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      <title>El valor de la información by SHUARA GOMEZ</title>
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      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-11-04 05:39:57 UTC</pubDate>
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         <title>El valor de la información Davis Almanza</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>Ventajas de los sistemas de información en la logística </strong></p><ol><li><p><strong>Mejora de la eficiencia en la gestión de materiales:</strong> Tradicionalmente, la logística se centraba en la gestión física de materiales. Sin embargo, la información permite una mejor planificación y coordinación de la cadena de suministro, lo que se traduce en una gestión más eficiente de los materiales.</p></li><li><p><strong>Proyección hacia el futuro:</strong> La información no solo se basa en eventos pasados sino que también se proyecta hacia el futuro. Esto permite a las empresas anticipar demandas, tendencias del mercado y eventos disruptivos, lo que resulta en una toma de decisiones más informada y estratégica.</p></li><li><p><strong>Colaboración activa:</strong> La información fomenta la colaboración activa entre clientes y proveedores como socios en el intercambio de información. Esto conduce a una cadena de suministro más ágil y flexible, donde todos los actores trabajan juntos para lograr objetivos comunes.</p></li><li><p><strong>Reducción de la variabilidad en la cadena de suministro:</strong> El uso de información precisa y oportuna mejora los pronósticos de los proveedores, lo que a su vez reduce la variabilidad en la cadena de suministro. Esto evita problemas de inventario y roturas de stock.</p></li><li><p><strong>Coordinación de sistemas y estrategias:</strong> La información facilita la coordinación de sistemas y estrategias de manufactura y distribución. Esto asegura que todas las partes de la cadena de suministro estén alineadas en sus acciones.</p></li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-05 20:12:39 UTC</pubDate>
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         <title>Proyección del mercado Eric Ureña </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Un ejemplo de proyección del mercado basado en datos e información actualizada muestra cómo la información ayuda a anticipar tendencias. En este anexo, se puede ver un gráfico que compara la demanda proyectada en el mercado con la demanda real en un período de tiempo. La proyección del mercado, basada en datos e información precisos, se acerca mucho más a la demanda real que la proyección sin información. Esto ilustra cómo la información permite a las empresas tomar decisiones más acertadas sobre la producción y la distribución.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-05 20:14:47 UTC</pubDate>
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         <title>colaboración activa Eric Ureña</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>La colaboración activa entre clientes y proveedores ha mejorado la cadena de suministro. Se describen las acciones y beneficios específicos derivados de la colaboración, como la reducción de costos, la optimización de inventario y la entrega más rápida de productos. Además, se destacan las estrategias de comunicación y colaboración que se implementaron con éxito, como compartir información en tiempo real y participar en la planificación conjunta.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-05 20:17:10 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Disminución de valor marginal de la información // Shuara Gómez</title>
         <author>shuaragomez</author>
         <link>https://padlet.com/shuaragomez/icdz9pb5mdxtvuki/wish/2776928001</link>
         <description><![CDATA[<p>Obtener y compartir información no es gratis. Muchas empresas están luchando por saber exactamente cómo utilizar los datos que recopilan a través de programas de fidelización, lectores RFID, etc.</p><p>Para considerar el equilibrio entre el costo de intercambiar información y el beneficio, se debe tener en cuenta:</p><p>• No se necesita intercambiar toda la información disponible o de forma</p><p>continua: Intercambiar información de manera indiscriminada puede ser costoso y</p><p>poco efectivo. Es importante identificar qué información es crítica para la toma de</p><p>decisiones y cuándo es el momento adecuado para compartirla.</p><p>• Disminución del valor marginal de la información adicional: A medida que se</p><p>acumula más información, el valor de cada pieza adicional puede disminuir. Por lo</p><p>tanto, es esencial identificar el punto en el que los costos de adquirir y compartir</p><p>información adicional superan los beneficios que aporta.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-05 21:34:59 UTC</pubDate>
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         <title>Importancia de la Información en Pronósticos - Thays Acevedo</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/shuaragomez/icdz9pb5mdxtvuki/wish/2776994986</link>
         <description><![CDATA[<p>La calidad de los pronósticos está intrínsecamente ligada a la calidad de la información disponible. Cuanta más información precisa y relevante se tenga a mano, más precisa será la predicción de la demanda futura. La información es el motor que impulsa los pronósticos efectivos, ya que cuantos más factores se tengan en cuenta en las predicciones, más precisas serán estas. En este sentido, la información desempeña un papel central en la toma de decisiones y en la gestión de la cadena de suministro de una empresa.</p><p><br></p><p>La implementación de pronósticos efectivos en una organización conlleva múltiples ventajas. Estas incluyen una planificación más precisa en términos de aprovisionamiento de materias primas, producción de bienes, gestión de inventario y distribución de productos. La empresa puede anticiparse a las fluctuaciones en la demanda, reduciendo costos operativos y mejorando la satisfacción del cliente. Además, los pronósticos efectivos permiten una asignación más eficiente de recursos, optimizando así la cadena de suministro en su conjunto.</p><p><br></p><p>En cualquier cadena de suministro, se involucran múltiples sistemas, que incluyen fabricación, almacenamiento, transporte y sistemas minoristas. La coordinación efectiva de estos sistemas requiere acceso a información actualizada y relevante. Tener conocimiento del estado de producción, costos, disponibilidad de transporte, niveles de inventario y demanda del cliente es esencial para tomar decisiones que optimicen la cadena de suministro.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-05 23:51:45 UTC</pubDate>
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         <title>El &quot;efecto látigo&quot;         Abdiel Vergara.</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/shuaragomez/icdz9pb5mdxtvuki/wish/2777105436</link>
         <description><![CDATA[<p>El "efecto látigo" se refiere a la excesiva fluctuación en los inventarios y los pedidos en una cadena de suministro, incluso cuando la demanda es estable. Esto ocurre debido a desajustes en un punto específico de la cadena, y estas fluctuaciones aumentan a medida que avanzamos en la cadena, lo que puede causar problemas graves como inventarios excesivos o costos adicionales por roturas de stock, alquiler de maquinaria, horas extra, contratación o despido de empleados, entre otros.</p><p>El efecto látigo se ilustra mediante ejemplos que muestran cómo la falta de comunicación y coordinación en la cadena de suministro puede agravar estas fluctuaciones. Uno de los ejemplos es el "juego de la cerveza", en el que diferentes etapas de la cadena deben tomar decisiones sobre la producción y el pedido de cerveza en función de la demanda prevista. Este juego destaca la importancia de la comunicación y la coordinación en la cadena de suministro y cómo las decisiones en una etapa pueden tener un impacto significativo en otras etapas.</p><p>El efecto látigo es un fenómeno que provoca oscilaciones excesivas en los inventarios y pedidos a lo largo de la cadena de suministro debido a la falta de coordinación y comunicación, lo que puede tener efectos perjudiciales en términos de costos y eficiencia. Para mitigar este efecto, es fundamental compartir información precisa y trabajar en conjunto para tomar decisiones alineadas con la demanda real.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-06 01:29:59 UTC</pubDate>
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         <title>Reducción de tiempos de espera. Abdiel Vergara.</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/shuaragomez/icdz9pb5mdxtvuki/wish/2777110936</link>
         <description><![CDATA[<p>Reducir la variabilidad en la demanda del cliente, que el minorista observa, tiene un efecto positivo en la reducción de la variabilidad de la demanda que el mayorista también experimenta, aunque no necesariamente la eliminará por completo. Esto se debe a que las decisiones tomadas por el minorista, como eliminar las promociones de precios y adoptar una estrategia de precios bajos todos los días, pueden contribuir a que la demanda de los clientes sea más estable y menos variable.</p><p>Eliminar las promociones de precios puede eliminar muchos de los cambios dramáticos en la demanda que a menudo ocurren durante las promociones especiales. Al mantener precios bajos de manera constante, los clientes pueden prever mejor sus compras, lo que conduce a una demanda más estable.</p><p> El tiempo de entrega generalmente consta de dos componentes:</p><ol><li><p>Los plazos de entrega de pedidos, que se refieren al tiempo que lleva producir y enviar un artículo.</p></li><li><p>El tiempo de entrega de la información, que se refiere al tiempo que lleva procesar un pedido y comunicar la información necesaria a lo largo de la cadena de suministro.</p></li></ol><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-06 01:34:15 UTC</pubDate>
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         <title>Información para la coordinación de los sistemas / Alejandra Coronel</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/shuaragomez/icdz9pb5mdxtvuki/wish/2777249592</link>
         <description><![CDATA[<p>la coordinación eficiente de los sistemas en una cadena de suministro es esencial para optimizar el rendimiento y reducir costos. Esto implica equilibrar los costos de fabricación, almacenamiento, transporte y sistemas minoristas con los costos de inventario y materias primas. La optimización global es la clave, donde se busca identificar lo que es mejor para todo el sistema. Para lograrlo, es importante que la información sobre el estado de producción, costos, disponibilidad de transporte, niveles de inventario, capacidades y demanda del cliente esté disponible y se comparta entre todas las instalaciones de la cadena de suministro. Esto permite tomar decisiones informadas y repartir los ahorros obtenidos de manera estratégica.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-06 03:01:52 UTC</pubDate>
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