Эдвард Чарльз Фрэнсис Публиус де Боно – известный специалист по психологии и философии, человек, имеющий несколько докторских степеней по медицине. 

     Он родился 19 мая 1933 года на Мальте. Окончил Колледж Св. Мартина, Мальта; он получил степень доктора медицины в Мальтийском университете, а позже учился в Оксфорде, где получил степень магистра в области психологии. Де Боно также получил степень доктора наук в области медицины в Кембридже и доктора в области юриспруденции в Университете Данди. Работал в университетах Гарварда, Лондона, Кембриджа и Оксфорда.

Предпосылкой появления метода стало убеждение, что человеческое мышление в процессе жизнедеятельности постепенно становится однобоким, приобретает стереотипы. Это обусловлено многими факторами: культурной и социальной средой, религией, образованием, привитыми представлениями о логике, морали и т.д. Кроме того, мыслительные процессы связаны ещё и с настроением самого человека, его эмоциями, интуицией. Исходя из всего вышеперечисленного, Э. де Боно предложил 6 путей, способных нарушить привычное для мозга состояние мышления и принятия решений. Они основываются на рассмотрении любой проблемы с разных ракурсов.

Метод Эдварда де Боно «Шесть шляп мышления» — простой и практичный способ получить навыки практического мышления для более объективного восприятия информации, какой бы сферы это не касалось.

Методика Эдварда де Боно «Шесть шляп мышления» - это простой и удобный инструмент, чтобы научиться лучше:

 Метод «Шесть шляп мышления» используют в своей работе такие компании как «DuPont», «Pepsico», «IBM», «British Airways» и другие.

1. Эмоциями;

2. Растерянностью;

3. Путаницей.

Метод 6 шляп мышления помогает преодолеть эти сложности путем разделения процесса мышления на шесть разных режимов, каждый из которых представлен в виде метафорической шляпы определенного цвета. Подобное деление делает мышление более сосредоточенным и устойчивым и учит нас оперировать различными его аспектами по очереди.

    6. Синяя шляпа –предназначается для управления процессом реализации идеи и работы над решением задач, а не для оценки предложения и проработки его содержания.

Четыре типа применения шести шляп:

o    Надеть шляпу

o    Снять шляпу

o    Сменить шляпу

o    Обозначить мышление

    Процесс начинается с того, что все участники вместе надевают одну и ту же шляпу и оценивающе смотрят на ситуацию в порядке очереди, исходя из ракурса, который соответствует конкретной шляпе. Каждый из участников может выдвинуть своё собственное предложение.
    Во время игры Модератор, который всегда находится под синей шляпой, ведёт записи и резюмирует полученные результаты.
    В конце группового мышления модератор должен подвести итоги и предоставить участникам результаты. 
    Важно, чтобы он держал под контролем всю работу и не позволял участникам быть в нескольких шляпах одновременно – только так можно добиться того, чтобы идеи и мысли не запутывались.
    Метод «Шесть шляп мышления» может быть применён и несколько иначе: каждый из участников может быть в разной шляпе, играя свою собственную роль в процессе. Но в такой ситуации шляпы должны быть распределены так, чтобы не подходили под типаж участников. К примеру, чёрную шляпу может примерить оптимист, жёлтую – заядлый критик, красную – неэмоциональный человек, зелёную – генератор идей и т.п. Это позволяет участникам максимально раскрыть свой потенциал.

     Естественно, метод «Шесть шляп мышления» может применяться и одним человеком для разрешения различных проблем и поиска ответов на какие-то вопросы. Тогда человек сам меняет шляпы, каждый раз размышляя с новой позиции.

2.       Легко усвояемая и применяемая методика, которую можно использовать как на совете директоров, так и в детских садах.

3.       Метод 6 шляп признает значимость и уделяет внимание всем аспектам работы над решением — фактам, эмоциям, за и против, генерации свежих идей.

4.       Возможность рассмотреть мнение о вещах, которые прежде не воспринимались всерьез.

5.       Упрощается поиск совместного решения при общении.

6.       Метод 6 шляп позволяет привлечь к обсуждению тем, обычно стеснительных и неразговорчивых людей.

7.    Мышление становится более сконцентрированным, разумным и плодотворным.

8.    В результате того, что при использовании приема шести шляп полярные точки зрения не конфликтуют между собой, а мирно сосуществуют и дополняют друг друга, рождаются новые неординарные и инновационные мысли и идеи.

9.       Данный метод учит человека управлять своим вниманием

10.   По глубокому убеждению Эдварда де Боно, которое он подробно описал в своей книге, шесть шляп мышления призваны служить условно-рефлекторными сигналами, способными повлиять на  баланс химических элементов (соотношения нейромедиаторов) в составе головного мозга.

2.       Если вы не являетесь непосредственным руководителем, инициировать этот метод на предприятии и объяснить все его преимущества(т.е. убедить руководство в надобности данного метода) задача не простая.

3.       Восприятие данного метода непосредственно коллективом.

                   Упрощенный въезд для граждан Индии, по мнению Мухамедиулы, позволит привлечь новых иностранных туристов.

    

Казахстан планирует ввести безвизовый режим с Индией. Пока только в одностороннем порядке - без виз смогут въезжать в РК граждане Индии и на срок не более 72 часов. Это, по словам министра культуры и спорта РК Арыстанбека Мухамедиулы, позволит привлечь туристов в страну. В качестве примера был назван положительный опыт с Китаем. 

    Упрощенный визовый режим аналогичным образом позволил нескольким тысячам граждан КНР посетить выставку EXPO-2017 в Астане. Об этом Арыстанбек Мухамедиулы сообщил 25 января в ходе пресс-конференции в Астане.

«….За три месяца страну посетили около 4,5 тысячи туристов из Китая, оставивших в экономике страны по 250-300 долларов каждый. В ближайшее время мы планируем ввести аналогичный режим в отношении Индии", - сказал министр.

 Упрощенный въезд для граждан Индии, по мнению Мухамедиулы, позволит не только привлечь новых иностранных туристов в РК, но и укрепить экономического положение страны.

    "Все международные крупнейшие аэропорты являются экономически развитыми хабами. И Глава государства всегда отмечает, что Казахстан должен стать таким выгодным хабом в области авиасообщения. Нам необходимо, чтобы аэропорты Алматы и Астаны стали такими развитыми, как в Стамбуле, Лондоне, Франкфурте", - добавил Мухамедиулы.

Министр сообщил, что вопрос введения безвизового режима сейчас согласовывается с государственными органами.

                                                                                                                                                                                                                          25 янв. 2018г. 

Метод позволяет разделить мышление на шесть типов, или режимов, каждому из которых отвечает метафорическая цветная «шляпа». Такое деление позволяет использовать каждый режим намного эффективнее, и весь процесс мышления становится более сфокусированным и устойчивым. Метод Шести шляп обогащает наше мышление и делает его более разнесторонним.