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      <title>Arquitetos da Narrativa: Manipulação ou Transformação? Empreendendo na Economia da Atenção by Ricardo de Abreu Barbosa</title>
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      <description>Cada grupo escolhe: uma marca,uma plataforma,um setor (influencers, fast fashion, apostas, fintech, suplementos, estética etc.). E deve responder: (a) Onde está a assimetria?(b) Onde está a manipulação? (c) Como empreender diferente? (d) Qual seria o modelo de negócio alternativo? Ao final identifiquem os integrantes do grupo. </description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-09-21 23:30:40 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2026-02-25 13:50:23 UTC</lastBuildDate>
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         <title>NESTLÉ </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<ol><li><p>Gabriele de Pádua Oliveira-10435729  </p></li><li><p>Isabelle Caroline Cardoso de Castro Freitas - 10443836</p></li><li><p>Maria Eduarda França Teixeira-10439665</p></li><li><p>Maria Luiza Dias Gonçalves -10443493</p></li><li><p>Giovanna Jacinto Batista - 10427218</p></li></ol><p><br/></p><p><br/></p><p>https://www.nestle.com.br/comunicado-de-recolhimento-de-produto-em-todo-territorio-nacional</p>]]></description>
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         <pubDate>2026-02-24 13:03:45 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Marcella Crispim - 10436081</p><p>Camila Roque - 10439575</p><p>Maria Luiza Marques - 10435862</p><p>Naara Naka - 10440208</p><p>Isabela Morini - 19435630</p>]]></description>
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         <pubDate>2026-02-24 13:04:42 UTC</pubDate>
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         <title>Natalia Valente e Superbet</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Luiza Lorena - 10438028</p><p>Alice Mauricio - 10440177</p><p>Juliana Cabral - 10440239</p><p>Heloisa Galeni - 10439981</p><p>Tamara Almeida</p><p>Lavínia Neves - 10437195</p><p>Maria Eduarda Barreto - 10436744</p><p>Isadora Freire -1436753</p><p><br/></p><p>A assimetria e a manipulação desse caso está na falta de veracidade do anúncio da influencer. A dinâmica consistia em um sorteio de um Iphone 17 e uma das regras para participar era ter conta ativa em um plataforma de apostas (Superbet) e para o “sorteio” ser realizado era necessário apostar 15 reais no site.</p><p>Além disso, o próprio sorteio também não tinha uma regulamentação necessária e havia uma ausência de informações significativa para o publico. </p><p><br/></p><p>Para empreender de forma inteligente, a melhor opção seria ter como principio básico a clareza nas informações, tendo em vista que divulgar jogos de azar, em uma conta tão grande quanto a dela pode ser considerado uma forma de estelionato, tendo em vista também que na publicidade a celebridade não deixou claro que para a participação do sorteio era necessário ser afiliado a um site de apostas. Dessa forma, para realizar um sorteio de forma justa, a influenciadora não deveria associar essa ação a uma plataforma bet.</p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2026-02-24 13:05:28 UTC</pubDate>
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         <title>Uber</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>A) Alternância Constante de Preços, o que torna o deslocamento de pessoas quase impossível em determinados horários e locais — prejudicando milhares de pessoas dependentes dos aplicativos.</p><p><br/></p><p>B) Uso de dados pessoais do usuário (localidade, bateria, dispositivo…) e dados públicos (como o clima, eventos, etc)</p><p><br/></p><p>C) Manter a transparência, principalmente em relação aos dados do usuário e também aos motivos das tarifas (preços) dinâmicos</p><p><br/></p><p>D) O modelo alternativo seria aquele que:</p><p>1.	Esclarece os motivos das variações dos preços, demonstrando de forma transparente a diferença de valores e apresentando um mapa que evidencia a alta demanda naquele momento ou região (o que pode justificar a variação do valor)</p><p>2.	Declara acesso limitado aos dados do cliente, sempre respeitando a LGPD</p><p><br/></p><p><br/></p><p>Integrantes:</p><ol><li><p>Hugo Carreira- 10416892</p></li><li><p>Marianna Câmara - 10721351</p></li><li><p>Matheus Milhomem - 10723726</p></li><li><p>Sabrina Alves - 10445061</p><p><br/></p></li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2026-02-24 13:05:49 UTC</pubDate>
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         <title>WE PINK</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Marina Tarantino - 10239482</p><p>Maria Luisa gomes- 10420611</p><p>Isabela Sander- 10437977</p>]]></description>
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         <pubDate>2026-02-24 13:06:45 UTC</pubDate>
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         <title>REDES SÓCIAS - </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ricardobarbosaplantaodeduvidas/i5rrat23u342wv6y/wish/3800202096</link>
         <description><![CDATA[<p>Gustavo Vanderstappen - 10755746</p><p>Daniel dos anjos - 10440354</p><p><br/></p><p>(a) Onde está a assimetria?</p><p>As assimetria das redes sociais se encontram em dois pontos: </p><p>1- quando a privacidade é ferida diante do alto nivel de cruzamento de dados sensível para a promoção de anúncios de maior efetividade.</p><p>2-outro fato que gera assimetria é a dependência da falsa validação que a plataforma gera aos usuários.</p><p>(b) Onde está a manipulação?</p><p>A manipulação se encontra no algoritmo que sugere as publicações aos usuários, esses algoritmos projetados por engenheiros de software e psicólogos fazendo o usuário manter mais tempo.</p><p>(c) Como empreender diferente?</p><p>você pode empreender diferente gerando aos funcionários da sua empresa uma cultura de pertencimento apoios em questões sociais com benefícios e remuneração dignas, com uma empresa com foco na solução de dores.</p><p>(d) Qual seria o modelo de negócio alternativo?</p><p>seria um novo estilo de plataforma que não leva a cultura da falsa validação e não fira a privacidadedo usuário.</p><p><br/></p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2026-02-24 13:18:07 UTC</pubDate>
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         <title>SHEIN </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ricardobarbosaplantaodeduvidas/i5rrat23u342wv6y/wish/3800206759</link>
         <description><![CDATA[<p>Isabelly Stella - 10437140</p><p>Isabella Miyashiro - 10443738</p><p>Elisa Sobral - 10435795</p><p>Vitor Granato - 10428474</p><p><br/></p><p>A) A assimetria na marca SHEIN está principalmente relacionada à distribuição de informações e à qualidade dos produtos. A empresa oferece peças a preços muito baixos e com grande alcance global, porém não fornece informações claras e transparentes sobre a procedência das roupas, os materiais utilizados, as condições de trabalho na cadeia produtiva e os impactos ambientais da produção. Dessa forma, o consumidor não possui o mesmo nível de informação que a empresa, caracterizando uma assimetria informacional, na qual a organização detém mais conhecimento sobre o produto e o processo produtivo do que o comprador final.</p><p><br/></p><p>B) A manipulação ocorre principalmente por meio do uso de algoritmos e imagens editadas. A SHEIN utiliza algoritmos para personalizar a exibição de roupas, estimulando o consumo impulsivo ao mostrar produtos alinhados aos interesses do usuário. Além disso, as fotos das peças são altamente editadas, com iluminação, filtros e ajustes que não representam fielmente a qualidade real do produto. Isso cria uma percepção distorcida da realidade, influenciando o consumidor a tomar decisões de compra baseadas em uma imagem idealizada do produto.</p><p><br/></p><p>C) Empreender de forma diferente significaria criar uma marca de roupas que respeite as leis trabalhistas e os direitos humanos, garantindo condições dignas de trabalho em toda a cadeia produtiva. Além disso, essa marca poderia priorizar a qualidade das peças, a sustentabilidade dos materiais e a transparência com os consumidores, informando claramente sobre os processos de produção, custos e impactos ambientais. O objetivo seria acompanhar tendências de moda sem explorar mão de obra e sem incentivar o consumo excessivo, construindo uma relação de confiança com o público.</p><p><br/></p><p>D)Um modelo de negócio alternativo seria baseado nos princípios do slow fashion, com produção em menor escala, foco em qualidade e durabilidade das peças e transparência na cadeia produtiva. Esse modelo poderia incluir a utilização de materiais sustentáveis, a produção local ou em fábricas certificadas, a venda direta ao consumidor e estratégias de marketing voltadas para propósito e responsabilidade social, em vez de incentivar o consumo rápido e descartável. Dessa forma, a marca geraria valor social, ambiental e econômico de forma mais ética e sustentável.</p>]]></description>
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         <pubDate>2026-02-24 13:21:45 UTC</pubDate>
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         <title>Shein</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ricardobarbosaplantaodeduvidas/i5rrat23u342wv6y/wish/3800216017</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>Ana Julia Arruda - 10427359</strong></p><p><strong>Ana Luiza Meggiolaro - 10439582</strong></p><p><strong>Antônio Duarte - 10437632</strong></p><p><strong>Brenda Lista - 10439267</strong></p><p><strong>Henrique Gomes - 10425703</strong></p><p><strong>Victor Garcia - 10438975</strong></p><p><strong>Vinicius Hashizume - 10436750</strong></p><p><br/></p><p>a) A assimetria da Shein está localizada na quebra de direitos trabalhistas, como trabalho infantil e escravo, e a contaminação de alguns produtos com chumbo. Contaminação essa que ultrapassa o limite legal em 229 vezes (Fonte: G1)</p><p><br/></p><p>b) A manipulação ocorre através de gatilhos psicológicos, para criar sensações de escassez e urgência, por exemplo. As diversas recompensas, como cupons cumulativos, pontos por check-in diário, etc, torna o ato de comprar com eles um “jogo” viciante e preço competitivo.</p><p><br/></p><p>c) Devido ao mercado inserido, a Shein está imposta a uma estratégia competitiva já em suas raízes, o que dificulta melhoras futuras. Porém, a transparência, maior preocupação com o meio ambiente e melhora nos direitos trabalhistas irá melhorar a marca.</p><p><br/></p><p>d) Um modelo alternativo seria expandir suas filiais de maneira permanente, não temporárias como loja anterior em SP, onde passa por diversos processos burocráticos para poder de fato existir, por exemplo Renner, C&amp;A, que são do mesmo ramo.</p>]]></description>
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         <pubDate>2026-02-24 13:27:14 UTC</pubDate>
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         <title>We pink</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ricardobarbosaplantaodeduvidas/i5rrat23u342wv6y/wish/3800221716</link>
         <description><![CDATA[<p><br/></p><p>Marca we pink</p><p>A)  A assimetria da WePink está principalmente na influência direta da influencer, Virginia Fonseca. Diferentemente de outras marcas que precisam investir altos valores em publicidade , a WePink já possui um canal próprio de comunicação com milhões de seguidores que são engajados, o que reduz os custos de marketing e aumenta a eficácia e o número das vendas. Além disso, existe uma forte conexão emocional entre a influenciadora e o público, gerando confiança e desejo pelos produtos. Isso cria uma vantagem competitiva difícil de ser replicada, caracterizando uma assimetria, pois a marca consegue crescer e vender com mais facilidade em comparação a outras marcas.</p><p>B)  a influenciadora Virgínia , utiliza gatilhos emocionais em lives  como forma de urgência para reter atenção, faz promessas que geram expectativas que muitas vezes são frustradas pela qualidade do produto ,majoritariamente em pessoas de baixa renda. A influência ocorre na construção de confiança e identificação emocional entre a Virgínia e o público, o que torna a comunicação mais persuasiva e reduz a resistência à compra, criando uma vantagem estratégica para a marca.</p><p>C) Uma nova estratégia de empreender para a wepink seria transformar ó público em co-criadores dos produtos, e não apenas consumidores. A marca poderia envolver o público em todo o processo, como enquetes para escolher fragrâncias, nomes, embalagens e até tipos de produtos. Isso faria com que os fãs e consmidores se sentissem parte da criação, aumentando o engajamento e a fidelidade à marca, também para clientes fiéis, como acesso antecipado a lançamentos, edições limitadas e experiências personalizadas. Essa estratégia fortalece a conexão emocional e transforma clientes em defensores da marca.</p><p>D)A marca poderia criar uma estratégia  onde os clientes recebem produtos exclusivos todo mês ou a cada período, com brindes exclusivos e pagando certa “mensalidade” gerando receita previsível, aumentandp a fidelização, criando sensação de exclusividade e proximidade entre o público e a influencer.</p>]]></description>
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         <pubDate>2026-02-24 13:31:20 UTC</pubDate>
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         <title>Respostas</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ricardobarbosaplantaodeduvidas/i5rrat23u342wv6y/wish/3800221727</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>(a) Onde está a assimetria?</strong></p><p>R: Enquanto a marca prega tradição, responsabilidade e honestidade, isso não se traduz em seus produtos quando surgem recorrentes críticas sobre qualidade, composição e práticas ambientais. </p><p><br/></p><p><br/></p><p><strong>(b) Onde está a manipulação? </strong></p><p>R: Numa comunicação sem transparência, onde uma marca consolidada se aproveita da confiança do público e vem cada vez mais desrespeitando o consumidor e o meio ambiente. Como o caso mais recente da contaminação bacteriana em fórmulas de bebês, causando retirada dos produtos pela anvisa.</p><p><br/></p><p><strong>(c) Como empreender diferente? </strong></p><p>R: Com transparência real, controle rigoroso de qualidade, comunicação clara com o consumidor e compromisso ambiental verificável, priorizando segurança e ética acima de lucro imediato.</p><p><br/></p><p><br/></p><p><strong>(d) Qual seria o modelo de negócio alternativo?</strong></p><p>R: Retirar produtos defeituosos do mercado e implementar melhorias reais, como auditorias, rastreabilidade total da cadeia, teste público de qualidade, canais de SAC e principalmente saber assumir os erros publicamente.</p>]]></description>
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         <pubDate>2026-02-24 13:31:21 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ricardobarbosaplantaodeduvidas/i5rrat23u342wv6y/wish/3800222377</link>
         <description><![CDATA[<p>Marca escolhida- Shein </p><p><strong>A) onde está a assimetria- </strong></p><p>    •Não se sabe a origem da mão de obra utilizada na fabricação dos produtos</p><ul><li><p>Falta de transparência sobre impacto ambiental</p></li></ul><p><strong>B) onde está a manipulação- </strong></p><p>Últimas unidades, promoção relâmpago, notificações excessiva, gatilhos mentais</p><p><strong>C) como empreender diferente? </strong></p><p><br/></p><p>Produção sustentável, sem excesso e desperdício.</p><p>Qualidade acima de quantidade, evitando consumo impulsivo.</p><p>Comunicação ética, sem pressionar o cliente com promoções constantes.</p><p><br/></p><p><strong>D) qual seria o modelo de negócio alternativo? </strong></p><p><br/></p><p><strong> Moda sustentável, maiores restrições para comerciantes </strong></p>]]></description>
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         <pubDate>2026-02-24 13:31:54 UTC</pubDate>
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         <title>ALO YOGA </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ricardobarbosaplantaodeduvidas/i5rrat23u342wv6y/wish/3800238701</link>
         <description><![CDATA[<p>NOMES: Giovanna da Silva Mól -RA: 10439899, Júlia Boscariol -RA: 10426895, Rafael Peralta -RA: 10439959, Rafaella Germiniani -RA: 10436124.</p><p><br/></p><p>a)&nbsp; A assimetria de mercado está na diferença de informação e poder entre a marca e o consumidor. A Alo controla totalmente a narrativa, constrói um lifestyle muito forte e define o valor da marca com base em imagem e posicionamento. Já o consumidor não tem tantas informações para avaliar se o preço realmente corresponde à qualidade técnica ou se ele está pagando principalmente pelo status e pelo símbolo que a marca representa. Isso cria um desequilíbrio, porque a decisão de compra acaba sendo muito emocional.</p><p><br/></p><p>b) A manipulação acontece justamente nessa construção emocional. A marca associa seus produtos a corpos padrão, sucesso, equilíbrio e autocuidado. Isso cria a sensação de que consumir a Alo aproxima a pessoa desse ideal. Além disso, o uso de influenciadores e da estética super aspiracional reforça comparação social e desejo constante.</p><p><br/></p><p>c) Empreender diferente seria diminuir o foco exagerado no lifestyle e aumentar o foco no valor real do produto. Uma marca poderia comunicar melhor seus diferenciais técnicos, trabalhar com mais diversidade de corpos de forma autêntica e evitar criar urgência artificial com lançamentos o tempo todo. Assim, o consumidor teria uma decisão mais consciente e menos baseada só em imagem.</p><p><br/></p><p>d) Um modelo alternativo poderia ser uma marca esportiva que trabalhe com coleções mais fixas e atemporais, sem essa pressão de lançar novidade o tempo todo. Em vez de vender status, ela poderia investir em criar uma comunidade em torno do esporte e do bem-estar, com eventos, conteúdos e experiências acessíveis. O foco seria consistência e valor real, não só imagem.</p>]]></description>
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         <pubDate>2026-02-24 13:42:48 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ricardobarbosaplantaodeduvidas/i5rrat23u342wv6y/wish/3800245059</link>
         <description><![CDATA[<p>Um modelo de negócio alternativo para esse caso deve ter como base a transparência, a legalidade e o respeito ao público. Em vez de exigir que as pessoas façam apostas em plataformas como a Superbet para participar de um sorteio, a influenciadora poderia realizar a ação de forma gratuita e regulamentada, seguindo as normas da Secretaria de Prêmios e Apostas. O sorteio poderia exigir apenas ações simples, como comentar na publicação ou preencher um cadastro, com todas as regras claramente explicadas e disponíveis ao público.</p><p>Outra alternativa seria criar um clube de membros com assinatura acessível, oferecendo benefícios reais, como conteúdos exclusivos e descontos, e realizar sorteios autorizados entre os participantes, sem vínculo com jogos de azar.</p>]]></description>
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         <pubDate>2026-02-24 13:47:27 UTC</pubDate>
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