<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>A7T3 BAB 1_PENGELUARAN_ESEI 1 by MNJ</title>
      <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022</link>
      <description>A7T3</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2017-11-22 07:32:15 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2022-03-03 00:18:19 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url>https://padlet-assets.s3.amazonaws.com/icons/Lightdecrease.png</url>
      </image>
      <item>
         <title>aidil farhan</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068726600</link>
         <description><![CDATA[<div>3 cabaran yang dihadapi oleh syarikat malaysia airlines berhad adalah:<br><br>cabaran pertama adalah globalisasi. peningkatan kos komunikasi dan pengangkutan yang cepat membolehkan pasaran-pasaran menjadi global. contoh, apabila malaysia airline menjual tiket penerbangan di australia dalam mata wang negara itu, ia tidak memberi manfaat jika ringgit sebaliknya mengukuh.</div><div><br>cabaran kedua adalah pengubahsuaian secara massa. pihak pengurusan mesti bertindak dengan pantas dengan menyediakan reka bentuk produk produk atau perkhidmatan dan proses pengeluaran yang fleksibel yang dapat memenuhi kehendak pengguna secara individu. sebagai contoh, malaysia airline melancarkan destinasi surabaya pada tahun ini dan seterusnya brisbane pada bulan ini.</div><div><br></div><div>cabaran ketiga adalah operasi secara lean. operasi lean boleh dianggap sebagai kuasa pendorong kepada pelaksanaan pengeluaran dan perkhidmatan yang baik, di mana pelaksanaan pelanggan berpuas hati, pekerja dihormati dan tiada pembaziran. contohnya, malaysia airline mengenakan tambang yang rendah serta merupakan penerbangan premium dimana&nbsp; mereka mengamalkan hospitaliti mesra&nbsp; malaysia dengan memaparkan sikap rakyat negara ini yang merendah diri serta penyayang.</div><div><br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-02-28 02:52:45 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068726600</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Soalan esei ap025</title>
         <author>atiqahamy03</author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068734563</link>
         <description><![CDATA[<div>Tiga cabaran yang dihadapi oleh Syarikat Malaysia Airlines ialah globalisasi, pengubahsuaian secara massa dan operasi secara lean.<br>i) Cabaran pertama yang dihadapi oleh Syarikat Malaysia Airlines Berhad ialah cabaran globalisasi. Cabaran globalisasi merujuk kepada peningkatan kos komunikasi dan pengangkutan yang membolehkan pasaran menjadi global. Contohnya, apabila berlaku peningkatan harga minyak serta pengukuhan harga minyak. Perkara ini tidak memberi manfaat dan keuntungan dalam ringgit untuk syarikat.<br>ii) Cabaran kedua yang dihadapi oleh Syarikat Malaysia Airlines ialah cabaran pengubahsuaian secara massa. Pengurusan&nbsp; pengeluaran mesti bertindak dengan pantas dengan menyediakan reka bentuk produk dan proses pengeluaran yang fleksibel yang dapat memenuhi kehendak pengguna secara individu.Contohnya, Syarikat Malaysia Airlines Berhad&nbsp; melancarkan destinasi baru seperi Surabaya dan Brisbane.<br>iii) Cabaran ketiga yang dihadapi oleh Syarikat Malaysia Airlines ialah cabaran operasi secara lean. Lean boleh dianggap sebagai kuasa pendorong kepada pelaksanaan pengeluaran yang baik, di mana pelangga berpuas hati, pekerja dihormati dan tiada pembaziran. Contohnya, Syarikat Malaysia Airlines Berhad yang memberi penerbangan tambang premium serta mengamalkan hospitaliti dan layanan mesra Malaysia.&nbsp;</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-02-28 02:59:32 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068734563</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Farah Wahida</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068734926</link>
         <description><![CDATA[<div>Tiga cabaran yang dihadapi oleh Syarikat Malaysia Airlines Berhad antaranya ialah globalisasi dimana peningkatan kos komunikasi &amp; pengangkutan yang cepat dalam pasaran berikutan Syarikat Malaysia Airlines Berhad menjual tiket dalam matawang Australia. Hal ini demikian kerana, syarikat2 penerbangan antrabangsa bersaing bagi meningkatkan pertumbuhan ekonomi.&nbsp;<br><br>Seterusnya, cabaran kedua yang dihadapi oleh Syarikat Malaysia Airlines Berhad ialah pengubahsuaian secara massa berdasarkan petikan di dalam soalan dimana Syarikat Malaysia Airlines Berhad menawarkan penerbangan tambang murah berikutan pihak pengurusan Syarikat Malaysia Airlines Berhad bertindak dengan lebih cekap bagi memenuhi kehendak pengguna supaya lebih bersedia dalam menyediakan perkhidmatan yang fleksibel dalam memberikan pilihan yang terbaik kepada pengguna.<br><br><br>Akhir sekali, cabaran yang dihadapi oleh Syarikat Malaysia Airlines Berhad ialah operasi secara lean kerana Syarikat Malaysia Airlines Berhad sebagai sebuah organisasi penerbangan yang terkenal dan bukannya sebuah syarikat penerbangan tambang rendah. Hal ini demikian sebaliknya Syarikat Malaysia Airlines Berhad merupakan syarikat penerbangan yang menawarkan premium dan amalkan hospitaliti &amp; layanan mesra dengan memberi perkhidmatan optimum kepada para pengguna.<br><br><br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-02-28 02:59:52 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068734926</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Farah Natasha</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068735536</link>
         <description><![CDATA[<div>Tiga cabaran yang dihadapi ialah Cabaran Globalisasi. Globasasi ialah penurunan kos komunikasi dan pengangkutan yang cepat membolehkan pasaran-pasaran menjadikan global. Sebagai contoh , apabila Malaysian Airline menjual tiket penerbangan di Australia dalam mata wang negara Australia , ia tidak memberi manfaat jika ringgit sebaliknya mengukuh.<br><br>Cabaran yang kedua ialah pengubahsuaian secara massa. Pengubahsuaian secara massa ialah pengurusan pengeluaran mesti bertindak dengan pantas dengan menyediakan reka bentuk produk dan proses pengeluaran yang fleksibel yang dapat memenuhi kehendak pengguna secara individu. Malaysian Airlines melancarkan destinasi Surabaya pada tahun ini dan seterusnya Brisbane. Malaysian Airlines juga menyediakan perkhidmatan penerbangan dua kali ke Sydney dan Melbourne selain turut meningkatkan kekerapan penerbangan ke China.&nbsp;<br><br>Cabaran ketiga ialah Operasi secara lean. Operasi secara lean ialah pelaksanaan pengeluaran yang baik , dimana pelanggan berpuas hati&nbsp; , pekerja dihormati dan tiada pembaziran. Buktinya , Malaysia Airlines bukannya sebuah syarikat penerbangan tambang rendah sebaliknya premium yang mengamalkan hospitaliti atau layanan mesra Malaysia dengan memaparkan sikap rakyat negara ini yang merendah diri serta penyayang.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-02-28 03:00:24 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068735536</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Athirah</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068740580</link>
         <description><![CDATA[<div>Tiga cabaran yang dihadapi oleh Syarikat Malaysia Airlines ialah peningkatan kos komunikasi yang cepat membolehkan pasaran-pasaran menjadi global. Contohnya, Malaysia Airlines menjual tiket penerbangan di Australia di dalam mata wang tidak memberi manfaat jika ringgit sebaliknya mengukuh.<br><br>Cabaran yang kedua ialah pengubahsuaian secara massa. Pengurusan pengeluaran mesti bertindak dengan pantas dengan menyediakan reka bentuk produk dan proses pengeluaran yang fleksibel yang dapat memenuhi kehendak pengguna secara individu. Contohnya, Malaysia Airlines menyediakan perkhidmatan penerbangan dua kali ke Sydney turut meningkatkan kekerapan penerbangan ke China.<br><br>Cabaran yang ketiga ialah operasi secara lean dianggap sebagai kuasa pendorong kepada pelaksanaan pengeluaran yang baik, di mana pelanggan berpuas hati,pekerja dihormati dan tiada pembaziran. Contohnya, Malaysia Airlines mengenakan tambang yang rendah serta merupakan penerbangan premium dimana mereka mengamalkan hospitaliti mesra Malaysia dengan memaparkan sikap rakyat negara ini yang merendah diri serta penyayang.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-02-28 03:04:27 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068740580</guid>
      </item>
      <item>
         <title>hanis nabilah</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068740808</link>
         <description><![CDATA[<div>Tiga cabaran yang dihadapi oleh Syarikat Malaysia Airlines Bhd. ialah globalisasi, pengubahsuaian secara massa dan operasi secara lean.&nbsp;<br><br>i. Globalisasi ialah penurunan kos komunikasi dan pengangkutan yang cepat membolehkan pasaran-pasaran menjadikan global. Contohnya, Syarikat Malaysia Airlines telah menjual tiket penerbangan di Australia dapam mata wang negara itu tetapi tidak memberi manfaat jila ringgit sebaliknya mengkuh.&nbsp;<br><br>ii. Selain itu, pengubahan secara massa yang bermaksud pengurusan pengeluaran mesti bertindak dengan pantas dengan menyediakan reka bentuk produk dan proses pengeluaran yang fleksibel yabg dapat memenuhi kehendak pengguna secara individu. Contohnya, Syarikat Malaysia Airlines telah melancarkan destinasi Surabaya pada tahun ini dan seterusnya Brisbane pada bulan ini.&nbsp;<br><br>iii. Seterusnya, operasi secara lean iaitu pelaksanaan pengeluaran yang baik, di mana pelanggan berpuas hati, pekerja dihormati, dan tiada pembaziran. Contohnya, Syarikat Malaysia Airlines bukannya sebuah syarikat penerbangan tambang rendah sebaliknya premium yang mengamalkan hospitaliti atau layanan mesra.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-02-28 03:04:43 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068740808</guid>
      </item>
      <item>
         <title>cabaran pengeluaran (syaurah)</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068741439</link>
         <description><![CDATA[<div>Tiga cabaran yang dihadapi oleh syarikat Malaysia Airlines Berhad ialah pengubahsuaian secara massa, operasi secara lean, dan globalisasi.<br><br>i)Cabaran yang pertama ialah pengubahsuaian secara massa. Hal ini kerana, pengurusan pengeluaran mesti bertindak dengan pantas dengan menyediakan reka bentuk produk dan proses pengeluaran yang fleksibel yang dapat memenuhi kehendak pengguna secara individu. Contohnya , Malaysia Airlines melancarkan destinasi Surabaya pada tahun ini dan seterusnya Brisbane pada bulan ini.&nbsp;<br><br>ii) Selain itu, cabaran yang dihadapi oleh syarikat tersebut ialah operasi secara Lean. Lean boleh dianggap sebagai kuasa pendorong kepada pelaksanaan pengeluaran yang baik, di mana pelanggan berpuas hati, pekerja dihormati, dan tiada pembaziran. Sebagai contoh, syarikat Malaysia Airlines memberi penerbangan tambang rendah kepada pengguna dan mereka juga mengamalkan layanan mesra Malaysia dengan memaparkan sikap rakyat negara ini yang merendah diri serta penyayang.<br><br>iii)Akhir sekali, cabaran yang terakhir adalah globalisasi. Hal ini kerana, penurunan kos komunikasi dan pengangkutan yang cepat membolehkan pasaran-pasaran menjadikan ia global. Sebagai contoh, apabila Malaysia Airlines Berhad menjual tiket penerbangan di Australia, ianya tidak memberi apa apa manfaat dalam ringgit tetapi ia mengukuhkan.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-02-28 03:05:08 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068741439</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Danish Aiman</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068743652</link>
         <description><![CDATA[<div>Antara tiga cabaran yang dihadapi oleh Syarikat Malaysia Airlines Berhad adalah cabaran globalisasi iaitu peningkatan kos komunikasi dan pengangkutan yang cepat membolehkan pasaran-pasaran menjadi global. Misalnya, apabila malaysia airline menjual tiket penerbangan di australia dalam mata wang negara itu, ia tidak memberi manfaat jika ringgit sebaliknya mengukuh.<br><br>Selain itu adalah pengubahsuaian secara massa yang dimana pihak pengurusan mesti bertindak dengan pantas dengan menyediakan reka bentuk produk produk atau perkhidmatan dan proses pengeluaran yang fleksibel yang dapat memenuhi kehendak pengguna secara individu. Misalnya, malaysia airline melancarkan destinasi surabaya pada tahun ini dan seterusnya brisbane pada bulan ini.<br><br>Akhir sekali ialah Cabaran Operasi lean, yang dimana operasi lean boleh dianggap sebagai kuasa pendorong kepada pelaksanaan pengeluaran dan perkhidmatan yang baik, di mana pelaksanaan pelanggan berpuas hati, pekerja dihormati dan tiada pembaziran. Misalnya, malaysia airline merupakan penerbangan premium dimana&nbsp; mereka mengamalkan hospitaliti mesra&nbsp; malaysia dengan memaparkan sikap rakyat negara ini yang merendah diri serta penyayang.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-02-28 03:07:12 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068743652</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Nubla Amni</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068744237</link>
         <description><![CDATA[<div>Tiga cabaran yang dihadapi oleh Syarikat Malaysia Airlines Berhad ialah globalisasi, pengubahsuaian secara massa dan operasi secara lean.&nbsp;<br><br>i) Globalisasi ialah peningkatan kos komunikasi dan pengangkutan yg cepat yang membolehkan pasaran global. Contoh, apabila Malaysia menjual tiket penerbangan di Australia dalam mata wang negara itu, ia tidak memberi manfaat jika ringgit sebaliknya mengukuh.</div><div><br></div><div><br></div><div>ii) Selain itu, pengubahsuaian secara massa bermaksud pengurusan pengeluaran mesti bertindak dengan pantas dengan menyediakan reka bentuk produk dan proses pengeluaran yang fleksibel yang dapat memenuhi kehendak pengguna secara individu. Misalnya, Malaysia Airlines menyediakan perkhidmatan penerbangan dua kali ke Sydney dan Melbourne selain turut meningkatkan kekerapan penerbangan ke China.</div><div><br></div><div><br></div><div>iii) Seterusnya, cabaran yang dihadapi oleh Malaysia Airlines ialah operasi secara lean. Lean boleh dianggap sebagai kuasa pendorong kepada pelaksanaan pengeluaran yang baik, di mana pelanggan berpuas hati, pekerja dihormati, dan tiada pembaziran. Sebagai contoh, Malaysia Airlines penerbangan tambang rendah sebaliknya premium yang mengamalkan hospitaliti atau layanan mesra Malaysia dengan memaparkan sikap rakyat negara ini yang merendah diri serta penyayang.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-02-28 03:07:50 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068744237</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068744721</link>
         <description><![CDATA[<div>Hi</div>]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1604292104/4c541162976af0b1e7e261ac9140c928/CEA084AB_8702_43FE_BEF9_799CE5D74A90.jpeg" />
         <pubDate>2022-02-28 03:08:20 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068744721</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Aisyah</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068745053</link>
         <description><![CDATA[<div>cabaran yang dihadapi oleh syarikat Malaysia Airlines ialah operasi secara lean.Lean boleh diianggap sebagai kuasa pendorong kepada pelaksanaan pengeluaran yang baik,Di mana pelanggan berpuas hati,pekerja dihormati Dan tiada pembaziran.contohnya,Malaysia Airlines bukannya sebuah syarikat penerbangan tambang rendah sebaliknya premium yang mengamalkan hospitaliti atau layangan mesra Malaysia dengan memaparkan sikap rakyat negara ini yang merendah diri serta penyayang </div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-02-28 03:08:37 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068745053</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Bhalvin</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068745928</link>
         <description><![CDATA[<div>Cabaran yang menghadapi oleh syarikat penerbangan malaysia airlines adalah globalisasi. Peningkatan kos komuniti dan pengangkutan yang cepat membolehkan pasaran-pasaran menjadi global. Contohnya apabila kami menjual tiket penerbangan di Australia dalam mata wang negara itu.&nbsp;<br><br>Selain itu, cabaran kedua ialah pengubahsuaian secara massa. Pengurusan pengeluaran mesti bertindak dengan pantas dengan menyediakan rek bentuk produk dan process pengeluaran yang fleksibel yang dapat memenuhi kehendak pengguna secara individu. Contohnya, kami melancarkan destinasi Surabaya pada tahun ini dan setersnya Brisbane pada bulan ini.<br><br>Seterusnya, cabaran ketiga adalah Operasi secara Lean. Lean boleh dianggap sebagai kuasa pendorong kepada pelaksaan pengeluaran yang baik, di mana pelanggan berpuas hati, pekerja dihormati dan tiada pembaziran. Contohnya, malaysia airlines bukannya sebuah syarikat penerbangan tambang rendah sebaliknya premium yang mengamalkan hospiliti atau layanan mesra.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-02-28 03:09:29 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068745928</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Farhana</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068748648</link>
         <description><![CDATA[<div>Tiga cabaran yang dihadapi oleh syarikat Malaysia Airlines ialah</div><div><br></div><ol><li>globalisasi</li></ol><div>Penurunan kos komunikasi dan pengangkutan yang cepat membolehkan pasaran menjadikan global. Contohnya, peningkatan harga minyak dan pengukuhan nilai ringgit tidak memberi faedah kepada jika ringgit sebaliknya mengukuh&nbsp;<br><br>&nbsp; &nbsp;2. Pengubahsuaian secara massa</div><div>pengurusan pengeluaran mesti bertindak dengan pantas dengan menyediakan reka bentuk produk dan proses pengeluaran yang fleksibel agar dapat memenuhi kehendak pengguna. Contohnya, Malaysia airlines melancarkan destinasi ke surabaya pada tahun ini dan brisbane pada bulan ini<br><br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;3. Operasi secara lean</div><div>lean boleh dianggap sebagai kuasa pendorong kepada pelaksanaan pengeluaran yang baik agar pelanggan berpuas hati, pekerja dihormati dan tiada pembaziran. Contohnya, Malaysia airlines mengenakan tambang yang rendah serta premium yang mengamalkan layanan mesra Malaysia&nbsp;</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-02-28 03:12:08 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068748648</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Diyana</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068749157</link>
         <description><![CDATA[<div>Tiga cabaran yang dihadapi oleh Syarikat Malaysia Airlines Berhad ialah globalisasi iaitu penurunan kos komunikasi dan pengangkutan yang cepat membolehkan pasaran-pasaran menjadikan global. Sebagai contoh, peningkatan harga minyak serta pengukuhan nilai ringgit iaitu apabila syarikat menjual tiket penerbangan di Australia dalam mata wang negara itu.</div><div>&nbsp;&nbsp;<br>Cabaran yang kedua ialah pembangunan produk yang cepat iaitu perubahan&nbsp;</div><div>teknologi digabungkan dengan penyampaian informasi,hiburan dan gaya hidup antarabangsa yang pantas. Sebagai contohnya, syarikat Malaysia Airlines melancarkan destinasi Surabaya pada tahun ini dan seterusnya Brisbane pada bulan ini dan turut menyediakan perkhidmatan penerbangan dua kali ke Sydney dan Melbourne selain turut meningkatkan kekerapan penerbangan ke China.</div><div><br>Cabaran yang ketiga ialah operasi secara Lean iaitu model pengurusan yang menguasai dunia dan menyediakan suatu standard yang mesti ditandingi oleh pengurus-pengurus pengeluaran. Sebagai contohnya, Malaysia Airlines bukannya senyap syarikat penerbangan tambang rendah sebaliknya premium yang mengamalkan hospitaliti atau layanan mesra Malaysia dengan memaparkan&nbsp;</div><div>silap rakyat negara ini yang merendah diri serta penyayang.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-02-28 03:12:26 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068749157</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Danial Shahmi </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068749412</link>
         <description><![CDATA[<div>Antara cabaran yang dihadapi oleh Syarikat Malaysia Airlines Berhad :<br><br>i) Globalisasi. Penurunan kos komunikasi dan pengangkutan yang cepat membolehkan pasaran-pasaran menjadikan global. Contohnya, apabila Syarikat Malaysia Airlines Berhad menjual tiket penerbangan di Australia dalam mata wang negara itu, ia tidak memberi manfaat jika ringgit sebaliknya mengukuh.<br><br>ii) Pengubahsuaian secara Massa. Pengurusan pengeluara mesti bertindak dengan pantas dengan menyediakan reka bentuk produk dan proses pengeluaran yang fleksibel yang dapat memenuhi kehendak pengguna secara individu. Sebagai contoh, Syarikat Malaysia Airlines Berhad melancarkan destinasi Surabaya pada tahun ini dan seterusnya Brisbane pada bulan ini.<br><br>iii) Operasi secara <em>Lean. </em>Pelaksanaan pengeluaran yang baik di mana pelanggan berpuas hati, pekerja dihormati dan tiada pembaziran. Contohnya, Malaysia Airlines bukannya sesebuah syarikat penerbangan tambang rendah sebaliknya premium yang mengamalkan hospitaliti atau layanan mesra Malaysia dengan memaparkan sikat rakyat negara ini yang merendah diri serta penyayang.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-02-28 03:12:43 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068749412</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Nur Najihah</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068750153</link>
         <description><![CDATA[<div>tiga cabaran yang dihadapi oleh syarikat malaysia airlines berhad adalah globalisasi iaitu penurunan kos komunikasi dan pengangkutan yang membolehkan sasaran menjadikan global. Sebagai contoh,Malaysia airlines menjual tiket penerbangan di Australia dalam mata wang negara itu, ia tidak memberi manfaat jika ringgit sebaliknya mengukuh</div><div><br></div><div>Selain itu, pengubahsuaian secara massa iaitu pihak pengurusan mesti bertindak dengan pantas dengan menyediakan reka bentuk produk atau perkhidmatan dan proses pengeluaran yang fleksibel yang dapat memenuhi kehendak pengguna secara individu. sebagai contoh, Malaysia Airline</div><div>melancarkan destinasi Surabaya pada tahun ini dan seterusnya Brisbane pada bulan ini.</div><div><br></div><div>Seterusnya, operasi secara lean iaitu kuasa pendorong kepada pelaksanaan pengeluaran yang baik, di mana pelanggan berpuas hati, pekerja dihormati dan tiada pembaziran. Contohnya, Syarikat Malaysia Airlines Berhad yang memberi penerbangan tambang premium serta mengamalkan hospitaliti dan layanan mesra Malaysia.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-02-28 03:13:27 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068750153</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Sufi</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068752150</link>
         <description><![CDATA[<div>Tiga cabaran yang dihadapi oleh Syarikat Malaysia Airlines Berhad ialah&nbsp;</div><div>1. Globalisasi</div><div>dari segi peningkatan harga minyak serta pengukuhan nilai ringgit. Contohnya, apabila Malaysia Airlines menjual tiket penerbangan di Australia dalam mata wang negara itu, ia tidak memberi manfaat jika ringgit sebaliknya mengukuh<br>2. Pengubahsuaian Secara Massa<br>pengurusan pengeluaran mesti bertindak dengan pantas dengan menyediakan reka bentuk produk dan proses pengeluaran yang fleksibel yang dapat memenuhi kehendak pengguna secara individu. Sebagai contoh, "kami melancarkan destinasi Surabaya pada tahun ini dan seterusnya Brisbane pada bulan ini.<br>3. Operasi Secara Lean<br>Lean boleh dianggap sebagai kuasa pendorong kepada pelaksanaan pengeluaran yang baik, di mana pelanggan berpuas hati, pekerja dihormati, dan tiada pembaziran. Seperti contoh, Malaysia Airlines bukannya sebuah syarikat penerbangan tambang rendah sebaliknya premium yang mengamalkan hospitaliti atau layanan mesra Malaysia.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-02-28 03:15:33 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068752150</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Puah</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068752277</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1604300963/52ae5374f4e74a696765919c8d7a404b/7885611C_70C3_4F67_B8ED_6754DE90EA6C.png" />
         <pubDate>2022-02-28 03:15:41 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068752277</guid>
      </item>
      <item>
         <title>fatini</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068753229</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; Tiga cabaran yang dihadapi oleh Syarikat Malaysia Airlines Berhad ialah globalisasi. Sebagai contoh, penjualan tiket penerbangan Syarikat Airlines di Australia dalam mata wang negara mereka tidak memberi manfaat jika menggunakan ringgit sebaliknya mengukuh.&nbsp;<br><br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; ii)  Pengubahsuaian secara massa. Pihak pengeluaran perlulah bertindak dengan pantas agar dapat memenuhi kehendak pengguna dengan menyediakan proses pengeluaran yang fleksibel. Contohnya, Syarikat Airlines telah melancarkan destinasi Surabaya pada tahun ini di samping menyediakan perkhidmatan penerbangan dua kali ke Sydney dan Melbourne.&nbsp;<br><br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; iii) Operasi secara lean. Pelaksanaan pengeluaran yang dilakukan syarikat perlulah memberi kepuashatian kepada pengguna dan tidak berlakunya pembaziran. Contohnya, Syarikat Airlines memberikan premium yang mengamalkan hospitaliti atau layanan mesra Malaysia dengan memaparkan sikap rakyat negara yang merendah diri.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-02-28 03:16:24 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068753229</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Daya</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068753834</link>
         <description><![CDATA[<div>i.) Globasasi<br>Globalisasi ialah penurunan kos komunikasi dan pengangkutan yang cepat membolehkan pasaran-pasaran menjadikan global. Sebagai contoh , apabila Malaysian Airline menjual tiket penerbangan di Australia dalam mata wang negara Australia , ia tidak memberi manfaat jika ringgit sebaliknya mengukuh.<br><br>ii.) pengubahsuaian secara massa. Pengubahsuaian secara massa ialah pengurusan pengeluaran mesti bertindak dengan pantas dengan menyediakan reka bentuk produk dan proses pengeluaran yang fleksibel yang dapat memenuhi kehendak pengguna secara individu. Malaysian Airlines melancarkan destinasi Surabaya pada tahun ini dan seterusnya Brisbane. Malaysian Airlines juga menyediakan perkhidmatan penerbangan dua kali ke Sydney dan Melbourne selain turut meningkatkan kekerapan penerbangan ke China.&nbsp;<br><br>iii.) Operasi secara lean.&nbsp;<br>Operasi secara lean ialah pelaksanaan pengeluaran yang baik , dimana pelanggan berpuas hati&nbsp; , pekerja dihormati dan tiada pembaziran. Buktinya , Malaysia Airlines bukannya sebuah syarikat penerbangan tambang rendah sebaliknya premium yang mengamalkan hospitaliti atau layanan mesra Malaysia dengan memaparkan sikap rakyat negara ini yang merendah diri serta penyayang.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-02-28 03:17:03 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T3_2022/wish/2068753834</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
