Cambio y desarrollo organizacional by Valeria Chinchilla Guzmán https://padlet.com/valeriachinchillaguzman2023/hkrkfeby0tlh8g83 Este Padlet tiene como objetivo presentar los temas más relevantes del capítulo 14 de la unidad didáctica del curso comportamiento organizacional y que es parte del proyecto final del curso. en-us 2023-04-08 13:34:51 UTC 2025-11-07 22:25:02 UTC hello@padlet.com Ciclo de vida de las organizaciones valeriachinchillaguzman2023 https://padlet.com/valeriachinchillaguzman2023/hkrkfeby0tlh8g83/wish/2547615933 El ciclo de vida de las organizaciones cambia constantemente, es posible mencionar que nacen, crecen, envejecen, y a la larga mueren, este concepto del ciclo de la vida se emplea para realizar un análisis sobre el desarrollo organizacional.

Se puede reconocer en la literatura dos posturas de diferentes autores quienes analizaron el ciclo de la vida organizacional, a continuación, se mencionan ambas posturas, la primera en desarrollarse es la del ciclo de la vida de Greiner.

"Según Greiner, las etapas del ciclo de la vida de las organizaciones siguen una secuencia natural, y en cada una ocurre una crisis que obliga a pasar a la siguiente fase (Chiavenato, 2017, p. 325), estas etapas son:

  • Etapa emprendedora
  • Etapa de colectividad
  • Etapa de formalización
  • Etapa de elaboración

Por otra parte, se encuentra la posición de Adizes, tal como lo menciona el recurso de video expuesto anteriormente quien afirma que las organizaciones pasan por las siguientes etapas:

  • Crecimiento (Infancia, niñez, adolescencia y edad adulta)
  • Madurez (implica estabilidad)
  • Envejecimiento (aristocracia, burocracia y muerte)

Los modelos antes expuestos por Greiner y Adizes muestran lo que ocurre en las fases de la organización, pero no explican por qué se presentan en ese orden.

]]> 2023-04-08 13:51:03 UTC https://padlet.com/valeriachinchillaguzman2023/hkrkfeby0tlh8g83/wish/2547615933 Proceso de cambio valeriachinchillaguzman2023 https://padlet.com/valeriachinchillaguzman2023/hkrkfeby0tlh8g83/wish/2547620084 El proceso de cambio organizacional fue propuesto por Kurt Lewin en este modelo se proponen tres etapas mediante las cuales surgen los cambios en las organizaciones, estos son:

Descongelación: Esta etapa se presenta como una necesidad de cambio, haciendo que la persona, grupo u organización lo entienda y lo acepten, esto significa que las ideas existentes desaparecen y las nuevas ideas deben ser aprendidas.

Cambio: En esta etapa se descubren y adoptan nuevas actitudes, valores y comportamientos, aquí es donde se aprenden nuevas ideas y prácticas los individuos de la organización comienzan a pensar de otra manera.

Recongelación: En esta etapa se incorpora una nueva pauta de comportamiento por medio de mecanismos de apoyo y de refuerzo para que se convierta en la nueva norma de la organización.

Es posible reconocer que en todo proceso de cambio existen fuerzas que influyen y que cada una de ellas actúan en sentido diferente, se encuentran las que favorecen el cambio y las que actúan en contra del proceso de cambio organizacional, lo que sí es claro, es que el cambio solo ocurre si las fuerzas a favor son mayores que las fuerzas en contra, entonces se vuelve necesario que la organización y los encargados del proceso de cambio trabajen en este inconveniente propio del cambio.




]]> 2023-04-08 14:04:40 UTC https://padlet.com/valeriachinchillaguzman2023/hkrkfeby0tlh8g83/wish/2547620084 Agentes de cambio valeriachinchillaguzman2023 https://padlet.com/valeriachinchillaguzman2023/hkrkfeby0tlh8g83/wish/2547627379 Dentro del proceso de cambio organizacional surge la figura del liderazgo, mediante lo que se conoce como agente de cambio, que puede ser el gerente, trabajador, un consultor interno o externo a la organización, pero que son en cierta medida los responsables de administrar las actividades de transformación de las organizaciones.

Es posible reconocer en los altos directivos de las organizaciones agentes de cambio naturales, tienen el poder de convencer personal, de que el cambio es positivo para la empresa, son responsables en su mayoría de llevarlo a cabo y de implementar las nuevas ideas en la empresa, brindando acompañamiento en todo momento al personal.

En los procesos de cambio lo usual es que las organizaciones acudan a agentes de cambio externos (consultores) quienes tienen amplio conocimiento del proceso y tienen la capacidad para superar cualquier adversidad presente en el proceso, así como también cuentan con toda la experiencia de implementación de cambios organizacionales previos.


]]> 2023-04-08 14:28:58 UTC https://padlet.com/valeriachinchillaguzman2023/hkrkfeby0tlh8g83/wish/2547627379 Resistencia al cambio valeriachinchillaguzman2023 https://padlet.com/valeriachinchillaguzman2023/hkrkfeby0tlh8g83/wish/2547633672 Los procesos de cambio organizacional no siempre son vistos de buena manera por los empleados en las organizaciones, muchas veces, se siente intimidados, preocupados y alarmados por el proceso que se está llevando a cabo, la incertidumbre produce que las personas no reciban de la mejor manera el proceso de cambio, a esto se le conoce como resistencia al cambio.

Según Chiavenato (2017) las personas "no están acostumbradas al cambio ni preparadas para él, lo ven como algo extraño, que implica situaciones no previstas y riesgo de fracaso. Lo novedoso se convierte en un misterio, en un peligro del que es conveniente huir porque se pone en entredicho el status quo y la seguridad psicológica de las personas" (p. 333)

Esta resistencia al cambio se puede presentar por los siguientes factores:

  • Factores lógicos
Derivada del tiempo y esfuerzo que requiere una persona para adaptarse al cambio y a las nuevas funciones que debe aprender.
  • Factores psicológicos
Actitudes y sentimientos de resistencia hacia el cambio, por ejemplo, percibir que el trabajo está en riesgo (inseguridad, incertidumbre, entre otros).
  • Factores sociológicos
La resistencia sociológica es lógica desde la perspectiva de los intereses de grupo y de valores sociales.

Pero ¿Cómo superar la resistencia al cambio?
Puede ser superada siempre y cuando no subestimen las reacciones de las personas o minimizar lo que sienten y piensan, la literatura propuesta por Kotter y Schlesinger aconsejan seis estrategias estas son:

  • Comunicación y educación
  • Participación e involucramiento
  • Facilidades de apoyo
  • Negociación y acuerdo
  • Manipulación y cooptación
  • Coacción


]]> 2023-04-08 14:48:59 UTC https://padlet.com/valeriachinchillaguzman2023/hkrkfeby0tlh8g83/wish/2547633672 Referencias bibliográficas valeriachinchillaguzman2023 https://padlet.com/valeriachinchillaguzman2023/hkrkfeby0tlh8g83/wish/2547638028 Braidot, N. (2015). Cómo superar la resistencia al cambio. [Archivo de video]. Disponible en https://www.youtube.com/watch?v=i5FXGHSoMVk

Chiavenato, I. (2017). Comportamiento Organizacional. La dinámica del éxito de las organizaciones (Tercera ed.). México D.F.: Mc Graw Hill.

Yo Empresa. (2017). https://www.youtube.com/watch?v=p9VGE6ddz5o. [Archivo de video]. Disponible en https://www.youtube.com/watch?v=0Ur0jHVEKkA

Un día Extra. (2020). Modelo para la Gestión del Cambio de Lewin. [Archivo de video]. Disponible en https://www.youtube.com/watch?v=p9VGE6ddz5o

Roca, M. (2017). Agente de cambio. [Archivo de video]. Disponible en https://www.youtube.com/watch?v=Ay2CmsFDiFk

 

]]> 2023-04-08 15:02:43 UTC https://padlet.com/valeriachinchillaguzman2023/hkrkfeby0tlh8g83/wish/2547638028