Equipo 5 ENGIE FAD C 2024-2 Tarea 3 50% del 80% de la Unidad 1 by Marcia Ricardina Silva Flores

Adjuntar Matriz de Tows con análisis de cuantitativo por cuadrante

msilvaf — 2024-08-09 02:49:13 UTC

Determinar los próximos movimientos u objetivos estratégicos de la organización validando la oportunidad de negocio o las necesidades a satisfacer y la propuesta de valor

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1.- Creación de nuevas sucursales nacionales e internacionales.

2.- Implementar tecnologías costeras; E. mareomotriz.

3.- Automatización de recursos no esenciales y mejorar eficiencias.

4.- Simplificación de estructura organizacional.

5.- Expansión del rubro energético a otras áreas.

6.- Reducción del consumo de combustibles fósiles; Auto sustentabilidad.

Matriz FODA Cuantitativa

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Luego integrar las oportunidades y amenazas del Análisis PESTEL e Industria con las Fortalezas y Debilidades y construir el análisis FODA,

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Adjuntar Foda

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Concluyendo como están la posición de la empresa ventajosa y desventajosa

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Actualmente la industria energética se encuentra en una alta demanda, ya que es requerida en las industrias como es requerida en la vida cotidiana de las personas.

Realizar el análisis de las fortalezas y debilidades , por lo cual puede utilizar la información del Informe de Clasificación de empresas y la memoria de la empresa

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Sebastian Roca y Cristobal Herrera Detalle de Fortalezas

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Buen perfil de negocios, enfocados en inversiones seguras, contratos PPAs y no verse atraídos por el mercado Spot que representa un alto riesgo de capital.
Crecimiento estable y transición continua a las ERNC, que, pese a ir con lentitud, esto le ha entregado seguridad a lo largo de la transformación a una empresa verde.
Diversidad de fuentes generadoras de energía, esto le permite tener una gran cobertura energética independiente de las condiciones de la zonas donde se ubican sus plantas.
Alta capacidad de generación de ingresos.
Buen puesto estratégico dentro de la industria de generación de energía, esto le entrega seguridad a futuro respecto a la economía a nivel país como así también más facilidades para estrategias futuras.
Presencia en el mercado nacional.
Presencia internacional. Debido a que la empresa es de presencia internacional, esta tiene un fuerte respaldo del área financiera y accesibilidad a tecnologías avanzadas ya desarrolladas.

Miguel Lobos, Benjamín Ausensi y José Lefin Detalle de Debilidades

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• Transición complejo hacia energias renovables: para lograr pasar de energías tradicionales a energia renovable se necesita de una infraestructura e inversión.

• Innovación tecnologica: si bien ENGIE es una empresa la cual invierte en innovación constantemente, mantenerse a la cabeza es complicado ya que el sector donde se encuentra es altamente competitivo.

• Dependencia de combustibles fósiles: Si bien ENGIE es una empresa que esta transicionando a las energías renovables, gran parte de su infraestructura para generar energia es a combustibles fósiles.

• Vulnerabilidad de mercado ante la dependencia: ENGIE se especializa en generación de energía mediante termoelectricidad por lo que hay mayor dependencia en un grupo específico de insumos para operar las generadoras.

Una fluctuación de precios en el mercado de alguno de estos insumos tendría como consecuencia aumentar de manera considerable sus costos de operación ya que de los 2.643 MW de capacidad instalada total en Chile, 1.062 MW o el 40,18% de esta es dependiente de insumos para termoeléctricas.

• Complejidad organizacional: ENGIE es una empresa global y multinacional se podria comparar con una franquicia, por esto es que si bien posee una estructura organizacional grande esto podría generar desafíos en tema de coordinación eficiente, además de mayor retraso en la toma de desiciones.