https://padlet.com/anacecilian/i5zt4i9eswgajzlf A cada grupo del proyecto integrador se le asignó uno de los sucesos que tuvieron lugar durante la ejecución de dicho proyecto, después de leer y analizar la información, deben dar respuesta a la interrogante que se les plantea. Después deberán comentar dos de las respuestas de los otros grupos y otorgarles estrellas, basándose en el uso de los conocimientos adquiridos en clase. en-us 2020-11-03 05:21:03 UTC 2025-11-09 23:55:43 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f4a1.png anacecilian https://padlet.com/anacecilian/i5zt4i9eswgajzlf/wish/921189067 La Ópera de Sídney es uno de los edificios emblemáticos de esa ciudad, situada en Australia. 
El diseño se le otorgó al Arq. Utzon en 1957, aunque se terminó e inauguró en 1973.
Durante la ejecución del proyecto se presentaron algunos sucesos que ocasionaron sobrecostos, atrasos en el cronograma, entre otros. Son estos sucesos los que se analizarán en este Muro Virtual.

]]> 2020-11-13 18:03:17 UTC https://padlet.com/anacecilian/i5zt4i9eswgajzlf/wish/921189067 anacecilian https://padlet.com/anacecilian/i5zt4i9eswgajzlf/wish/921625316 Al inicio de la construcción de la Ópera de Sídney no se contaba con el juego de planos terminado, pues al gobierno le interesaba empezar y terminar el proyecto cuanto antes, para evitar que la opinión pública u otro factor echaran por tierra la construcción del edificio.
Por lo que iniciaron sin tener los planos constructivos completos, lo que representaba un enorme factor de riesgo, pues las cubiertas con forma parabólica, en ese tiempo, no tenían una solución estructural viable. 
A lo largo de los años, el proyecto fue sufriendo algunas modificaciones para adaptarse a lo que se podía hacer en ese tiempo, por ejemplo, el número de butacas que albergaría cambió, la disposición de algunas salas de ensayo se modificó, siendo el cambio más grande y que más impacto tuvo en el proyecto, la modificación de las cubiertas parabólicas a cubiertas de una sección esférica, lo que solucionó el problema estructural y constructivo.
Interrogante
¿Cuál de las fases del ciclo de vida de un proyecto creen que no se llevó a cabo correctamente?]]> 2020-11-13 19:48:08 UTC https://padlet.com/anacecilian/i5zt4i9eswgajzlf/wish/921625316 anacecilian https://padlet.com/anacecilian/i5zt4i9eswgajzlf/wish/921625825 El costo inicial del proyecto se había estimado en 7 millones de dólares, el costo final fue de 102 millones de dólares, por lo que rebasó por mucho lo que se había proyectado al inicio.
Uno de los factores que contribuyó a este sobrecosto, fueron los estudios y ensayos que tuvieron que hacerse para resolver el problema estructural de las cubiertas.  Además, algunos materiales de acabados se cambiaron por algunos más caros y finos. 
La construcción y fijación de algunas estructuras también se fueron resolviendo en el camino, todo esto representando un aumento en el costo considerado al inicio.
Interrogante
¿Qué áreas de conocimiento se vieron involucradas en el sobrecosto del proyecto?]]> 2020-11-13 19:48:17 UTC https://padlet.com/anacecilian/i5zt4i9eswgajzlf/wish/921625825 anacecilian https://padlet.com/anacecilian/i5zt4i9eswgajzlf/wish/921626098 El proyecto estaba contemplado para realizarse en 6 años y al final se terminó en 16 años, casi triplicando el tiempo estimado.
Algunos de los factores que contribuyeron a estos atrasos fueron climáticos, pues no se tomaron en cuenta las épocas de lluvia que perjudicarían en el avance del proyecto.  El buscar una solución a los problemas estructurales que se fueron encontrando, también representó una gran inversión de tiempo en investigación en lugar de construcción.
El cambio de algunos proveedores también representó un atraso significativo, pues se tuvieron que buscar otros y empezar casi de cero en los trabajos que tenían asignados.
Interrogante
¿Qué áreas de gestión mal controladas influyeron en el atraso de las actividades del cronograma?]]> 2020-11-13 19:48:23 UTC https://padlet.com/anacecilian/i5zt4i9eswgajzlf/wish/921626098 anacecilian https://padlet.com/anacecilian/i5zt4i9eswgajzlf/wish/921626374 Durante la ejecución del proyecto, también sufrieron desgaste algunas relaciones interpersonales, a tal punto, que el Arq. diseñador se desligó del proyecto y no vio su obra terminada, ni siquiera fue invitado o mencionado en la inauguración del complejo.
El arquitecto Utzon, antes de dimitir, tuvo dificultades con las autoridades del gobierno de Australia, con los diseñadores estructurales, no proporcionaba la información que le solicitaban, no atendía a los requerimientos del cliente, entre otras cosas. 
Aunque algunas personas defendían la postura del arquitecto otras defendían al cliente, en este caso el gobierno.
Interrogante
¿Consideran que un proyecto que logró terminarse equivale a una gestión de proyecto exitosa o el deterioro de relaciones interpersonales puede tomarse como fracaso en la gestión?]]> 2020-11-13 19:48:28 UTC https://padlet.com/anacecilian/i5zt4i9eswgajzlf/wish/921626374