No hay que olvidar que la eficacia y la eficiencia, son aspectos fundamentales en un negocio, ya que estas coadyuvan a lograr las metas establecidas, no obstante, en la teoría de las restricciones se detalla la eficacia en los procesos productivos de las empresas para evitar los cuellos de botella. 

 

Dicho esto, se entiende per se, que el enfoque se orienta a crear un sistema óptimo en las empresas en donde la capacidad productiva (operaciones), va ligada a la capacidad de productos que puede procesar las empresas, logrando un flujo constante ininterrumpido, teniendo entradas y salidas en los tiempos precisos, y esto a su vez enfocado a reducir el Lead Time. 

 

Aguilera C., Carlos Iván menciona la maximización de la explotación de los recursos, situaciones y procesos que impiden a la empresa lograr la meta deseada, cambiando el orden fundamental/tradicional, partiendo principalmente del incremento en las utilidades hasta la reducción de costos. 

 

Se entiende entonces que la TDR puede proponer metodologías para la administración, gestión y rediseño de los sistemas de producción logrando consigo una mejora continua permanente, permeando en todos los ámbitos de la empresa. 

 

 

 

Aguilera C., Carlos Iván (2000). Un enfoque gerencial de la teoría de las restricciones. Estudios Gerenciales, (77),53-69.[fecha de Consulta 17 de Febrero de 2022]. ISSN: 0123-5923. en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=21207704

 

Birrell, M. (2004). SIMPLICIDAD INHERENTE:  fundamentos de la teoría de las restricciones. Ed. Libros en Red, México.