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      <title>CASOS PRACTICOS by Elizabeth Dominguez Torres</title>
      <link>https://padlet.com/eliz1468/i34w2fdzqhyq0uim</link>
      <description>De manera grupal analizamos los siguientes casos prácticos y damos respuesta a las preguntas:
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-09-15 06:24:24 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2023-09-15 14:55:19 UTC</lastBuildDate>
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         <title>CASO PRÁCTICO Nº 01:Habilidades de Nilda</title>
         <author>eliz1468</author>
         <link>https://padlet.com/eliz1468/i34w2fdzqhyq0uim/wish/2705450811</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>1. ¿Qué habilidades debería tener para enfrentar los nuevos desafíos del cargo?<br>- Liderazgo:&nbsp; </strong>esta capacidad&nbsp; para asi guiar a los miembros de la&nbsp; empresa hacia un objetivo o rumbo específico<strong><br>-Comunicación: </strong>está presente, visible y comprometido con todos. La comunicación no se trata sólo de hablar y escuchar de la gente. La habilidad de la comunicación para un administrador de proyecto consiste en entender las necesidades de cada miembro del equipo.<strong><br>-Capacidad de ser creativo: </strong>consiste en la capacidad que tienen los trabajadores para generar ideas y diseñar nuevos canales, técnicas, productos y lograr plasmarlos de manera visual.<strong><br>- Ética: </strong>debe ser honesto, leal y conducirse con verdad ante su cliente en todo momento, salvaguardar los intereses del mismo, y deberá además comunicarle los riesgos cuando existan, en atención a su servicio<strong><br>-Capacidad de planear<br>-Capacidad para tomas decisiones<br>- Capacidad&nbsp; para motivar<br></strong><br></div><div><strong>2. ¿Cómo podría ser una administradora competente?.<br></strong>tiene capacidad de dirigir eficazmente organismos industriales, comerciales, financieros y de servicios, ya sean públicos, privados o del sector social, al más alto nivel, en el ámbito nacional, o internacional.<br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br>INTEGRANTES:<br>-ANGEL DAVID CHUNGA MAZA&nbsp;<br>-LUIS MIGUEL AGUERTO MENDOZA<br>-SANDRA ELIZABETH CORDOVA ZAPATA. </div><div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-09-15 06:28:03 UTC</pubDate>
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         <title>CASO PRÁCTICO Nº 02: LAS DIFICULTADES DE PILAR</title>
         <author>eliz1468</author>
         <link>https://padlet.com/eliz1468/i34w2fdzqhyq0uim/wish/2705452930</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>1. ¿Qué le ocurre a Pilar?<br></strong><br></div><div>Pilar parece tener dificultades en las habilidades de comunicación, paciencia y trato con las personas. A pesar de su sólida formación y habilidades técnicas en administración, sus dificultades sociales pueden estar impidiendo que sea promovida a un puesto de mayor responsabilidad, como gerente de equipo, donde se requiere una mayor responsabilidad.<br><br>Para alcanzar sus metas y ser promovida a gerente de equipo, Pilar podría beneficiarse de trabajar en el desarrollo de habilidades interpersonales, como la comunicación efectiva, la empatía y la paciencia. Además, buscar oportunidades de capacitación en habilidades de liderazgo y gestión de personas puede ayudarla a mejorar en estas áreas y tener mayores posibilidades de ascenso en la empresa.<br><br>INTEGRANTES.<br>- Percy  Mechato Medina.<br>- Diego A. Lima Chuquihuanga.<br>- Yady E. Mogollon Garcia.</div><div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-09-15 06:29:49 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/eliz1468/i34w2fdzqhyq0uim/wish/2705452930</guid>
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