<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title> LÃNH ĐẠO TRONG KỶ NGUYÊN CĐS - NHÓM  4 by Hòa Nguyễn Thanh</title>
      <link>https://padlet.com/hoa20mbm20014/i0nive8p6r54p7u3</link>
      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-10-10 03:51:56 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2021-10-31 03:07:53 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url></url>
      </image>
      <item>
         <title>Tạo ra nhóm dẫn đường cải cách trong Doanh nghiệp </title>
         <author>hoa20mbm20014</author>
         <link>https://padlet.com/hoa20mbm20014/i0nive8p6r54p7u3/wish/1856131320</link>
         <description><![CDATA[<div><br>-&nbsp; Thành lập Ban chỉ đạo chuyển đổi số gồm: Ban gồm giám đốc, trưởng các phòng ban: sản xuất, kỹ thuật, chất lượng, an toàn, nhân sự, tài chính, vật tư...&nbsp;</div><div><br>-&nbsp; Ban hành quyết định nêu rõ vai trò và trách nhiệm của từng thành viên Ban chỉ đạo, trang bị các kiến thức, phương tiện, Quy chế làm việc cần thiết&nbsp;</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-10-31 03:06:48 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/hoa20mbm20014/i0nive8p6r54p7u3/wish/1856131320</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Con người</title>
         <author>hoa20mbm20014</author>
         <link>https://padlet.com/hoa20mbm20014/i0nive8p6r54p7u3/wish/1856131862</link>
         <description><![CDATA[<div>-Doanh nghiệp phải chấp nhận các suy nghĩ trái chiều của các cá nhân khi đón nhận sự phải thay đổi.</div><div>-Thông qua đào tạo, hội thảo, cung cấp thông tin nhiều kênh, nhiều quan điểm, nhiều lần tương tác về CĐS để CBCNV xuất hiện suy nghĩ “cần phải thay đổi”.&nbsp;</div><div>-Xác định tư duy tiêu cực: Để chuyển đổi được nhận thức, mỗi người cần phải hiểu rõ những tư duy tiêu cực này: như nghi ngờ về khả năng bản thân, tự mình giới hạn năng lực...&nbsp;</div><div>-Thay đổi suy nghĩ. Khi suy nghĩ tiêu cực xuất hiện, cần tìm cách dừng và nghĩ sang những điều tích cực.&nbsp;</div><div>-Hiểu được các vấn đề đang xảy ra. Tự làm mới mình, tập trung vào những mục tiêu cụ thể cần phải thực hiện.<br><br>- Các hoạt động cần phải làm cho CBCNV thấm nhuần, nhận thức thực sự rõ để hành động chứ không phải truyền đạt cho biết thông tin.&nbsp;</div><div><br>- Các hình thức truyền đạt như: các bài phát biểu cụ thể, các case thành công trong thực tế, các bài đào tạo, những ví dụ và bài học từ thực tế trong quá khứ. Hình thức nên đa dạng và kết hợp giữa nói, viết, đọc (radio, video, clip...)&nbsp;</div><div>-Hãy làm cho mọi người thấy DN có kế hoạch như thế nào, khả năng thành công ra sao, công ty cam kết gì và trông đợi gì ở mọi người nhân viên&nbsp;</div><div>-Nếu nhân sự không đủ thì có thể tuyển thêm mới hoặc thuê chuyên gia nước ngoài.</div><div>- Các hoạt động cần phải làm cho CBCNV thấm nhuần, nhận thức thực sự rõ để hành động chứ không phải truyền đạt cho biết thông tin.&nbsp;</div><div>- Các hình thức truyền đạt như: các bài phát biểu cụ thể, các case thành công trong thực tế, các bài đào tạo, những ví dụ và bài học từ thực tế trong quá khứ. Hình thức nên đa dạng và kết hợp giữa nói, viết, đọc (radio, video, clip...)&nbsp;</div><div>-Hãy làm cho mọi người thấy DN có kế hoạch như thế nào, khả năng thành công ra sao, công ty cam kết gì và trông đợi gì ở mọi người nhân viên&nbsp;</div><div>-Nếu nhân sự không đủ thì có thể tuyển thêm mới hoặc thuê chuyên gia nước ngoài.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-10-31 03:07:53 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/hoa20mbm20014/i0nive8p6r54p7u3/wish/1856131862</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
