2.     Favoriser l’implantation de commerces et artisans indépendants vis-à-vis du Tertiaire (banques, agences immobilières).
 Mettre en place un numerus closus.
Prioriser l’implantation de métiers d’artisanat (métiers de bouches, réparations, etc) dans les secteurs désertés par les commerces en subventionnant de jeunes diplômés à l’installation.

3.     Promouvoir la venue d’enseignes leaders, magasins vitrines ou drives en centre-ville.
 À l’instar de la Ville de Lille avec le Décathlon City qui s’est implanté en plein centre-ville

4.     Faciliter le stationnement en surface avec des gratuités ciblées en semaine. 
 Par exemple, la gratuité du stationnement les mercredis après-midi qui améliorerait la proposition du samedi après-midi. Et ce, sans générer le phénomène des «voitures ventouses» et à un coût acceptable pour la collectivité.

5.     Faire baisser le coût du stationnement sous-terrain.
 Ceci peut être réalisé en renforçant le projet PCard majoritairement utilisé aux Halles, et en pesant sur les concessionnaires, Interparking, Q-Park et Indigo, pour aboutir à un accord. 
Cela permettrait un vrai déploiement dans l’Écusson et au-delà.

6.     S’associer avec la Métropole pour augmenter l’offre en parkings relais et renforcer et promouvoir l’utilisation des transports collectifs de la périphérie vers le centre-ville (T1 & T2). Gratuité, promotions, affichages, réseaux sociaux 

7.     Installer une « Maison du Commerce » en plein cœur de l’Écusson pour renseigner les clients et offrir un lieu de service aux consommateurs (collecte de colis, consigne,… et aux commerçants et artisans (offre d’emploi, locaux, …).

8.     Mettre en place un service de livraison nîmois mutualisé et compétitif.
 Tous les commerçants pratiquant du e-commerce et/ou du Click & collect pourront y adhérer pour livrer leurs clients à moindre coût avec un service de qualité créateur d’emploi. L'associer le cas échéant à une place de marché e-commerce locale

9.     Développer le chiffre d’affaires des commerces et artisans de centre-ville en fléchant les dépenses (ex : distribution de bons d’achats locaux type Fedebons, en concevant des opérations de cashback pour doper la consommation auprès des commerçants et artisans du centre-ville (ex : applications spécialisées, chèques cadeaux dans Vivre Nîmes,…).

10. Pérenniser la promotion du commerce du centre-ville sur l’affichage municipal, mettre en place des campagnes radiophoniques, ainsi que sur les panneaux publicitaires aux alentours de Nîmes pour attirer les consommateurs des villages alentours, voire d’autres métropoles comme Montpellier

Ce plan devra reposer sur un examen du potentiel commercial et une vision de l’évolution du commerce. C’est une politique qui doit être  résolument tournée vers l’avenir, la pire des erreurs, dans ce secteur en mutation rapide et profonde étant de vouloir reconstituer le tissu commercial du passé.

Extrait mission de conseil de la  SCET

Cette politique volontariste, qu’il faut saluer, a été portée par une prise de conscience d’une part importante des consommateurs-citoyens de la nécessité d’un retour vers le local, l’authentique, les circuits courts, et les petits commerces indépendants. Et peut-être aussi la redécouverte du temps de vivre différemment. Notre attachement au patrimoine, aux centres-villes historiques, à la culture de la place du village permet aussi de rester optimistes.

Il faut proposer des plans d’actions très concrets pour rendre ces centres-villes plus attractifs, plus agréables et désirables. Dans la large palette d’outils qui s’offre aujourd’hui aux villes pour inverser la tendance, retrouver de la fréquentation, créer de l’envie et apporter de la valeur au centre-ville, ce sont trois axes qui sont plus particulièrement à travailler et à décliner en fonction des spécificités de chaque ville, la nature de leur problématique et leurs atouts.

 

Extrait mission de conseil de la  SCET

Le premier axe est celui d’une politique urbaine de fond, le socle sur lequel toute action d’accompagnement du commerce doit reposer : il comprend notamment l’intervention sur l’espace public, le travail sur l’habitat et surtout, la réflexion sur l’accessibilité pour faciliter la fréquentation, un point majeur pour le commerce.

Le second axe est celui de la dimension commerciale proprement dite. Souvent mis en œuvre par le manager de centre-ville, il comprend l’animation commerciale, la communication et le marketing territorial, l’aide au positionnement des commerçants et la relation client, et, de plus en plus, le conseil sur la dimension digitale.

Le dernier axe d’action, structurant, est celui de l’action sur l’immobilier commercial, dont un des objectifs est de renouveler l’offre commerciale par la maitrise des murs, dans un contexte où la fragmentation foncière complique le développement d’une offre cohérente et attractive.

Les exemples d’élus engagés dans une politique volontariste sont aujourd’hui nombreux, assurant l’embellissement du cœur de ville historique par une conjugaison de ces actions.

Embellissement des magasins du cœur de ville (chartes des enseignes et vitrines), nouvelles poches de stationnement, valorisation du marché (qui est une locomotive du centre-ville en voie de réinvention, cf. Halles gastronomiques), définition de parcours marchands, sont autant d’outils pour rendre de nouveau les centres-villes attractifs : l’enjeu n’est pas d’imiter et courir après la concurrence périphérique ou de s’opposer frontalement aux plateformes numériques, mais bien de proposer à ces centralités un positionnement différenciant, avec une âme, une qualité de vie que l’on trouve nulle part ailleurs, avec certainement le déploiement de nouveaux services aux consommateurs, en termes d’accès facilités aux magasins, en termes d’aménagement urbain mais aussi d’aménagements horaires.

Nîmes métropole doit adopter le plan d’action de son plan "climat-air-énergie" territorial.  La lutte contre les îlots de choleur urbain a été identifiée comme « une priorité ». Une cartographie de ces îlots sera réalisée sur la totalité  du  territoire de l'Agglomération pour  guider les choix d'aménagement 

Cet îlot devait à terme être vendu entre 8 ooo et 14 ooo euros en fonction des options. 

Arbres 

Montpellier creuse des fosses dans le parking de la Comédie pour placer huit grands  arbres sur cette place très minérale 

 

La mairie de Nîmes a rencontré I'ensemble des acteurs de l'urbanisation pour élaborer une  charte pour la qualité des opérations et des logements. 

 

Goudron 

L’esplanade Charles-de-Gaulle de Montpellier est en travaux pour désimperméabiliser 3ooo m2. On pense ainsi gagner de 5 à 7 degrés de moins en températures ressenties. 

Désimperméabiliser Ies cours d'école 

Repeindre le trottoir avec une peinture pour fusées 

Peindre le goudron en gris clair