Tendencias en innovacion by

Tendencias en innovacion by https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49 Hecho con encanto en-us 2017-10-03 01:55:50 UTC 2023-03-07 05:07:31 UTC hello@padlet.com Tendencias disciplinarias en la administración valeryelizabethpinavaldez https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/193254745 En la actualidad, las empresas se ven casi obligadas a efectuar métodos que les permita ser mas competitivas a nivel nacional e internacional; por lo tanto, en los últimos años se han ido implementando y aplicando una serie de herramientas y metodologías que permiten una mayor productividad de la empresa, buscando una mejor respuesta por parte de los clientes en pro de beneficios económicos y de reconocimiento para la empresa.

]]> 2017-10-03 02:34:06 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/193254745 TENDENCIA INNOVADORA valeryelizabethpinavaldez https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/195020033 Design Thinking presta toda su atención al proceso de diseño, sin tener en mente ninguna idea sobre resultado al que se pretende llegar. Esto permite llegar a un producto final inesperado pero efectivo, permitiendo así la entrada de la innovación en mayúsculas y la transformación de la idea inicial de forma rápida, barata y efectiva.

]]> 2017-10-08 17:09:02 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/195020033 Innovación: la clave de éxito de Walt Disney que debería tener cualquier emprendedor valeryelizabethpinavaldez https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/195032075
concepto fundamental en la historia de la empresa y del fundador y que hoy sigue siendo el objetivo de la compañía es la innovación, pues sin estar muy a gusto con lo que se hacía Walt Disney decidió hacer el primer filme sonoro con las voces y acentos del ratón y su novia. Así es como Walt se aventura por primera vez en el cine y sin saberlo obtiene un gran éxito y buenas críticas de sus espectadores.
La segunda idea innovadora de la compañía fue tildada como “La gran locura de Disney”, cuando decidieron hacer el primer largometraje de animación, todo porque Walt quería presentar los dibujos animados como una película de 83 minutos en pantalla. Incluso críticos aseguraron que la osadía iba a ser un fracaso.

En la actualidad “la innovación” sigue siendo el pilar más importante en la misión de la empresa: “ser uno de los principales productores y proveedores de entretenimiento e información del mundo.

]]> 2017-10-08 18:53:20 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/195032075 EMPRESAS QUE SIGUEN A WALT DISNEY COMPANY valeryelizabethpinavaldez https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/195033579
Dreamworks
es un estudio de cine que produce y distribuye películas, así como videojuegos y programas de televisión, fundado el 12 de octubre de 1994, poco tiempo después de que Jeffrey Katzenberg renunciara a The Walt Disney Company. Con el dinero obtenido tras una demanda hecha contra Disney, Katzenberg se unió junto a Steven Spielberg y David Geffen para formar el estudio.

Universal Studios
Fue fundado en 1912 por el alemán Carl Laemmle, Mark Dintenfass, Charles O Baumann, Adam Kessel, Pat Powers, William Swanson, David Horsley, y Jules Brulatour. Es el tercer estudio más viejo del mundo, precedido solo por los estudios franceses Gaumont Film Company y Pathé. Tres de las películas más famosas de Universal Studios son Tiburón(1975), E.T., el extraterrestre (1982), y Jurassic Park (1993) (las cuales fueron dirigidas por Steven Spielberg) logrando récords en la taquilla; cada una se convirtió en la película más taquillera de todos los tiempos en el momento de su primer lanzamiento.]]> 2017-10-08 19:07:18 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/195033579 REPORTE DE LECTURA valeryelizabethpinavaldez https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/195038188 CAPITULO 1. LO BASICO EN EL MANAGEMENT

En cualquier actividad humana compleja, donde es necesaria la participación de muchas personas, es necesario una dirección unitaria, y en eso consiste el management.
El termino management no tiene traducción precisa en castellano.

La aportacion de fayol es extraordinariamente importante, identifico y delimito las areas fundamentales de la organizacion, que eran cinco: la funcion tecnica,comercial,financiera,seguridad y contable.
Tambien ennumero las funciones de la administracion: Planificacion,organizacion,direccion,coordinacion y control.

El pensamiento de Fayol aun esta presente, por lo que debe considerarse el fundador de la administracion moderna.

El management es una actividad compleja que involucra muchas variables , es un proceso formado por diversas actividades que se entrelazan de forma lógica y ordenada para integrar los esfuerzos de muchas personas.

El objetivo del management es la coordinación mediante la dirección se combinan la información,los recursos materiales y financieros y el trabajo de las personas para producir resultados.

El management es una necesidad universal de las organizaciones ya que adquirir conocimiento y desarrollar habilidades para el desempeño de tareas directivas es sumamente util.
La clave de la competitividad de las organizaciones esta en la calidad de su dirección.

Las actividades que companen el proceso del management se conocen como funciones directivas y son cuatro: planificacion,organizacion, liderazgo y control.
Como manager debemos entender quien es el cliente, que valora y como proporcionárselo poniendo nuestra organización al servicio de nuestra misión, que es crear valor para el mercado. ]]> 2017-10-08 19:48:51 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/195038188 REPORTE DE LECTURA valeryelizabethpinavaldez https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/195042589 CAPITULO 2. TODOS SOMOS MÁNAGER
En el management hay categorias a las que llamamos niveles directivos.
Normalmente se distinguen tres niveles directivos: alta direccion, direccion intermedia y supervision directa.
Por debajo de ellos, lo que encontramos es personal no directivo.

Los manager necesitan una diferente combinacion de capacidades tecnicas , humanas y conceptuales.
Las capacidades humanas son mas dificiles de adquirir ya que involucran la personalidad, el caracter y factores sociales y emocionales.
Las competencias son un conjunto de comportamientos que expresan un desempeño eficaz y eficiente.

Para que una persona desarrolle un comportamiento optimo se debe a cinco factores:
el saber, el saber hacer, el saber estar, el querer hacer y el poder hacer.
Casi todos estos factores determinan las competencias internas.

El desarrollo de intelegencia emocional es esencial para el manager, y lo sera mas cuanto mayor sea la responsabilidad que asuma en una organizacion.

La eficiencia de un manager es como ves, una combinación entre su formación y como cada persona ejerce la profesión. Eso significa que cada manager puede construir un estilo propio.]]> 2017-10-08 20:28:26 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/195042589 Netflix valeryelizabethpinavaldez https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/195047065 Nació en 1997 como un sistema de alquiler de DVD por correo. En el año 2000, se ofreció a Blockbuster, el líder mundial de los videoclubs, por 50 millones de dólares, que hoy, ajustados a la inflación, serían 62 millones de euros. Blockbuster rechazó la oferta. Y Netflix, con sus precios más competitivos, su rápida entrega de DVD y su entrada en el segmento del streaming de videos, asesinó a Blockbuster, que hoy ya no existe como empresa La empresa, además, ha empezado a crear sus propios programas, entre ellos series del éxito de House of Cards.]]> 2017-10-08 21:17:07 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/195047065 SEGUIDORES NETFLIX valeryelizabethpinavaldez https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/195047254 Blim es un servicio de suscripción de vídeo bajo demanda, ofrecida en línea vía remota por Televisa S.A. de C.V. mediante una conexión vía internet, que ofrece acceso a los programas para su uso estrictamente personal, a cambio del pago de la suscripción mensual.
Para competir con otros servicios de vídeo bajo demanda ofrece inicialmente la suscripción mensual de $109 pesos mexicanos. Al igual que Netflix, Blim ofrece el primer mes gratis de su servicio, excepto a clientes izzi y Sky.

Claro es una marca de servicios de comunicaciones latinoamericano, propiedad de la empresa mexicana América Móvil y que, junto a Telmex, Telcel y Telesites, es controlada por el Grupo Carso, cuyo accionista mayoritario es Carlos Slim.
De manera global, esta empresa cuenta con cerca de 262 millones de clientes inalámbricos, 30 millones de líneas fijas, 17 millones de accesos de banda ancha y 16 millones de abonados de TV por cable.]]> 2017-10-08 21:19:32 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/195047254 jorgeyaeldiazbarragan https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/195068861 2017-10-09 01:16:14 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/195068861 jorgeyaeldiazbarragan https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/195069772 2017-10-09 01:25:00 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/195069772 jorgeyaeldiazbarragan https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/195071036 2017-10-09 01:35:35 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/195071036 jorgeyaeldiazbarragan https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/195073153 2017-10-09 01:52:06 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/195073153 jorgeyaeldiazbarragan https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/195083273 2017-10-09 03:21:58 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/195083273 Capitulo 3 SOBREVIVIR EN LA SELVA NO ES FACIL valeryelizabethpinavaldez https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/197183853
CONOCER Y ANTICIPARSE A LA EVOLUCION DEL ENTORNO ES FUNDAMENTAL PARA LA SUPERVIVENCIA Y EL EXITO DE LA ORGANIZACION, PUES EL ENTORNO ES FUENTE TANTO DE OPORTUNIDADES COMO DE AMENAZAS.
SI ESTAMOS PREVENIDOS, PODREMOS APROVECHAR LAS PRIMERAS Y ESTAR PREPARADAS PARA AFRONTAR Y MINIMIZAR LAS SEGUNDAS.
EL ENTORNO ETA FORMADO POR ELEMENTOS QUE ESCAPAN AL CONTROL AL CONTROL DEL MANAGER.
SI QUIERES SER UN BUEN MANAGER, DEBES SER CONSCIENTE DE QUE AUNQUE EL MUNDO ES MUY GRANDE, NO TODOS LOS ELEMENTOS QUE EXISTEN EN EL UNIVERSO NOS AFECTAN DE LA MISMA MANERA.
EL ENTORNO ESPECIFICO AFECTA MAS DIRECTAMENTE A LA EMPRESA YA QUE EN EL ESTAN TODOS LOS ELEMENTOS Y ENTIDADES CON LOS QUE SE RELACIONA EN EL DIA A DIA.
EN EL ENTORNO ESPECIFICO SE SITUAN LOS ACTORES DEL MERCADO: LA OFERTA, LA DEMANDA Y LA COMPETENCIA.
CONTAR CON ELLOS ES IMPRESCINDIBLE PARA ALINEAR A NUESTRAS EMPRESAS CON EL MERCADO Y AVANZAR HACIA EL FUTURO EN LA DIRECCION ADECUADA.
PARA UN MANAGER ES FUNDAMENTAL CONTAR CON HERRAMIENTAS QUE LE PERMITAN EXPLORAR EL ENTORNO ESPECIFICO Y PREVER SU EVOLUCION PARA FORMULAR Y DESARROLLAR SU ESTRATEGUA DE NEGOCIO.

HAY QUE CONSIDERAR CINCO DIMENSIONES DEL MISMO QUE TIENEN LA CAPACIDAD DE AFECTAR A CUALQUIER ORGANIZACION Y QUE NECESARIAMENTE COMO MANAGER DEBES TENER EN CUENTA
-LA ECONOMIA O MEDIO ECONOMICO
-EL SISTEMA POLITICO
-AMBIENTE DE CONOCIMIENTO, MEDIO EDUCATIVO Y TECNOLOGICO
-LA SOCIEDAD O MEDIO SOCIOCULTURAL
-LA NATURALEZA O MEDIO NATURAL
COMO MANAGER, TIENES QUE SABER EN QUE MEDIDA ESTA DISPONIBLE EL CONOCIMIENTO QUE NECESITAS PARA LA ACTIVIDAD DE TU EMPRESA Y COMO PUEDES OBTENERLO DE FORMA MAS OPORTUNA Y ECONOMICA.
LA NATURALEZA Y CARACTERISTICAS DE LA SOCIEDAD EN LA QUE VIVIMOS CONSTITUYE EL MEDIO SOCIOCULTURAL, UN MANAGER DEBE TENER EN CUENTA TRES ASPECTOS: LA DEMOGRAFIA, LA SOCIOLOGIA Y LA CULTURA.

]]> 2017-10-16 00:38:33 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/197183853 CAPITULO 4. LOS BUENOS MANAGER VAMOS AL CIELO valeryelizabethpinavaldez https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/201579509 HOY EN DIA LA RESPONSABILIDAD SOCIAL ES ALGO INEXCUSABLE PARA CUALQUIER MANAGER QUE QUIERA DESARROLLAR UNA GESTION EXITOSA Y DURADERA.
SE DEBE EQUILIBRAR EL NEGOCIO Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL. LAS COMPAÑIAS QUE SE MUESTRAN AUTENTICAS EN ESE EQUILIBRIO AL FINAL SON LAS MAS RENTABLES.
EL PENSAMIENTO ECONOMICO HA DEFINIDO QUE LAS EMPRESAS, COMO UNIDAD ECONOMICA DE PRODUCCION, TIENEN QUE LIMITARSE A PRODUCIR LOS BIENES Y SERVICIOS QUE LA SOCIEDAD DEMANDA PARA SATISFACER SUS NECESIDADES Y HACERLO DE FORMA EFICAZ Y EFICIENTE.
AL GENERAR RENTAS, EMPLEO, COORDINAR FACTORES DE PRODUCCION, PAGAR IMPUESTOS. CONTRIBUIR A LA INNOVACION Y AUMENTAR EL BIENESTAR SOCIAL.

EL ENFOQUE ACTUAL DE LAS EMPRESAS ENTIENDE QUE LA FUNCION SOCIAL DE LA EMPRESA DEBE SER EXPLICITA E IR MAS ALLA DEL SIMPLE CUMPLIMIENTO DE SU FUNCION ECONOMICA.
COMO MANAGER DEBEMOS SER CONSCIENTES DE QUE NINGUNA EMPRESA ES AUTOSUFICIENTE.]]> 2017-10-30 02:51:18 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/201579509 CAPITULO 5. LA HORA DE RENDIR CUENTAS valeryelizabethpinavaldez https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/201580970 CUANDO UNA EMPRESA RECONOCE QUE TIENE UNA RESPONSABILIDAD SOCIAL ES PARA GESTIONARLA Y ESO CONLLEVA UNAS IMPLICACIONES EN SU ESTRUCTURA Y EN SUS PROCESOS DE GESTION. UNAS DE LAS MAS IMPORTANTES SON LAS RELATIVAS A LA RENDICION DE CUENTAS.
LA RENDICION DE CUENTAS FORMA PARTE DE LA NATURALEZA INTRINSECA DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL, PUES DEBEMOS RECORDAR QUE LA RESPONSABILIDAS VIENE DE RESPONDER.
ESTA SE HACIA ATRAVES DE UN DOCUMENTO LLAMADO BALANCE SOCIAL.
EL DOCUMENTO CENTRAL EN EL QUE SE CONCRETA LA RENDICION DE CUENTAS EN RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA ES LA MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD O MEMORIA DE TRIPLE BALANCE, ECONOMICO, SOCIAL Y MEDIOAMBIENTAL.
GRI ES UNA ORGANIZACION SIN ANONIMO DE LUCRO QUE INTEGRA MULTIPLES GRUPOS DE INTERES CON FIN DE IMPULSAR LA ELABORACION DE MEMORIAS DE SOSTENIBILIDAD EN LAS ORGANIZACIONES.
ALGUNAS NORMAS QUE DEBEMOS CONOCER:
NORMAS ISO
SA8000
OSHAS
EFR
AA 1000
SGE21
EFQM
LA REPUTACION ES REFLEJO DEL COMPORTAMIENTO RESPONSABLE DE UNA EMPRESA
INCORPORAR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL A LA EMPRESA TIENE QUE SUPONER UN CAMBIO DE ACTITUD, SINCERO Y ESTABLE, QUE SE IMPREGNE EN EL CORAZON DEL NEGOCIO Y TOME COMO REFERENCIA DIRECTA A LOS GRUPOS DE INTERES DE LA ORGANIZACION. ]]> 2017-10-30 03:02:35 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/201580970 CAPITULO 6. PLANIFICAR ES ADELANTARSE AL FUTURO valeryelizabethpinavaldez https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/201582226 LA PRIMERA DE LAS TAREAS DEL DIRECTIVO ES LA PLANIFICACION
PLANIFICAR ES COMO DIBUJAR UN CAMINO, QUE LLEVA A LA EMPRESA DE UN PUNTO A OTRO, DESDE EL LUGAR QUE ESTAMOS AHORA HASTA EL QUE QUEREMOS LLEGAR.
LA PLANIFICACION ES ALGO QUE SE HACE ANTES DE EJECUTAR CUALQUIER OTRA TAREA
PLANIFICAR NO SOLO SUPONE ANTICIPARSE AL FUTURO Y ESTAR PREPARADOS PARA AFRONTARLO CON GARANTIAS, SINO QUE ADEMAS ES UN EJERCICIO DE PROACTIVIDAD.
UN PLAN ES LA DESCRIPCION CONCRETA DE LAS ACCIONES PREVISTAS POR LAS DECICIONES TOMADAS DE ANTEMANO EN LA PLANIFICACION Y CONSTITUYE UNA GUIA PARA ACTUAR, UN MARCO QUE APORTA RACIONALIDAD Y METODO QUE DESEMPEÑA FUTURO DE LA ORGANIZACION.
EN CONCLUSION COMO MANAGER NUNCA DEBEMOS PERDER DE VISTA QUE LOS PLANES DEBEN SER EFICACES Y EFICIENTES. ]]> 2017-10-30 03:12:47 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/201582226 CAPITULO 7. LO QUE MI EMPRESA QUIERE SER DE MAYOR. valeryelizabethpinavaldez https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/201582832 EL ORIGEN DE LA DIRECCION ESTRATEGICA ESTA EN EL PENSAMIENTO ESTRETEGICO, UNA ACTITUD Y UNA FORMADE DAR RESPUESTA A LA COMPLEJIDAD, EL DINAMISMO Y LA DIFICULTAD DE PREDICCION QUE CARACTERIZAN A LOS ENTORNOS DE NEGOCIO ACTUALES.
EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO ES UNA DE LAS PRINCIPALES COMPETENCIAS QUE UN MANAGER DEBE DESARROLLAR.
EL PESAMIENTO ESTRATEGICO SE CENTRA EN EL FUTURO Y RETROCEDE HASTA EL PRESENTE.
SI QUIERES SABER QUE TE DEPARA EN EL FUTURO LA MEJOR MANERA DE SABERLO ES INVENTANDOLO: PLANIFICAR DESDE EL FUTURO ES PARTIR DESDE EL IDEAL AL QUE DESEES LLEGAR, CONCENTRANDOTE EN EL EFECTO Y A PARTIR DEL MISMO GENERAR LAS CAUSAS QUE LO PROVOQUEN
LA ESTRATEGIA SE CREA PARA COMPETIR, POR TANTO ES FUNDAMENTAL CONOCER EL AMBITO EXTERNO
LA VENTAJA COMPETITIVA SUPOME UNA PROTECCION QUE LA EMPRESA TIENE RESPECTO A LAS AMENAZAS DE LA COMPETENCIA.

APLICAR LA METODOLOGIA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA NO GARANTIZA NADA SI NO ERES CAPAZ DE FORMULAR UN PROYECTO ORIGINAL Y POTENTE: HAY QUE ECHARLE IMAGINACION E INTELIGENCIA.]]> 2017-10-30 03:17:58 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/201582832 LOS DESAFÍOS DEL MANAGER DOCTOR valeryelizabethpinavaldez https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/203694955 HABILIDADES CUYO ESTUDIO, POR LO GENERAL, NO SE INCLUYE EN LOS PROGRAMAS DE MEDICINA. LOS MÉDICOS DEBERÍAN TENER MAYOR DOMINIO SOBRE CÓMO FUNCIONAN LAS ORGANIZACIONES SANITARIAS, “PORQUE ES MUY DIFÍCIL EJERCER LA MEDICINA AISLADAMENTE. ES MÁS HABITUAL ENCONTRAR QUE LOS MÉDICOS EJERCEN SU PROFESIÓN EN GRUPO, DENTRO DEL MARCO DE UNA ORGANIZACIÓN. SI NO TIENEN UN MÍNIMO CONOCIMIENTO ACERCA DEL FUNCIONAMIENTO DE ESA ORGANIZACIÓN, EN OCASIONES SE DA LA INCOMPRENSIÓN ENTRE LAS PARTES, LA ADMINISTRACIÓN Y LOS MÉDICOS, POR LO QUE SE PIDEN UNOS A OTROS” EBEN CONOCER CÓMO DELEGAR RESPONSABILIDADES SOBRE PERSONAL COLABORADOR, NECESITAN TENER UNA IDEA SOBRE CONTABILIDAD EN TANTO LAS OFICINAS HOY DÍA ESTÁN MUCHO MÁS SUJETAS A AUDITORÍAS CONDUCIDAS POR AGENCIAS REGULADORAS SE HA GENERADO UN FOCO EXCESIVO EN EL TEMA DE LA EFICIENCIA QUE PUEDE RESULTAR LESIVO PARA EL CUIDADO DEL PACIENTE INDIVIDUAL ]]> 2017-11-05 22:43:33 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/203694955 RESPONSABILIDAD SOCIAL valeryelizabethpinavaldez https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/203695233 KOBE STEEL

ESTA EMPRESA NO TUVO RESPONSABILIDAD SOCIAL YA QUE MINTIO Y AFECTI A SUS CLIENTES ABUSANDO DE SU CONFIANZA, VENDIENDOLES PRODUCTOS FALSOS.
APARTE DE QUE SUS EMPLEADOS ESTUVIERON INVOLUCRADOS
SU MAL MANEJO DE DIRECCION Y DE MALA ELECCION LES CUASO LA BANCA ROTA A OTRAS EMPRESAS.
TAMBIEN LAS CONSECUENCIAS DE ESTO FUE LA CAIDA DE SUS ACCIONES EN DOS DIAS Y EL VALOR DE LA EMPRESA DISMINUYO 1,800,00 MILLONES DE DOLARES
AUNQUE LA EMPRESA AFECTADA DIJO QUE HASTA AHORA NO ENCONTRARON NINGÚN PROBLEMA EN LA SEGURIDAD DE LOS PRODUCTOS QUE FUERON FABRICADOS CON LOS METALES FALSOS DE ESTA EMPRESA.

POSITIVO: OBTUVIERON BENEFICIOS AL VENDER PRODUCTOS DEFECTUOSOS

NEGATIVOS: CAUSA MUERTE DE PERSONAS ABUSOS DE CONFIANZA DE SUS CLIENTES , PERDIDA ECONOMICA

PERSONALES O RELATIVOS: LA EMPRESA DE BOLSAS DE AIRE SE VE AFECTADA DEBIDO A VENDER PRODUCTO DEFECTUOSO AUNQUE YA ESTABA EN MANOS DE TERCEROS.]]> 2017-11-05 22:46:19 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/203695233 GLOBAL REPORTING INITIATIVE valeryelizabethpinavaldez https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/203696030 GRI ES UNA ORGANIZACION SIN ANONIMO DE LUCRO QUE INTEGRA MULTIPLES GRUPOS DE INTERES CON EL FIN DE IMPULSAR LA ELABORACION DE MEMORIAS DE SOSTENIBILIDAD EN LAS ORGANIZACIONES. LA GRI OFRECE UN MARCO PARA LA ELABORACION DE MOMERIAS DE SOSTENIBILIDAD CUYO USO ESTA EXTENDIDO EN TODO EL MUNDO Y ESTABLECE A LAS ORGANIZACIONES PRINCIPIOS E INDICADORES PARA MEDIR Y DAR A CONOCER SU DESEMPEÑO ECONOMICO AMBIENTAL Y SOCIAL.
PRINCIPIOS
*PARTICIPACION DE LOS GRUPOS DE INTERES
*MATERIALIDAD
*EXHAUSTIVIDAD
*EQUILIBRIO
*COMPARABILIDAD
*PRECISION
*PUNTUALIDAD
*CLARIDAD
*FIABILIDAD

INDICADORES
LOS INDICADORES OFRECEN INFORMACION SOBRE EL DESEMPEÑO A LOS EFECTOS ECONOMICOS AMBIENTALES Y SOCIALES

]]> 2017-11-05 22:54:24 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/203696030 ANALISIS ESTRATEGICO valeryelizabethpinavaldez https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/203698983 2017-11-05 23:23:13 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/203698983 CANVAS UBER valeryelizabethpinavaldez https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/203699165 2017-11-05 23:25:04 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/203699165 CAPITULO 8. MOLDEAR EL FUTURO DESEADO valeryelizabethpinavaldez https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/205489298 LA ESTRATEGIA DE UNA EMPRESA ES EL RESULTADO DE UNA REFLEXION CONSCIENTE AOBRE LO QUE ES Y LO QUE QUIERE SER EN EL FUTURO
UN MODELO DE NEGOCIO EXPRESA LA OFERTA DE VALOR QUE UNA EMPRESA HACE AL MERCADO, DESCRIBIENDO LA FORMA EN QUE CREA,DISTRIBUYE Y RETIENE EL VALOR.
PARA GENERAR EL MODELO DE NEGOCIO SE UTILIZA UNA HERRAMIENTA LLAMADA TAPIZ O LIENZO DE MODELO DE NEGOCIOS
EL LIENZO ES DE GRAN UTILIDAD POR QUE PERMITE REALIZAR UNA REFLEXION ESTRATEGICA PROFUNDA SONBRE EL NEGOCIO PARA COMPRENDERLO Y TRABAJAR SOBRE EL DE FORMA INTEGRADA Y EQUILIBRADA.
EL CANVAS CONSTA DE NUEVE BLOQUES QUE GIRAN EN TORNO A LA OFERTA QUE LA EMPRESA HACE AL MERCADO.
TRADICIONALMENTE SE HAN DESARROLLADO MUCHOS MODELOS QUE SIGUEN VIGENTES, DE LOS CUALES, LOS MAS HABITUALES SON: LA VENTA DIRECTA O MODELO DEL TENDERO
EL MODELOS DEL CEBO Y EL ANZUELO
LA SUSCRIPCION
EL MODELO DE SUBASTA
LA FRANQUICIA
EL MODELO DE LA PUBLICIDAD
EL MODELO OUTLET
EL MODELO DE TRES LADOS O INTERMEDIACION
EL MODELO COMUNIDAD O ECONOMATO
ENTRE LOS MODELOS DE NEGOCIOS INNOVADORES
EL MODELO FREEMIUM
EL MODEL BLOGGER-YOUTUBER
EL SUBASTA ELECTRONICA
EL MODELO AFILIACION
EL COMPARADOR DE OFERTAS
EL E-COMMERCE GLOCAL
EL MODELO LONG.TAIL
EL MODELO GRUPON.
EN EL CENTRO DE UN MODELO DE NEGOCIOS SE ENCUENTRAN UNA PROPUESTA DE VALOR QUE SINTETIZA LA ESTRATEGIA DE TU EMPRESA.
LAS CLAVES DE ESTA ESTRATEGIA ESTAN EN CONSEGUIR SIEMPRE UN VOLUMEN DE ACTIVIDAD ALTP QUE PERMITA MANTENER UN RITMO ACELERADO DE ACTIVIDAD.
LA ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION QUE PERSIGUE CREAR UN PRODUCTO O SERVICIO QUE SE PERCIBE COMO ORIGINAL O EXCLUSIVO POR EL CLIENTE O PRESTADO DE FORMA ESPECIAL, PARA QUE ESTE DISPUESTO A PAGAR UN PRECIO SUPERIOR.
EL RELOJ ESTRATEGICO CONSIDERA QUE PRECIO Y COSTE NO SON LO MISMO, YA QUE LA EMPRESA PUEDE AHORRAR EN CONSTES SIN TRASLADAR ESE AHORRO AL PRECIO.
EL RELOJ ESTRATEGICO SE DENOMINA ASI PORQUE LAS OPCIONES ESTRATEGICAS SIGUEN UNAS TRAYECTORIAS EN EL SENTIDO DE LAS AGUJAS DEL RELOJ. ESTAS ALTERNATIVAS SE BASAN EN DOS ASPECTOS, EL VALOR AÑADIDO DEL PRODUCTO QUE PERCIBE EL CLIENTE Y EL PRECIO DEL MISMO, Y AMBOS PUEDEN SER ALTOS, MEDIOS O BAJOS.
LA MAYOUA DE ESTAS CAUSAS HACEN REFERENCIA A FACTORES INTERNOS QUE SERIAN CONTROLABLES POR LOS RESPONSABLES DEL PROCESO ESTRATEGICO. POR TANTO COMO MANAGER, DEBEMOS ASEGURARNOS DE QUE NADA DE ESO VAYA A OCURRIR. ]]> 2017-11-09 20:11:12 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/205489298 CAPITULO 9. EL MANAGER QUIERE SER GLOBAL valeryelizabethpinavaldez https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/205497252 LA GLOBALIZACION ECONOMICA, UN CONJUNTO DE TRANSFORMACIONES POLITICAS, TECNOLOGICAS, ECONOMICAS Y SOCIALES QUE HAN CONDUCIDO A LA ELIMINACION DE BARRERAS PARA LA LIBRE CIRCULACION DE RECURSOS Y LA CREACION DE UN ESCENARIO DE LOS NEGOCIOS MUNDIAL.
LA EXTENSION MUNDIAL DEL COMERCO Y EL AUMENTO DE LAS INVERSIONES INTERNACIONALES HAN DADO LUGAR A UNA GRAN RED ECONOMICA GLOBAL.
LAS TIC (TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y COMUNICACION) PERMITEN LAS RESTRICCIONES DE TIEMPO, LUGAR, MANTENER EL COMERCIO Y LAS FINANZAS OPERATIVAS LAS 24 HORAS DEL DIA Y DESARROLLAR ACTIVIDADES EN LUGARES LEJANOS SIN PERDER SU CONTROL EN NINGUN MOMENTO.
PARA LAS EMPRESAS, LA GLOBALIZACION REPRESENTA UN CAMBIO SUSTANCIAL EN SU ENTORNO QUE SE HA VUELTO MAS DINAMICO Y TURBULENTO. ]]> 2017-11-09 20:29:07 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/205497252 Capítulos segundo parcial resumen jorgeyaeldiazbarragan https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/205551569 2017-11-10 01:00:07 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/205551569 Resumen capítulos jorgeyaeldiazbarragan https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/205551840 2017-11-10 01:02:17 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/205551840 jorgeyaeldiazbarragan https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/205552237 2017-11-10 01:05:40 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/205552237 C StephenManuelChaginHernandez https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/205557327 2017-11-10 01:47:14 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/205557327 StephenManuelChaginHernandez https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/205557358

]]> 2017-11-10 01:47:34 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/205557358 Capitulo 3 StephenManuelChaginHernandez https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/205557654 CONOCER Y ANTICIPARSE A LA EVOLUCION DEL ENTORNO ES FUNDAMENTAL PARA LA SUPERVIVENCIA Y EL EXITO DE LA ORGANIZACION, PUES EL ENTORNO ES FUENTE TANTO DE OPORTUNIDADES COMO DE AMENAZAS.
SI ESTAMOS PREVENIDOS, PODREMOS APROVECHAR LAS PRIMERAS Y ESTAR PREPARADAS PARA AFRONTAR Y MINIMIZAR LAS SEGUNDAS.
EL ENTORNO ETA FORMADO POR ELEMENTOS QUE ESCAPAN AL CONTROL AL CONTROL DEL MANAGER.
SI QUIERES SER UN BUEN MANAGER, DEBES SER CONSCIENTE DE QUE AUNQUE EL MUNDO ES MUY GRANDE, NO TODOS LOS ELEMENTOS QUE EXISTEN EN EL UNIVERSO NOS AFECTAN DE LA MISMA MANERA.
EL ENTORNO ESPECIFICO AFECTA MAS DIRECTAMENTE A LA EMPRESA YA QUE EN EL ESTAN TODOS LOS ELEMENTOS Y ENTIDADES CON LOS QUE SE RELACIONA EN EL DIA A DIA.
EN EL ENTORNO ESPECIFICO SE SITUAN LOS ACTORES DEL MERCADO: LA OFERTA, LA DEMANDA Y LA COMPETENCIA.
CONTAR CON ELLOS ES IMPRESCINDIBLE PARA ALINEAR A NUESTRAS EMPRESAS CON EL MERCADO Y AVANZAR HACIA EL FUTURO EN LA DIRECCION ADECUADA.
PARA UN MANAGER ES FUNDAMENTAL CONTAR CON HERRAMIENTAS QUE LE PERMITAN EXPLORAR EL ENTORNO ESPECIFICO Y PREVER SU EVOLUCION PARA FORMULAR Y DESARROLLAR SU ESTRATEGUA DE NEGOCIO.

HAY QUE CONSIDERAR CINCO DIMENSIONES DEL MISMO QUE TIENEN LA CAPACIDAD DE AFECTAR A CUALQUIER ORGANIZACION Y QUE NECESARIAMENTE COMO MANAGER DEBES TENER EN CUENTA
-LA ECONOMIA O MEDIO ECONOMICO
-EL SISTEMA POLITICO
-AMBIENTE DE CONOCIMIENTO, MEDIO EDUCATIVO Y TECNOLOGICO
-LA SOCIEDAD O MEDIO SOCIOCULTURAL
-LA NATURALEZA O MEDIO NATURAL]]> 2017-11-10 01:50:13 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/205557654 Capitulo 4 StephenManuelChaginHernandez https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/205557783 HOY EN DIA LA RESPONSABILIDAD SOCIAL ES ALGO INEXCUSABLE PARA CUALQUIER MANAGER QUE QUIERA DESARROLLAR UNA GESTION EXITOSA Y DURADERA.
SE DEBE EQUILIBRAR EL NEGOCIO Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL. LAS COMPAÑIAS QUE SE MUESTRAN AUTENTICAS EN ESE EQUILIBRIO AL FINAL SON LAS MAS RENTABLES.
EL PENSAMIENTO ECONOMICO HA DEFINIDO QUE LAS EMPRESAS, COMO UNIDAD ECONOMICA DE PRODUCCION, TIENEN QUE LIMITARSE A PRODUCIR LOS BIENES Y SERVICIOS QUE LA SOCIEDAD DEMANDA PARA SATISFACER SUS NECESIDADES Y HACERLO DE FORMA EFICAZ Y EFICIENTE.
AL GENERAR RENTAS, EMPLEO, COORDINAR FACTORES DE PRODUCCION, PAGAR IMPUESTOS. CONTRIBUIR A LA INNOVACION Y AUMENTAR EL BIENESTAR SOCIAL. ]]> 2017-11-10 01:51:18 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/205557783 Capitulo 5 StephenManuelChaginHernandez https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/205557898 CUANDO UNA EMPRESA RECONOCE QUE TIENE UNA RESPONSABILIDAD SOCIAL ES PARA GESTIONARLA Y ESO CONLLEVA UNAS IMPLICACIONES EN SU ESTRUCTURA Y EN SUS PROCESOS DE GESTION. UNAS DE LAS MAS IMPORTANTES SON LAS RELATIVAS A LA RENDICION DE CUENTAS.
LA RENDICION DE CUENTAS FORMA PARTE DE LA NATURALEZA INTRINSECA DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL, PUES DEBEMOS RECORDAR QUE LA RESPONSABILIDAS VIENE DE RESPONDER.
ESTA SE HACIA ATRAVES DE UN DOCUMENTO LLAMADO BALANCE SOCIAL.
EL DOCUMENTO CENTRAL EN EL QUE SE CONCRETA LA RENDICION DE CUENTAS EN RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA ES LA MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD O MEMORIA DE TRIPLE BALANCE, ECONOMICO, SOCIAL Y MEDIOAMBIENTAL.
GRI ES UNA ORGANIZACION SIN ANONIMO DE LUCRO QUE INTEGRA MULTIPLES GRUPOS DE INTERES CON FIN DE IMPULSAR LA ELABORACION DE MEMORIAS DE SOSTENIBILIDAD EN LAS ORGANIZACIONES.
ALGUNAS NORMAS QUE DEBEMOS CONOCER:
NORMAS ISO
SA8000
OSHAS
EFR
AA 1000
SGE21
EFQM
LA REPUTACION ES REFLEJO DEL COMPORTAMIENTO RESPONSABLE DE UNA EMPRE]]> 2017-11-10 01:52:09 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/205557898 Capitulo 6 StephenManuelChaginHernandez https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/205558135 PLANIFICACION
PLANIFICAR ES COMO DIBUJAR UN CAMINO, QUE LLEVA A LA EMPRESA DE UN PUNTO A OTRO, DESDE EL LUGAR QUE ESTAMOS AHORA HASTA EL QUE QUEREMOS LLEGAR.
LA PLANIFICACION ES ALGO QUE SE HACE ANTES DE EJECUTAR CUALQUIER OTRA TAREA
PLANIFICAR NO SOLO SUPONE ANTICIPARSE AL FUTURO Y ESTAR PREPARADOS PARA AFRONTARLO CON GARANTIAS, SINO QUE ADEMAS ES UN EJERCICIO DE PROACTIVIDAD.
UN PLAN ES LA DESCRIPCION CONCRETA DE LAS ACCIONES PREVISTAS POR LAS DECICIONES TOMADAS DE ANTEMANO EN LA PLANIFICACION]]> 2017-11-10 01:53:49 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/205558135 Capitulo 7 StephenManuelChaginHernandez https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/205558514 CARACTERIZAN A LOS ENTORNOS DE NEGOCIO ACTUALES.
EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO ES UNA DE LAS PRINCIPALES COMPETENCIAS QUE UN MANAGER DEBE DESARROLLAR.
EL PESAMIENTO ESTRATEGICO SE CENTRA EN EL FUTURO Y RETROCEDE HASTA EL PRESENTE.
SI QUIERES SABER QUE TE DEPARA EN EL FUTURO LA MEJOR MANERA DE SABERLO ES INVENTANDOLO: PLANIFICAR DESDE EL FUTURO ES PARTIR DESDE EL IDEAL AL QUE DESEES LLEGAR, CONCENTRANDOTE EN EL EFECTO Y A PARTIR DEL MISMO GENERAR LAS CAUSAS QUE LO PROVOQUEN
LA ESTRATEGIA SE CREA PARA COMPETIR, POR TANTO ES FUNDAMENTAL CONOCER EL AMBITO EXTERNO
LA VENTAJA COMPETITIVA SUPOME UNA PROTECCION QUE LA EMPRESA TIENE RESPECTO A LAS AMENAZAS DE LA COMPETENCIA. ]]> 2017-11-10 01:56:20 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/205558514 Capitulo 8 StephenManuelChaginHernandez https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/205558790 LA ESTRATEGIA DE UNA EMPRESA ES EL RESULTADO DE UNA REFLEXION CONSCIENTE AOBRE LO QUE ES Y LO QUE QUIERE SER EN EL FUTURO
UN MODELO DE NEGOCIO EXPRESA LA OFERTA DE VALOR QUE UNA EMPRESA HACE AL MERCADO, DESCRIBIENDO LA FORMA EN QUE CREA,DISTRIBUYE Y RETIENE EL VALOR.
PARA GENERAR EL MODELO DE NEGOCIO SE UTILIZA UNA HERRAMIENTA LLAMADA TAPIZ O LIENZO DE MODELO DE NEGOCIOS
EL LIENZO ES DE GRAN UTILIDAD POR QUE PERMITE REALIZAR UNA REFLEXION ESTRATEGICA PROFUNDA SONBRE EL NEGOCIO PARA COMPRENDERLO Y TRABAJAR SOBRE EL DE FORMA INTEGRADA Y EQUILIBRADA.
EL CANVAS CONSTA DE NUEVE BLOQUES QUE GIRAN EN TORNO A LA OFERTA QUE LA EMPRESA HACE AL MERCADO.
TRADICIONALMENTE SE HAN DESARROLLADO MUCHOS MODELOS QUE SIGUEN VIGENTES, DE LOS CUALES, LOS MAS HABITUALES SON: LA VENTA DIRECTA O MODELO DEL TENDERO
EL MODELOS DEL CEBO Y EL ANZUELO
LA SUSCRIPCION
EL MODELO DE SUBASTA
LA FRANQUICIA
EL MODELO DE LA PUBLICIDAD
EL MODELO OUTLET
EL MODELO DE TRES LADOS O INTERMEDIACION
EL MODELO COMUNIDAD O ECONOMATO
ENTRE LOS MODELOS DE NEGOCIOS INNOVADORES
EL MODELO FREEMIUM
EL MODEL BLOGGER-YOUTUBER
EL SUBASTA ELECTRONICA
EL MODELO AFILIACION
EL COMPARADOR DE OFERTAS
EL E-COMMERCE GLOCAL
EL MODELO LONG.TAIL
EL MODELO GRUPON.
EN EL CENTRO DE UN MODELO DE NEGOCIOS SE ENCUENTRAN UNA PROPUESTA DE VALOR QUE SINTETIZA LA ESTRATEGIA DE TU EMPRESA.
LAS CLAVES DE ESTA ESTRATEGIA ESTAN EN CONSEGUIR SIEMPRE UN VOLUMEN DE ACTIVIDAD ALTP QUE PERMITA MANTENER UN RITMO ACELERADO DE ACTIVIDAD.
LA ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION QUE PERSIGUE CREAR UN PRODUCTO O SERVICIO QUE SE PERCIBE COMO ORIGINAL O EXCLUSIVO POR EL CLIENTE O PRESTADO DE FORMA ESPECIAL, PARA QUE ESTE DISPUESTO A PAGAR UN PRECIO SUPERIOR.
EL RELOJ ESTRATEGICO CONSIDERA QUE PRECIO Y COSTE NO SON LO MISMO, YA QUE LA EMPRESA PUEDE AHORRAR EN CONSTES SIN TRASLADAR ESE AHORRO AL PRECIO.
EL RELOJ ESTRATEGICO SE DENOMINA ASI PORQUE LAS OPCIONES ESTRATEGICAS SIGUEN UNAS TRAYECTORIAS EN EL SENTIDO DE LAS AGUJAS DEL RELOJ. ESTAS ALTERNATIVAS SE BASAN EN DOS ASPECTOS, EL VALOR AÑADIDO DEL PRODUCTO QUE PERCIBE EL CLIENTE Y EL PRECIO DEL MISMO, Y AMBOS PUEDEN SER ALTOS, MEDIOS O BAJOS. ]]> 2017-11-10 01:59:00 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/205558790 Capítulos jorgeyaeldiazbarragan https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/205559136 Segundo parcial, capítulos ]]> 2017-11-10 02:02:39 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/205559136 Resumen capítulos jorgeyaeldiazbarragan https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/213984533 2017-12-07 05:43:54 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/213984533 CAPITULOS 10 AL 21 valeryelizabethpinavaldez https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/214332043 2017-12-07 21:02:30 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/214332043 EMPRESAS GLOBALES CON ESTRUCTURA VERTICAL valeryelizabethpinavaldez https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/214338458 2017-12-07 21:26:50 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/214338458 PROBLEMA DE NEGOCIO valeryelizabethpinavaldez https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/214342856 2017-12-07 21:46:44 UTC https://padlet.com/valeryelizabethpinavaldez/hmdg430slu49/wish/214342856