Mi padlet atrevido by LUCAS ALEJANDRO PINO CODOCEO https://padlet.com/lucaspino3/huo4zqhgbnva6h8v en-us 2023-11-13 11:18:10 UTC 2023-11-13 12:05:47 UTC hello@padlet.com Estrategia: Mantener JIT lucaspino3 https://padlet.com/lucaspino3/huo4zqhgbnva6h8v/wish/2787188875 Porque?

  • El proveedor actual conoce las necesidades específicas de la empresa

  • A pesar de las dificultades, el proveedor ha colaborado previamente con la empresa, buscar una solución en conjunto puede ser mas beneficioso que directamente cambiar de proveedor

  • Al ser un proveedor antiguo, el precio y la forma de pago se podrían negociar, de esta manera obtener más beneficios para la empresa.

  • El proceso de importación ya es conocido por parte de la empresa, cambiar de proveedor conlleva un nuevo proceso de despacho de materia prima, lo que puede significar problemas o demoras con el producto.

  • La máquina con la cual se realiza la producción de los balones, ha utilizado desde hace 15 años el mismo material para la elaboración de los productos. Un nuevo tipo de material podría ser perjudicial para esta maquinaria tan antigua.

  • Mediante los problemas generados con el proveedor, se obtuvo información relevante respecto de las problemáticas presentadas, la cual permite una mejor toma de decisión hacia el futuro.


]]> 2023-11-13 11:18:33 UTC https://padlet.com/lucaspino3/huo4zqhgbnva6h8v/wish/2787188875 Plan de acción a corto plazo juanpinilla8 https://padlet.com/lucaspino3/huo4zqhgbnva6h8v/wish/2787196269

  • Tener un acuerdo formal con proveedor de tal forma que se asegure el aprovisionamiento temprano.

  • Prospectar proveedores alternativos.

  • Capacitar personal especializado en la técnica Just in Time, esto con el propósito de mejorar los resultados de la empresa.

  • Recolectar datos que sean útiles para llevar a cabo la metodología correctamente.

  • Mejorar la comunicación entre los colaboradores de la empresa.

  • Mejorar la logística y cadena de suministro de la empresa.

  • Contratar personal especializado para los diferentes puestos de trabajo, con la finalidad de mejorar la productividad de la empresa.

  • Aumentar puntos de control en el sistema de aprovisionamiento, para poder monitorear el estado real de las compras.

  • Implementar metodología Kanban para mejorar la planificación

    • ]]>     2023-11-13 11:25:21 UTC https://padlet.com/lucaspino3/huo4zqhgbnva6h8v/wish/2787196269     Plan de acción a mediano y largo plazo juanpinilla8 https://padlet.com/lucaspino3/huo4zqhgbnva6h8v/wish/2787197502

  • Establecer alianzas estratégicas con proveedores y/o empresas para asegurar una continuidad en el aprovisionamiento.

  • Tener un equipo completo y sólido especializado en JIT.

  • Contar con un sistema de logística que permita realizar seguimiento de la materia prima y de esta manera evitar el desabastecimiento.

  • Buscar estrategia de descentralización (PL) que más se ajuste a las necesidades de la empresa.

  • Desarrollar un sistema de monitoreo en tiempo real de los envíos.

  • Aprovechar los avances tecnológicos para automatizar la empresa mediante la elaboración de páginas webs personalizadas, uso de redes sociales, sistema de inventarios digitales, entre otros.

    • ]]>     2023-11-13 11:26:31 UTC https://padlet.com/lucaspino3/huo4zqhgbnva6h8v/wish/2787197502