Fred David la describe como “un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización”, también define tres procesos para la realización de la PE: 1) Formulación: investigación interno y externo, análisis y toma de decisiones. 2) Ejecución de las estrategias: fijación de metas, fijación de políticas y asignación de recursos. 3) Evaluación de acciones: Análisis interno y externo, medir el desempeño de la organización y tomar medidas correlativas para mejorar.

En ambas postulaciones es claro identificar que la planeación estratégica es necesaria para el funcionamiento exitoso de una organización. Los autores hacen referencia a la aplicación de un análisis interno y externo con el cual se podrá identificar la situación actual de la organización (económicos, materiales, humanos, etc.). Ambos autores plantean un plan de implementación o ejecución, en el cual definen metas, objetivos, políticas, asignación de recursos, entre otros, medios por los cuales la organización lograra un buen funcionamiento. Por último proponen  la evaluación la cual tendrá como objetivo identificar si el plan se está realizando de acuerdo a lo planteado, el cumplimiento de sus metas y objetivos, el uso adecuado de los recursos, y por ultimo identificar si se necesita un restructuración del plan estratégico con el fin de alcanzar el éxito con eficiencia y eficacia.  

También tenemos un enfoque más actual, de la gestión estratégica, a continuación se presentan el concepto desde el punto de vista de dos autores.

“La planeación estratégica es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances”.
La segunda por:

“La planeación estratégica no es más que el proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formulado de planeación a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales”.

Siguiendo con las teorías de los dos autores anteriores podemos decir que la planeación estratégica es un conjunto de pasos por los cuales una organización se estipula metas y objetivos específicos, políticas o formas para conseguirlos, recursos necesarios y tiempos para poder evaluar los avances.

1. Formulación de la problemática 

2. Preparación de Proyecciones de referencia 

3. Planeación de los fines 

4.  Planeación de los medios 

5.  Planeación de los recursos 

6. Diseño de la implantación y el control 

7. (Modificar si es necesario) El sistema y su medio ambiente 

Igor Ansoff ofreció una definición más analítica, enfocada hacia la acción. Consideró que la estrategia era un “hilo conductor” que corría entre las actividades de la empresa y los productos/mercados. La estrategia se convierte así en la una regla para tomar decisiones; un hilo conductor con cuatro componentes:

1.    Medio ambiente

2.    Evolución de los sistemas de respuestas

3.    Postura estratégica

4.    El sistema de administración de eventos estratégicos

En ambos modelos podemos destacar el medio ambiente externo de la organización, principalmente en Ansoff, también se puede observar que parten la planeación estratégica parte de un diagnostico de la organización, y a partir de ahí ir tomando decisiones. Además ambos autores toman en cuenta no solo la parte externa de la organización sino que también la parte interna y la interacción de sus participes. Cabe mencionar que los principios que comparte Ackoff son primordiales para que cualquier planeación estratégica tenga éxito.

Con respecto al tema de la planeación estratégica global relacionada con la alta dirección, el autor Bianchi (1995) la define como el esfuerzo sistemático y formal para establecer sus propios objetivos, políticas y estrategias básicas, desarrollando planes detallados con el fin de ponerlos en práctica y lograr resultados que satisfagan las expectativas de los clientes. Es importante mencionar que en esta teoría la estrategia del estratega toma como recursos el uso  de un simulador de vuelo ejecutivo (SVE) que le sirve para diseñar, y evaluar el modelo de su estrategia. Los SVE son simuladores virtuales de la realidad que le ayudan a experimentar y practicar a los tomadores de decisiones.

 El proceso global de la Planeación Estratégica tiene las siguientes etapas:1) Análisis de la situación organizacional. 2) Análisis de la situación externa de la organización el cual arroja como resultado las oportunidades y amenazas del entorno. 3) Las fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas determinadas se evalúan con el fin de identificar los principales problemas y alternativas 4) La derivación del plan estratégico, donde se llevará un plan eficaz para todas las áreas de la empresa.
Ambos autores coinciden que el análisis del contexto es vital no solo para la supervivencia de la empresa sino para la competitividad y posicionamiento de ella dentro del mercado debido a que una empresa siempre tiene que estar innovando y agregando valor a sus productos o servicios
                                                                              

Thomas S. Bateman y Scout A. Snell nos proponen una idea acerca de los pasos del proceso del proceso de planeación. Es un modelo muy fácil e entender ya que solo consiste en dos primicias principales:

Primer momento propone un conjunto de acciones orientadas a la identificación y precisión del problema que se pretende resolver a través del proceso de planeación, iniciando con el diagnóstico del organismo y de su entorno.

Segundo momento, consiste en llevar a cabo las actividades formales para la objetivación de las ideas, transformándolas en planes y programas susceptibles de ser llevados a la práctica, determinando sus objetivos y metas, así como el proceso de implementación y evaluación correspondiente.

El método propuesto es muy flexible a cualquier tipo de empresa incluyéndolas de sector público, sus términos generales no están enfocados o expresados en termino de lograr beneficios monetarios o de competitividad agresiva  si no que son principios adaptables a varios escenarios.

 El segundo a nombrar es
Modelo de Tom Lambert

El autor de este modelo plantea ocho pasos o etapas en las que debe realizarse el proceso de planeación estratégica, y son: 

1.       Paso uno: Establecer la Visión

2.       Paso dos: Definir la situación actual

3.       Paso tres: Acordar su Misión

4.       Paso cuatro: Desarrollar sus Objetivos

5.       Paso cinco: Generar Alternativas

6.        Paso seis: Seleccionar Estrategias

7.       Paso siete: Convenir Tácticas

8.       Paso ocho: elaborar el Plan Táctico

El modelo está enfocado a los pasos que desempeñarán un papel clave en la materialización de los planes, cultura y logros que la organización persiga de cara al futuro. Los principios del modelo llevan a plantear al equipo donde están hoy en día  y guiarlos hasta cualquier futuro ideal que se quiera diseñar. Hace que el pensamiento estratégico pase de lo ambiguo a lo concreto.

Lo importante es que sin importar el ámbito en que se aplique, la planeación estratégica puede y debe ser utilizada para un mejor uso de los recursos. Según Koontz y Weihrich, “la estrategia consiste en la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para su cumplimiento”.

Otros autores como Garrido, establecen que la planeación estratégica es una metodología de cuatro partes entre las que se encuentran en primer lugar los fines que se persiguen, es decir, los objetivos previamente establecidos; en segundo lugar los caminos en los que se utilizarán los recursos, en tercer lugar las tácticas, que son consideradas por el autor como las formas en las que los recursos fueron realmente utilizados, lo que sugiere un ejercicio de evaluación entre el uso planeado de los recursos y lo verdaderamente ejecutado, y por último evaluar cuáles son los recursos que realmente están a nuestra disposición. 

Por último un autor como Stepehn O. Robinns establece un modelo completo de planeación estratégica: 

1.       Definir la misión de la organización. 

2.       Establecer los objetivos

3.       Analizar los recursos de la organización

4.       Examinar el ambiente

5.       Hacer predicciones

6.       Analizar oportunidades y riesgos

7.       Identificar y evaluar estrategias alternativas

8.       Seleccionar una estrategia

9.       Instrumentar la estrategia (ponerla en práctica).

Richard D. Young en su artículo “Perspectives on Strategic Planning in the Public Sector”, menciona que aparentemente ya se ha escrito todo lo relacionado a la planeación estratégica, y es casi imposible agregar algo importante e innovador. Debido a que varios autores han contribuido a agotar este tema a lo largo de los años. 
 

Uno de los autores más reconocidos en el tema de la planeación estratégica es Russell Ackoff, quien en su teoría establece que la planeación interactiva es llevada a cabo por tres principios: el principio participativo, el principio de la continuidad y el principio holístico. También manifiesta que, al efectuar la formulación de la problemática, con sus respectivas amenazas y oportunidades, es necesario tres tipos de análisis: un análisis de sistemas, un análisis de las obstrucciones y la preparación de proyecciones de referencia. 
 

Este modelo tiene siete fases: 
  

1.      Formulación de la problemática: ¿cómo fue? ¿qué es y qué tiende a ser? 

2.      Preparación de proyecciones de referencia 

3.      Planeación de los fines: ¿qué debería ser? ¿qué deseamos que sea? 

4.      Planeación de los medios: ¿cómo llegar ahí? ¿qué podemos hacer de lo que debemos hacer? 

5.      Planeación de los recursos: ¿con qué hacerlo? 

6.      Diseño de la implantación y el control: ¿cómo hacerlo? ¿qué ajustes realizar? 

7.      Modifique si es necesario 
 

Russell Ackoff plantea que simultáneamente se ejecutan otras planeaciones y estas pueden alcanzarnos e impactar en nuestra planeación. Es por eso por lo que Michael E. Porter en su modelo, mejor conocido como las cinco fuerzas de Porter, Plantea la importancia del análisis competitivo. 
 

El proceso de planeación estratégica en este modelo tiene las siguientes fases 
 

1.      Definición de misión, visión y valores 

2.      Identidad de la empresa 

3.      Entorno competitivo: amenazas y oportunidades 

4.      Recursos y capacidades internas 

5.      Objetivos estratégicos 

6.      Estrategias 

7.      Políticas 

8.      Corrección 

9.      Replanteamiento 

10.  Mejoras 
 

En la etapa de análisis llevada a cabo en el punto 3 y 4, debemos advertir cómo afecta el entorno y la competencia, a la empresa. Porter se enfoca en las ventajas competitivas, que pueden darse en una organización a través de estrategias entre fines y medios. La estrategia competitiva consiste en relacionar a la empresa con su medio ambiente, por ello el análisis que desarrolla, determina la fuerza de esta en su medio. 
 

Las cinco fuerzas que Porter considera que existen en toda industria son: 
 

1.      Rivalidad entre competidores. 

2.      Amenaza de entrada de nuevos competidores. 

3.      Amenaza de ingreso de productos sustitutos. 

4.      Poder de negociación de los proveedores. 

5.      Poder de negociación de los consumidores.