Nos dias 27 e 28 trabalhamos o Diálogo Aberto e Transparente com NPS 100 (Supervisores_ 21 participantes) e 94 (Gerentes e coordenadores_20).

O que foi bom?

Troca entre a liderança, profundidade das reflexões e as vivências práticas.

"Foi uma experiência e não uma descarga de conteúdos"

O que pode melhorar?

Mais tempo foi o ponto que mais apontado pelos participantes como oportunidade.

Nas discussões, pontos como cultura relacional, arrogância do conhecimento técnico da liderança, a necessidade de ampliar competências comportamentais, excesso de alinhamento para evitar exposição, peso "julgamento" avaliação de performance, dificuldade em lidar com erro, o reflexo e o exemplo da gestão acima que não inspira mudança, dificuldade em dizer "não" e quando acontece a dificuldade do outro em aceitar e diversidade, foram discussões que surgiram de forma frequente nestes dois dias.

Hoje iniciamos as turmas de Empoderamento com comprometimento. Semana que vem, conto para vocês como foi.

Essa semana os mentorados mapeados estão fazendo inscrição para que no dia 05.09 o piloto tenha inicio.

Projeto Desenvolver e Programa Trainee estão caminhando juntos nesta ação, compartilhando recursos e aprendizados.

Na última terça-feira tivemos o encontro com os participantes das turmas de MG.

A sessão foi muito rica e com compartilhamentos e pedidos de ajuda, mas o quórum ainda é baixo em relação ao número de participantes do LEADera.

Neste módulo a turma participou das aulas de Liderando Equipes de Projetos e de Arte e Gestão.

A aula de Arte e Gestão (foto) foi realizada em Ouro Preto. Os participantes foram convidados a imergir na história do nosso país enquanto conexões com o mundo atual e as politicas de gestão eram feitas pelo professor.

O dia terminou com uma apresentação dos Jovens da Orquestra Ouro Preto como uma sinalização do investimento no nosso futuro e de como um time afinado pode ser um time de alta performance.

Esse módulo também foi uma celebração do marco do meio do programa. Foi um dia de reflexão e de alto engajamento dos participantes.

O objetivo da iniciativa é aproximar ainda mais a pauta do dia a dia da liderança, disseminar a Cultura de Aprendizagem e ainda ouvir deles sobre o que está dando certo e o que precisamos ajustar para melhoria contínua do nosso processo.

Os líderes se mostraram engajados com o tema e participaram ativamente da conversa. Apresentaram oportunidades de ajustes em alguns aspectos que serão tratados e/ou endereçados às áreas responsáveis. Elogiaram a atuação e avanços da Aprendizagem na Vale, trouxeram os ganhos do MICT através da melhoria da qualificação dos empregados e realização das atividades e ainda celebraram o atingimento da meta na diretoria.

Desenvolvido e co-criado pelo time de Desenho de Soluções de Aprendizagem e Liderança, Carreira e Sucessão em 2022, com a primeira implantação em 2023, o LEADera tem conquistado não apenas a liderança da Vale, mas também o público externo.

Este prêmio reforça nossa crença na co-criação, na parceria e na qualidade dos projetos que construímos juntos.

RH e participantes de Portas de Entrada.

Estamos evoluindo na estratégia de reposicionamento dos programas portas de entrada e a partir de agora

teremos novos cargos no PFP, em substituição ao cargo Trainee Operacional, conectados às principais

competências técnicas operacionais da Vale. Esta mudança também visa facilitar a nossa comunicação,

evitando dúvidas entre os termos “trainee operacional” e “trainee ensino superior”.

Os novos cargos serão atribuídos automaticamente aos participantes do PFP, nos sistemas de RH em

setembro.

Durante a visita, os empregados da Arcelor tiveram a oportunidade de conhecer nosso centro, com destaque para a visita técnica nos DOJOS e a experimentação de treinamentos imersivos.

A troca de experiências e conhecimentos entre as equipes da Vale e da Arcelor foi extremamente enriquecedora, fortalecendo a parceria entre as duas empresas e promovendo a cultura de segurança no setor de mineração.

Na oportunidade os especialistas puderam conhecer e ter o entendimento do processo mineral em Serra Sul.

O roteiro consistiu a vista às instalações da Valer Canaã, Memorial de Serra Sul, COI, operações de mina, usina, sistema truckless e estéril.

Com mais de 60 empresas participantes, teve o objetivo de promover boas práticas para o tema de trainees, proporcionando trocas, insights, sinergias e tendencias para os programas no Brasil e no exterior.

Recentemente, produzimos materiais para as Regras de Ouro e expandimos o Curso de Segurança da Informação em nossos espaços de aprendizagem. Além disso, criamos um tutorial prático para a Lista de Presença.

Preparamos também o material da unidade Valer em T-Leve, com uma ambientação que reflete nossa identidade. Desenvolvemos o template ANTT para otimizar projetos de aprendizagem e preparamos o boletim informativo Expertise Técnica, que será lançado na próxima semana.

Por fim, concluímos o Mapa de Habilidades do Briquete, uma ferramenta essencial para o crescimento profissional.