Outro desafio, é a crescente expansão da sua principal concorrente no país, a Magazine Luíza, que encontra-se em um constante crescimento, com a logística muito bem estruturada, com preços acessíveis e com a vantagem de ser uma empresa nacional com lojas físicas.

Imitação: O desenvolvimento de uma estratégia diferenciada exige muito planejamento e esforço da empresa. À medida que o mercado amadurece, as marcas concorrentes podem se basear nas características do produto, reduzindo assim as diferenças de percepção do produto, fortalecendo a demanda por inovação contínua da marca.

Precificação: Um dos principais riscos da estratégia de diferenciação é a precificação baseada em produtos / serviços relacionados. Mesmo que se admita uma margem de lucro um pouco maior, se o plano não for bem planejado e o preço for muito alto, sem acreditar nas vantagens do produto, fará com que o consumidor retraia.

Os drones são utilizados no processo de arqueação dos navios, conferindo mais segurança ao carregamento da embarcação e otimizando o carregamento dos navios na capital maranhense. Os ganhos com o sistema de drones podem ser medidos pela redução do tempo de operação e eliminação da necessidade de aluguel de lanchas. Sem eles, a leitura do calado consumia, pelo modelo tradicional, até uma hora, período em que a operação ficava parada. Com a iniciativa, é possível realizar o mesmo trabalho em apenas 25 minutos e com total segurança.

Iremos focar no 1º momento em que houve uma aliança estratégica do tipo joint-venture. No 2º momento houve uma incorporação, o que pode ser aprofundado quando falarmos de fusões e aquisições. 

1º momento: O Case Bonsucesso, Santander e Olé Consignado, inicia-se com uma join-venture entre o Bonsucesso e o Banco Santander a fim de criar valor no mercado de consignado. Neste caso, juntos, criaram uma empresa independente, a Olé Consignado, onde ambas investiram e repartiram seu lucro, com a ambição de em alguns anos se tornar um dos maiores players no setor de consignado. A estratégia em questão criou valor para os partícipes, principalmente ao gerenciar o risco e compartilhar os custos e ao criar um ambiente competitivo favorável a um desempenho superior. A Olé Consignado atinge em seu primeiro ano de atuação resultados superiores ao esperado, com uma excelente carteira de crédito, quase dois milhões de clientes, lojas e correspondentes espalhados pelo Brasil inteiro. Neste momento, o aspecto relacionado ao ambiente competitivo é preponderante uma vez que, o Banco Santander já possuía em seus produtos, o consignado, antes de realizar a joint-venture com o Bonsucesso, dessa forma, ao possuir a empresa parceira Olé Consignado, fez com que indiretamente também tivesse participação de mercado (market place) além do que já possuía somente como Banco Santander.

 

Além da possibilidade de focar seus esforços comerciais em países com melhor potencial de mercado, já que a redução da carga tributária brasileira oferece uma série de incentivos fiscais para quem exporta.