La gestión de las cadenas de suministro global se desarrolla en un contexto de complejidad donde los esfuerzos, hacia el propósito de satisfacer al cliente, trascienden de la integración de flujos físicos de mercancías a la eficaz distribución de poder al interior de la cadena de suministro y la integración a través de acuerdos contractuales que aseguren las funciones de las partes vinculadas. El Council Logistics Management (CLM) define la gestión de las cadenas de suministro como “la coordinación sistemática y estratégica de las funciones de negocio tradicional y las tácticas utilizadas a través de esas funciones de negocio al interior de una empresa y entre las diferentes empresas de una cadena de suministro”, de esta manera, se hace evidente el carácter estratégico de la relación sincrónica de las organizaciones vinculadas en una cadena de suministro global. La eficiencia perseguida por modelos tradicionales de gestión de la cadena de suministro sugiere la eliminación de excedentes de inventario al interior de la estructura a través de la aplicación de principios que se consiguen con la integración precisa de los sistemas de información de las compañías que desarrollan.(Barragán,2019,p.21)

La dinámica actual de la actividad comercial global, caracterizada por la configuración de múltiples cadenas de suministro, cuyos nodos se distribuyen por el mundo, supone estructuras organizacionales mucho más expuestas a la incertidumbre y riesgos propios de la logística del comercio internacional. Un sinnúmero de situaciones impredecibles puede provocar la interrupción del suministro entre los nodos afectados con el impacto negativo correspondiente al nivel de servicio. Así las cosas, resulta necesario desarrollar una serie de estrategias que permitan mitigar el riesgo provocado por la incertidumbre del entorno. La robustez requerida por las cadenas de suministro global no solo resulta de capacidades logísticas completamente integradas en la cadena, sino que además se suele lograr a través de la disposición redundante de recursos (nodos de almacenamiento y/o capacidad de manufactura adicional entre otros) que permitan la absorción de la variabilidad e impidan la afectación al nivel de servicio propuesto.( Barragán,2019,p.17)

Realizar inspecciones regulares por parte de terceros para verificar las condiciones laborales y detectar prácticas abusivas en toda la cadena de suministro.