Con estas implementaciones se busca la maximización de los recursos, partiendo desde el enfoque donde un diseño bien estructurado se convierte en una ventaja competitiva permitiendo mayor retención del talento humano y aumentando así las eficiencias organizacionales.

Lo que realmente define la fuerza de una organización es el recurso humano, por medio del compromiso, responsabilidad y satisfacción del entorno laboral, aquí la importancia del enfoque estratégico que RRHH ejecute para llevar a cabo las metas organizaciones enfocándose en la optimización de tareas, puestos distribuidos de forma equitativa, beneficios otorgados a los colaboradores, entendimiento del entorno emocional de las personas y su satisfacción tanto personal como laboral, entre otras aristas.

Sparr y Sonnentag (2008) entiende que el bienestar subjetivo abarca “una amplia categoría de fenómenos que incluye las respuestas emocionales de las personas, la satisfacción con los dominios y los juicios globales sobre la satisfacción con la vida” (Mencionado por Vargas, J. D. P et all. 2012).

- Ser agentes de cambio.

- Ser expertos en la legislación y normativas que tenga relación con el recurso humano.

- Enfocarse en el entorno y cultura organizacional promoviendo el crecimiento laboral lo cual beneficia la retención del personal.

Ampliación del tema:

https://www.youtube.com/watch?v=bScttiQDKbA

Un acercamiento a la definición diseño del trabajo es lo propuesto por Parker (2014) "... se trata sobre el contenido y la organización de las tareas, actividades, relaciones y responsabilidades de una persona" (p. 662). (Mencionado por Martínez, S. F. A, et all. 2022).

- Busca aumentar la productividad, con la organización y orientación.

- Optimizar los puestos de trabajo para reducir el estrés laboral.

- Distribuir de forma objetiva las funciones.

- Promover el aprendizaje y crecimiento laboral.

- Ejecución del análisis del puesto de trabajo: Comprender las tareas ejecutadas en el puesto, que necesidades, dificultades y habilidades se presentan.

- Rediseñar el puesto: guiándose con los resultados del análisis, Recursos humanos debe tomar la decisión de plantear un nuevo puesto o bien solo implementar algunas mejoras, realizando un listado de las tareas a ejecutar en dicha posición.

- Realizar la inducción al puesto y sus debidas capacitaciones.

- Seguimiento y retroalimentación del puesto, basándose en satisfacción laboral tiempos de respuesta y rotación en un determinado período.

Los desarrolladores estaban sobrecargados de tareas y manifestaban signos de agotamiento (burnout).

Injerencia de Recursos Humanos:

- Rediseño del puesto de trabajo con horarios flexibles (tenían la oportunidad de un modelo de trabajo híbrido).

- Investigación sobre las necesidades del equipo de trabajo.

- Creación de equipos multifacéticos.

- Formación continua en herramientas y técnicas ágiles.

Efecto:

Aumento de la innovación, disminución del estrés y retención del talento humano.

- Analizar de forma regular los puestos de trabajo y tomar la opinión de los colaboradores.

- Incentivar el crecimiento laboral, los sistemas multiusuarios y la rotación de tareas.

- Los puestos y las tareas deben mantener un equilibrio sano con la cultura organizacional.  

https://www.youtube.com/watch?v=bScttiQDKbA

Martínez, S. F. A., Turbay Posada, M. J., Rodríguez Díaz, M. A., Polo Vargas, J. D., & Gutiérrez Carvajal, O. I. (2022). Diseno del trabajo, bienestar y salud mental: Revision de literatura. Psicología desde el Caribe, 39(1), 1-22.

100 negocios. 2019. Importancia del Área de Recursos Humanos en una Empresa.

https://www.youtube.com/watch?v=Zt3Wq2Sobck

Vargas, J. D. P., Ríos, M. F., & Vielma, R. G. R. (2012). Diseño del trabajo y satisfacción con la vida. Revista Venezolana de Gerencia, 17(59), 466-481.