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      <title>Estrategia by Mateo Chaparro</title>
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      <description>Hecho con un toque de buena suerte</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2018-09-24 13:38:13 UTC</pubDate>
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         <title>¿Qué es la Estrategia?</title>
         <author>mattchaparrof</author>
         <link>https://padlet.com/mattchaparrof/i09kwr10jgg8/wish/285014094</link>
         <description><![CDATA[<div>El termino estrategia proviene del ámbito militar, su significado semántico hace referencia a dos palabras "stratos" que significa ejercito y "agein" o "ago" que significa guiar.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 13:42:32 UTC</pubDate>
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         <title>Una definición mas</title>
         <author>mattchaparrof</author>
         <link>https://padlet.com/mattchaparrof/i09kwr10jgg8/wish/285021116</link>
         <description><![CDATA[<div>La estrategia por otro lado significa desarrollar actividades diferentes a las de la competencia o, en el peor de los casos, desarrollar actividades similares, pero mejor y en diferente forma.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 13:52:22 UTC</pubDate>
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         <title>Integración</title>
         <author>mattchaparrof</author>
         <link>https://padlet.com/mattchaparrof/i09kwr10jgg8/wish/285026295</link>
         <description><![CDATA[<div>También denominadas como estrategias de integración vertical consiste en adquirir el control o propiedad de sus proveedores, distribuidores y competidores.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:00:11 UTC</pubDate>
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         <title>Tipos de Estrategia</title>
         <author>mattchaparrof</author>
         <link>https://padlet.com/mattchaparrof/i09kwr10jgg8/wish/285031207</link>
         <description><![CDATA[<div>Pueden clasificarse en varios tipos</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:07:12 UTC</pubDate>
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         <title>Hacia Atrás</title>
         <author>mattchaparrof</author>
         <link>https://padlet.com/mattchaparrof/i09kwr10jgg8/wish/285032106</link>
         <description><![CDATA[<div>Busca el control o propiedad sobre los proveedores de la empresa. Se utiliza cuando los proveedores son muy costosos o no satisfacen las necesidades de la organización. </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:08:26 UTC</pubDate>
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         <title>Hacia Adelante</title>
         <author>mattchaparrof</author>
         <link>https://padlet.com/mattchaparrof/i09kwr10jgg8/wish/285032534</link>
         <description><![CDATA[<div>Consiste en adquirir el control o la propiedad sobre distribuidores o vendedores minoristas. </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:08:56 UTC</pubDate>
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         <title>Horizontal</title>
         <author>mattchaparrof</author>
         <link>https://padlet.com/mattchaparrof/i09kwr10jgg8/wish/285032551</link>
         <description><![CDATA[<div>Busca el control o la adquisición de la competencia. Las fusiones y adquisiciones son la forma de hacer realidad esta estrategia y permiten el crecimiento de las economías de escala y es la estrategia favorita a la hora de hablar de crecimiento, como lo demuestra la industria de comunicaciones en forma permanente .</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:08:57 UTC</pubDate>
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         <title>Intensivas</title>
         <author>mattchaparrof</author>
         <link>https://padlet.com/mattchaparrof/i09kwr10jgg8/wish/285039989</link>
         <description><![CDATA[<div> requieren un esfuerzo intenso para mejorar la posición competitiva de la empresa con. los productos existentes y comprende de la <strong>estrategia</strong> de penetración en el mercado, desarrollo del mercado y desarrollo del producto.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:20:28 UTC</pubDate>
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         <title>De penetración</title>
         <author>mattchaparrof</author>
         <link>https://padlet.com/mattchaparrof/i09kwr10jgg8/wish/285040644</link>
         <description><![CDATA[<div>Consiste en aumentar la participación en el mercado mediante la utilización de la mercadotecnia. Esto requiere aumentar la fuerza de ventas. de los gastos de publicidad,  de las promociones. </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:21:24 UTC</pubDate>
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         <title>De desarrollo de mercados</title>
         <author>mattchaparrof</author>
         <link>https://padlet.com/mattchaparrof/i09kwr10jgg8/wish/285042088</link>
         <description><![CDATA[<div>Implica la introducción de productos o servicios en nuevas áreas geográficas. Algunas industrias difícilmente sostendrán su ventaja competitiva si permanecen en  el mercado doméstico, como el caso de las empresas de Internet. . </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:23:27 UTC</pubDate>
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         <title>De desarrollo de productos</title>
         <author>mattchaparrof</author>
         <link>https://padlet.com/mattchaparrof/i09kwr10jgg8/wish/285042974</link>
         <description><![CDATA[<div>Es una estrategia que busca aumentar las ventas por medio del mejoramiento o modificación de las características de los productos que tiene. Generalmente esto implica tener importantes inversiones en investigación y desarrollo. </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:24:44 UTC</pubDate>
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         <title>De Diversificación</title>
         <author>mattchaparrof</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los tipos de estrategia de diversificación fueron muy populares en las décadas de los sesenta y setenta pues se consideraba que no era bueno depender de una sola industria, sin embargo en los ochenta el pensamiento fue contrario. </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:25:27 UTC</pubDate>
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         <title>Concéntrica</title>
         <author>mattchaparrof</author>
         <link>https://padlet.com/mattchaparrof/i09kwr10jgg8/wish/285044313</link>
         <description><![CDATA[<div>Consiste en la adición de productos nuevos pero relacionados. Pos ejemplo amazon.com vende ahora computadoras en sus tienda on-line </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:26:43 UTC</pubDate>
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         <title>Horizontal</title>
         <author>mattchaparrof</author>
         <link>https://padlet.com/mattchaparrof/i09kwr10jgg8/wish/285045679</link>
         <description><![CDATA[<div>Consiste en adicionar productos nuevos pero no relacionados para los clientes actuales. Igual que la anterior aprovecha la familiaridad con los clientes actuales </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:28:45 UTC</pubDate>
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         <title>Conglomerado</title>
         <author>mattchaparrof</author>
         <link>https://padlet.com/mattchaparrof/i09kwr10jgg8/wish/285046737</link>
         <description><![CDATA[<div>Consiste en la adición de productos nuevos no relacionados y dirigidos a nuevos clientes. Por ejemplo ESPN se diversificó en la programación de deportes al cine creando una nueva división denominada ESPN Original Entertainment.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:30:15 UTC</pubDate>
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         <title>Otras Estrategias</title>
         <author>mattchaparrof</author>
         <link>https://padlet.com/mattchaparrof/i09kwr10jgg8/wish/285047752</link>
         <description><![CDATA[<div>Existen, además de las anteriores, otras estrategias a tener en cuenta como: </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:31:56 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategias defensivas</title>
         <author>mattchaparrof</author>
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         <description><![CDATA[<div>Dentro de estas se encuentran el recorte de gastos, la venta o liquidación. El recorte de gastos es una consecuencia de la disminución de ventas y/o de utilidades. Esta estrategia también se denomina estrategia de reorganización (en Colombia reestructuración). </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:32:36 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategias Porter</title>
         <author>mattchaparrof</author>
         <link>https://padlet.com/mattchaparrof/i09kwr10jgg8/wish/285049265</link>
         <description><![CDATA[<div>Las estrategias genéricas de Michel Porter son ampliamente tratadas en sus libros: Estrategia competitiva (Competitive Strategy) en 1980, Competitive advantage en 1985 y COmpetitive advantage of nations en 1989. Según este autor las empresas pueden obtener ventaja competitiva desde tres bases distintas: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:34:13 UTC</pubDate>
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         <title>Origen de la Estrategia</title>
         <author>mattchaparrof</author>
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         <description><![CDATA[<div>El examen de los hechos que caracterizan la realidad actual de los clientes, la empresa, el entorno económico y los competidores, los cuales conforman el contexto donde la empresa se mueve, es un ejercicio que resulta enriquecedor para todos los niveles de la organización </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:37:35 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>El propósito de la Estrategia</title>
         <author>mattchaparrof</author>
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         <description><![CDATA[<div>El propisoto es lo que se quiere lograr, debe ser explicito en sus metas y en la forma de alcanzarlo. No basta solo con decir a donde se quiere llegar, hay indicar a en como, como se mide y como se obtiene dicha meta.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:39:41 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>mattchaparrof</author>
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         <description><![CDATA[<div>Una buena estrategia debe definir el modelo de negocios de la compañia y su foco de mercado</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:41:06 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>mattchaparrof</author>
         <link>https://padlet.com/mattchaparrof/i09kwr10jgg8/wish/285054362</link>
         <description><![CDATA[<div>La estrategia conduce a una toma de posición que puede replantear políticas, costumbres y paradigmas de la empresa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:41:56 UTC</pubDate>
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         <title>Mas a fondo</title>
         <author>mattchaparrof</author>
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         <description><![CDATA[<div>La oportunidades para el crecimiento y el desarrollo de los negocios en general y de la empresa en particular</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:42:52 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>mattchaparrof</author>
         <link>https://padlet.com/mattchaparrof/i09kwr10jgg8/wish/285055671</link>
         <description><![CDATA[<div>Los peligros que puedan existir y las nuevas condiciones que se espera que caractericen el entorno hacia el futruro</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:43:52 UTC</pubDate>
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         <title>Los objetivos de la Estrategia</title>
         <author>mattchaparrof</author>
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         <description><![CDATA[<div>La estrategia no puede ser solo concepto, debe concentrarse en objetivos mesurables a cargo de los cuales debe existir un indicador de medida, un calendario de ejecución y unos recursos para su realizacion</div>]]></description>
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         <title>Estrategias Genericas Corporativas</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title>Estrategias de Posicionamiento de marca</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Se refiere, entonces, a todas las acciones comerciales diseñadas para generar un reconocimiento y recordación de la empresa, incluye labores tales como relaciones publicas, eventos, medios de comunicación, patrocinios, material POP, etc.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-26 00:21:06 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Estrategias de Foco de Segmento</title>
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         <description><![CDATA[<div>Se refiere a los desarrollos comerciales diseñados para penetrar, posicionarse, crecer y rentabilizar la empresa en un segmento de mercado elegido como mercado objetivo fundamental.<br><br>Pueden ser por penetración o profundización</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-26 00:24:48 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategias de Foco en productos o servicios</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Está acompañada de las acciones comercias diseñadas para penetrar, posicionarse, crecer y rentabilizar la empresa en un producto o servicio que es considerado estratégico</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-26 00:27:28 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategia de rentabilización</title>
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         <description><![CDATA[<div>Se refiere a las gestiones tendientes a garantizar en los clientes vinculados, una tasa de retorno mínima esperada sobre los activos comprometidos o un margen neto mínimo sobre los ingresos</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-26 00:31:00 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategia de diversificación </title>
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         <description><![CDATA[<div>Se trata de los programas diseñados para penetrar otros mercados o tipos de clientes donde no se tiene participación y se han identificado como mercados objetivos</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-26 00:36:47 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategias de servicio</title>
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         <description><![CDATA[<div>Está constituida por sus labores tendientes a mejorar los estándares de servicio definidos por la empresa, de acuerdo a sus mercados objetivos, su propuesta de valor y el posicionamiento deseado. </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-26 00:39:39 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategias de zona de influencia</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>En esta estrategia quedan consideradas las acciones de relacionamiento de la empresa con públicos reconocidos, sean o no clientes.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-26 00:41:21 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Especializarce</title>
         <author>mattchaparrof</author>
         <link>https://padlet.com/mattchaparrof/i09kwr10jgg8/wish/286509643</link>
         <description><![CDATA[<div>la estrategia, detrás de la especialización, es ser el mejor en su campo y distinguirse de sus competidores por el conocimiento, la actualización, la variedad, la capacidad y la plenitud en las soluciones ofrecidas al publico</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-27 13:45:49 UTC</pubDate>
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         <title>Divercificarce</title>
         <author>mattchaparrof</author>
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         <description><![CDATA[<div>La estrategia, en este caso, surge de la variedad para llenar las diversas necesidades que los consumidores en su ciclo de vida pueden presentar</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-27 13:46:16 UTC</pubDate>
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         <title>Que es la estrategia</title>
         <author>mattchaparrof</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2018-09-27 13:56:45 UTC</pubDate>
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