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      <title>Clima laboral y principales teorías de la gestión  del talento humano.  by Julian Moreno</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-10-28 23:20:07 UTC</pubDate>
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         <title>Definición del clima laboral. </title>
         <author>morenojulian734_</author>
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         <description><![CDATA[<p>El clima laboral se define como el ambiente que pueden encontrar los colaboradores a la hora de ejecutar las acciones que conllevan su cargo en la empresa, este puede ser tranquilo y agradable o por lo contrario, puede ser un desastre total para el empleado.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-28 23:21:24 UTC</pubDate>
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         <title>Importancia. </title>
         <author>morenojulian734_</author>
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         <description><![CDATA[<p>El clima laboral puede afectar de manera positiva o negativa la productividad de la empresa, de ahí es donde deriva su importancia, ya que este influye en el estado de animo de los empleados, si la persona se siente a gusto con el ambiente que lo rodea en su trabajo llevara a cabo sus actividades de manera eficaz y eficiente.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-28 23:21:46 UTC</pubDate>
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         <title>Tipos de clima laboral. </title>
         <author>morenojulian734_</author>
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         <description><![CDATA[<p>·Autoritario. Se en el cual la empresa no confía para nada en sus empleados, es trato de la organización hacia sus colaboradores no es el mejor ya que suele ser muy estricto y radical, las decisiones son tomadas únicamente por los superiores sin tener en cuenta las sugerencias del empleado.</p><p>·Paternalista. El trato sigue siendo estricto con muy poca confianza en los empleados, existe muy poca comunicación entre los supervisores y los demás trabajadores que tienen a su cargo.</p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-28 23:22:13 UTC</pubDate>
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         <title>Instrumentos para medir el clima laboral. </title>
         <author>morenojulian734_</author>
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         <description><![CDATA[<p>·Encuestas, ya sean virtuales o tipo examen.</p><p>·Charlas entre trabajadores.</p><p>·Buzón de sugerencias.</p><p>·Sondeos.</p><p>·Reuniones individuales.</p><p>·Observaciones.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-28 23:23:07 UTC</pubDate>
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         <title>Principales teorías de la gestión del talento humano. </title>
         <author>morenojulian734_</author>
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         <description><![CDATA[<p>1.Teoría de Frederick Taylor. En su teoría de la gestión científica fue de los primeros en estudiar el desempeño laboral con un enfoque científico, en su estudio definió que simplificar las tareas y dividirlas en las habilidades y cualidades de cada empleado generaría mayor productividad</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-28 23:24:04 UTC</pubDate>
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         <title>2.Teoría de Elton Mayo</title>
         <author>morenojulian734_</author>
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         <description><![CDATA[<p>En su teoría de las relaciones humanas la investigación se basó en experimentos de como mejorar la productividad a través las relaciones entre colaboradores, en donde mejoro las condiciones de trabajo y definió que se incrementó el rendimiento de los empleados después de cambiar algunos aspectos laborales que beneficiaron a los empleados</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-28 23:28:19 UTC</pubDate>
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         <title>Ambientes laborales</title>
         <author>morenojulian734_</author>
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         <description><![CDATA[<p>·Consultivo. En este tipo de clima laboral aumenta la confianza de la empresa hacia los empleados, pasan a tener un grado de autonomía mínimo en donde pueden tomar ciertas decisiones, aunque sus supervisores son las personas que toman las decisiones mas importantes y con mayor relevancia.&nbsp;</p><p>·Participativo. Este es el mejor ambiente laboral que puede haber en una empresa, ya que los empleados tienen suficiente autonomía para tomar decisiones, además la comunicación con sus superiores es excelente, lo que permite que el empleado se sienta escuchado y valorado lo que lo motiva a realizar sus actividades laborales con agrado.&nbsp;</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-28 23:29:20 UTC</pubDate>
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         <title>3.	Teoría de Douglas McGregor</title>
         <author>morenojulian734_</author>
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         <description><![CDATA[<p>En su teoría X y Y habla sobre dos tipos diferentes de lideres (gerentes), por un lado están los del tipo X que asumen que los empleados no se sienten a gusto con su trabajo y el trato es autoritario. Por el tipo Y el gerente cree que los empleados son comprometidos, responsables y se sienten bien en su puesto de trabajo, en este caso hay un excelente ambiente laboral y se promueve el trabajo en equipo, por el lado X el trabajo es autoritario y sin nada de compromiso.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-28 23:30:16 UTC</pubDate>
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         <title>4.Teoría de Fred Fiedler</title>
         <author>morenojulian734_</author>
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         <description><![CDATA[<p>En su teoría de la gestión de contingencias habla específicamente de los lideres y de la responsabilidad que tienen sobre el éxito o fracaso de su equipo, en su obra define que todo líder debe estar preparado para cambiar las estrategias en caso de que su entorno presente alteraciones de cualquier tipo.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-28 23:30:41 UTC</pubDate>
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         <title>5.Teoría de Abraham Maslow</title>
         <author>morenojulian734_</author>
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         <description><![CDATA[<p>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; En su teoría de la pirámide de Maslow define las motivaciones de las personas a través de una pirámide jerárquica, en donde se encuentran como principales motivaciones la salud, el comer, el sentirse seguro con su entorno, comer, dormir, la amistad, el afecto, las relaciones sociales, etc.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-28 23:31:21 UTC</pubDate>
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