Integrar sistemas renovables en nuevos proyectos habitacionales, ofreciendo valor agregado de sostenibilidad y ahorro energético

Fernando Cueva

Karen Delgado

Leslie Andrade

Mariuxi Cando

Mateo Cabrera

Xavier Armijos

Ruth Arce

Sara Angamarca

Viviana Arichabala

Cristhian Carrillo

Emma Culquer

Sheyla Bermeo

Joeleny Aray

Erikson Arce

Yolanda Arichábala

1. Compras conjuntas

   • Formar alianzas para comprar insumos directamente al mayorista o productor.

   • Negociar condiciones de pago más flexibles.

2. Proveedores confiables

   • Crear una base de datos con proveedores que tengan un buen producto.

     
     

3. Capacitación técnica compartida

   • Capacitarse para el uso óptimo de recursos y buen manejo de productos.

   • Generar talleres colectivos de innovación en procesos productivos

1. Inteligencia emocional en la prevención de la violencia de género

• Idea: Analizar cómo el desarrollo de competencias emocionales (autocontrol, empatía, comunicación asertiva) puede reducir los índices de violencia de género en comunidades vulnerables.

• Argumento: La violencia no solo es estructural, también está vinculada a la incapacidad de gestionar emociones como la ira, los celos o la frustración. Fortalecer la inteligencia emocional puede ser un factor protector.

• Impacto social: Contribuye a la construcción de relaciones más saludables, disminuye la violencia intrafamiliar y promueve la equidad de género.

2. EPS y empoderamiento juvenil

• Idea: Estudiar el papel de la Economía Popular y Solidaria en la generación de emprendimientos sostenibles liderados por jóvenes.

• Argumento: En contextos de desempleo juvenil, las EPS ofrecen una alternativa basada en la cooperación, la autogestión y la solidaridad.

• Impacto social: Reduce la exclusión económica, fortalece el liderazgo juvenil y genera modelos de negocio responsables con la comunidad.

Estructurar procesos y roles definidos (hacia atrás): Asigna responsabilidades claras en la red: coordinación, comunicación, finanzas, operaciones.

Cocinas comunitarias que aprovechen excedentes de mercados y fincas para producir menús accesibles.

Modelo EPS: asociaciones de productores y consumidores que reducen costos y desperdicio.

ROSA AGUAISA

Gladis Cedillo.

Jenny Bermeo

Jessica Caizan

Rosa Aguaisa

Shaley Camacho

Paola Brito Alvarez

Diego Alvarez

1. Alineación estratégica con la directiva

• Acción: Establecer un plan estratégico conjunto donde los objetivos de la asociación se integren con la visión y misión del directivo.

• Ejemplo: Si el directivo busca mayor cobertura social, el ADM debe priorizar alianzas con EPS que tengan alcance territorial amplio.

2. Fortalecimiento de la comunicación institucional

• Acción: Crear mesas de diálogo periódicas entre el equipo administrativo y los representantes de las EPS para garantizar la coherencia en decisiones.

• Herramienta: Actas de reuniones conjuntas y canales digitales de comunicación plataforma compartida.

Los emprendimientos deben planificar la integración con un plan detallado, negociar y ejecutar la expansión, de evaluar el desempeño para asegurar la eficiencia, el control de la cadena de suministro y el poder de mercado. 

• Acción: Diseñar mecanismos de control de costos compartidos y optimización de recursos en proyectos conjuntos.

• Ejemplo: Negociar compras colectivas de insumos o servicios para reducir gastos.

4. Estandarización de procesos

• Acción: Implementar protocolos administrativos unificados como son contratación, atención al cliente, facturación.

• Beneficio: Evita duplicidades y mejora la eficiencia.

5. Monitoreo y evaluación de desempeño

• Acción: Definir indicadores de gestión KPIs consensuados entre ADM y directivos.

• Ejemplo: Cobertura de usuarios, tiempos de respuesta en atención, niveles de satisfacción.

• Comprar insumos en conjunto para bajar costos.

  🔹 Integración hacia adelante (clientes y mercados)

  • Vender juntos en ferias, tiendas o plataformas digitales.

    🔹 Estrategias comunes

    • Organizarse con reglas claras y confianza.

1. Ferias conjuntas

   • Organizar eventos periódicos donde varios emprendimientos ofrezcan productos en un solo espacio.

   • Crear tiendas colaborativas.

2. Marca paraguas o sello colectivo

   • Desarrollar un sello de calidad o una marca conjunta que dé confianza al consumidor.

   • Ejemplo: “Hecho en Cuenca por emprendedores locales”.

3. Plataforma digital de ventas compartida

   • Una app o marketplace que reúna a los emprendimientos con catálogo unificado.

   • Negociar con supermercados, restaurantes o tiendas para entrar como red de productos locales.

     
     

Integración hacia atrás (proveedores)

• Productores de lana: Ganaderos locales que proveen lana de alpaca u oveja.

• Tintoreros naturales: Emprendimientos que elaboran tintes ecológicos con plantas nativas.

• Fabricantes de herramientas: Proveedores de telares, agujas, hiladoras artesanales.

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  Integración hacia adelante (comercialización)

  • Tiendas de diseño local: Boutiques que venden ropa y accesorios artesanales.

  • Plataformas de e-commerce: Marketplaces o redes sociales.

  • Turismo cultural: Alianzas con operadores turísticos para incluir visitas a talleres como parte de experiencias vivenciales.

Idea: Evaluar cómo los emprendimientos de la EPS contribuyen al desarrollo sostenible local y a la reducción de desigualdades económicas.

Argumento: La EPS busca un modelo alternativo a la economía de mercado tradicional, poniendo en el centro a las personas y no al capital. Investigar cómo estas prácticas generan empleo, promueven la equidad de género y respetan el medio ambiente, ofrecería evidencia para políticas públicas más efectivas. El impacto social sería mejorar la resiliencia económica de comunidades vulnerables y consolidar modelos productivos más justos.

Impacto social

El estudio sobre el aporte de los emprendimientos de la EPS al desarrollo sostenible local tendría un impacto social significativo al visibilizar y fortalecer prácticas económicas solidarias que priorizan a las personas sobre el capital.

En primer lugar, aportaría a la reducción de la pobreza y la desigualdad, al generar oportunidades de empleo inclusivas y sostenibles en comunidades vulnerables.

En segundo lugar, fomentaría la equidad de género, ya que muchas iniciativas de la EPS están lideradas por mujeres, promoviendo su autonomía económica y liderazgo social. Además, el reconocimiento de la responsabilidad ambiental en estos emprendimientos impulsaría cambios en los modelos de consumo y producción hacia esquemas más responsables con el entorno.

Idea: Crear una plataforma educativa (online o presencial) para capacitar técnicos, emprendedores o estudiantes en energías renovables: instalación, mantenimiento, normativa, eficiencia energética, etc.

Impacto: Crea empleo verde y empodera a comunidades.

Modelo de negocio: Cursos pagos, certificaciones, consultorías, talleres patrocinados.

Rentabilidad: Creciente demanda de formación técnica especializada.

Carla Calderón

El impacto de la educación financiera en la sostenibilidad de los emprendimientos ( aquí se determinarían las causas por las que unos cierran y otros se mantienen) y establecer como una lista de buenas prácticas como insumo para mejorar los emprendimientos que se crean. 

• Impacto social: ciudadanos más conscientes, menos vulnerables a la presión del consumismo y más resilientes ante crisis.

• Fomentar negocios que, además de buscar rentabilidad, atiendan necesidades locales.

• Impacto social: fortalecen la identidad cultural, generan empleo y cuidan el entorno.

• Crear círculos de ahorro, grupos de mujeres o jóvenes emprendedores donde se comparta no solo capital, sino también acompañamiento emocional y educativo.

• Impacto social: se reduce la exclusión financiera y se fortalecen las capacidades colectivas.

Esencial en el cuidado entre quienes conforman el ámbito directivo y administrativo.

• Reconocer el trabajo invisible (emocional, organizativo, comunitario).

• Crear espacios de diálogo emocional y autocuidado colectivo.

• Celebrar logros con rituales comunitarios, música, comida y gratitud.

Esto responde a las necesidades de Ecuador debido al déficit energético en zonas rurales y la dependencia de hidroeléctricas. Además se aprovecha la alta radiación.

Este emprendimiento es sostenible porque aprovecha una fuente limpia e inagotable como la energía solar, reduce emisiones de CO₂ y sustituye el uso de combustibles fósiles en comunidades que hoy dependen de alternativas contaminantes. Además, promueve inclusión energética y desarrollo local al garantizar acceso estable y asequible. Es rentable porque genera ingresos recurrentes por la venta de electricidad y servicios asociados, disminuye costos operativos frente a otras fuentes de energía y abre la posibilidad de acceder a fondos de financiamiento verde y créditos de carbono, asegurando un modelo escalable y de largo plazo.

• Canales de comunicación claros: crear un grupo de WhatsApp, donde estén todos los miembros de la asociación.

• Reuniones periódicas: con actas donde queden escritos los compromisos y las tareas que debe realizar cada uno. Con fechas limites para el cumplimiento de cada obligación.

• Implementar un reglamento Interno: que garantice la participación y evite la centralización del poder.

Tema: Un estudio sobre cómo las habilidades emocionales influyen en la toma de decisiones financieras"

Argumentación: La Inteligencia Emocional es un factor importante en la toma de decisiones financieras y el Bienestar Financiero. Los argumentos teóricos y empíricos apoyan la idea de que la inteligencia emocional puede influir en la capacidad de los individuos para tomar decisiones financieras informadas y efectivas, y para alcanzar el éxito financiero.

Impacto social: Si se encuentra una relación positiva entre la Inteligencia Emocional y el Bienestar Financiero, esto podría llevar a una mejor toma de decisiones financieras en la sociedad. Las personas podrían tomar decisiones más informadas y efectivas sobre sus finanzas, lo que podría reducir la deuda, aumentar el ahorro y mejorar la estabilidad financiera.

Doble vía en el proceso de comercialización, basados en el enfoque del ámbito directivo con la participación y representación de quienes conforman la EPS:

• Crear un comité de comercialización que gestione ventas en ferias locales, redes EPS y plataformas comunitarias.

• Promover el trueque de productos con otras asociaciones (por ejemplo, intercambiar plantas por tejidos o alimentos).

Músicos pueden distribuir su música en Spotify o Apple Music; artistas visuales venden sus obras en Etsy, Redbubble o ArtStation. Los creadores de contenido también acceden a nuevas audiencias a través de redes sociales y plataformas como YouTube, TikTok o Twitch, lo que ha democratizado el acceso al mercado.

En este contexto, la formación digital y la propiedad intelectual se vuelven esenciales.

Hacia atrás (proveedores e insumos)

1. Compras asociativas: varios emprendimientos negocian juntos la compra de insumos para obtener precios más bajos y mejor calidad.

2. Convenios con productores locales: priorizar alianzas con agricultores, artesanos o pequeños fabricantes de la zona, asegurando materia prima constante.

3. Creación de bancos de insumos: un grupo de emprendedores puede almacenar y distribuir insumos de uso común.

   Hacia adelante (distribución y clientes)

   1. Ferias y puntos de venta colectivos: unir varios emprendimientos en un mismo espacio físico (mercados, ferias, tiendas colectivas).

   2. Plataformas digitales compartidas: crear un marketplace conjunto donde todos los emprendedores vendan bajo una marca paraguas.

   3. Alianzas con distribuidores: negociar en grupo con supermercados, tiendas o plataformas de delivery para colocar productos locales.

- Participación y transparencia: garantizar que la información fluya hacia todos los socios mediante informes periódicos, asambleas y mecanismos digitales.

1.) Mapear la cadena de valor

• Identifica a los proveedores (agricultores, distribuidores de insumos, empaques).

• Define los emprendimientos (restaurantes, panaderías, productores artesanales).

• Reconoce los canales hacia el cliente (marketplaces, ferias, tiendas, delivery).

  
  

  2.) Formar la red de emprendedores

  • Reúne a negocios del mismo sector alimentos.

  • Establezcan un objetivo común (ejemplo: reducir costos de insumos y aumentar ventas conjuntas).

  3.) Aplicar integración hacia atrás (Backward)

  • Negociar compras conjuntas de materias primas.

  • Crear alianzas directas con agricultores/proveedores locales.

  • Compartir logística (transporte, almacenamiento).

  4.) Aplicar integración hacia delante (Forward)

  • Crear un marketplace digital o página web de la red.

  • Establecer una marca colectiva o sello de calidad.

  • Abrir espacios físicos compartidos (tienda/food court).

  • Ofrecer servicios de valor agregado (canastas, clases, kits de cocina).

  5.) Estrategias transversales

  • Implementar una plataforma de gestión (pedidos, pagos, inventario).

  • Hacer marketing conjunto (redes sociales, campañas colectivas).

  • Buscar certificaciones y fondos de inversión compartidos.