setiap minggu.

Cycle 4 Day 5, 4 april 22

central10xroby — 2022-04-04 14:57:12 UTC

Katakan sendiri semua kesalahan yang menurut Anda sedang dipikirkan atau ingin dikatakan atau diniatkan untuk dikatakan oleh orang lain dan katakan itu sebelum orang lain punya kesempatan untuk mengatakannya. Peluangnya seratus berbanding satu bahwa Anda akan mendapatkan sikap yang memaafkan dan kesalahan Anda akan diminimalkan

Cycle 4 Day 19

2022-04-04 15:04:38 UTC

Kunci untuk mendapatkan apa yang diinginkan terletakm didalam cara berpikir positif terhadap diri sendiri.Satu-satunya bdasar riil yang dimiliki orang lain untuk menilai kemampuan anda adalah tindakan anda dan tindakan anda dikendalikan oleh pikiran anda.
Anda adalah apa yang anda pikir mengenai diri anda. Jika anda berpikir lemah,berpikir anda tidak mempunyai apa yang dibutuhkan,berpikirlah anda akan kalah,berpikirlah bahwa anda orang kelas dua-berpikirlah dengan cara ini dan anda pun pasti gagal. Akan tetapi berpikirlah sebaliknya,Saya orang penting,Saya memilih apa yang dibutuhkan, saya pelaksana kelas satu. Pekerjaan saya penting.Berpikirlah dengan cara ini. Anda pun langsung menuju keberhasilan.

4 April 2022 Cycle 8 Day 5

merrymul — 2022-04-04 15:26:16 UTC

Idea #1: We deceive you

All people want to be treated with respect and dignity by others. This idea is so fundamental that it is even manifested in our constitutions, laws and philosophies. But when it comes to everyday life, many of us forget this ideal.

In our daily interactions, we often feel that our needs and wishes are more important than those of other people. An example of this would be when we are sitting on a bus or plane, and instead of offering the empty seat next to us to others, we hope no one takes it, so we might enjoy more space. In effect, we value our own comfort above the need of others to find a seat.

Cycle 4 Day 8 (04/04/2022)

central10xsutikno — 2022-04-04 15:55:57 UTC

Jangan Membuat Masalah Kecil Jadi Masalah Besar

(Richard Carlson)

Bab 8: berbuat baiklah pada orang lain. Jangan ceritakan pada siapapun mengenainya

Semua tingkah laku baik hati pasti sangat menyenangkan, justru luar biasa menyenangkan apabila kita melakukan hal-hal penuh perhatian tetapi tidak menceritakannya kepada siapa-siapa. Daripada perasaan positif itu berkurang karena kita menceritakannya kepada orang lain, lebih baik kita menyimpannya hanya untuk diri kita sendiri, sehingga kita akan mendapatkan semua perasaan positif itu. Orang seharusnya mengetahui bahwa memberi memang semata-mata karena ingin memberi, bukan untuk menerima balasannya. Bila kita tidak menceritakan kebaikan hati kita pada orang lain, balasan yang kita dapatkan adalah perasaan hangat yang timbul setelah kita memberi.

Cycle 8 Day 18 - 04.04.2022

limmarina87 — 2022-04-04 16:09:07 UTC

the 4DX

4dx adalah metologi yang penting untuk mencapai sasaran jenis apapun , apakah itu di tempat kerja atau rumah. Karena itu tidak mengherankan bila prinsip fokus , pengungkit , engagement , dan akuntabilitas , yang menopabf masing-masing disiplin dapat bekerja pada setiap tingkatan organisasi , tim dan pribadi

Cycle 5 Day 6

2022-04-04 16:13:14 UTC

Value Your Life
4 April 22.
Lanjutan
3. Maafkan dan Lupakan
Kebanyakan manusia menggunakan logika atau kecerdasan intelektual , jika ada yg memukul , kita memiliki berhak memukul kembali, kita mempunyai pikiran semua sama rata dan rasa, tetapi kalau kita tambah matang dan sudah naik level pemikiran spiritual , logika ini tdk berlaku,
Dlm diri kita ada 2 raksasa , raksasa positif dan raksasa negative , raksasa mana yg berkuasa dlm hidup kita , jika raksasa positif yg kita pelihara dan beri makan maka kita akan menang dlm peperangan atau sebaliknya jika raksasa negative kita akan kalah , dan akan menguasai hidup kita
Jika kita membuang file negative dr pikiran bawah sadar kita ke tong sampah , maka pikiran kita menjadi bersih dan hati kita menjadi murni , energy kita kembali ke keadaan paling kuat , frekuensi positif . Energi ini memanca ke org –org disekeliling kita, sebagai hasilnya kita menarik org-org positif datang ke kehidupan kita , pikiran yg bersih dan damai memengaruhi sekeliling kita dan menarik org-org serta situasi yg sama.

Cycle 6 Day 15-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-04-04 16:16:56 UTC

Menumpuk kebiasaan : rencana sederhana untuk merombak kebiasaan

Hampir seumur hidup filsuf Prancis Denis Diderot hidup miskin, tapi itu semua berubah dalam satu hari pada 1765. Kaisar Rusia membeli perpustakaan pribadi Diderot seharga 1000 poundsterling (lebih dari 150,000 dolar hari ini) Dalam seketika Diderot mempunyai yang banyak. Sehingga dia mampu membiayai pernikahan putrinya dan bahkan membeli jubah untuk dirinya sendiri. Jubah itu indah sehingga dia merasa jubahnya tidak cocok dengan barang-barang lain miliknya yang biasa-biasa. Diderot langsung merasakan dorongan untuk meningkatkan kelas harta miliknya. Perilaku Diderot ini bukannya tak lazim. Sesungguhnyalah kecenderungan belanja yang satu disusul belanja berikutnya dan memiliki nama : Efek Diderot. Efek Diderot mengatakan bahwa satu barang baru sering menciptakan spiral konsumsi yang mengantar ke belanja lebih banyak

Anda bisa menemukan pola ini di mana-mana. Anda membeli gaun dan terpaksa membeli sepatu baru dan anting supaya sesuai

Banyak perilaku manusia mengikuti siklus ini. Anda sering melakukan sesuatu berdasarkan apa yang baru anda selesai lakukan. Tidak ada perilaku yang berdiri sendiri. Setiap tindakan menjadi petunjuk yang memicu perilaku berikutnya

Cycle 5 Day 14

central10xberto — 2022-04-04 22:58:27 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 116-118)

KEBIASAAN 1 : JADILAH PROAKTIF
"Mempunyai" dan "Menjadi"

Salah satu cara mengetahui dimana perhatian kita adalah dengan membedakan antara "mempunyai" dan "menjadi".

Lingkaran Kepedulian diisi dgn kata mempunyai.
- "Andai aku mempunyai atasan yg bukan diktator..."
- "Andai aku mempunyai istri yg lebih sabar..."
- "Jika aku mempunyai gelar..."

Lingkaran Pengaruh diisi dgn kata menjadi.
- Aku dapat menjadi lebih sabar...
- Aku dapat menjadi bijaksana...
- Aku dapat menjadi penuh cinta...

Setiap kita berpikir masalah ada diluar sana maka itulah yg menjadi masalahnya. Kita membiarkan apa yg ada diluar sana utk mengendalikan kita. Paradigma perubahannya "dari luar ke dalam" yg ada diluar harus berubah dulu sebelum kita dapat berubah.

Pendekatan proaktif adalah sebaliknya. Pendekatan ini mengubah dari dalam ke luar. Mencapai perubahan positif pada apa yg ada diluar sana.
- Aku dapat menjadi lebih banyak akal
- Aku dapat menjadi lebih rajin
- Aku dapat menjadi lebih kreatif

Belajar dari cerita Yusuf dijual oleh saudara2nya sbg budak di Mesir tetapi dia tdk menyalahkan keadaan dan justru bersikap proaktif sehingga mendapat kepercayaan mejadi pelayan kepercayaan raja dan saat mendapat fitnah sehingga di penjara 13 thn jg namun tetap bersikap proaktif. Ia bekerja pada lingkaran pengaruhnya, untuk menjadi dan bukannya mempunyai, dan dgn segera ia mempimpin penjara dan menjadi org kedua dalam hal wewenang setalh Firaun.

Ini adalah suatu pergeseran paradigma yg dramatis bagi banyak org. Jauh lebih mudah menyalahkan orang lain, keadaan atau kondisi dari situasi kita. Tetapi, kita bertanggungjawab - mampu merespons - utk mengendalikan kehidupan kita dan secara kuat mempengaruhi keadaan kita dgn berusaha menjadi.

Kadang hal yg paling proaktif yg dapat kita lakukan adalah menjadi bahagia, cukup tersenyum dgn tulus. Kebahagiaan dan kesedihan adalah pilihan proaktif. Ada hal-hal yg tdk dapat kita atur seperti cuaca, namun sbg org proaktif, kita dapat mengatur cuaca fisik dan sosial kita sendiri. Kita dapat menjadi bahagia dan menerima hal-hal yg saat ini tdk dapat kita kendalikan sambil memfokuskan upaya pada apa yg dapat kita lakukan.

Cycle 8 Day 1

princip534 — 2022-04-04 23:16:54 UTC

Chapter 23 - Remember People Want to Win
People come to work to be successful, they want to win. And 3 critical errors when people forget is
1. We try to motivate people, motivation exists within people as does natural desire to excel. We don't need to artificially infuse motivation into others. We just need to provide good tools, training, daily coaching and the removal of roadblocks that inhibit people from getting the job done.
2. We build lousy performance management systems. And everyone must be able to achieve at top outstanding
3. We lose our top performers. Top performers like to win and love the perks that come with winning such as recognition from management, status within their group, higher income and deep feelings of accomplishment.
When we view every persons as one who wants to be their best, not only do we keep our stars, more people rise to their potential.
Ensure the organizational cultures embrace the truth that people don't come to work to fail. Let them win because they all have the motivation to do so

Cycle 3 Day 21

2022-04-04 23:59:54 UTC

Buku: Master Key To Riches
(Napoleon Hill)

Displin Diri

Bahwa semua kekayaan dimulai dari dalam pemikiran diri sendiri. Kekuatan pikiran adalah sistim mendalam dari kekuatan terorganisasi yang hanya dilepaskan oleh satu sasaran, dan itu adalah disiplin diri yang ketat. Pikiran yang disiplinkan dan diarahkan secara benar ke ahkir yang pasti, adalah kekuatan yang tak tertahankan yang tidak mengenali realitas kekalahan secara permanen, ia mengorganisasi kan kekalahan dan mengubahnya menjadi Kemenangan.
Orang yang menguasai dirinya melalui mendisiplin kan diri tak kan pernah dikuasai orang lain.
Ia adalah adalah prasarat penting untuk mencapai semua kekayaan, sarana tunggal yang dengan seseorang dapat memfokuskan pikiran pada kepastian tujuan. Ia adalah kunci menuju kekuatan kehendak dan emosi, kekuatan dalam pemeliharaan kepastian tujuan. Ia adalah kekuatan untuk dapat bekerjasama dan memandu, membersihkan pikiran untuk expresi keyakinan, menghilangkan keraguan dan kebimbangan.

Cycle 1 Day 12

teddylucky7 — 2022-04-05 00:08:03 UTC

Rahasia Disiplin 4
Selain irama yang berulang, adalah bahwa para anggota tim menciptakan komitmen mereka sendiri. Menemukan tim dengan anggota yang berharap, bahkan menginginkan untuk diperintah adalah hal yang biasa. Akan tetapi karena mereka membuat komitmen mereka sendiri, komitmen untuk mencapainya meningkat. Anggota tim akan selalu mempunyai komitmen lebih besar terhadap gagasan mereka sendiri daripada perintah atasan. Yang lebih penting, dengan komit pada rekan-rekan satu tim dan bukan semata pada atasan, akan menggeser penekanan dari semata tanggung jawab profesional menjadi komitmen pribadi. Sederhananya, komitmennya bergeser dari pekerjaan menjadi janji pada tim.

Cycle 4 Day 6

central10xroby — 2022-04-05 02:41:45 UTC

Ada kepuasan tertentu dalam memiliki keberanian untuk mengakui kesalahan. Ini bukan hanya bisa membersihkan perasaan bersalah dan pembelaan diri, tetapi sering kali membantu menyelesaikan masalah yang diciptakan oleh kesalahan itu.

CYCLE 5 DAY 15

2022-04-05 09:51:40 UTC

Minggu, 03/04/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB VI INITIAL PUBLIC OFFERING
E. PENAWARAN UMUM PERDANA ATAS EFEK BERSIFAT EKUITAS
2. Mekanisme Perdagangan Saham Berdasarkan Peraturan BEI
Perdagangan efek bersifat ekuitas pada BEI tunduk pada Peraturan Nomor II-A (Lampiran diubah dengan Keputusan Direksi PT. BEI : Kep-00113/BEI/12-2016 tentang Perdagangan Efek Bersifat Ekuitas).
Melalui perdagangan Efek yang dilakukan Bursa Efek Indonesia ada pertukaran Hak dan Kewajiban yang terjadi antara Emiten dengan para Investor. Pada satu sisi, Emiten mempunyai hak untuk mendapatkan dana hasil penjualan efek dan disisi lain Investor mempunyai hak untuk mendapatkan tanda bukti kepemilikan atas saham

Cycle 9 Day 1; 05/04/2022

central10xyana — 2022-04-05 10:22:54 UTC

The 4DX

3 kemungkinan skenario dan cara menanganinya, apabila sudah mencapai target

1. Target ditetapkan terlalu rendah dan team sudah (atau
segera) melampauinya.
Yang perlu dilakukan adalah mengucapkan selamat kepada team atas kinerja mereka, lalu mengambil tanggung jawab atas kesalahan dalam menetapkan
sasaran. Bila mungkin, libatkan team dalam menetapkan sebuah WIG bar pada tingkatan yang akan memberi tantangan pada mereka dengan tetap bersikap realistis.

2. Target ditetapkan dengan benar dan team memang berhasil melampaui harapan pemimpin, mencapai sasaran lebih awal.
Ucapkan selamat dan hadiahi team atas kinerja mereka yang luar biasa dan umumkan bahwa WIG berhasil
dicapai. Lalu, tetapkan sebuah WIG baru untuk masa yang tersisa dengan X ke Y yang baru. Bila kita tidak merayakan kesuksesan mereka, anggota team akan menyimpulkan bahwa mereka berlari dalam sebuah lomba di mana target selalu bergerak ke depan lebih cepat daripada kemampuan mereka berlari, dan karenanya mereka akan berhenti melibatkan diri. Jadi, rayakanlah kesuksesan mereka lalu libatkan team dalam menetapkan sasaran baru.

3. Target ditetapkan dengan benar, tapi diuntungkan karena bernasib baik.
Nyatakan bahwa WIG berhasil dicapai dan lanjutkan ke WIG baru tanpa menunda. Bila tidak, team akan goyah saat mengadopsi 4DX. Ingat, tujuan tidak hanya untuk mencapai WIG, tapi juga untuk membangun sebuah team yang berkinerja tinggi.

Cycle 4 Day 20

2022-04-05 14:50:50 UTC

Kita semua sudah melihat bagaimana anak-anak dengan cepat meniru sikap,kebiasaan ketakutan dan preferensi orang tua mereka. Entah itu pilihan makanan,perangai agama dan pandangan politik atau perilaku jenis lain, anak adalh cerminan hidup dari bagaimana orang tua atau pengasuhnya berpikir,karena ia belajar dari meniru.
Dan begitu pula orang dewasa, Orang terus meniru orang lain sepanjang hidup. Dan mereka meniru pemimpin dan penyelia mereka; pikiran dan tindakan mereka dipengaruhi oleh orang-orang ini.
Cara berpikir mengenai pekerjaan kita menentukan bagaimana bawahan kita berpikir mengenai pekerjaan mereka. Sikap terhadap pekerjaan dari bawahan kita adalah cerminan langsung dari sikap kita sendiri terhadap pekerjaan. Baik sekali untuk diingat bahwa titik superioritas kita-dan kelemahan-tampak di dalam perilaku orang yang melapor kepada kita,sama seperti anak merefleksikan sikap orangtuanya.

Cycle 8 Day 19 - 05.04.2022

limmarina87 — 2022-04-05 14:58:21 UTC

Buku : Outstanding

Bab 1 Kerjakan Dengan Cepat

Organisasi yang Luar biasa tidak harus berarti menjadi tergesa-gesa sehingga membuat kesalahan.Organisasi yang luar biasa membuat keputusan yang baik dalam waktu lebih cepat. dan Mereka melakukan nya dengan mencipatkan suatu budaya yang mengirimkan pesan : Mari kita selesaikan

Cycle 5 Day 7

2022-04-05 16:06:15 UTC

Value Your Life
5 April 22.
3. Maafkan dan Lupakan, berjalan dalam iman
Mengapa hal buruk terjadi pd org baik ? , kita memilih untuk percaya bahwa segala sesuatu terjadi untuk alas an yg baik, apabila kita memiliki kerangka piker seperti ini , kita akan selalu memiliki yg damai
Seperti kit aketahui ada banyak hal dlm kehidupan yg tdk dpt kita kendalikan , itulah mengapa kita hrs belajar menerima situasi yg terjadi dlm kehidupan kita
Setiap pengalaman yg kita miliki dlm kehidupan ini pasti punya maksud, agar ada yg dpt kita pelajari , mengapa kita hrs beriman, apabila kita menaruh iman dlm kehidupan kita, kita akan mengikuti maksud Tuhan , kita tdk dpt melawan arus ini, krn arus ini merupakan arus super power. Jika kita melawan kita akan menderita
Sesungguhnya apa yg masuk akan keluar, menyimpan pengalaman positif maka hal-hal positif akan terwujud atau sebaliknya menyimpan hal-hal negates maka lebih banyak hal – hal negative terwujud
Kita tdk dpt mengunakan logika untuk hal yg satu ini, apabila kita menggunakan kacamata spiritual , kita akan memahami bahwa kita tdk perlu bersitegang hanya krn sesuatu terjadi dimasa lalu
Ada pepatah”org yg terluka, melukaiorg lain” kita semua perlu menyembuhkan diri kita sendiri, dan hal ini dimulai dgn memaafkan, kita perlu membuka pikiran kita dan menyadari akar penyebabnya dr beban kita, dan kemudian memperlihatkan kpd org-org bahwa ada cara yg lebih baik , kita dpt menciptakan damai dan kebahagiaan di bumi apabila kita mempraktekan hal ini , ketika kita melepaskan beban –beban kita, kita akan menarik banyak hal dan org-org positif dan kehidupan kita akan hebat dan indah

Cycle 4 Day 9 (05/04/2022)

central10xsutikno — 2022-04-05 16:11:12 UTC

Jangan Membuat Masalah Kecil Jadi Masalah Besar

(Richard Carlson)

Bab 9: biarkan orang lain menikmati rasa bangganya

Ego adalah bagian dari diri kita yang ingin didengar, dilihat, dihargai, dianggap istimewa, bahkan walaupun sering kali dengan mengorbankan orang lain. Bila seseorang menceritakan sesuatu kepada kita atau memberitahukan keberhasilannya, berusahalah untuk berkata “hebat kamu!” atau “lalu bagaimana?”. Dengan begitu, orang yang sedang berbicara akan merasa lebih senang karena kita benar-benar memperhatikannya, karena kita menyimak pembicaraannya, dan karena ia tidak merasa sedang bersaing dengan kita. Dampaknya, orang tersebut akan lebih santai berada di dekat kita, merasa lebih percaya diri dan lebih menarik.

Cycle 6 Day 16-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-04-05 16:14:58 UTC

Menumpuk kebiasaan adalah bentuk khusus niat implementasi. Alih-alih memasangkan kebiasaan baru anda dengan waktu dan lokasi tertentu, anda memasangkannya dengan kebiasaan baru. Metode ini yang diciptakan oleh BJ Fogg sebagai bagian dari program Tiny Habits, dapat digunakan untuk merancang petunjuk nyata pada hampir setiap kebiasaaan

Resep menumpuk kebiasaan adalah : ‘setelah [kebiasaan sekarang] aku akan [kebiasaan baru]

Yang penting adalah mengikat perilaku yang diinginkan dengan sesuatu yang anda lakukan tiap hari. Begitu menguasai stuktur dasar ini, anda dapat memulai membuat tumpukan tumpukan lebih besar dengan merantai kebiasaan-kebiasaan kecil menjadi satu. Ini memungkinkan anda mengambil keuntungan dari momentum alami yang datang ketika satu perilaku disusul dengan perilaku berikutnya-versi positif efek diderot

5 April 2022 Cycle 8 day 6

merrymul — 2022-04-05 16:15:27 UTC

there’s nothing more common in organizations than self-deception,” but also because “self-deception actually determines one’s experience in every aspect of life.

”However, this is exactly what the box is: a distorted view of reality, in which there’s nothing more important than your needs and other people are just objects, that is, means by which you can get what you want (vehicles) or possible threats to your success (obstacles).

Cycle 8 Day 2

princip534 — 2022-04-05 20:58:50 UTC

Chapter 24 - Never Forget Who Pays the Bills
Organization treating their customers like they're the most important person in the world
Real service is simply doing for others what which we don't have to do.
Whenever a customer is absolutely delighted, it's because someone did something for them that they didn't have to.
Outstanding organization never forget who pays the bills.

Cycle 1 Day 13

teddylucky7 — 2022-04-05 21:42:51 UTC

Karena tim meneguhkan komitmen mereka setiap minggu, perencanaan eksekusi ini bersifat just in time yang memungkinkan tim untuk beradaptasi dengan tantangan dan peluang yang tidak bisa diprediksi di perencanaan strategis tahunan. Dengan cara ini, rencana strategis tersebut beradaptasi secepat perubahan bisnisnya. Hasilnya? Tim bisa mengarahkan energi besar pada wildly important goal tanpa terhalang whirlwind di sekitar mereka.
Ketika tim anda mulai melihat lag measure bergerak sebagai akibat dari upaya mereka, mereka akan tahu sedang berada di ambang kemenangan. Dan kami belum menemukan apa pun yang lebih membangkitkan semangat dan engagement sebuah tim daripada sebuah kemenangan.

Cycle 5 Day 15

central10xberto — 2022-04-05 22:57:37 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 118-120)

KEBIASAAN 1 : JADILAH PROAKTIF
Ujung Lain Dari Tongkat

Sebelum sepenuhnya mengubah fokus hidup kita ke Lingkaran Pengaruh, kita harus mempertimbangkan 2 hal lagi dalam Lingkaran Kepedulian yg layak dipikirkan mendalam - Konsekuensi dan Kesalahan

Meskipun kita bebas memilih tindakan, kita tidak bebas memilih konsekuensi dari tindakan itu. Konsekuensi diatur oleh hukum alam, berada diluar Lingkaran Kepedulian. Kita dapat memutuskan melangkah ke depan kereta yg melaju dgn cepat, tetapi kita tdk dapat memutuskan apa yg akan terjadi saat kereta menabrak kita.

Perilaku kita di atur oleh prinsip. Hidup selaras dengan prinsip mendatangkan konsekuensi positif; melanggarnya akan mendatangkan konsekuensi negatif. Kita bebas memilih respons kita terhadap situasi apapun, tetapi saat melakukannya kita jg memilih konsekuensi yg menyertainya. "Ketika kita mengangkat satu ujung tongkat, kita mengangkat ujung lainnya."

Tak diragukan, ada saat kita baru menyadari kalau kita mengangkat tongkat yg salah. Membawa konsekuensi suatu rasa yg sebaiknya tdk kita alami. Seandainya kita punya pilihan mengulangnya kembali, kita akan melakukannya dgn car ayg berbeda. Kita menyebut pilihan ini sebagai kesalahan, dan kesalahan adalah hal kedua yg pantas mendapat pemikiran mendalam.

Pendekatan proaktif terhadap kesalahan adalah mengakuinya dengan cepat, memperbaiki dan belajar darinya. Hal ini benar-benar mengubah kegagalan menjadi kesuksesan. "Kesuksesan berada pada ujung lain dari kegagalan."

Respons kita pada setiap kesalahan mempengaruhi kualitas situasi berikutnya. Adalah penting untuk segera mengakui dan meperbaiki kesalahan kita sehingga kesalahan itu tidak mempunyai kekuatan atas situasi berikutnya dan kitapun memiliki kekuatan lagi.

Cycle 4 day 1

2022-04-05 23:20:53 UTC

Buku: MasterKey To Riches

Sepuluh Faktor "Mekanisme" Pemikiran

Pemikiran beroperasi melalui sepuluh faktor. beberapa darinya beroperasi secara outomatis sedangkan yang lainnya harus diarahkan secara sukarelan. Disiplin diri adalah makna tunggal dari arahan ini.
Berikut ini kesepuluh faktor tersebut:

(1) Kecerdasan tanpa batas
(2) Pikiran yang sadar
(3) Fakultas kekuatan kehendak
(4) Fakultas alasan
(5) Fakultas Emosi
(6) Fakultas Imajinasi
(7) Fakultas Hati nurani
(8) indra keenam
(9) Memori
(10) Lima indra fisik
Disiplin diri dicapai oleh kendali kebiasaan pemikiran. istilah disiplin diri hanya memiliki referensi di dalam kekuatan pemikiran karena semua disiplin diri harus berlangsung dalam pkiran.

Cycle 4 Day 7, 06 April 22

central10xroby — 2022-04-06 03:40:06 UTC

Setiap orang dungu bisa berusaha membela diri atas kesalahannya, dan sebagian besar orang dungu memang melakukannya, tetapi mengakui kesalahan akan mengangkat seseorang lebih tinggi dari kebanyakan orang lain dan memberikan perasaan gembira serta terhormat. Misalnya, salah satu hal terindah yang dicatat oleh sejarah tentang Robert E. Lee adalah caranya menyalahkan diri atas kegagalan serbuan Pickett di Gettysburg.

Cycle 9 Day 2; 06/04/2022

central10xyana — 2022-04-06 10:30:18 UTC

The 4DX

Sebagai seorang pemimpin senior, apakah hal yang paling penting yang dapat dilakukan untuk mempertahankan 4DX?

Kontribusi yang paling penting yang bisa diberikan seorang pemimpin senior adalah tetap berfokus pada WIG dan tidak tergoda pada daya tarik gagasan besar yang berikut.

Kedua, pastikan untuk meneladani prosesnya. Selang beberapa waktu, perbuatan kita- bukan hanya kata-kata-akan memberi pengaruh terbesar pada team.

Ketiga, ikuti saran yang diberikan dalam buku ini tentang pengakuan terhadap kinerja luar biasa oleh individu dan team.

Cycle 1 Day 14

teddylucky7 — 2022-04-06 14:21:05 UTC

The 4 Disciplines dapat diimplementasikan karena disiplin ini didasarkan pada prinsip, bukan praktik. Praktik bersifat situasional, subyektif dan selalu berkembang dari waktu ke waktu. Prinsip bersifat kekal dan nyata dan berlaku di mana-mana atau universal. Prinsip bersifat kekal dan nyata dan berlaku di mana-mana atau universal. Prinsip adalah hukum alam, seperti gaya tarik bumi.

4DX mudah diucapkan, sulit dilakukan
Proses eksekusi ini tak hanya berdampak pada pencapaian sasaran saja, tetapi juga membangun kekuatan dan kemampuan organisasi untuk mencapai sasaran berikutnya.

4DX bersifat kontraintuitif.
Bila anda ingin mencapai sasaran tertentu, jangan fokus pada sasaran itu tapi berfokuslah pada lead measure yang mendorongnya.

4DX adalah sebuah sistem operasional.
The 4 Disciplines adalah perangkat yang mendukung, bukan sekedar menu pilihan. Sementara setiap disiplin memiliki nilai, kekuatan sebenarnya adalah integrasi dari semua disiplin secara berurut. Setiap disiplin membuka jalan untuk disiplin berikutnya. Bila salah satu disiplin ditinggalkan, anda akan mendapatkan hasil yang kurang efektif.

6 April 2022 Cycle 8 Day 7

merrymul — 2022-04-06 14:21:53 UTC

People’ Problems

In addition to undermining a company’s results, distorted in-the-box thinking creates “people” problems that can seriously damage or sink the organization. They include:

Conflict, stress, distrust, backstabbing, and poor teamwork
Lack of accountability, motivation, engagement, or commitment
Poor communication

In-the-box thinking (self-deception) starts with self-betrayal, so addressing self-betrayal is the solution to “people” problems.

When individuals fail to do things they should for coworkers, they betray themselves and blame others to justify their behavior. As the problems escalate, everyone participates in a collective betrayal of not helping the organization achieve its results, as they were hired to do.

Cycle 8 Day 20 - 06.04.2022

limmarina87 — 2022-04-06 14:58:06 UTC

Buku : Outstanding

Bab 2 - Bersikaplah rendah hati

Kerendahan hati merupakan ciri utama organisasi - organisasi dan juga individu . kerendahan hati Membantu orang menjadi lebih dapat disukai dan dapat di dekati dan paling penting adalah memungkinkan orang dapat berkomunikasi dengan lebih bebas , menciptakan budaya autentisitas dan tanggung jawab yang di minta dalam setiap organisasi luar biasa.

Cycle 5 Day 8

2022-04-06 15:13:52 UTC

Value Your Life
6 April 22.
4. Aktifkan Silent Partner Anda
Menurut Psikolog neonatal, manusia terlahir dgn 2 ketakutan :
1. Takut jatuh

2. Takut pd suara keras
Kenyataannya kita memiliki lebih dari 2 ketakutan , krn pikiran bawa sadar kita yg merekam seluruh pengalaman hidup kita, baik atau buruk, memori ini tersimpan seperti data dlm computer , kebanyakan data negative dan selanjutnya memunculkan segala macam ketakutan
Semua negativitas dr lingkungan menciptakan beban yg terakumulasi selama bertahun-tahun , shg kita dikelilingi energy ketakutan, kekurangan dan kekhawatiran , yg tampa kita sadari, baru kita sadari pd saat kita mulai memperhatikan dan melihat kedlm diri kita sendiri.
Kita dpt belajar bekerja sama dgn pikiran bawah sadar , dan dpt menjadi mitra tak kasatmata , silent partner atau musuh, pikiran bawah sadar itu netral, tergantung pd bagaimana kita memprogramnya dan mengendalikannya

Cycle 4 Day 21

2022-04-06 15:19:56 UTC

Bagaimana orang mengembangkan antusiasme? Langkah dasarnya sederhana: Berpikirlah penuh antusias. Kembangkan didalam diri anda suatu perasaan optimistis dan progresif bahwa "ini hebat dan saya menyokongnya 100 persen.
Anda adalah apa yang anda pikirkan. Berpikrlah penuh antusiame,maka anda akan menjadi antusias. Untuk mendapat kerja yang berkualitas tinggi, antusialah mengenai pekerjaan yang anda ingin selesaikan. Orang lain akan tertular antusiasme yang kita bangkitkan dan anda akan mendapatkan prestasi kelas satu.
Dua saran untuk membuat orang lain bekerja lebih banyak dari anda:
1. Selalu poerlihatkan sikap positif terhadap pekerjaan anda sehingga bawahan akan menangkap cara berpikir yang benar
2. Sementara anda mendekati pekerjaan anda setiap hari, bertanyalah kepada diri sendiri, Apakah saya layak dalam segala segi untuk ditiru

Cycle 6 Day 17-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-04-06 15:39:58 UTC

Sebagai contoh anda mungkin memiliki rutinitas pagi yang boleh jadi sebagai berikut : Bangun à Merapikan tempat tidur à Mandi. Misalkan anda ingin mengembangkan kebiasan membaca lebih banyak tiap malam. Anda dapat mengembangkan tumpukan kebiasaan anda dan mencoba sesuatu seperti : Bangun à membereskan tempat tidur à menaruh buku di dekat bantal à mandi

Secara keseluruhan, menumpuk kebiasaan memungkinkan anda membentuk seperangkat aturan sederhana untuk memandu perilaku anda di masa mendatang. Seolah-olah anda selalu memiliki rencana untuk aksi yang akan dilakukan berikutnya. Begitu merasa nyaman dengan pendekatan ini, anda dapat mengembangkan tumpukan kebiasaan yang umum untuk memandi anda setiap kali situasinya tepat

Tak peduli bagaimana anda menggunakan strategi ini, rahasia menciptakan tumpukan kebiasaan yang sukses adalah memilih petunjuk yang tepat untuk memicu aksi. Tidak seperti niat implementasi yang secara spesifik menyatakan waktu dan lokasi untuk suatu perilaku, menumpuk kebiasaan secara tersirat memiliki waktu dan lokasi yang sudah menyatu

Cycle 4 Day 10 (06/04/2022)

central10xsutikno — 2022-04-06 21:37:52 UTC

Jangan Membuat Masalah Kecil Jadi Masalah Besar

(Richard Carlson)

Bab 10: belajarlah untuk hidup di masa sekarang

Ukuran ketenangan pikiran kita ditentukan oleh seberapa jauh kita mampu hidup di masa sekarang. Terlepas dari apa yang akan terjadi kemarin atau tahun lalu, dan apa yang bisa atau tidak bisa terjadi esok hari, masa sekarang adalah tempat dimana kita berada. Banyak orang yang menjalani hidup seolah-olah hidup adalah gladi bersih suatu pagelaran yang akan ditayangkan nanti. Bukan itu. Kenyataannya, tidak ada yang menjamin bahwa ada orang yang akan menghadirinya besok. Saat ini adalah satu-satunya waktu yang dapat kita kendalikan.

Cycle 8 Day 3

princip534 — 2022-04-06 21:38:54 UTC

Chapter 25 - Manage
Its time to stop glorifying leadership over management because people management skills are the things effective managers do, day in day out, with and for their people.

Good leadership is simply an important for Outstanding organization and speaks of innovation, big picture thinking, defining the course to be taken.
Leadership is all about managing people and managing them well.

Cycle 5 Day 16

central10xberto — 2022-04-06 23:01:19 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 120-121)

KEBIASAAN 1 : JADILAH PROAKTIF
Membuat dan Memenuhi Komitmen

Hal paling inti dari Lingkaran Pengaruh kita adalah kemampuan membuat dan memenuhi komitmen dan janji. Komitmen yg kita buat kepada diri sendiri dan orang lain, serta integritas kita terhadap komitmen ini, adalah inti dan manifestasi yg paling jelas dari proaktivitas kita.

Dua cara unuk menempatkan diri kita sebagai pemegang kendali atas kehidupan kita dengan segera. Kita dapat membuat janji - dan memenuhinya. Atau kita dapat menetapkan sasaran - dan berupaya mencapainya. Saat kita membuat dan memenuhi komitmen, bahkan komitmen kecil, kita mulai membentuk integritas batin yg memberi kita kesadaran berupa kontrol diri, keberanian dan kekuatan untuk menerima lebih banyak tanggung jawab atas kehidupan kita.

Kekuatan membuat dan memenuhi komitmen kepada diri sendiri adalah inti dari mengembangkan kebiasaan dasar efektifitas.

Cycle 4 Day 8, 7 April 22

central10xroby — 2022-04-07 01:55:13 UTC

Elbert Hubbard adalah salah satu pengarang paling orisinal yang pernah mengguncang bangsa, dan kalimat-kalimatnya yang menyengat sering membangkitkan kemarahan. Tetapi Hubbard, dengan ke terampilannya yang istimewa dalam menangani orang, sering mengubah musuhnya menjadi teman.

Misalnya, ketika beberapa pembaca yang marah menulis untuk mengatakan bahwa mereka tidak setuju dengan artikel tertentu dan mengakhirinya dengan sumpah-serapah, Elbert Hubbard akan menjawab seperti ini:

Jika dipikir, aku sendiri tidak terlalu setuju. Tidak semua yang aku tulis kemarin masih menarik bagiku di hari ini. Aku senang mendengar pendapat Anda tentang hal itu. Bila kali lain sedang berada di area ini, Anda harus mengunjungi saya dan kita bisa membicarakannya. Jadi, terimalah jabat tanganku.

Hormat saya,

Cycle 1 Day 15

teddylucky7 — 2022-04-07 14:11:37 UTC

Disiplin pertama adalah memfokuskan upaya terbaik anda pada satu atau dua sasaran yang akan membuat perbedaan, alih-alih memberi upaya tanggung pada selusin sasaran.
Eksekusi dimulai dengan fokus. Tanpa fokus, ketiga disiplin lain tidak akan mampu membantu anda.
Perlu juga anda ketahui bahwa ketika kami berbicara tentang mempertajam fokus di disiplin 1, yang kami maksud bukan mempersempit ukuran atau kompleksitas whirlwind anda, meskipun selang beberapa waktu perhatian yang ditujukan pada WIGs mungkin bisa memberi dampak seperti ini. Whirlwind anda mencakup semua kegiatan mendesak yang diperlukan untuk melanjutkan bisnis dari hari ke hari. Fokus pada the wildly important berarti mempersempit jumlah sasaran di luar tuntutan whirlwind sehari-hari.

Cycle 4 Day 11 (07/04/2022)

central10xsutikno — 2022-04-07 14:28:07 UTC

Jangan Membuat Masalah Kecil Jadi Masalah Besar

(Richard Carlson)

Bab 11: bayangkan setiap orang sudah mendapatkan pencerahan kecuali kita

Bayangkan bahwa setiap orang yang kita temui adalah orang-orang yang sudah mengalami pencerahan, SEMUA, kecuali kita. Orang-orang yang kita temui memang berada di dekat kita untuk memberi pelajaran tertentu. Mungkin pengemudi yang ugal-ugalan atau remaja yang tidak sopan itu memang ditakdirkan berada di sekitar kita untuk mengajarkan “kesabaran”. Kita mungkin tidak akan menyangka betapa menyenangkan dan mudahnya strategi ini. Yang kita lakukan sebenarnya mengubah persepsi dari “mengapa orang-orang bersikap seperti itu?” menjadi “apa yang hendak mereka ajarkan padaku?”.

7 April 2022 Cycle 8 day 8

merrymul — 2022-04-07 14:48:38 UTC

In the box, I’m blind to the truth about myself and others. I’m even blind to my own motivations.

There’s an even bigger problem: once you are in the box and start pointing fingers around, you are actually provoking those around you to shut themselves in their boxes as well: “you blame me… well, I blame him!”

Needless to add, this leads to an organization rooted in mutual mistreatments and mutual justifications.

That is, an unhealthy world of collusion, in which everybody is trying to self-justify his actions to (and this is the scary part) stay in his box.

Because inside it, you can’t see that you may have a problem as well – and it is much more convenient that way.

Cycle 8 Day 21 - 07.04.2022

limmarina87 — 2022-04-07 14:53:00 UTC

Buku : Outstanding

Bab 3 Pertahankan Misi "Sebagai Hal Pertama yang harus di ingat"

Tujuan harus selalu menjadi hal yang pertama

Jika mereka dapat memahami mengapa mereka harus melakukan pekerjaan itu dan mereka juga akan mengerjakannya dengan sepenuh hati. Tujuan menggerakkan hasrat yang kuat.

Misi organisasi dapat menggairahkan orang, memberikan semangat pada mereka ,jika kita mau , mereka akan melakukan pekerajaan mereka setiap hari

Didalam suatu organisasi yang luar biasa , misi selalu menjadi hal pertama yang di ingat

Cycle 9 Day 3; 07/04/2022

central10xyana — 2022-04-07 15:26:09 UTC

The 4DX

Pencapaian WIG bukan satu-satunya sasaran 4DX.
4DX memberi kita pengatahuan dan keterampilan untuk melakukan sesuatu yang lebih penting dalam jangka panjang.
Untuk menyulut kembali hasrat team kita, untuk membawa fokus dan disiplin pada upaya mereka, dan akhirnya untuk membantu mereka melihat bahwa mereka adalah pemenang.

Cycle 5 Day 1

2022-04-07 15:31:26 UTC

Tingkatkan Cara Berpikir Anda, Berpikirlah Sebagaimana Orang Penting Berpikir
Meningkatkan cara berpikir berarti meningkatkan juga tindakan anda dan ini menghasilkan sukses.Inilah cara yang mudah untuk membantu membuat diri anda lebih besar dengan berpikir sebagaimana orang penting berpikir.
Patrikan didalam pikiran anda pertanyaan ini, "Apakah ini cara yang digunakan oleh orang penting" Gunakan pertanyaan ini untuk membuat anda menjadi orang yang lebih besar dan lebih berhasil.
Ringkasnya ingatlah:
1. Tampil penting; ini membantu anda berpikir penting,Penampilan anda berbicara kepada anda dan percayakan penampilan ini mengangkat semangat anda

Cycle 5 Day 9

2022-04-07 16:06:58 UTC

Value Your Life
7 April 22.
Lanjutan
4. Aktifkan Silent Partner Anda
Mengulangi afirmasi merupakan satu cara pikiran sadar memerintah pikiran bawah sadar , kita hrs melakukannya secara konsisten
Kita hrs melatih pikiran bawah sadar dan mengaktifkannya sebagai silent partner, ketika kita sedang tidur pun pikiran bawah sadar tetap bekerja , apapun yg berulang-ulang kita perintahkan , ia akan mengerjakannya , pikiran bawah sadar dpt menjadi kunci menuju kebahagiaan dan sukses , apabila kita tahu mengaktifkan dan melakukannya , kita dpt merancang hidup kita dgn baik
Kita hrs menyelaraskan pikiran sadar dan bawah sadar sehingga mereka bekerja dlm satu arah , diarahkan oleh kesadaran kita , kita putuskan apapun yg kita inginkan didlm kehidupan kita dan secara sadar kita programkan ulang pikiran bawah sadar kita untuk mengerjakan tujuan-tujuan dan impian-impian kita,
Kita perlu memprogram ulang pikiran bawah sadar kita dgn informasi baru agar pikiran bawah sadar itu berfungsi dgn semestinya , hal ini sama seperti tubuh kita yg berfungsi dgn baik ketika energinya mengalir dgn lancer dan harmonis

Cycle 5 Day 17

central10xberto — 2022-04-07 16:07:52 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 121-122)

KEBIASAAN 1 : JADILAH PROAKTIF
Proaktivitas: Tes 30 Hari

Melalui peristiwa sehari-hari, kita dapat gunakan untuk mengembangkan kemampuan proaktif dalam menghadapi tekanan yg luar biasa di kehidupan. Hal bagaimana kita membuat dan memenuhi komitmen, bagaimana menghadapi kemacetan, merespon pelanggan yg marah atau anak yg tdk menurut. Ini adalah cara kita memandang masalah kita dan dimana kita memfokuskan energi kita.

Menguji prinsip proaktivitas selama 30 hari
Selama 30 hari, bekerjalah hanya dalam Lingkaran Pengaruh Anda. Buatlah komitmen kecil dan penuhilah. Jadilah yg menerangi, bukan menghakimi. Jadilah panutan, bukan pengkritik. Jadilah bagian dari solusi, bukan bagian dari masalah.

Cobalah dalam kehidupan perkawinan Anda, keluarga Anda dan pekerjaan Anda. Jangan beragumen utk kelemahan orang lain maupun kelemahan sendiri. Ketika Anda melakukan kesalahan - akui dan perbaiki dan ambil pelajaran dari situ - DENGAN SEGERA. Jangan malah menyalahkan dan menuduh. Perbaiki hal-hal yg masih dibawah kendali Anda. Benahi diri Anda. Berusahalah untuk "menjadi".

Lihat kelemahan orang lain dengan kasih sayang, bukan tudingan. Ini bukan tentang apa yg tidak atau seharusnya mereka lakukan. Ini tentang respons yg Anda pilih atas situasi itu dan apa yg Anda seharusnya lakukan. Jika Anda mulai berpikir masalah ada "di luar sana", BERHENTILAH. Pemikiran itulah masalahnya.

Kita bertanggung jawab atas efektifitas kita sendiri, kebahagiaan kita dan atas sebagian besar keadaan kita.

Mata air kepuasan harus bersumber dari pikiran, orang yg memiliki sedikit pengetahuan tentang sifat dasar manusia, dalam mencari kebahagiaan dan mengubah apapun tetapi tidak mengubah watak mereka sendiri, akan menyia-nyiakan hidupnya tanpa hasil dan melipat gandakan kesedihan yg sebenarnya ingin mereka hilangkan. (Samuel Johnson)

Cycle 6 Day 18-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-04-07 17:15:04 UTC

Menumpuk kebiasaan yang paling berhasil ketika petunjuknya sangat spesifik dan bisa langsung dilakukan, banyak orang memilih petunjuk yang terlalu samar. Kebisaan seperti ‘membaca lebih banyak’ atau ‘makan lebih baik’ adalah alasan yang bagus tapi sasaran-sasarang ini tidak menyediakan instruksi tentang bagaimana dan kapan dilakukan. Harus spesifik dan jelas. Kaidah pertama perubahan perilaku adalah menjadikannya terlihat. Strategi seperti niat impelementasi dan menumpuk kebiasaan termasuk cara paling praktis untuk menciptakan petunjuk-petunjuk nyata untuk kebiasaan dan merancang rencana yang jelas tentang kapan dan di mana aksi akan dilakukan

Cycle 8 Day 4

princip534 — 2022-04-07 23:30:14 UTC

Chapter 26 - Stand behind your stuff
Every organization must decide for themselves how far to go to stand behind their products and services.

Cycle 5 Day 16

2022-04-08 00:20:10 UTC

Senin, 04/04/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB VI INITIAL PUBLIC OFFERING
F. PENUNDAAN MASA PENAWARAN UMUM

Atas situasi dan kondisi tertentu, penawaran umum perdana (primary market) atas efek berupa saham tidak dapat terlaksana karena pelaksanaannya ditunda, ditangguhkan, atau bahkan dibatalkan. penyebab penangguhan atau penundaan atau pembatalan penawaran umum ada 2 (dua), yakni penyebab yang bersifat internal (atas kemauan Emiten) atau bersifat eksternal (atas inisiatif OJK), Emiten dapat menunda masa penawaran umum untuk masa paling lama 3 bulan sejak efektifnya pernyataan pendaftaran atau membatalkan penawaran umum dengan ketentuan sebagai berikut :
- Terjadi suatu keadaan diluar kemampuan dan kekuasaan Emiten yang meliputi :
a. Indeks harga saham gabungan diBursa Efek turun melebihi 10 % selama 3 hari bursa berturut-turut
b. Bencana alam, perang, huru-hara, kebakaran, pemogokan yang berpengaruh secara signifikan terhadap kelangsungan usaha Emiten
c. peristiwa lain yang berpengaruh secara signifikan terhadap kelangsungan usaha Emiten yang ditetapkan oleh Bappepam dan LK

Cycle 4 Day 9, 08 April 2022

central10xroby — 2022-04-08 03:25:05 UTC

Ketika kita benar, marilah kita berusaha memenangkan Orang lain dengan cara yang lembut dan taktis agar menerima pendapat kita dan ketika kita salah, dan mungkin Anda akan terkejut menemukan bahwa jika kita jujur kepada diri sendiri, ini akan sangat sering terjadi—mari kita akui kesalahan kita dengan cepat dan antusias. Teknik ini bukan saja akan mendatangkan hasil yang menakjubkan, tetapi, percaya atau tidak, ini jauh lebih menyenangkan daripada berusaha membela diri. Ingatlah peribahasa lama: “Dengan bertarung, apa yang Anda dapstkan tidaklah pernah cukup, tetapi dengan menyerah, Anda mendapat lebih banyak daripada yang Anda harapkan.

Cycle 6 Day 19-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-04-08 07:53:31 UTC

Kaidah pertama perubahan perilaki adalah menjadikannya terlihat

Dua petunjuk paling umum adalah waktu dan lokasi

Membuat niat implementasi adalah strategi yang dapat digunakan untuk memasangkan kebiasaan baru dengan waktu dan lokasi tertentu

Rumus niat implementasi adalah : aku akan [PERILAKU] pada [WAKTU] di [LOKASI]

Menumpuk kebiasaan adalah strategi yang dapat digunakan untuk memasangkan kebiasaan baru dengan kebiasaan yang sudah ada

Rumus menumpuk kebiasaan adalah : Setelah [KEBIASAAN SEKARANG], aku akan [KEBIASAAN BARU]

Cycle 5 Day 2

2022-04-08 14:48:59 UTC

7. Atur Lingkungan Anda: Gunakan Selalu yang Kelas Satu
Pikiran kita adalah mekanisme yang mengagumkan. Jika pikiran kita bekerja satu arah,Ia dapat membawa kita maju menuju keberhasilan yang luar biasa. akan tetapi pikiran yang sama yang beroperasi dengan cara yang berbeda dapat mengakibatkan kegagalan total.
Pikiran adalah instrumen paling halus dan paling peka diantara semua ciptaan. Mari kita lihat sekarang apa yang membuat pikiran berpikir sebagaiman yang dilakukannya.
Jutaan orang sadar gizi. Kita adalah bangsa yang suka menghitung kalori. Kita menghabiskan uang dalam jumlah sangat besar untuk vitamin,mineral,dan tambahan diet lain,kita mengetahui bahwa tubuh mencerminkan makanan yang masuk kedalam tubuh. Stamina fisik,daya tahan terhadap penyakit ,ukuran tubuh bahkan berapa lama kita hidup,semuanya berkaitan dengan apa yang kita makan

Cycle 5 Day 18

central10xberto — 2022-04-08 14:56:04 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 123)

KEBIASAAN 1 : JADILAH PROAKTIF
Saran Penerapan

1. Selama sehari penuh, dengarkan bahasa Anda dan bahasa orang-orang sekitar Anda. Seberapa sering Anda menggunakan dan mendengar istilah-istilah reaktif seperti, "Seandainya saja", "Saya tidak bisa", atau "Saya harus" ?

2.Luangkan waktu beberapa saat dan ciptakan pengalaman dengan jelas dalam pikiran Anda, yg menggambarkan diri Anda tengah merespons dengan cara proaktif. Ingatkan diri Anda bahwa ada ruangan antara stimulus dan respons. Buat komitmen pada diri Anda sendiri utk mengunakan kebebasan memilih.

3. Pilih satu masalah dari kehidupan pekerjaan atau pribadi Anda yg membuat frustasi. Tentukan apakah masalah ini termasuk masalah kontrol langsung, kontrol tidak langsung atau tanpa kontrol. Identifikasi langkah pertama yg dapat Anda ambil dalam Lingkaran Pengaruh Anda utk menyelesaikannya, lalu lakukan.

4. Cobalah tes proaktivitas selama 30 hari dan amatilah perubahan dalam Lingkaran Pengaruh Anda.

Cycle 9 Day 1 - 08.04.2022

limmarina87 — 2022-04-08 15:14:53 UTC

Buku : Outstanding

Bab 4 Bertindaklah selaras dengan Nilai

Dahulukan pelanggan * Profesionalisme* Kerja tim selalu bersemangat dan penuh Urgensi

Setiap Organisasi dapat mengangkat nilai-nilai yang tampaknya luar biasa , tetapi jika tidak di terjemahkan ke dalam tindakan ini hanyalah slogan saja .

Keselarasan adalah pengungkit yang sangat kuat untuk membuat setiap organisasi menjadi terkemuka

Cycle 1 Day 16

teddylucky7 — 2022-04-08 15:19:43 UTC

Disiplin pertama adalah menfokuskan upaya terbaik anda pada satu atau dua sasaran yang akan membuat perbedaan, alih-alih memberi upaya tanggung pada selusin sasaran.
Eksekusi dimulai dengan fokus. Tanpa fokus, ketiga disiplin lain tidak akan mampu membantu anda.
Sebenarnya Disiplin 1 berbicara tentang membuat prioritas terhadap sasaran dalam jumlah yang lebih sedikit. Dalam menetapkan jumlah sasaran, semakin banyak jumlah sasaran yang ditetapkan, semakin sedikit sasaran yang tercapai dengan baik. Prinsip dasar yang berlaku dalam disiplin 1 adalah bahwa manusia secara genetis hanya mampu melakukan satu hal dengan baik pada suatu waktu.

Cycle 4 Day 12 (08/04/2022)

central10xsutikno — 2022-04-08 16:06:07 UTC

Jangan Membuat Masalah Kecil Jadi Masalah Besar

(Richard Carlson)

Bab 12: beri kesempatan kepada orang lain untuk mengklaim dirinya “benar”

Menjadi “benar” dan mempertahankan pendapat kita, akan menghabiskan banyak energi mental yang sering kali membuat kita dikucilkan oleh orang-orang. Perlu dianggap benar, yang artinya perlu menganggap orang lain salah, dapat membuat orang lain menjadi defensive dan membuat kita tertekan karena harus bertahan. Ini bukan berarti kita tidak boleh menjadi orang yang paling benar, kadang kita memang benar-benar harus atau bahkan diharuskan untuk menjadi benar. Barangkali ada posisi filosofis tertentu yang tidak kita korbankan, seperti misalnya kita mendengar hal berbau rasis, dalam hal tersebut kita memang sangat perlu mengutarakan pandangan kita. Namun, biasanya ego kitalah yang pelan-pelan muncul dan merusak suatu pertemuan yang tadinya damai. Strategi untuk menjadi tulus dan dicintai adalah melakukan perbuatan yang memberi kesempatan bagi orang lain untuk menjadi benar.

Cycle 5 Day 10

2022-04-08 23:19:54 UTC

Value Your Life
8 April 22.
5.Kuasai Pikiran Anda
Kita dpt membentuk kebiasaan baru dgn mengulangi tindakan yg dikehendaki , maka pikiran bawah sadar akan merekam perintah kita dan apabila kita melakukannya lagi dan lagi, suatu hari kebiasaan ini akan menjadi kebiasaan baru.
Org sukses menciptakan kebiasaan ( pikiran sadar ) baru yg selaras dgn tujuan-tujuannya
Org sukses tahu bagaimana menciptakan kebiasaan baru yg blm nyaman , menjadi nyaman , kebanyakan mereka tahu dgn membaca buku, memperluas wawasan dan memperoleh lebih banyak pengetahuan dalam hidup , mereka mendisiplinkan diri membaca buku menjadi suatu kebiasaan , bahkan menjadi zona nyaman yg baru
Memiliki niat yg kuat tentang kemana kita akan melangkah, yg akan menjadi kebiasaan baru kita , kita program ulang pikiran bawah sadar kita untuk memiliki data yg baru ini , kita mulai melakukan hal yg berbeda yg sejalan dgn afirmasi kita , hal seperti inilah yg akan mendukung kebiasaan baru kita .
Begitu kita memahami kekuatan pikiran bawah sadar, kita dpt memilih untuk bermitra dgnnya, apabila kita terus mengatakan kpd pikiran bawah sadar dgn yakin , maka kita dpt mencapainya, krn pikiran bawah sadar kita mengatur tindakan kita

Cycle 9 Day 4; 08/04/22

central10xyana — 2022-04-08 23:30:31 UTC

Leading from Within

Studies have consistently demonstrated that organizations that prioritize leadership development are much more effective in meeting the expectations of their constituents, stakeholders, and customers. It has been said that the better the leadership, the better the organization is able collectively to ride the challenges of difficult times.

cycle 9 Day 5; 09/04/22

central10xyana — 2022-04-08 23:33:35 UTC

Leading from Within

Leadership, like the inner workings of a computer, is a complex set of relationships, systems, and processes that few fully master.
- Dave Ulrich, Global Consulting Alliance

Organizational life today is often a complex social environment of confrontation, miscommunication, manipulation, hostility, and conflict.

These interactions involve the work that is done, the goals that are set, and the decisions that are made.
Without effective leadership, members of an organization often quickly degenerate into argument and conflict, because they each see things in different ways and lean toward different solutions.

Cycle 8 Day 5

princip534 — 2022-04-08 23:52:53 UTC

CHAPTER 28: LET EVERY PLAYER COUNT

EVERY PLAYER COUNTS

Cycle 4 Day 10, 09 April 22

central10xroby — 2022-04-09 05:22:53 UTC

Jika hati seseorang dipenuhi perselisihan dan perasaan tidak senang kepada Anda, Anda tidak bisa memenangkan hatinya untuk menyetujui pendapat Anda dengan semua logika yang ada di dunia. Para orangtua yang memarahi, bos dan suami yang dominan, istri yang mengomel perlu menyadari bahwa orang tidak ingin mengubah pikiran dan pendapatnya. Mereka tidak bisa dipaksa atau digerakkan untuk menyetujui Anda atau aku. Tetapi mungkin mereka bisa dituntun, jika kita lembut dan ramah, luar biasa tembut dan luar biasa ramah.

Cycle 4 Day 13 (09/04/2022)

central10xsutikno — 2022-04-09 13:07:54 UTC

Jangan Membuat Masalah Kecil Jadi Masalah Besar

(Richard Carlson)
Bab 13: jadilah orang yang lebih sabar

Kualitas kesabaran kita diuji sepanjang upaya kita meraih tujuan menjadi orang yang tenang dan penuh kasih sayang. Semakin sabar, kita semakin dapat menerima hidup ini apa adanya, bukan semakin dapat menerima hidup ini apa adanya, bahkan semakin memaksakan hidup ini menjadi persis seperti yang kita inginkan. Tanpa kesabaran, hidup pasti akan membuat kita sangat frustasi. Kita akan lebih mudah jengkel, terganggu, dan merasa disakiti. Kesabaran menambahkan suatu dimensi ketentraman dna rasa menerima pada hidup kita.

9 April 2022 Cycle 8 day 1

merrymul — 2022-04-09 14:16:11 UTC

Self-deception makes you think that the needs of other people aren’t very important, which makes you treat them like objects
When you’re caught up in deception you can’t see clearly. You’re “in the box” as the authors put it. You see others as mere objects instead of the living breathing beings they are. Which often means they don’t get the respect they deserve from you.
This is self-deception at its core. It’s the idea that you don’t see others as they really are but instead how you think they are. And most often what you think of them is based on false assumptions that your needs are more important.

Cycle 9 Day 2 - 09.04.2022

limmarina87 — 2022-04-09 15:06:51 UTC

Buku : Outstanding

Bab 5 Pandanglah Setiap Orang sebagai pelanggan

Dalam sebagian besar organisasi , ada dua jenis pelanggan yaitu External dan internal

Pelanggan External adalah orang - orang yang membeli dan mengonsumsi produk barang dan jasa kita.

Pelanggan internal adalah orang-orang yang bekerja bagi organisasi kita

Pelanggan adalah siapa pun yang menjadi tempat saya berharap

Siapapun kita dapat berada pada posisi melayanin kapan saja dalam berbagai kapasitas

Cycle 1 Day 12

teddylucky7 — 2022-04-09 15:26:16 UTC

Pelaku multitasking mungkin mengorbankan kinerja pada tugas utama. Mereka melakukan tugas-tugas yang tidak relevan. (Istilah lain untuk tugas utama adalah WIG).
Upaya meningkatkan kemampuan multi tasking sebenarnya akan menghambat kemampuan kita untuk berpikir secara mendalam dan kreatif, semakin sering anda melakukan multi tasking semakin berkurang kecermatan anda, semakin berkurang kemampuan anda untuk berpikir dan memecahkan masalah.

Cycle 5 Day 3

2022-04-09 15:50:28 UTC

Penghalang nomor satu dalam perjalanan menuju sukses tingkat tinggi adalah perasaan bahwa prestasi besar berada diluar jangkauan. Sikap ini berasal dari banyak kekuatan penindas yang mengarahkan pikiran kita ketingkat yang biasa-biasa saja.
Untuk mengerti kekuatan penindas ini,mari kita kembali kemasa kita masih kanak-kanak .Sebagai anank-anak kita menetapkan cita-cita tinggi.Pada usia yang sangat muda kita membuat rencana untuk menaklukkan dunia yang tidak dikenal,untuk menjadi pemimpin,untuk mencapai posisi yang sangat penting, untuk mengerjakan hal-hal yang menggairahkan dan menstimulasi,untuk menjadi kaya dan masyur-pendeknya menjadi nomor satu,terbesar dan terbaik.

Cycle 6 Day 20-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-04-09 16:32:59 UTC

Anne Thorndike, seorang dokter umum di Massachusetts General Hospital di Boston, memiliki gagasan yang tak lazim . Ia percaya ia mampu memperbaiki kebiasaan makan ribuan staf dan pengunjung rumah sakit tanpa mengubah kemauan atau motivasi sedikit pun.

Thorndike dan mitra-mitranya merangcang kajian selama enam bulan untuk meningkatkan ‘arsitektur pilihan’ di kafetaria rumah sakit. Mereka mulai dengan mengubah cara penataan minuman di ruangan itu. Awalnya, lemari pendingin yang terletak di samping kasir hanya diisi dengan minuman soda. Peniliti menambahkan air sebagai opsi. Selain itu mereka menambahkan keranjang-keranjang berisi air botolan di samping tiap kios makanan yang ada di situ.

Selama tiga bulan berikutnya, jumlah penjualan soda di rumah sakit itu menurun 11,4%. Sementara itu penjualan air botolan naik sebesar 25,8%. Mereka membuat penyesuaian serupa dan mendapatkan hasil serupa dengan makanan di kafetaria

Orang sering kali memilih produk bukan karena apa produk itu, tapi karena dimana produk itu. Kalau masuk ke dapur dan melihat sepiring kue di meja, saya akan mengambil beberapa dan mulai memakannya, bahakan seandainya saya tidak pernah merencanakannya dan tidak sedang lapar

Cycle 5 Day 11

2022-04-09 16:39:24 UTC

Value Your Life
9 April 22.
6.Kata – kata anda memiliki kekuatan
Pikiran bawah sadar kita sangat reseptif terhadap gambar-gambar, pemikiran dak kata-kata demikian halnya dgn persepsi kita melalui pancaindra , kita semua mengetahui betapa hebatnya silent partner kita, krnnya kita ingin secara hati-hati memilih apa yg kita masukan kedlm pikiran kita
Kita sering melakukan self talk , percakapan diri yg berlangsung didalam hati, kita hrs menyaringnya krn banyak yg tdk produktif , krn programnya banyak yg negative
Kata-kata memiliki energy , membawa getaranatau vibrasi, yg mempengaruhi energy kita , kata-kata negative membawa energy negative dan sebaliknya kata-kata positif membawa energy positif
Penemuan Dr. Masaru Emoto dr Jepang, yg memperlihatkan dampak dr pikiran dan kata-kataterhadap air, ketika kita berkata kpd air aku cinta padamu, maka Kristal air akan berubah menjadi pola geometri yg indah dan sebaliknya ketika kita berkata aku benci padamu maka struktur molekul air itu akan berubah dan menjadi tidak beraturan
Hati-hati ketika kita berbicara, selain itu berilah perhatian pd apa yg kita pikirkan, pilihlah kata-kata dan pemikiran secara bijak setiap saat, krn semua itu memegaruhi energy dan kesehatan kita

Cycle 5 Day 19

central10xberto — 2022-04-09 16:41:14 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 125-126)

KEBIASAAN 2 : MULAI DENGAN TUJUAN AKHIR (Begin with the End in Mind)
Prinsip Kepemimpinan Pribadi

Mulailah dgn visualisasi membayangkan berada di satu acara pemakaman dan itu adalah pemakaman Anda, beberapa tahun dari sekarang dan disana ada semua pribadi yg Anda kenal, dari keluarga, teman-teman, rekan-rekan kerja hingga orang-orang dari tempat Anda melayani. Apa yg ingin Anda dengar dari setiap mereka tentang Anda, Karakter apa yg Anda harapkan mereka lihat dari diri Anda, Kontribusi atau pencapaian apa yg Anda harapkan mereka ingat. Perhatikan baik-baik orang-orang disekitar Anda. Perbedaan apa yg ingin Anda buat dalam kehidupan mereka? Luangkan beberapa menit untuk menulis kesan-kesan Anda. Hal ini akan meningkatkan pemahaman pribadi Anda tentang Kebiasaan Dua.

Cycle 8 Day 6

princip534 — 2022-04-10 01:02:11 UTC

Chapter 29 - Speak Well : Make the Right Impression
People have perceptions of organizations from the people whom they interact.
Why would anyone risk making q bad Impression for their organization by choosing the wrong words or wrong tone.

There are 3 areas to enhance market view of the outstanding organization:
1. Setting the standard for how people interact with all customers inside or outside of their walls.
2. Hiring the right people- organizations need employee who radiate empathy, courtesy and joy. We need people who have the ability to blend helpfulness and humility.
3. Training and Coaching Properly , courtesy is free, extending a pleasant word costs us nothing so why not freely give it away.
It is what our customers think of ourselves thats important

Cycle 4 Day 11, 10 April 22

central10xroby — 2022-04-10 03:51:07 UTC

Di sini pola psikologisnya sangat jelas. Ketika seseorang berkata “Tidak” dan mengatakannya dengan sungguh-sungguh, sebenarnya ia melakukan jauh lebih banyak daripada sekadar mengucapkan sebuah kata yang terdiri dari lima huruf. Seluruh organisme kelenjar, saraf, otot menyatukan diri ke dalam suatu kondisi penolakan. Ada gerak menarik diri atau kesiapan untuk menarik diri yang bersifat ragawi, yang biasanya kecil tetapi terkadang bisa teramati. Singkatnya, seluruh sistem persarafan-otot sendiri berjaga-jaga untuk menolak. Sebaliknya, ketika seseorang berkata “Ya,” semua aktivitas penarikan diri ini tidak terjadi. Organisme berada dalam sikap bergerak maju, menerima, terbuka. Oleh karenanya, semakin banyak “Ya” yang bisa kita munculkan di saat awal, semakin besar kemungkinan kita untuk sukses menangkap perhatian untuk tujuan akhir kita.

Cycle 5 Day 17

2022-04-10 05:22:07 UTC

Selasa, 05/04/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB VI INITIAL PUBLIC OFFERING
G. PENJATAHAN EFEK

Penawaran umum perdana (primary market) atas efek berupa saham yang paling diidamkan (terutama oleh Emiten) adalah bila minat Investor sangat tinggi, melebihi jumlah nominal saham yang ditawarkan. kondisi yang memperlihatkan tingginya minat Investor disebut sebagai oversubcribed, yakni sesuatu kondisi dimana jumlah permintaan efek selama masa penawaran umum melebihi jumlah efek yang ditawarkan. Sebaliknya, penawaran umum yang tidak diinginkan oleh Emiten adalah penawaran umum dimana minat Investor tidak lebih banyak dibandingkan saham yang ditawarkan. Kondisi rendahnya minat Investor sebagai Undersubscribed.
Penjatahan bisa dilakukan dalam 2 acara, yaitu :
1. Penjatahan Pasti
2. Penjatahan terpusat

Cycle 5 Day 18

2022-04-10 05:56:00 UTC

Rabu, 06/04/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB VI INITIAL PUBLIC OFFERING
H. PENYERAHAN EFEK

Setelah penjatahan efek dilakukan, proses selanjutnya yang harus ditempuh adalah penyerahan efek kepada Investor/pemesan. Penyerahan Efek beserta bukti kepemilikan rfek wajib dilakukan kepada pembeli efek dalam penawaran umum paling lambat 2 hari kerja setelah Penjatahan.
Peraturan Nomor IX.A,7 menentukan beberapa prosedur terkait dengan penyerahan efek kepada Investor pasca penjatahan, yaitu :
1. Untuk efek berupa saham, setiap bukti kepemilikan efek berupa surat kolektif efek yang diserahkan sebagai akibat dari suatu pemesanan, harus diterbitkan atas nama pemesan yang bersangkutan.
2. Dalam hal Emiten tidak menerbitkan surat kolektif efek, maka efek tersebut diadministrasikan secara elektronik dalam penitipan kolektif pada Lembaga Penyimpanan dan Penyelesaian.

Cycle 5 Day 19

2022-04-10 06:35:27 UTC

kamis, 07/04/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB VI INITIAL PUBLIC OFFERING
I. LAPORAN REALISASI PENGGUNAAN DANA

Salah satu ciri utama dari Perusahan Publik adalah diterapkannya prinsip keterbukaan (disclosure) atas penggunaan dana yang diperoleh dari IPO, oleh karena itu, Emiten atau Perusahaan Publik wwajib menyampaikan laporan berkala untuk setiap akhir periode tertentu kepada OJK dan laporan tersebut terbuka untuk umum.
Secara khusus , realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum dilaporakan dalam setiap RUPS tahunan sampai seluruh dana hasil penawaran umum telah direalisasikan, pada dasarnya eajib dipertanggung jawabkan oleh Perusahaan Terbuka. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum tersebut wajib dijadikann salah satu mata acara dalam RUPS tahunan.

CYCLE 7 DAY 1

samueljasonsumarli — 2022-04-10 11:34:38 UTC

Customers dont generally care about your story, they care about their own

Your customer should be the hero of the story, not your brand, this is th esecret every phenomenally successful business understands.

Why most marketing is a money pit
The key to being seen, heard and understood.
Pretty websites dont sell things, words sell things and if we havent clarifies our message, our customers wont listen.

Nobody will listen to your messageif your message isnt clear.

The reality is we arent just in a rase to get our products to market, but also in a race to commnicte why our customers need those products in their lives.

How many sales we are missing out on because customers cant FIGURE OUT WHAT OUR OFFER IS WHITHN 5 SECONDS OF VISIITNG OUR WEBSITE.

10 April 2022 Cycle 8 day 2

merrymul — 2022-04-10 12:16:04 UTC

Leadership and the Box
Key Principle: Others React to Your True Feelings
Leaders who are in the box create or exacerbate problems by trying to manipulate others. But your motivation comes through regardless of your words. Others sense how you really feel about them and respond in ways that may be the opposite of what you want.

People recognize and resent insincerity and manipulation. It doesn't matter what management technique you use—managing by walking around, practicing active listening, or showing interest by asking personal questions. People pick up on and respond to the feelings behind your actions (your feelings toward them).

Self-deceived leaders who try to manipulate others provoke them to resist. In contrast, an out-of-the-box leader’s words may be unpolished, but she still may motivate people and inspire loyalty. They grasp the underlying message of how she feels about people; the words themselves are secondary.

Cycle 4 Day 14 (10/04/2022)

central10xsutikno — 2022-04-10 13:06:35 UTC

Jangan Membuat Masalah Kecil Jadi Masalah Besar

(Richard Carlson)
Bab 14: ciptakanlah “periode melatih kesabaran”

Suatu cara yang efektif untuk bisa memperbesar tingkat kesabaran kita adalah menciptakan periode latihan yang sebenarnya, suatu periode waktu yang bisa kita program di dalam otak untuk mempraktikkan seni menjadi sabar. Ruang kelasnya adalah hidup ini sendiri, dan kurikulumnya adalah kesabaran. Mulailah dengan mengatakan pada diri sendiri, “oke, untuk 5 menit berikut aku tidak akan membuat diriku merasa diganggu oleh apapun. Aku akan sabar”. Niat kita untuk bersikap sabar, apalagi bila kita tahu bahwa itu hanya sementara, akan memperkuat kemampuan kita untuk bersikap sabar. Tindakan sederhana untuk menurunkan persneling pikiran kita agar menjadi sabar membuat kita bisa tetap berfikir jernih dengan jauh lebih baik daripada kita marah dan mengingat-ingat sudah berapa kejadian yang sama terjadi, dan merasa menjadi korban.

Cycle 9 Day 3 - 10.04.2022

limmarina87 — 2022-04-10 13:44:35 UTC

Buku : Outstanding

Bab 6 - Perangi Kegemukan - Di masa senang atau susah

Dosa yang di lakukan oleh organisasi yaitu tidak menaruh perhatian terhadap biaya , menggangap pelanggan tidak ada istimewanya , mengabaikan tren pasar , gagal meningkatkan sistem yang tidak efisien , mengabaikan masukan pelanggan , mengabaikan persaingan

Orang Sukses selalu memusatkan perhatian , mereka menaruh perhatian pada keuangan dengan kata lain mereka peduli

Ketika kita peduli untuk menjadi peduli , hal ini akan membuat kita menjadi jauh lebih baik

Cycle 5 Day 12

2022-04-10 14:34:48 UTC

Value Your Life
10 April 22.
Lanjutan
6.Kata – kata anda memiliki kekuatan
Kita hrs mengendalikan apa yg masuk kedlm pikiran kita , krn banyak org berpikir bila memikirkan hal yg benar dan mengucapkan kata-kata yg benar maka segala sesuatu akan baik-baik, tetapi apa yg kita pikirkan dan rasakan sesungguhnya sangat penting atas apa yg akan kita Tarik kedlm diri kita
Banyak diantara kita tdk mempelajari informasi ini selagi kanak-kanak atau disekolah , kita diajarkan untuk selalu sopan dan mengatakan hal-hal yg benar , tetapi kita tdk tahu bahwa pikiran juga sangat penting, sesungguhnya pikiran kita sama pentingnya dgn kata-kata yg kita ucapkan, bahkan mungkin lebih, informasi ini sangat penting untuk diingat dan diteruskan ke generasi selanjutnya , agar tdk mengulangi hal yg sama .
Apabila kita focus p dhal-hal baik dlm hidup, kita akan melihat dan menarik semakin banyak hal-hal baik yg berarti kita hidup dgn bahagia , semakin kita focus semakin kita mampu menemukan lebih banyak lagi , kita dpt membawa dan mengantarkan energy positif ke semua aspek dan kesemua org.

Cycle 5 Day 20

central10xberto — 2022-04-10 14:35:47 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 126-128)

KEBIASAAN 2 : MULAI DENGAN TUJUAN AKHIR (Begin with the End in Mind)
Apa Artinya "Mulai Dengan Tujuan Akhir"

Jika Anda melakukan latihan visualisasi ini dgn sungguh-sungguh, utk sesaat Anda sudah menyentuh sebagian nilai-nilai fundamental Anda yg paling dalam. Anda sudah menjalin kontak sesaat dgn sistem panduan internal pada pusat Lingkaran Pengaruh Anda.

Penerapan paling mendasar dari "mulai dengan tujuan akhir" adalah memulai hari dengan membayangkan, gambar dan paradigma akhir hidup Anda sebagai kerangka acuan atau kriteria yg digunakan untuk menilai hal-hal yg terjadi.

Seringkali kita terjebak dalam jebakan aktivitas, dalam kesibukan hidup, bekerja makin keras dalam mendaki tangga kesuksesan hanya utk mendapati tangga itu bersandar pada dinding yg salah. Mungkin sekali kita sibuk- sangat sibuk- tanpa bekerja dgn efektif. Bisa saja kita sangat sibuk, sangat efisien, tapi kita hanya bisa menjadi efektif ketika kita mulai dgn tujuan akhir.

Cycle 5 Day 4

2022-04-10 14:39:09 UTC

Akibat dibombardir oleh propaganda Anda-tidak-dapat-maju-jadi-tidak-perlu-berusaha,"kebanyakan orang yang anda kenal dapat diklarifikasikan kedalam tiga kelompok :
Kelompok pertama. Orang yang menyerah sepenuhnya :mayoritas orang yakin didalam hatinya bahwa mereka tidak memiliki apa yang diperlukan,bahwa keberhasilan yang riil adalah hanya untuk orang lain yang bernasib baik atau beruntung didalam hal khusus tertentu.
Kelompok kedua. Orang yang setengah menyerah: Kelompok kedua yang jauh lebih kecil memasuki kehidupan dewasa dengan harapan yang sangat besar untuk berhasil.
Kelompok ketiga. Orang yang tidak pernah menyerah. Kelompok ini,mungkin dua atau tiga persen dari keseluruhan,tidak membiarkan pesimistis mendikte diri mereka,tidak mau menyerah pada kekuatan penindas,tidak mau merangkak.

Cycle 6 Day 21-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-04-10 15:05:14 UTC

Lingkungan sama seperti tangan tak terlihat yang membentuk perilaku manusia. Meskipun kepribadian kita unik, perilaku-perilaku tertentu cenderung muncul dan muncul lagi dalam kondisi-kondisi lingkungan tertentu

Pada 1936, psikolog Kurt Lewin menulis persamaan sederhana yang menjadikan pernyataan ini dahsyat : Perilaku (Behavior) adalah fungsi Orang (Person) di Lingkungan (Environment) mereka atau B=f(P,E)

Tidak perlu waktu lama untuk membuat persamaan Lewin ini diuji dalam bidang bisnis. Pada 1952, ekonom Hawkins Stern menguraikan fenomena yang ia sebut Suggestion Impulse Buying, yang “terpicu letila seorang pembelanja melihat sebuah produk untuk pertama kali dan merasa memerlukannya” dengan kata lain, pelanggan kadang membeli produk bukan karena ingin, melainkan karena produk itu disajikan di depan mereka

Cycle 9 Day 6; 10/04/2022

central10xyana — 2022-04-10 15:07:36 UTC

Leading from Within

All sorts of organizations tend to be over-managed and under-led.
Those organizations suffering from over-management tend to be slow to make necessary changes and therefore achieve less than what they could. In the organizations that are characterized by poor leadership, employees see very little that is positive. Poor leadership leads to an abandonment of hope, which, if allowed to go on for too long, results in an organization becoming completely dysfunctional.
The organization must then deal with the practical impact of unpleasant change, but more importantly, must labor under the burden of employees who have given up, and have no faith in the system or in the ability of leaders to turn the organization around.
This is a substantial criticism that points to the importance of leadership.

Cycle 1 Day 13

teddylucky7 — 2022-04-10 23:30:57 UTC

WIG adalah sasaran yang harus anda capai dengan sangat baik di atas prioritas sehari-hari. Agar berhasil, anda harus bersedia membuat pilihan sulit untuk memisahkan apa yang sangat penting (wildly important) dari semua sasaran yang hanya penting di radar anda. Lalu anda harus mendekati WIG tersebut dengan fokus dan tekun sampai WIG tersebut dengan baik.
Pemikiran konvensional : semua sasaran adalah prioritas nomor 1. Kita bisa saja sukses melakukan banyak hal dan sukses mencapai 5, 10 atau 15 sasaran penting. Yang perlu kita lakukan adalah bekerja lebih keras dan bekerja lebih lama.
Pemikiran Prinsip 4DX : ada banyak sasaran yang penting tapi hanya satu atau dua sasaran yang sangat penting (wildly important). Kita menanamakannya WIG. Ini adalah sasaran yang harus kita capai. Upaya terbaik hanya bisa kita berikan pada satu atau dua wildly important goals sekaligus.

CYCLE 7 DAY 2

samueljasonsumarli — 2022-04-11 00:56:50 UTC

Why many business fail?
Why marketing doesnt work?
because their marketing is too complicated

The more simple and predictable te communication, the easier it is for the brain to digest.

Story forumlas put everything together in order so the brain doesnt have to work to understand whats going on.
the brains helps the person to get on in life.

2 critical mistakess brands make when they talk about their products and service
1. fail to focus on the aspects of their offer that will help people survive and thrive.

position our products as an aid to the person.

2. people burn too many calories to process it.

t
h
e

key is to make your companys message about something that helps the customer survive and to do so in such a way that they can understand it without bruningn too many calories.

Cycle 9 Day 7; 11/04/2022

central10xyana — 2022-04-11 01:34:04 UTC

Leading from Within

Most organizations would say that they are interested in becoming more effective and therefore more excellent, this is almost impossible without competent leadership.

Excellence means that top leadership does a number of things well, including creating a learning organization that trains and retains its talent. This is what it takes to achieve an organization that has a culture of character and integrity.

Cycle 4 Day 12, 11 April 22

central10xroby — 2022-04-11 04:41:20 UTC

Kali lain Anda berusaha memberitahu seseorang bahwa dia salah, Mari kita ingat Socrates dan mengajukan pertanyaan yang lembut

pertanyaan yang akan memunculkan respons “ya, ya”. Bangsa Cina memiliki sebuah peribahasa yang mengandung kearifan kuno bangsa Timur: “Dia yang melangkah dengan lembut akan berjalan lebih jauh.” Bangsa Cina yang berbudaya itu telah menghabiskan lima ribu tahun untuk mempelajari sifat manusia, dan mereka telah mengumpulkan banyak kearifan: “Dia yang melangkah dengan lembut akan berjalan lebih jauh.”

Cycle 8 Day 7

princip534 — 2022-04-11 10:11:29 UTC

Chapter 30 - Choose to Change

Organizations need to move forward rather than looking back, organizations need to CHANGE and changing the way we think is the key to change.

Outstanding organizations recognize that change is going to happen anyway, organic, constant and inevitable nature of change. whether people like it or not.

And what works today will never work tomorrow, there is just too much change taking place in our world for it to be any other way.

Outstanding organization come to see change as a good thing as necessary and even exciting. And take charge of change by changing themselves first.

Buku The 4 Disciplines and Execution

saefullahlee — 2022-04-11 11:53:25 UTC

Cycle 1 Day 1

Tanggal: Senin 11 -04-03-2022

Langkah-langkah yang menuntun pada lead measure pengungkit-tinggi

Langkah 1: Pertimbangkan kemungkinan-kemungkinannya
Mulailah melakukan curah pendapat tentang kemungkinan lead measure yang akan dipilih, jangan memilih terlalu cepat.
Pertanyaan bermanfaat,
• apa yang dapat dilakukan yang belum pernah dilakukan sebelumnya yang mungkin bisa membuat perbedaan pada WIG ?
• Kekuatan tim yang mana yang bisa kita gunakan sebagai pengungkit pada WIG, dimanakah pocket of excellence kita ?
• kelemahan apa yang bisa menghambat pencapaian WIG ?

Langkah 2: Peringkat berdasarkan Dampak
Identifikasi gagasan yang memberi dampak positif terbesar pada WIG tim.

Langkah 3: Uji Gagasan
• apakah prediktif ?
• apakah bisa dipengaruhi ?
• apakah ini proses yang berkelanjutan ?
• apakah ini permainan tim bukan pemimin?
• apakah ini bisa diukur ?
• apakah ini layak diukur ?

Langkah 4: Mendefinisikan Lead Measure
• apakah kita memantau kinerja tim atau individu ?
• apakah kita memantau lead measure setiap hari atau setiap minggu ?
• apa standar kuantitatifnya ?
• apa standar kualitatifnya ?
• apakah ini dimulai dengan kata kerja ?
• apakah ini sederhana ?
• catatan khusus tentang lead measure yang berorientasi pada proses

Cycle 5 Day 5

2022-04-11 14:34:27 UTC

Beberapa hal sederhana yang "harus dikerjakan" untuk membantu membuat lingkungan sosial anda menjadi kelas satu :
1. Berkunjunglah ke kelompok-kelompok baru.Membatasi lingkungan sosial anda pada kelompok kecil yang sama menyebabkan kebosanan,kejemuan,ketidakpuasan dan yang sama pentingnya.Cari teman baru,bergabunglah dengan organisasi baru,perluas lingkungan soial anda.
2. Pilihlah teman-teman yang mempunyai pandangan yang berbeda dengan pandangan anda.Didalam abad modern ini individu yang picik mempunyai masa depan yang sempit. Tanggung jawab dan posisi penting cenderung jatuh pada orang yang mampu melihat ke dua sisi.
3. Pilihlah teman yang tidak terikat pada hal-hal yang kecildan tidak penting.Pilh teman yang berminat akan hal positif yang benar-benar ingin melihat anda berhasil. Cari teman yang memberikan dorongan bagi rencana dan cita-cita anda.

Cycle 5 Day 13

2022-04-11 14:55:07 UTC

Value Your Life
11 April 22.
7. Faktor “ Saya
Yg dpt kita lakukan untuk menghargai hidup kita adalah memfokuskan perhatian kita pd “ Saya” terlebih dahulu, segala sesuatu yg terjadi diluar saya , tdk dpt saya kendalikan kecuali jika saya mengizikan lingkungan saya untuk memengaruhi pikiran saya , saya sendirilah yg dpt mengendalikan pemikiran-pemikiran dan vibrasi saya, dan inilah bidang yg saya ingin kuasai
Rahasia besar untuk menghargai hidup kita dgn berpikir positif , cukup mengelola energy dan pemikiran kita sendiri dan sebagai hasilnya org disekitar kita akan berubah
Berikut mengapa kita tdk boleh menghakimi org lain :
1. Kita tdk sempurna

2. Kita tdk berada dlm posisi mereka

3. Apa yg kita lihat itu hanya 1 persen dr realitas , 99 persen tdk terlihat dan hanya diketahui oleh Tuhan

4. Ketika kita menghakimi , kita mengirim energy buruk yg akan berbalik memegaruhi kita

5. Agenda kita bukanlah agenda mereka dan kita tdk dpt memaksakan agenda kita kpd org lain

Cycle 5 Day 21

central10xberto — 2022-04-11 14:56:07 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 128-130)

KEBIASAAN 2 : MULAI DENGAN TUJUAN AKHIR (Begin with the End in Mind)
Semua Hal Diciptakan Dua Kali

"Mulai dgn tujuan akhir" didasarkan pada prinsip semua hal diciptakan dua kali. Sebagai contoh adalah pembangunan sebuah rumah. Sebelum meletakkan batu pertama, Anda harus memahami dgn sangat jelas rumah spt apa yg hendak dibangun, setelahnya dituangkan dalam cetak biru, memastikan semua ukuran benar-benar yg Anda inginkan. Setelah itu Anda mulai membangun dan memakai cetak biru utk memastikan semua sesuai rencana. Demikian dgn bisnis, Anda harus menetapkan apa yg ingin Anda capai dgn jelas sebelum memulai bisnisnya.

Orang-orang menggunakan prinsip ini pada tingkat berbeda dalam berbagai bidang kehidupan. Sebelum melakukan perjalanan, Anda merencanakan rute terbaik. Anda menyusun kata-kata dalam sebuah kertas sebelum Anda menyampaikan pidato dsb.

Memahami prinsip penciptaan dua kali dan menerima tanggung jawab atas keduanya menunjukkan sosok kita yg bertindak di dalam dan memperluas batas Lingkaran Pengaruh kita. Namun, bila kita tidak bertindak selaras dengan prinsip ini dan tidak bertanggungjawab atas penciptaan pertama, kita tidak sepenuhnya menjalankan prinsip ini dgn benar.

Cycle 1 Day 14

teddylucky7 — 2022-04-11 15:03:18 UTC

Tantangan bagi pemimpin
Salah satu alasan mengapa anda mendorong tim anda untuk melakukan banyak hal adalah bahwa seorang pemimpin, anda cenderung ambisius dan kreatif. Organisasi senang mempromosikan orang seperti anda, masalahnya orang-orang kreatif dan ambisius selalu ingin melakukan lebih banyak hal, bukan lebih sedikit. Bila ini mendeskripsikan anda, anda memiliki pembawaan yang melanggar disiplin pertama dari eksekusi.
Satu alasan lain mengapa anda memimpin tim untuk mengejar banyak alasan adalah untuk mengurangi resiko kegagalan. Dengan kata lain, bila tim anda berusaha untuk meraih banyak hal, maka beberapa hal akan gagal dan ini dapat dimaklumi oleh pihak lain termasuk atasan anda.

Cycle 9 Day 4 - 11.04.2022

limmarina87 — 2022-04-11 15:19:37 UTC

Buku : Outstanding

Bab 7 - Berikan Alat bantu , Bukan Slogan

Berpikirlah kreatif
Pemenang tidak pernah menyerah , dan orang yang menyerah tidak pernah menang
sikap adalah segalanya
jadilah sebuah tim
berani bertindak
lakukanlah

orang membutuhkan lebih banyak , hanya jika kita menyediakan alat bantu yang tepat , barulah mereka dapat berkata dengan yakin , kita meminta 20% ?Saya akan memberi kita 30% , Mari kita berikan alat bantu yang dibutuhkan oleh orang-orang kita.

11 April 2022 Cycle 8 day 3

merrymul — 2022-04-11 15:48:47 UTC

Key Principle: Being ‘In the Box’ Distorts Your View

When you’re in the box, you see only your own interests and have a distorted view of others—you see them as objects or as problems standing in your way. In contrast, when you’re out of the box and not limited by your distorted view, you see others as people like you with equally legitimate interests.

How you feel toward someone depends on whether you’re viewing them from within the box or from outside the box.

Cycle 4 Day 15 (11/04/2022)

central10xsutikno — 2022-04-11 21:33:06 UTC

Jangan Membuat Masalah Kecil Jadi Masalah Besar

(Richard Carlson)
Bab 15: jadilah pihak yang lebih dulu melakukan pendekatan

Setiap kali memendam amarah, kita mengubah “masalah kecil” menjadi “masalah besar” dalam pikiran kita. Kita mulai percaya bahwa posisi kita lebih penting daripada kebahagiaan kita. Ternyata tidak seperti itu. Bila kita ingin menjadi orang yang lebih tenang, kita harus memahami bahwa menjadi yang benar hampir tidak pernah lebih penting daripada membuat diri kita bahagia. Cara untuk menjadi bahagia adalah membiarkan masalah itu berlalu, dan mulai berbicara lebih dulu. Biarkan orang lain menjadi benar. Ini tidak berarti kita salah. Semua akan baik-baik saja. Kita akan menikmati pengalaman membiarkan masalah berlalu, juga nikmatnya membiarkan orang lain menjadi “benar”, mereka akan menjadi tidak defensif dan lebih menyukai kita. Mereka mungkin akan mendekati kita kembali.

Cycle 4 Day 13, 12 April 22

central10xroby — 2022-04-12 04:04:14 UTC

Jika Anda tidak setuju dengan mereka, mungkin Anda tergoda untuk menyela. Jangan melakukannya. Itu berbahaya. Mereka tidak akan memberi perhatian kepada Anda selagi masih banyak gagasan di dalam diri mereka yang berteriak minta diungkapkan. Jadi dengarkan dengan sabar dan dengan pikiran yang terbuka serta tulus. Dorong mereka untuk mengungkapkan gagasan dengan lengkap.

CYCLE 7 DAY 3

samueljasonsumarli — 2022-04-12 04:26:34 UTC

Story is a sense making device,
define the story line as it relates to our bran, we create a map cstomers can follow to engage our products and services

The formula to clear communication

The key is clarity
The narrative coming out of a company must be clear.
in a story, the audience must alwyas know who the hero is , what the hero wants and who the hero has t defeat to get what they want. what will happen when they win or lose.
if they cant answer those questions, no one will watch the story.

answer what the customers want, what prpblem we are hel;ong them to solve, what life will look after they engage our products and services

selling our products, our message must be clear.

Cycle 5 Day 20

2022-04-12 04:28:34 UTC

Jumat, 08/04/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB VII PROSES PENAWARAN UMUM ATAU EFEK BERSIFAT UTANG ATAU OBLIGASI
A. EFEK BERSIFAT UTANG/OBLIGASI

Efek bersifat utang atau obligasi merupakan jenis efek bersifat ekuitas dan sukuk (efek syariah). Obligasi mempunyai arti sebagai surat pinjaman dengan bunga tertentu dari pemerintah yang dapat diperjualbelikan atau surat utang berjangka (waktu) lebih dari satu tahun dan bersuku bunga tertentu, dikeluarkan oleh Perusahaan untuk menarik dana dari masyarakat guna menutup pembiayaan perusahaan.

Efek bersifat utang atau obligasi mempunyai perbedaan dengan efek bersifat ekuitas/saham, yaitu sebagai berikut :
1. Status. Dilihat dari statusnya dapat dibedakan bahwa saham merupakan bukti kepemilikan atas modal suatu perusahaan, sedangkan obligasi merupakan bukti utang yang dimiliki perusahaan.
2. Umur atau jangka waktu. Dilihat dari jangka waktunya perbedaan saham dengan obligasi adalah saham tidak memiliki jangka waktu tertentu, selama perusahaannya tetap ada maka saham tetap ada. Adapun pada obligasi ada jatuh temponya.
3. Harga. Dilihat dari segi harganya, harga saham lebih fluktuatif tetapi merupakan hedging terhadap inflasi sedangkan harga obligasi tetap stabil namun lebih sensitif terhadap perubahan suku bunga dan inflasi.
4. Hak suara. Dilihat dari hak suara yang dimiliki, saham mempunyai hak suara dalam rapat yang diadakan oleh para pemegang saham, sedangkan obligasi tidak mempunyai hak suara.
5. Klaim dalam hal terjadi likuidasi. Bila terjadi likuidasi maka para pemegang obligasi mempunyai kedudukan yang lebih didahulukan pembayarannya atau lebih diutamakan bila dibandingkan pemegang saham.
6. Pendapatan. Dari segi pendapata, saham mendapatkan pendapatan dari deviden yang diambil dari keuntungan perusahaan sehingga tidak pasti. Adapun obligasi mendapatkan pendapatan dari bunga yang harus dibayarkan yang bersifat tetap walupun perusahan sedang rugi.

cxanwar — 2022-04-12 05:26:59 UTC

Daily tips:

Be honest
Be yourself
Don't gossip
Know yourself
Get enough sleep
Keep your promises
Think before you act
Spend time in nature
Count your blessings
Choose your friends wisely

Cycle 9 Day 8; 12/04/2022

central10xyana — 2022-04-12 06:23:48 UTC

Leading from Within

A primary concern of most organizations today is the attraction and retention of talented people.

However, they generally want to work for good leaders in an open environment where they can speak their minds freely, be treated with respect, and where leadership promotes clarity and honesty.

Bad leaders are corrosive to an organization because they can drive out anyone who’s good. Unfortunately, since many bad leaders are manipulative and deceptive, it is often a challenge to root them out and get rid of them.

The lack of positive and effective leadership is a key reason why many talented workers leave the organization.

Cycle 9 Day 5 - 12.04.2022

limmarina87 — 2022-04-12 14:14:31 UTC

Buku : Outstanding

Bab 8 - jadikan Rapat Anda berarti

Organisasi-Organisasii luar biasa sama sekali tidak mau memboroskan waktu yang begitu berharga dari orang- orangnya dalam rapat yang tidak berarti

Berikut terlampir sejumlah gagasan praktis untuk membuat rapat kita menjadi produktif

- tetapkan Pemimpin Rapat
-Gunakan Daftar
- Buatlah daftar pembahasan rapat sesingkat mungkin
- berfokuslah pada hal-hal yang benar
- Adakan rapat pada saat yang tepat
- pertimbangkan keadaan ruang rapat
- Undanglah orang -orang yang tepat
-Berusahalah tepat wakti
- Kendalikan penyimpangan
- tetaplah berdiri

Cycle 1 Day 17

teddylucky7 — 2022-04-12 14:15:01 UTC

Gagasan baik akan selalu lebih banyak daripada kapasitas untuk mengeksekusinya.
Sekalinya anda memahami pentingnya mengatakan tidak terhadap gagasan baik guna mempersempit fokus tim anda, anda bisa menghindari jebakan pertama dari dua jebakan fokus. Akan tetapi jebakan kedua, mencoba mengubah semua hal dalam whirlwind menjadi sebuah WIG adalah jebakan lebih umum. Sekali anda terperangkap di dalamnya, anda akan mencoba untuk mengubah semua hal di dalam whirlwind menjadi sebuah sasaran.

Cycle 5 Day 6

2022-04-12 15:10:35 UTC

8. Jadikan Sikap Anda Sekutu Anda
Cara kita berpikir terlihat melalui cara kita bertindak. Sikap adalah cermin pikiran. Sikap mencerminkan pikiran.
Anda dapat membaca pikiran orang yang duduk dibelakang meja. Anda merasakan dengan mengamati ekspresi dan perangainya,bagaimana perasaannya terhadap pekerjaannya.Sikap tidak hanya terlihat,tetapi juga terdengar.
Kita membaca sikap melalui ekspresi wajah dan nada suara serta infleksi.Dalam sejarah manusia yang sangat panjang, bahasa percakapan yang digunakan sekarang adalah temuan yang sangat baru. Selama jutaan tahun manusia hanya mengerang,merintih,mendengkur dan mengeram. Jadi selama jutaan tahun manusia berkomunikasi dengan manusia lain melalui ekspresi tubuh,wajah dan suara , bukan kata-kata.

12 April 2022 Cycle 8 Day 4

merrymul — 2022-04-12 15:22:38 UTC

Key Principle: Being ‘In the Box’ Distorts Your View

When you’re in the box, you see only your own interests and have a distorted view of others—you see them as objects or as problems standing in your way. In contrast, when you’re out of the box and not limited by your distorted view, you see others as people like you with equally legitimate interests.

How you feel toward someone depends on whether you’re viewing them from within the box or from outside the box.

Cycle 6 Day 1

central10xberto — 2022-04-12 15:55:15 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 130-131)

KEBIASAAN 2 : MULAI DENGAN TUJUAN AKHIR (Begin with the End in Mind)
Dengan Perencanaan atau Standar

Bahwa segala sesuatu diciptakan 2x adalah suatu prinsip, tapi tak semua penciptaan pertama diciptakan secara sengaja. Dalam kehidupan pribadi, jika kita tidak mengembangkan kesadaran pribadi kita sendiri dan tidak bertanggungjawab terhadap penciptaan pertama, kita membiarkan org lain serta keadaan di luar Lingkaran Pengaruh kita membentuk sebagian besar hidup kita secara standar. Secara reaktif kita menjalani naskah yg diberikan kepada kita oleh keluarga rekan, dan kepentingan orang lain, tekanan keadaan - naskah dari kehidupan kita pada tahun-tahun sebelumnya, dan pelatihan, dari pengondisian kita.

Entah kita sadari atau tdk, entah kita memiliki kendali atau tidak, ada penciptaan pertama di setiap bagian hidup kita. Kita bisa jd merupakan penciptaan kedua dari rancangan proaktif kita, atau penciptaan kedua dari kepentingan org lain, dari keadaan, atau dari kebiasaan masa lalu.

Anugerah unik manuasia yaitu kesadaran diri, imajinasi dan hati nurani memungkinkan kita menguji penciptaan pertama dan membuat kita mampu mengendalikan penciptaan pertama kita sendiri, menulis naskah kita sendiri. Dengan kata lain, Kebiasaan Satu mengatakan, "Anda-lah sang pencipta". Kebiasaan Dua adalah penciptaan pertama.

Cycle 5 Day 14

2022-04-12 15:56:10 UTC

Value Your Life
12 April 22.
Lanjutan
7. Faktor “ Saya
Perubahan dimulai dr diri kita , maka org lain akan mengikutinya , inilah kunci untuk membangun tim sukses , Manager dan Pemimpin adalah 2 peran yg berbeda, Pemimpin tdk pernah memaksa org untuk mengikutinya, mereka hanya memperlihatkan contoh yg benar, Manager dpt memerintah anak buahnya apa yg hrs dikerjakan krn memegang krekuasaan
Pesan intinya : apabila kita ingin menjalani kehidupan yg bahagia dan damai, fokuslah pd mengubah diri kita sendiri, dr dlm keluar , hal ini merupakan kabar baik, krn hal ini menyederhanakan tugas, jadi hanya ada satu org yg perlu berubah , yaitu diri saya sendiri
Akhir dari segala konflik
Apabila kita memahami rahasia sederhana ini , tdk aka nada lagi perkelahian, hanya perdamaian, bila setiap org berfokus pd mengubah diri mereka sendiri , maka tdk akanada lagi konflik
Dengan berfokus pd diri kita sendiri, kita membuka pintu dan memberi ruang kpd org lain untuk melakukan kesalahan , apabila saya focus pd kesalahan org lain, maka saya mempersempit wawasan saya dan juga mempersempit ruang untuk org lain berbuat salah
Ketika kita menerapkan filosofi ini , kita menaikkan level toleransi kita, menurunkan konflik dan membawa damai bagi hub kita , keluarga, komunitas bangsa dan dunia , tetapi kadang-kadang org berkelahi krn ego
Berfokus pd saya tdk berarti kita hrs memperlihatkan kpd org lain bahwa kita lebih baik atau nlebih hebat dibanding mereka

Cycle 4 Day 16 (12/04/2022)

central10xsutikno — 2022-04-12 17:12:32 UTC

Jangan Membuat Masalah Kecil Jadi Masalah Besar

(Richard Carlson)
Bab 17: terimalah kenyataan bahwa hidup ini memang tidak adil

Salah satu kesalahan yang sering kita lakukan adalah merasa kasihan pada diri sendiri atau pada orang lain, berpikir bahwa hidup ini seharusnya adil, atau suatu hari nanti hidup ini pasti adil. Tidak benar begitu dan tidak akan begitu. Bila kita melakukan hal tersebut, kita cenderung menghabiskan waktu kita berkubang dan/atau mengeluh tentang apa yang salah dengan hidup ini. Dengan kita melepaskan pikiran bahwa hidup ini tidak adil, kita dapat terhindar dari tindakan mengasihani diri karena dengan demikian kita mendorong diri kita berusaha sebaik mungkin dengan apa yang kita miliki. Melepaskan pikiran tersebut juga membuat kita terhindar dari mengasihani orang lain karena kita sadar bahwa orang lain memiliki jalan takdir masing-masing dan setiap orang memiliki kekuatan dan tantangan yang tak sama dengan orang lain.

Cycle 8 Day 8

princip534 — 2022-04-13 00:35:28 UTC

Chapter 31 - Have the Right People Make the Right Decisions
The peopla who actively involved in buying decisions should have the appropriate knowledge, experience and authority
Having people in meetings who don't need to be there is a waste of time and money. Long term results in slower snd poorer decisions.

Let's make sure the right people are making the right decisions

Cycle 9 Day 9; 13/04/2022

2022-04-13 02:10:42 UTC

Leading from Within

It isn’t likely that everyone will become a leader. Unfortunately, too many people lack the will to change or to develop their leadership potential.
It is often easier to “go with the flow” and be content with their circumstances.
Even if they aren’t content, many would rather complain about their situation than do what is necessary to change it.

Cycle 4 Day 14, 13 April 22

central10xroby — 2022-04-13 02:26:08 UTC

Hampir setiap orang sukses senang mengenang perjuangan awalnya. Tidak terkecuali orang ini. Ia bicara sangat lama tentang bagaimana ia memulai dengan uang $450 dan sebuah gagasan. Ia bercerita bagaimana ia melawan tentangan dan ejekan, bekerja di hari Minggu dan libur, dua belas sampai enam belas jam sehari: bagaimana akhirnya ia mengalahkan semua ramalan sampai sekarang, para eksekutif terpenting di Wall Street datang kepadanya meminta informasi dan petunjuk. Ia bangga akan rekor seperti itu. Ia patut bangga, dan ia sangat senang menceritakannya. Akhirnya, ia sekilas menanyakan pengalaman Mr. Cubellis, lalu memanggil salah satu wakil presidennya dan berkata, “Aku rasa orang inilah yang kita cari.”

CYCLE 7 DAY 4

samueljasonsumarli — 2022-04-13 04:01:49 UTC

Business has an enemy
Marketing will create noise and that will cost us millions

what we think we are saying to our customers and what our customers actually hear are two ifferent things.

customers make buying decisions not based on what we say but what they hear.

the key to great writing isnt in what thye say, it is in what they dont say
the more we cut out the better the screenplay.
if we want to connect with customers, we have to stop blasting them noise.

Cycle 9 Day 6 - 13.04.2022

limmarina87 — 2022-04-13 14:03:37 UTC

Buku : Outstanding

Bab 9 - Berbicaralah terus terang !

Organisasi - organisasi yang luar biasa percaya dan berkomitmen pada hal ini : Di tempat kami tidak ada hal penting yang mendatangkan rasa tidak nyaman untuk di bicarakan

Suatu Organisasi tidak dapat menjadi organisasi yang luar biasa jika orang-orangnya tidak mau berbicara terus terang dan menyampaikan dengan jujue apa yang mereka lihat , pikir dan yakinin

Mari kira ciptakan lingkungan yang tidak saja mengizinkan orang berbicara terus terang , tetapi mendorong bahkan mengharuskan dan membuat mereka merasa aman melakukannya

Cycle 1 Day 18

teddylucky7 — 2022-04-13 15:07:23 UTC

Sebuah Wildly Important Goal (WIG) adalah sasaran yang bisa membuat semua perbedaan. Karena ini adalah titik kritis strategis anda, anda harus berkomitmen untuk mengerahkan energi dalam jumlah yang tidak proporsional padanya energi 20% yang tidak terpakai dalam whirlwind. Namun, bagaimana caranya memutuskan sasaran mana yang harus dijadikan WIG?

Cycle 4 Day 17 (13/04/2022)

central10xsutikno — 2022-04-13 15:29:17 UTC

Jangan Membuat Masalah Kecil Jadi Masalah Besar

(Richard Carlson)
Bab 18: biarkan diri anda merasa bosan

Biarkan diri kita bosan. Jangan lakukan apa-apa. Ini bukan soal membuang-buang waktu atau malas, tetapi semata-mata belajar untuk meyantaikan diri, menjadi human-being, bukan human doing, untuk beberapa menit tiap harinya. Tidak ada teknik khusus selain secara sadar tidak melakukan apa-apa. Hanya duduk diam, bisa dengan memandang keluar jendela dan merasakan pikiran dan perasaan kita. Segi positif dari tidak melakukan apa-apa ini adalah untuk mengajarkan kita dalam menjernihkan pikiran dan bersikap santai. Hal ini dapat memberikan pikiran kita kebebasan untuk “tidak mengetahui” selama beberapa waktu. Sama halnya dengan tubuh, pikiran juga membutuhkan istirahat dari kesibukannya. Bila kita membiarkan pikiran kita beristirahat, pikiran itu akan kembali lebih kuat, lebih tajam, serta lebih terfokus dan kreatif.

Cycle 5 Day 7

2022-04-13 15:30:50 UTC

Tiga langkah yang akan membantu anda mengembangkan kekuatan antusiasme :
1. Galilah lebih dalam
Gunakan teknik menggali lebih dalam untuk mengembangkan antusiasme terhadap orang lain.Cari tahu yang dapat anda ketahui mengenai orang lain-apa pekerjaannya,keluarganya,latar belakangnya,gagasan dan ambisinya - dan anda akan menjadi semakin berminat dan antusias terhadapnya.Terus menggali pasti menemukan beberapa kesamaan minat.terus menggali dan akhirnya menemukan orang yang mempesona.
2. Dalam segala yang anda lakukan,lakukanlah dengan bersemangat.

Cycle 5 Day 15

2022-04-13 15:42:32 UTC

Value Your Life
13 April 22.
8. Raih kembali kemenangan anda
Kita adalah pemenang, utuh dan lengkap, telah memenangkan perlombaan untuk sebuah perjalanan seblm kembali ke rumah yg abadi, kita terpilih untuk dating ke bumu maka kita berhak meninggalkan tanda kita , untuk menyakinkan bahwa kehidupan kita itu penting , dapat membuat perbedaan dan meninggalkan warisan .
Kita hrs menghargai kehidupan ini , sebuah pilihan untuk membuat perjalanan kita berharga dan bermakna dgn menambahkan nilai kpd org lain .
Seorg pemenang memiliki kerangka piker positif dan menikmati hidup , dan perjuangan sebagai bagian dr kehidupan dan kita selalu bahagia , maka kehidupan kita menjadi surge dan bumi
Tantangan itu tak lebih dr ujian yg diberikan oleh kehidupan , ketika kita dpt mengatasinya maka kita akan memperoleh akses ke level yg lebih tinggi , seiring dgn kemajuan pencapaian kita, maka kita hrs terus melakukan perubahan yg dibutuhkan , tantangan dan kesulitan itu menghasilkan ketekunan , daya tahan dan karakter , jika kita berhasil melewatinya makan kejayaan menjadi milik kita

Cycle 6 Day 2

central10xberto — 2022-04-13 15:44:50 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 131-134)

KEBIASAAN 2 : MULAI DENGAN TUJUAN AKHIR (Begin with the End in Mind)
Kepemimpinan dan Manajemen

Kebiasaan Dua didasarkan pada prinsip kepemimpinan pribadi, yg berarti kepemimpinan adalah penciptaan pertama. Kepemimpinan bukanlah manajemen. Manajemen adalah penciptaan kedua. Oleh sebab itu, kepemimpinan harus mendahuluinya.

Manajemen berfokus pada hal-hal mendasar: Bagaimana cara saya dapat mencapai hal--hal tertentu dgn sangat baik?
Kepemimpinan berkaitan dgn bagian puncak: Apa saja yg ingin saya capai?

"Manajemen adalah melakukan dengan benar, kepemimpinan adalah melakukan hal yang benar."

Efektivitas - bahkan sering kali suatu kelangsungan hidup tidak hanya bergantung pada seberapa besar usaha yg kita curahkan, tapi apakah kita mencurahkan usaha kita di 'hutan' yg tepat.

Manajemen yg efisien tanpa kepemimpinan yg efektif itu ibarat "sekedar merapikan kursi-kursi di geladak kapal Titanic." Tidak ada kesuksesan manajemen yg bisa mengimbangi kegagalan kepemimpinan.

Dalam keluarga seringkali orangtua terperangkap dalam paradigma manajemen, memikirkan kendali, efisiensi dan peraturan dan bukannya memberikan arah, tujuan dan perasaan keluarga.

Kepemimpinan bisa semakin menghilang dalam kehidupan kita. Kita terlibat dalam manajemen melalui efisiensi, menetapkan dan mencapai tujuan bahkan sebelum kita memperjelas nilai-nilai kita.

13 April 2022 Cycle 8 Day 5

merrymul — 2022-04-13 16:02:24 UTC

Key Principle: Self-Betrayal

The way you get into a box, or become trapped by self-deception, is by betraying yourself. You betray yourself when you choose not to do what you know you should do or actually want to do—for instance, not holding an elevator for someone or feeling that you should apologize to someone but not doing so.

Once you’ve betrayed yourself, you act in destructive ways to justify or rationalize it:

You exaggerate other people's faults.
You exaggerate your own virtue or rightness.
You overstate the importance of factors that justify your self-betrayal.
You blame others for your feelings.

Over time, certain behaviors and justifications can become habitual for you and you apply them (carry your box with you) in many situations.

Cycle 8 Day 9

princip534 — 2022-04-13 23:16:29 UTC

Chapter 32 - Elevate The Conversation
In Organizations, people need to talk to each other. Being face to face is a fundamental human need that isn't going away just because we've come up with time and money saving meeting options.
The desire to know teammates better, to understand their views and to be connected to them is powerful one, and it's still nest done in person.

In Organizations, peole didn't actually speak up and or communicated in code failing to address real problems.
There are 4 level of communication among teams and work groups ranging from truly healthy, valuable and meaningful called 4D's

DENIAL
The lowest level of conversation is really misrepresented because there is no talking or communication going on at all. This is almost non communication dysfunction junction and people don't get much.
People is speaking so much in code, the problems are being masked. Denial is not a good place to be.

DEBATE
Problems are being recognized and people accept they should ne searching for solutions but the bad news is the objective of the debate is to win. When the goal is to win and defeat the other people, it's not going to be healthy talk. Some peope are so competitive that they want to win even it hurts the group. We should never make the individual more important than the organisation.

Inherent in any debate is the concept of right or wrong thinking and shifles the problem solving process. With lots of issue there ar emany shades of gray. And hinder us from getting to the root of the problem and from coming up with a effective solution.
Only When we find solutions do we all win.

DISCUSSION
With discussion, problems have beed addressed and brought into the light but people are more willling to set aside personal agendas and their need to be rigjt in order to solve the problem.
Willfulness, defensiveness and competition recede, while interaction move toward collaboration.
So at this level, conversation is less about people, personalities and personal goals and more about solving problems as a team. Discussion is a good place to be but still not as good as 4th and highest level

DIALOGUE
The conversation goes beyond simply talking about problems and how to fix them to working together in an honouring and respectful way.
People are listening to one another and hearing and understanding. There is a kindred spirit that says we are all in this together, what can be done to solve this problem?
In dialogue people want to find solutions and they don't care who or where ot comes from.

The goal for any team is to be in Dialogue as often as possible .

Cycle 4 Day 15, 14 April 22

central10xroby — 2022-04-14 03:46:18 UTC

La Rochefoucauld, filsuf Prancis, berkata: “Bila menginginkan musuh, unggulkan diri Anda lebih dari teman Anda, tetapi jika Anda menginginkan teman, biarkan teman Anda mengungguli Anda”

Mengapa ini benar? Karena ketika teman-teman mengungguli kita, mereka merasa penting, tetapi ketika kita mengungguli mereka, mereka atau paling sedikit beberapa dari mereka akan merasa rendah dan iri.

CYCLE 7 DAY 5

samueljasonsumarli — 2022-04-14 04:59:01 UTC

to elp you grow youir company
simplify your message into soundbites that come from seven categories

story is atomic
story is the one thing that can hold a human beings attention for hours

story makes music out of noise
the brain remembers music and forgets about noise
just like the brain remembers some brands and forgets about others.
a good story takes a series of random events and idstills them into the essance of what really matters.

the essance of branding is to create simple. relevant messages we can repeat ove and over so that we brand ourselves into the public consciousness

filter their communication to mak eit simple and relevant
1. Indentify what their customers wanted to be seen and heard
2. Defining their customers challenge
3. offering their customers a tool they could use to express themselves

Cycle 5 Day 21

2022-04-14 10:39:19 UTC

sabtu, 09/04/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB VII PROSES PENAWARAN UMUM ATAU EFEK BERSIFAT UTANG ATAU OBLIGASI
B. PERNYATAAN UTANG

Penawaran umum atas efek bersifat utang mensyaratkan adanya pernyataan utang dari Emiten. Pernyataan utang ini dibuat secara sepihak oleh Emiten dan merupakan dasar hak berpiutang yang dimiliki oleh para pemegang efek bersifat utang. Pernyataan utang menjadi bagian dari prospektus yang dibuat oleh emiten, prosfektus akan menjadi bagian dari dokumen pernyataan pendaftaran yang akan dibuat dan diserahkan oleh Emiyen kepada OJK.
Untuk menjamin kepastian hukum bagi para pemegang efek nerifat utang/obligasi kelak, pernyataan utang hendaknya dibuat dalam bentuk notariill.

Cycle 9 Day 10; 14/04/2022

2022-04-14 12:47:56 UTC

Leading from Within

Becoming a leader means having the will to pursue a path that builds competency and capacity, which is not easy to quickly mastered.
There is no magic bullet or single set of principles or behaviors that leads to effective leadership.
Instead, it is becoming increasingly understood that the most effective leadership style in a given situation responds to what is needed.
This could be a function of the task required, the organization's culture, the leader's subordinates, and attributes of the leader himself/herself.
Furthermore, the development of leadership is an ongoing process, not an event or the implementation of a specific program.

Cycle 1 Day 19

teddylucky7 — 2022-04-14 14:06:41 UTC

Dalam menetapkan Wildly Important Goal, jangan tanya,” apa yang paling penting?” Sebaliknya, mulailah dengan bertanya: “Bila semua bidang operasi kita bertahan pada performa saat ini, bidang apakah yang akan memberi dampak terbesar bila terjadi perubahan?”
Ingat 80% energi tim akan tetap diarahkan untuk mempertahankan whirlwind, jadi jangan tergoda atau merasa khawatir bahwa dengan membuat satu atau dua sasaran menjadi yang terpenting, tim anda akan mengabaikan hal-hal lain.
Di dalam whirlwind, WIG anda mungkin adalah sesuatu yang rusak berat yang harus diperbaiki, atau mungkin unsur kunci dari usul berharga anda yang belum tercapai.
Waktu penyelesaian proyek yang meleset, biaya tidak terkendali atau pelayanan pelanggan yang tidak memuaskan, semuanya adalah contoh yang baik. Akan tetapi, ini bisa juga sebuah bidang di mana tim anda sudah berkinerja baik dan dimana pengungkitan kekuatan ini bisa menghasilkan dampak signifikan.

14 April 2022 Cycle 8 day 6

merrymul — 2022-04-14 15:39:22 UTC

Key Principle: Mutual Reinforcement

While being in the box affects the way you see things, it also greatly affects others. When you blame others, they react and suddenly they’re in the box too. You get into a destructive cycle with them. You blame them, they react to your blame, you blame them even more, they react, and so on. You reinforce each other’s reasons to stay in the box and act badly.

In a sense, you actually collude with each other, because to justify your behavior, you each need the other person to behave badly. You end up undermining the effectiveness of everything you do and making things worse.

Cycle 5 Day 8

2022-04-14 15:40:55 UTC

Antusiasme atau tidak adanya antusiasme,terlihat dalam segala yang anda kerjakan dan katakan.Orang bergaul dengan orang yang percaya akan apa yang ia katakan. Katakanlah dengan semangat. Masukkan vitalitas dalam percakapan anda. Bersemangatlah, pastikan semua yang anda kerjakan dan katakan kepada orang lain bahwa "orang itu hidup," ia bersungguh-sungguh" ia mengalami kemajuan".
3. Siarkan berita baik
Saya punya berita baik,segera orang ini mendapatkan 100% perhatian dari semua orang yang hadir. Berita baik lebih dari pada sekadar menarik perhatian,berita baik menyenangkan semua orang. Berita baik bahkan memperbaiki pencernaan.
Menyiarkan berita baik mengaktifkan kita,membuat anda merasa lebih baik.Menyiarkan berita baik membuat orang merasa lebih baik pula

Cycle 9 Day 7 - 14.04.2022

limmarina87 — 2022-04-14 15:53:42 UTC

Buku : Outstanding

Bab 10 - Menyetel Nada Budaya

Organisasi - organisasi luar biasa membutuhkan anggota tim yang luar biasa jg dan nada budaya organisasi berperan besar untuk menentukan siapa saja yang mau bergabung dan tetap setia bekerja di situ

Budaya itu akan memengaruhi cara menerima panggilan telepon ,dll

Cycle 5 Day 16

2022-04-14 16:27:23 UTC

14 April 22.
Lanjutan
8. Raih kembali kemenangan anda
Seorg pemenang menyakini bahwa setiap tantangan hanya merupakan hambatan untuk diatasi dlm permainan, dan mempunyai keyakinan tantangan itu bias diatasi , jadi mereka tdk kuatir , dan tantangan itu tdk pernah berhenti, semakin tinggi mimpi kita, semakin besar misi, tujuan kita, maka semakin banyak tantangan yg akan kita hadapi
Kita terus menerus tumbuh dan berkembang, kita memang memulai sebagai pemenang, kita perlu menarik diri dr pengaruh eksternal, kita perlu melindungi pikiran kita dan membersihkan semua energy negative , mengantinya dgn energy positif dgn membaca buku-buku yg baik, mendengarkan audio luangkan waktu positif, mengelilingi diri kita dgn org-org positif dan melakukan afirmasi positif setiap hari.
Apabila kita memiliki komunitas, akan lebih mudah dibandingkan sendiri , secara rutin kita luangkan waktu melakukan refleksi terhadap hidup kita, selama kita dpt menjadi diri kita sendiri dan berada dlm suasana tenang
Sebagai bagian dr self inquiry, saya ingin menjadi apa, apabila kita blm mencapai apa yg kita inginkan , berarti ada sesuatu yg hrs kita rubah didlm diri kita, kita akui kita terbatas, kita ambil tanggungjawab untuk mengubahnya , kita akan maju kelevel berikutnya begitu kita paham dan percaya , kita akan termotivasi untuk berubah

Cycle 6 Day 3

central10xberto — 2022-04-14 16:28:37 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 134-137)

KEBIASAAN 2 : MULAI DENGAN TUJUAN AKHIR (Begin with the End in Mind)
Penulisan Ulang Naskah : Menjadi Pencipta Pertama Anda Sendiri

Sikap proaktif didasarkan pada anugerah unik manusia, yaitu kesadaran diri. Dua tambahan keunikan kemampuan dasar yg memungkinkan kita mengembangkan sikap proaktif dan melatih kepemimpinan pribadi dalam kehidupan adalah imajinasi dan hati nurani.

Lewat imajinasi kita dapat memvisualisasikan dunia potensi yg belum diciptakan yg ada dalam diri kita. Lewat hati nurani, kita bisa berinteraksi dgn berbagai hukum alam atau prinsip universal menggunakan beragam bakat unik dan kontribusi kita sendiri, serta panduan pribadi yg dapat kita kembangkan secara sangat efektif. Jika dikombinasikan dengan kesadaran diri, kedua kemampuan dasar ini membuat kita mampu menulis naskah hidup kita sendiri.

Cycle 4 Day 18 (14/04/2022)

central10xsutikno — 2022-04-14 21:11:33 UTC

Jangan Membuat Masalah Kecil Jadi Masalah Besar

(Richard Carlson)
Bab 19: turunkan daya toleransi kita terhadap stress

Kenali tanda-tanda stress begitu stress itu muncul, sebelum stress itu tidak dapat kita kendalikan. Bila kita merasa pikiran kita bergerak terlampau cepat, itulah waktunya untuk mundur dan mendapatkan kembali arah kita. Bila kita sudah merasa kewalahan dengan jadwal kita, itulah tandanya kita harus memperlambat diri dan mengevaluasi kembali apa yang lebih penting, bukannya mengeluarkan energi untuk melakukan semua yang ada di daftar tugas. Bila kita merasa kehilangan kendali dan tidak bisa menikmati apa yang kita lakukan, ketimbang menyingsingkan lengan baju dan “membereskan semua”, strategi yang lebih baik adalah menyantaikan diri, menarik napas dalam-dalam, dan jalan-jalan sebentar.

Cycle 8 Day 10

princip534 — 2022-04-14 22:43:20 UTC

Chapter 33 - Fire Customers if Necessary
Standard for every organizations in service, quality, safety, dress, performance so there should be standard on how people are allowed to be treated.

In spite platitudes that customers always right, there is not always right. Sometimes their behavior devalue organizations staffs. So every organizations need to mind its bottom line and define this important boundary and standing up for our people so that our staffs feel truly valued.

Cycle 4 Day 16, 15 April 22

central10xroby — 2022-04-15 06:08:36 UTC

Strategi Mendapatkan Kerja Sama

Bukankah Anda lebih memercayai gagasan yang Anda temukan sendiri daripada gagasan yang disodorkan kepada Anda di atas baki perak? Jika begitu, bukankah mencoba menjejalkan pendapat Anda ke pikiran orang lain adalah ide yang buruk? Bukankah akan lebih arif mengusulkan dan membuat orang lain menyimpulkan sendiri

Cycle 9 Day 11; 15/04/2022

2022-04-15 06:44:46 UTC

Leading from Within

The term “leader” or “leadership” is so frequently misused or misunderstood, it is important that we define what these terms mean.
The use of the term “leader” has been popularly broadened to include almost anyone in top management or in an elected position.

Attempted definitions of leadership do not really explain leadership; they at best merely convey the essence of leadership from a particular point of view.
For example, in a typical community, the term may refer to anyone in the community who has relatively high visibility, such as elected officials.
In an organization, it often is used to highlight the executive director, president, and/or Board members.
However, a leader is certainly more than someone who is a widely recognized individual or who possesses organizational authority.

Cycle 4 Day 19 (15/04/2022)

central10xsutikno — 2022-04-15 06:49:44 UTC

Jangan Membuat Masalah Kecil Jadi Masalah Besar

(Richard Carlson)

Bab 20: sekali seminggu, tulislah surat ungkapan kasih sayang

Ini merupakan latihan untuk membantu mengubah banyak kehidupan, membantu kita untuk menjadi orang yang lebih tenang dan menyenangkan. Menyisihkan waktu beberapa menit setiap minggu untuk menulis surat ungkapan kasih saying akan sangat berarti bagi kita. Mengambil pena atau mengetik di laptop maupun handphone akan memberi kita cukup waktu untuk mengingat orang-orang baik selama hidup kita. Sekedar duduk dan menulis surat mampu membantu memenuhi hidup kita dengan rasa syukur. Sekali kita mencobanya, kita mungkin tidak akan menyangka betapa banyaknya nama orang yang masuk daftar kita. Tujuan dari surat tersebut hanya untuk mengungkapkan cinta dan rasa terimakasih. Jangan khawatir bila kita merasa kaku dalam menulis surat. Ini bukan kontes kepandaian menulis surat, tetapi merupakan hadiah dari hati.

CYCLE 7 DAY 6

samueljasonsumarli — 2022-04-15 07:15:01 UTC

Story can grow your business

Once youunderstand how story integrates with your brand mesage, you will be able to create communication pirces that engages more customers and grows your bsuienss.

Every story has a guide
A character - has a problem - meets a guide - gives them a plan - calls them into action - ends in a sucess - helps them avoid failure

3 crucial questions
1. what does the hero want?
2. who or what is opposing th ehero getting what tshe wants
3. what will the hero life look like if she does get what she wants

3 questions potential customers must answer if we expect them to engage with our brand
1. what do you offer?
2. how will it make my life better?
3. what do i need to do to buy it.

Cycle 9 Day 8 - 15.04.2022

limmarina87 — 2022-04-15 14:11:43 UTC

Buku : Outstanding

Bab 11 - Jangan Menggunakan Bahasa Sandi

Ada banyak Alasan kita berbicara dengan menggunakan Bahasa Sandi . salah satunya adalah ketakutan kita untuk menyinggung perasaan orang.

berbicara dengan jelas dan dapat mengerti daripada terdengar sangat cerdas.

Berkata kebenaran itu sama seperti pembedahan , memang menyakitkan tetapi menyembuhkan.Mari Kita bicara dengan sebenarnya dan secara jelas di dalam organisasi kita

saefullahlee — 2022-04-15 14:54:46 UTC

Buku : The 4 Disciplines of Execution

Cycle 1 Day 1

Tanggal :Jumat ,15-04-2022

Menginstal Disiplin 3:
Hal-Hal Yang Bisa Dicapai

Hal yang bisa dicapai untuk Disiplin 3 adalah sebuah scoreboard yang mempertahankan engagement tim.
Ada perbedaan besar dalam kinerja antara sebuah tim yang mengetahui WIG dan ukurannya semata sebagai sebuah konsep dan sebuah tim yang mengetahui skornya.
Tanpa ukuran yang jelas dan terlihat, sebuah sasaran bisa memiliki seratus arti berbeda bagi seratus orang berbeda.

Perasaan menanglah yang mendorong engagement, dan tidak ada hal yang bisa mendorong hasil melebihi sebuah tim yang sangat engage.

Dengan mempraktikan Disiplin 1,2 dan 3 anda merancang sebuah permainan tim yang jelas dan dapat dimenangkan.
Cobalah gunakan Scoreboard Builder Tool untuk membuat scoreboard untuk WIG Anda.

Cycle 5 Day 9

2022-04-15 14:58:39 UTC

Cara Melakukan untuk Anda Merasa Lebih Penting :
1. Berilah penghargaan. Jadikan kebiasaan untuk membiarkan orang lain tahu bahwa anda menghargai apa yang mereka lakukan untuk anda. Berilah penghargaan dengan senyum hangat dan tulus. Senyuman membuat orang lain tahu anda memperhatikan mereka.
2. Biasakan Memanggil Orang dengan Menyebut Mereka. Dua hal khusus yang harus diingat: Ucapkan nama dengan benar dan eja dengan benar. Jika keliru mengucapkan atau keliru mengeja nama orang itu mersa dirinya tidak penting. Sewaktu berbicara dengan orang yang tidak anda kenal dengan baik tambahkan dengan sebutan yang tepat-Nona ,Tuan,Nyonya,Pak atau Bu, sapaan ini membuat orang merasa penting.
3. Jangan Memonopoli Kebangggan Diri. Ingat pujian adalah kekuatan,investasikan pujian yang diterima dari atasan anda,teruskan pujian kebawahan kita karena akan mendorong kepada prestasi yang lebih besar lagi.

15 April 2022 Cycle 8 Day 7

merrymul — 2022-04-15 15:24:53 UTC

Key Principle: How to Get Out of the Box

People sometimes try unsuccessfully to address the discomfort of being stuck in the box by taking one or more of the following steps:

Changing other people: If you try to change others, you’re likely to provoke the opposite of what you want. The person you need to change is yourself.
Trying to cope with or put up with others: When you do this, you’re continuing to blame others—you’re still in your box and causing them to stay in theirs.
Leaving: Often, when you just walk away from a situation where you’re frustrated or ineffective, you take your box or distorted thinking with you rather than solving your problems.
Changing your behavior: This won’t work if you’re doing it to get someone else to do what you want. Your insincerity and focus on yourself will be apparent to others and they’ll discount you.

Cycle 6 Day 4

central10xberto — 2022-04-15 15:41:33 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 134-137) lanjutan

KEBIASAAN 2 : MULAI DENGAN TUJUAN AKHIR (Begin with the End in Mind)

Salah satu kisah yg inspiratif tentang penulisan kembali naskah berasal dari autobiografi Anwar Sadat, mantan presiden Mesir. Singkat cerita dia adalah seorang yg dari kecil dan dibesarkan dgn naskah yg sangat membenci org Israel dan membuat pernyataan dgn tegas utk itu. Dlm perjalanan kisahnya, dia sempat dipenjara dan disana dia justru menemukan dirinya dan menyadari bahwa kesuksesan yg sebenarnya adalah kesuksesan dgn diri sendiri. Bukan dlm memiliki harta tapi mampu mengendalikan diri dan memiliki kemenangan atas dirinya sendiri. Bahkan hingga saat dia sudah keluar dan terpilih menjadi Presiden justru dia membuat gerakan perdamaian yg paling dijadikan contoh dalam sejarah dunia, Perjanjian Perdamaian Camp David.

Sadat bekerja dalam Lingkaran Pengaruhnya, dan dari penulisan naskah ulang tsb yg mengubah paradigma, sehingga menyebabkan perubahan perilaku dan sikap dan mempengaruhi jutaan org dalam Lingkaran Kepedulian yg lebih luas.

Contoh lain sbg orang tua sering kali saya reaktif terhadap anak-anak saya. Meskipun saya menghargai dan menyayangi mereka namun saat anak-anak melakukan yg tdk sepantasnya, selalu membuat saya reaktif sehingga menggunakan ukuran tubuh yg besar dan otoritas saya utk berteriak, mengintimidasi, mengancam dan menghukum. Saya memenangkan perang atas puing-puing hubungan yg hancur, anak-anak menurut diluar namun melawan di dalam hingga menjadi suatu bom waktu.

Mulai dengan tujuan akhir berarti memandang peran saya sbg orang tua, juga peran-peran lain dalam hidup saya dgn nilai-nilai dan arah yg jelas. Ini artinya saya bertanggungjawab atas penciptaan pertama diri saya sendiri, menulis ulang naskah diri saya sehingga paradigma yg menjadi sumber perilaku dan sikap saya sesuai dgn nilai-nilai terdalam saya dan selaras dgn prinsip-prinsip yg benar.

Hal ini jg berarti memulai setiap hari dgn menanamkan nilai-nilai tsb di dalam pikiran saya dgn jelas. Lalu, ketika perubahan atau tantangan muncul, saya dapat bertindak dgn integritas. Saya tdk harus bereaksi terhadap emosi dan keadaan. Saya bisa benar-benar menjadi proaktif, didorong oleh nilai-nilai yg jelas.

Cycle 5 Day 17

2022-04-15 15:42:31 UTC

Value Your Life
15 April 22.
Lanjutan
8. Raih kembali kemenangan anda
Kita semua memiliki kebebasan untuk memilih , setiap org memiliki kendali atas pikiran mereka sendiri, mereka akan memutuskan untuk berubah sesuai dgn waktu mereka sendiri, kita cukup memperlihatkan kpd mereka bahwa mereka mempunyai pilihan, apabila pikiran mereka jernih dan hati mereka bersih , maka mereka akan memilih apa yg baik untuk mereka
Kita selalu dpt bertumbuh , pengembangan diri tdk akan pernah berakhir , itulah sebabnya mengapa kita hrs selalu menempatkan diri sebagai pemula, agar kita selalu memiliki ruang untuk terus belajar , kita hrs mencintai apa yg kita lakukan dan melakukan dgn semangat sehingga kita dpt mencapai sasaran satu per satu dan tetap belajar dan bertumbuh

Cycle 8 Day 11

princip534 — 2022-04-15 21:37:40 UTC

Chapter 34 - Train
Why do organizations seek out training ? Because trainign goes to the very heart of what makes an organizations outstanding. It creates team members who are sharp, able, and ready to solve problems, while building trust, loyalty and confidence not to mention competence. It equips people with the skills and knowledge they need to succeed while providing organizations the competitive edge required to thrive in any market environment.
Training can be measured directly to sales but it is a put on good investment in developing people.

Cycle 1 Day 20

teddylucky7 — 2022-04-15 23:24:13 UTC

Apakah WIG anda berasal dari dalam whirlwind atau dari luar, tujuan anda yang sebenarnya bukan hanya mencapainya, tapi juga membuat tingkat kinerja yang baru menjadi bagian alami dari tim anda. Pada dasarnya sekali WIG tercapai, tim anda akan kembali ke dalam whirlwind. Dan setiap kali WIG tercapai, whirlwind akan berubah yang menuntut upaya lebih dari tim anda.

Cycle 4 Day 17, 16 April 22

central10xroby — 2022-04-16 05:27:23 UTC

Membiarkan orang lain merasa bahwa gagasan itu miliknya bukan saja berhasil di dunia bisnis dan politik, tetapi juga di keluarga. Paul M. Davis dari Tulsa, Oklahoma, bercerita kepada kami bagaimana ia menerapkan prinsip Ini

CYCLE 7 DAY 7

samueljasonsumarli — 2022-04-16 09:34:29 UTC

Clarity produces results.
1. highlight the aspects of your products that would help customers survive and thrive.
2. did in a simple way

Good branding is the same as removing the stuffs that bores our customers and will bear down on the aspects of our brand that will elp them survive and thrive

use the storytellers grid, map out the story of our customers,
create clear and refined statements in the seven relevant categories of their lives to position ourselves againts their guides.

16 April 2022 Cycle 8 Day 8

merrymul — 2022-04-16 13:16:46 UTC

Staying Out of the Box

The more you stop resisting and instead respond to others’ needs, the more you’ll stay out of the box. This doesn’t mean doing everything for everyone—it means doing what you can. Appreciating others and treating them considerately is liberating and frees up the energy required for self-justification. For instance, in the example of Bud ignoring the crying baby, he probably expended more effort mentally justifying his inaction than he would have by immediately getting up and caring for the baby.

Cycle 4 Day 20 (16/04/2022)

central10xsutikno — 2022-04-16 13:38:21 UTC

Jangan Membuat Masalah Kecil Jadi Masalah Besar

(Richard Carlson)
Bab 22: jangan lupa, “hidup bukanlah keadaan gawat darurat”

Terkadang kita terlalu serius memikirkan tujuan kita, sehingga kita lupa menikmati hidup sepanjang perjalanan menuju tujuan tersebut, dan lupa mengendurkan langkah. Kita mengambil pilihan sederhana dan mengubahnya menjadi syarat supaya kita bahagia. Atau, kita menyalahkan diri sendiri bila tidak mampu mencapai target yang kita buat sendiri. Langkah pertama untuk menjadi orang yang lebih tenang adalah memiliki kerendahan hati untuk mengakui bahwa kita menciptakan sendiri “keadaan darurat” kita. Hidup ini akan terus berlangsung walaupun ada hal-hal yang tidak sesuai dengan rencana kita.

Cycle 9 Day 9 - 16.04.2022

limmarina87 — 2022-04-16 14:53:28 UTC

Buku : Outstanding

Bab 12 Gagasan - Gagasan bernilai di atas politik

Hakikat dari politik organisasi adalah siapa yang mengatakan sesuatu itu lebih penting daripada apa yang ia katakan

Cycle 5 Day 10

2022-04-16 15:26:41 UTC

Ingin Menghasilkan Uang ?
Milikilah Sikap: Utamakan Pelayanan
Uang adalah sasaran yang diperlukan.Yang membingungkan soal uang adalah pendekatan yang digunakan oleh begitu banyak orang dalam berusaha menghasilkannya. Dimana-mana kita melihat orang dengan sikap "uang lebih dahulu".Namun orang yang sama ini selalu mempunyai sedikit uang. Mengapa? Penjelasannya sederhana: Orang dengan sikap mengutamakan uang menjadi begitu sadar -uang sehingga mereka lupa bahwa uang tidak dapat dipanen jika mereka tidak menanam benih yang menumbuhkan uang tersebut.
Dan benih uang adalah pelayanan. Itulah sebabnya "utamakan pelayanan" adalah sikap yang mendatangkan kekayaan. Utamakan pelayanan lebih dahulu dan uang akan datang dengan sendirinya.

Cycle 5 Day 18

2022-04-16 16:36:58 UTC

Value Your Life
16 April 22.
9. Uang atau Hidup ?
Apabila kita memberi perhatian yg lebih besar kpd rekening kehidupan , kita akan melakukan lebih banyak perbuatan baik dlm kehidupan , yg berarti kita akan terus menerus mengisi tabungan dlm rekening kehidupan kita
Setiap kali kita ingin melakukan sesuatu , pertimbangkan neraca pd rekening kehidupan kita, kita ingin kehidupan kita naik, maka kita mengatakan hidup lebih penting drpd uang , dan kita hrs konsisten antara perkataan dan perbuatan serta lebih focus meningkatkan rekening kehidupan kita , kita melakukan ini dgn menghargai kehidupan kita dan kehidupan org lain
Ketika kita melakukan lebih banyak kebaikan, membantu org, mendukung amal, kehidupan kita akan lebih kaya, baik secara fisik maupun spiritual, hidup akan lebih baik dgn memperbaiki rekening kehidupan kita , krn kita terbatas dan belajar bagaimana dpt terus bertumbuh
Ketika kita mengambil keputusan selalu pertimbangkan krn keputusan akan mempengaruhi rekening kehidupan kita , inilah kerangka piker seseorg yg memilih hidup disbanding uang, dan benar-benar menghargai kehidupan
Kebenaran yg lebih besar adalah “ waktu adalah hidup” pastikan rekening kehidupan kita sehat dan sejahtera , inilah cara hidup dlm harmoni dan damai dgn diri kita sendiri

Cycle 6 Day 5

central10xberto — 2022-04-16 16:39:31 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 138-141)

KEBIASAAN 2 : MULAI DENGAN TUJUAN AKHIR (Begin with the End in Mind)
Pernyataan Misi Pribadi

Pertama-tama berhasillah dahulu di rumah.
Cari dan layakkan dirimu menerima pertolongan Ilahi.
Jangan pernah kompromikan kejujuran.
Ingat mereka yg turut serta.
Dengarkan kedua belah pihak sebelum memutuskan.
Minta nasihat dari orang lain.
Belalah mereka yg tidak hadir.
Tulus tapi tegas.
Kembangkan satu kecakapan baru setiap tahun.
Atur rencana tugas-tugas esok hari, hari ini.
Bergegas sembari menunggu.
Tunjukkan selalu sikap positif.
Punyai rasa humor.
Tertib teratur dalam hidup pribadi ataupun pekerjaan.
Jangan takut membuat kesalahan - takutlah hanya pada kesalahan yg tidak menghasilkan pelajaran yg kreatif, konstruktif dan korektif.
Bantu dan permudah bawahan meraih kesuksesan.
Dengarkanlah dua kali lebih banyak daripada berbicara.
Konsentrasikan seluruh kemampuan dan upaya pada tugas yg sedang dijalani saat ini, jangan terganggu oelh kerisauan akan promosi atau jabatan selanjutnya.

Cycle 9 Day 12; 16/04/2022

2022-04-16 20:20:16 UTC

Leading from Within

Most articles and books on the topic of leadership indicate that it means influencing the actions of others.
The leadership role in an organization is assumed when an individual or group of individuals has a clear vision of what needs to be accomplished and is able to get the members of the organization to strive willingly for common goals.
The most effective means of influencing people is through communication.

A leader communicates to his or her followers a direction that they should move toward and tries to influence their attitude so that they will be ready to move in that direction.
This requires vision on the part of a leader and the ability to guide people toward a common goal.
Clearly, the capability of the organization’s leadership to channel the energy of the members of the organization to act on what needs to be done determines the effectiveness of those leaders and the potential impact of the organization.

Cycle 8 Day 12

princip534 — 2022-04-16 22:31:01 UTC

Chapter 35 - Encourage One Another
Stretch exercise after an hour work can be significantly goes beyond their backsides
Ask to do : find 3 people and shake their hand and look them dead in the eye and say : I appreciate you just the way you are.

Having a culture in which people feel valued and appreciated is a big part of what makes organizations outstanding
Words of support between teammates go a long way toward making that culture a reality and it's meaningful for each of us as individuals too.
After all, what we sow, we reap

Cycle 9 Day 13; 17/04/2022

central10xyana — 2022-04-16 22:56:02 UTC

Leading from Within

A leader can only exercise influence if people are willing to be influenced.
It is also likely that the followers will not totally share the same thinking of the leader.
Despite this, they may go along with the desires of a particular leader in order to achieve a particular outcome.
Ideally, everyone should share the same vision so that they can be working toward accomplishing the same goals.

CYCLE 7 DAY 8

samueljasonsumarli — 2022-04-17 04:06:53 UTC

SB7 FRAMEWORK

THE STORY BRAND FRAMEWORK

1. A CHARACTER
the customer is the hero not your brand.
once we identify who our customer is, we have to ask ourselves what they want as it relates to our brand.

2. HAS A PROBLEM
Companies tend to sell solutions to external problems but customers buy solutions to internal problems.
By talking about the problems our cusomers face, we deepen their interest in everything they offer.

3. MEETS A GUIDE
Customers arent looking for another hero, theyre looking for a guide

Brands if they position themselves as the hero, cusomters will feel clashed. not guided

Cycle 4 Day 18, 17 April 22

central10xroby — 2022-04-17 04:21:31 UTC

Apa metode yang digunakan sang Kolonel untuk memengaruhi presiden? Untungnya kita tahu karena House sendiri mengatakannya kepada Arthur D. Howden Smith, dan Smith mengutip House dalam sebuah artikel di The Saturday Evening Post.

“Setelah mengenal Presiden, kata House, 'aku belajar bahwa cara terbaik untuk menyadarkan dia kepada suatu ide adalah menanamkan ide itu secara santai ke dalam benaknya, agar ia tertarik kepadanyaagar ia memikirkannya sendiri. Awalnya ini terjadi secara kebetulan. Aku sedang mengunjunginya di Gedung Putih dan mengusulkan suatu kebijakan yang kelihatannya tidak ia setujui. Tetapi beberapa hari kemudian, di meja makan, aku terkejut mendengar dia mengemukakan usulanku seakan-akan itu adalah usulannya sendiri.

Cycle 4 Day 21 (17/04/2022)

central10xsutikno — 2022-04-17 09:13:29 UTC

Jangan Membuat Masalah Kecil Jadi Masalah Besar

(Richard Carlson)

Bab 23: bereskperimenlah dengan back burner

Menggunakan back burner berarti memberi kesempatan kepada pikiran untuk memecahkan persoalan disaat kita sedang sibuk mengerjakan sesuatu yang lain. Back burner pikiran kita bekerja dengan cara yang sama seperti back burner kompor gas. Bila panasnya rendah, proses masak akan mencampur, mengaduk, dan mendidihkan bahan masakan menjadi hidangan lezat. Dengan cara yang sama, kita dapat memecahkan banyak persoalan hidup (baik yang serius maupun tidak) bila kita mengisi back burner otak kita dengan daftar problem, fakta, variable, dan kemungkinan pemecahan-pemecahan. Pikiran dan ide yang kita masukkan ke dalam back burner harus ditinggal sebentar untuk mendapatkan hasil yang memuaskan. Back burner bukan untuk menghindari atau menunda persoalan, tetapi untuk membantu kita dalam menangani permasalahan dalam pikiran kita dengan pelan-pelan. Hal tersebut dapat membantu kita dalam memecahkan banyak problem dan akan sangat mengurangi stress dan kelelahan hidup kita.

17 April 2022 Cycle 8 day 9

merrymul — 2022-04-17 11:16:37 UTC

THINK AND GROW RICH by Napoleon Hill

Thoughts are powerful: What you think becomes your reality. We all have the power to control our thoughts, although many people don’t use it. If you harness this power, you can become wealthy, or achieve what you seek.

The way to achieve riches is to become success-conscious, rather than failure-conscious:

Start by focusing your mind on a single, clearly defined purpose, not multiple purposes that would dilute your focus. Choose one overriding life goal.
Make achieving this goal your all-consuming desire, to the point that you think of little else and you devote all your time and energy to achieving it.
Finally, be persistent in pursuing your one goal or purpose. You will encounter setbacks but have faith in your goal and ability to achieve it — and never give up on it.

Cycle 5 Day 19

2022-04-17 13:38:21 UTC

Value Your Life
17 April 22.
10. Teamwork – Trust – Comumitment
Cara terbaik membangun tim dgn memupuk kepercayaan ( Trust) , dan lewat komunikasi yg tulus dan saling memperhatikan
Kita hrs memutuskan untuk bermitra , hrs kita lakukan 100%, , kita tdk tahu mitra kita, hanya Tuhan yg memiliki kendali penuh terhdp situasi, jadi biarkan Tuhan yg mengontrol hidup kita dan kita percaya, lebih baik biarkan Tuhan yg bekerja mengatasi semuanya , krn kita tdk dpt membaca isi pikiran org , kita percaya jikia kita memiliki cukup energi positif dlm hati, kita memiliki peluang yg lebih besar untuk menarik org –org baik
Kita hrs focus p dhal yg dpt kita kendalikan, jika kita sudah menetapkan pola piker kita dan terus meningkatkan enegi kita , maka kita akan menarik mitra-mitra yg baik , itulah hal terbaik yg dpt kita lakukan
Komitment adalah satu unsur yg sangat penting dlm menggapai sukses, baik dlm bisnis maupun kehidupan, apa yg sudah kita ucapkan atau sepakati atau janji , hrs kita tepati, jadi komitment adalah melakukan apa yg kita katakan, hrs kita lakukan

Cycle 9 Day 10 - 17.04.2022

limmarina87 — 2022-04-17 14:53:02 UTC

Buku : Outstanding

Bab 13 - Memafaafkan Kesalahan

Setiap Orang dapat berbuat salah . bahkan di dalam organisasi - organisasi yang terbaik , Memang penting bila semua hal dapat dikerjakan dengan benar , tetapi tidak realistis jika kita mengharapkan kesempurnaan dari semua orang.

Jadi menghukum orang , menyimpan denda , mengamuk ketika terjadi kesalahan sama sekali tidak ada gunanya

Jika orang yang bekerja sama kita membuat kesalahan , kita maafkan , lupa kan dan teruslah menangani hal-hal yang lebih penting

Cycle 5 Day 11

2022-04-17 15:07:29 UTC

Dalil sederhana yang manjur akan membantu anda akan mengembangkan sikap mengutamakan pelayanan: Selalu beri orang lebih daripada yang mereka harapkan. Tiap hal ekstra yang kecil yang anda lakukan untuk orang lain merupakan benih uang. Bersukarelalah untuk bekerja hingga larut agar departemen dapat keluar dari kesulitan merupakan benih uang. Benih uang tentu saja menumbuhkan uang . Tanam pelayanan dan panen uang. Singkatnya, tumbuhkan sikap yang akan membawa anda maju menuju sukses.
1. Tumbuhkan sikap "Saya aktif" Hasil sebanding dengan antusiasme yang ditanamkan. Tiga hal yang harus dilakukan untuk mengaktufkan diri anda:
a. Gali lebih dalam
b. Bersemangatlah dalam segalanya mengenai diri anda
c. Siarkan berita baik
2. Tumbuhkan sikap "Anda orang penting"
Jika anda membuat orang lain penting maka mereka akan berbuat lebih untuk anda,ingat lakukan hal-hal ini:
a. Perlihatkan penghargaan,buat orang merasa penting
b. Panggil orang dengan nama mereka
3. Tumbuhkan sikap "Utamakan Pelayanan" dan saksikan uang datang dengan sendirinya.

Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain Cycle 4 Day 1

central10xawie — 2022-04-17 15:10:18 UTC

Bangkitkan minat pada diri orang lain.
Cara utk mempengaruhi orang lain adalah berbicara ttg apa yg dia inginkan dan tunjukkan cara mendapatkannya.
Jangan terburu2 berbicara ttg apa yg kita inginkan tapi posisikan diri diposisi org lain yg kita hadapi serta gali minat/keinginannya.
Henry Ford pernah memberikan nasehat mengenai seni berhubungan dgn manusia yaitu " Kalau ada rahasia sukses, Itu adalah kemampuan utk melihat segala sesuatunya dari sudut pandang org lain dan juga dari sudut pandang anda sendiri".
Melihat dari sudut pandang org lain dan membangkitkan dlm dirinya rasa ingin memperoleh bukanlah memanipulasi org tsb shg dia akan mengerjakan sesuatu yg berguna utk anda dan merugikan dirinya. Masing2 memperoleh sesuatu dari negosiasi ini.
Dalam profesi sales sgt penting melihat keinginan dari konsumen dan bangkitkan minat dari dirinya sehingga kesuksesan transaksi bisa terjamin.

Nasihat Prof. Verstreet ," Bangkitkan keinginan dalam diri org lain. Dia yg bisa melakukan hal ini, memiliki seluruh dunia bersamanya. Dia yg tidak bisa akan berjalan dijalan yg sepi "

Cycle 6 Day 6

central10xberto — 2022-04-17 16:32:18 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 141-142)

KEBIASAAN 2 : MULAI DENGAN TUJUAN AKHIR (Begin with the End in Mind)
Pernyataan Misi Pribadi (lanjutan)

Pernyataan Misi Pribadi yg didasarkan pada prinsip-prinsip yg benar menjadi standar yg sama bagi individu. Pernyataan ini menjadi konstitusi pribadi, dasar untuk membuat keputusan besar sebagai arah hidup, dasar untuk membuat keputusan sehari-hari di tengah-tengah situasi dan emosi yg mempengaruhi hidup Anda. Pernyataan misi pribadi memberdayakan individu dengan memberikan kekuatan abadi yg sama di tengah-tengah perubahan yg terjadi.

Orang tak dapat hidup dalam perubahan jika tidak ada suatu inti yg tak berubah dalam diri mereka. Kunci dari kemampuan utk berubah adalah kesadaran yg tak berubah mengenai siapa Anda, apa yg Anda tuju, dan apa yg Anda hargai.

Setelah Anda memiliki kesadaran ini, Anda memiliki inti dari dasar proaktif Anda sendiri. Anda memiliki visi dan nilai-nilai yg mengarahkan hidup Anda. Anda memiliki arah dasar untuk menentukan tujuan jangka panjang dan jangka pendek. Anda memiliki kekuatan konstitusi tertulis berdasarkan prinsip yg benar yg dapat digunakan secara efektif utk mengukur setiap keputusan yg terkait dgn penggunaan paling efektif dari waktu, bakat dan energi Anda.

Cycle 8 Day 13

princip534 — 2022-04-18 00:37:24 UTC

Chapter 36 - Listening in All Directions
Listening is equally important for everyone in an organization, whether it's individuals Listening to one another, the organization Listening to its customers or management Listening to their people.

People assume multitasking is good whereas
The mind can only hold one thought at a time, because our mind can move so quickly from one thing to another, it's easy to fool ourselves into believing that we really are doing many things well all at once. The reality is we do a disservice to others and ourselves when we try to concentrate on too much in one moment.

CYCLE 7 DAY 9

samueljasonsumarli — 2022-04-18 00:43:45 UTC

4. whoi gives them a plan
Customers trust a guide that has a plan.
when customers love us but hasnt got a purchase, why?
because we havent aid out a simple plan of acton they can take.
How to solve their problems

5. CALLS THEM INTO ACTION
Customers do not take action unless they are challenged to take action
Someone will not take an action withut a reason.
Without a clear call to action, customers will not engage our brand.

6. THAT HELPS THEM AVOID FAILURE
every human being is trying to avoid a tragic ending
We must simply but what is the cost of not doing business with us
Brands that help customers avoid some kind of negaticity in life engage customers for the same reason good stories captivate an audience.

7. AND ENDS IN A SUCCESS
NEVER ASSUME PEOPLE UNDERSTAND HOW YOUR BRAND CAN CHANGE THEIR LIVES
TELL THEM
We must tell our customers how great their life can look if they buy our products and services.

Cycle 4 Day 19, 18 April 22

central10xroby — 2022-04-18 08:46:47 UTC

Dua puluh lima abad yang lalu, Lao-tse, orang bijak dari Cina, mengatakan beberapa hal yang mungkin bisa digunakan di masa kini

“Alasan sungai dan laut menerima layanan dari seratus sungai kecil di gunung adalah karena sungai dan laut tetap merendah di bawah sungai kecil. Dengan begitu mereka bisa berjaya atas semua sungai kecil di gunung. Begitu juga orang bijak, jika ingin berada di atas manusia kebanyakan, ia menempatkan diri di bawah mereka, jika ingin berada di depan mereka, ia menempatkan diri di belakang mereka. Jadi, meski tempatnya di atas manusia kebanyakan, orang-orang tidak merasakan beratnya: meski tempatnya di depan mereka, orang-orang tidak menganggapnya sesuatu yang menyakitkan.”

18 April 2022 Cycle 8 Day 10

merrymul — 2022-04-18 14:36:57 UTC

THINK AND GROW RICH by Napoleon Hill

The first step to riches is having an all-consuming desire to achieve your specific goal or definite purpose.

Hopes or wishes for something aren’t enough — in fact, if your desire is no more than a wish, you’re likely to quit striving for it when you hit roadblocks. You have to want something badly in order to achieve it.

Your hunger to reach your goal must be so strong that you stake everything on achieving it, and you burn your bridges, leaving yourself with no way to retreat.

Your goal has to be overriding — you can only devote your full energy to a single goal at the same time.

Cycle 1 Day 21

teddylucky7 — 2022-04-18 14:59:40 UTC

Membuat organisasi fokus
Aturan 1 : tidak ada tim yang bisa fokus pada lebih dari 2 WIG pada waktu bersamaan.
Aturan 2 : pertempuran yang anda pilih harus memenangkan perang. Tujuan WIG di tingkat rendah dalam organisasi adalah mencapai WIG di tingkat yang lebih tinggi. Tidak cukup bila WIG tingkat rendah sekedar mendukung atau bersekutu dengan WIG tingkat tinggi. WIG tingkat rendah harus memastikan kesuksesan WIG tingkat tinggi.

Cycle 5 Day 20

2022-04-18 15:16:54 UTC

Value Your Life
18 April 22.
11. Menciptakan Hidup Bebas Stres
Iman adalah obat manjur melawan stress , jika kita beriman berarti kita mengijinkan Tuhan mengendalikan hidup kita, kesehatan kita, keuangan kita, bisnis kita dllnya , jadi tdk ada yg membuat kita stress , jika kita memiliki filosofi ini , jika terjadi sesuatu yg buruk kita tdk akan risau, jadi semua yg terjadi kita percaya tentunya untuk kebaikan dan pertumbuhan kita , kita bias belajar menerima tantangan yg ada, kita pandang semua hal sebagai berkat
Pikiran kita cenderung melihat sisi buruk , jika kita gunakan kacamata spiritual , kita akan menemukan rahmat yg tersembunyi dlm segala situasi , kita percaya Tuhan punya rencana atau pesan khusus untuk kita, dan kita tdk merasa cemas , kita lakukan upaya terbaik dan berserah pd Tuhan , inilah yg hrs kita lakukan , shg pikiran kita akan terbebas dan tdk stress
Kita gunakan sedikit waktu untuk merenungkan hidup kita yg lebih baik , atau kita focus untuk memberikan energy positif kpd org lain disekitar kita yg mengalami stress
Stres dpt merugikan kesehatan tubuh dan pikiran kita, dan menyebarkan energy negative kpd org lain, kita hrs pasrah dgn hal yg tdk dpt kita kendalikan jadi kita bias mengendalikan stress, kita hrs sadar tdk ada satu hal pun yg dpt membuat kita stress , hidup kita akan seperti “surge dibumi “

Cycle 5 Day 12

2022-04-18 15:19:20 UTC

9. Berpikir Benar Tentang Orang Lain
Ada 10 aturan untuk membuat orang menyukai anda:
1. Belajarlah mengingat nama. Ketidakefisienan pada titik ini mungkin menunjukkan bahwa perhatian anda kurang
2. Jadilah orang yang menyenangkan sehingga anda tidak menjadi kaku
3. Miliki sikap santai dan rileks sehingga anda tidak mudah terganggu
4. Jangan congkak. Hindari kesan bahwa anda sok tahu
5. Kembangkan sifat menarik,sehingga orang mendapatkan sesuatu yang bernilai dari pergaulan dengan anda
6. Usahakan mendapatkan unsur "kasar" didalam kepribadian anda
7. Berusahalah secara tulus untuk memperbaiki setiap kesalahpahaman yang pernah dialami
8. Biasakanlah menyukai orang hingga anda belajar melakukannya secara sungguh-sungguh
9. Jangan pernah melewatkan kesempatan mengatakan selamat atas prestasi siapapun
10. Berikan kekuatan spritual kepada orang, dan mereka akan memberikan kasih yang tulus kepada anda

Cycle 9 Day 11 - 18.04.2022

limmarina87 — 2022-04-18 15:22:57 UTC

Buku : Outstanding

Bab 14 Bersainglah dengan pesaing , bukan dengan Rekan

Dalam persaingan internal yang sehat yaitu ketika orang-orang atau berbagai tim bersaing untuk memberikan solusi terbaik bagi suatu masala atau produk luar biasa yang baru .
Apabila dalam Suatu organisasi semua rekan dan departemen yang ada merupakan musuh , tentunya akan merusak organisasi dengan cara yang tidak terbayangkan.

Cycle 6 Day 7

central10xberto — 2022-04-18 15:35:58 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 142-144)

KEBIASAAN 2 : MULAI DENGAN TUJUAN AKHIR (Begin with the End in Mind)
Di Pusat

Untuk menulis pernyataan misi pribadi kita harus mulai dari titik pusat Lingkaran Pengaruh, yaitu pusat yg membentuk paradigma paling mendasar, lensa yg kita gunakan untuk melihat dunia.

Disini kita berhadapan dgn visi dan nilai-nilai kita.
Disini kita menggunakan anugerah unik manusia:
- Kesadaran diri : memeriksa peta kita apakah menggunakan prinsip-prinsip yg benar dan memastikan peta kita akurat.
- Hati nurani : sbg kompas yg membantu kita mendeteksi dan menmukan bakat-bakat dan kontribusi unik kita.
- Imajinasi : untuk menciptakan tujuan akhir yg kita inginkan, menunjukkan arah dan tujuan sejak awal dan menyediakan pokok-pokok substansi untuk menuliskan undang-undang dasar pribadi kita.

Pusat hidup akan menjadi sumber bagi Rasa Aman, Pedoman, Kebijaksanaan dan memberikan Kemampuan bagi kita.

Rasa Aman (Security) - mewakili perasaan diri Anda berguna, identitas Anda, jangkar emosi Anda, harga diri, kekuatan dan kelemahan pribadi Anda

Pedoman (Guidance) - sumber arah hidup Anda yg tercakup pada peta Anda, kerangka acuan dalam menafsirkan hal-hal yg terjadi, standar atau prinsip atau kriteria dalam pengambilan keputusan dan tindakan dari waktu ke waktu.

Kebijaksanaan (Wisdom) - cara pandang mengenai hidup Anda, kesadaran mengenai keseimbangan, pemahaman tentang bagaimana berbagai bagian prinsip berhubungan satu sama lain. Kebijaksanaan terdiri dari penilaian, ketajaman pandangan, pemahaman.

Kemampuan (Power) - tenaga atau kapasitas utk bertindak, kekuatan dan potensi utk mencapai sesuatu.Tenaga adalah energi yg sangat penting utk membuat pilihan dan keputusan.

Cycle 9 Day 14; 18/04/2022

central10xyana — 2022-04-18 16:55:47 UTC

Leading from Within

The core problem for leaders in any organization involves getting others to do what is required to accomplish the organization’s goals.
Leaders today work in socially intricate organizations where they need the assistance not only of subordinates but also of peers, superiors, and stakeholders to accomplish their goals.
Accomplishing goals that impact the organization positively clearly requires effective leadership

Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain Cycle 4 Day 2

central10xawie — 2022-04-18 17:58:42 UTC

Bagian 2
Bab 1. Lakukan hal ini dan anda akan disambut hangat dimana saja.
Kalau kita ingin berkawan, biarkan diri kita melakukan sesuatu utk org lain - hal hal yg memerlukan waktu, energi, rasa yg tdk mementingkan diri dan pemikiran.
Memperlihatkan minat yg sungguh2 pada orang lain bukan hanya memberi kawan pada diri anda, melainkan juga akan menarik pelanggan setia pada perusahaan anda.
Penunjukan minat, seperti halnya dgn semua prinsip lain dari hubungan manusia, haruslah tulus. Cara in harus memberikan imbalan kpd org yg menunjukan minatnya dan yg mendapatkan perhatiannya, ini merupakan jalur 2 arah, sama2 menerima manfaatnya.
Kalau anda ingin org menyukai anda, mengembangkan persahabatan sejati, menolong org lain sekaligus menolong diri sendiri maka simpan prinsip ini ,yaitu : bersungguh2 menaruh minat pada org lain.

Cycle 8 Day 14

princip534 — 2022-04-18 22:53:30 UTC

Listening to the Customer
Always curious about your Customer by asking lots of questions so we can have rich dialogue and build relationships with people.
Listening to customer is all about being genuinely interested in what they need and what they want and demonstrating by reaching out to them with Questions like How are we doing for you? What are your needs and wants? How can we be better?

An organization that doesn't listen to its customers risk losing them.

Cycle 4 Day 20, 19 April 22

central10xroby — 2022-04-19 04:18:42 UTC

Ada alasan sehingga orang lain berpikir dan bertindak sebagaimana yang ia lakukan. Carilah sebab itu—maka Anda akan mempunyai kunci untuk tindakan-tindakannya, dan mungkin kepribadiannya. Dengan jujur, cobalah menempatkan diri Anda di tempatnya.

Bila Anda berkata kepada diri sendiri, “Bagaimana aku akan merasa dan bereaksi jika berada di posisinya?” Anda akan menghemat waktu serta kejengkelan, karena “dengan menjadi berminat pada sebab, lebih kecil kemungkinannya untuk tidak menyukai akibat.” Selain itu, Anda akan sangat meningkatkan keterampilan Anda dalam relasi manusia.

“Berhentilah sejenak," kata Kenneth M. Goode dalam bukunya, How to Turn People Into Gold, “berhentilah sejenak untuk membandingkan

minat Anda yang besar pada urusan Anda sendiri dengan kepedulian ringan Anda pada sesuatu yang lain. Lalu sadari bahwa semua, Orang lain di dunia merasa persis seperti itu! Lalu, bersama dengan Lincoln dan Roosevelt, Anda akan memahami satu-satunya fondasi yang kukuh untuk relasi antar-pribadi: dengan kata lain, kesuksesan Menghadapi orang akan bergantung pada pemahaman yang Simpatik terhadap sudut pandang orang lain,"

CYCLE 7 DAY 10

samueljasonsumarli — 2022-04-19 07:52:54 UTC

when you feel confused, clairfy your message

Clarify your message so customers listen
simple, clear messages that are relevant to your customers result in sales.

BUILDING YOUR STORYBRAND
A CHARACTER

The customer is the hero not your brand.
A story starts with a hero who wants something
as a brand, it is important to define something your customer wants, because as soon as we define something our customerwants, we piosit a story question in the mind of a cusomer

can this brand really help me get wheat i want

defining exactly what their customers wanted broguht clarity and camaraderie to the staff

when we identify something our customers wants and communicate it simply, we are inviting them into is given definition and direction.

Cycle 2 Day 1

teddylucky7 — 2022-04-19 14:23:13 UTC

Aturan 3 : Pemimpin senior boleh menveto tapi tidak boleh mendikte.
Eksekusi tingkat tertinggi tidak pernah tercapai bila strateginya dirancang hanya oleh para pemimpin tertinggi organisasi dan semata dioper ke bawah kepada pemimpin dan tim tingkat bawah. Tanpa adanya engagement. Anda tidak akan bisa menciptakan komitmen yang dibutuhkan dalam proses eksekusi. Setelah para pemimpin senior menetapkan WIG tingkat tinggi, mereka harus mengizinkan para pemimpin pada setiap tingkat di bawahnya untuk mendefinisikan WIG untuk tim mereka masing-masing.

Cycle 9 Day 15; 19/04/2022

central10xyana — 2022-04-19 14:49:22 UTC

Leading from Within

The test of a leader lies in the reaction and response of his followers. He should not have to impose authority. Bossiness in itself never made a leader. He must make his influence felt by example and the instilling of confidence in his followers. The greatness of a leader is measured by the achievements of the led. This is the ultimate test of his effectiveness.
- General Omar Bradley.

A leader's responsibility to the organization is to ensure that there is appropriate leadership of some sort at all times, but this does not always or necessarily have to be provided by top management.
The stronger the involvement of staff and organization members as leaders at some level, the more effective the organization.

A leader’s ability to influence people to act does not necessarily come from special powers. It more often comes from a strong belief in a purpose and willingness to pursue that conviction. In addition, a leader must have the courage to accept the risks associated with the struggle to attain organizational goals, and the skills to develop a consensus

Cycle 5 Day 13

2022-04-19 15:08:52 UTC

Enam cara untuk mendapatkan teman dengan mengambil inisiatif :
1. Perkenalkan diri anda kepada orang lain pada setiap kesempatan yang muncul-di pesta,pertemuan,di pesawat terbang,di tempat kerja dan dimana saja
2. Pastikan orang yang anda ajak berkenalan mendengar nama anda dengan jelas
3. Pastikan anda dapat mengucapkan namanya sama seperti caranya mengucapkannya
4. Tulis namanya,dan pastikan anda mengejanya dengan benar
5. Kirim surat pribadi,atau telepon teman baru yang anda rasa anda ingin kenal lebih baik.Kebanyakan orang sukses melanjutkan dengan mengirim surat atau menelepon teman baru
6. Mengatakan hal-hal yang menyenangkan kepada orang asing.ini menghangatkan diri anda dan membuat anda siap dengan tugas yang mendatang'

19 April 2022 Cycle 8 Day 11

merrymul — 2022-04-19 15:14:18 UTC

THINK AND GROW RICH by Napoleon Hill

In addition to having an intense desire for riches or other success, you also must have an unwavering faith or belief in your goal and your ability to achieve it.

Faith or belief is one of the most important keys to converting our thoughts into reality. Faith works on a subconscious level and helps move you toward your goal.

If you have faith in yourself and your plans to achieve wealth, it will prompt ideas and associations that lead you to success.

But if you lack faith and believe the opposite, you’ll defeat yourself. For instance, if you believe that you’re doomed to poverty due to forces beyond your control, this negative belief will take over your mind. It will block out positive thoughts and desires that could help you overcome your circumstances, and you will fail to improve your current state.

So to achieve your goal, it’s important to develop faith to propel you toward it, and inspire others to work with you. You can develop faith through affirmation and visualization (which the author calls autosuggestion) — that is, by constantly telling yourself you can succeed and by envisioning yourself succeeding (more on autosuggestion later).

Cycle 9 Day 12 - 19.04.2022

limmarina87 — 2022-04-19 15:19:00 UTC

Buku : Outstanding

Bab 15 Tepati Janji Anda

Apabila Setiap orang dalam organisasi menepati Janji.Apapun yang kita katakan di dalam organisasi , kita lakukan dan semua orang memperlakukan sesamanya hal-hal luar biasa akan terjadi

Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain Cycle 4 Day 3

central10xawie — 2022-04-19 19:14:05 UTC

Bab 2. Cara sedeharna utk membuat kesan pertama yg baik.
Senyuman adalah kesan pertama yg positif saat berjumpa org, bayangkan kalau ketemuborg wajah kita muram maka kesan negatif pasti muncul.
"Org yg tersenyum cenderung mampu mengatasi , mengajar dan menjual lebih efektif. Ada lebih byk informasi dari senyuman daripada sebuah kerut diwajah. Karena senyum itulah yg mendorong semangat, alat pengajaran ygvjauh lebih efektif daripada hukuman" kata seorg psikolog Univ. Michigan Prof. James V. McConnel.
Bahkan beberapa perusahaan yg menjual melalui telepon menyarankan utk berbicara dgn senyuman saat ditelepon maka senyum akan terdengar melalui telepon. Itu lah pengaruh luar biasa dar senyuman.
Anda harus senang berjumpa dgn seseorg apabila anda mengharapkan mereka senang bertemu anda, maka senyuman anda adalah pemulainya.
Tindakan tampaknya mengikuti perasaan, padahal sebenarnya tindakan dan perasaan berjalan bersama, dan dengan mengatur tindakan, yang berada di bawah kontrol langsung dari kehendak, kita bisa secara tidak langsung mengatur perasaan kita, yang tidak kita kendalikan langsung.
Jadi, jalan menuju kebahagiaan, kalau kegembiraan kita hilang, adalah duduk dengan riang, lalu bertindak dan berbicaralah seolah-olah Anda memang bahagia . 23

Semua orang di dunia ini mencari kebahagiaan – dan ada satu cara pasti untuk menemukannya. Yaitu dengan mengendalikan pikiran-pikiran Anda. Kebahagiaan tidak tergantung pada kondisikondisi dari luar. Kebahagiaan tergantung pada kondisi-kondisi dari dalam.
Semua orang di dunia ini mencari kebahagiaan – dan ada satu cara pasti untuk menemukannya. Yaitu dengan mengendalikan pikiran-pikiran Anda. Kebahagiaan tidak tergantung pada kondisikondisi dari luar. Kebahagiaan tergantung pada kondisi-kondisi dari dalam.

Bukan dari apa yang Anda miliki, atau siapa Anda, atau di mana Anda, atau apa yang sedang Anda kerjakan, yang akan membuat Anda bahagia atau tidak bahagia. Melainkan apa yang anda pikirkan ttg bahagia itu. Misalnya, dua orang mungkin berada di tempat keduanya mungkin menya mengerjakan hal yang sama; namun salah satunya mungkin merasa sedih dan satunya bahagia. Mengapa? Karena sikap mental yang berbeda.
"Tidak ada sesuatu pun yang baik atau buruk,” Shakespere, “hanya pikiranlah yang membedakannya.”
Orang Cina kuna adalah kumpulan orang yang bijaksana bijaksana dalam cara-cara dunia; dan mereka mempunyai satu pepatah yang Anda dan saya harus mengguntingnya dan menempelkan dalam topi kita. Pepatah itu adalah: "Seseorang tanpa wajah yang tersenyum tidak boleh membuka toko."

Senyum Anda merupakan sebuah utusan dari niat baik Anda. Senyum Anda membuat cemerlang kehidupan mereka semua yang memandangnya. Bagi seseorang yang telah melihat selusin manusia yang mengerutkan dahi, merengut atau memalingkan wajah mereka, senyum Anda seperti matahari yang membelah awan. Terutama untuk seseorang yang sedang tertekan oleh bosnya, para pelanggannya, gurunya atau orang tua atau anakanaknya, seulas senyum bisa menolongnya menyadari bahwa semuanya bukan tanpa harapan bahwa masih ada kegembiraan dalam dunia ini.
Prinsip ke 2 : Tersenyumlah.

Cycle 5 Day 21

2022-04-19 23:33:22 UTC

Value Your Life
19 April 22.
Lanjutan
11. Menciptakan Hidup Bebas Stres
Hal terpenting yg dpt kita lakukan adalah mengendalikan pikiran kita, dgn berpikir positif, menciptakan energy positif dan menarik hal-hal serta org-org yg baik kedlm hidup kita
Ketika kita mengidentifikasikan dgn energy kita, alih-alih dgn tubuh jasmaniah kita , maka tdk ada naruri survival, krn energy tidak dpt mati, , hanya berubah bentuk, inilah rahasia dr hidup tanpa rasa takut, untuk menghargai hidup kita , tanamkan pikiran yg penuh damai, tanpa batas dan bebas dr rasa takut
Mengetahui kita dpt mati kapanpun, memberikan kita rasa kesegaran, hal ini membuat kita memandang hidup secara berbeda, setiap saat berharga, jangan kita menunda apa yg bias kita lakukan , dan kita gunakan waktu sebaik mungkin , jlni setiap momen dgn sukacita, kita katakana pada org yg kita cintai , bertapa kita mencintai dan menghargai mereka .
Bersyukur dan mengucap syukur adalah salah satu cara tercepat untuk mengubah frekuensi energy kita dr negative menjadi positif, menurut kamus “berterima kasih” adalah sifat bersyukur , kesiapan untuk menunjukan apresiasi dan membalas kebaikan , berterima kasih yg berdimensi social , berterima kasih yg rohani , kita bersyukur kpd Tuhan atas berkat-berkatnya

Cycle 6 Day 8

central10xberto — 2022-04-19 23:33:49 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 144-154)

KEBIASAAN 2 : MULAI DENGAN TUJUAN AKHIR (Begin with the End in Mind)
Alternatif Pusat Kehidupan

Masing-masing dari kita memiliki pusat kehidupan walaupun kita biasanya tdk mengistilahkannya spt itu. Kita jg tdk menyadari betapa sangat berpengaruhnya pusat itu terhadap setiap aspek kehidupan kita.

Berikut beberapa pusat kehidupan atau paradigma inti yg mempengaruhi ke-4 dimensi dasar yg merupakan ringkasan perjalanan kehidupan Anda;

Berpusat pada :
- Pasangan
- Keluarga
- Uang
- Pekerjaan
- Harta
- Kesenangan
- Teman
- Musuh
- Gereja/ agama
- Diri sendiri

Cycle 8 Day 15

princip534 — 2022-04-20 00:32:54 UTC

Management Listening to their People
An organization can also have a culture that encourages and supports listening in all directions and ways and outstanding organizations do just that

Cycle 4 Day 21, 20 April 22

central10xroby — 2022-04-20 01:49:22 UTC

Dalam bukunya, Getting Through to People, Dr. Gerald S. Nirenberg berkomentar: “Kerja sama dalam perbincangan dicapai ketika Anda menunjukkan bahwa Anda mempertimbangkan gagasan dan perasaan orang lain sepenting gagasan dan perasaan Anda sendiri. Memulai perbincangan dengan memberi maksud atau arah perbincangan ke

pada orang lain, mengatur apa yang Anda katakan dengan apa yang ingin Anda dengar jika Anda adalah seorang pendengar, dan menerima sudut pandangnya—semua ini akan mendorong pendengar untuk memiliki pikiran yang terbuka terhadap gagasan Anda.”

CYCLE 7 DAY 11

samueljasonsumarli — 2022-04-20 09:47:31 UTC

Identifying a potential desire for your customer opens whats somethimes called a story gap.

the idea is that you place a gap between a character and what they want

the opening and closing of a story gap is a magnetic force that drives much of human behaviour.

when we fail to deine something our customers wants. we fail to oopen a storu gap

when we dont open a story gap in our csutomers mind, they have no motivation to engage us, because there is no question that demands resolution.

defining something our customer wants and featuring it in our marketing materials will open a story gap.

pare down that desire to a single focus

until weve defined a specific desire, and become known for helping people achieve it, we shouldnt add to many conflicting story gaps to our story brand brand script

Cycle 9 Day 13 - 20.04.2022

limmarina87 — 2022-04-20 13:56:10 UTC

Buku : Outstanding

Bab 16 - Pekerjakan orang yang berkarakter

Organisasi luar bisa membutuhkan orang - orang terbaik , menempatkan orang yang tepat pada suatu posisi merupakah hal paling berpengaruh yang dapat kita lakukan untuk membantu organisasi.
Memilih secara objektif orang - orang yang terbaik sembari karakter di atas surat-surat keterangan , merupakan cara melakukannya

Cycle 2 Day 2

teddylucky7 — 2022-04-20 14:13:42 UTC

Aturan 4 : Semua WIGs harus mempunyai garis akhir dalam bentuk “dari X ke Y kapan” Semua WIG di setiap tingkat harus bisa diukur dengan jelas, serta kapan hasil tersebut harus tercapai.
Lag measures yang efektif tampak seperti ini :
- memperbaiki proses persediaan dengan meningkatkan perputaran persediaan per tahun dari 8 menjadi 10 pada 31 Desember.”
- menaikkan skor customer loyalty dari 40 menjadi 70 dalam 2 tahun.
- memindahkan 40% klien dari kategori tetap ke kategori investasi life cycle dalam 5 tahun.
- meluncurkan solusi CRM baru pada peringkat beta dengan kualitas 85% pada akhr tahun fiskal.”

20 April 2022 Cycle 8 Day 12

merrymul — 2022-04-20 14:39:21 UTC

Knowledge is critical to making better decisions and achieving your goals.

There are two types of knowledge: general and specialized. Colleges provide general knowledge, but often this knowledge lacks practical application. If you want to get rich, the type of knowledge you need is specialized and specific to the particular industry or endeavor you’ve chosen as your path. This is why college degrees aren’t guarantees of career success — formal education should be viewed only as the beginning for acquiring knowledge.

To make progress toward your goal, figure out what sort of specialized knowledge you need, and why you need it. Then figure out how to get it. There are various ways to gain this specialized knowledge, including training programs, books, research and experimentation, and personal experience.

Never stop gaining specialized knowledge related to your goal. Don’t make the mistake of thinking your learning ends when you graduate from school. In fact, much of the practical knowledge that gets you toward your life’s goals comes after school.

Cycle 5 Day 14

2022-04-20 15:19:24 UTC

Cara-cara untuk mengatasi kelemahan dan kekurangan anda, ada tiga saran :
1. Terima kenyataan bahwa tidak ada orang yang sempurna. Sebagian orang lebih mendekati sempurna dibandingkan yang lain, tetapi tidak ada orang yang sama sekali sempurna
2.Terima kenyataan bahwa orang lain mempunyai hak untuk berbeda. Jangan pernah tidak menyukai orang karena kebiasaan mereka berbeda dengan kebiasaan kita,atau karena mereka lebih menyukai pakaian,agama,partai politik atau mobil yang berbeda. Anda tidak perlu menyetujui apa yang dilakukan orang lain,tetapi anda tidak boleh membencinya karena melakukan hal itu
3. Jangan menjadi pembuat pembaruan. Masukkan sedikit lebih banyak "hidup dan biarkan hidup" kedalam filosofi anda. Kebanyakan orang sangat tidak suka dikatakan "anda salah" anda berhak atas opini anda sendiri.

Cycle 6 Day 9

central10xberto — 2022-04-20 16:12:23 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 144-154)

KEBIASAAN 2 : MULAI DENGAN TUJUAN AKHIR (Begin with the End in Mind)
Alternatif Pusat Kehidupan (lanjutan)

BERPUSAT PADA PASANGAN
Pernikahan mungkin adalah hubungan manusia paling intim, paling memuaskan, paling abadi, dan menghasilkan pertumbuhan. Serpertinya berpusat pada suami atau istri adalah hal yg alami dan pantas.

Namun pengalaman dan pengamatan menceritakan hal yg berbeda. Jika perasaan kita mengenai nilai emosional utamanya berasal dari pernikahan, kita menjadi rentan terhadap suasana hati dan perasaan, serta perilaku dan perlakuan pasangan kita, atau pada semua kejadian eksternal yg mungkin mengusik hubungan ini.

Ketika kita bergantung pada org yg berkonflik dgn diri kita, kebutuhan dan konflik itupun memburuk. Reaksi cinta-benci berlebihan, kecenderungan melawan atau lari, sikap menarik diri, sikap agresif, kegetiran, dendam dan perang dingin adalah beberapa akibat yg umum. Ketika semua itu muncul, kita cenderung jatuh makin dalam ke kecenderungan latar belakang dan kebiasaan kita sbg upaya utk membenarkan serta membela sikap kita sendiri dan menyerang latar belakang serta kebiasaan pasangan.

Ketika segala sesuatu sepertinya berjalan dgn baik dalam hubungan semacam ini, yg ada sebenarnya hanyalah rasa aman semu. Pedoman didasarkan pada emosi saat itu saja. Kebijaksanaan dan kekuatan hilang dalam interaksii negatif yg saling bertentangan ini.

Cycle 6 Day 1

2022-04-20 16:13:22 UTC

Value Your Life
20 April 22.
12. Mengharmoniskan Tubuh dan Pikiran
Setiap org dpt mengambil manfaat dr pembelajaran cara mengontrol pikiran dan menggunakannya untuk memengaruhi tubuh secara positif, berpikir secara positif memberi asupan energy pd tubuh kita , mendorong pertumbuhan sel-sel tubuh dan meningkatkan system imun tubuh kita, sementara pikiran negative menciptakan emosi negative, yg menghasilkan hormone stress yg menguras energy kita dan melemahkan system imun kita
Pikiran kita memengaruhi tubuh kita lebih drpd tubuh memegaruhi pikiran kita , pengalaman yg secara positif memengaruhi pikiran kita, yg kemudian terwujud dlm tindakan kita , yg sungguh-sungguh mengubah hidup kita bukanlah pikiran kita melainkan hati kita yg merupakan symbol universal dr cinta , apapun dpt kita lakukan krn cinta, cinta ilahi kita terima, sehingga kita dpt menggunakannya tanpa syarat , terutama untuk mencintai diri sendiri , dan membagikannya kepada dunia yg membutuhkan dlm berbagai cara

Cycle 9 Day 16; 20/04/2022

central10xyana — 2022-04-20 17:02:18 UTC

Leading from Within

Leaders are made, they are not born. They are made by hard effort, which is the price which all of us must pay to achieve any goal that is worthwhile.
- Vince Lombardi

A potential leader can be born with innate qualities that predispose them to being leaders, such as natural intelligence and the ability to learn.
This doesn’t mean that effective leaders are the smartest people in the room or the organization, but they have to be smart enough to make decisions and to mobilize resources to do the work that is needed.

It’s not about how leadership was acquired by someone; it’s more about how he or she acted on it that makes the difference

Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain Cycle 4 Day 4

central10xawie — 2022-04-20 18:04:24 UTC

Bab 3. Kalau Anda Tidak Melakukan Ini, Anda Akan Menuju Ke Jalan Kesulitan
dalam kehidupan, rata-rata orang menaruh minat kepada namanya sendiri daripada nama orang lain di bumi ini digabung jadi satu. Ingatlah nama itu dan panggillah dengan sikap bersahabat, dan Anda sudah memberikan pujian yang sangat efektif. Namun apabila Anda melupakannya atau salah menyebutnya maka Anda sudah membuat diri Anda mendapatkan banyak kerugian.
Org2 akan bangga akan nama mereka sehingga mereka akan senang terus menerus dan mengusahakan agar diingat terus.

Kita harus sadar akan keajaiban yang ada dalam sebuah nama, dan sadar bahwa benda yang satu ini sepenuhnya merupakan milik orang itu, dengan siapa kita berhubungan . . . bukan seorang pun yang lain. Nama membuat para individu terpisah; nama membuatnya unik di antara yang lainnya. Informasi yang sedang kita buat, mempunyai kepentingan khusus tatkala kita mendekati situasinya dengan nama individu bersangkutan tersebut. Mulai dari pelayanan sampai eksekutif senior, nama akan bekerja secara ajaib pada saat kita berurusan dengan orang lain.

Prinsip 3. Ingat bahwa nama seseorang bagi orang bersangkutan merupakan suara yang paling manis dan terpenting dalam bahasa apa pun.

Cycle 8 Day 16

princip534 — 2022-04-20 22:57:45 UTC

Chapter 37 - Coach, Moment to Moment
Coaching increase productivity, build skills and trust and creates loyalty. Coaching is essential to both the individual's and the organization 's success. And it needn't be complicated.

Often coaching is define as formal where managers help people define objectives, encourage development and review progress. All that may be important but real coaching is about managers being engaged with their people moment to moment.

We can not coach what we do not observe. Most managers cant be by the side of every employee every minute of the day nor should they be. But its also true that managers can not coach unless they are present. The besr coaching happen day to day and moment to moment. Managers , Be There!!!

CYCLE 7 DAY 12

samueljasonsumarli — 2022-04-21 08:56:41 UTC

Once a brand defines what their cusotmers wants, they are ofetn guilty of making the second mistake, what theyve defined isnt related to the customers sense of survival.

mistake on deciding what customers want is being to vague.

What is the story question for your customer?

if we dont communicate clearly we shrink

if we fail to open a story gap our audinece will ignore us

customers want to know where you can take them.

unless you identify something they want, its doubtful they will listen

the goal for our branding should be that every potential customer knows exactly where we want to take them

21 April 2022 Cycle 8 Day 13

merrymul — 2022-04-21 14:00:02 UTC

Your imagination can spark both ideas and plans for achieving them. Your powers of imagination decline if you don’t regularly use them, but they also improve with use. Keep thinking about big, ambitious ideas.

There are wo types of imagination — synthetic and creative — and both can play a role in the transformation process. The synthetic imagination rearranges existing ideas and concepts in new ways.

Cycle 6 Day 2

2022-04-21 14:27:41 UTC

Value Your Life
21 April 22.
Lanjutan
12. Mengharmoniskan Tubuh dan Pikiran
Pengalaman menjelaskan , bahwa kita dpt selalu menuliskan kembali kisah hidup kita dgn pikiran kita, Jika kita membawa energy positif , kesehatan kita akan jadi lebih kuat, pola piker dan sikap hidup yg positif adalah kunci mencegah atau mengatasi penyakit, dlm tubuh yg sehat kita dpt berpikir dgn jernih , menghabiskan waktu dialam terbuka dpt membantu menyembuhkan dan menyegarkan tubuh .
Kita perlu menjaga agar tubuh kita memiliki kadar basa dan asam yg seimbang, krn sebagian besar penyakit tdk bias tumbuh dlm tubuh yg ber-ph seimbang, untuk membuat seimbang, sebaiknya kita memilih makanan kita secara bijaksana,

Cycle 9 Day 14 - 21.04.2022

limmarina87 — 2022-04-21 14:52:15 UTC

Buku : Outstanding

Bab 17 - Percayalah atau tinggalkan

Percaya atau tinggalkan adalah bahwa jika kita tidak percaya , lebih baik kita dan organisasi kita meninggalkannya

Kepercayaan tidak dapat di paksakan .

Percaya dan hasrat yang kuat itulah yang membuat orang bangun pagi dengan penuh gairah untuk berangkat bekerja dan tidak ada organisasi yang bisa menjadi luar biasa tanpa orang-orang yang penuh antusiasme

Cycle 5 Day 15

2022-04-21 15:16:04 UTC

Kemurahan hati dalam bercakap-cakap melicinkan jalan menuju sukses dalam dua cara :
1. Kemurahan hati dalam bercakap-cakap menghasilkan teman.
2. Kemurahan hati dalam bercakap-cakap membantu kita belajar lebih banyak mengenai orang.
Ingat ini: kebanyakan orang lebih suka berbicara tentang dirinya sendiri daripada tentang apapun didunia ini.Ketika anda memberinya kesempatan,ia menyukai anda untuk itu.Kemurahan hati dalam bercakap-cakap adalah cara paling mudah,paling sederhana,dan paling pasti untuk mendapatkan teman.
Dan manfaat kedua dari kemurahan hati dalam bercakap-cakap,mengetahui lebih banyak tentang orang,semakin kita belajar mengenai mereka,proses berpikir mereka,titik kekuatan dan kelemahan mereka,mengapa mereka melakukan apa,semakin siap kita mempengaruhi mereka secara efektif,dengan cara yang kita inginkan.

Cycle 2 Day 3

teddylucky7 — 2022-04-21 15:24:41 UTC

Disiplin kedua adalah menerapkan energi pada aktivitas-aktivitas lead measures anda. Aktivitas ini merupakan pengungkit untuk mencapai lag measures.
Disiplin 2 adalah disiplin leverage (pengungkit). Lead measures adalah “ukuran” dari kegiatan yang paling berdampak untuk mencapai sasaran.
Disiplin 1 menentukan wildly important goal sebuah organisasi lalu menguraikannya menjadi seperangkat target khusus yang dapat diukur sampai setiap tim memiliki wildly important goal. Disiplin 2 lalu mendefinisikan aktivitas-aktivitas pengungkit yang akan memampukan tim untuk mencapai sasaran (leveraged behavior).
Sementara sebuah lag measure memberitahu bila anda sudah mencapai sasaran, sebuah lead measure memberitahu anda peluang untuk mencapai sasaran tersebut. Sementara sebuah lag measure sulit anda kendalikan, sebuah lead measure hampir sepenuhnya berada dalam kendali anda.

Cycle 6 Day 10

central10xberto — 2022-04-21 17:04:33 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 144-154)

KEBIASAAN 2 : MULAI DENGAN TUJUAN AKHIR (Begin with the End in Mind)
Alternatif Pusat Kehidupan (lanjutan)

BERPUSAT PADA KELUARGA

Pusat hidup yg umum lainnya adalah keluarga. Hal inipun mgkn terlihat wajar dan pantas. Sebagai wilayah fokus dan investasi yg mendalam, keluarga memberikan kesempatan besar utk hubungan yg mendalam, utk mengasihi, untuk berbagi, utk banyak hal yg membuat hidup berharga. Akan tetapi ironisnya, keluarga sebagai pusat hidup justru bisa menghancurkan unsur-unsur terpenting dari kesuksesan berkeluarga.

Orang tua yg berpusat pada keluarga tidak punya kekuatan dan kebebasan mendidik dan membesarkan anak-anak mereka dgn mengutamakan nilai-nilai kesejahteraan yg sejati. Jika mereka mendapatkan rasa aman dari keluarga, kebutuhan utk merasa populer dgn anak-anak mungkin mengesampingkan pentingnya investasi jangka panjang dalam pertumbuhan dan perkembangan anak-anak mereka. Semua perilaku yg tak pantas dianggap mengancam rasa aman mereka. Mereka kesal dan hanya dikendalikan emosi saat ini, bukannya pertumbuhan dan perkembangan jangka panjang sang anak. Mereka cenderung mengasihi anak dgn syarat, yg justru membuat anak bersikap menolak atau memberontak.

Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain Cycle 4 Day 5

central10xawie — 2022-04-21 21:19:20 UTC

Bab 4. Cara mudah utk menjadi pembicara yg baik.
Apa rahasia dan misteri wawancara bisnis yang berhasil? Nah, menurut presiden Harvard yang sebelumnya, Charles W. Elliot yg merupakan seorg master dalam seni mendengarkan untuk masa lalu , "Tidak ada misteri dalam wawancara bisnis yang berhasil... ,hanya satu: perhatian penuh terhadap orang yang sedang berbicara pada Anda, itu sangat penting. Tidak ada hal lain yang sangat menyanjung."
Isaac F. Marcosson, seorang jurnalis yang mewawancarai ratusan selebriti, menyatakan bahwa banyak orang yang gagal dalam membuat kesan yang menyenangkan, karena mereka tidak mendengarkan dengan perhatian. "Perhatian mereka telah begitu tersita dengan apa yang akan mereka ucapkan selanjutnya, sehingga mereka tidak memasang telinga . . . Orang yang sangat penting telah menyampaikan pada saya bahwa mereka lebih suka kepada pendengar yang baik, dibandingkan dengan pembicara yang baik, namun kemampuan untuk mendengarkan tampaknya lebih jarang dimiliki, dibandingkan dengan hampir semua ciri balik lainnya."
Orang-orang yang hanya berbicara tentang diri mereka hanya berpikir tentang diri mereka sendiri. Dan "orang-orang yang hanya berpikir tentang diri mereka sendiri," Dr. Nicholas Murray Butley, presiden dari Universitas Columbia, berkata, "tak salah lagi, adalah orang tak berpendidikan. Mereka itu bukan orang berpendidikan,' ujar Dr. Butler, "tidak peduli betapa mereka diberi pengajaran."
Maka, bila Anda ingin menjadi seorang pembicara yang baik, jadilah pendengar yang penuh perhatian. Untuk menjadi menarik, tertariklah pada orang lain. Ajukan pertanyaan-pertanyaan yang orang lain akan senang menjawabnya. Beri semangat mereka agar bicara tentang diri mereka dan hasil sukses mereka.
Ingat bahwa orang dengan siapa Anda bicara adalah seratus kali lebih tertarik dengan diri mereka sendiri dan keinginan keinginan mereka, juga masalah mereka dibandingkan dengan minat mereka pada Anda dan masalah Anda.

Prinsip 4. Jadilah pendengar yg baik. Dorong org lain untuk berbicara tentang diri mereka.

Cycle 8 Day 17

princip534 — 2022-04-22 00:26:40 UTC

Chapter 38 - be Coachable

Many speak of the need for continuous improvement.
The important process can happen only when each of us makes a personal choice not only to be open to coaching but to seek it out.
For the goodnof thr organization and ourselves let's be coachable.

In order for us to be coachable we need to let go of ego and arrogance and just keep asking how can I improve ? What I do? What can I do to grow? And so we continue to grow our organization grows.

Cycle 9 Day 17; 21/04/2022

central10xyana — 2022-04-22 00:31:49 UTC

Leading from Within

It’s not what you’ve been given, but what you do with it that matters.

While the basic desire or motivation to be a leader cannot be taught, early childhood development of self-worth, self-confidence, and a concern for others can help to nurture leadership characteristics. Successful leaders have also worked hard to gain valuable experience, perspective, and knowledge to become someone who others want to follow.

Cycle 9 Day 18; 22/04/2022

central10xyana — 2022-04-22 00:33:33 UTC

Leading from Within

Understanding whether top management in your organization thinks leaders are born or made can be critical because these attitudes play out in decisions of who to recruit to the organization and/or how staff will be developed.

Will your organization spend its money on selecting people believed to be born leaders, or on developing people into becoming leaders? Will executives emphasize selection of talent and only invest in those who they believe have leadership potential? Or will they see value in developing talent among a broad group of people?

CYCLE 7 DAY 13

samueljasonsumarli — 2022-04-22 02:53:17 UTC

Has a problem
Companies tend to sell solutions to external problems, but cusomters buy solutions to internal problems

Now that you have entered into your customers story,

how do you increase interest into your brand?

identify our customers prpoblems deepens their interest in the story we are telling

the more the problems we talk to people
the more interest they will have in our brand.

How to talk about your cusotmers problems.

if we want our customers ears to perk up when we talk about our products and services, we shoul dposition those products and services as weapons they can use to defeat a villain.

4 charactheristics that make for a good villain on your storybrand script

the villain should be a root source
the villain should be relatable
the villain should be singular
the villain should be real

Once we understand customers problems, we will have a better idea how to talk to them in such a way they they engage.

Cycle 6 Day 1

2022-04-22 11:52:20 UTC

Jumat, 22/04/2022
Buku : IPO, RIGHT ISSUE & PENAWARAN UMUM OBLIGASI

BAB VII PROSES PENAWARAN UMUM ATAU EFEK BERSIFAT UTANG ATAU OBLIGASI

C. PERAN DAN FUNGSI WALI AMANAT
Hal yang membedakan anatara penawaran umum atas efek bersifat ekuitas dengan efek bersifat utanga adalah keberadaan wali amanat . Wali amanat adalah pihak yang mewakili kepentingan pemegang efek yang bersifat utang. Wali amanat wajib ada dalam setiap penawaran umum efek bersifat utang. Hal ini berbeda dengan penawaran umum efek bersifat ekuitas yang tidak membutuhkan kehadiran wali amanat.

Cycle 7 Day 1-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-04-22 14:40:47 UTC

Sebagau contoh, barang-barang yang ditaruh setinggi mata cenderung lebih banyak dibeli daripada barang-barang yang dipajang dekat lantai. Karena alasan ini anda akan melihat produk-produk dengan merk terkenal dan mahal diletakkan di lokasi-lokasi yang mudah dijangkau di rak pajangan karena produk-produk inilah yang mengundang laba paling besarm sedangkan alternatifnya yang lebih murah sengaja di taruh di bagian-bagian yang lebih sulit dijangkau

Pada manusia, indra diarahkan oleh sistem saraf sensoris. Kita merasakan dunia melalui penglihatan, bunyi, bau, sentuhan dan pengecapan. Namun kita juga memiliki cara-cara lain untuk merasakan rangsangan

Cycle 2 Day 4

teddylucky7 — 2022-04-22 15:20:08 UTC

Dengan disiplin 2, anda melakukan sesuatu yang agak berbeda. Disiplin 2 mengharuskan anda untuk mendefinisikan ukuran harian dan mingguan, pencapaian yang akan menuntun ke sasaran. Dengan cara ini, tim anda membuat sebuah rencana just in time yang memampukan mereka untuk beradaptasi dengan cepat, sambil tetap fokus pada WIG.

Lag measure adalah ukuran dari hasil yang ingin anda capai. Dinamakan lag measure karena pada saat anda mendapatkan datanya, hasilnya sudah terjadi; lag measure selalu ketinggalan, terjadi di masa lampau.

Cycle 6 Day 3

2022-04-22 15:31:21 UTC

Value Your Life
22 April 22.
13. Bagaimana Anda Mengisi Hidup Anda ?
Menghargai hidup berarti menghargai waktu, berarti kita mau mengisi setiap momen yg ada dgn kegiatan yg positif dan berguna, kita isi setiap waktu dgn menambahkan sebanyak mungkin nilai untuk diri sendiri, masyarakat, Negara dan mau berkontribusi untuk hidup org lain dan menjadikan dunia tempat yg lebih baik
Abraham Lincolen berkata “bukan seberapa banyak mya tahun kita hidup, tetapi kehidupan dlm thn-thn yg kita jalani lah yg berarti” artinya yg lebih berarti bukannya seberapa lama kita hidup didunia ini , melaikan bagaimana kita mengisi thn-thn hidup kita, manfaatkan sebaik mungkin waktu kita didunia ini , kalau tdk hidup kita akan sia-sia
Tambahkanlah nilai pd diri kita dan keluarga kita lewat hal-hal sederhana, jadilah asset berharga disbanding menjadi beban ( Liability ), menambahkan nilai pd diri kita merupakan fondasi terbentuknya kita menjadi asset bagi org lain, krn kita tdk dpt memberikan apa yg tdk kita miliki, kita sadar akan kesalahan yg kita buat, memaafkan diri kita, dan kemudian kita buat komitmen untuk memperbaiki diri kita

Cycle 9 Day 15 - 22.04.2022

limmarina87 — 2022-04-22 15:36:21 UTC

Buku : Outstanding

Bab 18 - Jangan Membuat Alasan

Satu-satunya hal yang dapat kita kendalikan adalah diri kita sendiri . Dan itulah sebabnya , mengapa tanggung jawab pribadi sangat penting dan menentukan , serta mengapa orang- orang dan organisasi yang menunjukkan tanggung jawab dapat menjadi unggul

Cycle 6 Day 11

central10xberto — 2022-04-22 15:36:36 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 144-154)

KEBIASAAN 2 : MULAI DENGAN TUJUAN AKHIR (Begin with the End in Mind)
Alternatif Pusat Kehidupan (lanjutan)

BERPUSAT PADA UANG

Pusat kehidupan lainnya yg masuk akal dan sangat umum adalah menghasilkan uang. Kecukupan ekonomi adalah dasar yg memungkinkan seseorang melakukan banyak hal di dimensi manapun. Dalam rangkaian kebutuhan, kelangsungan hidup dan keamanan finansial menjadi yg utama. Kebutuhan lain bahkan tak diaktifkan sampai kebutuhan dasar ini dipenuhi.

Akan tetapi menjadikan kemampuan menghasilkan uang menjadi pusat hidup justru akan membawa kehancuran. Orang yg berpusat pada uang kerap kali mengesampingkan keluarga atau prioritas lain, berasumsi semua orang akan paham bahwa tuntutan ekonomi ini lebih utama.

Contoh seorang ayah yg sudah berjanji kepada anaknya mengajak pergi menonton sirkus dan tiba telpon dari kantor memintanya utk dtg ke kantor. Sebuah prinsip sang ayah, "Pekerjaan akan datang lagi, tapi masa kanak-kanak tidak." Seumur hidup mereka, anak-anak akan mengingat tindakan kecil sebagai hasil pengelolaan prioritas ini, tdk hanya sbg objek pelajaran pada benak mereka, tetapi jg ungkapan cinta di hati mereka.

22 April 2022 Cycle 8 Day 14

merrymul — 2022-04-22 16:04:39 UTC

It’s often said that knowledge is power, but actually, knowledge is only potential power. Knowledge only becomes actual power if it can be put to use as part of an organized plan.

If your first plan doesn’t work, replace it with a new one. In fact, keep replacing failed plans until you come up with one that works.

Many people who fail do so because they lack the persistence to keep working to come up with a better plan when an earlier one fails. They don’t understand that defeat is temporary, and only means there was something wrong with your plan, which can be fixed if you keep trying until you get it right. Thomas Edison met with temporary defeat 10,000 times before inventing a successful lightbulb.

Don’t be a quitter who gives up before you achieve your goal. Also, be sure to select as members for your Master Mind group people who will not be stymied by defeat

Cycle 5 Day 16

2022-04-22 16:40:31 UTC

Jika segalanya berjalan keliru kita cukup lakukan dua hal:
1. Bertanyalah kepada diri sendiri. Apa yang saya dapat lakukan untuk membuat diri saya lebih layak mendapatkan peluang yang berikutnya.
2. Jangan membuang-buang waktu dan energi untuk berputus asa,jangan menyesali diri,rencanakan untuk menang kali berikutnya
Terapkan prinsip-prinsip ini:
1. Jadikanlah diri anda lebih ringan untuk diangkat.Jadilah orang yang menyenangkan
2. Ambil inisiatif dalam membina persahabatan,perkenalkan diri anda kepada orang lain pada setiap kesempatan
3. Terima perbedaan dan keterbatasan manusia,jangan mengharapkan semua orang sempurna
4. Setel saluran P,stasiun pikiran yang baik,temukan kualitas untuk disukai dan dikagumi pada diri seseorang,bukan hal-hal yang tidak disukai
5. Praktekkan kemurahan hati dalam bercakap-cakap,jadilah orang yang sukses dorong orang lain untuk berbicara tentang pandangannya,opininya,prestasinya
6. Praktekkan kebaikan hati selalu
7. Jangan menyalahkan orang lain

Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain Cycle 4 Day 6

central10xawie — 2022-04-22 18:41:49 UTC

Bab 5. Bagaimana menarik minat orang lain.
Setiap org yang pernah menjadi tamu Theodore Roosevelt akan tercengang akan luasnya pengetahuannya, Roosevelt tahu apa yang harus dikatakannya. Dan bagaimana hal itu dilakukannya? Jawabannya sederhana. Pada saat Roosevelt menunggu seorang tamu, dia akan duduk pada malam sebelumnya, membaca subjek yang dia tahu merupakan minat utama tamunya.
Karena Roosevelt tahu bahwa jalan penting menuju hati seseorang adalah berbicara tentang hal-hal yang paling mereka hargai.
Membicarakan minat orang lain memberi keuntungan pada kedua belah pihak. Howar Z. Herzig, seorang pemimpin dalam bidang komunikasi pegawai, selalu mengikuti prinsip ini. Ketika ditanya hal bermanfaat apa yang diperolehnya dari prinsip itu, Herzig menjawab bahwa tidak hanya dia menerima manfaat yang berbeda dari masing-masing orang, tetapi secara umum manfaat itu telah menjadi perluasan kehidupannya setiap kali dia berbicara kepada seseorang.

Prinsip 5. Bicaralah Mengenai Minat Orang Lain.

Cycle 8 Day 18

princip534 — 2022-04-22 22:53:45 UTC

Chapter 39 - Someone Needs to be the Boss

In the best functioning organizations, people understand and respect the boundaries of their authority. They don't act like they're the boss if they are not nor do they to avoid acting like the boss if they are.

Teams, teamwork and consensus building are tools not forms of governance. The bottom line is the buck has to stop somewhere and every division district department and team within the organization need to have clear lines of authority.

In spite of all the change we've seen over the years in management practices, and the new and different skills managers need to relate effectively to day's workforce one thing hasn't changed. Someone has to be the boss

CYCLE 7 DAY 13

samueljasonsumarli — 2022-04-23 13:03:39 UTC

3 level of conflict of customers

External problem

Internal problem

Philosophical problem

3 levels of problems a customer hopes to solve when they buy a product

External problems

External problem is often a physical, tangible problem the hero must overcome in order to save the day.

Internal problems

Companies tend to sell situations to external problems, but people buy solutions to internal problems

What stories teach us is that peoples internal desire to resolve a frustration is a greater motivator than their desire to solve an external problem

When we focus on only external problem we fail to we fail to engage the deeper story theyre actually living.

The only reason our customers buy from us is because the external problem we solve is frustrating them in some way.

Cycle 2 Day 5

teddylucky7 — 2022-04-23 15:48:40 UTC

Lead measure berbeda; lead measure memprediksi hasil. Lead mesure memiliki dua karakteristik utama. Pertama, lead measure prediktif artinya bila lead measure berubah, anda bisa memprediksi bahwa lag measure juga akan berubah. Kedua, lead measure bisa dipengaruhi : yaitu lead measure yang bisa dipengaruhi secara langsung oleh tim. Artinya, tim bisa mencapai lead measure tanpa ketergantungan pada tim lain.

Cycle 5 Day 17

2022-04-23 15:51:51 UTC

10. Dapatkan Kebiasaan Bertindak
Setiap pekerjaan besar entah itu menjalankan perusahaan,penjualan tingkat tinggi,dalam sains atau pemerintahan memerlukan orang yang berpikir untuk bertindak. Para eksekutif utama yang mencari tokoh kunci,menuntut jawaban terhadap pertanyaan seperti: Apakah ia akan menuntaskannya,Apakah ia orang yang berinisiatif,semua pertanyaan ini mempunyai satu tujuan mencari tahu apakah orang dimaksud adalah orang yang suka bertindak.
Gagasan yang bagus saja tidak cukup ,gagasan sederhana yang dilaksanakan dan dikembangkan,adalah seratus persen lebih baik daripada gagasan hebat yang mati karena tidak dilanjuti.

Cycle 9 Day 16 - 23.04.2022

limmarina87 — 2022-04-23 15:55:47 UTC

Buku : Outstanding

Bab 19 Merayakan

Perayaan bisa berbentuk , Selamat! Hasil kerja yang bagus , ya , kita berhasil
dapat juga berbentuk sederhana seperti kata-kata yang ramah dan lembut atau formal dalam bentuk penghargaan " Karyawan teladan bulan ini dan perayaan kemenangan dapat berbentuk apa saja ,
Organisasi luar biasa merayakan kemenangan , mari kita rayakan hari ini

23 April 2022 Cycle 8 Day 15

merrymul — 2022-04-23 16:29:15 UTC

Persistence to keep working to come up with a better plan when an earlier one fails.
If there was something wrong with your plan, You can fixed and you keep trying until you get it right.
Thomas Edison met with temporary defeat 10,000 times before inventing a successful lightbulb.

Don’t be a quitter who gives up before you achieve your goal. Also, be sure to select as members for your Master Mind group people who will not be stymied by defeat

Cycle 6 Day 4

2022-04-23 16:54:12 UTC

Value Your Life
23 April 22.
14. Bermimpi dan Hidup dengan Passion
Didlm masyarakat kita, banyak org yg mengikuti ketentuan social dan tdk menjalani hidup mereka sendiri, artinya mereka tdk mengikuti passion mereka , hal ini sering kali menyebabkan masalah dlm berelasi.
Jika kita mengerjakan hal kita sukai , kita akan bekerja lebih keras dan menjadi lebih terimpirasi , serta energy kita akan begitu besar sehingga kita akan menarik berbagai peluang dan org untuk membantu kita sukses
Kita hrs berani mengikuti passion kita drpd ekspektasi org lain, kita jalani kehidupan yg sesuai diperuntukan bagi kita, krn akan menciptakan energy paling positif yg akan menarik apapun yg kita butuhkan untuk meraih sukses, ini bergantung pd komitmen untuk menjalani hidup kita sendiri , pintu-pintu akan terbuka bagi kita untuk mendukung kita mencapai tujuan .
Kita dpt melakukan sesuatu yg memang sesuai dgn panggilan hati kita , selama kita tdk melanggar aturan moral dan hukum , atau menyakiti org lain dlm proses tsb, kita bebas untuk memili hidup kita sendiri , dan mengikuti hasrat terdlm kita.

Cycle 6 Day 12

central10xberto — 2022-04-23 16:59:23 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 144-154)

KEBIASAAN 2 : MULAI DENGAN TUJUAN AKHIR (Begin with the End in Mind)
Alternatif Pusat Kehidupan (lanjutan)

BERPUSAT PADA PEKERJAAN

Orang yg berpusat pada pekerjaan mungkin menjadi "gila kerja", mendorong diri mereka agar produktif dgn mengorbankan kesehatan, hubungan dan aspek penting lainnya dalam hidup mereka. Identitas dan perasaan harga diri mereka berasal dari pekerjaan, dan kebijaksanaan dan kekuasaan mereka berasal dari bidang terbatas dari pekerjaan mereka dan menjadikan mereka tdk efektif di bidang kehidupan lainnya.

Cycle 9 Day 19; 23/04/2022

central10xyana — 2022-04-23 18:25:38 UTC

Leading from Within

Understanding leadership development is a complex affair, however, since a wide range of varying experiences contribute to that development.
It is important to point out that two people can have many similar experiences and events in their life at the same point in their development, but end up very dissimilar in terms of their leadership potential.
One person maybe satisfied with life in the “slow lane” while another has a high level of motivation to make a major impact on his or her “world.”

most of what leaders have that enables them to lead is learned. Leadership is not a mysterious activity … And the capacity to perform those tasks is widely distributed in the population

Cycle 9 Day 20; 24/04/2022

central10xyana — 2022-04-23 18:28:10 UTC

Leading from Within

Leaders must be able to inspire people if they are to have followers, but this means that they have to have something worthy of inspiration to communicate.
People will be inspired if they strongly desire and believe in what the leader stands for.
The leader has to be going somewhere desirable, and must be able to persuade other people to go along.
The ability to communicate and invoke action is more important than any other specific personal leadership style or characteristic.

Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain Cycle 4 Day 7

central10xawie — 2022-04-23 22:00:45 UTC

Bab 6. Bagaimana membuat org lain segera menyukai anda
Ada satu hukum penting mengenai tindak-tanduk manusia. Kalau kita mematuhi hukum itu, kita hampir tidak akan pernah mendapat kesulitan. Sebenarnya, hukum itu, kalau dipatuhi, akan memberi kita kawan yang tak terhitung jumlahnya, dan kebahagiaan yang konstan. Namun begitu kita melanggar hukum itu, kita akan masuk dalam kesulitan abadi. Hukum itu adalah : Selalu buat orang lain merasa dirinya penting, John Dewey, seperti yang sudah kita ketahui, mengatakan bahwa hasrat menjadi penting merupakan desakan terdalam sifat dasar manusia; dan William James berkata: “Prinsip terdalam pada sifat dasar manusia adalah idaman untuk dihargai.”, Desakan inilah yang mengambil tanggung jawab dari peradaban itu sendiri.
Para filsuf selama ini telah berspekulasi tentang peraturan hubungan manusia selama ribuan tahun, dan dari semua spekulasi itu, ada satu ajaran yang penting. Ini bukan ajaran baru. Dia sama tuanya dengan sejarah. Zoroaster mengajarkan hal itu kepada para pengikutnya di Persia, dua ribu lima ratus tahun yang lalu. Konfusius memberi ceramah tentang hal ini di Cina, dua puluh empat abad yang lalu. Lao-Tse, pendiri Taoisme, mengajarkannya kepada para pengikutnya di Lembah Han. Buddha mengajarkannya di tepi sungai suci Gangga, lima ratus tahun sebelum Masehi. Kitab suci Hindu mengajarkannya di antara bukit-bukit batu Judea, sembilan belas abad yang lalu, Yesus merangkumnya dalam sebuah pikiran mungkin yang merupakan aturan penting di dunia: “Segala sesuatu yang kamu kehendaki supaya orang perbuat kepadamu, perbuatlah demikian juga kepada mereka."
Anda ingin memperoleh persetujuan dari mereka yang berhubungan dengan Anda. Anda menginginkan pengakuan atas nilai Anda yang sesungguhnya. Anda ingin mendapatkan perasaan bahwa Anda penting dalam dunia Anda yang kecil. Anda tidak ingin mendengar sanjungan murah yang tidak tulus, tetapi Anda haus akan penghargaan yang tulus. Anda ingin kawan-kawan dan rekan-rekan Anda menjadi, seperti yang diungkapkan Charles Schwab, “tulis dalam penerimaan dan murah hati dalam memberi penghargaan.” Kita semua menginginkan itu. Maka, mari kita patuhi Aturan Emas di atas, dan berikan kepada orang lain apa yang kita harapkan diberikan pada kita.
Bagaimana? Kapan? Di mana? Jawabannya: Setiap waktu, di mana saja.
Kebenaran yang sebenarnya adalah bahwa hampir semua orang yang Anda jumpai, merasa diri mereka lebih tinggi dari Anda dalam beberapa hal, dan satu cara pasti untuk menuju hati mereka adalah membiarkan mereka menyadari dalam suatu cara halus bahwa Anda sadar akan rasa penting mereka, dan menerimanya dengan tulus.

Ingat apa yang diucapkan Emerson: “Setiap orang yang saya jumpai adalah lebih baik dari saya dalam beberapa hal. Dalam hal tersebutlah, saya belajar darinya."

Dan bagian yang menyedihkan dari ini adalah, sering kali mereka yang paling tidak berhak merasa berprestasi, mendukung keakuan mereka dengan pertunjukkan keributan dan kesombongan yang benar-benar memuakkan. Seperti yang diungkapkan Shakespare tentang hal ini: “ ... orang, orang yang bangga, yang memiliki wewenang singkat yang kecil./ . . . Memainkan akal demikian fantastis di hadapan sorga yang tinggi/ Membuat para malaikat meratap."
“Bicaralah pada orang lain tentang diri mereka,” ujar Disraeli, salah satu orang paling cerdas yang pernah memerintah Kekaisaran Inggris. “Bicaralah pada orang lain tentang diri mereka, dan mereka akan mampu mendengarkan selama berjamjam.

Prinsip 6. Buat Orang Lain Merasa Penting - Dan Lakukan Itu Dengan Tulus.

Cycle 8 Day 19

princip534 — 2022-04-24 00:12:01 UTC

Chapter 40 - Seek no Culprits

In a outstanding organization, when problems come to light,managers look to the culture that envelops people, and look hard at themselves before they begin searching for the culprit. Addressing problems with a whodunit approach is dangerous trap because
1. It's a waste of time and energy
2. It keeps us stuck in the past
3. It creates a fearful work environment
4. It damages relationships

When blame game is in effect, people retreat and hunker down. Yes we need to go to the root of the problem, but searching for cuplrots is the worst way to do it. Rather let's focus our energy and invest our time in creating a climate where customers are served. Problems are solved snd staff flourish. This is all best achieved by attacking problems jot people

CYCLE 7 DAY 14

samueljasonsumarli — 2022-04-24 05:55:55 UTC

What frustrations do our products resolve?
Framing our products as a resolution to both external and internal problems increases theperceived value of those products.

PHILOSOPHICAL PROBLEMS
It is about something even larger than the story itself
it is about the question why
why does this story matter in the verall epic humanity

whats the deeper meaning?
People want to be involve in a story that is larger than themselves
brands that give customers a voice in a larder narrative add value to their producsts by giving their customers a depper sense of meaning.

Cycle 9 Day 17 - 24.04.2022

limmarina87 — 2022-04-24 13:05:31 UTC

Buku : Outstanding

Bab 20 Bersikaplah fleksibel : Manusia lebih penting dari pada kebijakan

Setiap organisasi memiliki kebijakan , yang mayoritas dapat dibenarkan dan penting. juga benar jika di katakan bahwa ketaatan pada " peraturan dan ketentuan" yang ketat dan tidak masuk akal bisa tidak memiliki banyak manfaat.

Ingatlah : Berbahagialah orang yang bersikap fleksibel , karena mereka membuat para pelanggan tetap tenang. Tetap lah bersikap fleksibel

Cycle 2 Day 6

teddylucky7 — 2022-04-24 13:59:13 UTC

Apa yang biasanya diperhatikan oleh pemimpin, lead measures atau lag measures, sebagai seorang pemimpin kemungkinan sepanjang karier anda, anda fokus pada lag measures meskipun anda tidak bisa mempengaruhi secara langsung.
Ada dua alasan mengapa hampir semua pemimpin melakukannya. Pertama, lag measures adalah ukuran kesuksesan, hasil yang harus anda capai. Kedua, data lag measures hampir selalu lebih mudah untuk diperoleh dan lebih terlihat daripada data lead measures. Bila anda ingin mencapai WIG, anda harus menciptakan cara untuk memantau lead measures anda, tanpa data, anda tidak akan bisa mendorong kinerja pada lead measures, tanpa lead measures anda tidak memiliki leveraged behavior. Dan apabial WIG anda benar-benar wildly important, anda harus mendapatkan leveraged behavior tersebut.

Cycle 5 Day 18

2022-04-24 14:45:17 UTC

Ingatlah, semuanya yang kita miliki didunia ini,dari satelit hingga pencakar langit hingga makanan bayi,hanyalah suatu gagasan yang dilakukan.
Sementara anda mempelajari orang bail yang berhasil maupun yang biasa-biasa saja. Anda akan mengetahui bahwa mereka masuk kedalam dua kelas. Orang sukses yang aktif, kita menyebut mereka "aktivasionis".Orang yang biasa-biasa saja,orang menengah,orang yang tidak berhasil adalah orang yang pasif,kita menyebut mereka "pasivasionis".
Kita dapat menemukan prinsip sukses dengan mempelajari kedua kelompok. Aktivasionis adalah pelaksana.Ia mengambil tindakan,menyelesaikan segala sesuatunya,melaksanakan gagasan dan rencana. Pasivasionois adalah "bukan pelaksana".Ia menunda segalanya sehingga ia membuktikan bahwa ia tidak boleh atau tidak dapat melaksanakannya atu hingga sudah terlalu terlambat.

Cycle 6 Day 5

2022-04-24 14:56:21 UTC

Value Your Life
24 April 22.
Lanjutan
14. Bermimpi dan Hidup dengan Passion
Kita adalah pemegang kendali atas perasan kita, krn perasaan kita terhubung erat dgn pikiran kita , jadi kita hanya perlu menyadari pikiran kita dan “menynting “ pikiran tsb jika memang perlu, kendali kita terhadap segala hal lainnya hanyalah terbatas , beberapa org menjalankan seluruh hidup mereka dlm vibrasi yg mengagungkan , kita juga dpt mempelajarinya , kita akan menarik siapapun atau apapun dating kpd kita , jika kita mengalami vibrasi yg selaras , kitalah yg mengendalikan vibrasi yg kita alami sepanjang waktu
Cara menaikan Vibrasi Kita :
· Perhatikan ketika kita tdk menikmati apa yg sedang kita kerjakan , ubahlah sesuatu dlm pikiran kita, tubuh kita atau lingkungan sekitar kita yg membuat pekerjaan itu lebih dpt dinikmati

· Pergi berjalan-jalan kehutan, telanjang kaki pinggiran dipantai atau berdiri dibawah pohon yg rindang, vibrasi alam selalu dlm keselarasan yg sempurna

· Ketika org berkeluh kesah , pikirkan sesuatu yg pernah mereka lakukan dgn baikdan pujilah , biarkan mereka tahu bertapa kita mengagumi baiknya kualitas pekerjaan mereka , inilah cara mudah menaikan vibrasi , untuk mereka dan kita sendiri
Metode mengeluarkan racun energi:
Kita perlu secara rutin membersihkan medan energi yg kita miliki dr sisa-sisa emosi ( buruk ) dan vibrasi-vibrasi rendah yg kita kumpulkan sepanjang hari, hal ini akan menghasilkan perasaan lebih berdaya dan ceria sepanjang kita menjalankan hari kita , kita adalah pencipta hebat yg mampu menciptakan kehidupan terbaik kita

Cycle 6 Day 13

central10xberto — 2022-04-24 15:40:28 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 144-154)

KEBIASAAN 2 : MULAI DENGAN TUJUAN AKHIR (Begin with the End in Mind)
Alternatif Pusat Kehidupan (lanjutan)

BERPUSAT PADA HARTA

Bagi banyak orang, harta adalah kekuatan penggerak - bukan hanya kekayaan materi yg kasatmata seperti pakaian modis, rumah, modil, kapal dsb tapi jg kekayaan tak kasat mata seperti ketenaran, kejayaan dan keunggulan sosial. Lewat pengalaman pribadi kita sendiri sebagian besar menyadari bahwa kelirunya pusat hidup spt ini karena bisa lenyap mendadak dan rentan dipengaruhi banyak faktor.

Rasa aman dan reputasi tdk akan tenang, jika berada di dekat orang dgn status sosial lbh tinggi atau lebih kaya maka kita minder dan sebaliknya saat berada di dekat org lebih rendah atau penghasilan rendah makan kita merasa hebat. Perasan harga diri akan terus berubah. Kita tdk memiliki kepribadian yg mantap, tenang dan teguh.

24 April 2022 Cycle 8 Day 16

merrymul — 2022-04-24 16:47:09 UTC

Successful people reach decisions quickly, and change them slowly if at all — so they don’t get sidetracked from their plan.

Unsuccessful people do the opposite: They put off making decisions and, once they’ve finally decided something, they change their minds quickly. This makes it impossible to move consistently toward a goal.

Henry Ford had a reputation for acting decisively and standing firm on decisions. For example, he held firm on his decision to continue making the Model T, long after advisors and customers had urged him to change it. As a result, he continued to make money for a while, and was able to put off expending resources to develop another model. While some considered him obstinate, that quality is preferable to being indecisive.

Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain Cycle 4 Day 8

central10xawie — 2022-04-24 17:34:18 UTC

☆ RINGKASAN
Enam Cara Untuk Membuat Orang Lain Menyukai Anda.
# Prinsip 1
Jadilah Sungguh-Sunguh Berminat Terhadap Orang Lain.

# Prinsip 2
Tersenyumlah

# Prinsip 3
Ingatlah Nama Seseorang Adalah Hal Paling Mengesankan Dan Paling Penting Bagi Orang Itu Dalam Bahasa Apa Pun.

# Prinsip 4
Jadilah Pendengar yang Baik. Dorong Orang Lain Untuk Berbicara Tentang Diri Mereka.

# Prinsip 5
Bicarakan Minat-Minat Orang Lain.

# Prinsip 6
Buat Orang Lain Merasa Penting - Dan Lakukan Itu Dengan Tulus.

Cycle 8 Day 20

princip534 — 2022-04-24 22:38:15 UTC

Chapter 41 - Skip the Vision Thing
When People who supposedly had vision that resulted in success are asked to speak and it is always come to light that they were blessed with good intuition and instincts, a market that turned in their favor, a competitor who stumpled or just plain good luck.

Let's keep it in perspective and let's be more concern with what's gets done before lunch. It is not much about the future but at the present. And in current moment, each one of us is focusing on our job, excelling in our work and being the best we can be

Cycle 9 Day 21; 25/04/2022

central10xyana — 2022-04-25 10:53:21 UTC

Leading from Within

The primary job of leaders now is the facilitation of learning.
People don’t change their behavior unless they first change their attitudes, and this type of change generally comes through a process of learning.
Leaders must be able to make a compelling case for the current need for change, or their constituents will stay satisfied with the existing situation, no matter how bad it is.

Cycle 9 Day 18 - 25.04.2022

limmarina87 — 2022-04-25 14:33:10 UTC

Buku : Outstanding

Bab 21 - Berhasil dengan apa yang Anda miliki

Tidak ada organisasi yang sempurna , dan hanya sedikit yang dapat merasakan apa yang dibutuhkan oleh orang-orangnya. ada waktunya berbicara terus terang untuk mengungkapkan kebutuhan akan peralatan ini atau sumber daya itu dan managemen harus berusaha keras untuk menyediakan peralayan terbaik bagi orang - orangnya

Sebagai individu berfokus pada apa yang tidak kita miliki dan tidak bersyukur atas apa yang dapat kita selesaikan dengan apa yang kita miliki merupakan pemborosan waktu dan energi. pada organisasi luar biasa dan orang-orang dapat menyelesaikan pekerjaan dengan peralatan dan sumberdaya yang di berikan pada mereka

Cycle 2 Day 7

teddylucky7 — 2022-04-25 15:13:08 UTC

Menemukan lead measures yang tepat sebenarnya berkaitan dengan membantu orang melihat diri mereka sendiri sebagai mitra strategis dan melibatkan mereka dalam dialog tentang apa yang bisa dilakukan lebih baik atau dengan cara berbeda dalam rangka mencapai WIG.

Lag measure : mengukur sasaran atau mengukur hasil (laporan insiden bulanan)

Lead measure : Prediktif, mengukur sesuatu yang menggiring ke sasaran; bisa dipengaruhi (sesuatu yang bisa kita pengaruhi) contoh : mengurangi jumlah barang yang tak tersedia

Cycle 6 Day 6

2022-04-25 15:37:42 UTC

Value Your Life
25 April 22.
Lanjutan
14. Bermimpi dan Hidup dengan Passion
Belajar untuk bermimpi sangat penting untuk kesehatan dan kebahagiaan kita, Memiliki impian menaikan level vibrasi kita, mempunyai kejelasan tujuan , kita mengunakan imajinasi dan visualisasi kita untuk mewujudkan mimpi- mimpi kita
Berikut tip sederhana tentang bagaimana bermimpi sehingga impian –impian kita dapat terwujut :
1. Impian kita haruslah berupa kebutuhan

2. Kita perlu memiliki rasa kesegaran ( urgency ) terhadap impian kita

3. Kita hrs memiliki alas an mendesak

4. Impian kita hrs mengisi relung kebutungan emosional

5. Untuk mewujudkan impian kita, kita hrs punya hasrat yg menggelora

6. Membuat impian kita itu besar

7. Buat buku impian ( dream book ) , kemudian visualisasikan

Cycle 5 Day 19

2022-04-25 15:38:19 UTC

Gagasan memang penting,gagasan untuk mendapatkan bisnis lebih banyak,untuk menyederhanakan prosdur kerja akan menjadi bernilai hanya jika dilaksanakan.
Setiap hari ribuan orang mengubur gagasan yang bagus karena mereka takut untuk melaksanakannya,dan sesudahnya roh gagasan itu kembali menghantui mereka.
Masukkan dua gagasan ini jauh didalam pikiran kita. Pertama,beri nilai kepada gagasan anda dengan melaksanakannya.Lepas dari berapa baik gagasan bersangkutan,jika tidak melakukan sesuatu,anda tidak mendapatkan apapu.
Kedua, Laksanakan gagasan anda dan dapatkan ketenangan pikiran."Gagasan yang bagus jika tidak dilaksanakan hanya menimbulkan nyeri psikologis yang hebat,akan tetapi jika gagasan bagus yang dilaksanakan menghasilkan kepuasan mental yang besar sekali.

Cycle 6 Day 14

central10xberto — 2022-04-25 15:38:33 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 144-154)

KEBIASAAN 2 : MULAI DENGAN TUJUAN AKHIR (Begin with the End in Mind)
Alternatif Pusat Kehidupan (lanjutan)

BERPUSAT PADA KESENANGAN

Pusat hidup lainnya yg umum dan berkaitan erat dgn kekayaan adalah kesenangan dan kenikmatan. Orang yg berpusat pada kesenangan akan sangat cepat merasa bosan dgn tingkat keberhasilan kesenangan itu serta terus menerus menginginkan lebih dan lebih lagi.

Seseorang di tingkat ini menjadi hampir sepenuhnya narsistik, menafsirkan seluruh kehidupan dari segi kesenangan yg bisa dinikmati disini dan saat ini juga. Porsi yg terlalu banyak juga akan secar abertahap menyia-nyiakan hidupnya. Kondisi ini memastikan kapasitas seseorang terbengkalai, bakat tidak dikembangkan, pikiran dan semangat menjadi lesu serta hati menjadi hampa.

Cycle 7 Day 1-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-04-25 15:57:13 UTC

Namun yang paling hebat di antara semua kemapuan sensoris manusia adalah penglihatan. Tubuh manusia memiliki sekitar sebelas juta reseptor sensoris. Kira kira sepuluh juta untuk penglihatan. Ada pakar yang menaksir setengah sumber daya otak yang digunakan untuk penglihatan. Ada pakar yang menaksir setengah sumber daya otak digunakan untuk penglihatan. Mengingat kita lebih bergantung pada penglihatan daripada indra lain mana pun, tak menherankan jika petunjuk-petunjuk visual menjadi katalisator utama perilaku kita. Karana alasan ini perubahan besar pada apa yang anda lakukan. Akibatnya anda dapat membayangkan betapa penting hidup dan bekerja di lingkungan-lingkungan yang diisi dengan petunjuk-petunjuk produktif dan tidak memiliki petunjuk-petunjuk yang tidak produktif

25 April 2022 Cycle 8 Day 17

merrymul — 2022-04-25 16:02:29 UTC

You can’t transform thoughts and desire into money without persistence. You’ll inevitably run into obstacles in the pursuit of your goal, and you need the willpower to keep pushing through those obstacles..

While most people give up at the first sign of difficulty, successful people persist with unstoppable willpower and desire. Those who carry on with single-minded determination despite opposition may be seen as cold-blooded or ruthless, but what they are doing is simply exerting the will to achieve their desire. If you don’t have persistence, you won’t succeed at anything significant.

Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain Cyvle 4 Day 9

central10xawie — 2022-04-25 16:37:06 UTC

Bagian 3
Bagaimana memikat orang lain mengikuti cara berpikir anda.
Bab 1. Anda tidak bisa menang dalam sebuah debat.
Anda tidak bisa menang dalam sebuah debat. Anda tidak bisa, karena kalau Anda kalah, Anda akan kalah; dan kalau Anda menang, Anda kalah juga. Mengapa? Nah, misalkan Anda menang , atas pihak lawan dan mampu menembak argumennya sehingga penuh lubang, lalu membuktikan bahwa dia non compos mentis. Lalu bagaimana? Ya, Anda akan merasa senang. Tapi bagaimana dengan dia? Anda telah membuatnya merasa rendah diri. Anda telah melukai harga dirinya. Dia akan membenci kemenangan Anda Dan

Seseorang yang diyakininya untuk menentang kehendaknya sendiri akan tetap memegang pendapatnya sendiri
Kalau Anda mendebat dan bersikeras dan menentang, Anda kadang-kadang memang akan mendapat kemenangan; tapi itu adalah kemenangan kosong karena Anda tidak akan pernah memperoleh kehendak baik lawan Anda.
Jadi renungkan sendiri untuk diri Anda. Mana yang lebih Anda suka, kemenangan akademis yang semu atau kehendak baik seseorang? Jarang ada orang yang memiliki keduanya.
Naskah Boston pernah mencetak potongan sajak tidak bermutu, namun penting ini:
Di sini berbaring tubuh Wiliam Jay,
Bagaimana Mencari Kawan dan Mempengaruhi Orang Lain

Dale Carnegie
Yang meninggal karena mempertahankan haknya - Dia benar, benar sekali, sebagaimana dia terus melaju, Tapi dia persis sama matinya seakan-akan dia bersalah.
Anda mungkin benar, benar sekali, sementara Anda melaju terus dalam perdebatan Anda; tapi sejauh berkenaan dengan mengubah pikiran seseorang, Anda mungkin akan persis sama sia sianya seolah Anda yang salah.
Buddha berkata: “Kebencian tidak akan pernah akan berakhir dengan kebencian lagi, melainkan dengan cinta,” dan suatu kesalahpahaman tidak pernah bisa diakhiri dengan perdebatan, melainkan dengan taktik diplomasi, penyelesaian dan hasrat yang simpatik untuk melihat sudut pandang orang lain.
Dalam sebuah artikel dalam Bits and Pieces, beberapa saran telah diberikan mengenai bagaimana mencegah rasa tidak setuju agar tidak menimbulkan perdebatan.

Sambut baik rasa tidak setuju itu. Ingatlah slogan, “Apabila dua mitra selalu setuju, salah satu dari mereka tidak perlu. “Kalau ada beberapa hal yang belum Anda pikirkan, bersyukurlah kalau itu diberi tahu pada Anda. Mungkin ketidaksetujuan ini merupakan kesempatan Anda untuk dikoreksi, sebelum Anda membuat kesalahan serius.

Jangan percaya pada kesan pertama naluri anda. Reaksi alami kita yang pertama dalam sebuah situasi yang tidak mengenakkan adalah menjadi defensif. Hati-hati. Tenanglah dan perhatikan reaksi pertama Anda. Mungkin itu merupakan bagian Anda yang terburuk, bukan Anda yang terbaik.

Kendalikan kemarahan anda. Ingat, Anda bisa mengukur besarnya seseorang melalui hal-hal yang membuatnya marah.

Dengarkan dulu. Beri kesempatan lawan Anda untuk berbicara. Biarkan mereka selesai berbicara. Jangan menolak, mempertahankan diri atau berdebat. Semua ini hanya akan mempertinggi tembok penghalang. Berusahalah membangun jembatan pengertian. Jangan membangun penghalang yang lebih tinggi dari kesalahpahaman.
Cari bidang-bidang kesepakatan. Kalau Anda sudah mendengar perkataan lawan Anda, pikirkan dulu pokokpokok atau bidang-bidang yang Anda setujui.

Jujurlah. Cari wilayah-wilayah di mana Anda bisa menerima kesalahan, dan sampaikan hal itu. Minta maaf atas kesalahan Anda. Hal ini akan membantu melucuti senjata lawan dan mengurangi sikap defensifnya.

Berjanjilah untuk memikirkan ide-ide lawan Anda dan pelajari ide-ide itu dengan seksama. Dan lakukanlah sungguh-sungguh. Kawan Anda mungkin benar. Jauh lebih mudah pada tahap ini untuk memikirkan pandanganpandangan mereka dibandingkan Anda maju dengan cepat dan mendapatkan diri Anda dalam posisi di mana lawan Anda bisa berkata: "Kami sudah berusaha menyampaikan pada Anda, tapi Anda tidak mau mendengarkan.”

Berterima kasihlah pada lawan Anda dengan tulus untuk minat-minat mereka. Siapa pun yang mau meluangkan waktu untuk menyatakan tidak setuju dengan Anda berarti dia berminat dalam hal yang sama seperti Anda. Pikirkan mereka sebagai orang-orang yang benar-benar ingin menolong Anda, dan Anda mungkin

Jangan terburu-buru bertindak, beri waktu kepada kedua belah pihak untuk memikirkan masalahnya. Sarankan pertemuan berikutnya diadakan selanjutnya hari itu atau besoknya, ketika semua fakta mungkin bisa dibawa. Dalam mempersiapkan pertemuan ini, ajukan beberapa pertanyaan sulit berikut kepada diri sendiri:
Saya Mungkinkah lawan saya benar? Sebagian benar? Adakah kebenaran argumentasi mereka? Apakah reaksi saya akan menyelesaikan masalahnya, atau apakah itu hanya menghasilkan frustasi? Apakah reaksi saya hanya akan semakin menjauh, atau bisa menarik mereka lebih dekat dengan saya? Apakah reaksi saya akan mempercepat perkiraan bahwa saya orang yang baik? Apakah saya akan menang atau kalah? Kalau saya berdiam diri saja dalam masalah ini, apakah rasa tidak setuju itu akan meledak? Apakah situasi sulit ini merupakan kesempatan bagi saya?

Prinsip 1. Satu-satunya cara memperoleh manfaat sepenuhnya dari perdebatan adalah menghindarinya.

Cycle 4, Day 1

cxanwar — 2022-04-25 23:00:45 UTC

LeadAcross Principle #3:
Be a Friend

Maxwell lists three benefits to having friends at work:

1) Friendship is the foundation of influence
He quotes Abraham Lincoln: "If you would win a man to your cause, first convince him that you are his sincere friend". Influence arises from strong, positive relationships.

2) Friendship is the framework for success
Maxwell quotes Theodore Roosevelt on this: "The most important single ingredient in the formula of success is knowing how to get along with people". Teamwork is vital for success in most modern workplaces, and strong teams will be the result of good workplace friendships. Even if we should succeed on our own, the lack of coworkers to share in the success with will usually render the victory somewhat empty.

3) Friendship is the shelter against sudden storms
When things go badly or when we face difficult circumstances at work, having a friend by your side will be a great support. Another quote, this time from Aristotle: "True friends are a sure refuge".

Cycle 8 Day 21

princip534 — 2022-04-25 23:04:09 UTC

Chapter 42 - Treat Vendor Like People
No Organization can achieve its goals without their suppliers and a positive trusting relationship return more value over time than one's that's focused only on price and terms

Always desired for needs to be win win for both parties
When a customer treats a vendor with respect, the suppliers desire to serve increase many times over. Even when someone is offering a product or service we don't want or need, they still should be told swiftly in a candid and kind fashion.

Cycle 4,Day 2

cxanwar — 2022-04-26 10:36:19 UTC

"why" to "how", giving some practical tips on how form and strengthen workplace friendships.

1. Listen! This really is the first step to building a good relationship. Maxwell quotes Ralph Nichols: "The most basic of all human needs is the need to understand and be understood.

2. Find common ground not related to work
Common ground in the workplace is often formed at quite a shallow level. However, if one takes the time and makes the effort to find common interests outside of the workplace, this will often result in a deepening friendship.

3. Be available beyond business hours This is related to the previous point.

4. Have a sense of humour He quotes the comedian Victor Borge here: "Laughter is the closest distance between two people"!

5. Tell the truth when others don't The quote here is from Henry Ford: "Your best friend is he who brings out the best that is within you".

Be friends with everybody. When you have friends you will know there is someone who will stand by you... It doesn't pay to make enemies.

Lead the life that will make you kind and friendly to everyone about you, and you will be surprised what a happy life you will live.

CYCLE 7 DAY 15

samueljasonsumarli — 2022-04-26 11:06:36 UTC

Customers arent looking for another hero, they are looking for a guide

every hero is looking for a guide

if a hero solves her own problem in a story, the audience will tune out because we intuitively know if she could solve her own problem she wouldmt have gotten into trouble in the first plave.

the brand which positioned itself as the hero is destined to lose.

always position your customers as the hero and your brand as the guide, if you dont you die.

The story is not about us.

our business will grow on the fact how our customers succeed.

Cycle 10 Day 1; 26/04/2022

central10xyana — 2022-04-26 11:11:05 UTC

Leading from Within

One of the early approaches to understanding leadership was the identification of specific “traits” that leaders supposedly possessed.
Leadership traits represent the personal characteristics that differentiate leaders from followers.

In psychology, a trait is a stable characteristic that potentially lasts throughout one's entire life. It is something that is relatively inflexible, which would make it difficult for managers to significantly change these traits among their employees (or individuals changing their spouse’s traits).

For one thing, it was found that coming up with an exact list set of leadership traits is difficult due to:
Culture: What works in one part of the world does not necessarily work in other parts.
Context: Whatever trait is appropriate depends on the context in which one finds oneself.

Cycle 2 Day 8

teddylucky7 — 2022-04-26 13:54:38 UTC

Disiplin 3 adalah memaastikan bahwa semua orang mengetahui skornya setiap saat, agar mereka tahu apakah mereka sedang menang atau kalah. Ini adalah disiplin engagement.
Dalam disiplin 3 taruha strategis untuk tim anda, lead dan lag measures mereka, diterjemahkan menjadi scoreboard yang memotivasi dan terlihat.
Pemikiran konvensional : scoreboard diperuntukkan bagi pemimpin. Ini adalah scoreboard pelatih yang terdiri dari spreadsheet rumit dengan ribuan angka. Gambaran besarnya berada di dalamnya, tapi tidak banyak orang bisa memahaminya dengan mudah.
Prinsip 4DX : scoreboard diperuntukkan bagi seluruh tim. Untuk mendorong eksekusi, anda membutuhkan scoreboard yang memiliki beberapa grafik sederhana yang menunjukkan : disinilah kita seharusnya berada dan disinilah kta saat ini berada. Dalam lima detik atau kurang siapa pun bisa memastikan apakah sedang menang atau kalah.

Cycle 9 Day 19 - 26.04.2022

limmarina87 — 2022-04-26 14:07:20 UTC

Buku : Outstanding

Bab 22 - Bekerjalah

Di dalam Organisasi - organisai luar biasa , etik kerja yang kuat sungguh -sungguh dan berjalan baik.orang saling peduli , memberikan sumbangan dan menggabungkan semua kemampuan dengan bekerja Keras untuk menyesaikan pekerjaan

Organisasi - organisasi luar biasa berusaha untuk menjadikan kerja keras sebagai batu pijakan bagi budaya mereka dan mengabaikan konsep pemberian hak

Mari bekerja

Cycle 5 day 20

2022-04-26 15:00:27 UTC

Punya gagasan bagus, laksanakanlah
Gunakan tindakan untuk menyembuhkan ketakutan dan mendapatkan kepercayaan diri. Tindakan memberi makan dan menguatkan kepercayaan; tidak adanya tindakan dalam segala bentuk menimbulkan ketakutan. Untuk memerangi ketakutan, bertindaklah, untuk meningkatkan ketakutan-tunggu,tunda dan tangguhkan.
Takut pergi kedokter untuk chek-up. Pergilah dan kekawatiran anda pun lenyap. Tunadalah chek-up tersebut dan anda memberi makan ketakutan anda hingga ketakutan itu mungkin tumbuh begitu kuat sehingga anda benar-benar menjadi sakit. Bangun kepercayaan. Hancurkan ketakutan melalui tindakan.

Cycle 7 Day 2-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-04-26 15:51:30 UTC

Setiap kebiasaan dimulai dengan petunjuk, dan kita lebih mungkin melihat petunjuk yang menonjol. Sayangnya, lingkungan tempat kita hifup dan bekerja sering kali memudahkan kita untuk tidak melakukan aksi tertentu karena tidak ada petunjuk yang jelas untuk memicu perilaku itu.

Petunjuk yang memicu kebiasaan yang dapat memulai dengan sangat spesifik, tapi sejalan dengan waktu kebiasaan Anda menjadi terhubung, tidak dengan satu pemicu saja tapi dengan konteks keseluruhan di seputar perilaku itu.

Kita secara mental memasangkan kebiasan-kebiasaan kita dengan lokasi-lokasi tempat kebiasaan itu berlangsung: di rumah, di kantor, di sasana kebugaran. Tiap lokasi membangun hubungan dengan kebiasaan-kebiasaaan dan rutinitas-rutinitas tertentu.

Cycle 6 Day 7

2022-04-26 16:22:32 UTC

Value Your Life
26 April 22.
15. Anda Ingin Kaya atau Makmur ?
Ada banyak cara untuk mendptkan penghasilan pasif , yg akan membuat kita makmur , jika kita punya penghasilan pasif , kita tdk akan pernah kehabisan uang, krn kita menghasilkan uang 24 jam sehari,
Org kaya mungkin saja mempunyai uang lebih sedikit, sama atau banyak drpd org makmur , namun org makmur tidak perlu bekerja, org makmur punya penghasilan pasif, entah mereka bekerja atau tdk , bahkan ketika mereka tidur , mereka mendapatkan uang, jika kita menukarkan waktu kita untuk uang , kita akan menjadi kaya tetapi tdk makmur, sebab sebagian besar waktu kita akan dihabiskan untuk mencari uang, hal ini tdk sejalan dgn filosofi yg mengatakan Waktu adalah kehidupan
Jika kita mendapatkan penghasilan pasif , kita tdk hrs berfokus pada kegiatan mencari penghasilan , kita punya lebih banyak waktu , penghasilan pasif memberikan kita kebebasan waktu dan benar-benar memungkinkan kita untuk menjalani hidup yg sepenuhnya
Kita semua butuh waktu untuk mengembangkan diri, kita perlu memanfaatkan waktu untuk diri sendiri, kita butuh waktu untuk mengembangkan keterampilan baru dan mengikuti minat baru, setiap org dlm dunia yg menghargai hidup akan berupaya membangun penghasilan pasif , sehingga mempunyai kebebasan waktu dan finansial

Cycle 6 Day 15

central10xberto — 2022-04-26 16:23:18 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 144-154)

KEBIASAAN 2 : MULAI DENGAN TUJUAN AKHIR (Begin with the End in Mind)
Alternatif Pusat Kehidupan (lanjutan)

BERPUSAT PADA TEMAN/MUSUH

Biasanya anak muda, walau tdk semua, mudah sekali berpusat pada teman. Penerimaan dan perasaan menjadi bagian dari suatu kelompok sebaya bisa menjadi hal terpenting. Berpusat pada teman jg bisa berfokus secara eksklusif pada satu orang, mengambil sebagian dari dimensi pernikahan. Ketergantungan emosional pada satu orang, perubahan kebutuhan/konflik yg meningkat, interaksi negatif dapat terjadi krn orang itu berpusat pada teman.

Namun bagaimana dengan menempatkan musuh di pusat kehidupan seseorang? Ketika seseorang merasa diperlakukan tdk adil oleh orang yg penting baginya secara emosional atau sosial, sangat mudah baginya utk disibukkan dgn ketidakadilan ini dan menjadikan org tersebut pusat hidupnya. Bukannya secara proaktif mengarahkan hidupnya sendiri, org yg berpusat pada musuh akan bereaksi menentang perilaku dan sikap org yg dipandang sbg musuh.

26 April 2022 Cycle 8 Day 18

merrymul — 2022-04-26 17:05:01 UTC

Lack of persistence is only one of the common causes of failure. Here are others that stand between you and success. They can stem from your environment, your habits or problems with motivation. All of them can be addressed (except unfavorable hereditary background and ill health).

Go through the list, noting which ones most strongly apply to you. Then create your own plan for removing the problem

Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain Cycle 4 Day 10

central10xawie — 2022-04-26 17:23:05 UTC

Bab 2. Cara pasti utk menambah musuh - Dan bagaimana menghindarinya.

Anda dapat mengatakan kepada orang lain bahwa mereka salah dengan pandangan atau intonasi atau gerak isyarat semahir Anda mampu ungkapkan dalam kata-kata dan bila Anda sampaikan pada mereka bahwa mereka salah, apakah Anda bisa membuat mereka setuju dengan Anda? Tidak pernah! Karena Anda sudah menghantam langsung kecerdasan, penilaian, kebanggaan dan respek diri mereka. Hal itu malah akan membuat mereka ingin memukul balik. Dan cara itu tidak pernah membuat mereka ingin mengubah pikiran. Kemudian, Anda mungkin bisa menantang pada mereka dengan semua logika dari Plato atau Immanuel Kant, namun Anda tidak akan mampu mengubah opini mereka, karena Anda sudah melukai perasaan mereka.
Jangan pernah memulai dengan mengatakan “Saya akan buktikan sesuatu pada Anda.” Cara itu sungguh buruk. Itu sama saja mengatakan: “Saya lebih pintar dari Anda. Saya akan sampaikan pada Anda satu atau dua hal, dan i dan membuat Anda mengubah pikiran Anda.”
Itu sebuah tantangan. Itu malahan membangkitkan perlawanan dan membuat si pendengar ingin melawan Anda, bahkan sebelum Anda memulai pertempurannya.
Memang sulit, bahkan di bawah kondisi yang paling ramah sekali pun, untuk mengubah pikiran orang. Jadi, mengapa harus membuatnya semakin sulit? Mengapa Anda membuat cacat diri Anda sendiri?
Kalau Anda hendak membuktikan apa pun, jangan buat seorang pun mengetahui hal itu, bijaksanalah, sehingga tidak ada seorang pun yang tahu bahwa Anda melakukannya.
Hal ini diekspresikan dengan baik sekali oleh Alexander Pope:
Orang harus diberi pelajaran dengan cara seolah-olah Anda tidak mengajarinya,
Dan hal-hal yang tidak diketahui diajukan sebagai hal-hal yang terlupa.

Sekitar tiga ratus tahun yang lalu Galileo berkata:
Kita tidak bisa mengajarkan apa pun pada seseorang; kita hanya bisa membantunya menemukannya sendiri dalam dirinya.
Seperti yang disampaikan Lord Chesterfield kepada putranya:
Berusaha lebih bijaksana daripada orang lain kalau bisa; tapi jangan lakukan itu kepada mereka.

Socrates berkata berulang-kali kepada para pengikutnya di Atena:
Saya hanya tahu satu hal, yaitu Saya tidak tahu apa pun.
Saya tidak bisa berharap untuk menjadi lebih cerdas dari Socrates, karena itu saya sudah berhenti mengatakan orang lain bahwa mereka salah. Dan saya mendapatkan cara ini sungguh bermanfaat untuk saya.
Kalau seseorang membuat satu pertanyaan yang menurut Anda salah ya, bahkan bila Anda tahu bahwa itu salah bukankah lebih baik memulainya dengan mengatakan: "Baiklah, coba kita lihat. Menurut saya, hal ini adalah sebaliknya, namun mungkin saja saya salah. Saya memang sering salah. Dan kalau saya salah, saya ingin diperbaiki. Mari kita meneliti faktafaktanya."
Ada keajaiban, keajaiban positif, dalam ungkapan-ungkapan seperti: "Saya mungkin salah. Saya sering kali salah. Mari kita meneliti fakta-faktanya."
Tak seorang pun di surga atau di bumi, atau di dalam laut, di bawah bumi, akan pernah mendebat perkataan Anda yang terungkap seperti ini : "Saya mungkin salah. Mari kita meneliti fakta-faktanya."
Dalam pasar yang berkompetisi tinggi ini, dan saya yakin bahwa dengan memperlihatkan penghargaan terhadap semua opini pelanggan, dan memperlakukan mereka dengan diplomatis dan sopan, akan membantu memenangkan kompetisi.”

Anda tidak akan pernah mendapat kesulitan, kalau Anda mau mengungkapkan bahwa Anda mungkin salah. Cara itu akan menghentikan semua perdebatan dan mengilhami Anda untuk menjadi sama adil, terbuka, dan berpikiran-luas seperti Anda. Ini akan membuatnya ingin juga mengakui bahwa dia mungkin juga salah.
Hanya sedikit orang yang berpikir logis. Kebanyakan dari kita berprasangka. Sebagian besar dari kita dirusakkan oleh pendapat yang sudah terbentuk sebelumnya, oleh rasa iri, curiga, takut, cemburu dan keangkuhan.
Kadang-kadang kita mendapatkan diri kita mengubah pikiran tanpa perlawanan apa pun atau emosi besar apa pun, tapi kalau kita diberitahu bahwa kita salah, kita akan menolak mengakui ini dan mengeraskan hati kita. Kita amat tidak peduli akan informasi keyakinan kita, namun kita mendapatkan diri kita penuh semangat menyokong keyakinan tersebut tatkala seseorang hendak merampasnya agar lepas dari kita. Jelas, bukan ide-ide itu sendiri yang berharga bagi kita, melainkan harga-diri kita yang terancam . . Kata kecil “milik saya” adalah kata paling penting dalam urusan-urusan manusia, dan apabila kita dengan tepat menerapkannya, ini merupakan awal dari kebijaksanaan.
Mars, tentang pengucapan “Epitectus”, tentang nilai pengobatan salisin perlu direvisi. Kita lebih sering untuk terus memegang keyakinan yang sudah terbiasa kita terima, yang menyatakan bahwa hal itu benar, dan kemudian rasa benci akan muncul apabila tertangkap adanya keraguan terhadap anggapan kita. Ini akan membawa kita mencari setiap sikap berdalih untuk mendukung argumentasi kita agar bisa terus memegang apa yang sudah kita percayai selama ini.

Carls Rogers, psikolog terkemuka, menulis dalam bukunya On Becoming a Person:
Saya memperoleh manfaat luar biasa tatkala saya mampu membiarkan diri mengerti orang lain. Bagaimana saya mengungkapkannya dalam kata-kata mungkin akan terdengar aneh untuk Anda. Apakah kita perlu membuat diri kita mengerti orang lain? Saya pikir begitu. Reaksi pertama kita terhadap hampir semua pernyataan (yang kita dengar dari orang lain) adalah evaluasi atau penilaian, bukannya pengertian untuk pernyataan tersebut. Tatkala seseorang mengekspresikan perasaannya, sikap dan keyakinannya, kecenderungan kita adalah merasa bahwa “itu benar, atau “hal itu bodoh.” “itu tidak normal,” “itu tidak masuk akal", "itu tidak tepat, itu tidak bagus." Sangat jarang kita membiarkan diri kita untuk mengerti secara tepat apa arti dari pernyataan itu bagi orang lain itu.
Jangan berdebat dengan pelanggan Anda atau pasangan Anda atau dengan musuh Anda. Jangan sampaikan pada mereka bahwa mereka salah, jangan membuat mereka naik darah. Gunakan sedikit diplomasi.

Prinsip 2. Tunjukkan Penghargaan Terhadap Pendapat Orang Lain. Jangan Pernah Berkata, "Anda Salah."

Cycle 9 Day 1

princip534 — 2022-04-26 23:50:43 UTC

Chapter 43 - Stay Alarmed
Success can be very seductive because success affirms in our minds that we are doing is right. It can prevent us from looking for better ways to do wjst we re doing. But thoughts like that should set off alarms in our head because the truth is advancements does not equal arrival and we can only coast in one directionn downhill.

Complacency is a state of satisfaction combined with an unawareness of potential danger and its often characterized by one word smug. Outstanding organization knows Smug doesn't work. They understand the need to beat back complacency again and again so that they wont vanish.

To do that, they talk about continous improvements and process enhancement. But the goal can be stated this way , we must remain vigilant and open to the 1 percent possibility. Always Stay Alarmed

cycle 10 Day 2; 27/04/2022

central10xyana — 2022-04-27 11:57:45 UTC

Leading from Within

Research over the years reveals that effective leaders tend to share the following traits:
• Intelligence : the ability to integrate and interpret information.
• Creativity : innovative and original in their thinking
• Self-confidence : trust in themselves and confidence in their abilities.
• Drive : a high level of energy, initiative, and tenaciousness
• Task-relevant knowledge : know their business and what it takes to make it successful.
• Credibility : honest, trustworthy, predictable, and dependable.
• Motivation : enjoy influencing others to achieve shared goals.
• Flexibility : adapt to fit the needs of followers and demands of situations.
A well-known Chinese proverb says that the wise adapt themselves to circumstances, as water molds itself to the pitcher.

Cycle 9 Day 20 - 27.04.2022

limmarina87 — 2022-04-27 14:31:12 UTC

Buku : Outstanding

bab 23 - Ingatlah , Manusia itu Ingin Menang

Manusia bekerja tidak untuk gagal . Mereka ingin berhasil . Mereka ingin menang . Ketika organisasi dan orang-orang menjalanannya lupa akan hal ini , mereka akan terbawa pada setidaknya tiga kesalahan penting
1.Kami berusaha Memotivasi orang
Motivasi ada dalam diri setiap orang ,sama seperti hasrat alamiah untuk unggul.Kita tidak perlu memompakan motivasi buatan ke dalam diri orang lain - kita juga tidak akan dapat melakukannya , meskipun kita mencobanya

2.Kita membentuk manajemen kinerja yang buruk
Di dalam organisasi , orang tidak di perolehkan unggul

3.Kami kehilangan orang-orang terbaik

Cycle 2 Day 9

teddylucky7 — 2022-04-27 14:43:05 UTC

Yang menarik bukan scoreboardnya. Meskipun banyak tim yang senang menciptakan scoreboard mereka sendiri, apa yang akhirnya mendorong engagement karyawan adalah permainan yang dipresentasikan oleh scoreboard. Namun dengan 4DX, anda tidak saja menciptakan permainan untuk tim, anda menciptakan permainan yang bisa dimenangkan. Dan rahasia mengapa permainan ini bisa dimenangkan adalah hubungan antara lead dan lag measures yang dapat dilihat pada scoreboard setiap hari.

Cycle 6 Day 8

2022-04-27 14:49:02 UTC

Value Your Life
27 April 22.
16. Pola Pikir Mandek atau Pola Pikir Bertumbuh ?
Jika kita ingin menjadi seorg pemimpin, milikilah pikiran yg terbuka, disetiap waktu ada hal baru yg perlu dipelajari yg blm kita pahami, inilah pola piker yg tepat jika kita mau belajar dan bertumbuh dlm bisnis dan kehidupan, pemimpin dan guru yg hebat awalnya selalu menjadi murid
Pola pikir yg bertumbuh, jika kita mengingini hidup lebih baik , kita tdk bias terus menerus menjalani kondisi yg sama, kita hrs memutuskan keluar dr zone nyaman dan bergerak maju ke tahap berikutnya
Pola piker yg bertumbuh meliputi kesediaan untuk mengambil resiko , krn bermain aman hanya membuat kita kehilangan lebih banyak , jika kita punya pola pikir yg bertumbuh , kita tdk kwatir , jika sampai gagal , tinggal bangkit lagi , kita anggap kegagalan sebagai bagian dr perjalanan , selama tdk pernah menyerah, kita dpt terus membangun kembali apa yg kita hilangkan
Jika kita punya pola piker yg bertumbuh , kita tdk pernah kala dlm kehidupan yg ada hanya menang atau belajar dan menjadi lebih baik
Hidup adalah sebagai proses belajar yg tanpa henti, bangkit lagi dan menjadi lebih kuat

Cycle 5 Day 21

2022-04-27 15:09:10 UTC

Seorang penulis muda bercita-cita tinggi yang belum berhasil membuat pengakuan ini,ia berkomentar "menulis adalah pekerjaan kreatif.Anda harus mempunyai ilham,jiwa anda harus menggerakkan anda".
Saya menggunakan teknik "kekuatan pikiran",kadang tentu saja saya tiba-tiba mendapatkan gagasan ketika saya tidak sedang berusaha menulis,kebanyakan gagasan yang bagus datang dengan mulai bekerja' Tindakan harus mendahului tindakan.Itulah hukumalam.Tidak ada yang memulai sendiri,bahkan juga tidak lusinan peralatan mekanis yang kita gunakan setiap hari.Orang yang menyelesaikan segala sesuatunya didunia ini tidak menunggu agar jiwa mereka menggerakkan diri mereka,merekalah yang menggerakkan jiwa.

Cycle 6 Day 16

central10xberto — 2022-04-27 16:29:23 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 144-154)

KEBIASAAN 2 : MULAI DENGAN TUJUAN AKHIR (Begin with the End in Mind)
Alternatif Pusat Kehidupan (lanjutan)

BERPUSAT PADA GEREJA

Sering pergi ke gereja tidaklah sama dengan spiritualitas pribadi. Ada beberapa org yg sangat sibuk dalam ibadah dan proyek gereja sehingga menjadi tdk sensitif terhadap kebutuhan mendesak pada manusia di sekitar mereka, bertentangan dgn ajaran yg mereka sangat percayai. Ada banyak org yg lbh jarang atau sama sekali tdk pergi ke gereja, tetapi sikap dan perilaku mereka merefleksikan fokus yg lebih tulus dalam prinsip-prinsip etika agama yg mendasar. Saya mendapati bahwa pergi ke gereja tak selalu menjalani prinsip-prinsip yg dipelajari di pertemuan-pertemuan itu. Anda bisa aktif di gereja, tapi tdk aktif dalam ajarannya.

Melihat gereja sebagai tujuan dan bukan sebagai sarana untuk mencapai tujuan akhir akan merusak kebijaksanaan dan keseimbangan org tsb.

27 April 2022 Cycle 8 Day 19

merrymul — 2022-04-27 17:49:00 UTC

Transmutation means harnessing the power of sex energy to make you wealthy by redirecting your thoughts from the physical expression of sex to creative efforts. When redirected, the powerful motivating force of sex energy can be a creative force for art, literature, music, invention, or achieving riches. Redirected sex energy is the creative energy of all geniuses.

As suggestive evidence, take the sex organs out of an animal, and you remove all the fight and energy from the animal. A castrated bull becomes as calm as a cow.

Cycle 4, Day 3

cxanwar — 2022-04-27 18:42:56 UTC

Prinsip # 4: Menghindari Politik Kantor (Office Politics)

 Menghindari gosip
 Menghindari argumen kecil yang tidak penting
 Membela hal-hal yang benar meskipun mungkin hal-hal yang benar itu tidak populer
 Melihat masalah dari berbagai sudut pandang
 Mengakui kesalahan yang terjadi dalam area kerja kita, meminta maaf, dan bertanggung jawab untuk solusi masalah agar menghilangkan akar-akar penyebab masalah dalam area kita itu
 Menyatakan hal-hal penting dan bermanfaat bagi kemajuan tim kerja sama dan pencapaian kinerja organisasi

Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain Cycle 4 Day 11

central10xawie — 2022-04-27 20:10:30 UTC

Bab 3. Kalau anda salah, Akuilah.
Manusia selalu menginginkan perasaan penting; maka tatkala saya mulai menyalahkan diri saya, satu-satunya cara yang bisa memuaskan harga dirinya adalah mengambil sikap murah hati memberikan belas kasihan.
Tapi coba lihat misalkan saya berusaha mempertahankan diri.
Bukannya memutuskan membuka pertempuran dengannya, saya menerima bahwa dia mutlak benar dan saya mutlak salah; saya mengakuinya dengan cepat dengan terbuka, dan dengan antusias. Persoalan itu berakhir dengan sangat mengagumkan, karena saya memihaknya dan dia memihak saya.
Kalau kita tahu bagiamana pun kita akan dimarahi, apakah tidak jauh lebih baik untuk mendahului orang lain ini dan mengerjakannya sendiri? Bukankah jauh lebih mudah mendengarkan kritik-sendiri daripada menerima cercaan dari bibir orang lain?
Katakan mengenai diri Anda sendiri semua hal yang menghina, yang Anda tahu mereka pikirkan atau ingin katakan atau bermaksud untuk mengatakannya pada Anda dan cepat sampaikan pada mereka sebelum orang itu punya kesempatan menumpahkannya. Kemungkinan yang ada adalah seratus banding satu bahwa satu sikap memaafkan yang murah hati akan diberikan dan kesalahan Anda akan dikurangi.
Ada tingkat kepuasan tertentu dalam memperoleh keberanian untuk menerima kesalahan diri sendiri. Itu tidak hanya menjernihkan suasana rasa bersah dan pertahanan diri, namun sering kali membantu memecahkan masalah yang ditimbulkan oleh kesalahan itu.
Setiap orang bodoh dapat saja mencoba mempertahankan kesalahannya dan hampir semua orang bodoh melakukannya namun mengakui kesalahan sendiri mengangkat seseorang ke atas kelompoknya dan memberinya perasaan mulia dan kegembiraan meluap-luap.
Apabila kita benar, marilah kita memikat orang lain dengan cara lembut dan bijaksana untuk mengikuti cara berpikir kita, dan apabila kita salah dan sungguh mengherankan, hal itu ternyata sering terjadi, kalau kita mau jujur pada diri sendiri - mari kita akui kesalahan kita dengan segera, dan dengan antusias. Bukan hanya teknik itu akan memberi hasil yang mencengangkan; tetapi, percaya atau tidak, cara itu akan jauh lebih menyenangkan daripada kita mencoba untuk mempertahankan diri.
Ingatlah pepatah kuno ini: "Dengan berkelahi Anda tidak pernah merasa cukup, namun dengan mengalah Anda memperoleh lebih dari yang Anda harapan."

Prinsip 3. Kalau anda salah, akui dengan segera dan dengan simpatik.

Cycle 9 Day 2

princip534 — 2022-04-27 23:23:41 UTC

Chapter 44 - Tend to the little things
Everything matters. Everything makes an impression. Every single thing we do will make our customers more or less loyal.
Tend to kittle things today

Cycle 7 Day 1-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-04-28 05:18:52 UTC

Kekuaatan konteks juga memperlihatkan strategi yang penting : kebiasaan dapat lebih mudah diubah di lingkungan baru. Konteks memudahkan anda lepas dari pemicu-pemicu dan petunjuk-petunjuk tidak jelas yang mendorong anda menjalani kebiasaan-kebiasaan saat ini.

Lebih mudah menghubungkan kebiasaan baru dengan konteks baru daripada membangun kebiasaan baru dengan konteks baru daripada membangun kebiasaan baru di hadapan petunjuk-petunjuk yang saling bersaing. Ingin berpikir lebih kreatif? Pindahlah ke kamar yang lebih besar, ke beranda di puncak bangunan atau ke gedung dengan arsitektur yang ekspansif. Berhenti dulu bekerja di ruangan yang biasa, yang juga terhubung dengan pola piker anda saat ini.

Kalau mungkin, hindari mencampur konteks suatu kebisaan dengan yang lain. Ketika mulai mencampuradukkan konteks, anda akan mulai mencampuradukkan kebiasaan-dan kebiasaan yang lebih mudah biasannya akan menang. Ini satu alasan keserbabisaan teknologi modern memilik kekuatan dan kelemahan

CYCLE 7 DAY 16

samueljasonsumarli — 2022-04-28 10:19:54 UTC

2 Charactheristics of a guide

2 things a brand must communicate to position themselves as the guide are

Emphaty
authority

Espress empathy

when we emphatize with our customers dilemma, we create a bond of trust.

Poeple who trust those who understands them, they trust brands that understand them too.

once we know what their internal problems are, we just need to let them know we understand and would like to help them find a resolution.

look at our customers as how we see ourself

customers look for brands they have something in common with.

Set authority in our marketing

testimonials
statistics
Awards
Logos

CYCLE 7 DAY 17

samueljasonsumarli — 2022-04-28 10:27:28 UTC

HOW TO MAKE A GREAT FIRST IMPRESSION

when people meet your brand, is as if they are meeting a person.

they are wondering if 2 of you will get along and help each other to have a better life.

CUSTOMERS TRUST A GUIDE WHO HAS A PLAN

when customer place an order, they sare saying they trust you and beleive it so much im willing to put some money into you.

most customers are not willing to purchase because they are not willing to take the risk of losing something from a wrong purchase.

The Plan creates clarity

if you confuse, you lose.

guide them on doing whats next.

guiding them on what to do one step of a time will increase the chance of purchase.

CYCLE 4, DAY 4

cxanwar — 2022-04-28 11:40:32 UTC

Prinsip # 5: Memperluas Lingkaran Perkenalan

 Memperluas lingkaran perkenalan atau pertemanan lingkaran dalam (inner circle)
 Memperluas lingkaran perkenalan melewati batas-batas kemampuan kita
 Mengembangkan terus-menerus keahlian kita berkaitan hubungan dengan orang lain
 Tidak mudah berprasangka, tetapi selalu berpikir positif dan obyektif kepada orang lain

Cycle 10 Day 3; 28/04/2022

central10xyana — 2022-04-28 12:53:18 UTC

As the questions about how to measure traits continued to challenge trait theory, researchers began thinking about measuring behavior.
While we can’t easily measure confidence or loyalty in a person, they noted, we can define a behavior or a set of behaviors that seem to embody the trait.
Researchers define behaviors as observable actions, which makes measuring them more scientifically valid than trying to measure a human personality trait.
Behavioral theory contains some very different assumptions from trait theory.
Trait theory assumes that a leader is born with specific traits that make him or her a good leader.
Behavioral theory, on the other hand, assumes that you can learn to become a good leader because you are not drawing on personality traits. Your actions, or what you do, define your leadership ability.

Cycle 2 Day 10

teddylucky7 — 2022-04-28 14:50:40 UTC

Disiplin keempat adalah menciptakan irama akuntabilitas, sebuah siklus yang berulang untuk menjelaskan kinerja masa lalu dan rencana untuk menggerakkan skor ke depan. Disiplin 4 adalah di mana eksekusi benar-benar terjadi.
Banyak pemimpin mendefinisikan eksekusi sebagai kemampuan untuk menetapkan sebuah sasaran dan mencapainya. Tim-tim beroperasi dengan akuntabilitas tingkat tinggi. Tanpa ini anggota tim akan mengerjakan apa yang menurutnya paling penting. Dengan pendekatan seperti ini, whirlwind akan segera mengambil alih. Di sebagian besar organisasi, akuntabilitas berarti tinjauan kinerja tahunan, pengalaman yang kurang menyenangkan, terlepas dari apakah anda meninjau atau ditinjau. Ini juga menerima kecaman atas kegagalan anda.

Cycle 9 Day 21 - 28.04.2022

limmarina87 — 2022-04-28 15:12:21 UTC

Buku : Outstanding

Bab 24 - Jangan lupa siapa yang membayar tagihan

Pelayanan yang sejati adalah melakukan bagi orang lain sesuaitu yang sebenarnya tidak harus di lakukan. Bilamana seorang pelanggan menjadi sangat senang , itu karena ada orang yang melakukan baginya sesuatu yang tidak harus mereka lakukan

organisasi luar biasa tidak pernah melupakan siapa yang membayar tagihan

Siapa yang membayar tagihan Anda ? siapapun orangnya , bayangkan mereka sedang mengenakan kalung neon yang berkedip - kedip dengan huruf 30cm bertuliskan BUATLAH AKU MERASA PENTING!dan lakukan bagi mereka sesuatu yang tidak harus kita lakukan

28 April 2022 Cycle 8 Day 20

merrymul — 2022-04-28 15:28:05 UTC

The subconscious mind collects and files impressions and thoughts received through the five senses. The information collected may be positive or negative. It is also the source of creative imagination, which shapes your plans to achieve riches.

You have the ability to plant thoughts, plans, or goals in your subconscious that you aim to transform into riches. If these thoughts are dominant and supported by faith that you’ll reach your goal, your subconscious mind will lead you to riches.

As previously discussed, the way to plant thoughts of riches in your subconscious mind is to use affirmation or autosuggestion

Cycle 6 Day 1

2022-04-28 15:33:25 UTC

Ada dua latihan khusu untuk mengembangkan kebiasaan mengambil inisiatif :
1. Jadilah pengambil inisiatif. Ketika anda melihat sesuatu yang anda percaya harus dilakukan,ambillah inisiatif dan laksanakan.
Dan anda dapat mengingat ini: walaupun semua pengambil inisiatif mungkin memulainya sendirian,jika gagasan dibalik usaha itu bagus,anda segera akan mendapatkan banyak dukungan.Jadilah seorang Aktivasionis dan pengambil inisiatif.
2. Jadilah sukarelawan. Kita masing-masing pernah berada didalam situasi dimana kita ingin mengajukan diri secara sukarela untuk suatu kegiatan tetapi tidak jadi melakukannya.Mengapa? karena takut,takut ditertawai,takut disebut orang yang sok rajin,takut dituduh mengharapkan kenaikan gaji menahan banyak orang untuk mengajukan diri. Sukarelawan tampak menonjol,ia mendapat perhatian khusus,yang paling penting dari semua,ia memberi dirinya kesempatan untuk memperlihatkan bahwa ia mempunyai kemampuan khusus dan ambisi dengan mengajukan diri secara sukarela.

Cycle 6 Day 9

2022-04-28 16:50:46 UTC

Value Your Life
28 April 22.
17. Jadilah Aset Bagi Dunia
Menjadi asset berarti menambahkan nilai untuk diri kita dan org lain , 5 tahapan untuk menjadi asset :
1. Tahap pertama menjadi asset adalah ketika seseorg hanya bias mengurus dirinya sendiri,

2. Tahap kedua adalah org yg menjadi asset untuk diri mereka sendiri dan membantu keluarga mereka

3. Tahap ketiga menjadi asset adalah ketika kita berkontribusi diluar keluarga kita dan menjangkau komunitas atau jejaring kita, ketika kita meninggal dunia , kita akan dirindukan dan diingat oleh sekelompok org

4. Tahap keempat adalah ketika kita menjadi asset bagi Negara kita , kontribusi dan warisan kita akan terus dikenang didlm negeri kita

5. Tahap kelima dan tertinggi adalah ketika kita menjadi asset bagi dunia pada sekala global

Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain Cycle 4 Day 12

central10xawie — 2022-04-28 17:59:17 UTC

Bab 4. Setetes Madu.
KALAU kemarahan Anda bangkit dan Anda memaki mereka, Anda akan mempunyai waktu yang bagus untuk mengeluarkan perasaan-perasaan Anda. Tapi bagaimana halnya dengan orang yang terkena? Apakah dia juga akan merasakan kesenangan Anda?

"Kalau Anda datang pada saya dengan tangan terkepal," kata Woodrow Wilson, "saya pikir saya bisa berjanji pada Anda bahwa kepalan saya akan dua kali lebih cepat dari Anda; tapi kalau Anda datang pada saya dan berkata, 'Mari kita duduk dan menyelesaikannya bersama, dan, kalau kita saling berbeda pendapat, kita coba mengerti mengapa hal itu membuat kita berbeda, apa sebenarnya masalahnya, kita akhirnya akan menemukan kalau sebenarnya kita tidak terlalu jauh terpisah, bahwa hal dimana kita berbeda hanyalah sedikit, padahal titik-titik dimana kita saling setuju malah lebih banyak, dan kalau saja kita mempunyai kesabaran dan berterus-terang, serta hasrat untuk bersama, kita akan mampu menyelesaikannya bersama.”
Kalau hati seseorang terluka karena dia berselisih paham dan dia mempunyai perasaan tidak enak terhadap Anda. Anda tidak bisa menariknya ke dalam cara berpikir Anda meskipun dengan semua logika. Orang tua yang membentak dan bos serta suami yang mendominasi, kemudian istri yang mengomel, seharusnya mereka menyadari bahwa orang tidak akan mau mengubah pikiran mereka. Mereka tidak bisa dipaksa atau digerakkan untuk setuju dengan Anda atau saya. Tapi mereka mungkin bisa diarahkan ke sana. Bila kita bersikap lembut dan ramah, sangat lembut dan sangat ramah.
Lincoln mengatakan ini lebih dari seratus, ini adalah kata-kata tersebut:
Ini merupakan pepatah lama yang benar, yaitu "Setetes madu bisa menangkap lebih banyak lalat dari pada segalon empedu." Jadi dalam berurusan dengan manusia, kalau Anda ingin memikat seseorang ke dalam cara berpikir Anda, pertama sekali, yakinkan dia bahwa Anda adalah kawannya yang tulus. Itu adalah setetes madu yang akan menangkap hatinya yang merupakan jalan besar menuju pengertiannya.

Prinsip 4. Mulailah dengan cara yg ramah.

Cycle 9 Day 3

princip534 — 2022-04-28 22:53:13 UTC

Chapter 45 - Be Fast
Outstanding organization have a tremendous sense of urgency. People get things done quickly. They resist creating burdensome policies. Some decisions simply do not need to be a big deal. Many hoops organizations make their people jump through, invited to many people into the decisions making proces, cause decisions that should be realistically take a day drag for months. It cost time, energy and money.

To be fast does not mean we should be foolish and be in such a rush that we make mistakes, taking the time to make good decisions is critical.
Outsorganization make good decisions faster. By creating a culture that sends the message. Let's get it done. Yesterday.

Cycle 6 Day 17

central10xberto — 2022-04-28 23:13:15 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 144-154)

KEBIASAAN 2 : MULAI DENGAN TUJUAN AKHIR (Begin with the End in Mind)
Alternatif Pusat Kehidupan (lanjutan)

BERPUSAT PADA DIRI SENDIRI

Mungkin pusat yg saat ini paling umum adalah diri sendiri. Bentuk paling jelas adalah keegoisan yg melanggar nilai-nilai kebanyakan orang. Akan tetapi jika kita melihat lebih dekat pada banyak pendekatan populer terhadap pertumbuhan dan pemenuhan diri, kita menemukan pemusatan pada diri sendiri sebagai inti pendekatan tersebut.

Memperhatikan pengembangan pada diri sendiri dalam perspektif yg lebih besar untuk meningkatkan kemampuan seseorang melayani, menghasilkan dan berkontribusi dengan cara yg bermakna akan memberikan konteks untuk peningkatan secara dramatis bagi keempat faktor pendukung hidup.

Cycle 4, Day 5

cxanwar — 2022-04-29 09:04:10 UTC

Prinsip #6: Memenangkan Ide-ide Terbaik
 Memenangkan ide-ide terbaik dari siapapun yang memiliki ide-ide itu
 Mendengarkan semua ide-ide secara obyektif
 Jangan pernah puas dengan hanya satu ide saja
 Mencari ide-ide di semua tempat, baik yang biasa maupun tidak biasa
 Melindungi orang-orang kreatif dan ide-ide mereka
 Jangan melakukan penolakan terhadap ide-ide hanya berdasarkan alasan-alasan pribadi yang tidak obyektif 32

CYCLE 7 DAY 18

samueljasonsumarli — 2022-04-29 10:12:08 UTC

The process plan

A process plan is the steps a customer needs to take to buy our product, or the steps customer needs to take to use our product after they buy it

Post purchase plan

how they would use the product after they buy it

when a customer has a wide spand of themselv and the integration of a complicated product, they are less likely to make a purchase.

when they think, oh thats not hard i can buy now. they. click BUY NOW

success of any plan is to alleviate confusion for our customers.

THE AGREEMENT PLAN

agreement plans are about alleviating fears of doing business with you

Whats the p;an called?

when you have give the customer a plan they will be much more likely to do business with you.

more uncertainties are clear.

ease your customers fears and concerns so they will engage your brand

Cycle 10 Day 4; 29/04/2022

central10xyana — 2022-04-29 10:27:11 UTC

Leading from Within

The Blake and Mouton Managerial Grid identified five kinds of leadership behavior. The value of the Grid is that it provides leaders a way of communicating with subordinates more effectively by becoming more aware of their leadership style.

1. Country Club Style (High People: Low Task) - Here the leader has a high concern for others and likes to be involved with them. On the other hand, he or she has a low concern for the task.

2. Impoverished Style (Low People: Low Task)
- Here the leader has both a low concern for people and a low concern for the task. - - Those who would adopt this approach are typically “leaders” who care mainly about themselves and are afraid of making mistakes.
- Blake and Mouton determined that this is the least effective approach to leadership.

3. Middle-of-the-Road Style (Mid People: Mid Task)
- This is essentially ineffective compromise. Some concern for the task exists, and, equally, some concern for people, but it might also be said that there is not enough of either.

4. Produce or Perish Style (Low People: High Task)
- Here we see a high focus on the task with little or no concern for people.
- Leaders using this style seek to control and dominate others.
- Motivation is often attempted through a threat of punishment, such as being fired, which makes this a dictatorial style.
- It can be effective in the short term.
- However, the approach is not sustainable, especially where followers have the option to walk away.

5. Team Style (High People: High Task)
- This style combines a high concern for and involvement in the group with a strong well-organized and communicated focus on achieving the task.
- Blake and Mouton saw this as the ideal behavioral approach.
- Leaders who behave like this manage to blend concern for both people and organizational aims by using a collaborative teamwork approach.
- This style normally requires that followers/the group are suitably mature and skilled for a high level of involvement.
- This style is difficult to use, and may be inadvisable when leading inexperienced people to produce challenging and critical results in a new or strange situation.

29 April 2022 Cycle 8 Day 21

merrymul — 2022-04-29 12:57:53 UTC

The subconscious mind collects and files impressions and thoughts received through the five senses. The information collected may be positive or negative. It is also the source of creative imagination, which shapes your plans to achieve riches.

You have the ability to plant thoughts, plans, or goals in your subconscious that you aim to transform into riches. If these thoughts are dominant and supported by faith that you’ll reach your goal, your subconscious mind will lead you to riches.

The way to plant thoughts of riches in your subconscious mind is to use affirmation or autosuggestion.

Bagaimana mencari kawan dan mempengaruhi orang lain Cycle 4 Day 13

central10xawie — 2022-04-29 14:35:01 UTC

Bab 5. Rahasia Socrates
Dalam berbicara dengan orang lain, jangan memulainya dengan membahas hal-hal di mana Anda berbeda. Mulailah dengan menekankan dan teruslah menekankan dan teruslah menekankan - hal-hal di mana Anda setuju dengannya. Teruslah menekankan, kalau mungkin, bahwa Anda berdua sebenarnya mempunyai tujuan akhir yang sama, dan bahwa satu-satunya perbedaan Anda hanyalah dalam metodenya, bukan pada tujuannya.
Usahakan orang tersebut mengatakan, “Ya, ya”. Usahakan agar dia, kalau mungkin, tidak berkata "Tidak."
Satu jawaban "tidak". Menurut Profesor Overstreet, merupakan cacat yang paling sulit diatasi. Apabila Anda sudah mengatakan "tidak", semua kebanggaan pribadi Anda akan menuntut agar Anda tetap konsisten dengan diri Anda. Anda mungkin nantinya merasa bahwa "Tidak" tersebut ternyata keliru; ada Anda untuk kebanggaan yang berharga dipertimbangkan! Sekali Anda sudah mengatakan sesuatu, Anda merasa harus berpegang padanya. Karenanya, sangat penting untuk mulai mengarahkan seseorang ke dalam arah yang mengiyakan.
jawaban "Ya".
Jawaban "Ya" ini menentukan proses psikologis dari pendengar untuk bergerak ke arah mengiyakan. Ini seperti gerakan bola biliar. Terdorong ke satu arah, dan perlu sedikit usaha untuk mengarahkannya ke arah yang berlawanan.
Pola psikologi ini sudah cukup jelas. Ketika seseorang berkata "Tidak" dan benar-benar bermaksud demikian, dia akan melakukan hal lebih jauh dari sekadar mengucapkan satu kata dari lima huruf (Tidak). Seluruh organnya jaringan kelenjar, saraf, otot - saling berkomplot dalam satu kondisi penolakan. Penarikan fisik biasanya samar, tetapi kadang dapat terlihat. Keseluruhan sistem saraf otot, singkatnya, menyiapkan diri untuk menolak. Sebaliknya, ketika seseorang mengatakan “Ya”, tak satu pun dari kegiatan penarikan yang terjadi. Organismenya berada dalam gerakan maju, menerima dengan sikap terbuka. Jadi, semakin banyak "Ya" yang bisa kita timbulkan pada tahap awal, menyebabkan semakin cenderung kita menuju sukses dalam. memperoleh perhatian untuk saran kita.
Ini merupakan teknik yang sangat sederhana - respons ya ini. Namun, betapa seringnya cara ini diabaikan! Sering kali agaknya. orang seolah-olah memperoleh rasa penting mereka sendiri dengan menentang orang lain pada tahap awal.

Socrates, "sang pembujuk dari Athena", merupakan salah satu filsuf terbesar dunia yang pernah dikenal. Dia melakukan sesuatu yang hanya segelintir pria di sepanjang sejarah yang mampu melakukannya: dia dengan tajam mengganti seluruh proses berpikir manusia; dan kini, dua puluh empat abad setelah kematiannya, dia diberi penghormatan sebagai salah satu pembujuk paling bijaksana yang pernah mempengaruhi dunia yang penuh percekcokan ini.
Metodenya? Apakah dia menyampaikan pada orang itu kalau mereka salah? Oh, tidak, bukan Socrates. Dia terlalu bijaksana untuk melakukan hal itu. Keseluruhan tekniknya, yang kini disebut "metode Socrates", adalah berdasarkan pada perolehan jawab “ya,ya”. Dia mengajukan pertanyaan yang lawannya mau tidak mau harus setuju. Dia terus memenangkan dari satu penerimaan ke penerimaan lainnya sampai dia memperoleh segenggam penuh ya. Dia terus mengajukan pertanyaan sampai akhirnya, hampir tanpa sadar, lawannya mendapatkan diri mereka memeluk kesimpulan, yang beberapa menit sebelumnya mereka sangkal keras.
Lain waktu kita bila kita tergoda untuk mengatakan pada seseorang bahwa dia salah, mari kita ingat si tua Socrates dan ajukan pertanyaan lembut pertanyaan yang akan memperoleh jawaban "ya,ya".

Cina mempunyai pepatah yang mengandung kebijaksanaan kuno dari Timur: "Dia yang menapak dengan lembut akan menempuh jarak jauh."
Mereka telah melewatkan lima ribu tahun mempelajari sifat dasar manusia, bangsa Cina yang berbudaya itu, dan mereka telah mengumpulkan banyak ketajaman pandangan: "Dia yang menapak dengan lembut, akan menempuh jarak lebih jauh."

Prinsip 5. Buatlah Orang Lain Mengatakan "Ya, Ya" Segera.

Cycle 6 Day 2

2022-04-29 15:13:17 UTC

Tumbuhkan Kebiasaan Bertindak
Praktekkan pokok-pokok kunci ini:
1. Jadilah "aktivisionis" jadilah orang yang berbuat. Jadilah pelaksana bukan sebaliknya.
2. Jangan menunggu hingga keadaanya sempurna karena itu tidak akan pernah terjadi.
3. Ingat, gagasan saja tidak akan memberikan keberhasilan. Gagasan mempunyai nilai jika anda melaksanakannya.
4. Gunakan tindakan untuk menghilangkan ketakutan dan mendapatkan kepercayaan diri.
5. Mulai mesin mental anda secara mekanis. Jangan menunggu jiwa anda menggerakkannya.
6. Berpikirlah dalam pengertian sekarang ,Besok,minggu depan,nanti ,jadilah jenis orang yang "saya memulai sekarang ini"
7. Segeralah bertindak jangan membuang-buang waktu menyiapkan diri untuk bertindak,mulailah bertindak.
8. Ambil inisiatif, jadilah pelopor,laksanakan jadilah sukarelawan,perlihatkan anda punya kemampuan dan ambisi untuk berbuat.

Cycle 10 Day 1 -29.04.2022

limmarina87 — 2022-04-29 15:48:47 UTC

Buku : Outstanding

Bab 25 - kelolalah

Kepemimpinan yang baik pasti sangat penting bagi organisasi luar biasa , dan dalam berbagai hal berarti inovasi , pemikiran , gambaran besar , dan langkah yang harus di ambil

Cycle 7 Day 2-Atomic Habits

central10xalexander — 2022-04-29 16:00:42 UTC

Jika Anda mampu mempertahankan strategi ini, tiap konteks akan terhubung dengan satu kebiasaan dan pola pikir. Kebiasaan berkembang dalam situasi-situasi tak terduga seperti ini. Focus datang secara otomatis ketika anda berada di ruangan yang dirancang untuk tujuan itu. Anda lebih cepat terlelap ketika itu satu-satunya yang terjadi di kamar tidur. Jika menginginkan perilaku yang stabil dan dapat diduga, Anda memerlukan lingkungan yang stabil dan dapat diduga

Lingkungan stabil, tempat segala sesuatu memiliki satu tempat dan satu tujuan adalah lingkungan tempat kebisaan dapar terbentuk dengan mudah

Cycle 6 Day 18

central10xberto — 2022-04-29 16:09:38 UTC

The 7 Habits of Highly Effective People
(hal 154-155)

KEBIASAAN 2 : MULAI DENGAN TUJUAN AKHIR (Begin with the End in Mind)

Mengenali Pusat Anda

Cara terbaik untuk mengenali pusat Anda sendiri adalah dengan melihat dari dekat faktor-faktor pendukung hidup Anda. Suatu pusat tertentu mungkin baru diaktifkan jika kebutuhan-kebutuhan mendasar sudah dipuaskan. Lalu pusat lain memperkuatnya.

Jika seseorang berfluktuasi dari satu pusat ke pusat lain, relativisme yg dihasilkan itu bergejolak seperti roller coaster di sepanjang kehidupannya. Tidak ada pedoman yg konsisten, tidak ada kepribadian yg kukuh, tidak ada sumber kemampuan diri atau perasaan akan nilai diri dan identitas intrinsik pribadi yg stabil.

Idealnya tentu saja adalah menciptakan satu pusat yg jelas yg terus-menerus menjadi sumber Anda utk mendapatkan tingkat yg lebih tinggi dari rasa aman, pedoman, kebijaksanaan dan kemampuan yg memperkuat sikap proaktif Anda serta memberikan kesesuaian dan keselarasan di setiap bagian hidup Anda.

Cycle 6 Day 10

2022-04-29 16:10:46 UTC

Value Your Life
29 April 22.
Lanjutan
17. Jadilah Aset Bagi Dunia
Setiap org punya peranan untuk dimainkan dlm hidup ini, kita semua bertanggung jawab untuk kelangsungan planet bumi ini dan satu sama lain, itulah sebabnya kita hrs menambahkan nilai , kita berada disina untuk melayani , kita butuh kontribusi semua org , setiap org bebas memilih, namun untuk membuat dampak terbesar , kita perlu menjadi asset bagi dunia
Aset bagi dunia adalah dgn mengadopsi sikap hijau “ Go Green “ ajakan ini menunjukan niat yg baik , bersikap hijau berarti mencocokan kata-kata dgn tindakan
Bersikap hijau bukan hanya secara fisik menanam pohon , namun menanam benih positif juga dlm pikiran org , kita hrs bersikap hijau dlm pikiran, punya pola piker yg bertumbuh , kita hrs memiliki sikap ma uterus belajar , segala sesuatu yg positif , setiap tindakan penyelesaian masalah yg kita ambil merupakan bagian dr mengadopsi sikap hijau yg tepat
Pastikan kita menanam tanaman hijau dlm diri kita, dlm pikiran kita dan pikiran org lain , kita selalu menyelaraskan pikiran kita dgn tindakan kita , sehingga tercipta harmoni batin dgn dunia luar kita