Retando la TPI by Centro de Servicios Compartidos

1. Visión del equipo (83,3)

csc19 — 2024-02-07 01:39:18 UTC

Direccionamiento del equipo para entender claramente cuáles son sus metas decisivas y resultados esperados.

Uso de nuevas metodologías / formas de trabajo

csc19 — 2024-02-07 01:39:45 UTC

2. Miembro del equipo (90,8)

csc19 — 2024-02-07 01:44:17 UTC

Percepción individual acerca del valor e interés que puede tener pertenecer al equipo.

3. Identidad (84,0)

csc19 — 2024-02-07 01:44:24 UTC

Percepción compartida respecto a «cómo somos y cómo hacemos las cosas aquí»

4. Principios y valores (83,7)

csc19 — 2024-02-07 01:44:30 UTC

5. Desempeño (80,9)

csc19 — 2024-02-07 01:44:36 UTC

6. Situaciones difíciles (76,4)

csc19 — 2024-02-07 01:44:43 UTC

7. Comportamiento de los lideres (78,1)

csc19 — 2024-02-07 01:44:49 UTC

8. Expectativas (86,4)

csc19 — 2024-02-07 01:44:55 UTC

9. Metas decisivas (85,6)

csc19 — 2024-02-07 01:45:03 UTC

10. Roles y responsabilidades - sistema de gobierno (81,3)

csc19 — 2024-02-07 01:45:09 UTC

11. Toma de decisiones (78,7)

csc19 — 2024-02-07 01:45:15 UTC

12. Recursos (72,3)

csc19 — 2024-02-07 01:45:20 UTC

13. Procesos (76,8)

csc19 — 2024-02-07 01:45:27 UTC

14. Ejecución de planes de trabajo (75,1)

csc19 — 2024-02-07 01:45:37 UTC

15. Rendición de cuentas (80)

csc19 — 2024-02-07 01:45:45 UTC

16. Relaciones interpersonales (85,4)

csc19 — 2024-02-07 01:45:53 UTC

17. Resultados esperados (76,5)

csc19 — 2024-02-07 01:46:00 UTC

18. Sinergia (89,9)

csc19 — 2024-02-07 01:46:06 UTC

19. Reconocimiento (75)

csc19 — 2024-02-07 01:46:13 UTC

20. Motivación personal (80,4)

csc19 — 2024-02-07 01:46:20 UTC

21. Disposición al cambio (79,9)

csc19 — 2024-02-07 01:46:28 UTC

Trabajo híbrido

csc19 — 2024-02-07 01:52:51 UTC

Manejo de la data

csc19 — 2024-02-07 01:53:35 UTC

comunicación efectiva

csc19 — 2024-02-07 01:55:12 UTC

Accountability / Empoderamiento / Ownership

csc19 — 2024-02-07 01:56:32 UTC

Apropiación DEI

csc19 — 2024-02-07 02:02:38 UTC

Agilidad organizacional/Trabajo autonómo

2024-02-09 19:27:37 UTC

Flexibilidad y adaptabilidad

2024-02-09 19:28:18 UTC

Autogestión: Sus componentes (Gestión del tiempo, Manejo emocional, Automotivación, Priorización, Alineación metas y Toma de decisiones)

csc19 — 2024-02-09 19:28:41 UTC

Trabajo colaborativo o Apoyo y colaboración

cvaldivieso7 — 2024-02-09 19:28:49 UTC

Claridad en los objetivos

2024-02-09 19:28:50 UTC

Gestión para la productividad

2024-02-09 19:30:01 UTC

Empoderamiento / Autonomía

cvaldivieso7 — 2024-02-09 19:30:52 UTC

Bienestar y salud mental (seguridad psicológica)

2024-02-09 19:31:23 UTC

Aprendizaje Continuo

csc19 — 2024-02-09 19:31:28 UTC

Gestion del conocimiento y Gestion del Aprendizaje

2024-02-09 19:31:52 UTC

Diversidad / Inclusión

cvaldivieso7 — 2024-02-09 19:31:55 UTC

Gestión de riesgos

2024-02-09 19:32:13 UTC

Gestión de los recursos disponibles

2024-02-09 19:32:35 UTC

Confianza

cvaldivieso7 — 2024-02-09 19:33:52 UTC

ADAPTABILIDAD Y RESILIENCIA

csc19 — 2024-03-27 02:20:30 UTC

Habilidad individual y colectiva para actuar de forma proactiva frente a los cambios personales, así como del entorno y la incertidumbre. Con una capacidad para levantarse y generar valor en lugar de queja.

COMPORTAMIENTO DE LOS LÍDERES

csc19 — 2024-03-27 02:21:26 UTC

Refleja el estilo del liderazgo y su modelo de gestión, que promueve la búsqueda de objetivos comunes dando apoyo y dirección hacia su equipo.

COMUNICACIÓN EFECTIVA

csc19 — 2024-03-27 02:21:37 UTC

Entendida como una comunicación desde las 4C´s Consistente (de manera regular), Confiable (honesta en su intención), Conveniente (es oportuna) y Colaborativa (que conecta a la gente).

EMPODERAMIENTO

csc19 — 2024-03-27 02:21:50 UTC

Refleja la capacidad actual del equipo para enfrentar un desafío dentro de la organización, en función de su nivel de empoderamiento.

FOMENTO DE LA INNOVACIÓN

csc19 — 2024-03-27 02:22:04 UTC

Consiste en la promoción de nuevas ideas que reten el status quo del equipo, aprendiendo a generar valor a través de la experimentación y del error.

IDENTIDAD DEL EQUIPO

csc19 — 2024-03-27 02:22:26 UTC

Grado de conciencia que tienen los miembros del equipo, frente a los elementos que los caracterizan y diferencian en el SER y en el HACER.

MOTIVACIÓN PERSONAL

csc19 — 2024-03-27 02:22:36 UTC

Identificación de los motivadores de cada miembro, y del radar de equipo con los principales motivadores que movilizan el resultado colectivo.

RECONOCIMIENTO DEL EQUIPO

csc19 — 2024-03-27 02:22:46 UTC

Es la capacidad que tiene el equipo, de reconocerse, a través de espacios formales e informales; incentivando el compromiso y en engagement con la organización.

RELACIONES INTERPERSONALES

csc19 — 2024-03-27 02:22:56 UTC

Capacidad de cada miembro del equipo para generar confianza, compañerismo y trabajo en equipo; a partir de los estilos del relacionamiento.

SEGURIDAD PSICOLÓGICA

csc19 — 2024-03-27 02:23:05 UTC

Es la capacidad que tiene el equipo para: hacer preguntas, expresar inquietudes, manifestar que no están de acuerdo entre sí, cometer errores y asumir riesgos; aprovechando la diversidad para alcanzar su máximo potencial.

SITUACIONES DIFÍCILES

csc19 — 2024-03-27 02:23:18 UTC

Capacidad para tener conversaciones cruciales, entre ellas la administración de los conflictos y la resolución de problemas al interior del equipo.

TOMA DE DECISIONES

csc19 — 2024-03-27 02:23:27 UTC

Cuentan con un modelo propio (tácito o explícito) que facilita la resolución de situaciones, traduciéndose en acciones y no solo en análisis.

ALCANCES Y ROLES

csc19 — 2024-03-27 02:25:21 UTC

Identificación clara y aceptada por todos los miembros acerca de las funciones y la forma de trabajar, más acertada, para el logro de las metas decisivas.

CONTRIBUCIÓN AL NEGOCIO

csc19 — 2024-03-27 02:25:42 UTC

Entendida como la contribución significativa que realiza cada miembro del equipo para el cumplimiento de las metas decisivas y con un impacto positivo en los diferentes stakeholders.

DESEMPEÑO DEL EQUIPO

csc19 — 2024-03-27 02:25:59 UTC

Equipo orientado a la definición de resultados, a metas, de ahí que todas sus acciones reflejen la calidad de sus miembros al visualizarse sus competencias individuales, y cómo éstas se orquestan de forma colectiva.

EJECUCIÓN DE PLANES DE TRABAJO

csc19 — 2024-03-27 02:26:14 UTC

Es la capacidad de apropiar rutinas diarias, que faciliten el cumplimiento de los planes de trabajo identificando los stopper del camino y movilizando a los actores claves para lograr el cumplimiento de los objetivos del equipo.

GESTIÓN DE ACUERDOS

csc19 — 2024-03-27 02:26:34 UTC

Grado de madurez de los miembros del equipo respecto a su locus de control interno, que les permite cumplir sus acuerdos y compromisos.

GESTIÓN PARA LA PRODUCTIVIDAD

csc19 — 2024-03-27 02:26:56 UTC

Es el conjunto de procesos que lleva al equipo a optimizar la productividad en sus labores diarias; capitalizando sus aprendizajes en automatizaciones de tareas, prácticas para administrar mejor sus recursos, incorporando la IA en su día a día.

PROCESOS DE TRABAJO

csc19 — 2024-03-27 02:27:09 UTC

Hay un lineamiento claro (en términos de alcance, procesos, procedimientos y actividades) para llevar a cabo las funciones, según los roles y responsabilidades.

RENDICIÓN DE CUENTAS

csc19 — 2024-03-27 02:27:28 UTC

Capacidad que tienen los miembros del equipo de informar el impacto que han tenido sobre las metas decisivas, evidenciando su nivel de responsability y haciendo de manera transparente para los miembros del equipo.

RESULTADOS ESPERADOS

csc19 — 2024-03-27 02:27:43 UTC

Son los resultados que genera cada miembro del equipo, que satisfacen las expectativas de los diferentes stakeholders, honrando la palabra.

SOLUCIÓN DE PROBLEMAS HIPERRELEVANTES

csc19 — 2024-03-27 02:27:56 UTC

Es la capacidad actual del equipo para anticipar problemas, enfrentándolos y viéndolos de manera holística, enfocando su energía en manejar un problema a la vez.

TRABAJO COLABORATIVO

csc19 — 2024-03-27 02:28:12 UTC

Equipos con un alto enfoque en la mejora continua, que aprovechan las principales fortalezas de cada miembro, y las ponen al servicio de la consecución de las metas decisivas, incrementando así su eficiencia.

USO EFECTIVO DE LOS RECURSOS

csc19 — 2024-03-27 02:28:28 UTC

Se refiere a la correcta administración de los recursos que permiten o facilitan el trabajo del equipo, para la consecución de las metas planteadas.