nach dem Treffen mit Unternehmer erste Ideen festgehalten

In der Vorlesung Silent Brainstorming genutzt und geclustert

Neue BMC inkl. Innovationsidee

Brainstoming

Change Canvas

unternehmensspezifische Informationen zum Zeitpunkt nur über Website erhalten

Verstehen und Durchdringen des BMC und der dazugehörigen Strukturen

ganzheitliche Betrachtung des Geschäftsmodells und übersichtliche Darstellung des Unternehmens

wichtig war das Verständnis über das Werteangebot des Elektro-Blitz

Erfassung der Schlüsselressourcen und Schlüsselaktivitäten zur Beurteilung aktueller Engpässe und Defizite

Darstellung des Umfeldes, welche das Unternehmen beeinflusst

Identifizierung von Chancen und Risiken

Erwartung und eingetretene Situation bei jedem Gruppenmitglied anders

Unternehmerpersönlichkeit Jörg Eismann als zentraler Mittelpunkt des Unternehmens

familiäre und sehr ländliche Atmosphäre

bestimmte Thematiken fielen sofort auf

zunächst gegenseitige Vorstellung des Unternehmens und der Gruppenmitglieder

langes und tiefgründiges Gespräch

gemeinsame Bearbeitung des BMC

Fragen und Unklarheiten wurden beseitigt

Formulierung der Problematik im Bezug auf das Unternehmen und erste Zielsetzung

viel Input an diesem Tag erhalten

erste Eindrücke und Feststellungen wurden in der Gruppe besprochen

vielschichtiger und dynamischer Prozess

dabei aber strukturierter Innovationsprozess entscheidend

zunächst sammeln von Ideen durch viele kleine Zettel (Brainstorming u. Mindmapping)

bewusst jede Idee zulassen und nicht selektieren

gegenseitige Erhellung und Antrieb

Förderung von Kreativität und Offenheit

Austausch in der Gruppe und mit den anderen Gruppen

später dann einschränken und nach bestimmten Kriterien Selektion vornehmen

Bewertung nach Machbarkeit, Innovationsgrad und strategische Relevanz

Pool von Ideen wird stetig kleiner

am Schluss: zentrale Idee des Contentplans im Rahmen von Social Media

Commitment und Zustimmung der einzelnen Mitglieder einholen

erste Ansätze zur Umsetzung der festgelegten Idee

durch Arbeit tiefgründigere Recherche zu einzelnen Themen

Erstellung des Social-Media-Plans

unterschiedliche Meinungen/ Bewertungen der einzelnen Teammitglieder

Einbezug von Tools, wie beispielsweise "Asana" für Contentplan

Absprache mit Verantwortlichem für Social-Media bei Elektro-Blitz

Zusammenarbeit oftmals mit Verständnisproblemen behaftet aufgrund Kommunikation über WhatsApp und E-Mail

klare und messbare Ziele definieren und verfolgen

Plattformselektion und -auswahl wichtig

kontinuierliche Betreuung und der Plattformen durch die Teammitglieder

kontinuierliche und agile Anpassung und Optimierung unerlässlich

großes Potenzial zur Mitarbeiterrekrutierung über Social Media

persönliches Wachstum

viel Input durch "Pitchprofi" Thomas Kirchner und dem YETI-Team im Voraus

Festigung des Pitches durch Anna und gegenseitiges "Sparring" im Team

letzte Änderungen und anschließend "Showtime" :)

Unbedingt Technik vorher testen!

WO steht man auf der Bühne

Micro

was hab ich in der Hand, wo steht das und wie wirkt das

0. Satz: Ice-Breaker, Referenz was zuvor schon lief

Einleitungssatz: grob, was wir machen

Teamfolie: was ist das coole/ spannende über unser TEam

Manufacturing & Logistics : Kunden (User & Customer), Markt erklären

Produkt: zeigen & erklären

Traction: Beweispunkte, dass es wirklich funktioniert

Visionsfolie: wo könnte das langfristig hingehen

Ziel

Ende: Call to Action - Was wollen wir vom Publikum --> Nicht einfach "Dankeschön" sagen, sondern anderes Ende

Letzte Folie: Ende

BMC des Unternehmens erstellen

Input Marktrecherche

1. Desk

   • zur Einordnung von Märkten und Trends

   • weniger geeignet, um Innovationen in Märkten zu identifizieren

   • ein Markt ist erst dann ein Markt, wenn er eine Antwort gibt

2. Interviews:

   • so breit wie möglich, so viele wie möglich

   • Fotos!

   • immer mind. 2 Personen vor Ort: Sprecher, Schreiber

3. Immersions:

   • in Situation von Zielgruppe begeben

Ergebnisse mit dem Team teilen:

1. erst Masse, dann Klasse

   • Vermeidung von Stichpunkten und zu frühes Clustering

   • Zitate einfangen

2. Fakten vs. Erfahrungen, Emotionenen und Motivationen

   • Ergebnisse gegenseitig vorstellen

   • Keine Details auslassen, alles kann wichtig sein

3. Clustern

   • Ergebnisse in Bereichen zusammenfassen, verschieben und unterschieliche Schwerpunkte finden

Opportunity Areas

1. Ziel:

   • Wiederholendene Problemfelder nach Interviews in unterschiedlichen Zielgruppen feststellen

2. Aufgabe :

   • 3 Opportunity Areas im geschäftsmodell herausfinden

Double check: rechts-links:

1. Beide Seiten des MBC mitdenken, also Kunden- und Unternehmessicht

   • menschliche Ressourcen

   • Maschinenkapazität

   • finanzielle Situation des best. Unternehmens

   • Umsetzbarkeit in der vorgebenen Struktur

Methodik: Silent Brainstorming

1. Brainstorming im Team

2. Brainstorming ges. Gruppe

Innovation treibt Fortschritt und Modernisierung voran und Change Management stellt Prozesse und Strukturen bereit, um Innovation umzusetzen

Es geht um Prozess von Toleranz über Akzeptanz zur Identifikation (Emotionen ansprechen)

8 Step Process for Leading Change nach John P Kotterer opder Model of Change nach Kurt Lewin

Typische Widerstände:

• Emotional

• Überlastung

• Sozial

• politisch

• Technologisch

• Rational

Menschen bewerten --> Promotoren vs. Kontrahenten, Skeptiker vs. Zweifler

Lösungsansatz: Kommunikation und Kommunikationskonzept

Führungskraft als Schlüsselrolle

Häufige Fehler: Unzureichende Kommunikation, Erzeugung nicht notwendiger Dringlichkeit, fehlende Entscheidungskompetenzen der Führungskraft

Erfolgsfaktoren: Klare Vision und Strategie, Führung und Commitment, Kommunikation und Transparenz

Changekonzept mittels Change Canvas erstellen