a. Especialización del Trabajo

• Se refiere a la división del trabajo dentro de la organización.

• La especialización puede ser horizontal (división de tareas dentro de un mismo nivel jerárquico) o vertical (distintos niveles jerárquicos con funciones específicas).

  b. Departamentalización

  • Funcional: Agrupación por funciones (ventas, finanzas, recursos humanos, etc.).

  • Divisional: Agrupación por productos, servicios o mercados.

  • Geográfica: Agrupación por ubicaciones geográficas.

  • Por procesos.

  • Por clientes.

• c. Jerarquía y Niveles de Autoridad

  • Autoridad formal: Se refiere a la autoridad otorgada a los individuos en diferentes niveles jerárquicos.

  • Líneas de comunicación: Determina cómo fluye la información dentro de la organización.

d. Centralización vs. Descentralización

• La centralización refiere a tomar decisiones clave en los niveles más altos, mientras que la descentralización otorga mayor poder de decisión a los niveles inferiores de la organización.

  
  

b. Tamaño de la Organización

• El tamaño afecta la especialización, la formalización y la coordinación dentro de la organización.

c. Cultura Organizacional

• La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y normas compartidas por los miembros de la organización. Esta cultura influye en la forma en que los empleados interactúan entre sí, cómo toman decisiones y cómo se adaptan a los cambios.

  
  

d. Tecnología

• El tipo de tecnología utilizada por la organización también afecta su diseño. Las organizaciones que dependen de tecnología avanzada pueden necesitar estructuras más flexibles y ágiles.

• Las tecnologías de la información y la comunicación son cada vez más importantes para la coordinación y el control dentro de la organización.

f. Ciclo de Vida de la Organización

• El ciclo de vida de la organización afecta su diseño. Las empresas en sus primeras etapas pueden tener estructuras más informales, mientras que las empresas maduras tienden a ser más estructuradas y complejas.

1. Apple (Modelo Funcional)

Estructura: Funcional

Ejemplo:
Apple es un buen ejemplo de una empresa que emplea una estructura funcional. En este tipo de estructura, las actividades se agrupan en departamentos basados en funciones específicas, como marketing, diseño, ingeniería, recursos humanos, etc. En el caso de Apple, los departamentos están muy especializados:

• Departamento de Ingeniería: Encargado del diseño de hardware y software.

• Departamento de Marketing: Responsable de la promoción de productos y gestión de la marca.

• Departamento de Operaciones: Maneja la producción y distribución de productos.