- La conciliation travail et vie personnelle (connaitre son horaire à l’avance, congés pour obligations familiales, horaire flexible, télétravail possible, horaire été plus flexible)

- Le type de congé accordé (obligation, maladie, personnel, sociaux, sans solde)

- Le nombre d’heures travaillées par semaine

- Les politiques mises en place pour venir en aide aux employés (harcèlement psychologique/sexuel)

- Le alaire

- Les programmes sociaux en place (assurance collective, fonds de retraite, REER)

- La présence d’un syndicat 

(RIOCM, 2018)

- Bien que 935 organismes communautaires se sont doté un régime de retraite et d’avantages sociaux, cela n’est pas appliqué partout 

- Environ 40% ont accès à une assurance collective, 20% à un régime de retraite et 4% sont syndiqué 

- Il y a un grand roulement d’employés, moins d’expertise, beaucoup de postes temps partiel/temporaire

- Il y a souvent des coupures (d’employés, de temps de travail), ce qui amène une insécurité d’emploi

- Plusieurs vivent des périodes de chômage, des fermetures temporaires et dans la crainte que l’organisme ferme définitivement ses portes 

- Il y a peu de postes, donc peu de possibilités de changement de poste

 

(Fauvel, 2020; Régime de retraite des groupes communautaires et de femmes, 2009)

- Les bas salaires accroissent le manque de main-d’œuvre 

- Les salaires sont si bas que les personnes qui y travaillent ne jouissent pas d’une liberté financière : au contraire, tout doit être calculé et le fait de fonder une famille n’est pas toujours envisageable, les personnes ne croient pas non plus qu’elles pourront avoir une retraite à l’âge habituel et qu’elles devront travailler tant qu’elles seront aptes

- Cela entraine beaucoup d’impact sur les conditions de vie des employés : acquitter les coûts d'un logement, besoin d’une aide financière extérieure, intention de changer d’emploi si les conditions ne s’améliorent pas. 

- Les femmes (qui sont majoritaires) ont un salaire moins élevé que leur collègue masculin 

- Sentiment de culpabilité chez certains intervenants, parce qu’ils ont l’impression de prendre une trop grande somme dans le budget de l’organisme 

- Le financement cause également la stagnation des salaires; même s’ils œuvrent dans l’organisme depuis longtemps, l’employé ne voit pas nécessairement son salaire augmenté, comme c’est le cas dans multiples entreprises diverses. 

 

(Fauvel et al., 2020) (Boivin, 2021) (Fauvel, 2018)

- On dit que « la moitié des organismes reçoit actuellement moins de 160 000$ par année en financement de base » (RIOCM, 2022)

- Provenance du financement (voir graphique 2) : « gouvernement (fédéral et provincial), administration municipale, commission scolaire ou école, Centraide, fondation privée, financement privé et autofinancement. » (Depelteau et al., 2013, p. 24)

- Principale source de financement : gouvernement provincial (60%)

- On remarque que ceux qui financent les organismes demandent de plus en plus de redditions de compte (parfois dû au fait qu’il y a plus de bailleurs de fonds)

- Influence des bailleurs de fonds : souvent, ils assistent aux tables de concertations et influencent les prises de décisions pour orienter les activités; ils ont parfois le pouvoir de changer leur pratique

- Certaines demandes de financement impliquent que les organismes apportent des modifications, dans l’optique de l’obtenir
- Grande charge administrative pour les organismes qui doivent continuellement être à la recherche de nouveau financement 
(Depelteau et al., 2013)

 

- Les familles sont celles qui sont le plus affectées par ce nouveau courant de pensée, puisqu’elles utilisent souvent de nombreux services. Les organismes communautaires, pour leur part, tente de leur venir en aide, au meilleur de leur capacité et malgré le support minime qu’ils reçoivent de la part de l’état.  

 

- Cette méthode de gestion, qui est inefficace selon plusieurs, accentue les inégalités. Cela amène également un courant de pensée selon laquelle on se doit de performer à tout prix et faire le plus de capital financier possible. 

 

- Puisque chacun tente de s’en sortir et que le filet social est de moins en moins présent, cela amène également une individualisation des gens et une diminution de l’entraide. La population est plus portée à chercher le responsable de leur malheur et amène une certaine haine au sein de la population. 

 

- Les mesures d’austérité sont également la cause de la dégradation des conditions de travail au sein des organismes communautaires.

 

- La population est directement affectée par le courant néolibéral. En effet, les organismes communautaires remarquent chez leurs membres un plus grande souffrance psychique en raison du manque de service. La hausse du coût de la vie semble amener les gens à vivre dans la précarité, à travailler trop et à s’épuiser.

 

- Les femmes sont dans les plus touchées par les coupures budgétaires, en raison des oppressions qu’elles vivent déjà et des services qu’elles utilisent (allocations, garderie, services de santé, etc.)

 

- Sous financement ACA/mesures austérité/femmes :

Les employées des organismes communautaires sont majoritairement des femmes et les personnes qui utilisent les services également : donc le sous-financement « menace la survie et l’autonomie des femmes »

 

- Désengagement de l’état entraine une diminution des services, plus de détresse et conséquemment : plus de personnes qui se tournent vers les organismes communautaires 

 

- Puisqu’il y a moins de services, le secteur public est débordé et réfère leur client aux organismes communautaires, qui sont déjà limités. 

 

(RQACA, 2016)

(RIOCM, 2018) 

Financement privé : argent provenant des enveloppes discrétionnaires des élus, dons

Autofinancement : activités de financement des divers organismes, cotisation des membres, tarification

"La défense des intérêts généraux de l'ensemble des salariés au niveau de l'État et de la société globale. Il s'agit d'objectifs à plus long terme qui représentent la mission sociale du syndicalisme"
(Tremblay, 1972, dans Paquet, Gosselin et 

Tremblay, 2002, p. 29, cités dans Fournier, 2008, p.15)

 

- « On s’intéresse alors « à la rationalité et à la rentabilité économique : les services doivent être offerts par l’acteur (État ou milieux communautaires) qui le fera en investissant le moins de ressources possible (financières, humaines, matérielles, etc.) pour obtenir le maximum de bénéfices. » (Depelteau et al., 2013, p.7)

 

- « Ce modèle de gestion oriente l’action des organismes vers l’atteinte de résultats mesurables et vise à leur faire adopter les « meilleures pratiques » en matière de gouvernance pour arriver à ces résultats de la façon la plus efficiente qui soit, notamment par des programmes ciblés et stratégiques. « (Depelteau et al., 2013, p.31)

 

- Le fait que les organismes communautaires refusent de se voir comme étant des fournisseurs de services pose un problème avec cette méthode de gestion. 

 

- « La conciliation de la logique d’action entrepreneuriale et de la logique de l’action communautaire autonome est délicate dans la mesure où cette dernière ne vise pas à atteindre des « résultats mesurables » prédéterminés à l’aide de procédures standardisées. » (Depelteau et al., 2013, p.33)

- Les bailleurs de fonds exigent des comptes de façon beaucoup plus rigoureuse, axée sur la quantité plutôt que la qualité. (RQACA, 2018)

 

- « Ressentent beaucoup de pression pour intégrer ce modèle de gestion » (Depelteau et al., 2013, p.32), sous peine de perdre du financement s’ils ne s’y plient pas. 

 

- « La mesure des résultats de leurs pratiques à l’aide d’indicateurs, l’intégration de ces évaluations dans leur reddition de comptes ou encore la complexification de leurs rapports financiers. » (Depelteau et al., 2013, p.32)

 

- « Influencent également les programmes élaborés par les organismes communautaires, dont les objectifs sont énoncés en termes mesurables » (Depelteau et al., 2013, p.32)

 

- Fragilisation de leur autonomie professionnelle