Se basa en que los gerentes y empleados establezcan conjuntamente objetivos de desempeño.

Surgió en la década de 1950 debido a la presión que sufrían las organizaciones. Como resultado de la depresión económica que existía en el país después de la crisis de 1929.

La administración por objetivos APO está dividida en cuatro fases:

Fase 1: definición de los objetivos de la organización

Fase 2: definición de los objetivos laborales

Fase 3: seguimiento del avance y rendimiento

Fase 4: retroalimentación

Enfoque por objetivos se centra en la definición y seguimiento de metas y objetivos específicos en todos los niveles de una organización. Estos objetivos son acordados entre los empleados y la dirección, lo que permite una mayor participación y compromiso por parte de todos los involucrados.

La colaboración es parte del ADN de esta técnica, porque de acuerdo con ella el éxito de una compañía solo es posible en la medida en que  todas las personas que la conforman colaboren en la tarea. 

Esto quiere decir que todas las áreas de la empresa deben trabajar persiguiendo un mismo fin. Aunque cada departamento tendrá sus propias características y conservará su interdependencia.

• Cuenta con una persona responsable de su elaboración.

• Elabora y designa presupuestos por cada área o por proyecto.

• Implementa softwares de gestión, que permiten gestionar los recursos y las tareas en base a los presupuestos asignados a cada unidad de negocio.

• Asesora y aplica la planificación contable, impositiva y fiscal.   

• Implementa procesos de investigación de mercado, evaluación y benchmarking.

• Determina los indicadores de medición a través del uso de tecnologías de la información y manejo de datos.

Fuente:https://humanidades.com/control-de-gestion/#ixzz8ONmnj7Xk

La teoría neoclásica se basa en la idea de que los individuos actúan racionalmente y buscan maximizar su utilidad o beneficio. Los consumidores buscan maximizar su satisfacción al comprar bienes y servicios, mientras que las empresas buscan maximizar sus beneficios al producir y vender bienes y servicios.

https://economiaplanificada.com/teoria-neoclasica/

La Gerencia por objetivos constituye un modelo administrativo y bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de teoría clásica. Su aparición es reciente: en 1954, considerándose a Peter Drucker como su creador.

La Gerencia por objetivos surgió en la década de los 50, cuando la presión económica de la época generó dentro de las empresas una administración por presión, y la presión ejercida sobre los gerentes no condujo mejores resultados: esto porque los dirigentes de la empresas interpretaban la apatía de los gerentes en producir los resultados esperados como rebeldía. En respuesta, las empresas hacían más fuertes los controles, y con esto se cerraba más el círculo vicioso: mayor control, mayor resistencia; mayor resistencia, mayor control. En ese momento, la gerencia por objetivo como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido, comenzó a surgir con ideas de descentralización y administración por resultados, eliminando los órganos de staff, quedando a cargo de cada división la creación de aquellos servicios que necesitaran para alcanzar sus objetivos, ésto fortaleció la posición de autoridad de cada jefe operativo.

El buen administrador

Es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mínimo de recursos utilizados. Se centra en la eficiencia de la empresa, pero además le concede un papel esencial a la eficacia y a la adaptación al cambio.

Se caracteriza por ser una teoría práctica y flexible que se puede aplicar a cualquier tipo de organización, sin importar su tamaño o su sector.

Algunos conceptos claves son:

• Objetivos: la teoría neoclásica se enfoca en lograr los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz.

• Recursos humanos: se enfatiza en la importancia de la selección y capacitación adecuada del personal, así como en la motivación y recompensas para el desempeño.