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      <title>Modelo de Gestión por Competencias Scotiabank Colpatria by </title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-10-02 00:54:52 UTC</pubDate>
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         <title>Introducción </title>
         <author>quinteromaroly</author>
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         <description><![CDATA[<div>El modelo de Gestión por Competencias se ha convertido en la forma más útil y efectiva de obtener un alto rendimiento en las organizaciones, al estudiar y correlacionar los comportamientos observables de las personas que realizan su trabajo con un desempeño superior y definir el perfil del cargo en función de los mismos. Por otra parte, permite focalizar los esfuerzos en Capacitación y Desarrollo y sentar las bases para otros procesos de las áreas de Recursos Humanos tales como:&nbsp;<br>• Reclutamiento y Selección.&nbsp;<br>• Inducción<br>• Entrenamiento y capacitación&nbsp;<br>• Rutas de carrera<br>• Evaluaciones del Desempeño&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-02 01:00:35 UTC</pubDate>
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         <title>Diagnóstico Empresa Scotiabank</title>
         <author>quinteromaroly</author>
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         <description><![CDATA[<div>Scotia Securities (Colombia) S.A. - Sociedad comisionista de bolsa, es una empresa filial de Banco Colpatria S.A., del Grupo Scotiabank, y es miembro de la Bolsa de Valores de Colombia. Nuestro nombre es sinónimo de transparencia, profesionalismo, cualidades que caracterizan al Grupo Scotiabank en el mundo. Lo invitamos a conocer la información sobre nuestros productos y Servicios.</div><div>Scotiabank proporciona productos financieros innovadores y servicios a individuos, pequeñas y medianas empresas, y corporaciones alrededor del mundo.</div><div>Scotiabank fue fundado en 1832 en Halifax, Nueva Escocia, y es una de las principales instituciones financieras de Norteamerica. Scotiabank es el banco canadiense con mayor presencia internacional y brinda servicios a cerca de 19millones de clientes en más de 55 países del mundo, en América, El Caribe, Europa y Asia.</div><div>Los empleados de Scotiabank y de sus empresas afiliadas, que suman más de 81,000, trabajan siempre con empeño para establecer sólidas relaciones con los clientes y satisfacer sus necesidades específicas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-02 01:01:23 UTC</pubDate>
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         <title>Proceso de selección bajo el modelo de GxC</title>
         <author>quinteromaroly</author>
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         <description><![CDATA[<div>Fase de para la aplicación del proceso GxC para la empresa Scotibank&nbsp;<br><br>Perfil del Puesto&nbsp;<br><br></div><ul><li>Colaborar en el proceso de carga de presupuestación de venta al sistema SAP.</li><li>Brindar apoyo en la consolidación del cierre de inventarios de venta de los distribuidores de GSK en el Caribe, Centro América, Perú, Ecuador y Chile.</li><li>Colaborar con el cálculo de los objetivos de venta y alcances de venta para la liquidación de incentivos de las fuerzas de venta comerciales.</li><li>Asistir con el cálculo y seguimiento de los Indicadores Claves de Rendimiento (KPI´s) del equipo de visita médica de GSK Consumo.</li><li>Apoyar con el manejo del sistema CRM al equipo de visita médica y de canal Farmacias de GSK Consumo.</li></ul><div><br>Reclutamiento del Personal&nbsp;<br>Tipo de Contrato Indefinido&nbsp;<br>Salario 3.000.000<br>Horario 8am - 5 pm<br><br>Perfil Aspirante&nbsp;<br><br></div><ul><li>Estudiante avanzado(a) en la carrera de Administración de Empresas, Economía, Finanzas, Ingeniería o carrera a fin.</li><li>Manejo del paquete Office (Excel y PowerPoint)</li><li>Nivel de Inglés (B2).</li><li>Buena comunicación tanto oral como escrita.</li><li>Capacidad analítica.</li><li>Orientado a resultados</li></ul><div><br>Selección de Personal&nbsp;<br><br>Realización de pruebas psicotécnicas</div><div>Visita domiciliaria&nbsp;<br>Verificación y referenciación de Información<br>Firma de Contrato <br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-02 01:02:02 UTC</pubDate>
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         <title>Proceso de evaluación de desempeño.</title>
         <author>quinteromaroly</author>
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         <description><![CDATA[<div>La política de evalución de desempeño va dependiendo del cargo del colaborador<br>Asesores comerciales:&nbsp;<br>-ventas efectivas<br>- captación de clientes<br>- número de producto vendidos<br>- cumplimientos de meta<br>Cargos administrativos:<br>- envió de reportes<br>- cumplimiento de las políticas por parte de los colaboradores<br>-seguimiento a los procesos<br>-cumplimiento en plazo de entregas<br>Cargos gerenciales:<br>- Cumplimiento en los procesos de negocios<br>- sobre ejecución en los colaboradores a cargo<br>- seguimiento a los trabajos entregados<br>- supervisión del área a cargo<br>- calificación por parte de los colaboradores a cargo<br><br><br>&nbsp;<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-02 01:04:54 UTC</pubDate>
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         <title>Proceso Motivacional </title>
         <author>quinteromaroly</author>
         <link>https://padlet.com/quinteromaroly/ieyd5td9ger03bhv/wish/2323108337</link>
         <description><![CDATA[<div>La motivación en el trabajo es muy importante en la empresa Scotiabank, ya que consiste en el proceso diario mediante el cual los empleados al ejecutar una actividad específica, desarrollan unas capacidades que conducen a la materialización de ciertos objetivos para satisfacer necesidades y/o expectativas.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-03 03:29:49 UTC</pubDate>
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         <title>Políticas salariales </title>
         <author>quinteromaroly</author>
         <link>https://padlet.com/quinteromaroly/ieyd5td9ger03bhv/wish/2323108641</link>
         <description><![CDATA[<div>Con la expedición del Decreto 1121 de 2008, Scotia Securities S.A. Comisionista de Bolsa, tiene la obligación de adoptar ciertas políticas y procedimientos relacionados con sus deberes como intermediario del mercado de valores. El citado decreto fue reglamentado por Circular Externa 019 de 2008 de la Superintendencia Financiera y por la Carta Circular 021 de Autorregulador del Mercado de Valores (AMV). De conformidad con estas normas Scotia Securities hizo una revisión de sus políticas y procedimientos y se efectuaron algunos cambios atendiendo las normas en mención.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-03 03:30:15 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategias de mejora continua </title>
         <author>quinteromaroly</author>
         <link>https://padlet.com/quinteromaroly/ieyd5td9ger03bhv/wish/2323109142</link>
         <description><![CDATA[<div>* Canales digitales pensados en y para los clientes.<br>* Proyectos de para practicas profesionales.<br>Contratación de personal suficiente para la totalidad de las vacantes.<br>* Capacitación continua al personal para mejorar desempeño en su cargo.<br>* Mayores incentivos para disminuir la alta rotación del personal contratado.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-03 03:30:56 UTC</pubDate>
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         <title>Conclusiones </title>
         <author>quinteromaroly</author>
         <link>https://padlet.com/quinteromaroly/ieyd5td9ger03bhv/wish/2323109589</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;SCOTIABANK ha sido durante años una empresa con un alto nivel de reconocimiento en Colombia y el mundo, y de la misma manera cuenta con grandes competidores, por ello es importante contar con un modelo de gestió basado en capacitación y auditoria competente y actualizado en cada una de sus actividades. Al efectuar dicha propuesta se pueden analizar las actividades, y el desarrollo de estas una manera mucho más concisa, para así enfocar en cada una de las acciones que se determinan, teniendo una enfatización de las misma señalando con mayor impacto y/o pronto vencimiento aquellas que deben ser atendidas de forma prioritaria y con esto asegurando su cumplimiento y mejoramiento a la hora de realizar sus diferentes roles y atención al detalle en cada cliente que se acerque a la compañía. De ser llevado a cabo este plan de mejora a cabalidad se verá reflejado la disminución en el índice de rotación de personal y devoluciones para la empresa lo que generará más estabilidad económica e ingresos a la compañía, así como reducción de gastos a la hora de procesos de contratación. Este plan de mejora es importante puesto que se enfatizará en la debilidad y problemática actual de la compañía, esto llevará a que cada punto sea sólido, mejor preparado, cumpliendo con las metas establecidas de una forma profesional, generando una estabilidad a la compañía.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-03 03:31:35 UTC</pubDate>
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         <title>Referencias Bibliográficas </title>
         <author>quinteromaroly</author>
         <link>https://padlet.com/quinteromaroly/ieyd5td9ger03bhv/wish/2323112649</link>
         <description><![CDATA[<div>https://www.scotiabankcolpatria.com/acerca-de/scotiabankcolpatria/informacion-institucional/nuestra-organizacion<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-03 03:36:24 UTC</pubDate>
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         <title>Portada de presentación </title>
         <author>quinteromaroly</author>
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         <description><![CDATA[<h1><sup>Estableciendo el Titán para las compañías Colombianas.&nbsp;</sup></h1><div><br></div><div><sup>Docente:</sup></div><div><sup>Ariel Alonso Reyes Castro</sup></div><div><br></div><div><sup>Estudiantes:</sup></div><div><sup>&nbsp;Juan Diego Restrepo Osorio&nbsp;</sup></div><div><sup>&nbsp;Maroly Quintero Mosquera</sup></div><div><sup>&nbsp;Yury Roxana Sierra Tobón&nbsp;</sup></div><div><sup>Sergio Sneyder Cortes Gil</sup></div><div><sup><br>Fundación Universitaria del Área Andina<br>Gestión por Competencias<br>Administración de Empresas<br>Octubre 2022<br>Eje 4<br></sup><br></div><div><br><br></div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-03 22:51:44 UTC</pubDate>
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