El Business Model You (Canvas Personal) es una adaptación del Business Model Canvas de Alexander Osterwalder, diseñada para aplicar principios de modelado de negocios al desarrollo personal y profesional. Permite a individuos visualizar, analizar y reinventar su carrera utilizando un lienzo estructurado que representa su propuesta de valor personal.

¿ Cuáles son los elementos que componen el BUSINEES MODEL YOU?

Se compone de 9 elementos:

1.Segmentos de clientes: ¿A quién sirves o aportas valor? Pueden ser empleadores, clientes, colegas o comunidades.

2. Propuesta de valor: ¿Qué beneficios ofreces? ¿Cómo ayudas a resolver     problemas o satisfacer necesidades?

3. Canales: ¿Cómo entregas tu propuesta de valor? Puede ser a través de entrevistas, redes sociales, recomendaciones, etc.

4. Relación con los clientes: ¿Cómo interactúas con las personas o empresas a las que sirves?

5. Fuentes de ingresos: ¿Cómo generas ingresos o beneficios? Pueden ser salarios, honorarios, comisiones, etc.

6. Recursos clave: ¿Qué habilidades, conocimientos, contactos o activos te permiten ofrecer tu propuesta de valor?

7. Actividades clave: ¿Qué acciones realizas para entregar valor a tus clientes o empleadores?

8. Socios clave: ¿Quiénes te apoyan en tu desarrollo profesional? Mentores, redes de contacto, empresas, etc.

9. Estructura de costos: ¿Cuáles son los costos asociados a tu actividad profesional o desarrollo? Formación, herramientas, marketing personal, etc.

¿Cuáles son los elementos que componen el Businees Model You?

Se compone de 9 bloques (igual que el Canvas original), pero aplicados a ti como persona:

1. Clientes
   ¿Quién se beneficia de tu trabajo? (Ej. tu jefe, tus alumnos, tus clientes, tu comunidad).

2. Propuesta de valor
   ¿Qué ofreces tú que ayuda o aporta valor a esas personas? (Ej. conocimientos, soluciones, apoyo, liderazgo).

3. Canales
   ¿Cómo te comunicas o llegas a tus clientes? (Ej. correo, reuniones, redes sociales, entrevistas).

4. Relación con los clientes
   ¿Cómo construyes y mantienes tus relaciones con ellos? (Ej. confianza, trabajo en equipo, empatía).

5. Fuentes de ingresos
   ¿De dónde provienen tus ingresos? (Ej. salario, honorarios, comisiones).

6. Recursos clave
   ¿Qué necesitas tener o saber para hacer tu trabajo bien? (Ej. habilidades, estudios, experiencia, salud).

7. Actividades clave
   ¿Qué haces cada día para entregar tu valor? (Ej. enseñar, vender, planear, atender, diseñar).

8. Socios clave
   ¿Quiénes te ayudan a lograr tus objetivos? (Ej. familia, colegas, jefes, mentores).

9. Estructura de costos
   ¿Qué gastos tienes para mantener tu vida laboral? (Ej. transporte, internet, cursos, herramientas).

• Actividades clave: Tus tareas y responsabilidades principales.

• Clientes: Las personas a las que ayudas o con las que interactúas (empleadores, compañeros, clientes, etc.).

• Proposición de valor: Lo que ofreces de forma única y valiosa a tus clientes.

• Canales: Cómo te das a conocer y cómo te relacionas con tu público.

• Relación con el cliente: Cómo estableces y mantienes relaciones con tus clientes.

• Alianzas: Las colaboraciones y redes de apoyo que te ayudan en tu carrera.

• Ingresos: La recompensa que recibes por tu trabajo (salario, reconocimiento, satisfacción, etc.).

• Estructura de costos: El tiempo, energía y recursos que inviertes en tu carrera. 

  
  

  
  

Elementos que componen el Businees Model you:

1.- Valor único: es lo que te hace diferente de los demás.

2.-Audiencia: identificar tus clientes potenciales.

3.- Propuesta de valor: son beneficios, soliciones y un valor agregado que ofreces a tus clientes.

4.- Canales: mantener una comunicación directa con los clientes y a través de redes sociales, publicidad y marketing.

5.- Fuente de ingresos: a través de un sueldo, proyectos ó emprendimiento propio.

6.-Recursos y habilidades: potenciando habilidades para mejorar tu carrera.

7.-Red de contactos: profesionales, colegas y amigos que te ayuden a alcanzar tus objetivos profesionales.

Es una herramienta pensada para ayudarte a mirar tu trabajo y tu vida profesional desde otra perspectiva. Funciona como un esquema que te permite analizar qué haces, para quién lo haces, qué valor aportas y cómo puedes mejorar o reinventarte en lo laboral. Es una versión adaptada del modelo de negocios que usan las empresas, pero aplicada a ti como persona.

Componentes del Business Model You

1. A quién sirves (Clientes)
   Piensa en las personas que se benefician de tu trabajo: tu jefe, tus estudiantes, tus clientes, compañeros o comunidad.

2. Lo que aportas (Propuesta de valor)
   Se refiere a lo que te hace útil o especial: tu forma de trabajar, tus conocimientos, tu actitud o la manera en que resuelves problemas.

3. Cómo llegas a otros (Canales)
   Son los medios que usas para comunicarte o entregar lo que haces: llamadas, reuniones, redes sociales, correos o plataformas virtuales.

4. Cómo te relacionas (Relaciones)
   Aquí se analiza la manera en que conectas con los demás: ¿Eres accesible?, ¿mantienes el contacto?, ¿ofreces seguimiento?

5. Cómo generas ingresos (Fuentes de ingreso)
   Indica de dónde proviene tu dinero: tu sueldo, servicios independientes, comisiones o cualquier otra forma de ingreso.

6. Lo que necesitas para actuar (Recursos clave)
   Incluye lo que utilizas para hacer tu trabajo: habilidades, herramientas, contactos, estudios, tiempo, etc.

7. Lo que haces cada día (Actividades clave)
   Describe tus acciones principales en el trabajo: planificar, resolver problemas, comunicar, diseñar, atender personas, etc.

8. Con quién trabajas (Socios clave)
   Aquí se nombran las personas o entidades que te ayudan o colaboran contigo: colegas, instituciones, redes, familiares.

9. En qué gastas (Costos)
   Todo lo que inviertes para mantenerte activo profesionalmente: movilidad, formación, materiales, servicios digitales, etc

El Business Model You es una herramienta que esta basada en el Business Model Canvas, pero enfocada en el desarrollo personal y ayuda a entender y gestionar la carrea profesional.

Permite analizar la coherencia entre los diferentes elementos de la propia empresa personal para mejorar la eficiencia y la satisfacción profesional. Autoconocimiento del valor personal.

¿Cuáles son los elementos que componen el Businees Model You?

1. Segmentos de clientes: Las personas a las que ayudas o con las que interactúas (empleadores, compañeros, clientes, etc.).

2. Propuesta de valor: Lo que ofreces de forma única y valiosa a tus clientes.

3. Canales: Cómo te das a conocer y cómo te relacionas con tu público.

4. Relación con los clientes: Cómo estableces y mantienes relaciones con tus clientes.

5. Fuentes de ingresos: La recompensa que recibes por tu trabajo (salario, reconocimiento, satisfacción, etc.).

6. Recursos clave: Tus habilidades, experiencia, conocimientos y activos

7. Actividades clave: Tus tareas y responsabilidades principales.

8. Socios clave: Las colaboraciones y redes de apoyo que te ayudan en tu carrera.

9. Estructura de costos: El tiempo, energía y recursos que inviertes en tu carrera.

Esta herramienta se compone de 9 elementos o bloques:

1. Clientes / A quién ayudas 🧑‍🤝‍🧑

2. Propuesta de valor personal / Cómo ayudas 💡

3. Canales / Cómo llegas a las personas 🌐

4. Relaciones con clientes / Cómo interactúas 🤝

5. Fuente de ingresos / Qué recibes a cambio 💰

6. Recursos clave / Lo que necesitas para funcionar 💼

7. Actividades clave / Lo que haces 🛠️

8. Socios clave / Quiénes te apoyan 🧑‍🔧

9. Estructura de costes personales / Lo que das a cambio. 📈

El Business Model You es una herramienta de desarrollo personal basada en el Business Model Canvas, adaptada al crecimiento profesional individual. Te permite visualizar cómo creas, entregas y capturas valor como profesional, ayudándote a repensar tu carrera y tomar decisiones alineadas con tus metas y valores.

Elementos del BMY (9 bloques):

1. Clientes: ¿A quién ayudas? (empleadores, clientes, compañeros, etc.)

2. Propuesta de valor: ¿Qué ofreces? ¿Qué problema solucionas?

3. Canales: ¿Cómo haces llegar tu propuesta? (redes, portafolio, entrevistas, etc.)

4. Relaciones: ¿Cómo interactúas con quienes se benefician de tu trabajo?

5. Ingresos: ¿Qué recibes a cambio? (dinero, aprendizaje, reconocimiento, etc.)

6. Recursos clave: ¿Qué necesitas para trabajar? (habilidades, herramientas, contactos)

7. Actividades clave: ¿Qué haces para generar valor?

8. Socios clave: ¿Quiénes te apoyan? (mentores, colegas, redes)

9. Costos: ¿Qué inviertes? (tiempo, energía, formación)

¿Para qué sirve?

• Clarificar tu identidad profesional

• Evaluar y rediseñar tu carrera

• Visualizar nuevas oportunidades

• Tomar decisiones alineadas con tus valores

• Mejorar tu equilibrio personal y profesional

Es una adaptación del Business Model Canvas, centrada en la persona. Herramienta visual que permite a los profesionales analizar, diseñar y reinventar su modelo personal de carrera o desarrollo laboral, como si se tratara de una empresa. Ayuda a identificar nuestras fortalezas, lo que ofrecemos, cómo entregamos valor a los demás y cómo generar ingresos con nuestras habilidades.

¿Cuáles son los elementos que componen el Business Model You?

En el ámbito personal y profesional:

1. Segmentos de clientes: ¿A quién ayudas con tu trabajo? (por ejemplo, empleadores, clientes, estudiantes).

2. Propuesta de valor: ¿Qué valor ofreces a los demás? ¿Qué problemas ayudas a resolver?

3. Canales: ¿Cómo te comunicas y entregas tu propuesta de valor? (redes sociales, correo, reuniones, etc.).

4. Relación con los clientes: ¿Qué tipo de relación tienes con quienes ayudas o sirven de apoyo?

5. Fuentes de ingreso: ¿De qué manera ganas dinero o recibes beneficios por lo que haces?

6. Recursos clave: ¿Qué habilidades, conocimientos o herramientas tienes?

7. Actividades clave: ¿Qué haces en tu día a día para generar valor?

8. Socios clave: ¿Con quién trabajas o te apoyas para lograr tus objetivos?

9. Estructura de costos: ¿Cuáles son los gastos o inversiones necesarias para mantener tu modelo personal?

El Business Model You es una herramienta de desarrollo personal que adecua el modelo de negocio habitual (Business Model Canvas) al ámbito individual. El cual tiene como objetivo ayudar a diseñar o rediseñar tu vida profesional como si fueras una empresa: identificando lo que ofreces, a quién se lo ofreces, cómo trabajas y cómo generas ingresos. Es ideal para personas que quieren mejorar su carrera, cambiar de profesión o emprender en el negocio.

b. ¿Elementos del Business Model You?

Está compuesto por 9 bloques que te permiten analizar tu perfil profesional:

1. Clientes: ¿Quién se beneficia con tu trabajo?

2. Propuesta de valor: ¿lo que se ofrece? ¿Qué resuelves o qué necesidad cubres?

3. Canales: ¿Cómo haces llegar tu trabajo a tus clientes?

4. Relación con los clientes: ¿Cómo interactúas para mantener el vínculo con ellos?

5. Fuentes de ingresos: ¿De dónde proviene tu dinero?

6. Recursos clave: ¿Qué habilidades, conocimientos o herramientas necesitas para dar lo que ofreces?

7. Actividades clave: ¿Qué haces a diario para entregar valor en lo que se ofrece?

8. Socios clave: ¿Quién te apoya o colabora contigo de manera profesional?

9. Estructura de costos: ¿Qué gastos implica tu actividad profesional?

Uno de los marcos más conocidos para definir un modelo de negocio es el Business Model Canvas (Lienzo de Modelo de Negocio), desarrollado por Alexander Osterwalder. Este lienzo incluye 9 elementos clave que ayudan a visualizar y diseñar el funcionamiento de cualquier empresa o proyecto.

📌 Los 9 elementos del Business Model Canvas:

1. Segmentos de Clientes (Customer Segments):

   • Define los distintos grupos de personas u organizaciones a los que la empresa desea servir.

   • Ejemplo: Jóvenes de 18-25 años, empresas medianas, madres solteras, etc.

2. Propuesta de Valor (Value Propositions):

   • Describe el valor que se entrega a los clientes, es decir, por qué eligen a la empresa.

   • Ejemplo: Rapidez, precio bajo, diseño exclusivo, comodidad, innovación.

3. Canales (Channels):

   • Son los medios por los cuales la empresa se comunica y entrega la propuesta de valor a los clientes.

   • Ejemplo: Tiendas físicas, página web, redes sociales, app móvil.

4. Relación con los Clientes (Customer Relationships):

   • Explica el tipo de vínculo que la empresa establece con cada segmento de clientes.

   • Ejemplo: Atención personalizada, autoservicio, comunidades, soporte postventa.

5. Fuentes de Ingresos (Revenue Streams):

   • Representa el dinero que la empresa genera por cada segmento de clientes.

   • Ejemplo: Venta directa, suscripciones, alquiler, publicidad, comisiones.

6. Recursos Clave (Key Resources):

   • Son los activos más importantes necesarios para que el modelo de negocio funcione.

   • Ejemplo: Personal, tecnología, marca, infraestructura, capital intelectual.

7. Actividades Clave (Key Activities):

   • Son las tareas más importantes que debe realizar la empresa para ofrecer su propuesta de valor.

   • Ejemplo: Producción, marketing, distribución, desarrollo de software.

8. Socios Clave (Key Partnerships):

   • Describe las alianzas externas que ayudan a que el modelo funcione.

   • Ejemplo: Proveedores, distribuidores, socios estratégicos, gobiernos.

9. Estructura de Costos (Cost Structure):

   • Engloba todos los costos necesarios para operar el modelo de negocio.

   • Ejemplo: Costos de personal, tecnología, logística, publicidad, licencias.

✅ Ejemplo aplicado (Netflix):

• Clientes: Personas que consumen contenido audiovisual.

• Propuesta de valor: Acceso ilimitado a películas y series en cualquier momento.

• Canales: Plataforma web, app, smart TV.

• Relación con clientes: Suscripción mensual, recomendaciones personalizadas.

• Ingresos: Cuotas de suscripción.

• Recursos clave: Plataforma digital, contenidos, servidores.

• Actividades clave: Producción y adquisición de contenido, desarrollo de software.

• Socios clave: Productoras, estudios, empresas de internet.

• Costos: Producción, licencias, infraestructura tecnológica.

Adaptándolo a la carrera de psicología seria:

🧠 Modelo de Negocio en Psicología – Business Model Canvas

1. Segmentos de Clientes (Customer Segments):

• Personas con problemas de ansiedad, depresión, estrés, duelo.

• Niños con dificultades de aprendizaje o conducta.

• Padres que buscan orientación familiar.

• Empresas que contratan servicios de salud mental para sus empleados.

• Estudiantes o parejas que necesitan consejería.

2. Propuesta de Valor (Value Propositions):

• Atención psicológica profesional, ética y personalizada.

• Terapias efectivas basadas en evidencia científica (CBT, EMDR, etc.).

• Ambiente de confianza y confidencialidad.

• Servicios presenciales y en línea.

• Paquetes accesibles o servicios diferenciados (individual, grupal, pareja, familia).

3. Canales (Channels):

• Consultorio físico.

• Plataforma de telepsicología (Zoom, Google Meet, etc.).

• Página web del consultorio.

• Redes sociales (Instagram, Facebook, TikTok profesional).

• Publicidad en Google o directorios de psicólogos.

4. Relación con los Clientes (Customer Relationships):

• Atención empática y seguimiento personalizado.

• Comunicación por WhatsApp o correo para recordatorios o materiales de apoyo.

• Programas de fidelización (descuentos por paquetes de sesiones).

• Evaluaciones de satisfacción para mejorar el servicio.

5. Fuentes de Ingresos (Revenue Streams):

• Pago por sesión psicológica.

• Planes mensuales o paquetes de sesiones.

• Talleres grupales y charlas psicoeducativas.

• Venta de material digital (ebooks, guías de afrontamiento).

• Contratos con empresas o colegios.

6. Recursos Clave (Key Resources):

• Licencia profesional y colegiatura.

• Consultorio bien acondicionado o plataforma digital estable.

• Test psicológicos, software clínico y recursos terapéuticos.

• Red de psicólogos especializados (en caso de un centro).

• Imagen de marca profesional y reputación clínica.

7. Actividades Clave (Key Activities):

• Realización de sesiones terapéuticas.

• Evaluación y diagnóstico psicológico.

• Diseño de intervenciones y talleres.

• Marketing y captación de pacientes.

• Capacitación continua del personal.

8. Socios Clave (Key Partnerships):

• Universidades (para prácticas o derivaciones).

• Colegios y empresas.

• Plataformas digitales de salud mental.

• Médicos generales o psiquiatras para derivaciones.

• Redes de psicólogos o asociaciones profesionales.

9. Estructura de Costos (Cost Structure):

• Alquiler del local o suscripción a plataformas online.

• Publicidad y marketing digital.

• Formación y supervisión clínica continua.

• Licencias de software o pruebas psicológicas.

• Honorarios de otros profesionales si es un centro.

Los elementos clave que componen el Business Model You son: 

1. Recursos Clave:

2. Actividades Clave:

3.Clientes (Segmentos de Mercado):

4. Propuesta de Valor:

5. Canales:

6. Relaciones con Clientes:

7. Alianzas (Socios Clave):

8. Fuentes de Ingresos:

9. Estructura de Costos:

Elementos del Business Model You

1 Clientes ¿A quién sirves con tu trabajo o habilidades? Jefes, clientes, estudiantes, pacientes

2 Propuesta de valor ¿Qué problema ayudas a resolver? ¿Qué valor entregas? Enseño idiomas, doy terapia, diseño logos

3 Canales ¿Cómo entregas ese valor? Presencial, por Zoom, redes sociales

4 Relación con clientes ¿Cómo interactúas con ellos? Atención personalizada, correo, soporte

5 Fuentes de ingreso ¿Cómo generas ingresos con tu trabajo? Sueldo, honorarios, cursos, comisiones

6 Recursos clave ¿Qué habilidades, contactos o herramientas usas? Idiomas, computadora, experiencia, red

7 Actividades clave ¿Qué haces cada día para entregar tu valor? Enseñar, diseñar, escribir, programar

8 Socios clave ¿Quiénes te ayudan o colaboran contigo? Colegas, mentores, plataformas, familia

9 Estructura de costos ¿Qué tiempo, dinero o esfuerzo inviertes? Cursos, transporte, software, energía

Puedo ayudarte a crear uno personalizado.

Tú eres una empresa de una sola persona (¡sí, tú mismo!), y como cualquier empresa, tienes un modelo de negocio: ofreces algo de valor (tus habilidades) a ciertos clientes (empleadores, empresas o personas), a cambio de algo (dinero, reconocimiento, experiencia).

Usa una plantilla llamada Lienzo del Modelo de Negocio Personal, que tiene 9 bloques. Cada uno representa una parte importante de tu vida profesional:

1. Propuesta de valor: ¿Qué sabes hacer bien? ¿Qué ofreces tú que te hace único?

2. Clientes: ¿A quién ayudas con tu trabajo?

3. Canales: ¿Cómo llegas a esas personas o empresas?

4. Relaciones: ¿Cómo te conectas o mantienes el vínculo con tus clientes?

5. Fuentes de ingreso: ¿Cómo ganas dinero con lo que haces?

6. Recursos clave: ¿Qué conocimientos, talentos o herramientas tienes?

7. Actividades clave: ¿Qué haces cada día para ofrecer valor?

8. Socios clave: ¿Quién te apoya o colabora contigo (jefes, colegas, mentores)?

9. Costos: ¿Qué inviertes en tiempo, dinero o energía para trabajar?

se compone de 9 elementos :

1.Segmentos de clientes/Empresas, colegas, clientes.

2.Propuesta de valor/Habilidades únicas, experiencia, calidad, impacto social.

3.Canales: como llegas/ Plataformas digitales, redes profesionales, conferencias.

4.Relaciones con clientes: como te conectas/Personal, colaborativo, automatizado o comunitario.

5.Fuentes de ingresos/Salarios, honorarios servicios, consultorías.

6.Recursos clave/ Conocimientos, contactos, herramientas, formación.

7.Actividades clave/Elaboración de informes, mentorías, networking.

8.socios clave/Mentores, colegas, equipos plataformas, organizaciones.

9.Estructura de costos: Tiempo-dinero/formación, herramientas, suscripciones, viajes.

El Business Model You (Canvas Personal) es una adaptación del Business Model Canvas de Alexander Osterwalder, diseñada para aplicar principios de modelado de negocios al desarrollo personal y profesional. Permite a individuos visualizar, analizar y reinventar su carrera utilizando un lienzo estructurado que representa su propuesta de valor personal.

2.- ¿Cuales son los elementos que componen el Business Model You?

• Socios Clave: ¿Quién te ayuda a hacer lo que haces? (Mentores, colegas, familia, etc.)

• Actividades Clave: ¿Qué haces para entregar tu propuesta de valor? (Tareas, responsabilidades, proyectos, etc.)

• Propuesta de Valor: ¿Cómo ayudas a los demás? ¿Qué problema resuelves o qué necesidad satisfaces? ¿Qué te hace único?

• Relaciones con Clientes: ¿Cómo interactúas con las personas a las que ayudas? (Networking, comunicación, etc.)

• Segmentos de Clientes: ¿A quién ayudas? ¿Quiénes se benefician de lo que haces? (Empleadores, clientes, amigos, comunidad, etc.)

• Recursos Clave: ¿Quién eres y qué tienes? (Habilidades, conocimientos, experiencia, contactos, talentos, etc.)

• Canales: ¿Cómo te conocen y cómo entregas tu valor? (Redes sociales, currículum, referencias, presentaciones, etc.)

• Estructura de Costos: ¿En qué gastas tu tiempo, energía y dinero para hacer lo que haces?

• Flujos de Ingresos: ¿Qué obtienes a cambio de tu propuesta de valor? (Salario, reconocimiento, satisfacción personal, aprendizaje, etc.)

Los beneficios de utilizar esta herramienta son los siguientes: Reinventar sus carrera y nuevos objetivos profesionales y personales, adaptarse mejor a los cambios, aumentar la satisfacción laboral y personal

¿Cuáles son los elementos que componen el Businees Model You? Está formado por 9 elementos;

1. Socios Valiosos: Reconocer a la personas que te brindan apoyo y orientación en tu carrera profesional.

2. Actividades principales: Describe las actividades que realizas a diario en tu trabajo.

3. Propuesta de valor: Describe el valor que brinda tu negocio.

4. Relaciones con clientes: Describe como te relacionas con tus clientes.

5. Segmentos de clientes: Define a quien va dirigido tu trabajo.

6. Identidad profesional: Define tus habilidades, conocimientos y recursos.

7. Canales: Conoce que es lo que opinan de ti y tu negocio.

8. Fuentes de ingresos:Define como generas ingresos con tu trabajo.

9. Estructura de costos: Define los costo de realizar tu trabajo.

Es una herramienta que aplica el concepto del Business Model Canvas al ámbito personal y nos ayuda a diseñar o rediseñar nuestra carrera profesional y cuenta con 9 elementos:

1) Recursos Clave: Son las habilidades, conocimientos, características, experiencia que nos hacen únicos.

2) Actividad Clave: Las acciones y tareas que realizamos en nuestro trabajo.

3) Propuesta de valor: Las soluciones que ofrecemos a nuestros clientes, lo que me diferencia y me hace valioso para la empresa.

4) Relaciones con clientes: La forma en la que nos relacionamos y comunicamos tanto con el cliente como con el empleador ya sea por diferentes canales.

5) Canales: Son los medios dónde nos damos a conocer ya sea las redes sociales como facebook, Instagram..etc

6) Segmentos de clientes: Aquí identifico a mis principales clientes y aquellos que se benefician de mi trabajo.

7) Estructura de costo: Son los gastos asociados al trabajo ( materiales, tiempo invertido).

8) Fuente de ingresos: Cómo se genera ingreso( Honorarios, salarios).

9) Alianzas clave: Los que te apoyan en tu carrera ya sean entidades o personas.

Este enfoque se basa en el mismo esquema de nueve bloques del Business Model Canvas, pero aplicados al desarrollo profesional individual. Los elementos que lo componen son:

1. Clientes: Las personas o grupos a los que ofreces valor con tus habilidades o servicios.

2. Propuesta de valor: Lo que te hace útil o valioso para los demás; lo que ofreces.

3. Canales: Las formas en que te comunicas y entregas tu valor a tus "clientes".

4. Relaciones con clientes: Cómo interactúas o te conectas con quienes reciben tu valor.

5. Fuentes de ingresos: Lo que obtienes a cambio, ya sea dinero, experiencia, reconocimiento, etc.

6. Recursos clave: Tus principales fortalezas, conocimientos, cualidades y herramientas.

7. Actividades clave: Las tareas o acciones que realizas para ofrecer valor.

8. Socios clave: Personas o redes que te ayudan a desarrollar tu actividad profesional.

9. Estructura de costos: Lo que debes invertir (tiempo, dinero, energía) para mantener tu "negocio personal" funcionando.

En resumen, el Business Model You es una forma creativa y estratégica de reflexionar sobre tu carrera, permitiéndote visualizar cómo puedes generar valor personal y profesional de forma sostenible.

La idea principal es que, así como una empresa necesita un modelo claro para saber cómo funciona y cómo genera valor, tú también puedes crear un modelo personal para entender qué haces, a quién ayudas, cómo lo haces y qué necesitas para lograrlo.

Este modelo se organiza en 9 bloques clave:

1. Segmentos de clientes – ¿A quién sirves? (pueden ser tu jefe, tus estudiantes, tus clientes, etc.).

2. Propuesta de valor – ¿Qué ofreces? ¿Qué problema ayudas a resolver?

3. Canales – ¿Cómo te comunicas con las personas a las que sirves?

4. Relación con clientes – ¿Cómo interactúas con ellos?

5. Fuentes de ingresos – ¿Cómo ganas dinero o reconocimientos?

6. Recursos clave – ¿Qué habilidades, conocimientos o herramientas necesitas?

7. Actividades clave – ¿Qué haces cada día para crear valor?

8. Socios clave – ¿Con quién colaboras o quién te apoya?

9. Estructura de costos – ¿En qué inviertes tiempo, energía o dinero?

Este enfoque te ayuda a reflexionar sobre tu presente profesional, identificar lo que puedes mejorar y diseñar una carrera que se alinee con tus valores, intereses y habilidades. Es ideal para personas que quieren hacer un cambio, buscar nuevas oportunidades o darle más sentido a lo que hacen.

Cuáles son los elementos que componen businees model you?

Son 9 bloques adaptados del modelo empresarial original al plano personal:

1. Clientes (A quién ayudas)

• ¿Quién se beneficia de lo que haces?

• Personas, empresas, instituciones, comunidad, familia, etc.

2. Propuesta de valor (Cómo ayudas)

• ¿Qué valor entregas a esas personas?

• Habilidades, conocimientos, soluciones, servicios personales o profesionales.

3. Canales (Cómo te conocen y cómo haces llegar lo que ofreces)

• ¿Cómo se enteran de ti tus clientes?

• Redes sociales, networking, boca a boca, portales de empleo, etc.

4. Relaciones (Cómo interactúas)

• ¿Cómo te relacionas con las personas a quienes ayudas?

• Empatía, comunicación, servicio al cliente, trabajo colaborativo, etc.

5. Fuentes de ingresos (Qué obtienes)

• ¿Qué obtienes a cambio?

• Ingreso económico, aprendizaje, reconocimiento, realización personal.

6. Recursos clave (Quién eres y qué tienes)

• ¿Qué te hace valioso?

• Formación, experiencia, habilidades, personalidad, valores.

7. Actividades clave (Qué haces)

• ¿Qué haces día a día para entregar valor?

• Trabajo, estudio, voluntariado, actividades creativas, etc.

8. Socios clave (Quiénes te ayudan)

• ¿Quién te apoya o colabora contigo?

• Familia, amigos, mentores, colegas, instituciones.

9. Costos (Qué das)

• ¿Qué inviertes?

• Tiempo, energía, dinero, esfuerzo personal y profesional.

El Business Model You aplica la lógica empresarial a tu trayectoria profesional. También es una herramienta visual de planificación personal.

El Business Model You te hace verte como una empresa de ti mismo, usando una estructura clara para encuadrar tu propósito, medios, redes y retornos personales. Ideal para reinventarte, planificar transiciones o conocer tu propuesta única de manera estratégica.

¿Cuáles son los elementos que componen Businees Model You?

1. Segmentos de clientes

2. Propuesta de valor

3. Canales

4. Relaciones con clientes

5. Flujos de ingresos

6. Recursos clave

7. Actividades clave

8. Socios clave

9. Estructura de costes

El Business Model You es una herramienta inspirada en el famoso Business Model Canvas, pero adaptada al desarrollo personal y profesional. Su propósito es ayudarte a comprender mejor tu perfil profesional, tomar decisiones más acertadas sobre tu carrera, planificar posibles cambios laborales y alinear tus objetivos con lo que te motiva y te da propósito. Esta metodología permite visualizar de manera estructurada tu vida laboral, lo que facilita diseñar un camino más satisfactorio y significativo.

¿Cuáles son los elementos que componen el Business Model You?

El modelo se basa en nueve bloques fundamentales que permiten analizarte como si fueras una empresa, enfocándote en aspectos clave de tu vida laboral:

1. Clientes: Identifica a las personas o grupos que se benefician de tu trabajo, como tus jefes, colegas, alumnos, clientes, entre otros.

2. Propuesta de valor: Define lo que ofreces que resulta útil o valioso para los demás, como habilidades, conocimientos, soluciones o actitudes positivas.

3. Canales: Explica los medios a través de los cuales te comunicas o llegas a quienes reciben tu valor, ya sea por reuniones, llamadas, correo electrónico o redes sociales.

4. Relación con los clientes: Muestra cómo construyes y mantienes relaciones con las personas con las que trabajas, destacando valores como la empatía, la confianza y la cooperación.

5. Fuentes de ingresos: Describe de dónde provienen tus ingresos personales, ya sea sueldo, honorarios, comisiones u otros tipos de compensación económica.

6. Recursos clave: Señala lo que necesitas tener o saber para cumplir tus tareas efectivamente, como educación, experiencia, salud o herramientas.

7. Actividades clave: Incluye las acciones que realizas a diario para cumplir con tu rol, como enseñar, asesorar, diseñar o liderar.

8. Socios clave: Identifica a las personas o grupos que te apoyan en el cumplimiento de tus metas, como familiares, amigos, mentores o colegas.

9. Estructura de costos: Refleja los gastos que asumes para mantener tu vida laboral en marcha, incluyendo transporte, formación, tecnología, entre otros.