Objetivos: Son los fines que no esperamos alcanzar dentro del periodo planeado. Progresos dentro del periodo.

Ideales: Son los fines que creemos inalacanzables, pero hacia los cuales pensemos que es posible avanzar durante y despues del periodo para el que se planea

Objetivo: Definir de nuevo a donde que quiere ir y como habra de llegar a ello.

Estrategia: Se ocupa del plan general para alcanzar los objetivos. Posiblidades. Emplear una que sea diferente a la de los rivales.

Tactica: Indica los medios determinados que habra utilizar. Prosupuestada y programada.

Control: Se basa en un detallado conjunto de supuestos y esperanzas cuya validez sólo quedará puesta en claro con el correr del tiempo. Viligancia, normas de actuación que deberán comprobarse periodicamente.

Principio participativo: La riqueza y el beneficio de un ejercicio de planeación se encuentra más en su proceso que en el producto. Esto es, entre otros elementos, la participación e implementación en su diseño.

Principio sistémico: El modelo considera prioritario el análisis y funcionamiento sistémico con el propósito de obtener un incremento en la eficacia y en la relevancia.

Principio de continuidad: Con lleva la presencia de actitudes dinámicas, creativas y sistemáticas. Implica la capacidad de aprendizaje del sistema y una adaptación constante hacia las nuevas demandas y requerimientos.

Principio estratégico: destacan dos aspectos básicos: información y sensibilidad.

-Información: En globa la necesidad de generar, analizar y circular información prioritaria y significativa, tanto en una perspectiva inmediata como de largo alcance.

-Sensibilidad: Se refiere al nivel de sensibilidad no sólo para analizar las oportunidades sino para aprovecharlas y/o crearlas, rebasando la sola reacción coyuntural.

Principio holístico: Implica tanto la perspectiva global como la integridad e integración del sistema. La perspectiva global significa mirada sistemática, donde cada elemento con sus propiedades y comportamientos desempeñan un rol importante en un marco amplio.

Subsistema de programación: El subsistema de programación se desarrolla bajo el principio de interacción, con la participación activa de las filiales o regiones, y se basa en tres fundamentos: el plan institucional, los modelos de operación y el análisis del entorno. Además, se asegura la congruencia programática a través de tres tipos de congruencia que alinean las prioridades y estrategias en todo el proceso.

Subsistema de presupuestación: Distribuye recursos necesarios para ejecutar los programas derivados del plan institucional.

Subsistema de evaluación y control: Constituye el proceso más dinámico del sistema, pues permite la retroalimentación a su interior.