https://padlet.com/patriciabohn07/i2gigv2bkhddqym6 Possuir informações sobre as percepções de seus parceiros é parte importante do sucesso de uma negociação. Quando suas expectativas sobre um desfecho negociado são baseadas em informações incompletas, é provável que a outra parte não leve você a sério. A história a seguir foi narrada a um dos autores do livro Fundamentos de Negociação e ilustra esta situação: Ao final da entrevista de emprego, o entrevistador perguntou ao aluno de MBA, que parecia muito entusiasmado: "Em termos de pretensão salarial, o que você tem em mente?" O candidato respondeu: "Eu gostaria de começar com algo em torno de $150.000 ao ano, dependendo dos benefícios oferecidos." O entrevistador disse: "Bem, o que você acha de cinco semanas de férias, 14 feriados pagos, plano de saúde médico e odontológico, um fundo de pensão com benefícios da ordem de metade do salário e o leasing de um carro novo pela empresa a cada dois anos... digamos, um Porsche vermelho?" O candidato se endireitou na cadeira e disse: "Puxa, você está brincando?" "Claro, mas foi você que começou!", respondeu o entrevistador. Com base na história, escreva sobre a importância da percepção dentro das situações de negociação. en-us 2022-08-02 19:11:34 UTC 2022-08-02 19:51:46 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f605.png patriciabohn07 https://padlet.com/patriciabohn07/i2gigv2bkhddqym6/wish/2253621357 CANCELAR

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Possuir informações sobre as percepções de seus parceiros é parte importante do sucesso de uma negociação. Quando suas expectativas sobre um desfecho negociado são baseadas em informações incompletas, é provável que a outra parte não leve você a sério.



A história a seguir foi narrada a um dos autores do livro Fundamentos de Negociação e ilustra esta situação:

Ao final da entrevista de emprego, o entrevistador perguntou ao aluno de MBA, que parecia muito entusiasmado: "Em termos de pretensão salarial, o que você tem em mente?" O candidato respondeu: "Eu gostaria de começar com algo em torno de $150.000 ao ano, dependendo dos benefícios oferecidos." O entrevistador disse: "Bem, o que você acha de cinco semanas de férias, 14 feriados pagos, plano de saúde médico e odontológico, um fundo de pensão com benefícios da ordem de metade do salário e o leasing de um carro novo pela empresa a cada dois anos... digamos, um Porsche vermelho?" O candidato se endireitou na cadeira e disse: "Puxa, você está brincando?" "Claro, mas foi você que começou!", respondeu o entrevistador. Com base na história, escreva sobre a importância da percepção dentro das situações de negociação.

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