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      <title>GE - Benchmarking by Mastertech</title>
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      <description>E - Condições comerciais adequadas aos parâmetros de processos internos</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-07-26 21:44:40 UTC</pubDate>
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         <title>DICAS PRÁTICAS</title>
         <author>mastertech</author>
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         <pubDate>2021-07-26 21:44:40 UTC</pubDate>
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         <title>DICAS PRECIOSAS</title>
         <author>mastertech</author>
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         <title>https://anpei.org.br/a-importancia-da-cooperacao-em-rede-para-o-processo-de-inovacao-nas-empresas/</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>CARLA COSTA</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-29 02:28:48 UTC</pubDate>
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         <title>PAINEL DE IDEIAS</title>
         <author>mastertech</author>
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         <pubDate>2021-07-29 11:20:09 UTC</pubDate>
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         <title>Carolina Casanova</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div><strong><mark>ENTENDER PROCESSOS DAS STARTUPS COM IFOOD/FACEBOOK -PARA AVALIAR O DINAMISMO DOS PROCESSOS INTERNOS E MODELOS DOS CONTRATOS COMERCIAIS (INCLUSE EXCESSÕES)</mark></strong><br>Olhar para como nossos próprios clientes tem suas condições comercias junto ao&nbsp; cliente final. Entender como se adequam, de forma rápida, como trabalham para levar inovação a seus fornecedores, garantindo a melhor experiência ao cliente final.<br>Entender se os processos caminham de acordo com o que nosso clientes avançam. Esse pilar tem os clientes mais inovadores, como Facebook, Mercado Livre, , Ifood, Quinto Andar. São clientes que tem inovação em sua essência e não possuem tantos processos e não costumam gastar tanto tempo em processos simples ou burocracias. Avaliar as condições comerciais desses clientes e entender como pensam.&nbsp;<br>Avaliar nossos últimos contratos assinados e os pedidos que nossos clientes nos fazem e entender como podemos estar adequados aos pedidos que são feitos sem que seja sempre uma exceção</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-29 12:28:07 UTC</pubDate>
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         <title>MARCELLE</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mastertech/i81xsr0qgrguv1r/wish/1664055179</link>
         <description><![CDATA[<div>I<strong><mark>NSIGHTS: TRABALHAR OS SERVIÇOS COMERCIAIS VIA PLATAFORMAS DIGITAIS</mark></strong><br>Investir aplicações e usos de novas tecnologias<br><br>https://einvestidor.estadao.com.br/colunas/fabrizio-gueratto/acoes-tecnologia-para-investir-2021<br><br>Wiz, uma das maiores redes de distribuição de produtos financeiros do país, como venda de seguros e consórcios. Seu histórico mostra excelência no que faz. No entanto, algo na organização me fazia enxergá-la de forma extremamente negativo. Seu principal e praticamente único cliente era a Caixa Econômica Federal. Ao mesmo tempo que é bom ter um cliente grande que oferece uma ótima fonte de receita, isso acaba criando certo comodismo. Contudo, o que acontece quando o contrato não é renovado? Foi exatamente o que aconteceu com a Wiz, que perdeu a exclusividade com a Caixa Econômica.<br><br>o meu ponto de vista, esse fato cria uma excelente oportunidade na empresa. Claro, apenas para quem está pensando em investir agora, não para quem investiu antes. A wiz está entrando no mercado de bancos digitais. No Banco Inter, por exemplo, ela aumentou cinco vezes o lucro da instituição somente com seguros. Além disso, a empresa está montando uma plataforma de investimentos e crédito para aquele exército que já vende seguros e possui uma cartela de clientes trabalharem, com o objetivo de ganhar sua remuneração.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-29 12:29:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>JANAINA MAIA</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mastertech/i81xsr0qgrguv1r/wish/1664055518</link>
         <description><![CDATA[<div>B<strong>enchmarking- plataformas de serviços digitais - Mural , Menti e Padlet/ assistente on line digital.<br></strong><br><strong>Descrição</strong>: Essas plataformas tem ofertas de produtos segmentadas por complexidade e oferta de serviços e cada bloco de segmentação é aplicado um valor de uso mês / ano . <br>✅enquadramento dos serviços&nbsp; de acordo com as necessidades do cliente incluindo valores dos serviços por mês ! Valores menores para assinaturas de contratos anuais.<br>✅O plano contratado pode ser mudado de acordo com a demanda do cliente . <br>✅Processos internos já desenhados de acordo com as segmentações dos serviços (hipotese minha).<br> <br><strong>Insights </strong>- enquadrar os clientes dentro desta clusterização, ja definindo atributos e entregas para o clientes conectados com os processos internos. Exemplo: <br>.Cliente Vivo - Alta complexidade - processo interno - análise do perfil desse cliente - linguagem, o que valor para esse cliente<br>.Contratação de operação SAC&nbsp; - perfil do colaborador - tempo de contratação (na visão do cliente - estar sentado na cadeira ja admitido e treinado)<br>.Governança - real time&nbsp; - na palma da mão do cliente (via app) <br><a href="https://www.mural.co/pricing">https://www.mural.co/pricing</a><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-29 12:29:36 UTC</pubDate>
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         <title>Carla Costa</title>
         <author>mastertech</author>
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         <description><![CDATA[<div>utilização de colaboração das organizações em um objetivo comum. </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-29 12:33:04 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Maria Lucia</title>
         <author>mastertech</author>
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         <description><![CDATA[<div>Condições comerciais adequadas aos processos internos ou processos internos adequados às condições comerciais?<br>Se um dos maiores problemas apontados é o prazo curto exigido pelo cliente, como podemos internamente fazer um (re)enquadramento dos processos internos para ganhar agilidade e eficiência nas entregas?&nbsp; <br><em>Luiz Antonio Urquiza, escreveu que “</em>“Entendendo o que os clientes desejam, conseguimos nos antecipar a quaisquer tendências”<br>Ou seja, “Somos líderes na América Latina e atendemos às maiores empresas em telecomunicações, finanças, saúde, varejo, governo e empresas que já nasceram digitais”&nbsp;<br>Sabemos o que nossos clientes desejam, e sabemos quais são nossas fragilidades e deficiências, precisamos melhorar nossos processos internos, comunicação, prazos, redesenhar nossos fluxos.. Nossos clientes se tornarão cada vez mais exigentes!&nbsp;<br><br><br><br><br></div><div><em>Luiz Antonio Urquiza, escreveu que “</em>“Entendendo o que os clientes desejam, conseguimos nos antecipar a quaisquer tendências”</div><div>Ou seja, “Somos líderes na América Latina e atendemos às maiores empresas em telecomunicações, finanças, saúde, varejo, governo e empresas que já nasceram digitais”&nbsp;<br><br></div><div>Sabemos o que nossos clientes desejam, e sabemos quais são nossas fragilidades e deficiências, precisamos melhorar nossos processos internos, comunicação, prazos, redesenhar nossos fluxos.. Nossos clientes se tornarão cada vez mais exigentes!&nbsp;<br><br></div><div><br><br><br><br></div><div>Se um dos maiores problemas apontados é o prazo curto exigido pelo cliente, como podemos internamente fazer um (re)enquadramento dos processos internos para ganhar agilidade e eficiência nas entregas? &nbsp;<br><br></div><div><em>Luiz Antonio Urquiza, escreveu que “</em>“Entendendo o que os clientes desejam, conseguimos nos antecipar a quaisquer tendências”</div><div>Ou seja, “Somos líderes na América Latina e atendemos às maiores empresas em telecomunicações, finanças, saúde, varejo, governo e empresas que já nasceram digitais”&nbsp;<br><br></div><div>Sabemos o que nossos clientes desejam, e sabemos quais são nossas fragilidades e deficiências, precisamos melhorar nossos processos internos, comunicação, prazos, redesenhar nossos fluxos.. Nossos clientes se tornarão cada vez mais exigentes!&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-29 12:33:22 UTC</pubDate>
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         <title>JANAINA MAIA</title>
         <author>mastertech</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Plataforma da GUPY </strong>&nbsp;- possui diário de bordo de vagas na palma da mão do cliente (via app responsivo)<br><br><strong>Bancos (Itau e Santander) - </strong>realizam diário de bordo via canal interno de TV distribuidas pelos andares do escritório) contendo um diário de bordo com as informações + relevantes de negócio - base de cliente (+ou-), qt de capacit por carteira de cliente / resultado financeiro / NPS&nbsp; (meses de referência e meta) e afins.<br><br>Diário de Bordo on time integrado com os processos internos versus a jornada do Cliente (clientes em prospecção com 90% de possibilidade de fechamento de contrato/ clientes com contratos firmados / clientes com novas demandas/ clientes com contrato a ser encerrado)</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-29 12:33:30 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Bench Contrato Ifood</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2021-07-29 12:42:19 UTC</pubDate>
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         <title>Contrato Vivo</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2021-07-29 12:43:23 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author></author>
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         <pubDate>2021-07-29 12:47:34 UTC</pubDate>
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         <title>Modelo Contratação AEC</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;</div><div><a href="https://sou.aec.com.br/vagas/atendente-de-telemarketing-sp-VA-2011-197">https://sou.aec.com.br/vagas/atendente-de-telemarketing-sp-VA-2011-197</a></div><div>&nbsp;</div><div><strong>Salário:</strong> Piso</div><div><strong>Jornada: </strong>180 horas/mês</div><div><strong>Perfil:</strong> Básico (é preciso ter mais de 18 anos e ter concluído o Ensino Médio. Não é necessário ter experiência prévia na função)</div><div><strong>Responsabilidades:</strong> O atendente de telemarketing realizará interações entre cliente e empresa por meio dos nossos canais atendimento. A atuação pode ocorrer em atendimentos ao cliente via voz, chat ou BackOffice. &nbsp;</div><div><strong>Sobre o Trabalho:</strong> Não é necessário experiência; Horário: Meio período. Faixas de horários diversas; Temos oportunidades para atuar presencialmente (In office) ou Home Office. Para trabalhar Home Office é necessário possuir banda larga e Computador. A definição do modelo de trabalho depende do número&nbsp; vagas e requisito citado</div><div><strong>Habilidades:</strong> boa fluência verbal, cordialidade, dicção e comunicação escrita; Ter comprometimento e engajamento com as metas estabelecidas.</div><div><em>&nbsp;</em><strong><em>*Os benefícios podem variar conforme modelo de trabalho.</em></strong><em>&nbsp;</em></div><div>- Plano de Saúde (Notredame com Coparticipação)</div><div>- Plano Odontologico</div><div>- Auxilio Creche (Benefício Auxílio Creche: Apenas para mulheres)</div><div>- Vale Transporte&nbsp;</div><div>- Vale Refeição (R$8,90)</div><div>&nbsp;</div><div><a href="http://revistadocallcenter.com.br/carreira/6308-aec-tem-1-000-vagas-abertas-em-sao-paulo?fbclid=IwAR0Wt7SsGS9zTpMfp5xflzRXzIcT_uaxtRY2zsx312c-4r2Q-DPf-u1-jUI">http://revistadocallcenter.com.br/carreira/6308-aec-tem-1-000-vagas-abertas-em-sao-paulo?fbclid=IwAR0Wt7SsGS9zTpMfp5xflzRXzIcT_uaxtRY2zsx312c-4r2Q-DPf-u1-jUI</a></div><div><a href="https://www.gazetasp.com.br/capital/2021/06/1090446-empresa-de-tecnologia-tem-1-000-vagas-abertas-em-sao-paulo.html?fbclid=IwAR0KKn-WjlleEkGY8FavoeIN9_Cz7lWpjiKSdf5_eoe-82noyOfVB5aX7OE">https://www.gazetasp.com.br/capital/2021/06/1090446-empresa-de-tecnologia-tem-1-000-vagas-abertas-em-sao-paulo.html?fbclid=IwAR0KKn-WjlleEkGY8FavoeIN9_Cz7lWpjiKSdf5_eoe-82noyOfVB5aX7OE</a></div><div>&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-29 12:47:46 UTC</pubDate>
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         <title>Marcelle da Cruz</title>
         <author>mastertech</author>
         <link>https://padlet.com/mastertech/i81xsr0qgrguv1r/wish/1664139384</link>
         <description><![CDATA[<div>Investir aplicações e usos de novas tecnologias<br><br>https://einvestidor.estadao.com.br/colunas/fabrizio-gueratto/acoes-tecnologia-para-investir-2021<br><br>Wiz, uma das maiores redes de distribuição de produtos financeiros do país, como venda de seguros e consórcios. Seu histórico mostra excelência no que faz. No entanto, algo na organização me fazia enxergá-la de forma extremamente negativo. Seu principal e praticamente único cliente era a Caixa Econômica Federal. Ao mesmo tempo que é bom ter um cliente grande que oferece uma ótima fonte de receita, isso acaba criando certo comodismo. Contudo, o que acontece quando o contrato não é renovado? Foi exatamente o que aconteceu com a Wiz, que perdeu a exclusividade com a Caixa Econômica.<br><br>o meu ponto de vista, esse fato cria uma excelente oportunidade na empresa. Claro, apenas para quem está pensando em investir agora, não para quem investiu antes. A wiz está entrando no mercado de bancos digitais. No Banco Inter, por exemplo, ela aumentou cinco vezes o lucro da instituição somente com seguros. Além disso, a empresa está montando uma plataforma de investimentos e crédito para aquele exército que já vende seguros e possui uma cartela de clientes trabalharem, com o objetivo de ganhar sua remuneração.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-29 14:20:01 UTC</pubDate>
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         <title>Janaina Maia</title>
         <author>mastertech</author>
         <link>https://padlet.com/mastertech/i81xsr0qgrguv1r/wish/1664139616</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>benchmarking- plataformas de serviços digitais - Mural , Menti e Padlet/ assistente on line digital.<br></strong><br><strong>Descrição</strong>: Essas plataformas tem ofertas de produtos segmentadas por complexidade e oferta de serviços e cada bloco de segmentação é aplicado um valor de uso mês / ano . <br>✅enquadramento dos serviços&nbsp; de acordo com as necessidades do cliente incluindo valores dos serviços por mês ! Valores menores para assinaturas de contratos anuais.<br>✅O plano contratado pode ser mudado de acordo com a demanda do cliente . <br>✅Processos internos já desenhados de acordo com as segmentações dos serviços (hipotese minha).<br> <br><strong>Insights </strong>- enquadrar os clientes dentro desta clusterização, ja definindo atributos e entregas para o clientes conectados com os processos internos. Exemplo: <br>.Cliente Vivo - Alta complexidade - processo interno - análise do perfil desse cliente - linguagem, o que valor para esse cliente<br>.Contratação de operação SAC&nbsp; - perfil do colaborador - tempo de contratação (na visão do cliente - estar sentado na cadeira ja admitido e treinado)<br>.Governança - real time&nbsp; - na palma da mão do cliente (via app) <br><a href="https://www.mural.co/pricing">https://www.mural.co/pricing</a><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-29 14:20:18 UTC</pubDate>
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