2-30대 직원들의 점수는 높지만

4-50대 직원들의 점수는 비교적 낮았습니다

2-30대 젊은직원은 사람이 많은만큼 소통이 비교적 수월하기에 4-50대 선배님들께 조금더 한발 다가가는 모습을 보인다면 더욱 화합할수 있지 않을까 생각합니다

예)부품하나 교체에도 비용승인을 받는것보다 책임정비 후 비용청구

우리가 하는 일에대해 어필하는 방법을 더욱 연구해야 할것같아요..

어떤방식으로 하는게 좋을지 다양한 방안 논의가 필요함

우리가 추구해야 하는 비전이 이렇기에

현재 방식을 추구하고 있다 또는 이렇게 나아가야 한다는 설명이 파트단위가 아닌 섹션 전체 설명후

각각 생각해보고 의논해야 한다고 생각

우리가 가진 업무를 가치있게 잘 드러내기위한 방법도 지도 해주셨으면…

개선과제, voc를 직책자가 먼저 검토하고 관리하면서 상부로 보고하거나 하면 좋을듯

실무자는 본인에게 득되지 않는 보고건수를 직접 발굴할리 없음

낮은 점수가 나올까 두려워 보여주기식 평균 말고 솔직한 점수를 더 윗분들도 인지해야 진정한 소통과 변화가 나오지 않을까요?

말이지만 스트레스 받지않고 잘 대응할 수 있게

일하는 방식과 구조에 대한 고민이 필요해보입니당