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      <title>Torbellino de preguntas by Ana Belén schiavone</title>
      <link>https://padlet.com/belenschiavone/igkahmivs0j1</link>
      <description>Etapa inicial: Preguntarnos sobre preguntas que se hacen los equipo de gestión cuando quieren diseñar, gestionar, realizar un seguimiento y evaluar un proyecto institucional. Luego elaborar una breve respuesta posible. </description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2016-11-21 13:05:18 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>ANA BELÉN ¿Qué aspectos tendría que tener en cuenta para realizar un seguimiento?</title>
         <author>belenschiavone</author>
         <link>https://padlet.com/belenschiavone/igkahmivs0j1/wish/139070783</link>
         <description><![CDATA[<div>Desarrollar indicadores </div>]]></description>
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         <pubDate>2016-11-21 13:10:37 UTC</pubDate>
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         <title>Mariana: ¿Con qué recursos (humanos, materiales, espacios, tiempos, etc.) contamos en la institución? </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/belenschiavone/igkahmivs0j1/wish/139119032</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Posibles recursos:</strong><br><strong>Humanos:</strong><br>Docentes especializados en diversas áreas/dimensiones.<br>Coordinadores o referente por áreas o ciclos.<br>Asesor pedagógico.<br>Bibliotecario.<br>Servicio de orientación.<br><br><strong>Materiales:</strong><br>Equipamiento audiovisual (proyector, pantalla, computadoras, etc.).<br>Material bibliográfico.<br>Material didáctico.<br><br><br><strong>Espacios:</strong><br>Sala de informática<br>Biblioteca<br>Laboratorio<br>Patio<br>Salón de usos múltiples<br>Sala de profesores<br>Cartelera<br><br><strong>Tiempos</strong><br>Banda horaria para reunir a docentes en horas especiales.<br>Reuniones de personal.<br>Jornadas institucionales<br><br><strong>¿Cómo podemos optimizarlos?<br>I</strong>dentificando por dimensiones de análisis los recursos que se destacan, que aparecen como fortaleza, aquellos en los que puede apoyarse el equipo de gestión.</div>]]></description>
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         <pubDate>2016-11-21 15:17:14 UTC</pubDate>
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         <title>Mariana: ¿Los objetivos planteados al iniciar el proyecto, son retomados durante la implementación y el cierre?</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/belenschiavone/igkahmivs0j1/wish/139119349</link>
         <description><![CDATA[<div>Abrir los objetivos en indicadores de avance que puedan ser evaluadas a medida que se avanza en la implementación del proyecto y en su finalización.<br>Establecer posibles niveles de logro: incipiente, intermedio, avanzado...</div>]]></description>
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         <pubDate>2016-11-21 15:18:01 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Mariana: ¿Cómo fortalecer la articulación de los equipos docentes vertical y horizontalmente?</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/belenschiavone/igkahmivs0j1/wish/139120660</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Verticalmente:</strong> estableciendo acuerdo interciclo e interniveles, respecto de la secuenciación y gradualidad de los contenidos, los aprendizajes y los objetivos que se esperan alcanzar con el proyecto.<br><strong>Horizontalmente: </strong>acordando enfoques/perspectivas de abordaje para un mismo contenido desde distintas áreas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2016-11-21 15:21:06 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Outside the Box</title>
         <author>agustina_riera</author>
         <link>https://padlet.com/belenschiavone/igkahmivs0j1/wish/139192481</link>
         <description><![CDATA[<div>Predecir el futuro<br>El <strong>proyecto</strong> puede definirse como<em> una conducta de anticipación que supone el poder de representarse lo "inactual" (que no es actual) y de imaginar el tiempo futuro por la construcción de una sucesión de actos y de acontecimientos</em>  (Diccionaire encyclopedique de l´education et de la formation, Nathan Université)<br><br>Me parece muy interesante tener en mente esto de que un proyecto es jugar a imaginar el futuro...... <br><br>Para pensar esto, alguna vez me han pasado este video tan dispar sobre como piensan el futuro un cineasta y un DT de fútbol..... no se lo pierdan...   <br><a href="https://youtu.be/OkbhqEjNKiY">https://youtu.be/OkbhqEjNKiY</a><br><br>Que es un plan de trabajo?<br>la pasión<br>los otros<br>la realidad<br>la gestión de RRHH.... <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2016-11-21 19:05:08 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Outside the Box</title>
         <author>agustina_riera</author>
         <link>https://padlet.com/belenschiavone/igkahmivs0j1/wish/139196320</link>
         <description><![CDATA[<div>Dirección de proyectos IT <br>Totalmente del otro lado del territorio este se propone como un método que infalible para llevar a cabo proyecto. De todos modos plantea cuestiones interesantes. <br>aca un punteo... <br>. <strong>El proyecto es un emprendimiento temporario</strong> ( me pareció interesante por la necesidad de entender el tiempo en los proyectos o cual es la temporalidad de los proyectos, no es lo mismo un proyecto de un alcance anual, semestral o que trasciende los años.....)<br><strong>Quienes participan en el proyecto de manera activa.?<br>Quienes son los interesados en el proyectos ?<br>De estos grupos, participantes e interesados hace una nueva división interesante aquellos con influencia positiva y aquellos con influencia negativa.</strong> &nbsp;<br> Quiénes tienen influencia negativa en el proyecto?&nbsp;<br>Quienes tiene influencias positivas?&nbsp;<br>Identificar a ambos sera crucial para poder dar respuestas! <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2016-11-21 19:17:16 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Outside the Box</title>
         <author>agustina_riera</author>
         <link>https://padlet.com/belenschiavone/igkahmivs0j1/wish/139200494</link>
         <description><![CDATA[<div>Dirección de proyectos IT<br>Fases! <br>Se proponen fases bastante sencillas, pero de arduo trabajo interno. <br>( agrandar la foto!! Podrán ver ademas que el sol sale con la solución!) <br>Estas Fases pueden ser aplicables para proyectos en las escuelas? <br>Se puede dar un cierre, cuando hablamos de proyectos escolares? <br>&nbsp;<br>Algo que me resulto interesante respecto de las Fases es que plantea tres escenarios.<br>Relación secuencial: una despues de la otra<br>Con superposición <br><strong>Relación iterativa</strong>: dónde se planifica una fase por vez. Sobre el final de la fase se planifica la siguiente. Sugerido para proyectos largor, indefinidos y cambiantes. Si pensamos en la teoría del CAOS de LILA quizás esta es una buena manera de pensar los proyectos en las escuelas.<br><br>En este caso como pensamos la relacion entre las fases, partes, items, etc dentro de un proyecto escolar? <br>&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2016-11-21 19:33:00 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Del diseño al proyecto</title>
         <author>agustina_riera</author>
         <link>https://padlet.com/belenschiavone/igkahmivs0j1/wish/139206521</link>
         <description><![CDATA[<div>Dos cuestiones entrelazadas a tener en cuenta:<br><br></div><div>1.&nbsp; &nbsp; &nbsp;La primera tiene que ver con el <strong>diseño mismo</strong> y se vincula a cómo nos representamos lo que proponemos que ocurra. En este sentido, se abren dos nuevos interrogantes:</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;¿Cómo imaginamos lo que queremos que suceda?</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;¿Cómo lo plasmamos en el diseño, en tanto instrumento o mapa de anticipación?</div><div>2.&nbsp; &nbsp; &nbsp;La segunda cuestión tiene que ver, no ya con el diseño en tanto escrito, sino <strong>con su proyección, con el proyecto en s</strong>í, con la adecuación, pertinencia, potencialidad de la propuesta que estamos ideando.<br><br>En este punto vamos a hacer un documento para que hagan un diseño o para ejecutarlo? </div>]]></description>
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         <pubDate>2016-11-21 19:57:53 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Qué implica adaptar un proyecto a la realidad institucional? ¿Por qué es importante pensar en términos de adaptación?</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/belenschiavone/igkahmivs0j1/wish/140470381</link>
         <description><![CDATA[<div>Identificar las necesidades de la escuela, reconocer en qué aspectos el proyecto presenta una solución a estas necesidades, explicitar los modos, tiempos y actores de la implementación.</div>]]></description>
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         <pubDate>2016-11-29 12:56:19 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>¿Cules son  los actores sociales involucrados en el proyecto y qué esperamos de cada uno de ellos?</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/belenschiavone/igkahmivs0j1/wish/140471180</link>
         <description><![CDATA[<div>Pensar en docentes, directivos, padres, alumnos, inspectores, RL.</div>]]></description>
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         <pubDate>2016-11-29 12:59:19 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Qué es el pensamientos de Diseño -  Killy</title>
         <author>stella_romero_1</author>
         <link>https://padlet.com/belenschiavone/igkahmivs0j1/wish/140657605</link>
         <description><![CDATA[<div>¿Para que diseñamos?<br>Diseño para el cambio<br><a href="https://youtu.be/aiIxdFBA0Sw">https://youtu.be/aiIxdFBA0Sw</a></div>]]></description>
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         <pubDate>2016-11-29 20:32:25 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Killy - Pensamiento de diseño</title>
         <author>stella_romero_1</author>
         <link>https://padlet.com/belenschiavone/igkahmivs0j1/wish/140659025</link>
         <description><![CDATA[<div> ¿Cómo funciona el pensamiento de diseño?<br><br></div><div> El pensamiento de diseño está ayudando a las organizaciones de todo el mundo a ser más competitivas mediante la innovación. Sus aproximaciones se nutren de los métodos y aptitudes del diseño, es decir, de la forma como los diseñadores solucionan problemas. aquí se presenta una breve introducción al tema omiso con esta obra que es suya……<br><br></div><div>Felipe Jiménez Cano. 2009. �<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2016-11-29 20:38:38 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Killy - Proceso de diseño</title>
         <author>stella_romero_1</author>
         <link>https://padlet.com/belenschiavone/igkahmivs0j1/wish/140660098</link>
         <description><![CDATA[<div> En un proceso iterativo donde se plantean nuevos escenarios, se piensa lateralmente, se propone, se experimenta, se hacen prototipos, se evalúan, se corrigen, se vuelven a evaluar y a corregir, etc. En general se pasa del análisis a la síntesis para crear el futuro de las interacciones entre usuarios con productos, servicios y experiencias. Se puede resumir la metodología general del diseño en tres fases: La de Planteamiento e Inspiración, la fase creativa y la de implementación y lanzamiento. ‐El diseño funciona por proyectos esto indica que sus actividades se inscriben en un espacio de tiempo limitado al que se le determinan unas etapas o fases, unos hitos y recursos.‐ La fase de Planteamiento e inspiración suele comenzar con una definición del problema y de los objetivos del proyecto que suele llamársele Brief. Este documento es la carta de navegación de todo el proceso y aunque presenta un conocimiento inicial del problema, este se va enriqueciendo constructivamente hasta el final. </div>]]></description>
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         <pubDate>2016-11-29 20:43:11 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Killy La evaluación en múltiples líneas...¿qué entendemos por evaluar un proyecto?</title>
         <author>stella_romero_1</author>
         <link>https://padlet.com/belenschiavone/igkahmivs0j1/wish/140660814</link>
         <description><![CDATA[<div><br>¿A quienes les corresponde la tarea?</div>]]></description>
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         <pubDate>2016-11-29 20:45:47 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>¿Cuál es el campo de trabajo donde se pone en juego el perfil del directivo?</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/belenschiavone/igkahmivs0j1/wish/141376768</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Proyecto</li><li>Habilidades y estrategias directivas</li><li>Personas</li></ul><div>El proyecto maneja en la cabeza la carta náutica y la visión. Es decir, saber entender, explicar, dirigir y facilitar el cambio. Por tanto, nos obliga a:<br>• Desarrollar una visión: ¿en qué dirección necesitamos actuar para ser una Escuela Inteligente?<br>• ¿Qué capacidad tiene nuestro equipo para desarrollar e implicarse con estrategias<br>y acciones que nos permitan conseguirlo? ¿Cómo podemos favorecerlo?<br>• Evaluar el impacto de mejora del proyecto en profesores, alumnos y familias.<br>b. Pero ningún proyecto se hace real, si no conseguimos implicar a las personas en él. Ellas son un elemento clave y nuestro trabajo consiste en:<br>• Potenciar su talento.<br>• Valorar su heterogeneidad y que se visualicen como complementarias.<br>• Facilitarles procesos, acompañamiento, aprendizaje, para que realicen su trabajo<br>de la manera más eficiente, interesante y exigente.<br>Y todo intensificando la conversación, la escucha y el aprendizaje.&nbsp;<br>c. Tanto el proyecto como las personas hacen necesario el domino y desarrollo de<br>habilidades directivas.<br><br>Directivos de Escuelas Inteligentes (Bazarra y Casanova, 2015)<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2016-12-02 14:04:42 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>¿Cuál es el GPS del directivo?</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/belenschiavone/igkahmivs0j1/wish/141401293</link>
         <description><![CDATA[<div>Trabajar en base a 4 coordenadas:</div><ol><li>Dónde estamos</li><li>A dónde queremos ir</li><li>Cómo hacerlo posible</li><li>Con quiénes</li></ol><div><br>Directivos de Escuelas Inteligentes (Bazarra y Casanova, 2015)<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2016-12-02 15:07:38 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Belén - ¿Cuáles son las funciones de un director para gestionar proyectos institucionales? </title>
         <author>belenschiavone</author>
         <link>https://padlet.com/belenschiavone/igkahmivs0j1/wish/143037376</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2016-12-12 03:45:04 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Bel ¿Cómo se evalúa un proyecto institucional?, ¿Podríamos pensar en fases?</title>
         <author>belenschiavone</author>
         <link>https://padlet.com/belenschiavone/igkahmivs0j1/wish/143037420</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2016-12-12 03:46:18 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Belén. ¿Cuál es la manera más eficiente de comunicar al equipo docente y a las familias un proyecto institucional?</title>
         <author>belenschiavone</author>
         <link>https://padlet.com/belenschiavone/igkahmivs0j1/wish/143037494</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2016-12-12 03:47:45 UTC</pubDate>
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         <title>Bel´- Retomando el aporte de Killy ¿Cuál es el GPS del directivo?</title>
         <author>belenschiavone</author>
         <link>https://padlet.com/belenschiavone/igkahmivs0j1/wish/143037630</link>
         <description><![CDATA[<div>Ver- Comprender y Actuar. <br><br></div><h1><a href="https://www.youtube.com/watch?v=17_YMaZ8ST4">María Teresa Lugo: Gestionar y evaluar el cambio en las escuelas</a></h1>]]></description>
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         <pubDate>2016-12-12 03:51:18 UTC</pubDate>
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         <title>Bel- ¿Cómo desarrollar un proyecto institucional estratégico y situacional?</title>
         <author>belenschiavone</author>
         <link>https://padlet.com/belenschiavone/igkahmivs0j1/wish/143037729</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2016-12-12 03:54:33 UTC</pubDate>
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