Modellen giver en realistisk beskrivelse af, hvordan beslutninger rent faktisk træffes.

 

Man træffer oftest beslutninger på baggrund af ubevidste præferencer og valg (og altså ikke rationelt).

 

Skraldespandsmodel: problemer, løsninger, beslutningstagere og beslutningsanledninger flyder sammen i et system…

Teoretikere: Karl Marx, Emilie Durkheim, osv. WEBER (ved at beskrive bureaukratiet)

Teoretisk perspektiv: Universelle principper og sandhed gennem videnskabelig metode

Fokus er på struktur, standardisering, rutiner, regler.  Der er én sandhed.

Universelle principper og sandhed gennem videnskabelig metode

Når organisationer virker, er de systemer, som er drevet af rationalitet og effektivitet mod et givent mål

Det moderne perspektiv stiler efter forklaringer og kan anvendes til at give analytiske rammer, forudsigelsesmodeller og generelle organiseringsprincipper, som ledere kan bruge til at løse problemer og indrette organisationer baseret på evidens, der er hentet fra modernistisk forskning. (Hatch: 205)

Begrebet kan bruges i forbindelse med institutionel teori, der mener at man kan forstå organisationer ved at kigge på deres omgivelser, og hvordan lignende organisationer opnår legitimitet. 

 

 

Denne kortlægning kan give indblik i hvad og hvem der er relevante for organisation, og dermed hvad der er relevant at medtage ved en analyse af organisationen.  Derfor kan man også finde strukturelle huller, eventuelle problemer, i organisationens interessenter og dermed hvad man kan gøre for organisationen.

 

En mere effektiv offentlig sektor 
NPM mener at staten skal udføre steering. Styring fra den private sektor skal anvendes i den offentlige sektor. 

Baggrund: Økonomistyring, positivistisk videnskabsteori, scientific management, old weberian

Virkemiddel: effektivisering, kontrol, privatisering

En udefrakommende agent, som ikke er påvirket organisationens rutiner eller kultur, skal facilitere en organisationsændring - det kan ske ved f.eks. interventioner. Agenten er ikke nødvendigvis ekspert indenfor problemfeltet, men har faglige værktøjer til at facilitere sociale udvekslinger af viden. (F..eks. benytte Kotters 8 trins plan for organisationelle forandringer. ) 

 

New public governance er et forsøg på at møde komplekse problemstillinger ved (nogen gange) at designe organisationsforandringer… NPG er et svar på 'wicked problems

Det vestlige samfund har nu fået de økonomiske behov dækket og derfor begynder vi at kunne forholde os til sådan noget som social ulighed osv. (Maslow)

Ser man tilbage i historien, findes der forskellige indflydelsesrige videnskabelige landvindinger i perioden frem til Human Relations. Først og fremmest var der Edward Thorndikes formulering af “lov om virkning” (Thorndike 1911). Denne lov beviser via behavioristiske studier, at når man belønner en bestemt adfærd umiddelbart, vil denne adfærd blive gentaget under de samme vilkår. Dernæst fandt man ud af, via ingeniørmæssige studier og eksperimenter med rutinisering og simplificering af arbejdet, at produktiviteten steg tydeligt, da økonomiske incitamenter blev tilført udførelsen af arbejdet. Dog bliver disse resultater betvivlet af Rensis Likert. Han udvikler en metode til at belyse og dokumentere medarbejdernes holdninger. Hertil skal det tilføjes, at dette foregår i 1930’erne, hvor mange medarbejdere besidder en kritisk og fjendtlig opfattelse af , da de frygter tabet af deres jobs. Morris Viteles kunne derfor på baggrund af en række medarbejderundersøgelser påvise, at økonomiske incitamenter kun er én af flere motivationsfaktorer. (op.cit:70) 

Ydermere er der også Hawthorne-eksperimenter, der blev gennemført af Elton Mayo og Fritz Roethlisberger m.fl., som påviste eksistensen af uformel organisation blandt medarbejderne. (op.cit:74) Det vil sige at organisationers formelle struktur ikke er det eneste, der har betydning for den enkelte medarbejders adfærd og for organisationens samlede performance. 

I en årrække efter anden verdenskrigs afslutning, var det interessant at udvikle mere generelle teorier om motivation. Resultatet af Maslows indholdsteorier, som var teorier, der tager udgangspunkt i indholdet af menneskets behov på den ene side, og hvordan disse påvirker vores adfærd og handlinger på den anden. Maslow havde mange tusinde samtaler i sit virke som psykolog, og på baggrund af disse, fremsatte han hypotesen om de fem mål, som mennesket stræber efter. Det gælder fysiologiske behov, sikkerhedsbehov, sociale behov, statusbehov og selvrealiseringsbehov. 

Vi lever i et individualiseret samfund og i en kultur, hvor alle handlinger bliver målt og vejet på hele tiden - derfor er selvrealisering vigtig. 

Det skal være ens egen lyst til selvrealisering der gør du yder dit bedste - hvilket giver ledelsen mindre ansvar, fordi det er 'inde i sig selv' man skal finde en måde at være den bedste medarbejder på. (Det er i arbejdet med sig selv at man bliver en god medarbejder) 

Bovbjerg mener at grunden til at vi så gerne vil selvrealisere os selv er fordi vores strukturer og traditioner er blevet fjernet/ændret. (Der er ikke længere nogen der fortæller os hvad der er rigtigt for den enkelte) 

•        Skellet mellem privatliv og arbejdsliv udviskes 

•        Tilbud om selvudvikling bliver en del af virksomhedens strategi 

•        Personlig udvikling bliver et tilbud, som ikke kan afslås 

​2.) Terminologisk standardisering – Sprog. Læger over hele verdenen kan i grove træk forstå hinanden da det meste foregår på latinsk.  

​3.) Performance (præstations) standardisering – Gøre ting målbare. Ved f.eks eksamen eller karakterer, sport. 

​4.) Procedure standardisering – Hvordan man gør ting 

Kan f.eks. benytte sogne/kommunalreformen og den efterfølgende region reform (inden for f.eks. hospitaler til regioner i stedet for byer/kommuner) som eksempel 

AKTUELT: Mette Frederiksens regeringsændring (Ny fødevareminister) 

(‘Senere i eftermiddag glæder jeg mig til at præsentere den nye minister for fødevarer, landbrug og fiskeri. Og et nyt navn på regeringsholdet…’ ) 

Ved at modvirke denne tendens kan vi stræbe mod 'det gode liv' --> selvrealisering.